您的当前位置:精优范文网 > 策划方案 >

七星关区农业生产资料公司改制方案11篇

时间:2022-11-30 17:35:13 来源:精优范文网
导读: 七星关区农业生产资料公司改制方案11篇七星关区农业生产资料公司改制方案  篇一:企业改制实施方案  企业改制实施方案  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号

七星关区农业生产资料公司改制方案11篇七星关区农业生产资料公司改制方案  篇一:企业改制实施方案  企业改制实施方案  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号下面是小编为大家整理的七星关区农业生产资料公司改制方案11篇,供大家参考。

七星关区农业生产资料公司改制方案11篇

篇一:七星关区农业生产资料公司改制方案

  篇一:企业改制实施方案

  企业改制实施方案

  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:

  一、基本概况

  1、自然状况。**单位成立于

  年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)

  万元,法定代表人,有无企业法人登记。

  2、资产负债情况。经

  事务所审计、事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位资产总额

  万元,其中固定资产

  万元,流动资产

  万元;负债总额

  万元,其中银行贷款

  万元,拖欠社会保险费用

  万元,拖欠职工工资、医药费、集资等

  万元;净资产

  万元。

  该改制单位经

  文件批准共核销不良资产

  万元,其中呆帐坏帐

  万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。

  3、土地房屋状况。经

  事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位共有国有划拨土地

  平方米,价值

  万元,出让土地

  平方米,价值

  万元;拥有自有房屋

  栋(间)

  平方米,价值

  万元,主管部门无偿提供的办公用房

  栋(间)

  平方米,价值

  万元。

  房产、土地是否抵押,抵押土地面积为

  平方米,价值

  万元,抵押房产面积为

  平方米,价值

  万元,抵押债权数额

  万元,偿债情况。

  4、经营状况。近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。

  近三年主要经济指标见下表:

  年份

  营业收入

  实现利润

  上缴税收

  职工年均工资

  财政拨款的

  数额和用途

  5、人员状况。改制单位共核定事业编制

  名(或为放开编制事业单位),截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴的

  人。编制外人员

  人。

  6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

  二、改制的基本原则及拟改制形式

  **单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。

  按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建

  民营企业或股份制企业(或因

  原因拟保留%的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞

  价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

  三、资产及负债处置方式

  **单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产(含出让土地

  亩,价值

  万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地

  亩,价值

  万元,处置意见:。该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。

  该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。

  改制单位的资产变现情况分析:。四、职工安置方案

  经测算,**单位改制共需支付职工安置费用

  万元,其中,离休人员

  万元,退休人员

  万元,提前退休(或离岗退养)人员

  万元(或

  万元-

  万元),自谋职业人员

  万元,进入改制后企业的职工

  万元,五、六十年代退职人员

  万元,遗属补助

  万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,以上两项合计

  万元,需在改制时计提。

  该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见:。以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  五、改制后企业的发展设想

  (略)

  六、改制准备情况及进度安排

  根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于

  年

  月

  日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。

  年

  月

  日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。

  年

  月

  日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以

  号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[2004]8号)及有关规定,我单位于

  年

  月

  日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期

  天的公示,市国资办以

  号行文核准,市国土资源局以

  号文行文备案。

  根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于

  年

  月

  日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于

  年

  月

  日在改制单位

  内部进行了为期

  天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。

  改制的步骤、时间及进度安排:。七、需要说明或协调解决的问题

  (略)

  附件:

  (事业单位)改制转企职工安置方案

  政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[2004]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订

  结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:

  改制单位共核定事业编制

  名(或为放开编制事业单位),截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴的

  人。编制外人员

  人。

  一、人员安置及费用发放

  1、离退休人员的安置。离休

  人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计

  万元;改制前已退休(到

  2004年12月31日)

  人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计

  万元,撤销单位医疗费用

  万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由

  发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。

  2、提前退休(离岗退养)人员的安置。符合连政发[2004]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有

  人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用

  万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。

  如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由

  按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需

  万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由

  为其到社会保障部门办理正式退休手续。

  3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业

  人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计

  万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。

  4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工

  人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计

  万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。

  5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用,改制后的管理等。

  二、有关问题的处理

  1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。

  2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见。

  附件2:

  ****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议

  会议时间:

  会议地点:

  主持人姓名:

  职务:

  1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》

  2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》

  进行审议表决。

  会议过程:(简述)

  对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:

  在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的

  人,占与会人员的%,表决结果有效。通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  监票人签名:

  与会职工(代表)签名:

  年

  月

  日

  篇二:国有集体企业改制实施方案

  国有集体企业改制实施方案

  为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。

  一、指导思想

  以党的十七大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。

  二、目标任务

  到2009年11月底,全部完成全县企业改制工作。

  三、基本原则

  1、坚持统一领导,整体推进的原则。全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。

  2、坚持产权主体多元化的原则。坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。

  3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。

  4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。

  四、企业改制的范围

  本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。

  五、改制形式:

  坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。

  六、改制时间安排和实施步骤

  1、前期准备阶段(2009年3月1日至2009年4月25日)

  搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制

  定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。

  2、全面实施阶段(2009年4月26日至2009年10月31日)全县改制企业全面进入改制程序,严格按照建立企业改制筹委会,制定并报批企业改制规划方案,清产核资和财务审计,资产损失认定,资产评估,资产处置和职工安置,产权转让,期间专项审计和补充评估,新公司设立,建立改制档案,检查验收的程序进行改制。综合办公室工作组全部入驻企业,全程指导企业改制工作。10月底前,全县企业改制工作基本完成。

  3、总结验收阶段(2009年11月1日至2009年11月30日)按照改制总体要求组织验收,认真总结我县的改制工作,查找解决遗留问题,检查已改制企业的规范运作情况,全面总结上报。

  七、保障措施

  1、协调联动,合力攻坚。推进全县企业改制工作不仅关系安平的经济发展,而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性,增强使命感,增加紧迫感,牢固树立大局观念、整体意识、服务意识,全力支持企业改制工作,做到各负其责、各尽其职、相互配合。要结合作风建设年活动,切实转变工作作风,形成打好企业改制攻坚战“同台大合唱”的局面。

  2、创新思路,破解瓶颈。按照充分利用和统一处置企业现有国有资产,适量补充政府可支配财政性资产的思路,加大政府对企业改制的资金支持力度。要与全县“城镇面貌三年大变样”工作相结合,与招商引资相结合。通过国有企业土地由政府集中收储,向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。在此基础上,制定优惠政策,加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段的力度,盘活企业土地,提升土地资产价值,拓宽改制资金来源渠道。

  3、规范运作,加强监管。要认真做好企业改制的各项工作,把好改制方案审批、清产核

  资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益,将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为2009年11月,并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上,要明确专户储存,专款专用,严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企业改制工作的监督,对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。

  4、有序推进,确保稳定。要全力做好国企改制中的稳定工作,信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题,确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。

  5、加强宣传,营造氛围。要加强改制工作的宣传和企业职工的政治思想工作,充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极性,形成加快推进企业改制的强大氛围。

  6、健全组织,加强领导。调整组建安平县推进企业改制指挥部,完善和充实改制工作的领导和办事机构,抽硬人,硬抽人,组织精干力量集中办公。县工业局、中小企业局、商务局、物产公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食集团等分别成立系统分指挥部,具体负责指导本系统的企业改制。

  篇三:xx有限公司改制工作方案

  xx有限公司改制工作方案

  xx有限公司成立于xx年,前身为xx厂下属企业,xx年实施xx生产线技改时,搬迁至工业园区,企业转变为股份制企业,企业注册资本xx万元,股东为xx家,xx出资xx万元(占股份的64.21%),xx公司设备评估作价出资xx万元(占股份的10.79%),xx有限公司出资xx万元(占股份的25%),国有股份占75%。项目总投资xx万元,占地面积xx亩,总建筑面积xxm,2008年6月开工建设,2009年10月竣工投产,投产后连年亏损,至2012年8月累计亏损xx万元。

  经调研,该公司亏损的主要原因有:(1)资金投入大,负债包袱沉重。(2)流动资金缺乏导致原料采购供应不足,产能不足。投产后,省内持续三年干旱,本地大麦减产,省外采购成本高,企业连续三年实施产能不足1万吨以上,只达到设计产能的三分之一,无法盈利。(3)销售渠道单一,产品积压严重。(4)体制不顺,机制不活,企业管理仍处于粗放式经营。

  为减少国有资产流失,从根本上解决金穗麦芽亏损的问题,经多方调研,一致认为:只有走“国退民进”的路子,通过转让国有股权的方式,才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进,特制定本工作方案。

  一、成立改制协调领导组

  组

  长:

  副组长:

  成

  员:

  2领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任,人员从相关部门抽调组成工作组。

  工作组组长:

  副

  组

  长

  :

  成

  员

  :

  二、改制形式

  面向社会公开转让国有股权。

  三、改制程序

  (一)、按照《公司法》的有关规定,由xx公司召开董事会形成董事会决议,上报市人民政府审批后,正式启动改制程序。

  (二)、由市审计局对xx公司投资进行审计决算,请有资质的会计师事务所对xx公司资

  产进行评估,以评估后的企业净资产确定股权转让价格。

  (三)、由改制工作组拟定改制实施方案提交改制领导组审定,上报市人民政府批准实施。

  (四)、由拍卖公司在广告媒体、电视网络上刊登发布xx公司国有股权转让信息。若出现3家以上股权受让人,采取竞价式拍卖国有股权;若出现报名人数低于3家,则对报名人的资信、经营能力、职工信任度进行审查后,采取协议转让。

  四、职工安臵

  xx公司现有职工xx人,其中:xx公司国有身份职工xx名,其余xx人已终止国有身份,属于聘用人员。总经理xx身份属于xx公司董事,回xx公司安臵。xx公司xx名职工回xx公司安臵。其

  余xx名职工由职工选择继续由新企业聘用或自谋职业。对选择自谋职业的职工,按照xx?2000?xx号文支付经济补偿金。

  五、改制成本测算

  1.资产评估费:xx万元;

  2.支付经济补偿金预计:xx万元;

  3.人员社区、档案移交:xx万元;

  4、特殊慢性病和工伤人员补助xx万;

  5.改制工作经费:xx万元。

  以上五项合计xx万元,在股权转让收益中列支。

  六、改制时间安排

  1、xx年x月x日前金穗麦芽董事会通过股权转让决议。

  2、xx年x月x日—x月x日完成金穗麦芽投资审计决算。

  3、xx年x月x日—x月x日完成金穗麦芽资产评估。

  4、xx年x月x日上报市人民政府审批实施方案。

  5、xx年x月x日—x月x日刊登金穗麦芽国有股权转让事宜。

  6、xx年x月x日前完成金穗麦芽国有股权转让工作。

  7、xx年x月x日前完成股权转让后的扫尾工作。

  xx年x月x日

  篇四:非公司制企业改制实施方案模版

  『非公司制企业整体改制方案参考模板』

  (说明:本方案模板仅适合改制为法人独资的有限公司改制,部分内容涉及补充具体文字表述时,请各单位结合改制企业情况撰写)

  关于×××(单位名称)公司制

  改制实施方案的请示

  集团公司:

  为贯彻落实集团公司关于进一步深化企业改革的总体

  部署和要求,完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合企业发展实际,拟对企业进行公司制改革,由全民所有制企业改制为法人独资的有限责任公司,根据清产核资、资产评估结果,拟定了公司制改制实施方案,请予以审批。

  附件:

  1、《×××(单位名称)公司制改制实施方案》;

  2、领导班子关于企业改制实施方案的决议;

  3、职工安置方案及职代会(或职工大会)决议;

  4、社会稳定风险评估报告;

  5、法律意见书;

  6、新公司章程(草案)。

  2015年

  月

  日

  附件1

  ×××(单位名称)公司制改制实施方案

  为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合企业发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,拟对企业进行公司制改制,由全民所有制企业改制为法人独资的有限责任公司,根据清产核资和资产评估结果,拟订本改制实施方案如下:

  一、企业基本情况

  (一)企业成立时间,注册资本金,本部及全资和控股企业的名称,组织结构和股权结构。

  (二)主营业务和生产经营情况:业务范围、企业资质、主营业务发展状况。

  (三)资产财务状况

  根据近两年年度财务审计报告,资产财务状况如下:

  图片已关闭显示,点此查看

  根据会计师事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截至

  年

  月

  日止,合并报表总资产

  元,总负债

  元,净资产

  元,归属母公司所有者权益

  元,少数

  股东权益

  元。根据

  评估事务所出具的《资产评估报告》,截至

  年

  月

  日止,总资产评估值

  元,评估增(减)值%;总负债评估值

  元,评估增(减)

  值%;净资产评估值为

  万元,评估增(减)值%。

  (四)人员构成

  截至

  年

  月

  日止,本企业在册正式员工总人数为

  人,其中包括在岗员工

  人,内退/下岗人员

  人,离休人员

  人,退休人员

  人。

  年度职工工资总额

  元。

  (五)截至

  年

  月

  日止,本企业及所属企业对外投资、借款、担保、抵押情况,应付工资结余情况。

  (六)截至

  年

  月

  日止,本企业及所属企业职工参加社会保险、企业缴纳社会保险费情况等。

  二、改制目标和思路

  (一)指导思想

  根据党的十八届三中全会关于进一步深化国有企业改革的精神,为积极贯彻落实省委省政府和省国资委进一步深化国有企业改革工作,落实《广东建工集团深化改革方案》而制定本方案。通过公司制改革建立适应市场经济发展要求的体制机制,健全企业法人治理结构,全面提升企业核心竞争力,从根本上提高企业可持续发展能力。

  (二)改制原则

  1、依法规范。遵守《公司法》,按照国家和省的相关规

  定,严格履行法定程序,规范操作;2、整体改制。资产、债务、业务、人员整体由新公司承继。在不违反法律法规的前提下,去繁从简,提高工作效率;

  3、稳步推进。在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保企业正常运营。

  (三)改制目标

  1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;

  3、提升主营业务能力,优化资本结构。

  (四)改制的必要性和可行性

  由全民所制企业改制为有限责任公司,有利于建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,逐步实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化。同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。

  本次整体改制主要依据省政府《关于全面深化国有企业改革的意见》(粤发?2014?15号)、省国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》(粤国资改革(2006)229号文)。本次整体改制,采取人员承接、债权债

  务承继,不涉及资产剥离、债务重组、企业合并等事项,总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。

  (五)改制后新公司发展思路

  三、改制方式

  本次改制由全民所有制改制为有限责任公司,整体变更为法人独资的有限责任公司(以下简称“新公司”)。

  (一)改制后新公司

  1、名称:×××有限公司(以工商登记机关核定的为准)2、地址:

  3、注册资本:

  (原注册资本金不变或以实际评估净资产结果调整注册资本,具体以企业发展需求拟定)

  4、经营范围:

  5、股权结构:出资人为,×××公司,持股比例100%。

  6、出资方式:以净资产评估值作价出资,超出注册资本部分计入有限责任公司资本公积。

  (二)业务处理

  改制后的新公司及其下属企业将承继原企业及下属企业所持有的相关业务资质。

  公司改制后业务合同不变。改制后的新公司及其下属企

  业对原签署的重大业务合同,履行通知合同对方的义务和程序,除非有特殊约定。

  (三)资产处理

  实际资产额以清产核资专项审计报告和资产评估报告结果为准,基于整体改制的原则,原公司的资产全部由新公司承继。

  (四)债权、债务处理方案

  实际债权债务额以清产核资专项审计报告和资产评估报告结果为准,由改制后新公司承接。取得债权银行金融债权保全证明

  和人民银行总行或其派出机构出具的确认文件。

  (五)

  贷款和担保

  公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人,应视合同约定,就改制事宜通知或者征得债权人同意。

  (六)职工安置方案

  改制后,×××公司全部员工共计名(包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司,新公司继续履行原公司与在职职工签订的劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。

  相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。

  (七)改制后法人治理结构设置

  1、股东

  改制后,新公司为,×××公司全资的有限责任公司,根据《公司法》,新公司不设股东会,股东行使职权时,采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。

  2、法定代表人

  新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

  3、董事会、监事会

  新公司董事会由3人组成,董事会中设董事长一名;监事会由3人组成,其中职工代表监事1人,监事会设主席一人。董事、高级管理人员不得兼任监事。

  董事长、董事、监事由股东任免,职工代表监事由公司通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。

  4、经营班子

  新公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名,经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。

  四、方案实施

  (一)企业改制预案批准后,进行清产核资专项审计和资产评估,根据经集团公司备案的资产评估结果制定改制实施方案。

  (二)改制实施方案、职工安置方案提交职代会(或职工大会)审议。

  (三)制定社会稳定风险评估报告。

  (四)聘请律师对改制实施方案出具法律意见书。

  (五)改制实施方案报集团公司审批。

  (六)组织方案实施

  1、制订新公司章程,设置新公司法人治理结构。

  2、办理产权变动登记手续和办理工商登记手续(根据与工商部门沟通情况,经同意后,可先进行工商登记再进行产权变动登记,产权变动登记完成后,相关审批表补交工商局备案)。

  3、办理土地物业资产、企业经营资质等变更手续,如有出资企业,办理出资人变更登记。

  4、工商登记后30天内,新公司与在职职工变更劳动关系并接续社会保险。

  5、将公司名称等变更信息通知相关合同相对方,取得合同相对方的确认文件或与合同相对方签订合同的补充协议。

  6、企业改制全过程资料归档,做到有案可查。

  ×××公司

  (盖章)

  年

  月

  日

  篇五:深化企业内部改革方案

  云南富瑞化工有限公司进一步深化

  企业内部改革实施方案

  根据《云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见》的要求,综合云南富瑞化工有限公司的生产经营实际,为进一步深化企业内部改革,推进磷复肥基地的建设,增强公司可持续发展能力,制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企业改革实施方案。

  一、基本原则

  1、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神,围绕“以肥为主,相关多元”的集团发展战略,以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心,以推进运行机制改革为重点,以全面推进完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段,实现用三年的时间达到省内同行业的先进水平,用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。

  2、基本原则

  ——统一领导、全员参与的原则;

  ——实事求是、务求实效的原则;

  ——改革、发展与加强企业管理并重的原则;

  ——总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原则。

  二、改革目标

  ——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836”项目的建设,到2008年形成200万吨高浓度磷复肥的生产能力,工业产值

  万元,实现销售收入

  万元,利润总额

  万元,人均劳动生产率

  万元,人均税利,净资产收益率。——三项制度改革,进一步完善劳动用工,人事和分配制度,真正形成“员工能进能出,领导能上能下,收入能高能低”的激励机制,建立一个自我发展,自我完善的管理机制。

  ——产权制度改革,通过进一步优化产权结构,完善董事会,监事会,经营者的职责权利,实现投资主体的多元化。

  ——内部运行机制改革,通过对用工、人事、分配的深化改革,依托erp的建设,进一步完善管理机制,构建“人尽其才,物尽其用”的决策科学,沟通快捷的内部管理体制。

  ——产业,产品结构调整,以市场为导向,坚持集团公司“以肥为主,相关多元”的发展方针,在搞好在建项目建设和现有装置生产的同时,加大技术创新和管理创新的力度。

  三、深化改革的主要内容

  (一)推进投资主体多元化,按照集团公司的主体部署,积极探索产权制度改革的途径,采取引进战略投资者,增资扩股等多种形式,提高投资主体多元化结构,优化公司的产权结构。

  (二)继续完善并规范法人治理结构,按照《中华人民共和国公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,做到责权明确,信息通畅,监控有力,运转高效,进一步明确股东会,董事会,监事会和经营班子的职责,制定完善董事会,监事会和经营班子的工作条例,议事规则,明确决策程序,经济责任和工作职责。建立健全重大决策责任制度,财务会计制度和信息披露制度,形成有责必究和有功必奖的机制,确保董事会决议的贯彻落实。

  (三)根据公司发展改革的总体要示,通过完善人力资源体系各模块的实施,建立一支能充分适应公司要求,高素质的人才队伍。

  1、以业务流程梳理为中心,立足公司实际,以先进企业的人力资源管理为标杆,制定公司的职位管理体系,按照沟通快捷,决策高效原则,规范职位配置标准;逐步推进认职资格认证体系,建立适合公司发展要求的“能力库”,以能力和素质为基础,选拔各级管理人员,操作人员。

  2、完善招聘体系,建立内外部人员有序流动的管理机制,全面推行管理人员和员工竞聘平台,从根本上激活员工尽职尽责的积极性,主动性和创造性;通过建立合理有序的人才流动机制,达到全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。

  3、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价模块,突出以人为本的基本特征,为各类人才的培养和成长创造条件,培养一支高素质的员工队伍;立足生产实际,结合员工本人的意愿,制定出切实可行的培训方案,通过加强对员工的的技能培训,提高员工的专业技能,操作技能和管理水平,构建公司专业管理和技术管理的平台,适应现代化生产的需要。同时还要深入开展学习型组织的创建活动,培养员工的终身就业能力,让每一个员工都有广阔得职业发展空间,也为企业的可持续发展提供人才保障。

  4、进一步完善绩效管理体系,保障组织目标的实现。建立完善以目标为导向的绩效管理体系,通过对部门,部门领导,员工的科学评价,为企业选才,育才,提供支撑条件;按照绩效管理的要求,进一步加强对管理人员的考评,实行定量考核与定性评价相结合的考评制度,并依据考评结果进行奖励或处罚。

  5、完善薪酬分配制度。按宽带薪酬原理,建立纵向晋升与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制,物质激励与精神激励相结合,进一步鼓励员工为公司目标实现做出贡献。一是完善以岗位工资为主的基本工资制度,实行以岗定薪,岗变薪变,建立收入与企业经济效益、岗位职责、工作业绩直接挂钩浮动;二是调整并规范职工收入分配结构,逐步将工资总额中的补贴、津贴纳入岗位工资,提高岗位工资的比列;三是探索运用市场手段调节收入分配,力求从根本上打破平均主义的分配办法,合理拉开分配差距。

  6、完善职业生涯规划制度。通过对员工人事档案的查阅、考核方法和评价方法获取的业绩信息和综合信息进行汇总评价,制定出具有可行性、适时性、适应性和持续性相结合的员工职业生涯规划制度。强调员工自主发展,使员工个人发展目标与公司未来的需求紧密结合,开展多视角、新颖的自我评价体系,实现员工职业生涯得到最大发展的目标。

  (四)、夯实管理基础,加强管理制度建设,建立和完善企业管理体系。

  1、从建立健全管理制度入手,夯实管理基础,不断调整和完善一体化管理体系的运行,完成以管理标准、技术标准为主体的企业标准化体系的构建工作。按照持续改进的工作方法,抓好iso9001、iso14001、iso18001三标合一的管理体系运行工作,形成责任明晰、管理有序的一体化管理体系,尽快实现内部管理的规范化、标准化和科学化。

  2、按照化工生产“安、稳、长、满、优”运行的目标,强化计划管理,切实抓好新老装置的生产组织和指挥协调工作,优化组合生产要素,衔接好生产、供应、销售、运输各主要环节,加大各项工作任务分解落实的力度,切实制定设备检修和开停车计划,最大限度的减少非计划停车造成的损失,全面提高各装置运转率,实现“安、稳、长、满、优”的目标,力求公用工程水、电、汽(气)的平衡使用。为设备完好率为重点,夯实设备管理基础工作,抓好设备计划检修,在搞好日常巡检、维护的同时,进一步优化、完善电仪、保运模式,开展做好修旧利废工作,确保生产装置的稳定运行。

  3、完善技术创新体系,继续加大技术改造、创新的工作力度、通过激励机制的不断调整,推动技术进步和创新工作的开展,全面提升企业的创新能力。同时还要强化员工的成本意识,实施节能降耗,调整产品结构、丰富产品品种,以降低产品生产成本,增强市场竞争能力。

  4、建立和完善预算管理体系,全面开展预算管理工作,实现从记账型财务向管理型财务的转变。切实制定实施方案,确定审批流程、明确目标和责任主体,并辅以预警、纠偏、报告、考核等手段,重点抓好消耗指标控制,并按责任主体对费用控制进行分解,加强固定资产管理和统计管理等工作,为有效实行预算管理提供支撑。

  5、通过实施基础管理达标升级,规范现场管理和员工行为,将计量、定额、记录、现场管理等日产工作纳入其中,搞好厂区绿化,营造清洁文明的工作环境,熟路现代企业形象,提高员工的整体素质和执行力,完善公司的基础管理体系。

  6、围绕产供销业务流程,建立完善专业管理体系,依靠专业管理部门建立生产计划、财务预算、人力资源、安全、环保、质量、工艺、设备等专业管理体系。

  7、建立完善创新管理体系,对创新项目作出科学评价,激励员工参与公司各项管理,推进企业技术进步,提升全员创新能力和创新意识。

  8、根据公司业务发展的要求,结合公司“能力库”实际,推进组织业务流程的优化及改进,深化机电仪组织模式的改革,确保核心业务流程。

  (五)按照集团党委“五包”的要求,切实做好企业稳定工作。充分发挥党团工会组织的作用,深入细致地做好职工的思想政治工作,正确处理好改革、发展和稳定的关系,兼顾长远利益和近期利益、整体利益和局部利益,将公司发展目标

  与集团发展目标有机结合,认真落实稳定工作责任制,把握好改革的力度和职工的承受能力,增强信访工作的主动性和预见性,防微杜渐,及时化解各种矛盾,确保职工队伍稳定,为企业改革的平稳推进创造良好的环境和条件。

  (六)组织机构

  为明确新一轮深化企业改革工作的领导,确保各项改革措施的落实,公司在继续保留2004年成立的企业改革领导小组的基础人员,对小组相关成员进行了适当调整。人员组成如下:

  组长:马策

  副组长:朱德贵

  小组成员:赵兴志、徐洁年、徐怀春、杨雁霞、詹小平、冯建明、张应虎、樊崇生、李文洁、姜凤春、木劲松、杨胜、邹伟。

  领导小组下设办公室,负责公司企业改革日常工作的开展。

  人员组成:

  办公室主任:李文洁

  成员:木劲松、杨胜、鲁朝霞、李跃宏、李媛。

  (七)实施步骤和进度安排

  第一阶段:2005年8月-2005年9月,制订公司深化改革实施意见,广泛宣传、全面启动。

  第二阶段:2005年10月-2007年10月,根据《云天化集团有限责任公司进一步深化企业改革实施》的要求,全面实施改革方案。

  第三阶段:2008年1月-2008年3月,全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案内容并进行总结。

  云南富瑞化工有限公司

  二00五年十二月五日

  篇六:企事业改制实施方案材料

  企业改制实施方案材料

  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:

  一、基本概况

  1、自然状况。**单位成立于

  年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)

  万元,法定代表人,有无企业法人登记。

  2、资产负债情况。经

  事务所审计、事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位资产总额

  万元,其中固定资产

  万元,流动资产

  万元;负债总额

  万元,其中银行贷款

  万元,拖欠社会保险费用

  万元,拖欠职工工资、医药费、集资等

  万元;净资产

  万元。

  该改制单位经

  文件批准共核销不良资产

  万元,其中呆帐坏帐

  万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。

  3、土地房屋状况。经

  事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位共有国有划拨土地

  平方米,价值

  万元,出让土地

  平方米,价值

  万元;拥有自有房屋

  栋(间)

  平方米,价值

  万元,主管部门无偿提供的办公用房

  栋(间)

  平方米,价值

  万元。

  房产、土地是否抵押,抵押土地面积为

  平方米,价值

  万元,抵押房产面积为

  平方米,价值

  万元,抵押债权数额

  万元,偿债情况。

  4、经营状况。近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。

  近三年主要经济指标见下表:

  年份

  营业收入

  实现利润

  上缴税收

  职工年均工资

  财政拨款的

  数额和用途

  5、人员状况。改制单位共核定事业编制

  名(或为放开编制事业单位),截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴

  的

  人。编制外人员

  人。

  6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

  二、改制的基本原则及拟改制形式

  **单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。

  按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因

  原因拟保留%的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

  三、资产及负债处置方式

  **单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产(含出让土地

  亩,价值

  万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地

  亩,价值

  万元,处置意见:。该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。

  该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。

  改制单位的资产变现情况分析:。四、职工安置方案

  经测算,**单位改制共需支付职工安置费用

  万元,其中,离休人员

  万元,退休人员

  万元,提前退休(或离岗退养)人员

  万元(或

  万元-

  万元),自谋职业人员

  万元,进入改制后企业的职工

  万元,五、六十年代退职人员

  万元,遗属补助

  万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,以上两项合计

  万元,需在改制时计提。

  该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见:。以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  五、改制后企业的发展设想

  (略)

  六、改制准备情况及进度安排

  根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于

  年

  月

  日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。

  年

  月

  日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。

  年

  月

  日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以

  号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[2004]8号)及有关规定,我单位于

  年

  月

  日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期

  天的公示,市国资办以

  号行文核准,市国土资源局以

  号文行文备案。

  根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于

  年

  月

  日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于

  年

  月

  日在改制单位内部进行了为期

  天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。

  改制的步骤、时间及进度安排:。七、需要说明或协调解决的问题

  (略)

  附件:

  (事业单位)改制转企职工安置方案

  政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[2004]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:

  改制单位共核定事业编制

  名(或为放开编制事业单位),截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴的

  人。编制外人员

  人。

  一、人员安置及费用发放

  1、离退休人员的安置。离休

  人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计

  万元;改制前已退休(到2004年12月31日)

  人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计

  万元,撤销单位医疗费用

  万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由

  发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。

  2、提前退休(离岗退养)人员的安置。符合连政发[2004]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有

  人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用

  万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。

  如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由

  按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需

  万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由

  为其到社会保障部门办理正式退休手续。

  3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业

  人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计

  万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。

  4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工

  人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计

  万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。

  5、其他需安置人员。人数、标准及所需费用,改制后的管理等。

  二、有关问题的处理

  1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。

  2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见。

  附件2:

  ****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议

  会议时间:

  会议地点:

  主持人姓名:

  职务:

  会议人数:实际到会

  人,占职工总数的%。

  会议内容:

  1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》

  2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》

  进行审议表决。

  会议过程:(简述)

  对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:

  在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的

  人,占与会人员的%,表决结果有效。通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  监票人签名:

  与会职工(代表)签名:

  年

  月

  日

  篇七:国有企业改制职工安置方案

  国有企业改制职工安置方案

  参考样本

  一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据

  改制前企业名称、所有制性质,××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件(附后)批准改制为国有控股企业/非国有控股企业(国有持股比例,职工持股比例),改制后拟定企业名称、所有制性质。

  (一)制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日(经济补偿金等职工安置费用的计算,以有关部门批准企业改制方案之日为基准日;国家或省另有规定的,从其规定)。

  (二)政策依据。

  根据改制的具体情况,依据相关的法律法规和政策,主要有:《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发〔2002〕12号)、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》(国发〔2005〕36号)、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》(中办发〔2003〕16号)、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔2003〕96号)、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》(国办发〔2005〕60号)、《广东省养老保险条例》、《广东省工伤保险条例》、《广东省失业保险条例》、《中共广东省委

  广东省人民政府关于深化国有企业改革的决定》(粤发〔2005〕15号)、《广东省劳动合同管理规定》(粤府〔1995〕22号)、《中共广东省委办公厅

  广东省人民政府办公厅关于做好我省国有企业改制或退出市场后离休干部安置管理工作的通知》(粤委办〔2003〕36号)、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》(粤府办〔2006〕25号)、省劳动保障厅《关于印发〈参加省直社会保险统筹企业退休人员实行社会化管理服务后有关业务管理暂行办法〉的通知》(粤劳社函〔2003〕396号)、《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》(粤劳社函〔2006〕560号)、××市政府《××城镇职工基本医疗保险制度实施方案》(××〔××〕××号),以及当地党委、政府和有关部门制定的相关文件等。

  二、企业人员状况

  (一)改制前企业现有人员基本情况。

  1.在册职工××名,其中离岗退养人员××名。

  2.离休人员××名、退休人员××名。

  3.工伤(职业病)职工××名。

  4.其他人员情况及人数等。

  (二)改制后企业接收安置职工情况。

  1.接收安置的职工××名。

  2.其中办理离岗退养职工××名、工伤(职业病)职工××名等。

  三、职工安置办法

  (一)职工安置。

  1.改制企业(以改制为非国有法人控股企业,即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例)依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》(粤府办〔2006〕25号)等文件的规定,对符合条件的职工解除劳动关系,给予经济补偿金。

  解除职工人数为××名,其中安置到改制后企业的××名,分流到社会的××名。

  2.经济补偿标准和支付办法。

  (1)企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发〔1994〕481号)、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》(粤府办〔2006〕25号)等文件的规定,对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限,每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准,按单位正常生产(工作)情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算。其中,职工月平均工资低于本企业月平均工资的,按本企业月平均工资计发,且不得低于当地最低工资标准;职工月平均工资或企业月平均工资高于单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的,按单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的标准计发。如劳动者患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的,除经济补偿金外还应发给不低于六个月工资的医疗补助费,患重病和绝症的还应增加医疗补助费,患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。

  本企业的平均工资为×××元,实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人,总工龄为××年,经济补偿金平均月工资为××元,经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元;解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人,总工龄为××年,经济补偿金平均月工资为××元,经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元。

  (2)对距法定退休年龄不足5年的职工,经原企业与职工双方协商一致,解除劳动关系时可将经济补偿金转为一次性缴纳养老保险费、医疗保险费以及一次性计发生活费,不足部分由原企业与职工协商解决。一次性缴纳的养老保险费,以所在地级以上市上年度职工月平均工资的60%及年递增5%的幅度为缴费基数,按距法定退休年龄前的年限和缴费时的费率计算。一次性缴纳的医疗保险费,按所在地级以上市的规定执行。一次性计发的生活费,按不低于所在地失业保险金月标准和距法定退休年龄前的月数计算。

  实行此办法安置的职工××名,总工龄为××年,费用××万元。

  3.(如改制为国有法人控股企业,即国家资本、股本所占比例大于50%的)变更劳动合同的职工××名,职工在改制前企业的工作年限合并计算为改制后企业的工作年限。

  4.改制后的企业原则上接收安置原企业的××名职工,占改制后企业职工人数的××%。

  (二)离岗退养人员安置。

  1.改制前原已办理离岗退养人员××名。

  2.对距法定退休年龄不足5年的职工,经企业与职工协商一致,办理离岗退养的职工××名。离岗退养期间,企业依法发放生活费,企业和离岗退养人员依法缴纳各项社会保险费和住房公积金,达到退休年龄后企业为离岗退养人员向社保经办机构申请养老保险待遇(其中省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的,其内退人员符合国家规定的生活费××万元,社会保险费××万元,共××万元,可从国有净资产中支付)。

  (三)退休人员安置。

  1.本企业××名退休人员的安置办法将按《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》(粤劳社函〔2006〕560号)要求办理移交属地管理手续,附《中央省属驻穗企业退休人员移交街道管理服务工作方案》和《中央、省属企业退休人员移交街道管理服务备案表》(或按《关于印发广东省退休人员依托企业管理办法的通知》(粤劳社函〔2006〕1010号)要求办理依托企业管理手续,附《广东省企业退休人员依托企业管理备案表》)。

  2.移交相关资金费用预提及支付办法,按接收方××市政府××号文件规定项目标准计算,退管活动经费××万元,支付××县(区)退管机构(依托管理办法的应明确预留方式);××名退休人员需支付计划生育奖励金,每人××万元,共××万元。总费用为××万元。

  (四)离休人员安置。

  1.离休人员人数。

  2.(如改制为非国有法人控股企业的)经×××老干局同意,离休人员移交×××老干局管理。

  3.离休人员的各项安置费用及依据、总额(具体与当地老干局联系)。

  (五)参加社会保险情况和社会保险关系接续。

  1.在××社保局(或社保中心)参加了养老、失业、工伤、生育等各项社会保险,缴纳各项社保费情况(附《用人单位参加社会保险情况表》)。

  2.欠缴社保费××万元,从企业转让的国有产权收益中支付(收益不足以支付的,不足部分由资产经营公司、授权经营企业集团统筹解决)。

  3.企业改制过程中将积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作,并为分流人员办理停保及申请有关待遇手续,切实保障职工的合法权益。企业改制后在××社保局(或社保中心)继续为职工参加养老、失业、工伤、生育等各项社会保险,并按时足额缴纳各项社会保险费。

  (六)参加医疗保险。

  1.改制前××名职工在××医保经办机构参加了医疗保险。

  2.按照××市《××××》(××〔××〕××号)第××条的规定(附具体文件),对距退休年龄10年(或当地政府规定的其他年限)内且解除劳动关系的××名职工计缴过渡性基本医疗保险金××万元,及其他医疗保险费用××万元。

  3.按照××市《××××》(××〔××〕××号)第××条的规定(附具体文件),××名退休人员参加医疗保险,需一次性缴交过渡性医疗保险金××万元,重大疾病补助金××万元,共××万元。

  (七)工伤(职业病)职工安置。

  1.工伤(职业病)职工××名,安置办法及总费用。

  2.其中1-4级工伤职工人数(附花名册)、预留费用的依据及金额。

  3.其中5-6级工伤职工人数(附花名册)、预留费用的依据及金额。

  4.7-10级工伤职工人数(附花名册)、安置办法、所需费用。

  (八)拖欠职工的劳动保障费用。

  1.经确认拖欠职工工资××万元,在改制前一次性付清。

  2.经确认拖欠职工集资款××万元,在改制前一次性付清。

  3.经确认拖欠职工医疗费××万元,在改制前一次性付清。

  4.经确认挪用职工住房公积金××万元,在改制前一次性付清。

  (九)总费用及资金来源。

  1.职工安置所需总费用××万元。

  2.职工安置费用按照《××××》(××〔××〕××号)的规定,从×××中支付。

  四、职工大会(或职代会)审议

  职工安置方案经××年××月××日职工大会(或职代会)审议通过,职工大会(或职代会)决议(可参考《职工代表大会决议参考样本》)及相关资料附后。

  五、有关事项

  方案中有关条款如与国家、省有关政策规定相违背的,以国家、省的有关政策规定为准。本方案经劳动保障部门审查批准后方能实施。

  备注:企业或其主管部门应提交的材料:

  1.企业主管部门请求劳动保障部门对职工安置方案进行审核的公函,没有主管部门的由企业直接出具公函;

  2.职工安置方案(含退休人员移交社会化管理服务实施方案及退休人员移交街道管理服务备案表或依托企业管理备案表);

  3.职代会或职工大会审议资料,包括企业职代会或职工大会的签到表、会议记录以及投票结果、会议决议;

  4.其他对职工安置有关情况进行补充、说明的资料;

  5.改革的文件依据以及涉及的政策法规,包括有关部门批准企业改革的书面意见,企业政策性关闭破产或改制的文件依据、涉及的政策法规及具体内容。

  篇八:某公司改制方案

  为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度,促进企业的快速发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合临夏县佳能供热有限公司的实际情况,特制定本方案。

  一、公司基本情况

  (一)企业简况

  1、企业名称:临夏县佳能供热有限公司

  2、企业住所:临夏县韩集镇上街(县建设局院内)

  3、法定代表人:王笠

  4、经营范围:热力生产和供应、水暖器材设备保温材料的销售

  5、注册资本:壹佰万元

  6、出资人:

  (二)企业资产、财务状况

  截至2012年11月16日止,公司总资产为

  万元,负债总计为

  万元,净资产为

  万元。2011年度公司主营业务收入总额为

  万元,净利润总额为

  万元。

  (三)人员构成

  截至2012年11月16日止,公司在册正式员工总人数为

  人,在岗员工

  人。2011公司职工平均年收入为

  元。

  (四)生产经营情况

  自成立以来尚未投入生产。

  二、改制必要性、目标及原则

  (一)改制必要性

  为建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将公司改制为一人有限责任公司。

  (二)改制目标

  1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。

  (三)改制原则

  1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、改善发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

  三、改制实施方案

  (一)改制形式

  本次改制为公司制改制,公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

  (二)改制后新公司的基本情况:

  1、名称:

  2、地址:

  3、经营范围:

  4、注册资本:

  5、股权结构:股东为,持股比例100%。

  (三)业务重组

  改制后的新公司将延续原企业所持有的相关业务。

  (四)资产重组

  截至2012年

  月

  日止,公司账面资产总额万元,其中流动资产

  万元,固定资产

  万元,长期投资

  万元(公司实际资产额以评估机构的评估值为准)。基于整体重组的原则,公司的资产(含股权/权益,下同)均全部进入新公司。

  (五)债务重组

  截至2012年

  月

  日止,a公司账面负债总额

  万元,其中流动负债

  万元,长期负债

  万元(以审计机构的审定数为准)。

  留在公司的贷款和担保

  公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;对于其他债权人,应视合同约定,就改制事宜通知或者征得债权人同意。

  (六)人员重组

  改制后,公司全部员工共计

  名(指本部员工,包括内退、下岗、离退休人员)均进入新公司,新公司继续履行改制前公司与留用职工签订的劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。新

  公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。

  相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。

  (七)新公司法人治理结构

  1、股东

  改制后,新公司为独家持股的人有限责任公司,根据《公司法》,新公司不设股东会,股东行使职权时,应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。

  2、法定代表人

  新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

  3、执行董事、监事

  新公司设执行董事1名和监事1名,执行董事和监事由股东指派,董事、高级管理人员不得兼任监事。

  4、高级管理人员

  新公司设总经理一名,财务负责人一名,高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。

  四、改制操作程序

  公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序:

  (一)制定改制方案并征求职工意见后,改制方案报送至县政府同意。

  (二)县政府批准改制方案。

  (三)确定改制后的企业名称并办理名称预核准。

  (四)聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告,评估结果报集团备案。

  (五)聘请有资格的验资机构出具《验资报告》。

  (六)任命公司董事会成员(包括董事长、副董事长)和监事会成员。

  (七)工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。

  (八)取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后,办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续,并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由公司变更为新公司的手续。

  (九)就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体。

篇二:七星关区农业生产资料公司改制方案

  农业产业结构调整方案范本

  加快农业产业结构调整提高农业效益增加农民收入

  近年来,____乡农业产业结构调整工作在县委、县人民政府的正确领导下,县有关部门的精心指导下,乡党委、政府团结带领全乡广大人民群众,围绕“三基(基础设施建设、基础教育建设、基层____建设)一调(产业结构调整)一转(转变群众的生产生活方式)一建设(____新农村建设)”、着力于“六抓六促(抓设施建设,促经济发展;抓扶贫攻坚,促农民致富;抓农村教育,促素质提高;抓龙头企业,促结构调整;抓工业发展,促财政增收;抓统筹发展,促社会进步)”和逐步建成“四个中心(水城县南部交通枢纽中心、工业组团中心、农产品交易中心、文化活动中心)”的发展思路,本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则,逐步构建“市场引导、龙头带动、农民参与、政策扶持、政府服务”的产业化发展模式,以粮食增产和农民增收为已任,调整优化结构,稳定粮食基础,狠抓基础设施建设,增强发展后劲,扩大经作比重,农业产业结构调整取得了一定成效。

  一、基本情况

  ____乡位于水城县西南部,全乡总面积____平方公里,距市心中____公里,平均海拔____米,年平均温度18.5℃,降雨量1100-____mm,气候温热,雨量便低,干湿季节明显,属典型亚热带河谷气候,素有“天然温室”之称。耕地面积____亩,其中水田____亩,旱地____亩,人均耕地面积____亩。全乡辖____个行政村,____个村民小组,居住着汉、布依、苗、彝等民族,少数民族占全乡总人口的____%。____年,全乡生产总值完成____万元,农业生产总值____万

  元,粮食总产量完成____吨,财政收入完成____万元,人均占有粮____公斤,人均纯收入____元,-1-粮经比35∶65。

  二、农业产业结构____况

  ____乡坚持把“三农”工作作为重中之重,从本乡的实际出发,引导群众抢抓机遇,充分发挥____的区位优势,利用得天独厚的自然条件,大力发展种养殖业,走姜、果、蔬、猪、蜂的发展路子。产业结构调整稳步推进,结构进一步优化,优势产业日益增强,几种支柱产业规模逐步壮大。

  (一)抓春耕生产,促规模发展。在春耕备耕中,农用物资准备方面:进杂交玉米种____公斤,杂交水稻____公斤,氮肥____吨,磷肥____吨,复____吨,农膜____吨,农药____吨;春播进度方面:完成蔬菜种植____余亩,占县下达任务____亩的____%马铃署种植____亩,占县下达任务____亩的____%,玉米种植____亩,占县下达任务____亩的____%,大豆种植____亩,占县下达任务____亩的____%,杂粮种植____亩,占县下达任务____亩的____%,杂交玉米高产示范基地____个,面积____亩,正在移栽。在工作中主要围绕“五抓”落实春耕生产工作。一是抓“早”。提前安排部署,____年未召开会议对春耕生产工作进行了全面安排和部署。提前调运优质良种,确保了种子及农用物资的供应,____农技人员深入农户进行种植规划,推广良种良法。二是抓“巧”。广泛宣传,营造氛围,由分管农业的副乡长带队,____农业服务中心、农技站及驻村工作人员组成的宣讲组,带政策、带信息深入全乡____个村,千方百计调动农民发展生产的积极性。召开村组干部会和群众动员会,向广大种植农户发放《致____乡

  种植户的一封信》____余份,在全乡范围内采取悬挂宣传布标、张贴宣传标语、制作宣传牌坊等多种形式进行宣传。三是抓“实”。专门成立了由乡长任组长、分管农业的副乡长任副组长、相关单位负责人为成员的春耕生产工作领导小组和以乡____书记为组长的

  春耕生产工作督查组,专抓春耕生产工作。乡政府与各单位各村签订责任书,将各项春耕生产工作任务落实到相关单位、村和人头上。督查组一周一查,确保工作落到实处。根据各村的农业生产条件,将种植指标落实到村,再由村组分配到户。在技术指导上,定点到人,实行量化考核,与月工资挂钩,确保了种植技术。春耕生产工作做到措施、督查、人员、责任、技术五到位。四是抓“好”。各点上的农技指导员与各挂村工作组、各村齐心协力,从整体规划布局到指标分配、良种选购、种植指导和病虫防治等进行了全程跟踪服务,确保春耕生产指标完成,形成规模,种出实效。五是抓“精”。紧紧围绕农业增效、农民增收这一目标,注重连片种植,因地制宜,种出特色。以新联村为示范点,规划了____亩的茄子和辣椒等早春蔬菜基地,切实带动了早春蔬菜的发展。在民主村规划____亩优质玉米高产示范种植基地,在市、县每亩补助____斤良种的基础上,乡政府每亩补助农户地膜____元。目前,地块丈量已结束,种子、农用物资等已调运到位,正____农户做各项准备工作。

  (二)抓产业模式,促结构优化。认真落实各项支农惠农政策,加大对龙头企业的扶持力度,初步形成“公司+合作社+农户+基地”的产业化经营模式,通过“二厂五合作社”(金农食品加工厂、生姜脱硫加工厂、四季鲜果蔬专业合作社、横发养蜂专业合作社、永鑫兔业合作社、天合养殖专业合作社、德发养殖专业合作社、)的带动,农产品加

  工龙头企业正在形成,精肉渣、蜂蜜产品已打开省内市场,生姜脱硫加工厂已投产,产业化经营的步子在迈进。继续加大“四个基地”的建设力度。一是双井村建黑山羊基地____个,养殖规模____只以上,投资____万元,实行圈养;二是加极大寨村养猪基地建设力度,____年饲养母猪达____余头,产仔猪达____余头,生猪年出栏达____万余头;三是白岩脚村继续实施好种

  草养牛基地,有基础母牛____头,计划将规模发展到种草____亩,养牛____头;四是新光村大力发展养蜂基地,已发展4000箱,产值____万元;五是发展万亩蔬菜基地,投入____万元给果蔬协会建常年大棚____个,投入____万元解决民主村____亩辣椒基地的种子地膜,促成基地与金农食品厂签定保护价销售协议,价高随行就市,促进了订单农业的发展。通过资金帮、科技扶、人员带的方式,扶持和鼓励农副产品加工企业的发展,带动全乡产业结构的发展。

  (三)抓区域布局,促农业增效。根据交通、气候、水资源及销路等综合因素,因地制宜进行合理的规划和布局。在交通便利的____个低海拔村大力规划蔬菜种植;在____个中海拔的村大力发展生姜种植;在铁路沿线____个村发展经果林种植,在特色村扩大种养殖规模。为确保科学种植,引导好农民选好品种,做到品种调优、规模调大、结构调特,切实增加农业生产效益。在抓好农业工作上,建立健全了领导责任制和责任追究制度,将农业产业结构调整工作与其他中心工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核。____年,投入蔬菜种植经费____万元,在大寨村发展____亩常年蔬菜大棚的建设;投入资金____余万元,建成民主村____亩“百果园”科技示范基地。目前,已建成____亩辣椒基地、____亩弥猴桃基地、____亩杨梅基地、____亩雪莲果基地。为确保农产品能及时进行市场,在小城镇为蔬菜商贩搭建收购摊位____个,____摊位____个,保证了蔬菜和生猪产品的畅销。加大养殖业扶持力度,抓好春秋两防工作,全年w疫苗注射密度达____%以上、猪温注射密度达____%以上,高致病性禽流感防治注射密达____%以上。目前全乡母猪存栏____头,年出栏仔猪____万头,生猪存栏____头,家禽存栏129336羽。

  (四)抓技术推广,促质量提升。为强化技术推广,提高科技含量,不断加强农技科技培训力度,____年完成农技普及培训

  ____万元人次;完成“绿证”培训____人,农村劳动力转移培训____人,引导性培训____人。____各村支书、主任和部分种养殖大户到大寨村四季鲜专业合作社的大棚常年蔬菜基地和养猪基地进行实地参观,由乡农技人员现场作技术示范和讲解;____农技便民服务队深入各村田间地头,现场指导群众科学种植;由农业服务中心和兽医站技术人员实行定点指导,为农户提供选种、种植、喂养、防疫等全程管理服务。有力提高了群众的科技意识和技术水平。

  (五)抓资源优势,促特色种植。

  充分利用____区位和气候资源优势,发展早熟蔬菜种植。____年完成早熟蔬菜种植____亩,品种____余个,产量达到____吨,____年为全乡种植户补助地膜和种植____万元,发展早春蔬菜____亩。在蔬菜种植上推行“三不”政策。一是不买单。保证种植规模的基础上鼓励农户发展种植;二是不强求。在种植品种上不强求农户种植单一品种;三是不一刀切。以市场价格为基础,群众按什么品种价格高种植什么品种的自愿方式进行种植。在政府引导上注重“三性”。一是注重示范性。通过为大寨村示范点在网上购买新品种实行示范种植,成

  功后再在全乡推广;二是注重引导性。乡农业服务部门在充分分析市场的基础上,再引导农户种植,努力克服供过于求,价贱伤农的问题;三是注重综合性。不要求农户统一种植单一品种,对早熟蔬菜种植进行综合发展。

  三、下一步的工作打算

  (一)充分利用____乡气候自然资源丰富的这一大优势,做强优势产业。重点发展经济作物种植产业,进行规范化种植和管理,加大科技投入,提高产业科技水平。加强示范基地建设,带动产业建设和开发。继续深化农村各项改革,调整产业结构,千方百计增加农民收入,全面提高农业整体素质和效益。做好____优质早

  春蔬菜和仔猪养殖两个特色产业的开发,突出打基础、找市场、调结构三个特点,努力培育等支柱产业,实施改革开放战略、可持续发展战略、科教兴乡战略、特色经济战略和集镇化战略。

  (二)以人民群众脱贫致富为根本出发点,进一步巩固农业基础地位,全面提高群众的整体素质,加快农业产业结构和农业产业化进程。加大地规范化建设,有条件的村大力发展科技示范种植和养植。

  (三)因地制宜,发展特色产业。围绕支柱产业,集中力量,突出重点,逐步建成各类经果林、养殖业、无公害优质蔬菜基地等。重点发展无公害蔬菜、农副产品加工、完善小城镇农产品交易市场。

  (四)大力发展

  展个体私营经济,积极鼓励发展商贸、餐饮、运输及文化和其它公共事业,不断提高

  地承包经营权流转和农业产业结构调整,积极引导广大农民兄弟发展吊瓜产业,推进农业产业化、集约化。

  一是转变农民传统农业生产观念,正确认识农业产业化效益。思路就是出路,要转变广大农民兄弟根深蒂固的传统农业思路,就要让他们切切实实的体会到吊瓜产业确实能给他们带来收益。柳城畲族镇党委政府通过在乌漱村进行试点,然后进行以点带面的宣传发动,广大农民朋友见到吊瓜产业实实在在能脱贫致富奔小康,因此逐步转变传统观念,兴起了一股吊瓜种植热。

  二是积极引导种植户成立吊瓜合作社。去年成立的武义乌漱吊瓜合作社共发展了____户社员,带动了____户低收入农户奔小康。同时。合作社的成立,也进一步加强了对吊瓜产业的管理,统一了规格,提升了质量,提高了种植户的收益。

  三是建立吊瓜生产基地,引导种植户扩大种植规模。乌漱吊瓜合作社理事长吴伟林告诉笔者,过去,小规模种植时,都是小商贩上门收购,价格与外面要低____元左右。现在规模形成后,他们都是把吊瓜集中拉到长兴、上海的吊瓜加工企业销售,效益更是节节攀升。去年,他个人种的____亩吊瓜,年收入达到了十多万元。今年,他的种植规模还将进一步扩大,现已种下了____亩。据初步统计,今年全镇新建了县后、东西、上黄、半糖、金山等村吊瓜生产基地,新增吊瓜种植面积____亩。

  四是加强农业科技培训,让农民在发展吊瓜产业上掌握技术。今年,该镇已成功举办了一次吊瓜种植技术培训班,100多位农民参加了培训。下一步镇政府将继续增加农业科技培训投入,使更多的农民参加培训,更好的掌握农业科技。

  近年来,柳城畲族镇党委政府积极按照县委县政府“东北机声隆隆,中部车水马龙,南部满目葱茏”的区域发展布局,认真抓好自身发展定位,全面加快农业产业结构调整,积极探索发展各类特色农业、效益农业,大力推动农村土地承包经营权流转,促进农业产业规模化、集约化发展。新兴的吊瓜产业只是柳城发展产业农业的一个缩影,传统的宣莲、板栗、蚕桑、茶叶等产业也正朝着这个方向不断努力前进。柳城的农业正如从柳城走出去的全国人大代表俞学文在今年两会上所说的大有希望。

  农业产业结构调整方案范本(三)

  以前人们说到柳城总离不开宣莲,现在,通过柳城畲族镇党委政府几年来的不断努力发展、探索和总结,柳城这片古老而又神奇的大地上又多出了一样特色农产品—吊瓜。说起吊瓜,我想见过或听过的人肯定不是很多,熟悉的人就更少了。笔者也是查阅了相关资料才对其有了初步了解。吊瓜,又名栝楼,为葫芦科多年生草质藤本植物,是一种名贵的中药材,皮、籽、根均可入药,具有润肺化痰、降火止咳、宽胸散结、消肿祛毒、润肠通便等功效,现代研究和权威机构检测吊瓜籽含不饱和脂肪酸、蛋白质、多种氨基酸和微量元素等,是食用瓜中的上品。吊瓜生长在海拔100—____米气候温润的山谷密林和坡地灌丛中,对土壤要求不严,既适零星种植,又可成片种植,对成片的吊瓜地还可以进行套种,且一年种植投入,多年收获受益,省工、省本、经济效益好,发展潜力大。其生长习性喜暖湿润气候,耐寒性较好,不耐旱,怕水涝,适宜生长发育的温度为18-32℃,10℃时生长基本停顿。宜选择在深厚、疏松湿润但又不涝的土地种植

  正因为吊瓜有着极高的经济价值和药用价值以及它与柳城的气候土壤及其它相关条件相符的习性,柳城畲族镇党委政府结合了农村土地承包经营权流转和农业产业结构调整,积极引导广大农民兄弟发展吊瓜产业,推进农业产业化、集约化。

  一是转变农民传统农业生产观念,正确认识农业产业化效益。思路就是出路,要转变广大农民兄弟根深蒂固的传统农业思路,就要让他们切切实实的体会到吊瓜产业确实能给他们带来收益。柳城畲族镇党委政府通过在乌漱村进行试点,然后进行以点带面的宣传发动,广大农民朋友见到吊瓜产业实实在在能脱贫致富奔小康,因此逐步转变传统观念,兴起了一股吊瓜种植热。

  二是积极引导种植户成立吊瓜合作社。去年成立的武义乌漱吊瓜合作社共发展了____户社员,带动了____户低收入农户奔小康。同时。合作社的成立,也进一步加强了对吊瓜产业的管理,统一了规格,提升了质量,提高了种植户的收益。

  三是建立吊瓜生产基地,引导种植户扩大种植规模。乌漱吊瓜合作社理事长吴伟林告诉笔者,过去,小规模种植时,都是小商贩上门收购,价格与外面要低____元左右。现在规模形成后,他们都是把吊瓜集中拉到长兴、____的吊瓜加工企业销售,效益更是节节攀升。去年,他个人种的____亩吊瓜,年收入达到了十多万元。今年,他的种植规模还将进一步扩大,现已种下了____亩。据初步统计,今年全镇新建了县后、东西、上黄、半糖、金山等村吊瓜生产基地,新增吊瓜种植面积____亩。

  四是加强农业科技培训,让农民在发展吊瓜产业上掌握技术。今年,该镇已成功举办了一次吊瓜种植技术培训班,____多位农民参加

  了培训。下一步镇政府将继续增加农业科技培训投入,使更多的农民参加培训,更好的掌握农业科技。

  近年来,柳城畲族镇党委政府积极按照县委县政府“东北机声隆隆,中部车水马龙,南部满目葱茏”的区域发展布局,认真抓好自身发展定位,全面加快农业产业结构调整,积极探索发展各类特色农业、效益农业,大力推动农村土地承包经营权流转,促进农业产业规模化、集约化发展。

篇三:七星关区农业生产资料公司改制方案

  公司改制实行规划方案

  公司改制实行方案

  篇一:对于集体公司改制的实行步骤

  对于集体公司改制的实行步骤

  一、准备阶段公司充分进行改制宣传,使公司全体员工对改制达成共鸣,初步达成改制

  方案,到工商部门对改制公司名称进行早先赞同。二、进行产权界定到区经委公司科办理产权界定手续

  (已做产权界定的不用从头界定

  )。

  三、进行财产评估到拥有评估资格的会计师事务所进行财产评估四、拟订详尽的公司改

  制实行方案内容包含:

  1.公司的基本状况

  2.公司经济性质的变化状况

  3.财产

  评估结果

  4.公司任职员工的布置

  状况5.离退休等人员花费预留的状况

  6.公司净财产处

  置方案和出资人的出资状况

  (包含公司

  注册资本的改动状况

  )

  五、召开员工代表大会,形成大会决策内容包含:

  1.能否赞同公司经济性质变化

  3.对改制后企

  2.对产权界定结果及资

  产评估结果确实认

  业的注册资本及注册资本的构成状况进行确认

  业净财产量化方案和员工钱币出资等

  的建议

  5.对公司任职员工布置的建议

  4.对企

  6.对离退休等人

  –独家原创

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  1/121/12

  公司改制实行规划方案

  员花费预留的建议

  7.员工代表亲笔签

  名六、拟订改制后新公司的公司章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上司主管单位提出

  改制的书面申请并获得批复批复内容(参照员工代表大会决策内容)

  八、区经济体系改革办公室进行审批审批时公司需提交以下资料:

  1.

  2.

  3.

  4.

  5.

  6.

  7.

  8.

  公司主管上司提出的改制申请

  上司主管单位的批复

  产权界定申报表

  财产评估报告书

  公司的改制方案

  员工代表大会的决策

  改制后新公司的公司章程

  公司营业执照复印件九、到工商局进行公司改制登记篇二:xx有限公司改制工作方案

  xx

  有限公司改制工作方案

  有限公司建立于xx年,前身为xx厂部下公司,xxxx

  年实行

  xx生产线技改时,搬家至工业园区,公司转变成股

  份制公司,公司注册资本

  xx万元,股东为

  xx家,xx出资

  xx

  万元(占股份的64.21%),xx公司设施评估作价出资xx万元(占股份的

  10.79%),xx有限公司出资

  xx万元(占股

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  2/122/12

  公司改制实行规划方案

  份的25%),国有股份占

  75%。项目总投资

  xx万元,占地面

  积xx亩,总建筑面积

  xxm,2008年6月动工建设,2009年

  2012年8月累计损失

  10月完工投产,投产后连年损失,至

  xx

  万元。

  经调研,该公司损失的主要原由有:

  (1)资本投入大,欠债包袱深重。

  (2)流动资本缺少致使原料采买供给不足,产能不足。投产后,省内连续三年干旱,当地大麦减产,省

  外采买成本高,公司连续三年实行产能不足1万吨以上,只达到设计产能的三分之一,没法盈余。

  (3)销售渠道单调,产品积压严重。

  (4)体系不顺,体制不活,公司管理仍处于粗放式经营。

  为减少国有财产流失,从根本上解决金穗麦芽损失的问题,经多方调研,一致以为:只有走“国退民进”的门路,经过转让国有股权的方式,才能使金穗麦芽完全走出窘境。为使金穗麦芽改制工作顺利推动,特拟订本工作方案。

  一、建立改制协调领导组

  组

  长:

  副组长:

  成

  员:

  2领导组在xx单位下设办公室

  ,负责改制的协调、服务工

  作及平时事务的办理。办公室主任由

  xx兼任,人员从有关

  –独家原创

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  3/123/12

  公司改制实行规划方案

  部门抽调构成工作组。

  工作组组长:

  副

  组

  长

  :

  成

  员

  :

  二、改制形式

  面向社会公然转让国有股权。

  三、改制程序

  (一)、依据《公司法》的有关规定,由

  xx公司召开董

  事会形成董事会决策,上报市人民政府审批后,正式启动改

  制程序。

  (二)、由市审计局对

  xx公司投资进行审计决算,请有资质的会计师事务所对

  xx公司财产进行评估,以评估后的公司净财产确立股权转让价钱。

  (三)、由改制工作组制定改制实行方案提交改制领导组鉴定,上报市人民政府赞同实行。

  (四)、由拍卖公司在广告媒体、电视网络上登载公布

  xx

  公司国有股权转让信息。

  若出现3家以上股权受让人,采

  取竞价式拍卖国有股权;若出现报名人数低于

  3家,则对报

  名人的资信、经营能力、员工相信度进行审察后,采纳协议

  转让。

  四、员工安臵

  xx

  公司现有员工xx人,此中:xx公司国有身份员工xx2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  4/124/12

  公司改制实行规划方案

  名,其他

  xx人已停止国有身份,属于聘任人员。总经理

  xx身份属于

  xx公司董事,回

  xx公司安臵。

  xx公司

  xx名员工

  回

  xx公司安臵。其

  余

  xx名员工由员工选择连续由新公司聘任或自谋职业。

  对选择自谋职业的员工,依据xx?2000?xx号文支付经济赔偿

  金。

  五、改制成本测算

  1.

  2.

  3.

  财产评估费:xx万元;

  支付经济赔偿金估计:xx万元;

  人员社区、档案移交:xx万元;

  xx万;

  4、特别慢性病和工伤人员补贴

  5.

  改制工作经费:xx万元。

  以上五项共计

  xx万元,在股权转让利润中列支。

  六、改制时间安排

  、xx年x月x日前金穗麦芽董事会经过股权转让决策。

  、xx年x月x日—x月x日达成金穗麦芽投资审计决

  算。

  、xx年x月x日—x月x日达成金穗麦芽财产评估。

  、xx年x月x日上报市人民政府审批实行方案。

  、xx年x月x日—x月x日登载金穗麦芽国有股权转让

  事宜。

  、xx年x月x日前达成金穗麦芽国有股权转让工作。

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  5/125/12

  公司改制实行规划方案

  、xx年x月x日前达成股权转让后的收尾工作。

  xx

  年x月x日

  篇三:国企改制流程国有公司改制流程纵览

  跟着中央国资委不停出台国有公司改制中各项工作的细化规定,各地的改制政策法例也更加一致和流程化。依据当前改制的有关规定,特别是国资委《对于进一步规范国有公司改制工作的实行建议》,除公司和主管的国资部门外,多个政府部门如劳动社会保障、财政、税收,以及专业机构包含律师、会计事务所,评估事务所,以致潜伏的收买方、合作方都

  将参加到改制的流程中来,对于整个改制流程的控制更加成为成败的重点。

  亚商公司咨询有限公司从90年月后期开始为国内大中型公司供给改制顾问的服务,近两年来跟着国企改制的全面展开,接受的客户拜托也日趋增加,我们总结了改制流程中的四阶段工作,固然各个公司的改制进度不径同样,但基本的流程能够归为以下四段。

  (

  一)第一阶段——改制准备阶段

  主要包含九项工作

  、宣传政策——由公司主管部门或指定的改制咨询机构负责组织对公司改制有关政策的传达贯彻,并拟订宣传纲要。

  主要工作内容包含:讲清改革意义,公司面对的困难;

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  6/126/12

  公司改制实行规划方案

  改制的配套政策环境,企图采纳的改制模式和公司将来发展

  远景。

  、进行三清

  ——对公司财产、债务、员工劳动关系进

  行全面仔细地清理。

  由公司主管部门负责选聘专业中介机构,组织公司进行。

  对公司各种财产和欠债进行全面仔细清点,从检查员工劳动

  关系下手,摸清各种人员散布状况,做到公司底数清楚,并

  据此拟订员工布置框架建议。

  、推介公司及挑选投资者

  ——向国内外投资者介绍企

  业状况。

  当前愈来愈多的公司改制陪伴着投资者的引入,能够由

  公司主管部门或由中介机构出头,利用媒体、产权交易中心、以及业内关系等多种方式,向可能存心向参加改制的投资人

  推介公司。以后主管部门会同公司和专业中介机构可同各种投资者宽泛接触,进行商务谈判和必需的资质检查,从中进行挑选。

  、确立改制取向——为公司改制正确立位。

  由专业的咨询机构经过客观剖析和可行性论证,科学确

  定公司改制方向以及改制后公司的发展战略。选择最合适自己公司的一种改制模式,防备盲目改制造成的无效或是国有财产流失

  、完美职代会——依据《全民全部制工业公司员工代

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  7/127/12

  公司改制实行规划方案

  表大会条例》等法律规范,完美职代会。公司需要保证职代会产生的合法性,为下一步在公司改制启动阶段,召开职代会议论员工布置方案和公司改制方案做好准备。

  、拟订改制方案——国有公司改制一定先拟订改制预

  案。

  改制方案可由改制公司国有产权拥有单位拟订,也可由其拜托中介机构拟订。

  改制方案的主要内容包含:

  (1)

  (2)

  (3)

  (4)

  (5)

  (6)

  公司财产、欠债、人员的基本状况;

  改制预支成本,财产和债务处理方式;

  员工布置框架建议;

  改制形式;

  公司改制后发展取向;

  主辅分别辅业改制,企办社会职能剥离等内容。

  、申报改制方案

  按各地市级规定将该改制方案以及有关配套文件报送

  有关主管部门立项审批(或存案)。并在决策部门踊跃交流,一致思想。

  (

  二)第二阶段--启动阶段

  主要包含四项工作

  、确立进度——即确立公司改制各个阶段的时间进度、步骤和任务。

  在公司改制方案批复后,依据主管部门整体规划,由企

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  8/128/12

  公司改制实行规划方案

  业和负责改制实行的专业机构共同拟订推动公司改制的具

  体工作方案,排出时间进度、拟订实行步骤、明确主要任务,落实责任人。

  、清产核资和评估财产——即清点公司财产,核实公

  司资本,摸清公司家底。

  在准备阶段三清成就的基础上,有公司主管部门拜托会

  计师事务所和评估事务所对公司进行财产审计和评估。

  、准备提交有关部门出具的审察文件

  一般而言,需要在达成公司改制实行方案前准备的文件

  包含

  (1)

  国资看管部门依据审批权限对所看管公司财产评估报告进行赞同的文件;

  (2)

  劳动和社会保障部门对员工布置方案进行审察、认

  定的文件;

  (3)

  公司改制中波及财产损失认定与办理的,按规定程序报国资看管部门执行审察赞同,国资看管部门出具的国有

  财产处理建议;

  (4)

  国有公司改制波及到用地规划调整、土地财产转让

  及公房处理的,分别由城市规划、领土资源、房产住所部门

  进行审察的建议;

  (5)

  审计部门负责对凡改制为非国有公司的公司法定代表人的离职审计和改制公司的有关财务审计的结论建议;

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  9/129/12

  公司改制实行规划方案

  (6)

  国有改制公司同金融部门磋商,提出的对金融债务的办理建议;

  (7)

  改制公司提出申请改制补贴资本的,国资看管部门

  会同有关部门对公司申请的改制补贴资本的赞同建议;

  (8)

  划。

  、确立改制模式、底线

  公司主管部门赞同,经过论证的改制后公司发展规

  经过先期与潜伏投资人的接触和谈判,以及

  (

  三)第三阶段--实行阶段

  以经过审批的公司改制方案为根

  、拟订改制实行方案

  据,拟订改制实行方案。

  公司改制方案应按公司内部决策程序进行集体议论决定,并形成书面建议。

  公司改制方案应提交职代会或员工大会审议,此中员工布置方案需交职代会或员工大会议论经过。

  一般来说改制实行方案应包含

  (1)

  (2)

  (3)

  (4)

  (5)

  (6)

  公司基本状况;

  公司改制形式;

  改制后发展规划;

  员工布置;

  企办社会职能分别内容、方式;

  改制成本及资本根源;

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  10/1210/12

  公司改制实行规划方案

  (7)

  改制实行步骤和达成改制时限等。

  改制实行方案中的波及到的数字要力争精准。

  、申报改制方案

  按各地域的决策程序,分别向各级审批部门申报改制实

  施方案以及有关文件。在上报前公司和拟订方案的中介机构

  应与主管领导和主管部门踊跃交流签订建议。

  一般说来,改制方案提报的要件包含:

  (1)

  (2)

  (3)

  (4)

  (5)

  公司改制方案申请文件;

  公司改制方案;

  改制公司依据公司内部决策程序形成的有关决策;

  与投资方(受让方)签订备忘录或协议的复印件;

  改制公司财务审计、经营者离职审计、财产评估报

  告书复印件;

  (6)

  (7)

  (8)

  各级国资看管部门对财产评估报告赞同建议;

  金融债务的办理建议;

  员工布置方案,公司员工代表大会或员工大会审议

  员工布置方案的经过决策;

  (9)

  见;

  劳动和社会保障部门对员工布置方案的审察认定意

  (10)

  见;

  (11)

  改制公司波及到的土地、规划、住所部门的审察意

  改制公司国有财产产权登记证复印件;

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  11/1211/12

  公司改制实行规划方案

  (12)

  (13)

  (14)

  (15)

  公司上年度会计报表;

  公司工商执照复印件;

  律师事务所出具的法律建议书;

  受让方公司法人营业执照、法人代表或自然人身份

  证复印件及有关资信证明资料;

  (16)

  受让方如用土地抵扣员工劳动关系办理花费的,要

  有受让方与出让方的契约;

  (17)

  (18)

  (19)

  对受让方的拘束条件;

  改制后公司的发展规划;

  其他需要申报的文件。

  、审批阅制方案

  2016崭新精选资料-崭新公函范文-全程指导写作

  –独家原创

  12/1212/12

篇四:七星关区农业生产资料公司改制方案

  七星关区农业生产资料公司资产量化

  及改建为有限公司可行性研究方案

  按照党的十六届三中全会精神,为深化以明晰产权为重点的集体企业改革,建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,进而建立现代企业制度,实现投资主体多元化,调动职工积极性和对企业的关切度,增强企业市场竞争力,促进企业发展,根据《中华人民共和国公司法》、毕节市《关于**深化改革的指导意见》和国家其他有关法律法规,结合本企业的实际,经职工代表大会讨论通过,拟将七星关区农业生产资料公司集体资产量化并改建为有限责任公司。其可行性方案如下:

  一、七星关区农业生产资料公司基本情况

  七星关区农业生产资料公司为供销社所属的大集体企业,成立于1952年,现位于毕节市中华南路51号,原隶属毕节市七星关区供销社。企业注册资本670万元,企业现账面总资产1448.8万元,净资产218.1万元。企业在册职工30人在岗10人,内退离岗等70人。七星关区农业生产资料公司组建近五十年来,在国家政策的扶持和上级主管部门的指导帮助下,经过全体职工的艰苦努力,各年均完成了下达的各项任务,取得了一定的经营业绩,得到了各级政府及上级部门的认可。

  二、企业改制的必要性

  近年来,由于集体企业产权单一,责权不明,资金短缺等问题,影响了职工积极性的发挥,束缚了企业的发展,使企业市场开发不利,发展速度缓慢,经济效益不明显。通过市场实践和学习,职工认识到虽然企业经过发展逐步建立了一套内部管理机制,但由于体制没有根本转变,企业的进一步发展受到制约。要解决企业当前的产权不清,责权不明,相对效益低下的局面,实现企业快速发展的目标,对原有企业进行公司制度改建势在必行。

  三、企业改制的原则

  1、坚持按照“三个代表”和科学发展观的要求,充分国家、企业和职工个人的根本利益,通过改制使职工受益,使企业快速发展。

  2、正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑职工的承受能力,整体规划,分步实施,确保稳定。

  3、坚持“公开、公正、公平”的原则,防止集体资产流失和逃避银行债务。

  5、坚持“产权多元化、股权集中化、要素股份化”的原则,建立符合市场经济的产权制度,股权结构既要有利于企业的决策、经营和发展,也要切实保护中小股东和职工利益。

  四、具体改制方案

  1、资产量化

  将七星关区农业生产资料公司2011年12月31日的净资产(以会计师事务所评估为准)218.1万元人民币全部量化,参与资产量化的对象为2011年12月31日在册并在岗职工。职工可自愿将量化的资产出售或出资入股新的公司。允许公司经营层按1:1的比价出资购买其他职工量化的资产并出资入股,出售协议另行签订。

  2、新公司组建方案

  ①改建后的公司名称为:毕节市农资及烟花爆竹经营有限公司(尚未核准)。

  ②公司住所:毕节市中华南路51号。

  ③注册资本300万元,股东出资情况如下:

  股东明细表

  股东名称

  ***

  **

  **

  **

  **

  合计

  出资额

  比例

  %

  %

  %

  %

  %

  %

  %

  100%

  出资形式

  货币及实物

  货币

  货币及实物

  货币及实物

  货币及实物

  货币及实物

  货币及实物

  货币及实物

  ④按《公司法》建立公司法人治理机构。

  ⑴由股东组成的股东会为公司最高权力机构,各股东按股权行使表决权;

  ⑵公司董事会设董事3名,由股东会选举产生、设董事长1名,为公司的法定代表人,由董事会选举产生;

  ⑶公司监事会设监事1名,由股东会选举产生;

  ⑷公司设经理1名,由董事会聘任。

  ⑸公司副经理和其他部门负责人由经理提名,董事会聘任。

  3、其他有关事宜

  ①改制后的公司承继滨七星关区农业生产资料公司的全部债权债务。

  ②在册职工由改建后的公司接收。有限公司根据劳动法和劳动合同法与职工重新签订劳动合同,职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

  ③新的有限公司将按照属地化管理原则,及时将企业中党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。

  附件:

  七星关区农业生产资料公司资产量化实施方案

  为了加快企业改革步伐,推动企业发展,根据大经贸发[2003]229号文件《关于加速推进我市工业系统股份合作制企业深化改革的指导意见》,考虑我厂集体企业历史和现实的特殊情况,制定如下资产量化办法:

  (1)工龄量化方式:

  根据毕节市统计局公布的2011年度毕节市平均在职职工的平均工资进行量化,一年工龄量化一个月,按实际工龄计算。

  (2)参与工龄量化的对象:2011年12月30日在册并在岗职工。

  (3)参与工龄量化时间计算的取舍:工龄不满一年按一年计算,以档案记载的工龄为准。

  (4)参与工龄量化主要经济技术指标及分数的确定办法:

  (5)岗位工龄。计分办法见下表:

  顺

  岗位工龄系人员类别

  号

  数

  1经理

  200%2副经理

  3中层干部

  100%60%备

  注

  由人事部门提供任免通知

  由人事部门提供任免通知

  由人事部门提供任免通知

  (6)其它事项。工龄量化由七星关区农业生产资料公司改制领导小组组织实施与确认,量化结果向全体员工公布。

  (7)参与工龄量化主要经济技术指标发生变化的,年度内不做调整,年度终了后按本量化办法再做调整。

  工龄量化的计算公式如下:

  量化值(现金价值)=2011年度毕节市平均在职职工的平均工资×N+岗位工龄系数×M。

  注:N为工龄数;M为任职年限(不满一年按一年计算)。

  (8)量化的资金来源从主管部门授予经营管理的资产中支出,支出量化资金后经营管理资产的剩余部分作为改制后的公司资产,由改制后的公司分五年平均返还给毕节市七星关区供销社。

  (9)七星关区农业生产资料公司改制领导小组成员由职代会选举产生,并报七星关区供销社批准后执行。

篇五:七星关区农业生产资料公司改制方案

  农业产业结构调整方案模板

  —且看柳城畲族镇如何发展吊瓜产业

  以前人们说到柳城总离不开宣莲,现在,通过柳城畲族镇党委政府几年来的不断努力发展、探索和总结,柳城这片古老而又神奇的大地上又多出了一样特色农产品—吊瓜。说起吊瓜,我想见过或听过的人肯定不是很多,熟悉的人就更少了。笔者也是查阅了相关资料才对其有了初步了解。吊瓜,又名栝楼,为葫芦科多年生草质藤本植物,是一种名贵的中药材,皮、籽、根均可入药,具有润肺化痰、降火止咳、宽胸散结、消肿祛毒、润肠通便等功效,现代研究和权威机构检测吊瓜籽含不饱和脂肪酸、蛋白质、多种氨基酸和微量元素等,是食用瓜中的上品。吊瓜生长在海拔100—____米气候温润的山谷密林和坡地灌丛中,对土壤要求不严,既适零星种植,又可成片种植,对成片的吊瓜地还可以进行套种,且一年种植投入,多年收获受益,省工、省本、经济效益好,发展潜力大。其生长习性喜暖湿润气候,耐寒性较好,不耐旱,怕水涝,适宜生长发育的温度为18-32℃,10℃时生长基本停顿。宜选择在深厚、疏松湿润但又不涝的土地种植

  正因为吊瓜有着极高的经济价值和药用价值以及它与柳城的气候土壤及其它相关条件相符的习性,柳城畲族镇党委政府结合了农村土地承包经营权流转和农业产业结构调整,积极引导广大农民兄弟发展吊瓜产业,推进农业产业化、集约化。

  一是转变农民传统农业生产观念,正确认识农业产业化效益。思路就是出路,要转变广大农民兄弟根深蒂固的传统农业思路,就要让他们切切实实的体会到吊瓜产业确实能给他们带来收益。柳城畲族镇

  党委政府通过在乌漱村进行试点,然后进行以点带面的宣传发动,广大农民朋友见到吊瓜产业实实在在能脱贫致富奔小康,因此逐步转变传统观念,兴起了一股吊瓜种植热。

  二是积极引导种植户成立吊瓜合作社。去年成立的武义乌漱吊瓜合作社共发展了____户社员,带动了____户低收入农户奔小康。同时。合作社的成立,也进一步加强了对吊瓜产业的管理,统一了规格,提升了质量,提高了种植户的收益。

  三是建立吊瓜生产基地,引导种植户扩大种植规模。乌漱吊瓜合作社理事长吴伟林告诉笔者,过去,小规模种植时,都是小商贩上门收购,价格与外面要低____元左右。现在规模形成后,他们都是把吊瓜集中拉到长兴、上海的吊瓜加工企业销售,效益更是节节攀升。去年,他个人种的____亩吊瓜,年收入达到了十多万元。今年,他的种植规模还将进一步扩大,现已种下了____亩。据初步统计,今年全镇新建了县后、东西、上黄、半糖、金山等村吊瓜生产基地,新增吊瓜种植面积____亩。

  四是加强农业科技培训,让农民在发展吊瓜产业上掌握技术。今年,该镇已成功举办了一次吊瓜种植技术培训班,100多位农民参加了培训。下一步镇政府将继续增加农业科技培训投入,使更多的农民参加培训,更好的掌握农业科技。

  近年来,柳城畲族镇党委政府积极按照县委县政府“东北机声隆隆,中部车水马龙,南部满目葱茏”的区域发展布局,认真抓好自身发展定位,全面加快农业产业结构调整,积极探索发展各类特色农业、效益农业,大力推动农村土地承包经营权流转,促进农业产业规模化、集约化发展。新兴的吊瓜产业只是柳城发展产业农业的一个缩

  影,传统的宣莲、板栗、蚕桑、茶叶等产业也正朝着这个方向不断努力前进。柳城的农业正如从柳城走出去的全国人大代表俞学文在今年两会上所说的大有希望。

  农业产业结构调整方案模板(二)

  加快农业产业结构调整提高农业效益增加农民收入

  近年来,____乡农业产业结构调整工作在县委、县人民政府的正确领导下,县有关部门的精心指导下,乡党委、政府团结带领全乡广大人民群众,围绕“三基(基础设施建设、基础教育建设、基层____建设)一调(产业结构调整)一转(转变群众的生产生活方式)一建设(____新农村建设)”、着力于“六抓六促(抓设施建设,促经济发展;抓扶贫攻坚,促农民致富;抓农村教育,促素质提高;抓龙头企业,促结构调整;抓工业发展,促财政增收;抓统筹发展,促社会进步)”和逐步建成“四个中心(水城县南部交通枢纽中心、工业组团中心、农产品交易中心、文化活动中心)”的发展思路,本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则,逐步构建“市场引导、龙头带动、农民参与、政策扶持、政府服务”的产业化发展模式,以粮食增产和农民增收为已任,调整优化结构,稳定粮食基础,狠抓基础设施建设,增强发展后劲,扩大经作比重,农业产业结构调整取得了一定成效。

  一、基本情况

  ____乡位于水城县西南部,全乡总面积____平方公里,距市心中____公里,平均海拔____米,年平均温度18.5℃,降雨量1100-____mm,气候温热,雨量便低,干湿季节明显,属典型亚热带河谷气候,素有“天然温室”之称。耕地面积____亩,其中水田____亩,旱

  地____亩,人均耕地面积____亩。全乡辖____个行政村,____个村民小组,居住着汉、布依、苗、彝等民族,少数民族占全乡总人口的____%。____年,全乡生产总值完成____万元,农业生产总值____万元,粮食总产量完成____吨,财政收入完成____万元,人均占有粮____公斤,人均纯收入____元,-1-粮经比35∶65。

  二、农业产业结构____况

  ____乡坚持把“三农”工作作为重中之重,从本乡的实际出发,引导群众抢抓机遇,充分发挥____的区位优势,利用得天独厚的自然条件,大力发展种养殖业,走姜、果、蔬、猪、蜂的发展路子。产业结构调整稳步推进,结构进一步优化,优势产业日益增强,几种支柱产业规模逐步壮大。

  (一)抓春耕生产,促规模发展。在春耕备耕中,农用物资准备方面:进杂交玉米种____公斤,杂交水稻____公斤,氮肥____吨,磷肥____吨,复____吨,农膜____吨,农药____吨;春播进度方面:完成蔬菜种植____余亩,占县下达任务____亩的____%马铃署种植____亩,占县下达任务____亩的____%,玉米种植____亩,占县下达任务____亩的____%,大豆种植____亩,占县下达任务____亩的____%,杂粮种植____亩,占县下达任务____亩的____%,杂交玉米高产示范基地____个,面积____亩,正在移栽。在工作中主要围绕“五抓”落实春耕生产工作。一是抓“早”。提前安排部署,____年未召开会议对春耕生产工作进行了全面安排和部署。提前调运优质良种,确保了种子及农用物资的供应,____农技人员深入农户进行种植规划,推广良种良法。二是抓“巧”。广泛宣传,营造氛围,由分管农业的副乡长带

  队,____农业服务中心、农技站及驻村工作人员组成的宣讲组,带政策、带信息深入全乡____个村,千方百计调动农民发展生产的积极性。召开村组干部会和群众动员会,向广大种植农户发放《致____乡种植户的一封信》____余份,在全乡范围内采取悬挂宣传布标、张贴宣传标语、制作宣传牌坊等多种形式进行宣传。三是抓“实”。专门成立了由乡长任组长、分管农业的副乡长任副组长、相关单位负责人为成员的春耕生产工作领导小组和以乡____书记为组长的

  春耕生产工作督查组,专抓春耕生产工作。乡政府与各单位各村签订责任书,将各项春耕生产工作任务落实到相关单位、村和人头上。督查组一周一查,确保工作落到实处。根据各村的农业生产条件,将种植指标落实到村,再由村组分配到户。在技术指导上,定点到人,实行量化考核,与月工资挂钩,确保了种植技术。春耕生产工作做到措施、督查、人员、责任、技术五到位。四是抓“好”。各点上的农技指导员与各挂村工作组、各村齐心协力,从整体规划布局到指标分配、良种选购、种植指导和病虫防治等进行了全程跟踪服务,确保春耕生产指标完成,形成规模,种出实效。五是抓“精”。紧紧围绕农业增效、农民增收这一目标,注重连片种植,因地制宜,种出特色。以新联村为示范点,规划了____亩的茄子和辣椒等早春蔬菜基地,切实带动了早春蔬菜的发展。在民主村规划____亩优质玉米高产示范种植基地,在市、县每亩补助____斤良种的基础上,乡政府每亩补助农户地膜____元。目前,地块丈量已结束,种子、农用物资等已调运到位,正____农户做各项准备工作。

  (二)抓产业模式,促结构优化。认真落实各项支农惠农政策,加大对龙头企业的扶持力度,初步形成“公司+合作社+农户+基地”的产

  业化经营模式,通过“二厂五合作社”(金农食品加工厂、生姜脱硫加工厂、四季鲜果蔬专业合作社、横发养蜂专业合作社、永鑫兔业合作社、天合养殖专业合作社、德发养殖专业合作社、)的带动,农产品加工龙头企业正在形成,精肉渣、蜂蜜产品已打开省内市场,生姜脱硫加工厂已投产,产业化经营的步子在迈进。继续加大“四个基地”的建设力度。一是双井村建黑山羊基地____个,养殖规模____只以上,投资____万元,实行圈养;二是加极大寨村养猪基地建设力度,____年饲养母猪达____余头,产仔猪达____余头,生猪年出栏达____万余头;三是白岩脚村继续实施好种

  草养牛基地,有基础母牛____头,计划将规模发展到种草____亩,养牛____头;四是新光村大力发展养蜂基地,已发展4000箱,产值____万元;五是发展万亩蔬菜基地,投入____万元给果蔬协会建常年大棚____个,投入____万元解决民主村____亩辣椒基地的种子地膜,促成基地与金农食品厂签定保护价销售协议,价高随行就市,促进了订单农业的发展。通过资金帮、科技扶、人员带的方式,扶持和鼓励农副产品加工企业的发展,带动全乡产业结构的发展。

  (三)抓区域布局,促农业增效。根据交通、气候、水资源及销路等综合因素,因地制宜进行合理的规划和布局。在交通便利的____个低海拔村大力规划蔬菜种植;在____个中海拔的村大力发展生姜种植;在铁路沿线____个村发展经果林种植,在特色村扩大种养殖规模。为确保科学种植,引导好农民选好品种,做到品种调优、规模调大、结构调特,切实增加农业生产效益。在抓好农业工作上,建立健全了领导责任制和责任追究制度,将农业产业结构调整工作与其他中心工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核。____年,投入蔬

  菜种植经费____万元,在大寨村发展____亩常年蔬菜大棚的建设;投入资金____余万元,建成民主村____亩“百果园”科技示范基地。目前,已建成____亩辣椒基地、____亩弥猴桃基地、____亩杨梅基地、____亩雪莲果基地。为确保农产品能及时进行市场,在小城镇为蔬菜商贩搭建收购摊位____个,____摊位____个,保证了蔬菜和生猪产品的畅销。加大养殖业扶持力度,抓好春秋两防工作,全年w疫苗注射密度达____%以上、猪温注射密度达____%以上,高致病性禽流感防治注射密达____%以上。目前全乡母猪存栏____头,年出栏仔猪____万头,生猪存栏____头,家禽存栏129336羽。

  (四)抓技术推广,促质量提升。为强化技术推广,提高科技含量,不断加强农技科技培训力度,____年完成农技普及培训

  ____万元人次;完成“绿证”培训____人,农村劳动力转移培训____人,引导性培训____人。____各村支书、主任和部分种养殖大户到大寨村四季鲜专业合作社的大棚常年蔬菜基地和养猪基地进行实地参观,由乡农技人员现场作技术示范和讲解;____农技便民服务队深入各村田间地头,现场指导群众科学种植;由农业服务中心和兽医站技术人员实行定点指导,为农户提供选种、种植、喂养、防疫等全程管理服务。有力提高了群众的科技意识和技术水平。

  (五)抓资源优势,促特色种植。

  充分利用____区位和气候资源优势,发展早熟蔬菜种植。____年完成早熟蔬菜种植____亩,品种____余个,产量达到____吨,____年为全乡种植户补助地膜和种植____万元,发展早春蔬菜____亩。在蔬菜种植上推行“三不”政策。一是不买单。保证种植规模的基础上鼓励农户发展种植;二是不强求。在种植品种上不强求农户种植单一品

  种;三是不一刀切。以市场价格为基础,群众按什么品种价格高种植什么品种的自愿方式进行种植。在政府引导上注重“三性”。一是注重示范性。通过为大寨村示范点在网上购买新品种实行示范种植,成功后再在全乡推广;二是注重引导性。乡农业服务部门在充分分析市场的基础上,再引导农户种植,努力克服供过于求,价贱伤农的问题;三是注重综合性。不要求农户统一种植单一品种,对早熟蔬菜种植进行综合发展。

  三、下一步的工作打算

  (一)充分利用____乡气候自然资源丰富的这一大优势,做强优势产业。重点发展经济作物种植产业,进行规范化种植和管理,加大科技投入,提高产业科技水平。加强示范基地建设,带动产业建设和开发。继续深化农村各项改革,调整产业结构,千方百计增加农民收入,全面提高农业整体素质和效益。做好____优质早

  春蔬菜和仔猪养殖两个特色产业的开发,突出打基础、找市场、调结构三个特点,努力培育等支柱产业,实施改革开放战略、可持续发展战略、科教兴乡战略、特色经济战略和集镇化战略。

  (二)以人民群众脱贫致富为根本出发点,进一步巩固农业基础地位,全面提高群众的整体素质,加快农业产业结构和农业产业化进程。加大地规范化建设,有条件的村大力发展科技示范种植和养植。

  (三)因地制宜,发展特色产业。围绕支柱产业,集中力量,突出重点,逐步建成各类经果林、养殖业、无公害优质蔬菜基地等。重点发展无公害蔬菜、农副产品加工、完善小城镇农产品交易市场。

  (四)大力发展

  多渠道筹集资金,通过实施农业综合开发、片区开发等,着力解决农业基础设施薄弱环节。优化产业布局,发展优势产品。特别是放手发展个体私营经济,积极鼓励发展商贸、餐饮、运输及文化和其它公共事业,不断提高

  正因为吊瓜有着极高的经济价值和药用价值以及它与柳城的气候土壤及其它相关条件相符的习性,柳城畲族镇党委政府结合了农村土地承包经营权流转和农业产业结构调整,积极引导广大农民兄弟发展吊瓜产业,推进农业产业化、集约化。

  一是转变农民传统农业生产观念,正确认识农业产业化效益。思路就是出路,要转变广大农民兄弟根深蒂固的传统农业思路,就要让他们切切实实的体会到吊瓜产业确实能给他们带来收益。柳城畲族镇党委政府通过在乌漱村进行试点,然后进行以点带面的宣传发动,广大农民朋友见到吊瓜产业实实在在能脱贫致富奔小康,因此逐步转变传统观念,兴起了一股吊瓜种植热。

  二是积极引导种植户成立吊瓜合作社。去年成立的武义乌漱吊瓜合作社共发展了____户社员,带动了____户低收入农户奔小康。同时。合作社的成立,也进一步加强了对吊瓜产业的管理,统一了规格,提升了质量,提高了种植户的收益。

  三是建立吊瓜生产基地,引导种植户扩大种植规模。乌漱吊瓜合作社理事长吴伟林告诉笔者,过去,小规模种植时,都是小商贩上门收购,价格与外面要低____元左右。现在规模形成后,他们都是把吊瓜集中拉到长兴、____的吊瓜加工企业销售,效益更是节节攀升。去年,他个人种的____亩吊瓜,年收入达到了十多万元。今年,他的种植规模还将进一步扩大,现已种下了____亩。据初步统计,今年全镇新建了县后、东西、上黄、半糖、金山等村吊瓜生产基地,新增吊瓜种植面积____亩。

  四是加强农业科技培训,让农民在发展吊瓜产业上掌握技术。今年,该镇已成功举办了一次吊瓜种植技术培训班,____多位农民参加

  了培训。下一步镇政府将继续增加农业科技培训投入,使更多的农民参加培训,更好的掌握农业科技。

  近年来,柳城畲族镇党委政府积极按照县委县政府“东北机声隆隆,中部车水马龙,南部满目葱茏”的区域发展布局,认真抓好自身发展定位,全面加快农业产业结构调整,积极探索发展各类特色农业、效益农业,大力推动农村土地承包经营权流转,促进农业产业规模化、集约化发展。

  农业产业结构调整方案模板(四)

  为促进农业可持续发展,调整优化农业产业结构,转变农业发展方式,结合农场实际制定本方案。

  一、工作思路与目标

  1、工作思路。以____为指导,以市场为导向,以资源为依托,依靠科技进步,加大工作力度,做优特色产业、培植优势产业,确保农业优质高效发展、职工持续稳定增收。

  2、发展目标。力争到____年,____瓜种植面积缩减到____万亩,其中精品____瓜面积达到____亩;小麦、饲草种植面积____亩;蔬菜等其它作物种植面积____亩;畜禽存栏____万头/只。

  二、具体做法

  (一)做优____瓜产业

  按照“标准化、产业化、品牌化、市场化”的发展思路,每年推进____亩____瓜精品园创建。通过高标准农田建设,实现园区林路渠配套合理,引进优质、抗病的品种,推广膜下节水灌溉技术。加强田间管理,统一重大技术措施,____瓜商品率达到____%。积极引进____

  瓜深加工企业,修建____瓜保鲜库,延长____瓜产业链,提升产品的附加值。发展____瓜文化产业,建设集观光、游乐为一体的现代农业精品瓜园,宣传____瓜文化。

  (二)做大畜牧业

  1、落实职工多元增收优惠扶持政策,引导大田劳动力向畜牧业转移,专业化从事畜牧养殖工作。

  2、建设标准化养殖小区,推行“合作社+养殖户”的经营模式,逐步扩大养殖规模,稳步提升经济效益。

  3、建设饲草种植基地。合作社与饲草种植职工签订饲草订单合同,按时足额保证牲畜的饲草供应。

  (三)发展蔬菜产业

  以现有的设施大棚为基础,积极发展大田蔬菜种植,建设____亩的蔬菜生产基地一个,由绿康果蔬专业合作社牵头经营。根据市场需求种植蔬菜品种,为区域群众提供新鲜的蔬菜。

  (四)发展其他产业

  1、招商引资助力结构调整

  引进农业生产经营企业,种植适合区域生长的作物,企业为农业产业结构调整提供资金和技术支持,农场为其提供发展的土地。

  2、新作物引进示范

  加强与科研院所的合作,引进其他经济作物进行试种植,不断总结经验并制定出相应的栽培技术规程,经济效益较好在农场逐步推广。

  三、保障措施

  1、加强____领导。调整农业产业结构是当前及今后一个时期的重要任务,全场上下必须统一思想认识,高度重视,抓好落实,确保农业产业结构调整顺利推进。

  2、加大资金投入。积极争取上级资金支持,加大配套资金投入比例,逐步改善基础设施现状。

  3、加强宣传。

  13页共13页

  第

篇六:七星关区农业生产资料公司改制方案

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  2018年企业改制实施方案

  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[]号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:

  一、基本概况

  ⒈自然状况。xx单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。

  ⒉资产负债情况。经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。

  该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。

  ⒊土地房屋状况。经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。

  房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产

  /17

  面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。

  ⒋经营状况。近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。

  近三年主要经济指标见下表:

  年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的

  数额和用途

  ⒌人员状况。改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。

  ⒍下属单位及对外投资企业情况。依上述-分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

  二、改制的基本原则及拟改制形式

  xx单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。

  按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因原因拟保留的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  三、资产及负债处置方式

  xx单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产(含出让土地亩,价值万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地亩,价值万元,处置意见:。

  该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。

  该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。

  改制单位的资产变现情况分析:。

  四、职工安置方案

  经测算,xx单位改制共需支付职工安置费用万元,其中,离休人员万元,退休人员万元,提前退休(或离岗退养)人员万元(或万元-万元),自谋职业人员万元,进入改制后企业的职工万元,五、六十年代退职人员万元,遗属补助万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,以上两项合计万元,需在改制时计提。

  该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见:。

  以上各项详见《xx(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  五、改制后企业的发展设想

  略

  /17

  六、改制准备情况及进度安排

  根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于年月日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。年月日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。年月日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[]号)及有关规定,我单位于年月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源局以号文行文备案。

  根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于年月日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于年月日在改制单位内部进行了为期天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。

  改制的步骤、时间及进度安排:。

  七、需要说明或协调解决的问题

  略

  附件

  (事业单位)改制转企职工安置方案

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[]号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[]号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:

  改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。编制外人员人。

  一、人员安置及费用发放

  ⒈离退休人员的安置。离休人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计万元;改制前已退休(到××年月日)人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计万元,撤销单位医疗费用万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。

  ⒉提前退休(离岗退养)人员的安置。符合连政发[]号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。

  如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由按月发给不低于市区最低工

  /17

  资标准(经测算共需万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由为其到社会保障部门办理正式退休手续。

  ⒊自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。

  ⒋进入改制后企业职工的安置。改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计万元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。

  ⒌其他需安置人员。人数、标准及所需费用,改制后的管理等。

  二、有关问题的处理

  ⒈单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。

  ⒉单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见。

  附件:

  xx(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议

  会议时间:

  会议地点:

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  主持人姓名:职务:

  会议人数:实际到会人,占职工总数的。

  会议内容:

  ⒈讨论审议《xxx(事业单位)改制转企实施方案》

  ⒉对《xxx(事业单位)改制转企职工安置方案》

  进行审议表决。

  会议过程:(简述)

  对《xxx(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:

  在经过大会讨论后,职工(代表)们对《xxx(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的人,占与会人员的,表决结果有效。通过《xxx(事业单位)改制转企职工安置方案》。

  监票人签名:

  与会职工(代表)签名:

  年月日

  一、指导思想

  “以人为本,以德为先”为宗旨,以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容,全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为

  /17

  指导,狠抓养成教育,以爱国主义教育为主线,以少先队活动为载体,开展丰富多彩的教育活动,把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

  二、工作内容

  (一)、学习贯彻“三个代表”重要思想,加强思想道德教育。

  ⒈要在“三个代表”重要思想的指导下,把少先队员思想道德教育作为少先队的首要任务,认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》,积极探索构建与社会主义公民道德教育体系相衔接、符合少先队员身心发展特点的思想道德教育。要按照德育总体目标和少先队员成长规律,由浅入深、循序渐进地从行为习惯入手,重点进行社会公德教育,进行爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义教育。坚持用共产主义的崇高理想引导少先队员,用党的光辉历史鼓舞少先队员,用社会主义民主和法制精神教育少先队员,用小学日常行为规范和少先队队章约束少先队员,培育他们诚实、勇敢、活泼、团结的优良作风,树立起遵章守纪、知法守法的自觉意识,学会用法律武器维护自己的合法权益。

  (二)、加强少先队基础建设,充分发挥教育功能。

  ⒈加强少先队阵地建设。建立好以大队辅导员、分队辅导员、中队辅导员、大队委员、分队委、中小队干部为主的少先队组织网络,明确分工和职责。每两星定期开展辅导员例会,及时改进和反馈工作,加强少先队理论的研究,辅导员要多写少先队科研论文,以促进少先队科研水平的整体提高。继续抓好值周工作,促进学校常规管理工作的提高。组织好每周一的升旗仪式,办好每星期的“实验电视台”播

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  出的节目,还有校园广播及黑板报工作,充分发挥它们的育人工作。

  ⒉加强班队建设。班队建设是学校精神文明的缩影。设立大队委每星期例会制度,加强对队干部的教育和培训。各中队要设立更多类型的队干部服务岗位,实行民主选举和队干部轮换相结合的少先队小干部任职制度,并加强对他们的思想教育、技能培训。

  3.继续按德育常规的要求,切实加强我校少先队组织自身建设,促进少先队常规工作管理的规范化和制度化。抓好每周一次的班队活动课,各中队必须切实上好班队活动课,组织和开展生动活泼的班队活动,定期举办少先队中队主题活动。

  (三)推进少先队工作社会化,不断增强教育整体实力。

  教育和培养少年儿童是一项由家庭、社会、学校共同参与的系统工程,大队将充分贴近少先队员特点,发挥其广泛联系社会的优势,当好少年儿童与学校、家庭、社会的纽带,加强与部队、交警、社区、关工委等各有关部门、社会各界的联系,通过扎实有效的合作与配合,共同创造具有时代特色,为少先队员所喜闻乐见的活动形式,特别是要进一步带动更多的部门、组织来共同实施体验教育,推动学校、家庭、社会形成合力,为少先队员的健康成长创造良好的社会环境。

  具体安排:

  九月份:养成教育月

  1.开学典礼。

  /17

  .常规教育,抓好值周工作。

  3.辅导员会议,明确分工、职责。

  4.制定少先队工作计划,各中队制定班队工作计划。

  5.庆祝教师节,开展简朴而有意义的“三个一”庆祝活动。

  (1)举行一次《我爱您—敬爱的老师》为主题的中队活动。

  (2)出一期庆祝教师节的专题黑板报。

  (3)送一句祝福老师的话语。

  6.新一届大队、分队、中队委员改选。

  7.加强鼓号队常规管理和训练,为秋季“三跳”运动会做好充分准备。

  8.为迎接第九届普通话宣传周,开展推广普通话的系列活动。

  9.检查各班收旧利废公司的运行情况。

  十月份:爱国主义教育月

  1.组织国庆节主题教育活动,如:

  (1)组织一次主题中队活动。

  (2)出一期主题黑板报“祖国颂”。

  2.10月13日建队日活动,做好发展新队员的工作。

  3.加强少先队员安全教育、法制教育。

  十一月份:科技活动月

  1.开展科技制作比赛并进行展出。

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  2.进行科技黑板报评比。

  3.开展阅读《科学家的故事》的系列活动。

  十二月份:

  1.做好庆元旦活动准备。

  2.出一期主题为“庆元旦、迎新年”的黑板报。

  3.以文学社为平台,开展文学书画作品展。

  一月份:

  1、做好资料收集工作和各项总结。

  2、做好复习动员工作。

  3、评先、评优活动。

  4、结业典礼。

  实验小学大队部

  年月日

  2个月的教育实习,颇多感慨,特就“设问析疑提

  11

  /17

  高语文教学效率”这一角度写一实习总结,欢迎各位踊跃发言!

  设问析疑提高语文教学效率——教育实习总结

  一个月的实习,让我受益匪浅。语文教学、班主任工作、第二课堂颇有成就也颇多感慨。其中付出的努力、其中的感慨、其中的得与失,恐怕是这个键盘无法承载的。这次总结,我就语文教学这个方面谈谈我最深的体会。这些体会也许不如那些经验丰富的老师们的真知灼见,却也是一笔难得的财富。

  我教的是高一〈1〉班,这个班是全校的示范班,他们的语文老师同时又是学校教务处的主任,因此颇受关注。加上高一全用新教材,这些都使得我颇感压力。到底该如何教好这个班呢,我一脸的茫然。见习结束,我们进入国庆假期。利用假期,我翻阅了大量的资料,再结合本班实际,完成了下一周的备课。设计教案是一件很辛苦的事,耗体力也耗脑力,同时也是一件颇艺术的工作。经过良久的冥思苦想,忽然头脑开窍,一个思路出来了,一个问题解决了,那种成就感、兴奋感是不言而喻的。到了后来的教学实践,我才更深刻的切身的体会到一个好的教学设计对上好一堂课的重要性。教案和讲课是相辅相成的,又是必须灵活变通的。我的教案、我的课堂,学生的参与是一个不可忽略的极其重要的组成部分。下面,我具体结合教学实践谈谈我的一种教学模式。某种程度讲,它已经成为我在这一个月里的教学风格。它取得了良好的效果,颇受指导老师的赞赏和学生的喜欢与接受。

  我的课堂大都采用一种教师点拨法即设问析疑。所谓设问析疑,是教师首先由一篇课文的切入口入手提出问题,然后引导学生回答、分析

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  疑问并由此转入另一问题,最后把学生引导到预定的教学目标中。通过这种设问析疑,在加上适当的讨论,某些课文再结合文体特点,采用品味法、朗读法进行教学。这里,我只抓住设问析疑这个点谈谈我的见解和感受。

  法国教育学家第惠多斯说过:教学的艺术不在于传授本领,而在于激励、唤醒、鼓舞。那么,怎么去激励、唤醒、鼓舞听课者呢?让他们参与课堂,给予他们更多的机会,惟有这样,学生才会更加的融入课堂,惟有这样,学生的语文水平才会有所提高。设问析疑无疑是一个较好保证学生参与课堂的一种的教学模式。经过多次实践,我发现这种教学模式有颇多好处,具体的说有助于学生思考多方面的意见,增强学生思维的灵活性,发展了学生清晰明白地交流思想和看法的能力,有助于发展学生分析和综合的能力,鼓励学生专心地有礼貌地倾听,使学生的想法和体验得到了尊重,使学生成为知识的共同创造者。总的说来设问析疑可充分增强学生的创造性、口头表达能力、应变能力以及学生的主动性。

  可以说,具体如何设问、如何析疑是设问析疑的关键。我经常把一堂精彩的语文课看作是一曲动人的交响曲,提问则是这乐曲中的旋律。如何提问,首先需要教师吃透教材、明确教学目标、重点和难点,准确落实设问点。如教《项脊轩志》一文,我抓住文章最富有特色的特征即文章善于选取生活细节、场面描写的手法以及记物、叙事和抒情融为一体的写法,把它作为本课时的教学目标。把文章“然余居于此,13

  /17

  多可喜,亦多可悲”作为切入口。先叫学生找出过渡句,然后根据过渡句先分析“喜”的部分。提问学生,作者如何通过写景抒发自己“喜”的心情。接着设问“文章是不是以‘喜’贯穿全文”,转而分析“悲”的部分。首先叫学生看课文是通过大事表现自己的‘悲’的还是通过小事、生活细节表现自己对亲人的怀念的。学生轻而易举的可以得出是后者。由此,很自然的叫他们找出文中的细节描写,看看哪处细节写得最好,最感动人,为什么感动你,这就转到了叙事与抒情融合的写法了。整堂课问题环环相扣,由浅入深,学生自己从问题中找到答案。最后,我问他们“你们从这节课学到了什么?”,他们异口同声的说,学会了捕捉生活中的小事进行描写,学会了记物叙事抒情融合的写法。这就完成了预定的教学目标。由此,可以看出,找切入口,确定目标,设置问题内容,设置问题顺序至关重要。

  有的时候,不仅老师可以提问,学生也可以提。如在教《荷塘月色》这篇课文时,我先放录音把学生带入一种意境,然后让他们说说听录音的感受,得出共同的体会即这篇课文很优美,语句优美,写景优美。然后叫他们找出文中直接写景的段落(第4、5节),接着分析第4节。先明确这类写景抒情散文应抓住文章写了什么,怎么样,勾勒了怎样的意境三个方面进行分析。接着由我带着他们一起分析这一段的月色下的荷塘。自然而然的他们会仿照第四节的分析来自读、分析第5节。最后,再让学生进行画面想象,通过音乐的渲染,再次把他们拉入了那种意境美。怎么去提问应该说是没有定论的,但一个总的前提是问题得围绕你的教学目标,得有科学的内容。你所提的问题目的是要把

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  学生引导到你的教学目标中来,这是一个大的前提,有了这个前提再考虑如何提问能更好的引导学生,发挥他们的主动性和创造性,如何使问题更有连贯性,使问题更有概括性。

  问题提出来了,如何引导呢?首先对学生的发言应该鼓励。发完言后应有恰当的评价。不要小看了那几句鼓励的话,它对激发学生的积极性至关重要。有好几位学生在给我的留言本里写道:“谢谢老师对我的鼓励,谢谢老师对我回答问题的赞美和肯定。我从没想过我还会受人关注,我从没料到我的发言也可以受到肯定。我们需要肯定,需要关注,需要鼓励。”这是他们心底发出的话,因此不要忽视了给她们鼓励。

  引导可适当启发、点拨。如教《华罗庚》一文时,分析课文结构、解读传主思想、分析文章写作特色时,我都会联系先前学过的课文《“布衣总统”孙中山》。学生回答不出问题时,我会启发他们:“我们先来回忆一下《“布衣总统”孙中山》,这篇文章是通过生活中的几个方面表现传主甘于淡泊的品质。那么《华罗庚》还是不是从一个方面来写的呢?”学生很容易得出答案——是以时间为顺概括了他一生的经历。我接下来便问:一个人一生的经历是漫长的、复杂的,作者是不是只写了传主某一方面的品质?答案当然是否定的。由此很自然的转为课堂的重点——讨论文章突出了华罗庚怎样的品质,通过什么事怎样来表现的。在上《作文有文采》这堂作文课时,唐突的叫学生分析一个例句的好坏,他会哑口无言,不知从何入手。我会提醒他们

  15

  /17

  例句中用了哪些修辞,哪些修饰词,用了哪些动词,调动了哪些感官,这样写的效果怎样,给人的感觉怎样等等问题进行引导、启发和点拨。这样不仅使他们学到了作文怎么做到有文采,同时也学会了一种分析问题的方式、一种思维方式、一种语文学习的方式。由此看出,学生回答不出问题了,要通过知识迁移、层层推理、由浅入深等等方式去做适当的引导,要让他们自己去找问题的答案,而不要自己作答。

  最后,一个必不可少的环节是总结。可由老师总结,也可以由学生总结。如“我们这堂课主要讲了什么内容?”、“从这节课中你们主要学到了什么?”、“受到了什么启示”等,使学生对整堂课的重难点有一个总体的把握。一节课可能会涉及到很多内容,总结可以让学生“取其精华,去其糟粕”,抓住重点,消化难点,达到教学目标。

  总的说来,从设问到析疑再到总结,设问析疑这一教学模式对老师的要求非常高。教师钻研教材的程度、对课堂的驾御能力的高低、教学技巧的灵活处理等等都会影响整堂课的效果。所以,一定要深入钻研教材,确定正确的目标,确立好重难点,找好切入口,设计好问题,对学生也要有所了解,要顾及所有学生而不单是那些积极的想发言的学生。一个月的语文教学结束了,我深切感受到:只要你用心做了,就会有成绩。设问析疑、教师点拨法是我运用得较多的教学模式,它取得了意料不到的成功,让我很有一种兴奋感和成就感。当听到指导老师“非常好”的评价时,当学生不约而同的说“老师,你的课让我听得入迷了”,“你是个优秀的语文老师”时,我的心里有说不出的感动和欣慰,有了这些,再多的辛苦算什么。

  ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

  这次实习,听过十几位老师的不同的授课方式,吸取了许多的经验,发现每个老师都会有各自不同的教学风格。我才明白“教无定论”的真正含义。应该说这次实习,给我感触最深的不是设问析疑这一教学模式,而是使我那种教师应该塑造个性化教学的观念越来越明显、清晰。语文是最富有人情味的学科,是一门艺术课。怎样上好它,每位语文老师应该根据个人的不同、学生的不同塑造并保持自我丰满的教学个性,以求得课堂教学效率的全面提高,学习更加主动的学习、自主的发展。

  17

  /17

篇七:七星关区农业生产资料公司改制方案

  桂林市人民政府关于推进桂林华侨农场改革和发展的实施意见

  文章属性

  ?

  【制定机关】桂林市人民政府

  ?

  【公布日期】2008.08.05?

  【字

  号】市政[2008]65号

  ?

  【施行日期】2008.08.05?

  【效力等级】地方规范性文件

  ?

  【时效性】现行有效

  ?

  【主题分类】森林资源

  正文

  桂林市人民政府关于推进桂林华侨农场改革和发展的实施意见

  (市政〔2008〕65号)

  各县、自治县、区人民政府,市直各委、办、局:

  市委、市人民政府历来十分重视桂林华侨农场的工作,认真贯彻党和国家关于侨务工作的一系列方针政策,积极采取有效措施,推动桂林华侨农场的改革发展,使华侨农场面貌发生了巨大变化,广大归难侨职工生活得到了基本保障。但目前桂林华侨农场仍不同程度地存在体制不顺、机制不活、债务负担重、基础设施条件差等问题,农场归难侨职工生产生活还存在较大困难。为贯彻落实《国务院关于推进华侨农场改革和发展的意见》(国发〔2007〕6号)和《广西壮族自治区人民政府关于推进华侨农林场改革和发展的实施意见》(桂政发〔2007〕29号)文件精神,切实解决桂林华侨农场的有关问题,维护归侨侨眷的合法权益,确保社会和谐稳定,现就推进桂林华侨农场改革和发展问题提出以下实施意见:

  一、推进桂林华侨农场改革发展的指导思想、基本原则和工作目标

  (一)指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯

  彻落实科学发展观,按照构建社会主义和谐社会的总体要求,进一步深化华侨农场体制改革,加快华侨农场经济发展,着力解决历史遗留问题,切实维护归侨侨眷的合法权益,实现华侨农场“体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场”的目标,使华侨农场广大职工共享改革发展成果。

  (二)基本原则。推进桂林华侨农场的改革和发展,必须坚持以下基本原则:

  1.因地制宜、科学定位。华侨农场的体制改革,要遵循融入地方、社会和市场的基本取向。从桂林华侨农场的区位特点、经济发展水平、自然条件等实际情况出发,科学选择符合桂林华侨农场实际的管理模式。

  2.立足当前、着眼长远。首先要解决好桂林华侨农场领导体制和管理模式、金融债务处置、归难侨危旧房改造、安全饮水、尚未确权土地的确权登记发证、场部生活区排污排水、场区交通道路建设、农场规划和属地区域划分等问题。同时,要着眼华侨农场的长远发展,调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性、创造性,转换经营机制,增强内在活力,壮大经济实力。

  3.一视同仁、适当照顾。在政策制定和实施中,要统筹兼顾,突出重点,特事特办。既要使华侨农场职工生产生活条件得到改善,又要重点照顾归难侨。

  4.分级管理、明确责任。市人民政府统筹领导推进桂林华侨农场改革发展工作。七星区人民政府要把推进桂林华侨农场改革发展工作列入政府工作的重要内容,切实负起责任。

  (三)工作目标。当前要重点解决华侨农场的历史遗留问题和困难,着眼于建立健全适应农场实际的管理体制经营机制,具体工作目标是:今年年底,建立起符合桂林华侨农场实际的领导体制和经营管理机制;完成华侨农场金融债务处置工作;动员职工参加失业保险;解决属地区划分;完成未确权土地的确权登记和发证工作。2009年底以前,完成桂林华侨农场归难侨危旧房改造。2010年底以前,基本解决饮水安全问题和场部污水处理工程及通往各分场的道路沥清化或水泥硬化问

  题。

  二、进一步深化桂林华侨农场体制改革

  (四)鉴于目前桂林华侨农场领导体制不顺,属地区域划分不清等情况。为加快桂林华侨农场改革与发展,建立起适合桂林华侨农场发展的领导体制和经营机制。由市发改委、市编办牵头尽快组织市民政局、市侨办等部门和七星区人民政府,根据国务院和自治区人民政府有关文件精神,结合桂林华侨农场实际,就桂林华侨农场的“领导体制、经营机制、机构设置、人员编制、经费来源、工作职责”等问题进行调研,并于8月底前提出具体调研意见,9月份报市政府常务会审议后报市委。

  三、努力促进桂林华侨农场产业发展

  (五)积极调整和优化华侨农场产业结构。华侨农场要主动适应工业化、城镇化和现代农业发展的趋势,以市场为导向,因地制宜,充分发挥自身优势,合理调整产业结构,增强“造血”功能。要充分利用土地资源优势,引导职工积极发展种植业、养殖业等特色农业,适应市场需求,增加职工收入。同时,要加大招商引资力度,加快发展二三产业,特别是农产品加工、流通、旅游等相关产业,拓宽职工就业渠道。加快农场经济发展,改善和提高职工生活水平。

  (六)加强对华侨农场产业发展的政策支持。七星区人民政府要加强引导,切实加大对华侨农场产业发展的支持力度。“十一五”期间,市、区两级财政预算内基本建设投资、农业综合开发资金以及支农惠农补贴等各项政策,应纳入其中并给予照顾。华侨农场的水利、良种、科技、植保、防疫等,要统筹纳入行业发展规划和年度计划,优先安排。对华侨农场职工发展个体私营经济,应给予积极支持。

  (七)加强华侨农场人员的就业培训。市、区劳动等有关部门要积极开展重点面向华侨农场人员特别是归难侨及其子女的职业教育和职业培训,将其纳入整体规划,落实相关政策,对有接受培训愿望的,要提供职业技能培训、创业培训和相关

  的职业技能鉴定服务,并按规定落实职业培训和技能鉴定补贴政策;对有就业愿望的,要按规定提供免费介绍服务;对有自谋职业和自主创业愿望的,要按规定提供贷款等政策支持和相关服务;对有外出就业愿望的,要主动提供职业培训、就业和劳动维权等方面的服务。

  四、切实解决华侨农场历史遗留问题

  (八)做好华侨农场债务处置工作。根据国发〔2007〕6号和桂政发〔2007〕29号精神,按照《财政部、国务院侨办、人民银行、银监会关于华侨农场金融债务处置有关问题的通知》(财金函〔2006〕25号)文件要求,桂林银监分局负责指导、协调中国农业银行桂林支行在政策规定范围之内,落实桂林华侨农场金融债务处置的相关政策,确保今年底前完成桂林华侨农场金融债务处置工作。华侨农场其他债务的处置,由市财政局负责参照《国务院办公厅关于做好清理化解乡村债务工作的意见》(国办发〔2006〕86号)文件执行。对华侨农场拖欠财政部门的周转金,经财政部门核实后,根据不同情况和有关规定制定减免政策。要采取切实措施,逐步解决华侨农场拖欠职工工资、离退休金和医疗费等。华侨农场拖欠教职工、医务人员、公安政法人员的工资,拖欠职工医疗费、参加养老保险前职工的离退休金,经核实后如属政府负担的,由七星区财政解决;七星区财政确有困难的,由市财政局审核后报自治区财政厅。华侨农场因生产经营所形成的债务,由华侨农场自行消化。

  (九)进一步完善华侨农场职工参加基本养老保险、失业保险、基本医疗保险。市劳动社会保障部门要按照《劳动保障部、财政部、农业部、国务院侨办关于农垦企业参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》(劳社部发〔2003〕15号)和《广西壮族自治区人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》(桂政发〔2006〕54号)文件要求,组织相关部门进行排查,凡未参保的正式职工,要按照本场已参保在职职工的参保缴费办法,补缴基本养老保险费,纳入城镇

  企业职工基本养老保险范围。属于单位缴费部分由单位自筹资金解决,属于个人缴费部分由个人补缴。已达到(或超过)法定退休年龄的人员由单位和个人一次性补缴养老保险金和利息,符合申领基本养老金条件的,可办理申领基本养老金待遇,社会保险经办机构按参保人员终止缴费,按国家和自治区规定的基本养老保险待遇计发办法计算其应领取的基本养老保险待遇标准,并从申领及核准待遇之下月起发放。对尚未参加失业保险的职工,应按《失业保险条例》的有关规定进行参保。对尚未参加城镇职工基本医疗保险的职工,应根据《社会保险费征缴暂行条例》(国务院第259号)、《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发〔1998〕44号)和《桂林城镇职工基本医疗保险暂行规定》要求,为其办理参加桂林市城镇医疗保险手续,按时足额缴纳基本医疗保险费。

  (十)认真做好华侨农场扶贫、救灾和低保工作。国家和自治区对特别困难的贫困华侨农场给予适当支持。在实施整村推进、产业化扶贫、劳动力转移培训等项目时,要对符合条件的归难侨适当照顾,优先安排。七星区人民政府要对桂林华侨农场困难的人员给予临时基本生活救助。要按照《广西壮族自治区实施<城市居民最低生活保障条例>办法》(广西壮族自治区人民政府第11号令)和《广西壮族自治区人民政府办公厅转发自治区民政厅、财政厅关于农村特困群众最低生活保障制度实施方案的通知》(桂政办发〔2007〕2号)文件规定,将符合城乡居民最低生活保障条件的华侨农场困难家庭,纳入城乡居民最低生活保障范围,做到应保尽保。将贫困归难侨子女上学,纳入国家贫困学生资助政策统筹考虑。

  (十一)加快华侨农场危旧房改造。要遵循“规划先行、节约土地”的原则,结合住房制度改革制度加快华侨农场归难侨危旧房改造。有关收费、优惠政策,按广西壮族自治区发展和改革委员会、自治区财政厅、自治区侨务办公室、自治区建设厅、自治区国土资源厅《关于印发<广西安置归难侨农林场危旧房改造实施方案>的通知》(桂发改农经〔2007〕751号)文件规定办理。对归难侨危旧改造,除

  中央和自治区补助外,桂林市、七星区应给予适当补助。

  (十二)加快华侨农场基础设施建设。市直有关部门和七星区要将华侨农场基础设施建设纳入“十一五”规划、年度建设计划和土地利用总体规划。在安全饮水、沼气、公路、电网(公用110KV及以上电网)、卫生、中小学、广播电视和水利灌溉等项目上,优先安排。有关部门要将安排华侨农场项目的年度建设计划报市发改委备案。

  (十三)做好华侨农场土地确权登记发证工作。桂林华侨农场目前仍有少量土地尚未登记发证。市土地行政主管部门应与七星区人民政府协调完成土地登记发证扫尾工作。要维护土地登记权威,依法制止土地侵权行为,切实维护华侨农场和职工的合法利益。确因经济社会发展需要使用华侨农场土地,要参照征收集体土地标准给予补偿,土地出让收入可按国家有关政策安排用于华侨农场。

  五、切实加强对桂林华侨农场改革和发展工作的领导

  (十四)落实领导责任。要充分认识解决华侨农场问题的重要意义及其艰巨性。要统一思想,加强领导,采取切实有效措施推进华侨农场的改革和发展工作。市政府成立桂林市华侨农场改革发展领导小组,下设的办公室负责具体工作。七星区人民政府要对华侨农场工作负具体责任,一级抓一级,逐级落实责任制。各部门要根据各自的工作职责,研究解决华侨农场改革和发展中遇到的困难和问题。要深入实际调查研究,加强工作指导,认真总结经验,处理好改革、发展和稳定的关系。要严格把握政策界限,及时化解社会矛盾。要跟踪检查华侨农场政策的落实情况,对改革发展中出现的新情况、新问题,及时研究,认真解决。

  (十五)市直有关部门职责及分工。市直有关部门要按照各自职能分工,认真履行职责,加大工作力度,积极落实各项政策措施,支持七星区做好工作。市发改委负责统筹协调华侨农场改革和发展工作,安排归难侨危旧房改造和基础设施项目建设;市侨办会同市发改委、财政局加强政策落实情况的检查监督,及时研究和协

  调解决华侨农场改革和发展中的问题;市财政局负责农场非金融债务处置工作,落实上级各项补助资金,将华侨农场符合条件的相关项目纳入市农业综合开发项目并安排补助资金;市劳动保障局负责做好华侨农场的社会保险工作,帮助其建立规范的用工制度,落实就业再就业政策,开展职业技能培训;市国土资源局负责华侨农场土地确权发证和土地纠纷调处工作,安排危旧房改造、产业发展和基础设施建设所需用地指标,将华侨农场纳入其土地利用总体规划;市建规委负责将华侨农场纳入桂林市总体规划和危旧房改造建设工作;市交通局负责连接华侨农场的公路规划工作;市农业局、水产畜牧兽医局负责华侨农场产业发展及结构调整,做好华侨农场良种、科技推广和植保、防疫,以及归难侨、侨眷的职业技术培训等工作;市民政局负责华侨农场属地区域划定及家庭低保和救灾工作;市教育局负责华侨农场中小学工作,帮助解决归难侨子女上学难问题;市卫生局负责卫生院业务建设;市水利局负责华侨农场安全饮水和水利建设工作;市编办负责华侨农场管理体制中的机构编制问题;市扶贫办负责华侨农场贫困归难侨的扶持;桂林银监分局负责华侨农场金融债务的处置工作,引导金融机构支持华侨农场产业发展;市市政公用局负责解决华侨农场市政及污水处理问题;桂林供电局负责华侨农场的电网改造和建设。

  市直各相关部门要在市政府的指导下,研究制订并尽快出台推进华侨农场改革和发展的具体实施方案。

  (十六)加强对资金使用和项目建设的监督检查。中央和自治区专项用于华侨农场的各类补助资金要做到专户存储,专款专用,严禁截留、挤占、挪用。有关部门要依据职责分工,切实加强对资金和项目的监督管理,定期对资金的拨付、到位、配套和使用情况进行追踪检查和审计,发现问题及时纠正并严肃处理,保证资金合理使用并发挥效益。市侨办要会同市发改委、财政局等有关部门,加强对资金使用和项目建设情况的监督检查。

  (十七)充分调动和发挥华侨农场广大干部职工的积极性、创造性。要加强华

  侨农场领导班子建设,华侨农场领导班子成员要以身作则,模范执行党和国家的有关政策,加强政策宣传和思想政治工作,教育广大职工克服“等、靠、要”思想,继续发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统,坚定信心,振奋精神,通过自身的不懈努力,早日走上文明富裕之路。

  桂林

  市

  人

  民

  政

  府

  二ОО八年八月五日

篇八:七星关区农业生产资料公司改制方案

  国有企业重组、改制的申请及方案审批操作规范

  一、行政审批项目名称、性质

  国有企业重组、改制的申请及方案审批。非行政许可审批。

  二、行政审批适用范围、对象

  全区国有企业。

  三、设定行政审批的法律依据

  (一)《关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔2003〕96号)第一条第一款:“国有企业改制应采取重组、联合、兼并、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式进行。国有企业改制,包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股比例等,必须制订改制方案。方案可由改制企业国有产权持有单位制订,也可由其委托中介机构或者改制企业(向本企业经营管理者转让国有产权的企业和国有参股企业除外)制定。国有企业改制方案需按照《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号,以下简称《条例》)和国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)的有关规定履行决定或批准程序,未经决定或批准不得实施。国有企业改制涉及财政、劳动保障等事项的,需预先报经同级人民政府有关部门审核,批准后报国有资产监督管理机构协调审批;涉及政府社会公共管理审批事项的,依照国家有关法律法规,报经政府有关部门审批;国有资

  产监督管理机构所出资企业改制为国有股不控股或不参股的企业(以下简称非国有的企业),改制方案需报同级人民政府批准。”

  (二)《广西壮族自治区实施〈企业国有资产监督管理暂行条例〉办法》(自治区人民政府令第19号)第十条第二款:“所出资企业的下列重大事项应当报国有资产监督管理机构批准:(二)国有独资企业和国有独资公司的重组、股份制改造方案。”

  四、行政审批数量

  无数量限制

  五、行政审批条件

  (一)国有企业重组、改制的申请审批条件

  1、自治区国资委、地级市国资委、县级人民政府指定的国有资产监督管理机构所出资国有企业可直接向同级国资委提出改制申请;

  2、尚未政企分开的企业改制申请要先报经国有产权直接持有单位预审后,再向同级国资委提出改制申请。

  (二)国有企业重组、改制的方案审批条件

  已取得改制立项批复

  (三)申报材料齐全。

  六、申请材料目录及示范文本

  (一)国有企业重组、改制申请立项需提交的材料目录

  1、关于重组、改制的申请立项的请示;

  2、改制初步方案;

  3、尚未政企分开的企业改制申请立项,要有国有产权直接持有单位预审意见。

  (二)国有企业重组、改制方案审批需提交的材料目录

  1、关于重组、改制的方案审批的请示

  2、改制立项批复

  3、企业改制方案,具体包括:企业基本情况(包括企业的产权构成情况、产权管理体制、企业内部组织机构、企业业务及行业地位)、改制拟采取的形式、资产处置方式、职工安置方式、纳入改制资产的范围、改制后企业发展战略及规划、企业改制工作的组织领导及实施计划等。

  4、企业改制方案的附件包括:

  (1)董事会或总经理办公会关于同意改制重组的决议

  (2)同级国资委或主管部门同意聘请中介机构的批复

  (3)中介机构出具的清产核资报告及经同级国资委核准的批复

  (4)中介机构出具的资产评估报告及经同级国资委核准的批复

  (5)中介机构出具的财务审计报告及经同级国资委核准的批复

  (6)法律意见书

  (7)经同级国资委或主管部门同意聘请的中介机构出具的法人代表离任审计报告(改制为非国有企业)

  (8)债权债务处置方案,其中涉及金融债权的需债权人银行出具书面意见

  (9)职工代表大会关于对企业重组、改制审议以及对职工安置方案通过的决议

  (10)经同级劳动部门审核并按同级劳动部门意见修改后的职工安置方案及同级劳动部门审核意见

  (11)经同级国土资源部门及土地所在地国土资源部门审核并按同级国土资源部门及土地所在地国土资源部门意见修改后的土地处置方案及同级国土资源部门及土地所在地国土资源部门审核意见

  (12)、营业执照、产权登记证复印件

  (13)以增资扩股形式改制的企业还需提交以下材料:

  1、与战略投资者签订的相关协议

  2、增资扩股意向书

  3、引入的战略投资者相关资料

  4、增资扩股方式改制方案企业内部公示报告

  以上材料,均要求提供纸质一式六份,并提供电子版,原件不足的需提供复印件。

  七、申请书式样及示范文本

  ××厅关于××企业申请改制立项的函

  自治区国资委:

  ××企业是我厅××性质的企业,因××原因拟采取××方式改制为××性质企业,该企业改制初步方案已经我厅××讨论通过,同意该企业改制为××性质企业,现将该企业改制初步方案报送贵委申请改制立项,请予审批。

  一、××企业基本情况

  二、申请改制原因

  三、改制方式,包括资产基本情况,职工基本情况,改制成本筹集及支付基本情况。

  四、改制后企业初步设想

  附件:××企业改制初步方案

  (联系人及电话:××××)

  ××厅(局)

  ×年×月×日

  八、行政审批的具体权限

  自治区、地市级国资委负责所出资国有独资企业的审批,县级人民政府指定的国有资产监督管理机构负责所出资国有独资企业

  的审批

  九、行政审批程序

  (一)国有企业改制涉及财政、劳动保障等事项的,无外部审批办理程序,由各级国有资产监督管理机构直接审批。

  (二)国有企业改制为国有股不控股或不参股的企业,改制方案需经同级国资委审批后,报同级人民政府批准。

  十、行政审批法定办结时限和承诺办结时限

  法定办结时限为20个工作日,承诺办结时限为16个工作日(属国有企业改制为国有股不控股或不参股的企业的,需报自治区人民政府审批4个工作日,承诺办结时限为20个工作日)。

  十一、行政审批流程图

  自治区国资委国有企业重组、改制的申请及方案审批流程图(法定办结时限20个工作日,承诺办结时限16个工作日,其中属国有企业改制为国有股不控股或不参股的企业的,需报自治区人民政府审批4个工作日,承诺办结时限为20个工作日)

  补充材料通知(当日内一次性告知申请人需要补正的全部材料)

  申请人提交书面申请材料

  材料不全或不符合法定形式的

  材料齐全并且符合法定形式,实质性内容审查通过的,自治区政务服务中心部门服务窗口当日内作出受理决定

  不属职权范围

  作出不予受理决定,材料退回申请人

  自治区国资委服务窗口接收材料后,直接送企业改革改组发展处办理,并分送产权管理处、统计评价处、政策法规处(0.5个工作日)

  处长签办(即承办人提出意见分管副处长审核处长签审(0.5

  办)(10个工作日)(0.5个工作日)个工作日)

  产权管理处、统计评价处、政策法规处会签(1个工作日)

  办公室审核(0.5个工作日)

  办公室秘书(即办)

  办公室领导(即办)

  委领导审签作出予以同意或不予以同意决定(3个工作日)

  属国有企业改制为国有股不控股或办结

  不参股的企业的,需报自治区人民

  政府审批(4个工作日)

  办公室完成文件编号缮印发件办证(2

  个工作日,不计入承诺办结时限内)

  自治区人民政府审核通过后由自治

  区国资委拟文批复申请人(2个工

  作日,不计入承诺办结时限内)

  自治区国资委服务窗口送回自治区政务服务中心部门服务

  窗口,自治区政务服务中心部门服务窗口接收批文、材料

  并通知申请人(1个工作日,不计入承诺办结时限内)

  企业改革改组发展处对材料进行审查,并会商产权管理处、统计评价处、政策法规处,提出具体答复意见(11个工作日)

  申请人

  说明:1.本项目作出决定之日即办结,办结后3个工作日内完成文件编号缮印发件并告知申请人不计入承诺办结时限内。2.凡自治区领导要求特事特办、需委领导集体研究等特殊情况的,以上流程各环节的办理时限由自治区国资委服务窗口按实际情况重新分配。

  十二、行政审批收费

  不收费

  十三、行政审批定期检验

  无

篇九:七星关区农业生产资料公司改制方案

  .

  .

  .

  .

  .

  企业改制实施方案(文)

  根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》〔连政发[##]153号〕与其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:

  一、根本概况

  1、自然状况。**单位成立于

  年,为自收自支〔或全额、差额拨款〕全民〔或集体〕事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本〔或开办费用〕

  万元,法定代表人,有无企业法人登记。

  2、资产负债情况。经

  事务所审计、事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位资产总额

  万元,其中固定资产

  万元,流动资产

  万元;负债总额

  万元,其中银行贷款

  万元,拖欠社会保险费用

  万元,拖欠职工工资、医药费、集资等

  万元;净资产

  万元。

  该改制单位经

  文件批准共核销不良资产

  万元,其中呆帐坏帐

  万元。有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的根本情况。

  3、土地房屋状况。经

  事务所评估,截止

  年

  月

  日,该改制单位共有国有划拨土地

  平方米,价值

  万元,出让土地

  平方米,价值

  万元;拥有自有房屋

  栋〔间〕

  平方米,价值

  万元,主管部门无偿提供的办1/8

  .

  .

  .

  .

  .

  公用房

  栋〔间〕

  平方米,价值

  万元。

  房产、土地是否抵押,抵押土地面积为

  平方米,价值

  万元,抵押房产面积为

  平方米,价值

  万元,抵押债权数额

  万元,偿债情况。

  4、经营状况。近三年经营情况概述〔有无实行工效挂钩与工效挂钩的有关情况〕。

  近三年主要经济指标见下表:

  年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的

  数额和用途

  5、人员状况。改制单位共核定事业编制

  名〔或为放开编制事业单位〕,截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴的

  人。编制外人员

  人。

  6、下属单位与对外投资企业情况。依上述1-5分别进展说明〔其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工与距法定退休年龄5年的人员情况〕,下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额与所占的股权比例。

  二、改制的根本原那么与拟改制形式

  **单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原那么,规处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳2/8

  .

  .

  .

  .

  .

  定。

  按照规操作、公正公开的原那么,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价〔公开招投标〕的方式进展,由受让者组建民营企业或股份制企业〔或因

  原因拟保存

  %的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余局部公开对外招投标或竞价拍卖〕,并按规定的程序和方式进展公告信息和征集受让者。

  三、资产与负债处置方式

  **单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进展。以经评估核准后的单位净资产〔含出让土地

  亩,价值

  万元〕〔或以资产总额〕为根底,合理确定转让底价。该单位国有划拨土地

  亩,价值

  万元,处置意见:。该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务〔如单独处理资产的,需说明债务处置方式〕,办理有关变更手续。

  该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以与其他改制时必须支出的费用。如有不足,在本单位主管部门系统统筹解决。

  改制单位的资产变现情况分析:。四、职工安置方案

  经测算,**单位改制共需支付职工安置费用

  万元,其中,离休人员

  万元,退休人员

  万元,提前退3/8

  .

  .

  .

  .

  .

  休〔或离岗退养〕人员

  万元〔或

  万元-

  万元〕,自谋职业人员

  万元,进入改制后企业的职工

  万元,五、六十年代退职人员

  万元,遗属补助

  万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,以上两项合计

  万元,需在改制时计提。

  该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见:。以上各项详见《****〔事业单位〕改制转企职工安置方案》。

  五、改制后企业的开展设想

  六、改制准备情况与进度安排

  根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于

  年

  月

  日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。

  年

  月

  日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。

  年

  月

  日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以

  号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进展了审计和评估。按照《市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》〔连事改办[##]8号〕与有关规定,我单位于

  年

  月

  日对申报核销的不良资产与审计、评估结果进展为期

  天的公示,市国资办以

  号行文核准,市国土资源局以

  号文行文备案。

  4/8

  .

  .

  .

  .

  .

  根据资产审计、评估的结果与该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于

  年

  月

  日提交了职工〔代表〕大会审议,其中的职工安置方案于

  年

  月

  日在改制单位部进展了为期

  天的公示,已经职工〔代表〕大会审议通过。

  改制的步骤、时间与进度安排:。七、需要说明或协调解决的问题

  附件:

  〔事业单位〕改制转企职工安置方案

  政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》〔连政发[##]153号〕、《市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目与计算标准》连事改办[##]20号文件精神与生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:

  改制单位共核定事业编制

  名〔或为放开编制事业单位〕,截止

  年

  月

  日,共有离休干部

  人,退休

  人,在编在册职工

  人,五、六十年代退职人员

  人,享受遗属补贴的

  人。编制外人员

  人。

  一、人员安置与费用发放

  1、离退休人员的安置。离休

  人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计

  万元;改制前已退休〔到5/8

  .

  .

  .

  .

  .

  ##年12月31日〕

  人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计

  万元,撤销单位医疗费用

  万元。改制后,已离退休人员的住房补贴由

  发放,离退休金与其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。

  2、提前退休〔离岗退养〕人员的安置。符合连政发[##]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有

  人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用

  万元。改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。

  如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置本钱,经改制单位主管部门系统调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由

  按月发给不低于市区最低工资标准〔经测算共需

  万元〕的生活费,到达法定退休年龄后,由

  为其到社会保障部门办理正式退休手续。

  3、自谋职业人员的安置。该单位改制时申请自谋职业

  人,需计提经济补偿金、养老保险个人补贴共计

  万元。改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。

  4、进入改制后企业职工的安置。改制后企业原那么上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工

  人,需计提职工安置备付金、养老保险个人补贴共计

  万6/8

  .

  .

  .

  .

  .

  元。单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原那么,重新签订不少于三年的劳动合同。单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。

  5、其他需安置人员。人数、标准与所需费用,改制后的管理等。

  二、有关问题的处理

  1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共

  万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。

  2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用

  万元,处理意见。

  附件2:

  ****〔事业单位〕改制转企职工〔代表〕大会决议

  会议

  会议地点:

  主持人:

  职务:

  会议人数:实际到会

  人,占职工总数的

  %。

  会议容:

  7/8

  .

  .

  .

  .

  .

  1、讨论审议《****〔事业单位〕改制转企实施方案》

  2、对《****〔事业单位〕改制转企职工安置方案》

  进展审议表决。

  会议过程:〔简述〕

  对《****〔事业单位〕改制转企职工安置方案》表决情况:

  在经过大会讨论后,职工〔代表〕们对《****〔事业单位〕改制转企职工安置方案》进展了表决,赞成的

  人,占与会人员的

  %,表决结果有效。通过《****〔事业单位〕改制转企职工安置方案》。

  监票人签名:

  与会职工〔代表〕签名:

  年

  月

  日

  8/8

篇十:七星关区农业生产资料公司改制方案

  精品资料

  生产部合并改制方案

  一、目的:

  公司现生产的产品型号及系列,工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺,这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升,但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。

  二、合并改制内容

  根据公司管理需要,现将电机车间、机加工车间合并一体,风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体,中压风机车间(及附属小组)与冲压车间合并一体,端盖车间管理体制不变(车间主任由卢延利任职)、模具车间由生产厂长直接接管。

  三、人事组织与工作安排

  1、人事组织

  (1)

  电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。

  (2)

  风柜、离心风机、油烟净化器车间,暂由生产厂长监管车间事务。

  (3)

  中压风机车间(及附属小组)与冲压车间任命王刚然担任车间主任。

  (4)

  组建品质部,品质部负责人由李炳清担任。王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。

  2、工作安排

  可编辑修改

  精品资料

  (1)上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作,以及来自上级领导的临时性工作安排。

  (2)原机加工主任晋升品质部(来料检验兼制程控制专项负责人),现岗位仍兼任机加工车间生产事务,负责协助车间主任管理机加工车间的同时,工作项目增加品质部相关事务,协助机加工日常生产安排;

  (3)原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货专项负责人(负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物装卸等事项,直接领导:纪厂长);原离心风机、油烟净化器车间设组长,车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车间、离心风机车间、净化器车间,增设组长以辅助车间主任开展工作(组长由原车间主任任职)。

  (4)原中压风机车间主任调离主任工作岗位,调岗中压风机车间质检员(隶属车间管理)工作内容不变。

  (5)原端盖车间管理体制不变,模具车间直属生产厂长李福旺管理。

  四、权责关系

  生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门:

  1、生产厂长(李福旺)管理直属下设生产车间人事管制、生产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理,梳理生产流程、完善各生产车间生产工艺。

  2、生产厂长(纪金昌)管理物品采购、厂区废旧设备处理变卖、废料变卖、售后退回折旧品数量核查与签收。代理仓可编辑修改

  精品资料

  库主管工作。负责生产用料物品采购,定期处理废料、清理厂区环境,针对仓库日常管理工作进行寻查、仓库日常管理、物料入仓前确认,定期核查仓库人员工作秩序、改善仓库物品陈放布局,达成生产部厂区7S管制、仓库7S管制。

  3、生产厂长(郝纪海)管理全公司电路维护、设备维护与售后支持。负责日常电路维修及防护,协助生产设备更新、日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质量问题,跟踪处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维修管制,负责保护器及二次启动的质量监控,协助品质部3C质量标准的落实与执行。

  4、品质部质量负责人(李炳清)管理品质部工作开展,人事编制与品质管控等事项,3C质量标准的建设与执行。负责成品入库前的品质管控与验收,监控生产部工序合理化建设,监控工艺标准执行情况。建立健全品质部检验标准、按时稽查各工序品质人员工作情况,及时校正各环节品质检验效果。定期向生产厂长、总经理室通报品质执行情况与需管控环节、定期组织品质会议,通报各岗位工作执行情况。建立健全来料检验流程,监控来料品质管控执行力。(办公室晋升至生产管理部)

  5、品质部王军伟负责来料检查与验收,管控半成品流入下一工序抽检验收工作。负责来料检验与制成管控工作,对来料品质负责,对半成品管制件流入下一工序,品质问题负责。同时兼任机加工车间副主任,协助主任安排机加工车间的生产任务与质量控制。(办公室晋升生产管理部)

  6、风柜车间郝宇杰调离至生产管理部,负责仓库出货专项负责人。工作安排负责仓库日常整理、成品库出货装车、铭牌制作、车间物料搬运等,上级领导交办的其它临时性工作。

  可编辑修改

  精品资料

  五、绩效考核标准与办法

  根据公司管理需要,结合现行实际情况,公司自生产部改制后实行绩效管理制度,调整工资结构、以此达到工作高效化激励性措施,在过去的公司管理中,通常将工资整体发放,其中工资发放的标准与依据彰显不明,很多管理有才能得不到展现,不能按劳取酬,因此产生工作散漫的情绪;也有诸多人员意识到随着工作的不断熟练和进步,得不到加薪。每每想加薪,却拿不出加薪的理由,通过本次生产部试点改制,公司积极适应管理需要,特增加KPI绩效考核机制,完成对全体员工的加薪依据。

  (1)考核对象

  生产厂长、车间主任、品质部全体。

  (2)考核内容

  工作项目及达成效果

  (3)考核依据

  工作事务达成率

  (4)考核工资及工资标准

  现有工资+绩效工资(绩效工资标准:考核期700元、转正后1500元),本次合并改制后,按现有工资+考核期工资,考核期后执行转正后工资。

  备注:从11月10日起,车间主任、品质部李炳清、王军伟工资执行现有工资(固定工资)+绩效工资,工资从11月份计发,绩效考核从12月份开始执行。

  可编辑修改

  精品资料

  工资标准:11月份交接车间事务阶段=现有工资+700元(绩效工资);12月份执行考核=现有工资+1500元(绩效工资)。

  (5)考核办法

  考核办法参见岗位《绩效考核表》

  说明:本《生产部合并改制制度》公司持编制、修改权;最终解释权归攀峰电机有限公司(综合管理部)。

  编制:

  审核:

  批准:

  可编辑修改

篇十一:七星关区农业生产资料公司改制方案

 供销社综合改革方案

  供销社综合改革方案

  2016年3篇

  供销社综合改革方案

  2016年1

  为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求,构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系,特制订本方案。

  一、指导思想

  按照“改造自我、服务农民”的总要求,以密切与农民利益联系为核心,坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨,以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点,强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台,成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分,在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。

  二、基本原则

  坚持有利于调整优化涉农资源配置,明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位;坚持有利于推动现代农业发展,建立和完善农业社会化服务体系,使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量;坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用,催生供销合作社体制内生动力;坚持有利于实现供销合作社可持

  续发展,构建具有中国特色供销合作社科学体制。

  三、主要目标

  到2016年,按照政府主导,市场运作的要求,把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织,构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。

  从农民合作社联合社管理体制创新入手,以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托,以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑,构建科学规范的新型供销合作社体制架构。

  建设以县供销农资公司为龙头,以各乡镇(园区)供销社为服务载体,以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心;2016年,要建立起县、乡、村的配送体系,向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。

  以超市为依托,以合作入股方式,以供销社销售网络优势,积极探索建立健全日用消费品流通网络。

  以修华蔬菜专业合作社为依托,打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地,做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设。以土产部为依托,以资本融合、业务联合的方式,结合省市再生资源回收公司建设我县再生资源回收网络。

  按照综合改革方案“顶层设计”总要求,规范开展农村合作金融、农村产权交易和农业合作保险等业务,构建农村金融服务新

  体系。

  本着有利于推动供销社综合改革,增强供销社发展动力,积极引进培育供销社急需人才。

  四、主要内容

  (一)创新组织体系

  1.建立健全组织架构,完善壮大农民合作社体系。组织体系创新,就是以农民合作社联合社的建立和健全,使供销社的组织管理体系适应新形势下农村经济和社会发展的新要求,在农村大力发展村级农民专业合作社,把市场作为配置资源的科学方式,引领“三农”实现发展上的新突破。各乡镇(园区)要建立农民专业合作社联合社,统领和引导当地主导产业的发展。县级以供销社结合实际,明确职责及具体单位为依托建立全县的农民专业合作社联合社,为合作社的健康发展提供政策、信息、资金等各方面的服务和保障。以此形成供销合作社+供销企业公司+农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。

  (1)规范发展农民合作社。按照“政府引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则,大力支持、引导规范农民专业合作社的发展。县直各部门要结合各自职能,制定出台支持专业合作社发展的意见,积极整合各类涉农资金,支持规模大、示范带动能力强的合作社。县社、县农业局要对专业合作社进行章程制定、生产经营、生产技术、市场销售等各方面培训,组织更多农民入社,不断增强合作社的实力和凝聚力。

  (2)组建乡镇农民专业合作社联合社。由各乡镇政府(园区)和供销社牵头,以各乡镇(园区)实力强、辐射带动能力广的合作社为依托,联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加,组建乡镇农民专业合作社联合社。使联合社起到统领和引导当地主导产业发展的目的,2016年底,所有乡镇(园区)都要完成农民专业合作社联合社的组建和注册工作。

  (3)以供销社为主导,健全县级农民专业合作社联合社。将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社,以业务链接、资本合作为纽带,全部纳入县联合社。供销社通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式,引导和推动全县合作经济的发展,更好地实现综合全方位服务。

  2.明确组织职能。新型供销合作社在承担原有供销合作社职能的基础上,承担以下政策性和经营性职能。

  (1)受政府委托协助有关部门,负责制定各类农民合作经济组织发展规划,落实相关政策;

  (2)负责各类农民合作经济组织的指导、服务、协调工作;

  (3)维护成员社的合法权益,反映成员社的呼声和建议,争取政策、资金支持;

  (4)负责全县农民合作社发展基金的管理、使用,负责财政补助合作社形成资产的持有和管护,承办合作社申报政府支持项目的报审和组织实施等。

  (5)组织领办各类农民合作经济组织,指导帮助农民合作社与农业公司等新型农业经营主体开展联合合作,培育品牌,开拓市场;

  (6)搭建生产、流通、金融、保险、产权交易、培训、交流和信息等综合服务平台,为成员社和农民群众提供全方位服务;

  (7)整合系统和社会资源,发展农产品、农资、日用消费品等农村现代流通网络和农村合作金融,开展农业社会化服务。

  (二)创新服务体系

  1.构建农村综合服务网络。以供销社企业公司和农民合作社为依托,组建服务集团,建设基层综合服务网络。按照县有商贸综合服务体系,乡镇有综合服务中心,村有综合服务社的综合服务模式要求,加强服务平台和阵地建设,向农民提供生产资料、生活用品、农业知识和供销信息等服务。2016年完成我县9个乡镇综合服务中心建设,2016年,村级服务社建设覆盖全县80%乡村。

  2.开展土地托管服务。按照“政府主导、供销社牵头,部门联合、企业承办”的原则,积极探索构建全县农业社会化服务体系。县社要积极与涉农企业和农民合作社联合,探索开展订单式、菜单式、流转式、组合式等土地托管模式,并推进各项为农综合服务。2016年培育示范试点,2016年在全县推广,2016年底,全县土地托管面积达到2万亩以上,逐步成为我县农业生产主要组

  织形式。

  3.建立人才储备制度。根据供销社综合改革深入发展需要,积极引进高等院校技术知识人才,培养一批高素质供销社发展急需人才,建立供销社发展人才储备制度,提升供销社发展能力。

  (三)创新经营体系

  1.加快农资流通网络建设。2016年,投资200万元,完成以县供销农资公司为龙头,以各乡镇供销社为服务载体,以村两委和综合服务社为服务终端的覆盖全县的农资配送中心建设,开展农业技术、测土施肥等服务,解决好农资进村、农资安全问题;2016年下半年,在全县各乡镇中偏远村庄,再增建10个村级服务社,每个村级服务社不少于60平米,建立起我县县、乡、村农资配送体系,以满足全县广大农民群众对农资的需求。到2016年,农资流通网络覆盖率达到90%的乡村,优质化肥供应量占到全县市场份额的85%以上。

  2.加快日用消费品流通网络建设。以超市为依托,以合作及入股等多种方式,以供销社销售网络优势,建立健全日用消费品流通网络。在县城建立日用消费品配送中心,整合系统内外资源,加快推进省社提出的“百城购物·供销社超市”项目建设,实行统一连锁配送、统一服务标准、统一建筑风格、统一配套设施、统一品牌标识。2016年完成全县9个乡镇基层社超市建设,每个超市面积不少于150平米。

  3.发展农业园区及建设再生资源回收网络。在现行政策的指导下,根据县委、县政府工作部署,与县农委合作,以修华蔬菜专业合作社为依托,打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地,做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设;同时,以土产部为依托建立再生资源回收网络,把触角延伸到乡镇、村庄各个角落,为我县废旧物资回收利用集团式发展,发挥供销社应有的作用。

  (四)创新农村金融体系

  1.积极与县有关部门协调,成立农村产权交易所(中心)。开展土地流转、林地使用、农村集体经营性建设用地使用权等的信用评估和产权交易,参与农作物生态、农业机械、农民宅基地等农村资产评估。

  2.做强做大投资融资担保平台。依托现有的省新合作投资担保公司办事处和省社小额贷款公司,加大与金融部门合作,探索新型融资担保方式,为合作组织提供融资支持。

  3.开展农业合作保险业务。借助省、市相关机构,依托县社安全统筹中心,积极探索农业保险合作业务、联合保险与再保险方式,有效分散农民农业风险。

  4.以农民合作社为依托,探索社内成员资金互助新模式,解决农民专业合作社发展中的资金瓶颈问题。

  五、保障措施

  (一)强化组织领导。成立县深化供销合作社综合改革领导小

  组,组长由县长担任,副组长由县委副书记、主管副县长担任,各相关部门负责人为成员,负责研究推进供销合作社综合改革政策措施。领导小组下设办公室,办公室设在县供销合作社,负责领导小组的日常工作。

  (二)强化政策支持。为深化供销合作社综合改革,建设新型农业社会化服务体系,实现组织、服务、经营、金融和管理创新的任务,在人才、资金、政策等各方面给予供销社大力支持和帮助。

  从2016年起,县财政每年安排一定资金支持供销社建设流通网络和为农综合服务平台,并确保上级扶持项目配套资金落实到位。建立全县供销社系统农民合作社发展基金,用于扶持农民合作社发展。供销合作社组织领办的农民合作社联合社,按照具备法人资格的互助性经济组织依法给予工商注册登记。

  支持供销社组建合作企业集团,对所属改制、破产企业的土地、资产过户等产权变更事项减免相关费用。供销合作社所属划拨土地出让金收益,优先用于供销合作社破产和改制企业解决职工安置、改善农村流通基础设施及其他公益性建设项目。对经核复的供销社系统地方政策性财务挂账,县政府将尽快采取有效措施,抓紧落实处理。

  支持供销社多渠道消化经营性财务挂账,有关金融机构可按照相关政策规定,采取减免本金、豁免利息、停收滞纳金等优惠措施,加快处置供销社拖欠的金融债务。供销社的县城商贸综合

  体及购物广场和乡村供销社超市建设、公益性农产品批发市场建设纳入城乡总体规划和土地利用总体规划,在年度新增建设用地计划总量内统筹安排。按照相关规定免征公益性农产品市场土地使用税和房产税。

  (三)强化舆论宣传。加强对供销合作社改革的宣传报道,对改革中涌现出来的新做法、新经验和新典型,及时进行总结、宣传,在全社会形成关心、支持、参与供销合作社改革的良好氛围。

  (四)强化督导检查。将供销合作社改革列入政府督查内容,加强督导检查。县深化供销合作社改革领导小组办公室要组织专门人员,深入改革一线,掌握改革进展情况,及时发现和研究解决问题,确保改革顺利推进。

  供销社综合改革方案

  2016年2

  田东县供销社综合改革试点方案

  (送审稿)

  田东县供销社2009年5月被批准为参照公务员管理的事业单位,机关在职在编12人,领导班子成员5名,其中主任1名,党组书记1名,副主任2名,纪检组长1名。机关内设办公室、财务审计股、综合业务股、人事教育股等4个股室。下属企业有I东合资产有限责任公司、农业生产资料公司、土产日杂果品公司、贸易公司4个直属公司,平马、祥周、林逢、思林、作登、印茶、朔良、义圩8个基层供销社。下属企业建制完整,一直没

  有改制。现有企业职工553人,其中在岗职工119人,下岗职工135人,离退休职工299人。还有全县供销社系统资产总额5013万元,其中固定资产1388万元,流动资产2518万元。主要经营项目有农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹等。目前,全系统共有土地59宗,总面积202亩,其中下属公司15宗98亩,基层社44宗104亩。2014年,全系统综合经营总额__万元,实现利润46万元。

  一、改革的指导思想和目标

  (一)指导思想

  高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕农业、农村和农民的中心工作,以服务农业产业化经营为主线,以改革产权制度、改造传统营销网络、改变封闭体制为重点,立足三农、综合服务、创新体制、激发活力、整合业态、重组网络、开放办社、提高效益,着力解决供销社的生存和发

  -1-

  展,开创供销社事业的新局面。

  (二)改革的目标

  1.进一步深化企业改革。通过对企业的产权制度进行改革,使企业成为产权明晰,权责明确、社企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、提高效益的目的。直属企业和基层社的改革面到2016年

  底达到100%,并实现社企职能分开。

  2.参与农业产业化经营取得更大进展。继续加大龙头企业、专业合作社和行业协会建设。二年内发展10家规范的专业合作社,使加入专业合作社的农户达到全县总农户数的20%以上,同时发展5家专业协会。

  3.改造传统经营方式,发展新型业态。继续抓好基层社营业设施的改造工作,力争用两年时间改造完毕。在改造营业设施的同时,在农产品、化肥、食品、日用消费品的经营中,积极推广现代营销方式,调整经营业态,大力发展连锁配送经营等现代营销方式,构造新型的商品营销体系。

  4.实施开放办社,改变封闭体制。要按照进出自愿、互惠互利、共同发展的原则,在组织体制、用人机制、业务经营项目建设资产结构五方面,加大开放办社力度。

  二、主要内容

  对社有企业的改革,要以转体制、活机制、减负担、强实力、增效益、求发展为目标,本着实事求是、分类指导的原则、积极稳妥、扎实有效的进行。继续着力抓好直属企业和基层社两条战线的改革。具体目标是2015年底以前完成2/3企业的改革工作,2016年底以前完成余下企业的改革工作使改革面达到100%。

  -2-

  (一)社有企业的改革:继续坚持有进有退、有所为有所不为

  的原则,以搞活直属企业为目标,优化资产配置,在完善四种形式,七种做法的基础上,积极探索社有资产的多种实现形式,在确保社有资产不流失和保持对重点骨干企业控制力的同时,进行多种形式的改革,搞好社属企业的体制创新和机制创新。

  1.优化资产配制,集中财力,物力办好商品规模经营型龙头企业。商品规模经营型龙头企业,主要指从事、烟花爆竹、农资等经营的龙头企业。这主要包括土产日杂果品公司、农业生产资料公司。以此2家企业为龙头,构建烟花爆竹、农资两大经营网络。这两家企业要通过深化内部经营机制改革、进一步减员增效,增强企业活力,提高专营质量,做好供应和维护市场秩序,保证安全工作。今年,烟花爆竹经营发展18家长年经销店。农资经营网络建设要依托农资配送中心等尽快建立起上联厂家、中联系统、下联农户的农资连锁配送和经营网络。

  2.对没有龙头带动作用的市场竞争型企业,要采取改租、兼并、租赁、承包等形式彻底放开搞活。凡资产量大、经济效益高、有竞争活力、市场前景好的企业,进行规范的公司制改革,主要指贸易公司等。

  3.对长期经营亏损、扭亏无望的企业要实行关停、拍卖、破产等办法。

  4.继续推行企业制度改革,经过调整保留下来的市场竞争型企业都要以股份制、股份合作制,合作制为主要形式进行产权制度改革。要通过改制实现一建立,即按照现代企业制度真正把企

  业建成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我

  -3-

  约束的法人实体和市场竞争主体;“两置换”即通过资产置换实现企业资投主体多元化,通过职工身份置换实现职工身份社会化,“三衔接”即与职工失业保险、医疗保险、养老保险的社会保障体系相衔接。

  (二)基层社的改革:基层社是供销社生存和发展的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务的基本环节。2015年,县社将根据农村经济发展的需要,抓住改革的时机,以产权制度改革为切入点,对基层社进行调整重组、全面规划,合理布局,开放办社,体制创新。具体是着力对基层社实施四项改造。

  1.要大力兴办各类专业合作社。按照四统一(统一标识、统一建社标准、统一办理营业执照、统一基本服务内容)的要求,发展10家规范的专业合作社。

  2.按照扭住一个中心(经济效益),把握三个环节(强化监督约束机制、实施整体运作统一开发、坚持因地制宜、形式多样),做到四个坚持(坚持审批制、坚持评估制、坚持公开处理、履行集体研究、职代会通过程序、坚持资金由县社统一管理,专户专存、专款专用的原则,继续抓好资产盘活开发工作,改造基层社的营业设施。

  3.加快对传统经营业态的改造步伐,逐步在城镇基层社办起

  连锁超市和消费合作社。2015年各种类型超市要达到20家。【白城市供销社综合改革实施方案】

  4.对基层社实行分类改造,通过发展壮大一批,兼并重组一批,破产淘汰一批实行战略重组,壮大基层社实力,提高整体素质。一要改革旧的。要对基层社进行多样化改造,对资产和人员实行“两个置换”。大胆探索产权制度改革的

  -4-

  多种形式,可以是合作制,也可以是股份制,股份合作制。对长期亏损,丧失服务功能的,可借助有关改革政策安置人员,处置资产,清偿债务,出售、拍卖、破产、撤并,彻底转为民营。二要发展新的基层社,改革后的剩余资产,由县社集中用于发展为“三农”服务的各项事业。可按照合作制原则组建新的基层社,或用于兴办专业社、专业协会、农村综合服务站、农村流通现代化的网络终端等为农服务组织,改善为农服务条件,提高服务水平。三要对调整保留下来的基层社继续实行社有资产法人代表有偿占用责任制的改革形式。

  5.农村合作经济组织联合社和协会建设。农产品行业协会是政府联系农民和企业的桥梁,是适应市场经济的有效组织形式,办好协会,对于转变政府职能完善农业社会化服务体系,提高农民的组织化程度和农产品竞争力有着重要作用。组建协会也将是今后一个时期的工作重点,2015年将本着重视、抓紧规范的原则,抓好农副产品流通协会和农民专业合作经济组织联合会的组建,力争年内完成民政部门注册手续组织起来,并实现规范化运

  转。

  6.改造农村经营网点,搭建现代营销网络。2015年底以前再完成5家基层社和分社的设施改造,到2016年底以前完成所有基层社和分社的营业设施改造。在改造设施的同时,全部引进新型业态,改造传统经营方式。在已改造的基层社通过发展以连锁配送为主的现代流通方式,建立起适应农村经济和市场经济发展要求方便快捷,高效畅通的现代经营网络。

  供销社的网络建设主要包括农资、日用消费品和农副产

  -5-

  供销社综合改革方案

  2016年3

  为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神,根据省供销社综合改革试点实施方案,县委办、县政府办出台了《__县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件,现将综合改革推进情况报告于后:

  一、改革试点实施方案推进情况

  我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2015年的中心工作,抢抓机遇,奋力开拓,同重点工作一起部署,一起检查,一起考核,确保各项改革目标任务的全面完成。

  (一)成立领导小组

  经县社党委、社委研究决定,成立__县供销社综合改革领导

  小组,县社党委书记、主任任组长,各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时,为扎实抓好各专项改革工作,在领导小组的统一领导下,分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组,均由分管领导为组长,相对应的股室为责任单位,负责抓落实。

  (二)制定实施方案

  依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案,明确了2015年改革的主要任务,对此,我社三个专项改革小组,在充分调研的基础上,制定了新型农资服务平台建设实施方案,创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案,组建农民专业合作社联合社的实施方案,经过近大半年的努力,各专项改革小组工作取得良好的成效。

  (三)完成目标任务

  __供销社试点完成新型农资服务平台建设任务,讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建,天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。

推荐访问:七星关区农业生产资料公司改制方案 改制 农业生产资料 方案

本文链接:https://www.xpbxgsx.cn/cehuafangan/9017.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2024 精优范文网 版权所有 备案号:浙ICP备15042696号-1
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
Top