中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告11篇

中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告11篇中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告　　对烟草专卖品的生产经营我国建立了全国统一的垄断经营组织设有中国烟草总公司及其直属的中国烟叶生产购销公司中国卷烟销售公司中国烟草机械公下面是小编为大家整理的中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告11篇,供大家参考。

篇一：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　对烟草专卖品的生产经营我国建立了全国统一的垄断经营组织设有中国烟草总公司及其直属的中国烟叶生产购销公司中国卷烟销售公司中国烟草机械公司中国烟草物资公司中国烟草进出口总公司六家专业性公司分别负责有关烟草专卖经营业务方面的管理指导并从事具体经营活动

　　一、烟草行业概况

　　1．全国烟草行业规模、地位我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家财政收入的支柱产业。2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。2．全国烟草行业竞争格局近年来，随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施，烟草行业兼并重组不断推进，行业集中度较高，目前我国烟草制品业企业共151家，形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。（1）云烟系云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心，产品线丰富，高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个；中端品牌有红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个；低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。（2）沪烟系沪烟系以“中华”品牌为核心，高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等；中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等，低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。（3）湘烟系相对于云烟系和沪烟系，湘烟系组建时间较晚，在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙，低端品牌为芙蓉。3．全国烟草行业市场分析

　　近年来，我国烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐步形成一批高端品牌，烟草价格稳重有升，行业投资增速加快。

　　（1）行业保持高景气近几年，我国烟草行业景气指数远远高于其他制造业企业景气指数，行业发展较为稳定。2010年以来，我国烟草制品行业景气指数平均高于制造业企业景气指数60点左右。2011年三季度，烟草行业景气指数更是达到了185.2，创2010年以来历史新高。烟草行业景气指数的高涨，主要原因是近年来我国烟草行业在行业兼并重组的影响下得到了快速发展。2011年第四季度，我国烟草行业景气指数随着制造业景气指数的下降而小幅回落。原因在于国家整体经济开始出现下行所致。不过总体来看，烟草行业在未来保持较高的景气指数是大概率事件。

　　图表1：2010年1季度-2011年4季度我国烟草制品业企业景气指数

　　（2）产销量保持平衡2011年，我国生产卷烟4849万箱、销售4825万箱，同比分别增长2.99%和2.97%，产销协调平衡。①产量稳定增长从产量来看，2010年以来，我国烟草行业产量保持稳定增长的态势。2011年，我国累计生产卷烟24474亿支，同比增长3.04%，增速低于上年同期0.68个百分点。

　　图表2：2010年以来我国卷烟累计产量及增速

　　从各省市的产量来看，云南位居全国第一。2011年1～12月，云南卷烟的产量达3649.9亿支，同比增长2.13%，占全国总产量的14.91%，。紧随其后的是湖南、河南和山东，分别占总产量的7.42%、6.85%和5.56%。

　　图表3：2011年卷烟累计产量及增速前八位的省市情况

　　近年来，在烟草行业积极发展低焦油卷烟政策推动下，低焦油卷烟消费需求日益增加。2011年，低焦油卷烟生产高速增长。全年烟草行业低焦油卷烟（焦油量8毫克/支及以下）产销总量均创历史最高纪录，实现产量359.64万箱，同比增长414.33%。

　　2011年，烟草工业企业加大低焦油卷烟的研发、生产和投放力度。26家工业企业生产低焦油卷烟，其中产量规模最大的三家企业分别是吉林烟草、上烟集团和湖北中烟，产量均在40万箱以上。

　　②销量增速较快2008年以来，我国烟草行业销量始终保持稳中有升的态势。至2011年，我国烟草行业重点品牌呈现出加快发展的良好态势，产销规模持续做大，市场份额显著增加。全年烟草行业累计完成卷烟销量24431.7亿支，销售收入突破万亿大关，达10111.4亿元。具体来看，我国烟草行业销售呈现如下特征：

　　图表4：2008年以来我国卷烟累计销售量

　　低焦油卷烟销量呈高速增长态势。2011年，我国低焦油卷烟实现销量330.02万箱，同比增长365.73%，超过目标销量的两倍还多。从2011年全年低焦油卷烟发展情况来看，重点品牌是低焦油卷烟发展的主要力量。从品牌数量来看，31个在销低焦油品牌中，重点品牌有24个。从省份来看，低焦油卷烟在14个省级市场上实现销量10万箱以上。其中，销量排名前三位的省级市场分别是吉林、湖北和甘肃，销量分别为47.3l万箱、30.21万箱和22.82万箱；销量增量排名前三位仍是吉林、湖北和甘肃，增量分别为46.67万箱、27.79万箱和22.55万箱。

　　重点品牌加快发展。2011年，全国28个重点品牌产销规模持续做大，品牌价值大幅提升，其销量和销售收入同步增长。从销量来看，“红塔山”、“白沙”、“双喜”的销量均突破300万箱，“云烟”、“红河”超过200万箱，“黄山”、“七匹狼”等7个品牌达到100万箱；从销售收入来看，“中华”的销售收入突破1000亿元，“云烟”、“芙蓉王”、“双喜”超过600亿元，“利群”、“红塔山”达到500亿元，“白沙”、“玉溪”、“黄鹤楼”突破400亿元，“461”品牌发展目标已初步实现。

　　高端品牌强势增长。在重点品牌加速领跑下，烟草高端品牌强势增长，一类烟迅速扩张，如一类烟中的“芙蓉王”突破100万箱，“玉溪”、“中华”超过90万箱，一类烟销量前5位品牌增幅均在30%以上，部分品牌一类烟销量同比增长50%甚至翻番。

　　规模品牌有所分化。“双喜”、“云烟”等大品牌继续保持持续较快增长势头，但部分品牌总体增速有所放缓、结构提升难以突破、增长后劲明显不足。特色品牌提速发展，“苏烟”、“黄金叶”等品牌依靠快速有效的品牌整合，实现了产销规模、品牌价值的同步提升。品牌风格更趋多

　　样，“中华”、“芙蓉王”等品牌继续保持风格突出、特色鲜明的领先优势，“双喜”、“黄金叶”等品牌在品类构建、产品设计、风格打造等方面也有了创新和突破，不仅较好地解决了同质化发展的问题，也进一步丰富了卷烟市场的品类风格。（3）价格稳中有升由于我国实行的是“烟草专卖体制”，无论是烟叶还是各种辅料以及制成品，其价格决定因素基本是由各烟草生产企业和烟草专卖机构来决定的，受市场调节的作用位于其次。目前，国产卷烟价格划分为五类卷烟市场，一类属于高档卷烟，五类属于低档卷烟。从2010年到2011年重点城市烟草零售价格指数走势来看，2010年上半年，我国烟草价格下调，之后进入缓慢上涨的通道；2011年，烟草零售价格总体运行较为平稳，呈现稳中略有上升的态势。由于受到市场需求的影响，预计2012年烟草零售价格依旧呈现稳步上扬的趋势。

　　图表5：2010年以来36大中城市烟草零售价格指数

　　（4）进出口稳定增长进出口方面，2011年，我国卷烟进出口增速较快，但占世界卷烟出口比重较低。2011年我国纸烟出口11490万条，同比增长19.9%。创造外汇收入37684.4万美元，同比增长16.7%和21%。但是总体出口量占世界出口量的比重仅为1.8%左右。主要出口企业为中华烟草、红双喜、山东中烟、川渝中烟等企业。4．烟草企业经营状况分析（1）行业成本缓慢上升近年来，由于原材料、人工成本的不断上涨，我国烟草行业成本呈现上升态

　　势，特别是2011年上半年，行业成本大幅提升，至下半年，行业成本费用得到有效控制。总体来看，2011年1～12月，烟草行业主营业务成本为1819亿元，同比增长13.15%，增速较前三季度下降2.36个百分点。

　　图表6：2009年以来烟草行业主营业务成本及同比增速

　　（2）收入增速继续下行2009年以来，我国烟草行业销售收入增速整体呈现震荡上行的态势。进入2011年，随着烟草收购价格的不断上涨，烟草制品主营业务收入增速逐季下行。2011年，我国规模以上烟草制品企业实现主营业务收入6561.34亿元，同比增长19.02%；实现利润总额达819.45亿元，同比增长22.66%。2011年，烟草制品业细分行业发展平稳。2011年规模以上烟叶复烤企业实现主营业务收入达119.95亿元，同比增长35.97%；实现利润总额达19.48亿元，同比增长24.22%。卷烟制造企业实现主营业务收入6368.5亿元，同比增长18.59%；实现利润总额791.4亿元，同比增长22.56%。其他烟草制品加工企业实现主营业务收入72.8亿元，同比增长33.86%；实现利润总额达8.5亿元，同比增长28.65%。

　　图表7：2009年以来烟草行业主营业务收入及同比增速

　　（3）企业盈利能力较强烟草行业属于国家垄断性行业，行业整体盈利能力强。在我国制造业中，烟草行业的利润率始终位居前列。2011年，我国烟草行业实现利润总额达819.5亿元。同比增幅22.66%，远超过钢铁、机械制造等行业利润。其中，毛利率为72.28%，资产报酬率为13.22%，显示了行业较强的盈利能力。偿债能力方面，目前我国烟草行业平均资产负债率仅为23.5%，远低于其他行业水平。全行业利息保障倍数为-343.37，说明烟草行业有大量流动资金使得烟草企业可以进行银行存款，获取银行利息。从营运能力看，烟草行业流动资产周转较慢，仅为1.56，应收账款周转率为21.37%，营运能力一般，这与我国烟草行业的地位有关。总体来看，我国烟草行业整体财务稳健。

　　图表8：2011年我国烟草行业主要财务指标

　　指标增长率指标盈利能力指标

　　主要指标营业收入增长率利润总额增长率

　　总资产增长率净资产收益率

　　毛利率销售利润率

　　平均值19.02%22.66%13.05%17.27%72.28%12.49%

　　资产报酬率

　　13.22%

　　偿债能力指标

　　资产负债率利息保障倍数

　　23.50%-343.37

　　流动资产周转率

　　1.56

　　营运能力指标

　　存货周转次数

　　0.89

　　应收账款周转率

　　21.37

　　5．烟草行业固定资产投资2011年，我国烟草行业固定资产投资呈现快速增加的趋势。全年共完成固定资产投资额271.72亿元，投资增速为37.1%。月高于我国全行业固定资产投资23.6%的增长速度。烟草行业固定资产投资增速的加快，主要原因在于，2011年我国烟草行业深入推进打叶复烤企业重组整合工作，云南、贵州、湖北、安徽、山东、湖南、河南、四川等省全面完成重组整合，卷烟企业新增投资63.38亿元，工业企业占打叶复烤企业股权比例进一步增加所致。

　　图表9：2010年以来烟草制造业固定资产投资总额及同比增速

　　二、烟草行业特点

　　烟草行业是国民经济中重要而特殊的行业。烟草作为一种嗜好类消费品，有着与其它商品明显不同的特性，导致了烟草行业存在与其它行业不同的独特性。其主要特点表现在以下几方面：

　　（一）烟草专卖制度

　　1．烟草专卖概念专卖，就是国家对某种商品的生产、销售业务进行垄断经营。烟草专卖制度的重要特征是行政管理和生产经营管理高度集中。国务院设立全国烟草行政主管部门（国家烟草专卖局）主管全国烟草专卖工作，各地设立省级、地（市）级、县级烟草专卖局，主管本辖区烟草专卖工作，在行政关系上体现的是统一领导、垂直管理的管理体制。目前，全国烟草行业有33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及各类全国性专业公司。2．烟草专卖内容烟草专卖的内容，包括烟草专卖品和烟草专卖管理品。烟草专卖品包括卷烟、雪茄烟、烟丝、烤烟及晾（晒）烟，其生产、收购、调拨、销售、储运、价格等业务，均由烟草公司统一经营管理。烟草专卖管理品卷烟盘纸、过滤咀、烟草专用机械等，由烟草总公司安排定点计划生产，并统一收购和分配，烟草专卖品和烟草专卖管理品的进出口业务也由烟草总公司统一经营管理。其中，国家烟草专卖局统一管理的内容主要是：烟叶种植、收购、调拨计划管理，卷烟、雪茄烟生产计划管理，卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械生产计划管理，各种烟草专卖许可证管理，烟草专卖品准运证管理。对烟草专卖品的生产经营，我国建立了全国统一的垄断经营组织，设有中国烟草总公司及其直属的中国烟叶生产购销公司、中国卷烟销售公司、中国烟草机械公司、中国烟草物资公司、中国烟草进出口总公司六家专业性公司，分别负责有关烟草专卖经营业务方面的管理、指导，并从事具体经营活动；各地以行政区划分单位，设立了31个省级烟草公司，200多个地区级烟草分（市）公司，1800多个县烟草公司，分别负责所在地区烟草专卖品的生产经营业务，烟草公司这种上下成线、左右成网的组织体系，构成了我国对烟草专卖品的生产、销售及进出口业务实行垄断经营的组织系统。（二）烟草消费的区域性我国烟草消费的地域性特征十分明显。如在上海，上烟生产的“红双喜”，“牡丹”和“中华”分别占据本地销量的第一、二、五名；在福州，福建龙岩卷烟厂生产的“七匹狼”和“乘风”占居当地销量第一和第四位，厦门卷烟厂的“石狮”居第二。在山东，本地烟企―颐中集团和将军烟草集团的“大鸡”和“将军”品牌则成为当地首选。

　　烟草消费的地域性特征主要来源于地方保护主义，我国烟草行业的地区封锁由来已久且根深蒂固。主要原因在于，烟草行业是一个高税高利的行业，为了追求烟草税收进而追求地方财政收入的最大化，各地纷纷对卷烟工业大行保护政策，对外地卷烟进入本地市场严加封锁。这种做法不可避免地损伤了烟草行业的整体效率。而在各地盛行封锁政策的过程中，受损最重的是以外地市场为主要依托的大型卷烟企业。目前，地方保护主义已经成为制约我国烟草工业健康发展的最大阻力。也成为中国大中型卷烟企业难以进一步成长，壮大和发展的最为根本的体制性障碍。

　　（三）烟草行业集中度较高我国烟草行业属于高度集中的行业，其集中度主要表现在两个方面：一方面表现在烟草企业的数量和规模；另一方面表现在品牌的集中。相对于其他制造行业来说，我国烟草企业数量较少，截至2011年底，我国烟草制品企业仅有151家，行业集中度较高。同时，各省烟草行业在国家规划下的重组，使得我国烟草行业地方寡头的现象较为明显。例如云南，作为产销量分别占全国总量15%和19%的产烟大省，市场主要被红塔和红云红河两家龙头企业所垄断。从品牌集中度来看，中华、云烟、芙蓉王等前十五大品牌的销量和销售收入分别占烟草行业的44.5%和72%，行业集中度较高。

　　三、烟草行业产业链分析

　　（一）烟草行业生产流程卷烟制作主要经过以下流程：1．烟叶初烤该流程是指农民把从田间采收的鲜烟叶放置烤房中烘烤调制，使其成为卷烟原料“原烟”的过程。其中，需要注意严格控制烤房中温度、湿度和通风条件，使烟叶脱水干燥，成为具有一定质量、风格和等级标准的烟叶商品。烟叶的含水量由80～90%的膨胀状态变为凋萎、干枯直到干焦。2．打叶复烤“打叶复烤”是指鲜烟叶经过初烤成为原烟后，先通过打叶设备使烟片和烟梗分离，然后对烟叶与烟梗分别进行复烤和打包、贮存。目的是调整水分，防止霉变，排除杂气，净化香气，杀虫灭菌，有利储存，保持色泽，便于生产。3．烟叶发酵通过人工发酵或者自然发酵的方法，使烟叶颜色转深、青色减少，杂气消除，

　　香味显现，刺激减弱，余味有所体现。4．卷烟配方该流程是指把各种类型、等级、风格的烟叶原料和香精香料等辅料合理搭配

　　在一起，使之产生最佳的品质效果。加香加料是卷烟配方中的“调味”技术。通过叶组配方，卷烟的等级品质得到基本保证。

　　5．卷烟制丝卷烟制丝工艺是根据烟叶原料的理化特性，按照一定的程序逐步经过多种加工工序，把烟叶制成合格烟丝的过程。卷烟制丝工艺是卷烟生产的主要加工工艺，工艺流程最长、工序最繁杂、设备种类也最多。6．烟支制卷烟支卷制是指利用专门的卷烟卷接设备，将卷烟原辅材料制造成滤嘴烟支或无滤嘴烟支的过程。目前，烟支制卷基本上全部采用机器设备进行。7．卷烟包装该流程是对卷制好的烟支进行包装。卷烟包装的作用：一方面是便于消费者识别和享用，即使是有良好内在品质的香烟，也要靠美观高雅的包装，来让消费者认可和喜欢，进而树立起品牌的形象。香烟成为社会交际的手段，也有赖于它具有美好的外观。此外香烟的外包装还是其产品档次与规格的标识。另一方面，卷烟的包装能够在一定期限内保存烟支的水分，保护产品品质。

　　图表10：烟草制品生产流程图

　　在经过以上七项工艺流程后，生产出来的卷烟通过检验合格方能出厂。同时标示产品保质期。

　　（二）烟草行业产业链构成烟草行业产业链由烟叶种植、烟叶购销、烟叶加工与卷烟制造、卷烟批发、卷烟零售组成。卷烟的上游行业包括烟叶种植、烟叶购销、卷烟辅料供应、卷烟机械供应，下游行业则包括烟草制品批发，烟草零售业等。其中烟叶购销、烟叶加工与卷烟制造和卷烟批发由国家垄断经营，构成了我国的烟草专卖政策。

　　图表11：烟草制品行业产业链结构图

　　上游的烟草种植业是整个烟草行业的基础产业，烟叶原料质量的好坏直接影响下游产业的卷烟产品质量，烟叶原料的供应量制约着卷烟

　　产品的产量。卷烟制造位于行业产业链的中心地位，其发展直接带动上下游

　　相关产业的发展和繁荣。下游产业链上，卷烟的批发由各地的国营烟草销售公司承担，烟草零售一般由分散在各地的零售商和个体企业组成。

　　1．上游供应网络烟草行业的上游供应网络主要由烟叶供应商（烟农）、卷烟辅料供应商、卷烟机械制造商构成。供应网络中的卷烟辅料供应商、卷烟机械制造商数目较少，供应相对稳定。烟叶供应商数目较大，供应受自然条件和人为条件影响较大。在我国，烟叶生产是由大量生产规模较小的烟农完成的。（1）烟叶种植区域我国烟草种植区域广泛，主要分为五大种植区域：西南烟草种植区、东南烟草种植区长江中下游烟草种植区、黄淮烟草种植区和北方烟草种植区。分省份来看，河南、山东、云南、甘肃、湖南五省是我国重要的烤烟产地。①西南烟草种植区。包括云南、贵州省全部、四川西南部和南部以及广西西北部，是我国烤烟主要产区，产量约占全国烤烟面积和产量的60%。②东南烟草种植区。主要包括、两广、江西、浙江等省。由于这些区域经济发达，近年来烤烟发展较快，烟叶占全国种植面积和产量的17%左右。其中浙江桐乡所产晒烟是国内最好的雪茄烟和包皮烟原料。③长江中下游烟草种植区。主要包括重庆市全部、湖北省和湖南省西部以及陕西省南部等区域。烤烟种植面积占全国的12%，产量占全国10%。④黄淮烟草种植区。主要包括山东、河南全部以及河北、江苏、安徽等部分区域。种植面积和总产量约占全国的12%，所产烟叶多成浓香型特征。⑤北方烟草种植区。主要指东北地区以及山西、甘肃等区域。烤烟种植面积和产量约占全国的5%。（2）烟叶采购模式在我国，烟叶采购模式主要为“企业+农户”模式和“农户+市场”模式。在“企业+农户”模式中，卷烟制造商控制供应网络，与农户签订收购合同，对烟叶的品种、数量、质量加以限制。这种模式在我国的烟叶主产区已得到应用，为烟草市场提供了有品质保证的原料（烟叶）。在“农户+市场”模式中，我国由于实行烟草专卖制度，各地烟草公司控制烟叶的销售，“农户+市场”模式也演变为“农户+烟草公司+卷烟制造商”模式。（3）卷烟辅料对于卷烟辅料，目前卷烟企业通常实行公开招标采购。现阶段，玉溪已经初

　　步建成了中国乃至亚洲重要的卷烟辅料产业基地。重点培育了以玉溪水松纸厂、云溪香精香料公司等39户为重点的红塔集团辅料产业集群，产品也由单一的商标印刷发展到现在的滤嘴棒、水松纸、金拉线、激光镭射膜等30多个种类，产品不仅满足了红塔集团的需要，而且还销往省外市场，成为全国卷烟辅料生产供应的重要基地。

　　2．中游制造网络制造网络由卷烟工业企业（烟厂、烟草集团）构成，主要包括分散化网络制造和贴牌制造模式。分散化网络制造模式是一种先进制造模式，可以使企业为适应快速变化的市场需求而改变自身的业务和组织结构。利用分散网络化制造主要解决两个问题，即快速响应市场的需求和充分利用现有资源，从而保证可持续发展。卷烟企业可以通过信息技术、网络技术、计算机技术对产品制造过程中的人、物、信息及制造过程进行全面集成，通过异地生产打破地域封锁，弥补断裂的供应链；同时借助信息技术以合理的成本迅速将产品从设计转入生产，以适应市场的多变和用户的需要，提高制造网络的快速反应能力。贴牌制造模式旨在建立制造企业动态联盟。产品的品牌所有者即委托方无需投资建厂，采用委托加工的方式低成本解决产能不足的问题；产品的生产者即代理方在获得生产利润的同时，还可以利用委托方的品牌优势扩大本企业的影响。3．下游分销网络分销网络主要由各地烟草公司、零售商构成，烟草销售为专卖体制。根据卷烟的最终零售终端的不同种类，主要有烟草公司零售终端模式、大型连锁超市模式、社区连锁便利店模式和传统的批发零售模式。随着零售终端的发展，大型连锁超市、社区连锁便利店成为烟草公司集成分销网络的主要场所。在这三类零售终端中，因为烟草制品在大型连锁超市中的地位是为了消费者提供方便的附带商品，因此，在大型连锁超市中，零售商占据较强的控制地位。而在便利店则不同，烟草制品占总销售额的32%，盈利占27%。因此，连锁便利店应该是烟草公司首选的合作伙伴。

　　图表12：烟草行业生产销售流程图

　　四、烟草行业发展前景整体上来看，未来几年国内烟草行业将呈快速发展之势。“十二五”期间，我国烟草行业会紧紧围绕着“卷烟上水平”这个发展战略为目标，在烟叶生产、卷烟销售等方面不断形成新的跨越，烟草产业的市场结构将会发生重大变化。产品结构不断得到提升，结构卷烟的提升。（一）行业未来市场广阔烟草在我国是垄断行业，无论从长期还是短期看，垄断行业都能获得利润。并且，我国是世界上第一烟草大国，现阶段常年吸烟人口达3.7亿之多。消费市场广阔。广阔的市场规模将给我国烟草行业发展提供了一个巨大的平台。未来，低焦油品牌卷烟将成为重要发展方向。目前，无论是从世界市场的整体来看，还是从我国周边主要发达国家的地区卷烟市场来看，低焦油卷烟正在或已经成为消费主流，卷烟产品已经走向了低焦油的发展方向。目前，我国低焦油品牌卷烟市场占有率较低，2010年，我国低焦油卷烟的市场份额只有1.89%；2011年，我国低焦油卷烟的销量还不足350万箱。不过，

　　近两年来我国低焦油卷烟的销量保持了较高的增速，特别是2011年，低焦油卷烟的销量呈高速增长态势。同比增长达365.73%。2011年全国烟草工作会议上，明确提出到2015年，焦油量8毫克/支以下的卷烟产量超过800万箱，焦油量5毫克/支以下的卷烟产量超过200万箱。可见低焦油卷烟增长空间的广阔。

　　（二）重点发展名优品牌未来，我国烟草行业中的名优高中档卷烟将得到进一步扩张，非名优卷烟品牌将会得到进一步的整合与压缩。在名优卷烟扩张的同时，非名优的一、二类卷烟品牌将被名优品牌整合；低档品牌将被大幅压缩和严格控制，以省为单位实行定点生产。新牌号的开发将会受到限制。近年来，烟草行业卷烟品牌的年均压缩率达到15%左右，今后的压缩力度还会进一步加大，将为名优品牌的扩张创造更大的市场空间。（三）外烟市场份额将增长加入WTO后，外国烟草集团进入我国的市场壁垒越来越低，我国的烟草市场结构正逐渐发生变化。近年来，由于“特零证”等非关税壁垒的取消和关税的进一步减让，外烟在我国零售市场上与国产卷烟机会均等，可以公平参与竞争；加之关税的进一步减让，中、高档进口卷烟与同等价位的国产卷烟相比，在价格和成本上将具有竞争优势。随着国内混合型卷烟消费者的不断增加，未来外烟在中国卷烟市场上的销量将逐年增长，特别是“万宝路”、“555”、“柔和七星”、“健牌”等国际著名卷烟品牌。同时，跨国烟草企业与中国烟草企业合作开发的“WEST”、“骆驼”等混合型卷烟品牌将快速成长。国内烟草行业的竞争压力将进一步增大。（四）配套产业发展空间大目前，我国烟草行业还处在烟草生产企业阶段的竞争，对于上下游配套产业的控制能力较差。因此，烟草行业配套产业的发展有巨大的发展和整合空间。2011年开始，云南烟草已经开始提出打造百亿烟草配套产业发展规划。从上游

　　保障原材料烟叶和卷烟纸等的供应，从下游保障产品销售渠道，开拓国内外市场。

　　严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦

　　肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，

　　才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋

　　友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更

　　多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

　　人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

　　人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

　　俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。

　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

　　

　　

篇二：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

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　　一、烟草行业概况

　　1．全国烟草行业规模、地位我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家财政收入的支柱产业。2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。2．全国烟草行业竞争格局近年来，随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施，烟草行业兼并重组不断推进，行业集中度较高，目前我国烟草制品业企业共151家，形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。（1）云烟系云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心，产品线丰富，高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个；中端品牌有红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个；低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。（2）沪烟系沪烟系以“中华”品牌为核心，高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等；中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等，低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。（3）湘烟系相对于云烟系和沪烟系，湘烟系组建时间较晚，在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙，低端品牌为芙蓉。3．全国烟草行业市场分析

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　　近年来，我国烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐步形成一批高端品牌，烟草价格稳重有升，行业投资增速加快。

　　（1）行业保持高景气近几年，我国烟草行业景气指数远远高于其他制造业企业景气指数，行业发展较为稳定。2010年以来，我国烟草制品行业景气指数平均高于制造业企业景气指数60点左右。2011年三季度，烟草行业景气指数更是达到了185.2，创2010年以来历史新高。烟草行业景气指数的高涨，主要原因是近年来我国烟草行业在行业兼并重组的影响下得到了快速发展。2011年第四季度，我国烟草行业景气指数随着制造业景气指数的下降而小幅回落。原因在于国家整体经济开始出现下行所致。不过总体来看，烟草行业在未来保持较高的景气指数是大概率事件。

　　图表1：2010年1季度-2011年4季度我国烟草制品业企业景气指数

　　（2）产销量保持平衡2011年，我国生产卷烟4849万箱、销售4825万箱，同比分别增长2.99%和2.97%，产销协调平衡。①产量稳定增长从产量来看，2010年以来，我国烟草行业产量保持稳定增长的态势。2011年，我国累计生产卷烟24474亿支，同比增长3.04%，增速低于上年同期0.68个百分点。

　　图表2：2010年以来我国卷烟累计产量及增速

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　　从各省市的产量来看，云南位居全国第一。2011年1～12月，云南卷烟的产量达3649.9亿支，同比增长2.13%，占全国总产量的14.91%，。紧随其后的是湖南、河南和山东，分别占总产量的7.42%、6.85%和5.56%。

　　图表3：2011年卷烟累计产量及增速前八位的省市情况

　　近年来，在烟草行业积极发展低焦油卷烟政策推动下，低焦油卷烟消费需求日益增加。2011年，低焦油卷烟生产高速增长。全年烟草行业低焦油卷烟（焦油量8毫克/支及以下）产销总量均创历史最高纪录，实现产量359.64万箱，同比增长414.33%。

　　2011年，烟草工业企业加大低焦油卷烟的研发、生产和投放力度。26家工业企业生产低焦油卷烟，其中产量规模最大的三家企业分别是吉林烟草、上烟集团和湖北中烟，产量均在40万箱以上。

　　②销量增速较快2008年以来，我国烟草行业销量始终保持稳中有升的态势。至2011年，我国烟草行业重点品牌呈现出加快发展的良好态势，产销规模持续做大，市场份额显著增加。全年烟草行业累计完成卷烟销量24431.7亿支，销售收入突破万亿大关，达10111.4亿元。具体来看，我国烟草行业销售呈现如下特征：

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　　图表4：2008年以来我国卷烟累计销售量

　　低焦油卷烟销量呈高速增长态势。2011年，我国低焦油卷烟实现销量330.02万箱，同比增长365.73%，超过目标销量的两倍还多。从2011年全年低焦油卷烟发展情况来看，重点品牌是低焦油卷烟发展的主要力量。从品牌数量来看，31个在销低焦油品牌中，重点品牌有24个。从省份来看，低焦油卷烟在14个省级市场上实现销量10万箱以上。其中，销量排名前三位的省级市场分别是吉林、湖北和甘肃，销量分别为47.3l万箱、30.21万箱和22.82万箱；销量增量排名前三位仍是吉林、湖北和甘肃，增量分别为46.67万箱、27.79万箱和22.55万箱。

　　重点品牌加快发展。2011年，全国28个重点品牌产销规模持续做大，品牌价值大幅提升，其销量和销售收入同步增长。从销量来看，“红塔山”、“白沙”、“双喜”的销量均突破300万箱，“云烟”、“红河”超过200万箱，“黄山”、“七匹狼”等7个品牌达到100万箱；从销售收入来看，“中华”的销售收入突破1000亿元，“云烟”、“芙蓉王”、“双喜”超过600亿元，“利群”、“红塔山”达到500亿元，“白沙”、“玉溪”、“黄鹤楼”突破400亿元，“461”品牌发展目标已初步实现。

　　高端品牌强势增长。在重点品牌加速领跑下，烟草高端品牌强势增长，一类烟迅速扩张，如一类烟中的“芙蓉王”突破100万箱，“玉溪”、“中华”超过90万箱，一类烟销量前5位品牌增幅均在30%以上，部分品牌一类烟销量同比增长50%甚至翻番。

　　规模品牌有所分化。“双喜”、“云烟”等大品牌继续保持持续较快增长势头，但部分品牌总体增速有所放缓、结构提升难以突破、增长后劲明显不足。特色品牌提速发展，“苏烟”、“黄金叶”等品牌依靠快速有效的品牌整合，实现了产销规模、品牌价值的同步提升。品牌风格更趋多

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　　样，“中华”、“芙蓉王”等品牌继续保持风格突出、特色鲜明的领先优势，“双喜”、“黄金叶”等品牌在品类构建、产品设计、风格打造等方面也有了创新和突破，不仅较好地解决了同质化发展的问题，也进一步丰富了卷烟市场的品类风格。（3）价格稳中有升由于我国实行的是“烟草专卖体制”，无论是烟叶还是各种辅料以及制成品，其价格决定因素基本是由各烟草生产企业和烟草专卖机构来决定的，受市场调节的作用位于其次。目前，国产卷烟价格划分为五类卷烟市场，一类属于高档卷烟，五类属于低档卷烟。从2010年到2011年重点城市烟草零售价格指数走势来看，2010年上半年，我国烟草价格下调，之后进入缓慢上涨的通道；2011年，烟草零售价格总体运行较为平稳，呈现稳中略有上升的态势。由于受到市场需求的影响，预计2012年烟草零售价格依旧呈现稳步上扬的趋势。

　　图表5：2010年以来36大中城市烟草零售价格指数

　　（4）进出口稳定增长进出口方面，2011年，我国卷烟进出口增速较快，但占世界卷烟出口比重较低。2011年我国纸烟出口11490万条，同比增长19.9%。创造外汇收入37684.4万美元，同比增长16.7%和21%。但是总体出口量占世界出口量的比重仅为1.8%左右。主要出口企业为中华烟草、红双喜、山东中烟、川渝中烟等企业。4．烟草企业经营状况分析（1）行业成本缓慢上升近年来，由于原材料、人工成本的不断上涨，我国烟草行业成本呈现上升态

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　　势，特别是2011年上半年，行业成本大幅提升，至下半年，行业成本费用得到有效控制。总体来看，2011年1～12月，烟草行业主营业务成本为1819亿元，同比增长13.15%，增速较前三季度下降2.36个百分点。

　　图表6：2009年以来烟草行业主营业务成本及同比增速

　　（2）收入增速继续下行2009年以来，我国烟草行业销售收入增速整体呈现震荡上行的态势。进入2011年，随着烟草收购价格的不断上涨，烟草制品主营业务收入增速逐季下行。2011年，我国规模以上烟草制品企业实现主营业务收入6561.34亿元，同比增长19.02%；实现利润总额达819.45亿元，同比增长22.66%。2011年，烟草制品业细分行业发展平稳。2011年规模以上烟叶复烤企业实现主营业务收入达119.95亿元，同比增长35.97%；实现利润总额达19.48亿元，同比增长24.22%。卷烟制造企业实现主营业务收入6368.5亿元，同比增长18.59%；实现利润总额791.4亿元，同比增长22.56%。其他烟草制品加工企业实现主营业务收入72.8亿元，同比增长33.86%；实现利润总额达8.5亿元，同比增长28.65%。

　　图表7：2009年以来烟草行业主营业务收入及同比增速

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　　（3）企业盈利能力较强烟草行业属于国家垄断性行业，行业整体盈利能力强。在我国制造业中，烟草行业的利润率始终位居前列。2011年，我国烟草行业实现利润总额达819.5亿元。同比增幅22.66%，远超过钢铁、机械制造等行业利润。其中，毛利率为72.28%，资产报酬率为13.22%，显示了行业较强的盈利能力。偿债能力方面，目前我国烟草行业平均资产负债率仅为23.5%，远低于其他行业水平。全行业利息保障倍数为-343.37，说明烟草行业有大量流动资金使得烟草企业可以进行银行存款，获取银行利息。从营运能力看，烟草行业流动资产周转较慢，仅为1.56，应收账款周转率为21.37%，营运能力一般，这与我国烟草行业的地位有关。总体来看，我国烟草行业整体财务稳健。

　　图表8：2011年我国烟草行业主要财务指标

　　指标增长率指标盈利能力指标

　　主要指标营业收入增长率利润总额增长率

　　总资产增长率净资产收益率

　　毛利率销售利润率

　　平均值19.02%22.66%13.05%17.27%72.28%12.49%

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　　资产报酬率

　　13.22%

　　偿债能力指标

　　资产负债率利息保障倍数

　　23.50%-343.37

　　流动资产周转率

　　1.56

　　营运能力指标

　　存货周转次数

　　0.89

　　应收账款周转率

　　21.37

　　5．烟草行业固定资产投资2011年，我国烟草行业固定资产投资呈现快速增加的趋势。全年共完成固定资产投资额271.72亿元，投资增速为37.1%。月高于我国全行业固定资产投资23.6%的增长速度。烟草行业固定资产投资增速的加快，主要原因在于，2011年我国烟草行业深入推进打叶复烤企业重组整合工作，云南、贵州、湖北、安徽、山东、湖南、河南、四川等省全面完成重组整合，卷烟企业新增投资63.38亿元，工业企业占打叶复烤企业股权比例进一步增加所致。

　　图表9：2010年以来烟草制造业固定资产投资总额及同比增速

　　二、烟草行业特点

　　烟草行业是国民经济中重要而特殊的行业。烟草作为一种嗜好类消费品，有着与其它商品明显不同的特性，导致了烟草行业存在与其它行业不同的独特性。其主要特点表现在以下几方面：

　　（一）烟草专卖制度

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　　1．烟草专卖概念专卖，就是国家对某种商品的生产、销售业务进行垄断经营。烟草专卖制度的重要特征是行政管理和生产经营管理高度集中。国务院设立全国烟草行政主管部门（国家烟草专卖局）主管全国烟草专卖工作，各地设立省级、地（市）级、县级烟草专卖局，主管本辖区烟草专卖工作，在行政关系上体现的是统一领导、垂直管理的管理体制。目前，全国烟草行业有33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及各类全国性专业公司。2．烟草专卖内容烟草专卖的内容，包括烟草专卖品和烟草专卖管理品。烟草专卖品包括卷烟、雪茄烟、烟丝、烤烟及晾（晒）烟，其生产、收购、调拨、销售、储运、价格等业务，均由烟草公司统一经营管理。烟草专卖管理品卷烟盘纸、过滤咀、烟草专用机械等，由烟草总公司安排定点计划生产，并统一收购和分配，烟草专卖品和烟草专卖管理品的进出口业务也由烟草总公司统一经营管理。其中，国家烟草专卖局统一管理的内容主要是：烟叶种植、收购、调拨计划管理，卷烟、雪茄烟生产计划管理，卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械生产计划管理，各种烟草专卖许可证管理，烟草专卖品准运证管理。对烟草专卖品的生产经营，我国建立了全国统一的垄断经营组织，设有中国烟草总公司及其直属的中国烟叶生产购销公司、中国卷烟销售公司、中国烟草机械公司、中国烟草物资公司、中国烟草进出口总公司六家专业性公司，分别负责有关烟草专卖经营业务方面的管理、指导，并从事具体经营活动；各地以行政区划分单位，设立了31个省级烟草公司，200多个地区级烟草分（市）公司，1800多个县烟草公司，分别负责所在地区烟草专卖品的生产经营业务，烟草公司这种上下成线、左右成网的组织体系，构成了我国对烟草专卖品的生产、销售及进出口业务实行垄断经营的组织系统。（二）烟草消费的区域性我国烟草消费的地域性特征十分明显。如在上海，上烟生产的“红双喜”，“牡丹”和“中华”分别占据本地销量的第一、二、五名；在福州，福建龙岩卷烟厂生产的“七匹狼”和“乘风”占居当地销量第一和第四位，厦门卷烟厂的“石狮”居第二。在山东，本地烟企―颐中集团和将军烟草集团的“大鸡”和“将军”品牌则成为当地首选。

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　　烟草消费的地域性特征主要来源于地方保护主义，我国烟草行业的地区封锁由来已久且根深蒂固。主要原因在于，烟草行业是一个高税高利的行业，为了追求烟草税收进而追求地方财政收入的最大化，各地纷纷对卷烟工业大行保护政策，对外地卷烟进入本地市场严加封锁。这种做法不可避免地损伤了烟草行业的整体效率。而在各地盛行封锁政策的过程中，受损最重的是以外地市场为主要依托的大型卷烟企业。目前，地方保护主义已经成为制约我国烟草工业健康发展的最大阻力。也成为中国大中型卷烟企业难以进一步成长，壮大和发展的最为根本的体制性障碍。

　　（三）烟草行业集中度较高我国烟草行业属于高度集中的行业，其集中度主要表现在两个方面：一方面表现在烟草企业的数量和规模；另一方面表现在品牌的集中。相对于其他制造行业来说，我国烟草企业数量较少，截至2011年底，我国烟草制品企业仅有151家，行业集中度较高。同时，各省烟草行业在国家规划下的重组，使得我国烟草行业地方寡头的现象较为明显。例如云南，作为产销量分别占全国总量15%和19%的产烟大省，市场主要被红塔和红云红河两家龙头企业所垄断。从品牌集中度来看，中华、云烟、芙蓉王等前十五大品牌的销量和销售收入分别占烟草行业的44.5%和72%，行业集中度较高。

　　三、烟草行业产业链分析

　　（一）烟草行业生产流程卷烟制作主要经过以下流程：1．烟叶初烤该流程是指农民把从田间采收的鲜烟叶放置烤房中烘烤调制，使其成为卷烟原料“原烟”的过程。其中，需要注意严格控制烤房中温度、湿度和通风条件，使烟叶脱水干燥，成为具有一定质量、风格和等级标准的烟叶商品。烟叶的含水量由80～90%的膨胀状态变为凋萎、干枯直到干焦。2．打叶复烤“打叶复烤”是指鲜烟叶经过初烤成为原烟后，先通过打叶设备使烟片和烟梗分离，然后对烟叶与烟梗分别进行复烤和打包、贮存。目的是调整水分，防止霉变，排除杂气，净化香气，杀虫灭菌，有利储存，保持色泽，便于生产。3．烟叶发酵通过人工发酵或者自然发酵的方法，使烟叶颜色转深、青色减少，杂气消除，

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　　香味显现，刺激减弱，余味有所体现。4．卷烟配方该流程是指把各种类型、等级、风格的烟叶原料和香精香料等辅料合理搭配

　　在一起，使之产生最佳的品质效果。加香加料是卷烟配方中的“调味”技术。通过叶组配方，卷烟的等级品质得到基本保证。

　　5．卷烟制丝卷烟制丝工艺是根据烟叶原料的理化特性，按照一定的程序逐步经过多种加工工序，把烟叶制成合格烟丝的过程。卷烟制丝工艺是卷烟生产的主要加工工艺，工艺流程最长、工序最繁杂、设备种类也最多。6．烟支制卷烟支卷制是指利用专门的卷烟卷接设备，将卷烟原辅材料制造成滤嘴烟支或无滤嘴烟支的过程。目前，烟支制卷基本上全部采用机器设备进行。7．卷烟包装该流程是对卷制好的烟支进行包装。卷烟包装的作用：一方面是便于消费者识别和享用，即使是有良好内在品质的香烟，也要靠美观高雅的包装，来让消费者认可和喜欢，进而树立起品牌的形象。香烟成为社会交际的手段，也有赖于它具有美好的外观。此外香烟的外包装还是其产品档次与规格的标识。另一方面，卷烟的包装能够在一定期限内保存烟支的水分，保护产品品质。

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　　图表10：烟草制品生产流程图

　　在经过以上七项工艺流程后，生产出来的卷烟通过检验合格方能出厂。同时标示产品保质期。

　　（二）烟草行业产业链构成烟草行业产业链由烟叶种植、烟叶购销、烟叶加工与卷烟制造、卷烟批发、卷烟零售组成。卷烟的上游行业包括烟叶种植、烟叶购销、卷烟辅料供应、卷烟机械供应，下游行业则包括烟草制品批发，烟草零售业等。其中烟叶购销、烟叶加工与卷烟制造和卷烟批发由国家垄断经营，构成了我国的烟草专卖政策。

　　图表11：烟草制品行业产业链结构图

　　上游的烟草种植业是整个烟草行业的基础产业，烟叶原料质量的好坏直接影响下游产业的卷烟产品质量，烟叶原料的供应量制约着卷烟

　　产品的产量。卷烟制造位于行业产业链的中心地位，其发展直接带动上下游

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　　相关产业的发展和繁荣。下游产业链上，卷烟的批发由各地的国营烟草销售公司承担，烟草零售一般由分散在各地的零售商和个体企业组成。

　　1．上游供应网络烟草行业的上游供应网络主要由烟叶供应商（烟农）、卷烟辅料供应商、卷烟机械制造商构成。供应网络中的卷烟辅料供应商、卷烟机械制造商数目较少，供应相对稳定。烟叶供应商数目较大，供应受自然条件和人为条件影响较大。在我国，烟叶生产是由大量生产规模较小的烟农完成的。（1）烟叶种植区域我国烟草种植区域广泛，主要分为五大种植区域：西南烟草种植区、东南烟草种植区长江中下游烟草种植区、黄淮烟草种植区和北方烟草种植区。分省份来看，河南、山东、云南、甘肃、湖南五省是我国重要的烤烟产地。①西南烟草种植区。包括云南、贵州省全部、四川西南部和南部以及广西西北部，是我国烤烟主要产区，产量约占全国烤烟面积和产量的60%。②东南烟草种植区。主要包括、两广、江西、浙江等省。由于这些区域经济发达，近年来烤烟发展较快，烟叶占全国种植面积和产量的17%左右。其中浙江桐乡所产晒烟是国内最好的雪茄烟和包皮烟原料。③长江中下游烟草种植区。主要包括重庆市全部、湖北省和湖南省西部以及陕西省南部等区域。烤烟种植面积占全国的12%，产量占全国10%。④黄淮烟草种植区。主要包括山东、河南全部以及河北、江苏、安徽等部分区域。种植面积和总产量约占全国的12%，所产烟叶多成浓香型特征。⑤北方烟草种植区。主要指东北地区以及山西、甘肃等区域。烤烟种植面积和产量约占全国的5%。（2）烟叶采购模式在我国，烟叶采购模式主要为“企业+农户”模式和“农户+市场”模式。在“企业+农户”模式中，卷烟制造商控制供应网络，与农户签订收购合同，对烟叶的品种、数量、质量加以限制。这种模式在我国的烟叶主产区已得到应用，为烟草市场提供了有品质保证的原料（烟叶）。在“农户+市场”模式中，我国由于实行烟草专卖制度，各地烟草公司控制烟叶的销售，“农户+市场”模式也演变为“农户+烟草公司+卷烟制造商”模式。（3）卷烟辅料对于卷烟辅料，目前卷烟企业通常实行公开招标采购。现阶段，玉溪已经初

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　　步建成了中国乃至亚洲重要的卷烟辅料产业基地。重点培育了以玉溪水松纸厂、云溪香精香料公司等39户为重点的红塔集团辅料产业集群，产品也由单一的商标印刷发展到现在的滤嘴棒、水松纸、金拉线、激光镭射膜等30多个种类，产品不仅满足了红塔集团的需要，而且还销往省外市场，成为全国卷烟辅料生产供应的重要基地。

　　2．中游制造网络制造网络由卷烟工业企业（烟厂、烟草集团）构成，主要包括分散化网络制造和贴牌制造模式。分散化网络制造模式是一种先进制造模式，可以使企业为适应快速变化的市场需求而改变自身的业务和组织结构。利用分散网络化制造主要解决两个问题，即快速响应市场的需求和充分利用现有资源，从而保证可持续发展。卷烟企业可以通过信息技术、网络技术、计算机技术对产品制造过程中的人、物、信息及制造过程进行全面集成，通过异地生产打破地域封锁，弥补断裂的供应链；同时借助信息技术以合理的成本迅速将产品从设计转入生产，以适应市场的多变和用户的需要，提高制造网络的快速反应能力。贴牌制造模式旨在建立制造企业动态联盟。产品的品牌所有者即委托方无需投资建厂，采用委托加工的方式低成本解决产能不足的问题；产品的生产者即代理方在获得生产利润的同时，还可以利用委托方的品牌优势扩大本企业的影响。3．下游分销网络分销网络主要由各地烟草公司、零售商构成，烟草销售为专卖体制。根据卷烟的最终零售终端的不同种类，主要有烟草公司零售终端模式、大型连锁超市模式、社区连锁便利店模式和传统的批发零售模式。随着零售终端的发展，大型连锁超市、社区连锁便利店成为烟草公司集成分销网络的主要场所。在这三类零售终端中，因为烟草制品在大型连锁超市中的地位是为了消费者提供方便的附带商品，因此，在大型连锁超市中，零售商占据较强的控制地位。而在便利店则不同，烟草制品占总销售额的32%，盈利占27%。因此，连锁便利店应该是烟草公司首选的合作伙伴。

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　　图表12：烟草行业生产销售流程图

　　四、烟草行业发展前景整体上来看，未来几年国内烟草行业将呈快速发展之势。“十二五”期间，我国烟草行业会紧紧围绕着“卷烟上水平”这个发展战略为目标，在烟叶生产、卷烟销售等方面不断形成新的跨越，烟草产业的市场结构将会发生重大变化。产品结构不断得到提升，结构卷烟的提升。（一）行业未来市场广阔烟草在我国是垄断行业，无论从长期还是短期看，垄断行业都能获得利润。并且，我国是世界上第一烟草大国，现阶段常年吸烟人口达3.7亿之多。消费市场广阔。广阔的市场规模将给我国烟草行业发展提供了一个巨大的平台。未来，低焦油品牌卷烟将成为重要发展方向。目前，无论是从世界市场的整体来看，还是从我国周边主要发达国家的地区卷烟市场来看，低焦油卷烟正在或已经成为消费主流，卷烟产品已经走向了低焦油的发展方向。目前，我国低焦油品牌卷烟市场占有率较低，2010年，我国低焦油卷烟的市场份额只有1.89%；2011年，我国低焦油卷烟的销量还不足350万箱。不过，

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　　近两年来我国低焦油卷烟的销量保持了较高的增速，特别是2011年，低焦油卷烟的销量呈高速增长态势。同比增长达365.73%。2011年全国烟草工作会议上，明确提出到2015年，焦油量8毫克/支以下的卷烟产量超过800万箱，焦油量5毫克/支以下的卷烟产量超过200万箱。可见低焦油卷烟增长空间的广阔。

　　（二）重点发展名优品牌未来，我国烟草行业中的名优高中档卷烟将得到进一步扩张，非名优卷烟品牌将会得到进一步的整合与压缩。在名优卷烟扩张的同时，非名优的一、二类卷烟品牌将被名优品牌整合；低档品牌将被大幅压缩和严格控制，以省为单位实行定点生产。新牌号的开发将会受到限制。近年来，烟草行业卷烟品牌的年均压缩率达到15%左右，今后的压缩力度还会进一步加大，将为名优品牌的扩张创造更大的市场空间。（三）外烟市场份额将增长加入WTO后，外国烟草集团进入我国的市场壁垒越来越低，我国的烟草市场结构正逐渐发生变化。近年来，由于“特零证”等非关税壁垒的取消和关税的进一步减让，外烟在我国零售市场上与国产卷烟机会均等，可以公平参与竞争；加之关税的进一步减让，中、高档进口卷烟与同等价位的国产卷烟相比，在价格和成本上将具有竞争优势。随着国内混合型卷烟消费者的不断增加，未来外烟在中国卷烟市场上的销量将逐年增长，特别是“万宝路”、“555”、“柔和七星”、“健牌”等国际著名卷烟品牌。同时，跨国烟草企业与中国烟草企业合作开发的“WEST”、“骆驼”等混合型卷烟品牌将快速成长。国内烟草行业的竞争压力将进一步增大。（四）配套产业发展空间大目前，我国烟草行业还处在烟草生产企业阶段的竞争，对于上下游配套产业的控制能力较差。因此，烟草行业配套产业的发展有巨大的发展和整合空间。2011年开始，云南烟草已经开始提出打造百亿烟草配套产业发展规划。从上游保障原材料烟叶和卷烟纸等的供应，从下游保障产品销售渠道，开拓国内外市场。

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篇三：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　烟草行业三年快速增长的原因分析及变动态势

　　一、问题的提出自2000年开始，烟草行业卷烟产销量、工商税利及其它有关经济指标增长率在连续多年的下降之后出现止跌回升，并在随后两年中保持快速增长之势(如图所示)。在2000-2002这三年间，全国卷烟产销量分别以年均%和%的速度保持增长，而行业工商税利年均增长率更高达%。到2002年，全国卷烟产销分别为17225亿支和17493亿支，完成工商税收和利润分别为1050亿元和406亿元。从绝对值来看，除了卷烟产量比1995年稍低之外，其它各项指标在2002年都创造了历史新高。面对外部多重压力和内部多种矛盾，是什么因素使得烟草行业能够连续三年保持快速增长？在总量增长的背后烟草行业具有什么样的结构变动趋势？经过2002年的高速增长之后烟草行业未来几年的发展前景如何？立足于现实并着眼于未来，这是行业上下应该思考的几个基本问题。针对上述问题，本文将在第二至四部分逐一进行尝试性回答，在最后部分将提出几点政策性思考。

　　二、烟草行业三年快速增长的原因分析

　　为什么烟草行业在连续多年的增速减缓之后，会在2000-2002年这三年中出现快速增长之势？原因应该说是多方面的。但经过对行业实践进行冷静而客观的梳理分析，不难发现，以下六个因素的综合作用，在支撑烟草行业保持三年快速增长过程中，的确起到了最为关键的影响。

　　1、宏观经济整体趋好，带动了全社会烟草消费需求的稳定增长。作为一个生产和经营消费品的经济部门，烟草行业的增长状况与国民经济的整体态势，尤其是与国内生产总值的增长状况、商品价格变动趋势和居民消费水平等有着非常密切的相关关系。根据1991-2002年的统计数据测算，烟草行业工商税利名义增长率与国内生产总值(GDP)名义增长率、商品零售价格指数和社会消费品零售总额名义增长率的相关系数分别为、和，它们之间基本保持着“同升同降”的同步变动趋势(如图所示)；如果再进一步进行两个变量的回归分析的话，结果表明，GDP增长率、商品零售价格指数增长率、社会商品零售总额增长率每提高一个百分点，它们拉动烟草行业工商税利增长率的提高幅度分别是、和个百分点(由于所有上述变量都是相互关联的，烟草行业的税利增长也是各种因素综合作用的结果，这里分别测算，只是为了更清楚地说明烟草经济与各个宏观经济指标的相互关系，绝不能把上述测算结果简单相加)。自1990年代中后期以来,国家针对市场需求持续低迷的状况，实施了一系列以积极的财政政策和稳健的货币政策为主

　　要内容、旨在刺激有效需求的宏观调控措施，致使GDP在经历了1995-1999年增速持续减缓之后，从2000年开始有所回升，按可比价格计算，当年增长速度比上年提高了个百分点。2001年虽又稍有下降，但2002年又呈现出加速增长之势。与此同时，社会消费品零售总额增长率和商品零售价格指数都由持续下跌转向略有回升。由于宏观经济整体趋好，这为卷烟销售均价的提高和总体规模的扩张创造了有利的需求条件，并进而有效拉动烟草行业的产值及收入、税金和利润等各项经济指标的快速增长。需要更多的分析报告，请到

　　2、烟叶实现了由严重过剩到稳定供给的过渡，为行业整体的恢复与增长奠定了有利基础。1996-1997年全国烟叶连续两年多种多收，导致烟草行业在随后几年背上了沉重的包袱，并因此而形成了巨大的资源损失和浪费。会计决算报表显示，1998年，全国烟叶购销企业“三项费用”为107亿元，当年亏损总额高达64亿元。由于烟叶经营出现巨额亏损，直接导致当年工商税利增长率减少了6个百分点，其中利润增长率减小幅度更是高达22个百分点。针对烟叶经营的被动局面，烟草行业在随后几年采取了较为果断的“双控”政策，并实施了一系列消化库存的有效措施，从而使得全国烟叶逐渐实现了由严重过剩到稳定供给的过渡。从2000-2002年的总体情况来看地，由于烟叶总量控制和结构提升得以同步推进，使得烟叶亏损额以年均40%以上的速度不断缩小，到2002年烟叶经营已实现“扭亏为盈”，当年实现利润超过了30亿元。也正是由于烟叶生产经营的持续好转，这为烟草行业的整体增长奠定了非常有利的基础条件。粗略地测算，在这三年中，由于全国烟叶基本实现由严重过剩向稳定供给的过渡，这对烟草行业总体增长的贡献率至少在10%以上。

　　3、大力推进卷烟销售网络建设，有效提高了烟草系统对国内市场的控制力和占有率。根据调查，国内烟草市场的需求总量近年来基本保持平稳态势。有关数据显示，1995年全国吸烟率(15岁及以上人口中吸烟人数占该年龄段人口总数的比重)为33%，2001年下降为31%。另据国家统计局出版的权威统计资料—《中国价格及城镇居民家庭收支调查统计资料》及《中国农村统计年鉴》公布的统计数据，城乡居民卷烟购买量近年来一直保持着稳中略降的态势，与1995年相比，2001年城乡居民人均卷烟购买量分别下降了%和%。如果综合考虑人口总数、吸烟率及消费者平均消费量等因素，推算得知全国卷烟市场需求总量近年来没有明显的萎缩，也没有明显的扩张，全社会消费总量大致保持在18000亿支左右。然而，在社会消费总量保持基本稳定的情况下，烟草行业通过推进卷烟销售网络建设，不断减少了非正常渠道生产及流通的卷烟在市场上的占有量，使得烟草系统对国内市场的控制力显着增强，其卷烟销售总量和市场占有份额也得以持续提高。

　　4、通过加强宏观调控并充分利用“专卖专营”的体制优势，不断提高卷烟市场的整体价格水平并维持相对较高的“垄断性收益”。近年来，烟草行业较为充分地利用了

　　“专卖专营”的体制优势，制定并实施了一系列以“控量、促销、稳价、增效”为基点的宏观调控政策，在严格限制卷烟产量和不断加大促销力度的基础上，不断提高卷烟市场的整体价格水平，系统内企业因此也获得了远高于社会平均利润率的“垄断性收益”。例如，在最近几年中国经济整体出现较为明显的通货紧缩、价格水平持续走低的情况下，全国卷烟市场销售价格水平却一直保持着稳中有升之势。1999年，烟草系统对外卷烟销售均价约为元/盒，2002年上升到元/盒，年均提高%；与此同时，分牌号汇总计算的卷烟零售价格指数虽然在部分年份稍有下降，但整体表现依然是基本稳定。毋庸讳言，正是由于烟草行业拥有“专卖专营”的体制优势，保证了系统内企业可以普遍获得远高于其它行业的“垄断性收益”。如2001年，全国国有及销售收入在500万元以上的非国有工业企业的成本费用利润率为%，总资产贡献率为%，而同年全国卷烟工业企业的上述两项指标分别为%和%，分别是全国平均水平的倍和倍。

　　5、传统优势省区和企业压力的显着增强与后发地区和企业发展动力的普遍提高，为行业整体的快速增长产生了一定的助推效果。伴随全国卷烟市场供求关系的变化，卖方的市场主导地位被逐渐削弱，而买方的市场主导优势却日益突显。在这种背景下，长期在烟草系统具有举足轻重影响的传统优势省区和企业遇到了许多前所未有的压力和挑战。面对形势的变化，这些省区和企业不断改变过去在优越条件下形成的一些不利于其进一步发展的观念和行为，其市场意识、竞争意识和服务意识普遍增强，各方面工作都较原先更加积极主动。而对于那些后发省区和企业，由于市场竞争格局发生了有利于它们的变化，在相对优越的内部市场条件支撑下，其发展动力得以普遍增强，创新精神和拼搏精神也明显提高。客观而理性地分析，之所以中国烟草近年来在“此消彼长”过程中能够实现行业整体的快速增长，它与不同省区、不同企业上述观念和行为的调整是有着密不可分的联系的。

　　6、2001年6月1日起实施的新的卷烟消费税政策，在提高行业整体税负水平的同时也为大部分优势大企业提供了相对改善的政策环境。从2001年6月1日起，国家开始实施新的卷烟消费税政策，税务部门把核定卷烟消费税计税价格的参考依据从卷烟工业企业的出厂价格改为调拨价格。根据新的计税基价，先对所有类别的卷烟征收一道从量税(此次改革新增加的内容)，定额税率为每箱150元；然后再分两个档次征收从价比例税，其中：每箱不含增值税的调拨价格在12500元（含12500元）以上的税率为45%；12500元以下的税率为30%。从总体上来看，改革后各类卷烟特别是低档卷烟的税负水平与改革前相比有了较大幅度的提高(主要影响因素是计税基价的变化)，如2001年全国平均的单箱消费税比上年提高了元，提高幅度为%；当年全国卷烟消费税增长率达到%，比上年高出了个百分点。另外，由于计税基价的改变和税率结构的调整，这对维护企业间的公平竞争(同档次卷烟的税收负担在税改之前是悬殊极大的，税改之后虽仍未达到一致，但相对差距也大为缩小)和促进产品结构较高的企业的发展是较为

　　有利的。在新的卷烟消费税政策实施以后，部分优势大企业因此而获得了相对较好的改善环境，它们对行业整体的快速增长因此也发挥了更加积极的支撑和带动作用。

　　三、总量增长背后的结构变动态势毫无疑问，作为一个完整独立的产业部门，中国烟草不但要追求税利总额及其它总量指标的持续增长，更重要的是要实现经济结构的持续优化。因为唯有经济结构的持续优化，才可能为总量的持续增长提供坚实的基础支撑和不竭的动力源泉。然而，烟草行业在2000以来总量保持快速增长的背后，其结构优化工作明显处于较为滞后的状态，由此也对行业整体的未来发展设置了许多不利的掣肘和梗阻。1、从企业结构来看，虽然小烟厂数量在不断减少，但部分优势大企业正“由强趋弱”，行业集中度在较低水平上“不升反降”。理论研究和实证资料表明，烟草制品是适合以大集团、大公司形式组织生产与经营的，集中度是决定产业整体结构优化程度和经济效率高低的最为重要的因素。在2001年，美国、日本、英国这三个世界领先的烟草强国，最大的一家企业卷烟销量占国内市场的份额分别为%、%和%，“四厂商指数”(最大的四家企业占行业整体的比重)都在90%以上，其国内市场已呈现出很高的集中态势。中国烟草长期以来一直致力于推进企业组织结构的优化调整工作，并且在关闭小烟厂方面也取得了实质性进展。不过，尽管“关小限劣”成绩显着，但从客观现实来看，部分优势大企业在结构调整过程中却出现了“由强趋弱”现象，行业集中度也表现出“不升反降”的劣化态势。如用国际通行的衡量行业集中度的“四厂商指数”和“八厂商指数”来看，中国卷烟工业企业按卷烟产量指标计算的集中度在2000-2002年一直呈下降趋势(如图所示)，其中“四厂商指数”由%下降到%，“八厂商指数”由%下降到%。行业集中度在较低的水平上“不升反降”以及部分优势大企业较为明显的“由强趋弱”，这是中国烟草行业未来发展必须高度重视并切实加以解决的重大问题。

　　2、从产品结构来看，烟草行业对高价卷烟的依赖度过高，满足农村市场和城镇低收入群体消费需求的中低价位卷烟有效供给不足，卷烟产品的“头重脚轻”致使行业可持续发展能力较为脆弱。2002年全国卷烟产品价位分档汇总数据显示，销售价格(工业企业)在100元以上的卷烟，其销量为亿支，营业利润为亿元，占行业整体(工业)的比重分别为%和%；50元以上的卷烟销量为亿支，营业利润为亿元，所占比重分别为%和%；30元以上的卷烟销量为亿支，营业利润为亿元，所占比重分别为%和%。从2000、2001年的统计数据来看，情况也大抵如此。由上述数据可知，虽然现阶段烟草行业具有相对较高的盈利水平，但它绝大部分是依赖于那些主要由“灰色消费”支撑起来的“高价卷烟”的。而由于大多数烟草企业对“高价卷烟”都存在着过度依赖症，从而致使围绕此类卷烟的市场相互封锁、产品过度包装、牌号频繁更迭等不良现象在烟草行业普遍而大量地发生。从近年来的实际情形来看，烟草行业在“高价卷烟”市场的不规范竞争和供给过剩问题是非常突出的，但对于那些以满足广大农村市场和城镇低收入群体消费

　　需求为主的中低价位卷烟，其有效供给却明显不足，行业整体的产品供给结构存在着较为严重的“头重脚轻”现象。面对外部发展环境的变化(如消费者行为的日趋成熟和理性、世界控烟运动对烟草消费环境的影响等)并立足于客观的国情条件(如农民收入增长缓慢、城镇低收入群体不断扩大等)，如果不改变对“高价卷烟”的过度依赖和不解决“低价卷烟”的供给不足问题，中国烟草的可持续发展能力就难以不断巩固和增强。

　　3、从省区结构来看，可控制的市场资源日渐成为决定地区烟草经济增长的主导因素，税利增长的活跃地区逐渐由东部向北部转移，全国烟草在“市场闭锁式”发展之中日渐陷入低水平均衡陷阱。从事实和数据观察，1990年代中期以来，国内大部分省区在诸多因素的作用下，纷纷走上了“市场闭锁式”发展道路，其内部市场首先立足于销售本地生产卷烟，供给不足部分才在严格的行政管制下通过调进外省卷烟来补充。在这种模式之下，“销大于产”的市场优势日渐成为决定各地烟草经济增长速度的主导性因素，那些内部市场需求容量较大而供给能力严重不足的省份普遍都取得了较为快速的增长，而那些内部市场需求容量有限而供给能力非常巨大的传统优势省区却不同程度地遭遇了经营困难。客观而冷静地分析，在国内市场没有对外开放而且仍有一定的增长潜力、全国烟草资源基本受控于烟草系统的情况下，以行政控制为主要特征的“市场闭锁式”发展对于实现“外部利益内部化”和“内部成本外部化”的确可以发挥一定的功效。然而，由于这种模式极大地弱化了市场竞争机制作用的发挥，限制了全国烟草资源的自由流动和优化配置，它最终必然导致烟草行业日渐陷入低水平均衡陷阱。主要表现在：(1)烟草经济增长的活跃地区在经历了“由西向东”的转移之后，目前正呈现出“由东向北”的转移；即便剔除基数大小的影响，由区域垄断和市场分割所导致的“强者趋弱、弱者趋强”的结构劣化趋势日渐显现。(2)全国烟草资源并未向最具有比较优势的地区集中，卷烟生产布局的凝固化和平均化趋势愈加突出。如按各省区卷烟产量占全国比重计算的平均差，近年来就呈逐年下降之势，其中2000年为%，2001年为%，2002年为%。(3)尽管税利总额在不断增长，但系统内体制性交易成本正在急剧上升，地区间市场封锁十分严重，零售户和消费者对系统内企业的满意度非常低下，在国内市场国际化竞争日趋激烈的形势下全国烟草无法形成统一对外的整体竞争合力。所有上述问题的严重存在，表明中国烟草虽然实现了税利总额的快速增长，但事实上却没有带来行业整体竞争实力的相应提高。从某种程度上说，如何在保持税利总额不断增长的基础上切实提高行业整体的竞争实力，这是事关中国烟草未来生存与发展最为根本性的战略选择。

　　4、从国际贸易结构来看，尽管烟草行业近年来出口有所增长，但出口总量远远少于外烟在国内市场的实际占有量。长期以来，国内烟草市场的外贸依存度一直处于十分低下的状况。如从“九五”以来的七年之中，烟草系统进口卷烟占同期国内销售总量的比重为%，出口卷烟占同期国内生产总量的比重为%。可以看出，中国烟草具有十分明显的“自给自足”特征。不过，尽管通过正常渠道进口的外国卷烟数量非常有限，但通

　　过非正常渠道流入国内市场的外烟事实上已拥有较高的影响度和占有率。如新生代市场监测机构在2001年开展的“中国大中城市烟草品牌市场竞争力”调查结果显示，外烟的购买人数占全国大中城市卷烟消费者的%，购买量占%，购买额占%；有六个外烟品牌已进入了市场竞争力“100强”之中，其中“555”、“万宝路”、“希尔顿”分列第4位、第19位和第23位。由此可知，尽管官方统计数据显示中国烟草为净出口，但事实上目前国内市场的外烟销售量已远远超过了国产卷烟的出口量；粗略地估计，超过幅度至少在300%以上。对于烟草行业而言，在中国加入WTO的宏观背景下，如果国产卷烟不能有效“走出去”的话，那么，在不远的将来，中国烟草完全有可能遭遇市场销量不断下降的困难和危险。

　　四、烟草行业前景展望国家烟草专卖局姜成康局长在2003年全国烟草工作会议的报告中指出，在新世纪头十年特别是近三至五年，是烟草行业发展至关重要的时期，能否抓住时机，抓紧工作，关系到中国烟草的前景和希望。今后一个时期烟草行业的发展前景到底如何呢？在对烟草行业发展规律进行客观总结和对影响烟草行业未来发展的主导性因素进行系统分析的基础上，结合大量的实证研究资料并应用有关计量经济模型进行模拟测算，本文对烟草行业今后三年发展前景的基本判断是：——从影响卷烟消费市场的主要因素来看，到2005年全国总人口将达到亿人，其中15岁及以上人口为亿人；吸烟率（15岁及以上人口占该年龄段人口总数的比重）大致保持在31%左右；在吸烟人群中，约有9%主要以手卷烟或其它烟草类产品消费为主。受控烟运动的影响，每个卷烟消费者年均消费量将趋于下降，到2005年大致为6200支左右。综合上述几个因素，预测到2005年国内市场卷烟消费需求量将大致保持在18500亿支的水平。如果烟草系统能保持95%的市场占有率的话，其销售量为17575亿支。——从影响烟草行业发展的有关宏观经济指标来看，预测在未来3年内，GDP将以%左右的速度保持增长，商品零售价格指数将保持在%左右，城乡居民收入增长速度分别为%和%，总人口自然增长率为5‰，城镇化率(城镇人口占总人口的比重)每年将提高个百分点。如果利用1991-2002年的数据进行线性回归，同时结合烟草市场自身特点进行必要的修正，预测到2005年全社会卷烟零售总额将达到3800亿元，每盒(20支)卷烟零售均价将达到元。在烟草系统对外批零差价为15%并确保拥有95%的市场占有率(销售量)的情况下，其销售收入将达到3000亿元左右(考虑到外烟主要挤占价格水平相对较高的城镇市场，因此，系统内企业在国内市场的销售额占有率将低于其销售量占有率)。——国家将对烟草税收政策进行调整，而调整的主要方向一是建立卷烟消费税计税基价与市场零售价直接挂钩的征管办法，二是进一步提高卷烟综合税负。税收政策调整

　　的宏观效应一方面有利于营造较为公平的竞争环境，但另一方面也将不断提高对烟草行业具有举足轻重的支撑作用的“高价卷烟”的实际税负，进而将导致这类卷烟的盈利空间日趋缩小。从最终结果来看，未来3年烟草行业的工商税收将保持较为稳定的增长势头，但其利润增长速度将趋于减缓。尤其是如果不能有效缓解“特种烟草零售许可证”取消及《烟草控制框架公约》通过后对国内烟草市场所造成的实质性影响，行业利润增长可能面临较大压力。

　　从总体趋势来看，由于支撑烟草行业过去三年快速增长的大部分有利因素已逐渐消失或减弱，特别是烟叶生产经营的好转和烟草系统市场占有率的持续提高，这在过去三年对行业增长起到了关键作用，但在今后三年已基本不可能再保持原有势头。尽管宏观经济的持续增长和相关政策措施的不断调整将继续拉动烟草市场零售总额的扩张和销售价格的提高，但随着买方市场的全面形成，这必然会导致“高额垄断利润”的不断减少(让利于零售商和消费者将是烟草系统理智和必然的选择)。另外，由于近年来烟草行业在结构方面表现出来的“强者趋弱”，这从根本上弱化了行业整体的资源配置效率和可持续发展能力。在中国履行加入WTO承诺所导致国内市场国际化竞争日趋激烈的大背景下，虽然那些基础较弱且又拥有“销大于产”的市场优势的省区和部分中型企业在今后三年内仍会出现较为强劲的增长态势，但由于它们在行业整体中所占份额十分有限，因此它们的增长越来越难以弥补其它优势省区和企业下滑对行业整体所造成的严重损失。过去几年在“此消彼长”中实现行业整体增长的空间和余地已越来越小。

　　五、结束语理论和实践表明，任何一个经济性产业的增长，客观上具有一种周期性的演变规律。如果仅从最具综合性的当年价工商税利这一指标来看，烟草行业自组建上划以来至1999年，曾出现两次较有规律的“上升-下降”循环变动。如果再把时间前推，可以看出1978-1981年也出现了一次较为明显的“上升-下降”过程。从2000年开始，烟草行业连续三年保持快速增长，表明其进入了一个新的增长周期，2002年高达%的增长率标志着烟草行业达到了一个新的增长高峰。总结历史、立足现实、面对未来，本文认为，随着支撑过去三年快速增长的大部分有利因素的逐渐消失或减弱，特别是面对已经出现的某种程度的“结构劣化”趋势，烟草行业在今后一个时期内必须努力开辟新的经济增长点，积极实施“逆对经济风向”的宏观调控政策，避免在“大起”之后的“大落”，千方百计确保实现平稳发展。而在制定和实施“逆对经济风向”的宏观调控政策过程中，要努力改变用税利增长统率一切的思维定势，坚决摒除“此消彼长也可以保持整体增长”和“平均化易于治理”的短期观念，切实把提高行业及企业的市场竞争能力作为所有工作的“重中之重”。在国家加快对垄断行业的市场化改革步伐和中国加入WTO导致国内市场对外开放程度日益扩大的宏观背景下，烟草行业还必须密切关注国家宏观政策取向和跨国烟草公司的战略举

　　动；从总体方向来说，要更加积极主动地引入市场竞争机制，并切切实实地给企业以更多的市场自主权。另外，为了提高宏观调控的有效性和节约系统内部交易成本，烟草行业要全力推进信息化建设，不断加强管理创新，全面构建集“信息流、商流、物流、资金流”等于一体的行业资源整合系统。需要更多的分析报告，请到

　　

　　

篇四：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2018-2022

　　年

　　【报告目录】第1章：中国烟草制品行业发展综述1.1烟草制品行业综述1.1.1烟草制品行业定义1.1.2烟草制品行业产品分类1.1.3行业在国民经济中地位1.2烟草制品行业产业链分析1.2.1烟草制品行业产业链结构分析1.2.2烟草制品行业原料市场分析（1）烟叶种植发展分析（2）卷烟纸张市场分析（3）包装材料市场分析（4）滤嘴材料市场分析（5）烟标印刷市场分析1.2.3烟草制品行业流通市场分析（1）烟草商品分销渠道类型（2）中国烟草物流行业发展分析（3）影响分销渠道选择的因素1.2.4烟草制品消费者规模与特点（1）中国吸烟人口现状（2）吸烟人口变动的主要因素（3）中国吸烟人口的发展趋势

　　第2章：烟草制品行业市场环境分析2.1行业政策环境分析2.2行业经济环境分析2.2.1国内GDP增长情况2.2.2居民的收支水平2.2.3行业固定资产投资2.3行业社会环境分析2.3.1社会控烟环境分析2.3.2行业危机公关分析2.3.3行业需求特征分析2.3.4行业需求趋势分析2.4行业技术环境分析2.4.1行业专利申请数量（1）专利申请量年度趋势（2）专利公开量年度趋势2.4.2烟草行业专利申请人2.4.3行业技术创新最新动态第3章：中国烟草制品行业整体运营状况分析3.1烟草制品行业整体运营效率指标分析3.1.1烟草制品行业经营效益分析3.1.2烟草制品行业盈利能力分析3.1.3烟草制品行业运营能力分析

　　3.1.4烟草制品行业偿债能力分析3.1.5烟草制品行业发展能力分析3.2烟草制品行业整体供需状况分析3.2.1全国烟草制品行业供给规模分析3.2.2全国烟草制品行业需求规模分析3.3烟草制品行业进出口市场分析3.3.1行业整体贸易总额3.3.2行业出口市场分析（1）行业出口整体情况（2）行业出口产品结构（3）烟草制品行业出口前景及建议3.3.3行业进口市场分析（1）行业进口整体情况（2）行业进口产品结构（3）烟草制品行业进口前景及建议第4章：烟草制品行业子行业运营情况分析4.1烟叶复烤行业运营状况分析4.1.1烟叶复烤行业规模分析4.1.2烟叶复烤行业生产情况4.1.3烟叶复烤行业需求情况4.1.4烟叶复烤行业供求平衡情况4.1.5烟叶复烤行业财务运营情况

　　4.1.6烟叶复烤行业发展趋势分析4.2卷烟制造行业运营状况分析4.2.1卷烟制造行业规模分析4.2.2卷烟制造行业需求情况4.2.3卷烟制造行业供求平衡情况4.2.4卷烟制造行业财务运营情况4.2.5卷烟制造行业发展趋势分析4.3其他烟草制品加工行业运营状况分析4.3.1其他烟草制品加工行业规模分析4.3.2其他烟草制品加工行业生产情况4.3.3其他烟草制品加工行业需求情况4.3.4其他烟草制品加工行业供求平衡情况4.3.5其他烟草制品加工行业财务运营情况4.3.6其他烟草制品加工行业发展趋势分析第5章：烟草制品行业市场竞争状况分析5.1行业国际市场发展状况分析5.1.1国际烟草制品市场规模与份额分布（1）世界烟草市场消费需求（2）世界烟草市场供给分析（3）世界烟草原料供应分析（4）世界主要烟草公司发展动态5.1.2跨国公司在中国市场的投资布局

　　（1）菲莫国际公司（PMI）（2）英美烟草集团（BAT）（3）日本烟草公司（JapanTobacco）（4）帝国烟草公司（ImperialTobacco）（5）加莱赫集团公司（GallaherGroup）5.1.3跨国公司在中国市场的地位与竞争策略5.2行业国内市场竞争状况分析5.2.1国内烟草制品行业市场规模分析5.2.2国内烟草制品行业集中度分析（1）行业销售集中度分析（2）行业利润集中度分析5.2.3烟草制品行业五力模型分析（1）上游议价能力分析（2）下游议价能力分析（3）替代品威胁分析（4）新进入者威胁分析（5）行业内部竞争（6）五力结论分析5.2.4中国高端卷烟市场竞争分析（1）高端卷烟市场政策导向（2）高端卷烟市场需求分析（3）高端卷烟市场品牌格局

　　5.2.5中国中低档卷烟市场竞争分析（1）中低档卷烟市场政策导向（2）中低档卷烟市场细分方式（3）中低档卷烟市场产销分析（4）中低档卷烟市场竞争格局5.3行业投资兼并与重组整合分析5.3.1烟草制品行业投资兼并与重组整合动向5.3.2烟草制品行业投资兼并与重组整合趋势第6章：烟草制品行业主要产品市场分析6.1烟草制品行业产品结构特征6.2卷烟产品结构及特点分析6.2.1按香味分类的卷烟产品分析（1）烤烟型卷烟产品市场分析（2）混合型卷烟产品市场分析（3）雪茄型卷烟产品市场分析（4）其他型卷烟产品市场分析6.2.2按价格分类卷烟产品分析（1）按价格分类的卷烟产品结构（2）各价类卷烟消费特点与趋势6.37

　　6.2.3特殊卷烟产品发展分析

　　（1）低焦油卷烟产品产销规模（2）低焦油卷烟产品竞争格局6.2.4全球新型烟草制品发展分析第7章：中国烟草制品行业区域发展状况7.1行业总体区域结构特征分析7.1.1行业规模区域分布7.1.2行业规模集中度分析7.1.3行业效益指标区域分布分析7.2云南省烟草制品行业发展分析7.2.1云南省烟草制品行业发展规划及配套措施7.2.2云南省烟草制品行业在行业中的地位变化7.2.3云南省烟草制品行业运行状况分析7.37

　　7.2.4云南省烟草制品行业发展趋势预测7.3湖南省烟草制品行业发展分析7.3.1湖南省烟草制品行业发展规划及配套措施7.3.2湖南省烟草制品行业在行业中的地位变化7.3.3湖南省烟草制品行业运行状况分析7.3.4湖南省烟草制品行业发展趋势预测7.4四川省烟草制品行业发展分析7.4.1四川省烟草制品行业发展规划及配套措施

　　7.4.2四川省烟草制品行业在行业中的地位变化7.4.3四川省烟草制品行业运行状况分析7.4.4四川省烟草制品行业发展趋势预测7.5湖北省烟草制品行业发展分析7.5.1湖北省烟草制品行业发展规划及配套措施7.5.2湖北省烟草制品行业在行业中的地位变化7.5.3湖北省烟草制品行业运行状况分析7.5.4湖北省烟草制品行业发展趋势预测7.6贵州省烟草制品行业发展分析7.6.1贵州省烟草制品行业发展规划及配套措施7.6.2贵州省烟草制品行业在行业中的地位变化7.6.3贵州省烟草制品行业运行状况分析7.6.4贵州省烟草制品行业发展趋势预测7.7河南省烟草制品行业发展分析7.7.1河南省烟草制品行业发展规划及配套措施7.7.2河南省烟草制品行业在行业中的地位变化7.7.3河南省烟草制品行业运行状况分析7.7.4河南省烟草制品行业发展趋势预测7.8江苏省烟草制品行业发展分析7.8.1江苏省烟草制品行业发展规划及配套措施7.8.2江苏省烟草制品行业在行业中的地位变化7.8.3江苏省烟草制品行业运行状况分析

　　7.8.4江苏省烟草制品行业发展趋势预测第8章：烟草制品行业主要企业生产经营分析8.1烟草制品企业发展总体状况分析8.1.1烟草制品行业企业规模8.1.2烟草制品行业销售收入8.1.3烟草制品行业利润总额8.1.4主要烟草制品企业创新能力分析7.26

　　8.2卷烟制造行业领先企业个案分析8.2.1湖南中烟工业有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业经营策略及发展战略分析8.2.2上海烟草集团有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向

　　（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.2.3红云红河烟草（集团）有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.2.4红塔烟草（集团）有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.2.5广东中烟工业有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析

　　（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.2.6湖北中烟工业有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构分析（3）企业产品结构（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析8.3烟叶复烤行业领先企业个案分析8.3.1云南省烟草烟叶公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.3.2云南省烟草公司文山州公司经营情况分析

　　（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析8.3.3天昌国际烟草有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.3.4云南曲靖天然烟叶复烤有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析8.3.5四川烟叶复烤有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析

　　（2）企业产经营状况分析（3）企业组织架构分析（4）企业产品结构及新产品动向（5）企业销售渠道与网络（6）企业经营状况优劣势分析（7）企业经营策略及发展战略分析8.3.6红河烟叶复烤有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业经营状况优劣势分析第9章：中国烟草制品行业品牌发展与营销战略分析9.1烟草行业“532”、“461”品牌战略发展分析9.1.1烟草行业“532”、“461”品牌战略蓝图9.1.2“532”、“461”品牌规模与结构分析9.1.3烟草行业超百万箱品牌市场发展分析9.1.4“532”、“461”品牌市场9.2烟草产品品牌的定位与运作策略9.2.1烟草企业品牌的定位及运行情况9.2.2烟草企业产品品牌运作策略分析9.3烟草制品行业营销现状与问题

　　9.3.1国内烟草行业的营销现状9.3.2行业主要产品销售渠道与策略（1）行业产品销售渠道发展分析（2）行业产品销售渠道发展策略9.3.3卷烟品牌营销的误区与病症分析（1）品牌侏儒症（2）品牌过时症（3）品牌自大症（4）品牌虚幻症（5）品牌牵强症9.4烟草制品行业营销策略分析9.4.1烟草品牌传播的SNS营销（1）提升品牌知名度和扩大品牌影响（2）汇聚一批对品牌感兴趣的忠实粉丝（3）倾听来自消费者的声音9.4.2构建面向消费者的精准营销体系（1）加强直接面向消费者的零售终端管理（2）把握消费者需求脉搏，加强信息互通9.4.3烟草行业跨界营销策略体系（1）产品及品类的跨界营销（2）客户和渠道的跨界营销（3）品牌的跨界营销

　　9.5烟草行业知名企业营销案例分析9.5.1万宝路的市场定位策略9.5.2中华的营销策略分析9.5.3大红鹰的品牌战略透析（1）发展历程（2）品牌策略9.5.4芙蓉王品牌发展的成功要素9.5.5白沙的品牌企业文化内涵第10章：烟草制品行业发展趋势分析与预测10.1中国烟草制品市场发展趋势10.1.1中国烟草制品市场发展趋势分析10.1.2中国烟草制品市场发展前景预测10.2烟草制品行业投资特性分析10.2.1烟草制品行业市场壁垒分析10.2.2烟草制品行业盈利模式分析10.2.3烟草制品行业盈利因素分析10.2.4中国烟草制品行业投资风险（1）烟草制品行业政策风险（2）烟草制品行业技术风险（3）烟草制品行业供求风险（4）烟草制品行业宏观经济波动风险（5）烟草制品行业关联产业风险

　　（6）烟草制品行业产品结构风险（7）烟草制品企业生产规模及所有制风险（8）烟草制品行业其他风险10.3中国烟草制品行业投资现状分析10.3.1中国烟草制品行业投资主体结构10.3.2中国烟草制品行业投资规模分析10.4关于中国烟草制品行业投资建议10.4.1烟草制品行业投资机会分析10.4.2关于烟草制品行业投资趋势分析10.4.3关于烟草制品行业主要投资建议图表目录

　　图表1：烟草制品行业产品及代码图表2：烟草制品行业主要产品大类图表3：2012-2016年烟草制品行业占国内生产总值比重（单位：%）图表4：烟草制品行业产业链结构图图表5：2012-2016年中国纸箱（瓦楞纸箱）产量情况（单位：万吨）图表6：商品分销渠道的类型图表7：2012年以来度烟草物流工程市场规模变化情况（单位：亿元，%）

　　图表8：2012年以来度烟草物流系统市场规模变化情况（单位：亿元）

　　图表9：2008年以来度烟草物流系统市场规模增长速度（单位：%）

　　图表10：2008年以来烟草行业原材料物流工程项目市场规模（单位：亿元）

　　图表11：2008年以来烟草行业原材料物流工程市场规模增长速度（单位：%）

　　图表12：2008年以来烟草流通领域物流工程项目市场规模变化（单位：亿元）

　　图表13：2008年以来烟草流通领域物流工程项目市场规模增长速度（单位：%）

　　图表14：2008年以来烟草生产领域物流工程项目市场规模变化情况（单位：亿元）

　　图表15：2008年以来烟草生产领域物流工程项目市场规模增长速度（单位：%）

　　图表16：中国物流工程项目金额的比例构成分析（单位：%）

　　图表17：烟草商业物流配送中心的类别结构分析（单位：%）

　　图表18：国内出现的缓存模式组合类型表图表19：组合拣选系统的分类和特点（单位：条/小

　　时）图表20：我国城乡吸烟人口状况（单位：万人，%）图表21：我国不同年龄段吸烟率情况（单位：%）图表22：我国不同性别吸烟人口情况（单位：万人，%）图表23：我国不同性别吸烟率对比（单位：%）图表24：我国城市男性吸烟率最大的三个省份吸烟率

　　情况（单位：%）图表25：我国城市女性吸烟率最大的三个省份吸烟率

　　情况（单位：%）图表26：我国农村男性吸烟率最大的三个省份吸烟率

　　情况（单位：%）图表27：我国男性不同受教育程度吸烟率情况（单

　　位：%）图表28：我国烟民消费烟草的种类占比情况（单位：%）图表29：我国烟民戒烟率情况（单位：%）图表30：我国烟民戒烟原因占比情况（单位：%）图表31：2030-2050年中国吸烟人口规模与比重预测

　　（单位：%，亿人）图表32：2012-2016年我国烟草产业主要政策法规图表33：2011-2016年中国国内生产总值情况及预测

　　（单位：万亿元，%）图表34：2016年我国GDP初步核算数据（单位：亿

　　元，%）图表35：2012-2016年我国城镇居民人均可支配收入

　　情况（单位：元）图表36：2012-2016年我国农村居民人均纯收入情况

　　（单位：元）图表37：2016年按收入来源分的全国居民人均可支

　　配收入及占比（单位：元，%）图表38：2015-2016年烟草制品行业固定资产投资（不

　　含农户）情况（单位：亿元）图表39：卷烟消费需求类型分析图表40：烟草行业需求趋势分析图表41：2011-2016年烟草行业专利申请量（单位：

　　件）图表42：2011-2016年烟草行业专利公开量（单位：

　　件）图表43：截至2016年底烟草行业专利申请人申请数

　　量前十名（单位：件）图表44：2015-2016年烟草制品行业经营效益分析（单

　　位：家，人，万元，%）图表45：2015-2016年中国烟草制品行业盈利能力分

　　析（单位：%）图表46：2015-2016年中国烟草制品行业运营能力分

　　析（单位：次）图表47：2015-2016年中国烟草制品行业偿债能力分

　　析（单位：%，倍）图表48：2015-2016年中国烟草制品行业发展能力分

　　析（单位：%）图表49：2012-2016年烟草制品行业产成品及增长率

　　走势图（单位：亿元，%）图表50：2012-2016年烟草制品行业销售收入及增长

　　率变化趋势图（单位：亿元，%）图表51：2015-2016年中国烟草制品行业进出口状况

　　表（单位：万美元，%）图表52：2012-2016年中国烟草制品行业出口情况（单

　　位：万美元）图表53：2015-2016年中国烟草制品行业出口产品（单

　　位：千支，千克，万美元）图表54：2016年中国烟草制品行业出口产品结构（单

　　位：%）图表55：2012-2016年中国烟草制品行业出口情况（单

　　位：万美元）图表56：2015-2016年中国烟草制品行业进口产品（单

　　位：千克，千支，万美元）图表57：2016年中国烟草制品行业进口产品结构（单

　　位：%）图表58：2012-2016年烟叶复烤行业资产负债规模及

　　增长率变化情况（单位：万元，%）图表59：2012-2016年烟叶复烤行业资产负债规模变

　　化趋势图（单位：亿元，%）图表60：2012-2016年烟叶复烤行业产成品变化情况

　　（单位：万元，%）图表61：2012-2016年烟叶复烤行业产成品趋势图（单

　　位：亿元，%）图表62：2012-2016年烟叶复烤行业销售收入变化情

　　况（单位：万元，%）图表63：2012-2016年烟叶复烤行业销售收入趋势图

　　（单位：亿元，%）图表64：2012-2016年烟叶复烤行业利润总额变化情

　　况（单位：万元，%）图表65：2012-2016年烟叶复烤行业利润总额趋势图

　　（单位：亿元，%）图表66：2012-2016年烟叶复烤行业产销率变化趋势

　　图（单位：%）图表67：2015-2016年烟叶复烤行业主要财务指标比

　　较（单位：%，次，倍）图表68：2012-2016年卷烟制造行业资产负债规模及

　　增长率变化情况（单位：万元，%）图表69：2012-2016年卷烟制造行业资产负债规模变

　　化趋势图（单位：亿元，%）图表70：2012-2016年卷烟制造行业销售收入变化情

　　况（单位：万元，%）图表71：2012-2016年卷烟制造行业销售收入趋势图

　　（单位：亿元，%）图表72：2012-2016年卷烟制造行业利润总额变化情

　　况（单位：万元，%）图表73：2012-2016年卷烟制造行业利润总额趋势图

　　（单位：亿元，%）图表74：2012-2016年卷烟制造行业产销率变化趋势

　　图（单位：%）图表75：2012-2016年卷烟制造行业库存产成品变化

　　情况（单位：万元，%）图表76：2015-2016年卷烟制造行业主要财务指标比

　　较（单位：%，次，倍）图表77：2012-2016年其他烟草制品加工行业资产负

　　债规模及增长率变化情况（单位：万元，%）图表78：2012-2016年其他烟草制品加工行业资产负

　　债规模变化趋势图（单位：亿元，%）图表79：2012-2016年其他烟草制品加工行业产成品

　　变化情况（单位：万元，%）图表80：2012-2016年其他烟草制品加工行业产成品

　　趋势图（单位：亿元，%）图表81：2012-2016年其他烟草制品加工行业销售收

　　入变化情况（单位：万元，%）图表82：2012-2016年其他烟草制品加工行业销售收

　　入趋势图（单位：亿元，%）图表83：2012-2016年其他烟草制品加工行业利润总

　　额变化情况（单位：万元，%）图表84：2012-2016年其他烟草制品加工行业利润总

　　额趋势图（单位：亿元，%）图表85：2012-2016年其他烟草制品加工行业产销率

　　变化趋势图（单位：%）图表86：2015-2016年其他烟草制品加工行业主要财

　　务指标比较（单位：%，次，倍）图表87：2016年部分国家卷烟销量下降速度变化（单

　　位：%）图表88：2016年部分国家和地区合法卷烟销量（单

　　位：万箱，%）图表89：2016年各大烟草公司压缩产能的举措图表90：2016年美国市场并购前后品牌权属关系图表91：2011-2016年全球烟叶产量情况（单位：百

　　万公斤）图表92：2011-2016年世界部分烟草公司销量情况（单

　　位：万箱）图表93：跨国烟草公司在华投资方式图表94：菲莫国际公司（PMI）在华布局重点事件图表95：英美烟草集团（BAT）在华布局重点事件图表96：日本烟草公司（JapanTobacco）在华布局重

　　点事件图表97：2012-2016年烟草制品行业销售收入及增长

　　率变化趋势图（单位：亿元，%）图表98：2012-2016年烟草制品行业利润总额以及增

　　长情况（单位：亿元，%）图表99：2016年中国烟草制品前10名厂商销售额及

　　销售份额（单位：万元，%）图表100：2012-2016年烟草制品销售集中度变化图

　　（单位：%）图表101：2016年中国烟草制品前10名厂商利润情

　　况（单位：万元，%）图表102：2012-2016年烟草制品利润集中度变化图

　　（单位：%）图表103：烟草制品行业上游议价能力分析图表104：烟草制品行业下游议价能力分析

　　图表105：烟草制品行业替代品威胁分析图表106：烟草制品行业新进入者威胁分析图表107：烟草制品行业内部竞争情况图表108：我国烟草制品行业五力分析结论图表109：2012-2016年我国高端卷烟销量（单位：万箱）图表110：我国高端卷烟市场品牌分布图表111：2016年我国高端卷烟成交量前五名情况（单位：万箱，亿元）图表112：2012-2016年我国卷烟产量（单位：亿支）图表113：2012-2016年我国卷烟销量及产销率（单位：亿支）图表114：各价位段主要卷烟品牌图表115：2016年各价类卷烟集中交易情况（单位：万箱，%，元）图表116：2016年成交量最大的五个品牌和规格情况（单位：万箱）图表117：2016年细支烟成交量前五位规格情况（单位：万箱，亿元）图表118：2016年三类烟以上成交量前15位品牌情况（单位：万箱）图表119：2016年成交金额前15位品牌情况（单位：

　　亿元）图表120：2008年以来烟草制品行业重组整合事件略····

　　

　　

篇五：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　烟草行业研究报告

　　烟草行业发展形式研究报告

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　　摘要：中国加入WTO以后，在WTO游戏规则下，烟草市场放开的脚步正逐步加快，国外烟草巨头对于觊觎已久的中国市场正蠢蠢欲动。另一方面垄断带来得一些矛盾也日益显露，如何保持烟草行业的持续健康稳定协调发展已经成为急需解决的问题。

　　关键词：烟草发展健康稳定垄断引言：我国是世界上烟草消费量最大的国家，有三亿多烟民的巨大市场。同时烟草属于非生活必需品，其需求量随居民收入提高增长的空间较大，随着我国国民经济的迅速发展和人民收入水平的不断提高，卷烟销售将会较快增长，消费结构也将迅速提升。烟草行业近几年发展迅速，可以说几乎以每三年利税水平翻几翻的速度在增长。同时国家局高瞻远瞩，适应市场经济要求，提出了“整顿规范市场经济秩序”的一系列举措，作为经营主体的地方围绕“如何做精做强企业，保持行业平稳发展”这一历史性重大课题，积极推进内部改革，狠抓企业管理，企业管理水平得到很大的提升。研究方法1．当地的三农问题2．当地烟草生产模式创新及科技推广力度3．烟农种植调查问卷研究结果一：当地的三农问题对丽江烟草的影响烟草作为一个高度涉农性和较强政策性的产业，与“三农”有着天然的联系，没有烟农就没有烟草，烟草的繁荣必然带来

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　　烟农的富裕和农村的改革，二者是一种共荣共赢的关系。决“三农”问题和建设社会主义新农村的关键是千方百计提高农民收入。云南具备烟叶生产的自然资源和生态条件，必然是调整增量的首选省份，从丽江烟叶生产发展空间看，有宜烟区43万亩，但目前实际用烟叶种植的耕地只占22％。按烟叶隔年轮作来规划，每年可种植烟叶的耕地面积达20万亩，按现行的生产水平计算，每年可生产、收购烟叶50万担以上，产值可达2．6亿元，对农民增收、区域经济的发展，特别是农村经济的发展将起到不可估量的作用。从丽江的生产技术优势看，丽江有整整20年的种植经验，已经培养了一大批科技骨干力量，逐步形成了自己的品种优势，为丽江烟叶生产的可持续发展提供了坚实的科学技术基础。

　　毋庸置疑，经过20年的发展，烟叶产业在丽江经济特别是农村经济发展中已经成为不可或缺的重要组成部分。在今后的发展中，丽江烟草生产如何抓住机遇，发挥自身的资源优势，促进丽江烟草生产的可持续发展，是摆在丽江烟草企业面前既长远、又现实的课题。要实现丽江烟草产业的新发展，应着力解决好几个发展中的瓶颈问题：

　　一是观念创新，克服小农经济的发展观念，通过农业产业化、工业化发展丽江烟草产业，将农业的产前、产中、产后诸多环节联结、融合和整合为产、供、销，贸、工、农一体化经营模式。目前，通过整合重组后的卷烟大型工业企业中有6家卷烟企业与丽江烟草建立了稳定的原材料供应合作关系，其中一些著名卷烟企业与丽江烟草形成了稳定的挂钩原料基地，产业化发展已经初显优势。

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　　二是继续实施科技兴烟、科技强烟战略，通过实施烟水工程，建立一批优质适产的基本烟田，用3到5年时间的努力，突破制约丽江烟叶规模发展的瓶颈，建立20万亩稳定适产的优质烟叶基本农田，提高烟农抵御自然灾害的能力，提高生产自救能力，满足优质烟叶生产的水利保证措施，建立一批稳定的烟田，从而使丽江烟草实现新的跨越，这也是丽江百姓所赋予我们的历史使命。

　　二：当地烟草生产模式创新及科技推广力度1.认真落实科技兴烟措施，不断提升丽江烟叶生产水平全市在科技兴烟上紧紧围绕“以优化烟叶结构、实现提质增效，确保烟农利益”这个重点，以现代烟草农业建设为契机，在不断巩固提升常规生产实用技术的基础上，重点抓了智能化育苗示范、大棚商品化育苗综合管理、病虫害生物防治技术试验示范、烟田机械化作业、预整地、智能化烘烤、卧式密集型烤房建设及烟叶标准化生产和规模化种植等技术措施，不断提升丽江烟叶生产水平。特别是针对今年全市烤烟新增面积大、新烟农多的时间，我们切实加大了烤烟生产科技培训力度，努力提升广大烟农的生产技能，确保各项技术措施的落实。由于科技兴烟各项措施落实到位，确保了丽江烤烟上面积上规模的同时，生产技术也得到了稳步提高，为增产增收打下了一个良好基础。2.以现代烟草农业建设为契机，扎实推进烟叶基础设施建设，不断改善烟叶生产条件2005年以来，我们充分利用“工业反哺农业、城市支持农村”的政策，积极筹措资金，加大烟叶基础设施建设力度，使我市烟叶基

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　　础设施得到了较大改善。我们进一步加大了烟叶基础设施建设力度。全市大量烟叶基础设施建设资金用于烟水配套、机耕路、烤房、烟草农机具及育苗大棚、土地整治等基础设施建设，为烤烟产业可持续发展奠定了较好基础。

　　3.巩固烟农互助协会，进一步完善了烟叶生产自然灾害防范、补偿体系建设

　　在进一步加大防雹体系建设的基础上，我们进一步巩固“丽江市烟农互助协会”，一是通过召开丽江市烟农互助协会会员大会及时调整充实其领导班子，确保协会各项工作得以顺利开展。二是结合实际通过会员大会修改完善了丽江市烟叶生产自然灾害补偿办法，较好地解决了烟叶生产自然灾害补偿资金筹措、灾害定损和补偿等一系列具体问题，进一步调动了广大烟农的生产积极性。

　　4.跨区域发展战略的推进打破了传统行政区划的束缚，实现了双赢互惠

　　今年(2012年)是丽江市与迪庆州实施跨区域合作生产烟叶的第一年，我们在认真完成好本辖区烟叶生产任务的同时，充分利用自身长期积累下的技术优势和生产组织管理经验帮助迪庆州种植发展烤烟1.72万亩，收购烟叶4.684万担，实现烟农收入5097.2277万元，实现烟叶税收入1121.39万元（其中90%划归迪庆、10%划归丽江）。尽管是市、州合作第一年，但依然取得了很好的经济社会效益。烤烟产业在迪庆州的发展，不仅进一步拓展了丽江金沙江特色优质烟叶的发展空间，而且跨区域合作生产烟叶的成功也为藏区人民寻找到了一

　　

篇六：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　烟草零售

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　　什么是行业研究报告

　　行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

　　企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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　　行业研究的目的及主要任务

　　行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

　　行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据

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　　2016-2022年中国烟草零售市场竞争形势分析与投资战略研究报告

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　　【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【文章来源】http://www.ibaogao.com/baogao/0H11Y3622016.html【智研咨询】http://www.ibaogao.com

　　报告目录

　　在现代市场经济活动中，信息已经是烟草零售系统行业的重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了。烟草零售系统企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。随着烟草零售系统行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的烟草零售系统企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。本烟草零售系统行业研究报告共十章是智研数据中心咨询公司的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽的内容。智研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系，一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。烟草零售系统行业研究报告是2014-2015年度，目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品，为您的投资带来极大的参考价值。本研究咨询报告由智研咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、知识产权局、智研数据中心提供的最新

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　　行业运行数据为基础，验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。报告揭示了烟草零售系统行业市场潜在需求与市场机会，报告对中国烟草零售系统做了重点企业经营状况分析，并分析了中国烟草零售系统发展前景预测。为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

　　报告目录：第一章2015年中国零售业运行态势分析第一节2015年中国零售业的发展分析一、零售业发展潜力巨大二、零售业成本上升促使企业关注内生增长三、零售行业消费品市场进入新的发展时期四、国内零售企业开展分等定级五、社会消费品零售总额分析六、零售百货行业分析第二节2015年中国零售业转型进入关键期一、品牌创造价值二、服务创造价值三、现代信用创造价值四、企业社会责任创造价值五、安全创造价值六、商业模式创造价值七、商业文化创造价值八、人力资本创造价值第三节2015年中国零售企业五大问题分析一、连锁企业漠视品牌经营二、统一采购仅停留于理论三、末端优势难以体现

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　　四、定价和促销流于形式五、存货管理漏洞大

　　第二章2015年中国烟草零售行业发展环境分析第一节2015年中国零售百货业经济环境分析一、国民经济运行情况GDP二、消费价格指数CPI、PPI三、全国居民收入情况四、恩格尔系数五、工业发展形势六、固定资产投资情况七、中国汇率调整八、对外贸易第二节2015年中国零售百货业政策环境分析一、《零售商供应商公平交易管理办法》二、《全国商品市场体系建设纲要》三、新《商品条码管理办法》四、新《零售商品称重计量监督管理办法》五、烟草行业发展规划六、中国烟草税收政策分析第三节2015年中国零售百货业社会环境分析一、人口环境分析二、教育环境分析三、文化环境分析四、生态环境分析五、中国城镇化率六、居民的各种消费观念和习惯

　　第三章2015年中国烟草零售商户运行形势分析

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　　第一节中国的烟草专卖制度一、中国烟草专卖制度概述二、中国烟草专卖制度的总体特征三、烟草专卖制度的组织成本、激励机制和市场效率透视四、进一步完善和巩固中国烟草专卖制度的举措五、中国的烟草专卖体制需要引入市场竞争第二节2015年中国烟草零售商户分析一、中国烟草零售商户的分类及特证二、中国卷烟零售户与烟草公司的关系简析三、烟草渠道终端的博弈现象分析第三节2015年中国烟草零售商户发展影响因素分析一、卷烟零售价格执行不到位的原因二、中国烟草零售商户盈利状况与影响因素分析三、国内烟草零售户的嫁接问题探讨

　　第四章2015年中国烟草零售行业营运态势分析第一节2015年中国烟草新型零售业态分析一、烟草新型零售业态发展及其成因二、烟草新型零售业态的发展对烟草行业的影响三、卷烟零售的连锁经营模式解析四、烟草销售网络建设应对新型零售业态发展的对策第二节2015年中国烟草零售市场竞争格局分析一、烟草零售市场竞争结构分析二、烟草零售市场竞争力分析三、烟草零售市场竞争存在的问题分析第三节2015年中国烟草零售专卖业的发展策略一、建立中国卷烟零售网点新格局二、卷烟零售品种组合规划应考虑的几个因素三、中小卷烟零售店应确立自己的经营特点

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　　四、卷烟零售户忠诚度的培育

　　第五章2015年中国烟草物流行业发展现状分析第一节2015年中国物流业运行综述一、中国物流业的发展背景二、中国物流业的发展进入资产整合阶段三、中国物流行业的发展特征四、跨国公司与中国的物流产业第二节2015年中国烟草物流建设分析一、烟草业现代物流管理系统概述二、中国卷烟企业“大物流”局面初显三、烟草商业企业物流的成本控制四、国内烟草物流标准化存在的问题与解决对策五、实现烟草行业物流资源共享的相关思考第三节中国烟草行业的可持续发展分析

　　第六章2015年中国烟草产业运行概况第一节2015年中国烟草种植概况一、烤烟种植面积二、烤烟产量三、烤烟增长速度四、中国的烟叶生产量及成品烟销售量世界占比第二节2015年中国烟草业现状综述一、中国烟草产业的发展模式分析二、中国烟草行业发展所备的竞争优势分析第三节2015年中国烟草行业战略性重组一、中国烟草行业战略重组的意义二、中国烟草行业新一轮战略性重组的特点三、中国烟草行业的跨省重组的三种典型模式

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　　四、烟草企业重组必须重视的几个问题

　　第七章2015年中国烟草行业重点企业关键性数据分析第一节湖南中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节上海烟草（集团）公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节广东中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析

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　　五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节武汉烟草（集团）有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节河南中烟工业公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节安徽中烟工业公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节山东中烟工业公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析

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　　六、企业成长能力分析第九节贵州中烟工业有限责任公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析

　　第八章2015年中国零售业标杆企业经营性数据分析第一节上海新世界股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节重庆百货大楼股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节北京王府井百货（集团）股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析

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　　五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节上海百联集团股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节广州友谊集团股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析

　　第九章2016-2022年中国烟草零售业发展前景预测分析第一节2016-2022年中国零售业的主要发展方向展望一、零售业业态的多元化二、经营方式特色化三、市场定位科学化四、企业经营国际化五、管理手段的现代化六、自助购物普及化第二节2016-2022年中国烟草零售市场潜力预测分析一、烟草市场走势预测二、烟草零售产业趋向展望三、烟草零售市场盈利预测分析

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　　第十章2016-2022年中国烟草零售行业投资可行性分析第一节2016-2022年中国零售业投资评估分析一、中国零售业投资环境变化分析二、国内零售业投资机会三、中国零售业投资风险评估分析第二节2016-2022年中国烟草零售业投资可行性分析一、中国烟草业投资机会与风险二、烟草零售行业吸引力分析三、烟草零售行业投资潜力分析第三节投资建议（ZYLQ）

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　　市场行业报告相关问题解答

　　1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。2、报告内容我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。3、报告重点倾向我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。4、我们的团队我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。5、报告数据来源我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库

　　公司介绍

　　北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。A.北京智研科信咨询有限公司于2008年注册成立，是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：a）拥有全国百万家企业基础数据库b）全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。c）超过200多个研究项目的成功案例d）研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业e）典型客户包括巴斯夫、杜邦、阿克苏诺贝尔、强生、福特、联想等国内外知名企业B.智研咨询调研（行业研究）说明a）行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法：

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　　b）通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。c）二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。d）智研科信具有获得一些非公开信息的渠道：e）政府数据与信息f）相关的经济数据g）行业公开信息h）企业年报、季报i）行业资深专家公开发表的观点j）精深严密的数理统计分析我们的服务领域

　　产业产业环境市场区隔全球概况产销状况产业特性吸引力发展条件发展轨迹产业政策竞争分析发展策略产品产品定义占有率应用市场规模市场结构营销通路供需变化产品关联生命周期竞争者成本结构技术技术现况技术关联新产品技术动向替代技术专利标准零组件技术层次技术趋势...企业基本数据发展沿革大事纪动大投资经营概况竞争优势经营策略潜在竞争者

　　本范文与此报告无关，主要展示报告结构与我们的研究经验

　　

　　

篇七：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　目

　　录

　　一、企业核心价值观二、企业指导思想与原则三、企业整体战略四、烟草发展职能战略

　　（一）市场战略（二）品牌战略（三）技术战略（四）人力资源开发战略（五）投资战略（六）信息化战略（七）多元化经营战略（八）文化战略

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　　一、企业核心价值观

　　鹤舞白沙，我心飞翔。

　　——“鹤”是一种吉祥、长寿的鸟，它寓意我们的企业“鹤寿千年”；“舞”体现着一种从容、洒脱、自信的生命状态，也体现企业富有活力的工作状态。“鹤舞白沙”表示企业通过资本营运和品牌营运的方式，不断把白沙品牌做强做优的追求。——“我”代表企业，也代表员工，更可代表我们的消费者、经销商与供应商；“心”意味着一种健康的心理、博大的胸怀；“飞翔”意指不断的超越自我，向更高远的目标奋进，亦指不断的完善自我，以具备飞翔的能力。“我心飞翔”喻示着企业将通过不断创新，增强驾驭未来的能力，以优质的产品和服务满足消费者的需求，追求成长品质优良、追求更大发展空间的理想境界。

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　二、企业指导思想与原则

　　培育三个能力，坚持七个原则，简称：3A·HOT

　　3A（三个能力）：

　　学习能力（Abilityonlearning）——70%的继承，20%的拿来主义，10%的感悟，厚积薄发，海纳百川；凝聚能力（Abilityonunity）——内外环境凝聚，心手相牵，上下同欲，同舟共济。创新能力（Abilityoncreation）——今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

　　HOT（热诚的）：H——坚持“人性化设计”的原则（HumanityDesign）：核心是

　　服务，企业内部市场上工序为下工序服务；提高消费者的满意度，满足消费者显性和隐性需求；建立服务营销体系，用科技和文化提升产品附加值；分享与分担，追求双赢。坚持“沟通”原则（Communication）：求真求善，换位思考，完工汇报，异常反馈，不仅提出问题，更要解决问题。坚持“培训”原则（Training）：推行教练文化，要求群众做到的，自己一定要做到，实施终身培训计划。坚持“简明快捷”的管理原则（Simplicity&Efficiency）：

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　　“20：80”原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。坚持“业绩导向”的评价原则（Evaluationbasedonresults）：关键看业绩，看对企业的指导思想与原则的维护和执行程度。

　　O——坚持“有序”原则（Order）：做对的事，把事情做对，不

　　打无准备之仗，整合思维、资源，有条不紊，自信从容。

　　T——实施“团队（Teams）+四个轮子（市场、科技、质量、成

　　本）（Market，Technology，Quality&Cost）”的管理思想；

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　三、企业整体战略

　　以市场为中心，以创新为动力，以服务、技术、文化为手段，实施资本营运和品牌营运，加快发展壮大烟草产业，并以发展绿色烟草为核心，增强烟草产业的竞争优势，确保其在烟草行业前四强的地位。在集团产业选择上，逐步形成烟草业、药业、金融投资、纵向多元化、后勤物业服务、物流等六个产业方向，并促进企业在未来以规模扩张、技术合作、品牌运营、资本运营等多种方式实现经营国际化，使企业成长为与新经济环境相匹配的成长品质优良的国际化大型企业集团，企业实现可持续发展。具体分三步走：第一阶段（2000—2001年）：企业由稳定调整战略向规模扩张战略过渡，提炼培育企业支柱产业核心竞争力，着重加大烟草业的发展速度和质量，建立企业风险防范体系，在烟草业内部实施业务流程重组、人事制度改革和减员增效，对“十五”技改规划进行超前设计和论证，以多种形式实现烟草业的横向低成本扩张，抢占烟草资源，并以国际化视野有选择地开展多种对外合作，着手开拓国际市场；盘活药业，有重点地维持烟草相关配套产业，有步骤地退出某些多元产业，并率先以药业为突破口，在非烟产业进行产权体制改革试点；尝试分离并进入后勤服务产业；稳步

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　　发展金融投资产业；组建白沙集团，初步形成烟草业、药业、金融投资、纵向多元化、后勤物业服务、物流等六大产业并举的集团产业格局。企业实现卷烟销售额70亿元，利润5.5亿元，卷烟产量90万箱，“白沙”品牌确保国内前三强地位，非烟产业实现销售额3-5亿元，利润3000-5000万元。第二阶段（2002—2005年）：企业采取扩张战略，发挥技术、品牌、资本优势，通过资本营运、品牌营运和风险防范体系的运行，加大低成本扩张和资产重组力度，优化产业结构，大范围内开展各种合作，稳步开拓国际市场，集团实现销售额110—120亿元（其中长烟本部烟草实现96亿元），利润12—15亿元，卷烟产销规模达到150-160万箱，其中长烟本部120万箱，横向并购与联合达到30-40万箱，卷烟出口规模达到3万箱；多元化产业完成整合，其中的部分成功实现产业退出，药业及其他重点非烟产业成为国内该行业的知名企业，集团财务公司成立且资本运营产生丰厚利润回报，产业的进入退出机制灵活，非烟产业实现收入与效益占集团收入的8%，并实现控股1-2个上市公司，销售额达到6亿元，其中药业销售收入达到4亿元，其药业品牌和连锁店品牌发展成国内药业强势品牌。烟草继续保持行业前四强地位，并在思维方式、经营模式、用工机制、组织结构四个方面取得突破，在服务营销、产品研发、企业文

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　化、班子与员工素质、品牌形象与企业形象、基础管理等六个方面领先国内竞争对手，“白沙”品牌成为国内具有“三度”声誉的强势品牌，其市场占有率确保国内卷烟市场前三强，并在国际区域性市场占据一定的市场份额。第三阶段（2006—2010年）：企业在继续实施扩张战略的同时，开始有步骤地实施战略转移，依据竞争优势，逐步加大投入，培育起新的核心支柱产业。跟踪世界经济与社会发展，在核心支柱产业发展上，通过跨国并购、合资办厂、品牌营运等国际化经营手段，提高企业在全球市场的竞争能力，国际化经营成为企业发展的重要战略部分。烟草业进军发展中国家市场，各非烟产业成长为全国颇具实力的企业，集团完成由烟草业向知识、技术密集型产业的转移，并在技术研发、市场营销、基础管理、企业文化等方面形成企业核心竞争力。集团实现销售额200亿元以上，利润30亿元以上，卷烟产量达到200万箱以上，其中卷烟销售的20%通过国际化经营实现，非烟产业销售额达到20亿元以上，“白沙”成为国际区域性品牌。白沙集团的品牌、技术、管理水平完成与世界水平的接轨。

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　　四、烟草发展职能战略

　　（一）市场战略

　　以国际化、集团化的视野，以市场化、系统化的营销观念，整合和优化企业营销资源配置；建立良好的服务营销体系，提高顾客和消费者的满意度；通过提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，来稳定和提高我厂产品的市场份额，提高企业国内国际市场的竞争力。

　　第一阶段（2000-2001年）：到2001年，销量达到90万箱。以国际化、集团化的视野和市场化、系统化的观念，对市场进行超前研究，整合和优化企业营销资源配置，尝试建立营销服务体系，增强企业的市场营销能力。争取一、二个基础市场的大份额，稳定我厂品牌的主导地位，巩固并提高基础市场的占有率，使之成为企业稳步发展的基础与后盾。对于全国市场而言，结合我厂产品特点和现有市场状况，通过深度细分国内市场，调整战略布局，在实现工商双赢的基础上，体现稳中求进的原则，即“稳定基础市场，培育缓冲市场，提升形象市场，拓展发展市场，重在提高产品的销量和知名度，培育和形成我厂产品的稳定的消费群。”力争在稳定现有的市场基础上，“大市场中的小份额”和“小市场中的大份额”并举，不忽视任何市场的小份额。

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　与此同时，立足战略眼光，通过在西北市场寻求工商合作与品牌营运（如区域品牌）方式，实现多个市场联动，打破贸易壁垒，获得市场准入，为上述工作的开展创造基础。

　　第二阶段（2002-2005年）：到2005年，销售量达到120万箱以上（长烟本部）。市场营销能力得到稳步提高，服务营销体系逐步完善并快速向目标市场复制，营销网络构建手段更加灵活稳固，产品销售进入全力拉升时期。通过基础市场稳步前移与扩展，使一些缓冲市场成为新的基础市场，并较大幅度地提高主导品牌的销量和市场占有率。在基础市场占有率达1/3（年销售量60万箱）的基础上，逐步形成一、二类卷烟在基础市场甚至缓冲市场中的垄断地位，增强“白沙”品牌系列产品的竞争力，稳定小市场中的大份额，通过强有力的营销手段以企业各方面的努力，逐步达到大市场中的大份额，为企业超常规发展储备足够的市场规模。稳步开拓国际市场，积极推动产品直接出口，争取在“十五”期间实现产品出口达到3万箱，同时积极探索与跨国烟草集团进行合作，尝试运用资本营运手段开展国际兼并与联合，积极开展国际化经营。

　　第三阶段（2006-2010年）：到2010年，销售量达到200万箱以上。

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　　继续扩大基础市场的规模，提高自有品牌在各个市场主要档次的市场占有率，白沙品牌在大部分的目标市场成为领导品牌和强势品牌。此时期对于品牌形象的塑造和树立尤为重要，在我厂营销能力与营销服务体系得到有效提升的同时，市场份额与消费者的忠诚度主要通过品牌形象来赢得。以品牌资产的营运进入全新市场推广时期，利用良好的白沙品牌资产，通过联合开发、兼并收购、品牌联合等多种方式，进行集团企业的资产重组与置换并参与国际化经营，实现市场规模的跳跃式发展，巩固企业在行业前四强的地位。

　　（二）品牌战略

　　建立“绿色烟草”整体概念，坚持以白沙品牌为核心、多品牌协调发展的伞状思路，建立完善的白沙品牌系列，并以作为集团多元化企业品牌发展的基础和核心；卷烟类别以烤烟型为主，混合型为辅；产品档次以高档、中档为主，中低档烟为辅；产品规格与产品品质根据市场需要而及时调整；品牌设计个性化与组合化相结合，并取得设计上的突破和消费者的认同；探索并实施品牌运行机制，建立品牌利润中心制度；重点培育白沙品牌，并以其“三度”稳步占领市场，赢得消费者的青睐，努力使白沙品牌成为国内甚至国际区域市场的强势

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　品牌。

　　第一阶段（2000-2001年）引进企业外部资源，对企业现有品牌进行诊断；通过产品开发来完善企业品牌结构和品牌组合，形成我厂清晰的以白沙品牌为主体的品牌发展思路和相应的品牌发展战略；对环保系列品牌进行有效整合和重新定位；完善各个产品或品牌的产品手册、VI手册和营销手册，促进卷烟品牌管理与运作的规范化；深入挖掘和传播品牌的核心理念，促进品牌管理工作由烟草主业逐步向整个集团转变；探索“绿色烟草”概念。探索品牌运行机制。实行品牌经理制，设置相关品牌运作机构和建立相关的运行机制，在此基础上，逐步探索建立品牌利润中心机制，逐步形成和完善品牌管理运行机制。探索“绿色烟草”概念。从烟叶种植、产品配方、生产过程、仓库管理等每一个环节中的每一个细节着手，形成绿色烟草的整体概念。推行主副品牌发展思路。强化品牌的主副地位，完善白沙品牌系列产品线，初步进入市场并在目标市场试销成功，并根据消费需求，不断改善产品品质，全力进行新产品的培育与成长，并逐渐在目标市场向该档次主导品牌地位发展。抢占混合型卷烟市场空间。适时推出混合型品牌，进行初步的市

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　　场培育与品质完善，并逐渐在部分目标市场形成规模效应，尝试进行混合型卷烟的国际化发展。追求品牌个性化发展。为配合市场营销战略的完成，加大力度对不同区域市场、不同消费层次、特定消费群体、特定环境背景进行研究和预测，在整体品牌发展思路的前提下，研制并开发出个性化品牌，针对性投放市场，支撑主导品牌的平衡发展。

　　第二阶段（2002-2005年）立足现有品牌的改进与完善，提高以白沙品牌为核心的品牌系列的知名度、美誉度和忠诚度；开发培育一到两个新的区域品牌系列，平衡企业在主导品牌发展上的体系架构；在实际的营销过程中，加强品牌系列化与品牌组合的研究、开发与市场推广；通过强有力的营销手段，将前一阶段推出的新品牌由区域市场逐步向全国市场发展，力争在全国市场逐渐成为主导品牌之一。认真探讨品牌营运的策略，重点突出“白沙”品牌，使其由区域性品牌完成向全国性强势品牌的转变；在新品牌的成长与发展过程中，正确处理新品与老品牌的关联与替代关系，并根据企业品牌发展的思路进行控制与协调。适当加大对长沙、湘烟品牌的投入，使之在目标市场维持一定的市场份额，并继续保持应有的生命力。混合型品牌成为国产混合型主导品牌并继续进行国际化品牌运作。到2005年，白沙品牌销量达到

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　85万箱以上，并确保其在国内卷烟市场前三强的品牌地位。第三阶段（2006-2010年）全力提升白沙品牌形象，并在此基础上，积极实施品牌运营战略，实施市场规模的快速扩张；积极促进品牌的国际化。到2010年，白沙品牌确保成为中国第二卷烟品牌和国际区域品牌。混合型品牌单牌号销量在国产混合型中排名前三位，并进一步向区域国际市场渗透，在国际国内市场混合型卷烟销量达到5万箱以上。

　　（三）技术战略

　　以服务市场，引导消费为原则，以产品设计为主线,工艺及质量控制研究、专项课题研究、原烟研究等为辅佐，以技术装备为保障，形成以烟草技术中心为主体的大科研格局，努力提高产品的科技含量与附加值，使产品具有性能歧异性、技术领先性、质量优良性，具有引导消费、应变市场的功能，增强产品竞争能力、应变市场能力。系统整合集团资源，采取内引外联的手段，研究与应用核心技术来增强各个产业的竞争能力，为产业的可持续发展提供技术和产品支持。

　　第一阶段（2000-2001年）

　　1、产品开发稳定提升现有产品质量，优化结构，开发“白沙银世界”、“白

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　　沙金世纪”等白沙高档系列产品，丰富白沙品牌。开发焦油量≤12mg的美式低焦油混合型产品，在国内混合型卷烟开发技术上达到领先水平。根据国家局降焦统一要求，实现现有名优产品焦油量≤17mg的目标。主动配合营销职能部门，建立快速有序的信息流通渠道，积极参与市场研究：以对环保卷烟系列产品的诊断为起点，探索科研成果有效转化为利益增长点的最佳途径。全过程进行“人性化设计”，为满足潜在需求进行超前技术和产品准备。规范知识产权保护程序，建立系统的知识产权保护体系，筹建卷烟商标库。适当引进“外脑”整合装潢设计。探索品牌系列化发展的对策，为品牌营运作准备。2、原烟研究开展烟叶育种栽培技术研究，规范育种程序。建立利益共享，风险同担的三位一体紧密型基地，实施基地建设差别化战略：把浏阳基地建成年调拨20-25万担以津巴布韦烟叶为参照，成熟度高，香气量足，国际型优质主料烟基地。把湘西自治州基地建成年调拨15-20万担主料烟基地、把桑植基地建成年调拨5-10万担优质白肋烟基地。根据企业规模扩张的需要，超前研究基地规模扩张的方式。加强与国际优质烟叶产地的技术交流。3、工艺研究筹建工艺研究数据库。针对生产中迫切需要解决的技术难题进行及时攻关。研究提高薄片、膨化烟丝内在质量的技术措施，加大使用率。研究降低卷烟焦油的工艺控制措施。研究嘴棒等辅料的综合降焦

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　　长沙卷烟厂发展战略报告

　　效应。开展白肋烟处理工艺研究。进一步研究“安全、健康、环保”卷烟开发的配套措施与关键技术。4、技术装备采取改进适用型技术战略：对工程、基建、动力、机修等部门技术管理进行整合与优化。完善、适当提高现有技术装备的功能。建立并完善设备管理信息系统，提高卷烟质量控制水平；加强技术装备的系统规划与超前技术研究，强化软硬件配套建设；做好2000-2005年“十五”技术改造项目的立项、报批、设备选型、研究论证等相关准备工作。项目管理：对技改、零星工程、零星维修等实行项目管理的规范化、系统化、标准化，建立项目论证、项目实施与项目评估的相负制约机制。成本管理：强调项目的可行性论证与技术经济分析，控制备件计划、备件采购过程，同时降低能耗成本，在全厂推行“维修是生产力”的观念，提高维修效益，降低维修成本。设备管理：逐步推行与企业文化相适应的全员生产维修（TPM），基本形成“大维修”的格局。5、课题研究加强企业博士后科研流动工作站的建设，使之成为企业科研成果及人才培养的孵化器；根据国家对国家级技术中心的职能要求，进一步加大科研深度和广度，使之成为具备很强的研发能力的、开放型的技术中心。开展“吸烟与健康”研究。开展卷烟的安全性与适用性研究、开展卷烟烟气中的粒相与气相有害成份的危害机理研究、开发能

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　　有效去除卷烟有害成份的新材料、新工艺。开展烟草及其再生资源的多功能应用研究。

　　第二阶段（2002-2005年）

　　1、产品开发系统审视现有品牌，形成品牌系列化发展思路。加强知识产权保护，初步建成商标库和产品配方数据库。通过运用新技术、新工艺和新材料，提高产品的技术含量和附加值。控制产品焦油量低于15mg，初步形成12mg以下低焦油系列产品的开发能力。开发浓味美式15mg以下的中、低焦油混合型卷烟产品系列，内在质量接近“万宝路”而具有自身独特风味。开发出接近“沙龙”且具有自身特色的异香薄荷型产品系列。根据市场需求，对现有产品进行系统改造，完成“金沙”产品的品质定位。开发功能卷烟系列，研究无烟气等特殊类别香烟开发的可行性，丰富卷烟的功能内涵。以烟碱为主要添加剂，研究新型烟草代用品。2、原烟研究对选育出的优良新品种（品系）进行大面积推广。建立一整套科学的烟草育种技术体系。培育富钾、混香等适应产品开发需要的烟草新品种。通过挖潜与发展，提高基地优质烟叶产量，并进一步探索更大规模发展的可行性。3、工艺研究初步完成工艺研究数据库的建设。对香精香料等关键物料开展系统研究，建立信息完善的数据库。优化白肋烟处理工艺。进行卷烟叶

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　　组配方与香精香料配方的最优化组合设计研究。深入研究“安全、健康、环保”卷烟开发的配套技术与工艺。配合产品开发全面开展辅料与卷烟配方匹配研究，实现质量、成本、价格的最优化设计。4、技术装备采取进攻先进型技术战略：做好“十五”技术改造规划，完成“十五”技改工作，同时做好2006—2010年技改的各项准备工作。“十五”技改期间，企业将分期投入资金20亿元，到2005年，确保主要生产工艺技术装备具有国际先进水平，争取对关键工艺及生产技术装备具有一定自有知识产权，形成国际同行业技术装备的领先优势；各类检测、计量、科研分析设备与国际先进水平同步，满足科研工艺质量控制的发展要求。整体布局：新征土地400亩以上，扩建生产能力为100万箱/年卷烟的联合工房、膨胀烟丝车间、薄片车间并预留动力区、辅助生产区，调整全厂生产布局，使功能分区明确，工艺流程简捷，物流运输顺畅。制丝设备：新增一条12000kg/h的片烟制丝线及配套储丝能力，淘汰全叶打叶，采用片烟制丝，在制丝线上采用全过程计算机总线自动控制，烟丝、烟梗丝的处理采用在线管道膨胀。在大托烟叶库区内新增二条6000kg/h打叶复烤线，保留一条5000kg/h的制丝线并加以改造完善，淘汰一条5000kg/h的制丝线；新增一条1140kg/h的CO2膨胀烟丝生产线；新增一条1000kg/h的薄片线；新建一个香料车间。卷包成型设备：新增部分卷包成型设备，新购置设备采用超高速卷接包机组及异型包装机组（5组年产14000-16000支

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　　/分的高速卷包机组、3组异形包装机组）；新增与卷接机组配套的高速成型机组及嘴棒储存发射设备；利用大修，移植引进新设备中可利用的新技术，改造提高我厂现有的30条中速卷接包生产线。辅助设备与设施：配置自动化物流系统，新建立体配方高架库、立体辅料配送库、成品库，和新增设备的动能配套设施。科研分析、质量检测、在线工艺质量控制设备：保持与国际先进水平同步。5、课题研究进一步深入开展“吸烟与环境”课题研究。深化烟草资源的多功能开发与利用研究。

　　第三阶段（2006-2010年）

　　1、产品开发进一步保证产品的技术含量，强化中高档、极品卷烟的竞争优势。配合品牌战略实施，适时开发新的烤烟型、混合型等品牌系列，开发“环保、健康、安全”型新产品。加强产品的个性化设计，开发针对不同区域、不同消费者群体、不同档次的具有相应功能，能满足显性、隐性需求的产品（系列）。2、原烟研究采用常规和生物育种技术相结合的手段，进一步提高低焦油、高香气质混香型优质烟叶原料的开发生产水平。力争提高三大烟叶基地的生产规模，保证卷烟产量规模扩长需要。3、工艺研究解决混合型卷烟研究中面临的关键技术和难题。在卷烟生产规模

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　　的大幅度提高前，研究相关的配套工艺与技术。研究如何将科研成果快速转化为生产力的课题。4、技术装备继续采取进攻先进型技术战略：超前研究，系统规划，继续保持技术装备在国际国内同行业的领先优势，主要生产工艺技术装备力争达到国际同行业的先进水平。制丝设备：新增一条8000kg/h的具有国际领先水平的片烟制丝线及配套的储丝能力；新增一条配套的薄片线。卷包成型设备：更新或新增与生产规模相适应的具备当时国际先进水平的超高速卷包成型机组。辅助设备与设施：新建配套的立体配方库和配套的立体辅料配送库。科研分析、质量检测、在线工艺质量控制设备：继续保持与国际先进水平同步。5、课题研究在“吸烟与环境”和“吸烟与健康”的针对性研究上，取得突破性进展，争取拥有1-2项自己的知识产权。力争使烟草及其再生资源的多功能应用研究取得阶段进展，有1-2个项目投入工业化生产。

　　（四）人力资源开发战略

　　以集团的视野，完善人事机制，盘活人力资源存量，合理确定关键员工发展轨迹。在主业各部门、多元产业各公司分别建立支撑集团人事机制运作的人力资源信息平台。通过操作简洁的业绩评价和多元

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　　分配方式，以及教育生产线的实施，搭好员工持续发展的舞台，拉动整个人才资源结构的优化升级，使集团人力资源的配置达到最佳状态，有力地支撑集团整体战略的发展。

　　第一阶段（2000-2001年）：

　　建立集团动力机制和评价体系，确定关键员工发展轨迹；通过人事政策的规范、劳动合同的改制运作，对干部制度进行改革，在中层管理岗位上逐步实施末位淘汰；选拔逐步由“相马”到“赛马”，初步建立起集团中层、各产业中高层管理人员招聘制；在烟草主业全面实施减员增效，辅助科室减员达到100人，并逐步清退临时工；初步完成教育生产线（管理和技术研究院）的搭建，形成管理专家、营销专家、技术专家和能工巧匠四类型人才培训基地；以博士后站的建设为基础，引进高技术人才，并通过内引外联的实施，借助外脑，带动集团人才成长。开始培养包括管理、营销、资本运营专家在内的职业经理人15名，并开始作好其它学科人才储备；人员布局初步形成哑铃型扁平化结构，科研和市场队伍分别达到80、240人，主业万箱定员控制在30人以内。

　　第二阶段（2002-2005年）：

　　完善包括人员引进、评价、晋升、流动等在内的全过程人事机制；建立集团二级人力资源信息平台，集团人事机制开始全面向集团成员单位延伸，所有子公司人力资源开发系统纳入集团整体范畴；动力机

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　　制和教育生产线运行成熟，推行“教练文化”，实施员工培训“学分制”，建立集团新的培训体系，并开始向兼并、收购的烟草企业输送各类人才；建立集团哑铃型扁平化的组织结构，减少生产人员、辅助人员、行政人员比例，增加科技研究、管理研究和市场营销人员比例，卷烟产业用人控制在28人/万箱以内。建立业绩导向的评价机制，以价值观的认可为首要条件，对员工进行360°的全方位评价。对不同的人力资源采用不同的增值和激励方式，建立行政职务和技术职务相结合的晋升渠道，研究并逐步实施多元化的分配方式，股票期权分配方式开始在部分产业实施，集团高层管理人员和多元化产业中高层经理人员年薪制逐步实施；进一步健全各种激励保障制度，从养老保险、补充保险、失业、医疗保险等方面保障员工的合法权益。建立双向选择和组织调配相结合的选拔机制，形成员工个人开发、岗位生涯开发和企业自身开发的三位一体的人才开发机制；建立向社会自由竞聘的人才聘用机制，按市场机制配置人力资源，通过优厚条件吸纳高素质人才，引进、培养博士人才达到10名，硕士达到110名，职业经理人达到40名；中专以上学历层次占到员工总数的48%，探索建立富余人员的分流机制。

　　第三阶段（2006-2010年）：

　　人员进出渠道流畅；年薪制全面运行；全员岗位招聘制初步实施；

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　　哑铃型扁平化人员结构达到卷烟制造业先进水平，主业万箱定员控制在25人以内。

　　（五）投资战略

　　以经济效益最大化为理财目标，强化财务风险管理，建立快捷的财务信息平台和严谨的财务预警系统，完善集团筹融资体系，增强整体资金调控能力，充分发挥财务预算、投资分析功能，促进集团（企业）整体经济效益持续稳步提高。第一阶段（2000-2001年）完善企业系统的、全过程的成本控制，进一步规范财务管理流程；建好资金结算中心，实现财务功能重组，加强预算和分析功能，提高财务管理水平和决策支持能力，严格按法规库、价格库和定额库规范企业经济行为；使企业主要财务指标处于行业先进水平，初步建立集团财务框架。以资产为纽带，整合非烟产业投资，完善非烟产业财务总监和财务主管委派制，盘活企业存量资产，促进企业财务管理、会计核算与国际接轨。第二阶段（2002--2005年）针对子公司投资经营活动，建立起相应的财务信息动态监控网络。建立与集团相配套的财务公司，以资本营运为中心，利用企业集团财务整体优势，降低企业筹资、融资成本，寻找资本增值的重点行业、产业，采用直接投资、兼并收购、资产重组置换、间接改制上市

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　　等方式，优化企业资本结构，促进多元融合，资源共享，企业从产品营运向资本营运、品牌营运过渡。保证企业稳步扩张，保持企业主要财务指标在行业的领先地位；实现利润12-15亿元,其中非烟产业利润占到集团利润总额的8%。第三阶段（2006--2010年）以产业发展为基础，以资本营运和品牌营运为手段，促进生产要素的资本化、国际化，按照国际惯例进行财务运作，确保财务指标的运行质量，以资本营运和品牌营运促进企业发展。

　　（六）信息化战略

　　以“简约、集约、有质量”的方针作为企业信息化战略的指导，整合企业信息系统，规范信息流程，使企业由传统的“配合生产、经营、管理”转向主题鲜明的“面向企业战略、面向企业核心竞争力、面向市场”，优先解决企业供应链和市场问题，一切为市场、为企业战略服务。企业信息化工作优先服务次序为：战略决策、市场预测、客户服务、降低成本、缩短生产周期、管理简便。企业信息体系整体架构是：由门户网站、电子供应链（含物流、资金流、市场营销、销售、分销）、客户关系管理、战略信息系统（含情报、信息集成、办公自动化）等组成的主业核心信息系统，并自然演变成为企业的电子商务系统，并辅以成本控制、质量保证、产品生

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　　命周期、人力资源、知识管理等专业系统。通过对集团下属公司的信息规划和规范，建立集团信息体系。第一阶段（2000-2001年）进行业务流程重组，重点对核心业务流程进行重新整理，并对其中的制造、财务和分销三块采用ORACLEＥＲＰ软件予以实现和固化，对原有专业ＩＴ系统加速整理，实施具体的分化方案，企业运作由面向职能逐步向面向流程转变。建立和规范企业内部和集团信息体系，规划、规范、规定整个企业信息产生、整理、存储、流动、分享等过程，并逐步整合企业信息资源，促进企业信息情报中心的功能发挥，为企业的信息化建设提供基础规范和环境，管理企业内部信息流和工作流，并与供应链的物流和资金流结合，为各类用户提供信息服务。对集团内各子公司的信息化工作提供规范和要求，并监督实施，保证集团内信息的畅通，减少浪费和重复建设。加强对市场战略的支撑，处理好与省烟草公司销售信息系统的接口问题。第二阶段（2002-2005年）积极做好IT准备和配合。在企业规模扩展过程中，尤其“十五”技改过程中，厂房和设备布置方面充分考虑IT系统的需要，引进设备时同时引进数据采集和监控模块及接口，较彻底地实现生产自动化。企业IT应用模式逐步发生变化。企业电子供应链的应用逐步流

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　　畅和完善，电子商务走向成熟和实用，电子采购、电子销售、电子交易市场必须成为企业运作的重要辅助手段或主要手段。企业间的协作已经成为主流，企业通过信息系统和网络进行便利的交流和交易。办公方式发生变革。随着宽带网络在社会和社区的普及，各种先进的办公设备和技术纷纷出现，办公系统将延伸至家庭。加强对集团的管理。对集团下属公司的资源（人力、资产、物料等）和战略、文化的管理通过信息系统和网络来强化。第三阶段（2006-2010年）信息工作适应和促进企业的跳跃式发展。IT能够迅速渗入到集团新兴公司的管理和控制中。产品研发和推陈出新已经成为企业生存的最核心问题之一，以电子和信息手段对研发中心提供支持非常重要。企业运作对信息化工作的依赖程度高。白沙集团已经成为现代化的企业集团，其运作和管理已经高度依赖于信息系统和网络。

　　（七）多元化经营战略

　　坚持“有所为有所不为”的原则，按集团化视野，进行产业战略整合，形成有序的多元化产业体系；坚持资本营运与品牌营运相结合，引进多种经济成分，盘活存量，控制增量；坚持投资与管理并重，

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　　建立现代企业制度，构建宽道窄距的集团化沟通渠道，促进多元化经营稳步发展。第一阶段（2000-2001年）：借助外脑，整合多元化产业，理顺多元化产业基础，探索资本营运，并以主业业务流程重组为契机，形成围绕主业、有利于提高竞争力的产业体系；重点发展产业前景广阔的药业和金融投资业，有重点地维持烟草相关配套产业，有步骤地退出某些利润回报低的多元产业，形成药业、金融投资、纵向多元化、后勤物业服务、物流等几个产业方向；引进多种经济成份，建立现代企业制度，完善法人治理结构，强化竞争机制。多元化产业实现年销售额3-5亿，年利润3000万-6000万元。第二阶段（2002-2005年）：强化财务公司市场化的投融资功能，以资本营运为主线，继续整合多元化产业，通过兼并、收购、重组等方式，从资本的实物形态经营转向价值形态的经营，实现股权结构多元化，形成1-2个重点产业，控股1-2个上市公司。争取到2005年企业多元化产业实现年销售收入8-10亿元，年利润1.5-2亿元。第三阶段（2006-2010年）：多元化产业体系逐步由大变强，向国际化经营发展，成为集团重要的经济增长点。到2010年，多元化产业销售额收入达到20亿元以上，年利润5个亿以上。

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　　（八）文化战略

　　以3A.HOT为指导思想，整合内外资源，对现有企业文化进行提炼、培育和内外辐射，加强与社会各种关系尤其是各主要媒体的合作，充分利用内外文化资源和文化生产线的规范流程，整体出击，打好企业“文化牌”，并进行有力度的文化扩张，不断使企业内部形成上下同欲、外部形象鲜明的良好效果。第一阶段（2000-2001年）：对包括企业二级媒体等在内的文化资源进行深度整合，完成对企业形象识别系统的具体开发、设计、挖掘、整合、提炼，规范集团VI；建立企业文化传播中心，分类别分层次规范文化投入、产出、传播流程，并以之为载体，在集团内外进行“飞翔”理念和企业指导思想的全面宣贯；通过企业文化传播中心的运作，将企业文化与社会文化有机结合，借助外脑，探索企业文化的产业化；紧密联系市场，策划以“鹤舞白沙，我心飞翔”为核心理念的富有国内影响力的大型公关、行销活动；完成企业管理思想的提炼、推广与宣传；主导品牌的无形资产达到能在基础市场实施品牌营运的能力，企业文化建设达到与企业实力相匹配的程度。第二阶段（2002-2005年）：

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　　在集团内全面推行企业形象识别系统，文化生产线运行初见成效，集团特色文化开始向烟草并购企业及多元产业渗透；研究并逐步推广受全员认同的文化驱动(成就、理想追求与价值观驱动)机制；在外部，利用文化资源并结合品牌形象进行有价值有力度的市场操作，在内部，开始不断以文化消费培育创新精神；至阶段末期，企业文化建设程度超越企业实力程度，使长烟成为国内拥有一流企业文化的企业，初步形成文化上的“白沙效应”。企业及主导品牌的无形资产具备向国内任意市场实施低成本扩展的能力。第三阶段（2006-2010年）：在保持与丰富长烟自身优秀文化的基础上，兼容并包，不断吸纳竞争对手、合作伙伴的文化成果为我所用，形成较为成熟的开放性学习的局面；“白沙”品牌无形资产在集团范围内的渗透取得瞩目成绩，“飞翔”的精神理念将得到更深的拓展。

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篇八：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　浅析中国烟草行业未来发展方向摘要近年来我国烟草行业高速发展但是在经济全球化背景下尤其是中国加入世界贸易组织和世界烟草控制框架公约之后中国烟草行业正面临严峻的挑战一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争另一方面要在全球控烟大背景下突出重围

　　浅析中国烟草行业未来发展方向

　　[摘要]近年来，我国烟草行业高速发展，但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向，走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。

　　[关键词]品牌培育；多元化；国际化

　　1前言

　　烟草行业是我国国民经济的一个组成部分，作为特殊的垄断行业，近年来，烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长，还带动了相关管理、技术、营销的持续创新，实现了与烟农、客户的共同发展。但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向。

　　2新形势下的困难和挑战

　　中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人，约占世界总吸烟人口的25%。近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%，稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%，烟叶出口总量占世界份额的3.5%，且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称，除此之外，全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰，充满变数。

　　2.1市场竞争激烈

　　目前我国拥有3.5亿烟民，每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额，是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕，国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断，实际进入者几乎不存在，但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。

　　一是自从2001年我国加入世贸组织以来，烟草业逐步对外开放，进口卷烟关税在降低，中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级，甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。

　　二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家，而中国作为世界上最大的卷烟消费国，将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在

　　国内直接投资建厂的政策条件下，以一种迂回策略拓展中国市场。如2003年英国帝国烟草公司与云南玉溪红塔集团签署了10年的生产和经营合同，在玉溪卷烟厂生产其“威斯”牌卷烟，并首先在上海和昆明销售。三是香烟零售终端市场已大幅放开。2004年1月1日，国家烟草专卖局宣布取消“特种烟草专卖零售许可证”，凡是领有烟草专卖零售许可证的企业和个人，可依法从事国产和外国烟草制品的零售业务。四是“外烟暗销全中国”已是不争的事实，尽管当前外烟进口量不及国内总销量的6%，但是，从专卖市场管理打私情况看，通过走私渠道进入中国的外烟，远远不止这个数量。所有这些表明，我国烟草行业将会直接面对跨国烟草集团强劲的竞争。

　　2.2控烟措施严厉

　　烟草作为全球唯一的一种按产品说明使用、却导致使用者死亡的合法消费品，其营销方式在世界范围内都受到了严格管制。我国是《世界烟草控制框架公约》缔约国，承诺2011年要在所有工作场所和公共场所全面禁烟，但是世界卫生组织对所有缔约国家的调查表明，中国的无烟环境执行情况、烟税和烟草广告禁止三者均排在最后一名。根据《中华人民共和国广告法》及国家有关规定，烟草制品生产者或者经销者不得发布的含有烟草企业名称、标识，烟草制品名称、商标、包装、装潢等内容的广告，禁止利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布烟草广告，禁止在各类等候室、影剧院、会议厅堂、体育比赛场馆等公共场所设置烟草广告。

　　3烟草行业未来的发展方向

　　3.1术业有专攻——强化品牌培育

　　品牌是核心竞争力的集中体现，要做大企业必须做大品牌，要做强企业必须做精品牌，要提高中国烟草总体竞争实力，必须有一批规模大、质量高、效益好的品牌来支撑。那么，如何培育品牌，完成烟草行业“532”、“461”这一战略目标呢？就要靠结构提升。

　　结构提升是培育品牌的重要措施，也是决定未来“532”、“461”知名品牌格局的根本因素。做大品牌不能与提升价值脱钩，一则做大品牌必须以大众消费为根基，随着大众消费水平提高，大品牌只有不断提升结构，才能始终占据“大众消费”的主流位置；二则品牌结构持续提升，自身“含金量”高，有利于在全行业的要素流动（比如合作生产）中产生较强的吸附能力，集聚起更多资源走向共同发展；三则中国烟草的大品牌必然要承担为国家贡献税利的重大责任，是行业履行政治任务的中坚力量。

　　3.2多条腿走路——多元化发展战略

　　多元化经营是企业发展的一种典型形式，是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。以世界最大的烟草制造商菲莫公司为例，其烟草业带来的收入只占其总收入的20%。1995年美国杂志《金融世界》评出的世界最有价

　　值的282个品牌之中，它拥有4个烟草品牌、1个啤酒品牌、1个软饮料品牌、2个咖啡品牌和2个食品品牌，这10个品牌的年收入达240.2亿美元，但仍只占该公司全部收入的45%，足见其经营范围之大。

　　现阶段，中国烟草行业实施多元化经营战略时，应优先选择与烟草业相关的行业或产品，向上下游产业延伸，例如印刷业、造纸业、香精香料以及为烟叶种植服务的化肥、农药、薄膜等相关产品等，把这些配套产品的生产与行业组织结构调整、生产力布局的调整结合起来。这样做，一方面可以解决企业大规模技术改造后人员富余的问题，也可以把原来流向行业外的利润留在行业内，同时也可扩大企业在行业内部的影响，主业和辅业相互呼应，形成一定的产业链，以发挥综合优势，提高企业综合经济效益。在这方面，典型的案例是，英荷皇家壳牌石油公司为避免因一种或几种产品销路不畅给企业带来不利而采取了合理的多元化经营战略。它严格地将多元化经营的范围控制在自己熟悉又同石油密切相关的产品上，如能源产品和化工产品，绝不涉足任何知之不深的产品行业，取得了不可替代的企业和产品地位。

　　3.3放眼世界——走国际化道路

　　纵观全世界著名的烟草企业和品牌发展史可以发现，它们都牢牢树立了全球化发展的“世界观”，都是放眼世界、跨国经营、全球发展的企业，都是向全世界要计划、要原料、要市场、要人才、要未来的“先行者”。

　　近现代以来世界烟草产业发展史表明，“并购”是企业壮大的有效途径。并购不仅可以有效解决优质原料供应不足、卷烟计划指标难以突破、国内卷烟市场容量有限这三大难题，而且可以获得著名品牌。通过在国际上并购优质烟叶公司、设立实体化烟叶企业等办法，进一步扩大优质烟叶进口数量，同时增加低等烟叶出口数量，从而保障原料供应，并有效缓解国内烟叶库存数量过多、优质原料不足这个日益突出、困惑已久的结构性矛盾。

　　跨国烟草公司在全球范围内对烟叶、滤嘴棒、造纸、物流等烟草产业的上、下游企业进行并购，试图打造牢不可破的全烟草产业链。以日本烟草为例，1998年，日本烟草投入77.9亿美元并购雷诺国际，获得“骆驼”、“云丝顿”、“沙龙”等世界性品牌，把雷诺控股公司无情地挤出了世界“前三”，创造了世界并购史上“蛇吞象”的神话。2012年，从雷诺控股公司沿袭而来的雷诺美国公司的卷烟销量只有137.8万箱，比2011年又下降5.6%，昔日的世界“季军”光环已经暗淡无光。如今，云南中烟也是通过兼并、合并、海（境）外发展等方式，率先实现了年销售量500万箱的梦想，成为世界上卷烟销量名列第四名的跨国烟草公司。

　　除了并购这种最有效、最快捷的“撒手锏”之外，跨国烟草公司还经常使用独资、合资、合作、关闭、破产、出售、许可生产、联营加工、战略联盟等多种方式来实施国际化发展。可以说，只要是有利于做大做强企业、占领国际市场、提高竞争能力的办法，都可以在不断探索中大胆使用。

　　总之，在冲击未来的发展道路上，中国烟草应以满足消费为宗旨，以占领世

　　界市场为导向，以强势品牌为支撑，以获取长远效益为目的，采取统筹兼顾的办法，找准利益平衡点，走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。

　　参考文献：

　　[1]隋文平，王树文.论中国烟草管理体制改革与竞争力提高[J].中国市场，2007（27）.

　　

　　

篇九：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　目录

　　CONTENTS第一篇：卫计委将提高烟草制品税收烟草业政策环境分析------------------------------------------1第二篇：2014年烟草制品业分析---------------------------------------------------------------------------3第三篇：烟草制品配件新热点揭秘烟草制品行业暴利------------------------------------------------4第四篇：中国烟草制品行业产销需求与投资预测分析报告.-----------------------------------------5

　　本文所有数据出自于《2015-2020年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》

　　第一篇：卫计委将提高烟草制品税收烟草业政策环境分析

　　国家卫计委10日就控烟法制化建设情况举行发布会，我国吸烟人数超过3亿。目前，我国15岁以上的人群吸烟率为28.1%，7.4亿非吸烟人群遭受二手烟的危害。每年死于吸烟相关疾病的人数到达136.6万，约10万人死于二手烟的“暴露”导致的相关疾病。卫计委将与有关部门配合，研究制定相关的措施，来努力推动提高烟草制品的税收和价格，更好的维护公众的健康。

　　中国拟出台国家级控烟新规：个人违反罚50元-500元

　　深圳等15个城市已相继实施或修订地方性控烟法规

　　姚宏文在发布会上表示，我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，也是受烟草危害最严重的国家之一。

　　面对严峻的控烟形势，国务院重拳出击。日前，国务院就《公共场所控制吸烟条例》公开征求社会各界意见，按照规定，对于个人违反《条例》处以50元-500元的罚款，场所经营管理者违法的要处以最高是3万元的罚款。

　　“我们认为这个罚款额度与其他的国家和地区，包括我们的香港特别行政区相比较，我们不算高。”姚宏文表示，罚款不是目的，关键是要通过罚款的形式对违法者起到宣传教育和震慑的作用，从而改变不文明的吸烟行为。

　　2008年以来，哈尔滨、天津、青岛、长春、深圳等15个城市相继颁布实施或者修订地方性控烟法规。

　　近日颇受关注的《北京市控制吸烟条例》也于11月28日获表决通过，明年6月1日起

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　　开始实施。届时北京市室内将全面禁烟，假设在禁烟区吸烟不听劝阻者最高可罚200元。对经营者的处罚视其违法行为从2000元至1万不等。对烟草制品销售者的违法行为也是视其情节从1万元到20万元的处罚力度。

　　值得注意的是，《北京市控制吸烟条例》对于烟草制品的销售者也有明确的规定。比方，条例要求烟草制品销售者应当在销售场所的显著位置设置“吸烟有害健康”和“不向未成年人出售烟草制品”的明显标识。同时烟草制品销售者要禁止以下的行为，如向未成年人出售烟草制品，在幼儿园、中小学校、少年宫及其周边100米内要禁止烟草制品的销售。同时禁止通过自动售货机或者移动通信互联网等网络非法销售烟草制品。

　　此外，该条例还明确规定以未成年人为主要人群的活动场所和妇幼保健机构的室外区域也要禁止吸烟，教师不得在中小学生面前吸烟，不得向未成年人出售烟草制品等。

　　《深圳经济特区控制吸烟条例》则在今年3月1日正式实施。截至11月30日，深圳市共出动执法人员155115人次;劝导吸烟人员90417人次，处罚8277人次，共计个人罚款415725元;检查各类场所94374处，出具监督意见书6059份，给予警告行政处罚场所2031处，对违法场所罚款处罚2宗，共计场所罚款4万元。

　　目前国家卫生和计划生育委员会正在委托第三方对全国无烟卫生计生机构进行暗访评估，现场调查已经完成，“我们现在正在进行相关情况的汇总，大概在明年年初的时候就会向社会公布。

　　我们注意到它是一个公共场所的控烟条例，也就是说种植烟草、烟价、税这些等等，在公共场所控烟部分都没有包含在里面，是截取了其中一部分。”中国政法大学教授刘莘认为国务院此次出台的控烟条例实际是把控烟工作截出了一段。如此以来，控烟的执法对象就仅限于公共场所，而不涉及种植烟草、烟价、税收等。另外，吸烟这种行为实际上是非常短暂，非常个人化的行为，在执法上必须是有非常及时，现场就能够控制的工作机制。“这也是我们设计多个部门来进行执法的一个关键。”

　　鉴于吸烟人群总数非常大，单一部门执法力量是不够，必须是多部门执法。

　　中国正在深化财税体制改革，这为实施提税控烟的措施提供了难得的历史机遇。卫计委将与有关部门配合，研究制定相关的措施，来努力推动提高烟草制品的税收和价格，更好的维护公众的健康。世界上公认的最具有成本效应的控烟措施是提高烟草的税收和价格，这也是世界卫生组织推荐的最为有效的单项控烟策略。世界卫生组织在《烟草控制框架公约》第六条指出，税收和价格措施是减少各个阶层人群，特别是未成年人烟草消费的有效和重要手段，可以起到双赢的效果。也就是说，可以降低吸烟率，同时增加财政的收入。

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　　按照世界卫生组织的建议，烟草制品的消费税率要提高到占零售价格的70%以上，只有这样才能够起到有效的控烟作用。目前世界上多个国家在提高烟草税收和价格方面都进行了很多探索，也积累了成功经验。比方从1993年-2009年，南非卷烟总税负由占零售价格的32%提高到了52%，同期卷烟的销售量减少了30%，在减少转烟销售量的同时，政府烟草的税收却增加了8倍，成年人吸烟率从32%下降到20.5%。

　　本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！

　　第二篇：2014年烟草制品业分析

　　根据《2015-2020年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析，2008-2012年，中国烟草制品行业销售收入呈现逐年增长的态势。2012年，烟草制品行业实现销售收入7554.20亿元，同比增长了15.13%，增速较2011年有所下滑，但仍超过同期GDP增速7个百分点以上。

　　烟草行业的进入壁垒主要包括政策壁垒、经济壁垒、资金壁垒和技术壁垒等。在中国由于实行的是国家专卖专营，所以说烟草业的进入壁垒主要是政策壁垒，国家对烟草实行高度的监管，从烟叶的种植、生产设备购买、烟草收购、卷烟的生产销售等工作国家都进行严格的控制，这也使得这个行业的进入壁垒十分高，不可能有其它资本形式进入生产领域。2012

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　　年，烟草行业国有资本收益上交比例从15%提高到20%。党的十八届三中明确提出了要进一步深化国有企业改革，我们预计未来烟草行业国有企业改革将继续推进，预计改革方向主要包括准入门槛的降低或资本收益上交比例的继续提高。

　　〔最新分析报告查看《2015-2020年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》〕

　　第三篇：烟草制品配件新热点揭秘烟草制品行业暴利

　　前瞻产业研究院摘要：烟草制品配件正日益风行，并逐渐成为一种新的收藏热点。烟草制品配件不仅可以作装饰之用，有的还具有较高的实用价值。比方烟灰缸，可以用来放置东西。

　　烟草制品配件正日益风行，并逐渐成为一种新的收藏热点。烟草制品配件不仅可以作装饰之用，有的还具有较高的实用价值。比方烟灰缸，可以用来放置东西。

　　与其他行业相比，烟草行业的毛利率大幅高于其他行业，行业的暴利性尽显无疑。在经济增速持续放缓的背景条件下，行业毛利率的持续提高足以让其他行业艳羡。探究行业暴利产生的原因，我们认为主要在于烟草行业的高度垄断性，行业的暴利产生来自于销售环节。

　　目前在烟草制品行业的销售收入中，国有企业占据了近九成。虽然自2012年起烟草制品行业国有企业资本收益上交比例从原来的15%提高到20%，但仍未从根本上改变烟草制品行业暴利的根源。

　　根据前瞻产业研究眼发布的《中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据说明：2001-2012年，中国烟草制品行业毛利率维持在57%以上的较高水平，且呈现逐年上升的态势，到2012年行业的毛利率到达了74.06%。

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　　前瞻产业研究院烟草制品市场调研分析认为：对作为暴利行业的烟草制品行业仍未明确

　　提出，因此我们预计未来烟草制品行业的暴利故事还将继续延续!

　　第四篇：中国烟草制品行业产销需求与投资预测分析报告

　　前瞻产业研究院摘要：报告主要分析了烟草制品行业上下游产业链；中国烟草制品行业以及细分市场的生产运营与发展现状；烟草制品行业当前的市场环境与企业竞争力；烟草制品行业市场供需特征，烟草制品行业的进出口市场；烟草制品行业的竞争格局、竞争趋势；烟草制品主要细分产品市场需求状况；烟草制品市场的领先企业经营情况..

　　报告目录请查看《2015-2020年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》

　　企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

　　随着烟草制品行业竞争的不断加剧，大型烟草制品企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的烟草制品生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的烟草制品品牌迅速崛起，逐渐成为烟草制品行业中的翘楚!

　　本报告利用前瞻资讯长期对烟草制品行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的SCP科学分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了烟草制品行业上下游产业链;中国烟草制品行业以及细分市场的生产运营与发展现状;烟草制品行业当前的市场环境与企业竞争力;烟草制品行业市场供需特征，烟草制品行业的进出口市场;烟草制品行业的竞争格局、竞争趋势;烟草制品主要细分产品市场需求状况;烟草制品市场的领先企业经营情况;烟草制品行业未来的发展趋势与前景。本报告佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个烟草制品行业的市场走向和发展趋势。

　　本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据烟草制品行业的发展轨迹及多年的实践经验，对烟草制品行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是烟草制品生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解烟草制品行业当前最新发展动态，把握市场时机，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对烟草制品行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

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　　本报告将帮助烟草制品生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解烟草制品行业当前最新发展动向，及早发现烟草制品行业市场的空白点，时机点，增长点以及盈利点，前瞻性的把握烟草制品行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效躲避烟草制品行业投资风险，更有效率地稳固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

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篇十：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　　二近年来国内烟草技术的发展方向与趋势近几年来围绕中式卷烟发展需要行业从多个方向与领域系统推进开展了技术攻关研究并先后启动了烟草基因组计划高香气低危害烟草新品种育种无公害烟叶工程基本烟田治理工程特色优质烟叶开发卷烟增香保润技术卷烟减害技术中式卷烟制丝生产线超高速卷接包机组造纸法再造烟叶技术升级等十项重点转向通过这些技术研究工作的有序开展国内烟草与卷烟生产的相关配套技术获得了快速发展

　　中国卷烟市场未来发展趋势分析及相关技术发展讨论

　　一、中国卷烟市场未来发展趋势分析中国烟草行业在过去几年取得了快速的发展，卷烟品牌规模显著增长、整体结构显著提升、卷烟焦油释放量逐年降低、十项重大专项有序实施，“中式卷烟”的整体市场认可程度显著提升。这些进步为中国烟草行业未来一段时间的进一步发展提供了良好的基础条件与方向，因此整体而言，在未来一段时间（3-5年）内，中国烟草行业将沿着当前形成的良好趋势，进一步稳步提升与加速发展。具体而言，未来几年中国烟草行业预计将呈现如下一些发展趋势：（1）“中式卷烟”渐入人心“中式卷烟”这一概念提出于11.5初期，其提出的目的是建立中国烟草发展战略，提升中国烟草企业应对WTO履约的后发展能力。作为一个行业整体战略，虽然对于这一概念行业内进行了广泛的讨论，但大家对于这一概念仍然没有一个清晰明确的认识。但随着近几年国内各卷烟品牌的提升发展，目前国内的卷烟消费市场对国外混合型卷烟的接受与喜好程度较前几年已经有了显著的下降。市场上已经形成了大量产品风格特点与国外混合型卷烟有明显差别、适合国内消费者消费习惯、受市场广泛欢迎的卷烟产品，而这样的产品出现，就是“中式卷烟”发展成效的标志性成果，也是中国烟草产品今后抗衡跨国烟草集团的竞争实力的集中体现。可以说通过

　　市场的培养，“中式卷烟”已经初见雏形。在这一良好的发展基础上，“中式卷烟”将会进入到一个集中发力时期，为了确保“中式卷烟”的独特竞争优势，中式卷烟将会力争构建起具有自身特点的独特的技术体系，形成与国外烟草产品更加差异明显的技术差异。而目前国内卷烟除产品原料配方技术与国外卷烟企业有明显差异外，在生产装备、生产工艺、配套材料等方面大多引进了国外技术，没有形成与国外卷烟产品的显著差异，影响了“中式卷烟”技术特点的充分展现。因此在未来几年，国内各卷烟企业对于适应中式卷烟需要、与国外现有的卷烟生产工艺和配套材料技术有明显差别的新型技术及产品将有着迫切的需要。

　　（2）卷烟产品结构的整体性提升得益于中国整体经济实力的快速发展和消费能力增强，在烟草行业相关政策的引导下，近年来，烟草行业整体产品结构显著提升。2011年，全国单箱批发均价达到2.66万元，同比增加0.16万元，相当于卷烟批发条均价达到了106元，标志着正式进入到卷烟单条百元时代。在国内整体卷烟销售规模基本保持稳定的情况下，持续提升产品结构将是烟草行业的必然的途径，预计未来几年，中国卷烟的平均销售价格有望达到与西方发达国家持平的水平。但继续提升产品结构，也出现了阶段性的困难。在过去几年，烟草行业提升产品结构的主要手段方法包括：推出大量的天价烟，在帮助品牌提升形象的同时，支撑与拉动结构提升；通过品牌整合，淘汰

　　部分低结构品牌；减少部分盈利能力弱的弱势规格供应数量等。但随着国家局“532”“461”战略的推进实施，这些手段都已基本用尽用、足。持续的推出天价烟、高档烟，让大家都已经开始习以为常，这些产品的推广已经再难以形成更多的市场轰动效应，对品牌价值的拉动作用已经大不如前；能够整合与缩减的弱势品牌与弱势规格已经所剩无几，目前支持中国烟草市场的产品都是具有广泛市场影响和深厚消费习惯的大品牌核心规模产品，提升结构的工作已近开始进入到提升当前消费者最习惯、最熟悉的卷烟品牌核心规格的结构提升阶段，这也可以解释为什么当前卷烟市场推出成功的新产品、并快速上升为市场主销规格越来越难。因此，卷烟企业进一步提升产品结构必须在当前的主销规格上想办法、动脑筋。个人认为，在未来几年“提升结构”的工作将出现从市场概念炒作向提升产品的实际价值回归，即各卷烟企业将通过更加务实的工作，提升核心规格产品品质性能，并通过这些品质性能的改进，获得跟稳固的消费者认同，进而为这些产品提升市场销售价格奠定基础，从而实现行业整体结构的进一步提升。而这样的发展可能将对卷烟企业提出的挑战是：“如何用品质质量有限的原料资源生产出品质更好的卷烟产品”。因此在未来几年，围绕提升优质原料资源供应量这一命题，在提升烟叶种植管理水平的相关技术、提升原料品质与可用性的新型调制与处理技术、能够改善卷烟品质的加工技术将会产生广泛性的需求。

　　（3）品牌集中度进一步提升，品牌规模显著增长过去几年时间，国内一些核心卷烟品牌的规模获得了显著的增长，“十二五”在开局之年，全国就已经有3个品牌突破了300万箱，多个品牌接近或超过200万箱，“532”目标的有望提前超额完成，未来国内很可能出现700、500万箱规模的品牌。为了有效增强国产卷烟的品牌认知度，提升中式卷烟相对于国外产品的综合竞争力，在未来一段时间，通过市场选择与行政推动的联合力量推动卷烟品牌规模的进一步提升增长，仍旧是中国烟草发展的大趋势。一方面，打造具有市场影响力的规模性卷烟品牌首先需要卷烟产品具有鲜明的、可识别的风格特征，便于消费者认知接受，并形成稳定的消费习惯。另一方面，提升品牌结构规模，将采取跨省合作生产、品牌联营等方法开展，而这样并非非常紧密的合作关系，对卷烟品牌产品质量的稳定性与一致性提出了挑战。因此围绕卷烟品牌规模增长的需要，能够有效增强与稳定卷烟品牌风格特征的技术与相关产品、保障卷烟异地加工质量稳定性的专业化技术服务将有不少的市场需要。与此同时，随着卷烟品牌规模的提升，市场上卷烟品牌将更加集中，我们可以服务的对象范围将日益缩减，而剩下的卷烟企业对服务的专业性与针对性要求将提升到一个更高的要求上，因此针对我们主要服务品牌的深入技术分析，将增加我们同顾客的合作深度、促进我们的业务更加深入的发展提供必要的支持保障。

　　（4）卷烟焦油释放量的进一步减低，低焦油卷烟成为市场主流通过过去10余年的技术积累，国产卷烟产品的焦油含量有了显著的降低，目前国内卷烟焦油的焦油上限在2011年已经调整到12mg，大量的1mg、3mg、5mg、6mg低焦油卷烟新品大量涌现，部分8mg的产品已经开始成为市场上的主导规格，一些品牌的低焦油卷烟产销量已经达到了40万箱。在未来一段时间，低焦油卷烟的市场影响力将进一步提升。一方面这源自政策的主导，在“十二五”末，国内卷烟产品的焦油上限将进一步下调至10mg。同时在这几年低焦油卷烟产品的大力推广，已经培养了一批习惯于低焦油卷烟的消费者，低焦油卷烟的市场的孵化取得了初步成果，预计在未来几年，在大中型城市，将会出现稳定的规模性主销规格的低焦油卷烟产品。而低焦油卷烟产品技术发展所面临的主要矛盾是如何在降低焦油的同时，尽量保持卷烟产品良好的抽吸质量与生理满足感。因此低焦油卷烟配套材料与产品、低焦油卷烟相关设计开发的系统集成研究技术、卷烟增香技术与提升卷烟抽吸生理满足感的相关技术将会形成更加急迫的市场需求。

　　（5）卷烟的有害成分释放将成为行业的一项控制指标随着社会环境对吸烟健康的日益关注，中国烟草的应对策略，除了推进卷烟降焦外，就是推进卷烟的定向降害工作，卷烟危害性指数的提出是这一工作就是这一工作成果的集中体现。目前行业卷烟产品

　　的危害性指数控制，还主要停留再定期的检测对比与科技项目引导发展阶段。但为了给控烟工作一个交代，也为了有效应WTO开放中国烟草市场的要求，给中式卷烟建立一个抵御国外烟草技术壁垒，很可能在未来几年卷烟危害性指数会成为中国卷烟产品的强制控制标准。而为了帮助与支持卷烟产品的定向减害，在能够帮助卷烟实现定向减害的相关技术、材料、工艺方面将会有明确与广泛的需求。

　　（6）卷烟产品对特色化、个性化倾向将更加突出为了在未来的市场竞争中取得新的机会，未来的卷烟产品将会追求更多、更丰富的创意元素（例如独特的外观、独特的颜色、独特的抽吸风味、独特的包装形式、材料）以吸引消费，因此这些具有独特外观特点与卖点的材料与产品将是未来卷烟材料市场的将是一个新的市场增长点。根据上面的分析，未来几年中国烟草行业将在之前形成的基础上，进一步快速提升发展，而这样的发展将催生大量的技术创新要求，如下一些技术领域与方向是值得我们考虑与重视的：（1）适应中式卷烟需要，与国外现有的卷烟生产工艺、配套材料技术。（2）提升原料品质与可用性的新型调制与处理技术。（3）能够有效增强与稳定卷烟品牌风格特征的技术与提升卷烟产品质量稳定性与一致性的相关技术。（4）卷烟降焦的相关材料、工艺、集成设计技术，和卷烟增香

　　与提升抽吸生理满足感的相关技术。（5）定向减害的相关技术、材料、工艺。（6）帮助卷烟形成独特价值卖点与个性化特点的新型材料与生产制造技术。除此之外，对于能够降低卷烟生产成本、提高烟草废弃物综合利用效率、减少烟草生产环境危害的相关技术也是我们可以考虑与关注的方向。

　　二、近年来国内烟草技术的发展方向与趋势近几年来，围绕中式卷烟发展需要，行业从多个方向与领域系统推进开展了技术攻关研究，并先后启动了烟草基因组计划、高香气低危害烟草新品种育种、无公害烟叶工程、基本烟田治理工程、特色优质烟叶开发、卷烟增香保润技术、卷烟减害技术、中式卷烟制丝生产线、超高速卷接包机组、造纸法再造烟叶技术升级等十项重点转向，通过这些技术研究工作的有序开展，国内烟草与卷烟生产的相关配套技术获得了快速发展。其中一些重大的技术发展成本包括：在烟草调制技术领域，目前行业已经基本完成了烟叶成熟度评价方法研究、烘烤工艺优化以密集烤房及配套技术，目前行业已经推广了40多万座密集式烤房，有力的提升了行业烘烤调整的技术水平的同时，也为在烘烤调制环境引入更多新的技术提供了良好的条件和基础。在卷烟产品设计领域，目前行业已经建立了原料、主要材料、原

　　料化学成分和卷烟产品理化指标的数据库，形成相关产品设计的数学模型，为卷烟产品的设计开发与焦油控制形成了系统的技术保障体系。并且形成了对低焦油卷烟选择性香味补偿的评价原则，有力的支撑了行业的降焦工作进程。在打叶复烤领域，行业系统开展了打叶复烤工艺参数优化、打叶复烤设备开发的系统研究，并最终形成了小叶组打叶复烤技术，为烟叶质量的有效提升以及对烟叶原料的精细化分组加工提供了基础保证。在烟叶制丝技术领域，目前行业已经基本完成了制丝工艺质量技术水平评价方法体系建设，形成了分组加工技术体系，为原料加工效果的提升以及产品质量稳定提供了技术保障，并在HDT叶丝气流干燥技术、SH9梗丝气流干燥技术方面取得了进步，实现了对原料填充值的提升。在烟梗处理技术领域，烟叶已经完成了ESS烟梗膨胀技术的引进与吸收，并形成了微波膨胀、高压蒸汽爆破膨胀、条状烟梗等新型烟梗处理技术、有效提升了烟梗的膨胀效率、降低了杂气，整体改善了烟梗原料的可用性，但目前这些技术在大规模产业化方面还存在技术成熟性问题。在再造烟叶技术领域，目前行业已经形成了具有自主知识产权的造纸法再造烟叶生产制造技术体系，实现了再造烟叶产品在卷烟产品的广泛应用。但目前国内再造烟叶产品相对于国外产品在生产制造技术方面还并未形成具有影响力的独有创新技术，产品对中式卷烟的支

　　撑能力还未充分凸显。在卷烟降焦减害技术领域，行业形成了卷烟主流烟气危害性定量评价方法，设立了卷烟产品危害性评价指数，为行业的减害降焦工作提供了基础性的技术支持保障。在具体的应用技术领域，目前对滤嘴通风稀释技术、高透气度卷烟纸技术、造纸法再造烟叶技术、烟丝（梗丝）膨胀技术对卷烟烟气中的有害成分释放量进行了研究，形成了可以直接应用的技术成果，为卷烟焦油及有害成分的减低提供了必要的支持保障。同时对减害添加剂有了大量的研究积累，对各类生物添加剂、中草药添加剂、无机材料、新型减害卷烟纸、新型滤嘴材料进行了大量的研究，并获得了小范围应用，但目前还未形成具有广泛影响力的技术成果。在烟草香料技术领域，目前行业针对中式卷烟的应用技术需要，在天然香原料开发、香料前体、微生物发酵香料形成了广泛的研究成果，同时行业已经形成了烟用香料的安全性检测评价方法，为规范行业香料的开发与应用提供了基础技术保障。综上所述，目前行业在多个领域与方向进行了大量的基础研究，初步规范了行业的一些基础技术标准，为今后烟草的技术创新提供了基础保障，这些基础研究值得我们重视；同时这些基础平台的建立，为我们进行新技术、新业务的导入提供了良好的渠道与平台。但这些体系的建立，也对我们的技术研发提出了更高的要求，我们需要建立必要的工作体系，以保证我们的研发质量与水平更好地达到行业要求。

　　

　　

篇十一：中国卷烟工业发展趋势与战略布局研究报告

　现代农业技术与管理专业

　　专科生毕业论文（设计）

　　题目方向年级学生姓名学号指导教师

　　烟草栽培方向职称

　　教务处制表年月

　　摘要

　　目前，烟草行业在世界各国经济中占有非常重要的地位，其税收是各国政（论文库）府财政收入的重要来源之一。烟草行业已成为全球一个非常大的产业：……

　　关键词：烟草业发展现状发展趋势对策

　　目

　　录

　　一、国外烟草业发展现状及趋势（一）国外烟草业发展现状（二）国际烟草业的发展趋势

　　二、中国烟草行业发展现状（一）中国烟草专卖制度（二）中国烟草行业现状

　　三、影响中国烟草行业发展的因素（一）加入WTO对我国烟草行业的影响

　　四、中国烟草行业发展趋势（一）中西合璧（二）绿色烟草（三）国内烟草企业跨省兼并重组

　　我国烟草行业发展趋势探讨

　　近年来，随着我国经济的持续发展和改革开放的不断深化扩大，国际经济的变化也越来越直接地影响我国经济发展。对烟草行业的发展趋势的分析具有极其重要的作用和意义。

　　一、国外烟草业发展现状及趋势（标题加黑，标题和正文小四号宋体，段落行间距25磅）

　　（一）国外烟草业发展现状（二）国际烟草业的发展趋势1.混合型、低焦油型、淡香型卷烟将会逐步占据主流市场2.向全球化、垄断化方向加快发展3.烟草产业和主要烟草市场将加快向发展中国家转移4.加速向公司化、自由化、民营化、市场化方向发展5.烟草产业的发展越来越依赖于科技进步

　　二、中国烟草行业发展现状（一）中国烟草专卖制度1.实施原因2.实施条件3.实施成效（二）中国烟草行业现状1.中国烟草行业总体现状（1）产销总量（2）产销结构2.我国烟草行业发展现状3.当前烟草行业存在的主要问题（1）经营管理体制不完善，制约烟草行业稳定、健康发展的深层次矛盾和问题

　　依然存在[8]。（2）我国烟草行业经济结构不合理。

　　（3）“散、乱、低”问题十分突出。（4）思想观念仍不适应市场经济发展的要求，烟草行业整体科技水平较低。4.行业前景

　　三、影响中国烟草行业发展的因素（一）加入WTO对我国烟草行业的影响1.加入WTO对我国烟草业的发展带来的机遇及有利的影响（1）国产中高档卷烟成本下降，卷烟质量将普遍提升。（2）有利于推进烟草企业组织结构的调整。（3）有利于促进全国统一大市场的形成。（4）相互市场准入给烟草行业参与国际竞争带来机遇，有利于我国“两烟”产

　　品进入国际市场。（5）烟草企业自主权加大，市场意识和竞争意识将增强。2.我国烟草业面临的挑战和困难（1）对我国烟草专卖制度造成巨大的改革压力。（2）外烟将挤占我国烟草国内市场份额。（3）对烟农利益将造成一定影响。

　　四、中国烟草行业发展趋势（一）中西合璧（二）绿色烟草1.实施绿色烟草的必要性2.所谓绿色烟草3.发展方向——中式卷烟

　　（三）国内烟草企业跨省兼并重组1.目前国内烟草企业兼并重组的状况2.发展趋势

　　五、结束语

　　参考文献：

　　[1]李保江姜鸿舒，跨过烟草叩响国门，北京工商，2003年第8期[2]汪银生，中国烟草的历史现状与未来，第一版，安徽大学出版社，2000[3]中国烟草，国家烟草专卖局，2004—2005年9月

　　河南烟草业发展战略问题研究

　　河南历史上曾是全国“两烟”（烟叶、卷烟）第一大省，五十年代曾被毛主席称赞为“烟叶王国”，六十年代是辖华北、西北地区的烟草生产指挥中心，全国唯一的综合性烟草工业科学研究所就设在郑州。八十年代中期，河南烟叶在全国各卷烟厂的卷烟中掺兑率占到60％的比例，卷烟产量和销量均列全国第一，烟草职工队伍近十万人，省农科院专门设立了从事烟草原料研究的研究所，河南农大、郑州轻工业学院相继设立了烟草专业，烟草每年的利税占省财政收入的十分之一，成为河南经济的支柱性产业。但是进入九十年代后，尤其是中期后，云南、上海、湖南等省市“八五”、“九五”技改的胜利完成，特别是整个国民经济发展速度减缓，河南烟草大而散，大而弱的弊端逐步显现。所谓大，就是目前省内卷烟销量占全国第一，卷烟产量占全国第二，烟叶产量占全国第三，所谓弱表现在以下几个方面：首先，市场控制力差，占有率低。2001年，年生产卷烟291.6万箱，销售卷烟306.36万箱，省内销售卷烟人均6.47条，销售烤烟14.75万吨，虽然总销售量占全国第一，但人均只有6.47条，而全国人均已达7.5条；其次，产品结构低，一、二、三类烟产量达到83.18万箱，但只占总产量的28.53%，与高结构的云南、浙江、上

　　海差距较大；三是企业结构散，市场竞争能力差，全省16家烟厂，数量在全国排第一，但没有超50万箱的厂，与玉溪、昆明、上海、长沙烟厂相比，竞争能力低得多。仝省各顼综合经济指标几乎都在全国后十名之内；四是经济效益差，2001年实现税利总额44.86亿，全行业8万人，人均5.6万元，实现利润1.74亿，人均2175元，尤其是16家工业企业，亏损额达2.55亿元，仅有2家盈利，全省烟叶经营发生亏损5269万元。河南烟草业大而弱的矛盾已经到了非解决不可的时刻，正象国家烟草专卖局倪益谨局长去年12月份视察河南烟草时指出的那样：“河南烟草大而不强的矛盾越来越突出，‘两烟’的整体竞争力和对全国的辐射力下降，在全国烟草行业的位次下移”。目前，经济全球化的趋势正在迅速发展，特别是加入WT0后，河南烟草业不仅面临着国内卷烟企业的竞争，同时还面临着国际大烟草公司的竞争。实施发展战略调整是摆在河南烟草业面前的一个新的重大课题。加快结构调整，加大科技投入，规范经营行行为，提高对市场的控制力，积极参与国内国际竞争，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是河南烟草业“由大变强”，再现历史辉煌的必然选择。

　　一、河南烟草业发展战略调整的必要性河南烟草业虽然为河南的经济发展、社会主义现代化建设作出了不可磨灭的贡献，但是认真分析河南烟草目前面临的

　　

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