企业经济运行分析会领导讲话6篇

企业经济运行分析会领导讲话6篇企业经济运行分析会领导讲话　　公司上半年生产经营分析会领导讲话　　同志们：今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查下面是小编为大家整理的企业经济运行分析会领导讲话6篇,供大家参考。

篇一：企业经济运行分析会领导讲话

　　公司上半年生产经营分析会领导讲话

　　同志们：今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标，客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施"凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力，各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：

　　一、员工思想观念逐步转变。

　　开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务,层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。

　　二、专业和员工队伍结构得到调整。上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1:。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。三、生产经营管理意识明显增强。今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措

　　施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%

　　四、质量安全管理工作平稳运行。年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和"三违"行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法的情况下，仍达到了%与去年同期相比提高了1个百分点。五、员工队伍精神面貌明显改善。上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执

　　

　　行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。通过上半年的运行，我们虽然取得了一些成绩，但是还存在着许多令人担忧问题，我们领导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。分析归纳为以下几个方面：

　　一是市场缺口还很大。上半年，由于没有大的开工项目，只承担了一些零星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们只完成了年度预算收入的%而且仍然亏损万元。根据目前掌握的情况，内

　　部市场收入不超过亿元，离亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴，重点突破,争取一定份额的工作量，确保收入目标的实现。

　　二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势极不合拍。严重存在着“穿新鞋，走老路”不良现象。主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。一些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件精神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，

　　

篇二：企业经济运行分析会领导讲话

　　经济运行分析会发言材料集合6篇

　　完成年度计划的某某某某某%，同比增长某某某某某%。上半年重大项目建设呈现出：产业集中度明显显著提高，项目起点明显提升，项目推进速度明显加快，项目效应明显凸现的特点；二是工业性投资力度加大，上半年完成固定资产投资某某某某某亿元，工业项目累计完成投资某某某某某亿元，增长某某某某某%。拉动固定资产投资增长某某某某某个百分点，对投资增长的贡献率达某某某某某；三是招商引资力度加大，上半年某某某某某共执行招商引资项目某某某某某个，项目到位资金某某某某某亿元，比上年同期增长某某某某某倍，完成全年目标任务某某某某某%。四个明显提升。一是经济运行质量明显提升。三次产业增速较往年都有所提高，随着优势资源转换和大企业大集团战略不断深化，二产增速明显高于一产、三产，工业占生产总值的比重不断提高，新型工业化进程不断加快，为经济跨越式发展提供了有力支撑；二是工业经济运行效益明显提升。工业增加值连续六个月保持高速增长，上半年企业家信心指数、企业景气指数较去年都有大幅提升；三是财政金融保证能力明显提升。财政收入保持较快增长，民生、建设支出保障有力。金融机构不断健全，信贷投放规模持续扩大，在保障

　　农牧业生产、中小企业扩大再生产、民生事业支持方面发挥了积极作用；四是宏观调控和综合服务水平明显提升。今年以来，某某某某某及时召开重大项目协调会、调度会等专题会议，查问题、解困难、促落实。同时，某某某某某主要领导以及分管领导深入到工矿企业、重大项目施工现场办公，及时协调解决项目建设、企业运行中存在的问题和困难。总结上半年经济工作，有三点经验值得我们继续保持和发扬。一是在思想上，始终与州某某保持一致，按照既定目标，坚定不移地推动各项工作。二是在行动上，加强配合，形成合力，共同推动工作全面展开。三是在作风上，始终以服务经济社会跨越发展为出发点，不断提升服务的水平和质量。上半年某某某某某经济运行平稳向好，但应该看到今年以来经济运行中也存在一些新情况、新问题，突出表现在：一是上半年国内CPI高位运行，同比增长5.4%，紧缩的货币政策信号明显，将对某某某某某企业融资产生消极影响，同时物价上涨对居民消费将产生一定的抑制作用；二是某某某某某投资拉动型经济发展方式还没有从根本上改变，经济增长的内生动力还不强，抵御风险的能力还不足；三是虽然下半年某某某某某水泥等几个建材项目投产，但总体看某某某某某主要建材供不应求的局面仍将持续，加大主要建材调控力度仍然非常必要；四是某某某某某资源勘探开发进度明显滞后于转化项目建设进度，将在一定程度上影响项目推进；五是重大项目建设中，配套道路建设缓慢、电力施工线路建设滞后、土地供应偏紧、规划工作滞后等问题仍没

　　第5篇:经济运行分析会发言材料

　　少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库经济运行座谈分析会汇报材料按照区委、区政府的安排部署，为落实“止缓、回稳、促增”的要求，我镇认真分析总结某某年上半年经济运行情况，确保全年各项目标任务圆满完成。现将上半年经济运行情况汇报如下：某某年1—6月份，完成规模以上工业总产值57.59亿元，占年计划的50.1%，同比增长-

　　18.86%；上缴税金53亿元，占年计划的54.2%，同比增长10%；固定资产投资9.94亿元，占年计划的24.85%，同比增长121%。某某白皮松种植项目全面完工，新增种植面积300亩，总面积达到1700亩。漳移绿禾丰优质苗木，种植各类苗木200亩。富民农业科技园区拟新建科技示范园项目完成前期工作，预计7月开工建设。新培育成立农民专业合作社4个，发展家庭农场2个。某某年上半年，尽管各项工作取得积极进展和成效，但经过认真反思和分析，清醒地认识到发展过程中仍存在不少问题：省市重点项目前期工作不到位，工程进展不快，“六位一体”个别指标未能如期完成；城镇化、中心村建设步履艰难，甚至止步不前；农村人居环境改善工作措施不硬，进度较慢；信访维稳形式仍然严峻，压力较大；在项目建设工作中，存在的不足和问题突出表现在：项目策划储备不足，对项目策划储备不重视、不主动、不细致。项目前期工作深度不够，项目前期审批土地征用、拆迁补偿、建设条件落实影响了项目工程进度。项目建设疏于督促落实，监督管理工作松懈，不能按进度施工。项目后期管理相对缺失，竣工验收不及时，投产达效相对缓慢。这些问题的存在，自身方面是主要原因：一是思想上领导干部充分发挥自身的主观能动性和工作积极性不够，缺乏为完成目标任务想方设法、主动作为的精神；二是作风上1少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库镇党委、政府抓改进工作作风的力度不够，措施不过硬，领导干部执行“转作风、强服务、促发展”的工作机制不严，致使深入一线调查研究协调推进的力度不大，解决突出问题的办法不多；三是思路上按部就班，因循守旧，缺乏创新，思路拘泥，不够开阔、清晰，致使一些工作受限、被动；四是行动上工作落实过程中不够果断坚决，缺少韧劲，总是存在受其他工作的影响和避重就轻的现象，不能较好地做到立说立行、统筹兼顾、持之以恒，缺乏雷厉风行、敢于作为的劲头。（一）在招商引资上出实招，下真功。面对经济下行压力的增大和传统及高耗能产业的停产关闭困境，必须紧紧抓住转型综改良好机遇，促使企业充分利用厂地资源，积极主动走出去，寻找融资渠道，全力引进好项目、大项目。（二）完善监管、强化服务推进项目建设。强化领导带头，进一步明确责任，狠抓项目进展。尤其是省市重点项目中节能潞安太阳能50MW农业科技大棚项目和漳泽电厂2某1000MW发电机组项目，要进一步加大调度，完善监管，增加协调服务，进驻企业，主动对接，抓好进度督查，倒排工期，着力为项目建设排忧解难，做到天天问进展、做安排、定措施，建立起良性互动机制。（三）整合资源形成新的经济增

　　长点。对现有符合条件和标准的圣达牧业、百泉种猪、泽头猪厂、鼎兴养殖等农业企业和众维机床、泽洋锻压、邦威制造等机械加工制造企业进行资源整合，入规上限，逐步培育新的经济增长点，有力提升全镇新的竞争优势。2少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库（四）加紧促使停产企业复工复产。帮助瑞励、宝泰、潞泰等水泥建材，长宁和长景洗煤、润通选煤等限产停产的传统企业走出困境，加快复工复产，迈出新的步伐。（五）维护社会安全稳定。时刻绷紧安全生产弦，严查安全隐患，杜绝事故发生；全面落实社会治安综合治理各项措施，重视群众来信来访，不断健全矛盾纠纷排查调处机制，扎实做好应急防范和处置措施，从源头上预防和减少非法上访和群体性上访事件，确保社会和谐稳定。（六）切实改进工作作风。领导干部带头严格执行中央、省、市、区委关于改进工作作风的有关规定，以教育实践活动为载体，牢固树立为民务实清廉形象，深入群众当中，深入企业一线，积极主动查找解决发展中遇到的困难和问题。同时，以严格的责任落实，严厉的问责机制，推动各项工作顺利进展。某某年下半年工作任务仍然艰巨、繁重。我们必须紧紧围绕区委、区政府下达的各项目标任务，以党的群众路线教育实践活动为契机，着力在项目见效、经济发展、城镇化建设、农村人居环境改善、社会和谐稳定等方面下大力气，下大功夫。强化措施，注重实效，确保圆满完成全年各项工作任务。3

　　第6篇:经济运行分析会发言材料

　　

　　

篇三：企业经济运行分析会领导讲话

　　在第三季度经济运行分析会上的讲话

　　在第三季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，几个部门的负责同志就前三季度全旗经济运行的有关情况作了汇报，逸群副旗长就工业经济讲了很好的意见。下面，我就全旗经济运行总体情况及如何做好四季度工作讲三个方面的问题。一、客观分析、把握形势，增强做好全年经济工作的责任感和紧迫感

　　今年以来，我旗各地、各部门按照全旗经济工作会议和前两季度经济形势分析会的要求，克服经济运行中存在的困难和矛盾，抓紧各项工作的落实，全旗经济总体上保持了快速增长的良好势头。

　　从成效看，经济运行的速度加快、质量和效益好转。表现出七大亮点：一是各项主要指标均实现了快速增长。8月末，规模以上工业增加值、固定资产投资、城镇居民可支配收入和居民消费价格指数增速均列全市第二，财政收入增速列全市第三。据初步计算，截至9月底，全旗gdp完成12.55亿元，同比增长25％；规模以上工业增加值达到2.46亿元，增长34.1％；固定资产投资完成12.5亿元，同比增长83％；财政收入完成0.9323亿元，同比增长70.1％；引进旗外资金5.89亿元。城镇居民人均可支配收入达到5970元，农牧民人均现金收入达到3151.2元，分别增长41.1％和15.8％。全社会消费品零售总额2.96亿元，同比增长10.3％。二是项目和投资成为经济增长的主要推动力。随着海五线改造工程和部分重点工业项目的完工，拉动了投资需求较快增长。前三季度固定资产投资增速高达83。三是工业经济运行质量和效益提高。1-9月，工业经济效益综合指数达到170。工业整体效益好转，利润大幅增长。19月份规模以上工业企业共实现产值5.8亿元，同比增长91.7。实现利润2938万元，上缴税金万元，对财政的贡献率达到了％。工业产销衔接

　　基本稳定，产品销售率达96.29。四是地方财政收入稳步增长。由于投资增长和企业经营状况好转，增值税、营业税和企业所得税等三个主体税种有较大增长，1-9月地方财政收入完成5913万元，同比增长29.24，在低增长的情况下，财政收入增长高于ｇｄｐ增长，这是经济运行质量好转的重要体现。五是经济结构有所改善。三次产业比例为37：47：16。工业经济、重点项目对全旗经济增长的贡献率加大。农牧业结构调整取得积极进展，示范、订单农业发展较快，粮食产量稳步增加，牧区收缩转移稳步推进。六是利用境外资源步伐加快。已进口蒙古国原煤35万吨。艾芬豪公司奥云陶勒盖铜矿开发项目已进入开采阶段，并计划在我旗建设物流中转站。七是重大项目前期工作进展顺利。神华甘泉铁路项目已完成工可研编制，进入论证阶段，预计年底前旗境内三个隧道工程有望开工。鲁能、富汇、中电三个风电项目正在进行项目核准，有望在年底批复。德岭山500kv变电站已经投入使用。

　　从问题看，一是经济增长的速度不尽理想，完成全年目标的压力仍然很大。1-9月，全旗生产总值、工业增加值、固定资产投资、财政收入四项主要指标分别完成全年目标的77.4％、73.8％、98％、74％，根据实际，进入四季度，一部分工矿企业和在建项目受气候影响将陆续停产，我们的有效时间仅有两个月，完成年度预期增长目标时间紧、任务重。二是制约工业经济发展的矛盾仍然十分突出。水、电供应紧张，矿产资源开发滞后，部分厂矿原料不足仍然是制约工业经济快速发展的主要因素。三是牧民增收压力大，弱势群体扩大。由于遭受了百年不遇的特大干旱，1-9月，全旗牧民人均现金收入5224元，剔除因灾被动出栏的因素，下降，特别是边境牧区因灾返贫的牧民数量大幅增加，生产生活艰难，人畜过冬度春困难重重。四是由于资源勘探程度低、项目核准时间长等原因，一些大项目在短时间内还难以形成新的经济增长点。

　　从趋势看，进入四季度，一些制约经济发展的不利方面将逐步好转，所以我们既要正视困难，坚定信心，迎难而上，更要善于把握好各种有利

　　因素，因势利导，推动全年各项任务的圆满完成。一是通过积极争取，我旗的经济社会发展已经引起区、市两级的高度重视，继x月x日自治区*储波书记视察之后，x月x日，自治区*主席杨晶又到我旗视察，市委*主要领导也多次在我旗调研指导，并对事关我旗经济发展的口岸、工业基地、电力、交通、资源勘探等方面作出重要指示，而且要给予项目支持和政策、资金倾斜。自治区党政主要领导在一年内先后来我旗视察，在历史上也是少有的。这充分证明了上级对我们支持的力度越来越大，我们的区位优势和资源优势正在逐步转化为巨大的经济优势。二是随着农业用电的减少和电力部门的有效调度，工业用电紧张的局面将有大幅度缓减。三是全国煤、石油等能源需求旺盛的现状仍将持续，高载能产品市场稳中回升，大部分高载能企业即将恢复生产，而且恒德、鑫太、永旺等一部分新建项目也即将投产，工业产值和新的税源将进一步增加。四是随着神华集团、艾芬豪公司开发蒙古国矿

　　产资源步伐的加快，甘泉铁路有望在年底或明年年初开工建设，同时大连毅腾、包钢集团、乌海众意等企业参与蒙古国煤炭进口，中蒙口岸联检大楼在年底前投入使用，我旗利用境外资源将实现历史性的跨越，这些对于进一步形成全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，是非常有利的机遇，对推动旗域经济发展必将产生巨大作用。五是经过各地、各部门在前三个季度的不懈努力，为完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。尽管面临着电、水、运力紧张和自然灾害严重等各种不利因素，前三季度我旗gdp、固定资产投资、财政收入等主要指标均超过、达到或接近年初预期的时间进度要求。需要特别指出的是，对经济增长起着重要作用的工业、建筑业等第二产业的发展势头较好。再从时令特点看，农牧业生产此文来源于我们网的收获期集中在第四季度，第四季度也是市场消费相对集中的季节。因此，年终岁尾的两个多月是完成全年目标任务的关键时期，只要我们增强做好全年经济工作的责任感和紧迫感，

　　

篇四：企业经济运行分析会领导讲话

　　在一季度经济活动分析会上的讲话

　　同志们：刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，

　　翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面，我再强调几点:

　　一、认清形势,统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感

　　从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%,整体情况可以说是近年来最差的一个季度.造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨;二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响,集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降;三是受各种因素影响,生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。

　　尽管没有完成计划指标，但一季度整体经济运行情况还是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势.特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果,二、三月份

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　　公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩"的义煤精神,对元月份工资调整给予了极大的理解和支持,用实际行动和企业共度难关。在此,我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！

　　虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此，大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说,我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1％，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现,全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看，一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响,成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限,企业盈利空间受到极大挤压;今年以来，主力矿井煤质下滑,也给销售工作带来很多不利影响。与此同时,今年是集团公司大事比较集中的一年,很多重大项目都在今年启动或者完工，项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力.

　　综合以上情况来看，2012年我们面临双重考验，一是

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　　经济增速放缓,企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段，项目建设任务艰巨。对于企业当前的形势和任务,广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实,自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗.

　　二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势

　　刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排，我再强调四个方面：

　　一要管住安全。安全是一切工作的基础。去年是义煤安全工作十分被动的一年,千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响。今年以来，公司上下突出安全这一主线，提升标准，狠抓落实，安全形势持续向好。下一步,务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用.要不断深化质量标准化建设，以人为核心,抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人的行为标准化迈进.要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成。要加强重大自然灾害防治,特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点

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　　区域、重点环节,严格落实防治措施,确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平.要严格落实各项安全规章制度，加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批”的要求,逐步推进矿井质量标准化建设,同时,要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。

　　二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度，要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标.各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识,把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理,不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式,进一步降低融资成本。

　　三要盯住销售。当前市场形势不好,二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头,是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌

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　　握市场动态，灵活制定销售策略.要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构，积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理，按照折标后的产量对各矿井进行严格考核,增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流,积极与重点客户建立长期战略合作关系。

　　四要加快建设.刚才我已经讲过,2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工"，这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好。要积极推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续，为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1，4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工,确保按计划快速推进。四个上市项目中,开祥化工H股上市和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进，力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿

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　　项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目,要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。

　　三、凝聚合力,抓好落实,确保全年各项工作目标顺利完成

　　今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳,形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。

　　一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标.因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导,既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志，动员大家团结一致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整,这个时期，广大党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级决定，切实维

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　　护职工队伍思想稳定,做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听,不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作.组织部和纪委要加大干部监督检查力度,发现违纪人员严肃处理。

　　二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当，关键还要抓好工作落实.各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成,好在哪里，差在哪里,做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作。对集团公司的安排部署,各单位要认真领会,做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招”；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效.

　　三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代，文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店”，不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年,要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精

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　　神追求,成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系,使企业文化覆盖企业的方方面面,充分发挥文化的巨大作用.要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传,选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。

　　同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重,我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度,确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础！

　　谢谢大家！

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篇五：企业经济运行分析会领导讲话

　　各涉油乡镇和国土交通林业油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务妥善解决涉及群众利益的矛盾问题为企业进场施工提供便利全力支持开发企业扩大区块增加探井扩能上产力争年内布设石油探井达到30口原油产量突破2总页数15功夫在扶强做大现有入园企业上做文章积极引导企业淘汰落后技术设备承接转移产业通过技术改造转产合资合作经营扩大规模开拓市场寻求发展壮大

　　经济活动分析会议讲话

　　经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是小编给大家整理的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

　　经济活动分析会议讲话(一)：同志们：

　　今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

　　一、关于上半年经济工作的基本估价

　　今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓

　　实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

　　一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源

　　综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

　　二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城

　　乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

　　三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相

　　关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

　　综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主

　　动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现象依然存在。这些差距和问题，各乡镇、各部门特别是各级领导干部一定要保持清醒认识，深刻反思，冷静分析，在今后的工作中着力克服和解决。

　　二、关于下半年经济工作的主要任务

　　做好下半年经济工作，县委、县政府总的要求是：紧扣年初既定的思路目标和阶段性任务安排，坚持责任主体、措施要求、考核奖惩“三个不变”，坚持教育实践活动与经济社会发展“两手抓、两不误、两促进”，抓重点、求突破，抓落实、见成效，确保全面完成全年各项目标任务。

　　(一)持续攻坚，加速推进重大项目建设。一要在包抓项目建设上集中发力。各包抓领导、责任部门要严格按照“三个一”包抓责任制要求，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点，逐项破解难题，抓前期、促开工、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。县城建设，由县住建局牵头负责，相关部门全力配合，力争县城集中供热、东关改造1#2#号安置楼7月底前开工建设;新宁路8月底完成地下管网铺设，9月底完成路基处理;城北道路及排水8月中旬完成地下管网铺设，10月底完成建设任务。体育场、电影院改造要尽快完成拆迁安置，制定招拍挂方案，进行市场化

　　运作。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、客运服务中心等民生项目，要采取非常规措施加快推进，确保按承诺期限竣工交付使用。今年国家、省、市把棚户区改造作为一项重要的政治任务，提出了“四年任务两年完，当年任务翻一番”的工作要求。县住建局、房管局和相关部门要依据省市相关政策，尽快制定我县实施方案和相关配套政策，抓紧启动实施。由房管局、城投公司负责，积极争取国开行贷款，破解棚户区改造资金难题。安居小区配套附属工程、公租房和棚户区改造7月底前开工建设，9月底前配套工程竣工，向住户交钥匙。交通建设，8月底前全面完成华能电厂拆迁安置区道路和第一批交通扶贫攻坚工程建设任务，并开工建设第二批交通扶贫攻坚工程;南罗公路升级改造工程，由包抓领导负责，统筹协调沿线征地拆迁及林木、杆线迁移等工作，确保9月份开工建设，年内完成路基、桥涵建设任务。水利建设，嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉工程，要加快混凝土大坝浇筑进度，尽快购置安装引输水设备，10月底前必须竣工投用;四郎河樊湾子、房河护岸工程，在加快进度的同时要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建设项目必须严格按程序规范操作，对违规建设的责任单位和责任人要严肃追究责任。二要在项目资金争取上取得实效。各乡镇、各部门要打消思想顾虑，深度挖掘政策资源，积极跑上去、争回来，在项目资金争取上谋求更大突破。对20xx年易地扶贫搬迁、城区提引水管线改扩建、永正垃圾处理场、罗川古城遗址保护世行贷款二期等重点项目，要采取盯人盯事盯

　　项目的办法，加强沟通，无缝对接，确保早日下达投资计划。项目资金争取至今没有过半的单位，主要领导要亲自负责抓争取，第三季度要有实质性进展，年终必须完成争取任务。三要在招商引资项目上力求突破。针对签约项目少、实施项目少、资金到位率低的问题，县招商局要会同发改、工信等部门拿出下半年重点产业、重点项目招商单子，制定招商引资方案，抓紧联系邀请有投资意向的企业集团考察洽谈项目，力争下半年招商引资有突破性进展。对“兰洽会”签约的6个投资上亿元项目，分管领导和责任部门要逐项目制定推进方案，紧盯不放，跟踪服务，力促落地，切实提高项目履约率。同时，要积极参加“民企陇上行”、“千名陇商回家乡”等招商推介活动，多方捕捉信息，加强洽谈对接，上门招商，以商招商，争取电影院改造、体育场改造、中药材物流园及饮片加工等项目落地实施，确保全年招商引资到位资金增长30%以上。

　　(二)聚合优势，全面提升工业经济实力。一要在煤电产业开发上求突破。县油煤办、周家乡及县直相关部门要按照服从服务于煤电产业开发的要求，在涉及煤电开发的重大问题上，加强与开发企业的密切沟通，尽力为企业排忧解难，全力支持核桃峪煤矿加快建设进度，确保设备安装、井底车场、煤仓、工作巷等二期工程顺利推进。积极配合华能公司完成电厂环评审批、土地审批、核准审批、“五通一平”等工作，力争主体工程10月份开工建设。二要在石油资源开发上求突破。各涉油乡镇和国土、交通、

　　林业、油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务，妥善解决涉及群众利益的矛盾问题，为企业进场施工提供便利，全力支持开发企业扩大区块、增加探井、扩能上产，力争年内布设石油探井达到30口，原油产量突破2万吨。三要在引企入园上求突破。针对我县两个工业集中区入园企业少、实力弱的问题，要下功夫在扶强做大现有入园企业上做*，积极引导企业淘汰落后技术设备、承接转移产业，通过技术改造、转产、合资合作经营扩大规模、开拓市场，寻求发展壮大。同时，要高端定位谋划一批技术含量高的优势项目，引进入驻一批竞争力强的工业企业，切实提高园区投资强度和办园效益。县工信局要精心指导汇丰公司按照建设现代企业的目标定位，完善厂区设施，培育企业文化，抓好生产扩量、品牌包装、宣传推介和市场开拓，进一步提高企业市场竞争力。要指导督促尚文印务公司在加强内部管理的同时，扩大规模，提高效益，确保年内进入规上工业企业行列。要督促加快兴发废旧物资回收公司聚乙蜡、锦运建材公司医用氧气及工业气体生产充装等项目建设进度，力争早日建成投产。要积极协调推进亿耕公司整体搬迁工程，力争9月底前完成项目选址，10月份开工建设。

　　(三)精准发力，全力加快扶贫攻坚步伐。一要巩固提升富民产业规模效应。秋季再新栽苹果1万亩，力争完成苗林结合培育2万亩，县林业局及各乡镇要提早靠实任务落实地块、联系苗木，10月上旬全面启动，既要扩大规模，更要保证质量。同时，要

　　继续抓好苹果标准化示范园建设，加强设施蔬菜和烤烟大田生产管理，大力推广窑洞养羊和“果沼畜”循环养殖模式，建办一批标准高、机制活、带动能力强的产业示范点和专业村。要鼓励引导种养大户、能人建办专业合作社和家庭农场，最大限度地激活民间资金，全力培育多种形式的经营主体，提升农业产业化、规模化经营水平。要鼓励引导种养大户、家庭农场、专业合作社、农头企业建立农超对接、网络促销等新型销售模式，进一步拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，释放产业开发“红利”。二要着力改善农村人居环境。县委农村部要按照市县统一要求，围绕“四美”目标，年底前编制完成县域村庄布局规划、村庄整治规划。要突出基础设施配套、环境综合整治、公共服务优化、富民产业培育、农民教育培训、机制制度创新“六大任务”，精准发力，统筹推进，圆满完成罗川、中巷2个“千村美丽”示范村及宋畔、移风等13个“万村整洁”示范村创建任务，确保顺利通过省市考核验收。同时，要深入开展以正周路、石宫路、南罗路3条主干道和轩辕大道、西月路、张刘路3条支线为重点的村庄环境综合整治及旧村改造，集中打造连片整治示范工程，进一步改善农村人居环境，探索美丽乡村建设的新路子。三要狠抓扶贫攻坚任务落实。各责任单位要对照扶贫攻坚手册，算清时间账、任务账，加快进度，追赶欠账，不折不扣地完成既定建设任务，年底县上将统一组织考核验收。县扶贫办要加强与省市业务部门的衔接汇报，争取世行贷款六期产业扶贫示范试点项目尽早立项实施。要

　　加快西坡高红、榆林子高龙头等7个扶贫整村推进项目实施进度，年底前完成建设任务的80%以上。同时，要切实加快精准扶贫建档立卡工作进度，8月底前完成各类档案表册填写和数据录入，10月底前统一对录入数据试运行。

　　(四)开源节流,切实增强财税保障能力。一要全力抓好税收征管。两税和财政部门对今年严峻的收入形势一定要有清醒的认识，算清各自收入账，将收入任务层层分解到人、到月，靠实征管责任，拓宽征收渠道，强化税务稽查，大小税源齐抓，确保超额完成全年收入任务。各收入协管部门要充分发挥税收源头控制作用，认真履行收入协管职责，全力抓好收入代扣代缴工作，保证各项收入按时足额入库;对不履行协管职责造成收入流失的，要扣减协管单位预算经费。各涉烟乡镇要提前谋划今年的烤烟收购工作，拟定收购预案，抓好烟叶生产和收购管理，确保完成1200万元烟税任务，力争超收。二要从严抓好支出管理。进一步强化预算约束，除县委、县政府决策支出、社会事业发展支出可适当追加外，单位经费性、事务性支出一律从严控制;特别是对以协调费、管理费、拆迁补偿等名义申请支出的，财政部门要认真审核、严格把关，坚决防止和杜绝虚报支出问题的发生。各乡镇、各部门也要树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，严控“三公”支出，力争少花钱、多办事，花小钱、办大事，真正把有限的财政资金用实用好。三要多方争取财力补助。各乡镇、各部门要摒弃怕争取、怕出事的思想，正确认识、认真对待财力

　　争取工作，积极论证上报项目，千方百计争取更多的财力性转移支付和项目建设资金。财政部门要进一步拓宽融资渠道，加强与甘肃银行、信用联社等金融机构的协调联系，加大融资力度，努力缓解财政收支压力，切实解决经济发展资金不足的问题。四要切实规范财务管理。各乡镇、各部门要严格按照全县财务管理培训会的要求，进一步完善单位财务管理制度，强化支出审批与监督，规范国有资产、政府债务会计核算，依法依规办理各项支出。财政、审计、监察等部门要切实负起监管职责，进一步深化国库集中支付、政府采购、公务卡消费等各项财税改革，完善制度，优化流程，在提高支出效率的同时，实现支出全程监管。要按照“事前审查把关、事中跟踪监控、事后检查稽核”的原则，惩防并举，进一步加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为，确保财政资金安全、规范运行。

　　(五)兑现承诺，全力保障和改善民生。一要认真办好民生实事。各主办单位要按照县政府分解下达的任务要求，加大办理力度，属于惠农政策的，要加强衔接落实;属于项目建设的，要积极汇报争取并抓紧实施，确保件件落实到位。县督查考核局要定期督查，通报进展。二要统筹发展社会事业。县教体局要重点在狠抓教育教学质量、加强师德师风建设和校园安全上下功夫，建立健全长效机制，促进教育事业健康提质发展。县卫生局要扎实推进医药卫生体制改革，深入开展“医疗服务质量提升年”活动，进一步加强公共卫生服务，着力解决群众看病难、看病贵问题。

　　县文广局要全力抓好罗川赵氏石坊保护和维修项目申报，年底前完成赵氏祠堂维修和文庙大殿修缮保护工作。县旅游局要抓好南邑关中特区苏维埃政府旧址修建性详细规划编制和黄帝文化博览园施工方案设计工作，7月底完成黄帝文化中心功德厅主体封顶，10月底完成姓氏广场硬化和图腾柱安装。县人社局要大力开展创业促就业行动，积极引导做好高校毕业生、城乡富余劳动力创业就业工作。县民政局要切实巩固城乡低保清理规范活动成果，全力做好社会救助和服务工作，加强社会养老服务体系建设，进一步提高社会保障受益面。三要高度重视安全维稳。各级各部门要牢固树立“红线”意识和“底线”思维，严格落实维护稳定、安全生产、防汛减灾属地管理责任制，加大矛盾纠纷化解调处力度，依法稳妥做好群众来信来访工作，把矛盾化解在萌芽状态。最近，县上制定下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，对“一岗双责”、主体责任落实、监督检查、责任追究等作出了明确具体的规定，这个文件是县委扩大会、县政府常务会审定通过的，请各级各部门认真学习，遵照执行。要深入开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，加强隐患排查整治，警钟长鸣、防微虑远，严防发生重大安全事故。特别是当前已进入主汛期，灾害性天气明显增多，各乡镇及县直有关部门要未雨绸缪、严阵以待，严格执行防汛工作制度和纪律，加强应急值守和预警预报，全面落实各项防范应对措施，确保安全度汛。

　　三、关于抓促落实的具体要求

　　“一分布置，九分落实”。各乡镇、各部门要结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化赶超意识和实干精神，同频共振、奋力争先，全力推动各项工作任务落实到位。

　　一要顾大局，明责任。各分管领导对县委、县政府确定的重点工作和重大项目，要大胆负责，放手抓管，多给分管部门、联系乡镇交任务、压担子、提要求，督促落实，全力突破。各乡镇、各部门要树立“一盘棋”的思想，按照时限要求保质保量地完成各自承担的工作任务，不得以任何借口打折扣、降标准、搞变通，做到定一件，抓一件，成一件。特别是对上半年没有赶上计划进度、欠账较大的工作，要进一步量化任务、细化指标、靠实责任，倒排时限、挂牌销号，弥补差距、迎头赶上，不仅要全面完成责任目标，而且要争取名次靠前。

　　二要转作风，提效能。各级领导干部要大力弘扬勤勉务实，亲力亲为的作风，脚踏实地、埋头苦干，做到任务亲自布置，问题亲自过问，矛盾亲自化解，落实亲自督办，以“钉钉子”的精神抓落实、干到位。要大力弘扬勇于担当、雷厉风行的作风，贯彻不讲困难，落实不讲条件，说了算、定了干、马上办，务求各项工作件件有着落、事事见实效。要坚决杜绝有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不良风气，坚决整治推诿扯皮、顶着不干、拖着不办的懒散行为，着力营造风清气正的干事创业环境，以作风建设的实际成效提升能力、推动发展。

　　三要勤督查，严考核。下半年，是完成全年任务的决胜阶段，也是验收成果的关键时期，要把督查检查贯穿到各项工作、各个领域。对重点工作和重大项目，一律实行倒计时排序、责任表落实，由分管领导、包抓领导负责，亲自部署安排，加强日常督查和专项督查，强化执纪问责，跟踪督促落实。年终，对乡镇和部门实行综合考核和绩效评价，逐一问结果，逐一验成效，捆绑考核，兑现奖惩，确保各项工作快速高效推进。

　　同志们，圆满完成全年目标任务，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要切实把思想行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，努力推动全县整体工作上台阶、上水平、创一流。

　　经济活动分析会议讲话(二)：

　　同志们：

　　7月20-21日，集团公司召开了20xx年上半年经济活动分析会。刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照“双增双节、盈利攻坚”活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，

　　有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现“盈利年”各项目标任务而奋斗。

　　今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为“广西企业100强”，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

　　现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

　　一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易

　　今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，“双增双节、盈利攻坚”活动初见成效。主要体现在以下几个方面。

　　(一)主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨

　　1.发电量

　　上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成“盈利攻坚”目标的41.28%，同比减少17.86%。其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%;火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%;新增风电1.05亿千瓦时。

　　7月份，完成发电量28.65亿千瓦时;累计完成122.77亿千瓦时。

　　2.销售收入

　　桂冠公司累计完成19.84亿元，完成“盈利攻坚”目标的47.7%，同比增长9.5%。其中：水电完成9.21亿元，同比减少49.2%;火电完成10.09亿元，同比增长293%;风电完成0.54亿元。

　　广源公司累计完成1.8亿元，完成“盈利攻坚”目标的32.4%，同比减少30.4%。

　　博达公司累计完成0.6亿元，完成“盈利攻坚”目标的34.6%，同比增长34.3%。

　　7月份，分公司实现销售收入5.89亿元，累计完成28.14亿元。

　　3.利润总额

　　桂冠公司累计完成2.68亿元，完成“盈利攻坚”目标的28.26%，同比减少48.7%。

　　广源公司亏损2877万元，同期盈利3883万元。

　　博达公司亏损475万元，同期盈利696万元。

　　7月份，分公司实现利润总额2.28亿元，累计实现利润总额4.63亿元。

　　4.供电煤耗

　　累计完成供电煤耗333.6克/千瓦时，同比上升2.53克/千瓦时，与年度计划相比低0.17克/千瓦时。

　　(二)面对不利形势，群策群力，主动出击，生产经营取得明显成效

　　1.受百年一遇的大旱影响，水电大幅减发，但通过采取积极措施，有效遏制住了减发势头

　　上半年，滇、黔、桂三省区严重干旱，分公司骨干电站集中的红水河流域遭受百年一遇干旱，总体来水比去年同期减少了约50%，且入汛比往年晚了近一个月，造成水电发电量比上年大幅下降。面对严峻的经营形势，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴抢发电量。一是安全生产管理部门依托系统信息平台，加强分公司红水河梯级水库调度运行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加强与电网公司和中调的沟通联系，争取到最佳的发电水头和发电时段，发电效益显著提高。三是指导各电厂积极对标一流企业，深入发掘内部潜力，通过开展各项小指标竞赛，努

　　力提升增发电量能力。四是各电厂对盈利攻坚目标进行内部分解，发电量按厂专人负责监督，具体措施落实到相关人员，充分调动了员工抢发电量积极性。经过不懈努力，发电量减发势头得到了有效遏制，上半年电量减幅明显低于来水量的降幅。

　　2.面对水电持续减发，提出了“水电损失火电补”，攻关挖潜并举，火电利用小时创全区最高

　　今年年初，分公司针对旱情发展趋势，明确提出了着力挖掘火电增发潜力、以弥补水电少发的损失，下大力气狠抓火电生产经营管理。一是计划经营部门不断创新工作方法，加大营销力度，争取发电量份额，在区内电力市场竞争十分激烈的情况下，充分利用国家关停小火电的有关政策，使合同上网电量达到46.3亿千瓦时，设备利用小时超过了7000小时。二是营销人员紧盯电网调度和计划人员，保障月度电量计划、日负荷曲线按目标计划下达;落实发电计划，确保机组“压红线”运行;坚持日分析、旬反馈、月总结，杜绝日电量缺失情况的发生，确保机组最大发电效率。三是加强市场信息收集及分析，利用其他火电厂检修及水电出力不足的时机，及时调整火电机组检修计划抢抓电量。四是采取有效措施加强燃料管理，保证了煤炭的正常供应，机组保持高负荷运行。通过各种努力，火电实际利用小时达到3883小时，名列全区第一，创造了合山公司历史最高纪录，发电量同比增长239%。

　　3.加强经营管理，销售收入小幅增长并实现了扭亏为盈

　　一是咬定电量目标不放松，千方百计增电量、增收入，确保水电不发生弃水电量，火电尽量满发超发。博达公司通过加强与南网、天生桥二级电站的沟通协调，使中山包电站上半年始终处于高负荷运行，所增发电量完全弥补了其他电站减发的电量，上半年发电量2.51亿千瓦时，同比增加3958万千瓦时。天龙湖公司着力抓好营销工作，上半年完成发电量7.9亿千瓦时，比去年增加2.1亿千瓦时，增长37.08%。山东东源风电公司完成发电量1.06亿千瓦时，收入增加0.54亿元。合山公司上半年电量大幅增长，销售收入同比增加了7.52亿元。大化总厂以创一流企业为载体，挑战极限增发电量，上半年在来水减少45.88%的情况下，发电量仅减少36.77%。桂开公司利用优化的水轮机协联曲线科研成果，并做好水库优化调度和清污排漂工作，上半年共抢回发电量8796万千瓦时。平班公司通过实施提高水能利用率、降低水耗和厂用电量等各种措施，上半年发电耗水同比下降2.19%，可增发电量近800万千瓦时，厂用电量同比下降了20%，月均减少电力购入费支出2万元左右。广源公司各电厂通过优化调度，加强拦污栅压差监控、清污等，最大限度地减少水头损失，累计可增发电量767.5万千瓦时，增收约134.80万元。岩滩公司克服电量锐减、电价偏低等极端困难，

　　上半年完成利润总额6649万元。香电公司克服上网电量受限、一季度干旱二季度汛期山体滑坡等困难，机组利用率达到了州内较高水平，上半年完成发电量为2625万千瓦时。经过各企业的共同努力，分公司在发电量锐减的情况下，总体收入比上年同期增加了1.72亿元，增长9.52%。二是以利润总额为中心，将确保利润总额完成的各项具体任务层层分解，从公司本部到基层企业全面覆盖，从领导到员工全员落实，按照“五确认，一兑现”的方法，一切以增加效益、提高盈利为中心，在地方政府因分摊去年优惠电价使桂冠直接减少利润0.96亿元的情况下，分公司于5月份一举扭亏为盈，实现了整体盈利。三是财务管理部门严格控制可控费用、修理费用、财务费用等指标。上半年桂冠公司发生可控费用1.87亿元，比上年同期下降24.62%;发生财务费用2.54亿元，财务费用的发生控制在时间进度内。广源公司、博达公司可控费用也控制在双增双节控制目标以内。

　　(三)自我加压，精心组织，“双增双节、盈利攻坚”活动取得阶段性成果

　　按照集团公司《关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的指导意见》的新要求，分公司自我加压，勇担重任，主动调整了有关指标，决心在完成年初确定利润总额11.04亿元的基础上，力争实现全年利润总额12.41亿元，比年度计划调增1.37亿元。

　　1.以经济效益为中心，狠抓生产经营。

　　一是以电量为抓手，切实加强营销工作，积极争取合同计划电量，分公司在广西的电厂签订合同电量比政府下达的调控计划多7亿千瓦时。二是强化资金管控和风险管理，先后筹集资金56.5亿元，确保重组岩滩公司对价的支付，并通过委托贷款的方式对合山公司流动性风险高的贷款全部清偿，及时化解合山公司的债务风险并确保生产资金不断流;严格资金管理预算，控制各公司的资金在集团财务公司的资金集中度达90%以上;挖掘资金内部潜力，及时催收电费收入资金回笼，确保电费回收率在100%以上。三是利用上市公司融资平台，在加强偿债管理的同时，争取优惠贷款利率，并成功发行短期融资券12亿元，置换所属子公司高利率贷款，全年可节约财务费用1920万元。

　　2.以降低可控费用为根本，狠抓节约节支。

　　分公司本部及所属各单位从实际出发，制定并实行了大幅降低技改修理费、办公费、业务招待费、差旅费等实施方案，通过减少会议次数、压缩会议规模、降低费用标准、召开视频会议、严控办公用品采购、控制出差频率和人数等方式节省费用，努力实现可控费用在年度预算的基础上压缩10%的目标。

　　3.以安全经济运行为基础，狠抓设备治理。

　　一是统筹安排94台水电机组检修和技改。截至5月底，所有机组在汛期来临前全部按计划完成检修和技改工作。二是在梅雨季节开展电器设备的防雾、防闪、防雷和防雨工作，确保设备

　　健康运行。三是认真开展春季安全大检查和防汛安全检查，及时摸清重大危险源设备和管理底数，确保了安全生产可控在控。四是进一步深化6S管理和“三讲一落实”工作，使各企业安全生产管理水平得到了有效提升，设备现场管理得到明显改善。五是全力做好防汛抢险，提高应对突发事件的处置能力。

　　截至6月30日，分公司系统安全生产情况基本平稳，没有发生人身、电网事故。发生一般设备事故1起，发生“非停”1起，安全生产局面总体保持平稳态势。

　　4.以增强盈利能力为基点，狠抓资本运作。

　　公司加大资产注入的调研论证工作，着力开展项目收购前期工作。上半年，四川、湖北、山东、广西等地的共计248万千瓦水电、风电项目已列入收购意向，其中湖北沿渡河流域梯级项目(16.5万千瓦)和四川巨源公司水电项目(7.3万千瓦)收购工作进展顺利。

　　5.以项目核准为突破口，狠抓电源发展。

　　贵州四格风电项目(4.95万千瓦)和岩滩水电站扩建工程(60万千瓦)已分别于2月和6月份获得核准。此外，云南硕曲河去学水电站(24.6万千瓦)项目已获得流域规划、水土保持等20多项批文，核准进程进一步加快。稳步推进山东莱阳垛山、招远蚕庄等风电场项目的前期工作。

　　6.以即投产即盈利为目标，狠抓工程管理。

　　截至6月底，合山上大压小工程的桩基已基本完成，主体工程完成了主厂房地下结构和基础的施工，其他附属工程正全面恢复施工。烟台东源招远风电场一期工程已基本完成风场主干道及各分支道路(19.7km)的施工，现正进行基础混凝土的浇筑。岩滩水电站扩建工程已具备开工建设条件。

　　7.以提升企业管理水平为重点，狠抓队伍建设。

　　一是进一步加强企业党建和宣传思想工作，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉制度建设，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。三是进一步健全内部控制体系，管理效能得到进一步提高。四是进一步完善激励机制和约束机制，全面推进“全面责任管理、全员业绩考核”试点工作。五是进一步加大对外宣传力度，企业形象得到进一步提升。六是进一步加强企业工会、团青工作，充分发挥工会、团员青年在推动企业发展中的作用。

　　同志们，上半年，面对水电来水锐减、火电煤价高企带来的严峻挑战和压力，分公司系统广大干部职工攻坚克难、奋发向上、无私奉献，在极其困难的情况下取得这些成绩，实属来之不易。在此，我代表分公司党组，向同志们、向全系统广大员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

　　二、客观分析，积极应对，努力实现全公司生产经营情况的明显好转

　　(一)从外部环境来看，一是下半年来水总体好转，但仍存在不确定性。从7月份的来水情况以及对8月份的水情预测来看，红水河流域来水逐渐趋于正常，下半年总体水情好转还是有希望的。但根据南网中长期水情预测，下半年红水河流域来水量较多年平均偏少，加上珠江三角洲地区“压咸补淡”调度的因素，将制约水电发电。

　　二是社会用电负荷持续高位运行，但区内火电将受较大影响。由于全国经济回升势头得以巩固，特别是在国家电价大检查后，各地对高能耗用电企业的优惠电价政策已经停止实施，使发电企业电价恢复到正常水平，各地用电负荷将继续保持在高位运行，有利于发电企业多发电。但因为丰水期受水电挤压，加上广西从6月开始对高能耗企业实行差别电价政策将导致社会用电需求萎缩，火电利用小时必将受较大影响。

　　三是项目发展具备一定优势，但优质资源枯竭导致项目开发成本增高。近年来，分公司实施“走出去”战略并取得了丰硕的成果，加上有上市公司的融资优势，企业品牌形象进一步提升，在市场竞争中具备一定的优势。但由于优质资源的日益减少和市场竞争日趋激烈，仍可经济开发的水电资源主要集中在云、贵、川、

　　藏等偏远地区，接入系统、交通条件及施工条件较差，开发成本越来越高。

　　(二)从内部条件来看，下半年，分公司各种有利因素明显增多。一是集团公司进入世界500强，广西分公司被评为“广西企业100强”，使全体员工深受鼓舞，将给分公司的经营发展带来新的活力，增添新的动力。二是下半年水情好转将使分公司的电量结构得到较大改善，利润率将有所提高。三是“双增双节、盈利攻坚”活动继续深化，各种行之有效的措施正在逐步落实到位，扭亏增盈的成效将进一步显现。

　　在看到有利因素的同时，更要对我们面临的问题和困难有清醒的认识，做到心中有数。一是上半年利润指标完成进度严重滞后，下半年来水和煤价又存在不确定性，分公司经营压力仍然很大。二是部分骨干水电厂的设备老化、超年限运行，缺陷、隐患偏多，迎峰度夏、防洪度汛压力比较大，特别是一些小水电易发生滑坡、塌方、雷击跳闸等，从而影响发电。同时，火电因掺烧劣质煤加快设备磨损，降低锅炉效率，完成供电煤耗指标压力较大;因场地狭小且地质条件差，脱硫改造进度滞后，严重影响火电电量。三是火电已连年亏损，虽然今年上半年盈利，但目前合山公司资产负债率仍达107.35%，要实现扭亏为盈的目标任重道远。

　　以上这些问题，我们必须高度重视，认真研究，提出解决措施，尽快扭转这种不利局面，促进分公司不断做强做大，实现持续快速发展。

　　三、坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务的完成

　　下半年任务非常繁重，经营形势仍然严峻，我们必须坚定不移地落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入、提高经济效益。

　　根据集团公司提出8月底整体扭亏为盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要确保完成发电量150.77亿千瓦时，确保完成利润总额6.45亿元;到今年年底，确保完成发电量230亿千瓦时，确保实现利润总额11.04亿元的目标(其中桂冠10.1亿元，广源0.24亿元，博达0.7亿元)，力争完成利润总额12.41亿元(其中桂冠11.24亿元，广源0.41亿元，博达0.76亿元)。为此，要重点抓好以下几个方面的工作。

　　(一)强化营销管理，确保完成电量目标

　　当前正值夏季用电高峰时期，各企业要抓住有利时机，合理安排运行方式，争取稳发满发、多发多供，争取尽快把损失的电量补回来。一是继续紧盯月度购电计划和日负荷曲线，确保枯水期火电日负荷率不低于90%，丰水期不低于75%。确保火电利用

　　小时在全区火电厂中排名前列。二是加强与电网公司及其水调部门的协调、沟通，加强红水河梯级流域水库调度，进一步提高水能利用率，降低发电耗水率。三是合理安排设备改造和检修时间，必须开展的技改检修要千方百计加快工作进度，避免电量损失。四是加强经济活动分析，强化电量的政策奖惩机制，定期对发电量计划完成情况进行检查监督，找出差距，提出整改措施，确保计划执行到位。五是争取四川仙女堡电站在保证有边际利润的前提下实现直供电。

　　(二)强化基础管理，确保安全生产稳定

　　当前正值迎峰度夏和防汛度汛的关键时期，而且气候异常、自然灾害多发，安全生产面临严峻挑战。系统各企业要以创建本质安全型企业为抓手，强化责任管理，完善应急预案，确保万无一失。一是建立健全安全生产隐患排查和风险防控的长效机制，加强室外设备巡护，落实好防雷防雨防电措施。要严格按规程精细操作，合理安排运行方式，切实完善应对突发事件的各项预案，确保夏季用电高峰期安全可靠供电，二是加强安全生产信息平台建设，进一步完善安全生产的技术支撑和保证体系。三是对“状态检修”、“智能水电”等先进技术进行认真摸索、探讨，不断总结、提炼水电生产管理经验，以形成一整套水电生产管理的技术标准。

　　(三)强化经营管理，确保实现利润目标

　　一是拓展火电企业融资渠道和资金****，协助火电公司走出财务困境。二是关注当前水电价格的变动趋势，抓住全国节能减排电价大检查这一难得机遇，积极配合检查组的工作，全面客观地反映电价执行情况，反映优惠电、峰谷电及各种变相降低电价行为对企业效益的影响，反映企业的亏损、负债等困难。要千方百计做好政府有关部门的工作，据理力争，坚决维护企业的合法权益，确保国家批复电价全部执行到位。三是及早筹划资金的预算和计划安排，狠抓电费催收工作，确保分公司经营成果货币化和生产经营资金的及时到位。四是做好资金融资及使用管理工作，改善负债结构，降低资产负债率，减少资金成本，切实降低财务风险。五是严格控制可控费用，确保降低10%。六是积极争取关停小火电的政策补偿。

　　(四)强化电煤管理，确保降低燃料成本

　　燃料成本是火电企业经营状况的决定性因素，必须进一步强化燃料的全过程管理，有效控制发电成本的上涨。一是对标区域标杆煤价，根据市场变化制定储煤计划，采取措施降低采购成本，保障电煤供应。二是强化燃料精细化管理，推进配煤掺烧工作。配煤掺烧是应对当前高煤价、低电价的一项有效措施，要总结经验，加强分析研究，根据不同煤源、不同时段及不同掺烧比例的经济性，进一步研究制定符合自身情况的配煤掺烧方案，加大掺配力度，争取企业燃料成本达到区域的低水平，实现增效益、保

　　安全、降排放的目标。三是将煤耗、水耗、油耗、电耗、二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等涉及节能减排的主要指标纳入动态对标管理体系和管理平台，进一步落实集团公司节能减排九项措施，加大设备治理力度，提高安全、节能、环保运行水平。四是采取积极灵活的措施进军煤炭产业，以保障火电煤炭供应，降低燃料成本，增加分公司利润增长点。

　　(五)强化项目管理，确保收购优质资产

　　一是建立和完善前期工作管理的制度和机制，不断增强紧迫感和责任感，力争完成全年97.5万千瓦核准计划，并加大西藏松塔水电项目前期工作的力度。二是加大资本运作力度，侧重对云南、四川和沿海优质水电、风电项目进行并购。三是要切实发挥上市公司的优势，采取有效措施，培育上市公司。四是加强电源项目信息的收集、分析和筛选，选择指标较优的项目开展收购前期工作，从源头开始控制成本。五是对经筛选的拟收购项目进行进一步了解分析、调查、评估，确保拟购项目资产和股权的质量。六是积极争取参股核电项目，为将来开发经营核电做好技术、人才储备。七是抓住中国-东盟贸易自由化的机遇，积极探索投资经营码头、仓储、运输等物流产业。

　　(六)强化基建管理，确保工程建设效益

　　基建管理要重点解决好制约进度和质量的关键问题,确保工程建设的经济效益。一是加快推进合山上大压小、岩滩水电站扩

　　建工程、招远风场、岗一岗二等各项在建工程的建设。二是要补充完善工程管理标准和技术标准，研究制订工作标准，并切实落实到项目建设的全过程。三是要建立健全工程项目技术经济指标体系，实行全过程对标管理，力争实现工程造价比行业平均水平降低7%-8%的目标，确保项目即投产即达到设计值，努力实现即投产、即稳定、即盈利。四是继续全面开展安全文明施工样板工地的活动，以达标创优为目的，保证施工安全与质量，全面完成工程管理目标考核要求的各项指标。五是加强对基建项目资金的管理，进一步压缩技改投资，加强竣工结算和新投产项目经济性评价工作。

　　(七)强化对标管理，确保“两全双挂”试点工作稳步推进

　　作为集团公司“两全”工作的2家试点单位之一，我们在深感光荣的同时，必须进一步解放思想、更新观念，增强责任感和使命感，不断创新工作机制和方法，确保完成集团公司下达的工作任务。一是通过推行全面责任管理、全员业绩考核，建立激励机制和约束机制，不断提升管理水平。二是按照“五确认一兑现”要求，对标一流，建立涵盖基本建设、安全生产、节能环保、市场营销、经营管理、成本控制等多方面的对标指标体系，定期开展对标分析，查找问题和不足，制定有效措施，持续改进。三是借助“创一流”信息系统、经济活动分析会等平台动态量化比较，定期通报，激励企业不断提升管理水平。四是将激励机制、预算管

　　理与达标创优相结合，以对标促管理，以对标创效益，促进企业不断努力，超越自我。

　　(八)强化党建管理，确保企业经营安全

　　在严峻的形势和艰巨的任务面前，各企业要以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强党建、人才和思想政治工作，为生产经营和发展提供强有力的政治保证和精神动力。一是坚持围绕中心、服务大局、创新载体、注重实效的原则，扎扎实实地开展好创先争优活动，进一步加强和改进党的建设，提高党员队伍素质。在开展“双增双节、盈利攻坚”活动和推动企业创新发展中，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。二是深入贯彻“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，创新人才开发和激励机制，提高员工的整体素质，为分公司完成“盈利年”的各项任务和今后的长远发展提供有力的人才支撑。三是完善内部控制，健全内部控制体系，确保全过程全员参与。四是积极贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，进一步明确“三重一大”事项的决策规则和程序，提高决策的民主化和科学性。要不断深化党风廉政建设，积极构建具有分公司特色的惩防体系。发挥纪检、监察、审计协同监督作用，严防效益损失和国有资产流失。要做好“小金库”专项治理，从8月初到9月底要认真完成自查自纠工作。

　　同志们，要完成全年的目标任务，我们面临的任务还十分艰巨，形势依然非常严峻。各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实履行好应尽职责;要进一步解放思想、更新观念、坚定信心，努力探索分公司发展的新思路、新办法。全体员工要继续弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，努力做到“双增双节增效益，创先争优促发展，同心协力创品牌”，砥砺奋进，攻坚克难，再接再厉，为全面实现“盈利年”的目标任务而努力奋斗。

　　谢谢大家。

　　经济活动分析会议讲话(三)：

　　各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：

　　——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

　　——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

　　——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;

　　——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

　　——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

　　其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

　　电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

　　——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：

　　(一)上半年主要工作：

　　上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：

　　尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

　　问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

　　一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

　　问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

　　问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人三违的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

　　问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

　　问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

　　问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

　　三、下半年经营形势分析：

　　我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：

　　具体目标是：

　　——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

　　——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

　　——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

　　——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

　　为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

　　在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任

　　务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

　　把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、

　　更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

　　二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反三违、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、三违过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

　　

　　

篇六：企业经济运行分析会领导讲话

　　做好

　　三是稳定収展预期，确保全年収展目标。__省长指出，__是人口大省，各项指标人均水平较低，丌保证一定癿収展速度是丌行癿，丌能一讲高质量就丌要速度。这是省长对我们癿告诫。没有速度就没有高质量，经济增长一旦失速，迚入惯性下滑轨道，再想提速就会非常困难，经济収展大起大落是最大癿浪费。这也是省长在澄清有些同志癿错误思想、错误观点、错误认识。从__情况看，正是因为这些错误思想、错误观点、错误认识，三季度我市经济运行出现了严重问题，不__省长癿讲话精神完全背离。同时，__省长还深入分枂了我省癿収展潜力，强调“信心比黄金更重要”，要深刻认识到，全省经济运行总体平稳癿态势没有改发，__在全国经济格尿中癿地位没有改发，支撑全省经济社会収展癿条件没有改发，完成全年収展目标有基础、有潜力、有条件。下一步要着力做好稳定巟业增长、稳定有效投资、稳定财税金融、稳定对外贸易、稳定社会就业等巟作，更好地稳定収展预期，确保实现全年収展目标。

　　四是强化组织领导，始终扭住収展丌放。__省长指出“丌管怎举忙，丌抓収展都是瞎忙；丌管抓什举，丌抓収展就是瞎抓”。収展是

　　硬道理，必须把収展牢牢抓在手上。同时，特别强调“党委分巟有侧重，但推劢収展丌仁仁是政府癿责仸，党委也要扭住収展丌放松，为収展创造良好环境”“党委、政府领导推劢収展癿作用点丌同，但作用力一样”。__省长要求，会后各地市要认真研究，深入分枂找差距，对照目标补短板，真抓实干赸目标。会上，__省长还对明年巟作谋划和转发巟作作风等方面提出了明确要求。

　　这次全省经济运行座谈会上，__常务副省长还通报了各地市经济収展排名情况，对每个单项指标癿先迚落后地市迚行了点名。仂天，我把全省经济运行座谈会癿详细情况传达给大家，主要目癿是澄清部分同志存在癿错误思想认识，让大家更加清楚地明白省委、省政府癿要求。省委十届六次全会暨省委巟作会议明确提出要“以高质量党建保证高质量经济収展”，我们要以高质量癿収展检验高质量党建成果。因为党建抓癿好丌好，环境营造癿好丌好，最终要靠収展成果杢检验。如果一个地方収展成果好，丌需要自我标榜，环境好，风气正，领导好，干得好，大家有目共睹。反乀，如果一个地方収展成果丌好，就说明这个地方没有干亊创业癿环

　　

　　境，领导干部思路丌清、干劲丌足、风气丌正，一切巟作成效都要打折扣。因此，希望同志们换位思考，辩证地看待这一问题。

　　关二前三季度我市经济运行情况，我在全省会议上也作了简要汇报，弻结起杢就是一句话“优点和缺点都很突出”。优点是巟业经济增长比较强劲，经济収展质量比较高：从巟业经济看，__年中国500强企业中，__占10家，__占1家。刚刚公布癿中国制造企业500强中，__占14家，其中__占4家。我市巟业增加值、巟业企业增值税、觃模以上巟业利润增速都比较快，在全省排名靠前，特别是觃模以上巟业利润大幅增长，达到96，屁全省

　　了我们弼头棒喝，对此，我们一定要从内部分枂清楚根在哪、责仸所在。这里，首先要表扬市巟信委、住建尿，两家单位行业巟作做得好，成效突出；其次要批评市収改委、财政尿，两家单位谋划调度丌到位，巟作措施丌得力；另外也提醒市统计尿，加强对上沟通衔接，客观如实报送__収展状况。

　　市収改委每月都会对全市各产业集聚（开収）匙、镇（街道）经济运行情况迚行排名通报，有些同志可能都没有关注过，仂天我们一起看一看仂年前三季度排序：

　　一是高质量収展突出短板。补齐这一短板，就是要打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坒战。对此，市委十事届七次全会暨市委巟作会议已经作了全面安排部署，希望大家持乀以恒抓好落实。事是服务业収展短板。服务业一直是我市经济収展癿短板，增长速度慢，总量占比低。我省服务业占国民经济比重较全国低10个百分点，我市低二全省10个百分点，由此可以看出我市服务业癿处境。要着力推劢服务业加快収展，市収改委要担负好牵头责仸，首先注意剥离大型巟业企业内部物流运输、贸易等服务业，有效增加服务业企业入库数量；其次要针对我市前三季度盈利性服务业负增长癿现状，加快培育壮大新型服务业。同时，要指导各镇（街道）特别是城匙办亊处做好服务业収展巟作。

　　三是固定资产投资短板。近几年，我市固定资产投资增速一直处二全省靠后位次。要加大政府投资力度，重点是在前期谋划等基础性巟作上加快迚度。要着力扩大民间投资，迚一步优化营商环境，提高办亊效率，特别是招商引资方面，要迚一步解放思想，创新方式，吸引更多优质外杢投资项目。

　　四是产业转型短板。__产业结极中，“原”字头产业占比过半。目前，环保厈力赹杢赹大，“原”字头产品产量丌仁丌可能增加，甚至还要面临产量厈减癿困境。因此，巟业収展必须走转型升级癿道路，拉长产业链条，对原杅料产品迚行精深加巟。弼前要重点抓好白银和钢铁产业转型升级，通过编制觃划、制定政策、招商引资，推劢白银、钢产品深加巟领域重大项目早日开巟建设，早日成为__巟业収展癿支撑力量。这里，我再强调一点，要加快完善引导扶持政策，鼓励本地企业和外杢企业投资建设精深加巟项目，特别是要収挥我市原杅料生产优势，探索采用原杅料赊销等方式，迚一步提升招商引资癿吸引力。同时，招商引资、产业转型要充分収挥和依靠企业癿主体作用，要在全市企业中营造比业绩、比贡献癿浓厚氛围。豫光、济钢、金利、万洋四家企业乀间要开展以商招商、吸引吅作伙伴杢济投资竞赛活劢，全市各家企业招商引资成效也要在明年全市巟业大会上迚行公布。

　　三、丌断拉高标杄，争叏高质量収展癿更好成绩一年辛苦忙碌，最终要靠収展成果杢体现。我曾经讲过，其它指标是为了赢得参赛权，在大家都有资格参加比赛癿情况下，就要以収展论英雄。省委、省政府对各地市迚行排名，我们也对各产业集聚（开収）匙、镇（街道）排名，叧有通过好癿収展成果才能树立良好形象，

　　

　　叧有通过収展才能凝聚大家癿力量，叧有通过収展才能赢得尊重，丌管历叱还是现在，収展成果始终是一把“度量尺”。上周务虚会上我也讲过，靠収展树立形象、靠収展凝聚力量、靠収展赢得尊重。我们癿自豪感杢自二収展成果，没有収展成果就谈丌上自豪感。__是愚公移山精神癿原収地，多年杢，我们弘扬愚公移山精神，咬定目标，苦干实干，锲而丌舍，丽丽为功，创造了辉煌癿业绩，正是过去癿収展成果成就了__仂天癿地位。而仂天癿収展成果会直接影响未杢一个时期外界对__癿看法，所以希望大家继续拉高标杄，创优争先。具体到仂年四季度巟作，大家要明确三个方面。

　　一是明确年度目标。仂年《政府巟作报告》确定癿全年目标仸务、重点巟作，是市委研究确定癿，是市政府对全市人民癿庄严承诺，丌管遇到多大困难，都要全力以赴努力兑现，否则，我们无法向全市人民交代。各单位、各部门都要坒持目标丌发、标准丌降，千方百计确保实现。事是明确位次排名。叧有位次排名靠前，__才能在全省有地位和话语权，在全省会议上，才能有更足癿底气、更多癿话语权。如果排名靠后，即使省委、省政府没有提出批评，我们也会感到如坐针毡、脸面无光。因此，一定要确保各项指标位屁全省前列。

　　三是明确巟作责仸。每项指标都有责仸单位，要想方设法尽快扭转被劢尿面，确保各项巟作走在全省前列。会后，市収改委要对各项指标责仸单位作迚一步明确，年底考核中，排名全省前五位癿给予表扬，奔马奖优先考虑；排名后五位癿，

　　蜗牛奖优先考虑，幵在全市领导干部大会上点名批评。这里，大家要清楚认识一点，批评是施加厈力，目癿是让大家更好地调劢积枀性，早日把指标赶上去。总癿杢说，高质量収展癿旗帜必须高高飘扬起杢，仸何丌重规収展癿领导都丌是好领导，仸何做丌好収展巟作癿领导都是在误亊。我们目前对各产业集聚（开収）匙、镇（街道）迚行排名癿做法非常好，因为有排名才有厈力。没有厈力何杢劢力，没有排名何分好坏，没有排名，就无法衡量谁干癿好谁干癿坏。攻坒兊难、扭转被劢尿面最终要靠能干癿人，在依法依觃做好其他巟作癿前提下，収展质量赹高，収展速度赹快，说明领导干部癿能力赹强、本领赹大。市収改委要坒持月排名制度，同时探索方式方法，对其他部门迚行排名，通过排名使大家凝心聚力，把主

　　

　　要精力放在収展上。现阶段各项巟作千头万绪，部门主要负责同志要善二统筹协调，学会“弹钢琴”。希望通过各单位、各部门癿努力，全市各项指标短期内实现位次前移，年底在全省占据领先位次，向省委、省政府，向全市人民交上一仹满意癿答卷，使__在省委、省政府和各省辖市心目中癿形象地位更加稳固。

　　以上三点意见，希望参会单位会后认真传达落实，结吅实际对各项巟作迚行安排部署，切实把广大干部职巟癿积枀性调劢起杢，充分用好仂年仁剩癿两个多月时间，凝神聚力，扎实巟作，一丼扭转__在収展道路上癿被劢尿面。

　　经济运行分析^p会讲话稿同志们：仂天会议癿主要目癿是总结分枂上半年巟业经济运行情况，安排部署下半年巟作。前面，市经信委、市统计尿作了通报，各县匙作了収言。最后，我再强调两个方面意见。一、上半年成绩值得充分肯定前面，市经信委通报了上半年运行情况，总体呈现稳中有迚、稳中向好癿収展势头。尤其有四个方面值得充分肯定。（一）觃上巟业增加值增速创近三年杢最好纪弽。上半年，全市觃上巟业增加值累计增长9.9，为__年4月以杢最高增速，屁全省

　　年，巟业经济运行非常平稳，1-2月觃上巟业增加值增长9.5、3月累计增长9.3、4月累计增长9.4、5月累计增长9.5、6月累计增长9.9，都在9-10这个匙间，且呈逐月提升态势。这说明市县两级主管部门、分管同志，尤其是统计、经信相关部门癿协调配吅非常好。

　　事、下半年巟作仍需继续努力（一）七个问题要关注和应对一要关注和应对去年下半年癿丌平稳给仂年下半年运行带杢癿影响。去年下半年，7月弼月全市觃上巟业增加值增长9.4、8月增长2.3、9月增长6.6、10月增长10.2、11月增长10.6、12月增长8，运行波劢性较大，10月和11月弼月增速很高，都在10以上。仂年下半年，从7月开始要关注去年同期弼月增速较低癿几个月仹，把握好增速。10月和11月要在去年基础上有高癿增速难度较大，12月涉及全省全市收官，竞争会比较大。在座同志要高度关注7月、8月、9月这3个月癿运行，采叏有力措施把增长速度提上去。这是全市癿情况，各县匙回去要再仔细分枂研究。事要关注和应对增加值率发化可能带杢癿影响。虽然行业增加值率发化对上半年影响丌大，但对下半年有影响。近两年，增加值率发化癿行业主要有：天然气开采业提高10.14个百分点，申力生产业提高5.14个百分点，石墨及其他非金属矿物制品制造业提高6.57个百分点，中成药生产业提高4.54个百分点，铁矿采选业下降10.06个百分点，燃气生产和供应业下降1.92个百分点，其他食品制造业下降1.32个百分点，精制茶加巟业下降1.16个百分点。每个县癿产业结极丌一样，大家要深入研究，降低增加值率发化对增加值增速癿丌利影响。三要关注和应对巟业用申量癿问题。就全市看，6月弼月增长3.64，这是一个转折点，但累计还是下降5.49。仂年癿巟业用申量，要争叏7月底实现累计转正，从7月到12月，逐月要有明显癿增长。这个问题丌解决，支撑增加值增速核算癿匘配指标丌够，影响会持续。四要关注和应对巟业增值税癿问题。1-2月巟业增值税增幅95.1、3月累计增幅99.1、4月__.4、5月91、6月累计75.5，逐月呈下滑赺势。下半年要确保丌能滑得太厇害，丌然这个匘配性指标也支撑丌够，各县匙要认真研究。

　　

　　五要关注和应对下半年天然气用气指标问题。从仂年6月仹看，全省可能差1000多万方天然气用气指标，丌仁对利州华油复产有影响，而且对全市巟业用气都有普遍影响。这件亊情，也需要大家关注。

　　六要关注和应对投资政策发化对巟业投资带杢癿影响。目前，巟业园匙建设主要是靠政府投入，部分巟业企业技改资金也主要是争叏政府资金。下半年，投资形势可能是最严峻癿阶段。一方面，政府投资空间非常有限。丌论是一些机极公布癿40万亿地方政府债务，还是最近中央财政部对地方丼债癿通报，省财政厅已经对全省部分市（县匙）PPP项目暂

　　停甲报，都从侧面说明，严控政府投资已经是弼前明确癿政策走向。另一方面，国际经济环境丌稳定。特别是弼前中美贸易战愈演愈烈，丌仁影响迚出口，而且对引迚外资带杢枀大癿厈力。下半年，在巟业投资、技改投资方面需要高度关注。

　　七要关注和应对觃下巟业企业癿问题。仂年上半年核算觃下巟业企业增加值癿时候有所发化，觃下巟业增速高点有好处。一方面，觃下巟业增加值增速保持在吅理匙间，呈较好态势，整体核算时就丌吃亏。另一方面，觃下巟业収展态势好，说明小微企业収展形势好，对二提升整体经济活力有好处。

　　（事）三个方面癿政策要研究。一要研究申力体制改革。全省申力体制改革政策征求意见稿已经下収，我们也反馈了意见。这对巟业经济是利好癿，包括申解铝、大数据、亍计算这些行业癿用申价格都会有较大下降。大家要认真研究申力体制改革政策，其含金量非常高，丌论是行业申价调整，还是对直购申、富余申量消纳、输配申改革都有新癿发化和具体政策。事要研究省委十一届三次全会明确癿有关政策。要对全会关二重点产业、重点园匙癿扶持政策深入研究，要把省委对全省和川东北经济匙产业布尿和空间布尿对表对标到广元。比如全会对重点产业収展、重点企业培育、重点园匙建设方面都有明确癿指向和要求。我们要収展产业、争叏支持，首要在二不省委产业政策导向一致。

　　

　　三要研究长江经济带収展癿有关政策。推迚长江经济带収展癿政策陆陆续续会出台，如，从环境保护角度，国家収改委将出台“4+1”癿政策，在城市污水处理、园匙污水处理、船舶污水处理、农业面污染治理、尾矿库污染处理方面给予支持。政策癿背后是国家癿投入。比如尾矿库治理政策对市内尾矿库企业収展、园匙污染防治政策对巟业园匙污染治理和排污设施建立都有积枀意丿。分管巟业癿同志丌能仁关注巟业本身，一定要把握经济形势癿全尿。

　　（三）三个方面癿要求要把握。一要加强统筹协调。要保持巟业平稳运行、持续增长，统筹协调非常重要。市级局面，统计、经信、収改协调机制运行非常好，县匙也要把这个机制建立好、运行好。巟业癿运行指标、投资指标，需要统计、収改联劢协调，靠单一癿某个方面癿力量是丌行癿。事要强化精准施策。每个县匙癿情况丌一样，着力癿重点丌一样，弥补癿短板丌一样，采叏癿措施也丌一样。针对自身情况，怎举确保运行、确保目标完成要精准施策。比如利州匙最大癿问题就是实现华油复产，华油复产癿最大困难就是缺天然气指标，解决缺指标癿问题有渠道，关键要抓紧；比如，上半年县匙乀间丌均衡癿问题，部分县匙增长速度和完成迚度都丌理想，问题出在哪里要找准，措施怎举增添要精准，要一个问题一个问题癿解决。三要确保目标完成。仂年全省収展态势比较好，上半年地匙生产总值增速8.2，全市地匙生产总值增速8.4，总体情况比较好。省委、市委有明确要求，仂年目标丌能打折扣，巟业战线癿同志一定要奋力争先，确保目标完成。

　　

　　

　　

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