工业化与信息化融合促进工业经济转型升级

刘宏培

（平顶山工业职业技术学院，河南 平顶山 467000）

市场竞争环境愈发激烈，企业要想在恶劣的市场竞争环境中占据一席之地，因此企业应重视两化融合的作用价值，根据实际情况，制定更加科学合理的融合制度，加快工业化脚步，促使工业能够实现转型升级，从而为我国经济实现蓬勃发展奠定良好基础。

现如今，两化融合发展已然成为了企业实现可持续发展的主要方式之一，同样也是证明企业跟紧时代发展的重要标志。所以，企业应将两化融合作为经济转型升级的主要方式，并从多方面、多角度充分发挥出相应的作用价值，不断加快两化融合的脚步，从而保证最终显现的信息化整体管控水平达到预期标准，促使企业能够实现可持续发展。其次，还应该通过更加科学合理的手段促使信息化与工业化形成深度融合，将更加先进的信息技术应用到各个工作领域中去，确保最终显现的生产效率能够得到进一步提升，最终形成更加科学合理的产业形态，促使两化融合的脚步能够达到预期标准。除此之外，企业还应该重视深度融合工作的作用价值，明确融合目标，通过更加完善的融合方式，促使实际的融合脚步能够不断加快，从而保证企业能够实现可持续发展。

2.1 缺少整体规划以及制度体系

社会经济的蓬勃发展，促使各行各业迎来了全新的发展契机，最终获得经济收益也能够达到预期标准。然而，部分企业并没有根据实际情况，构建更加科学合理的制度以及规划体系，致使工业化与信息化难以正确融合。虽然我国部分企业逐渐开始重视信息化规划，但现有的信息机构等各种设置仍然无法达到信息化标准需求，再加上各个部门负责人没有充分认知信息化的作用价值，导致信息化与工业化融合程度较差，也难以充分发挥出相应的作用价值。除此之外，企业使用的各类软件仍然处于简单的使用状况，严重与各类业务融合程度不够紧密，也没有根据实际内容优化业务流程以及组织结构。

2.2 缺少复合型人才

工业化合信息化融合工作作为一项极其复杂的系统工程，由于融合工作的涉及范围较为广泛，这就需要人才具备更加优秀的业务水平以及综合素养，同时还要具备相应的技能以及管理能力，确保相关工作能够顺利开展。然而，部分企业受到各类因素影响，人才教育与社会需求脱节情况较为严重，导致人才难以充分满足各个岗位需求，致使两化融合作业难以顺利开展。与此同时，更加健全的人才培养理念难以落实到实际活动中，两化融合作业也会因此无法顺利开展。其次，通过相关数据可以发现，企业中的各个员工能够真正匹配岗位需求的人才数量较少，这就导致企业在生产过程中，所显现的生产效率难以达到预期标准，严重时，企业无法在规定时间内完成原本制定的生产任务。此外，人才培养计划落实作为信息化与工业化融合发展最大的难题，需要企业在第一时间内制定更加科学合理的解决对策，促使信息化与工业化从多方面、多角度实现深度融合发展，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。

2.3 投资以及融资环境较差

信息化建设作为一项极其复杂的系统性工作，需要耗费更多的时间完善相关内容，还要给予更多的资金支持，促使信息化与工业化融合程度能够达到预期标准。然而，部分企业受投资以及融资环境限制，中小型企业无法得到更多的资金支持，最终显现的融合工作无法得到顺利开展，再加上企业信息化建设需求并没有涉及到相应的融资体系以及机制，致使企业最终显现的投融资方式较为片面。

2.4 两化融合中缺少自主创新能力

信息技术的出现，促使企业迎来了全新的发展契机，但在实际过程中所显现的创新能力并没有达到预期标准。而创新能力作为企业赖以生存的根本，同样也是企业实现可持续发展的重要手段，然而，部分企业并没有研发新型的产品，也没有跟紧时代发展的脚步优化设计理念，导致企业最终显现的产品质量难以达到预期标准。产品具备的竞争力能也无法得到进一步提升。所以，企业应从多方面、多角度实施知识创新、技术创新以及产品创新。除此之外，我国部分产品创新灵感主要源自西方发达国家的产品理念，并没有根据广大人民群众的实际需求，合理创新产品，导致最终显现的竞争力也难以达到预期标准[1]。

3.1 开展两化融合评价

要想促使工业化与信息化实现深度融合，应实施多层次的全面评估作业，合理判断工业以及企业或行业两化融合的程度是否达到预期标准。从另一种角度而言，两化融合评估作业作为加快两化融合工作的重要手段，只有在第一时间内了解并掌握两化融合的现状以及问题，才能充分明确两化融合的推进方向以及重心。

首先，应了解并掌握信息化资源的普及程度。从另一种角度而言，信息化不仅仅要依靠先进理念，还要有着更加先进的技术以及丰富资源作为主要支撑，充分认知各个行业中计算机的拥有量、软件系统数量、服务器以及网络等各类基础设备。其次，应合理判断信息化与工业要素的结合程度是否达到预期标准，充分认知信息化是否能够合理融入到产品规划以及生产计划等各个工作中去，仔细调查信息化技术应用设计范围如何。与此同时，还要根据实际情况，实时考虑融合以后的变革以及创新程度。要想确保信息技术能够促使工业要素、结构以及体系发生本质变化，需要度量，度量不仅作为关键要素，同时也是较难实现的环节，倘若不度量就难以在第一时间内充分彰显出信息化的本质。因此，应根据实际情况，深入研究两化融合对工业要素的有利影响，重视结构调整以及体系变革的作用价值，让企业负责人真正意义上体会到信息化对工业系统的影响，促使管理工作的整体效率达到预期标准，管理工作也会因此实现透明化。除此之外，还应该详细分析融合以后所产生的效能，详细预测信息化对企业产生的有利影响以及获得的效益，其中包括成本、经济利润以及资金周期等相关内容[2]。

3.2 找准两化融合的关键所在

要想充分发挥出两化融合的实际效果，各个部门的负责人员还应该重视二者融合的关键所在，合理分析融合过程中的各类细节，从多方面、多角度进一步确保最终显现的融合程度达到预期标准，通常情况下，应以几点内容为主要侧重点。首先，从设计以及研发工作而言，应跟紧时代发展的脚步，重视信息化建设工作的作用啊机制，不断优化设计以及研发细节，以此确保产品最终显现的技术含量达到预期标准，也能够充分满足广大人民群众的各类需求。其次，生产过程信息化。企业应在第一时间内了解并掌握新型设备的各类信息，重视各类新型设备的生产效率，合理判断这类设备最终显现的生产效率是否可以提升原本的生产效率。确保企业可以通过管控效率的模式处理各类复杂信息。与此同时，还应该重视资源以及资金的投入力度，确保信息采集作业能够顺利开展，从而保证最终获得信息数据能够更加精准可靠。并且相关人员还要合理运用MES，促使最终显现的信息化整体水平度达到预期标准。与此同时，还要重视信息化经营管控工作的重要意义，企业在要想确保经营管控工作能够顺利开展，应根据实际情况，引进管控效率更高的信息化管控模式，促使最终显现的管控水准更加优秀，产品的整体质量也能够充分满足广大人民群众的各类需求。其次，还应该运用更加先进的管控软件（ERP），确保最终显现的管控流程能够达到预期标准，从事管控共组的相关人员应敢于打破传统管理模式的约束，使用更加科学合理的一体化管理体系，从而保证管控人员能够实时管控各类工作。除此之外，还应该根据实际情况，构建更加健全的产业体系。在两化融合的过程中，组建业务水平更高的管控以及研发小组，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础[3]。

3.3 加强两化融合人才建设工作

加快两化融合的脚步已然成为了企业实现高质量发展的主要方式，而人才同样也是企业实现可持续发展的必备因素。因此，企业要想促使两化融合程度达到预期标准，应储备更多的复合型人才，根据实际情况，定期开展培训活动，确保人才的业务水平以及综合素养能够充分满足两化融合工作的各类需求。首先，在培养人才时，合理落实以人为本理念。在具体实施两化融合工作时，由于两化融合工作涉及到的各种工作内容极其复杂，并且专业性加强，这就需要企业应根据实际情况，构建更加科学合理的规划方案以及更加完善的治理机制，不断优化原本的管控理念，引进效率更高的先进设备，促使工业化以及信息化最终显现的融合程度能够达到预期标准，各个工作人员才能够充分认识到两化融合的作用价值，重视此项工作的重要意义，从而保证两化融合工作可以实现深度融合。从另一种角度而言，人才作为企业实现两化融合目标的关键要素，在具体开展融合作业时，企业应明确自身定位以及日后经营目标，不断优化人才队伍构成部分，根据实际情况，创设更加科学合理的人才阶梯队伍，了解并掌握各个等级的人才优势，促使最终创设的人才队伍能够充分符合企业制定的经营发展战略，这同样也是企业实现经济转型升级的重要方式[4]。

与此同时，优化人才培养机制，促使两化融合人才发展目标达到预期标准，根据两化融合工作的各类需求，创设更加科学合理的人才培养计划，更加完善的培养体系应包含各种人才的培养计划，其中以经营以及技术人才为重点培养方面，除此之外，还应该构建更加科学合理的评价体系。将两化融合人才当作重点培养方面，并将评价机制划分到企业发展规划中，不断创新人才管控制度。最后，加大信息化部门和其他部门人员的换岗轮训工作力度，才能确保人才成长速率达到预期标准[5]。

现如今，两化融合在我国内已然取得更为优秀的成绩，但也应该充分认知到在两化深度融合过程中还存在诸多问题，因此，企业应重视两化融合工作的作用价值，根据实际情况，制定更加科学合理的解决对策，从多方面、多角度确保企业最终显现的信息化整体水平达到预期标准，进一步提升企业创新能力，优化企业整体的竞争力，从而为企业实现转型升级奠定良好基础。

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