工程管理论文19篇（全文完整）
工程管理的论文第1篇随着“走出去”步伐的不停加快，我国对外承包工程取得了迅速的发展，一方面，给企业带来了不小的机遇与利益，另一面对于企业在对外承包工程项目上的涉外财务管理方面有着更高的要求。尤其是税务下面是小编为大家整理的工程管理论文19篇,供大家参考。
工程管理的论文 第1篇
随着“走出去”步伐的不停加快，我国对外承包工程取得了迅速的发展，一方面，给企业带来了不小的机遇与利益，另一面对于企业在对外承包工程项目上的涉外财务管理方面有着更高的要求。尤其是税务管理的工作，必须加强国内外经营的总结，理论与实际的统一，才能保证对外承包工程财务管理工作能够稳定合理的运转。
一、加强对外承包工程项目税务管理的背景和必要性
(一)加强对外承包工程项目税务管理的背景
根据商务部最新统计显示，2014年我国对外承包工程业务完成营业额1421.1亿美元，合人民币8000亿元，同比增长3.8%。这一数据显示我国的“走出去”战略步法不断的加快，对外承包承包工程取得快速发展的同时也给对外承包工程项目财务管理带来巨大的挑战，特别是税务方面的工作开展起来就比较困难。另外，在进行对外承包工程项目税务管理时，还有着三多、三大和一重的特点，所谓的三多是指工程所涉及的国家多，工程项目所涉及的服务项目多并且涉及税收的管理体制、税目、税率以及各种相应政策也繁多；
三大是指在处理对外承包工程项目税务管理时如果处理不够及时或者处理不当，所造成后果就会金额大、利益损失大并且社会影响大；
而一重是指对于国家来说税收作为国家运行和执政的根基本身就事关重大，同时其也是企业发展之源，所以关系重大。
(二)加强对外承包工程项目税务管理的必要性
加强对外承包工程项目税务管理这是作为一种税收目标，实现整体税收最大化的需要。另外，加强对外承包工程项目税务管理也是立足当前、着眼长远，最终实现海外事业永续发展的一个重要的保证。所以说，加强对外承包工程项目税务管理是坚持国外与国内相结合，眼前与长远相结合，理论与实践相结合，并且保障对外承包工程财务管理工作可以平稳有序运行的重要保证。
二、对外承包工程项目中企业所得税抵免工作要点
(一)获得境外税务机构出示的有关纳税凭证
获取境外税务机构出示的税款所在年份的企业所得税的相关纳税凭据。因为对外承包项目所在的不一样国家的机构设立、职能配置、语言文字等有着较大的区别，因此现行的税收法律仅要求是相关的境外税务机构所出示的，也就是说有税收征管权限的中国境外税务机构，不论它的名字是什么，一律都是境外税务机构。另外，在不一样的国家里，关于企业所得税的名称也是有不一样的表达，例如公司所得税、法人所得税等，实际上他们的本质是相同的，全是相对于企业的所得征收的税额，所以在我国可以抵免的境外所得款额仅仅是“企业所得税本质”的税款就可以抵免。
(二)增强我国和对外承包工程所在国税收的协定
如果我国和对外承包工程项目所在国签订了由税收饶让条款的双方税收协定，同时对外承包工程项目获得了减免所得税的优待，那么对外承包工程企业就需要努力获取有关凭证与证明，在境外所获得税收抵免的时候吧减免的税额等同于已缴纳税收看待来进行抵免。
(三)现行抵免制度存在的问题
对于当前我国实行企业所得税抵免制度，简易做法是比较负荷我国企业的财务管理现状的，而且我国跨国企业一般专职的办税人员比较少，如果整个调整数个国家或者数十个国家的企业境外所得税以及成本费用，企业的调整难度会增加很多。并且，在当前的税收优惠问题上面，与我国有税收协定国家都是对企业有些相关规定，再回国后进行相关的抵免，这种抵免凭证以及方式也会相应的增加企业的工作量，不利于企业的发展和税收的征收。
三、对外承包工程项目加强税务管理的措施
(一)以投标为基础关注相关税务条款
因为每个国家在工程承包业务上的相关税收法律法规都不一样，所以一定要事先去认真掌握项目所在国的相关税收法律法规和政策，然后再考虑投标与签约的工作。在当前的国际承包市场竞争激烈的形式下，如果随意的就投标签约，很容易折本或者上当。企业需要在对项目投标与合同的谈判上，清楚的分析且关注在项目的开展过程可能有关的税务问题。至于成本增加的合同，所有和工程相关的税金承担责任人都必须在合同中有明确的声明。实际施工时需要缴纳的税金，如果合同上写的是承包商负责缴税，那么要制定税种与相关税率，同时把需要缴纳的税额添加到税金和附加费与成本费里，在投标进行的时候进行认真分析是非常有必要的。针对固定的造价合同，由于所包含的税种非常多，税率也不一样，最正确的方法是在合同中明确提出让业主来缴纳所在国需要缴纳的税金，而承包商指需要承担其本国应缴纳的那部分税。如果合同要求都让承包商负责纳税，那么就需要认真的知道税种与税率，同时把税金算进合同的价款中，在合同条款中明确写明规定需缴纳的税金的使用法律限期与相关责任，在签约合同完成后其国家才颁布的相关法律法规对本合同无效。
(二)加强外帐的工作量，完成纳税申请与缴税的工作
外帐是说依照项目所在国家的财务会计体制、相关税收政策完成的会计信息核对和以这个作为参照制作的会计报表。外帐作为境外税收管理的核心，一定要提升外帐工作的质量与水平。境外工程项目需要配置专业的财务会计工作人员进行对外帐的解决任务，掌握项目所在国家的会计核对的方式与各种税收规章制度，从中选取高效合理，且适合当地的会计核对方式与体制。外帐核对制度如果已经制订好了，就不要去随意的进行更改，容易引发冲突与混乱，也能确保其拥有良好的连接性。要根据项目所在国家的相关政策与制度完成相应的纳税申请、缴税、存储税务发票等工作。这也是境外工程项目必须履行的自身义务所在，可以在一定程度减少税收风险，有效降低税务查实工作频率。
(三)选取适当、有保障的会计员或者税务事务所
为了能够第一时间掌握项目所在国的所以税收法律法规与政策，完成所有的涉税事务，最合适有效的方式就是聘请适当的，专业有保障的会计师或者税务事务所。不仅可以选取当地较近的事物所，还可以选取国家上比较知名的四个大型税务师事务所，一般企业可以根据自身的经济实力和实际需求来选择。不过单从经验丰富程度，和降低涉税风险方面来看，选取四个大型的事务所之一可以给对外承包工程企业带来较为的长久有效的利益。对外承包工程需要完全的使用好四个大型事务所给予的税务查询、税务评定与纳税申请等业务。利用税务查询，不单单可以进一步的掌握项目所在国家的所有税收法律法规和最近的相关改动，也可以有针对地完成项目实施进程中所遭遇的特定的税务问题。
四、结束语
综上所述，我国的对外承包工程项目税务管理还存在一些缺陷与错误，和发达国家之间存在着较大的差距，必须采取合理有效的解决对策进行改善。从而让对外承包业获得更多的利益与更好的发展，带动国民经济的增长。
作者：刘媛媛 单位：中国石油集团海洋工程有限公司
工程管理的论文 第2篇
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理中的问题
1、安全生产观念不强, 责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
三、加强建筑施工管理的措施
1、施工前充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
结束语
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的"不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
工程管理的论文 第3篇
1、公路工程项目进度管理研究
公路工程项目进度管理，顾名思义，即是指对整个公路工程项目的工作内容、工作时间、工作关系以及各方面的协调关系进行系统的管理。通过资源的优化整合，科学编制计划，并付诸实施。目前，公路工程项目进度管理大致有以下三个方面。
1．1公路工程项目进度管理程序
公路工程项目进度管理程序大致如下，首先，根据施工合同确定的开工、竣工日期确定工程施工的进度目标，并制定详细的施工计划，确定各分项目的批次开、竣工时间。其次，科学编制公路工程施工进度计划。再者，提出开工申请报告，之后，准确实施施工进度计划，最后，在公路工程项目完成后编写进度控制总结报告。
1．2公路施工项目进度计划及实施工作
公路施工项目进度计划对于公路工程项目的顺利、有序开展十分重要，在制定该计划时，一定要结合自身项目实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制。首先，公路施工项目进度计划的编制需要遵循一定的程序和方法。衡道图的编制程序相对比较简单，在此不再赘述。网络计划的编制步骤比较繁琐:调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编工序表、划网络图、画时标网络图、画资源曲线图、可行性判断、优化程序判别。每一项工序都是需要根据公路工程项目实际情况进行设计。其次，优化公路工程施工进度网络计划的时间。在公路工程进度网络计划中，最重要的是关键线路，搞好关键线路，既可以缩短工期。故而，缩短工期的方法可以如下进行:将顺序作业调整为搭接作业，对公路工程项目进行科学合理的排序，相应推迟非关键工序的开始时间、延长非关键工序的持续时间，多方从计划外增加资源，以上几种方法操作得当，对于缩短工期而言会起到事半功倍的效果。最后，施工项目进度计划的实施工作。为保证公路施工项目的顺利实施，必须确定好施工项目进度计划，并有序的逐步实施，需要做好以下工作:认真检查公路工程各层次计划，并编制月或者旬作业计划，优化配置主要素，签订承包合同、签发施工责任书，实行层层计划交底工作，做好施工记录、调度工作，防范未然，预测未知干扰因素，并制定有效的预防措施。
1．3公路工程项目进度调整
为保证公路工程项目进度顺利进行，其中工程进度的调整不可避免，故而，在工程管理过程中，应该对工程的进度进行及时的了解和掌握，做好科学的分析，并制定有效的策略。调整工程进度计划主要有两个方法:一个方法是尽力压缩关键工作的持续时间:通常有组织措施、技术措施、经济措施和一些配套措施。组织措施如增加工作面、延长工作的劳动时间;技术措施有通过改进施工工艺和施工技术来缩短工作时间，采取更加先进的施工技术，采用更加先进的机械设备等;经济措施有提高资金数额、对技术措施的一定资金补偿等。另一个方法是组织搭接作业或平行作业:这种方法通俗的来讲即是通过改变工作的起始、完成时间，不改变公路工程施工工作的持续时间，实现调整工程进度计划。组织搭接作业比较适合单位工程项目，而平行作业的方法比较适合大型工程项目。
2、公路工程项目质量控制与进度管理之间的相互关系
公路工程项目质量控制与进度管理之间存在着密切的关系，二者在诸多方面均相互影响、密不可分。
2．1质量目标与进度目标对立统一
在公路工程施工中，工程质量与进度之间是对立统一的，一方面，工程质量与进度互相对立，工程质量要高，进度必须慢下来，强调质量目标的同时，必须降低进度目标和投资目标。如果强调进度，则质量目标就必须降低，故而，二者是对立的。另一方面，工程质量与进度两大目标存在着统一性，即以工程计划制定的科学优化的前提下，二者能够达到高度的统一。
2．2质量与进度相互影响
公路工程施工中，质量与进度是相互影响的，工期合理，质量就高，工期不合理，质量就可能低。反之，质量高，必然要求工期合理，质量低，则工期有失科学合理。工期太长或者太短，对于质量而言都得不到保证，故而，质量与进度之间相互影响。
3、结语
近年来城市经济的发展带动了公路事业的发展，公路工程项目大批量的建设，为我国交通事业的发展注入了活力。然而，公路工程项目中出现的问题，也让社会各界高度关注，笔者基于自身多年工作经验，从公路工程项目质量控制、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量控制与进度管理之间的相互关系这三个方面出发，对此展开系统的论述，由此抛砖引玉，希望有助于我国公路工程事业的发展。
工程管理的论文 第4篇
1房屋建筑工程施工质量管理流程
房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经验与工程实际需求做出的详细质量策划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供依据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进行详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量策划
严密合理的施工质量策划是施工过程顺利进行的前提，包括总体策划与细节策划两个层面。
(1)施工质量总体策划
总体策划是工程开始后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的策划工作也涵盖了多个方面:首先，确定项目经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经验丰富的工作人员担任，而依据具体工程的规模与技术特点、所要克服的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要避免出现超编现象，也要避免过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定项目总体质量目标与进度目标，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为依据，综合企业已有经验制定，若一个项目被分为几个工程承包给不同企业，则应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定项目目标成本，对于项目涉及的各项子任务进行科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好项目整体核算工作，确定目标成本;最后需要考虑物资供应问题与施工场地临时建设问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量安全，现场设施建设则应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建设，消除施工安全隐患，保障施工人员生命财产安全。
(2)施工质量细节策划
在总体策划中任命的项目经理与总工程师深入施工现场进行调研，分析实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建设，集合所有项目参与人员在总体策划的基础上，对工程微观层面上进行细节策划。首先是项目子工程的划分工作，按照有关施工标准，将工程分解为多个子项目，方便后续进度设置与成本核算等工作的进行;其次，应详细规定项目质量与进度目标的控制方法，在整体目标的基础上进行细化，不仅需要明确关键过程，对于某些特殊施工环节的检验与试验计划也要做出科学分析，综合确定施工顺序，合理配置人力、物力资源;最后，应注意技术标准、质量体系等文件的准备工作，以过往工程经验与技术标准作为参考，根据工程实际需求对技术规范进行补充，详细阐述管理条例。
1．2房屋建筑工程施工质量控制
不同于一般工业产品，房屋建筑工程具有复杂性与易变性，需要管理部门把握控制阶段，明确质量控制重点，合理运用各种控制手段促进房屋建筑工程施工质量的提升。
(1)对相关技术文件进行审核这是房屋建筑工程质量控制的常用方法，包括技术文件、报告、报表等多种形式，具体如下:①开工报告，需要经过现场勘查核实后方可通过审核;
②施工方案，需经过综合对比考量;
③材料质量检验报告，是确保工程质量的基础;
④审核设计变更与修改，以及质量问题的相关处理报告;
⑤新工艺、材料的技术鉴定书等。
(2)进行现场质量检查现场质量检查包括开工前、工序交接、隐蔽工程检查与停工复检和成品保护检查，每一个环节都影响着工程质量，每一个步骤都应秉承高度的质量意识与安全意识，监督部门需深入现场，采用定期与不定期检查相结合的方式，对工程进行质量控制，可采用的主要方法如下:
①观察法，观察法主要是综合运用人的各种感官，包括视觉、听觉、触觉等，借助简单工具进行检查，如目测检查墙纸裱糊是否平整、清水墙面是否洁净，手感检查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲击检查石料贴面是否存在底层空鼓现象等;
②测量法，将深入施工现场测得的第一手数据与质量标准规范及设计图纸标准进行对比，测量法常用于检查平面如墙面、地面等的平整度、垂直度，断面尺寸、轴线，阴阳角的方正等项目;
③试验检查，这种检查方式相对较复杂，一般针对于建筑主体结构或衔接处，例如对桩基进行静载试验以确定其承载力，对钢结构进行稳定性试验等等。
2房屋建筑工程施工质量管理现存问题
发展三十多年以来，我国的房屋建筑工程施工质量管理已经有了一定发展，但由于起步较晚，仍存在一些问题，具体如下:
2．1原材料质量问题
如前文所述，原材料质量是房屋建筑工程质量的基石，“九层之台，起于累土”，原材料不合施工规范，建筑物的质量自然难以得到标准。而与其他产品不同的是，房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大，且工程自身持续时间长，给原材料质量控制工作带来了诸多不便。而随着房地产业的发展加速，相关行业也飞速壮大起来，一些假冒伪劣产品也渐渐浮出水面，若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防，从而给房屋建筑埋下质量隐患。
2．2质量意识仍有不足
在房屋建筑工程中，最重要的参与者便是工作人员，而工作人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺利进行的前提。但在实际情况中，企业高层管理人员往往对质量管理重视程度不足，未能阻止相关人员进行严密的质量策划工作，质量控制自然也难以按照标准进行;而高层管理者的不重视也给技术人员与施工人员带来了消极影响，加之其自身技能不熟练，对相关质量条例不明确的因素，致使整个施工过程中操作散漫、随意性较大，质量管理被抛至身后。
2．3操作人员专业素质不强
近些年，我国建筑行业发展欣欣向荣，从业人员数量不断增加，但大多数从业人员自身综合素质较低，并未接受过专业培训，兼具技术能力与管理意识的复合型人才更是少之又少，而企业又不够重视技术与质量管理培训工作，导致施工过程易出现差错，而又不能及时得到处理，埋下质量风险。
3提高房屋建筑工程施工质量管理水平的可行策略
3．1注重原材料的质量监控
原材料的质量监控工作重要性无需多言，其具体工作可从以下方面入手:
(1)增强采购员责任意识，对其进行材料质量相关培训工作，提高其对材料质量的辨别能力，促使其以高度的责任感，严格把好质量关;
(2)针对于原材料的采购厂家，房间企业应尽量选择信誉良好或具有合作关系的厂家，要求其提供产品许可证与说明书，确保材料质量，对于一些重要性材料，应采取多家供应商对比的方式，优化选择;
(3)原材料投入使用前需经过严格的质量试验，确保其符合施工规范。
3．2增强质量管理意识
意识是行为的先导，若没有质量意识，质量管理工作就无从谈起，因此，需要加强企业高层管理人员质量意识的树立，使其认知到质量管理工作的重要性，进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立专门的质量监管小组，对重要工程进行跟踪检查等，通过质量意识与企业文化的交融，营造良好的施工质量管理氛围，进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。
3．3提高施工人员专业素质
企业应注重对施工人员的教育工作，增强其质量意识，促使其树立质量第一，为用户服务的观念，同时，加强专业技术培训工作，使其明确技术标准，规范其施工行为，从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程，需要统筹兼顾、综合把握，以高度的责任感与质量意识为指导，认真落实质量控制工作，保障人民生命财产安全。
工程管理的论文 第5篇
旦古以来，人们对建筑工程质量的要求都很高，而质量检测对提高工程质量起着非常关键的促进作用。因此，注重建筑工程质量检测，提升质量检测管理水平是保证检验结果准确有效的重要途径。换句话说，对建筑工程进行质量检测并做好质量检验管理工作，有利于提高质检工作效率，切实保障建筑物具有安全性和稳定性，从而在根本上确保建筑工程的整体质量。作为建筑工程质量检测的专业技术人员，在加强自身建设的同时，努力提高工作的责任心，及时总结经验教训，不断丰富理论知识，提高实际操作水平，保证检测结果的准确、无误。
1.建筑工程质量检测关键
1.1 基础工程检测关键
建筑基础主要有两大类：地基和桩基。
1.1.1 地基分天然土地基、岩石地基、处理地基及复合地基四类，其中天然土地基最为普遍。天然土地基主要检测地基土性状及承载力，分别采用标准贯入试验法及平板载荷试验法。运用标准贯入试验抽检时，抽检数量为每200?O不少于一个孔，总数不少于10个孔为宜；
而对承载力进行检测的平板载荷试验抽检数量为每500?O不少于1个点，总数不少于3个点，对于复杂场地或重要建筑地基应增加抽检数量。
1.1.2 常见桩基有预制桩和灌注桩两大类，其检测项目主要有桩身质量及承载力两项。对于桩身质量检测主要有低应变法、高应变法和声波透射法三种。低应变法检测设备简单、检测速度快、成本低，主要适应于钢筋混凝土灌注桩和预应力混凝土桩；
高应变法较前者而言检测有效深度达，对于检验桩身水平整合型缝隙、预制桩接头等具有良好的效果；
而声波透射法是运用超声波技术对混凝土的各种内部缺陷进行检测，能检测出缺陷的性质、大小及出现位置，因此该法运用最为广泛；
承载力的检测主要运用静载试验、高应变法或钻心法，对于不同类型的桩基检测应按照国家相应的标准执行。
1.2 钢结构工程检测关键
钢筋是建筑物的最重要的材料，因此钢筋工程的质量是影响建筑工程质量的重要因素，必须按照国家有关规范和设计要求严格执行。对于钢筋工程的检测涉及以下几个方面：
1.2.1 钢筋的品质检验。这要求钢筋进场前先检查产品质量保证书、复试报告、出厂合格证、生产许可证等；
1.2.2 试件力学性能检测。主要检测钢筋的屈服强度和抗拉强度，一般以同一牌号、同一规格的钢筋不大于60t为一个检验批进行取样，以满足设计要求为宜；
1.2.3 钢筋构件质量检验。对于现浇构件，应进行轴线、垂直度和标高的检测，按照设计要求应满足结构性能和使用功能的尺寸偏差；
1.2.4 钢筋连接检测。钢筋的连接方式主要有锥螺纹连接、套筒挤压接头和镦粗直螺纹钢筋接头，主要对其进行抗拉强度的检测。接头的检验应选择同一施工条件下的同批次同等级同规格的接头每500个为一个验收批，不足500的按一批计，每个验收批随机截取3个试件做单向拉伸试验，若连续检验10个验收批且全部拉伸试件均合格则检测通过。
1.3 主体工程检测关键
1.3 .1 混凝土强度现场检测。主要采用钻心法、回弹法和超声回弹综合法，前者主要检测混凝土的强度后者检测混凝土的内部缺陷；
1.3.2 砂浆抗压强度检测。砌筑砂浆抗压强度现场检测方法主要有推出法、筒压法、砂浆片剪切法、电荷法、回弹法和贯入法；
1.3 .3 保护层厚度检测。钢筋保护层厚度检测是混凝土工程重要的保证项目，检验合格率应保证在90%以上，对于梁类的钢筋保护层厚度应为+10mm，-7mm， 板类为+8mm，-5mm，当全部钢筋保护层厚度检验合格率在80%～90%时，应再抽取同样数量的相同构件进行检测，每次检测不合格的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍；
1.3 .4 混凝土预制构件检测。该项检测的.内容主要有构件承载力、扰度、抗裂检测和裂缝检测。承载力检测主要采用荷载试验，与扰度检测同时进行，扰度检测主要采用千分表测量法；
抗裂检测是通过对比实测抗裂系数与允许抗裂系数的大小来判定，若实测值大于允许值则表示该项检测合格。同样，裂缝检测也是在荷载标准值下，对比受拉主筋处最大裂缝宽度实测值与允许值来判定，以小于允许值为宜。
2.建筑工程质量检测管理工作注意事项
要保证建筑工程质量安全除了完善的质量检测工作外，有关部门加强对质量检测工作的管理也尤为重要。我国建筑工程质量检测管理工作注意事项如下：
2.1 提高检测专业人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步
由于工程质量检测工作涉及的专业知识较多，因而对人员的专业要求较高，所以加大对专业人员的筛选和培训，提高人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步。
2.2 对试验进行监督是保证检测结果真实可靠至关重要的一环
由于建筑工程质量检测结果对工程的安全性影响非常大，加之检验项目繁多，因此要求监督人员对试验进行严格监督是保证检测结果真实可靠的重要因素。
2.3 检测的外界条件不受控，在进行检测时应对各种标识或有关内容进行对照核实。
在对建筑工程进行质量检测时，需要涉及检测仪器设备、质量手册、指导书等，仪器设备的标识缺失或质量手册和指导书内容与实验室不符等则会导致检测结果出现偏差或错误。因此，在进行检测时，务必对各种标识或有关内容进行对照核实，以确保栓测结果的准确无误，从而避免意外发生。
3.结束语
综上所述，建筑工程质量安全是关系人们生命财产安全的最重要的因素，对建筑工程质量检测和管理方面的提升是保证建筑质量的关键。遗憾的是长期以来，有关建筑工程质量安全的事故时有发生，因此说优质高效的建筑工程质量检测工作及良好的质量检测管理是降低质量安全事故的重要保证。
工程管理的论文 第6篇
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理内容狭窄，管理目光短浅
建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢
在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。
2、新形势下建筑工程项目管理的有效措施
2.1打破传统束缚，创新管理理念
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2重塑管理组织，完善管理体制
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3打造专业团队，加大技术的革新
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。
3、结语
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。
工程管理的论文 第7篇
1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准
1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
3)要利于创建企业品牌地位。
在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。
3建筑工程项目管理模式的创新
1)管理模式创新的方向。
管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。
2)管理模式创新发展的原则。
管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。
3)管理模式的创新发展理念。
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新
从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
工程管理的论文 第8篇
1建筑工程施工现场质量管理的必要性
1．1其重要的意义
施工现场是专指经过相关批准的一些场地，用来从事工程施工活动，其不但包括建筑用地和施工用地，还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地，协调各方面资源，从而达到合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的优劣最直接体现在施工活动能否正常进行，能否按时按量合格的完成合同任务上。施工现场是施工的中枢，涉及到各种物资的运输以及各部门间的相互沟通，相互协作。建筑工程施工现场管理的优劣对施工活动的影响是最明显的，同时也是施工企业的自照，是施工单位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工现场管理必须是科学文明执法，坚决贯彻法律法规的要求，做到有法可依并执法必严。
1．2其主要的任务
建筑施工现场管理的具体任务是指全面合格的完成合同内的任务，如产量，工期，质量等合同内的硬性指标;采用新兴的科技以提高施工进度，达到为企业盈利的目的;更新软指标，即不但要提高从业人员的技术能力，更要提高其思想觉悟和文化素质，形成良好的企业文化;规定每个人员的具体任务和工作量，减少重复劳动，使施工成本得到明显减少;完善专业的管理保证体系，如设备，计划调度等，从而达到减少投入，增大产出的效果;实行标准化管理措施，使得所有的检查和考核都有标准可供考核;加大施工现场对周围环境的保护力度，尽量做到绿色施工，少污染或者不污染，为安全性生产的顺利进行提供良好的基础。
2实现建筑施工现场质量管理具体的措施
2．1优化其技术管理
建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
2．2优化其质量管理
质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心;严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。
2．3优化其安全管理
安全管理是一切施工现场的重中之重，也是建筑施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度，实现优化建筑施工现场安全管理的目的。
3结论
总而言之，优化建筑施工现场管理是具有非常重要意义的事情，是使工程质量得到保证和提高的关键，促进了建筑施工现场管理技术手段的完善和改进，工作人员人身权益得到保证，从而使企业竞争力得到显著提升。同时，优化建筑工程施工现场管理只有持续不断地进行，才能符合越来越竞争激烈的市场的要求，更加合理的对施工现场进行的控制，从而在不断地竞争改善中实现优化的目的，在不断激烈的大环境，顶住压力，抓住机遇，使得建筑施工行业得到长远健康的发展。
工程管理的论文 第9篇
1电力工程项目管理的概念
将电力工程项目连起来看，便是指将电作为能源或动力，在多种领域应用，以达到一定目标的"活动过程。而电力工程项目管理是指为了取得项目的成功，而对该项目进行有组织、有计划的规划、控制、协调，从而使项目能够更快、更好地实现预期的目标。
2电力工程项目的特征分析
电力工程项目在现实经济活动中普遍存在，可极大地促进社会的发展。只有先了解电力工程项目的本质特征，才能保证在实际工作中项目管理措施应用的效果。电力工程项目的特征，主要体现在四方面：
（1）系统性
电力工程项目由若干子项目所组成，将项目目标进行分解，具体到每个可操作的细微环节，只有完成了所有的子项目，才能保证整体电力工程项目目标的实现。由此可见，电力工程项目具有系统性，只有从宏观上进行协调与管理，才能保证项目实施的效果。
（2）生命周期性
电力工程项目是一项不可重复的社会活动，如时间一样，是单向发展的，因此项目具有生命周期。因此，在项目每一环节的开展中，必须要准确地识别风险，确定目标，保证项目后期开展的顺利性以及项目的价值性。
（3）不可重复性
电力工程项目所发生的一切项目活动都是在特定的空间与时间下完成的，其不可重复性主要体现在项目的执行与管理过程中。由于项目不可重复，只有对所开展的项目进行全面、有效的管理，才能保证企业投入到电力工程项目中的时间及各项资源产生实际效益。
（4）目标明确性
电力工程项目一开始便已确立了明确的目标，后期执行与管理过程中，一般不会修改目标。
3电力工程项目安全风险及原因分析
3.1电力工程项目安全风险
近年来，随着科学技术的快速发展，我国电力工程项目的安全生产管理水平也有了大幅的提高，但即便如此，我国每年仍有电力伤亡事故发生。以煤炭行业来说，最常见的风险有触电、短路、过载、漏电、电力设损坏等。人员在工作中不小心触电，轻者对身体造成损伤，重者危及生命。供电系统发生短路或过载现象后，不仅会导致电气设备受到破坏，还可能导致电缆烧毁或着火，引起火灾。漏电主要有分散性漏电与集中性漏电两种，若电气设备长期在过负荷状态下工作，容易导致绝缘恶化，进而发生漏电现象。漏电的危害性极大，不仅会导致人身触电或电气设备被烧毁，还有可能造成井下煤尘或瓦斯爆炸。此外，电力工程项目安全生产中，若所处空间狭窄、周围空气潮湿，容易使电缆绝缘或电气设备受到损坏，进而发生安全事故。
3.2电力工程项目安全风险发生原因
导致电力工程项目安全风险发生的原因，主要如下几点：一，用电管理制度未能及时建立，或是相关制度不完善，落实度差；
二，工作人员技术水平参差不齐，生产技能有待提高；
三，安全生产预案不完善，未能定期进行事故的演练；
四，直接启动大功率高压电机，给供电系统造成较大冲击，危害供电安全；
五，单线路及主变单列运行，导致供电可靠性差；
六，电容补偿装置未安装或未有效投入使用，导致供电质量差；
七，不同保护装置之间配合不协调，定值更新不及时或设置不合理，导致停电事故频繁发生。
4在电力工程项目管理中应用
安全生产管理的意义将安全生产管理措施应用到电力工程项目管理中，具有如下几点现实意义：
（1）可提高安全控制工作的效果
通过安全生产管理措施的有效实施，能够将电力工程项目中的各项危险源管理落实到细节之中，最终提升安全控制工作的有效性。
（2）可降低或防止安全事故发生
对电力工程项目的各类危险源进行全面评估，加强预防与管理，进而降低或防止电力安全事故的发生。
（3）可促进企业的技术管理与监督
技术管理与监督是指对电力工程项目的设备状态、质量、工艺流程进行管理与监督。可通过安全生产管理，规避安全风险的发生，进而促进企业技术管理与监督工作的顺利开展。
5电力工程项目管理中安全生产管理的实施策略
5.1落实安全生产责任机制
建立健全安全生产责任制，以保证电力工程项目安全管理的效果。对各部门、各类工作人员在企业安全生产管理中的责、权予以明确，促进责任机制的落实效果。在实际管理中，应该与各单位、各部门签订安全文明施工管理协议书，与各级工作人员签订安全生产责任书，逐层落实安全生产责任，并根据签订的责任与协议书追究工作中的违约、违章责任。此外，安全管理人员还应该掌握安全事故发生的规律，加强预防、维护，合理应用先进技术手段对电力工程项目各种设施设备进行维修、维护保养，将各种可能发生的安全事故消灭于萌芽之中，尽可能避免电力安全事故的发生。
5.2加强建设现场的安全管理
实施电力工程项目现场安全管理，全面贯彻和落实安全生产管理机制，高度重视现场施工的安全管理，严格管理处分现场工作人员疏忽大意、缺乏责任心、贪图省事、存在侥幸心理的不良现象，抓重点、抓细节、抓实际，切实做好安全生产管理工作。对现场重复性、多发性安全事故提高重视，认真总结，制定针对性的规章制度，加强薄弱环节管理，使每位工作人员全面了解工作内容，做好安全防护措施，避免事故发生。
5.3提高工作人员的安全意识
提高工作人员的安全用电意识，是提高电力工程项目安全生产管理水平的有效措施之一，因此，必须做好工程项目施工与管理人员的安全教育与培训。首先，树立正确、合理的安全生产意识，定期组织工作人员进行安全生产培训、学习、交流，使其明白安全生产的重要性，将安全生产原则牢记心中。其次，对特种作业人员按照国家安监总局30号文的规定，应取得特种作业资格证书，并要求每位特种作业人员持证上岗。从根源上严加管理，避免出现无证上岗现象，杜绝生产风险的发生。安全生产管理人员对施工现场进行实时、动态的监管，观察工作人员的安全防护用具是否佩戴完整、合理。若发现有人员没有戴安全帽、安全防护用具便入场，需进行批评教育，屡教不改者给予处罚。并将工作人员的安全知识、技术水平与个人业绩相联系，采用激励机制，以此来督促工作人员对安全生产措施进行落实。最后，合理控制工作人员的操作行为，要求其严格按照规范的方法进行操作，能正确使用各种防护用具，并要求工作人员对避险方法熟记于心。
5.4做好安全生产工作的评价
遵循“安全第一、预防为主”的方针策略，利用现代化管理手段与方法，进行电力工程项目安全生产评价，对实际生产工作的安全性进行预测与度量，评估安全事故发生的可能性与严重性，在客观、合理评估的基础上制定相应的整改、优化策略，以便能达到控制与预防安全隐患的目标。为保证电力工程项目安全评价的有效性，建议使全体工作人员均积极参与到评价过程中。大家共同进行讨论与研究，不仅有助于制定可行、合理的安全生产规章制度，还可提高员工的整体安全意识与自我保护能力，进一步提高安全生产管理的有效性。
6结语
综上所述，电力工程项目管理中的安全生产管理对于企业的健康、稳定、长效发展具有十分重要的作用，应该加强重视。在电力工程项目具体的管理工作中，必须落实安全生产管理措施，充分发挥安全生产管理的作用，全面提升电力工程项目安全管理水平，进一步提高企业的整体管理水平。
工程管理的论文 第10篇
【摘要】本文对我国工程项目管理的发生和发展作出了介绍，同时提出要发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，我国的工程项目管理必须科学化。
【关键词】工程项目管理；
建筑市场；
科学化
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
1 、项目管理理论、方法的科学化。
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；
预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。
2、 项目管理的社会化、专业化。
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
3 、项目管理的标准化和规范化。
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
4、 项目管理国际化。
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 、在思想上要有创新观念。
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
6、 使用科学的工程项目管理方法。
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。
投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。
7 、工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
8 、工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。
利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
但我们要熟练灵活的运用计算机就必须要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；
二是人的文化素质建设。只有将这两项建设好，才能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。
工程项目管理科学在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。
工程管理的论文 第11篇
1当前房屋建筑施工中安全管理中存在的问题及其原因
1．1安全意识不够
在房屋建筑过程中之所以会造成较多的事故，最主要的原因是施工者没有形成正确的安全认识，由于房屋建筑施工环境是极其复杂的，如果建筑工人没有形成正确的安全认识，就不可避免的会发生各种安全事故，比如触电、砸伤等。而且，在施工场地中，由于存在较多的杂物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工废料都是随意的放置，在施工安全标志摆放在不合理的位置，没有对危险的场地做好安全保障工作，这些情况的发生，都是由于施工者缺少必要的安全意识而引起的，这样不但会成为安全隐患，而且这极大的降低了建筑工人的施工进度。
1．2安全教育严重滞后
目前，在对我国房屋建筑施工的安全管理中，对于安全教育极度的缺乏。在我国的相关法律中明确的要求，房屋建筑施工要进行“三级安全教育”，即企业级安全教育、项目部安全教育以及施工队的安全教育。但是大部分的建筑企业只是走走形式而已，在组织员工进行项目的建设时，很少会对建筑工人进行完善的安全教育培训，使得建筑工人没有对施工安全产生正确的认识，所以在安全事故中，不能很好的保护自己。根据相关的资料表明，我国从事于建筑行业的员工有3000万人，其中农民是主力军，这些农民由于文化水平较低，所以对安全生产的认识不到位，在进行工程的建设时，很容易造成安全事故。
1．3安全管理落实不够
在房屋的建筑施工时，因为安全管理人员工作的缺失，也是造成安全事故频发的重要因素。而且现场工作人员也缺少避免安全事故发生的基本手段和方法，使得很多的违规现象层出不穷，因为安全管理人员没有正确的对待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的体现出来。虽然很多的建筑企业都极为的重视大型项目的安全管理，但是对于小型项目的安全管理往往视而不见。
1．4安全防护不规范
大部分的房屋建筑企业在建设的过程中都没有做好安全防护工作，而且很多的安全防护都没有按照国家的相关标准来执行，特别是在施工机械防护和安全防护设施表现的最为明显。对于建筑企业来说，他们注重的是效益，是否能够按时的完工，所以对安全防护的投入有限，甚至有些建筑企业为了降低生产成本，而采用性能较低的安全防护产品。这些因素都可能导致安全事故的发生。比如，起重机的缆绳如果达不到质量要求，就可能造成高空坠物等安全事故。而且在施工现场没有按照要求来放置指示标志，在施工专用通道中没有安放防护设施，这些都会造成安全事故的发生。
2房屋建筑施工安全管理存在问题的相应对策
2．1提高安全意识
建筑企业要有意识的提高建筑工人的安全意识，并规范其操作流程。而且对于施工现场的生产原料和施工废料要按照类别的不同来放置，以确保安全通道的畅通，特别是对建筑工人的专用通道口要重点的.防护，同时要在规定的位置安放防护标志。而且要求所有的进入施工现场的人员都要佩戴安全帽，特别是对高空施工人员，要佩戴专业的安全防护设备。一旦发现有员工违反了相关的规定，要及时的进行批评教育，以避免安全事故的发生。
2．2落实安全管理
房屋建筑的安全管理是每个工作人员的责任和义务，而且要根据施工进度的不同相应的调整安全管理措施。同时要不断的完善安全管理的责任制度，将安全管理落实到每个人身上，要定期的检查施工设备，以确保施工设备的安全性，要特别的重视重点地段的安全检查，以提高防护的实际作用。要向施工人员普及安全生产教育，从根本上杜绝安全事故的发生。
2．3规范安全防护
在施工过程中所采购的机械设备，要严格的进行安全检查，对于所有的配件和性能都要逐一的检测，在检测合格后才能投入到施工建设中。同时要对所有的设备进行备案，对设备维修、检查、保养后都要做好记录，以确保机械设备在运用的过程中不会出现安全隐患。
3加强房屋建筑施工安全管理的具体措施
在施工建设中，最重要的是施工人员的生命安全，所以在房屋的施工建设中要尤为的重视安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的发生。
3．1严格安全考核制度
要建立严格的奖惩制度，对于安全生产的部门和个人进行奖励。在施工过程中，要按照安全管理的相关制度，加强施工过程的安全管理，进而提高生产的安全水平。特别是对在安全管理检查中表现优异的要给予相应的物质奖励，同时要将其安全管理的经验在所有的施工人员中普及;而对于在安全管理检查中存在问题，要及时的进行批评教育，并要求其在规定的时间内整改，在检查合格后才能进行后续的施工建设，以确保在施工过程中不会出现安全事故。
3．2加强现场安全检查
建筑企业要重视施工现场的检查工作，让施工者随时做好被检查的准备，在施工的关键阶段中还要进行专项检查。另外，建筑企业要特别的重视高空作业的检查。要对施工设备和施工线路做好全面的检查工作，以最大程度的消除安全隐患的存在。同时，对于危险系数较高的设备等还要做好专项检查工作，要精心的选择责任心和安全意识较强的员工为安全管理通讯员，以提高施工现场的安全管理工作。
3．3探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人员要不断的更新安全管理的新思维和新方法，要不断的推出更加科学、更加有效的安全管理方法，要重视安全生产知识的普及工作，要积极的向施工人员推广新型的生产方法，在提高施工人员生产技能的同时提高施工人员的安全意识。而且对现有的安全管理方法要不断的革新，在确保安全生产的前提下，采用更加科学、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技术水平。
4结束语
安全管理是和国家、人民生命财产息息相关的大事，所以不管是企业还是个人都要极为的重视，安全管理不但会涉及到施工单位、设计部门，同时也是施工安全监督部门的重点工作。建筑业已成为国民经济中重要的支柱产业之一，但是建筑业伤亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我国的所有行业中，建筑业是除了采矿业外，事故发生率最高的行业。房屋建筑工程是建筑工程的一个重要分支，其施工安全管理工作不容忽视，从施工安全监督的层面来分析，政府在安全监督管理中的工作，以不再是现场监督，其主要的监督方式为行为监督。
工程管理的论文 第12篇
摘要：政府投资项目代建制是指经过规定程序，将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量，提高财政资金使用效率的重要举措，本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了措施，为有效控制项目成本提供了指导。
关键词：项目投资 代建制 成本控制
政府投资项目代建制经过多年实践，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制职能并取得了一定成效。但在工程成本控制过程中仍存在一些不容忽视的问题，本文就如何解决存在的问题，规范代建制度，强化成本控制作如下探讨。
一、建设工程成本控制中存在的问题
（一）职责不清，身份迷失不利于工程成本控制
目前部分代建项目中投资人和代建人往往集其职能于一身，既承担项目投资和融资业务，又负责代建工作，致使投资、建设、监管、使用相互分离、相互制约、严控“三超”的目标难以实现。另在建设过程中有时也存在角色定位不清的现象，部分代建项目的“建设”和“使用”没有真正分离，一些部门对一些本属于代建单位的工作越权干预，在一定程度上影响了代建单位对项目的管理，影响了项目顺利实施及成本控制。
（二）部分项目存在过多的人为干预，致使成本难以控制
代建项目建设都是经过充分的评估、论证、设计和测算，以保证投资的合理性，但在建设过程中，人为干预因素还时有存在，如某部门办公大楼建设，在主体工程基本完工后，相关人员认为一楼大厅不符合最初设想，要求进行变更，施工单位按要求变更后，增加了几百万的成本。由此可见人为因素是导致代建制工程成本失控的重要因素之一。
（三）部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序，不利于成本控制
完善的建设程序是工程成本有效控制的基础，但在实际执行中部分代建公司执行招标、政府采购等制度的积极性不高，常以工期短、时间紧为理由，不走正常的审批程序，甚至人为拆分工程使其达到可自行组织竞争性谈判或直接委托施工单位的目的，而这种规避公开招标行为往往难以实现选择的最优化，不利于节约投资以及进行有效的成本控制。
（四）征地拆迁变化性因素多，成本控制难度加大
目前各代建公司在代建项目推进中遇到的最大阻力就是征地拆迁工作，一些项目建设单位在按征地拆迁安置补偿方案推进征拆工作遇到困难时，通常会采取各种变通方式，对原有征拆方案进行修改，提高征拆补偿标准，这些提高补偿标准的方案实施后虽能解一时之需，但会加大以后征地拆迁工作的难度，从而使项目建设成本更加难以控制。
（五）项目竣工决算迟缓，工程总投资不明确
随着城市建设的快速发展，市政基础设施项目和行政事业单位公用建筑新增速度很快，但从了解的情况来看，及时办理竣工财务决算的项目很少，绝大部分建设项目都没有及时办理竣工决算，从而导致如下结果：一是无法明确整个建设工程的实际造价和投资效果；
二是无法通过竣工决算与概、预算的对比分析，考核代建单位在成本控制中的工作成效；
三是无法总结经验、教训，积累技术、经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。
另外，施工中设计变更的增加，项目资金来源的单一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重视加以有效控制。
二、提高代建制工程成本控制效果的建议
要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改进和完善：
（一）完善项目前期工作，杜绝“多边”工程
完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；
同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。
（二）加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益
工程量清单计价方式是指在建设工程招标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构按《建设工程工程量清单计价规范》要求编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人根据工程量清单自主报价的计价方式。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。
（三）进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生
工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外，发改、财政等部门还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因 ，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。
（四）拓宽融资渠道，优化债务结构，降低筹资风险，减少资金成本
应避免对银行信贷的过度依赖，一方面要在财力许可情况下加大对代建项目的贴息或补助力度，对一些惠民性的基础项目，应积极向上争取各种补助。同时要通过发行公司债、短期融资券、BT项目融资、收费权抵押、资产捆绑上市等方式拓宽筹融资渠道，达到既缓解融资压力，又降低筹资风险及资金成本。各代建公司还应关注所融入资金的合理分配与使用问题，避免融入资金沉淀过多，导致建设成本增加。
（五）建立事前、事中、事后全过程监督机制
随着经济的快速发展，政府性投资项目日益增多，要有效控制投资，提高投资效益，须建立多部门相互协作的全程监督机制。投资部门应监督代建制工程相关程序执行情况，督促其严格执行建设程序，加强对设计变更等追加投资事项的管理，使项目概算真正起到控制总投资的作用。代建单位对建设造价负责，通过认真组织设计方案、施工及设备采购招标，做到概预算与实际执行的相互衔接，确保不突破工程总造价限额。财政、审计部门应加强对工程建设的造价审计，从工程管理、资金使用、投资控制、投资效益等方面进行监督，从严控制项目投资，减少损失浪费，促进政府性投资发挥最大效益。
（六）重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用
监理，即监督管理，是受代建方委托管理工程投资、工期、质量并负责协调有关单位间的相互关系。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；
二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。
（七）探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则，提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性
在代建制管理中实行必要的奖惩机制，有利于激励代建单位不断提高管理水平、降低建设成本。目前实施的代建制管理办法中虽然列有代建制奖励与处罚条款，但其规定是概括性的，没有具体的可操作性的办法，应进一步出台相关的奖励制度细则，加强对代建单位建设管理工作的考核，将代建管理费与代建内容、代建绩效挂钩，将代建管理费的管理与工程进度、工程质量等结合起来，并预留一部分代建管理费等项目竣工后在考核其概预算总体执行情况后予以批支，以达到奖优罚劣，促进代建单位工程管理积极性和有效性的目的。
随着政府投资项目建设规模的不断扩大，工程管理力度将不断加大，代建制作为控制工程成本、提高投资资金效益的重要制度将发挥日益重要的作用。在以后的发展中，还将遇到更多的新问题，需要各部门予以关注并不断加大研究力度，解决出现的各类问题，促进代建制健康发展。
参考文献：
吴红霞。浅述代建模式下工程项目成本的有效控制方法，建设监理2010（5）
朱玉霞。如何加强政府代建项目造价管理，管理观察2011（9）
工程管理的论文 第13篇
土木工程项目的施工管理应该要立足于工程实际，以此来提高管理活动的有效性。但在现实生活当中，这种类型的项目施工却往往存在着管理脱离实际的问题，当管理工作没有做好时，会造成进度控制不力、工程质量不达标等问题的产生。现如今，在土木工程建设中，施工管理的方法与手段的革新必须要重视，并以此来实现对施工进度和质量的有效控制，为保证工程的效益打下良好的基础。
1.我国施工管理工作的概况和发展趋势
建筑工程项目生产管理的实践历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理科学的一个主要的分支学科传入到我国，1988年广鲁布革工程成为进行项目工程管理体制改革的应用试点。在中国实施项目管理完善和发展的过程中，质量管理的项目越来越受到关注。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程承包。因此，项目自然成为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。建立并应用于项目是实现一个完整的质量管理标准体系最基本的要求。
大多数施工企业90年代在我国引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身情况和工程项目的特殊性，建立企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002国际质量标准体系认证，企业进入科学管理的方式。但是我们也应看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律的不断完善，提高质量管理体系和有效的操作，还需要一个持续改进的过程。
2.建筑工程施工进度管理的现实意义
2.1 保障工程项目如期竣工
建筑工程施工进度管理的重要目标是保障工程项目如期竣工，通过准确计算工程量，详细、科学分析建筑工程的资金和规模，采取有效管理措施，实施施工进度管理，确保建筑工程顺利施工建设。
2.2 提高经济效益
建筑工程施工进度管理是一项十分复杂而重要的工作，不仅关系着建筑建设企业的投资效益，还关系着建筑工程施工单位的经济效益，通过加强建筑工程施工进度管理，对于提高经济效益有着重要的作用。
2.3 控制投资成本
建筑工程施工进度和项目投资、施工质量之间有着密切的关系，一方面，在建筑工程施工过程中加强施工进度管理，可缩短施工工期，从而有效减少建筑投资成本的投入；
另一方面，加快建筑工程施工进度在一定程度上会影响工程项目的施工质量，一旦施工质量不达标，需要进行返工或者维修，导致成本增加和工期延长。
3.土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议
3.1 现状
就工程建设而言，如果延误了工期，必然会增加施工的成本。因此，施工进度影响着施工单位的经济效益的高低，并且起到关键性的作用。在这种情形之下，施工进度的控制就成为了降低工程造价的关键，同时也变成了工程管理很重要的一个环节。但在实际情况中，控制施工进度的效果往往是很不理想的，结合实际情况而言，通常是以下几种原因导致这种情况的发生。
1）人为原因。土木工程无论是规划、设计或是施工，都需要人对其进行具体的实施。因此，影响施工进度的最主要因素之一就是人。土木工程建设中涉及到了各方的利益，所以各方在只考虑自身利益的情况下很容易在工程建设中产生意见上的分歧，如果无法在第一时间达成一致，那么就会很容易的影响施工的正常进行，进而延误工程进度。
2）条件原因。土木工程的施工周期一般来说都比较长，并且在施工活动中往往会受到工程当地地质环境和水文条件的限制。
3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。
4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。
3.2 改进建议
对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。
具体实施中，可以下述几点为切入点：
1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。
2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。
3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；
协调好工程各方的利益。
4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。
4.土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略
4.1 问题
土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：
1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，因此造成安全隐患比较多。
2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。
3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此情况下，管理效率相对较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。
4.2 应对策略
对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，这里建议采取下述对策：
1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。
2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。
3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。
5.结语
目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。
工程管理的论文 第14篇
摘要:
水利水电工程是我国重要的基础建设之一，是一项十分庞大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建设在自然环境中，其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电，但是依旧存在着很多的问题。基于此，针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相关的优化策略。
关键词:
水利水电；
项目管理；
项目工程
近年来，国家的水利水电建设技术在不断提高，工程质量也有所提高。但是工程的危险系数相对较高，一旦出现问题，会对周边人口产生非常大的危害，严重损坏周边的环境。所以，加强对工程的管理，及时进行防护工作，防止危害的发生有十分重要的作用。
1、管理水利水电工程的建设意义
水利水电工程由于建设在不同的地区，受到自然环境的影响，其结构有很大的不同，并且建设位置是固定不变的，不可以进行随意更改。由于水利水电工程的危险系数相对较高，所以一般修建在相对偏僻、人口稀少的地区，这也为工程的建设带来了很大的不利；
工程修建若是在河流中进行，必须进行充分的科学论证才能保证工程的安全性。这些不利因素都充分体现了工程管理的重要性。通过工程项目的管理，为工程施工制定科学合理的施工方案，对施工程序进行严格的把关，保证施工的正常进行；
对施工企业和施工人员进行正确的选择，培养安全意识，同时在施工完成后对工程进行严格的监测和维护，防止工程出现危险的情况。
2、我国水利水电工程管理存在的问题
2.1制度不完善，管理人员不尽责
根据国家的相关政策，水利水电项目必须要有完善的责任人和责任制度，保障工程项目的安全性。但是，部分工程项目并没有针对性的责任人，只是由其他部门的人员管理一些相关工作，最后没有人员专门管理工程项目，一旦出现问题，没有办法落实责任人，同时造成建设时只注重建设速度而忽略建设质量，产生不良影响。另外，虽然部分工程确立了相关责任人，但是负责人没有负起应有的责任，管理任务不落实，管理力度较小，甚至部分责任人完全忽略了项目管理制度，没有一个明确的管理方向，工作的程序和任务都有很大的缺陷，在很大程度上影响了管理部门的作用，也影响了建设工程的质量，使后期的使用无法得到应有的保障。
2.2施工方不规范
水利水电工程的工作量是十分巨大的。在前期的招标与投标的过程中，部分负责人只顾及自己的利益，而忽略了施工单位的本身资质问题，将施工任务交给资质不足的施工单位，由于这些施工部门的综合素质不高，在建设工程时很难保证工程质量，而且对工程项目的管理也有很大的影响。甚至部分负责人将项目进行分包或再分包，由多个施工单位来建设工程，这不但对施工资金的发放产生了很大的影响，而且为工程的管理带来了更大的难度。甚至部分施工单位由于素质过低，为了增加自身的利益，刻意偷工减料，或者使用质量差的原材料，不按规范的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法达到正常的使用年限。
3、水利水电项目管理的优化策略
3.1加强工程质量管理
水利水电工程与人们的生活息息相关，并且对社会的发展有很大的影响。所以，必须保障水利水电工程的质量问题。不管是在施工前期、施工过程还是施工完成后的评审，都必须根据科学的依据，运用科学的方法进行，都要进行严格的把关。在施工前期，项目管理单位必须根据现实的问题制定正确的方案，针对性地解决出现的问题；
施工过程是最重要的一个环节，可以说是工程质量的核心影响因素，管理部门必须保证施工单位有一个良好的综合素质，防止施工单位由于自身原因偷工减料，缺乏应有的责任心。施工人员要有足够的施工经验，对待工作要积极认真，认真做好施工的每一步，保证每一个步骤都足够安全；
结束后的评审过程必须由专家进行，运用科学的方法，必须符合国家规定后才可以正常使用。工程有一个优良的质量是保证国家利益和人民安全的重要因素，必须要重视工程的质量管理。
3.2规范管理制度
管理制度是管理人员需要遵循的规范、原则，为了提高管理的现实效率，必须制定规范的管理制度。管理部门需要在保证安全生产的前提下制定正确的施工方案，要预防施工过程中可能出现的危险，要以安全为核心，不但是施工过程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部门要根据实际情况，成立不同的管理小组，并确定相应的负责人，对出现问题的负责人进行惩罚，保证管理小组负起责任，明确自己的任务。对于管理人员，必须进行按时的培训工作，让他们学习相应的管理知识，也要了解自己工作的重要性和工作失职可能带来的危害，加强他们的安全教育工作，提升安全意识。
4、结语
水利水电工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建设需要极强的专业性，需要面对复杂的环境和施工内容，这就对施工团队有很高的要求。为了能够实现原有的目标，建设更加安全的工程，在建设过程中一定要运用科学合理的管理方法，要实行责任人制度，确保每个环节都有负责人，强化水利水电工程的质量，推动社会的发展。
工程管理的论文 第15篇
【摘要】随着我国的改革发展，建筑行业在我国的发展来势迅猛，如火如荼，遍及全国各个区域，但是随着而来的工程管理方面的问题日益突出。本文首先探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点，其次讨论工程管理的具体措施，以期给予工程管理人士一定的参考意见。
【关键词】工程管理；
具体措施
前言：随着我国加入到WMO组织，人们的生活得到了很大的改善，我国建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题。在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
1、工程管理的特点
1。1 工程管理的系统性
工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成， 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调， 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中， 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1。2 工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业相互联系， 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外， 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
1。3 工程管理的复杂性
一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的， 因此，工程管理工作极为复杂， 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性， 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内， 在多种约束条件下实现预期目标， 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
2、工程管理问题
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题；
而有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的`弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。
3、工程管理措施
3。1 成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；
同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；
在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
3。2 质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
3。3 安全管理
政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；
建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。
结束语：综上所述，我国的工程管理还是处于发展的阶段，要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应按照有相关的管理规定，合理确定工程造价；
要签定公平合理的合同。虽然现在工程质量问题频繁发生，但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善，同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好，不断的提高自身的素质，融入到工程管理项目当中去。
工程管理的论文 第16篇
一、中国水利水电工程建设现行的项目管理模式分析
1.1施工单位自营模式
施工单位的工程任务由国家指令性计划下达。这种施工管理模式缺少单独的建设单位，让施工单位兼任建设单位。所以施工单位的工程项目管理不仅包含项目工程施工的管理，而且还包括了普通工程的建设单位的任务管理。施工单位自营模式不需要协调类似普通建设单位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能够及时调动力量，加快工程进度。建国以来，采用这种管理模式建成了一大批水利水电工程，体现这种管理模式的价值。缺点是在项目建设过程中，施工单位不必担心工期的问题，导致项目建设的速度比较慢；
同时施工单位不会积极的去考虑节约成本问题，导致投资费用也比国外建设同等的大小的工程项目所发的费用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充当建设单位，对施工单位进行质量、工期进行管理。和施工单位自营模式相比，优点在于合理的利用政府管理职能，使得施工单位不仅能够按照水利水电工程质量要求按时完成工程任务，而且还节约了国家的资源和成本。但是这种管理模式随着改革开放的发展，出现了投资问题。
1.3以设计为主体的项目总承包责任制模式
其核心是甲方项目的组织管理权利由设计单位代替行使。这种管理模式的优点是设计单位的主导作用得到发挥，其可以直接参与工程实施阶段的各项组织管理工作，通过其施工单位和其它单位来配合设计单位完成工程项目的建设，使得在水利水电工程项目的设计方面非常的突出。但是由于设计单位不停优化水利水电工程项目工程设计，导致了出现工程工期推迟，也出现了不节约投资费用问题。
1.4水利水电招投标管理模式
由业主组织建设单位，建设单位负责组织工程建设，建设单位对业主负责，双方签订合同，避免经济纠纷。建设单位发出水利水电工程项目的招标文件，对于来投标的水利水电工程施工单位进行对比和筛选，选择出优秀的施工单位。这种招投标管理模式改善了第一种的施工单位自营模式的缺点，发挥了施工单位的优秀特点，保证了水利水电工程项目的质量；
节约了国家资源和资金，而且还落实了施工管理的责任。但是在基础建设方面有脱节问题。
1.5工程管理承包（工程监理）责任制模式
这种模式是由业主委托或聘请监理单位行使工程管理的职能。这种工程管理承包（工程监理）责任制模式体现他人并且专业人员管理模式的优点，避开了业主不懂工程建设的知识去管理水利水电工程的缺点。但是这种模式会出现施工和监理串通弊端。
1.6董事会负责制模式
这种模式是指投资方按照其投资的比例设立，建设项目的前期工作、后期经营和投资回收均由董事会管理。这种模式的优点：
a）实现以建设到生产的全过程管理，有利于改善目前基建与生产的分离的现象；
b）这种新型的管理模式能落实施和明确落实水利水电工程项目的责任和义务，实现投资方的回收利益最大化；
c）这种新型的水利水电管理模式可以促使建设单位、设计单位、施工单位的建设积极性。同时这种模式也有其不系统的缺点，董事会作为水利水电工程的总管理方，其缺少了政府行政管理职能，使得在调节方面缺少能力和权力。
二、水利水电工程建设组织管理模式的控制
随着中国改革开放的迅猛发展和社会主义市场经济的建立和投资体制改革的不断深入，水利水电建设投资的投资主体向多元化发展，多样化的资金渠道、竞争性建设实施机制逐步建立。加之已出现由中央和地方或企业联合投资的现象不断出现。就要求水利水电工程项目投资方从以前的政府管理向建筑市场进行转变。当前，由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系是现在中国水利水电工程项目建设主要，有效的建设管理模式。在这种模式中，根据投资方的投资比例设立董事会，项目的建设、施工、运营由董事会全权负责。主要职责是：审议项目的基建和生产经营的重大决策以及投资方利益分配和责任承担等重大问题，聘请建设专业的高级管理人才，考察确定项目经理单位机构和体制，其主要职责是：经营和管理项目的基建和生产；
项目主要的工程设计、设备制造和施工单位招标工作；
选定工程管理承包公司，有关经济合同代签等。项目经理单位只负责工程建设中某些最要方针政策的制定与宏观管理，而把工程管理中的技术、施工、管理等方面的工作，通过经济合同委托给工程管理承包公司承担。因此，项目经理单位人员的专业知识强，人员需求少，统一管理可以减少管理结构的累赘，提高了水利水电管理的效率，节约了水利水电工程项目建设的项目管理费用，也就节约了工程项目建设的投资和建设费用，提高资源的最大利用率。工程监理公司是一个独立的公司，组成人员主要有：中高级技术、经济及管理人员，他们长期从事基建工作，有丰富现场组织管理经验。工程管理承包公司也可以是有资格的设计院、施工企业或工程咨询公司。它与业主是济合同关系，其主要职责是控制和监督工程的投资、质量、进度，及时解决出现的各类现场技术问题。由于水利水电工程的特殊性和其复杂性，在水利水电工程项目建设过程中，比普通工程项目建设中出现的问题要多的多，要解决这些问题，就需要一些政府行政管理权力，才能更好完成水利水电工程项目。
三、抓好促进管理模式进行的几项工作
适当地处理建设单位和政府管理部门的关系，实行董事会负责制模式，需要利用有关政府行政能力去处理水利水电工程项目建设过程中的一些问题，保证工程项目的顺利完成。需要制定合适的有关水利水电工程项目建设的法律和法规，规范水利水电工程项目建设的过程中不合法过程。同时法律和法规要明确于责任、权力、义务的规定，把责任、权力、义务落实到水利水电工程项目建设的每一个人的身上，建立健全设计、施工和工程监理等市场服务体系。在社会主义市场经济体制下，项目建设和设计院、施工单位在资金、工程技术、经济、管理人员等方面予以扶植，并增加一些必要的技术装备，以使它们逐步走上市场。
四、结语
由水利水电工程的建设方、项目工程承包管理方以及项目经理方，协同合作组成的的三位一体的组织管理体系，这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段，投资、建设与管理有机地结合起来做到责、权、利三者统一，充分发挥董事会负责制模式的优点，提高中国水利水电工程项目建设的管理水平和规模，实现中国的水利水电工程的投资利益的最大化。
工程管理的论文 第17篇
1、国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题
1．1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单
近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
1．2人力资源管理与企业发展存在差异
人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。目前我国水利水电企业中，没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水电企业中多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展相分离。
1．3缺乏有效的激励机制
激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的效果。随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。企业员工对工作的不满意最直接的是企业缺乏相应的.激励制度。虽然在长久的发展中，我国水利水电企业也重视到这一问题，并提出了一定的物质奖励，但该问题依旧存在于人力资源管理中，这主要是由于物质奖励与约束机制存在缺陷，导致企业员工对工作的积极性下降。
2、提高水利水电工程项目人力资源管理的措施
(1)不断更新人力资源管理观念，贯彻落实“以人为本”的原则，合理优化人力资源。传统的人力资源管理观念束缚着水利水电企业的发展，导致人力资源管理的效率无法得到有效的提升。因此，不断更新人力资源管理观念，是有效提高人力资源管理效益，实现企业综合实力提高的重要前提。企业管理层要重视企业人力资源管理部门与现代人力资源管理理论思想相结合，并以此作为人力资源管理工作的指向标，进一步实现思想观念的转变。重视企业人才资源管理，并重视优秀人才对企业发展的作用，将人才培养作为企业的一项重要任务，最大程度的对人才进行吸收、培养以及使用，立足于企业未来的发展，建立正确的发展战略，正确认识人才使用对企业发展的积极作用，并建立完善的人才培养机制，促进企业内部竞争，并做好人力资源优化，将优秀人才调度到适合的岗位，提高人才使用的效率。
(2)结合企业发展战略进行人力资源管理。企业管理层要将企业战略与人力资源管理相统筹，将人力资源合理利用，并且实现各项人力资源管理工作的中心是要以服务企业开展的，实现人力资源管理与企业发展战略的相适应，有助于促进企业的平稳运营。水利水电企业规模不同，对人力资源管理的工作开展的要求也不同。但是，人力资源管理的实质是结合企业发展战略进行人力资源的合理规划，通过各种人力资源管理措施来提高企业员工的工作效率，以此实现企业发展战略。
(3)建立有效的激励制度。人才的流失主要是由于企业缺乏有效的激励制度。因此，如何建立有效的激励制度是实现水利水电企业人力资源管理效率提高的重要前提。首先，需要规范企业内部竞争制度，在员工岗位确定后，落实双向选择制度，促进企业内部的合理竞争，通过面试与笔试相结合的方法，打破企业职工“铁饭碗”的现象，让人人都能参与职位的竞争。然后，建立健全的激励制度。以员工的岗位、对企业的贡献作为奖金的参考依据，所以，有效的绩效考核与个人薪资的结合是提高人力资源管理的重要措施。最后，建立目标激励制度，为每个员工制定科学的目标，并实现以目标为工作核心、以员工待遇与任务完成情况的企业管理，以此调动企业的积极性。
3、结束语
随着我国社会的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对能源的需求也逐年增长推动了我国水利水电行业的发展，而人力资源管理对水利水电企业具有重要意义。因此，提高水利水电工程项目人力资源管理水平是促进工程建设、提高企业效益的有效途径，同时也对工程建设起到了推动的作用。
工程管理的论文 第18篇
一、前言
伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。
二、土木工程全面质量管理分析
全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理；
不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理；
不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。
1、产品质量
在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能；
寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命；
可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力；
安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度；
经济性是产品寿命周期总费用的大小。
在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序质量
在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的.，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。
工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。
土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：
一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。
四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。
五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。
七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面质量管理措施分析
1、项目设计阶段的质量控制
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
2、保证施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3、严把原材料和设备进场检验关
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。
4、加强工程竣工验收工作
在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
四、结束语
质量是一个工程土木项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于土木工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。
工程管理的论文 第19篇
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；
分解落实，详细交底；
针对难点，组织攻关；
样板示范，摸索经验；
跟踪控制，严格把关，做好质量控制；
定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（二）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的
方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。