装饰公司成立计划书完整版11篇

装饰公司成立计划书完整版11篇装饰公司成立计划书完整版　　装修公司计划书　　目录：　　一、市场分析················2　　二、公司定位················2　　三、下面是小编为大家整理的装饰公司成立计划书完整版11篇,供大家参考。

篇一：装饰公司成立计划书完整版

　　目录：

　　一、市场分析················2

　　二、公司定位················2

　　三、地址选择················2

　　四：投资分析················2

　　五、公司特色门面设计············2

　　六：装修公司的组成：············3

　　七：战略目标················4

　　八、经营建议················5

　　九：客户来源及市场营销···········5

　　十:公司内部学习及管理···········6

　　十一：与材料供应商的合作··········6

　　十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···6

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　　一、市场分析

　　家装:人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房

　　产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机.武汉的装

　　修市场还是比较火热的。

　　目前武汉装修公司家装的毛利在20％—40％，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，

　　泥水工程、水电工程比较透明.主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30％-50％的

　　利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户

　　工装：随着农村城市化的进程不断在加速,经济的增长，人民生活水平不断在提高.商业店铺，

　　娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队.

　　二、公司定位

　　定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档

　　私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。

　　三、地址选择

　　装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。

　　四：投资分析

　　所需资金:12—15万元

　　开业成本：8-10万元

　　（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）

　　营业面积:50-80平方米

　　每月开销：员工工资:6000元左右、房租水电：2000元左右。

　　流动资金：3万元

　　五、公司特色门面设计

　　装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，

　　也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面"可作为一种

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　　很好的“参照物。

　　这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。

　　容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性

　　最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受,以达到艺术与商业的完美结合,这

　　是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬;开

　　敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性.

　　六：装修公司的组成：

　　组织管理

　　市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息.

　　设计部：负责为客户“量身打造"室内装饰方案，为了使设计取得预期效果,室内设计人员必

　　须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与

　　原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，

　　在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果.

　　工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工

　　程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队

　　伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地

　　的投诉及售后工程维修.

　　财务部:负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况

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　　并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收

　　管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　人事部:负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制

　　劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工

　　作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好

　　劳动力的合理流动和安排.

　　行政部：负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员.协调部门与部门之

　　间的关系。

　　企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

　　七:战略目标

　　初期(1-3年)

　　第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材

　　市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）.

　　培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完

　　成丁级资质评估。

　　第二年:加大广告宣传的力度,加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的

　　经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在武汉市

　　场上争取较为稳定的份额.

　　第三年：提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，

　　向等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备,并在年

　　末取得丙级资质

　　中期（4—6年）

　　：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融

　　资.以武汉地区为中心，向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材

　　销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料,并成立一个小型车队，主要用以自

　　身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。

　　长期（7-10年）

　　：以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面。

　　办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质.以建

　　材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由武汉市到

　　整个湖北省中部城市,再由湖北省省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材

　　运输等领域扩展,多元化经营提高企业的抗风险能力。

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　　八、经营建议

　　1、签订一份公平的合同

　　在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同,是十分有必要的。有的客户不认真

　　审核合同轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不

　　严密、不详尽，自食其果的非常多。

　　2、制作一份详细的报价表

　　这是装修中的主要程序之一.报价表要力求详尽,包括所有的承包项目、单价、单位及金额，

　　还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、

　　门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦.一份详细的

　　报价表的重要性是不言而喻的,它能够与合同相提并论.

　　3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见

　　某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。

　　当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊,大谈设计风格等专业术语,搞得客户非常难

　　堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户

　　的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明,与客户之间

　　建立一种和谐融洽的关系。

　　4、进一步扩大透明度

　　做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感.

　　九：客户来源及市场营销

　　1、样板房

　　样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力.好工地就是最好的广告和口

　　碑.建立良好的工地形象.

　　2、作品展

　　在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展,也可以带客户参观在做工地或已做好

　　工地。增加公司知名度。

　　3、客户回访

　　定期做客户电话回访,询问工程交付使用后的状况.争取让客户为公司带来回头客.

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　　抓住有利于公司宣传的各个途径,发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。

　　十：公司内部学习及管理

　　1、早会

　　一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及

　　施工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。

　　2、因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司,培养更加有实力的设计团队,

　　慢慢建立自己的公司文化。

　　3、工地施工及施工人员主要有工程部安排，公司管理人员需对工地进行视察,严格按照标准

　　施工流程，把关好施工质量。

　　4、公司一切进出帐由财务人员专人管理。

　　5、工地于承包的方式发包出去.

　　6、设计及项目经理底薪+提成的方式.

　　7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员可以从财务处预支适当的款

　　项。

　　8、建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责，合理安排工作时间。

　　十一:与材料供应商的合作

　　宗旨：互利共赢

　　结账方式：月结

　　十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项：

　　设立有限责任公司,应当具备下列条件:

　　(1)股东符合法定人数；1人以上

　　(2)股东出资达到法定资本最低限额;1人10万以上2人3万以上

　　（3)股东共同制定公司章程；

　　（4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

　　（5）有公司住所.

　　一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建

　　筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元.

　　注册费是按公司注册资金的0.08%收取（1000万以内）,超过1000万的按超过部份的0。04％

　　收取。

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　　《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。

　　一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上;

　　二级资质标准：企业注册资本金500万元；

　　三级资质标准:企业注册资本金50万元。

　　相关证件办理流程：

　　注册资料：

　　（1）个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话)

　　（2)注册资金

　　(3）拟订注册公司名称若干

　　(4)公司经营范围

　　（5)租房房产证、租赁合同

　　办理流程：

　　(1)企业名称核准(工商局）

　　（2）办私章，验资报告（公安特行科、银行）

　　（3)办理营业执照（工商局）

　　(4)办理组织机构代码证(技术监督局）

　　（5)办理税务登记证(税务局）

　　（6）开立银行基本帐户（银行)

　　（7）申领发票（税务局)

　　举例说明

　　1、公司名称。

　　。上海＊＊＊室内装潢有限公司

　　2、设立条件。

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