绩效考核部署会议讲话内容13篇

绩效考核部署会议讲话内容13篇绩效考核部署会议讲话内容　　领导绩效考核会议上的讲话　　绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是给大家整理的下面是小编为大家整理的绩效考核部署会议讲话内容13篇,供大家参考。

篇一：绩效考核部署会议讲话内容

　　领导绩效考核会议上的讲话

　　绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。领导绩效考核会议上的讲话篇1同志们：

　　根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是，班子建设考核组组长是，党风廉政建设考核组组长是，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

　　一、统一思想认识1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每

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　　位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

　　3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。

　　二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将

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　　工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。

　　下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为优秀称职基本称职不称职四个档次，廉政测评为好较好一般差四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个√，不要错划、多划，也不要搞好人主义在优秀或好栏内一√到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20xx年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在原单位

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　　作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个√，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委(监察局)、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、两代表一委员、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员(乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员)。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。

　　三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃

　　

篇二：绩效考核部署会议讲话内容

　　在全市综合绩效考核工作会议上的讲话

　　某

　　某

　　（2022年9月29日）

　　同志们：

　　今天召开这个会议，主要目的是按照某某市的部署和要求，对综合绩效考核工作进行全面的安排和部署。等会，佳武书记还将作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见：

　　一、统一思想，高度重视综合绩效考核工作

　　今年，我市的政府绩效评估和为民办实事工作总的来说抓得比较早、比较实，相关部门和单位做了大量的工作，取得了一定的成效。现在，因为工作思路调整，某某市委、市政府决定将过来实施的政府绩效评估、县（市、区）目标管理、为民办实事、机关效能建设等各项考核工作进行整合，在全市推行综合绩效考核，这也是为了避免多头检查和重复评比而采取的举措。为了稳步推进综合绩效考核工作，某某市已成立了以亿龙书记为组长、鹏飞市长等领导为副组长的领导小组，出台了《某某市综合绩效考核管理办法（试行）》（怀发〔2022〕8号）、《某某市县（市、区）综合绩效考核实施细则（试行）》（怀发

　　〔2022〕11号）和《2022年县（市、区）绩效考核指标和党的建设考核指标》（怀发〔2022〕15号）等文件，明确了综合绩效考核工作的指导思想、基本原则、目标要求、内容指标、方法程序、结果运用、机构职能和工作要求等事项。

　　前不久，某某市委、市政府已将2022年度的综合绩效考核指标下达到了各县（市、区），其考核内容和指标分为四个部分，总分值1200分，其中绩效指标700分，党的建设200分，公众评议200分，内部评估100分。绩效指标重点考核省委、省政府下达的绩效考核指标和某某市委、市政府确定的重点工作，以及民生建设、经济发展、社会事业等方面的情况；党的建设重点考核民主科学决策、思想文化建设、党风廉政建设、组织建设、统一战线、党管武装等方面的情况；公众评议委托专门机构按随机抽样的方式进行；内部评估包括领导评价和同级评价，各占50%的权重。综合绩效考核所采取的方法主要有三种：一是指标考核，即将工作目标任务分解为定量指标，根据指标的重要性和完成难度，分别赋予不同的指标权重，由绩效考核机构进行评价。二是公众评议，采用会议评议、问卷调查、访谈、网上评议等方式，组织服务对象、专家、上级领导、相关单位和社会组织对被考核单位的工作进行评价。三是考察核实，绩效考核机构采取实地考察、专项检查、案例调查等方式，对相关工作情况进行核实。评估程序主要包括六个环节，即制定计划、日常考核、跟踪考核、年终考核、申诉与复核、公布结果。为了发挥好绩效考核的作用，某某市委、市政府规定综合绩效考核结果分为先进、合格、不合格三个等次，

　　并把考核结果与创先争优挂钩、与年度考核挂钩、与奖金分配挂钩、与干部管理挂钩，切实达到奖优、治庸、罚劣的目的。因此，希望全市各级各部门一定要立足全局，充分认识综合绩效工作的重要意义，自觉把思想和行动统一到上级的决策部署上来，切实抓好综合绩效考核各项工作，确保综合绩效考核工作取得良好成效。

　　二、突出重点，稳步推进综合绩效考核工作

　　为了贯彻落实上级的安排部署，市委、市政府决定从今年起对各乡镇、市直机关单位和中央、省、某某市驻洪单位全面进行综合绩效考核。各级各部门一定要将实施方案和指标体系中提出的各项任务，逐项抓好落实，确保考核工作起好步、开好局。为了实现这一目标，我们要重点抓好以下五个方面的工作：

　　一是要抓好指标任务分解。这次对各乡镇、市直机关单位和驻洪单位的绩效考核指标，包括省、某某市及我市重点工作和重点项目指标，全省为民办实事指标，经济建设、社会发展、行政管理、机关效能建设以及党建考核指标，内容十分具体，任务十分繁重。因此，各乡镇、市直机关

　　单位和驻洪单位要根据下达的指标，结合自身实际，迅速将指标任务层层分解到责任单位、具体股室、承办人员，并制定切实可行的工作方案和实施细则，确保工作落到实处。

　　二是要抓好日常绩效督查。综合绩效考核与为民办实事考核有相似之处，市里既要对各乡镇、市直有关单位承担的各项指标完成情况进行考核评估，又要督促各乡镇、市直有关单位完成省、某某市安排的各项指标任务，并做好各项迎检工作。由于综合绩效考核内容比为民办实事考核内容多很多，考核工作难度更大，如果按照考核为民办实事的方法去督查，很多项目落实的具体情况就难以掌握，也难以达到推动工作的目的。所以，市绩效办要把工作重点放在日常绩效督查上来，定期或不定期地到各乡镇、各有关部门和单位搞督查、摸情况、听意见，对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到要求的要及时通报，限期整改。同时，要充分发挥社会各界的监督作用，加大工作宣传力度，让人民群众了解综合绩效考核的内容、标准、方法、过程、结果和奖惩措施，使督查工作更有力、更有效。

　　三是要抓好社会公众评议。公众评议是绩效考核的重要方法，也是不可缺少的重要环节。市绩效办要会同市统计局等部门，结合我市实际，尽快建立健全社会公众满意度测评体系。要根据各

　　四是要抓好年终综合考核。年终考核是指标考核、公众评议、实地核实的综合结果，是对被考核乡镇和市直单位完成工作的情况和效益进行定性和定量评价的关键环节。市绩效办要抽调人员成立考核组，并邀请人大代表、政协委员、专家、群众代表参与考核工作。在考核中，要严格按照年终考核的实施细则落实考核办法和考核内容；要严格遵守考核工作纪律，坚持秉公考核，不趋利避害，不避重就轻。绩效先进单位的确定，要严格按方案明确的条件、标准和程序竞争择优，确保评先工作评实、评准、评出权威。

　　五是要抓好考核结果的运用。要建立健全综合绩效考核奖惩机制，在坚持公开、公平、公正的基础上，严格奖惩兑现。各级各部门要根据绩效考核结果，认真分析查找工作中存在的问题，采取切实可行的整改措施，纠正问题，改进不足，不断提高管理水平和服务水平。要把绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据，建立和完善凭实绩用干部的用人机制，调动

　　干部干事创业的积极性。要把考核结果作为编制和安排年度预算的重要依据，及时调整和优化重大预算项目支出的方向和结构，合理配置资源，提高财政资金的使用效益和效率。

　　三、加强领导，狠抓综合绩效考核工作落实

　　综合绩效考核是一项政治性很强的工作，事关全市经济社会发展全局。由于某某市8月底才下达考核指标，时间比较紧，加上这项工作任务重、要求高、涉及面广、协调难度大，各级各部门务必要高度重视、科学安排、

　　精心组织、狠抓落实。特别是原来已有行政绩效问责和为民办实事工作任务的部门和单位，要对照工作要求，把此次综合绩效考核下达的工作任务与原来已下达的工作任务再次梳理一次，确保把各项工作任务落实好、完成好。

　　一是要加强领导、落实责任。为了贯彻落实某某市下达的综合绩效考核工作任务，市里已成立了以佳武书记为组长的市综合绩效考核工作领导小组。各级各部门和单位也要按照市里的部署和安排，把综合绩效考核工作纳入重要议事日程，尽快建立由主要领导挂帅的综合绩效考核领导小组和绩效考核办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。要尽快开展日常考核工作，经常性地研究绩效考核工作，及时解决工作中的矛盾和问题。市绩效办要充分发挥牵头抓总的职能作用，加强指导，及时督办；各成员单位要各司其职，齐抓共管，形成合力；各级各有关部门要积极参与，主动支持，形成全市上下相互协调、密切配合的工作格局；各责任单位要加大工作力度，特别

　　是对进度较慢的工作任务，要采取切实措施，千方百计完成目标任务。

　　二是要精心组织、稳妥实施。一是要抓紧部署。某某市对我市绩效考核有102个项目，其中28个为民办实事考核指标和19个重点投资项目指标上半年已经分解到各乡镇和各部门，还有55个项目今天分解到了各单位。当前，各项工作已经进入攻坚阶段，各单位要抓紧部署，及时跟进，确保全面完成各项目标任务。二是要加强学习。绩效考核是件新事，很多同志还不太熟悉，各级领导和从事该工作的同志要重视业务学习，以适应绩效考核工作的需要。三是要加强监督。绩效考核能否实现树立科学发展观和正确政绩观，提高行政效率和能力的目的，客观公正地进行绩效考核是基础。要坚持对考核的每个环节进行必要的监控，及时发现问题，及时

　　加以控制、调整和纠正。尤其是对弄虚作假或有其它违法违纪行为的，要及时追究责任。四是要加强宣传。要通过各种媒体加大宣传力度，使绩效考核的理念、思路、方法深入人心，从而为顺利开展综合绩效考核工作营造良好的外部环境。

　　三是要积极探索、总结完善。综合绩效考核是项全新的工作，目前还没有成熟的模式可供借鉴。某某市是按照“边试点、边探索、边完善”的思路推开这项工作的。我市过去推行的目标管理、提高行政效能等方面的考核指标体系相对比较单一，评估方法也没有综合绩效考核复杂，如果仅按照过去的经验进行项目考核，就会不可避免地碰到一些矛盾和困难。这就要求各级各部门要按照某某市的统一部署，结合实际，大胆实践，积极探索公务员绩效考核等配套制度，逐步完善综合绩效考核工作。要加强调查研究，及进总结、宣传和推广绩效考核工作的好做法、好经验，不断完善综合绩效考核机制，提高考核工作的质量和效益。

　　同志们，综合绩效考核是一项复杂的系统工程，也是全面落实科学发展观、转变政府职能、加快富民强市的一件大事。我们一定要按照上级的统一部署，坚定信心，务实创新，开拓进取，全面完成今年各项指标任务，为推动全市经济社会跨越式发展作出新的更大的贡献！

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篇三：绩效考核部署会议讲话内容

　　绩效考核动员会议讲话(一)

　　亲爱的同事们：大家好!

　　今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。

　　我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!

　　众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。

　　绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。

　　1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。

　　2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司

　　各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。

　　3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。

　　因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

　　在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。这次的绩效考核办法是了公司各职能部门员工们多次讨论努力的结晶，公司各个职能部门、中高层都会围绕能够顺利实施这个绩效考核办法而提供全方位的支持。为了让员工们更加了解这次的绩效考核办法，公司决定这次考核办法的实施由我来全面牵头组织;张建峰负责全年考核工作的评定、人员的培训调整奖罚;具体的绩效考核办法，大家可以参考文件。

　　在面临新一年的挑战时，我希望大家集思广义，汇聚全体员工的聪明才智，一切从实际出发，总结经验创造出一条自己的路。从公司整体发展战略入手，明确经营目标，找准市场定位，走一条以市场为导向，以国际经营标准为目标，以新亚自身特色为内容的道路。请你们相信：新亚美好的将来将是你们迈向成功

　　事业的敲门砖，奠基石。你们才是新亚真正的主人，没有你们就没有新亚的今天，让我们携起手来，为创新亚的明天而共同努力。

　　谢谢!

　　绩效考核动员会议讲话(二)

　　各位领导、基层单位负责人：

　　今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各单位创先争优，___月___日-___日，___管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见：

　　此次检查中发现了许多亮点，这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光___的风采。一是环境卫生普通加强，站所队的卫生保洁意识增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动，员工队伍通过阳光文明礼仪培训，在待人接物上更加温馨、热忱，创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高，误操作率得到遏制，业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核，各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。

　　当前管理处与上级单位、其他高速公路相比，还存在一定的差距和不足，部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准低、要求低;部分管理人员学习意识

　　不强，进取精神不强，缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力;部分党员满足现状、得过且过，工作推诿，贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点：

　　一是总结经验，全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识，在保目标、争第一上创先争优，提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点，结合薄弱环节，克服慢、懒、散、差的现象，狠抓整改进努力超越，同时针对全年工作任务目标认真盘点，全面完成今年的费收任务，在素质建设上提水平，在窗口建设上创品牌，在营运征管上保目标。

　　二是突出重点，提升管理水平。一要班组建设全面提速，增强团结协作和沟通意识，树立一盘棋的思想，努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围;二是创先争优全面覆盖，狠抓组织发动、宣传动员、活动推进，促使人人争先、事事创优，实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进，加强应急谋远的能力，克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想，结合___规划，提前谋划____年工作，抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象，打造各自工作的亮点、特点，放大自己的亮点、特点，____年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显;四要业务素质全面提高，收费操作执法行政零失误，工作落实检查考核零差错，廉政建设队伍作风零容忍，开展以横向到边、纵向到底的问题大排查，营造比、学、赶、帮、超氛围，切实打造一支人人都是___的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。

　　三是立足实际，完善考核机制。强化作风抓落实，作风建设是立德、立言、立身之本，作风建设体现管理处工作质量，反映管理处工作水平，要重实际、讲实话、干实事、出实效;对照目标抓落实，离年终也就只剩下___个多月时间，第

　　四季度要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作，通过这次检查要进一步完善考核机制，引导大家争先进、学先进，鼓励大家争第一、保目标;严肃责任抓落实，要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识，以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度，干部党员要以身作则、身先士卒，在做好自身建设的同时，带领周围的员工共同进步，调动全员创先争优的积极性。

　　

篇四：绩效考核部署会议讲话内容

　　绩效会议讲话稿

　　在不断进步的时代，用到讲话稿的地方越来越多，绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。还是对讲话稿一筹莫展吗？以下是店铺帮大家整理的绩效会议讲话稿（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效会议讲话稿篇1

　　各位领导、同志们：今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为20xx年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为20xx年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。从目前全局20xx年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比

　　赛中取得了团体第二的较好成绩。“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度

　　的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。

　　一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。20xx年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”；年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我

　　们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求20xx年全面工作的新胜利。

　　二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。

　　四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。

　　五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人

　　员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。

　　六要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。

　　七要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外

　　部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题等等。

　　最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成20xx年各项目标任务的方向而奋勇前进。绩效会议讲话稿篇2

　　各位领导、同志们：县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动，为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建设的主战场，招商引资的主阵地，开发区也将紧紧围绕此次活动要求，集聚全区力量，采取有力举措，全力以赴抓好攻坚，确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际，将重点抓好以下四方面工作。一、狠抓有效投资，助推工业发展。深入开展“进百企、强服务、促发展”主题实践活动，助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化“一企一干部”服务机制，抓好企业审批办证、厂房建设、设备安装等工作。鼓励企业调整产业结构，引导企业搞技改、上项目，推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”，构筑转型发展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资项目建设，培优扶强做大企业，全年确保实现规上工业产值28亿元。二、狠抓招商引资，加快项目落地。坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方针，加强

　　与世界500强企业、央企的联系对接，加大回归项目的跟踪、协调和服务。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大项目的洽谈对接，争取尽早敲定落地。蒙台梭利项目力争9月份正式签订投资协议，启动一期示范性幼儿园前期工作；“浙商回归”上海东芙冷锻项目完成土地出让前期事宜。

　　三、狠抓基础建设，促进平台升级。集中精力、聚焦重点，全力推进一批在建工程，着力开工一批新工程，确保一批事关新区开发建设全局的基础性工程力出形象，早出效益。开展重大项目攻坚活动，确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”项目提前完成年度目标；加快推进xx新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建设，推动发展平台扩容升级，提质增效。四、狠抓难题，强化要素保障。创新思路，加强专题研究，加大协调力度，争取各方支持，加快发展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度，保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合，切实做好低效利用土地的“二次开发”及横xx岸村级留用地置换等工作，实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作，建立矛盾处理和协调机制，解决好历史遗留及工程建设推进中的政策处理难题，营造良好发展环境。发言完毕，谢谢大家！绩效会议讲话稿篇3尊敬的各位领导及各位同事：大家好！首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在xx年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等

　　困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

　　xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！在此，我仅代表总经办对xx年度工作作出几点总结：

　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

　　2、车间环境卫生得到了很大的改善。各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素

　　质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说xx年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励，招收、培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步！”绩效会议讲话稿篇4

　　尊敬的各位领导及各位同事：大家好！首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的`感谢，因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌！下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。20xx年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现目标1、销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，

　　借助我们的优势占领港口市场。2、配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困

　　难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，届时有财务人员监督建立。

　　3、维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习；但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。

　　4、二保要分析业绩下滑的原因，在扩大自身业务的同时，积极协助分公司开展各项工作，是他们尽快独立完成各项工作，使他们创造出良好的成绩。

　　5、创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当，所有成员非常绽放，这种精神值得我们学习，请你们继续努力，再创佳绩！

　　我们要居安思危，不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的梦想而奋斗！

　　谢谢大家！绩效会议讲话稿篇5

　　尊敬的各位领导及各位同事：大家好！GE总裁杰克·韦尔奇曾说过：管得少就是管得好。何以理解呢？管理就是管头、管脚，也就是管“两头”。这里的“头”指的是计划，“脚”指的是结果，也就是“用业绩讲话最有说服力”。管理绝不可以从头管到脚。笔者曾经写过这样一段话：公司制度分为核心制度和表层制度，管理的关键是核心制度的建立，否则，表层制度越多越乱。所以，管

　　理越简单越好，对于管理者而言就是围绕目标，“用业绩讲话最有说服力”。

　　最近公司发生的一些事情再次引起笔者的思考，一个企业，不论是企业经营、日常管理，还是人力资源管理，关键是“用业绩说话最有说服力”。

　　一、企业经营近期，从例行的财务季度分析报表显示：各基地的经营情况存在很大差异，同规格的太阳能产品，洛阳基地比连云港基地高了近20元/台，同规格的真空管，洛阳基地比兖州基地高了5。3元/支，大家感到非常震惊！在这里要强调：遇到问题不可怕，但是遇到问题后一定是从自身找原因，而不是从别人身上找原因，“我”是一切问题之根源。这是一个人“德”的体现。经营业绩的差距反映的是部门管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距说到底是管理者胸怀的差距。在我们企业，到了今天这个规模，各基地所处的地域、文化、现状等等相差甚远，具体到企业经营方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分发挥管理者的主观能动性。作为一名管理者，就要不断学习，脚踏实地沉下去，绝不可浮在表面上。正所谓“一分耕耘一分收获”，笔者相信：通过比较和竞争，后来者会居上的，我们拭目以待！各部门要紧盯目标不放松，不用扬鞭自奋蹄，做好本职工作是一个管理者应有的“德”。兖州基地、连云港基地的热水器二厂值得各部门学习。二、日常管理在首届基层（生产现场）企业文化落地比武大赛过程中，各基地、各部门行动参差不齐，也给笔者留下深刻的印象。各部门在日常管理中要严格按照总部要求“迅速反应、马上行动”，而不是等、靠。连云港基地热水器一厂在这次比武大赛过程中加班加点，积极、创新、用心工作，所展现出来的成果是有目共睹的。

　　而净水事业部总装车间就是等、靠的典型代表，在整个过程中，不积极、不主动、不用心，最后的比赛成绩只能是垫底。

　　一句话：时间等于业绩。在工作中，时间在哪里，你的工作业绩就在那里；心在哪里，你的工作业绩就在那里。

　　三、人力资源管理笔者天马行空地思考着：在当今社会，“互联网+”充斥着我们整个工作和生活，80、90后陆续成为社会的中坚力量，涌现出大量优秀的创业成功者，同时90后也纷纷登上历史舞台，不乏成功的佼佼者。大家都很清楚，80、90后是玩着互联网长大的，是创新的一代、是很有自我的一代、也是最有灵性的一代，他们崇尚公平、平等，渴望得到施展才华的机会和平台，他们更愿意用业绩讲话来证明自己。所以，对于80、90后这代人，作为管理者更应该尊重他们的灵性，要有足够的胸怀让他们试错，使他们得到快速成长的机会，毕竟他们代表着社会发展的方向。总而言之，不管是企业经营、日常管理还是人力资源，每个人都愿意用“业绩”、“实现的价值”来体现自己。作为企业，就是要搭建好平台，让每个人都有出彩的机会，拥有出彩的人生。衷心祝愿：在日出东方这个大舞台上，每个人都能收获出彩的人生！绩效会议讲话稿篇6尊敬的各位领导及各位同事：大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成公司工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：一方面从国家层面来讲：是对三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化三项制度改革是推进企业改革的重要举措，

　　对于完善企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满活力的绩效管理体系，这是对企业三项制度改革的刚性要求。

　　另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题。

　　比如：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。

　　对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。二是要建立科学、系统的绩效管理体系。深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个

　　人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照这个体系去不断完善。

　　三是要总结经验、扎实推进。深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形成绩效管理循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要熟练掌握方法。一是要高度重视。绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需要各单位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认识提升过程。在绩效项目推进中，提高“善学”本领，加强理论与方法的学习。不断吸收先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量的培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，倡导“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化，最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。二是要精心组织。各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组和推进责任部门。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过

　　实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量指标”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。

　　三是要狠抓落实。各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署，分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。当前公司改革发展已经进入深水区，相信广大干部职工一定能够再接再厉，策马扬鞭，砥砺奋进，紧紧围绕公司专项工作部署，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为实现公司深化改革三年行动目标，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗！绩效会议讲话稿篇7各位领导、基层单位负责人：今天，很荣幸参加三季度绩效考核，为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动，激励和推进各单位创先争优，9月14日-16日，xx管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见：此次检查中发现了许多亮点，这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光xx的风采。一是环境卫生普通加强，站所队的卫生保洁意识增强，收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动，员工队伍通过阳光文明礼仪培训，在待人接物上更加温馨、热忱，创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高，误操作率得到遏制，业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核，

　　各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。当前管理处与上级单位、其他高速公路相比，还存在一定的差距

　　和不足，部分工作人员缺乏责任感和事业心，工作标准低、要求低；部分管理人员学习意识不强，进取精神不强，缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力；部分党员满足现状、得过且过，工作推诿，贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点：

　　一是总结经验，全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识，在保目标、争第一上创先争优，提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点，结合薄弱环节，克服慢、懒、散、差的现象，狠抓整改进努力超越，同时针对全年工作任务目标认真盘点，全面完成今年的费收任务，在素质建设上提水平，在窗口建设上创品牌，在营运征管上保目标。

　　二是突出重点，提升管理水平。一要班组建设全面提速，增强团结协作和沟通意识，树立一盘棋的思想，努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围；二是创先争优全面覆盖，狠抓组织发动、宣传动员、活动推进，促使人人争先、事事创优，实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进，加强应急谋远的能力，克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想，结合十二五规划，提前谋划20xx年工作，抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象，打造各自工作的亮点、特点，放大自己的亮点、特点，20xx年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显；四要业务素质全面提高，收费操作执法行政零失误，工作落实检查考核零差错，廉政建设队伍作风零容忍，开展以横向到边、纵向到底的问题大排查，营造比、学、赶、帮、超氛围，切实打造一支人人都是xx的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。

　　三是立足实际，完善考核机制。强化作风抓落实，作风建设是立德、立言、立身之本，作风建设体现管理处工作质量，反映管理处工作水平，要重实际、讲实话、干实事、出实效；对照目标抓落实，离年终也就只剩下2个多月时间，第四季度要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作，通过这次检查要进一步完善考核机制，引

　　导大家争先进、学先进，鼓励大家争第一、保目标；严肃责任抓落实，要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识，以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度，干部党员要以身作则、身先士卒，在做好自身建设的同时，带领周围的员工共同进步，调动全员创先争优的积极性。

　　四是学会借力，优化创新路径。借智借脑，勾画蓝图，要善于吸收、引进、消化其他路段、单位的先进经验和管理模式，以“走出去、请进来，边模仿、边创新”的思路加强十二五规划，为管理处科学发展、持续发展勾画壮丽蓝图。借智借力，夯实基层，站所队基础管理体现基层的执行力，检查考核是工作的推动力，学习交流是发展的创新力，要敢于借力，正确面对检查和批评，多从自身找问题、找不足、找差距，少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由，切实做好自己的事、基础的事，以坦然、积极、主动的心态迎接考核评比。借制借路，做好工作，在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际，制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用，在创建、创新制度上做文章，以科学规范的制度管人理事，在创造、创立基层发展路子上下功夫，正视现实、积累经验、凝心聚力、创造双赢。绩效会议讲话稿篇8

　　尊敬的各位领导及各位同事：大家好！今年是上级确定的绩效管理推进年，为确保各项工作落到实处，争取我局20xx年绩效管理工作再上新台阶，县局决定召开绩效管理工作会议与国税工作会议和党风廉政建设工作会议一并召开，充分体现了这次会议的重要性。这次会议的主要任务是，认真学习贯彻全市绩效管理工作会议精神，总结20xx年绩效管理运行情况，部署20xx年绩效管理工作任务。一会儿，王局长还要做重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。一、精心组织，20xx年绩效管理工作成效显著20xx年是绩效管理工作的起步之年，也是整个税务系统从上到下的一项重点工作，在上级的正确领导及周密安排下，我局对此高度重

　　视，严格按照上级的工作部署认真抓好落实，使得绩效管理工作在我局顺利推进，并有效带动了全局整体工作的全面进步。

　　（一）完成指标、促进工作。20xx年，我局共分解落实市局系统考核指标149项，制定县局机关个性及共性指标89项，完成绩效工单任务753条，取得特别加分项目16项，在全市21个参评单位中取得了第七名的好成绩，在全省“四个系列”指标排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成绩。

　　绩效工作的开展，有效带动了整体工作进步，主要体现在三个方面。一是工作目标更加明确。对照每一项指标的具体要求，完成标准等，使各项工作能够统筹兼顾、协调推进，从而更好的把握总体工作进度。二是工作责任更加清晰。将各项指标指派到具体责任人，充分调动每个人的工作积极性，干的多与少，干的好与坏一目了然，让努力工作的人得到肯定，到消极偷懒的人感受压力。三是工作质量明显提高。特别是反映在核心征管业务方面，每个岗位都能够自觉把关、严格要求，各项数据指标较原来进步明显。

　　（二）领导带头、全局参与。从此项工作起步之日，我局领导班子就对此高度重视，及时列入了年度重点核心任务，多次召开专题会议研究部署，每周一例会固定听取绩效办工作进展汇报，带头亲自参加培训并每日登录系统进行查看。领导班子的示范作用，带动了全局广大税务干部参与绩效工作的自觉性、主动性，使全局绩效工作掀起高潮。根据局领导班子的安排，我局在去年7月份开展了“绩效推进月”专题活动，创新制定了包括《绩效考核激励试行办法》在内的一系列凸显本局特色的绩效制度和规范；9月份，我局选拔精干力量，组成了两个工作创新小组，分别围绕税收征管和行政管理探索工作创新；10月份开展了“争取绩效加分”活动，发动全局干部，仔细研究和梳理本部门、本岗位工作的经验和亮点，为争取加分共同努力；11月，我局从主管局长到各股室负责人都签定了《绩效责任承诺书》，努力把因工作疏忽、失误造成的绩效扣分隐患降到最低点。

　　（三）贯彻要求，突出特色。按照上级绩效推行的整体思路要求，为有效凸显绩效管理对全局整体工作的统帅和引领作用，并最大限度

　　的减轻基层一线工作负担。我局明确了以上级系统指标为主线，以机关共性、个性指标为辅助，人员、重点工作全部覆盖、一般工作选择性覆盖的思路，按照学用、会用、用好三个层次来逐步推进绩效工作。为此，我局精心筛选了82项个性指标和7项共性指标组成本局指标体系，既突出了重点工作，也减轻了工作负担，得到了基层一线同志的认可和支持。

　　（四）强化培训，夯实基础。去年是推行绩效考核的第一年，绩效对于全体同志来说都是一个全新的概念和体验。为了让大家尽快了解和掌握绩效管理的要求，我们把做好培训摆在整个绩效工作的突出位置，做到三个注重。一是注重师资培训。尽管我局绩效办没有专职人员，但不论工作多么紧张，每次都能按时参加省、市局安排的专门培训，确保对绩效工作能够从头至尾有一个全面、系统、连续的把握，从而更好的指导和监督本局绩效工作的正确进行。二是注重内部培训。在内部培训中采取多种形式。首先是做好集中培训，每次参加上级培训后，都在第一时间开展本级培训，理论概念类培训按照大集中的方式进行，具体操作培训则按照局领导、股室负责人、一般操作人员等分类集中，按照每个类别的操作要求和技巧分别进行，既节约了时间，也提高了效率。其次是做好特色培训，针对个别股室和个别人员的特殊要求，采取预约服务，实地帮扶、手把手指导的方式，第一时间解决疑难问题。第三是树立大培训的思路，充分利用不同场合、不同方式来反复宣讲绩效的理念，发挥内部网站的便利条件，对一些上级下发的课件、反馈较多的问题、工作的注意事项等及时进行通知提醒，让培训无处不在。三是注重专题培训。专门邀请市局绩效办的同志，对绩效管理管理工作进行了全面系统的讲解，面对面解答基层同志们的各种疑问，取得了很好的效果。

　　（五）健全机制、严格督导。大力强化绩效制度建设，健全绩效工作机制，完善绩效工作流程，使每一项工作任务都能够目标清晰，分工合理、责任明确、追究有据。为防止出现逾期任务，县局绩效办建立了绩效任务台帐和绩效工作提醒制度，县局绩效办提前将每周需完成工单任务梳理汇总，登记台帐。每周一以电话通知的方式向有关

　　股室负责人及直接责任人发出工作提醒，由股室负责人督导工作进度，绩效办做好任务完成情况查询，有效防止了人为疏忽导致的工作逾期。为及时贯彻和学习上级的最新要求，绩效办充分利用县局内网作用，对于上级的最新要求、软件升级、工作提醒以及普遍存在的共性为问题等内容以工作提示的方式，及时向全局广而告之，确保了各项工作的贯彻落实。为保证工作理解准确到位，对于在工作中发现的问题和疑惑，不隐瞒、不拖延，及时请示市局绩效办给予指导和解决，使我局的绩效工作始终保持在正确的轨道上。

　　尽管20xx年的绩效工作从无到有，取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面。一是认识不到位。相当一部分同志还没有充分认识到绩效工作的重要性，在主观思想上抵触、在工作安排上消极、在落实要求上拖沓，没有发挥出绩效管理应有的正向激励作用。二是应用不到位。对绩效软件还不够熟悉，部分中层干部，仍然停留在上级让干什么就干什么的层次，自己主动研究运用的不够，特别是税源管理股、办税服务厅等没有直接对上考核的部门，自身机关指标制定与实际工作存在脱节。三是质量不到位。上级系统指标把关不严，多次出现上级回退情况，造成工单逾期风险，本级机关指标更是存在走形式、做样子的情况。四是激励不到位。一方面在绩效任务分配上存在平均主义。虽然有些同志担负了更多的工作任务，但为了看面子、顾情绪、找平衡，在分值分配和重点工作明确上不能做到公正、公平。另一方面绩效工作评价上标准不严。碍于人情、怕产生矛盾影响工作，日常履职评价都是满分，工单任务评价只要不是上级明确指出的错误，基本也是满分。没有真正体现出绩效的应有作用。

　　二、认真研究，准确把握绩效管理新要求按照总局安排，今年将在全国税务系统推行绩效管理3.0版。2月27日，市局安排的春训课上，市局绩效办孟祥斌同志已经就相关的变化及要求作出了详细解读，同志们对今年的绩效工作也有了一个比较直观的认识。我感觉主要体现在三个方面。一是指标设定更合理。目前，我局分解上级系统考核指标已经完成，大家能有一个明显的感受，

　　就是指标任务少了，从去年的149项减少到今年的107项，减少了28%，虽然指标少了，但考核的内容确更加细化了。我们要充分认识这一变化，我们自己的机关个性指标和共性指标马上就要组织实施，各股室在制定指标时必须认真对待，千万不能消极应付，要把自己制定的指标作为确保高质量完成上级任务的最有效抓手，充分运用绩效手段调动每一名同志的工作积极性。二是工作要求更加细化。对一些日常性的操作要求及规范也纳入了考核的范围，比如说，正常在岗人员每人每月登录系统不得少于3次，并且，也不能像去年个别股室采取的那样，让一个人集中为所有人登录。这种情况今年也不允许存在，省局将对登录情况检索通报。另外，正常在岗人员每季度完成股长派发的个人重点工单不能低于3条。这些措施其实是上级对绩效工作强制性落实的一种手段，所以说同志们必须对绩效工作有一个正确的态度，不但要积极运用，还要琢磨用好。三是工作考核更加严格。今年的绩效考核大部分采取了量化指标，保证考评的客观性、可控性。对难以定量考评的指标，则实行等级评分和强制分档评分，以约束考评的随意性、体现结果的差异性。如：等级评分法要求评价结果分为“好”、“较好”、“一般”三类，分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分，其中被评为“好”的单位，不能超过80%；强制分布法则要求评价结果分为“一等”、“二等”、“三等”，分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分，按“361”的规则分布，其中列为“一等”的单位不能超过30%。这些强制办法的推行，要求我们必须把每一项工作都做到最好，才有可能不被扣分。

　　三、鼓足干劲，力争今年绩效工作再上新台阶今年的绩效管理工作已正式拉开了帷幕，市局的系统指标已经分解完毕，县局的个性、共性指标也即将灌装。在这个新的起点上，我们必须要凝聚共识，鼓足干劲，统筹谋划，精心组织，确保绩效工作再上新台阶。（一）明确责任，合力推进工作落实。绩效管理是上级明确的“一把手”工程，绝不单单是个别人或个别部门的工作，而是我们全局每一名在岗同志的共同职责，对此，同志们一定要有责任意识。各

　　主管局长要加强对所分管部门的监督检查，各股室负责人要对本部门的绩效工作负总责、亲自抓，工作亲自部署、问题亲自过问、环节亲自协调，特别是对本部门工单逾期、按次登录、重点任务分配等情况要严格把关。县局要建立例会制度，定期听取各部门绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理运转情况，认真研究解决存在的困难和问题。承担上级考核指标的部门，要结合要求制定制度，做好绩效指标落地工作。每名税务干部要认真研究自己负责的指标，要从细节上多下功夫，制定工作计划，在创先争优上开动脑筋，积极进取，确保万无一失。

　　（二）科学合理，严格实施绩效考评。目前，我局的机关指标体系正在制定中，一定要突出指标导向性、实效性、简便性，要以本部门实际承担的工作为重点，尽量把指标定实、定准，切实发挥出指标考核的作用。本级工作重点紧密结合的绩效指标体系。要按照指标设定的标准，客观做出评价，该扣分的必须按规定扣分，绝不能当老好人，确保考评结果真正反映工作实际。对于一些需要多部门协助完成的指标，可以考虑设置二级终审模式。

　　（三）群策群力，共同争取绩效加分。通过市局的培训，大家对今年的绩效特别加分都有了一个认识，应该说难度是大大增加，但越是难度大就越容易拉开层次，今年每个股室都要谋划至少一项能为县局加分的项目，县局将提供一切可能的支持和配合。

　　（四）全局动员，营造良好绩效氛围。要彻底扭转绩效工作上下不通、冷热不均的情况，通过加强培训和完善制度，让全体同志对绩效管理有一个全面准确深刻的认识。各级各部门要把绩效管理理念贯穿于税收工作的各个方面，用绩效管理的思维认识问题，用绩效管理的方法分析工作，用绩效管理的手段狠抓落实。

　　同志们，推行绩效管理任务艰巨，责任重大。我们要以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有效的措施推进绩效管理工作，充分发挥绩效管理在激发干部动力活力、促进工作持续改进等方面的积极作用，推进柏乡国税事业迈上新的台阶。

　　【绩效会议讲话稿（精选8篇）】

　　

　　

篇五：绩效考核部署会议讲话内容

　　绩效管理考评会议讲话

　　绩效管理考评会议讲话同志们：我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质团队，实行管理成为必然。为推行绩效管理工作，资源部门与汽贸本部各部门屡次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高认识、标准操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。刚刚，各部门对绩效管理的方向及意义进展了表态发言，人资部也宣读了绩效管理方法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是集团公司开展的需要，是加强团队建立，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建立高素质队伍、强化本部各部门的管理、效劳职能、实现汽贸公司快速、安康开展具有重要的现实意义。（一）推行绩效管理是建立高素质团队的需要。汽贸公司近年来在团队建立方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。但是，团队建立与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调发开工工作激情，公平客观评价员工，采取有效的鼓励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经历，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建立。在推行绩效管理工作会议上的讲话xx-12-1812:13|#2楼

　　同志们：在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的发动会，对这项工作进展了安排部署，随后又召开了会、调度会，修改完善配套，指导工作开展。我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进展了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经根本定稿，将在我局试行。为进一步统一思想，提高认识，标准操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚刚，×××宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是地税系统适应经济社会开展需要，加强队伍建立，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建立高素质干部职工队伍、强化地税效劳职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。（一）推行绩效管理是建立高素质干部职工队伍的需要。经过近年来的努力，我们在干部队伍建立方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增强，为全县经济社会和地税事业开展作出了重要奉献。但是，干部队伍建立与经济社会发展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有一定的差距，存在一些不容无视的问题：一是岗责不清。存在工作量不均衡，人力资源浪费，责任淡化，不求进取；二是素质不高。局部干部工作能力较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，效劳意识不强；三是激-情不够。局部干部活力缺乏，工作主动性、创新意识不

　　强；四是考核机制不健全。不同程度存在收入分配吃大锅饭，责任追究不力，出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮流坐，没有有效的鼓励和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、屡次跑，出了问题也很难分清责任。这些问题已经严重制约了地税事业的科学开展。推行绩效考核，就是要通过创新干部管理机制和考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好气氛，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高-干部队伍管理工作水平。（二）推行绩效管理是强化地税效劳职能、优化经济开展环境的需要。税务机关对社会开展和经济建立的奉献主要表达在依法治税和提供公共效劳上，利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调开展。优化税收环境和经济环境，不仅为社会公众所关注，也是税务组织义不容辞的组织使命。也就是说，如何看待我们的工作水平和工作效率，不能局限于税务系统自身，要以更宽更广的视角来审视、来衡量。“十二五”时期是永清实现大开展、快开展的战略机遇期，作为重要的经济管理和调控部门，我们要增强以税资政的效劳功能，保证财政收入，促进民生开展，通过税收透析经济运行质量，为政府提供决策参考；我们要增强为纳税人效劳的功能，优化效劳，满足需求，增强纳税遵从度，运用税收手段直接支持促进经济开展。但是如何真正做好这两个方面的效劳，就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效，保证各项工作措施和各工程标落到实处。绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机

　　制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。（三）推行绩效管理是地税系统绽放激-情、跨越争先的需要。市局确定xx年全系统以“绽放激-情、跨越争先”为主基调，确保实现地税工作的新跨越。激-情如何绽放，跨越如何实现，关键因素在于人的因素，推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病，而是要搭建一个平台，关心人、发现人、开展人。通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量，不断突破阻碍跨越争先的瓶颈，以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升，从而实现既定的目标。绩效考评全员参与绩效方案制定、加强绩效辅导与沟通、个人开展与组织开展同利的原理，为我们提供了有效的组织方法，使我们能够凝聚集体的智慧和力量，实现跨越争先的目标。二、推行绩效管理注意的几个问题（一）领导重视，全员参与。绩效管理涉及到每名干部职工，只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的。领导班子是推行绩效管理的龙头，班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理，并亲自部署每个阶段的工作，帮助解决工作中遇到的困难；部门负责人是推行绩效管理的中坚，要认真分解落实绩效目标，积极组织实施绩效管理；干部职工推行绩效管理的主体，要主动参与、配合绩效管理，自觉改进个人和部门绩效。（二）转变观念，提高认识。要进一步加强宣传，做好思想工作，让大家清楚，推行绩效考评，决不是单纯为了约束干部，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体干部的智慧和才能；通过绩效辅导，使每名同志人格、价值受到尊重，得到组织帮助和同志关爱；通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人；通过有效的鼓励，鼓励尽

　　

篇六：绩效考核部署会议讲话内容

　　绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据各区县教育局和义务教育学校要认真学习国务院和教育部有关文件充分认识做好教师绩效考核工作的重要意义全面建立教师绩效考核制度激发广大教师的工作热情和专各区县教育局义务教育学校在实施绩效考核工作中要全面把握教育部文件规定的基本要求坚持以理论和三个代表重要思想为指导贯彻落实科学发展观提高广大教师的教书育人责任心和使命感激励教师为全面贯彻党14的教育方针实施素质教育办好人民满意的教育作贡献

　　绩效考核领导讲话稿

　　篇一：在××单位绩效考核会议上的讲话（供考核带队领导参考）同志们：根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1．绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合。进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良

　　好工作氛围。2．绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中。每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。3．绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段。有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年。改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁

　　自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的2相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单

　　位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告；“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委（区直机关单位党组织）要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个档次。廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个“√”，不

　　要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“√”到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20XX年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在3原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“√”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定。其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党

　　政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。4因此，

　　我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作。反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，

　　谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康！工作顺利！万事如意！下面，请×××局长（党委书记）进行述职。请×××局长（党委书记）进行述廉。（请×××书记（镇长）进行述职。请×××书记（镇长）进行述

　　职。）请工作人员发放测评表。请与会人员填写测评表。请工作人员收好测评表。下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。请单位做好谈话安排。5篇二：绩效考核讲话绩效考核讲话12月17日国务院决定义务教育学校自20XX年1月1日起实施绩效工资。12月24日国务院办公厅转发了人力资源社会保障部、财政部、教育部《关于义务教育学校实施绩效工资指导意见》，认真贯彻落实好国务院决定和文件的精神是教育系统当前的一项主要工作任务。一、认真学习文件，充分认识绩效考核的意义经国务院同意从20XX年1月1日起，首先在义务教育学校实施绩效工资制度，这是国家坚持教育优先发展战略、加强教师队伍建设的重大举措。体现了党中央、国务院对广大教师的关怀和激励，对依法保障教师收入水平，激发教师投身教育事业，吸引和鼓励优秀人才从

　　事教育，促进义务教育均衡发展具有重大意义。这次培训班的主要任务是，介绍和解读义务教育学校实施绩效工资的政策，促进全面理解义务教育学校实施绩效工资的背景和重大意义，准确把握文件的精神，进一步做好广大教师的思想政治工作，推动义务教育学校绩效工资平稳实施，确保教师队伍的稳定。上海基础教育内涵发展的关键在于教师素质的提升。国务院决定义务教育学校实施绩效工资制度，必将有力推进上海基础教育教师队伍的建设。绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据，各区县教育局和义务教育学校要认真学习国务院和教育部有关文件，充分认识做好教师绩效考核工作的重要意义，全面建立教师绩效考核制度，激发广大教师的工作热情和专业发展积极性，鼓励他们努力提升业务水平。二、全面把握要求，科学确定绩效考核内容各区县教

　　育局、义务教育学校在实施绩效考核工作中，要全面把握教育部文件规定的基本要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，提高广大教师的教书育人责任心和使命感，激励教师为全面贯彻党的教育方针、实施素质教育、办

　　好人民满意的教育作贡献。考核工作要结合教师专业发展的专业性、长期性、实践性特点。对不同职称教师的岗位职责与工作要求要体现差异，通过考核促进教师专业发展，提升广大教师的法制意识、敬业精神、爱生情操和为人师表的能力，进一步引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。绩效考核工作还要与学校教师业务管理工作相结合，与学期初的工作计划、学期末的工作小结相结合，使考核工作常态化，确保实效。各区县教育局应结合本区域实际情况，科学确定相对统一的绩效考核主要内容和要求。指导学校确定对教师履行法定职责、师德表现、完成学校岗位职责、工作实绩、教育教学研究、专业发展、班主任工作等方面进行考核的具体内容和要求。在师德修养方面，要突出教师履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责。遵照《教育部中国教科文卫体工会全国委员会关于重新修订和印发的通知》（教师〔20XX〕2号）和《中共上海市教育卫生工作委员会上海市教育委员会关于贯彻落实〈中小学教师职业道德规范〉的若干意见》（沪教卫党〔20XX〕87号），要求教师坚定理想信念，忠诚党和人

　　民的教育事业，树立高尚道德情操和精神追求，不断增强自身的社会责任意识，树立良好的社会公众形象；要求教师增强法制意识，树立维护学生合法权益、保护学生安全的责任意识；要求教师要有先进的教育理念、自觉实施素质教育；要求教师自觉抵制有偿家教，要求教师不准以任何理由、任何方式干扰正常的教育教学秩序，损害学生利益。在这些方面若有违法违纪情况的，坚决实行一票否决制。绩效考核结果不能评为合格及以上等第。在教育教学工作方面，要明确教师在德育、教学、教育教学研究、教师专业发展等方面的工作内容和职责要求；强调每个教师都是德育工作者；要能反映出教师所承担的工作量和所承担的责任；要能反映出教师从事这些工作的能力和水平；要能反映出教师在完成这些工作中取得的成效和成果。在班主任工作方面，要提高对班主任工作重要性的认识，要把班主任工作作为教师教育教学工作的重要组成部分。为鼓励优秀教师积极主动承担班主任工作，要强化对班主任工作的考核，对优秀的班主任要给予表彰奖励。在校长绩效考核工作方面，由各区县教育局制定统一的具体考核办法，

　　并直接实施考核。此外，承担管理工作的教师，除了对教师工作进行考核外，还要对承担的管理工作，按照岗位职责和要求进行考核，形成考核结果。学校管理人员、教学辅助人员和工勤人员的绩效考核按照职业道德要求、岗位职责和要求实施分类考核。总之，各区县确定绩效考核主要内容，学校确定绩效考核具体内容和要求，要从实际出发，科学合理、公正公平、便于操作；要符合实施素质教育的要求，体现课程改革方向，正确发挥对教师的激励导向和约束作用。三、精心设计程序，积极探索绩效考核方法各区县教

　　育局要精心设计考核程序，程序设计要科学合理、公正公平。每学年初教师应按照学校岗位职责的要求和学校绩效考核实施方案中的规定，制定岗位履职计划，经所在工作部门交流后，交考核小组存档。年末，教师在个人小结的基础上进行自评，经所在工作部门内部交流后进行互评，学校领导依据教师履职计划、工作小结和日常工作情况作出评价。学校考核小组综合教师自评、互评和领导评价结果后作出综合评价结果。综合评价结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格。

　　优秀比例控制在10-15%。考核小组应将综合考核结果告知被考核教师，经本人确认。教师对考核结果有不同意见的，可通过正当渠道向学校考核领导小组和学校主管部门提出申诉。每学年第一学期的绩效考核可与事业单位职工年度考核合并进行。各区县教育局要积极探索绩效考核的有效办法，在实践中不断完善。要积极探索学生、家长及社区参与评议的方法和途径；探索定性和定量相结合，终结性评价和阶段性评价相结合的方法；探索教师绩效测评要素和业务知识、水平测试办法。现行的教师业务考核表可以作为教师绩效考核的载体之一，同时丰富其他的考核表册，建立教师专业发展档案。各区县教育局可在试点基础上形成区县考核基本要求和程序，要求学校按照执行。四、合理运用结果，分级明确绩效考核职责绩效考核

　　结果除用于绩效工资分配依据外，在教师资格认定、教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等方面作为重要依据。各区县教育局、学校一定要认真贯彻执行上级有关规定，适当形成分配层次，坚持向优秀教师和作出突出成绩的教师倾斜。在考核中要认真

　　做好教师的思想工作，严肃考核纪律，做到考核方案公开，考核程序规范，考核结果公正。各区县教育局具体负责实施绩效考核工作，要制定好本区县的具体实施办法，组织力量指导学校的考核工作。要关心考核工作的进展，发现问题及时解决；要做好对考核工作的监督检查，做好群众的来访接待工作，及时排解群众疑问。对考核工作不负责任、考核失真失实的，要严肃追究责任，对群众反映属实的问题要及时纠正。学校要制定好学校的绩效考核实施方案，在制定过程中，要广泛听取教职工意见，并经教代会通过。形成校长负责，党组织监督保障的运行机制。成立校长、党组织领导、工会主席、教代会代表、人事干部共同参加的绩效考核领导小组和工作小组。领导小组负责研究制定学校绩效考核实施方案和审定综合评价结果，工作小组负责具体考核工作。绩效考核工作政策性强，涉及面广，各区县、学校一定要高度重视，精心部署，认真组织实施。要努力提高绩效考核的科学性和有效性，充分发挥绩效考核在促进教师专业发展和全面实施素质教育中的重要作用。经国务院同意，自20XX年1月1日起，首先在义务教育学校实施绩效工资分配

　　政策，这是坚持教育优先发展战略的又一重大举措，是加强教师队伍建设具有里程碑意义的一件大事。充分体现了党中央、国务院对教育事业的高度重视，对广大教师的亲切关怀。对于依法保障教师收入水平，激发广大教师积极投身教书育人事业，吸引和鼓励优秀人才长期从教、终身从教具有重大意义。做好教师绩效考核工作是义务教育学校实施绩效工资制度的必然要求。绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据。义务教育学校实施绩效工资分配改革，必须建立符合教育教学规律和教师职业特点的教师绩效考核制度，为绩效工资分配更好地体现教师的实绩和贡献、更好地发挥激励功能提供制度保障。做好教师绩效考核工作是加强教师队伍建设的重要基础。科学有效地实施教师绩效考核。是全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育的重要举措，是提高教师队伍整体素质、促进教师队伍科学发展的关键环节，是完善教师激励约束机制、努力构建充满生机与活力的教师人事制度的重要任务，对于加强教师队伍建设，充分调动广大教师的积极性、主动性和创造

　　性，具有极其重要的导向作用。地方各级教育行政部门和义务教育学校要充分认识做好教师绩效考核工作的重要意义。将其作为一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，全面建立教师绩效考核制度，深入推进教师绩效考核工作，为深化义务教育学校岗位绩效工资制度改革，加强教师队伍建设创造有利的条件。全面把握绩效考核工作的基本要求实施绩效考核工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师履行岗

　　位职责的实际表现和贡献。激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。科学确定绩效考核的主要内容教师绩效考核的内容主要是：教师履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。在考核中，要明确规定，教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益，并将此作为教师绩效考核合格的必备的基本要求。教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展

　　的情况。德育工作是每个教师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核教师在课堂教学中实施德育的情况；教学工作重点考核教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况；对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据，不得把升学率作为考核指标，要引导教师关爱每个学生，特别是学习上有困难或品行上有偏差的学生。教育教学研究工作重点考核教师参与教学研究活动的情况。教师专业发展重点考核教师拓展专业知识、提高教育教学能力的情况。班主任是义务教育学校教育教学工作中的重要岗位。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，要鼓励教师尤其是优秀骨干教师积极主动承担班主任工作，使他们有热情、有时间、有精力，高质量高水平做好班主任工作，当好学生的人生导师，促进学生篇二：在××单位绩效考核会议上的讲话(带队领导)在××单位绩效考核会议上的讲话（供考核带队领导参考）同志们：

　　根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1．绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2．绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是

　　的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。3．绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效

　　所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的2相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告；“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委（区直机关单位党组织）要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个档次，廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在

　　相应的空格栏内划一个“√”，不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“√”到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20XX年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在3原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“√”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书

　　记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。4因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康！工作顺利！万事如意！下面，请×××局长（党委书记）进行述职。请×××局长（党委书记）进行述廉。（请×××书记（镇长）进行述职。请×××书记（镇长）进行述职。）请工作人员发放测评表。

　　请与会人员填写测评表。请工作人员收好测评表。下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。请单位做好谈话安排。5篇三：在绩效管理会议上的讲话我们如何做好绩效管理成都百裕集团副总裁高峰

　　绩效管理能力的高低是一个公司的管理水平的重要标志之一。我们即将在集团职能部门与生产中心推进新的绩效管理体系。下面我就绩效管理工作中大家比较关注的相关问题，进行阐述与说明。首先，我们要清楚什么是绩效管理。很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实这是两个概念，绩效考核只是绩效管理的一个组成部分。如果只强调绩效考核而忽视了其他环节，意义是不大的。绩效管理是一个完整的绩效管理体系，是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指

　　导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定被考核者的回报。其次，为什么要进行绩效管理。在日常工作中，如果我们不进行绩效管理，就不能分辨出业绩较好与业绩较差的员工，从而磨灭了优秀员工的工作热情与进取心，也助长了部分人员懒惰心理。只有真正做好了绩效管理，才能够为科学合理的薪酬管理，人员升迁以及奖金分配等做好基础工作；也只有真正做好了绩效管理才会提高企业的执行力与竞争力。第三、谁来做绩效管理。绩效管理应该由被考核者的直属上级来进行。因为日常的工作都是由上级来布置、指挥和检查的，所以对下级的考核，理应由直属上级予以执行。如果不是直属上级来做绩效考核，而是由其他人来进行，则绩效管理就会做得不到位或错误，甚至风马牛不相及。这样无异于做无用功，甚至把我们的整个绩效管理体系搞乱，抹杀员工的积极性，丧失绩效管理的权威性、严肃性。第四、我们要考核什么。绩效考核是绩效管理中重要的组成部分。绩效考核的方式方法很多，如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。但对于我们制造业企业来说，关键业绩指标考核方式（KPI）是比较符合实际需求的。关键业绩指标考核方式，就是上级在给下属做绩效考核时，考核的具体内容必须是关键的绩效指标，因为每一位下级的月、季和年的工作都是依据各自的职位（岗位）说

　　明书展开的，项目都很多，如果上级想要做到面面俱到的考核，难度很大，因为如果我们用百分制来考核，考核的内容假定为50项，而分配到每一项的考核分平均只有两分，员工掌握不了工作重心，可能会平均着力，效果不彰。所以在确定关键业绩指标时，考核的项目应该控制在十个以内。在考核项目中，考核者须把关键的或当前重要的项目加大权重。一般来说，加大权重也不超过30%，也就是30分。如果某个项目考核者不是很重视，或认为员工都能游刃有余地做到，可以不列入考核项目中；如果认为有必要把它列为考核项目，不主张它的权重少于5%，即不少于5分。专家们经过大量的调研认为，如果某项目的权重超过30分，那么被考核者会把50%以上的精力都放到这个高权重项目上，而忽略了其他工作。当某项目的分数设置少于5分时，被考核者就不予重视、甚至完全忽视它，起不到考核的意义。第五、如何确定关键绩效指标。一、上级贯彻什么，我们就考核什么；二、我们在管理中重视什么就考核什么。——这是如何确定关键绩效指标的最简洁的诠释。通过一个时间段，当我们认为贯彻的、重视的指标，被考核者都能掌握或者能达到目标时，我们需要重新设定关键业绩指标，去考核下一个阶段认为重要的或需要贯彻的关键业绩指标。从管理的角度看，如果一个部门或一个公司的关键业绩指标相当长的时间都不调整的话，则应当认为这个考核指标是僵化

　　的、管理是没有进步的，所以各级管理人员给下级制定的关键业绩指标应该是阶段性的、动态的，因为唯有如此才能够反过来推动管理和工艺不断改革进步。第六、在考核关键绩效指标的同时也必须考核工作表现。传统的绩效考核过于强调以结果为导向，忽略对被考核者工作表现的关注。因为人是有主管能动性的，情绪与思想是有积极与消极之别的。这些都会在工作表现中体现出来，而工作表现的优劣直接关系到关键业绩指标的达成。完善的绩效管理体系注重考核两个方面的内容，即：一是关键业绩指标，二是工作表现。二者不可偏废，只是这两个方面的权重对不同的级别被考核者应当有所侧重，比如对于高管，工作表现的权重要小一些，如10%-20%，而中层30%，基层的普通员工则可以40%-50%。拿普通员工工作表现来举例，在一些管理很成熟的公司，其操作规程或作业方式都是经过专家论证的、定型的。从一般意义上来说，只要按照规范的作业程序去操作，结果应该就是正确的；反之，不按照这个操作程序规范作业，结果往往就是错误的。而这个操作的过程就是工作表现。在这个方面日企、台企做得比较好，他们认为把握好被考核者的主观能动性，工作质量、效果等等就有了保证。所以我们的下阶段绩效管理将引进工作表现的部分，希望得到大家的理解与支持，也希望达到我们预期的效果。

　　第七、考核数据、信息的收集。仅仅确定关键业绩指标是不够的，还要了解每一个被考核者每月的关键业绩指标、工作表现如何。肩负考核责任的上级要去关注这些考核指标在被考核下属身上的具体体现。要注重去收集每位被考核者的每天、每班次以及每个项目的数据、工作表现。这个原始记录正确与否、详细如何，至关重要，因为它是绩效考核正确与否的关键。如果考核者敷衍塞责或观察能力弱，没有详细收集记录这些关键业绩指标和员工日常工作表现，当月末进行绩效考核时，就难以对每位下属进行正确的考核，往往跟着感觉走，凭印象、推理来给下属打分，这样的考核是粗放的、甚至是错误的。员工难以认同，会造成相当的负面影响。第八、考核结果的反馈。绩效管理的重要一环，也是最容易忽视的一环，即公布考核结果，无论部门有十人、还是一百人，考核者都必须把考核成绩上墙或通过OA等形式予以公布，总之通过一个公开的、透明的形式让所有的员工掌握自己的考核成绩，也了解别人的考核成绩。一方面让大家知道自己工作的优劣，以及需要完善的地方。另一方面，也是对考核者在做绩效考核时是否公正、公平与公开的一种监督形式。如果员工自我感觉良好，但是考核的成绩很差，有可能是被考核员工的自我评价出现重大误差；也可能是具有考核责任的上级对员工的评价出现重大偏

　　差。当有公布考核结果的这个程序，就容易发现问题（包括徇私舞弊的行为）。当我们对这些问题有疑问、有困惑的时候，就可以向具有考核责任的上级进行反馈、沟通。当沟通不畅或沟通不能达成相对一致意见时，员工可以越级反馈、沟通。绩效反馈是对被考核员工的负责，也是对肩负考核责任的上级的负责。第九、绩效面谈。这个环节在以往的绩效考核中几乎是没有的或者是做得不到位的。在我们即将要进行的绩效管理中，我们把绩效面谈当成重点来抓。绩效面谈就是具有考核责任的上级在月末绩效考核完毕后，要跟那些绩效成绩不理想的员工（如D等员工）或业绩下滑严重的员工进行面谈。绩效面谈前，上级必须很慎重、做足功课，要选择没有外人打扰的环境进行沟通，沟通宜采取一对一的方式，上级认为重要的面谈也可让人力资源部相关人员参与进来。上级要顾及被考核员工的感受，使之感受到尊重与关怀，要把被考核员工绩效、表现不良之处一一加以深层次剖析，帮助员工找回自信、找到绩效改善的方法，并使之产生共鸣。切忌把绩效面谈变成简单的说教，甚至变成了批判会。第十、考核中的等级划分。在绩效考核的过程中，无可避免的要给被考核的员工评定ABCD等级。为什么要分等级？因为在有人的地方，就会有做得很好的（A）、较好(B)，稍差的(C)、很差的(D)。另一方面我们防止一些具有考核责任

　　的上司们无原则地做老好人，一味给自己的下属们都评定为较高等级A、B等。或者对下属的成篇四：在绩效考核讲话在全市绩效考核工作会议上的讲话

　　市委决定召开这次绩效考核工作会议，主要任务是总结20XX年度绩效考核工作，研究和部署20XX年度绩效考核工作。应书记还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲两点意一、20XX20XX年是我们党和国家历史上极不平凡的一年，也是**经济社会事业大发展、大变化的一年。在这一年里，我们继续在市直机关全面推行绩效考核。通过大家的共同努力，绩效考核在促进经济社会加快发展、激励市直机关争先创优、推动班子和干部队伍建设等方面1、发挥绩效考核的推动作用，促进经济社会全面发展。20XX年的绩效考核，各单位充分发挥绩效考核的“指挥棒”、“风向标”、“硬指标”作用，领导班子不断增强绩效意识和开拓创新意识，有力促进了全市经济社会的持续、全面、加快发展。一是发挥了“指挥棒”的引领作用。绩效考核主要是着眼于充分调动广大干部的创业激情和工作热情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来。通过绩效考核，在广大干部中营造一种积极谋发展、全力抓发展

　　的良好氛围，把主动工作、加快发展变为广大干部职工的自觉行动。20XX年，经过全市上下的共同努力，我市经济社会发展在07年步入快车道的基础上，又步入了大发展、大变化的新时期，特别是几个主要经济指标，规模以上工业增加值、固定资产投资、财政收入、农民人均纯收入等均超过全省平均水平。市财政局在绩效目标的引领下，紧紧围绕市委市政府中心工作和发展大局，努力提高财政服务质量，全市财政收入首次突破42亿元大关，同时还积极争取中省各项专项资金3378亿元，

　　比上年增长近70%。在全球金融危机的大背景下，绩效考核作为“指挥棒”，对广大干部起到了“不用扬鞭自奋蹄”的引领效果，全市经济社会保持了加快发展的良好局面。二是发挥了“风向标”的导向作用。推行绩效考核，就是要通过制订科学合理的指标，通过奖优罚劣、奖勤罚懒，引导广大党员干部在抓发展中实现自身发展，在创造实绩中创造自身价值。通过绩效考核这一“风向标”，引导广大干部自觉成为进取型、创新型、实干型干部，主动想做事、真正能做事、确实会做事，而不是遇到工作讲困难、遇到矛盾就回避，不敢直面挑战、不思进取，当“老好人”。如市农业局将20XX年定为“绩效提升年”，通过绩效提升行动，努力实现了干部激情、经济质量、服务能力、部门形象的四个提升，全市农业系统产值达3357亿元，较上年增长102%。三是

　　发挥了“硬指标”的鞭策作用。推行绩效考核，就是要为广大干部树立一个反映能力、体现水平的硬标准。通过运用这个“硬标准”的测量，反映一个单位的工作水平高低、发展绩效大小。从实践的情况看，绝大多数单位对绩效考核指标的完成情况是圆满的，市直93个单位将1300多项工作纳入绩效考核目标任务，除极少数单位极个别指标没有完成外，绝大多数指标圆满完成，其中有200多项量化目标实现了全面超额完成。如市发改委按照目标任务计划，加大争取项目资金力度，全年共争取中省项目资金1427亿元，比

　　去年增加了7个多亿，特别在第四季度争取中央追加保增长的1000亿元投资项目中，**争到了自己应有的份额；市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务，实现工业增加值190亿元，增长20长247%，规模以上工业增加值1739亿元，增

　　5%，超过全省平均水平2

　　9个百分点，保持了工

　　业经济在艰难中的高位运行；市交通局通过实行“五挂钩”硬化绩效目标，全年完成交通基础设施建设23完成交通项目资金等11〖HTK〗2、发挥绩效考核的激励作用，促进各项工作上水平。〖HTF〗一是抓创特争优。20XX年初，市委书记应代明同志提出了“创特色、争第一”的目标要求，绩考办及时将这一要求作为完成各项绩效目标任务的主要要求，积极研究部署，结合实际提出了“创特争先”的考评办法、激励3亿元，

　　措施，促进各单位在绩效目标、机关管理、干部作风等各个方面争先创优，收到了很好的效果。如市司法局在20XX年的“争先创优”中紧紧围绕服务“满园工程”、新农村建设等重点中心工作充分履职，开展送法进企、进村、进社区等服务活动，被司法部荣记集体一等功，被评为全国、全省法律援助工作先进集体；市公安局、市体育局精心组织奥运圣火的传递工作，争创**特色，取得了圆满成功；市检察院在各项工作推进中努力争先创优，全年获得中、省表彰达12项。市直各行各业大面积获得各级各类表彰奖励，仅中、省以上的集体表彰事项就有176件次，内容履盖我市的组织宣传、党风廉政、统战青妇、工商税务、体育文教、环境保护、信访稳定等几十个方面，个人获得的表彰更多，受表彰的规格、数量达到了历史最好水平，极大鼓舞了士气、激发了斗志，提升了**的形象地位。二是抓改革攻坚。去年的绩效考核还有一个鲜明的特点，就是鼓励改革创新、攻坚克难，我们设置了单项工作突出贡献奖，用来表彰奖励在服务市委大局中挑战困难、勇于攻坚的典型。如市法院充分挥职能作用，在天发石油、天颐科技两家上市公司破产重整和“福娃”、“白云边”驰名商标的司法认定以及以菲利华公司反不正当竞争的司法支持中，做了大量卓有成效的工作，为地方经济发展、社会稳定作出了重要贡献。三是抓激励示范。20XX年绩效考

　　核。我们评出了10个优秀单位、10个先进单位，通过对这些单位的表彰奖励，起到了激励先进、鞭策后进、示范带动的作用，实践证明，绩效考核的激励和示范作用十分明显。从20XX年的考核情况看，这次绩效成绩排名有很大变化，如市文化局、市环保局在今年的绩效考核中积极反思、学习

　　〖HTK〗3、发挥绩效考核的导向作用，提高班子和干部队伍建设水平。〖HTF〗去年初，市委提出了建设学习型机关、服务型政府、创新型城市的要求，我们在绩效考核工作中认真部署和贯彻落实，各单位班子和干部队伍不断更新观念、不断改进作风、不断提高水平。一是思想更加解放，能力水平提高。如市商务局一班人坚持以解放思想为动力，强化措施，全力加大招商引资力度，20XX年完成招商引资业绩达到了166亿元，超年初计划任务26亿元；市信访局领导班子不断提高化解矛盾纠纷的能力，开通便民信访、上信仿窗口，群众上访渠道更加通，方式更加文明，全市赴省进京上访等非正常上访明显下降，被省委、省政府授予信访工作先进单位。二是执行力增强，工作效率提高。在去年的绩效考核中，许多单位将绩效考核的约束力转化为工作的执行力和控制力，完善制度、改进作风、提高效率，加强执行和落实力度，工作成效明显。如市劳动和

　　篇五：市委书记在党政领导班子和领导干部绩效考核讲评大会上的讲话在党政领导班子和领导干部绩效考核讲评大会上的讲话同志们：刚才，腾飞同志通报了20XX度党政领导班子和领导干部绩效考核的结果，炯芳同志对07年度的绩效考核工作作了系统的讲评，我都同意。下面，我再讲三点意见。一、进一步完善和加强干部绩效考核工作干部绩效考核，我们已经坚持了五年时间。五年来的实践证明，这是管理干部的一种有效方法，是促进经济社会发展的一个重要手段。通过绩效考核，发展的目标更加明确，发展的氛围更加浓厚，发展的措施更加有力。绩效考核的这些积极作用应该充分肯定，这一制度也要继续坚持。当然，绩效考核作为一项新生事物，本身就具有一定的探索性。随着形势的发展变化，工作的深入推进，绩效考核工作需要进一步完善和加强。一是在考核指标设计上，要紧扣发展重点。发展是硬道理。全面推进绩效考核只是手段，目的是促进湘潭经济社会又好又快地发展。必须突出发展这个主题，把各级领导干部的思想和精力引导到赶超发展、富民强市这个目标上来。市委去年的经济工作会议以及今年市长的政府工作报告，对今

　　年的工作思路和工作重点都作了安排和部署，要把市委市政府的这些重要决策落实到绩效考核的指标上来，通过绩效考核促进这些工作顺利开展。在具体指标的设计上，要删繁就简，突出全市工作重点，同时要注重实际效果和综合平衡，注重调动干部的积极性。二是在考核方法手段上，要充分体现民意。群众满意不满意，群众认同不认同，是对我们工作的最好检阅。要更加敞开绩效考核的大门，认真听取群众声音,广泛征求基层意见。对群众反映好的，受到老百姓好评的工作，可以考核中直接加分。对侵害群众利益、损害发展环境、基层群众反映强烈的不良行为，既要严肃查处，也要直接影响考核结果。要加强舆论监督，对电视、报纸等新闻媒体曝光的一些影响恶劣的典型案例，在考核时可以给予重点扣分，直接体现在考核结果之中。三是在考核结果评价上，要参考平时表现。绩效考核要尊重结果，尊重结果才有权威性。但绩效考核不能只追求结果，单纯追求结果必然会陷入形式主义，滋生弄虚作假。个别部门和个别领导干部，平时不作为或乱作为，一到年终考核就大搞花架子，修修补补，蒙混过关，严重影响了考核结果的公正性。实践表明，平时的表现才更具真实性，更能反映领导班子和干部的工作作风与工作业绩。因此，要把平时

　　督查与年终考核有机结合起来，通过平时的检查来加强对各级领导班子和领导干部的的日常监督，充分发挥绩效考核对各项工作的推动作用。二、进一步营造团结创业的氛围通过这次绩效考核可以看出，我们绝大多数领导班子和领导干部是兢兢业业、认真扎实地干事情、谋发展的，但也要看到少数干部的缺点和差距。一些干部作风浮躁，纪律松散，我行我素，不能很好的团结同志和调动下属积极性。少数干部缺乏大局意识，本位主义严重，不考虑全市经济社会发展的全局。总的来看，团结创业的精神还有待于进一步加强。今年是我市建设“两型社会”综合配套改革试验区的开局之年，也是关键之年。我们面临的机遇前所未有，压力也是前所未有。我们要抢抓机遇，真正承担起为全国“示范”的重任，必须奋发有为，必须团结创业。绩效考核作为管理干部的一种手段，要通过推进科学的业绩考核、评价、奖惩、激励机制，在全社会营造团结创业的浓厚氛围，引导各级干部树立正确的政绩观，心往一处想，劲往一处使，为促进湘潭经济社会又好又快发展建功立业。一是要高扬改革创新精神。在新的历史时期，创新是成就事业的法宝，墨守成规没有出路。我市在获批国家“两型

　　社会”综合配套改革试验区之后，获得了更多的决策自主权、改革先导权和发展自由度。树立改革创新意识，比以往任何时候都显得尤为重要。我市在全省率先开展绩效考核，这本身就体现了一种改革创新精神。在绩效考核中，也要鼓励创新，让创新的工作和创新的人才脱颖而出。做到不争论、敢创新、重规律、善变通，在发展实践中不断解放思想，在解放思想中不断创新发展。二是要树立团结协作意识。绩效考核中一些单位和干部失分比较多，一个重要的方面在于班子团结协作没搞好。领导干部要做团结的表率，这样才能带起班子，拉起队伍，干好事业。要学会包容和配合，凡事与人为善，互相学习、互相提醒、互相帮助。工作中坚持办事靠大家，遇事多商量，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。单位之间要坚持把全局利益放在第一位，实现有效协作，共谋发展。这里，要正确地认识“团结”问题，团结不是“和稀泥”，不是不讲原则，也不是不要竞争。没有原则，就不会有团结，这是辩证统一的。如何做到既坚持原则又达到团结，是领导干部需要掌握的一门领导艺术。三是要弘扬求真务实作风。这次绩效考核显示，工作上的差距，主要是抓落实上的差距。一些单位得分较低，主要是工作作风浮躁，华而不实。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必须脚踏实地地真抓实干。领导干部要深入到群

　　众当中，真心实意地为群众办实事、做好事。要敢于到困难多、矛盾大的地方去，深入调查研究，把问题解决在基层。要明了上情，摸透下情，掌握实情，扎扎实实做出几件让老百姓满意的事情，真正做到为官一任，造福一方。三、进一步提高领导班子的综合素质实践表明，绩效考核作为衡量领导班子和领导干部工作实绩的激励评价机制，既有调动领导干部工作积极性的激励功能，又有引导领导班子建设的导向功能。因此，我们要科学运用好绩效考核这一手段，全面加强领导干部作风建设，不断提高领导班子的综合素质。一是不断提高领导干部的领导能力。长株潭城市群获批“两型社会”综合配套改革试验区后，标志着我市的发展进入了一个新阶段。面对新的挑战和机遇，领导干部必须具备更开阔的视野，必须提高驾驭全局、协调各方的领导能力。绩效考核工作要促进干部加强学习，勇于实践，以适应新阶段发展的需要。要积极引导、组织党员领导干部深入学习十七大精神和中国特色社会主义理论体系，开展学习实践科学发展观的活动。要不断加强市场经济理论和各项业务专门知识的学习，努力把握经济社会发展的新形势，成为领导经济社会发展的行家里手。二是切实加强领导班子的自身建设。绩效考核要成为促

　　进各级领导班子加强自身建设的一把抓手。各级党政一把手要按照“讲党性、重品性、作表率”的要求，认真履行好“一岗双责”制度，切实带好班子，抓好队伍，作好表率。绩效考核要结合党风廉政建设责任制，以加强监督一把手为重点，深入推进领导干部廉洁自律工作。要结合行风建设，促使一些单位克服和纠正脸难看、话难听、事难办和“索拿卡要”等各种不良的行为，努力为湘潭经济社会又好又快发展营造一个风清气正的良好环境。三是努力形成客观公正的用人机制。注重把绩效考核工作与干部选拔任用有机结合起来。按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。认真落实“三个不吃亏”的要求，进一步完善干部考核评价体系，努力造就高素质的干部队伍和人才队伍，真正把那些素质高、能力强、作风硬的优秀干部选拔到各级领导班子中来。同志们，推进绩效考核是加强干部队伍建设的一项重要工作，也是加快湘潭发展的一个重要举措。我们要通过强化绩效考核，切实转变工作作风，提高领导能力，充分调动一切积极因素，为开创湘潭发展的新局面而努力工作。篇六：在全县绩效考核总结表彰大会上的讲话完善考核体系创新考核方式

　　激励和引导广大干部为推动全县经济社会

　　更好更快发展而奋斗——陈忠红同志在全县绩效考核总结表彰大会上的讲话（20XX年4月25日）同志们：刚才，建良同志通报了20XX年度科级领导班子和领导干部以及村级绩效考核结果，启国同志代表县绩效考核领导小组进行了工作讲评，我完全赞同，请大家按照讲评要求认真抓好落实。下面，我讲四点意见。一、以辩证的观点全面总结绩效考核绩效考核在我县已推行了五年，通过不断改革、创新，绩效考核制度日臻完善，正向更科学更合理的方向发展。总体来看，绩效考核取得了明显成效。一是促进了科学发展，得到上级肯定。自20XX年我县被中组部确定为体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核试点县以来，我们本着既突出工作重点、又注重全面协调发展的原则，进一步调整了考核目标，完善了考核办法，对党政领导班子和领导干部的工作和业绩作出公正、准确的评价，较为客观、真实地反映了工作实绩，引导广大干部进一步树立了科学发展观，调动了全县广大干部工作热情，提高了工作效率，促进了全县经济社会又好又快发展，得到了省、市各级领导的充分肯定。20XX年12月，我县被评为20XX年度全省县域经济发展先进县市区。二是体现了工作导向，得到干部支持。

　　随着绩效考核的全面推行，我县的广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，防止和纠正了用人方面的不正之风，逐步建立起了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。三是改进了干部作风，得到群众拥护。绩效考核制度实施后，考核结果的反馈，使领导干部本人能准确地了解到本地、本单位干部群众对自己在德、能、勤、绩、廉等方面的评价，促使干部本人对本年度的工作情况进行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发工作热情，转变工作作风，增强了履行岗位职责的责任感和紧迫感。各级领导干部谋发展、抓发展的意识不断提升，为人民服务的意识普遍增强，工作效果、效能、效率显著提高，使广大群众切身感受到了干部作风的明显改进，受到了人民群众的好评和拥护。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，绩效考核制度仍存在一些不足，必须不断改进和健全。具体来说，主要表现在两个方面。一是考核的导向作用发挥仍不够明显。绩效考核的目的是为了更好地促进各项工作的开展。但在实施过程中，有些部门将绩效考核视作体现部门权威的尚方宝剑，将影响绩效考核结果作为顺利开展本部门工作的

　　“催化剂”，导致乡镇工作疲于应对部门检查考核，一定程度上分散了地方谋发展、抓发展的精力。这一现象不仅影响了全局工作，而且不利于绩效考核发挥好“指挥棒”的导向作用。二是考核的指标体系仍不够完善。考核目标确定方式仍不科学，由单位自定目标难以形成负重奋进、赶超发展的良好局面；考核内容过细、过多，分值过散，重点不突出，考核时拉不开档次；分类考核的指标体系设臵还不完善，考核方式和手段还有待进一步改进，考核结果运用的力度还有待进一步加强等等。这些都或多或少地影响了绩效考核可考性、合理性、竞争性、激励性等功能的发挥，必须在今后不断加以改进和完善。二、以开拓的视野正确看待绩效考核正确看待绩效考核，全面审视绩效考核，树立科学的绩效观和考核观，是我们搞好绩效考核工作的根本前提。绩效考核的根本立足点和落脚点，应该是也只能是激发和调动广大干部的积极性、创造性，以科学的考核机制和良好的工作绩效促进县域经济社会又好又快发展。这是我们开展绩效考核工作必须坚持的重大原则和鲜明导向，也是我们正确看待绩效考核必须坚持的一条基本认识。有三点必须进一步明确：第一，绩效考核是“指挥棒”。考核主要是着眼于充分调动全县广大干部的创业激情和工作热情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来。通过考核，在全县广大干

　　部中营造一种积极谋发展、全力抓发展的良好氛围，把主动工作、加快发展变为广大干部职工的自觉行动。绩效考核作为“指挥棒”，要通过发挥好指挥作用，对广大干部起到“不用扬鞭自奋蹄”的激励和鞭策效果。第二，绩效考核是“风向标”。实行绩效考核，就是要通过制订科学合理的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导广大党员干部在抓发展中实现自身发展，在创造实绩中创造自身价值。通过树立绩效考核这一“风向标”，引导广大党员干部自觉成为进取型、创新型、实干型干部，主动想做事、真正能做事、确实会做事，而不是遇到工作讲困难、遇到矛盾就回避，不敢直面挑战、不思进取的“老好人”。第三，绩效考核是“硬标准”。实行绩效考核，就是要为全县广大干部树立一个反映能力、体现水平的硬标准。通过运用这个硬标准的测量，能够发挥“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”作用，能够反映出一个地方或部门工作水平的高低、发展绩效的大小。但是，从目前的情况来看，我们对绩效考核的认识还存在一些偏差，必须顺应“两型社会”综合配套改革试验区的新形势、新要求，大胆解放思想，革新观念，以开拓的视野正确看待绩效考核，推动绩效考核不断发展完善。具体而言，要明确三个概念。（一）绩效考核主要是考核工作绩效，而不是综合评价干部。目前，绩效考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个部

　　分，体现出对干部的综合考核，这些内容中，既包括干部队伍建设、纪律作风等方面的内容，甚至于出现了干部出勤等细枝末节的东西，内容太综合、太细化。绩效考核重点应放在考核干部的工作实绩上。工作实绩是评价干部的一个重要方面，但不是评价干部的唯一标尺，所以绩效考核替代不了干部综合考核，也不能成为干部综合考核。绩效考核的目的是要调动干部干事创业的积极性和创造性，促进各项具体工作的落实，从而推动县域经济社会加快发展，其出发点与落脚点是推动工作，促进发展，而不是选拔任用干部。品行作风、遵纪守法、出勤到岗等方面都是作为一名干部的基本道德操守、行为规范，是对干部的基本要求，而不是绩效考核的主要内容。因此，在绩效考核的内容与指标的设立上，应当突出具体的工作职能，在考核定性上，应当突出工作成绩和效果，真正体现绩效考核不是综合评价干部，而是考核工作绩效。（二）绩效考核主要是考核工作结果，而不是考核工作过程。邓小平同志曾经说过，“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。这句话放到绩效考核中也同样适用。绩效考核主要是考核工作的成绩与效果，至于工作成效如何取得并不是绩效考核的重点。好比是一场足球比赛，最终的胜利是以球队的进球多少来决定，而不是通过球队在赛场上的表现来评判。不管你采用何种阵型、哪种打法，球是怎么进的、是谁

　　进的球，只要你进的球多，你就是胜利者。绩效考核也是这样，我们需要的，是绩效目标完成与否，完成质量如何，不必去深究部门单位领导班子和干部职工如何操作、如何取得效果的。因此，绩效考核应当是年初定目标，年终搞考核，最大限度地减少平时考核和阶段性考核。当然，对于个别必须通过工作过程体现绩效的，也必须落实到平时考核中，以利于客观反映工作实绩。（三）绩效考核主要是突出考核工作重点，而不能面面俱到。绩效考核不可能面面俱到，也不能够面面俱到，必须突出重点。就好比是一棵树，必须砍掉一些多余的旁枝末叶，让养分集中输送到树的主干，才能快速长高、长大。在绩效考核德、能、勤、绩、廉中，重点的是绩，而实绩中重点是发展成绩，考核内容不要太杂，考核指标不能太泛，不然考核就会分不清正确方向，失去工作重点，不利于工作快速健康发展。因此，要简化指标，突出考核重点，充分发挥绩效考核的导向作用，使广大党员干部进一步明确工作职责与任务，把主要精力放到中心工作、重点工作上来，推动县域经济社会加快发展。三、以科学的理念不断完善绩效考核体系绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断总结和完善的工作。今后，我们要在认真总结以往成功经验的基础上，进一步完善考核机制，创新考核体系，使考核的目标更加明

　　确，考核的办法更加科学，考核的结果更加客观，考核的效果更加积极，切实把绩效考核工作提高到一个新的水平。建立科学的考核体系，必须把握三个要求。一是科学发展观的要求。坚持用科学发展观指导绩效考核工作，一方面，要使绩效考核真正反映和评估一个地方经济社会科学发展的水平如何、效果怎样；另一方面，要使绩效考核建立科学的评价体系。科学发展观的第一要义是发展，绩效考核的核心也是经济社会发展。发展必须体现科学，绩效考核在考核目标、考核方式、考核结果运用上也必须体现科学性，体现全面、协调、可持续的发展要求。二是“两型社会”建设的要求。长株潭城市群获批“两型社会”建设综合改革配套试验区，授篇七：绩效考核大会表态发言****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言****尊敬的各位领导、同志们：今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍

　　的关心和呵护。在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！对本次绩效评估我表态如下：一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚

　　心，接受意见要诚心，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。谢谢大家！篇八：曹书记关于绩效考核--讲话

　　在中国石油陕西销售公司20XX年工作会议暨职代会议结束时的讲话曹俊文（20XX年1月26日）各位代表、同志们：在会议即将结束之际，我着重讲讲20XX年的绩效考核。一、上级给我们陕西公司下达的关键业绩指标今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容：一是责任指标。杜绝较大及以上生产安全事故；杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝一般工业生产安全事故A级。二是责任追究。㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理；根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分；发生重大安全环保事故，扣减企业

　　主要负责人及分管业务领导业绩分值60分；发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算；班子副职按正职的80%扣减。发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的%及当年新增工资的1/3；发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3；发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区公司又分解了20XX年关键业绩指标，分别与各地区公司签定了《20XX度年绩效合同》。本年度，我们陕西公司的绩效合同由四大类指标、五大块内容构成。㈠效益类指标权重55%，即：平均投资资本回报率%、吨油税前利润元/吨、吨油营销成本元/吨、非油品销售收入11000万元，利润1100万元、应收款项按财务部相关文件规定执行、计划投资完成大于95%且无违反投资管理办法的行为，信息化投资完成大于95%；㈡服务类指标权重5%，即：客户管理制度建设，形成客户创新、客户保有率管理制度；㈢营运类指标权重25%，即：市场份额%、零售计划完成

　　率100%、发卡量22万张、员工伤亡事故千人死亡率为零；㈣人员类指标权重为15%，即：反腐倡廉、依法经营和队伍稳定、员工总量控制在10981人，其中市场化用工4191人；㈤其他相关指标：一是发生安全环保责任事故的，按《安全环保责任书》规定追究受约人和单位的责任；二是发生重大质量、计量责任事故的，分别扣减综合绩效分值3分；发生特大质量、计量责任事故的，分别扣减综合绩效分值5分；三是建立全员绩效考核制度的，奖励综合绩效分值5分；未建立的，扣减综合绩效分值5分；四是经济增加值指标（EVA）作为模拟考核指标，比上一年有改善的，奖励综合绩效分值5分。在《20XX年度绩效合同》之外，销售板块给我们明确的销售量指标是350万吨，其中：零售量为292万吨。这“一书一合同”规定了陕西公司今年的工作目标，明确了我们的经济责任、政治责任和社会责任，也是我们分解任务、层层落实责任、推进全员绩效考核的依据。按照集团公司党组的决定，对所属企业从20XX年起推行经济增加值（EVA）考核，除试点企业外，我们均作为模拟考核指标，只奖不罚。该指标是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，其核心是资本投资是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本的才

　　会为股东创造价值。从字面上理解，类似于工程项目在财务评价中使用的基准内部收益率，我们占用23亿资产，在工程项目财务评价时，一般规定的参数是不低于银行当期基准利率的2倍。目前大多数参数为12%，也就是说我们税后净利润只有大于亿元，才是有价值的企业。按这套评价体系，有利润的企业不一定有价值，有价值的企业就一定有利润，并且利润必须大于资本成本。二、在集团公司下达的指标指导下，进一步完善绩效考核办法我们对市公司的考核办法基本上是沿用了20XX年的绩效考核办法，突出安全环保和零售量两大指标，均衡受控，动态平衡好员工总量和工资总额两只笼子，强化分配的激励约束机制，两年来的实践证明这个办法较为科学、合理、可行。所以，20XX年的绩效考核办法是照20XX年的办法复制粘贴下来的。（一）对单位按员工总量核定基础工资，在册员工70%的基本工资作为保底工资，不与业绩指标完成情况挂钩，每月直接拨付。星级加油员津贴、一线上岗津贴、住房补贴、安全环保专项奖金、地区补贴（延安、榆林）、年休假补贴工资、11天法定节假日加班工资和内退人员生活费等8个项目，不作为考核工资，按月据实拨付。

　　纳入月度考核的挂钩指标为三大项：1、当月未发生一般C级及以上事故的市公司，按基本工资的10%兑现效益工资。当月发生一般C级及以上事故的市公司，扣减2%的基本工资。当月发生一般B级及以上事故的市公司，扣减6%的基本工资。当月发生一般A级及以上事故的市公司，除扣减10%的基本工资外，全额扣减当年新增工资。在国家法定数质量管理机构抽检中，发生质量、计量重大责任事故的市公司，分别扣减当月1%的基本工资。2、零售量指标西安公司每零售1吨油，兑现15元效益工资；其他九家市公司每零售1吨油，兑现17元效益工资。为加大汽油促销力度，每零售1吨汽油，再奖励10元的效益工资。3、应收账款和其他应收款对当月未完成应收账款和其他应收款清欠任务的市公司，按省公司清欠办有关文件规定扣减工资。（二）对市公司领导班子及主要负责人各市公司主要负责人与省公司总经理、党委书记签定《安全环保责任书》和《20XX年度绩效合同》。

　　这“一书一合同”明确了关键业绩指标，规范了责任主体，主要内容：1、安全环保责任的各项内容责任指标：杜绝一般A级及以上生产安全事故；杜绝较大及以上环境污染、生态破坏事故。责任追究：发生一起一般A级及以上生产安全事故，或一起较大环境污染和生态破坏事故，给予市公司主要负责人解聘或免职处理，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关篇九：绩效管理考评工作座谈会讲话绩效管理考评工作座谈会讲话同道们：今天召开的这个会，是我们在年初召开的常委会上研究市一级绩效考评工作时确定的，已酝酿了××个月时间。由于这样那样的缘由，拖到今天才开这个会，这个会确切很重要。刚才，市绩效办的负责同道、××个县××个区的主要领导、还有××、××、××和××同道都作了发言，他们从各个角度谈了自己的看法，都讲得很好。绩效考评工作是一项新的工作。××年多来，在自治区绩效办的指导下，全市的绩效考评工作获得了长足的进步，特别是负责此项工作的市绩效办，在职员少、任务重、难度大的情况下，充分发挥主观能动性，想了很多办法、费了很多劲，从效果上来看，是应当充分肯定的。这既是一个客观的情况，也是一个基本的事实。正如××同

　　道讲的，绩效考评工作做得好，首先是各个单位共同努力的结果。假如哪一年我们的工作做得不太好，固然与市绩效办本身的工作有关系，但不是主要缘由，主要还是在于各部分。所以从整体上看，我们的工作应当说做得不错，但同时我们也要客观地看到还有一些不足，特别是与上级的要求相比、与群众的期盼相比、与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。为了研究和分析解决这些题目，今天专门请各个方面的负责同道来召开这个会议。刚才，听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有一些基本的熟悉，又有一些好的做法，既有一些深进的思考，又有一些比较切合实际的建议。希看××同道和市绩效办，在会议后把他们的意见、建议和好的做法，吸收到市一级的绩效管理工作中往，也能够供其他单位学习鉴戒。大家相互学习、共同进步。借今天这个机会，我想讲三点意见：第一，进步熟悉，端正态度。绩效考评工作是一种新的管理模式，实际上是为了适应经济社会发展情势，对政府行政效力、行政效能的一种考量，也是把科学发展观的整体要求具体量化的一种考核办法。对大家来说，这既是一个新鲜事物，也是科学的要求，同道们要有个基本的熟悉。这项工作是一定要做的，而且是一定要逐渐做好的。我觉得对这项工作必须有一个正确的熟悉、有一个正确的态度。一是要避免出现为考评而工作。为了考评而工作、工作只是为了应付考评，这个态度是不端正的。二是

　　要避免把考评作为一种应付性的工作，成为临时性的一种应付。每一年到考评的时候才重视，说要来考评了，我们还有甚么事没办好。我们要避免这类情况发生。三是要熟悉到考评终究是为了甚么。这是一个最基本、最重要的题目。我们为何要考评？我是这样理解的：往大的说，这是贯彻落实科学发展观的具体措施、是检验工作成效的科学方法；从小的说，从我们地方上来说，就是推动科学发展、***发展、逾越发展的一种科学的方法和手段。假如有这样的熟悉、这样的态度，就说明我们对这项工作的熟悉是到位了。第二，以科学的态度、实事求是的精神来推动绩效考评工作。绩效考评这项工作，作为市一级层面，既面临着自治区对我们的绩效考评，又要对市直各部分、市辖县区进行绩效考评。实际上，市绩效办的工作分两个层面：对自治区下达给北海的指标，要以科学的态度、实事求是的精神，彻彻底底地完成，不推委、不抱怨。自治区下达的考评指标，对各市是一致的，是相对公平的，也是公然的。在这个层面，就是要根据自治区的考核内容，以科学的态度把任务分解好、落实好。××、××同道你们要认真研究这个题目，不要等到了年底的时候，再突击。上级领导机关、上级部分对下级实行正确的领导、科学的领导、有效的领导，要有一个有效方法，假如不按这个有效的方法往做，明显是不适应这类管理体制的。说重一点，假如不这样做，你就不适应它，你就不适应这类科

　　学的领导方法和体制。所以说，自治区确定了考评办法以后，我们不要说三道四，但我们假如有不同意见，可以积极沟通，沟通下来了，说明你的意见被采用了；沟通不下的，你就得按制度办。这既是一个实事求是的态度，也是一种科学的精神。我觉得在这个题目上，我们的工作出现了这样和那样的题目。在过往的两年当中，依照你们分析的情况看，我不说哪一个部分，但有这样一种现象，比如某些部分为一样一个题目，两年都被扣分。我就要问，我们的考评目的是甚么？自治区之所以设立这样的指标，以这样的考核体系来考评，自然有他设置斟酌。在这个进程当中，可能各市有差异性，但整体上来讲，应当是一个公平的考评系统。就扣分这件事来说，我觉得不但扣得对，而且扣得好。由于一个地方、一个部分假如两年时间同一个题目都没解决，那说明我们的效力不高、能力不强、责任心不强。科学的态度，就是绩效办、监察局和组织部分对这样的结果有过甚么样的对策？绩效办对这个题目是个甚么样的态度？被扣分部分的领导对此有甚么样的基本熟悉？没有科学的态度、实事求是的精神来讲这件事，我们今天开这个会恐怕就会走过场，而我们开会就是要解决题目。为何我们的绩效考评20XX年排在全区第4名，20XX年排在第11名？排名的下滑其实不可怕，但我们必须理性地分析是甚么缘由。刚才同道特别讲到了，我们主要的硬性指标都排在全区前四位，

　　而恰恰在软指标上出题目。软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的“你幸福吗？”，类似这样的软指标。幸福是一种感觉，对一个三天没吃上饭的人来讲，他能吃上饭就觉得幸福；对一个正在生病的人来讲，病好了他就觉得幸福；对一个三天没睡觉的人来讲，能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是一种感觉。对软指标这个题目该怎样办，刚才几位同道讲了很好的意见，特别是德全同道讲的，不足的怎样办？不对称的怎样办？还有本身我们在这个进程当中没有解决好的怎样办？特别是第二种情况，我们做了工作，但他人不知道、不理解，或做了工作但大家不太承认，这是我们要解决的题目。所以我们要以科学的精神、实事求是的态度来看待这件事。科学的精神和实事求是的态度特别重要，我们要以一种科学的态度往看待一件事物，这是看待一个人是否是成熟、是否是理性的重要根据。不要对自治区领导和自治区各部分对我们城市的评价不服气，由于这个评价多多少少有我们某些同道的影子、某些同道的思惟模式，也包括我们某些同道对我们自己的抵毁。我想说的是，我们不能够自毁，不能够自己作贱自己。故乡是我们共同的财富，××市是我们共同的家园。当前的好情势来之轻易，好不轻易有这类态势，好不轻易有这类局面，好不轻易使外界对××市有个全新的熟悉，我们一定要倍加珍惜和维护。对我们市级层面对市直各部分、市辖县区的考评，这是我今天特别想多说的内容，

　　这也是开这个会的最主要目的。假如说在自治区考评进程中我们是被动地接受检查，那末对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。在过往的几年里，我觉得绩效办做了大量的工作，而且也有很多的探索。科学的态度是甚么？就是绩效考评指标的设计要有益于调开工作积极性、有益于奖勤罚懒、有益于加快发展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。终究目的是加快发展、为民造福。我印象极深的是，往年研究市里考评评分的时候，我发现硬性的指标考评分差距甚小，一个单位的先进与否最后就落到所谓的***调查上。绩效考评这项工作是严厉的、内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。解决这个题目，是我要开这个会的根本目的。不然的话，就没法向老百姓交代、没法向社会交代，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面。这样会造成甚么后果呀？直接的影响就是会让一些人觉得干与不干差未几，而且干得少的比干很多的好，这是我们今天一定要解决的题目。在市这一级，就是要把科学发展观的普遍性要求、上级考核的整体要求和我们××市实际相结合。你们已提出了很好的思路，但是怎样落实？理念已有了、方法路径也有了，但具体办法和措施是甚么？这将决定本市绩效考评工作是否是能做好，是否是能做成。我们一定要以一种实事求是的态度和科学的精神来做这事，不然的话，我们用了这么长的时间，请了这么多人来开这个会，仅

　　仅是为了应付上级的考评，就没有到达我们开这次会的目的。请××市同道牵头，各县区、各部分参加，直接提出你们的意见，大家逐项研究。根本的一条就是绩效考评要为经济社会发展这个大局服务，要增进经济社会的发展，要与发展的需要相一致相适应，相互增进，不然的话，就成了“两张皮”，乃至可能没有到达预期的效果。第三，加强领导，密切配合，全面完成各项考评目标任务。在我们现有的体制下，加强领导是做好所有工作的基础和重点，是最重要的因素。首先，从市级层面讲，市委、市政府是高度重视的，今天召开这个会本身就是对这项工作重视的一个具体体现。市政府这一层面怎样做？怎样梳理自治区下达的考评任务？xx县xx区和各单位都要“一把手”负责，要把这项工作作为一项重点工作来抓好，由于它是对一年工作的一个全面检查。固然，这些考评指标不是全部的，但从全区、全市角度上讲，是重要指标、是主要指标，各级领导必须要重视这个事。这里特别夸大，哪一个单位出了题目，哪一个单位的主要领导是要负责的，不能再出现哪一个单位两年出现同一个题目被扣分，而我们却漠不关心的情况。纪检监察部分，还有组织部分，要将考评的结果、考评的内容和考评的进程三者同一起来，不要简单地盯在最后的结果上，也要对进程进行跟踪，也不单单把今年的结果作为终究的应用结果，要把前两

　　年的结果和现在做的事结合起来，特别是组织部分，假如是重大任务不完成，是要有说法的。希看同道们都把自己家的门看好，把自己家的事办好。关于调和配合的题目，刚才几个部分讲到了。现行的考核办法，特别是自治区对市里的考评，我们没有办法往改变它，只能往适应它，固然，这里面有各部分如何跟上级主管部分调和沟通题目。由于绩效考评的很多指标是各个系统以条条的情势下达的，所以，各个部分都有职责上下密切配合，相干部分也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好这些事。要象刚才xx同道说的那样，要对一年完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通，你们的联系和沟通是这个工作进程中重要的组成部份，要把刚才同道们讲到的情况向他们反映。请xx同道召集绩效办等部分研究一下，如何细化考评指标，全面完成自治区下达的各项绩效考评任务？如何把xx市的绩效考评工作做好，增进我们工作的全面进步？如何通过绩效考评改进我们的工作作风，进步效力？这也是对我们各级领导班子和队伍的一次检验、校阅阅兵。今天参加会议的同道很多，希看会议精神能够传达下往，能够贯彻下往。篇十：绩效考核演讲稿绩效考核演讲稿各位领导和同志们：

　　你们好！今天我代表xx部门向在座的各位领导和同志们就我部绩效考核工作是如何开展、实施的以及通过绩效考核所取得的成就向领导和同志们作一汇报。首先，就我部基本情况和组织情况向领导和同志们作一介绍：1、组织情况：部长助理一人，员工五人。2、人员情况：我部共有在编员工6人，4男2女，平均年龄41岁。3、文化水平：大学本科2人，中专2人，高中2人。4、技术水平：建筑工程师1人，技术员2人，从事建筑施工多年，有丰富施工管理经验的2人，文员1人。5、岗位分工：Xx：负责本部门的全面工作，兼上情下达，联系施工队伍，协调相关部门与本部门的关系，参加工程验收，负责重大工程管理（项目责任人）。Xx：工程师，负责重大技术的处理；工程质量的处理；兼重大建筑工程招投标文件编制；建筑施工合同的签订；参与重大预（决）算的确定；填写竣工结算单；本部门文件的编写；参加公司组织的建筑工程竣工验收；绘制简易图纸；指导应用新材料新技术；参加建筑工程施工放线等。Xx：负责村改工作的上下联系及证件办理；参与招投标

　　价格、材料的定位；处理施工图纸和设计院沟通联络；参加重大工程定位放线；负责重大工程管理的现场管理（项目责任人）。Xx：负责建筑工程预（决）算的编制；各种建筑材料的出入库及月底报账；参与本部门文件的编制；参加竣工验收及结算。Xx：驻小区代表，负责小区的建筑工程质量，督促工程进度；负责施工过程中隐蔽工程验收；联系本部门与小区，施工队伍的工作安排。Xx：文员，负责本部门的文件打印；各种资料、单据的盖章；本部门人员的考勤；本部门材料的申报；参与现场进料的验收；公司驻地临时用工的考勤；整理本部门的卫生；整理图纸及各种施工、竣工资料的归档。本部门的主要工作：集团公司基础设施建设及村庄改造建设。在分管副总的正确领导下，我部是怎样开展绩效考核及绩效考核的实施情况给在座的领导和同志们汇报如下：一、我部门绩效考核的内容和目标本部门对绩效考核的认识：我们认识到，本部门是集团公司的一个组成部分，是涉外的一个窗口，其工作的好坏，直接影响着集团的发展；同时，它也影响集团公司的形象。为此，为了把我们的工作做好，做到“干有目标，做有方向”，配合公司的发展和提升公司荣誉，我部门首先制定了部门考

　　核目标，由部门考核目标分解到员工考核目标。二、我部门绩效考核目标是：1、使公司授权的各类基建工程、土木工程、道路及桥涵及村改工程要程序化、制度化、规范化、公开化。凡是大型工程都进行公开招标，村改工程和集团公司的办公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司进行投标，收到良好效果，得到领导的满意。2、提高工程质量，加快工程进度。做到有的放矢。3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。随着公司的发展壮大，建筑工程的规模也随之越来越大，由原来的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原来的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的规模壮大，人身安全事故危险也就越大，为避免人身事故的发生，工程开工前。首先对施工队伍进行安全教育，提高安全意识。施工期间还要检查安全设施是否齐全，施工现场是否有安全隐患。特别是施工用电及个人防护，不达到要求的，宁肯停工整改，也不带病前行。由此以来大小工程从未发生过人身安全事故。4、每月底向集团公司分管领导递交一份各小区及公司驻地质量和工程进展及目前存在问题报告。目的是让领导在资金投入上有所安排，心中有数。5、建立一支学习型、上进型团队。从本部门人员组成和文化底蕴上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自

　　从实行绩效考核以来，本部门首先定出学习日（每周星期五下午），做到风雨无阻，如果给公司大型会议相冲，就改为星期六下午。学习的内容：A、公司下达的文件、通知及通报；B、专业性的规范、规程、评定标准及施工标准，由此以来，使大家都提高了认识，由以前认为，公司下发文件，不是针对本部门，知不知无所谓。现在不同了，即使该文件不是针对本部门的，为什么要下发到本部门？！也就是说，本部门是集团公司的一个组成部分，集团公司就是一个家，家里发生了哪些问题，尊长有哪些想法？要干什么？作为一个家庭成员必须知道，不光要知道，还要积极的配合着去维护，去实施。例如：公司每次下发的“人字”文，都是一些外部门的人员调动和安排，但我们必须得知道，一是他们那儿由建筑或维修任务，就能极早的找谁去联系，否则，出现紧急事由时，就会误事，造成损失。通过专业知识的学习，由原来多数不懂不知道的，现在都能熟练掌握。例如：施工所用的水泥，原来只知道稳定性好，不出事就是好水泥，其实并不然。稳定性，不出事仅仅是一部分。要想知道它好，必须从它的性质上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么时候，什么地方去用它所表现出来的优缺点来断定孬好。例如：原来公司驻地所用的张山水泥，该水泥价格较高，但它的性质是什么？什么时候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用这个水泥公司会无形的支出好多钱。

　　这个水泥为矿渣硅酸盐水泥，根据它的特性，早期强度低，后期强度高，抗硫酸盐侵蚀和耐高温。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期强度低，不抗冻，影响脱模，零下3—5摄氏度出现3—4天不凝固现象。通过学习大家知道了这种情况，所以根据季节选用水泥；钢结构工程中的拉筋为什么要选用圆钢而不用刻痕钢筋，还有梁的箍筋都是圆钢？通过学习，大家都掌握了。6、每年的工程竣工率达到80%，合格率达到95%，竣工优良率25%；7、工程竣工结算率98%；8、工程合同签订率100%，合同履行率85%；9、安全事故率达到1%；10、与相关部门及产业单位的配合度达到90%；11、完成任务领导满意度95%；12、部门工作社会评议度达到85%。部门是集团公司的一个组成部分，员工是部门的组成零件，每个员工的工作态度和成绩直接影响着部门的整体形象，员工优秀，部门才优秀，部门都优秀了集团公司就会繁荣昌盛。为使每位员工都成为部门优秀之才，贡献之才，荣耀之才。在绩效考核中，我们把本部门的工作，根据本人的专业特长进行明确责任，使员工认识到做好本

　　职工作，是自己的光荣职责。部门发展壮大、荣耀是自己辛勤的结晶。每个员工的目标如下：1、部长助理：负责基建部全面工作；审核预决算；审查所签订的建筑工程承包合同；联系施工队伍；组织施工力量；参与招投标工作；参与工程质量管理；参与施工放线，竣工验收；负责本部门出具的文字表格，预决算书的签字；审核部门编制的二、三级制度的修改；按时完成集团公司领导交给的任务。工作标准：保证各项工作有条不紊的进行，确保各项工作的准确、及时性。2、工程师：负责重大项目的技术、质量；参与招标投标及文件的编写；协助集团公司领导评标、定标；把关填写建筑工程承包合同；协助领导组织施工力量；参加建筑物、构筑物的定位、放线；指导重大工程的预决算；参加工程竣工验收；指导大小工程的技术标准施工；编写本部门的文字资料和填写竣工结算书。工作标准：使负责的各项工作，领导满意度达到90%以上。3、新村建设负责人：负责测绘、规划、勘察、设计的联络；负责新村建设的图

　　纸变更联络，资料收集、整理；新材料、新技术的考察；本部门与集团公司领导的工作联系沟通；参加重大建筑工程的定位、放线；协助工程师绘制简易图纸；参加招标投标，协助领导评标、定标。工作标准：保证分内工作，及时、准确、无误，领导满意度90%。4、技术员：负责本部门的建筑工程预决算；负责本部门工程用料进出库及月底报账；参加工程竣工验收；指导工程施工，把关材料用量和质量；参与本部门绩效考核文件、资料的编制；参与招标、投标；负责维修队的考勤、联络。工作标准：保证预决算的及时性、准确性；保证进出库材料月报的及时性、准确性，使领导和社会满意率达到95%以上。5、现场管理员：负责本部门驻小区代表工作；监督、督促小区工程质量和进度；沟通本部门与小区、施工队的联系；安排小区临时工程和考勤；参加小区工程验收。6、文员：负责本部门的文字资料打印；整理档案资料装盒装袋；负责本部门文件、资料让集团公司领导审定、签字、盖章；编制本部门绩效考核资料；负责本部门的员工考勤；整理本部门室内卫生和会议记录；协助领导做好临时工作。

　　工作标准：整理文字资料及时、准确；各种档案整理整齐明了；领导审核、签字、盖章及时、准确；保证部门的考勤准确；室内干净、卫生，书籍摆放整齐；工作领导满意度达到95%。责任、目标已定，实施是效果的关键。自从我部门申请试运行以来，我们就按着确定的目标进行实施。将部门目标分解到个人，如果个人的各项目标实现了，相应的部门目标也就实现了。提高工程质量，促使工程按期完成，这是我部门目标的重中之重，如何能实现这一目标，我们就采取了先学习，后指导的方法。也就是要想别人会首先自已会。譬如：在A6住宅楼砌二层主体时，施工队用砖为多空粘土砖，砂浆为M10砂浆，如何保证砌体的质量呢？因为多孔砖在我们这儿还是第一次用，我部门全体人员就带着这一问题集团学习“砌体工程，多孔砖的砌筑方法。”通过学习，掌握了砌砖的要领。它的砌砖方法不同于一般粘土砖的砌筑方法。一般粘土砖，薄采用“三、一”砌筑法即可，而这种多孔砖，“厚”且带有蜂窝眼，很难达到砂浆饱满，墙面平整度也不好掌握。我们首先掌握要领之后，就由工程师李忠生到项目部对砌砖工进行技术交底。结果收到了很好的效果，原来砌普通粘土砖，一层砌体要花费近5天的时间，现在只用3天半的时间就可以完工。

　　再如，招标投标，以前，要组织招标领导小组，找人做标的，下标函，领图纸，做报价。现在，只把标函发下去，图纸发下去，让投标单位作出第一次报价，然后，公司根据各单位报价定出公司的标的范围，再次让投标单位在所定范围之内进行报价，接近公司标的最低价中标，当场宣布中标单位，这样，既减少了公司做标的费用，又能使投标单位都满意，节省了人力、物力和时间。原来半个月完成的事，现在3—5天即可完成。为使责任目标落实到实处，在实施过程中少走弯路，对所有工程，定人定岗，明确项目责任人，每半个月由个人向部门文字汇报或在会上讲述。谈个人在施工过程中还存在哪些问题，由大家共同出主意，商定办法，体现了分工合作大家庭观念，同时每次汇报后以高低评分得出，得出每人工作好坏程度。每月月底，由部门写出总结，给公司分管副总汇报。实行绩效考核，是企业进行高度管理的一个良策，它能使各项工作有条不紊的进行，并能做到处处、事事有章可循，以公司到员工始终都能保持一种良好的心态。我部门自从实行绩效考核以来，特别是试运行以来，从领导到员工工作状态，办公环境都有了明显改善。以前，集体事情大家干，看不到自觉自愿；出了问题，相互推诿责任。实行绩效考核以后，责任到岗到人，不用领

　　导催促。由原来领导喊着叫着去干到现在自觉自愿去干。例如：原来上工地都是倾巢，公司领导有事找不到人，现在是，该谁去谁自觉去，领导何时找人何时有。再如，工程决算，原来一批工程验收后，待很长时间才能完成，且有差错出现，而现在责任心强了，意识高了，一批工程的结算2—3天就结算、审核、签字、盖章存档等完成且准确无误，赢得施工单位好评。我们的办公环境，绩效考核前，图纸，书籍，文件杂乱无章，桌椅，空调，饮水机烟味熏天，现在各种办公用具有序排列且标示明确。因为我部门工作量大且复杂，例子不能一一举出，请领导谅解。社会在发展，企业在进步，人的意识在改变，绩效考核在改进，我部门全体员工做了点微不足道的工作，但离公司的要求还差甚远。20XX年村改要跨大步，公司要跨大步。

　　

　　

篇七：绩效考核部署会议讲话内容

　　绩效考核工作会议上的总结发言稿

　　绩效考核是商业企业开展转型的重要工具，在召开绩效考核大会上，领导的讲话必不可少。下面为大家推荐了绩效考核讲话，欢迎大家前来参阅。

　　同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。一、总结，坚决做好绩效考核信心不动摇今年是新世纪以来荆州开展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来开展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学开展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经历，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经历在《中央实践网》、《湖北日报》、《党员》上刊载。1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原那么，采取绩效考

　　核公示方法，将绩效考核目标和成果上网公示，承受群众监视。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会开展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业工程建立情况。在市直单位管理上，建立了过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做法。

　　2、注重发挥鼓励作用，绩效考核各工程标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广阔干部已逐渐熟悉和承受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好气氛,激发了广阔干部群众干事创业的积极性。目前既定的各工程标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新开展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建立，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财

　　政工作、制度建立、机关作风建立“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监视和动态管理，跟踪目标方案不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占方案112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线(党政领导线、计生部门线)”获奖。

　　3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、标准化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名的情况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进展列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创造了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映强烈。三是倡导效劳为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉承受社会监视，提高卫生部门工作效率和效劳水平。市司法局开展了“法律六进”、法律援助“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满意”的公务员集体。

　　在全面总结成绩经历的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺

　　乏创新意识;有的单位领导班子活力缺乏，工作中缺乏敢为人先的，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式开展观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群众的期望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成绩排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩考办将给每个地方和单位发一份绩考成绩单，各地各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去。

　　

篇八：绩效考核部署会议讲话内容

　　同志们2017年已经进入六月份了时间过半但任务完成如何在座的各位都心里有数去年我局在市局考核中位次较差今年我们一定要迎头赶上压力越大我们的工作越应该努力特别是在长春市局考核中牵头的部门更要按照任务分解表的分解对照本职工作深入学习方案细则准确把握长春市局的工作和考核重点统筹部署强3力推进希望大家要认真对待绩效考核工作把它当作一次自我审视自我加压自我提高的好机会我相信通过绩效考核工作我们的公安工作一定会收获到明显的硕果从而推动我局工作再上新台阶

　　在全市绩效考核工作部署

　　会上的讲话

　　同志们：根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日

　　开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。下面，我再讲三点意见。要提高站位，全力担好肩上之“责”。xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指

　　挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。

　　一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。

　　（一）推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要。党的十七大明确提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。经过多年努力，我县干部队伍建设取得了明显的成效，通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大讨论活动，广大干部的政治思想素质全面提高；干部平均学历明显提高，除部分年

　　龄偏大的人员外，绝大部分均取得了大专及以上学历，干部队伍整体素质结构明显改善，各级机关的执行力、公信力进一步增强，为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。但是，与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比，还有一定的差距，与落实科学发展观的要求还有一定的距离，还存在一些不容忽视的问题。就公务员队伍来说，主要是精干程度不高，不少机关不是没有人，而是没有会做事的人；部分干部安于现状，活力不足，缺乏危机感和紧迫感；有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。存在这些问题的原因，我们认为，从客观上、体制层面上来说，公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套，公务员实际的压力和动力不足；主观上，公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主义，我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效考核，就是要通过创新干部管理机制，创新公务员考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高我县干部管理工作水平。通过绩效考核，可以增强广大干部的紧迫感、危机感，促进广大干部自我激励、自我开发、自我成长，推动我县高素质公务员队伍建设，以适应贯彻科学发展观的需要。

　　（二）推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。自今年3日全省推行四项制度以来，我县按照省、市政府的相关要求，对实施四项制度工作作了统一部署，周密安排。县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组，建立了联席会

　　议制度，设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室，统筹协调实施四项制度的推进工作。

　　各乡镇、县直各部门均成立了领导小组，建立了工作机构，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。全县统一组织了16名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试，发放张贴行政问责办法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。各乡镇、各部门结合工作实际，制定了实施意见、实施细则和配套措施，拟定了服务承诺书，并通过新平、新平电视台公开服务承诺，制定具体的服务承诺事项9项，通过各种形式向社会予以公布。服务窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏，公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式，自觉接受社会监督，全县上下形成了推行四项制度的良好氛围。根据省政府领导干部问责办法，制定出台了《新平县政府部门及乡（镇）行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部问责办法》，把推行四项制度工作延伸到党群部门。目前，已对4科级领导干部和1名工作人员进行了问责，在干部职工中取到了有效(定稿版)的警示作用。

　　一是统一思想，提高认识。实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作积极性，有效提高工作质量和工作水平，从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和我局年度工作任务，突出工作重点，注重工作实绩，加强科学管理，树立正确的工作导向，以此来

　　推动全局公安工作整体升位。绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段，绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高认识，真正把思想统一到局党委的决策布署上来。通过考核，提高成绩，提高工作效率和工作质量，推动和促进工作的开展。

　　二是端正态度，积极参与。实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作布署，也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年，我局在这项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作任务的完成，涉及每个科所队、每名民警，大家要高度重视，切实提高责任意识，积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工作中去。大家要认真学习方案和任务分解表，掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与到绩效考核中去，把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径，重视每一次的绩效考核结果，不断总结改进，在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。

　　三是坚持原则，规范操作。在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则，要本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对各单位的指导、调度，每月定期召开总结分析会、工作调度会，客观公正地进行考评，指导好全局各单位迎接市局的检查，有效地开展本局的考核工作。要善于在实践中总结经验，不断完善绩效考核办法，提高考核工作的可操作性和合理性；各单位都要成立本部门绩效考核小组，要注

　　重思想教育和业务培训，加强日常检查考核，定期召开考评分析会，不断改进工作方法；考核人要坚持原则，敢于较真，要实事求是，注重沟通，既要善于指出问题，又要善于帮助提高。四是明确责任，兑现奖惩。

　　绩效考核事关我局整体工作成效，是一项需要群策群力的系统工程，全局要上下一心，齐抓共管，真抓实干，并以此促进队伍作风、业务素质明显改善，促进工作质量、队伍建设更上一个台阶。

　　建设全面提高。绩效考核又是一项长期工作，我们要树立长抓不懈的思想，建立长效工作机制，在实践中不断完善提高，持之以恒地抓好落实。今年局党委根据市局出台的考核方案，在本局规定对在全年绩效考核中排名末位的，进行诫勉谈话和组织处理，同时对打击犯罪工作完成任务目标好的，我们要奖，对考核落后的，排名末位的，就要罚。通过奖惩机制，奖勤罚懒，促进工作。五是抓好落实，全面推进。一方面要进行好情况积累，及时调度我局的工作，向局考办按时上报情况，推动我局各方面工作；一方面也要和市局相关业务处室和支队做好沟通联系工作，在吃透考核细则和子方案的同时，做好数据上报和核对，研究怎么提高成绩，研究怎么迎接检查，主动有为，不要被动迎检。对于发到各牵头部门手里的市局考核的子方案，局党委已经研究同意，对有必要进行全局考核的，由各牵头部门负责制定我局的考核子方案。同志们，2017年已经进入六月份了，时间过半，但任务完成如何，在座的各位都心里有数，去年我局在市局考核中位次较差，今年我们一定要迎头赶上，压力越大，我们的工作越应该努力，特别是在长春市局考核中牵头的部门，更要按照任务分解表的分解，对照本职工作，深入学习方案、细则，准确把握长春市局的工作和考核重点，统筹部署，强3

　　力推进，希望大家要认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我加压、自我提高的好机会，我相信通过绩效考核工作，我们的公安工作一定会收获到明显的硕果，从而推动我局工作再上新台阶！

　　

　　

篇九：绩效考核部署会议讲话内容

　　在绩效管理工作会议上的讲话(一)

　　同志们：

　　市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。

　　一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇

　　20是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。

　　1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。在市直单位管理上，建立了过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做法。

　　2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标

　　任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监督和动态管理，跟踪目标计划不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占计划112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线(党政领导线、计生部门线)”获奖。

　　3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名落后的情况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进行列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创造了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映强烈。三是倡导服务为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风，对外公布投诉电话接受社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。市司法局开展了“法律六进”、法律援助“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满意”的公务员集体。

　　在全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺乏创新意识;有的单位领导班子活力不足，工作中缺乏敢为人先的勇气，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式发展观念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有什么明显的失误，领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群众的期望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成绩排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩考办将给每个地方和单位发一份绩考成绩单，各地各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去。

　　二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展

　　20是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打基础的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面发展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，按照省委“一个意见、四个办法”要求，深入推进“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导干部科学发展能力水平的考核体系，全力推进工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学发展、快速发展、和谐发展提供有力制度保障和动力支持。

　　1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。在近期，省委出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》及四个相关考核评价办法(“一个意见、四个办法”)，对领导班子和领导干部考核提出了明确意见和办法。目前我市的考核体系和办法与“一个意见、四个办法”是基本一致的，这充分说明了市委抓绩效考核是有前瞻性的，是符合科学考核评价领导班子和干部要求的。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建设的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推进器，必须坚定不移地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖。今年，绩效考核范围将继续扩展，实现“内部延伸、外部扩展”。内部延伸即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核，各市直单位要延伸到科室和所属二级单位，考核到科长、科员和所属二级单位班子成员;各地要延伸到乡镇(办、场)，考核到班子成员。外部扩展即进一步扩展市直单位考核范围，将与经济社会发展、服务民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的动员工作，制定并实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考核统一对接。市绩考办要进一步调查摸底，在征求有关单位意见后，将相关单位纳入绩效考核。

　　2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容，是考核各地各单位一年工作完成情况的基本依据，也是贯穿绩效考核的一根主线。要围绕绩效考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广大干部的心思、力量用到目标完成上，形成推动地方经济社会发展的强大合力。一是目标制定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在市直单位考核目标设置上，我们将把满园工程、新农村建设、招商引资和项目建设、文化旅游、“四城同创”、和谐荆州建设等六项工作，作为重点中心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点，充分发挥创造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照“可以实现的最高目标”要求制定好目标计划。在县市区经济社会发展指标设置上，我们将按照“一个意见、四个办法”的要求，对部分经济社会发展指标进行调整，补充一些新的发展指标，使指标考核体系更加完善。各县市区要按照“跳起来摘桃子”的要求，高标准制定经济社会发展指标。今年，我们还将探索建立绩效考核目标调研联系制度，在各地各单位设置绩效考核目标的同时，联系各地各单位的市分管领导将参与调研，帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员考核上，各领导班子成员要围绕本单位目标计划书，结合自己的岗位职责，制定个人绩效考核年度目标计划书，留存各单位备案。在年底时，各单位要按照个人目标计划书，依据平时工作情况，对各领导班子成员履职情况进行评分。二是目标审核要严。对县市区

　　和市直单位制定的目标，市绩考办在严格把关的同时，将把目标计划书在《荆州绩效考核网》上予以公示，让广大市民评议监督。三是目标分解要细。目标制定后，责任落实是关键。要按照分级管理的原则将目标往下分解，逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门，市直单位要将目标任务分解落实到分管领导、责任科室和责任人，确保事事有人抓、事事有人干，营造相互比着干，力争上游的氛围。四是目标管理要紧。对于目标管理，要做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上，将继续实施县市区通报制度，适时组织有关市直单位对各地报送情况进行复核，每季度通报主要经济社会发展指标完成情况和新增投资在5000万元以上重大工业项目建设情况。各县市区绩考办要安排专人，实事求是地报送相关数据指标，同时也要建立相应的通报制度，督促各项目标任务按期完成。在市直单位目标管理上，各单位要切实建立起过程管理制度，通过“月评议、季考核”方式督促目标任务完成。

　　3、坚持科学准确考核，考核体系建设求创新。推行绩效考核的目标就是要创造出党委政府满意的、社会群众公认的、实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部的德才素质。一是要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学发展和促进社会和谐的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重要标准，继续将市直单位服务市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会发展情况作为工作实绩考核重点,既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量;既注重考核经济发展情况，又注重考核经济与社会协调发展、人与自然和谐发展情况;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料收集整理工作，为做好年底的“一事一册”打下基础。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会发展指标的有关市直部门，平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和“一事一册”进行评分。二是要扩大民主，注重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提高公众形象的权重，由原来的25%提高到30%。要以扩大知情权为重点，扩宽民主渠道，继续通过报纸、网络反映领导班子和领导班子成员工作成果，并利用报纸、网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评，力求测评结果客观真实。三是要改进方式，完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导，认真记录各地各单位综合管理工作开展情况，每季度向市绩考办报送加扣分依据，年底报送分档排名情况。同时，市绩考办将组织一次半年综合管理评价考核，并按30%计入年底总评。

　　4、坚持合理利用结果，激励干部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的一种重要手段。要努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、监督管理相结合，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。坚持认真运用绩效考核结果，继续推行和落实“五个挂钩”的办法，并把干部绩效考核的结果直接转化为干部年度考核等次。各地各单位要结合实际，创造性地运用好综合考核结果，量

　　化评价到每个领导班子成员和干部，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。今年为进一步鼓励市直单位在全省同系统中争先进位，将在全省综合排名前三的市直单位(以上级部门发文为准)，对其重点中心工作和主要业务工作成绩直接确定为先进等次，以提高市直单位工作积极性。

　　三、严格要求，确保绩效考核工作有序进行

　　1.要加强领导，落实责任。各地各单位要把绩效考核工作纳入重要日程，进一步完善绩效考核工作专班，做好干部职工的思想政治工作，让干部职工充分认识推行全员绩效考核的重要性和必要性，让他们积极参与到绩效考核中来。要结合本地本单位的实际，广泛征求干部意见和建议，制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室、所属二级单位、乡镇(办、场)方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任，亲自抓、出题目、提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织一次绩效考核研讨班，培训绩效考核专班人员，提高开展绩效考核工作的能力。

　　2.要协调配合，形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各地各部门要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局、市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监督、审核工作，及时提供准确、可靠的数据和资料。市绩考办要进一步加大绩效考核宣传力度，联合宣传部门和新闻单位，宣传绩效考核的目标和意义，宣传先进典型做法，进一步营造绩效考核氛围，让全市干部群众参与到绩效考核中来，以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到实处。

　　3.要持之以恒，不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功夫，把机关工作人员绩效考核工作推上制度化、规范化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期、不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路、新举措，以求在前进中不断取得新成效。

　　同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效考核各项工作组织好、开展好、实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快发展，把荆州建设成为湖北长江经济带的“钢腰”而努力奋斗!

　　在绩效管理工作会议上的讲话(二)

　　同志们：

　　今天召开这次绩效管理工作会，主要任务是，认真学习省市局绩效管理工作会议精神，总结我局2021年绩效管理运行情况，分析原因，查找不足，安排部署

　　2021年绩效管理工作任务，通过扎实推进绩效管理有效促进井陉国税各项工作全面完成。下面我讲三点意见：

　　一、深入开展、扎实推进，2021年绩效管理运行有序。

　　(一)绩效系统总体运行情况

　　2021年，我局在全市24个县区局中位列第15名，总成绩101.58分，特别加分1.6分。其中行风评议加0.3分，省局领导批示2次加0.4分，省委省政府信息2篇加0.6分，市局对应处室下发全市重点工单关联加0.2分，石家庄新闻频道播报加0.1分;被扣0.02分，扣分原因是计算机违规外联2次。

　　(二)绩效管理工作主要做法

　　一是为防止出现逾期工单扣分，安排专人每天查看各部门的工单时限，发现到期任务及时提醒，对到期未完成的工单及时督促操作人员按时限完成。

　　二是积极争取可加分因素，比如在省委省政府发表信息，报请省局领导批示，行风评议争先赶优等，主动与市局处室沟通争取重点工作关联加分。

　　(三)绩效管理存在的问题

　　就目前来看，我局绩效系统运行过程中仍存在的一些问题和不足，必须引起我们高度重视。一是对绩效认识还不到位，还没有树立正确的绩效管理观念，对绩效考核指标指定部门负责操作人员，部门内全部指标归单一的操作人员操作，起不到组织和个人绩效管理全覆盖作用。另外，市局绩效会议通报了绩效系统登陆情况，去年9至12月份，全市一把手月人均登录次数20次，我局一把手月均登录14次;全市班子副职月人均登录次数10次，我局班子副职月人均登录9.2次;我局部门负责人登陆次数月人均15次，其中一人登陆次数月人均3次，位列全市后三名。二是部门负责人分解指标时，没有定重点工单，致使人员得不到80至100之间的分值。三是通过去年一年的运行，有的部门没有做个人临时重点工单，或是制定个人临时重点工单太少，致使人员得不到100至120之间的分值。四是完成指标存在敷衍现象，部门领导审核不认真就提交，造成全局分值被扣，工作被动。以上这些我们在2021年要认真加以改正。

　　二、持续推进、狠抓落实，全面做好2021年绩效管理工作

　　2021年是绩效管理推进年，是实现绩效管理三年规划承上启下的一年。我局要在全面抓好落实的基础上，结合自身工作实际，做好今年的绩效管理工作。

　　(一)弄清指标、标准变化，做到有的放矢。

　　2021年同2021年相比，绩效指标变化较大，表现在以下几个方面：

　　一是指标设计突出重点。今年市局系统考核指标由153项精简到107项，在减少工作量的同时，突出了重点，着重突出了组织收入、清理欠税、风险防控、依法治税、党风廉政以及各类专项重大工作任务等，保证重点工作和税收业务分值权重达到了60%以上。

　　二是计分方法体现差别。对定量指标中部分采取“基准加减分”的计分方法，就是设置基准分值，超过标准予以加分，体现通过努力超标准奖励;定性指标采用分档次的“强制分布”或“等级评分”的计分方法，就是根据考评情况按照工作完成的好坏分为三档，每档限定名额，基本是30%的单位优、60%的单位中、10%的单位差，得优、中、差的单位得分分别为100分、80分、60分左右。

　　三是考评标准有了提高。要求定性类指标的“考评标准”有明确的考评依据和佐证材料，必要时，配套制定考评细则。这就要求我们在绩效管理系统中需要上报的资料必须认真撰写，坚决不能敷衍了事。

　　四是登录次数、个人临时重点工单和逾期工单有了明确要求。2021年增加“绩效工作运转”指标，考核标准：系统内正常在岗人员，平均每月登录绩效管理系统不少于3次，视为个人达标，全局达标率为95%，不扣分。达不到95%，每1个百分点内扣0.1分。系统内正常在岗人员(不含领导班子成员和部门正职)，季度内完成个人重点工作工单不少于3项，视为个人达标，全局达标率达90%不扣分。达不到90%，每1个百分点内扣0.1分。(3)出现的个人逾期工单，每10次扣减单位0.1分。此指标为系统自动生成，无申辩调整可能。

　　五是明确主攻方向。2021年特别加分包括：荣誉表彰、税收宣传、工作创新、工作建议、重点工作和其他6大类。我们的主攻方向是税收宣传、工作创新、工作建议3大类。税收宣传类，要多渠道调动资源，大力宣传税收工作。工作创新类，要深度挖掘自身最有优势的亮点工作，集中力量推动创新。工作建议类，是对问题的分析，并提出具体解决措施和办法的调研报告。今年我局仍然把绩效加分项目放在信息宣传、领导批示、创新项目、行风评议上。

　　(二)高度重视，狠抓落实，形成齐抓共管。今年县局要从班子成员到普通干部自上而下，要高度重视坚决贯彻绩效考核各项要求，把绩效考核作为今年的重点工作，列入重要议事日程，统筹谋划，扎实推进。各科室、分局要切实加强组织领导，“一把手”要亲自抓、亲自问、亲自部署，要负总责，要落实按职责分工，具体负责，班子副职对所管科室负责，科室要把县局对每项指标的工作要求贯彻到具体工作中，努力形成分工协作、齐抓共管的工作格局，切实完成绩效考核的各项工作。

　　(三)分解指标、责任到人、确保责任落实。各部门要将各项指标科学分解，并落实责任，到岗、到人。县局绩效管理人员要统筹协调，对涉及两个以上部门职责的指标，要本着加强协作，形成合力的原则，明确主办单位和协办单位，主办单位负组织责任，协办单位负具体落实责任。

　　(四)强化过程，注重监控，督促全面执行。各部门要把绩效管理的过程作为自我管理、自我诊断、自我评估、自我改进、自我提升的过程，强化过程控制和动态管理。要根据考核指标的工作要求，列出阶段性目标和工作措施，加强绩效计划和各项工作措施落实情况的监控，掌握工作进度和重点指标完成情况，发现问题及时督促整改，确保绩效管理工作得到全面贯彻执行。

　　三、适应规则，奖优罚劣，确保绩效管理工作取得好成绩

　　市局的绩效考核规则已经确定，不争取加分项目年终考核名次肯定要落后，我们必须主动适应。为此，今年县局将细化加分措施，层层传导压力，使每名局领导、每个科室、每名干部人人有压力、有动力。以上带下，群策群力，做好绩效考核工作。

　　(一)突出加分项目。以局领导及分管科室、分包分局为单位进行考核。每位局领导带领分管科室和分包分局无论采取何种措施，年终必保加分2分，在保证2分的前提下，给予一定的奖励，超过2分的加分给予加倍奖励，上不封顶，加多少分奖多少。按分值奖励的奖金年终兑现给主管局领导，再由主管局领导按照贡献大小向下分配。县局集体荣誉类或行评类以及全体干部职工共同取得的分值，不在局领导2分必保分值之内，视情况对牵头部门给予适当奖励，不再参照以上分值奖励标准执行。达不到必保分值的取消主管局领导和分管部门、分局负责人当年的评先评优资格，分管科室、分包分局评先评优名额缩减一半。

　　(二)减少扣分因素。对于市局对各项指标的扣分，分清责任主体，属于哪个科室、分局，哪个科室、分局负责。对于扣分的科室、分局作如下处理：一是该部门负责人当年取消评先评优资格。二是具体责任人当年取消评先评优资格。三是市局扣减分值，县局将加倍扣减部门负责人及具体责任人的分值。

　　同志们，绩效管理任务艰巨，责任重大，需要我们以坚决的态度，坚定的信心，严抓细管，稳步推进，确保全年绩效管理工作取得较好的成绩。

　　在绩效管理工作会议上的讲话(三)

　　同志们：

　　非常高兴来泰州参加今天的绩效管理工作会议，这次会议标志着绩效管理工作在泰州已全面铺开。去年泰州在市级机关部门(单位)推行了绩效管理，今年又逐层延伸到市(区)，同时还延伸到机关部门内部处室和工作人员。可以说，泰州的绩效管理已经覆盖到各个角落，形成了一个完整的体系。泰州的绩效管理工作不仅在全省走在前列，而且在全国处于后来居上的地位。去年年底，我们和唐书记一起到国务院绩效管理联席会议办公室汇报工作，国务院绩效办的领导对泰州的绩效管理工作给予充分肯定。省监察厅会同相关部门去绩效管理做得比较好的地方学习调研，全国各地有很多好的经验，尤其是福建，他们是最早推行绩效管理工作的，20年

　　开始，十多年的工作取得了很好的成绩。走了一圈下来，感觉国务院绩效办领导的评价是名副其实的，泰州市绩效管理工作虽然起步比较晚，但这项工作确实在全国处于一流的位置。今天这个会议的推动，看到泰州如此全面的推行绩效管理工作，相信泰州市这项工作在全国的地位还会进一步提高。

　　泰州绩效管理工作有很多值得我们学习的地方。第一，领导重视。泰州市的领导对绩效管理工作认识非常深刻，包括主要领导张书记、徐市长对这项工作非常支持，绩效管理是领导的指挥棒、控制器，这项工作没有领导的支持，是没办法开展的。正是由于领导的重视，泰州的绩效管理才得以顺利地开展。第二，机制健全。泰州市成立了效能建设领导小组，而且这个领导小组的设置是非常科学的，它涵盖了党委政府。绩效管理在西方侧重于政府绩效管理，由于中国社会国情，党委政府共同承担着社会管理的工作。而且，泰州市效能办抽调了一批非常富有研究性、经验丰富、工作责任心强的同志。这项工作说起来简单，但操作起来难度还是很大的，正是由于这一批同志在兢兢业业的设计方案、推动工作，才得以使这项工作能够顺利进行。第三，措施扎实。泰州市因为目标制定得非常科学，组织也非常到位，所以去年的考核大家的认同度还是比较高的。同时还建立了电子评估系统，将一项比较复杂的工作简单化，为绩效管理工作提供了制度保障。所以说，泰州市的绩效管理工作在全省乃至全国走在前列。

　　绩效管理工作不仅是纪委监察部门的工作，也是党委政府的一项重要工作。首先表个态，对我们省绩效办来讲，将全力支持配合泰州的绩效管理工作。提三点建议：

　　一、提高认识。统一思想、统一认识，对于推动绩效管理工作显得尤为重要。第一，绩效管理是目前世界上最先进的综合管理方法。我们在推动的过程中，感觉一个非常突出的问题，发现很多同志包括不少领导对这项工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易产生各种误解，推动的力度就受影响。怎么解决这个问题，我们最近对此也做了一些研究。从几个方面看，推进绩效管理工作势在必行。绩效管理起源于西方，撒切尔、克林顿在他们执政期间推动了绩效管理。为什么推行绩效管理?因为当时欧美国家大多面临着政府规模不断扩大、职能体系臃肿、行政成本太高、行政效率低下，并由此引发财政危机、管理危机、信任危机，这是当时欧美国家面临的普遍问题，这些发达国家面临的问题我们也会遇到。目前，绝大多数发达国家都在采用绩效管理的理念进行政府管理。第二，推动绩效管理是党中央国务院作出的重大决策。西方国家是在上世纪末推行绩效管理的，我国是从本世纪初，20年左右在福建省首先推行绩效管理。中央从20年明确提出在全国推行绩效管理，20年，时任胡锦涛和温家宝在中纪委会议和全国人代会上明确提出了要推行绩效管理，而且这项要求写进了《十七届二中全会关于深化行政管理体制改革的意见》中。党的明确提出要创新行政管理方式，提高政府公信力，推进政府绩效管理。国务院绩效办领导跟我们讲，推行绩效管理不是搞不搞的问题，而是怎么搞的问题。目前，正在全国进行试点，总结经验。国务院在20年专门成立了绩效管理联席会，过去是一个部门(人社部)的工作，从20年起，将绩效管理工作作为一项独立的工作。所以说，推行绩效管理势在必行，泰州市先行给我们提供了很好的经

　　验。第三，绩效管理是贯彻落实科学发展观的重要保证。大家越来越认识到科学发展的重要性，如何推动科学发展?没有一套完善科学的考核体系是很难做到的。过去领导只能用GDP的增幅来评价工作，现在通过绩效管理将科学发展的要求细化到各个方面，比如泰州的这个评价体系，不仅有GDP，还涵盖了五大建设的方方面面，这样的目标制定出来了，评价工作、指挥工作就有了方向，科学发展观通过这个体系一定会得到很好的落实。第四，推进绩效管理是作风建设、效能建设的重要抓手。从党的建设看，作风建设关系到党的生死存亡，这一直是我们党的建设的一项重大任务、一个重要问题。从政府工作看，推进效能建设也是政府工作的一个重要使命。我个人理解，作风建设和效能建设本质上是一致的。绩效管理可以帮助解决作风建设、效能建设中的一些突出问题。第五，推进绩效管理在江苏、在泰州有很好的基础。绩效管理在全国越来越引起重视，目前做得最好的是北京师范大学，他们已经连续两年对省级政府进行绩效评估，在这个评估中，江苏省政府已连续两年是全国效率最高的政府。其实这项工作我们在很多年之前就已经开展，那个时候叫目标管理，绩效管理比目标管理更加全面，更具有操作性。20年，人社部在南通就开展了试点，后来全省各个地方都做了很好的尝试。正是因为有着这么好的基础，所以泰州市绩效管理工作虽然起步比较迟，但是进展非常快。第六，推进绩效管理是推进“两个率先”的必然要求。一个方面，经济社会的率先发展必然要求政府管理部门要率先发展，另一个方面，经济社会的率先发展离不开党委政府的率先发展。从这个层面上看，推进绩效管理也是创新管理的一个重要方式。

　　二、勇于探索。绩效管理是一项很复杂的工作，它是公共管理的一个最新的理念和方式，是一种管理科学。也可以说，绩效管理是一个世界性的难题，到目前为止，没有一个国家的政府可以讲其政府管理已经真正做好，政府的管理已经完全到位，不管是现在还是将来，不可能有一个完全成熟的政府管理方式。我们在绩效管理上已经积累了比较成熟的经验，但是仍然需要进一步解放思想、大胆探索、不断创新，希望我们的工作在实践中不断完善，希望泰州市的同志进一步加强对绩效管理工作的研究，将一些存在的问题研究得更透，让绩效管理与泰州的各项工作联系得更加紧密。

　　三、注重实效。绩效管理与过去的管理最大的区别在“绩效”上，绩效就是成绩、效果，它不仅强调目标的制订，而且注重过程的管理;不仅注重目标的实现，而且注重实际成效，包括投入产出;不仅强调组织的考核，而且强调公众的参与评议。绩效管理不能只流于形式，不能搞成形式主义的东西，务必注重绩效管理的实际成效，要通过绩效管理着眼于调动广大公务人员的积极性，着力于提高解决目前机关作风建设中存在的突出问题，不断提高管理的科学性、合理性，最终实现提出的不断提高政府的公信力、执行力。

　　今天这个会议对我们来讲是个很好的学习机会，希望泰州市为全省绩效管理工作提供更多更好的经验，祝愿泰州市通过科学的绩效管理，能够进一步推动两个率先的各项工作。

　　

　　

篇十：绩效考核部署会议讲话内容

　　领导绩效考核会议上的讲话

　　绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。领导绩效考核会议上的讲话篇1

　　同志们：根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了"绩由事考、人以绩论"的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，

　　既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

　　3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。

　　二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安

　　排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。

　　下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。"述"即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;"评"即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为"优秀""称职""基本称职""不称职"四个档次，廉政测评为"好""较好""一般""差"四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个"adic;"，不要错划、多划，也不要搞好人主义在"优秀"或"好"栏内一"adic;"到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。

　　需要说明的是，20xx年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个"adic;"，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委(监察局)、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、"两代表一委员"、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员(乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员)。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。

　　三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

　　因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。

　　同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康!工作顺利!万事如意!领导绩效考核会议上的讲话篇2

　　同志们：刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过

　　去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。

　　会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现"时间过半，任务过半"，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展"抓学风、改作风、促发展"的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。

　　会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好xx局长、xx局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。

　　会议强调，绩效考核工作是一个不断完善和提高的管理体系，是一个不断螺旋上升的管理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照"绩效沟通与辅导――绩效考核与反

　　馈――绩效改善与提高"这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。

　　会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和"抓学风、改作风、促发展"主题教育实践活动，是当前的3大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出优势，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。"抓学风、改作风、促发展"主题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的一项"亮剑行动"，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合xx当前实际，也符合xx干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、"四个一律"规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才xx局长、xx局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的自觉境界，积极投身这一重要活动，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照"为民、务实、清廉"的要求，为xx卫生系统争光添彩。

　　会议还安排部署了人事管理、信访WW、宣传报道等方面的工作。同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以

　　会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种"千斤担子众人挑，人人身上有目标"的正能量。<莲山课件>大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。

　　最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢!

　　谢谢大家!再见!领导绩效考核会议上的讲话篇3

　　同志们：今天，我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读了相关文件，我完全同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我先讲三点意见。一、高度认识绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的管理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。

　　2、绩效考核是一条必然的发展途径。一段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中央有要求、外地有榜样、社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不愿搞、想不想搞的问题，而是势在必行。我们推行绩效管理制度，是大势所趋。

　　3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人，自上而下地构筑起"一级抓一级、一级对一级负责"的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。

　　二、把握绩效考核工作的关键环节按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫.确保全系统绩效考核工作顺利推进。一是要在加强思想教育上下功夫。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首先要做到;要求班子成员做到的，"一把手"首先要做到。各级领导干部一定要切实负好责任，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不

　　能做在后面;只能细中又细，不能有丝毫马虎。三是要在促进发展上下功夫。我们抓绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来，与促进本单位全面协调发展结合起来，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。四是要在改革创新制度上下功夫。"没有规矩，不成方圆",只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、规范化，才能解决好"职责不清、效率不高、工作不实"的问题。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关各单位的利益和我县教育的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，解决实际问题。各单位一定要认真分析工作中存在的问题,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题，明确目标、进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。积极进取，奋勇争先。

　　三、确保绩效考核工作达到预期效果绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门

　　各单位必须在务求实效上下功夫。1、抓好绩效考核，领导带头是前提。各单位一定要高度重视，

　　认真对待。各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊"向我看齐"，以自己的实际行动，发挥好表率作用。

　　2、抓好绩效考核，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推进本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标任务。

　　3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。要不断完善监督制约机制，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，不断推动绩效考核深入开展。

　　同志们，随着改革的深入，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部门、每个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希望大家认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我提高的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的!

　　

　　

篇十一：绩效考核部署会议讲话内容

　绩效考核工作会议讲话稿篇1

　　同志们：

　　一年___天，浓缩为今天一上午，确实个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在___年取得了非常显著的成绩。所以，作为我们每一个班子成员，尤其是我，对大家充满感激之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了很多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在后方、在家里兢兢业业，默默无闻。我为这个团队而自豪。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察___个单位，考察我们是第___个单位，最后一个是城管局。他们跟我讲，走到环保局的院子，进入这幢大楼，接触我们每一位同志，令他们感到很欣慰，跟我反复的讲环保局确实不错。那么，这一年我们围绕三件大事，推出了一系列的亮点，湘潭环保的地位进一步提升，湘潭环保的品牌也开始树立，成绩是有目共睹的。因此，在这里，代表局党委向大家表示衷心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。

　　虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今天这个大会上面，我还是要简单的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作：

　　一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的智慧集中起来，所以我们提出来“一、二、三”的工作目标，同时提出来“突出

　　民生抓环保，服务经济抓环保，走出湘潭抓环保，”面向农村抓环保的工作思路。这些思路和目标应该讲凝聚了我们全局的智慧，统一了大家的思想，同时，使我们大家心往一处想、劲往一处使，这一年，是非常扎实的一年，也是非常辛苦的一年。

　　二是抓班子、带队伍。我始终认为一个单位工作，关键是我们的班子，怎么成为团结带领我们环保事业的火车头。我可以欣慰的讲我们提出了“创五好班子”的目标，我们在实践学习科学发展观活动中开展大讨论，开展民主生活会，开展平常的交心、谈心，班子是团结的，是务实的。每一个成员都围绕自己分管的工作，出色的完成了___年的工作任务。同时，我清楚的认识到，一个单位要有一支好的队伍，尤其是我们去年___月___日搬到这个大楼以后,我们提出了大家庭、大环保、大合唱，调动方方面面的积极性。注重中层干部建设，上传下达，政令畅通，富有战斗力。注重老干部建设，我们赢得了老同志的支持，其实是赢得了单位的稳定。昨天老同志开支部大会，对我们局里的工作情况，对环保蒸蒸日上都很高兴，表示了充分的肯定。同时，抓好年轻人的培养,年初我们干部的交流,竞聘上岗,我们引进了一批年轻人,我们一直认为赢得了年轻人，就赢得了未来,我们环保是后继有人。同时我们注意发挥女同志的作用,我们环保局有一批非常不错的女同志,这些我们男同志都是深刻感受到了的,赢得了女同志，就是赢得了和谐和幸福.

　　三是抓重点、推亮点我们的工作千头万绪，但是我们的重点是三大任务，我们落脚点是服务民生。所以，围绕今年的三大任务，始终突出了这些工作重点，同时适时的推出一个单位工作亮点。今年以来我们是亮点多多，每一个部门都有

　　一个自己的工作亮点，这些亮点就汇成了我们环保局的工作亮点，现在无论是上面还是市里面，湘潭环保都是两型社会当中的一个窗口。我们环保局做事认真，口碑比较好，我们从全省减排现场会到污水处理厂提早建成的报喜，周强省长两次批示要推广湘潭经验。我们的在线监控中心，先后接待了___多批人，我们的监测站，我们的科研所，我们的支队执法，我们的环境管理、我们的后勤服务都有很多亮点，而且我们强化了宣传，媒体上面经常有我们的声音。

　　四是争支持、解难题。这一年来，主要是争取上面领导的支持，提升环保的地位，解决人财物等实际问题。人的问题，我们去年成立了减排办，今年新增了信息中心，还招聘了合同工。财的问题，今年我们增收节支、策划包装项目，建设了办公大楼之后，今年基本上还清基建债，建一栋大楼，没有背一个包袱。我们提出来，今年基建账要清零，明年要进入一个新的发展时期。为了营造严格执法的环境，我多次向市委、市政府主要领导汇报，今年我们严格执法，保水安全，先后六批处罚曝光了那么多企业，没有领导来和我们打招呼，老百姓叫好，领导给予充分的肯定。

　　回顾我过去的一年，应该说心里还是比较踏实的。包括在廉政建设方面，坚守了一条底线，把握了基本的准则。时刻保持清醒的头脑，经常跟我们班子成员交心通气，接受监督，建立机制，大家也都知道。湘潭___年也是一个反腐倡廉的关键之年。市里面发生了很多的事情。对此，我们班子成员互相勉励，警钟长鸣，我们环保局不能出事。我们个人不能出事。我们要对得起组织，对得起自己，对得起家人。在这一年中间，跟大家交心、沟通的时间确实也有限。对同志们的关心还是有一些不周到的地方，包括我们对基层的环保，包括我们一些管理的服

　　务都有待加强。

　　展望明年，局党委初步的考虑了一些设想。明年继续围绕三件大事，立足两个基本点，即突出民生抓环保、优化经济抓环保。狠抓五个方面，一是要抓精细化的管理;二是人性化的关怀;三是严格的执法;四是真诚的合作;五是创造性的工作。这些都需要我们共同的行动。

　　再次感谢大家的信任，我们本届班子明年是第三年，按照头两年打基础，第三年应该大有作为。同样还是要依靠大家，要调动大家的积极性，要强化以人为本、团队意识。我希望我们各级领导班子成员要强化这个理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰间盘突出的可以出去疗养，干部的可以去培训，爱活动的可以经常经常组织文体活动，包括一些参观旅游。元旦过后，我们初步安排了一下，第一周，搞调研，搞评比。班子成员，包括科室负责人，抽调下到相关的企业，县市区。领导也要和相关的科室来商量一些工作。与此同时我们在今年基础上，要对一些部门进行评比，当然评先毕竟名额有限，他只是我们集体中的代表，无论是哪种方式，它都不可能非常非常准确的、客观的反映这些情况，相信大家会正确对待。

　　第二周或者第三周，我们就在韶山开____年的工作会议。接下来就是春节了，在春节以前，我们就要全面启动____的所有工作，要实现我们的开门红。明天就是我们新的一年，在这里，我再一次向所有环保系统的干部职工表示最美好的祝愿。祝大家开门红，万事顺，样样好。

　　

篇十二：绩效考核部署会议讲话内容

　绩效考核会议讲话

　　同志们：

　　这次会议是我街绩效考核工作布置会，也是一次推动落实会。刚才，建新、章锐同志布置了20xx年街目标绩效考核工作方案、资产管理有限公司绩效考核工作方案和社区绩效考核工作方案，明确了区委对街道、街道对各资产管理有限公司和社区考评的范围、内容、程序，14个资产管理有限公司董事长和总经理签定了目标责任书,操作性强，对完成我街重点工作、重点指标任务有着重要的推动作用。下面，我就如何做好今年的绩效考核工作，再强调几点意见：

　　一、高度重视，把考评工作纳入重要工作日程

　　今年区委对街道考核共8个类别方案财政超收奖、城市化立功奖、经济发展杯、农村发展杯、社会事业杯、安全稳定杯、20xx年街道战线目标绩效考核、社区绩效考核，尤其是农村发展杯和社区绩效考核，区委首次纳入考核评选的范围，各资产管理有限公司和社区各负责人，回去后要专题召开会议，要落实会议要求，找出工作重点，分析本单位特色特长，把长板加长、短板补齐，不仅要学习，还要学以致用。把考评工作纳入全年重点工作任务，重点研究，明确责任，自加压力，以一天也不耽误的精神，完成各项任务。

　　二、统筹安排，扎实做好工作推动

　　各单位要按照这次会议的要求，认真学习和研究考评办法和细则，把握考评要点的新变化，把文件精神学深学透。要立足实际，对照细则，全面开展一次自查自评，看承担的指标任务现在进度如何，重点工作完成到什么程度，对照标准、进一步找准薄弱环节和制约因素，拿出解决思路和办法对症施策。同时，对于细则不完善的地方可以提出来，督考办公室进一步完善。各有关单位要进一步落实领导责任制，细化目标任务，把重点工作和指标任务分解到月、到周，把责任明确到人、到科，狠抓落实，确保实现二季度时间任务“双过半”，确保年底完成各项指标任务，通过把考评日常工作做细、做足、做扎实，为年底“争优夺杯”打下良好基础。

　　三、加强领导，确保绩效考核工作措施落到实处

　　绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分，既是一项迫切任务，也是一个系统工程。各部

　　门、各单位要结合自身实际，切实加强领导，精心组织实施，狠抓措施落实。

　　一要加强组织领导。各单位要高度重视绩效考核工作，“一把手”是第一责任人，分管领导是直接责任人。要进一步强化“抓不好绩效考核工作是失职”的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆上重要议事日程，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。二要发挥职能作用。街督考办作为绩效考核的职能部门，一定要严格按照“严肃、认真、公正”的要求积极开展工作，确保绩效考核的权威性、导向性、科学性和实用性。三

　　要强化责任追究。要按照紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目标计划，各单位“一把手”要严格把好职能关、量化关，目标任务制定后，要抓好责任分解，确保事事有人抓、人人有事干、层层有压力，进一步激发干部工作动力和创造力确保各项目标任务的落实，确保绩效考核工作取得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得不力，成效不明显或在全区排倒数后三名的，要严格追究相关责任人责任和主要负责人的责任。四要用好考核结果。充分运用好考核结果，奖优惩劣。街党委将继续推行奖优罚劣办法，按照绩效考核与与干部使用、单位评先奖励的办法结合起来，创造性地运用好综合考核结果，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。

　　同志们，做好绩效考核工作，对于落实贯彻区委工作会议精神，树立机关新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意义。机关各部门、社区和各资产管理有限公司要进一步提高思想认识，坚定工作信心，以更加务实的作风，更加有效的措施，切实把绩效工作组织好、开展好、实施好，确保各项目标任务圆满完成，为推动华明全面发展做出更大的贡献。

　　同志们：

　　市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。

　　一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇

　　今年是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。

　　1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。

　　在市直单位管理上，建立了过程管理制度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做法。

　　2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设“三结合”，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预算内到位资金15?1亿元，比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监督和动态管理，跟踪目标计划不放松，全年完成交通投资28?23亿元，占计划112%，比上年度增长22?7%。市计生委实行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公评”制，连续四年在省“双线党政领导线、计生部门线”获奖。

　　

篇十三：绩效考核部署会议讲话内容

　领导绩效考核会议上的讲话

　　绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部分各单位必须在务求实效上下功夫。下面是给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。领导绩效考核会议上的讲话篇1同道们：

　　根据区委同一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是;;;，班子建设考核组组长是;;;，党风廉政建设考核组组长是;;;，其余考核职员在这里就不逐一先容了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

　　一、同一思想熟悉1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了;绩由事考、人以绩论;的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同道行使民主权利的重要途径。单位的所有工作职员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，

　　既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同道都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同道们的监视和检验，同时也要负责任地对其他同道一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

　　3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和把握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的题目和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和进步领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。

　　二、规范考核程序本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个扼要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请

　　安排一间办公室和相关工作职员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同道查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作扼要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同道察看现场。现在单位协助工作的同道带工作考核组的同道到安排的办公室开展工作绩效考核。

　　下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作扼要先容。第一，述职述廉。根据区委的同一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。;述;即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;;评;即与会职员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为;优秀;;称职;;基本称职;;不称职;四个档次，廉政测评为;好;;较好;;一般;;差;四个档次。同道们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个;;;，不要错划、多划，也不要搞好人主义在;优秀;或;好;栏内一;;;到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20xx年9月

　　30日以后调整的领导干部同一参加原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同道们分别在对应的空格栏内划一个;;;，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委(监察局)、组织部的工作职员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、;两代表一委员;、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会职员名单进行确定，其他同道，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同道联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金治理、行政审批工作等关键岗位职员(乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位职员)。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的预备。

　　三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严厉的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

　　因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严厉认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监视。

　　同道们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康!工作顺利!万事如意!领导绩效考核会议上的讲话篇2同道们：

　　刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。

　　会议以为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了明显成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收进顺利实现，过往长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的

　　医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满足度调查达到较高水平，各单位的人事治理、财务治理、政策治理和内部治理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。

　　会议以为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和题目。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现;时间过半，任务过半;，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作间隔规范化、标准化、信息化、示范化要求还有间隔，有的单位的某些工作群众还不够满足。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展;抓学风、改作风、促发展;的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。

　　会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好xx局长、xx局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。

　　会议强调，绩效考核工作是一个不断完善和进步的治理体系，是一个不断螺旋上升的治理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够公道的指标体系，完善不够公道的考核标准，调整不够公道的激励政策，改进不够公道的表格工具，按照;绩效沟通与辅导――绩效考核与反馈――绩效改善与进步;这样的治理流程，注重职工的参与，注重

　　双向沟通，注重绩效治理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效治理系统的一部分，而不是单独存在的环节。

　　会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和;抓学风、改作风、促发展;主题教育实践活动，是当前的3大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出上风，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进进整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满足。;抓学风、改作风、促发展;主题教育实践活动，是市委书记丁辉同道上任后力推的一项;亮剑行动;，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合xx当前实际，也符合xx干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、;四个一律;规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才xx局长、xx局长已经给了我们谆谆教诲和殷切期看。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长叫的自觉境界，积极投身这一重要活动，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照;为民、务实、清廉;的要求，为xx卫生系统争光添彩。

　　会议还安排部署了人事治理、信访WW、宣传报道等方面的工作。

　　同道们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回往以后，不能仅

　　仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种;千斤担子众人挑，人人身上有目标;的正能量。;莲山课件;大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。

　　最后，请答应我代表今天与会的所有同道，向为我们今天会议提供会场预备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同道们，表示衷心感谢!

　　谢谢大家!再见!领导绩效考核会议上的讲话篇3同道们：

　　今天，我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才，自强同道作了个很好的主题报告，正祥同道解读了相关文件，我完全同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我先讲三点意见。

　　一、高度熟悉绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的治理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于进步干部自身素质，有利于加强内部治理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。2、绩效考核是一条必然的发展途径。一段时间以来，从中心到

　　地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中心有要求、外地有榜样、社会在期看的形势下，不是我们主观上愿不愿搞、想不想搞的题目，而是势在必行。我们推行绩效治理制度，是大势所趋。

　　3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部分和责任人，自上而下地构筑起;一级抓一级、一级对一级负责;的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。

　　二、把握绩效考核工作的关键环节按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫.确保全系统绩效考核工作顺利推进。一是要在加强思想教育上下功夫。开展绩效考核究竟涉及到利益的调整。必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯串于始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成协力。二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首先要做到;要求班子成员做到的，;一把手;首先要做到。各级领导干部一定要切实负好责任，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不能做在后面;只能细中又细，不能有丝毫马虎。三是要在促进发展上下

　　功夫。我们抓绩效考核，终极是为了促进桃江教育又好又快地发展。要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来，与促进本单位全面协调发展结合起来，明确体现到进步工作效率、治理效益和社会效果上来。四是要在改革创新制度上下功夫。;没有规矩，不成方圆;,只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使治理制度化、规范化，才能解决好;职责不清、效率不高、工作不实;的题目。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证实行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯串于决策、执行、监视和考核等各个环节，贯串于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决题目、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核是;项全局性、整体性的工作，事关各单位的利益和我县教育的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，解决实际题目。各单位一定要认真分析工作中存在的题目,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的题目，特别是群众关心、社会关注的热门、难点题目，明确目标、进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。积极进取，奋勇争先。

　　三、确保绩效考核工作达到预期效果绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部分各单位必须在务求实效上下功夫。

　　1、抓好绩效考核，领导带头是条件。各单位一定要高度重视，认真对待。各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊;向我看齐;，以自己的实际行动，发挥好表率作用。

　　2、抓好绩效考核，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，终极是为了促进桃江教育又好又快地发展。找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在本单位全新的精神风采、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推进本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标任务。

　　3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到捉住一点，带动一片。要不断完善监视制约机制，充分发挥民主监视、群众监视、舆论监视的作用，不断推动绩效考核深进开展。

　　同道们，随着改革的深进，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部分、每个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希看大家认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审阅、自我进步的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的!

　　

　　

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