您的当前位置:精优范文网 > 自查报告 >

三重一大决策制度执行情况自查报告13篇

时间:2022-11-30 14:55:06 来源:精优范文网
导读: 三重一大决策制度执行情况自查报告13篇三重一大决策制度执行情况自查报告  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告  根据市委《关于对“三重一大”

三重一大决策制度执行情况自查报告13篇三重一大决策制度执行情况自查报告  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告  根据市委《关于对“三重一大”下面是小编为大家整理的三重一大决策制度执行情况自查报告13篇,供大家参考。

三重一大决策制度执行情况自查报告13篇

篇一:三重一大决策制度执行情况自查报告

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔2010〕13号)的要求,我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。自2009年以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  任追究的办事原则。在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园—中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

  三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序规范,增强科学决策能力

  科学梳理,明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一大”的事项包括:科教城建设发展规划、年度工作计划,执行上级重大决策,各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算,直属单位年度经济考核目标、年度财务预算,大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选,员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

  规范程序,执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求,我委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面工作:

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策,严格按照《中共常州市委专题办公会议纪要》(2006年第6期)的精神进行,由财务处编制详细预算,经分管领导审核后,报管委会委主任办公会议审核,通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标,然后与其负责人协商,确定目标,报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时,由入驻机构将相关材料报科技处审核,科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会,通过后,对名单进行公示(7天),再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计,均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专家组成专家小组进行评审,并临时成立评标小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

  2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位人选,首先根据岗位职责,由党群处提出拟用人选的资格条件,经过民主推荐产生拟任人选,报党工委集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。去年,我委共考察、提拔了5位中层正职干部,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  争、择优原则,提高选人用人公信度。去年我委因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。党工委讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年,市级机关20名中层干部到科教城挂职,对于他们的岗位安排,均由领导班子集体研究决定。

  3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,由工程处提出项目立项报告,报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报,并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织,按程序严格进行公开招标。每项工程招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。2009年,共召开招标领导小组会议40多次,对30多项工程进行了招标,节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时,对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持,由分管领导和业务处室提议,经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时,由机构提出申请,经逐级审批,最后由管委会发文并执行。

  4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时,根据各机构实际,采

  关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告

  取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,形成支付方案,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划,由财务处审核,经分管领导审核后,提交委领导会议讨论决定。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD9C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED1D91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C871AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD9B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD9AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8791AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8791AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED15AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED191FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795ADE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF29C91AF4CED1B6C8795AD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF1AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFD1BD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE44CED1B6C8795AD29C91AF4CED1B6C8795AD29C91AFE4CED1B6C8795ADC6F554C6

  6C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C879AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AAD9C91FE4CED1B6C8795AD29195AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9CC91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF795AD9C91FE4CED1B6C8795ADD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AC91AF6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE1AFE4CED1B6C8795AD995AD91AFE4CED1B6C8B6C8D1B6C8795AD9C91AFE4CED91AFE4CED1B6C8D1B6C8795AD9CED1B6C8795AD29

篇二:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大落实情况自查报告精选

  1.三重一大落实情况自查报告

  根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求,城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查,从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查,进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用,现将有关情况报告如下:

  一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。

  按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求,公司自20XX年组建以来,对“三重一大”决策制度、党风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善,制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》,明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容;规范了决策程序、决策方式;在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来,建立相关制度若干项,落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

  二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。

  在执行“三重一大”决策制度的过程中,一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的,能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行;二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是决策过程有记录,且记录完整。公司20XX年8月份至今,“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

  三、自查廉政风险防控工作开展情况。

  公司一直注重廉政风险防控制度化的规范约束和监管,定期修正完善原有管理制度,针对新出现或可能产生廉政风险的工作领域和环节创新管理措施,如今年7月份,调整增设造价审计部,形成部门之间相互促进、相互制衡的工作格局;同时规范公共资源交易和报审程序,一改原有“自建自管”的`格局,在项目管理权方面,严格工程招投标、工程量变更报批、工程签证验收、预决算等工作程序;在财务管理权方面,严格执行资金预算、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理,加强财务审监。

  四、发现问题及需改进的方面的情况。

  在自查中我们也发现不少不足之处,如“三重一大”决策配套制度有待进一步完善;在执行过程中,如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强;决策事项考核评价和后评估制度尚未完善;相关基础基础资料整理不够及时,不够规范等。

  针对自查发现的问题,公司下一步将细化公司“三重一大”的实施程序和细则;建立、健全“三重一大”制度执行监督制度;进一步规范“三重一大”的文

  件资料整理,完善归档。以上情况,特此报告。

  2.三重一大落实情况自查报告

  一、积极学习宣传,切实增强对“三重一大”工作的认识

  《关于党委(党组)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)的通知》下发后,我场及时组织召开党委会、全体管理干部大,认真学习传达了“三重一大”事项的若干规定,深入领会“三重一大”的主要精神,切实提高党员干部对“三重一大”工作重要性的认识,增强党员干部贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性,为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下坚实的基础。

  二、加强组织领导,确保“三重一大”工作落到实处

  按照《关于党委(党组)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)》要求,我场紧密结合实际,在充分征求广大党员干部意见的基础上,经党委会议研

  究讨论,形成了一系列制度,下发到各村、场直各单位贯彻执行。方案根据我场职能,细化了“三重一大”的具体内容,明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等,切实理清了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。

  三、健全规章制度,进一步细化“三重一大”工作内容

  我场一直把制度建设作为一项重要工作来抓,用制度规范干部的工作行为,做到依法行政,严格管理,勤政为民。对照上级相关文件,根据“三重一大”工作的具体内容,我们对《**机关管理暂行规定》进行了重新补充和修订,进一步完善和制定了政务公开、财务管理、财产管理、车辆管理、接待管理、行政落实责任制、党员干部监督管理制等管理制度,切实加强了对各项工作的制约监督。这些制度的实施,有力地促进我场管理工作的科学化、民主化、制度化,是落实“三重一大”工作的强有力保障。

  四、认真落实民主集中制,保证决策民主化、科学化

  近年来,我场在涉及“三重一大”工作上,始终坚持民主集中制原则,对重大事项决策、干部选拔任用、重大项目安排、大额资金使用等问题上,必须经过集体研究讨论决定,不搞一个人说了算、一支笔审批。

  在干部的任免上,我们在选拔副股级以上干部时,严格按照民主推荐、民主测评、组织考核、党委会议研究任命的程序进行,充分体现了广大党员干部的意愿。

  在重大事项决策、重大项目安排、大额资金使用上,都是经过党委会议研究讨论,形成一致意见后,报请上级领导机关批准。所有工程严格执行了招投标制度,并且工作每进展一步,资金每支出一笔,场党委都要提前在全体职工会议上进行通报,增强工作透明度,让所有职工明明白白。此外,在高速铁路征地拆迁、横岭

  林场改制、村干部事业编考试加分等事项上都充分体现了场党委政府决策的民主与科学。

  五、大力加强机关廉政建设,筑牢拒腐防变的坚强防线

  一是建立“一把手”负总责的工作机制。按照“党委统一领导,党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责”的要求,成立由“一把手”任组长、纪检书记任常务副组长、其他党委委员任副组长、各科室负责人为成员的党风廉政建设责任领导小组,研究制定了党风廉政建设相关的实施意见,就领导干部廉洁自律、案件查办、纠正行业不正之风、反腐源头治理等项工作提出明确的任务要求。二是层层签订党风廉政建设责任制。场党委每年都要与各村、场直机关单位签订党风廉政建设目标责任状,明确要求各单位“一把手”为党风廉政建设第一责任人,必须亲自抓,亲自部署,并将各项任务分解到人,分解到具体科室,做到工作有目标,考核有标准,追究有依据。三是完善廉政建设制度。完善制定了人事、财务、政务、村务公开等制度的建设,加强对各项工作的监督,用制度规范行为,从源头上预防了腐

  败现象的发生。

篇三:三重一大决策制度执行情况自查报告

  关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

  关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

  按照《20xx年度“三重一大”事项集体决策制度落实情况专项督查工作方案》(xx纪发【20xx】14号)的要求,街道对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。街道领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、加强组织领导,完善规章制度

  (一)加强学习宣传

  领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在街道机关干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等,结合实际,及时贯彻落实。

  (二)明确决策范围

  一是重要人事工作,包括讨论决定街道机关科以下干部1

  的培养、考察、选拔、任免、定级;街道机关公务员、事业干部、社区书记、居委会主任等的录用、调动、工资福利、奖惩、考核等方案;社区事务服务中心的编制、工资、奖金及负责人的任免。二是重大项目安排,包括讨论决定街道(社区)年度实事项目,年度财政预算,街道基础设施和公共设施建设的计划方案以及税收、招商项目的优惠政策。三是重要工作内容,包括传达中央、省委、市委、区委的重要文件、指示和重要会议精神,研究本单位贯彻落实意见;讨论决定社区党建工作、经济发展、社区建设与管理、社区精神文明建设、社会保障与服务、社区民主自治、社会治安综合治理等方面的方针、原则、措施和规划;讨论决定涉及社区工作中的重大事项;属地化管理工作等。四是大额度资金使用,包括研究、决定预算内1万元以上(含1万元)的项目资金增减调整及预算外资金超过1万元以上(含1万元)的单项工作或项目。

  (三)完善制度建设

  街道将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及街道经济发展的重大事项以及关系单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,街道始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决2

  策、坚持责任追究的办事原则。20xx年完善修改和制定了《街道党工委“三重一大”议事制度》、《街道党工委议事规则》、《xxx街道办事处财务管理制度》、《xxx街道社区财务管理制度》、《xxx街道社区公服资金管理办法》、《xxx街道办事处请休假管理办法》、《xxx区xxx街道办事处20xx年招商引企(资)奖励办法》等一批制度性文件。

  (四)加强监督力度

  一是将“三重一大”决策执行情况作为民主生活会重要述职内容之一。二是是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。三是对“三重一大”决策执行情况实行定期沟通制度。四是是“三重一大”执行情况由街道纪工委负责检查、督办、落实、提醒。执行情况包括有关“三重一大”事项是否纳入集体决策范围,是否按照决策程序要求进行集体讨论审议及决策形成意见的贯彻执行情况。在“三重一大”制度的指导下,有力地促进了街道管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、完善政务公开,提高民主透明度

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关部门、干部以及群众的意见和建议,形成决策方案,决策方案主动报有关上级部门。对凡是涉及需要干部和群众了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工委扩大会议的召开。由领导班子和科以上干部参加,在会上及时传达上级党委、政府的文件精神和要求,街道重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对与干部密切相关的,如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大干部的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如计生政策、单位聘用人员公开招聘、物业管理政策等事项通过街道政务外网进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、规范决策程序,提高决策能力

  一是凡列入“三重一大”决策范围的内容都由街道党工委会议研究决定。会议议题一般由各分管领导报党工委书记确定,上级要求讨论的问题必须列入议题;未经准备和没有处理意见的提案一般不列入议题。会前要就议题内容进行充分协商,取得一致意见,如意见不一致,而事项又不很紧迫,可暂缓列入议题;重大问题或其他需要个别酝酿的问题,可先召开专题会议酝酿研究;对列入会议的议题,应明确由有4

  关工委成员或科室进行必要的准备。

  二是开会时间、会议议题、目的和要求一般要提前3天通知,以利于做好必要的会前准备;党政办公室负责做好会议通知、会前准备、会议记录和材料整理工作。

  三是讨论问题时,每个工委成员要立足全局,积极发表意见,尤其是出现意见分歧时,既要尊重别人的意见,又要阐明自己的观点。会议要有决议,不能议而不决;一次会议有几个议题时,要分别议定,决定重要问题,要进行表决;干部任免和重大问题实行票决制;在特殊情况下,可将分析意见向区委报告。

  四是会后要及时将宜于传达的决定、决议事项向下级党组织通报,抓好贯彻落实。要按规范要求记录,对重大问题的讨论应详细记录个人意见,注意妥善保管会议记录本。

  xxx区xxx街道党工委20xx年xx月xx日

篇四:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大决策制度执行情况自查报告总结精选

  为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神,xx学院严格执行“三重一大”议事规则,全面践行“三个代表”重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就xx学院执行“三重一大”情况进行自查,报告如下:

  一、认真学习领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识。

  一是根据学校部署,xx学院党政领导班子首先认真学习《xx省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论,大家充分认识到落实“三重一大”决策制度,是贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好“三重一大”制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的教育具有重要意义。

  二是开展全院的学习讨论活动。通过学习,使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实“三重一大”制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。

  二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制。

  近年来,学院以贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据《xx省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求,制定了《xx学院落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》,学院积极构建落实“三重一大”决策制度的保障体系,在学院决策层面制定了《xx大学xx学院党政联席会议制度》、《中共xx大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》;在执行层面建立健全《xx学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《xx学院物资采购供应管理规定》、《xx学院差旅费管理办法》等制度,这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定,使学院在“三重一大”事项上有章可循,为提高决策执行力,进一步增强了学院的凝聚力和向心力,促进学院建设与发展起到了关键性作用。

  三、不断强化制度执行力,明确目标,措施到点,提升决策科学性。

  制度的生命力在于执行,学院党政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学院采取“五把握四坚持”搞好民主决策,提升决策的科学性。

  (一)认真把握好五个关口

  2、把握好决策内容关口。结合实际情况,在认真调研,反复征求意见的基础上,确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求,并对决策内容进行严格的细化和界定,形成不同层级的权限标准:对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题,干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容,利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容,达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项,明确必须经领导班子集体讨论决定,确保可操作性。

  3、把握好决策程序关口。xx学院落实“三重一大”制度,有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求,明确该怎么做,做什么,如何去做。对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式,有明确权限和责任,并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体讨论决定,并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情,暂缓做出决定,待进一步调查研究、交换意见后,再提交相同会议复议。

  4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规范,决策事项更好地落到实处,xx学院健全五项配套制度:一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天,把议题方案印发给每一位班子成员,让参加表决的人员了解情况,做到“有备而决”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况,以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项,将其落实情况公开通报,进行民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大”事项的性质,请党员代表、群众代表等参与,进行

  现场监督。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后,严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签手续,并存档备案。

  5、把握好责任追究关口。xx学院根据谁决策、谁负责,过错与责任相适应的原则,对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任,落实责任追究制度,把握好责任追究关口。对未经集体讨论,个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经领导班子复议,个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止,造成经济损失或政治影响的,根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任,按照有关规定进行责任追究,确保决议决策的正确贯彻执行,确保权力正确行使,防范权力失控、决策失控失误、行为失范,预防和治理腐败的滋生。

  (二)切实做到四个坚持

  (1)坚持开好“五会”进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进行决策,由全体班子成员讨论形成拟定方案,提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作,由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项,由院长办公会讨论研究;对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论,同时组织教职工代表进行座谈,对职工提出的意见和建议,学院党政联席会议进行了认真研究和讨论,能够改进的及时修改,不具备条件事项,向教职工代表做出解释和说明。

  (2)坚持干部人事任免集体研究,建立公平竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原则,按照“四化”方针和德才兼备、以德为先的标准,根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,制定了《xx学院干部选拔任用管理实施办法》,对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求,建立起了公平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序进行,选拔了一批优秀年轻干部,进一步优化了干部队伍结构,提高了选人用人公信度,树立了正确的用人导向,形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面,极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。

  (3)坚持重大项目安排的党政联席会议制度。我院对重大项目安排严格管理,项目不论规模大小,都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。

  (4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎,学院每年的《经费指标分配方案》均有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权限,基本程序。

  四、深化完善监督制度,全面覆盖,整合力量,发挥各种监督职能作用。

  “三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现,是用制度管权、管事、管人,是为了限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新“三重一大”监督体系,发挥各种监督职能作用。

  (1)制定“四员一站”制度,发挥群众监督作用。在加大对学院“三重一大”事项监督力度的同时,学院总支为进一步完善监督机制,建立健全“四员一站”制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立

  纪检员,行政监察员,在党小组设立党风信息员,在教研室设立群众监督员)。广大“四大员”在自己的工作岗位上,结合工作实际,积极开展效能监察工作。

  (2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一大”集体决策会议时,广泛邀请党代表、教师代表,通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中,群策群力,集思广益。为规范“一把手”的决策权力,实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。

  (3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式,对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价,评价工作完成后形成实施情况评估报告,载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由,报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后,形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。

  (4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误,没向上级反映或未及时采取措施加以纠正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延,不及时作出决策,造成重大损失的,轻则要求书面检查,重则给予纪律处分。

  五、存在的不足及整改措施。

  (一)存在的不足

  1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。

  2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实。

  (二)整改措施

  1、广泛宣传,进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性,形成良好的工作机制。

  2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度,针对学院工作的特点,制定切实可行的管理制度和实施办法。

  3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度,紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评,结合院领导班子民主生活会的督查,采用多种形式,不定期地对制度执行情况进行检查,及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

  xx学院在过去的工作中,通过严格执行“三重一大”制度,规范了工作程序,提升了工作水平,保证了工作效率,提高了广大师生的满意度。同时,积累下的鲜活经验,为实现建设高水平的xx学院的发展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中,xx学院将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度,让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎,带动xx学院各项工作再上台阶、再攀高峰。

  根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2022]30号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来,我单位领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平。

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我协会始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等,并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。

  三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下,有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度。

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科协近期重点工作安排,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如科普重大活动、院士工作站建设,科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下:

  一、执行“三重一大”情况

  (一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。

  (二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。如地质

  灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

  (三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。20XX年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的`贡献。

  严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。

  二、存在的问题

  1、各项制度有待完善。

  2、报告制度还需加强。

  3、档案的整理还需加强。

  三、下一步工作安排

  1、提高认识,统一思想,严格执行“三重一大”议事规则,进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。

  2、完善各项制度,保证“三重一大”事项的制度化、规范化。

  3、强化监督机制。

篇五:三重一大决策制度执行情况自查报告

  “三重一大”决策制度落实情况的自查报告

  集团党委:

  根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度,公司党委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作,并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)办法》等一批制度性文件。

  三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后,由公司班子成员按分工和职责组织实施,依托办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时,将“三重一大”制度的执行情况,列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容,严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况,列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况,要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质和情节轻重,依纪追究责任,触犯法律的交由司法机关处理。

  二、抓厂务公开,提高民主透明程度

  根据保密权限,依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会,由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求,公司重大项目进展情况,听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项,进行论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序规范,增强科学决策能力

  按照“三重一大”决策制度的要求,公司党委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面工作:

  1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策,严格按照程序进行,由财务部编制详细预算,经分管领导审核后,报总经理办公会议审核,通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项,均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策,涉及新建工程、实施设备大修等方案,均在总经理办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专业机构进行设计评审,由公司招投标领导小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

  2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位人选,首先根据岗位职责,由办公室提出拟用人选的资格条件,经过民主推荐产生拟任人选,报公司党委集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任

  前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。XX年,公司共考察、提拔了5名干部,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则,提高选人用人公信度。XX公司因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了

  批共??名员工。在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作,公司专门成立了员工晋级工作领导小组,目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。公司党委讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表意见。

  3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,聘请具有资质的设计院提出项目立项报告,报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司,获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织,按程序严格进行公开招标。每项招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。XX年至今,共召开招标领导小组会议??次,对??项工程以及采购项目进行了招标,节省经费达??万元。

  4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时,根据项目实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划,经公司法律专员审核后,由财务处审核,再经分管领导审核后,提交会议讨论决定。

篇六:三重一大决策制度执行情况自查报告

  党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告

  第一篇:

  公司党委关于"三重一大"决策制度落实情况的自查报告

  集团党委:

  根据集团《关于对"三重一大"决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行"三重一大"事项集体决策制度的情况进行了自查。自20XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平

  一是以学习宣传为基础。领导班子对"三重一大"制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻"三重一大"的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实"三重一大"决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将"三重一大"列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。围绕"三重一大"制度,公司党委始终做到"四个坚持",即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作,并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法》、《财务风险预警制度》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理办法》等一批制度性文件。

  三是以加强监督为保障。"三重一大"事项经集体决议后,由公司班子成员按分工和职责组织实施,依托办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时,将"三重一大"制度的执行情况,列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容,严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行"三重一大"制

  度的情况,列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门"三重一大"事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行"三重一大"制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况,要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质和情节轻重,依纪追究责任,触犯法律的交由司法机关处理。

  二、抓厂务公开,提高民主透明程度

  根据保密权限,依法公开厂务。涉及"三重一大"事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会,由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求,公司重大项目进展情况,听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金

  使用等专业性、技术性较强的事项,进行论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序规范,增强科学决策能力

  按照"三重一大"决策制度的要求,公司党委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面工作:

  1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策,严格按照程序进行,由财务部编制详细预算,经分管领导审核后,报总经理办公会议审核,通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项,均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决

  策,涉及新建工程、实施设备大修等方案,均在总经理办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专业机构进行设计评审,由公司招投标领导小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

  2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位人选,首先根据岗位职责,由办公室提出拟用人选的资格条件,经过民主推荐产生拟任人选,报公司党委集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。20XX年,公司共考察、提拔了5名干部,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则,提高选人用人公信度。20XX公司因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了批共名员工。在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作,公司专门成立了员工晋级工作领导小组,目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。公司党委讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表意见。

  3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,聘请具有资质的设计院提出项目立项报告,报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司,获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织,按程序严格进行公开招标。每项招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。20XX年至今,共召开招标领导小组会议次,对项工程以及采购项目进行了招标,节省经费达万元。

  4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时,根据项目实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划,经公司法律专员审核后,由财务处审核,再经分管领导审核后,提交会议讨论决定。

  专此报告

  第二篇:公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告

  公司关于开展“三重一大”

  决策制度执行情况的自查报告

  纪检组、监察部:

  根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下:

  一、高度重视,狠抓组织领导

  接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

  强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。

  强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

  强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特

  别是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司

  “三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。

  二、全面梳理,狠抓制度建设

  结合自查情况来看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。

  重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

  重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发,制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

  重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求,为进一步规范和监督招投标行为,加强对工

  程建设项目的管理,相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

  大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发,制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

  三、严格执行,狠抓贯彻落实

  公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题,能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬民主,充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策,都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则,抓好落实。20xx至今,公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。

  重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后,按程序报批获得了国家主管部门核准批复,相关过程记录和存档资料完备。

  重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求,建立规范了

  我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律,选拔过程坚持集体决策和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次,选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

  重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作

  都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制度,充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分结合。通过这些方式,达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

  大额度资金使用方面。境内资金方面,严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面,遵照公司要求由xx公司通过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过xx万元,境外户口每日余额不xx万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金,控制风险,保证“大额度资金使用”

  决策的科学化、规范化。

  大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”

  决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制,公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定,通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式,对“三重一大”制度执行情况进行监督检查,确保了制度执行有力、落实到位。

  四、监督检查,狠抓责任追究

  公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容,坚持带头执行,从不擅自改变集体

  决策,并加强对基层单位落实情况的监督、指导,确保有效实施。

  强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中,坚持由党委统一领导,纪委组织协调,为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

  严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建

  设责任制检查中,公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

  接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话,并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示,接收群众监督等,确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

  五、加以改进,狠抓总结提高

  通过本次自查活动,公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中,公司将进一步加大宣传教育力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定,扎实推进公司党风廉政建设

  各项工作有效开展。

  第三篇:关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告20XX

  关于对“三重一大”决策制度

  贯彻落实情况的报告

  根据中海集团《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知第05号)》的文件,为进一步规范领导、干部人员的决策行为,公司7月份立项开展“三重一大”集体决策制度贯彻落实情况,从制度建设,责任落实、决策程序及制度执行等方面进行了自查,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极作用。

  i贯彻落实“三重一大”决策制度情况

  一、通过此次活动深刻认识贯彻落实“三重一大”决策制度的深远意义。

  “三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”,它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证,对于推进企业班子建设、提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督,预防和遏制企业经营风险有着重要作用。

  1、推行“三重一大”制度,有利于推进领导班子建设。

  集体决策“三重一大”问题,体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践,促进企业领导班子思想政治建设,增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识,改进工作作风和领导作风,促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。

  2、推行“三重一大”制度,有利于提高科学决策水平。

  坚持“三重一大”问题集体决策,有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端,明确企业经营管理者的责任,充分调动全体干部职工的积极性,充分发挥集体的智慧和力量,有效提高科学决

  策水平,使重大问题的决策更具科学性和准确性,这样能有效降低经营风险,提高企业的经营效益,增强企业的综合实力和市场竞争力,以及持续提升企业的影响力。

  3、推行“三重一大”制度,有利于加强对经营管理者的监督。

  经营管理者的领导地位,决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的切身利益具有举足轻重的作用,如果在“三重一大”问题上搞“一言堂”,甚至独断专行,不依靠集体的智慧,就很难做出正确的决策,势必加大经营风险。实行“三重一大”制度,强化了企业监督中的作用,有利于领导班子核心作用的发挥,促进企业党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。

  二、“三重一大”集体决策制度执行情况

  1、制度建设

  公司陆续建立了配套的“三重一大”决策配套制度。包括重大决策事项的范围、明确重要人事任命范围,以及明确大额资金运作的定量化标准。

  2、制度执行

  公司从建立之初就坚持贯彻中海集团“三重一大”精神,强调提交集体决策前的认真调查研究,经过充分论证程序,充分听取各方意见;重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见;重大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险;对大额资金使用严格按照权限和程序进行。

  3、持续改进

  为细化各项管理制度,截止20XX年6月共完成11各部门涵盖185项制度完善和流程优化工作;加强班子的沟通机制确保各项决策科学性和透明度;加大学习力度,通过对政策、制度、流程、专业知识的学习,持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应对能力。

  ii出现的问题及整改措施

  一、出现的问题

  1、公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学习力度。对“三重一大”制度内涵的理解、认识需要进一步提高。哪些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔,落实“三重一大”制度规定就打了些“折扣”。时间一长,党员和干部之间缺乏必要的了解、沟通与交流,相互间难免产生隔阂与矛盾,与此同时其参与意识也就不那么强烈,公司的凝聚力、向心力受到影响。

  2、公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善。制度的制定不论多么完备,如果忽视了监督则难以达到预期效果,因此建立“三重一大”制度的同时,要建立起相应的监督办法。

  3、决策机制需要持续规范。“集体讨论、民主决策”需要有规范的决策程序来保障,如果没有规范的决策程序,民主决策就没有实现的途径和方式,难免会变成摆形式、走过场,达不到预期效果,无法保证“三重一大”各项制度落到实处。

  二、整改措施

  1、广泛宣传,加大学习,进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性,形成良好的工作机制。

  提高认识,统一思想,为工作的深入开展找好切入点。“三重一大”是公司管理的敏感问题,同时也是公司工作的重要内容,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力,关系到单位改革和发展是否能够顺利进行。把此项工作抓好,党风廉政建设就将事半功倍。对此,确定了“强化意识,完善机制,积极参与”的工作思路,把正确解决和处理好“三重一大”制度规定作为我公司深入开展好工作的切入点;并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度规定做起,对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。

  让全体员工积极参与,实现对“三重一大”制度规定落实

  的全过程监督。在“三重一大”制度落实的过程中,我们充分体现出民主管理的特色,要让全体员工积极参与。凡是在“三重一大”范围内的问题必须要召开公司班子会议集体讨论,必要时要有员工代表参加并进行审议,积极推进依法办企业、民主治企业、科学决策,保护全体员工的合法权益。

  具体工作落实方向。包括:建立与完善“三重一大”决策与执行情况的决策议题的台账、考核评价和后评估机制、决策失误纠错改正要求与工作整改机制、决策责任追究机制等内容。

  2、切实推动监督职能落到实处。

  对“三重一大”制度规定的落实,工作要深入细致,需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新。同时,公司也将采取必要措施进一步加大对各基层单位对此项工作开展的检查力度,使各部门、项目部制定的相关管理制度、议事规则、工作标准和实施细则真正落到实处。

  紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评,结合公司领导班子民主生活会的督查,采用多种形式及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

  3、民主决策机制一方面需要广大员工的积极主动参与,同时也需要各领导和干部深入群众。

  公司将采取相应办法充分调动各部门、项目部等单位的工作积极性,民主和参与是重要保障,使其进一步增强执行“三重一大”决策制度及公司其他文件的自觉性和主动性;同时,进一步加强学习,调整好心态,在具体工作中进一步树立起大局意识、责任意识、廉政意识和主人翁意识才能在渭南公司建立长效机制。

  各领导、干部充分发挥职工群众的监督作用,深入到职工群众中并听取他们的意见及建议,广泛开展调查研究,总结经验、探索规律,才不会迷失方向。

  iii今后工作方向与计划

  要保证“三重一大”制度的正确实施,必须采取有效的监督、检查和事后评估机制。

  一、充分发挥企业纪检、监察、审计等监督职能的作用,把企业党风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节之中,做到决策运行中有监督机构参与。

  二、对落实情况和决策质量进行考核检查,把落实

  “三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容,并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。

  三、把落实“三重一大”制度情况作为领导干部作风建设的重要内容,并以此作为党风廉政建设“评廉、述廉、考廉”的重要条件,加强对领导干部的监督。

  四、发挥群众民主监督作用,把“三重一大”制度贯彻执行情况纳入厂务公开内容,让员工对决策效果进行评审,把员工内部的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

  五、对“三重一大”的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立监督约束制度和考核追究制度,对不能很好实行“三重一大”规范决策,个人擅自决策或集体用权失误的,要按有关程序严肃进行问责追究,不能一味做老好人,姑息等于养患。

篇七:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大制度执行情况自查报告

  篇一:三重一大自查报告

  上海城投公路投资(集团)有限公司

  关于开展“三重一大”决策制度和“制度加科技”风

  险防控机制建设的自查报告

  根据城投集团《转发市国资委党委篇二:关于三重一大

  执行情况的自查报告

  根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进

  行检查的通知》xx文件要求,我局高度重视,认真展开自查

  自纠,现将主要情况报告以下:

  一、三重一大制度的建立情况

  已建立了局三重一大集体决策制度

  ;制度规定的决策范

  围、事项和权限

  界定恰当和清楚;决策程序规范,明确了决

  策方式;决策责任落实到人;制度便于操纵;制度不存在重大

  遗漏。

  二、三重一大制度的执行情况

  依照〈〈xx县党政正职六个不直接分管和末位表态制度》

  对单位领导分工进行了调剂,人事、财务、重点工程、办公

  用品类采购、行政审批、行政执法工作,以上六项工作均明

  确了副职领导分管。决策时严格执行六个不直接分管和末位

  表态制度,充分发扬民主,按规定程序和方式构成决策

  ;决

  策进程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及

  纠错机

  制;一向坚持,并规范操纵执行三重一大制度。

  三、三重一大制度的监视情况

  制度有相干的监视规定

  ;监视进程能保证有效制约

  ;监

  视结果能落实责任追究。

  四、存在的题目

  三重一大基础资料的整理不及时、不够规范

  五、整改措施

  对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编

  号、并列出目录清单及回档。

  篇三:“三重一大”决策制度情况自查报告

  公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查报告

  根据集团公司《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实

  情况开展检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高

  度重视,对公司“三重一大”制度的贯彻落实情况,按照检

  查表组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下:

  自“三重一大”集体决策制度实施以来,公司领导班子

  重视“三重一大”制度的贯彻落实,将落实“三重一大”集

  体决策制度作为加强党风廉政建设的重点,主观上积极努

  力,较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重

  一大”集体决策制度,建立规范的领导干部权力运行机制,确保领导干部正确行使手中权力,从源头上预防腐败,从根

  本保证公司各项工作的健康发展。

  一、强化学习,提高认识,不断提高执行“三重一大”制度的自

  觉性。

  “三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据,但如何真正做到依法办事,需要我们在思想上不断提高对

  “三重一大”制度重要性的认识,自觉执行“三重

  O要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作

  部署;研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决

  策内容范围,由党政领导或主管部门提出议题,主管部门拟

  订方案,提出修改完善意见,最后由党委领导班子集体研究

  决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点

  工作,都能经过党委会研究讨论形成初步方案后,再提交职

  代会讨论,民主决策。能够做到不事先充分酝酿不决策,不

  广泛征求意见不决策,不经过集体研究不决策,确保了决策

  的民主化和科学化。

  二、重要人事任免集体讨论、民主决策。

  公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事

  工作的重点。在干部使用上,严格组织管理,坚持竞争择优、公开透明的原则,做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事

  宜,都在充分调研、广泛听取意见的情况下,召开党委会研

  究,做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任

  解聘,由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产

  生。对党组织负责人的使用,坚持从思想道德品德端正和廉

  政情况表现优异的同志中进行选拔。

  三、重大项目安排集体讨论、民主决策。

  公司对重大项目安排,如工程投标、劳务招标、材料设

  备采购等,能够严格执行《公司内部管理制度汇编》,明确

  管理程序,提高决策的科学性和民主性。尤其是对大宗物资

  采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础

  上,坚持“货比三家”的原则,实行阳光采购。在劳务招标

  上,各相关单位、部门共同参与审查招标,参与评标、定标,并报生产经营会审议确定,有效控制了工程成本。

  四、大额资金使用集体讨论、民主决策。

  根据公司《资金管理办法》等相关规定,坚持由公司资

  产财务部提出初步意见,经副总会计师复审后,提交班子会

  批准实施,确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规

  定,安全有效。目前,公司各单位、本部部门等资金支付流

  程和审批程序已基本完善,正在逐步规范实施。

  五、监督检查,健全责任追究。

  (一)健全责任追究。公司党委对违反规章制度及执行

  公司决议不到位的领导人员实施责任追究,并借助对一些典

  型的违犯行为的责任追究加强宣传教育。并建立了对违反

  “三重一大”制度人员的责任追究办法,明确了责任追究的

  范围,如今年针对原公司所属公司

  项目部经理,对项目部

  资金使用未经过班子讨论,擅自进行调配,脱离公司监管,资金体外循环这一情况,已进行立案调查,并已上报集团纪

  检监察审计部。

  (二)

  严格监督检查。在对公司所属各单位年度业绩考

  核和

  党风廉政建设责任制检查中,公

  司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及

  成员考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了

  “三重一

  大”决策制度的贯彻落实。

  (三)

  接受群众监督。公司设置了举报信箱及电话,并

  建立了信访举报记录,确保公司“三重一大”行为置于党内

  监督、群众监督、舆论监督之中。

  六、存在的不足及整改措施

  通过本次自查活动,公司广大干部职工对“三重一大”

  决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:

  存在问题1:“三重一大”基础资料的整理不及时、不

  够规范。

  整改措施:对“三重一大”的文件资料要及时分门别类

  进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

  存在问题2:“三重一大”集体决策制度相关制度还需

  进一步完善;

  整改措施:深入学习宣传“三重一大”制度。进一步明

  碰、细化、虽化集体决策的事项范围,规范决策方式和决策

  程序。

篇八:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

  三重一大事项集体决策制度执行情况自査报告

  根据市委《关于对?三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督

  查的通知》(常发(20XX)13号)的要求,我委对贯彻执行?三重一大”事项集体决策制度(以下简称■三重一大”制度)的情况进行了自查。自

  20XX年以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免

  奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集

  中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现

  将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过

  民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛

  宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级

  单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发(2021)17号)等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓

  手。我委将?三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科教城

  建设发展紧密结合起来,将。三重一大”列为班子建设和领导述职述廉

  的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直

  属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三

  重一大”制度,我委始终做到°四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群

  众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建

  立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别

  负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委

  员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支岀审批制度》、《常州科教

  城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园一中科院光机电工程

  中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

  三是以加强监

  督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告■三重

  一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

  在?三重一大”制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度根据保密

  权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛

  深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部

  门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需

  要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工

  作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达

  上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专

  业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术咨询、决策评估,方

  案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋

  升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保

  证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要

  向社会公开的各类政策、信息,如金凤凰政策、事业单位人员公开招

  聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体

  进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求

  保密的、凡是木单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序规范,增强科学决策能力科学梳理,明确?三重一大”的内

  容。我委涉及三重一大”的事项包扱

  科教城建设发展规划、年度工

  作计划,执行上级重大决策,各项改革方案及实施情况;管委会年度财

  务预算、决算,直属单位年度经济考核目标、年度财务预算,大额度

  资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;

  干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选,员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行

  情况等。

  规范程序,执行集体决策制度。按照?三重一大”的要求,我委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合

  规性,降低决策风险。重点做好以下几方面工作:2.重大决策的执行

  的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大

  事项的决策,严格按照《中共XX市委专题办公会议纪要》(2021年

  第6期)的精神进行,由财务处编制详细预算,经分管领导审核后,报管委会委主任办公会议审核,通过后上报财政局。事业单位年度经

  济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及木年度预

  算收入制订木年度考核目标,然后与其负责人协商,确定目标,报管

  委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时,由入驻机构将相关材料

  报科技处审核,科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会,通过后,对名单进行公示(7天),再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。

  涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计,均在管委会

  委主任办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专家组成专家小组进行

  评审,并临时成立评标小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则

  进行投票表决确定中标方案。

  2?重要干部的任免奖惩集体决

  定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位人选,首先

  根据岗位职责,由党群处提岀拟用人选的资格条件,经过民主推荐产

  生拟任人选,报党工委集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将

  领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将

  任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面

  客观公正的评价。去年,我委共考察、提拔了

  5位中层正职干部,按

  民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范

  化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则,提高选人用人公信

  度。去年我委因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了

  2批共

  22名工作人员。在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定

  招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进

  行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。党工委讨论决定干部,做到

  有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表

  意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。

  去年,市级机关20名中层干部到科教城挂职,对于他们的岗位安排,均由领导班子集体研究决定。

  3.重大项目集体决定。一是对

  所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,由工程处提出项目

  立项报告,报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。二是工程建

  设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领

  导汇报,并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自

  行招标的工程均由管委会招标领导小组组织,按程序严格进行公开招

  标。每项工程招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。20XX年,共召开招标领导小组会议40多次,对30多项工程进行了招标,节省

  经费达400多万元。四是引进重要研发机构时,对启动经费、设备采

  购和房屋租金上的支持,由分管领导和业务处室提议,经委领导班子

  集体讨论决定。兑现政策时,由机构提出申请,经逐级审批,最后由

  管委会发文并执行。

  4?大额度资金的使用集体决定。坚持大

  额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时,根据各机构实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,形成支付方案,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,也坚持

  集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划,由财务处审核,经分

  管领导审核后,提交委领导会议讨论决定。

篇九:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大决策制度执行情况自查报告1

  根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20xx]30号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来,我单位领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平。

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我协会始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等,并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。

  三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下,有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度。

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科协近期重点工作安排,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如科普重大活动、院士工作站建设,科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三重一大决策制度执行情况自查报告2

  根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下:

  一、执行“三重一大”情况

  (一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。

  (二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

  (三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。20XX年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的`贡献。

  严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。

  二、存在的问题

  1、各项制度有待完善。

  2、报告制度还需加强。

  3、档案的整理还需加强。

  三、下一步工作安排

  1、提高认识,统一思想,严格执行“三重一大”议事规则,进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。

  2、完善各项制度,保证“三重一大”事项的制度化、规范化。

  3、强化监督机制。

篇十:三重一大决策制度执行情况自查报告

  三重一大决策制度实施情况自查报告范文

  某某某“三重一大”决策制度

  根据某某某《关于做好某某某“三重一大”决策制度实施情况调研评估课题等工作的通知》的要求,某某某结合工作实际,严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。现将我某某某贯彻落实“三重一大”决策制度实施情况报告如下:一、贯彻执行情况

  (一)领导高度重视,统一思想认识。

  某某某领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神,深入学习,统一思想,提高认识。通过学习宣传、民主生活会、组织专题学习等形式,在单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。把正确解决和处理好“三重一大”事项,把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度,作为党务政务重点工作摆上议事日程,作为党风廉政建设重点工作常抓不懈,确定了“强化责任,完善制度,民主集中,公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度,使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒,又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿,要广泛征求意见,要经过会议集体研究,最后形成决策;公开透明

  即要坚决实行政务公开、党务公开,重大事项决策不仅实现结果公开,更注重重要过程环节的公开。

  (二)构建制度体系,有效规范运行。

  按照“三重一大”制度有关文件要求,在学习掌握某某某卫生局党组《关于印发某某某卫生党组落实“三重一大”制度实施办法的通知》的精神,研究制定了《某某某疾病预防控制某某某进一步贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》,细化了“三重一大”的具体内容,明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等,切实理清了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。

  1、重大事项:党和国家的路线、方针、政策,某某某党委及上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作的重大决策;某某某发展规划、年度计划、改革举措、重要审计项目;某某某领导班子建设、机构设置、人员奖惩、人才引进和调入、工作人员招聘及有关专业技术人员职称评定及聘任的有关事项;上报上级的重要请示、报告等;年度预算方案、“三公经费”使用情况;重要规章制度的修订与废除,重要内部管理制度的建立与修订;由某某某决定或向上级部门推荐的评优、评先、候选人及奖惩等事项;涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发公共卫生事件应急处置等方面的重大事项;应当集体研究决定的其他重大事项。

  2、干部任免:副科级干部的选拔按照干部管理权限进行任免管理。

  3、重要项目安排:未列入预算的基本建设项目、大宗物资、工程设备采购、集中招标采购等;中央预算内专项资金(国债)、基金等投资建设项目、某某某预算内资金(非国债)基建投资项目、中央补助地方专项资金项目、国际合作项目等;应当集体研究决定的其他重要项目安排。

  4、大额度资金使用:做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行《财务管理制度》原则上,大额资金指某某某除年初预算确定以外,凡单项支出在5万元以上的资金。(三)严格执行制度,狠抓贯彻落实

  1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中,坚持凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,主要以支委会(扩大会)、中层领导会议等会议形式集体讨论决定,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

  2、强化责任制落实。某某某党支部把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据,纳入党风廉政建设责任制考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

  3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前必须有三分之二以上支委成员到会方可召开;研究干部任免必须有全部支委成员到会方可召开。根据工作需要,有关科室负责人和有关业务工作人员可列席会议;实行党政主要负责人末位发言制;逐个逐项作出决策;形成会议记录等的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见,深入进行论证和协调,经集体讨论决定后,按照集体领导和个人分工负责相结合的要求,分管领导要及时安排有关科室负责人组织决策的实施,确保决策的落实。

  (四)强化监督检查,严肃责任追究

  1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序,责任追究和纠错制度建立并严格执行。

  2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用,把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中,做到决策运行中有监督机构参与,对落实情况和决策质量进行全程监督。

  3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容,作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件,作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

  4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容,让群众对决策效果进行评审,把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

  5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度,对不能很好实行“三重一大”民主决策,个人擅自决策或集体用权失范的,要严肃进行问责追究。

  (五)重点做好以下几方面工作

  1.重大决策的执行的集体决定。涉及财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策,严格执行财务制度,经主管领导审核后,报某某某主任办公会议审核,通过后上报某某某直属单位会计核算某某某。

  2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。2022年,某某某健康教育科提拔1位中层干部,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则,提高选人用人公信度。2022年、2022年某某某因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了2批共6名工作人员。在招

  录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。

  3.重大项目集体决定。某某某办公大楼电梯因即将到使用年限,经领导班子集体讨论,由某某某办公室提出项目立项报告,报上级领导进行项目立项审批,按程序严格进行公开招标。

  4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。2022年某某某在“某某某协同办公平台和门户网站建设”中,召集相关科室及人员对“实施方案”、“招标要求及主要参数及资金金额”,2022年某某某应急办需采购应急设备及装备、某某某布鲁氏病防治需购置防治干预包等大额资金的使用均进行集体讨论、民主决策,统一招标等形成资金支付方案,确定资金支付方式,经主管领导审核后,提交讨论决定。

  严格执行“三重一大”集体决策制度,既是贯彻落实民主集

  中制,促进科学决策、民主决策、依法决策的重要保障,也是加强对权力运行的监督和制约,促进反腐倡廉建设的重要举措。但总结分析两年多来的监督工作实践,我们也感到在贯彻执行“三重一大”决策制度方面还存在一些不容忽视的薄弱环节,需要我们深入思考,制定对策,逐步改进。

  二、存在的主要问题

  目前“三重一大”决策制度逐步健全,主要领导自觉接受监督的意识得到增强,一些“三重一大”决策事项基本能够上会集体讨论。但从“民

  主、制约、监督”这些“三重一大”制度设计的价值层面分析,制度执行的现状还有很多不到位、不深入、不彻底之处,主要表现在:

  (一)重决策,轻执行。随着“三重一大”决策制度的逐步健全和监督工作的逐步强化,目前单位“一把手”或班子成员个人专断决策的现象明显减少,研究“三重一大”的议题比以前明显增多,记录也更加详细。但深入分析发现,研究的“三重一大”议题都仅局限于决策环节,普遍缺乏对决策执行环节的通报讨论,集体决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终。事实上,很多“三重一大”事项在决策执行过程中都会发生调整变更,但调整变更的集体决策过程往往被忽视或漠视。既使决策执行过程没有调整变更,班子成员也应对重大决策事项执行情况享有知情权,决策是否执行、如何执行、执行效果等有必要在班子会上进行反馈和通报,从而更好地保障民主决策和相互监督目标的实现。(二)重议事,轻议钱。此类现象主要集中在一些涉及资金的会议、活动等“三重一大”事项上。对这些事项虽然能提交班子会集体讨论,但往往以议事替代议钱,只讨论工作方案,不研究资金使用;或者虽然提及资金使用问题,但只简单通报大体支出数额,不研究具体支出事项,导致大额资金使用的集体决策权消弥于无形,进一步增大了大额资金使用环节的廉政风险。(三)重形式,轻实效。贯彻执行“三重一大”制度的自觉性、主动性不强,存在迫于制度和监督的压力,形式化履行集体决策程序的问题。

  三、原因分析

  认真分析在贯彻执行“三重一大”制度方面存在的问题,既有意识成因,也有制度成因、监督成因。

  一是决策主体贯彻执行“三重一大”制度的自觉性还有待加强。一些领导干部特别是班子的主要领导,权力意识较强,民主作风和群众观念不

  够,认为很多“三重一大”事项都是为了工作,凡事都上会讨论既麻烦又耽误时间,或是认为上会就是走走过场,不必认真,只要上会就是贯彻落实“三重一大”制度。在班子内部,由于受目前领导体制存在的问题和特定环境的制约,还普遍存在“一把手”提出主导性意见,其他班子成员或完全附和,造成班子集体决策往往是名义上、形式上的,没有充分发挥领导班子的集体智慧和力量。

  二是“三重一大”制度的刚性约束力有待增强。某某某卫生局《某某某卫生局党组落实“三重一大”制度实施办法》出台后,对促进单位规范集体决策事项、决策程序发挥了重要作用,疾控某某某的“三重一大”集体决策制度都得到了不同程度的改进。但也必须看到,“三重一大”制度归根结底仍是一个单位的内部制度,如果没有相应的硬约束环节制约,“三重一大”制度的执行效果就会大打折扣。目前来看,现行制度中,虽然对决策事项和决策程序作出了相对明确的规定,但更多的是指导性规定而非强制性规定,对违反程序的决策效力和责任追究也不明确,从而在具体执行和监督工作中缺少更多的“尚方宝剑”来对冲领导班子特别

  是主要领导的用权行为,这也是导致很多“三重一大”集体决策制度流于形式的重要原因之一。

  三是监督工作力度有待进一步加大。由于日常监督更多通过列席会议方式进行,因此虽然对上会的“三重一大”事项有所了解,但对未上会的事项掌握渠道有限。既便是上会的事项,也难以及时全面地了解会前研究的情况和决策执行的情况,从而在一定程度上影响了监督实效。同时,如何借助推进廉政风险防控和梳理规范权力运行流程的时机,指导督促各单位完善“三重一大”制度执行机制,也是我们当前需要认真思考和着力推进的问题。

  四、对策思考

  实践证明,“三重一大”制度体现了民主决策和对权力进行制约和监督的理念,是规范权力运行、加强反腐倡廉建设的有效抓手。在贯彻执行“三重一大”制度中存在的薄弱环节和有意回避监督的现状,既反证了抓好“三重一大”制度贯彻落实的必要性,也为我们强化此项工作监督指明了努力方向。

  (一)切实提高领导班子成员民主决策、相互监督的意识。“三重一大”制度作为一项内部决策制度,落实的首要前提还在于领导班子特别是主要领导的自觉性,必须通过各种方式不断强化这种自觉:一是可以把领导干部贯彻执行“三重一大”制度情况作为领导班子民主生活会的重要内容,通过自我检查、相互批评增强执行制度的意识;二是可以把领导干部贯彻执行“三重一

  大”制度的情况作为领导干部述职述廉和年终考核、民主测评的重要内容,让广大干部群众参与进来,通过民意评价督促领导干部增强执行制度的自觉性;三是可以把领导干部在决策“三重一大”问题过程中参与讨论、发表意见情况作为考察评价和提拔使用干部的重要内容,增强领导班子成员参与决策的积极性和主动性;四是可以把落实“三重一大”制度的责任分解到班子成员,有的负责监督“三重一大”事项上会情况,有的负责监督决策程序合规情况,有的负责监督决策落实情况,从而将“三重一大”制度的落实责任具体化到每名班子成员,增强制度的执行力和操作性。

  (二)健全“三重一大”制度配套保障和约束机制。一是建立“三重一大”集体决策事项台帐制度,要求定期汇总梳理本单位的“三重一大”决策事项,记明会议召开时间、参加人、讨论结果,以便自查和相关部门检查;二是建立涉及人财物的“三重一大”决策事项会议纪要或决策事项通知单制度,明确责任领导和责任部门,作为单位具体执行部门办理相关

  手续的依据,会议纪要或通知单同时抄送班子成员;三是建立决策执行情况反馈机制,对“三重一大”事项执行情况在班子会上定期通报,保证集体决策事项有决策、有落实、有反馈;四是严肃责任追究。对于领导班子中,个人或少数人决定“三重一大”事项的,拒不执行或擅自改变集体决策的,集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的,要依据有关法律法规,追究相关责任人的责任。领导

  班子决策失误或涉嫌违纪违法的,应在查明情况、分清责任的基础上,分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

  (三)强化工作监督。一是建立列席“三重一大”会议监督台帐制度。每季度定期分析单位召开涉及“三重一大”议题的会议情况,及时了解工作情况;二是增强监督工作的深入性,既监督决策环节,更监督执行环节。根据单位的实际情况,适当选取一些比较重大、风险较高的“三重一大”事项进行执行情况跟踪监督,做实监督工作。三是建立定期通报制度,每季度将单位落实“三重一大”制度情况进行通报,分析单位存在的问题和不足,督促改进。

  班子决策失误或涉嫌违纪违法的,应在查明情况、分清责任的基础上,分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

  (三)强化工作监督。一是建立列席“三重一大”会议监督台帐制度。每季度定期分析单位召开涉及“三重一大”议题的会议情况,及时了解工作情况;二是增强监督工作的深入性,既监督决策环节,更监督执行环节。根据单位的实际情况,适当选取一些比较重大、风险较高的“三重一大”事项进行执行情况跟踪监督,做实监督工作。三是建立定期通报制度,每季度将单位落实“三重一大”制度情况进行通报,分析单位存在的问题和不足,督促改进。

篇十一:三重一大决策制度执行情况自查报告

 三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

  三重一大事项集体决策制度执行情况自查报告

  根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔20XX〕13号)的要求,我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了自查。自20XX年以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平

  一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2021〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。

  三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。

  四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序规范,增强科学决策能力

  科学梳理,明确“三重一大”的内容。我委涉及“三重一大”的事项包括:科教城建设发展规划、年度工作计划,执行上级重大决策,各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算,直属单位年度经济考核目标、年度财务预算,大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选,员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。

  规范程序,执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求,我委十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面工作:

  1.重大决策的执行的集体决定。涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策,严格按照《中共XX市委专题办公会议纪要》(2021年第6期)的精神进行,由财务处编制详细预算,经分管领导审核后,报管委会委主任办公会议审核,通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标,然后与其负责人协商,确定目标,报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时,由入驻机构将相关材料报科技处审核,科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会,通过后,对名单进行公示(7天),再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计,均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专家组成专家小组进行评审,并临时成立评标小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

  2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位人选,首先根据岗位职责,由党群处提出拟用人选的资格条件,经过民主推荐产生拟任人选,报党工委集体讨论,形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。去年,我委共考察、提拔了5位中层正职干部,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则,提高选人用人公信度。去年我委因工作需要,通过在媒体发布信息,公开招聘了2批共21名工作人员。在招录过程中,按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试、检察的程序进行。三是坚持集体讨论,形成任免决定。党工委讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。去年,市级机关20名中层干部到科教城挂职,对于他们的岗位安排,均由领导班子集体研究决定。

  3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划,经领导班子集体讨论,由工程处提出项目立项报告,报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报,并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织,按程序严格进行公开招标。每项工程招投标,均经过领导小组确认招标方案,编制招标文件,工程预算审计,审核招标资格,集体讨论决定中标单位。20XX年,共召开招标领导小组会议40多次,对30多项工程进行了招标,节省经费达400多万元。四是引进重要研发机构时,对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持,由分管领导和业务处室提议,经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时,由机构提出申请,经逐级审批,最后由管委会发文并执行。

  4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时,根据各机构实际,采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则,形成支付方案,确定支付方式。二是在大额工程款项支付上,也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划,由财务处审核,经分管领导审核后,提交委领导会议讨论决定。

篇十二:三重一大决策制度执行情况自查报告

 三重一大自查报告范文3篇

  根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专进行对照检查,现将自查情况报告如下:

  一、高度重视,狠抓组织领导

  接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

  (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行催促。

  (二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

  (三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特别是针对查找出的问题和缺乏,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施方法,构建长效机制。

  二、全面梳理,狠抓制度建设

  结合自查情况来看,我公司已于2022年制定了《公司“三重一大”决策制度实施方法》,明确了16项重大决策事项、12项重要事任免事项和7项重大工程安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了15项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法公布后,为了便于操作、实施,公司还于2022年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。

  (一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细那么》、《中长期开展规划管理方法》、《工程后评价管理方法》等相关制度。

  (二)重要干部任免方面。从建立科学标准的干部管理机制角度出发,制定、完善了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理意见》等多项规章制度。

  (三)重要工程安排方面。根据公司近年来承当的各类仓储建设工程的要求,为进一步标准和监督招投标行为,加强对工程建设工程的管理,相继制定了《工程建设工程招标管理实施细那么》、《工程建设工程建设管理方法》、《集中采购工作方法》等。用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发,制定了《资金管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。

  三、严格执行,狠抓贯彻落实

  公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题,能够严格按照决策程序、决策方式,议事规那么,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬民主,充分调查论证的根底上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策,都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么,抓好落实。2022至今,公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等15余次。

  (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求,建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律,选拔过程坚持集体决策和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2022年以来组织完成重大事任免事项15次,选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

  (三)重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原那么,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制度,充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分结合。通过这些方式,到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

  (四)大额度资金使用方面。境内资金方面,严格按照总公司“资金收支两条线”管理方法进行集中管理。境外资金方面,遵照公司要求由15公司通过15银行、15银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过15万元,境外户口每日余额不15万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金,控制风险,保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

  (五)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查(:三重一大自查报告3篇)。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制,公司风险控制、力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定,通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式,对“三重一大”制度执行情况进行监督检查,确保了制度执行有力、落实到位。

  四、监督检查,狠抓责任追究

  公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容,坚持带头执行,从不擅自改变决策,并加强对基层单位落实情况的监督、指导,确保有效实施。

  (一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中,坚持由党委统一领导,纪委组织协调,为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地防止了在重大问题的研究决策上个说了算的现象。

  (二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中,公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

  五、加以改良,狠抓总结提高

  通过本次自查活动,公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中,公司将进一步加大宣传教育力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定,扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。

  外经贸效劳中心“三重一大”事项执行情况自检自查报告

  根据县纪委工作部署,商河县外经贸效劳中心严格按照县纪委的要求,认真做好“三重一大”工作,对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要工程安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下:

  一、党组高度重视,制度健全完善

  中心党组高度重视,广泛宣传。结合中心组学习、行政办公例会屡次组织干部职工传达学习《关于实行“三重一大”事项报告制度的通知》(商办发【2022】9号),深刻领会文件精神。党组对我中心“三重一大”工作进行部署,就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求,坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。规定凡重大事项、重大问题、事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知,而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求,自觉接受民群众的监督。

  坚持完善民主集中制,进一步推进党内外民主,以党务公开、政务公开为契机,重点做好党员转正、员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督,将“三重一大”工作贯穿于我中心的职能目标和重点目标之中,使我局“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

  坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么,凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用,必须经过集体讨论决定,保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

  坚持集体领导和个分工相结合的原那么,领导班子成员能正确处理民主与集中的关系,带头执行贯彻执行,提高“三重一大”在实际工作中的执行力度,实行党组领导、班子成员分工负责的工作机制,明确党政领导是第一责任,分管领导是具体承办,各科室是事项执行,实行分级负责,保证权力正确行使,实现权力阳光运行。

  坚持报告沟通协调制度。积极做好向县纪委报告工作,及时将我中心重点工作、重点工程进展情况向县纪委报告,对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调,主动寻求相关部门的理解和支持,竭尽全力确保各项工作的高质量、高效率的完成。

  二、坚持政务公开,主动接受监督

  坚持政务公开,通过各种形式和途径倾听群众的意见和建议,但凡需要干部职工参与的事项、重大决定,关系干部职工切身利益的有关决策,需要干部职工了解和知道的,一律公开。

  一是坚持每月一次党组会议、每周一次工作例会、每季度一次理论中心组学习会等议事制度,对县委、县政府、县纪委文件精神和相关要求进行传达学习,分析、总结前阶段“三重一大”工作情况,并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署,提出以后工作的方向及工作规划。

  二是第一时间公开局党组的决定、决议和工作规划,对职务职称晋升﹑考核结果﹑事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事

  项进行公示,充分征询职工和效劳对象的意见、建议,做到程序透明、操作公开、结果公平。

  三、重大问题决策方面执行情况

  在重大问题决策方面,坚持中心党组集体研究讨论,充分发挥民主,贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府的各项决定;对涉及群众切身利益的重要事项充分听取民群众的意见和建议。

  2022年2月1日召开我中心2022年第一次党组会,会上对我中心初步筹划开展招商引资和全程代办效劳年活动进行讨论研究。

  2022年2月3日召开了第二次党组会议,就外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳你那活动开展讨论,最终制定了《外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳年活动的实施意见》。

  2022年2月9日上午召开全体员会议,讨论通过《外经贸效劳中心关于开展招商引资和全程代办效劳年活动的实施意见》,讨论决定2022年外经贸效劳中心重点工作及员分工。

  2022年5月16日召开了领导班子专题民主生活会。县第三纪工委相关领导列席,领导班子成员分别进行批评与自我批评,查找问题,提出努力方向。

  四、大额度资金使用方面执行情况

  外经贸效劳中心在经费开支方面,严格执行财政纪律和省、市、县纪委的廉政规定,在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定,充分发扬民主,听取不同意见和建议,建立标准的财经开支制度。

  坚持民主集中制,按照少数服从多数的原那么,经过与会员充分讨论研究后做出决定,大额资金的使用严格按照省、市、县的规定程序办理,在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

  根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[2022]30号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。近三年以来,我单位领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:

  一、抓制度建设,提升科学管理水平。

  一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)》等,结合实际,及时贯彻落实。

  二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业开展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科协事业开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我协会始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上,健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等,并

  明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。

  三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情况,并及时向班子主要负责和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下,有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

  二、抓政务公开,提高民主透明程度。

  根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。

  一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科协近期重点工作安排,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

  二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。

  三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如科普重大活动、院士工作站建设,科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。

  四是坚持保密工作但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。

  三、抓程序标准,增强科学决策能力。

  科学梳理,明确“三重一大”的内容,我协会涉及“三重一大”的事项包括:研究讨论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置,重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与员确定。

  标准程序,执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求,我协会十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。重点做好以下几方面的工作:

  1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策,严格按照制度要求,有财务编制详细预算,经分管领导审核后,报协会党组会议审核,通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理方法》进行操作,做到公开、公正。

  2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐,完善考察方法。对拟提拔的岗位选,首先根据岗位职责,由分管政工领导提出拟用选的资格条件,经过民主推荐产生拟任选,报党组集体讨论,形成考察选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。去年,我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作,按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行,实现了标准化操作(:三重一大自查报告3篇)。二是坚持集体讨论,形成

  任免决定。党组讨论决定干部,做到有三分之二以上成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况介绍,充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来,我单位调入1名中层干部,1名保存中层正职干部借用到县其他部门,均由领导班子集体研究决定。

  3、重大工程集体决定。近三年来,县科协无重大建设工程安排。

  4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨,做到集体讨论、民主决策,并有会议记录。

  四、存在的缺乏及整改措施。

篇十三:三重一大决策制度执行情况自查报告

 三重一大制度执行情况自查报告

  为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关

  于“三重一大”制度的相关指示精神,XX学院严格执行“三重一大”议事规则,全而践行“三个代表”重要精神,深入贯彻落实科学发展

  观,在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏

  高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,持续增强集休决策的质

  量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促动了各方面工作

  的协调发展。现就XX学院执行“三重一大”情况实行自查,报告如下:一、认真学习领会文件精神,统一思想,充分理解,提升民主决

  策意识。

  一是根据学校部署,XX学院党政领导班子首先认真学习《河南省

  高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论,大家

  充分理解到落实“三重一大”决策制度,是贯彻落实党的XX大和XX届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实

  增强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提升决策水平、防范决策风

  险、确保学校基本建设工作顺利实行的重要举措,展开好“三重一大”制度落实工作,对促动高校科学发展,办人民满意的教育具有重要意

  义。

  二是展开全院的学习讨论活动。通过学习,使全院教职员工从思

  想上理解到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我

  党集体领导的基木内容,是实行民主决策、科学决策的具体体现,认

  真落实“三重一大”制度,是进一步提升学院各项决策的前瞻性、科

  学性,实现又好又快发展的制度性保证。

  二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决

  策机制。

  近年来,学院以贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步健全和

  完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据《河南省

  高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求,制定了《XX学院

  落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了

  具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合

  的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度

  资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论做出决定。为落实好《实施办法》,学院积极构

  建落实“三重一大”决策制度的保障体系,在学院决策层面制定了

  《郑州大学XX学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学XX学院总

  支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议

  事规则》;在执行层ffi建立健全《XX学院关于深化院务公开工作的若

  干规定》、《XX学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《XX学院物资

  采购供应管理规定》、《XX学院差旅费管理办法》等制度,这些制度

  对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做

  了具体规定,使学院在“三重一大”事项上有章可循,为提升决策执

  行力,进一步增强了学院的凝聚力和向心力,促动学院建设与发展起

  到了关键性作用。

  三、持续强化制度执行力,明确目标,措施到点,提升决策科学

  性。

  制度的生命力在于执行,学院党政领导班子把“三重一大”决策

  制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学院采取“五

  把握四坚持”搞好民主决策,提升决策的科学性。

  (一)认真把握好五个关口

  1、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序,学院在涉及“三

  重一大”问题时,在对以往行之有效的集体决策制度和方式实行梳理、分析、汇总和总结的基础上,组织人员采取“走下去”与“走岀去”相结合的办法,展开专题调研、组织座谈掌握第一手资料,实行专题

  研究,起草具体实施方案,制定严密工作措施,经过反复论证、征求

  意见、充实内容,确保方案的合理可行。经党政联席会讨论研究决定

  后,做岀相关规定。

  2、把握好决策内容关口。结合实际情况,在认真调研,反复征求

  意见的基础上,确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求,并对决策内容实行严格的细化和界定,形成不同层级的权限标准:对

  涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题,干部任免、干

  部管理、干部奖惩等重要内容,利益调配、劳动保护、教职员工福利

  等内容,达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项,明确必须经领导班子集体讨论决定,确保可操作性。

  3、把握好决策程序关口。XX学院落实“三重一大”制度,有严格

  的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人

  数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序实行;每一个

  过程都确定相关的内容和要求,明确该怎么做,做什么,如何去做。

  对领导班子集体讨论决定“三重一大”问题的决策形式,有明确权限

  和责任,并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形

  式实行集体讨论决定,并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方

  法等。对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情,暂缓做

  出决定,待进一步调查研究、交换意见后,再提交相同会议复议。

  4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行

  过程更加规范,决策事项更好地落到实处,XX学院健全五项配套制度:一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议实行表决的前两天,把议题方案印发给每一位班子成员,让参加表决的人员了解情况,做

  到“有备而决”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责

  人即时向相关会议反馈重大事项的进展情况,以便即时抓好监督落实

  和纠正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每

  年列出一些经过集体决策的重大事项,将其落实情况公开通报,实行

  民主评议。四是全程监督制度。根据“三重一大”事项的性质,请党

  员代表、群众代表等参与,实行现场监督。五是档案记录制度。

  重一大”事项民主表决后,严格履行提议人、表决结果、参与表决人

  员签手续,并存档备案。

  5、把握好责任追究关口。XX学院根据谁决策、谁负责,过错与责

  任

  相适合的原则,对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相对应的责任,落实责任追究制度,把握

  好责任追究关口。对未经集体讨论,个人或少数人擅自决定“三重一

  大”问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经

  领导班子复议,个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供

  真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不

  能有效制止,造成经济损失或政治影响的,根据事实、性质、情节和

  影响及应承担的责任,按照相关规定实行责任追究,确保决议决策的

  准确贯彻执行,确保权力准确行使,防范权力失控、决策失控失误、行为失范,预防和治理腐败的滋生。

  (二)切实做到四个坚持

  (1)坚持开好“五会”实行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大

  事项实行决策,由全体班子成员讨论形成拟定方案,提交教代会审议;对相关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想政治等工作,由党总支会实行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作由书记办

  公会实行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项,由院

  长办公会讨论研究;对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》

  等重要材料卬发到全院教职员工实行讨论,同时组织教职工代表实行

  座谈,对职工提出的意见和建议,学院党政联席会议实行了认真研究

  和讨论,能够改进的即时修改,不具备条件事项,向教职工代表做出

  解释和说明。

  (2)坚持干部人事任免集体研究,建立公平竞争、择优选拔的用

  人机制。坚持党管干部原则,按照“四化”方针和德才兼备、以德为

  先的标准,根据上级《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,制

  定了《XX学院干部选拔任用管理实施办法》,对党支部书记、系主任

  等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求,建立起了公

  平竞争、择优选拔的用人机制。严格按照宣传动员、本人申请、资格

  审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序

  实行,选拔了一批优秀年轻干部,进一步优化了干部队伍结构,提升

  了选人用人公信度,树立了准确的用人导向,形成了

  “风清、气正、心齐、劲足”的良好局ffi,极大地激

  发了年轻干部干事创业的积极性。

  (3)坚持重大项目安排的党政联席会议制度。我院对重大项目安

  排严格管理,项目不论规模大小,都要经过院长办公会或党政联席会

  实行研究讨论后制定实施方案。

  (4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎,学院每年的《经费指标分配方案》均

  有学院党政联席会议研究通过。《方案》明确规定经费管理的审批权

  限,基本程序。

  四、深化完善监督制度,全而覆盖,整合力量,发挥各种监督职

  能作用。

  “三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现,是用制度管权、管事、管人,是为了限度地降低决策风险。学院通过

  持续完善和创新“三重一大”监督体系,发挥各种监督职能作用。

  (1)制定“四员一站”制度,发挥群众监督作用。在增大对学院

  “三重一大”事项监督力度的同时,学院总支为进一步完善监督机制,建立健全“四员一站”制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作

  站设立纪检员,行政监察员,在党小组设立党风信息员,在教研室设

  立群众监督员)。广大“四大员”在自己的工作岗位上,结合工作实

  际,积极展开效能监察工作。

  (2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一

  大”集体决策会议时,广泛邀请党代表、教师代表,通过会前沟通、会上举谏、会后监督参与其中,群策群力,集思广益。为规范“一把

  手”的决策权力,实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度,然后按照民主集中制原则形成最终决议。

  (3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害

  关系人代表组成评估人员,采取座谈或研讨的方式,对决策的实施结

  果与决策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带

  来的负而因素;决策实施在群众中的接受水准;决策实施带来的近期

  效益和长远影响实行评价,评价工作完成后形成实施情况评估报告,载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由,报

  院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后,形成对决策继续

  实施、调整或废止的最终决定。

  (4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定

  职权实施决策的、明知决策错误,没向上级反映或未即时采取措施加

  以纠正的、违反法律法规实施决策的、对理应决策而实行推诿拖延,不即时作出决策,造成重大损失的,轻则要求书而检查,重则给了纪

  律处分。

  五、存有的不足及整改措施。

  (一)存有的不足

  1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。

  2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实。

  3、“三重一大”基础资料的整理不即时、不够规范。

  (-)整改措施

  1、广泛宣传,进一步提升“三重一大”集体决策制度执行和落实

  的自觉性和主动性,形成良好的工作机制。

  2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度,针对学院工作

  的特点,制定切实可行的管理制度和实施办法。

  3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度,紧密结合党风廉

  政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评,结合院领导班子民

  主生活会

  的督查,采用多种形式,不定期地对制度执行情况实行检查,即时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

  4、对“三重一大”的文件资料要即时分门别类实行整理、编号、并列岀目录清单及归档。

  XX学院在过去的工作中,通过严格执行“三重一大”制度,规范

  了工作程序,提升了工作水平,保证了工作效率,提升了广大师生的

  满意度。同时,积累下的鲜活经验,为实现建设高水平的XX学院的发

  展目标提供了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中,XX学院将一如既往地坚持并持续完善“三重一大”集体事项决策制度,让民主决策、科学发展成为学院建设的双引繁,带动XX学院各项工作

  再上台阶、再攀高峰。

  【篇二】三重一大制度执行情况自查报告

  根据县纪委文件精神,我乡认真展开了此项工作,现将我乡展开

  的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下:

  一、执行“三重一大”情况

  (一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格

  议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子

  要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决

  策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。全年

  共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现

  个人说了算的现象。

  (二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。

  如地质灾害建房、计生整治等项目推动工作等事项上均经过乡党委多

  次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心

  实行的。

  (三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。

  20XX年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下实行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉实行了细致的考察和综合评价

  并广泛听取了各方意见。新上任的干部,克動克俭,兢兢业业,迅速

  适合了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的、贡献。

  (四)增强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主

  决策。认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追

  究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《XX乡机关管理制

  度》,强化机关R常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便

  于监督。坚持“四公开”,即公开工作职责、办事程序、工作人员照

  片、监督电话。

  严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财

  政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目

  投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。

  二、存有的问题

  各项制度有待完善。

  2、报告制度还需增强。

  3、档案的整理还需增强。

  三、下一步工作安排

  1、提升理解,统一思想,严格执行“三重一大”议事规则,进一

  步促动“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。

  2、完善各项制度,保证“三重一大”事项的制度化、规范化。

  3、强化监督机制。

  【篇三】三重一大制度执行情况自查报告

  根据公司《关于展开贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实

  “三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一

  步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发

  [20XX]17号文,以下简称《意见》)的要求,公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况实行了自查。公司领导班子能够严格按照“三

  重一大”集体决策制度的要求,汇聚集体智慧,充分发扬民主,较好

  地落实了

  “三重一大”集体决策制度。现将相关情况报告如下:

  一、组织领导,进一步完善管理制度

  (一)我公司20XX年12月1R刚刚作为集团三级单位独立运营的

  实际情况,制定并发布了《****公司“三重一大”集体决策制度》(以

  下简称:公司“三重一大”制度),保证了公司决策科学民主、执行规

  范有序、监督即时有力。

  (二)公司“三重一大”制度事项范围包括:企业重大事项、重要

  干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

  1.企业重大事项包括:发展方向、经营方针,中长期发展规划,资产损失核销、重大资产处置、利润分配和补充亏损,年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算,内部机构设置,年度生产经营

  计划,企业改制重组,薪酬分配,涉及员工重大切身利益,党风廉政

  建设,企业文化建设等共七项内容。

  2.

  重要干部任免事项包扌4中层管理人员的选聘任免,后备干部

  管理,中层管理人员的重要奖惩,人大代表和政协委员候选人的推荐

  等共六项内容。

  3.

  重要项目安排事项包扌4投资计划和融资担保项目,计划外追

  加投资项目,应向上级公司报告的重大投资管理事项,关键性的设备

  引进和重要物资等重大招投标管理项目,重大工程承发包项目等四项

  内容。

  4.

  大额度资金的使用事项包描:100万以上的基建工程项目,50万以上的重大维修项目,50万以上的大宗物资活设备购置项目,100万以上的

  贷款、投资,公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共

  五项内容。

  (三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三

  重一大”事项的主要范围来确定的,结合公司实际情况制定出符合本

  公司的重大事项。

  (四)公司建立了

  “三重一大”回避制度,在讨论与木人及家属相

  关的议题时,本人应主动回避。

  二、增大执行力度,狠抓贯彻落实

  (一)公司自20XX年12月1R作为集团三级公司独立运营以来,在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公

  司“三重一大”制度认真执行。

  (二)公司经营管理决策有制度流程可依,凡属“三重一大”事项,在决策之前,要经过必要的民主程序实行充分的沟通酝酿论证。严格

  依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过党

  委会、党政联席会、总经理办公会等会议实行集体研究决定。公司实

  行总经理负责制,全而负责公司行政管理工作,对重大问题,通过经

  理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的

  重大问题,对公司总体工作具有决策权,统一领导公司的各项工作,支持总经理独立负责的行使职权。

  (三)公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之

  前,要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见,深入实行论证和协调,提交论证报告或立

  项报告。公司贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决

  策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项,一般应坚持少数

  服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一

  般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

  (四)总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根据会议内

  容,由总经理或委托副总经理确定相关部门的负责同志列席会议,办

  公室主任列席会议,负责会议记录,并形成会议纪要。

  (五)公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“,即

  明确具体事项,明确决策范围,明确集体决策的形式,明确集体决策

  的程序,明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录

  等形式留下文字性材料,并存档备查。

  三、做好监督,发现问题即时解决

  党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项,由主管领导负

  责落实,并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。

  政工部、办公室负责催办,并即时将催办情况向党委书记、总经理汇

  报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况实行监督监

  察,发现问题,即时报告,提出纠正建议。

  坚持厂务公开,通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议,凡

  是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了

  解和知情的相关事项,一律公开。

  充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理、民主监督的职能,在公司发展与规划、岗位聘任考核、分配方案等方而,注重职工代表

  的意见,切实发挥了职工合法权益的重要作用。

  进一步建立和完善相关制度,坚持了

  “三会一课”和班子“民主

  生活会”制度、中心组学习制度增强思想和作风建设。组织党员干部

  学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过增强组织建设

  和思想、作风建设,有力地推动了

  “三重一大”集体决策制度的顺利

  贯彻,营造了

  “发展、亲民、干事”的浓厚氛围,调动了党员干部建

  设一流供热企业的积极性,切实增强了干部水平作风建设,密切了党

  群干群关系。使干部水平作风建设取得明显成效,群众工作机制健全

  落实,基层党建工作得到明显增强。

  四、严格检查考核,完善责任追究机制

  “三重一大”事项经集体决议后,由公司班子成员按分工和职责

  组织实施。“三重一大”制度的执行情况,列为领导班子民主生活会

  和领导干

  部述职述廉报告的重要内容,严格检查、考核和责任追究。

  各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情况,列入党风廉政

  建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重

  一大”事项决策和执行情况实行监督检查。对个人不履行或不准确履

  行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真

  实情况而造成决策失误等情况,要严肃追究相关责任者的责任。如给

  公司造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质和情节

  轻重,依纪追究责任,触犯法律的交由司法机关处理。

推荐访问:三重一大决策制度执行情况自查报告 一大 自查 执行情况

本文链接:https://www.xpbxgsx.cn/zichabaogao/8932.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2023 精优范文网 版权所有 备案号:浙ICP备15042696号-1
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
Top