经营分析会主持词15篇

经营分析会主持词15篇经营分析会主持词　　第一季度经营活动分析会词一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有下面是小编为大家整理的经营分析会主持词15篇,供大家参考。

篇一：经营分析会主持词

　　第一季度经营活动分析会词一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；（二）学习公司年度工作材料；（三）作公司一季度零售业务分析；（四）作公司一季度经营活动分析；（五）作公司一季度损耗情况分析；（六）通报公司一季度精细化检查结果；（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作材料，大家欢迎！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

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　　九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。关于召开2013年第一季度经营分析会有关事项的通知各部室、子公司：根据公司研究，拟于下周（具体时间待定)召开2013年第一季度经营分析会，总部及子公司助理以上人员、有关财务人员参加会议。按照会议议程，各子公司主要负责人在会上就本单位第一季度的经营情况作书面汇报，各部门围绕正在开展的工作及为子公司服务情况。现将有关事项通知如下：1、请参会人员协调安排好时间准时参会，原则上不得请假。如确需请假，请于接到会议通知之日起两日内报公司分管领导，由分管领导根据情况确定是否准假或报公司主要领导批准。2、汇报人员结合公司年度经营指标和签订的目标责任书，围绕第一季度工作完成情况、存在的问题与困难、下一步工作思路和措施、对总部的建议等方面做好准备。3、为改进会风，提高效率，个人汇报或应重点突出、简明扼要，多说具体工作，少说空话套话，时间一般不超过10分钟。办公室2013年4月10日

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篇二：经营分析会主持词

　　年中分析会会议主持词范文开场白

　　【篇一】同志们：

　　今天公司召开年中工作会议，主要目的是总结上半年国内外市场生产经营情况和安全井控工作，安排部署下半年工作，剖析存在的问题，把握面临的形势，坚定信心，鼓舞士气，动员各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风，全力确保“XXXXX”目标的实现。

　　今天参加会议的有，公司领导班子成员、机关各处室负责人，共计XXXX人。

　　这次会议主要有3项议程。一是XXXX作上半年总结及下半年安排。二是XXXXX作上半年总结和下半年安排。三是XXXXXXXX作重要讲话。

　　…………△现在进行会议第一项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结及下半年安排。大家欢迎。…………△现在进行会议第二项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结和下半年安排。大家欢迎。…………△现在进行会议第三项议程，让我们以热烈的掌声欢迎XXXXX作重要讲话。…………

　　同志们：

　　刚才，XXXXX作了XXXXX上半年工作总结及下半年工作安排；XXXXX作了XXXXX上半年总结和下半年安排，XXXXX作了重要讲话。工作总结十分全面，形势分析深入透彻，安排部署科学合理。这次会议，既是总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会，也是凝聚力量、提振士气的鼓劲会，更是立足新起点、开启新征程的动员会。贯彻好会议精神，对于实现全年各项目标任务，推动公司质量效益发展，保障广大员工切身利益，具有重要的现实意义。下面，我就贯彻落实这次会议精神，讲三点意见：

　　一、提高认识、统一思想，坚定实现生产经营目标的信心完成工作任务，实现有效发展，思想认识是前提。要抓好学习贯彻。会后，要把这次会议精神，特别是XXXXX的讲话精神，迅速传达到各个岗位，让广大党员、干部和员工提高认识，统一思想，把精力投入到贯彻落实会议精神中去，为完成全年生产任务贡献力量。要明确目标任务。各单位、各部门，要理清工作思路，细化工作措施，强化工作执行，

　　自觉把各项工作置于公司发展大局中去把握、去谋划，放在公司确保“XXXXX”目标实现的要求中去运作、去推进。要认清面临形势。当前，随着形势的变化，工作量基本饱满，甚至部分区域存在工

　　作量饱和的情况…………。公司上下一定要认清形势，提振信心，贯彻各项部署，盯紧全年目标，确保任务完成。

　　二、转变作风、抢抓机遇，抓好各项工作任务落实目标已经落实，任务已经确定。当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇，大干快上，XXXXX，多创效益，XXXXX。公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用，亲临现场，亲自协调。要牢固树立真抓实干的工作作风。正确把握和妥善处理科学管理与切实服务基层的关系，研究解决下半年生产经营中遇

　　到的实际问题，认真解决公司各族员工关心的热点、难点问题，把各项工作谋在深处，落到实处。要牢固树立服务基层的工作作风。机关干部一定要了解基层、理解基层，关心基层、支持基层，多指导、少指责，多帮助、少埋怨，真心实意地服务基层，为基层排忧解难、解决问题。要牢固树立艰苦奋斗的工作作风。保持过紧日子的思想，勤俭节约、精打细算，脚踏实地、埋头苦干，为公司科学发展多作贡献。

　　三、凝聚人心、提升合力，确保大局稳定、一方平安

　　越是生产经营关键时期，越要关心员工思想动态，越要解决好的生产生活困难。要持续深化形势任务教育。通过宣讲形势、理顺情绪、稳定人心，让各族员工明确任务，落实责任，把广大员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。要理顺情绪、提振信心。繁重的生产任务，可能会影响到员工的休息休假。要把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，及时了解掌握员工思想状况，做好一人一事的思想政治工作，促进沟通，增进理解。要解决员工关心的问题。深

　　入一线，掌握并了解员工的所思所想，高度重视基层员工反映的问题，千方百计解决生产一线的实际困难。能现场解决的，尽快在现场解决，不能在现场解决的，要做好引导和疏导工作，不要因处理不当引起员工的怨气。

　　同志们，下半年的生产经营任务十分繁重，希望广大干部员工坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，为完成公司全年工作目标，夺取最终胜利而努力奋斗！

　　会议结束，散会。

　　【篇二】

　　现在召开***公司20xx年年中工作会议。今天大会上午的议程有：一是总经理***同志作公司中工作报告;二是各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作；三是分组讨论；四是部门代表表态发言；五是党委书记***同志作总结讲话。首先，进行第一项议程：请总经理***同志作“公司20xx年年中工作会议工作报告”，大家欢迎---下面，进行第二项议程：请各分管领导通报上半年工作完成情况，部署下半年重点工作。请总工程师***同志通报工作。请纪委书记、工会主席***同志通报工作。请副总经理***同志通报工作。下面，由我通报工作。下面，进行第三项议程：分组讨论。讨论共分三个组：生产组、工程组、管理组。工程组包括工程部。管理组包括总经部、计划部、人资部、财务部、思政部。第一组生产组召集人为***，讨论地点在八楼主会议室。第二组工程组召集人为***，讨论地点在八楼接待室。第三组管理组召集人为***，讨论地点在六楼会议室。讨论到11点结束。请同志们紧紧围绕总经理年中工作报告和“***”这一主题，展开讨论。请各组组长掌握好讨论时间，工作人员认真做好记录。下面，进行第四项议程：请四个部门负责人表态发言。请生产部上台，工程部作准备；

　　请工程部上台，客服中心做准备；

　　请客服中心上台，思政部作准备；

　　请思政部上台。

　　下面进行大会最后一项议程：请党委书记***同志作总结讲话。

　　职工同志们，经过今天的紧张工作，我们*完成了会议的各项议程。现在，我宣布：大唐保定供热有限责任公司20xx年年中工作会议胜利闭幕！散会！

　　【篇三】尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经携手一起走过了201*年上半年。201*下半年已如约而至，我们满怀期待。在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开

　　“安地亚斯年中总结大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的半年里顺利展开工作打好基础。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾上半年，我们公司持续着良好的发展势头，新厂第一期厂房顺利投产，这些都是我们公司员工共同的成就。回眸我们公司的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向大家一声“大家辛苦了！”

　　一、现在大会进行第一项：请康总致开幕词。

　　好的，谢谢康总真诚而又精彩（精彩洋溢）的致辞，为我们的大会开了一个好头。二、接下来大会进行第二项，各部门代表作201*年年中总结报告。

　　首先让我们以热烈的掌声有请行政人事部王奇志经理作201*年年中总结报告，同时也请财务部谢兴赞经理做好报告准备。

　　接下来有请财务部谢兴赞经理作201*年年中总结报告，请生产部严经理做好报告准备。

　　接下来有请生产部、品管部彭利波副总作201*年年中总结报告，请研发部毛工、刘工做好报告准备。

　　接下来请研发部毛工、刘工依次作201*年年中工作报告，请工程部李工、蒋工做好报告准备。

　　接下来请工程部李工、蒋工依次作201*年年中工作报告，请市场部朱素梅经理做好报告准备。接下来请市场部朱素梅经理作201*年年中工作报告，请采购部李纪雄主管做好报告准备。接下来请采购部李纪雄主管作201*年年中工作报告，请总经理助理吴毅丰助理做好报告准备。接下来请总经理助理吴毅丰助理作201*年年中工作报告。感谢各位部门负责人的精彩报告，接下来请大家拿出你们勤劳而又热情的双手，热烈欢迎我们的康总为大家作总结报告。

　　谢谢康总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在康总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们安地的明天再创辉煌！

　　三、公司的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行，接下来我们将进行的是：优秀部门、班组及优秀员工的评选及表彰仪式。

　　首先，请允许我宣读一下本次的评选规则。

　　现在请大家开始投票。

　　请康总宣布优秀员工名单并为优秀员工进行颁奖。

　　请优秀员工发表感言。

　　得了奖激不激动？开不开心？下次还想不想拿？人家也想呀。好的，让我们祝贺这些优秀的员工，希望你们再接再厉，再创佳绩，也希望我们未得奖的员工能够厚积薄发，勇争优秀。只要大家努力我相

　　信下次会有更多的人站在这里。

　　四、接下来让我们再次有请康总为此次大会作总结。

　　五、主持人致闭幕词。

　　没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。今天的总结大会让我们受益匪浅，相信大家将谨记康总在报告中的期许，持续不断的突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长。我们相信安地终将铸造新能源汽车界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天安地这个传

　　奇的一部分，我们也终将成为安地这个传奇的一份子。好吧，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。此次大会就此结束，祝大家万事如意，阖家幸福！谢谢大家。

　　请大家不要离开会场，我们将进行合影留念。

　　

　　

篇三：经营分析会主持词

　　经济活动分析会主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、

　　10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话】

　　张喜武董事长在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话针对当前的新情况新变化，为正确研判形势，统一认识，振奋精神，坚定信心决心，应对挑战，抓好下半年的工作，确保圆满完成全年的目标任务，为实现“十二五”发展战略和建设世界一流奠定坚实基础，我讲三点意见。一、正确看待当前形势，保持五个清醒认识大家都知道，5月份以来，全国煤炭行业十年来第一次煤价急转直下，环渤海动力煤价格指数连续九周下跌，国内煤炭市场出现“三增三降”的严峻局势，使我们感到很大的压力，甚至比2009年初应对国际金融危机时还强烈。“三增”是：

　　——全社会煤炭库存大幅增长。6月30日，全社会煤炭总库存近4亿吨，其中北方七港总港存超过2400万吨，重点电煤库存9300万吨，存煤可用天数达到28天（比去年同期增加10天以上）。——全国原煤产能大幅增长。虽然5、6月份部分煤矿停产、半停产，全国原煤生产仍然达到19.1亿吨，同比增加10114万吨，增幅5.6％。陕西、山西、内蒙的“三西”地区煤矿整合改造后，产能也进入集中释放期，三省区的原煤产量上半年预计超过11.5亿吨，同比增加1亿吨。——进口煤量大幅增长。上半年全国煤炭进口1.3亿吨同比增加4600万吨，增长55%，对国内特别是东南沿海煤炭市场产生了很大的冲击。“三降”是：——煤炭价格迅速下降。进入5月以来，重点地区动力煤价格普遍下跌。环渤海动力煤指数（5500大卡）一个月内从每吨787元下降到676元，下跌111元；而秦皇岛5500大卡动力煤7月3日成交价下降至每吨630-640元，下跌150元；广州港成交价每吨710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市场普遍持观望态度，交易活跃程度下降，北方七港出港量基本在120万吨/天，每天低于正常时期30万吨；反应下游需求指数的港口库存货船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企业效益急剧下降。煤炭销售压力明显加大，用户接煤困难。煤价回落，企业收入下降。许多煤炭企业货款回收困难，承兑汇票比例上升（多数企业在50％以上），部分煤炭企业现金流趋紧，利润下降，一些企业出现经营困难甚至亏损的局面。国内煤炭经济运行出现这样严峻的情况，我们认为：它不是一个简单孤立的现象，也不是偶然事件。深层次分析，这是全球经济增长持续放缓在煤炭行业的缩影，是全球煤炭市场回落在中国煤炭产业的体现，是中国经济增速减缓在煤炭领域的投射，是多重因素叠加的结果。从国际形势看，世界经济逊预期。欧债危机蔓延和影响，主要经济体经济疲软，新兴市场国家通胀压力增大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升。全球，工业生产指数同比增长率，从去年1月的8.33%下降为现在的2.5%左右。美国，经济增速连续五个季度在

　　2.2%以下，经济先行指数已经连续7个月低于100，生产者价格指数同比增幅为16个月最低。欧盟，季度经济同比增速从去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生产者信心指数、消费者信心指数连续10多个月低于0。金砖五国，经济增速，巴西一路下滑，南非缓速下滑，印度降到2008年以来最低，俄罗斯基本平稳。这些情况表明，去年以来全球经济持续疲软，今年一季度陷入低迷、甚至停滞、倒退，二季度并没有明显好转。从国际能源市场看，更加复杂多变。国际金融危机、欧债危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，全球原油价格下降，煤炭价格下跌。美国，由于页岩气商业化成功，成本低，挤占了其国内接近1亿吨的煤炭市场，目前美国煤炭总库存高达2亿吨，超出正常水平7000万吨，大大压低了煤炭价格。今年上半年，博地公司怀俄明州煤矿坑口煤价从每吨12-13美元跌至８美元。欧洲市场，美国出口欧洲的煤炭到岸价从110美元跌至85美元左右。澳大利亚市场，纽卡斯尔煤炭的离岸价下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。从国内看，经济增速减缓，能源需求增长回落。国内生产总值（gdp）同比增速，去年一季度为9.7%，今年一季度降到8.1%，专家预测二季度大概降到7%左右。gdp的季度环比增速，去年三季度为2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中国制造业采购经理指数（pmi）连续多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，为7个月来最低，接近荣枯线，宏观经济各项主要指标全面下滑程度超过预期，显示经济仍有下行压力。主要耗煤行业，需求不旺，作为主要的用煤大户和宏观经济的晴雨表，全国上半年的发电量同比增长5%，同比回落6-7个百分点；火电二季度负增长。加之，水电、新能源出力增加也给火电带来冲击，二季度水电同比增发近30%。建材、冶金等行业增速明显减缓，对煤炭需求增量有限。中央把握大局，审时度势，研究出台了降利率、发行国债、央行逆回购等系列措施稳增长，调结构，也逐渐开始产生效果。所以，在当前和今后一个时期发展的困难因素、不确定性因素增多的情况下，基于国际国内经济形势的这些新情况新变化，基于当前煤炭市场的现状，基于对市场经济规律和行业发展规律的综合分析，需要对煤炭行业发展保持五个清醒的认识：

　　第一，三季度可能是最困难的时期。我们预计，下半年的煤炭销售仍很困难、很复杂。尽管是迎峰度夏，但要消化当前的高库存需要较长时间，因此三季度比二季度更加困难，三季度不乐观、四季度不悲观，还可能3-5年战困难、抗严寒，对此要有足够的心理准备。第二，煤炭市场将向供大于求转变，越来越容易高频振荡。国内，近年来煤炭行业的大规模投资形成了巨大的产能储备，“十一五”期间投资了1.25万亿元（是“十五”期间的5.54倍，相当于新中国成立55年煤炭投资总和的2.8倍），去年又投资4900亿，今年前五个月1407亿，不到7年累计投资近2万亿元，建成和在建年产120万吨以上的大型煤矿661处，产能18.8亿吨，“十二五”期间每年有3.5－4亿吨的产能释放。同时，叠加国际煤炭输入的影响，国内煤炭供大于求的局面已经形成。而且煤炭市场波动的周期将加快、价格波动的幅度加大，供需双方签订长期协议越来越难。第三，煤炭经济全球化时代已经来临。世界煤炭将形成新的格局，煤炭输出国不断通过煤炭经济全球化来实现它们的全球利益，煤炭市场范围进一步扩大、资源配置进一步优化、煤炭交易更加活跃，对国内煤炭企业生产、经营、发展带来巨大的冲击和影响。也就是说，中国煤炭已经融入国际国内经济大环境，中国煤炭企业要置身世外，独善其身的日子已经没有了。2011年，世界各国进口煤炭10亿吨，其中中国进口2.2亿吨、日本进口1.7亿吨、欧盟1.8亿吨、韩国1.3亿吨、印度1.2亿吨。煤炭输出国中，美国2011年出口煤炭1.07亿吨，今年可能达到2亿吨。澳大利亚、印尼、俄罗斯、哥伦比亚都加大煤炭出口，今年都可能达到1亿吨，而且把重点目光投向了亚太地区。去年我国煤炭净进口1.8亿吨，今年可能超过2.5亿吨。这种煤炭经济全球化，致使进口煤直接到达我国东南沿海、长江流域、珠江流域，进而进入内地，也必然导致这些地区的煤炭市场受冲击、市场竞争更加激烈、煤炭价格变化频度加快。第四，煤炭行业将进入一个新的调整期，面临诸多挑战。当前煤价下跌，加速了新一轮调整周期的到来，国家的煤炭发展规划、行业财税政策等产业政策调整力度加大，一批高成本生产矿井，安全状况差、煤质不好、开采技术落后的矿井将被淘汰，新一轮的煤矿兼并重组可能又要到来。这个调整期，行业将面临国家宏观经济增长

　　放缓，煤炭需求减少、与用户煤质纠纷不断增加的挑战；面临产业政策调整力度加大，煤

　　【篇三：永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要】

　　永贵能源2012年第一季度经济活动分析会会议纪要4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。（一）一季度主要生产经营指标完成情况原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。（二）其他指标完成情况通报1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。（三）一季度经营指标排名（见附件）

　　（四）一季度经营管理工作亮点1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。（五）二季度主要生产经营目标及强化措施1.第二季度主要生产经营目标安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。

　　二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。四是强化考核导向，深挖管理潜力。五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。八是强化对标管理，树力典型导向。九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。

　　7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。

　　

　　

篇四：经营分析会主持词

　　公司半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词

　　各位领导、同志们：在中国共产党建党九十周年前夕，公司在那个地点郑重举行2018年上半年生产经营分

　　析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的要紧领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和差不多体会，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。期望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打，多摸索，通过大伙儿的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请承诺我提议：让我们以烈火的掌声对治理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示烈火的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。第一进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情形报告，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

　　会议进行第四项，作表态发言：

　　1、

　　***公司***；

　　2、

　　****公司****；

　　3、

　　**中心**；

　　4、

　　****分公司***；

　　会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大伙儿欢迎。

　　主持闭幕词

　　同志们：

　　公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜亮、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有扇动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的阻碍，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收成，至少有以下三点：

　　一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础治理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这关于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳固工作、强化安全治理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情形，报告提出了今后一段时刻，在稳固定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们明白，

　　思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，如此的思路在公司的进展史上还属首次。

　　在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必定要求，报告坚持从单位实际情形动身，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工聘请信息、关心自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分表达了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

　　在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发觉、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新进展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必定结论，这是种理性摸索，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。

　　三是坚决了必胜信念。报告紧密结合公司实际，紧紧抓住进展那个主题，通过对事关公司全局的重大问题深入摸索与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大伙儿不仅清晰了公司面临的困难和压力，更看到了公司以后进展的光明前景。本次会议的胜利召开，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚决。我们一定要按照目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。

　　下面，我宣布会议终止，感谢大伙儿！

　　

　　

篇五：经营分析会主持词

　　经营分析会主持词

　　【篇一：一季度经营分析会讲话】

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的

　　边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

　　华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：零售业务经营分析主持词】

　　零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员

　　工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！

　　【篇三：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总

　　xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分

　　析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　

　　

篇六：经营分析会主持词

　　下面进行会议第二项议程由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见下面进行会议第三项议程由药品经营企业代表青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读赣榆县药品经营企业诚信倡议书最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话同志们刚才赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释

　　经营活动分析会主持词开场词

　　当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。以下是为大家提供的经营分析会主持词,供大家参考借鉴!

　　各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况;四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。

　　会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。

　　1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算;公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家!一、强调会议注意事项

　　(一)主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离;

　　(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

　　二、下面开始开会今天会议共有八项议程(一)传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神;(二)学习公司年度工作汇报材料;(三)作公司一季度零售业务分析;(四)作公司一季度经营活动分析;(五)作公司一季度损耗情况分析;(六)通报公司一季度精细化检查结果;(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定;(八)公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!

　　六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎!十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。领导、同志们：为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，

　　让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢!

　　……………………..我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始!……………………下面进行会议第一项议程，由赣榆食品药品监督管理局程化能局长讲话。…………………….下面进行会议第二项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》……………………..下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读《赣榆县药品经营企业诚信倡议书》………………………..下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话……………………..1、首先有请县委宣传部的闫志勇部长讲话……………………..2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话……………………3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话

　　……………………...4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话…………………….5、下面有请市局市场处田浩处长讲话……………………..6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话…………………….同志们，刚才，赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释。然后在赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长带领下，我们共同学习了《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》。接下去，由青口镇民生药店经理闫德峰同志代表赣榆县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚实守信，从我做起”，在广大与会者中引起了强烈反响，得到广大药品经营企业的积极响应，从而使这次大会达到了一个高潮。在此基础上，县委宣传部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了许多中肯的意见。最后县政府办公室孙传思主任作了重要讲话，对开展赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作给予了充分的肯定，并寄予了厚望。今天会议的内容很重要，希望全县药品经营企业积极参与到创建诚信行列中来，为共同打造赣榆药品经营行业诚信体系，共同开创

　　赣榆医药经济美好的明天，共同营造和谐、健康、协调发展的社会环境作出积极的贡献。

　　最后，举行诚信签字仪式，签完字后，今天会议的议程就全部进行完毕了。

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篇七：经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词1

　　经营分析会议主持词

　　经营分析会议主持词

　　篇一:一季度经营分析会讲话

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们:

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　b5E2RGbCAP一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。p1EanqFDPw虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常DXDiTa9E3d规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。RTCrpUDGiT刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。5PCzVD7HxA一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。jLBHrnAILg一是煤炭

　　行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与2021年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。xHAQX74J0X在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市LDAYtRyKfE场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约

　　Zzz6ZB2Ltk的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除

　　煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX

　　dvzfvkwMI1华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。rqyn14ZNXI三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道

　　“3?1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔EmxvxOtOco州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的

　　

篇八：经营分析会主持词

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　　2022年

　　体表彰确定，大家欢迎！

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　　十、下面进行

　　

　　

篇九：经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词

　　篇一：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工

　　作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

　　2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和

　　改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇二：零售业务经营分析主持词零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保

　　及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲

　　话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！篇三：公司经济形势分析会议主持词同志们：今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理××同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后

　　认真组织广大职工学习贯彻。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。首先我们要坚定加快发展的信心；现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。其次我们要规范各项管理工作；我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改

　　

篇十：经营分析会主持词

　　团结就是力量准备开始下面进行大会第一项请全体起立让我们同唱一首歌团结就是力量在过去的一年里我们每一位业务伙伴就像一只只雄鹰搏击风雨翱翔苍穹创造佳绩跨越了一座座难以逾越的巅峰在时间的长河里留下一个个美丽的剪影

　　业务分析会主持词

　　【篇一：零售业务经营分析主持词】

　　零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：

　　经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：

　　一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。

　　希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。

　　首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。

　　同志们：

　　今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司

　　领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！

　　【篇二：总结大会暨业务启动大会主持词】

　　入席，音乐一、开场白尊敬的各位领导，各位优秀的伙伴，大家下午好!伴着清新拂面的微风，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天，在时间面前，我们又站在了同一个

　　起跑线上。战火燎原奋斗不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃!斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚！伙伴们，现在我宣布：公司2013年度业务工作总结大会现在开始!音乐：《团结就是力量》准备开始

　　下面进行大会第一项，请全体起立，让我们同唱一首歌《团结就是力量》（歌曲结束）大家请就坐。二、总结里发言总结2013

　　在过去的一年里，我们每一位业务伙伴，就像一只只雄鹰，搏击风雨，翱翔苍穹，创造佳绩，跨越了一座座难以逾越的巅峰，在时间的长河里留下一个个美丽的剪影。在公司总经理的关心和领导下，在各部门的大力支持下，通过全体业务人员的共同努力，公司业务规模获得了长足的发展！下面就让我们用热烈的掌声欢迎总经理为大家做2013年度总结，掌声有请！感谢戴总的发言，通过戴总对2013年的总结让我们又一次回顾了上一年度业务发展的一幅幅精彩画卷。三、表彰伙伴们!昨天日日夜夜的奋斗与拼搏，终于换来了今天收获的喜悦。以往无数个精彩的历史瞬间，汇成了此刻令大家自豪的篇章，付出总有回报，风雨过后必将是美丽的彩虹。此时此刻，回馈我们的将是掌声、荣誉、祝福与心愿。下面的环节是对超额奖金的发放，对销售冠军的表彰！颁奖环节。颁奖音乐《超越梦想》

　　有请上一年度销售冠军经理，有请经理和我们分享销售秘籍和经验！

　　谢谢精彩发言！伙伴们，光荣就应当属于那些为事业奋斗不息、无私奉献的人们，荣誉就应当奖给那些不畏艰苦、勇创佳绩的精英们。各位优秀的伙伴正是有了你们昨天辛勤拜访、努力耕耘，取得了今天骄人的业绩，在这幸福的时刻，我建议在座的各位应该把最热烈地掌声送给自己，因为您是最棒的!四、2014动员大会发言

　　伙伴们!辉煌的2013年已经远去，在一年中我们付出了辛勤的汗水，却收获了丰硕的成果。充满希望的2014年已经到来，我们每位伙伴又对新的一年充满了憧憬和期盼。欢迎戴总宣布2014年度业务竞赛方案。有请戴总。五、各公司人员发言

　　感谢戴总。伙伴们!机遇再一次摆在了我们面前，我们说企划面前人人平等、市场面前人人平等、机遇面前人人平等。抓住现在就等于拥有了未来!相信大家定会抓住这千载难逢的机遇，抓住自我经营自我发展的主动权。因为我们知道辛勤的付出必将换来累累硕果，而勤奋执著也必将带来好的收获。

　　有请各个公司市场部的发言人用具体数据阐述2014年度奋战目标。下面有请市场部展望2014年销售工作的开展，有请市场部鲁培根经理。掌声有请！谢谢鲁经理的发言！各部门负责人发言六、戴总总结七、结束语背景音乐：《超越梦想》伙伴们，有多少次，我们带着领导的嘱托，肩负着使命，踏上新的征程;多少次，我们带着梦想，带着对成功的渴望一次又一次起航;不怕狂风，不怕暴雨，因为我们看到了曙光;不怕逆境、不怕挫折，因为我们学会了坚强!让我们用气吞万里的豪迈，迎接新一轮的洗礼!

　　让我们用力拔山河的气概，迎接新一轮的挑战!伙伴们，催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来!战友们，爆发自己的热情，绽放美丽的笑容，用心来筑造属于自己梦。战友们，让我们用火一样的激-情与信念，实现自我经营、跨越式发展的铮铮誓言!

　　尊敬的各位领导，优秀的各位伙伴，公司2014年度业务动员大会到此结束!借助各位伙伴的掌声有请领导退场!音乐起：《欢送进行曲》

　　【篇三：经济形势分析会主持词】

　　年上半年经济形势分析会主持词各位领导、同志们：

　　为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。

　　参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。

　　今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。现在，进行第一项议程，部门、街办发言。

　　第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；第二位，由区统计局局长同志发言。第三位，由区财政局局长同志发言。第四位，由区经贸局局长同志发言。第五位，由开发区管委会主任同志发言。第六位，由新区管委会主任同志发言。第七位，由街办主任同志发言。第八位，由街办主任同志发言。下面进行第二项议程。首先请区委常委、副区长同志发言。请区委常委、常务副区长同志发言。现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面，

　　发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。

　　总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度gdp增速明显加快，高出一季度7.1个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了32.12个百分点，财政收入由负增长（31.16%）转为增长（0.96）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。

　　但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了7.3个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为

　　4.9%，较去年17.5%下降12.6个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为0.96%，相对去年（30.6%）回落了29.64个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了29.95%和17.12%。形势的确不容乐观。

　　另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。

　　因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：

　　一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。

　　二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确保今年各项目标任务的顺利完成。今天的会议就到这里，散会。

　　

　　

篇十一：经营分析会主持词

　经营分析会议主持词

　　经营剖析会议主持词

　　【篇一：一季度经营剖析会发言】

　　在公司一季度经济运行剖析会上的发言同志们：今日我们召开一季度经济运行剖析会，主假如总结经验、查摆问题、认清局势、明确思路、坚定信心，凝心聚力达成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为大纲，战胜煤炭市场疲软带来的不利要素和改革创新带来的挑战，较好地达成了各项目标任务，实现了优秀开局。固然一季度我们做了好多的努力，获得了踊跃的成效，但仍旧存在许多的问题和矛盾，主要表此刻：一是改革创新的力度还不够强。一些干部员工主动学习的意识不强，创新能力不足或许跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺少全局意识和全局意识，抓住本单位或许个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺少敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕冒犯人的现象。二是过紧日子的思想还不够坚固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长远趋紧的准备，缺少危机意识和节俭意识，习惯于按常规、按老例展开工作，没有把降本增效表此刻平时工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充足。固然我们在内部市场化上做了好多工作，但与精益化管理要求、与应付目前严重局势要求对比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充足的认识，工作有等候观看和流于形式之嫌。四是各单位的业务交流体制不够完美。部门和二级单位之间缺少平时的交流协调，业务连接不顺畅，造成做事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺少主动解决问题的意识，对工作中碰到的难题或困难，不主动实时解决，特别是对于准时完不可的任务，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面协调面对较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿看管及其有关政策变化等多种要素的影响，将来公司在征地搬家、证照办理、环保等方面的压力会更为严重。七是员工希望值高于公司的发展预期，员工在儿女就业、薪资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于公司转型的要点期间，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈余空间大幅压缩，面对全行业损失的

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　　经营分析会议主持词

　　边沿。上边所列出的部分问题，都是需要我们此后增强管理的方向，也是各单位各部门或许广大干部员工加以改良的地方。

　　方才xx同志通告剖析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都赞同。在此基础上，我讲三个方面的建议。一、对于目前局势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就此后煤炭行业的局势做了详尽的剖析，从目前状况来看，进一步考证了我们对市场局势的研判，甚至比预料的还要严重。

　　一是煤炭行业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有降落，煤炭价钱跌至530元/吨，已经降低至昨年最低水平，比昨年同期降低88元；与2012年同期对比，降低247元。80%的煤炭公司损失，停产、降薪、欠薪、贷款发下班资的公司增加。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改良，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不单影响煤炭公司自身的正常运行，也影响下游电力公司的正常运行，电力公司广泛担心走入煤价下跌电价跟从下跌，电力公司再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将连续较长时间，一定做好长远过冬的准备。

　　在完整竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能博得将来。我们没法左右市场和价钱，独一可以左右的是尽可能降成本，改良产品构造，增强竞争力。与省属公司对比，xx的优势是管理水平易人工效率，不足之处主要表此刻，从地区地点看，距离市场较远，对运价更为敏感，跟着铁路运价的逐渐伐整，xx煤的区位劣势更为展现。从煤质看，北部是同煤优良低硫动力煤，南部是稀缺优良煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的天赋差异悬殊。从资源贮备看，省属公司在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全看管上，也有诸多限制的要素。所以，我们只好依赖市场体制，励精图治，奋斗图强，放大优势，填补短板。

　　二是xx公司和xx公司的经营局势。固然一季度xx公司依据“稳中求进、改革创新”的整体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增添、保安全，安全生产保持优秀态势，原煤产量和铁路外运同比增添，成本花费控制较好，要点项目踊跃推动，各项工作获得新进展。但煤炭资源天赋差，地质条件复杂，特别xx公司高硫煤比率

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　　经营分析会议主持词

　　较大，加之国家推出更为严苛的大气治理举措后，加大了硫分扣罚力度，致使煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受

　　阻、盈余空间被进一步压缩。同时，一季度，xx公司应收账款大幅

　　增添，预支款也大幅增添，现金流-40亿元，此中，xx公司经营活

　　动产生的现金净流量为

　　亿元，公司整表现金流风险增添。与

　　中国最大煤企神华公司对比，3月份神华公司和xx公司煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度收益分别为179亿元和7.3亿

　　元，除煤炭质量差异致使售价不一样外，家产链的般配和互补是最要点的要素。别的，xx华晋公司昨年煤炭销量是xx公司的5.81%，收益是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，收益达到4.6亿元，xx要保持公司公司第一引擎的地点，面对很大的压力和挑战。

　　四是自己面对的三个压力。第一是销售的压力。从煤质要求看，国家实行更为严苛的大气治理举措，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言】

　　公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言同志们：

　　今日我们集中在这里召开公司三季度经济活动剖析会，其主要目的是对公司三季度整体运作状况作一个基本判断，找出问题和差距，进而进一步一致思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推动公司安全生产经营等各项工作的顺利展开，为全面达成整年各项任务目标供给强有力的思想保证。今日的会议主要有五项议程。第一项议程请运营业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行剖析；第二项议程请运营业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重要事故进行剖析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业

　　务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结。最后，我在提几点工作要求。下边，先请运营业务部经理xxx同志报告公司三季度运营业务管理指标剖析状况；下边，请运营业务部副经理xxx同志报告公司今年以来安全行车指标暨重要事故剖析状况；

　　下边进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，第一请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

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　　经营分析会议主持词

　　下边，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业务、服务等工作。下边，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结，以及四时度要点工作作详细部署。

　　同志们：方才，公司xxx通告了公司三季度整体运行状况，剖析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四时度运营业务、安全行车等工作作了部署；同时，运营业务部两位同志以及二家基层运营分公司经理在会上也分别作了报告与交流，大家谈得都很求实，希望同志们会后增强学习交流、抓好落实。下边，联合公司目前局势和公司实质，我在提三点工作要求。我们广大党员干部一定要深刻理解“安全生产出问题全部归零”的理念，要时辰怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年末还有不到100天的时间，在加上公司公司今年的安全局势也不容乐观，在公司公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚韧不拔地抓好平时管理，将工作做得更仔细，更扎实。必定要仔细汲取近期发生的几起重要事故教训，思想上，要一直清醒忧患；行动上，要以公司展开的安全整顿活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身旁活生生的案例来教育和指引我们驾驶员开好安全车，而且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违犯公司运营规章制度的检查力度，绝不一样意做表面文章，加大查核整顿力度，保证公司到年末安全生产十拿九稳。二是精打细算，拥塞破绽，全面提高经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一同到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部歇息等方面的状况，在听取各基层报告以后，我感觉各基层仍是下了一番功夫，在发掘、动员长病假人员复工等方面做了大批的工作，而且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较快速，为缓解公司劳动力紧张做出了必定的贡献。换句话说，假如这些工作我们不去做，一些不是弊端较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不可以实时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在平时工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任

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　　经营分析会议主持词

　　何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要实时剖析有些成本上边的支出能否合理，发现存在的问题、深刻剖析问题、完全解决问题，拥塞工作中的各项破绽，确实提高经营管理质量。三是要精诚团结，改良作风，提高士气。目前，公司上下正在展开党的民众路线教育实践活动，鼎力整顿干部在“四风”方面存在的问题。联合公司实质，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不肯负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，胡里胡涂过日子；有的碰到大事、难事、棘手的事、民众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不论等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要确实利用好此次党的民众路线教育实践活动，找一找自己存在的问题。一要要增强党性涵养，增强责随意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以优秀的状态和求实的作风团结率领广大员工，推动各项工作获得新打破。二要找准症结求打破。班子成员要利用好此次教育实践活动，展开好责备与自我责备，要互相坦诚、诚心真意的为对方找出工作中的弊端，形成协力，精诚团结，促使各项工作和睦发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要果断根绝衙门作风，更多地要走到员工民众中去，聆听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原由，想方想法和他们一同解决困难和问题，决不可以只进行简单的查核、赏罚，更要着重过程指导服务，把问题实时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们眼前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，确实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把此次会议精神宣传好、贯彻好，在实质工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机会，奋力拼搏，为全面达成整年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇三：经营剖析会议议程】

　　经营剖析会议议程一、会议主题：公司月度经营剖析会议。二、会议地址：公司会议室（特别依据即时通知）。三、会议时间：每个月月日下午xx：00－xx：00。特别原由需要召开的由经营管控中心提早通知。四、会议主持：总经理。

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　　经营分析会议主持词

　　五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及有关全部管理人员。六、会议准备：各部门在每个月月xx日前达成上月工作总结（工作计划、经营目标的达成状况说明、存在问题和整顿举措），拟订下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度成立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的达成状况及达收成效；报告人事动向、赏罚状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改良事项及人事异样报告，报告下月工作计划和保证举措。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各地区、各品类的销售、毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对照剖析；同时也对整体、各地区的单位面积销售额（坪效）、单位面积花费额加以对照。从剖析中发现经营过程中存在的问题,剖析原由,并提出合理的对应举措。对营销中心负责部门花费使用状况做出说明和解说，对在建工程做出说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、热销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对照剖析，改良库存构造的缺点，使其知足销售进度和合理的库存额度。剖析先期货物的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的质量状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改良事项及影响生产的内、外面异样状况，下月工作计划及保证举措；4、产品部对设计状况做出状况说明和接受，并对产品的特色和属性向商品部、直营部提交详尽说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。5、采买部报告采买状况，同时对有关部门提出配合和改良事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、花费使用状况、线上商品走势，同时对有关部门提出配合和改良事项。

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　　经营分析会议主持词

　　7、经营管控中心就公司在上月销售收入、花费支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出有关要求，下月工作计划及保证举措。8、各部门提出存在和需要配合的问题议论解决，并达成改良策略，能明确计划的尽量在会上明确，不可以明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采买、销售、生产、财务等方面工作达成状况进行评论及整顿举措，并对各部门下月工作计划提出有关要求。10、确认会议记录并署名。11、宣告休会。

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篇十二：经营分析会主持词

　今天我们在这里召开今天我们在这里召开今天我们在这里召开xxxxxxxxxxxxxxx集团有限公司集团有限公司集团有限公司20xx20xx20xx半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营半年运营分析会目的是为认真总结集团公司上半年运营工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并工作深入分析当前面临的形势查找问题提出对策并安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一安排部署下半年度各项任务动员全体干部员工进一步统一思想自我加压确保思想自我加压确保思想自我加压确保20xx20xx20xx年目标任务推动集团公司持年目标任务推动集团公司持年目标任务推动集团公司持续健康发展

　　经营分析会主持词

　　篇一：经济形势分析会主持词年上半年经济形势分析会主持词各位领导、同志们：为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。现在，进行第一项议程，部门、街办发言。第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；第二位，由区统计局局长同志发言。第三位，由区财政局局长同志发言。第四位，由区经贸局局长同志发言。第五位，由开发区管委会主任同志发言。第六位，由新区管委会主任同志发言。第七位，由街办主任同志发言。

　　第八位，由街办主任同志发言。下面进行第二项议程。首先请区委常委、副区长同志发言。请区委常委、常务副区长同志发言。现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，

　　与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%

　　和%。形势的确不容乐观。另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确

　　保今年各项目标任务的顺利完成。今天的会议就到这里，散会。篇二：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原

　　因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相

　　关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工

　　作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

　　七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

　　2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

　　中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；

　　4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和

　　改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成

　　情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。

　　7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

　　8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。

　　能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

　　9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

　　10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇三：20XX年上半年运营分析会XX总主持词20XX年上半年运营分析会主持词同志们：大家下午好！今天我们在这里召开“XXXXX集团有限公司20XX年上半年运营分析会”，目的是为认真总结集团公司上半年运营

　　工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保20XX年目标任务，推动集团公司持续健康发展。

　　会议开始前，请大家将手机关闭或调至静音状态，不要在会场内交头接耳，随意走动,维持好会场纪律。今天的会议主要有三项议程。

　　下面进行第一项议程。请运营管控部作集团公司上半年运营分析报告。

　　大会进行第二项议程。请各子公司依次对上半年经营情况进行汇报，高管进行点评。（汇报单位：XX公司、XX公司、XX公司.）

　　大会进行第三项议程。请XX总经理作重要讲话。同志们，20XX年上半年运营分析会各项议程已经完成。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结会，又是一次动员部署会。各单位就上半年工作完成情况和下半年工

　　作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出解决方案及措施。刚才总经理作了重要讲话，充分肯定了上半年经营工作所取得的成绩，并对下半年工作进行安排、部署，还就实现全年经营目标提出了具体要求。本次会议内容丰富，有针对性，开得及时，开的有效。我相信这次会议的召开，必将对公司经

　　营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。请各单位高度重视，积极作为，在下半年的工作中贯彻落实半年度经营分析会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于承担，为实现集团公司全年度经营目标而努力。

　　大会到此结束，谢谢大家。

　　

　　

篇十三：经营分析会主持词

　第一季度经营活动分析会主持词

　　第一季度经营活动分析会主持词契合现场环境的.主持词能给集会带来双倍的效果。在当下的中

　　国社会，各种场合可能都需要主持人，那么你会写主持词吗？以下是精心的第一季度经营活动分析会主持词，希望对大家有所帮助。

　　一、强调会议考前须知（一）主会场设有一个平安通道，假设遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产平安事故案例视频会议精神；（二）学习公司年度工作汇报材料；（三）作公司一季度零售业务分析；（四）作公司一季度经营活动分析；（五）作公司一季度损耗情况分析；（六）通报公司一季度精细化检查结果；（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产平安事故案例视频会议精神；四、下面进行第二项议程：

　　请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢送！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢送！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢送！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢送！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢送！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢送！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。

　　

　　

篇十四：经营分析会主持词

　公司XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会主持词

　　列位领导、同志们：在中国共产党建党95周年前夕，公司在那个地址盛大举行XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部份的科室长、三家主营单位的重要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人加入了本次会议，这是今年以来规格较高、范围较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基础教训，当真查找工作中的不足和缺点，判定下半年公司斗争目的及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优良成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议继往开来，贯串全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是领导发言；二是宣读夸奖决议；三是颁奖；四是表态发言；五是书记发言。盼望与会的列位引导和同道们可能独特遵循会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记载；少打，多试探，通过大伙儿的一起尽力，把这次会议开好、开成功。在会议开端之前，请允许我提议：让咱们

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给进步群体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优良党员义务区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：、***公司***；二、****公司****；3、**中央**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要发言，大伙儿欢迎。主持闭幕词

　　同志们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行终止。这次会议主题赫然、重点凸起，既是一次工作总结表彰会，又是一次发动安排会。会议内容丰盛，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有煽动性。这次会议的成功召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作发生踊跃而要紧的阻碍，施展出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的播种，至少有以下三点：一是明确了目标义务。***领导在报告中指出，上半年主业创收***亿元，实现年度估算的60％。呈文分析了下半年生产经营面临的局势和挑衅，提出了三项大的经营目标，从加大市场开辟力度，进一步强化大体治理，加速科技立异步伐，稳步推动劳悦耳事轨制改造和改制分流、降本增效、保险生产和思惟政治教诲等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在发言中明白提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对增强党建工作，进步驾驭才能和领导班子程度，存在超级事实的领导意思。发言还就翻新思维政治工作方式、做好稳固工作、强化平安治理和如何贯彻落实会议精力，实现全年经营造设目标提出了详细请求，必然会对公司各项

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　列位领导、同志们：在中国共产党建党95周年前夕，公司在那个地址盛大举行XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部份的科室长、三家主营单位的重要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人加入了本次会议，这是今年以来规格较高、范围较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基础教训，当真查找工作中的不足和缺点，判定下半年公司斗争目的及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优良成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议继往开来，贯串全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是领导发言；二是宣读夸奖决议；三是颁奖；四是表态发言；五是书记发言。盼望与会的列位引导和同道们可能独特遵循会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记载；少打，多试探，通过大伙儿的一起尽力，把这次会议开好、开成功。在会议开端之前，请允许我提议：让咱们

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给进步群体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优良党员义务区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：、***公司***；二、****公司****；3、**中央**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要发言，大伙儿欢迎。主持闭幕词

　　同志们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行终止。这次会议主题赫然、重点凸起，既是一次工作总结表彰会，又是一次发动安排会。会议内容丰盛，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有煽动性。这次会议的成功召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作发生踊跃而要紧的阻碍，施展出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的播种，至少有以下三点：一是明确了目标义务。***领导在报告中指出，上半年主业创收***亿元，实现年度估算的60％。呈文分析了下半年生产经营面临的局势和挑衅，提出了三项大的经营目标，从加大市场开辟力度，进一步强化大体治理，加速科技立异步伐，稳步推动劳悦耳事轨制改造和改制分流、降本增效、保险生产和思惟政治教诲等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在发言中明白提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对增强党建工作，进步驾驭才能和领导班子程度，存在超级事实的领导意思。发言还就翻新思维政治工作方式、做好稳固工作、强化平安治理和如何贯彻落实会议精力，实现全年经营造设目标提出了详细请求，必然会对公司各项

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　列位领导、同志们：在中国共产党建党95周年前夕，公司在那个地址盛大举行XX年上半年出产经营剖析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部份的科室长、三家主营单位的重要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人加入了本次会议，这是今年以来规格较高、范围较大的一次会议。这次会议的要紧内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基础教训，当真查找工作中的不足和缺点，判定下半年公司斗争目的及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优良成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议继往开来，贯串全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是领导发言；二是宣读夸奖决议；三是颁奖；四是表态发言；五是书记发言。盼望与会的列位引导和同道们可能独特遵循会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记载；少打，多试探，通过大伙儿的一起尽力，把这次会议开好、开成功。在会议开端之前，请允许我提议：让咱们

　　以喧闹的掌声对治理局财务结算核心老总吕玉华的到来表现烈火的欢送跟衷心的感激！下面，会议正式开始。

　　第一进行第一项，由公司领导***同志作上半年生产经营工作情形讲演，大伙儿欢迎。

　　会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大伙儿欢迎。

　　会议进行第三项，给进步群体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优良党员义务区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：、***公司***；二、****公司****；3、**中央**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要发言，大伙儿欢迎。主持闭幕词

　　同志们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行终止。这次会议主题赫然、重点凸起，既是一次工作总结表彰会，又是一次发动安排会。会议内容丰盛，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有煽动性。这次会议的成功召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作发生踊跃而要紧的阻碍，施展出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的播种，至少有以下三点：一是明确了目标义务。***领导在报告中指出，上半年主业创收***亿元，实现年度估算的60％。呈文分析了下半年生产经营面临的局势和挑衅，提出了三项大的经营目标，从加大市场开辟力度，进一步强化大体治理，加速科技立异步伐，稳步推动劳悦耳事轨制改造和改制分流、降本增效、保险生产和思惟政治教诲等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在发言中明白提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对增强党建工作，进步驾驭才能和领导班子程度，存在超级事实的领导意思。发言还就翻新思维政治工作方式、做好稳固工作、强化平安治理和如何贯彻落实会议精力，实现全年经营造设目标提出了详细请求，必然会对公司各项

　　工作向前进展起到“助推、牵引”作用。

　　

　　

篇十五：经营分析会主持词

　经营分析会议主持词

　　经营分析会议主持词

　　篇一:一季度经营分析会讲话

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们:

　　今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　一季度,各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项目标任务,实现了良好开局。

　　虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常

　　规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。

　　一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预想的还要严峻。

　　一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降低88元;与2012年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度,下游行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久过冬的准备。

　　在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,XX的优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市

　　场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约

　　的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。

　　二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚力度,导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,XX集团应收账款大幅增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除

　　煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外,XX

　　华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%,利润是48.21%,一季度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,XX要保持集团公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。

　　三是外部环境的问题。从安全方面来说,晋济高速公路晋城段岩后隧道

　　“3?1”特大道路交通事故发生后,山西省高度重视,正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下,朔

　　州市进一步加大矿井安全检查力度,公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响,接到了停产通知,虽然经过积极的沟通协调,目前已经恢复生产,但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻,而且地方安全监管力度将会越来越大,对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说,征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重,无理要求得不到满足就拦工,甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面,各级政府稳字当头,导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看,由于经济增速普遍回落,政府资金紧张,面临的社会问题和矛盾会进一步加剧,政府对企业的要求也会更高更多,而企业的压力和社会责任会更大。

　　

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