积极探索房地产经营模式转型路径
吴凡
在新的经济形势下，我国的房地产行业面临巨大挑战，该如何进行有效风险调控和应对是当前许多房地产企业迫切需要解决的问题。笔者对影响房地产经济发展的要素以及其中所面临的问题进行了剖析，对相关情况进行调查研究和对比分析，提出企业转型应对的思路及措施。
房地产市场存在的问题
相关法规体系不健全 随着我国城镇化的不断推进，房地产业得到了迅速发展，已经成为国民经济中不可缺少的一部分，极大推动了经济的发展。为保证这个行业的健康发展，政府已经出台了一系列管理规定，这些规定对房地产的正常健康发展起到了促进和控制作用。
快速發展的房地产，在很大程度上是靠着政府行业管理规定来对其进行管理和调控的，与之相适应的法律法规还比较落后，这在某种程度上降低了政策的实施强度，从而降低了调控的效果，同时由于缺乏健全的管理体制作为支持，使得政策的实施效果大打折扣。当前，伴随着我国房地产的快速发展，国家已经出台了一些与之相适应的管理政策，但是这些政策还没有成为一套完整的制度体系，特别是不动产立法还不够健全。许多法律政策虽然在对其进行管理方面发挥了积极效果，但是与人们所期望的效果相比，还是有一定的差距。伴随着房地产经济的飞速发展，有关物业经营管理实施的法律、法规缺乏一定的可操作性，缺少相应的技术规范，现有的一些规范不能很好地解决目前物业市场中所出现的各种问题，不能有效地保障物业企业在整个物业市场中的发展活力和整个物业行业的健康发展。
房屋销售和需求比例不平衡 这既有社会的因素，也有土地供应的因素，而市场的因素，则是供需的因素，当供给超过需求时，房价就会停下来，如果供给不足，则房价就会上升，这样的话，就会出现房地产的泡沫。近年来，因为房地产价格快速上升，许多公司纷纷涌入，住房供应增多，加之一些热衷于投机的炒房者，导致了许多空置房，随着房地产价格的不断下降，某些房地产公司更是不愿出售房产，反而在囤积居奇。住房闲置不仅是一种资源的浪费，而且也是一种极其反常的现象。
房地产部分资源配置不合理首先，由于个别地方的环境、资源以及政府对房地产的监管力度不够等原因，房地产发展具有某种程度的盲目性，盲目地发展缺乏整体规划，过度开发，造成了一系列社会问题和环境问题，其中最严重的结果就是价格飞涨，造成了巨大经济损失。其次，房地产的资源配置，在供需两方面，供应一方有很多房产没有卖掉，形成了积压；
而需要一方则因为价格太高，而无法购买，本质上就是一个资源配置的问题。
房地产行业转型应对策略
适应房价新政 调整企业经济发展目标 房地产价格过高，在短时间里可以促进经济的快速发展，但是从长远看，却会加大经济发展的风险。为此，国家采取了财政、管理等多种方式对房地产价格进行宏观调控，以抑制房地产价格增长，抑制房地产价格上涨，保持房地产价格在一个合理区间。住房价格作为房地产市场的基石，对住房价格的稳定也是国家对住房市场进行宏观调控的一个重要方面。经营目标是产业发展的重要依据，一个产业要想发展，就必须有一个明确的经营目标。为有效应对新形势的挑战和求得生存，房地产企业就必须制定新的战略规划，调整原有经济发展目标。
提高团队素质 促进企业经营理念创新 在任何一个领域，想要发展壮大，都离不开人才，而房地产经济也不能免俗。因此，在房地产经济发展过程中，人才队伍是一个非常关键的要素。一个优秀的管理队伍和一个运营团队，是房地产经济持续发展的保障。房地产企业可以通过引进、培训等方式，打造出一支高素质的企业管理和经营队伍，使其拥有更高的经营能力的员工，能够在自己的工作岗位上，充分发挥优势，从而推动企业的良性、稳定发展。在房地产市场逐渐成熟，以及国家提出了房住不炒的概念之后，这个行业的发展速度不再像以前那样迅猛，也不能给运营公司提供高收益，所以这个行业的发展速度逐渐变慢。在一些房地产公司的发展过程中，房地产公司的转型已经变成了一个重要方向，要抛弃以往的粗放型发展模式，开始重视环保、舒适度等方面的问题，进行环保节能的发展。
改善资金运作 调整企业经济管理机制 房地产业的发展和金融业的发展有着紧密联系，为了更好地控制和调节房地产业的发展，需要对房地产业的信贷规模、信贷政策等方面进行研究。要从宏观和微观两个方面对我国的房地产发展进行有效管理，必须从宏观和微观两个层面对我国的房地产发展进行研究。另一方面，要对金融业的发展现状有一个全面认识，从而对房地产金融机构的运营进行全面把握，避免对房地产运营发展产生不利影响，从而保证房地产行业能够持续、持续、健康地发展。当然，对房地产市场的监管只是其中的一个层面，同时也需要对管理机制进行调整。通过对这一机制进行调整，才可以理顺发展的关系，让权责更加清晰，从而加强对房地产经济发展的内部动力。以此为依据，可以制定出与之对应的税收政策，以推动房地产经济的发展，并对其进行管理，以保持市场发展的速度和规模。
探索新型路径 推动企业经营模式转型 目前，伴随着社会环境和经济发展的不断改变，拿地困难、融资困难，与以往相比，房地产行业已经今非昔比。据有关资料，在2021年，中国的商品房销售额达到了18万亿元，与去年相比，增速降到了4.8%。此外，房地产公司的盈利也出现了明显下降，这充分反映出，房地产业的发展速率和增长模式已经出现了改变，从简单的拿地盖房子就可以享受高收益，变成了市场环境改变，风险骤增。在此背景下，不少地产公司纷纷寻求转型。而房地产企业经营者们也逐渐意识到，他们需要找到一条新的发展道路，因此，许多房地产公司都在进行转型，其中数字化转型也是其中一个重要的发展趋势。通过以数据驱动为基础的数字化，让房地产企业从收集、分析、决策、执行、管理等多个维度进行更加灵活和精细化的管理，依托大数据分析，拓展多元业务，创造新的经济增长点。
综上所述，在城镇化步伐放缓、人口结构改变的背景下，房地产业已经过了盈利能力较强的“黄金时代”，要想在未来的竞争中占得先机，就必须从内部进行转型，合理制定房地产经济发展目标，改善房地产资金运作模式，加强房地产团队和理念创新，积极探索房地产经营模式转型路径。
作者单位：中核华辰建筑工程有限公司
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