班队长座谈会怎样发言（14篇）

班队长座谈会怎样发言（14篇）班队长座谈会怎样发言　　班组长座谈会发言稿　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好下面是小编为大家整理的班队长座谈会怎样发言（14篇）,供大家参考。

篇一：班队长座谈会怎样发言

　　班组长座谈会发言稿

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好

　　的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到

　　眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤

　　”。要根据每个组员

　　的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础

　　上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动

　　性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也

　　是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大

　　家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须

　　遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补

　　大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决

　　好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20年2月3日

　　各位班长：

　　下午好！

　　今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会

　　邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实

　　去年12月公司

　　五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公

　　司

　　五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进

　　五型班组”创

　　建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层

　　班组建设水平，切实打牢公司建设

　　三个绕城”打造和美绕城”服

　　务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展

　　五型班组”创建活动、如何当好班组长进行

　　了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非

　　常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很

　　有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮

　　助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了

　　五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造

　　和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化

　　的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创

　　建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近

　　3年的努力，五好站

　　区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但

　　五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终

　　徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专

　　门就

　　五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了

　　五型班组”

　　12月，公司组织了

　　五型班

　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年

　　组”创建情况竞赛，召开了

　　五型班组”创建现场观摩会。从近段

　　时间我到站区队了解的情况看，部分单位对

　　五型班组”班组创建仍

　　然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日

　　常工作中，有意识地去抓

　　五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于

　　停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建

　　立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致

　　五型

　　班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不

　　能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何

　　开展

　　五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎

　　么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么

　　怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各

　　项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现

　　”。

　　班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设

　　的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反

　　映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象

　　和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们

　　绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建

　　设，往大里说，是建设

　　三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工

　　作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想

　　象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生

　　命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基

　　础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保

　　畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组

　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年

　　在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风

　　气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班

　　组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思

　　想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须

　　充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展

　　五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员

　　工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把

　　五型”创建的各项具

　　体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓

　　五型班组”

　　创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好

　　五型班组”的创

　　建。我们这里讲创建

　　五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只

　　不过，开展创建

　　五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和

　　抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好

　　五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展

　　双五”实践的基础上，我

　　感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建

　　五型班组”，必须有明确的目标，清晰

　　的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组

　　建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈

　　了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每

　　个月都要制订具体的工作计划，如每月组织

　　1-2次点钞点卡比赛。制

　　订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达

　　到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出

　　解决问题的目标措施。

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精

　　力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二

　　来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工

　　作，实现安全为零的目标，为20年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　（三）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；通风助机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；（四）

　　理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　沟通。

　　大家就安全管理中建议和意见进行（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）

　　项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　董事长王建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作

　　了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清

　　了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好

　　安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工

　　作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工

　　出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功

　　夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细

　　节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对

　　待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能

　　把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安

　　全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领

　　导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、二、三、四、时间：20年11月曰

　　地点：会议室

　　主持人：生产副总经理李建强

　　参会人员：

　　（一）

　　建设单位：矿领导

　　副总工程师副科以上中层干部

　　（二）

　　监理单位：总监理工程师

　　监理工程师监理员

　　（三）

　　施工单位：项目部领导

　　五、会议议程

　　队级干部

　　班组长

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　（三）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；通风助机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；（四）

　　理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　沟通。

　　大家就安全管理中建议和意见进行（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）

　　项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　董事长王建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲

　　言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　出师

　　表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之

　　气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

　　陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之

　　事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

　　举宠为督：愚以为营中

　　之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论

　　此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣

　　于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难

　　之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月

　　渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

　　能”是以众议

篇二：班队长座谈会怎样发言

　　班组长座谈会讲话稿

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，平安室。非常快乐能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经历，就如何加强班组建立谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建立的好坏直接关系到全矿的平安生产。咱们公司各级领导高度重视班组建立，把它作为提升平安水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，平安为天。井下班组长期奋战在生产一线，是平安生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的平安水平，夯实班组建立是根底，提高班组长的平安生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的平安生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带着好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作那么，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好平安生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作那么，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的根底上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识构造、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视平安生产的重要性，平安不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，平安第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧平安这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的平安规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经历总结出来的，是保证平安的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不平安因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于平安生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言完毕。

篇三：班队长座谈会怎样发言

　　班组长经验交流发言稿(精选多篇)

　　与安全生产紧密相结合。班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。

　　与关键时期的安全形势相结合。

　　与卡控职工“两违”问题相结合。这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。同时，这个段通过座谈会的形式达成了“四个共识”。找准问题。对本班组容易发生问题的部位要清楚，出现隐患问题要找准，避免胡子眉毛一把抓。抓住关键。对本班组的关键人员要清楚，适时对其进行教育，把“安全第一，预防为主”真正落实到工作中。

　　紧盯重点。对本班组安全生产的重点要清楚，做到班前提醒，班中紧盯，班后总结，保证重点工作重点管理，确保安全生产万无一失。

　　掌握思想动态。对本班组人员的思想动态要清楚，用耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心，在作业中细心、工作中精心，促进安全平稳发展。

　　通过这些年的一路走来，我对电厂的感受可以用六个字来诠释：“责任、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字，但却体现了我们燃料人的一种精神追求，把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的责任和义务。企业把我们放在这个岗位上，我们就要对企业负责，让企业放心，让信任我们的领导放心。

　　20年幸运再一次眷顾，我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。经过一年的培训学习，我圆满地完成了学业，并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。通过此次培训，受益匪浅，不仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升，同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。

　　在培训中我学到很多，很高兴把我的学习心得与大家分享，以前我认为班组长就是开开会，填填表，向上级汇报信息，做好上传下达工作，然后保质保量完成生产任务，就够了。但通过培训之后，彻底改变了我最初的看法，其实班组长是个多元化角色。下面就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法：

　　1、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。

　　①、用过硬的专业技术树立威信。首先做到“专业”过硬，班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服；

　　②、用人格魅力影响班组成员，古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的员工，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过，文过饰非，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。员工都喜欢用综合素质“说话”的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。曾经我在我们部门周例会上也提到过，小事我们自己能解决尽量自己解决，大的问题必须请示领导一定要请示。所以我们计量班在班组管理上也是让部门领导非常放心的一个班组，同时也获得了20年度先进班的荣誉称号。

　　2、我们要有高度的责任感，因为责任胜于能力。

　　虽然没有文凭，理论知识也不丰富，可是凭着实际工作经验，在他们的工作岗位上勤勤恳恳、任劳任怨。一旦工作中出现问题，他们却能轻车熟路，找出问题的症结所在。甚至连专业技术人员都解决不了的问题，他们却能迎刃而解，他们以实际行动，赢得了大家的尊重。这些年来我在工作中一直坚守的，就是对企业的那份责任。

　　3、让领导作选择题，自己作思考题。

　　这一点我认为是最重要的。对于一个领导来说，他每天要面对许许多多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，我们自身的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断的提高。

　　4、班组长在工作中要冲锋在前，不怕吃亏，不能计较个人得与失。

　　有时可能由于工作压力大、任务繁重，自己往往会多付出一

　　5、班组长在工作中对待员工要做到公平、公正、一视同仁。我所在的班组的成员年龄结构相差很大，上达50后，下至80后，思想观念、处事风格都不一样，互相沟通起来有些代沟；文化水平也参差不齐，上有经过专业学校毕业的，下有甚至才初中的文化水平，人员素质可能相差较大。从表面上来看管理会有些难度，但是实际工作中我的这帮兄弟们给了我很大的帮助与支持，因为我做到了其中的一点：对待员工要公平、公正、一视同仁。我可以给他们自由，让他们自由地飞翔，发挥各自的潜能，但是必须在立足本职工作的基础上，本职工作做不好，其他免谈。

　　6、班组长要擅于发现班组成员的优点长处，多些表扬称赞，少些牢骚埋怨。

　　记住，人无十全十美，都有各自的优缺点，我们要善于发现对方的优点及长处，少些牢骚和埋怨，给员工足够的机会发挥他们的特长，从而更好地工作。

　　7、班组长必须要有积极向上的正能量和鲜明的个性。

　　以上是我作为班组长在班组管理上的几点看法，也是我平时工作中及今后进一步工作中必须做到的几点。

　　最后我想通过本次经验交流会，能够从兄弟班组学到更为先进的班组管理经验，从而进一步提升自身的班组管理水平。因为随着企业管理和安全的关口下移，对班组长的管理要求也越来越高，传统式的班组长已远远不能适应新时代的要求，只有在不断学习、不断提高、不断进步，才能做一个称职的班组长，我的工作目标是“没有最好、只有更好”。

　　谢谢大家！

　　二是根据需要派岗位人员分批分次参加集团公司的技能培训。在今年公司、矿举办的技能大赛和青工比武中，我们班组有一人获得公司第二名，三人获得矿第三名的好成绩。有力的带动了全班组职工整体操作素质的提高，为班组实现安全生产奠定了操作技能基础。

　　二、强化制度落实，为班组建设提供制度保障

　　“班组生产，安全为天”这就是我们的班组建设安全口号。确保安全生产，既要靠高素质的职工队伍，以要靠科学管理，实现科学的班组管理关键在于制度

　　的执行力。因此，我们根据本班组的实际情况，制定了《职工班组考核奖罚细则》、《班组星级员工考核奖励办法》、学习型安全型职工考评产》等约束和激励办法，有力地促进了班组安全形势的平稳发展。

　　班组建设，安全管理制度的生命力在于落实，我们班在安全方面不仅有超前的忧患意识，能够做到居安思危，有备无患，从而把现场安全管理做细，把具体工作做好，而且落实在各项制度措施的过程中，针对班组设备管理存在问题多的问题，我们推行了设备包机制度，实行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好；杜绝责任事故、杜绝电器失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资资金挂钩；严格奖罚执行奖罚兑现管理办法，使班组职工不断增强责任意识，提高工作主动性和积极性。在4708工作面大坡度仰采中我们始终坚持班前按排，班中落实每个环节严格按照措施执行，形成了“我能安全，我会安全”的良好

　　氛围，树立起了岗位一分钟，尽责60秒的安全责任理念，在前所未有的困难当中，人人绷紧安全这根绳，在长达数月的过地质构造阶段创造了安全无事故的最好记录。

　　三、营造和谐氛围，为班组建设创造造良好的软环境

　　我们生产一班始终把注重以人为本和谐发展的理念作为班组建设

　　的一项重要内容，凡是职工

　　提出的问题，我们都在班前会上随是解决处理，几年来，前后对有病、体弱的职工调整岗位12人次，内部解决和处理职工之间的矛盾8人次，纠正错报少报工日6人次，维护了职工的合法权益。职工的集体感、责任感明显增强，从而有效地激发了职工的工作热情，鼓舞了职工热爱班组，维护班组荣誉，促进班组安全士气。

　　四、立足科技创新，为班组建设营造良好的硬环境

　　虽然我们在班组建设上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改进，把班组建设做为凝聚人心，团结群众的有效形式，增强职工的团队意识，积极探索班组建设的新途径、新方法，积极倡导岗位练兵，岗位创优群众性的劳动竞赛，不断严格补充完善班组建设考评标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，保障和促进班组建设

　　工作健康、可持续发展，使班组建设迈上新的台阶。

　　谢谢大家!第四篇：班组长经验交流

　　尊敬的各位领导,各位同事：

　　大家好！非常感谢公司能够提供这么一个机会，能在这里与大家一起分享和交流自己工作中的一些心得体会。

　　首先请允许我走我介绍一下，我叫张际涛，0年12月进入力诺新材料有限公司非常荣幸的成为了镀膜五车间的一名镀膜员工，08年3月份担任镀膜一班班长。

　　我在镀膜工序工作了五年，经历了非常多的事情，有处理好的，有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我将从这几点谈一下。

　　1.自我管理，树立榜样。你的一言一行将会影响到你班组的所有成员，要起到模范带头作用，这样你才会有号召力。要时刻保持充足的干事热情。

　　2.不断学习，提高素质。作为一名班长必须了解本工序的工艺以及设备，出现问题及时解决。

　　3.分享昨天，总结经验。通过班前会向员工汇报昨天的工作。多承担责任少抱怨别人，多认同少批评，多对事少对人。

　　4.加强沟通，共同提升。多与员工沟通及时了解员工动态.将员工的心声提供给上级领导。多与上级沟通将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。投入的是沟通，回报的是执行力。

　　5.换位思考，面面俱到。对下站在领导的立场，对上站在员工以及辅助人员的立场。要站在员工的角度去管理，站在领导的角度去工

　　作。

　　6.轮值组长，双赢管理。设立轮值组长，让每个人都参与到管理工作中，发现问题，自我提高。

　　最重要的是坚持，简单的事情重复做，每天进步一点点。

　　以上是我的个人观点，认识粗浅，请大家多批评。在以后的工作中，我将更加严格的要求自己，团结班组，踏实工作，爱岗敬业。努力做好班组建设为企业的发展贡献自己的一份力量。

　　五车间：张际涛

　　20.8.21第五篇：班组长经验交流材料)班组长经验交流材料

　　班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。大客户服务室做为班组建设三个试点班组之一，在工会及相关领导的帮助和指导下，完善班组建设管理机制，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，同时提升班组成员的综合素质。

　　班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作。

　　客户服务中心大客户服务室业务范围主要是负责管理地区内部分10千伏、35千伏及以上电压等级专线电力客户的业扩

　　报装、用电检查、电费抄表、计算、收费、报表管理。班组业务范围广、客户类型多。现有工作人员5名，老职工3名，青工2名。为有效的完成各项工作，大客户服务室通过五常法管理，重点了抓好以下几个方面的工作。

　　（一）安全方面。要实现企业安全生产，一是依靠“人防”——安全文化基础；

　　二是要求“管防”——安全管理防范；

　　三是需要“技防”——安全技术保障。

　　1、抓好班组成员的安全教育强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度；认真学习和分析^p外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

　　2、抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

　　3、保障客户设备安全稳定运行。制定大客户服务室电网事故应急预案，并针对高危客户开展供电线路故障跳闸演练。针对高危客户开展安全隐患排查，发现客户设备缺陷，督促客户整改缺陷，客户对存在缺陷进行整改。在此基础上，我们为客户开展超前服务，为客户电工免费培训。以培训促服务，以服务保安全。

　　(二)技能建设方面。大客户服务室业务主要包括业扩报装、用电

　　检查、电费抄核收、财务管理等，针对班组业务范围广、客户类型多的特点强化人员培训。努力把班组成员培养为多技能的复合型人才。

　　对老员工的培训要有针对性，首先要肯定他的工作成绩，赞扬他们数十年如一日，兢兢业业、任劳任怨的精神可嘉。其次要向他灌输“活到老，学到老”的思想意识，督促他继续学习、终身学习，另外，对老员工还要鼓励他们发挥余热，做好传、帮、带的工作，让他们在带徒弟的过程中增加自豪感和满足感。

　　对新入职的大学生，既要不厌其烦地进行现场培训讲解，让他们进行实操演练，又要循循善诱，培养他们长久的、浓厚的学习兴趣，要将复杂的问题简单化，定期、不定期地对他们进行培训、考问，在一问一答中提高他们的业务技能，从易到难，让他们对工作有初步的、全面的了解和学习，对他们尽快掌握营销各项技术技能，干好本职工作将起到决定性的作用。

　　通过20年，大客户服务室两名青工在电力公司举办的供电服务技能竞赛中获得优异的成绩，被评为电力公司“供电服务岗位能手”。

　　（三）创新建设方面。班组创新管理主要是通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力。主要包括员工创新管理，生产管理方法创新、生产技能创新、培训管理创新等。大客户服务室通过积极开展

　　“7小”创新、c活动等增强班组创造力、执行力。20年度大客户服务室c成果《提高大电力客户电费回收率》荣获电业局c成果发布三等奖。同时，对

　　大电力客户开展同步检修。不仅减少客户停电时间，减少客户的损失，同时促进电量增长。针对大客户采取分次缴费得方法，促进电费回收。通过以上创争活动的开展，20年大客户服务室完成售电量52.39亿千瓦时，实现电费回收结零。20年大客户服务室效能监察项目——“同步检修”作为效能监察优秀作品被推荐到国家电网公司。

　　(四)加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

　　(五)加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据青工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力

篇四：班队长座谈会怎样发言

　　班组长会议发言稿

　　班组长会议发言稿

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和-谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长座谈会讲话稿2016-12-198:57|#2楼

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2015年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：2015年11月

　　日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　二月份班组长会议讲话2016-12-1910:54|#3楼

　　今天把各位班组长请来主要有几个目的：

　　第一

　　我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。

　　第二

　　传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。

　　第三

　　强调一下工区管理制度方面。

　　第四

　　各组长表态发言

　　正文：

　　我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

　　今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

　　第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

　　首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有

　　强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

　　下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制

　　度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

　　其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

　　最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接-班制度，并做好记录，这是共性的。

　　锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次；设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

　　化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。

　　综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

　　污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放；风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

　　高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

　　变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

　　收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

　　东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

　　机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不

　　怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

　　第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

　　班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

　　第三、抓好班组的思想工作。

　　对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

　　首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。

　　其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

　　第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

　　首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

　　其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

　　最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

　　在班组长例会上的讲话2016-12-1919:36|#4楼

　　各位同仁上午好：

　　本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

　　先讲得：

　　1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成；

　　2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。

　　再讲失：

　　1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐；

　　2、服务员的服务态度有所降低；

　　3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去；

　　4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

　　原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

　　天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

　　5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少；6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。

　　三、晚餐和夜宵：1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。

　　四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。

　　刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子；有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用；有的人不能较好的团结同志；有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问；有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。

　　昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。

　　谢谢大家！

篇五：班队长座谈会怎样发言

　　公司班长座谈会发言稿

　　公司班长座谈会发言稿【篇一：班长座谈会发言】

　　班长座谈会发言

　　我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神情况

　　我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种矛盾交织在一起，依然存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚定信心，继续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开拓创新，力争突破的工作方针，继续深化学习“三讲三化”工作，积极主动创造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高整体素质，学习先进物业管理的各方面知识和技能，适应企业发展的需要，努力做到一专多能，为企业发展做出自己的贡献。

　　在2010年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后更加的积极进取，多名青年职工积极参加了技师学习。

　　在企业处于新老交替的关键期

　　作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。扎扎实实工作，把岗位作为自己的事业去学习，去努力，去发展，积极在岗位成才。

　　怎样做到人员精干，一专多能

　　厂长工作报告中的，搭建人才发展平台和加大人才激励力度，让青年员工更加严格要求自己，认识自己肩上的责任，加强历练，坚信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

　　【篇三：班长、书记会议发言稿】

　　班长、书记会议发言稿

　　07国贸1、2班

　　各位老师、各位同学，大家下午好！我是07国贸1、2班团支书**，很荣幸能够代表我们07国贸1、2班在这里发言。07国贸1、2班之所以能够被评为院优良学风班，是离不开全班的同学的共同努力的。

　　由于时间的原因，接下来我就简单地介绍和汇报一下我们班的基本情况。

　　首先，在党团建设方面，党团不断发展、成员素质不断提高。07国贸1、2班

　　团支部共有团员58人，46位同学递交了入党申请书，参加党校学习的就有18名，占班总人数的1/3。现在共有正式党员4名，预备党员10名。2007年和2008年，07国贸1、2班先后两年荣获台州学院“校先进团支部”称号。

　　第二、班级建设方面、从班委的选举到班级的各项日常工作和活动，我们始终坚持民主自律的原则。一个优秀的班级，肯定离不开一个强有力的核心---班委的带动和领导。所以，我们一直秉承“公平﹑公正﹑公开”的原则，全体同学民主选举班干部成员，并且严格明确各班委成员的职责，这就为日后班级各项工作有序、高效的开展提供了保障。同时，我们还制定了班级公约，例如实行班会和班干部例会制度、班费管理制度、请假制度、班级卫生检查制度等，使得班级各项管理工作制度化。另外，值得一提的是，我们在每学期初的班会上都会提出本学期的目标和工作重点，有了目标，大家才有共同努力的方向。

　　第三、学风建设方面，我们始终团结互助，结伴而行。07国贸1、2班把紧抓学风建设作成日常班级管理的重心，学习委员和班长平时还负责考试考证的报名通知，及时与任课老师沟通并反馈信息。在学习方面，班里主要以寝室为单位，相互帮助，解决学习问题。07国贸1、2班在每次的期末考试中都取得骄人的成绩，在英语等级考试之前，班级还组织了多次英语等级模拟考试，给同学们锻炼的机会。例如在上学期的期末考试中，各科通过率均高达100%。截止到大二，我们班的计算机一级考试通过率为95%，四级通过率为88.1%，六级通过率为38.5%。至于其他的例如bec、人力资源管理师、教师职业技能鉴定等考试，很多同学都参与考试并顺利通过，在这里就不一一列举。本学期一开始，我们就有20多位同学确立了考研或者考公务员的目标，也有的同学在为中级口译和bec等考试忙碌着，每天这些有着共同目标的人结伴而行，班级学习氛围也越来越浓厚。

　　第四、学习实践方面，我们表现也毫不逊色。07年入学以来，在经贸学院优秀的辅导员们的指导下，07国贸1、2班积极参加各种实践活动在社会中也得到了极大的肯定。07国贸1、2班组织了各种实践活动，例如承文明旅游，迎人文奥运”暑期社会实践宣传活动；临海牛头山扩展训练；宁波实践队取名“心曙光”；余姚四明大岚山支教；见习活动——参观吉利、伟星集团，这学期，也有同学在准备着省级科研项目。此外，篝火晚会、“1111”节男女寝室互动、篮球赛、羽毛球赛、植树活动、放风筝比赛等，更加拉近了同学之间的距离。在迎评期间，为了彰显国贸特色，还设计了独一无二的班徽。在辅导员的正确指导和班主任、班委的细心策划下，同学们在班主任沈璟璟的带领下来到解放一江革命烈士陵园扫墓;大家参加了桃渚海滨公园的秋游活动；大家还在校篮球场上举行了别开生面的趣味运动会。团支部还积极组织班级成员参加学院及学校组织的其他志愿者活动。例如积极参加义务献血，义务劳动，献爱心募捐。每次暑期社会实践率均为100%，截止到大二，共有5人获得校级暑期社会实践先进个人，6人获得院级暑期社会实践先进个人。另外，共有32人次在学校组织及社团担任干部，在校区和学院举办的各种活动中奉献着自己，锻炼着自己。我们也获得了许多荣誉，其中班级荣誉十多项、寝室荣誉5项，个人校级荣誉29项、个人院级荣誉22项。我们的事迹被台州学院院报、经贸学院院刊、钱江晚报、中国济公网、台州电视台一套、三套，天台电视台、天台新闻网等许多媒体报道过，让社会上更多人的人认识和认可我们学校、学院和班级。

　　我们深知再多的成就和荣誉都只属于昨天，未来的辉煌还要靠我们继续努力创造。在新的学期，我们将迎着更高的目标奋进！在这里我代表07国贸1、2班的全体同学对学院的各位领导和辅导员老师表示感谢，谢谢你们一直以来的关怀，同时我们班也存在一些问题，例如大家对班级活动参与愿望不够、部分同学不能正确对待专业课程的学习等等，这也是我们班委今后工作的重点。也希望在座的各位老师和同学对我们的工作提出宝贵意见，谢谢大家！

篇六：班队长座谈会怎样发言

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　　班组长座谈会发言稿

　　【篇一：班组长座谈会发言材料】

　　班组长座谈会发言材料

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

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　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”腹有诗书气自华

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　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组腹有诗书气自华

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　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　四是班组安全生产和6s现场管理；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。

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　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

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　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：2013年11月日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。出师表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

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　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

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篇七：班队长座谈会怎样发言

　　班组长座谈会发言稿

　　1.如何写班长沟通会演讲稿

　　各位领导，老师，同学们：

　　大家晚上好，特别兴奋也很荣幸，能站在这个讲台上，参与同学会主席的竞选，今日我竞选的职位是同学会主席。

　　过去的工作阅历和力量的积累，使我觉得本人有力量肩负这一重担，调解好老师和同学们之间的关系，组织好我系各项活动，丰富同学们的生活，信任在领导和老师以及各位同学的支持下我会很好的完成各项工作。

　　对于同学工作我是有着深厚的感情的，在初，高中时代我曾担当过班长的工作，获得了不少阅历，一进入高校校门我就自动的加入了院同学会，成为了院纪律检查委员会的一员，这些年的同学工作的阅历使我对同学会的结构和运作有肯定的了解，也布满了热忱，我自信能担当好同学会主席一职。

　　假如我当选了汽车系同学会主席，我将作好本人本职工作，在系领导、老师的指点下，以狠抓学风、班风建设为方向，乐观开展同学思想训练，努力提高本系同学的全体素养。“求真，务实，开辟，创新”，将我系的同学工作做“小”，做“细”，为同学服务，为老师分忧，在此基础上重点做好以下几点：1：

　　做好迎新工作，开展丰富、全面的入学训练活动，关心T5级重生更快更好的顺应在这里的生活，将“比学风，促班风”活动长期的开展下去，坚持开展以“三大竞赛”为代表的各项学习竞赛。

　　深厚我系学习氛围，使同学们充分熟悉到“勤学积淀才能，奋斗

　　铸就将来”的理念。并选拔一批成果优良的同学成立学科爱好小组，关心同学解答学习过程中遇到的困难。

　　2：

　　使同学会工作人性化，时常与班委及班级代表沟通，了解同学们在学习生活中的切实情况和存在的问题，切实处理广阔同学的实际困难。开展主题丰富多彩的座谈会，让同学们与系领导面对面进行沟通，鼓舞并引导同学们参加到本系同学工作的争论中，为同学工作添砖加瓦。

　　在对待“热水收费”、“洗澡收费”等改革举措上，准时向系领导反映同学们的心声，乐观探讨处理问题的方法；在针对“抵制日货”等一些敏感问题上，准时开展沟通会，订正部分偏激思想。3：

　　正确引导“学通社”，“蓝宙科技小组”这些优秀社团开展活动。

　　充分发挥“英语角”等特色小组的榜样作用，开展形式多样的学习消遣活动，充分发挥他们的优势，让“看到汽车系文字，听到汽车系声音，了解汽车系文化”成为现实，为汽车系打开一个又一个的沟通窗口。4：

　　完善同学会内部的例会制度，做好各项会议的记录工作。

　　精简同学会部门，明确各部门的工作范围，将各项工作细致地安排到部，提高办事效率，充分发挥各部的优势，让同学会每个成员得到充分的熬炼。

　　假如我竞选胜利，我将努力做到：严格要求，严密制度，严守纪律；勤学习，勤调查，勤督办。

　　以共同的目标来分散大家，以有效的管理来激励大家，以本身的行动来带动大家。努力做到大事讲准绳，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。

　　我将用真诚、理解和信任对待我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我进展和制造的空间。

　　参与这次竞选无疑又是一次绝好的熬炼机会，凭仗这么多年的阅历，凭仗高涨的热忱，我确信本人能够胜任同学会工作。

　　今日我在这里努力争取这份责任，盼望担当这份责任，不是为了荣誉和名号，或浮华背后的虚伪，而是盼望伴随大家一起成长，一起为我系的同学工作献出一分微薄但很坚实的力气，高校生活，一路上有你有我，有彼此的祝愿，期盼，与信任。

　　我期盼你们的信任。

　　感谢大家。

　　2.在如何培育部队班长研讨会上的讲话

　　这次研讨会是依据我部的实际状况而召开的。

　　两天来，来来自基层的同志畅所欲言，各抒己见，研讨是富有成果的，达成了很多共识。现将两天来的状况作简要综述。

　　班长，在清朝新军，其称谓为“目”。那里，一目十人，这与现代军队班的建制人数大致相等。

　　每目设有正目和副目两人，不言而喻，正目相当于现在的班长、副目相当于现在的副班长。据传，清末新军所以用目作为军队编制的最小单位，是有其寓意的。

　　目原指眼睛，正副目是指双眼。也就是说正副目是军事将领在军队士兵中的双眼，是维持新军将领事后的基本力气。

　　将领得到这双眼，就无法了解本人的部队，也就无法掌握和指挥本人的部队。因而，班长不只有管理士兵、组织士兵和指挥士兵的权限，而且成为名副其实的兵头将尾。

　　无产阶级军队历来注重班长队伍建设。斯大林就曾高度评价过班长的作用。

　　他说：“班长是军中之父。”很多现实证明，班长是起着承上启下的作用，他不只是一个字处理者也是基层军政主官的支撑者。

　　无论是在革命战斗年月，还是在社会主义建设时期，我们人民军队中的班长都发挥了巨大的作用，因而，作为基层军政主官要带好兵，必需将班长作用发挥好。

　　对班长的培育和训练构成共识。

　　价值规律的培育和训练是一个系统工程，是在实践中进展、积累和增长的。一个人能否有才华，最重要的一点是培育。

　　由于，培育可以激发一个人的客观能动性，培育可以供应某种机遇。谁要忽视这一点，谁就永久没有得心应手的骨干。

　　作为基层军政主官，莫要把班长只作为使用对象，而不作为培育对象。班长究竟源于兵，这样难免在管理过程中，带来管理素养较差、思想修养欠缺、模范作用不强等问题，若不能准时培育和训练，就会带来班长不愿管、不会管、不敢现象，形成基层部队工作很难开展的袪局面。

　　长此下去，不只会给本人的工作带来不利影响，同时也有碍于价值规律的健康进展。

　　基层军政主官应当使出肯定的精力培育本人的助手，坚持以培育为主。

　　要想培育好一名班长，应从以下几个方面下功夫：训练班长详细“大海的胸怀和高端的质量”；培育班长详细集体主义的精神和以连为家的思想；指点班长把握科学管理的方法和领导工作艺术，有重点地搞好伟帮带。

　　对选准班长的对策和方法构成共识。

　　班长能否选准，关系到一个班的工作能否搞好，甚至影响全连前进的步伐能否划一。经过两天的争论，大家全都认为，令人满足的班长在京进行。

　　他们要么欠德，要么欠才，要么欠识，要么欠学。便与会者还是认为选拔班长还是有规律可循的，除了通过培育和训练外，更重要的还要在选准上下功夫。

　　综合大家看法，次要有以下几种观点：

　　一是严格选拔程序。大家全都认为：班长的任免，是连队党支部长及政治指点员唯一的权限。

　　作为基层军政主官应当很好的珍惜这个权限。选准班长，听取各方面的反映，而后召开支部委员会审定批准。

　　二是要坚持先考核后任命。考核一般由连队党支部组织，在深化细致全面地了解其文化程度、管理力量的前提下，观其言，听他发表对班工作的看法，包括发言的浓度、发言的规律思维和政治倾向；其绩，看他实际工作的成果，能否有过人之处；观其志，观看他的意志行为，有无良好的思想质量，有无顽强的意志和毅力。

　　考核包括谈心、考试、民意测验、检查等。通过考核的方式，评价思想、工作作风等方面的状况，最终择优选任。

　　三是要正确把握条件，合理任用。从部队大量反馈的信息来看，次要选拔的条件是：文化素养高，思想稳定，安心服役，以连为家，模范作用强，群众威信高，有肯定的活动力量，有肯定的科学管理力量和领导艺术，有较娴熟的军事技能和业务技能。

　　因而，基层军政主官肯定要严格把握这些条件，不能降低标准，迁就照看。

　　对班长的苦恼与埋怨的共识。

　　班长，大多数是青年战士中的优秀分子。靠着冲天的干劲和朝气，盼望得到一个充分施展才华的用武之地因而在实际的管理工作中着实干出一些成果。

　　然而，他们究竟涉世不深，妆他们遇到波折和困难的时候，就会产生消极、悲观苦恼等心情，显现出种种的和苦恼。在实际的工作中，由于班长遭到各方面的制约和本身素养的影响，难免会消失差错，导致军政主官对某些班长产生一些看法，往往表现在不敬重班长的看法；或班长能够得意的事情军事主官撇开班长越权处理；班长在工作中有困难，军政主官不是作详细指点，循循善诱，而是冷言相待或挖苦讥讽；或连长、政治指点员尽管让班长干工作，却很少关怀关心班长的疾苦，久而久之，就会使班长感到本人形同虚设，产生种种苦恼和埋怨。

　　提高班长的力量，基层主官具有打算性作用。“兵熊熊一个将，将熊熊一窝。”

　　军政主官的全体素养，往往是一种无声的命令，这些无声的命令直接影响着班长和军政主官，素养高，班长执行命令、指示就有劝说力和影响力，反之就会得到执行的决心和信念。在现实中，班长往往

　　又是将军政主官当作参照系，以军政主官的行为规范严格要求本人，强迫本人根据他们的样子去做。

　　否则，班长腰杆就不硬，说话做事就犯难。

　　盼望大家回到单位之后，要把这次研讨会构成的共。

　　3.作为修理班长如何在公司座谈会上发言

　　转：班长座谈会发言我很荣幸能参与这次的会议，感谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神状况我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务愈加艰难，在簇新的2021年会愈加努力做好本职工作，练好内功，提高本身素养，在思想上，工作上与厂工作方针保持全都，扩展学习新学问，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。仔细学习和取得老师傅的工作阅历，顺应企业的进展。

　　老职工学习后感觉，盼望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，协作厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅乐观协作领导搞好传帮带，相互促进，练好内功，打造一支素养高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告现实求实的反应了我厂面临的困难。

　　企业仍处于“五期”形势下，各种冲突交错在一起，依旧存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚决信念，连续

　　厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开辟创新，力争突破的工作方针，连续深化学习“三讲三化”工作，乐观自动制造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高全体素养，学习先进物业管理的各方面学问和技能，顺应企业进展的需要，努力做到一专多能，为企业进展做出本人的贡献。在2021年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后愈加的乐观进取，多名青年职工乐观参与了技师学习。

　　在企业处于新老交替的关键期作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的乐观自动，加上制造性的工作，面对问题要有本人的见解，要做到自信，自强，好学，英勇。扎扎实实工作，把岗位作为本人的事业去学习，去努力，去进展，乐观在岗位成才。

　　怎样做到人员精干，一专多能厂长工作报告中的，搭建人才进展平台和加大人才激励力度，让青年员工愈加严格要求本人，熟悉本人肩上的责任，加强历练，深信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。

　　4.部队新兵班长座谈会发言稿怎样写

　　敬重的战友们：

　　大家好！在建军87周年即将来临之际，我们自发地在这儿团聚一堂，以满怀喜悦的心情，共同庆祝“八一”建军节。我作为一名老兵，今日和战友们在一起庆祝军人的节日，心里特别兴奋，心情特别感动，所以在这里发个言，以表达对部队的怀念之情、感谢之情，以表达对战友情意的珍惜之意。人民解放军所走过的87周年，是成长壮大的87年，是快速进展的87年，是不懈奋斗的87年，是威猛文明的87年，是服务奉献的83年，是成功前进的87年！我们今日能自发地在这里满怀豪情地庆祝“八一”建军节，是由于我们已经是这支队伍的一员。今日来这里的战友们，都是在部队工作过二十多年、三十多年的老兵。我们忘不了在部队那段热火朝天、丰富多彩、富有朝气、布满活力的战役岁月。

　　大家在“八一”军旗的指引下，敢于冲锋陷阵，勇于努力奋斗，一直不渝地学习着、仔细刻苦地研究着、从难从严地训练着、勤奋扎实地工作着、高度警惕地战役着、无私无畏地奉献着、不断健康地成长着……，训练场上，呈现着大家摸爬滚打的风采；执勤哨位上记录着大家忠于职守的身影；急难险重担务中，塑造着大家无私无畏的抽象；工作岗位上，显露着大家乐于奉献的笑脸。战友们都把青春年华献给了部队建设，献给了人民事业，献给了国家的进展，用实际行动谱写了本人在人生旅途中当兵的那段光荣历史。可以这么说，军旗，因有战友们的乐观奋斗而愈加鲜红，“八一”，因有战友们的不断拼搏而愈加艳丽。我信任，部队的光荣史册上必将记录着那些为之舍命奋斗过的每一位军人。

　　在这里，我们也骄傲地说：人生最美是军旅。有了当兵的历史是光荣的、是值得的、是有意义的，也是难以忘记的。“八一”将永久

　　流淌在我们的血液里，军旗将永久紧贴在我们的心坎上。今日我们在这里庆祝建军节，还表达了大家对部队的感谢之情，由于是部队培育了我们。是的，在部队那种特定的环境里，我们奉献了不少，但同时我们也有许多收获。是部队培育了我们的抱负，这抱负是事业有成的目标；是部队根植了我们的信心，这信心是事业有成的动力；是部队教给了我们的学问，这学问是事业有成的资本；是部队培育了我们的勤奋，这勤奋是事业有成的途径；是部队熬炼了我们的毅力，这毅力是事业有成的桥梁；是部队熬炼了我们的体质，这体质是事业有成的保证。战友们能在新的阵线上施展本人的才华，竟现本人的才智，扬起不断奋斗的风帆，制造了丰盛的业绩，都充分表明白一点：部队的确能培育人、熬炼人、培养人。

　　人民军队真正是一个高校校，更是赛过我们的母校。在部队学到的东西，到地方新的岗位能够大有作为，能够大显身手，能够大展宏图。今日我们庆祝建军节，就是要承继和创新。开辟进取，这才是一个老兵应当具有的本色。庆祝建军节的根本意义，就是要制造将来，为建设小康社会、和谐社会而贡献本人的力气。所以，我祝福在岗的战友们在建设重庆这个新特区的征途上，肩负新使命、开阔新视野、跟上新形势、盯着新目标、把握新特点、顺应新环境、广纳新资源、建立新关系、占据新舞台、敢施新举措、迈开新步伐、再攀新高峰、制造新业绩、作出新贡献、传播新阅历、展现新抽象、续写新历史、再谱新篇章！

　　在这里，也要祝福退休的战友们确立新境界、把握新政策、顺应

　　新规律、培育新乐趣、过好重生活、发挥新余热、争取新作为，有个好心态，做到健康长寿、安度晚年。今日我们在这里聚会，还有一个意义，就是加强相互了解，珍惜战友情意。由于缘分所致，我们在一起学习、工作、战役、生活过或长或短的时间，大家在同一个堑壕里摸爬滚打、并肩战役，相互关怀、共同进展，所结成的战友情是值得珍爱的。今日供应这个场合，就是意在利用这个机会，战友们相互交换最新信息，沟通工作阅历，选播胜利之道，尽献致富新招，教导理财迷津，以添加了解、增进友情，让我们的战友情意愈加亲热、愈加坚固、愈加永恒。无论世事如何变迁，让真情常在；无论工作如何繁忙，让联络常在；无论电话还是短信，让问候常在；无论天际还是天涯，让祝愿常在；无论何时何地，让我们的友情常在！最终，祝福人民军队愈加进展、愈加强大！祝福战友们及家人节日欢乐！万事如意！全家幸福！

　　5.作为修理班长如何在公司座谈会上发言

　　转：

　　班长座谈会发言

　　我很荣幸能参与这次的会议，感谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神状况

　　我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学

　　11习中，青年职工学习后感觉任务愈加艰难，在簇新的2021年会愈加努力做好本职工作，练好内功，提高本身素养，在思想上，工作上与厂工作方针保持全都，扩展学习新学问，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。仔细学习和取得老师傅的工作阅历，顺应企业的进展。老职工学习后感觉，盼望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，协作厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅乐观协作领导搞好传帮带，相互促进，练好内功，打造一支素养高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告现实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种冲突交错在一起，依旧存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚决信念，连续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开辟创新，力争突破的工作方针，连续深化学习“三讲三化”工作，乐观自动制造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高全体素养，学习先进物业管理的各方面学问和技能，顺应企业进展的需要，努力做到一专多能，为企业进展做出本人的贡献。

　　在2021年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后愈加的乐观进取，多名青年职工乐观参与了技师学习。

　　在企业处于新老交替的关键期

　　作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的乐观自动，加上制造性的工作，面对问题要有本人的见解，要做到自信，自强，好学，英勇。扎扎实实工作，把

　　12岗位作为本人的事业去学习，去努力，去进展，乐观在岗位成才。

　　怎样做到人员精干，一专多能

　　厂长工作报告中的，搭建人才进展平台和加大人才激励力度，让青年员工愈加严格要求本人，熟悉本人肩上的责任，加强历练，深信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。

　　6.优秀班长发言稿

　　各位同学：

　　大家好！

　　首先感激同学们赐予我这次展现本人的机会！班干部实行公正、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是乐观参加。

　　本着熬炼本人，为大家服务的主旨我站在了这里，盼望能得到大家的支持。；

　　我叫XX，现年X岁，今日，我竞争的职位是xxx。

　　理由有三点：第一点，我认为这有利于提高本人的综合素养，全面进展本人。我觉得越是新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，开辟新视野，挖掘新潜力。

　　挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于熬炼本人，提高本身综合素养，从而在今后更好的为同学们服务。

　　其次点，我认为本人具备担当该职务所必需的政治素养和个人质量。

　　首先，我有较强的敬业精神，工作仔细担任，勤勤恳恳。其二，我爱好广泛，思想活跃，接受新事物力量较强，工作中留意发挥客观能动性，具备一种勇于接受挑战的信心。

　　锐意进取精神的十足，这将有利于开辟工作新局面。

　　第三，我办

　　13事稳妥，处世严谨，信奉“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”工作中遇到难以处理的问题，懂得准时征求他人看法，信任集体的力气，而不会盲目的独断专行。；

　　第三点，我认为本人具备担当该职所必需的学问和力量。

　　首先，我认为本人具有较好的的理解推断力量。

　　几次上台演说的机会，使我懂得了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术。不断增加了本人的语言表达力量。

　　其三，我信奉诚恳、正派的做人主旨，擅长将心比心，擅长联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调力量。赢得他们的拥护。

　　综上所述，我自认为已具备了担当xxx的条件，如有幸竞职胜利，我将快速找准本人的位置，在老师的领导下，坚持结合实际，不断开辟创新，与时俱进，把工作做细致，做全面.假如我应选上这个职位，我将会一如既往的勤奋学习、努力工作。最终我只想说一句话，那就是：信任我、支持我，请投我一票，感谢大家。

　　7.求一篇班长阅历沟通会演讲稿1500字的多谢啦

　　同学们：

　　你们好！

　　今日，我走上演讲台的唯一目的就是竞选“班级元首”--班长。

　　我深信，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我的士气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

　　我从没有担当过班干部，14缺少阅历。

　　这是劣势，但正由于从未在“官场”混过，一身洁净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正由于我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特殊具有民主作风。

　　因而，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。班长应当是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。

　　我保证做到在任何时候，任何状况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。当师生之间发生冲突时，我肯定明辨是非，敢于坚持准绳。

　　特殊是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于乐观为同学们谋求正值的权益。

　　班长作为一个班组的核心人物，应当具有统御全局的大德大能，我信任本人是够条件的。

　　首先，我有力量处理好班级的各种事务。由于本人具有较高的组织力量和协调力量，凭仗这一优势，我保证做到将班委一班人的乐观性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，构成拳头优势。

　　其次，我还具有较强的应变力量，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发大事，将损失削减到最低限度。再次，我信任本人能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。

　　最终，由于本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

　　我的治班总纲领是：在以情联谊的同时

　　15以“法”治班，最广泛地征求全体同学的看法，在此此基础上制定出班委工作的全体规划；然后严格按方案行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。

　　我预备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事：1，借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；2，联系有关商家定期送纯洁水，彻底处理饮水难的问题；3，建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步处理读书难问题；4，组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；5，在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存情况的参观访问活动；6，利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑举小组；7，在班组报廊中开拓“新视野”栏目，准时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；9，建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；10，设一个班长看法箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。

　　我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体争论打算，而不是由我一个人说了算。

　　严重决策必需经过“全民”表决。假如同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。

　　你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过”。

　　假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会

　　16马上引咎辞职。

　　同学们，请信任我，投我一票，给我一次熬炼的机会吧！我会经得住考验的，信任在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪慧才智，我们的班务工作肯定能搞得非常精彩，我们的班级肯定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌！

　　参考材料：百度

　　回答者：

　　春田野樱-试用期

　　一级9-1620:271）

　　今日，很荣幸走上讲台，和那么多愿意为班级作贡献的同学一道，竞选班干部职务。

　　我想，我将用旺盛的精力、糊涂的头脑来做好班干部工作，来发挥我的特长关心同学和x班集体共同努力进步

　　我从学校到现在班干部一年没拉下，但我一身洁净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。

　　我想我该当个实干家，不需要那些漂亮的词汇来修饰。

　　工作熬炼了我，生活培养了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销本人，只需你认为本人有才华，你就应当认为本人有资历提任这个或那个职务”。

　　我信任，靠着我新锐不俗的“官念”，靠着我的士气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。我会在任何时候，任何状况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急。”

　　我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班干部“无功就是过”。由于本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。

　　我将与风华正茂的同学们在一起，教导江山，发出我们青春的呼

　　1喊。当师生之间发生冲突时，我肯定明辨是非，敢于坚持准绳。

　　特殊是当老师的说法或做法不尽正确时，我将敢于乐观为同学们谋求正值的权益假如同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。

　　既然是花，我就要开放；既然是树，。

　　8.单位班长沟通阅历,求发言稿

　　班长工作阅历沟通会发言稿

　　各位老师，同学晚上好，很荣幸有机会在这里跟大家一起共享我的工作阅历，在此盼望通过这次会议让我们更好地管理我们的班级。

　　作为班长，我的次要工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾过去的两年，我觉得我已经成长了许多，工作力量得到了很大的提升，在班级工作方面也积累了一些阅历。

　　在工作上：

　　第一、我觉得作为班里的领导者，首先要树立威信，多做实事，让全部同学都晓得你在工作。（例如课后擦黑板，班会上发言时适当呈现领导者气质和风采，让大家在潜意识里觉得你像个领导，大家才能乐于接受你的领导。

　　考前乐观查找考试材料，与大家共享。）

　　其次、要以身作则。

　　做到不旷课，不迟到。由于只要这样，才能令其他同学信服。

　　假如我们消失违纪现象，我们都不好意思叫同学们不违纪了。

　　第

　　1三、做事公正，公开，公正。

　　任何时候都把立场放在全体同学身上。（例如，要进行每一次活动，都要通知每一位班干出来商议，然后我会把商议

　　结果通过飞信向同学们报答，有看法的可以提出。

　　这样我都能保证每一位同学都能乐观参与我们的活动，达到一个最好的效果。）

　　第四、不要把本人看得太重要，要乐观发挥每一个同学的特长。

　　（例如在搞主题班会时，我晓得我肯定能胜任掌管一职，但每次都盼望找到另外一名同学去担当掌管，让更多的同学融入活动中，为他们留更多的表现机会。还有在每次班活动中，我会特意设立尽可能多的互动环节，也是盼望有更多的同学能有机会上台熬炼本人。）

　　第五、要牢记，我是线，其他同学才是珍宝！（例如在一次拔河竞赛中，我虽然不是运动员，但是这就代表我只需做一名看客吗？很明显不是，我乐观的组织其他同学到现场，构成一支强大的拉拉队，为运动员们打节拍，让我们的心拧成一条绳，做到这样，真的比获一等奖更快乐，结果已经不重要了。）

　　第六、了解每一位同学的特点。

　　最最少，你任凭说我们其中一名同学，我都可以告知你他的家乡，他的生活习惯，他的性格特点等。由于与不同的人谈话要有不同的表达方式，当我了解他们这些基本信息以后，才会选择到一种最恰当的谈话方式，增加本人的劝说力量。

　　（例如，我班有几个同学真的不怎样喜爱上课，或许他们也不在乎本人被学校处分，但他们的集体荣誉感好强。这时，我就夸张一点

　　1跟他们说，我晓得你们对本人能否被处分并不焦急，但你不去上课影响到我们班的评优和其他同学的入党问题，这对一部分同学不公正。

　　你说我该怎样办。结果他们都几乎没有怎样逃课了。）

　　第七、平常要与辅导员和班主任多作沟通，乐观向辅导员反应班内的状况。由于只要这样，才能自动地令辅导员更了解与注重我们整个班级的进展，有利于我们工作的进行。

　　此外，还要与其他班的班干部们搞好关系，相互之间多做沟通。

　　在学习上：

　　对于这方面，我深有体会。

　　在大一整个学年里，我消失了挂科的现象。缘由很简洁，忙同学会，忙谈恋爱。

　　导致不能管理好班级的学习问题，在学习方面不能让同学们信服。对此，我非常懊悔。

　　或许我们在大一的时候都遇到两个辩题：“工作实践与学习哪个更重要”，“能否支持高校生谈恋爱”。对于这两个问题，我觉得可以用机会成本去解释，我们要在高校期间工作，必定要以牺牲学习时间为代价，我们要在高校期间恋爱，也必定要以牺牲学习时间。

　　莫非学习时间是用来牺牲的吗？因而，我们应当珍惜我们的学习时间，只要在学习好的状况下才能做到工作好。在读书期间只忙于工作，或许我们都能应付得起。

　　但等到毕业后我们都有了正式工作有了家庭的时侯再兼顾学习就难了！当我在大二开头仔细学习以后，我再没有挂科现象，而且成果排名班里的前八。我们的努力同学们是看到的。

　　2本来习惯去自修的同学变得愈加的乐观，本来不去自习的同学也开头去自习了，这就是我们想看到的效果。

　　在日常生活中：

　　第一，我会确保在每个学期都组织同学们去进行户外活动，我一般会搞旅游或者烧烤，丰富同学们的课余生活。

　　其次，在周末会叫男生一起去打篮球，打完球就去吃夜宵，顺便再叫一些女生出来，加强全部同学的沟通。

　　第三，当我们班有同学参与一些竞赛时，我肯定会尽量前往观看，当有同学校获奖了，就通过飞信告知全班同学，鼓舞更多的同学乐观参与学校的一些竞赛活动。

　　第四，当其他同学之间发生冲突的时间，我会去当两头人，尽量进行和解，假如不胜利的话就找他们的好伴侣，连续劝解。再不行的话就得找辅导员了。

　　当我与其他同学发生冲突时，我都会做妥协的那个，一切为大局着想。

　　最终，我要感激我的辅导员和09会本3班的全体同学，在两年的工作中我体会到了一种责任，同时也感遭到了责任带给我的进步和欢乐，感遭到大家对我的认同与敬重。

　　这感受让我会始终俯首甘为孺子牛。

　　21

篇八：班队长座谈会怎样发言

　　篇一：班长座谈会发言

　　班长座谈会发言

　　学习厂长工作报告和落实职代会精神情况

　　我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。

　　在企业处于新老交替的关键期

　　作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。

　　怎样做到人员精干，一专多能

　　篇二：班长座谈会稿

　　高书记：

　　您好！听了以上学长学姐的讲话，我有如下补充：

　　1、学习情况

　　⑶、上课太快，同学们跟不上。

　　2、生活方面

　　⑵、安全和卫生：这些方面学校做的很到位，据我班同学了解，我班同学在校期间未出现一次被盗等事件，就是如今学校正在建筑，大型车辆来往比较多，隐含不安全因素，希望学校可以进一步的完善校内安全。

　　3、其他方面

　　10康复1班

　　梁乐

　　篇三：班长培训会议上的讲话

　　班长培训会议上的讲话

　　亲爱的同学们：

　　大家好！我是118班的班长张梦月。

　　升入初中，我十分荣幸地成为了118班的班长，在这近三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各位同学分享。

　　第一，一定要拿自己当一名班级干部，说的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就是为同学服务的人。只有认清这一点，才能做好班干部工作。这样以后，你所进行的工作才不会偏离正确的轨道。而班干部的具体职责是什么呢？总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在学习生活中呢，老师可能不能全面了解同学的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好的学习环境，让老师们有一个更好的教学氛围。而作为一名班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，具体我们应该怎么做呢？以班长为例，班长是一个班级的表率，是一个班级的最大负责人。

　　试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就是摆正自己的位置，要知道自己是干什么的。作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事做，班级建设工作才会进行的更顺利。下面呢，我给大家举几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一个“天天学数学”计划：首先，利用每天早上6:30—6:50的时间由学习委员负责讲解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成一个良好的学习氛围，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改成了“天天跑步保健康，学好数学提智商”。最后在班级形成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名合格的班长。

　　次考试还是其他活动，活动过后同学们的心里一定会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运动员怎么说、怎样鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事情。我坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那么这个班的风气一定会好、学习成绩也一定会提高！

　　我要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看

　　轻自己的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不一定能办成好事。我们要掌握一些工作经验和实践能力。我们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那个，有时候，换种说话方式，会收到意想不到的结果。有人说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。

　　作为一名班长，我深知自己还有许多不足的地方，而书上说：社会是向前发展的，矛盾是对立统一的，我们要努力反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建设一个优秀的辛桥中学贡献自己的一份力量！

　　篇四：在班组长座谈会上的发言提纲

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　2015年2月3日

　　各位班长：

　　下午好!

　　刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组

　　是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结；

　　“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。

　　篇五：保安全班长座谈会会议纪要

　　保安全班长座谈会会议纪要

　　三河尖煤矿安监处

　　签发人：刘永先

　　为切实加强基层区队尤其是班组现场安全管理，有效控制各

　　一、各单位班长发言情况。他们结合本区队、本班组现场生产地质条件以及人员、装备状况，认真分析、排查存在的各类安全隐患，有针对性地提出了整改措施、意见和建议。

　　二、安监副处长刘永在会上简单通报庞庄矿张小楼井近期发生的一起运输伤人事故，要引以为戒，吸取教训。同时强调了这次会议的重要性，并对大家的发言给予充分肯定。

　　1、春节快要到了，走亲访友也是人之常情，一些职工思想不稳定，不能把精力全部放在安全生产工作中，班长一定要全方位

　　对本班组职工进行排查摸底，要细化到本班组职工最近在想些什么、关注的重点是什么、身体状况怎样、班前有没有喝酒等。

　　2、强化安全管理。班长要带头严格落实“三位一体”的隐患排查制度，同跟班干部、安检员一起认真排查施工区域的隐患，并做到及时落实整改。严禁无计划安排工作，严禁无计划临时安排工作，消除随意性，提高计划性。

　　3、抓好超前预控和变化管理。

　　4、会议强调，班长要坚决杜绝现场的违章指挥行为。

篇九：班队长座谈会怎样发言

　　班长座谈会经历交流发言稿

　　班长座谈会经历交流发言稿

　　座谈会可以增加经历的交流，班长在座谈会上都准备了哪些讲话来交流呢？下面为大家推荐了班长座谈会讲话，欢迎大家前来参阅。

　　亲的们：

　　大家好!我是118班的班长张梦月。

　　升入初中，我十分荣幸地成为了118班的班长，在这近三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各位同学分享。

　　第一，一定要拿自己当一名干部，说的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就是为同学效劳的人。只有认清这一点，才能做好班干部工作。这样以后，你所进展的工作才不会偏离正确的轨道。而班干部的详细职责是呢?总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在中呢，老师可能不能全面了解同学的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好的学习环境，让老师们有一个更好的教学气氛。而作为一名班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，详细我们应该怎么做呢?以班长为例，班长是一个班级的表率，是一个班级的最大负责人。

　　试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就是摆正自己的位置，要知道自己是干什

　　么的。作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事做，班级建立工作才会进展的更顺利。下面呢，我给大家举几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一个“天天学数学”方案：首先，利用每天早上6:30—6:50的时间由学习委员负责讲解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成一个良好的学习气氛，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改成了“天天跑步保安康，学好数学提智商”。最后在班级形成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名合格的班长。

　　次考试还是活动，活动过后同学们的心里一定会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运发动怎么说、鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事情。我坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那么这个班的风气一定会好、学习也一定会提高!我要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看

　　轻自己的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不一定能办成好事。我们要掌握一些工作经历和实践能力。我们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那个，有时候，换

　　种说话方式，会收到意想不到的结果。有人说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。

　　作为一名班长，我深知自己还有许多缺乏的地方，而书上说：社会是向前开展的，矛盾是对立统一的，我们要努力反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建立一个优秀的辛桥中学奉献自己的一份力量!

　　各位班长：

　　下午好!

　　刚刚，我们就如何开展“五型班组”创立活动、如何当好班组长进展了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经历和和事例，听了之后很受启发。

　　3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创立活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”效劳

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项根底性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们屡次组织召开发动部署会、创立点评会、经历交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创立活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创立活动一直没有取得突破性进展，班级建立水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创立情况进展了汇报交流，专

　　题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创立情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创立现场观摩会。

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建立仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建立?

　　大家知道，班组是公司最小最根本的组织单元，班组是企业开展的根基，是企业管理的根底，“根底不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组

　　是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建立的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的上下，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建立的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和开展战略。

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步开展。如果说，这些年我们绕城公司管理的根底不断稳固，管理路、收好费的任务完成圆满，顶峰应对、保畅日趋完善，窗口效劳形象不断提升，那是我们班组广阔一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和效劳形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建立上出现了一点瑕疵的话，很重要的.一个原因，就是我们在班组建立上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想根底不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。

　　二、谈一谈班组建立抓什么?怎么抓?谁来抓?

　　班组建立抓什么?尽管我们公司目前还没有明确的班组建立的内容、标准和评判方法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建立和日常管理;

　　二是班组的学习和员工素质培育;

　　三是班组成员技能和效劳水平提升;

　　五是班组成员之间关系协调和班组团结;

　　“五型班组”根本涵盖了班组建立的主要内容。显然，抓“五型班组”创立，就是抓班组建立，抓好班组建立也等于抓好“五型班组”的创立。我们这里讲创立“五型班组”和抓班组建立，其实是一回事，只不过，开展创立“五型班组”活动为抓班组建立提供了载体、平台和抓手。

　　班组建立怎么抓?在总结公司这些年开展“双五”实践的根底上，我感到重点是要抓好以下几个方面：

　　一是定规划，明方向。创立“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，详细的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建立的目标任务和要求都做到心中有数。刚刚，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标方案，而且每个月都要制订详细的工作方案，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要到达的目标，及为了到达这个目标而采取的措施。

　　各位领导、各位老师、各位班长：

　　大家下午好!

　　今天是社区大学老年教育中心成立以来第一次的班长会议，通过这个会议对我校班长队伍素质的提高必将起到极大的促进作用。

　　今天中心安排我在这个会议上发言，是对我的信任和鞭策，我觉得很惭愧。其实好多班长都是从学校退下来的老教师，也是市老年大学多年的老班长、老前辈，有的还是我的老师，我就把平时在操作的工作给大家汇报一下。

　　当班长要调整好自己的心态，要热情，有责任，要容纳包容一切，凡事要耐心，会吃苦。班长是学校老师和同学们的桥梁，要起好纽带作用。班长要提早到教室，翻开电脑，方便大家学练，下课以后要关闭电脑、电源，教室，最后离开。当班长其实也是一种乐趣，退休下来呆在家里很无聊，到老年大学去读书，学校给你搭了一个平台，让你当班长，真的很开心。

　　1、分班组，建班委

　　拿到班级点名册以后，先要分组，分4个组(因为每个学期有16次课4个月，考虑每一组做值日为一个月。)组长兼任班委，按照学校要求有4个班委，分别是，生活、宣传、学习、文体委员。组建班委最好是二个星期以后，班长经仔细观察以后，最后选择比较热心、有责任，乐于为大家效劳得学员担任班委。定下来以后，开班委会任命她们的职责。

　　2、公布班级各小组

　　按点名册顺序分组，打印后分发给老师和各位组长。一份贴在教室内，使学员来上课时有序坐下，下面备注栏写上班长名字、联系，还有本卷须知，有事做好请假手续。

　　3、上课前讲话

　　第一次上课，班长要，把自己的心亮给老师和学员。我身为这个班长，我愿意为大家效劳，大家有什么困难可联系我，在学员中形成有事找班长的气氛。同时，把学校要求学员做到的学员守那么

　　主要内容讲一下，要求大家争做优秀学员和争创文明班级。上课不要讲话、尊重老师。(平时还得多提醒大家);不要在教室里吃零食，有事做好请假手续(请假必准);每次上课请到班长处签到，以便班长能尽快认识她们，拉近班长与学员的间隔;大家在学习当中，要互相关心、互相帮助，上下课路上大家要注意平安…….等等。

　　4、关心学员

　　对第一次没有来上课或平时两次以上未来上课的学员进展

　　访问，问候一下;请假

　　打来，如果是身体不好，就说“多多保重，早日康复”;如果出去，我会祝他们旅途愉快;逢年过节，我每次都会送祝福给老师和同学们，班级的同学就会鼓掌，使大家都觉得是在和谐的环境中学习，大家都感到轻松愉快。

　　5、组建第二、三课堂

　　特别是第二课堂，每周一次二小时上课。有些学员根底差，等到下一个星期来上课就忘记了上次教的内容。开展第二课堂是复习稳固老师教学内容的一个良好的方法。在第二课堂上，在文体委员的带着下，大家你一个动作我一个动作，整个舞蹈就出来了。相互学习、相互帮助，大家觉得第二课堂学习效果比较好。

　　6、发挥班委作用

　　学员们需要教学碟片、舞蹈道具，由组长征订，交-班长集中采购，再由组长发放下去。上课前管理好自己一组人，维持班级纪律，排好队，请老师上课，落实做值日学员，班级的大小事宜由班委讨论商量决定。

　　最后祝各位领导、各位老师、各位班长身体安康，快乐每一天。

　　谢谢大家!

篇十：班队长座谈会怎样发言

　　班组长会议上的讲话3篇

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长会议上的讲话篇二：

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为___年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　(一)安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安

　　全生产形势;

　　(二)总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;

　　(三)机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;

　　(四)通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排;

　　(五)大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　(六)项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;

　　(七)项目部安全副经理王增华做表态发言;

　　(八)董事长王建强做重要指示;

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　班组长会议上的讲话篇三：

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

　　我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

　　___年即将过去，___年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

　　最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!谢谢大家!班组长会议讲话3篇

　　同志们：

　　大家新年好!今天我们在这里召开春节后的第一次会议，我就讲管理人员作风问题，主要目的是动员集团公司管理人员以强化企业管理为契机，以提高企业效益为目标，进一步振奋精神，转变观念，改进作风，树立形象，为做好___年的各项工作打下坚实的基础。

　　下面，我就如何转变观念，切实改进工作作风，进一步发挥管理人员职能作用，简要强调几点意见。

　　一、坚持组织原则，严管干部做表率

　　第一，要保持政令畅通。政令畅通是我们做好各项工作的根本保证，也是做好工作的一项基本要求。保持政令畅通，一要保持集团公司各项方针、政策和指令的政令畅通。要认真学习和领会集团公司的各项决策精神、工作要求，努力做到集团公司的精神不在你那里截留，形成的决策不在你那里变形，制定的政策不在你那里变通，历史积累的矛盾不在你那里激化，职工的要求不在你那里受阻。二要认真履行好本岗位的工作职责。许多困难的克服，成绩的取得，都是每个人担负起了自己应负的责任，而许多目标的落空，矛盾的激化，从根本上说都是源于有人没有负起自己应负的责任。这就要求管理人员要明确职责，履职尽责，创造性地开展工作，高质量、高水平地完成好上级交办的各项工作任务，发挥好管理人员的职能。三要加强对各项指令、决策落实情况的指导和监督。管理人员一项很重要的职能就是搞好指导和监督。集团公司的目标、思路和方针政策制定后，如果贯彻执行过程中不指导、不监督，我们的工作就很难落实下去，就可能在推进的过程中走形、变样，甚至落空。这就要求管理人员要及时领会实质，进行监督指导，保证各项方针、政策和措施不折不扣地得到贯彻和落实。

　　第二，要维护团结稳定。团结是集团公司和谐发展的基本保证。对于领导班子来讲，团结是凝聚力和战斗力;对于管理人员来讲，团结是政治修养和领导水平;对于职工群众来讲，团结是责任和美德。讲不讲团结，善不善团结，能不能团结，是衡量管理人员综合素质和能力的主要标志。因此，我们都应从提升个人

　　党性和素质入手，从关心集团公司转型发展大局和全体职工利益落脚，自觉维护和加强团结。一是要增强团结的意识。要坚持平时多沟通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互协调，共同维护团结、和谐、稳定的工作局面。二是要提高团结的能力。团结不仅需要觉悟，也需要诚信。作为管理人员，要有容人之量，处事之公，沟通之勤，待人之诚。三是要把握团结的原则。我们是国有企业，无论是企业的性质，还是职工的愿景，都不允许我们在工作中搞无原则的团结，庸俗的团结，实用化的团结，甚至拉帮结伙、小团体式的团结。必须始终站在企业的利益、职工的利益高度，去珍惜和搞好团结。

　　第三，要做到廉洁自律。管理人员的一言一行、一举一动，不仅代表个人的能力和水平，更代表企业的整体形象，为此在这方面要切实做到三点：一是心态要放平，二是处事要公正，三是律己要从严。同时，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切实做到不该说的话不说、不该做的事不做、不该去的地方不去，谨言慎行，高调做事，低调做人，树立管理人员的良好形象。

　　二、以人为本，善待职工做好事

　　职工是企业发展的主体力量，集团公司的转型发展能否顺利推进，关键要靠广大职工的积极参与和共同努力。那么，如何保护和发挥好职工的积极性、主动性和创造性，赢得他们的理解和支持，我想：

　　第一，要尊重他们的首创精神。我们的一线职工，是集团公司经济效益的直接创造者，他们用艰辛的劳动、用辛苦付出，换来集团公司的经济价值，支撑着企业的发展，养活着公司___多名干部职工。我们没有理由不爱护他们，没有理

　　由不尊重他们，没有理由不关心他们。我们的管理人员，一定要带头爱护他们，要多倾听职工的呼声，多反映职工的意愿，多了解职工的诉求，让职工特别是一线职工，在我们的企业，当主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到认可、都得到爱护、都得到关心。让他们实实在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊严、有地位。

　　第二，要维护他们的合法权益。维护他们的合法权益主要是要维护好职工的精神权益。具体在入党、提拔、评先、树模等方面，必须向一线倾斜，让他们有优先权。我们现在逢年过节，集团公司和各分公司领导都去一线慰问职工，这些都是很好、很有效的精神鼓励的办法和措施。今年，我们公司将加大对他们生产生活的关心力度，通过一些有效的手段和措施，力所能及地帮助他们解决问题、排忧解难，切实为一线职工创造良好的工作和学习环境，使大家真正感受到体面、幸福、有地位、有尊严。

　　三、坚持服务宗旨，转变作风抓落实

　　___年，是我们公司进一步深化改革、加快发展、全力推进转型发展的关键一年。前不久召开的集团公司年终总结表彰大会，在集团公司未来五年规划的基础上，提出了___年原粮收购总量___万吨，油脂销售总量___万吨，小麦加工总量___万吨，挂面销售总量___吨，收储网点达到___个以上，成品粮油、熟食品、小杂粮经营网点达到___个，订单农业达到___万亩等工作目标。实现上述目标，任务艰巨，工作繁重，这就需要公司上下奋发努力，更需要全体管理人员充分发挥“指挥中心”作用，在履行规划、指导、监督、协调等各项职能的同时，把工作重点进一步转移到为职工服务上来。

　　第一，要增强服务意识。增强服务意识，要注意把握3点：一要明确服务的责任，要真正认识到，为职工服务是管理人员的职责，是义不容辞的责任。二要摆正服务的位置。机关各职能部门为基层服务，要多办事少添乱，多指导少指挥。三要端正服务的态度。各级管理人员要扑下身子，及时了解和掌握职工的所思、所想和所需，高效率帮助职工解决实际问题，真正做到急职工之所急、想职工之所想、办职工之所需，研究问题在现场，解决问题在一线。

　　第二，要转变服务作风。当前，随着集团公司转型发展的深入推进，我们的管理体制、组织结构、管理方式也正在发生、并将不断发生新的变化。在这一新的历史时期，各级管理人员负有重要的使命。因此，管理人员要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。切忌空谈，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，办法总比困难多。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠要思想。切实增强做好工作的责任感、紧迫感和使命感，为集团公司的发展壮大做出新的更大贡献。

　　现在我们已经正式跨入了___年，新的一年面对新的形势、昭示新的发展、蕴育新的希望、面临新的考验。希望全体管理人员在新的一年，解放思想、务实创新，百尺竿头、更进一步。最后，顺祝大家工作顺利，身体健康，合家幸福!班组长会议讲话篇二：

　　今天把各位班组长请来主要有几个目的：

　　第一

　　我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。

　　第二

　　传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。

　　第三

　　强调一下工区管理制度方面。

　　第四

　　各组长表态发言

　　正文：

　　我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

　　今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

　　第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

　　首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

　　下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

　　其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

　　最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。

　　锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

　　化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。

　　综合泵房岗

　　位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

　　污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

　　高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

　　变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

　　收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

　　东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

　　机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，___小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

　　第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

　　班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

　　第三、抓好班组的思想工作。

　　对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

　　首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才

　　能成为职工的自觉行动。

　　其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

　　第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

　　首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

　　其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

　　最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

　　班组长会议讲话篇三：

　　各位同仁上午好：

　　本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为___月份的报表数据

　　没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

　　先讲得：

　　1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。

　　再讲失：

　　1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐;2、服务员的服务态度有所降低;3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去;4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

　　原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在___号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

　　天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

　　一、早餐：

　　品质是出路，品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个(控制好总量)，稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在___天之内，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的从而保证新鲜度。

　　二、中餐：

　　1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以....我是不敢往下想。前段时间网上曝出广州交通技师学校的食堂里，一位戴绿色围裙、白色厨师帽的食堂阿姨，从一口汤锅里捞出一块骨头啃;啃完之后，?把吃剩的骨头又扔回锅里了;接下来，另两位员工推着这锅免费鲜汤就给食堂的师生们送去喝了!这一幕被一个同学用手机全程拍下并发到网上，顿时沸沸扬扬!因为食堂是外包的，所以最后的处理是食堂停业整顿一天!2、分批上菜的时间掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是没有了就是数量太少;3、中午一楼值台饭要单独用小编子，单独盛放放在保温台上，中午值台的菜不能图省事卖剩多少就是多少，并台以后要及时补充，要严格按照我们承诺的时间准备，至少要保证___个菜(两大荤、两小荤、1蔬菜)，量控制在能提供4~___人吃的，如果菜没有就到二楼端;4、厨师一定要坚持尝菜，这是一个好的做法，一定要坚持;5、服务人员的服装要统一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的组长讲没有办法管，那只能说明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一楼值守完的所有台子菜下午上班后全部上二楼销售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一销售，我们尽量保证周末值班台子上的菜都是新鲜的。

　　三、晚餐和夜宵：

　　1、晚餐保温台要及时投放，晚餐开放时间要保证到18:20。

　　2、夜宵销售所涉及的物料盘，用完后要及时送到消掉，落实到人。一周下来没有用完的物料要及时分装，我们的同志们是能胡糊就胡，有些东西周四晚放在冰库里一直放到周日下午，人来后看看不能用了就直接下垃圾车里，我们口口声声讲抓细节，这就是细节，细节抓不住就是有浪费，所以细节决定着我们的成败与否，这既是个性偶然问题也是经常性的问题，不光存在夜宵组也存在其他组，大家回去后对照对照自己，有责改之，无责加冕。

　　四、安全工作：安全工作不是挂在嘴边而是要落实到行动中，关系到我们每一个人的安全，炉灶有问题要及时汇报，上周五一楼有一个独头灶少了一个火头，未能及时汇报在检查的过程中发现，这就存在谁使用这个炉灶，火头何时脱落，为何不及时汇报。万一我们有事未能及时发现，那个炉灶还要用到何时。所以安全工作不能掉以轻心。今后这里的责任人为老万，每周看二~三次。老孟要加大对杜大妈排挡的检查次数，这里炉灶多动火的地方多，人员也多，这里是我们的安全管理重点。

　　刚才讲了一些管理上的一些事，我再说点其他的一些事。过了一个暑假什么管理制度、什么考核要求，考试的时候能够达到要求，但在工作中那么多的要求全部都还给中心。有的人作为组长斤斤计较，一点不能向前迈一步，哪怕是捡一根稻草，你们所做的同志们都有一本帐，谁都不是呆子傻子;有的人不但不起到组长的作用，反而起到反面作用;有的人不能较好的团结同志;有的只关注自己的利益得失，其他的一概不问;有的人以事来要挟，组长之间缺乏沟通，组长和员工之间缺乏沟通，这些都是不正常的。我们经常讲人要有一种精神，不是我要夸讲谁，同样都是组长，我们有的组长在乎食堂，你在乎我们了，我们也会也一定

　　会在乎你。这些都是值得我们深思的，没有一个好的组长队伍，没有一个良好的执行者，我们在这场征战中能胜算多少。

　　昨天在学生座谈会上我最后讲了一句“努力办好师生满意的食堂”，这是我对学生的承诺，也是我们努力的方向。今天的话说的虽然有点重，但都是近期来我想与大家交流沟通的一些想法。千言万语，万语千言我在这里拜托大家，关注细节、细节决定一切，加强沟通、管好自己份内的事。

　　谢谢大家!

篇十一：班队长座谈会怎样发言

　班组长会议上的讲话3篇

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2021年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　一安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势;

　　二总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;

　　三机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;

　　四通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排;

　　五大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　六项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;

　　七项目部安全副经理王增华做表态发言;

　　八董事长王建强做重要指示;

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!

　　我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

　　1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

　　2021年即将过去，2021年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

　　最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇十二：班队长座谈会怎样发言

　班组长座谈会发言稿

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好

　　的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到

　　眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤

　　”。要根据每个组员

　　的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础

　　上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动

　　性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也

　　是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大

　　家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须

　　遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补

　　大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决

　　好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】

　　在班组长座谈会上的发言提纲

　　20__年2月3日

　　各位班长：

　　下午好！

　　今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会

　　邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实

　　去年12月公司

　　五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公

　　司

　　五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进

　　五型班组”创

　　建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层

　　班组建设水平，切实打牢公司建设

　　三个绕城”打造和美绕城”服

　　务品牌的基础。

　　刚才，我们就如何开展

　　五型班组”创建活动、如何当好班组长进行

　　了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非

　　常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很

　　有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮

　　助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。

　　3年前，公司在站区队开展了

　　五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造

　　和美绕城”服务

　　品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化

　　的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创

　　建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近

　　3年的努力，五好站

　　区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但

　　五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终

　　徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专

　　门就

　　五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了

　　五型班组”

　　抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年

　　12月，公司组织了

　　五型班

　　组”创建情况ppt竞赛，召开了

　　五型班组”创建现场观摩会。从近段

　　时间我到站区队了解的情况看，部分单位对

　　班组”班组创建仍

　　然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措五型施。在日

　　常工作中，有意识地去抓

　　五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于

　　停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建

　　立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致

　　五型

　　班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不

　　能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何

　　开展

　　五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作

　　没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎

　　么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。

　　借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么

　　怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。

　　一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？

　　大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各

　　项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现

　　”。

　　班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设

　　的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反

　　映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象

　　和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们

　　绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建

　　设，往大里说，是建设

　　三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工

　　作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想

　　象其重要性。只有加强班组建设，让基层班

　　组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生

　　命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基

　　础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保

　　畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组

　　发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年

　　在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风

　　气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班

　　组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思

　　想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须

　　充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展

　　五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员

　　工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把

　　型”创建的各项具

　　五体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。

　　二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？

　　班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：

　　一是班组制度建设和日常管理；

　　二是班组的学习和员工素质培育；

　　三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。

　　五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓

　　五型班组”

　　创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好

　　班组”的创

　　建。我们这里讲创建

　　五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只

　　不过，开展创建

　　五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和

　　抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好

　　五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。

　　班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展

　　础上，我

　　感到重点是要抓好以下几个方面：

　　双五”实践的基五型一是定规划，明方向。创建

　　五型班组”，必须有明确的目标，清晰

　　的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组

　　建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈

　　了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每

　　个月都要制订具体的工作计划，如每月组织

　　1-2次点钞点卡比赛。制

　　订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达

　　到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出

　　解决问题的目标措施。

　　【篇三：班组长座谈会讲话稿】

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精

　　力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二

　　来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工

　　作，实现安全为零的目标，为20__年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）

　　输安全工作的安排；（四）

　　机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作

　　了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清

　　了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好

　　安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工

　　作讲三点意见。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工

　　出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功

　　夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细

　　节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对

　　待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能

　　把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安

　　全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领

　　导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：20__年11月曰

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）

　　（二）

　　（三）

　　建设单位：矿领导

　　副总工程师副科以上中层干部

　　监理单位：总监理工程师

　　监理工程师监理员

　　施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工

　　作要求，安全生产形势；（二）

　　总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）

　　输安全工作的安排；（四）

　　机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对

　　一通三防”安全工作安排；（五）

　　大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）

　　建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲

　　言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　出师

　　表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之

　　气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

　　陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之

　　事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰

　　能”是以众议举宠为督：愚以为营中

　　之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论

　　此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣

　　于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难

　　之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月

　　渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

篇十三：班队长座谈会怎样发言

　班组长会议发言稿

　　篇一：班组长表彰会讲话

　　在先进班组、优秀班组长表彰会上的讲话

　　——张建军

　　同志们：

　　今天我们在这里召开大会，隆重表彰黄陵矿业集团公司2021年度先进班组及优秀班组长。首先，我代表矿业公司党政工，向受到表彰的先进班组和优秀班组长表示热烈的祝贺！并通过你们向辛勤工作在第一线的全体职工致以亲切的慰问！

　　刚才发言的几位同志讲得都很好，3名优秀班组长的岗位描述也十分精彩。这充分说明我们今年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、有了效果。今天受到表彰的23个先进班组和39名优秀班组长，是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的先进事迹催人奋进，你们高度的主人翁责任感为黄陵矿业的蓬勃发展做出了出色的贡献。矿业集团公司命名你们“先进班组、优秀班组长”荣誉称号，其主要目的是为了让你们进一步发扬黄陵矿业人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，团结、动员、带领矿区全体职工，为黄陵矿业的快速发展做出更大的贡献。下面，我对黄陵矿业集团公司近一年来班组建设的几项重点工作进行一下总结。

　　大家都知道，班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。所以，根据我们年初制定的工作目标，半年打基础，一年上水平，两年成为全省先进工会组织。为了建设具有黄陵矿区特色的班组队伍，打造本职安全型企业，今年我们把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础性工作来抓，重点是以下几个方面：

　　一、高度重视，全面加强了班组基础建设

　　今年元月份，按照省煤业集团《关于加强班组建设的指导意见》的各项措施和要求，我们集团公司下发了《2021年度班组安全建设工作安排》、《矿业集团公司班组建设考核实施细则》等，从制度上提出班组创建思路、创建标准、创建目标，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。基层工会接到通知后，高度重视，积极动员，相继制定了切合实际的班组建设安排和班组建设考核标准，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。各单位认真从各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了多达30余项的基础管理制度。此外，我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关

　　心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。一号煤矿领导班子成员还根据各自业务管辖范围，建立了班组建设联系点，深入基层指导、检查各单位班组建设情况，班组成长的步伐也更加稳健，形成了分类指导、分型创建的好局面。

　　通过一系列的打基础工作，矿业集团公司班组建设考核领导小组年中、年末结合班组建设的基础管理、民主管理、安全管理、生产管理及其他五个内容，对公司下属基层单位的班组建设情况进行了逐一考核，从检查结果来看，基层单位内业资料、民主管理、厂务公开等工作都有了较大提高，达到了我们年初制定的工作目标，为公司实现安全生产起到了积极的作用。

　　二、规范操作，职工队伍素质有了明显提高

　　生产现场、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障，能不能规范操作、安全操作，取决于我们的职工队伍素质的高低。为此，我们把提升职工队伍素质作为强化现场规范操作的突破点。

　　（一）大力推广“双述”竞赛活动。“岗位描述”、“手指口述”活动是矿业公司今年打造本职安全型企业的一项重点工作。在行政的大力支持下，我们主要以号召、督促、推广“双述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。此项工作的难点在于职工认识不高、思想难统一、主动参与的积极性不强，重点在于岗位标准和“双述”内容的确定。首先，公司工会及基层工会广泛宣传“双述”活动的目的和意义，让广大职工深知熟悉岗位操作要领和岗位操作程序对生产工作的重要性，和安全生产的紧密关系。长期不懈的利用班前会组织职工进行练习，描述岗位内容、熟悉岗位操作程序，每天背诵一小段、每周进行一小考、每月进行一抽查，强化记忆作业流程，通过这种强制措施，把职工的心、脑、行集中到一个点上，促使职工自觉执行安全操作规程。其次，与相关部门紧密配合，积极组织开展“双述”竞赛活动。为了让广大职工牢固掌握“双述”内容，营造人人参与的浓厚氛围，推动此项工作的健康发展。矿业公司召开了“双述”竞赛，评选了“十佳岗位能手”，举办了观摩交流会；公司工会还举办了“展巾帼风采、促企业发展”女工岗位描述大赛，涌现出了11名岗位描述标兵。基层单位也迅速行动了起来，一、二号煤矿、铁运公司、发电公司、矿区总医院、机电公司等单位连续多次举办了岗位描述竞赛，范围涉及到了职工、班组长、中层

　　管理干部，近千人，评选出了百余名标兵，职工有了参照标准，通过典型带动，为进一步推广“双述”起到了积极推动作用。最后，对“双述”进行了梳理和归纳。一号煤矿在宣传鼓动、总结经验、创新方式的基础上，把岗位描述内容最终确定为“13126”模式，即员工描述13项内容、班组长描述12项内容、管理干部描述6项内容，既全面又科学，涵盖了所有工作岗位的描述，把岗位描述工作推向了一个新的高度。由于我们的“双述”工作已经有了量的考核和质的跨越，职工不仅干的好，讲的更好，多次受到上级领导的高度赞扬，一号煤矿跳汰机司机龚丽已经被推荐为陕西省“巾帼”标兵。我们黄陵矿区独创的“双述”经验总结已经在各大媒体上被宣传报道，并被陕西省煤炭系统乃至全国煤炭系统进行了广泛的学习及推广。

　　（二）吸取总结“白国周班组管理法”精髓。按照年初提出“远学白国周，近学蒲白局”的班组建设思路，我们为基层购买了《白国周班组管理法》及光盘教学案例，进一步充实班组学习内容。基层单位利用宣传栏、报纸等宣传媒体，广泛宣传经验。通过召开班前会、座谈会等进行观看探讨白国周班组管理法，组织职工逐条分析^p，查找不足，总结经验，吸取精华。学习白国周在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的良好习惯，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；通过学习教育我们的班组长刻苦学习，钻研

　　篇二：班组长座谈会讲话稿

　　班组长座谈会讲话稿

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为20年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和

　　重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　关于召开班组长座谈会(原文来自：wWw.iaOcAofANweN.coM小

　　草

　　范

　　文

　　网:班组长会议发言稿)的通知

　　为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：

　　一、时间：20年11月日

　　二、地点：会议室

　　三、主持人：生产副总经理李建强

　　四、参会人员：

　　（一）建设单位：矿领导

　　副总工程师

　　副科以上中层干部

　　（二）监理单位：总监理工程师

　　监理工程师

　　监理员

　　（三）施工单位：项目部领导

　　队级干部

　　班组长

　　五、会议议程

　　（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；

　　（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；

　　（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；

　　（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；

　　（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；

　　（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；

　　（八）董事长王建强做重要指示；

　　此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。

　　篇三：班组长座谈会发言材料

　　班组长座谈会发言材料

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

　　身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

篇十四：班队长座谈会怎样发言

　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.班组长会议上的讲话3篇

　　班组长会议上的讲话3篇

　　班组长会议上的讲话篇一：

　　各位领导、同志们大家好：

　　我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

　　首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

　　二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

　　三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

　　作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

　　四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到

　　眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤

　　。要根据每个组员的特1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

　　另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

　　一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

　　二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

　　三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

　　谢谢大家，我的发言结束。

　　班组长会议上的讲话

　　篇二：

　　今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为201X年奠定基础。

　　今天的会议议程主要有八项：

　　安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势;2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.总工程师原琳对地测防治水安全工作安排;机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排;通风助理潘斌对

　　一通三防

　　安全工作安排;大家就安全管理中建议和意见进行沟通。

　　项目部技术副经理贺海鹰做表态发言;项目部安全副经理王增华做表态发言;董事长王建强做重要指示;下面会议依次进行。首先请申矿讲话。

　　这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。

　　首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。

　　其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。

　　再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。

　　我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。

　　班组长会议上的讲话

　　篇三：

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家晚上好!非常荣幸代表优秀班组长在此发言

　　新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂。

　　首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!我来到公司已经有几年了，在这几年里，我明显感觉到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个初学者，没有任何的工作经验。这几年来，在领导的悉心栽培下，在同事们的支持与帮助下，我从一个初学者成长为一名合格员工，再到成长为一名优秀班组长，同时我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我对班组长在基层管理工作的重要作用也有了深刻认识，体会有以下几点：

　　4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组成员，确保完成班组生产任务。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的工作热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是公司生产管理中承上启下的联络者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的加工设备也越来越先进，工作环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

　　201X年即将过去，201X年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，尽职、尽责!同时向公司里的老员工5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.们学习，学习他们的优良品质和熟练的技能!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

　　最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!谢谢大家!附送：班组长会议讲话3篇

　　班组长会议讲话3篇

　　：

　　我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

　　今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

　　第

　　一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

　　首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

　　下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

　　其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

　　最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。

　　锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

　　7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。

　　综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

　　污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

　　高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

　　变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

　　收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

　　东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

　　机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

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　　二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

　　班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

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　　三、抓好班组的思想工作。

　　对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

　　首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对

　　一切向钱看

　　的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。

　　其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

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　　四、抓好班组的基础工作和文化建设。

　　首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

　　其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

　　最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

　　班组长会议讲话

　　篇三：

　　各位同仁上午好：

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　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.本来上周五就要召开此次班组长例会，为何推迟，因为9月份的报表数据没有出来。今天我们在这里召开此次班组长例会，结合昨天下午我们与团委联合召开的学生伙食座谈会，我们与大家共同分享、共同分析一下一个月以来的工作得与失。

　　先讲得：

　　1、工作还是那么忙，大家能够齐心协力将开学、军训两件大事较为顺利圆满的完成;2、较为成功的引入新品种麻辣香锅。

　　再讲失：

　　1、学生就餐人次减少，营业额大幅度减少，特别是早餐;2、服务员的服务态度有所降低;3、服务的细节不能关注，好的做法不能延续下去;4、有的班组长不但不能起到良好的带头作用，而且起到反作用。

　　原来我们独家经营，做的好与坏，学生吃也得吃，不吃也得在中心消费，现在3号门开放了，与我们竞争了，明显感到我们的竞争力不强，昨天召开的学生伙食座谈会，会上就有学生提出，他们定的快餐，叫他11:30送到，他们11:30就送到，饭菜还是热的。而到食堂后不是菜少，就是残羹冷炙，不是饭硬，就是服务的人员态度强硬。我们是自己将学生往外推，我说的也许大家听着感觉的不是那么舒服，但事实就是如此。我经常讲两句话一句话是注重服务质量和食品的制作品质。市场是残酷的，市场是不相信眼泪的。另一句话锅里没有，碗里就没有。钱放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志们的福利，如果收入减少，我们拿什么来改善同志们的福利。

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　　文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.天气冷了，我们能够也是唯一吸引学生的地方就是保温工作，我希望大家要充分利用好这一资源。下面我结合三餐讲一讲我们在工作中那些做的不到位的地方：

　　一、早餐：

　　品质是出路，品种是吸引人气的地方;特别是一楼制作的食品品质要注重;保温台要提前开;鸡蛋要是加热的;稀饭品种每天保持二个，稀饭的质量要特别关注，投入了精力，投入了物料达不到稀饭的效果;天气冷了早餐的物品也要注重保温工作，不但有西饭的问题，也有其他物品的问题，因为我们是分批制作集中供应，所以保温台要提前开，有些油炸食品要注重保温;天气冷了服务人员不能提前打稀饭，两种方式，一种将打好的稀饭放在保温台上，第二种每天安排二人打稀饭专台服务;一楼的老卤面的骨头要控制好量，我们现在都是买新鲜的，你摆放一周再新鲜的也变成不新鲜的。各楼层的馅料的量要控制在2天之内，周日弄周

　　一、周

　　二、周三的周三弄周

　　四、周五的从而保证新鲜度。

　　二、中餐：

　　1、厨师的厨师帽，服务员的发兜不能按要求戴;昨天校园贴吧就用照片晒出来了，我们还有人员认为这么大的食堂，供应这么多的人就餐，有一两根头发很正常，这种态度是非常可怕的，温水煮鱼，死的很快，今天我可以有一根头发，每天我就可以有钨丝，后天就可以

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