项目经理座谈会交流发言（7篇）

项目经理座谈会交流发言（7篇）项目经理座谈会交流发言　　项目经理会议发言文稿　　【篇一：项目经理季度会议稿】　　项目经理会议发言稿　　各位领导：　　上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让下面是小编为大家整理的项目经理座谈会交流发言（7篇）,供大家参考。

篇一：项目经理座谈会交流发言

　　【篇一：项目经理季度会议稿】

　　项目经理会议发言稿

　　各位领导：

　　上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团

　　生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及

　　鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在

　　5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入

　　生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以

　　时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前

　　后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要

　　开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简

　　要汇报。

　　一、施工准备情况

　　1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制

　　度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以

　　后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。

　　韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。

　　等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场

　　施工（业主已经催过好几次了）。

　　2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电

　　随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我

　　们施工人员的住宿问题。

　　3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施

　　工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严

　　格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生

　　产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

　　2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健

　　全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质

　　量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质

　　量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实

　　际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。

　　将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充

　　分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关

　　系。

　　在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司

　　形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

　　湖北莱克集团生产废水处理工程项目部

　　项目经理：张吉杰

　　2022年3月10日

　　【篇二：启动大会项目经理发言稿】

　　启动大会项目经理发言稿

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动

　　大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位

　　领导和同志们的到来，表示欢迎！

　　随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随

　　着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分

　　析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

　　通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与

　　国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引

　　进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实

　　现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业

　　务监控以及决策支持。

　　本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手

　　段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内

　　信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建

　　设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,

　　使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

　　为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司

　　建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

　　最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢

　　谢大家！

　　【篇三：项目经理代表在公司年会的发言稿】

　　项目经理代表在公司年会上的发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这

　　里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一

　　年里工作顺利、身体健康、万事如意！

　　2022年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在

　　质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始

　　终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队

　　伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳

　　定，增强了团队凝聚力。

　　众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关

　　键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企

　　业做大做强的重要基石。

　　2022年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身

　　心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项

　　目管理水平。

　　2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司

　　的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文

　　明奖。

　　4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

　　当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险

　　日益加大，行业平均利润长期偏低，2022年只有3.91%

　　。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理

　　们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员

　　工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应

　　该是项目经理这一

　　层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续

　　工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目

　　部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活

　　源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体

　　实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目

　　经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

　　最后，祝某某公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！

　　谢谢大家！

　　2022年1月21日

篇二：项目经理座谈会交流发言

　　摘要：xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣，施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制，、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　项目理座谈会发言Xxxx年对xx项目部说是极其不平凡年是充满机遇与挑战年

　　公司领导正确领导下机关各部门力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产心以工程质量和安全生产纽带狠抓规制落实和员工素质优化提升项目部战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进

　　以xxxx年工作会议精神指针认真落实公司下达各项济指标

　　以施工生产心规项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩营成

　　全年共承揽施工任xx亿元

　　完成施工产值xx亿元

　　货币上交xx万元

　　上交员工“五险金”xx万元

　　圆满地完成了公司交给各项任

　　连续x年不欠公司往款

　　、完成施工产值

　　xxxx年我们xx项目部主要施工项目有x项是xxxx二xxxx三是xxxx截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元

　　二、营工作

　　公司正确领导下广集信息精心运作加倍努力营工作取得了丰硕成揽xxxx工程建安投xx亿元

　　.

　　局机关共揽xxxx工程建安投xx亿元

　　合计xx亿元

　　三、精心组织、合理安排、严格操作规、强化质量管理

　　xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣

　　项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起、高标准、严要”原则是施工生产迅速全面铺开公司树立了良形象

　　根据施工生产实际情况按照公司质量方针和标准化管理要从图纸设计、现场管理到施工每环节建立严密保障体系每施工、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工程进行详细记录和验收

　　施工管理上觉坚持安全上“稳”、进上“快”、质量上“优”、效益上“”原则

　　所干工程全部做到长计划、短安排、现场抓落实较地完成了各项施工任

　　对劳队管理从现场、技术、质量、安全和明施工进行全方位监督和管理

　　对施工质量做检、检、交接检质量不合格不得进入下道工序

　　xxxx不具备施工条件情况下多次xxx、设计院、监理进行沟通起研究制定切实可行施工方案x月x日正式开工对所施工xxx分、B、、四工区进行施工每工区按三流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做技术交底

　　全体员工发扬xxx精神通全体员工xxx天战酷暑、斗严寒昼夜奋战

　　比合工期提前xx天顺利实现xxx封顶

　　受到了业主和监理致评

　　四、加强安全管理确保施工生产顺利进行

　　安全是创造信誉保证也是企业稳定基础更是提高效益手段必须万无失

　　我们施工xxx工程任重施工场地施工条件复杂分项工程多面广参与施工人员多加上管理人员少安全管理难相当

　　.

　　项目组织机构健全制保证措施到位、防护用品发放到位施工程我们始终坚持“安全预防主”原则认真落实公司对安全工作要从方案制定到现场标准化管理从制落实到施工程控制层层鉴全生产责任状

　　加强安全教育力宣传安全知识严格执行三级安全教育制对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗

　　正确处理进与安全关系把事故苗头消灭萌芽状态杜绝各类事故发生确保企业财产和员工生命不受损失施工生产顺利推进奠定了良基础

　　五、加强成管理、追效益化

　　施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制

　　做“开”并抓“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细分析研究制定切实可行材发放制和周器材使用管理办法

　　做施工日志记录

　　了把项目责任成落实到实处明确成责任心职责分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成管理积极性

　　施工程及发现问题问题

　　严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成提高效益

　　使项目部发展走向良性循环轨道公司创造财富员工收入有了极提高

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成

　　根据公司工作会要结合单位实际充分发挥党支部战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业化教育使全体员工思想统到企业发展轨道上增强员工对企业发展信心鼓舞员工士气

　　根据员工人素质、合理调配工作岗位并制定人岗位职责和工作计划正确引导员工练就与企业发展所技术技能使每位员工干行爱行、专行、精行

　　立足职岗位、树立集团荣誉感和企业无私奉献精神从我做起从事做起把人理想企业发展追化作每天实际行动平凡岗位上企业发展做应有贡献

　　.

　　明年施工管理基思路

　　以公司工作会精神指针针对我们当前面临困难和压力结合我们多年施工生产实际情况从以下几方面着手有序展开工作

　　、全面理公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员切力量以更加扎实工作作风、更加艰苦努力迎接更挑战将压力化管理机制创新、专业能力提升动力谋施工生产有更发展

　　、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　突出房建施工专业特逐步向其他领域拓展

　　3、充分发挥项目部职能作用干建工程积极收集工程信息现已跟踪项目有两是xxxx二是xxxx确保完成公司下达承揽任

　　、树立热爱企业、忠诚企业理念

　　加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉

　　5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高xx项目部综合施工能力融入公司加快发展框架

　　6、强化责任成管理提高济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业

　　7、公司正确领导下全体员工共努力下有心、有信心、有办法、有能力又又快干建工程项目施工再创新佳绩不折不扣地坚完成公司下达各项指标

　　面对新形势、新任、新要我们已有了新认识、新动作、新作新年里以良精神状态和扎实工作作风正视、克、以往工作存困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力全面完成公司xxxx年下达各项任而努力奋斗

　　.

篇三：项目经理座谈会交流发言

　　篇一：项目经理开工典礼发言稿开

　　工

　　典

　　礼

　　发

　　言

　　稿

　　尊敬的各位领导：

　　首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

　　一、施工准备情况

　　目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

　　2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。

　　在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。

　　四川省国兵建设工程有限公司

　　项目经理：郑海云

　　20年4月20日

　　篇二：集团项目经理推进会上的重要讲话

　　坚持推行全面质量安全管理努力提高集团施工管理水平

　　---在集团项目经理推进会上的重要讲话

　　各位领导、同志们：

　　百年大计，质量第一，质量是集团公司赖以生存的生命线。在如今这个市场竞争激烈的社会，如何提高质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，实现集团的可持续发展，是摆在每个人面前的重大课题。

　　质量问题一出现，就会引起业主方的强烈不满，长此以往，集团的市场就会逐渐缩小，可持续发展将成为泡影。

　　同时随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到重视。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。安全工作是毫不容辞的使命，必须树立“安全第一，预防为主”思想。把

　　“安全第一，预防为主，综合治理”方针贯彻到生产的始终。下面就公司所施工工程普遍存在的质量、安全问题，谈一谈如何做好质量、安全管理工作。

　　一、由科学的质量管理入手，打造三师工建品牌。

　　1、工程质量问题原因分析

　　在质量的控制方面，影响工程质量的主要因素有：人员、机械设备、材料、施工环境和施工工艺水平；

　　工程质量问题的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、强度不足、尺寸偏差过大等等，但究其原因，归纳起来主要有以下几方面：

　　1．违背建设程序和法规

　　（1）违反建设程序

　　建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，但有些工程不按建设程序办事，例如不经可行性论证，未做调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质情况就仓促开工；无证设计、无图施工；任意修改设计，不按图施工；不经竣工验收就交付使用等，它常是导致重大工程质量事故的重要原因。

　　（2）违反有关法规和工程合同的规定

　　例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；擅自转包或分包；多次转包或分包；擅自修改设计等。

　　2．工程地质勘察失误或地基处理失误

　　（1）工程地质勘察失误

　　诸如未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得或地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。

　　（2）地基处理失误

　　对软弱土、腐植土、冲填土、大孔性土或湿隐性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不当也是导致重大事故的原因。必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。

　　3．设计计算问题

　　诸如盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。

　　4．建筑材料及制品不合格

　　诸如，钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝或脆性破坏；骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝；水泥安定性不良会造成混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物质含量、外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。此外，预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌事故。

　　5．施工与管理失控

　　施工与管理失控是造成大量质量问题的常见原因。其主要表现为：

　　（1）图纸未经会审即仓促施工；或不熟悉图纸，盲目施工。

　　（2）未经设计部门同意，擅自修改设计；或不按图施工。例如将铰接做成钢接，将简支梁做成连续梁；用光圆钢筋代替异形钢筋等，导致结构破坏。挡土墙不按图设滤水层、排水导孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆。

　　（3）不按有关的施工质量验收规范和操作规程施工。例如浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。

　　（4）缺乏基本结构知识，蛮干施工，例如将钢筋混凝土预制梁倒置吊装；将悬挑结构钢筋放在受压区等均将导致结构破坏，造成严重后果。

　　（5）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。

　　6．自然条件影响

　　施工项目周期长，露天作业，受自然条件影响大，空气温度、湿度、暴雨、风、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并采取有效的措施预防。

　　7．建筑结构或设施的使用不当

　　对建筑物或设施使用不当也易造成质量问题。例如未经校核验算就任意对建筑物加层；任意拆除承重结构部；任意在结构物上开槽、打洞、削弱承重结构截面等也会引起质量事故。

　　2、质量控制的保证措施

　　1、树立全面质量管理的思想理念

　　全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。

　　2、明确质量目标

　　按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。工程项目的质量必须做到“四个满足”即：满足质量检验标准的质量要求、满足工程技术规范的质量要求、满足业主招标文件的质量要求、满足投标文件承诺的质量要求。

　　3、建立质量管理保证体系

　　遵照《质量管理体系》标准的要求，根据全面质量管理的基本观点和方法，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。

　　4、质量控制：项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检测为止的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。

　　5、质量事前控制：事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且该工作要贯穿于施工全过程。

　　6、质量过程控制：过程质量控制具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量事故处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

　　7、质量事后控制：事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体内容：准备交（竣）工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定(

篇四：项目经理座谈会交流发言

　　项目经理发言稿1尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

　　20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

　　20xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　　一、加强学习，努力提高项目管理水平。

　　二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

　　三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

　　四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

　　五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

　　最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！

　　项目经理发言稿2尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

　　上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！

　　今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。

　　“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

　　“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。

　　湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵

　　监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。

　　各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。

　　同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

　　祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！谢谢大家！

　　二oo五年十一月六日

　　项目经理发言稿3尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几

　　点：

　　1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。

　　2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

　　3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。

　　4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。

　　总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！

　　谢谢大家！

　　项目经理发言稿4尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。

　　对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。

　　在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰

　　的理由，既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每个员工的综合素质。

　　通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

　　我希望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

　　谢谢大家！

　　项目经理发言稿5各位领导：

　　我公司荣幸的承担了XXXX工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。

　　一、施工准备情况

　　我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物

　　资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。

　　二、今后工作安排

　　本工程计划于XXXX年XX月XX日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。

　　为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。

　　在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。

　　项目经理发言稿6尊敬的各位领导同志们：

　　大家好！

　　我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

　　1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

　　2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及

　　时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

　　3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

　　今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

　　外环项目部

　　项目经理发言稿7各位领导、各位同事：

　　大家下午好！下面我谨代表xx高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

　　第一，落实责任，提高干事履职的执行力。

　　本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

　　结合高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成支架搭设和预压。

　　工作安排中，我们将抓住关键：

　　优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

　　第二，团结协作，形成团队作战的合力。

　　要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

　　第三，创新实干，增强工作机制的活力。

　　xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危

　　机感，坐不住的.责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

　　请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！

　　谢谢大家！

　　项目经理发言稿8尊敬的各位领导，各位同仁：

　　首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。

　　我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以安全文明管理为主，以控制成本、质量和进度为辅，积极控制成本，为公司减轻成本负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部非常有信心能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色彩。最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。

　　仅此，致敬!

　　项目经理发言稿9尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

　　在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

　　今年的’各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

　　“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化

　　安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

　　质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

　　进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

　　效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

　　人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

　　工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低

　　材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

　　在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

　　同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

　　谢谢大家！

　　项目经理发言稿10尊敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　　下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各

　　位同行做以汇报，敬请批评指正。

　　一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

　　项目经理发言稿11尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　今天，作为获奖项目代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声谢谢！其实，大家都知道项目的成功，是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表，深深地感到十分欣慰，万分感动，更感责任之重大。

　　欣慰的是，经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成项目的各项任务，更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

　　感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

　　因为深知要走稳、走好a产业发展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则，以身作则，身体力行，与全体项目组成员一道，继续发扬“实事求是”的科学精神，努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风，加大a项目市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，积极推进a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

　　展望未来，我们有了集团公司的关心和支持，有了这样一个坚强的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的项目团队，有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神，有理由相信，并坚信公司必将：

　　技术实力越来越强！市场前景越来越广！发展越来越快！

　　我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地！

　　谢谢大家！

　　xxxx年xx月xx日

　　项目经理发言稿12各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表XX燃气公司向项目合作方用友公

　　司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！

　　随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

　　通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

　　本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统”无缝连接”,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

　　为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

　　最后，预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！

　　项目经理发言稿13尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

　　今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

　　在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

　　今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正

　　了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

　　“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

　　质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

　　进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

　　效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

　　人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆

　　正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

　　工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

　　在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

　　同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。

　　谢谢大家！

　　**项目经理部

　　项目经理发言稿14亲爱的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!下面我谨代表xxxx高速公路第x项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“xxxx”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

　　第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会

　　目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

　　结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现xx大桥和xx大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。

　　工作安排中，我们将抓住关键：优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快xx段工程的施工。攻克难点：集思广益解决xx大桥深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

　　第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和

　　施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

　　第三，创新实干，增强工作机制的活力。xx的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

　　在这里我庄重承诺：请集团公司放心，xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

　　项目经理发言稿15尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

　　20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全

　　管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

　　众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。

　　2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。

　　4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

　　当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

　　最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！

篇五：项目经理座谈会交流发言

　　敬重的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个时机，让我作为工程经理代表在这里发言。请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体安康、万事如意！

　　20xx年，我们工程经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带着工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量治理上，创新治理模式，确保了工程质量。在安全治理上，始终把安全工作摆在第一位，注意安全治理薄弱环节和重大危急源的掌握，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工治理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，到达了地区一流水平。在队伍建立上，实行切实可行的措施，增加了新奇血液，保持了队伍稳定，增加了团队分散力。

　　众所周知，工程经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会治理、善经营”的优秀工程经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表工程经理们向公司保证，在新的一年里，我们工程经理将以崭新的姿势，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、乐观主动进展学习，始终站在行业技术进展的前沿，努力提高工

　　程治理水平。

　　2、加强自我修养，遵守职业道德，标准经营，严厉仔细地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。

　　4、周密打算，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺当进展。

　　当前，市场竞争空前剧烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们工程经理们更要精益求精，克制困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“治理好现场方可赢得市场”的理念到工程部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应当是工程经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加工程部治理力量，提高工程施工质量，提高工程部竞争力量，以新治理、新思路谋求工程部的新进展。

　　2、各工程要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和时机大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培育，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程对新技术的应用水平，为工程经理队

　　伍培育后备人才，为企业安康持续进展奠定根底。

　　最终，祝XX公司在新的一年里更加绚烂辉煌，蓬勃进展，更上层楼！感谢大家！

　　工程经理发言稿

　　20xx年按经理当时的设想是起飞的一年，从目前的状况看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是特别猛。

　　依据当前的状况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。

　　一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的时机，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特殊是机电这一块要求的资质挺多。很多行业部门都制定了行业准入制度，假如没有相应的资质就进不去。这么一来很多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比方说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，假如我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！

　　二、企业机构设置，依据当时对改制后的一些设想，特殊是针对工程承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的工程放权治理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对工程也起到了监视作用。

　　另外，我认为应当做强经营治理部门，重点是工程招标投标和合同治理。招投标不管是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给工程以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特殊是和那些治理比拟正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得认真、全面，而且平常还得看合同的执行状况，有什么偏差准时预警，并进展订正或弥补。

　　三、说一个与企业治理有关的点子，这个点子是我们工程部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个年度电影业评奖，像最正确导演奖、最正确男女演员奖、最正确影片奖等。我们也可以设立几个工程治理方面的奖项，先由工程部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比方像最正确水暖技术员奖、最正确电气技术员奖、最正确进步奖、最正确经营成果奖、经营效果起死回生奖、最正确敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。假如真这样的话，那么可以激活公司的文化气氛，这也是企业文化的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建立，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！

　　四、说说经营治理工作，我认为经营治理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标开头到合同谈判、合同签署、平常的经营治理、材料的加工定货、洽商的编写、始终到最终的结算资料的编制整理和结算的谈判都参加进来。这样至少能保证不会有

　　什么遗漏的东西，而且他有一个很糊涂的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必需坚持。我感觉这一块假如中间换人，特殊是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想假如哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必需有很强的责任心和经营意识，特殊是技术员。工程就像一座金矿，而我们工程治理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想方法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想方法让甲方签认。

　　五、说一下施工治理方面的想法，这方面大家都有许多东西值得我去学习。我说说施工队治理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一开头签订合同的时候就附上施工治理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。另外，我有一个想法，在每个新工程开头的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一局部资金，建立一个工程治理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场治理、后勤治理等方面依据一开头制定的标准进展奖罚。干得好的奖给相关人员；干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能鼓励施工人员的乐观性，另一方面也能催促施工队加强自身治理。

　　六、工程?咳嗽惫芾恚模ぷ魅险娓涸穑紫纫隙ǖ氖俏颐谴蠖嗍嵌杂懈霰鸩皇钦庋肮ざ己苡性鹑涡娜嗽趺窗欤灰卫腿卧埂5??要公司换了?这些我也和有些领导沟通过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢?有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当时制定工资制度时有一条，那就是工程上各个岗位的工资标准与工程经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不管你怎么低你不能低于这个标准，而且依据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一开头大家都说清晰，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应当有相应的回报，多劳多得，特殊是对于那些给公司制造效益的行为就应当赐予回报。利益共享，固然也得风险共担，对于工程承包我想有许多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个态度，“用人不疑”，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必需有这样根本的信任。固然，我前面说了建立审计部门，进展监视和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当时制定的兑现标准，其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进展工程承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。

　　工程经理发言稿

　　敬重的领导、同事们：

　　大家好！

　　回忆以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的工程，作为工程经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人快乐的事情，但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思索的问题，这既需要我们解决工程中存在的问题又要不断提升自身的工作力量。

　　对于工程的完成应当要敢于提出建议才行，虽然以往负责工程的时候都是我在进展主导却也盼望员工们能够提出自己的看法，究竟个人的才智非常有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然盼望你们能发表属于自己的看法，即如何改良工程中的难点并将其完成得更好，须知工程的完本钱就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消失新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简单由于思想的僵化而被淘汰。

　　在工程的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行，究竟每次竞标的公司有许多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于工程的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是简单的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。

　　通过对近期完成工程的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取

　　的弊端，一方面很少有新奇的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是简单满意的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很简单由于这种过于安逸的状况影响到公司的进展，我在意识到这类问题的严峻性以后便盼望大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

　　我盼望大家在以后的工作中能够对负责的工程提出更多合理性的建议，要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争工程的时候具备更多的优势。

　　感谢大家！

篇六：项目经理座谈会交流发言

　　个人发言稿

　　大家好，我是XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXX项目经理XXX。

　　围绕这几天项目经理管理培训班交流学习的认识和体会，结合工作中的实际情况，我对自身工作中项目管理经验与心得和大家做一交流，相互听取大家的意见，同时做好下一步对项目部的管理工作。

　　一、项目部成本核算管理

　　1、建立项目的成本核算保证体系

　　（1）健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作，它必须依靠项目管理班子的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本管理机制，把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地，项目经理则把控制成本的责任分解，落实到管理班子的全体人员，这样工程项目便形成了一个群营成网、专管成线、责任分明、分工合理的成本管理机制。只有在此条件下，项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强，项目的成本核算工作才能展开。

　　（2）明确项目成本管理的业务流程。建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口，除了健全成本核算的组织机构，还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。加强成本管理，控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部分项工程，均能在

　　先算后做，边做边算和做后有算的备件下进行。唯有这样，才能有效地把握随时变化中的工程费用，根据这一要求，规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本，并与归集后的实际费用随时比较及时分析，努力实现动态控制。

　　2、认真落实项目成本核算制

　　（1）充分认识项目成本核算的重要性。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，项目成本核算既是调动项目内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。

　　（2）制定项目成本核算的考核目标。项目经理部成本考核的目标应该是在科学测算基础上下达的计划成本。

　　（3）准确把握项目成本核算的重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和内部监督项目实施情况而进行的跟踪控制。

　　3、建立成本核算成果体系

　　集团公司建立成本核算精细化管理体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。在推行施工项目目标成本管理中，随着精细化管理工作持续深入推进，天津铁建公司针对精细化管理工作新的形式与任务，并深入落实到我项目部，不断创新方式、改变方法，确保推行精细化成本控制工作收到实效。

　　二、项目部财务管理

　　1、健全合同管理

　　有效的加强合同的签订和管理工作是防范财务风险的前提；在合同签订之前，必须经过有关的专业人员严格把关；认真审核合同条款，在签订合同之前要对工程款的支付时间、支付方式、税金缴纳、大型主材料的支付及违约责任仔细审视清楚；必须做到：工程支付款无法到位的、环保设计不达标的、未经审查的、低于成本价的不公平的合同不签，并时刻密切关注签订合同中的“补充协议”；时刻保持合同的完整性。

　　2、加强成本管理工作

　　施工项目的成本管理工作是一项全面的、系统的工作，需要工程项目部各个部门进行密切的合作与交流。在编制成本计划时要将自身经验和工程项目的实际特点共同考虑，还要根据实际情况预测材料价格变动来制定材料的采购计划。在工程建设过程中更需要各个项目部门的全面合作来进行成本控制。此外，要定期和不定期的对台账记录与库存材料进行核对，出现材料缺失或者损毁时，要及时调查分析原因，如果是人为因素，就要对相关负责人进行追究索赔。

　　3、完善内部控制制度

　　施工项目要根据已选定的施工方案，积极推行责任成本管理，加强对实际建设中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等重点费用的监控力度；及时开展调查工作，定期进行经济活动分析，如果发现问题要及时对相关人员进行处罚。同时，施

　　工项目管理者必须对完善和执行内部控制制度予以足够的重视，积极落实经济责任制，对因为失职而对企业造成经济损失的行为必须实行责任追究。

　　三、施工生产管理

　　项目部工作以施工生产为核心，施工组织过程中施工、技术、安质、材料等部门形成整体，提前谋划方案、预想困难，提前解决问题，力求施工生产顺利进行，确保完成施工任务。

　　1、加强组织领导，完善管理制度

　　①、建立健全安全生产管理机构

　　项目部成立安全生产管理领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。项目部设安全质量部，配备专人实行全过程监控，按时对现场进行巡视，及时发现安全隐患，并采取相应措施消灭隐患。

　　②是完善安全管理制度

　　根据施工特点，结合当地环境,按照业主及公司有关要求，先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等多项应急预案，并有针对性的进行演练。完善了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等多项安全管理制度。

　　2、强化责任落实

　　①、落实责任是加强安全生产工作的根本途径，项目部坚决落实公司安全生产责任制，有效提高了各级人员的安全责任心，为施工生产提供了坚实的安全保障。

　　②、把管理重点放在安全事故的预防上，实行全员、全过程的安全管理。将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态。

　　③、项目部在劳务人员上岗前进行严格的审查，层层把关，择优选用，同时签订安全施工协议，对安全要求做出明确规定。对进场工人身体及特种作业人员的特种作业证进行审查，若发现身体或其他方面不能满足施工要求，坚决不允许进场。

　　四、施工安全、质量、进度控制管理

　　1、安全管理

　　按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

　　①、建立安全责任制

　　项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。项目经理部、施工班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　②、安全员要落实到位

　　项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　③、加强安全培训教育

　　要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　④、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

　　对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　⑤、搞好文明工地

　　施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　2、质量管理

　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。

　　①、严把材料质量关

　　甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　②、确保主体结构质量

　　主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　③、抓好关键部位施工

　　越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　④、积极推广应用新技术新材料

　　随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　⑤、样板引路

　　对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

　　⑥、加强培训，提高员工素质

　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

　　⑦、搞好技术交底

　　班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　　⑧、严格按施工工艺施工

　　根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员

　　要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

　　3、进度管理

　　我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

　　①、制定进度计划

　　在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划合理配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

　　②、组织进度计划的实施

　　针对拟定的进度计划，调配人力、施工物资和资金，确保到

　　位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。物资材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足现场实际要求。

　　③、与业主保持密切的沟通

　　对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

　　④、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

　　工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令而允许合法展延的工期。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

　　对有些工序采取技术组织措施，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关

　　键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

　　五、项目内部各部门协调管理

　　作为项目部，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。

　　1、营造良好的企业文化氛围

　　为项目部营造一个良好的沟通环境。“坦诚、沟通、协作”的文化范围。让员工乐于沟通，使的个人与团队协作能力都得以提升。

　　2、明确各部门的职责

　　由各部门自己规划部门的工作，建立一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在项目部的位置。只有在明确部门职责，才知道该部门应该接受或者发出何种信息，否则信息的发送和接收都会变的没有目标，没有效果。作为项目部班子成员，应该主动了解各部门的工作情况，存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。

篇七：项目经理座谈会交流发言

　　项目经理发言稿1__年已经过去，__年已到来，下面我将__年一年来的工作情况总结以及__的工作计划如下：

　　一、200_年全年工作内容

　　__年作为建筑项目经理我负责施工的内容是__小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，__年_月__日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

　　二、__年全年各项工作完成情况

　　(1)工程质量完成情况：

　　___小区是公司__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据___的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。___小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

　　工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

　　在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

　　(2)工程生产及进度控制

　　___小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程

　　中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

　　在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20__年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20__年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

　　(3)安全、设备管理

　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备

　　实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5)全年工作存在的不足

　　①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱

　　砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　三、__年工作计划

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好___项目管理工作：___工程在__年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然

　　存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

　　__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

　　在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可以明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。项目经理发言稿2项目部各部门、各劳务队全体员工：

　　根据集团公司及分公司____年安全工作安排意见及____总经理_月份安全讲话的、指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景

　　二期工程开始复工，工程开工伊始必须做好如下工作：

　　1、严格执行公司安全管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种安全隐患，提高安全管理水平，坚持“以人为本，安全管理”的理念，创造安全和谐的生产环境。

　　2、建立健全的各种规章制度、规范、人的不安全行为，项目部本着教育为先，预防为主的原则，将安全管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要安全我懂安全我能安全。坚决制止盲目施工忽视安全教育的麻痹思想。按照制度规范人得不安全行为。从操作规程，“三宝”使用，危险场所施工，施工注意力不集中等造成意外伤害的不安全行为，进行全体员工三级安全教育并督促检查，杜绝人得不安全行为。

　　3、进一步加强安全教育，不断增强员工的安全意识，抓安全首先从提高员工安全素质抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，安全部门必须对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行安全技术交底，坚持周一班前安全例会制度。坚持“安全第一，预防为主”将一切事故在萌芽状态就采取防御措施，杜绝各类事故的发生。

　　4、项目部安全小组，对施工现场应进行定期和不定期的安全检查，对从在的问题，安全隐患，必须限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保安全，万无一失。

　　5、安全员根据施工现场的实际情况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大安全事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视安全。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个安全的、文明的施工环境，避免作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个安全、文明、舒适的施工环境。项目经理发言稿3各位出席仪式的各位领导、同事、朋友：

　　大家好！

　　大家上午好。首先感谢各位在__最寒冷的时节应邀出席__公司__项目的开工仪式。

　　我们精心选定今天作为__项目开工的日子；我们精心布置了开工仪式会场；我们精心筹划着项目开工的各项准备工作。所有这些，是因为从今天开始，__扩能项目将全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增添这浓墨重彩的一笔。我们项目组深知，作为__公司提高产能、增强差异化竞争优势的重要体现，作为__公司生产能力构成中战略地位的重要体现，__项目对__公司发展的意义重大，自己肩负的责任重大。

　　__公司执委会和各部门，__市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对__项目给予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好准备。正得益于这种关注、支持和责任，__项目才得以顺利开工建设。

　　我们十分幸运地迎来了农历__年几场大雪，瑞雪兆丰年。__项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请__启动控制按钮，打下__项目的第一根桩基。在今后的__个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年__月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化__生产基地，届时将从我们手中国共产党同打造出来。

　　桩深新业起，基实__兴。让我们共同期待成功时刻。

　　谢谢各位。项目经理发言稿4尊敬的各位领导、同志们、工友们：

　　今天，事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此郑重向各位领导和同事们表态：

　　我们将严格按照活动方案的具体要求，将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好安全月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事

　　故”活动主题融入到实际工作中，开展安全教育，提高安全管理能力，树立安全责任意识。

　　我们将从以下几个方面开展活动。

　　一、开展形式多样，通俗易懂的教育、宣讲活动。

　　通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让所有员工都参与到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲安全，人人为安全，将安全意识深入人心，把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。

　　二、进一步加强制度建设，提升监管人员的管控力度。

　　通过完善安全管理机制，使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练，定期召开安全专题会议，使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内，真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。

　　三、加强自检自查力度，确保安全生产。

　　从人的不安全行为，物的不安全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。

　　最后，预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。

　　谢谢大家！项目经理发言稿5各位领导、各位同事：

　　大家下午好！下面我谨代表__高速公路项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“____”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

　　互通及__互通的全面施工，解决产值来源。以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快__段工程的施工。集思广益解决__大桥深水基坑施工、__互通高支架现浇施工和跨___国道、___省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

　　请集团公司放心，__高速第_项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！

　　谢谢大家！项目经理发言稿6尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我是___，毕业到公司近_个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：

　　偶然的机遇，遇见了_，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!

　　从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入_。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。

　　这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!

　　狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。

　　在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!

　　在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20__年的市场等待着我们去开拓，20_年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦，我们的未来不是梦。

　　请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!

　　最后，预祝大家搭乘_航母，冲向辉煌明天!

　　谢谢大家!项目经理发言稿7各位领导、各位同事：

　　大家下午好！下面我谨代表____高速公路第_项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“____”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

　　队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

　　全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：

　　1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低；一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距，不戴安全帽的现象经常发生。

　　2、项目安全生产主体责任落实不够严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。

　　3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。

　　4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。

　　一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的`纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系，层层签订安全生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和

　　《通知》的有关要求，积极推动安全生产主体责任的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。

　　二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理，提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。

　　三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准，大力开展安

　　全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理能力。

　　四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。

　　五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产

　　检查，常抓不懈；二是进一步做好安全生产主体责任体系建设，确保全员责任到位；三是要做好制度执行力工作，提高安全生产的制度化水平；四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设；五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产；六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们，安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。

　　我的讲话完了，谢谢大家！项目经理发言稿9尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

　　20__年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

　　众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20__年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。

　　2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。

　　4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利

　　进行。

　　当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20__年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

　　最后，祝__公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更

　　上层楼！谢谢大家！项目经理发言稿10各位领导：

　　我公司荣幸的承担了____工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。

　　一、施工准备情况

　　我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。

　　二、今后工作安排

　　本工程计划于____年__月__日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两

　　控制”、“一杜绝”的安全管理目标。

　　为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。

　　在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。项目经理发言稿11尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

　　上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈

　　的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！

　　今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。

　　“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博

　　爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720__平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20__年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

　　“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。

　　湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和

　　配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。

　　各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。

　　同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

　　祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！

　　谢谢大家！

　　二oo五年十一月六日项目经理发言稿12尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如_经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完

　　成全区的宅区整治工作，给__两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的__事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

　　在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为__项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

　　今年的"各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

　　“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。

　　质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被

　　动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

　　进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

　　效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

　　人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。

　　工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

　　在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。

　　同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给__大地装点亮丽，就会给__的父老乡亲交上一个满意的答卷。

　　谢谢大家！项目经理发言稿13尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：

　　1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公

　　里，与石墙变同期投入运行。

　　2、我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

　　3、针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。

　　4、我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。

　　总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！

　　谢谢大家！项目经理发言稿14尊敬的各位领导，各位同

　　仁：

　　首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。

　　我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以安全文明管理为主，以控制成本、质量和进度为辅，积极控制成本，为公司减轻成本负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望____年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部非常有信心能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色彩。最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。

　　仅此，致敬!项目经理发言稿15尊敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管

　　理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　　下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　　一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

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