2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话11篇

2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话11篇2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话　　“解放思想推动高质量发展座谈会发言稿解放思想关键在于解决问题　　开展解放思想大讨论，是一场以推动高质量发展为目标的头脑风暴。在讨论中下面是小编为大家整理的2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话11篇,供大家参考。

篇一：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　“解放思想推动高质量发展座谈会发言稿解放思想关键在于解决问题

　　开展解放思想大讨论，是一场以推动高质量发展为目标的头脑风暴。在讨论中应该坚持问题导向，对全省发展中的突出问题提出有效解决办法，真正把解放思想的成果落在工作实践上。

　　用科技创新统领战略解决新动能不足的问题。充分认识形势、市场、需求、资源条件变化的根本性影响，对传统产业和旧的生产方式丢掉幻想，把高新技术产业作为带动全省经济增长的主力军，把科技创新请上“帅”位。一是实施科技创新统领战略，将其作为全省经济发展战略的核心，用科技创新来“统”全局，形成具有强大功能的科技创新体系。高新技术产业发展路径要重新梳理，政府资源要重新配置，推进措施要重新制定，一切资源要向科技创新倾斜，一切阻碍科技创新发展的规定要改革，一切都要服从服务于建设平台、引进人才、成果转化、建成项目、形成产业。二是推动优势主导产业与科技创新的全面结合，重点在现代农业、农产品加工、食品制造、医药、健康、养老、旅游、冰雪装备等领域，加强人才引进，促进成果转化。为科研平台孵化的科技成果与传统型企业牵线搭桥，让科研成果迅速与成熟企业结合，快速实现转化，带动传统型企业转型升级。三是认真学习和复制广东经验，打消“差距大”“学不了”的心理抵触，实施培育高新技术企业、发展新型研发机构、推动企业技术改造、完善企业孵化育成体系、建设高水平大学、核心技术攻关、人才队伍建设、科技金融结合等八项具体措施，加快构建运转高效、功能完备的科技创新体系，让各类资源在这个框架下高效率地转化为高新技术产业，成为对宏观经济全局具有更大拉动力的新动能。

　　用积极的市场手段解决人才单向流出问题。人才是第一资源，也是流动的资源。市场对人才资源的配置带有规律性，应该顺势而为。留不住的不要超代价“强留”，该引进的一定要引进来，实现全省人才有进有出、总体平衡，让人才结构与产业结构趋于匹配。一是用市场手段大力搭建引进人才的平台——“新型研发机构”，即由政府、大学（或者科研院所）合作，政府出场所和启动资金，大学引进高层次科技创新人才，联合成立体制外高新技术研究机构，无上级、无编制、无固定经费，企业化运作，靠市场生存，突破事业编制限制，为高层次科技人才创业提供服务，彻底释放平台集聚人才的空间和能力。二是要围绕我省优势产业领域大力引进高层次有用人才，特别是在现代农业、农产品加工、食品制造、冰雪产业、医药产业、健康养老等优势领域，为科技成果转化创造可能。哈尔滨、大庆城市环境条件好，经济实力比较强，应该发挥引进人才的龙头和主体作用，多建设高水平新型研发机构，吸引高层次人才。三要精准引进人才，叫响“靠创业吸引人才”的口号，积极引进高端人才来我省创业办科技企业，并为他们提供创业必须的资源。

　　用新的工作路径解决新项目生成不足问题。新项目少是由于形势发生根本性变化之后，我们抓项目的思路转变没有跟上、路径没有创新，导致对高新技术产业发展要素吸引不强造成的。解决这个问题，要遵循高新技术产业发展的内在规律，突出创新创业条件的供给和配备，集聚创新要素然后生成项目。以往抓传统产业项目的模式是：建设园区→招商引资→项目落地。现在抓高新技术产业的模式应该是：建设平台→引进人才→孵化企业→项目落地。抓高新技术产业要根据各地吸引高端人才的条件确定，防止不顾客观条件“一窝蜂”建平台，造成浪费。哈尔滨、大庆具备一定实力，应采用新路径抓科技创新项目生成，学习和复制广东经验，对全省发展高新技术产业、新兴产业发挥“双龙头”作用，抢占新兴产业高地，

　　为全省经济转型、总量扩张作出贡献。不具备发展高新技术产业整体条件的地市，应该以继续沿用老的项目生成路径为主，抓传统优势产业，在矿产资源加工、农产品加工、旅游康养、体育健身、对俄经贸以及种植业、养殖业等领域开展招商引资，把产业项目做优做精，做出竞争力。

　　用鲜明的管理导向解决干部干事愿望不强烈问题。干部干事业既要靠个人境界、修养，也要靠导向明确、管理科学的制度环境。要为干部干事营造适宜的改革创新环境。坚持市场导向、创新导向、发展导向，只要是对企业有利、对就业有利，对发展有利，就不轻易否定。鼓励干部在推动发展的问题上破旧立新、先行先试。尤其是要加快体制创新，持续推动简政放权，优化简化审批流程，节省推进落实工作中的时间和精力成本。要把监督检查的标准和重心确定在区域经济发展和民生改善上，坚决落实“三个区分开来”，鼓励干部开拓创新、先行先试，激发和保护干事创业的积极性。要降低对假把式、软把式、歪把式的容忍度，对工作长期打不开局面，放任经济下跌、束手无策，还心安理得的干部，要加大追责力度。

　　

　　

篇二：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　在2022年人才工作座谈会上的讲话

　　“发展是

　　省级科技创新团队某某个，博士后科研工作站某某个，新建“高新区康复医疗产业创新服务中心”等新型研发机构，为各类科研人才开展技术研发提供重要平台。在双招双引上，坚持招商引资与招才引智相结合，通过“人才+资本+项目”的方式，实现引资引智同频共振。2022年共签约项目某某个，总投资额某某亿元，新开工项目某某个，计划投资某某亿元，创建国家检验检测认证公共服务平台示范区，打造某某市金融服务平台，建设总面积某某平米的5g智慧产业园，一批好企业、好项目为各类人才到高新区就业发展创造了平台、提供了机遇。在双创载体上，依托国家级创业服务中心、生产力促进中心，引进了某某科技创新研究院、某某生物医药孵化器、华中数控某某分中心等平台，先后聚集了中国科学院理化技术研究所某某博士、某某“某某工程”专家某某博士等一批高层次人才及团队为企业服务，服务全市及周边装备制造企业某某余家，开展技能培训某某余人次，与全市20余家企业开展深入合作，合作额达700余万元，通过智能化改造、高端数控系统研发配套等带动企业增加效益近亿元。

　　三、“强联合”用才，推进产学研融合。一是与开展战略合作。管委会每年拿出1000万元，用于双方联合开展高层次人才队伍建设某某产业链技术集成等工作，目前在某研发园建设的某所科技成果转化基地已初具规模，引进某某个产业化公司和近某万元设备。下一步，双方将通过与中国农业科学院的合作，引入更多的科研团队及项目，并面向“一带一路”沿线国家开展合作，实现科研到产业化的国内国外双循环。二是与“”开展战略合作。与六所高校在科技创新、成果转化、人才建设、校企合作、科技攻关、设备共享、就业实习等方面开展全面战略合作，协调近某某名高层次人才助力经济发展和科技创新，打造区域人才高地和创新高地。其中，与某某联合开展的某某科技园项目、某某产业研究院项目正在积极推进，引导高校专家团队走进企业开展柔性合作，促成与某某共建某某市复合材料重点实验室、与某某院士共建材料实验室等多个联合研发平台。三是与省内外知名高校、科研院所开展合作。围绕主导产业，区内某某余家企业与近百家知名高校、科研院所专家团队合作，引进一批科研团队，建设一批高端创新平台，为产业发展提供源头创新动力。

　　

　　四、“优环境”育才，实施精准服务。一是在机制保障上，建立高层次人才分包制度，每位班子成员联系某名高端人才，加强党委政府与高端人才之间的联络。建立健全一系列人才政策，在教育培训、子女入学、住房等各个方面为优秀人才提供服务保障。开通人才绿色通道，帮助优秀人才办理各项手续，并为其颁发了高新区“高层次人才证书”。二是在教育培训上，依托创业服务中心，组织某某次科技专题培训及科技政策宣讲会，举行某某次科技创新大赛，参加人数达某某余人；

　　依托“筑梦之星”孵化器，为辖区企业开展科技项目费用管理、企业经营法律制度等专题培训某场，举办企业上市投资峰会、双创周项目孵化载体直播展示、企业创业沙龙等活动某场，不断提高人才的专业技能和综合素质。三是在长效服务上，建设高新区人才工作站，开展人才申请认定、教育培训、项目路演、人才沙龙、创新创业大赛以及优秀人才评选表彰等活动。引进高新区人力资源系统，建立高新区优秀人才库，及时掌握人才需求，协调解决各类问题，为人才创新创业开展高效率、多方位服务，营造拴心留人的良好氛围。

　　一系列举措加速了各类人才的集聚和流动，使人才成为源源不断的活水，为高新区高质量发展提供强有力支撑。2022年，高新区gdp同比增长某某%；

　　规模以上工业增加值累计增速同比增长某%；固定资产投资同比增长某%；地方财政收入某亿元，同比增长某%。工业、现代服务业比重大幅上升，对财政的贡献率达到某某%左右。高新技术企业达到某家，全市占比某%。下一步，高新区将紧紧围绕产业发展和企业需求，持续扩大引才力度，全面提升服务水平，以高质量人才工作推动高新区高质量发展。一是充分借力招引人才。采取多种形式，加大在高校和企业中的宣传力度，认定一批就业见习基地，组织开展“高校毕业生看家乡”活动，吸引高校毕业生到企业就职。同时，加大与企业之间的沟通交流，对于符合条件的人才，主动跟进，主动服务，确保“应申请尽申请，应认定尽认定，应享受尽享受”。二是充分借力“高校院所”培养人才。推动与某某的深度合作，谋划与某某等省内外高校的合作，建立灵活高效的合作机制，采取项目化方式，推动战略合作取得成效。

　　

　　结合实际，以区域、产业、行业、企业需求为导向建立产业学院，推动高新区乃至全市转型升级。三充分借力“体制改革”留住人才。用活用足国家高新区关于科技创新、高新技术产业发展、人才引进等方面的政策，推动高新区体制机制改革，建立授权事项清单制度，承接国家高新区相应的科技创新、人才引进、项目审批、财政金融等省级和市级经济管理权限。四是充分借力“市场运作”用好人才。以政府主导，市场化运作的方式，建设等项目，在人才招聘、就业服务、灵活用工、劳务派遣、高端人才服务以及人力资源服务平台建设等各个方面开展人才全产业链服务，进一步解放思想，改革创新，先行先试，为高新区乃至全市的高质量发展提供坚实的人才要素支持和人力资源保障。

　　

　　

　　

篇三：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医疗机构人员廉洁从业行动三年实施方案

　　（2021-2024年）根据XXX卫生健康委《关于XXX医疗机构及其工作人员廉洁从业行动实施方案（2021-2024年）的通知》文件精神，结合全区医疗卫生领域工作实际，特制定本方案。一、总体要求坚持围绕影响群众看病就医感受的突出行风问题，切实解决群众身边的“烦心事”，持续纠治医疗领域的不正之风，维护医疗行业公平正义。坚持标本兼治，结合“三比一创”活动开展，在医疗卫生领域开展医疗机构及其工作人员廉洁从业行动，打造一大批党建引领好、制度规范好、医德医风好、廉洁状况好、文化氛围好的“五个好”廉洁从业医疗机构及其工作人员，形成“可看可学可复制可推广”且辨识度明显的廉洁建设模式，持续擦亮“厚德精医”卫健品牌，为高质量建设健康肃州贡献强大力量。二、组织领导成立__医疗机构及其工作人员廉洁从业行动领导小组。组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，办公室设在医政股，闫菊玲同志任办公室主任。负责督促各级各类医疗机构开展整治“红包”、回扣

　　专项行动，建立健全医疗机构内行风建设工作体系，引导党员干部充分发挥引领作用，以党风引领行风，以干部带动群众，全面开展纠风工作，切实保障医疗卫生健康事业高质量发展。

　　三、整治范围（一）整治范围：全区各级各类医疗机构和医务人员（包括诊所、民营医院等社会办医疗机构）。（二）整治时间：2021年-2024年。四、目标任务“十四五”期间，全区公立医院（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）全面落实落细廉洁医疗机构及其工作人员具体化、载体化、项目化建设任务，基本实现“五个好作风”（勤于学习的好作风、严谨细致的好作风、勤勉高效的好作风、务实担当的好作风、严格自律的好作风）目标，年度廉洁指数达到全市同类领先水平。（一）党建引领好。全面加强党对医疗机构的领导，把__领导真正融入到医疗机构及其工作人员治理各环节。全面贯彻执行__理论路线方针政策。全面落实党组织主体责任、党组织书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”。严格执行“三会一课”、主题党日活动等制度。落实党内法规和医疗卫生方面法律法规的培训学习制度。全面抓好医疗机构及其工作人员廉洁从业建设的主体责任分解落实，全面推行责任清单制，实现责任具体化、个性化，并将责任清单向科室延伸，层层压实责任。

　　（二）制度规范好。切实提高医疗机构及其工作人员廉洁从业建设制度化、规范化水平，促进医疗机构及其工作人员健康发展。进一步完善监督制度，着力破解对“一把手”及同级监督难题。建立完善重点岗位人员廉洁从业承诺和重大事项报告制度，建立健全本单位“小微权力”廉政风险预防和惩治体系。落实重点岗位交流制度，行政管理重要岗位实行最长任职年限管理，临床科室重要岗位实行AB岗、交叉负责制。强化采购、临床、财务、基建工程、组织人事等重点岗位风险分级预警制。建立药品、耗材的日常监控和超常使用预警制度。严格落实招投标制度，加强招投标项目事前、事中、事后监管。改革完善医疗质量、技术、安全和服务评估认证制度。制定科学的医务人员医德考评体系，建立医务人员医德档案制度。深入开展“千人双评议”活动，推进行业约谈提醒等相关工作规范化制度化。全面把握意识形态工作的主导权，建立公立医院意识形态备案审查制度。

　　（三）医德医风好。坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，切实维护群众健康权。持续深化医疗卫生服务领域“最多跑一次”改革延伸到基层，全面提升基层医疗卫生服务能力。解决当前工作作风中存在的突出问题，医德医风和廉洁行医考评结果作为职称评聘、评先评优、提拔使用、进修深造和奖励惩罚的重要依据。全面推进信用体系建设，建立个人诚信档案。全面加强医院全体党员、职工的职业道德修养，树立行业新风，引导全体医务人员自觉抵制错误思潮和不良风气，努力做高尚医德医

　　风的模范实践者和积极推动者，切实增进人民群众对卫生健康行业的认可度、满意度和美誉度。

　　（四）廉洁从业好。坚持将廉洁从业作为医疗机构及其工作人员的根本，着力构建医疗机构及其工作人员防治腐败长效机制。建立机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的多元化综合监管体系。医疗机构及其工作人员签订廉洁从业承诺书，逐级签字背书作出遵守廉洁制度的承诺。重点廉洁风险点全面准确排摸，采取切实可行措施，严格落实医疗卫生行风建设“九不准”等规定，坚决纠正医药购销领域和医疗服务中存在的不正之风。全面净化医院党内政治生态，严把选人用人政治关廉洁关，聘请行风监督员、开辟行风专栏、设立举报箱、投诉、意见本、召开座谈会等，接受广大群众和社会的监督。

　　（五）文化氛围好。大力弘扬伟大抗疫精神和卫生健康职业精神，使之转化为医疗机构党员干部廉洁意识和拒腐防变能力的强大力量。开展“弘扬伟大抗疫精神”讨论学习活动，组织抗疫先进典型和感人事迹“巡回宣讲”，不断积聚卫健系统正能量。全面推进医疗机构及其工作人员精神文明建设，设立廉洁文化专栏，开展廉洁典型评选、廉洁科室创建等，将廉洁文化、廉洁意识根植到医疗机构及其工作人员中。开展廉洁系列宣教活动，组织重点风险岗位人员特别是医疗机构及其工作人员到监所等实地参观，近距离接受“现身说法”警示教育。增强医务人员职业

　　荣誉感，关心爱护医务人员身心健康，建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍，形成风清气正的良好氛围。

　　五、工作措施按照“统一标准，分层监测，定期发布，动态管理”的办法，有组织、有计划地开展医疗机构及其工作人员廉洁从业建设、监测、评价、发布管理等工作，全区公立医院（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）统一规范开展“双十”行动，实现医疗机构及其工作人员廉洁从业建设载体化、清单化、可视化。（一）“十个一”促清廉1.党组织书记每年至少讲一次党课。2.建立一份领导班子成员清廉责任清单。3.每年至少召开一次医疗机构及其工作人员廉洁从业建设经验交流会。4.主要负责人每年到监督所等地接受一次“现身说法”式廉洁从业教育。5.每年至少开展一场弘扬伟大抗疫精神、卫生健康职业精神及依法执业专题宣讲活动。6.每年确定一个以上医疗机构及其工作人员廉洁从业难题进行攻坚破解。7.每季度至少组织一次“厚德精医+公益品牌”送医下乡义诊活动。8.每半年至少组织一次“厚德精医”支部主题党日活动。

　　

篇四：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿多篇

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿两篇医疗卫生体制改革座谈会发言稿篇一强化“三医”联动推进医疗改革目前，我省基本实现医疗卫生机构信息化应用、基本公共卫生计生服务等“六个全覆盖”，做到取消药品加成、调整医疗服务价格、加强医院管理考核和医疗服务行为监管等“八个同步”。为进一步推进医疗卫生体制改革，应做好以下几点：一、大力推动医联体改革，强化卫生资源合理配置。加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，依托中心卫生院大力推进农村区域性医疗卫生中心建设，加强以全科医生为重点的基层卫生队伍建设。创新上下级医疗机构合作模式和长效合作机制，创新人才培养和使用机制，建立完善基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动并且符合各地实际的分级诊疗制度。二是深化公立医院综合改革，实施精细化管理。完善我省现代医疗卫生服务体系规划，合理调控公立医院的数量、规模和结构布局。强化县域医疗卫生资源配置，提升基层医疗卫生服务能力。加快完善公立医院管理体制，统筹协调增投入、降药价、改支付、控支出、强监管等措施。三是完善人事薪酬制度，大力扶持社会办医。推进符合我省医疗卫生行业特点的薪酬制度改革，更好地体现基层医务人员技术劳务价值。积极引导和扶持社会办医走规模化、特色化、差异化发展道路，使政府办医与社会办医形成良性互补。

　　医院座谈会人员发言稿篇二各位领导，大家上午好，我叫马少玲，是医院护士长。决战四季度已经开始，特别是通过“大学习、大提升”活动地深入开展，大家思想认识更加统一，工作凝聚力、向心力、业务能力明显提升，创新创效服务意识明显增强。通过大学习大提升活动，更使我深刻认识到，学习是一种工作责任，一种精神追求，因为古往今来，不少学者都强调了学习的重要性，华罗庚曾指出“在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭”;列宁也曾指出“我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习;第二，学习;第三还是学习”。从古今中外的历史可以清晰地看到，学习的重要性不言而喻。在集团公司四季度决战中，我将做到以下几点:一、首先以身作责，严抓严管。俗话说“身教重于言教”，我自任护士长五年来，我坚守在内科病房一线工作，我们老护士长曾说“在我们医院只要在内科能干的，别的科室都不成问题”。内科病人多，病情重又复杂。对于科室收住的新病人，我都尽量做到病人床号、姓名、病情诊断、用药等情况一一掌握，遇到问题处理起来也就会得心应手。二、加强业务学习，不断更新理论知识。近年来，我利用业余时间积极参加自学及函授学习，取得了大学文凭，又报考取得了执业药师证。下一步，我将以大学习大提升活动为动力，继续加强业务知识学习，不断提升业务技术素质和能力。三、加强安全管理，严格执行规章制度。医疗质量安全始终是我们医务人员的重中之重，每周要及时召开科室会议，每日对内外急诊抢救药品

　　安排专人管理定期更换。加强科室质量控制，发现问题及时整改，确保医疗安全。

　　四、转变服务理念，提升服务质量。坚持以病人为中心，创建和谐护患关系。倡导微笑服务，引导护士转变服务理念。从病人入院当天，积极为病人做好入院宣教，耐心细致为病人做好解释工作，简化病人住院流程。

　　今年以来，通过不断学习新知识、新技能，对于我们科室的一些新仪器，如心电监护仪、电除颤器、中药硬膏热敷治疗、静脉输液泵等仪器灵活使用，做到学以致用，极大提升医疗水平。

　　学习是成功的阶梯，我将严格按照集团公司“学习强企”和“大学习大提升”的要求，认认真真扎扎实实做好学习工作化、工作学习化深入展开，强化学习系统化、全面化;反复学，在学习中增强素质，提升能力，不断进步。努力为集团公司安全稳定和谐发展做出自己积极贡献。在工作中我还存在管理经验不足及有时病人有少许不满意的地方，我一定克服困难，积极努力改正。

　　不当之处，请批评指正，谢谢大家!

　　

　　

篇五：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　推动高质量开展演讲稿

　　演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。xx今天为大家精心准备了推动高质量开展演讲稿，希望对大家有所帮助!

　　推动高质量开展演讲稿进一步强化干部队伍责任担当秉持建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，

　　加强街道、社区班子和党员队伍建设，从严管理、正向鼓励。严格落实一岗双责，能级管理，注重培养领导干部四个意识，形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业气氛。推行多岗轮换，根据机关、社区干部的不同阅历和特点，实行社区与社区之间，机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求，培养全员的专业能力、专业精神，在干字为先中找位置给平台，发现使用优秀年轻干部，强化责任担当，忠诚干净，让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设，带出团队方向，打造坚强堡垒。

　　以奉献使感召力升华

　　进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风，身体力行，以上率下，激发内生动力上下功夫，形成头雁效应坚持深入基层、深入一线，接地气、知民情、找问题、解难事，牢固树立凡决定了的事，要立即行动；凡部署了的事，要咬住不放；凡接手了的事，要一抓到底的工作作风，切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区效劳窗口开展深化作风建设，优化营商环境活动，在党员中开展共产党员先锋岗活动，让敬业、奉献精神在每个岗位升华，用作风转变的实效推进各项工作落实。

　　以务实促执行力落地

　　进一步推动民生事业更有作为靶向治疗征求主流民意上升为街道承诺的民生实事，合力攻坚，敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局，在业主委员会设立

　　1/6

　　党小组，传递党的声音，倡导主流意识，担负应有的责任，成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济开展工作，协助区直经济部门，参与特色街区规划提升行动，出主意、想方法；协助辖区内企业商会发挥引领标准行业作用；主动担起零散税源征收工作，在活泼辖区经济上有作为。依托网格管理平台，实施城市精细化管理，街道网格平台要不仅好看还要好用，延伸效劳触角，零距离效劳群众，打通效劳群众最后一公里，进一步推动民生事业更有作为。

　　以争先让战斗力迸发

　　奋力开创各项事业开展新局面

　　以党建为统领，深入推进党建工作与各项工作深度融合，树立大党建、大效劳理念，坚持人在哪里、党员在哪里，党建工作重点就在哪里。推行党建+模式，围绕街区党委星火党建开展目标，制定党建效劳派送清单，以点单式效劳增强工作针对性和实效性，融合开展区域党建。加强社区大党委建设，发挥党建特色载体作用，激发基层党组织活力，实现街区党建全覆盖，做到掌握群众诉求的渠道更畅通，回应群众的呼声更灵敏，为群众效劳的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、两新组织等各类党组织阵地联建联管联用，为辖区党员群众及驻街单位党员提供学习教育、政策咨询、文化娱乐等效劳。

　　推动高质量开展演讲稿近些年，xx贯彻执行党中央、国务院决策部署，坚持高质量开展根本要

　　求，深入践行新开展理念，经济增长保持中高速、总量持续做大，结构和动能不断优化，高质量开展特征日趋明显。20xx年，xx实现地区生产总值1.35万亿，稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济开展质量的一般公共预算收入到达1825.1亿元，列全国各大城市第7位。xx走的路、干的事符合xxx提出的新开

　　2/6

　　展理念和高质量开展要求，xx的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量开展。

　　下一步，我们在推进高质量开展当中要做到以下五个坚持。

　　一、坚持把创新作为推进高质量开展的第一动力。xxx评价xx是创新活力之城，创新是xx最大的特色和优势。在推进高质量开展中，我们要牢牢抓住创新牛鼻子，突出科技引领，积极谋划建设一流创新载体，引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构，努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体，大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程，支持企业加大研发投入，深化政产学研合作。突出人才核心，把人才作为第一资源，分门别类引育根底研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障，系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设，夯实创新驱动开展的空间保障。

　　二、坚持把改革作为推进高质量开展的关键举措。推进高质量开展，关键要处理好政府与市场的关系，让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境，以最多跑一次改革为牵引，持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、标准地改革等，努力以公平优质开展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设工程审批制度改革试点，构建1+9的政策体系，多规合一业务协同平台和审批管理系统上线运行，全流程审批时间压缩至71个工作日之内的根底上，进一步优化高质量开展环境，按照李克强总理在政府工作报告中提出的政府部门做好效劳是本分，效劳不好是失职这一要求，进一步刀刃向内深化政府自身改革，持续改善营商环境，让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批

　　三、坚持把产业作为推进高质量开展的主要抓手。推进高质量开展，一定要有抓手，这个抓手就是产业。我们要深入实施数字经济一号工程，坚持破旧立新，做好加减乘除文章，努力打造开展新引擎。加，就是大力推进互联网+，运用现代信息技术，持续推进制造业、效劳业和农业的数字化转型，推进实体经济

　　3/6

　　高质量开展。减，就是减税降费，要充分执行落实好国家减税减费各项政策，同时还要进一步出台系列减轻企业本钱和负担的举措，让企业轻装上阵。乘，就是以创新引领产业变革，做强云计算大数据等新兴产业，做实集成电路等根底产业，布局人工智能等前沿产业，努力打造5个左右世界级产业集群。继续实施市政府常务会议听取重大产业工程进展情况报告机制，大力扶持集成电路、生物医药等战略性新兴产业开展。除，就是坚决淘汰落后产能，为新动能的增加、经济结构的调整腾出珍贵空间和要素。

　　四、坚持把城市作为推进高质量开展的最大平台。现代经济是城市经济，区域竞争是城市竞争，城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好三个减法、三个加法：时间本钱、商务本钱、制度交易本钱做减法，重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通根底设施建设，同时大力度为企业减税降费，优化各领域制度供应，不断提高城市性价比;公共效劳、生态环境、文明素质做加法，重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共效劳短板，提高优质公共效劳供应水平，坚决打好环境污染攻坚战，深入推进治气治水治废，加快布局建设重大环境根底设施。

　　五、坚持把民生作为推进高质量开展的最终目标。高质量开展不仅要表达在经济上，还要表达在人民群众感受上，表达在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的开展思想，把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为开展社会事业的一个切入口，从群众身边的小事、家门口的事情做起，织密织牢群众关键小事网络，着力解决好老百姓急难愁盼的问题，让他们分享到开展的红利，感受到生活的幸福，使xx的开展既有质量，更有人民群众的幸福感、获得感。

　　推动高质量开展演讲稿如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、

　　设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益剧烈，医院要在剧烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开

　　4/6

　　一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行开展理念，推动高质量开展。

　　我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗效劳，才能推动高质量开展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习气氛中。

　　高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行开展理念，推动高质量开展。

　　医院的高质量开展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，履行的是治病救人的天职，恪守的是无私奉献的医德，平时就要求医生并带头实行廉洁奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者即将进行胆囊切除手术，手术前家属将800元的红包硬塞给高院长，高院长一再推脱，其家属执意要给，在僵持不下的情况下，高院长为消除家属的顾虑，只好暂时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，第二天，患者待病情稳定了，家属的心里安心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实

　　5/6

　　际行动向我们证明医生崇高的医德，充分调动广阔干部职工的主动性和积极性，有利于提高医疗效劳水平，有利于推动高质量开展。

　　要追赶超越，就是用负责务实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民效劳，对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识，从源头上遏制了因病致贫、因病返贫情况，得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切，都是在高院长的细心安排之下完成，走在***健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种燃烧不止的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象，更要有新作为。美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来，弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推动***第三人民医院的高质量开展做出更大的奉献！

　　6/6

　　

　　

篇六：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　“解放思想推动高质量发展”座谈会上的发言

　　开展解放思想大讨论，是一场以推动高质量发展为目标的头脑风暴。在讨论中应该坚持问题导向，对全省发展中的突出问题提出有效解决办法，真正把解放思想的成果落在工作实践上。

　　用科技创新统领战略解决新动能不足的问题。充分认识形势、市场、需求、资源条件变化的根本性影响，对传统产业和旧的生产方式丢掉幻想，把高新技术产业作为带动全省经济增长的主力军，把科技创新请上帅位。一是实施科技创新统领战略，将其作为全省经济发展战略的核心，用科技创新来统全局，形成具有强大功能的科技创新体系。高新技术产业发展路径要重新梳理，政府资源要重新配置，推进措施要重新制定，一切资源要向科技创新倾斜，一切阻碍科技创新发展的规定要改革，一切都要服从服务于建设平台、引进人才、成果转化、建成项目、形成产业。二是推动优势主导产业与科技创新的全面结合，重点在现代农业、农产品加工、食品制造、医药、健康、养老、旅游、冰雪装备等领域，加强人才引进，促进成果转化。为科研平台孵化的科技成果与传统型企业牵线搭桥，让科研成果迅速与成熟企业结合，快速实现转化，带动传统型企业转型升级。三是认真学习和复制广东经验，打消差距大学不了的心理抵触，实施培育高新技术企业、发展新型研发机构、推动企业技术改造、完善企业孵化育成体系、建设高水平大学、核心技术攻关、人才队伍建设、科技金融结合

　　

　　等八项具体措施，加快构建运转高效、功能完备的科技创新体系，让各类资源在这个框架下高效率地转化为高新技术产业，成为对宏观经济全局具有更大拉动力的新动能。

　　用积极的市场手段解决人才单向流出问题。人才是

　　用新的工作路径解决新项目生成不足问题。新项目少是由于形势发生根本性变化之后，我们抓项目的思路转变没有跟上、路径没有创新，导致对高新技术产业发展要素吸引不强造成的。解决这个问题，要遵循高新技术产业发展的内在规律，突出创新创业条件的供给和配备，集聚创新要素然后生成项目。以往抓传统产业项目的模式是：建设园区rarr;招商引资rarr;项目落地。现在抓高新技术产业的模式应该是：建设平台rarr;引进人才rarr;孵化企业rarr;项目落地。抓高新技术产业要根据各地吸引高端人才的条件确定，防止不顾客观条件一窝蜂建平台，造成浪费。x、x具备一定实力，应采用新路径抓科技创新项目生成，学习和复制广东经验，对全省发展高新技术产业、新兴产业发挥双龙头作用，抢占新兴产业高地，为全省经济转型、总量扩张作出贡献。不具备发展高新技术产业整体条件的地市，应该以继续沿用老的项目生成路径为主，抓传统优势产业，在矿产资源加工、农产品加工、旅游康养、体育健身、对俄经贸以及种植业、养殖业等领域开展招商引资，把产业项目做优做精，做出竞争力。

　　用鲜明的管理导向解决干部干事愿望不强烈问题。干部干事业既要靠个人境界、修养，也要靠导向明确、管理科学的制度环境。要为干部干事营造适宜的改革创新环境。坚持市场导向、创新导向、发展导向，只要是对企业有利、对就业有利，对发展有利，就不轻易否定。鼓励干部在推动发展的问题上破旧立新、先

　　

　　行先试。尤其是要加快体制创新，持续推动简政放权，优化简化审批流程，节省推进落实工作中的时间和精力成本。要把监督检查的标准和重心确定在区域经济发展和民生改善上，坚决落实三个区分开来，鼓励干部开拓创新、先行先试，激发和保护干事创业的积极性。要降低对假把式、软把式、歪把式的容忍度，对工作长期打不开局面，放任经济下跌、束手无策，还心安理得的干部，要加大追责力度。

　　讲话稿的写法（一）领导讲话具有三个特点一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。三是鼓动性。统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。（二）起草领导讲话要处理好三个关系

　　

　　结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的作用。灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。幽默性是灵活性的种绝妙体现。在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。

　　三是深入与浅出的关系。领导讲话，总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人，“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则，但是如果仅仅以此为根据，通篇都是名词、定义、概论，一味进行简单的“满堂灌”，会使人觉得深奥难懂。起草领导讲话稿，只有将说理性与通俗性结合起来，才能使所要阐明的道理生动、明了，听众易于接受，从而起到讲话应有的效果。能够把高深的道理讲得明白流畅、简单透彻，首先需要宽广的知识面和具有灵活运用语言的功力。撰写讲话要想事理严明而又深入浅出、明白通畅，撰稿人必须要具备一定的知识素养，平时注意积累各学科的知识，并在实践中注意培养自己的悟性与灵感。其次，掌握语言的技巧也是一个重要的方面。讲话语言的技巧是多种多样的，如数字串连法、借题发挥法、引经据典法、用数字说明法，掌握语言表达的技巧，并能在起草中灵活应用，会使领导讲话有理有据，生动有趣，具有较强的吸引力。

　　（三）起草领导讲话应注意三个问题１、避免雷同。领导者参加会议应邀讲话，常常会遇到多位领导人讲同一个问题，如果在这种情况下再重复讲，势必使听众失去兴趣，会场将产生无人关注的局面。起草人员应预先考虑到这一点，在避免雷同上下功夫，使领导讲话既全面又独特，紧紧

　　

　　抓住观众，收到好的效果。一般来讲，独劈蹊径会避免雷同现象，常常也会出乎意料地大受欢迎。有些会议的主办单位分头请领导出席并讲话，所送的是相同的背景材料，缺乏总体设计，起草讲稿很可能重复。避免雷同确实需要动脑筋、想办法。一般说来，撰稿人在起草讲话过程中避免雷同可以在以下几个方面下功夫：一是可根据领导者的特定身份就会议的主旨阐发观点，展开议论，这样可较为自然地成为“一家之言”；二是适当变换议题的角度，用独特的角度来看待问题、阐发观点，使人耳目一新；三是选择那些富有新意的材料来说明问题，不同程度地满足人们审美活动和求异思维的需要，使听众开拓视野，回味无穷；四是会议组织者要有总体设计，撰稿人不仅要拥有会议背景材料，还应该和会议组织者研究讲话的内容、侧重点。避免重复的方式方法是多种多样的，需要撰稿人预先着手，多角度展开同一主题下的不同论述，以使领导讲话独具色彩而富有成效。

　　２、独树风格。领导讲话最忌千篇一律地发表意见，平淡无奇。讲话要有自己的风格，才能抓住听众。撰稿人要在把握领导者思维、语言特点的基础上，发挥创造性，使领导讲话讲出自己的风格来。每个人所具有的异于他人的品格，异于他人的创造特点，就是其风格的具体体现。领导讲话要有风格，这也是客观实践所决定的。传达贯彻上级指示，安排部署工作，每个领导都有各自的方式方法，不可能千人一面。如果整篇讲话都是文件搬家、照抄报纸，那么听众的感觉便始终处于麻木的、未触动的状态。这样的讲话是过去也是现在存在的一种通病，即在内容的安排上成为上级领导讲话或有关文件的翻版。常有这样的事，当有人问起文章上的几句话的时候，起草人则说，这句话是谁的，那句话是谁的，这句是从那个文件上讲的，那句话是那个报纸上说的，问他哪句话是你的，他说那句话都有出处，没有我的，可见讲话成了拼字游戏；在篇章结构上，也常常是：帽子、总结肯定前段工作、根据上级指

　　

　　示提出要求。长此以往，形成了许多“套路”。这讲话四平八稳，毫无新意，使听众越来越没有耐心。其实，任何一篇成功的讲话稿都有其独具的风格，或真挚细腻，或警喻深刻，或文采飞扬。起草领导讲话，要以传达、贯通领导者的思想、观点为主旨，不应拘于一章一法的限制和束缚。讲话不应有固定的章法，应随讲话的内容和场合而随时变化，不仅逻辑严明、思路清晰，而且生动活泼、文采盎然。撰写领导讲话稿，应当潇洒一些，讲究一些文采。文采对形成风格有着很大的关系，可使讲话更富有生气，富有感染力、号召力，是语言表述中的一个极其重要的方面。由于领导人的性格，职务特点，语言习惯不同，讲话风格也必然各具特色。

　　３、适当调剂。由于会议不同，领导的讲话有长有短，如果是遇到长一些的讲话，一般来讲任何都会感到疲劳，精力往往不会象开始那样集中，特别是到会议最后，主要的东西已经讲完，听众的情绪开始松弛下来，台下有人开小会，有人收拾东西准备走，这样讲话就需要调剂情绪和气氛，即需要兴调剂情绪了。对这一点，撰稿人也要预先考虑到，适当在较长的讲话中增加一些“调剂品”，激发听众的情绪和注意力。运用即兴调剂要因领导讲话的内容而变化，因听众不同而变化，有时用在开头，有时用在中间，有时用在结尾。讲话即兴调剂是领导者机智灵活的表现，能够很好地借鉴使用调剂艺术将使领导讲话自始至终保持活力，富有吸引力。

　　

　　

　　

篇七：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　在2022年人才工作座谈会上的讲话

　　“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。作为全市唯一的国家级高新区，我们始终把人才作为创新发展的动力源泉，把人才建设与产业发展同步规划、与科技创新同步实施、与高质量发展同步推进，最大限度激发人才创新创造创业活力。

　　一、“好政策”引才，强化支撑作用。一是做好顶层设计。组建由党工委书记任组长的人才领导小组，设置正科级事业单位—高新区人力资源服务中心，构建党工委统一领导、组织人社部门牵头抓总、各职能部门通力配合的工作格局。二是落实人才政策。出台《关于贯彻落实某某人才集聚计划为推动高质量发展提供人才支撑的实施意见》，在奖励范围上，增加高新技术企业、科技型中小企业、科研平台和众创空间，突出国家级高新区的主业主责；在奖励类别上，鼓励高校、科研院所专家团队和优秀人才走入企业，以柔性合作形式为企业开展服务；在奖励形式上，采取建立优秀人才库、以奖代补等举措，增加对现有人才的鼓励支持。同时，在全市率先设置高速口大幅面牌、率先深入高校开展网上直播宣讲活动，对人才政策进行广泛宣传。截止目前，共认定急需紧缺人才某某人，发放生活补助资金某某元，吸引某某名博士挂职，评选“杰出人才”、“创新创业人才”“十佳工匠”各某某名，奖励资金某某万元。三是强化协同创新。出台《关于实施创新驱动加快科技创新能力建设的办法》《某某高新区科技创新券使用办法》等政策，支持企业科研团队开展科技创新、改造提升、智能化改造。获批国家科技资源支撑型“创新创业特色载体”，争取中央财政资金某某万元，2022年对第一批共某某家特色载体的某个项目进行资金支持，共支持资金某某万元。

　　二、“建载体”聚才，激发双创活力。坚持以产聚才、以才促产，把引平台、引机构与引人才、引项目结合起来，全力引进打造一批高端人才研发创新平台，让人才有用武之地、干事舞台。在科研平台上，建成国家级重点实验室某个，省、市工程技术研究中心、重点实验室某某个（省级研发平台某某家），省级科技创新团队某某个，博士后科研工作站某某个，新建“高新区康复医疗产业创新服务中心”等新型研发机构，为各类科研人才开展技术研发提供重要平台。在双招双引上，坚持招商引资与招才引智相结合，通过“人才+资本+项目”的方式，实现引资引智同频共振。2022年共签约项目某某个，总投资额某某亿元，新开工项目某某个，计划投资某某亿元，创建国家检验检测认证公共服务平台示范区，打造某某市金融服务平台，建设总面积某某平米的5g智慧产业园，一批好企业、好项目为各类人才到高新区就业发展创造了平台、提供了机遇。在双创载体上，依托国家级创业服务中心、生产力促进中心，引进了某某科技创新研究院、某某生物医药孵化器、华中数控某某分中心等平台，先后聚集了中国科学院理化技术研究所某某博士、某某“某某工程”专家某某博士等一批高层次人才及团队为企业服务，服务全市及周边装备制造企业某某余家，开展技能培训某某余人次，与全市20余家企业开展深入合作，合作额达700余万元，通过智能化改造、高端数控系统研发配套等带动企业增加效益近亿元。

　　三、“强联合”用才，推进产学研融合。一是与某某某开展战略合作。管委会每年拿出1000万元，用于双方联合开展高层次人才队伍建设某某产业链技术集成等工作，目前在某研发园建设的某所科技成果转化基地已初具规模，引进某某个产业化公司和近某万元设备。下一步，双方将通过与中国农业科学院的合作，引入更多的科研团队及项目，并面向“一带一路”沿线国家开展合作，实现科研到产业化的国内国外双循环。二是与

　　“某某某”开展战略合作。与六所高校在科技创新、成果转化、人才建设、校企合作、科技攻关、设备共享、就业实习等方面开展全面战略合作，协调近某某名高层次人才助力经济发展和科技创新，打造区域人才高地和创新高地。其中，与某某联合开展的某某科技园项目、某某产业研究院项目正在积极推进，引导高校专家团队走进企业开展柔性合作，促成与某某共建某某市复合材料重点实验室、与某某院士共建某某某某材料实验室等多个联合研发平台。三是与省内外知名高校、科研院所开展合作。围绕主导产业，区内某某余家企业与近百家知名高校、科研院所专家团队合作，引进一批科研团队，建设一批高端创新平台，为产业发展提供源头创新动力。

　　一系列举措加速了各类人才的集聚和流动，使人才成为源源不断的活水，为高新区高质量发展提供强有力支撑。2022年，高新区gdp同比增长某某%；规模以上工业增加值累计增速同比增长某%；固定资产投资同比增长某%；地方财政收入某亿元，同比增长某%。工业、现代服务业比重大幅上升，对财政的贡献率达到某某%左右。高新技术企业达到某家，全市占比某%。

　　下一步，高新区将紧紧围绕产业发展和企业需求，持续扩大引才力度，全面提升服务水平，以高质量人才工作推动高新区高质量发展。一是充分借力招引人才。采取多种形式，加大在高校和企业中的宣传力度，认定一批就业见习基地，组织开展“高校毕业生看家乡”活动，吸引高校毕业生到企业就职。同时，加大与企业之间的沟通交流，对于符合条件的人才，主动跟进，主动服务，确保“应申请尽申请，应认定尽认定，应享受尽享受”。二是充分借力“高校院所”培养人才。推动与某某的深度合作，谋划与某某等省内外高校的合作，建立灵活高效的合作机制，采取项目化方式，推动战略合作取得成效。结合实际，以区域、产业、行业、企业需求为导向建立产业学院，推动高新区乃至全市转型升级。三充分借力“体制

　　改革”留住人才。用活用足国家高新区关于科技创新、高新技术产业发展、人才引进等方面的政策，推动高新区体制机制改革，建立授权事项清单制度，承接国家高新区相应的科技创新、人才引进、项目审批、财政金融等省级和市级经济管理权限。四是充分借力“市场运作”用好人才。以政府主导，市场化运作的方式，建设某某某等项目，在人才招聘、就业服务、灵活用工、劳务派遣、高端人才服务以及人力资源服务平台建设等各个方面开展人才全产业链服务，进一步解放，改革创新，先行先试，为高新区乃至全市的高质量发展提供坚实的人才要素支持和保障。

　　

　　

篇八：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　全力推进公立医院高质量发展

　　2月19日，国家最高领导人主持召开中央全面深化改革委员

　　会第十八次会议并发表重要讲话。他强调，要完整、准确、全面

　　贯彻新发展理念，更加精准地出台改革方案，推动改革向更深层次挺进。

　　会议审议通过九份文件，其中有两份文件直接与医疗、医药工作相关。分别是《关于推动公立医院高质量发展的意见》和《关于全面加强药品监管能力建设的实施意见》。

　　会议指出，这次抗击新冠肺炎疫情，公立医院承担了最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治工作，发挥了主力军作用。推动公立

　　医院高质量发展，要坚持以人民健康为中心，坚持基本医疗卫生事业公益性，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新.管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

　　会议指出，全面加强药品监管能力建设，要坚持人民至上、生命至上，深化审评审批制度改革，推进监管创新，加强监管队伍建设，建立健全科学、高效、权威的药品监管体系，坚决守住药品安全底线。

　　要系统总结这次抗疫的经验做法，健全完善突发重特大公共卫生事件中检验检测、体系核查、审评审批、监测评价、紧急使用等工作机制，提升药品监管应急处置能力。

　　牢牢把握战略机遇期

　　今年2月8日召开的2021年全国医疗管理工作会议上,国家

　　卫生健康委主任马晓伟指出，要全力推进公立医院高质量发展,以改

　　革创新为动力，力争用5年时间，努力实现公立医院发展方式从规

　　模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，推动公立医院进入高质量发展的新阶段。

　　马晓伟强调，要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期。

　　一是要深刻认识公立医院发展环境面临的深刻变化，首先是要面对长期艰巨的新冠肺炎疫情防控任务。

　　二是迎接新一轮科技革命和产业革命带来的机遇和挑战。三是满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求。

　　马晓伟提出，公立医院必须实现技术创新、管理革新、服务更新才能满足新需求。

　　同时，要深入查找公立医院发展的薄弱环节。

　　在宏观上，公立医院资源总量不足.优质资源匮乏、区域分布不均衡、结构不合理的问题仍然突出。

　　在微观上，公立医院发展方式比较粗放、运营管理精细化程度不高、重大疾病的医疗救治能力还有待提高等。

　　对此，必须增强忧患意识，强化底线思维，将危机转化为推动公立医院高质量发展的契机。

　　2021年医疗管理工作五大部署2021年全国医疗管理工作会议上，国家卫生健康委副主任王贺胜作了2021年医疗管理工作部署。

　　一、坚持疫情防控和日常服务相结合

　　发热门诊管理。务必2小时内报告病例，4—6小时内回报核酸

　　检测结果，24小时内完成流行病学调查。

　　定点医院管理。指定综合力量强、管理水平高的医院作为定点医院，严格落实〃专院区病区，专门收治〃〃专设施设备，专门使用〃要求，人流、物流、空气流实现物理隔离。

　　核酸检测能力。在保证二级以上综合医院、传染病专科医院和

　　县域内1家医院具备核酸检测能力的基础上，分大区储备可移动的

　　核酸检测实验室，充分发挥第三方实验室力量，确保局部疫情发生时能随时调用，并尽可能划大〃包围圈〃，将可能的无症状感染、密接、次密接〃一网打尽“。

　　院感防控。坚持〃零感染〃目标，坚决防止院内感染事件发生。医疗救治。坚持〃四集中〃、坚持中西医结合，坚持前期行之有效的做法，加强组织协调、医疗力量调配和医疗设备配备，确保〃应收尽收〃〃应治尽治〃。疫苗接种医疗保障。严格落实二级以上医疗机构医护力量在接种点值守要求，切实做好接种后留观和随访服务，确保及时发现并有效处置疫苗接种异常反应。疫情信息报告。强化疫情监测预警，确保疫情信息及时准确报送，任何单位和个人不得以任何理由瞒报、漏报、迟报疫情信息。人员培训演练。要围绕病例发现、报告、隔离、规范化诊疗和核酸检测、院感防控、医务人员个人防护等开展全员培训，组织疫情防控和医疗救治模拟演练，提高基层诊疗能力和水平。医疗服务保障。要做好假期值班值守，发热门诊、急诊、呼吸

　　科等重点科室24小时值守。要切实维护医务人员身心健康。同时，

　　组织做好日常医疗服务工作，特别是血液透析、放化疗、孕产妇、

　　儿童患者的就医需求。二、坚持存量改革与增量发展相结合一手抓存量改革，深挖现有资源潜能。一手抓增量发展，促进

　　优质医疗资源扩容下延。抓存量---区域协同。加强慢性病分级诊疗管理，完善双向转诊机制和通

　　道，制定区域医疗服务体系的绩效考核指标体系，逐步构建整合型服务体系。

　　机构协同。持续推动医联体建设，加强城市医疗集团和县域医共体网格化布局管理，落实〃分区包段〃要求，共享检查检验、消毒供应等资源，逐步建立医疗机构间资源共享、错位发展、分工协作模式。

　　专科协同。针对疑难复杂疾病、多系统多器官疾病推动多学科联合诊疗模式，开设多学科诊疗门诊，建立多学科联合诊疗和查房制度。探索心脏中心、神经中心、肿瘤中心等综合学科发展模式，促进专科协同发展。

　　人员协同。鼓励药学、护理等团队参与多学科联合诊疗，推进居家社区药学服务、居家护理服务，推动医、药、护、技四支队伍的协同发展。

　　抓增量——国家医学中心和国家区域医疗中心建设。要制定〃十四五〃建设方案，推进委省共建试点，启动第二批区域医疗中心建设。一院多区发展建设。研究出台引导大型公立医院一院多区发展的政策，既要控制单体机构规模扩展，又要引导优质医疗资源扩容

　　倍增、区域布局协同发展。临床重点专科建设。研究〃十四五〃期间的建设规划，推动临

　　床重点专科群建设。探索标准化建设评估方法，建立以能力、质量、安全、效率为核心的评估体系。

　　三、坚持深化改革与改善服务相结合重点从〃三加强、三推广〃入手，改善群众就医体验。

　　“三加强”——

　　

篇九：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿篇一强化三医联动推进医疗改革目前我省基本实现医疗卫生机构信息化应用基本公共卫生计生服务等六个全覆盖做到取消药品加成调整医疗服务价格加强医院管理考核和医疗服务行为监管等八个同步

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿两篇

　　医疗卫生体制改革座谈会发言稿篇一强化三医联动推进医疗改革目前，我省基本实现医疗卫生机构信息化应用、基本公共卫

　　生计生服务等六个全覆盖，做到取消药品加成、调整医疗服务价格、加强医院管理考核和医疗服务行为监管等八个同步。为进一步推进医疗卫生体制改革，应做好以下几点：

　　一、大力推动医联体改革，强化卫生资源合理配置。加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，依托中心卫生院大力推进农村区域性医疗卫生中心建设，加强以全科医生为重点的基层卫生队伍建设。创新上下级医疗机构合作模式和长效合作机制，创新人才培养和使用机制，建立完善基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动并且符合各地实际的分级诊疗制度。

　　二是深化公立医院综合改革，实施精细化管理。完善我省现代医疗卫生服务体系规划，合理调控公立医院的数量、规模和结构布局。强化县域医疗卫生资源配置，提升基层医疗卫生服务能力。加快完善公立医院管理体制，统筹协调增投入、降药价、改支付、控支出、强监管等措施。

　　三是完善人事薪酬制度，大力扶持社会办医。推进符合我省医疗卫生行业特点的薪酬制度改革，更好地体现基层医务人员技术劳务价值。积极引导和扶持社会办医走规模化、特色化、差异化发展道路，使政府办医与社会办医形成良性互补。医院座谈会人员发言稿篇二

　　各位领导，大家上午好，我叫马少玲，是医院护士长。决战

　　四季度已经开始，特别是通过大学习、大提升活动地深入开展，大家思想认识更加统一，工作凝聚力、向心力、业务能力明显提升，创新创效服务意识明显增强。通过大学习大提升活动，更使我深刻认识到，学习是一种工作责任，一种精神追求，因为古往今来，不少学者都强调了学习的重要性，华罗庚曾指出在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭;列宁也曾指出我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习;第二，学习;第三还是学习。从古今中外的历史可以清晰地看到，学习的重要性不言而喻。在集团公司四季度决战中，我将做到以下几点:

　　一、首先以身作责，严抓严管。俗话说身教重于言教，我自任护士长五年来，我坚守在内科病房一线工作，我们老护士长曾说在我们医院只要在内科能干的，别的科室都不成问题。内科病人多，病情重又复杂。对于科室收住的新病人，我都尽量做到病人床号、姓名、病情诊断、用药等情况一一掌握，遇到问题处理起来也就会得心应手。

　　二、加强业务学习，不断更新理论知识。近年来，我利用业余时间积极参加自学及函授学习，取得了大学文凭，又报考取得了执业药师证。下一步，我将以大学习大提升活动为动力，继续加强业务知识学习，不断提升业务技术素质和能力。

　　三、加强安全管理，严格执行规章制度。医疗质量安全始终是我们医务人员的重中之重，每周要及时召开科室会议，每日对内外急诊抢救药品安排专人管理定期更换。加强科室质量控制，发现问题及时整改，确保医疗安全。

　　四、转变服务理念，提升服务质量。坚持以病人为中心，创建和谐护患关系。倡导微笑服务，引导护士转变服务理念。从病人入院当天，积极为病人做好入院宣教，耐心细致为病人做好解释工作，简化病人住院流程。

　　今年以来，通过不断学习新知识、新技能，对于我们科室的一些新仪器，如心电监护仪、电除颤器、中药硬膏热敷治疗、静脉输液泵等仪器灵活使用，做到学以致用，极大提升医疗水平。

　　学习是成功的阶梯，我将严格按照集团公司学习强企和大学习大提升的要求，认认真真扎扎实实做好学习工作化、工作学习化深入展开，强化学习系统化、全面化;反复学，在学习中增强素质，提升能力，不断进步。努力为集团公司安全稳定和谐发展做出自己积极贡献。在工作中我还存在管理经验不足及有时病人有少许不满意的地方，我一定克服困难，积极努力改正。

　　不当之处，请批评指正，谢谢大家!

　　

　　

篇十：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　　医务科2022年高质量发展实施方案

　　为进一步深入贯彻党的___大关于高质量发展和省、市卫计主管部门关于高质量发展相关要求，医务科___全院医技人员学习了文件相关精神，要求科室___科室人员开展大研究、大讨论，对科室认真贯彻执行高质量发展提出意见与建议，经过医务科讨论，现将医务科高质量发展实施方案制定如下：

　　一、总体要求全面贯彻落实党的___大精神和___来川视察讲话精神，以深化医疗体制改革工作为重点，推动医务科及医疗工作高质量发展，不断提升服务群众看病就医的获得感和幸福感和信任感，不断推进医院各项工作取得大转变，提档升质。二、工作目标以医疗质量为抓手，进一步规范医疗行为，强化医疗质量与安全；以新技术开展为手段、不断提升医疗技术水平；以提升医疗服务为契机，不断优化服务流程；以深化医疗体制改革为重点，不断提升服务内涵；以学科建设为基础，不断加强人才队伍建设。三、重点工作任务（一）把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1.以强化医疗质量控制为手段，以医疗核心制度为契机，进一步强化医疗质量管理工作，不断强化医疗质量管理，重点是进一步加强环节质量控制，实施医疗质量的动态（范本）管理，严格要求，定期检查、落实整改，不断增加医务人员医疗风险防范意识，增加质量与

　　安全控制意识，树立人人落实医疗质量与安全，人人参与医疗质量与安全。

　　2、加强医患沟通培训，防止医疗纠纷，确保医疗安全。进一步加强医务人员医疗纠纷防范意识，重点是加强医患沟通技巧培训及典型医疗纠纷案例分析，认真___学习并全面贯彻落实医疗卫生相关法律、法规、医疗制度及医疗诊疗规程，同时落实重点人员，高危人员及潜在医疗纠纷风险的排查工作，定期总结经验教训。

　　（二）加强新技术管理，进一步提升医疗技术水平进一步加强医疗技术管理，重点加强目前先进医疗技术的学习及申报工作及现有医疗技术的创新，通过短期进修，培训等方式，让医务人员掌握医疗技术，同时注重医疗技术的上报及总结工作，切实加强医疗技术的开展及落实。（三）进一步加强服务管理，提供优质医疗服务1.按照深化医疗服务改革工作要求，进一步加强互联网医疗建设工作，一是进一步做好预约诊疗工作，鼓励大家开展预约诊疗工作，通过___预约，___预约，电话预约等方式开展预约诊疗工作。二是进一步加强远程医疗模式建设，进一步加强远程会诊、远程影像、远程心电会诊、家庭医师服务工作，将远程医疗服务融入到医院医疗业务工作中。三是进一步加强检验检查结果互认工作，督处各科室认真落实卫计主管部门检验检查结果互认工作，对于能不重复检查项目决不检查，纳入到科室医疗质量考核工作中。2.进一步创新服务模式，一是进一步加强多学科门诊工作，按照医院专科及科室设置情况，建立医院多学科门诊工作，将多学科诊疗

　　工作情况融入到门诊、住院等工作中，建立以多学科诊疗工作组模式开展多学科诊疗工作。二是进一步加强日间病房

　　及日间手术管理工作，创新日间手术服务模式，重点是推进日间手术病种的选择工作，同时加强与基层医疗卫生机构合作，将日间手术开展与分级诊疗工作相互结合，推进日间手术恢复回社区工作。三是进一步加强家庭医生服务模式推广工作，将家庭医师服务于对口支援工作相互衔接，将医院相关专业医务人员融入到基础医疗卫生机构家庭医生签约服务工作中。

　　（四）加强学科建设，创建学科品牌优势，搭建人才梯队建设1.进一步加强学科人才建设，将学科人才建设工作作为医院重点工作，在学科发展的同时重点是加强人次储备工作，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科建设发展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。2.继续加强在职人员继续教育工作，加强业务学习管理，并进行考核实际学习情况。积极派人参加___的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。有计划的继续开展国家级继续医学教育、省级继续医学教育、市级继续医学教育。同时，凡国内有价值的专业学术会议，相关科室负责人或研究生均要求参加，省内各专业委员会委员应按时参加各项学术活动，不定期邀请国内、省内知名专家来我院进行技术指导、学术报告。四、___保障（一）加强___领导，医务科将工作任务进行细分，分管工作具体落实，将责任明确到个人，不断加强领导及落实工作。

　　（二）加强考核，按照医院目标任务，根据各科室目标任务加强对各科室目标考核工作，定期对各科室任务完成情况进行通报，督导大家及时完成工作。

　　医务科病案质量总结一、病历督查情况___年，医疗质量仍然是医疗安全的重点，医务科根据《___医院病历书写手册》中病历考核办法对终末、运行病历进行检查，___月份终末病历每月的合格率详图1。上半年共查终末病历___份，运行病历___份，输血病历___份，死亡病历___份，其中平均合格率为___，从图1中可看出___月份合格率呈上升趋势；其不合格病历主要存在以下问题：（一）第一季度中存在问题：1、病案首页信息填写不完整，普篇存在质控医师、质控护士无手写签字、无“病案质量”评估和空项等情况，存在少部分科室终末病历无科主任审核签字的情况；2、各种知情同意书填写不完善以及各种手术安全核查医疗文书填写不完善、手术医师不签字等情况；3、存在终末病历病程记录无医师手写签字和病程记录无上级医师签字，医嘱单无医师、护士手工签字或签字不规范的情况；4、存在部分首次病程记录无患方签字或出院记录无患方签字确认的情况；5、部分科室手术切口愈合等级填写不规范，甚至空项；6、存在部分科室终末病历排列顺序混乱；

　　7、存在终末病历无首次病程记录、医嘱单严重情况；8、终末病历无术前小结，无麻醉（范本）探视记录单；（二）经过第一季度的监督管理后病历质量有较前有所提高，但仍存在以下问题：1、病案首页缺项或基本信息填写错误，会诊申请单未签名；患者病情与诊疗计划告知书无医师手工签字；授权委托书填写不完整；部分医师缺出院前病程分析记录或出院记录无医师手工签字；化验单标识不规范；医嘱医师漏签名或签名不规范。（范本）2、手术科室病历中存在“手术风险评估表”未评分；“手术安全核查表”手术医师未签字。（三）运行病历存在问题：1、部分科室医嘱单、病历、病程记录未及时打印、手写签字，存在很大医疗隐患；也存在仅有打印而无医生、护士手写签字的情况；2、部分科室仍存在上级医师查房记录上级医师签字不及时，各种知情同意书患方签字不及时；3、入院病情诊疗告知书存在告知不及时、缺告知医师签名情况。4、部分科室病历排列及其混乱，病历保管不善，存在病历部分丢失、缺项甚至被盗等隐患5、部分科室仍存在门诊小病历本未书写，既往史未填写，或书写过于简略。（四）整改措施：1、终末整改病历仍然较多，病案首页填写不规范。（范本）由科室质控员进行科内规范培训，加强病案管理，提高病案质量；

　　

篇十一：2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话

　浅谈“三化”推动现代医院管理高质量

　　发展

　　摘要近年来，各地医院抢抓全国建立健全现代医院管理制度试点单位契机，牢牢把握公立医院公益性方向，以推行现代医院管理制度为抓手，切实把党的政治优势转化为医院发展优势，全面推动现代医院管理工作高质量发展。本文对于医院管理中的三化应用进行了论述希望为其他单位提供一定的参考。

　　关键词：医院管理；制度化管理；“三化”建设

　　面对新医改政策和国内医疗发展现况，如何继续保持发挥医院肿瘤诊治特色，充分利用优势资源，不断创新服务模式，打造优质服务品牌、构建和谐医患关系，都需要有先进的管理理念和有效的管理机制提供强大保障。为此，医院特别围绕“效率最优化、效能最大化、责任人人化”的核心管理理念，为实现“管理措施科学有效、诊疗技术先进过硬、医疗质量稳定可靠”的管理目标开展了一系列有益探索。

　　1开展人性化管理和服务增强医院发展的凝聚力

　　1.1盘活人力资源,打造专科技术优势

　　医院围绕专科特色、综合实力及发展方向,定期召开技术专家(学科发展、项目论证)、科主任(焦点、热点、管理中突出问题)、护士长(科室管理、医患关系)、职工群众(利益格局、再分配、医院发展前景、合理化建议)参加的座谈会,群策群力办院。坚持高起点、高投入、高技术、高效益的原则,积极培育新技术经济增长点。

　　1.2竞争择优上岗搭建创业平台

　　医院坚持用事业留住人、用待遇留住人、用机制留住人、用感情留住人,创造宽松和谐的用人氛围,通过做好人才的引进、使用、培养和管理工作,为“人尽

　　其才,才尽其用”提供必要保障,保证人才使用绩效最大化,使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。重视搭建成功立业平台,通过建立实验室、购买设备、解决住房、补贴交通费、报销学费等形式激励和吸引人才。

　　1.3以患者为中心,合理组织医院收入

　　医院十分重视对患者的人性化服务,努力提高医疗技术水平,控制医疗费用,完善医疗服务体系。积极组织开展了“五四三二一”活动,即

　　五比:比服务优、比贡献大、比素质高、比技术好、比质量过硬。

　　四心:对患者充满爱心,诊疗细心,解释耐心,工作有责任心;

　　三满意:患者满意,职工满意,社会满意;

　　二及时:发现问题及时,解决问题及时;

　　一目标:医院持续发展目标。

　　举例而言医院为简化患者就医流程,引进“医院信息管理系统”,实现交费、就诊、检查、取药、住院“一卡通”,减少了患者排队等待的时间;护理管理引入五常法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律;推行一站式服务,患者进院后导医全程陪护、全程陪检、手术全程陪护;全天候24h无假日、无急诊;门诊实行起立接诊、查房问好使用温馨称呼,住院由护士主动接到病区,代办出入院手续;以上操作体现了医院深刻的人性化服务/

　　2以精细化为核心加强医院成本控制和分析

　　(1)成立管理机构,合理划分核算单位

　　制定成本核算和配套管理方案,成立领导小组,由财务科和质控办具体运作。划分了42个责任核算单位,根据前3年的数据资料认真分析了各核算单位的收入和支出情况,做好医院成本管理的各项基础工作。财务科转换职能,调整工作分工,设成本核算专职会计,并在各核算单位选出一名兼职人员,具体负责科室的经济核算管理。定期通过网络收集、传输、汇总和登记科室内部的各项收入和支出,并

　　与财务成本核算专职人员进行核对,对各部位的运行情况进行考核、评价和奖惩,从而达到有效控制医院总成本的目的。

　　(2)清产核资,建章立制,健全帐册

　　医院对所有固定资产及材料物资进行全面的清产核资工作。从购、管、用、存各环节入手,建立计划采购,验收登记,使用保管,清理报废等管理制度。对医教研设备、房产物资等进行分类编码,重新登记入帐。计量各核算单位占用的房屋面积,区分各房屋用途并准确无误地归集分类。

　　(3)引进现代企业财务运行和分析的基本方法,转变财务人员工作职能

　　财务工作由简单的记帐管帐,转向科学理财,获得成本上的竞争优势,实现医院预期利润。并研究对医院财务管理活动产生影响的医院外部环境,争取各级各部门的支持。

　　(4)运用成本管理控制,提高医院管理水平

　　通过实践探索,形成医院成本预算、计算、核算、分析、监督、管理、控制的基本构架。医院经济管理的智能化程度逐步提升,效率效益明显提高。医院坚持对固定资产实行投资论证,参加政府采购公开招标、“阳光操作”,杜绝购销中的不正之风。如去年中软软件招标不能形成实质性竞争,通过多名院领导集体谈判价格下压60%;空调政府采购采取先询价后采购的办法;将职工患者洗澡用水改为省会卫生系统首例太阳能加热,自动插卡收费系统;积极与电厂联系利用其循环废水为医院冬季取暖,每年节约水、气支出约15%左右;每月对库存物资、药品材料的储备量、周转天数、周转率进行严格的考核评价,最大限度地降低储备定额,减少资金占用。

　　3以规范化为基础严格质效管理

　　3.1通过激励与约束体现质量效率效益

　　医院分配坚持“两个低于”原则,即工资总额和生活费的增长必须低于医院经济效益的增长;员工平均工资、离退休人员生活费增长必须低于医院人均效益

　　增长。突破原有的工资等级制度,在分配上拉开档次,根据工作业绩向临床一线倾斜、向高科技岗位和专家倾斜、向管理骨干倾斜、向高风险及高效益的岗位倾斜。与个人业绩、风险责任、技术能力、服务质量等挂钩。既体现质量、效率、效益优先,又兼顾公平、公正的原则,正确处理了医院、科室、个人三者利益关系。

　　3.2用规范化管理构建医院、科室、岗位三级质效考核体系

　　(1)提高全员质效意识

　　将质效贯穿于整个医疗活动的始终,因为员工的质量意识关系着整个医疗质量。医院十分重视教育全体员工认识质量的无价性、质效的长期性和连续性,认识质效的全面性和转换性。(2)运用科学的质效考核方法

　　一是注重外部考核与医院内部质效考核系统相结合。医院外部考核是事后进行的,并不能改变结果本身,所以在构建医院质效考核体系时,必须对影响结果的具体过程进行控制和考核,将质效考核实施在具体过程中,注重对部门(科室)和岗位的质效考核,构建医院、科室、岗位三级质效考核体系,使外部考核以内部考核的落实为保障,保证医院战略目标能够层层落实。二是注意质效考核在质效管理中的整体运用。质效考核只是质效管理的一部分,它与质效目标的设定、质效辅导、质效反馈和应用一起,构成医院质效管理的全过程。

　　3.3坚持和不断完善质效考核工作机制

　　经过不断摸索酝酿,沿袭全成本核算前综合目标管理考核方案,针对现状制定了先临床、医技科室,后行政、后勤部门的科室质效评价系统。在具体方法上采用了管理评价和质量考核相结合的质效评价系统。贯彻“平衡记分卡”的综合评价思路,从财务指标、服务质量、内部业务和技术创新等方面进行综合考核,考核结果排序公示,使其具有科学性、可靠性及客观性。同时建立健全了医疗、护理、院感、医保、收费、信息、医德医风等涵盖医院方方面面工作的质量考核标准和评价体系,每月质效考评分析汇总,严明奖罚,持续改进。

　　4结束语

　　全面推行科学合理的质效评价与考核管理,以“质量考核”、“效益评价”两重机制代替既往以“经济为核心”的单一模式,缓解了科室片面追求收入的压力。通过优质的医疗技术、规范的医疗行为、严格的质量标准、规范的管理流程、提高全员素质与劳动效能,实现了优质高效低耗便捷管理的目标。

　　参考文献

　　[1]刘长伟，医院深化医疗质量管理的实践［J］．中国医院管理，2010，30(12):85－86．

　　[2]王起忠．加强人才培养促进医院可持续发展［J］．中国医院，2012，16(8):53－55．

　　[3]李景波．紧扣“内涵深化”建设主题开创医院可持续发展新局面［J］．中国卫生质量管理，2010，17(4):94－96．

　　

　　

推荐访问:2022年在推动推动公立医院高质量发展座谈会上讲话 推动 会上 高质量