2022年度社区干部积分管理办法解读7篇
2022年度社区干部积分管理办法解读7篇2022年度社区干部积分管理办法解读 2022年街道村居党组织评星定级管理工作实施方案 为扎实抓好基层党组织整改提高、晋位升级工作，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众下面是小编为大家整理的2022年度社区干部积分管理办法解读7篇,供大家参考。
篇一：2022年度社区干部积分管理办法解读
2022年街道村居党组织评星定级管理工作实施方案为扎实抓好基层党组织整改提高、晋位升级工作，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用、提高村荣村貌，促进我村党支部管理科学化、规范化、民主化和制度化，___党支部决定，对我村党支部实行星级化管理，特制定如下方案。
一、总体目标通过对村实行星级化管理，努力营造先进有活力、中间有压力、后进有动力的争创氛围，不断增强村党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提升农村基层党建工作整体水平，为推动全村经济发展和社会稳定和谐提供坚强的组织保证，完成创建村容整洁星。二、基本原则(一)围绕中心，服务大局。围绕乡党委、政府中心工作，把实行星级评定管理的落脚点放在破解发展难题和推动工作落实上，激发基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性。(二)结合实际，科学评定。针对村党组织特点，科学设置星级评定管理内容，细化量化考评标准，增强针对性、科学性和可操作性。(三)严格考评，动态管理。明确职责任务、目标要求和责任主体，建立操作简捷、动态管理的星级管理运行机制。(四)民主公开，广泛参与。把群众满意不满意作为评价党组织的重要依据，坚持民主公开，引导群众积极参与，接受社会监督，保证星级评定过程公平公正、评定结果真实准确。三、评定程序
村党组织星级评定工作是在县委组织部的统一安排部署下，由乡党委具体组织实施，按照自下而上的评定方式进行，实行一年一评。具体步骤为：
(一)调查摸底。由包村领导带队，通过召开两委班子会、党员大会、村民代表大会，走访农户等形式进行调查，详细掌握村基本情况、存在问题、发展思路以及群众真实想法等，逐村建立台帐。征求党员干部和群众对开展星级管理的意见建议，将合理化建议纳入星级管理实施方案之中。
(二)公示星级评定管理方案。村党支部要将方案及考评细则通过政务公开栏、村务公开栏、召开党员、群众会议等形式进行公示，公示时间不少于7天，让党员、群众广泛了解星级评定管理的目的意义、评星标准、评定办法。
(三)自评申报。村党组织召开党员和村民代表会议，对照村党组织星级评定标准和细则，进行逐项打分，逐星评定，将自评结果报乡党委。同时，要针对在星级自评中存在的问题，认真制定整改措施，落实整改任务。
(四)群众测评。由乡党委负责组织群众测评，随机抽取不少于10%住户进行群众满意度测评，测评满意率在80%以下的，不得授予群众满意星。
(五)乡党委成立考评小组，结合方案，根据考评细则，采取查阅资料、民主测评、入户走访等方式，深入进行逐项审核，逐项打分。根据村党组织自评和乡党委考评结果，按照3:7的比例加权计分，综合计算结果即为每项最后得分。根据最后得分和平时掌握情况，对各村党组织进行星级评定。评定结果反馈村党组织，并进行公示。
(六)挂牌授星。评星定级结果公示无异议后，县委组织部将对各村党组织挂牌授星。
四、组织领导(一)高度重视，加强宣传。要充分认识开展此项工作的重要性和必要性，列入重要议事日程，认真推进村党组织星级评定管理工作。要搞好深入细致的思想发动，广泛宣传星级评定管理的目的意义，切实做到家喻户晓，使党员干部自觉接受、群众普遍理解，激发基层党组织和广大党员创先进、争优秀的积极性。(二)落实责任，加强督导。村党支部要建立星级管理责任体系，全面落实星级管理工作责任制。建立督促检查机制，定期对星级管理工作进行检查指导，并将考核内容纳入全镇年度党建目标考核体系，在年底前进行考核验收。为深入贯彻落实中央和省、市、县委关于加强基层党建工作的部署要求，进一步提升农村、城市社区过硬支部建设整体水平，根据市委办公厅《印发〈关于进一步加强城市社区党组织建设的若干意见〉〈关于进一步加强农村村级党组织建设的若干意见〉的通知》(_办发〔__〕_号)和县委部署要求，结合我街道工作实际，现就进一步做好农村、城市社区党组织评星定级管理工作，制定如下实施方案。一、总体目标要求落实全面从严治党要求，从严从实推进农村、城市社区党组织建设，按照立标杆、强引领，抓两头、促中间的思路，采取差别化考量、综合性排位的办法，本着客观公正、规范易行，动态管理、长抓不懈的原则，建立科学规范的评星定级管理体系。通过每年对农村、城市社区党组织进行评星定级管理，激励党员干部干事创业，促进发挥党组织领导核心作用，提
升党组织组织力，构建比学赶超、创先争优工作局面，形成整改整顿、晋位提高长效机制，为推进实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战，加快推动__街道各项工作争先进位、走向前列提供坚强组织保证。
二、评定内容及标准推行评星定级管理机制，要坚持问题导向，聚焦农村、城市社区基层党建工作中存在的突出问题，科学设置评定内容及标准。对农村党组织评星定级，重点围绕领导班子、党员队伍、工作机制、工作业绩、群众反映等5个方面的工作情况;对城市社区党组织评星定级，重点围绕组织建设、管理服务、制度建设、基础保障、特色工作等5个方面的工作情况，从好到差按5星级、4星级、3星级、2星级、1星级五个等次评定。星级评定按百分制评分，对照《农村党组织评星定级参考标准》《城市社区党组织评星定级参考标准》(附件1、2)，评出每个农村、城市社区党组织得分，根据得分确定星级。90分及以上定为5星级，80-89分定为4星级，70-79分定为3星级，60-69分定为2星级，60分(不含60分)以下定为1星级。原则上，以一年为一个评选周期，按一定比例评定星级，5星级党组织比例不超过20%;倒排确定2星级、1星级党组织。三、评定方法及步骤对农村、城市社区党组织评星定级管理，采取自下而上、上下结合，逐级申报、逐级审核的方式，总体上按照党组织自评、满意度测评、街道党工委考评、集中命名授星、跟进分类指导的步骤进行。1、党组织自评。每年1月底前，各村(居)、城市社区党组织结合上年度落实工作目标任务、基层党建工作考核等情况，认真对照街道党工委细化
制定的评星定级标准，专题组织召开两委成员、党员和村(居)民代表会议，实事求是地进行逐项打分自评，并向街道党工委报送自评结果、申报星级等次。
2、满意度测评。每年6月中旬、11月中旬前，由街道党工委派员到各村(居)、城市社区，主持召开满意度测评会，组织党员和村(居)民代表重点围绕组织建设、管理服务、硬件建设、工作业绩、干部作风等方面，对村(居)、城市社区党组织进行满意度民主打分测评，并就党组织自评申报星级等次征求意见。满意度测评结果和征求意见情况，报街道党工委备案使用。
3、街道党工委考评。每年12月中旬前，街道党工委成立工作组，综合各村(居)、城市社区党组织自评得分情况和党员、村(居)民代表两次满意度测评结果，结合对各村(居)、城市社区的年度考核和日常掌握情况，逐一提出初步评星定级意见，经街道党工委集体研究后，确定农村、城市社区党组织星级等次结果(其中，5星级党组织须经县委组织部审核确认)。评星定级结果要在辖区范围内公示不少于3个工作日，并征求有关部门意见。其中，对城市社区党组织还要征求共驻共建单位党组织的意见。
对存在以下情形之一的，直接定为2星级及以下党组织：①党组织班子配备不齐、党组织书记长期缺职(空缺6个月以上)、工作处于停滞状态的;②两委班子不团结、内耗严重、工作不能正常开展、两委干部出现严重违纪违法问题或被判刑的;③组织制度形同虚设、不开展党组织活动的;④宗族宗教和黑恶势力干扰渗透严重的;⑤不落实五代理制度、党务村(居)务财务公开和民主管理混乱的;⑥信访矛盾纠纷集中，出现严重群体性事件或越级进京非访、到省集中非访、去市重复非访的;⑦无村党组织活动场所(城
市社区办公服务用房、党群服务中心)或虽有场所但不达标的;⑧群众满意度测评低于60%的;⑨连续两年工作考核在街道列后5位的;⑩因社会治安综合治理、安全生产、环境保护等工作被一票否决的，或未如期完成抓党建促脱贫等重点工作任务的。
4、集中命名授星。3星级及以上党组织由街道党工委命名授星，予以激励通报。其中，5星级党组织由县委组织部统一制作5星级党组织标识牌，在村党组织活动场所或城市社区党群服务中心显要位置悬挂。
5、跟进分类指导。建立农村、城市社区党组织评星定级管理工作台账，加强动态管理，分星级抓好整改整顿、晋位提高工作，发挥星级标准的导向作用和星级评定的激励作用。其中，对5星级党组织，要指导其抓好星级巩固、高位求进、典型引领;对4星级、3星级党组织，要指导其查漏补缺、比学赶超、晋位升级;对评定为2星级及以下党组织，视情况纳入软弱涣散党组织进行整顿，帮助对照评星定级标准，分析存在问题和原因，制定整改方案，并采取街道领导班子成员挂包和派驻工作组、选派
的重要内容，作为党组织和党组织书记党内评先树优的重要依据。3、加强动态管理。对农村、城市社区党组织评星定级情况，实行分类管
理、目标管理、动态管理，在下一个年度评定周期内都要对星级党组织进行复核。对工作下滑的星级党组织，责令限期整改;工作出现重大问题或整改后仍与评定星级等次不符的，及时降低或取消相应星级资格。
4、广泛宣传引导。要及时总结推广推行评星定级管理工作中的成功经验和有效做法，广泛宣传评星定级中涌现出的先进党组织和先进个人，发挥其示范引领作用，促使不同类型、不同基础条件的农村、城市社区党组织学有榜样、赶有目标，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
附件：1、《__街道农村党组织评星定级参考标准》2、《__街道城市社区党组织评星定级参考标准》附件1__街道农村党组织评星定级参考标准项目标准领导班子(20分)1、党组织书记政治意识、大局观念强，能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级的各项决策部署。2、村两委班子团结协作、关系协调，有较强的凝聚力、战斗力、号召力。3、村务监督委员会、村民小组等村级组织健全，作用发挥到位，工作成效明显。党员队伍(20分)
1、党员理想信念坚定，党性观念、党员意识强，能够认真履行党员义务和行使党员权利。
2、党员的组织观念、纪律观念强，能够及时参加党组织的各类活动。3、党员队伍整体素质高、致富带富能力强，能够充分发挥先锋模范作用，群众口碑好。工作机制(20分)1、严格落实全面从严治党要求，三会一课、固定活动日、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度落实到位，严格标准和程序发展党员，党内活动组织经常、规范。2、村级治理机制完善，村级事务五代理、村民事务干部代办、村级重大事项民主决策七步工作法和党务、村务、财务公开等制度落实到位。3、村级组织运转经费有保障，村党组织书记、其他两委干部待遇报酬落实到位;村级组织活动场所面积达标，达到六有标准，相关办公设施配备齐全，日常管理维护措施到位，能够充分利用活动场所服务党员和群众。工作业绩(25分)1、?能够围绕中心、履职尽责，村级工作扎实推进，出色完成上级下达的各项任务，在上年度街道综合考评中成绩位居前列。2、发展壮大村集体经济有路子、有措施、有成效，年集体经济经营性收入达到3万元以上;能够如期完成抓党建促脱贫等重点工作任务。3、村级治安情况良好，村民安居乐业，村内和谐稳定，无群体性事件、宗族械斗和重大刑事案件及非法越级上访事件发生。4、村内基础设施配套建设水平高，精神文明建设成效好，村容村貌整洁
优美，村风民风淳朴和谐。群众反映(15分)1、村干部作风扎实，党群干群关系融洽，村党组织在群众中的威信高，
村干部和党员在群众中的形象好。2、党员群众对村党组织各项工作实绩认可程度高，群众满意度达80%以
上。??附件2__街道城市社区党组织评星定级参考标准项目标准组织建设(20分)1、社区党组织、社区自治组织和群团组织等健全，所兜底管理、具备条
件的两新组织、商务楼宇、专业市场等建立党组织，未建立党组织的实现党的工作覆盖;全面推行社区大党委制，构建起五级网络体系，有完善的工作制度、议事规则，作用发挥到位，工作成效明显。
2、党组织书记政治意识、大局观念强，能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级的各项决策部署。
3、党组织和居委会领导班子配齐配强，班子团结协作、关系协调，有较强的凝聚力战斗力号召力，无违法违纪等问题;按规定配备社区专职工作者队伍，教育管理监督到位，关怀激励机制健全完善，作用发挥好。
管理服务(30分)
1、社区服务机构健全，设施完备，工作机制完善，服务内容明确，服务流程规范，及时公开承诺，严格考核管理;社情民意表达渠道畅通，居民诉求及时得到回应;建立志愿者服务队伍，作用发挥好。
2、社区治安情况良好，居民安居乐业，社区和谐稳定，精神文明建设成效好，无群体性事件、械斗和重大刑事案件及非法越级上访事件发生。
3、社区环境卫生整洁优美，管理有序，无小摊小贩;设立社区医疗卫生服务站，建立老年人健康档案。
4、紧紧围绕群众生产生活需求开展工作，切实解决好群众实际困难和问题。
5、党员、居民对社区党组织各项工作实绩认可程度高，群众满意度达80%以上。
篇二：2022年度社区干部积分管理办法解读
积分管理制度(征求意见稿)第一章总则
第一条为激发广大员工以功效为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成绩员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越功效，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分概念
第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核功效的分值表现，是主客观因素致使的结果；
第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方式
第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部份组成；第二条已制定个人业绩目标的，依照以下标准计算年关加权积分：绩效目标分
数权重：%；绩效考核分数权重：%；第三条未制定个人业绩目标的，依照以下标准计算年关加权积分：业绩权重：
0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在职位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管
级（含见习主管）按150%计算，领导级（含见习领导）按200%计算，总监级按300%计算，副总领导按400%计算，总领导级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数
第四章业绩积分
业绩积分=个人所在职位完成阿米巴贡献÷所在职位的阿米巴任务；
第五章绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标按照公司管理需要而定；
第二条考核周期按照具体职位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因职位原因不宜做每一个月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；
第三条员工考核得分按照权重按第三章计算方式计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可按照企业文化予以增减、修补】
第六章奖励积分细则
第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班
天天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班天天加分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排踊跃利用下班以后
休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货物等；（四）特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训会不该加分。2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于职位职责、考查办法、鼓励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优良成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门领导奖分。
3.总监、部门领导和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪而且处置员工的违纪行为，每处置一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此之外公司另对违规违纪者的惩罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；
第三条经济贡献加分
1.财务、采购、物流、本钱管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接逾额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职职位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采用，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信、移动通信、设施设备的利用、维修、更新，公车的保养利用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采用，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工踊跃利用自己的社会关系资源和渠道踊跃协调替公司拿回合同或定单的，在一样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和职位职责，为公司节约人力本钱
和管理本钱效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献功效则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人材，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为领导级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总领导级的一次性奖分，为总领导级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工之外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、领导、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升领导其直接上级加分；领导晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总领导其直接上级加分；总领导晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖经公司采用奖分。
分。推荐免费培训资源一
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采用，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷类似的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议记要、通告、分析报告、请示、合同和部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，踊跃响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各类比赛中取得表彰的，奖分；参加政府和社会各界组织的各类比赛中取得表彰的，奖分；
2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖事情另议重奖。
分，重大
3.有很强的专业信息情报搜集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采用的奖分。
4.遇见或帮忙公司防范经济风险和法律风险的，奖另行重奖；
分，做出重大贡献
5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、奖励品级：奖励、通报表扬、记功、记大功四类
（一）奖励：员工有下列事件之一者给予奖励并通报全公司，每次记1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；
分。
2.本月有好评的，创造出优良成绩者；3.团队合作意识强，帮忙其他部门完成工作，取得其他部门的赞许；4.拾金不昧，价值10000元之内的；5.其他各单位主要领导以为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。1.揭发揭发违背公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象
和损失者；2.保护公司安全，踊跃采取办法排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动进程中（如大型营销活动中）表现突出者；4.获年度优秀员工。（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。1.遇有灾变或意外事故，能够不屈不挠，不避危难，极力抢救并减少公
司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1.承担庞大风险，拯救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人、电邮、书面、锦旗表
扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分
第一条考勤扣分
1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣事假计算）；
分，超过两小时按
2.病假不扣分（病假不能事前请假的必需在休假当天征得部门领导批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；
3.旷工天天扣分；
4.会议和单位组织的要求必需参加的活动，迟到的每次扣准不参加的扣分，早退的扣分；
分，未经批
5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；
6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣扣分；
分，经批准不参加的
7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；
8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新职位报到上班扣分，同时按旷工论处，持续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全数薪水并非给予任何经济补偿。
第二条违背工作纪律和管理规定的惩罚
（一）行政惩罚
1.未经公司主要领导同意，擅自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，通过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；若是责任人昔时发生第二次则予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣导知情不报加倍惩罚，不知情的则按同标准扣分。
分；当班领
3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得擅自带入无关人员进入办公区域，异样情况及时上报，及时处置，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公函和资料必需通过办公室收发和传递，办公室应做好记录和催办工作和原件的保管工作。若是非办公室工作人员接受公函和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因延误而且延误的理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公函、资料、证照带出办公
场地，经主要领导批准带出办理公事的，当天用后无论时间再晚或第二
天是不是还需要用都必需交还公司原部门妥帖保管，违纪者扣
分；
如造成公章、公函、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分
到分。7.违背财经制度扣分到分。借公款办事的，必需每周做一次结算
同时向上级领导做一个书面报告，违背此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必需到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必需将借款情况向主要领导报告，如有违背扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导一路承担。8.在公函、资料处置、传递进程中必需按公司的规定和领导的指示精神办理。若是延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹哨子、高声喧哗，影响正常工作，扣分/次。12.未经部门领导批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩电话、聊QQ、打游戏，扣分/次；若是部门领导和主管知情不报和不惩罚，则扣领导分，主管分。13.未按工作服务流程操作，扣分/次。14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。15.工作时间酗酒者扣分；16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负
面影响者扣分。
17.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣偿责任。
分，并负补
18.工作态度粗鲁，利用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。
19.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣当即辞退。
分/次；情节严重者，
21.若是在工作区抽烟周围同事成心见则应在抽烟区抽烟，在工作区抽烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。
22.违背会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。
23.在会场中高声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩电话，扣分/次；
24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次；
25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次；
26.会议时电话铃声响，扣分/次；
27.不珍惜会场设施、环境卫生，扣分/次；
28.不尊重讲课人、不听从讲课人指挥，扣分/次；
29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
30.下班后，座位没有整理干净的扣分。
分，没有关自己电脑等电源的扣
31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣分，若是无法查清当事人，则由部门领导和主管承当责任，各扣分；给公司造成失窃和水患、火灾重大损失的，另行研究处置。
32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。
34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。
35.对能够预防的事故不踊跃采取办法，致使公司受到2000—10000元的经济损失者扣分。
36.擅自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣分。
37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申述成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和情感的影响，不得有冲击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行惩罚，第二次次做假，昔时的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，昔时的绩效不合
格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为的惩罚
1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，增强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必需最迟每两天给上级以各类方式进行简要汇报，没有报告的天天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。
3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应增强有效沟通，必需每两天报告工作的进展情况，不及时转达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。
6.违背部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不踊跃采取办法致使公司利益受到2000元之内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定，推卸责任，作对顾客，使矛盾上升造成顾客不满
或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无端未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有踊跃保护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位的公函，发还函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必需依照公司对于处置此类事务的相关规定及时处置和回馈信息，延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议记要、通告、分析报告、请示和相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。
12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，致使工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。
13.无端不参加会议、培训、学习或集体活动的；
14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现过失，每错一种扣分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按一样标准惩罚），没有进行三家以上比选的扣分；每一个月监督部门调查确认其采买货物价钱高过其他商家二次以上，另议严厉惩罚。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；
15.对于本细则没有包括的内容，若是因员工主观因素和工作态度致使工作
失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格的惩罚
1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职的员工，在签定聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；若是该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实歹意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，传播传言的扣分。
分，制造传言的扣
5.公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。
6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任领导扣分；主管辞职的，每人次直接责任领导扣分，直接总监扣分；领导辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；
7.下级员工被上级越级建议辞退而且制度委员会批准的，其直接上级罚分；
第五条对工作能力、水平不合格的惩罚
1.公司每一个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。
2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。
3.工作交流、沟通不力，致使同仁工作延误或出过失，罚分。4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不
清楚、不踊跃发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。5.事前不请示不汇报不沟通，致使工作延误的罚分；6.其它情况酌情扣分。第六条员工有下列行为者，处以辞退的行政惩罚并非给予经济补偿，对公司造
成的损失，公司将依法追究其法律责任。1.年度内受到严重警告惩罚累计达到3次或记过累计达到2次的；2.持续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公
司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权利，照顾亲友老友经营的扣500分，情节严重的直接开除，若是其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权利。4.利用工作之便，用公司的资源和权利内外勾结，收受回扣、红包和取得不合法利益，一经查实，不论金额多少一概开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必需移交司法机关从重办处。6.对同事暴力要挟、要挟、歹意解决或诬害、伪证、制造事端、妨害集体
秩序者。7.玩忽职守，擅作主张，严重违背公司规定给公司和员工的生命财产造成
直接经济损失超过10000元的：8.对下属正常申述冲击报复经查事实情节严重者。9.工作不负责，常常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成
经济损失者。10.擅自挪用公款和同事财物或有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处置）。11.滥用职权，恣意浪费公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的
（同时移交司法机关处置）。12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取益处金额
超过10000元的（同时移交司法机关处置）。13.无理取闹、聚众生事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序
者。14.故意损坏公司重要文件或公物者。15.在职期间刑事犯法者。因违背国家法律法规被司法机关拘留、审查或追
究刑事责任者。16.虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料者。17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司
的声誉造成极大的负面影响。
18.以不合法手腕窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受益处者违背职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处置）
19.擅自涂改各类工作原始记录、单据、合同者。20.无端旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。21.为谋私利，利用公职权利或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可
兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；
违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处
置；25.参加非法组织，经劝告不改的。
第八章积分使用
第一条带薪旅游机缘：1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；1)销售部门按普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明星；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的领导，被评为优秀干部；
2)非销售部门：普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务标兵；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的领导，被评为优秀干部；
2.带薪国内游机缘：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；
3.带薪海外游机缘：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可享受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报销；
第二条年关奖机缘：公司每一年提取年度净利润的10%用于年关奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达到绩效考核的员工。员工年关奖=（公司昔时预算发放奖金总额÷公司享受年关奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分。
第三条参与分红机缘：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司分红按其截至年末的累计持有积分予以分红，尔后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】
第四条享受退休金机缘：员工累计积分达到3万分且在公司持续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全数退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属
重大疾病，可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无李承担时应如何处置】
第五条成为股东机缘：员工累计积分达到5万分且在公司持续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】
第六条第七条特别条款：
1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，不然，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
2.成为正式股东的，在公司任职副总领导或副总领导以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，不然，公司将其在公司的期股包括已注册股分作为罚没抵充公司损失；
3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；
第九章积分管理
第一条积分实施权限、权限分设置及利用方式
1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被惩罚的员工和部门的申述。集团公司的全部在职员工应无条件服从监事会的考
核决定。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违背公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时惩罚。
3.监事会主席和制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席和制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行按照本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必需陈述清楚理由，自行申报至部门领导审核通过，由部门领导审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况致使申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，超期无效。惩罚不设置时效。
6.所有员工每周每一个月必需向公司递交公司要求的积分申报材料，超期无效。
第二条举报非本部门干部和员工和本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能阅读其内容。QQ邮箱:
篇三：2022年度社区干部积分管理办法解读
单位干部积分制管理考核制度范本为全面准确评价干部工作业绩和工作效能强化工作执行营造干事创业的浓厚氛围根据县乡镇县直机关事业单位干部积分制管理考核办法试行绩办5号文件精神结合我镇实际制定本细则单位干部积分制管理考核制度范本六篇【篇一】为全面准确评价干部工作业绩和工作效能，强化工作执行，营造干事创业的浓厚氛围，根据《**县乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法（试行）》（绩办〔**〕5号）文件精神，结合我镇实际，制定本细则。一、考核对象机关事业单位在编在岗工作人员。二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、民主测评、加减分三部分组成。（一）工作实绩考评（满分为100分）1.制度效能（20分）。主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。（1）上班无故迟到、早退、考勤无故未签名的每次扣0.5分，旷工的每天扣5分。（2）事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣5分。（3）值班迟到、早退的，每次扣1分；无故脱岗的每次扣5分；在上级部门督查时（含电话督查）被通报的或发生突发事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班人员每次扣5分。（4）单位组织的会议，迟到、早退的每次扣1分，不请假缺席的每次扣2分。（5）上班时间玩电脑游戏、打扑克、炒股等，每查到一次扣5分。（6）服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有
违反机关效能行为并查实的，每次扣5分；被新闻媒体曝光的，每次扣10分。
2.本职工作（40分）。主要考评对照上级部门对本镇的工作目标任务所确定的个人工作岗位目标任务完成情况。（1）党委政府部署的各项工作在县里考核排名最后一位的，分管领导、具体责任人扣10分；如被“一票否决”的，分管领导、具体责任人扣20分。（2）党委政府部署的各项工作被上级通报批评的，分管领导、具体责任人每次扣4分；未按时完成工作任务的，分管领导、具体责任人每次扣3分；未及时报送材料的，具体责任人每次扣2分。（3）未认真履行联村工作职责，造成联系村村级事务、日常管理、干部队伍管理混乱在社会产生负面影响的，联系领导、责任干部分别扣3分、2分。（4）“三会一课”、“三村管理”等制度未落实，被上级部门督查发现一次，联系领导、责任干部分别扣3分、2分。（5）因工作方法不当或稳控不力导致矛盾纠纷发生并越级上访的，经核实到县集体访1次联系领导、责任干部扣2分，到北京、合肥、宣城上访1次分别扣10分、8分和6分。（6）不服从联村任务分工每次扣0.5分；未按要求参加联村重大会议，每次扣0.5分。
3.中心工作（40分）。主要考评对照全局工作安排，部门及个人承担的工作任务完成情况，以及本单位所承担的重点项目建设情况，包括本单位确定的重点项目建设情况。（1）镇党委政府组织开展的各项中心工作，无故缺席1次扣5分；因个人“庸、
懒、散、拖”造成中心工作未按期完成的，经核实，每次扣5分。（2）个人在美丽乡村、环境整治、防汛、防火等集体工作或其他阶段性重点任务中，被发现“躲、懒、拖”等情况的，经核实，每次扣5分。（3）在秸秆禁烧工作中，被市、县通报有秸秆禁烧火点的，责任区领导、具体责任人分别扣2分、1分。（4）因履职问题发生安全生产责任事故的，责任领导、具体责任人每次分别扣10分、8分，如被“一票否决”的，分管领导、具体责任人扣20分。
另：（1）宣传报道被国家、省、市网站采用，分别加5分、3分、1分，被国家、省、市、县机关报刊采用，分别加8分、6分、3分、1分（此项工作累计不超过15分）。
（2）根据干部承担任务，超过3项任务的，每超过1项加0.5分。
每年末，由被考评对象在总结当年工作的基础上进行自评打分；根据被考评对象职务层次，一般工作人员由分管领导复核，党政副职（含其他科级领导干部）由主要负责人复核；镇党政正职由县委、县政府主要领导复核。
（二）民主测评（满分为100分）测评内容包括思想政治素质、组织协调能力、业务能力及水平、创新意识、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况。每年末，由考评对象在本单位全体干部职工会议上进行述职，按科级干部和一般干部两个层次分别进行民主测评，并分别计算
出每人的平均得分。其中：科级干部民主测评得分=群众测评得分×70%+单位领导测评分×30%；一般干部民主测评得分=群众测评分×60%+单位领导测评分×40%。
（三）加减分1.奖励加分（不超过30分）。（1）本年度内凡干部个人或所分管、负责的工作，受到各级党委、政府表彰的，按国家、省、市、县分别加10、6、3、1分；受到部门表彰的按国家、省、市分别加6、3、1分，同一项工作获得多层次表彰者，按最高获奖层次标准计分，不重复加分。（2）干部个人或工作在全县性的会议上被县委、县政府主要领导点名表扬的，一次加1分。（3）本部门工作受县委或县政府通报表扬的，主要领导、分管领导、直接责任人分别加1分、2分、2分。2.惩戒扣分（扣分不保底）。（1）本年度内凡干部个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣15分；因违反机关事业单位作风和效能建设被问责（除受党纪政纪处分外）的，一次扣10分。（2）干部个人或工作在全县性会议上被县委、县政府主要领导点名批评的一次扣1分。（3）本部门工作被县委或县政府通报批评的，主要领导、分管领导、直接责任人分别扣2、2、1分。3.分值来源。受表彰加分情况由各部门负责收集提供，县委、县政府主要负责人会议点名表扬加分、批评减分情况由主要领导或分管领导向县委办、县政府办协调提供；镇主要领导会议点名
表扬加分、批评减分情况，工作通报加分、减分情况由党政办负责提供；受党纪政纪处分等扣分情况由镇纪委负责提供。
（四）考核综合计分考核综合得分=工作实绩考评得分×60%+民主测评得分×40%+加减分。三、操作流程积分制考核评价从**年3月起开始，由镇党委、政府具体组织实施，主要分为以下步骤。1.制定细则。结合工作实际、干部岗位工作，制定考核细则，量化赋分，明确评价标准。经过集体研究的细则报县考核办备案后组织实施。2.平时考核。确定专人负责，根据考核积分细则负责干部日常考勤考核、工作情况收集、台账填写、积分公示、汇总等日常工作。镇纪委每半年对照考核细则，对干部工作完成情况进行督查，发现问题，及时纠正，督促整改。3.年终考核。年末领导小组对照考核细则，对每位工作人员（含领导干部）履行工作职责及任务落实情况进行量化考评，并根据考核结果，按照一定比例提出先进及末位人员名单。4.积分评定。对工作人员的考核综合得分进行排序，根据在编在岗人数，分别提出先进和末位人员名单，按20%的比例提出先进人员，按5%的比例提出末位人员（按比例先进人员名额在1人以上，名额尾数不足1人的，实行四舍五入；末位人员名额
在1人以上的，实行去尾法）。先进人员原则上要按领导班子成员和其他工作人员分别提出。
凡当年受到撤销党内职务或行政撤职（降级、降低岗位等级）以上处分的直接定为末位人员。受到“一票否决”的分管领导和直接责任人不得作为先进人员评先评优。
5.公示上报。将每位干部全年积分情况上墙公示，接受群众及服务对象的监督。若有异议，重新进行审定。经公示无异议后，在次年1月底前将积分情况、先进和末位人员名单，书面上报县考核办。
四、结果运用1.作为评先评优的重要依据。年度考核得分靠前的，一般确定为“优秀”等次，并优先推荐各类先进评选。2.作为干部使用的重要依据。将考核结果与干部岗位调整、选拔任用等结合起来，对当年考核得分靠前，工作实绩明显的，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑。对积分排名靠后的，尤其是被确定为末位人员的，当年不得评先评优；连续两年被确定为末位人员的，按照干部管理权限由镇纪委实行诫勉谈话；连续三年被确定为末位人员的，给予调整岗位、免职。3.作为绩效奖励分配的重要依据。依据考核结果，对干部在目标管理考核等奖金分配上，拉开一定档次。五、工作要求干部积分制管理考核工作在镇“强化工作执行年”领导小组
的统一领导下进行。**负责组织实施积分制管理考核工作，建立干部积分管理日常
考核管理台账，于每月底前向县考核办报送有关材料。领导班子成员要敢于担当，公平公正，考准考实干部，对每
位干部的评分要拉开一定的差距，不得搞“好人主义”。要切实履行职责，形成合力，确保积分制管理考核工作有序推进。
干部积分制管理考核工作实行责任追究制。对工作不配合的予以通报批评，对工作中弄虚作假、搞打击报复、团团伙伙的，对当事人进行批评教育，视情节轻重和造成的后果给予党纪政纪处分。举报监督电话：**。
本考核办法从**年3月起实施，试行一年。如遇本办法规定以外情况的，由镇“强化工作执行年”领导组负责解释。
【篇二】第一条根据启效办发[**]1号文件关于《**年**市机关效能“积分警示”考核实施办法（试行）的通知》，为进一步强化局机关、事业单位目标管理，扎实推进机关效能建设，确保完成**年交通运输工作目标任务。经研究，对**年局机关、事业单位效能建设和职能目标考核制定实施细则。第二条本办法适用范围和对象：局机关全体人员及各事业单位和下属单位人员。第三条按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的
原则，实行机关效能建设分级责任制。各单位的主要领导为机关效能建设第一责任人，对本单位机关效能建设工作负总责；分管领导具体负责本单位效能建设的组织协调和督促检查；领导班子成员负责各自分管（联系）科室或站所的效能建设。
第四条机关效能“积分警示”考核管理在局党委领导下，由局人事部门具体负责。
第五条各单位各科室机关效能建设年度积分为100分，在此基础上实行扣分积分管理。机关效能“积分警示”考核管理扣分周期为一个年度，当年积分不转入次年积分。局人事科对各单位的扣分情况每季度通报一次。
第六条对违反效能建设规定的行为，严格按照“六型机关”考评细则，对相关单位及责任人进行扣分。
第七条推行“一案三追究”制度，即：明确责任人，追究当事人、直接领导和分管领导责任。针对效能检查中发现的在管理上、制度上、体制上存在的问题，督促相关单位堵塞漏洞，整改到位。
第八条每季度将各单位工作人员扣分情况进行汇总，计入各单位扣分台账中，对扣分较多、积分偏低的单位进行警示。每季累计扣分达8分的单位，列为黄色警示，对单位主要负责人书面告诫；达15分的单位列为橙色警示，对单位分管负责人进行警示谈话；超过20分的单位列为红色警示，由机关效能建设领导组领导对其主要负责人实施警示谈话，并对单位及主要负责人
予以通报批评。第九条各单位（科室）要强化日常考核，为每个工作人员
建立考核台账（借用人员一个月以上的，由借用单位进行考核），对自查或相关部门查实的问题将考核扣分情况统计到个人，对照全市效能办“积分警示”的要求，相应实施分档警示，强化压力传递。年终将台账上报局人事科，局人事科将组织工作人员进行不定期抽查，台账不全、不正确的扣1分，没有台账的扣2分。个人考核累计积分与年终评先评优直接挂钩，在本单位考核中列末二位的，取消当年评先评优资格。每季度最后一个月月底前，各单位（科室）将考核台账报局人事科，以便汇总上报通报。
第十条本办法由交通运输局人事科负责解释。第十一条本办法自发文之日起试行。【篇三】**县进一步加强机关事业单位工作人员队伍建设，加大治庸治懒治散工作力度，促进作风转变，高效服务群众，结合工作实际，参照末位查究有关规定，试行机关事业单位工作人员积分制管理。目前已经在6个部门、单位试行，计划明年在全县机关事业单位中财政全额拨款的工作人员中全面实行。积分制内容主要包括学习分、活动分、守纪分、绩效分、评议分五大类，满分为100分。其中：1.学习积分（5分）。主要指参加各级培训、本单位集体学习和自学情况；衡量政治理论水平和掌握政策、提高综合业务能力等情况。2.活动积分（5分）。主
要指参加全县和本单位组织的各类会议、文化宣传、联村包扶、调研走访、社会公益等集体性活动，包括参加“三会一课”、民主评议党员等活动情况。3.守纪积分（10分）。主要指是否坚持党的领导，是否严守政治纪律、组织纪律和工作纪律，认真落实中央八项规定精神，自觉遵守单位各项规章制度，服从组织领导，团结同志，廉洁自律，树立良好个人形象等。触犯党纪国法的人员，本项不得分。4.绩效积分（60分）。主要指承诺工作、日常工作和交办工作，其分值由各单位根据工作性质和岗位特点合理分类确定。5.评议积分（20分）。主要指单位班子成员、工作人员及服务对象的综合评价，其中半年民主测评占3分，年底民主测评占7分，领导班子年终评议占10分。
积分程序按照“三会两公开”方式进行，即年初承诺定诺会、半年积分评议会、年终定分审议会，承诺事项公开、积分结果公开。积分结果按照积分分值与工作人员年度考核等效挂钩，与年终目标责任书兑现奖（绩效工资奖励部分）挂钩，与干部教育培训、后备干部推荐、干部选拔使用挂钩，与评优评先和晋升专业技术职称挂钩。对积分不足80分的干部，由单位主要负责人对其警示提醒，干部本人要书面检查、公开检讨，并制定整改措施；对连续两年积分未达到80分的人员和积分末位人员，按管理权限调整工作岗位（待岗）。
【篇四】为加强和规范本单位年度考核管理，有效调动编外工作人员
的积极性和主动性，根据上级有关规定，结合单位实际，特制定本办法。
一、适用对象县行政服务中心（公管办）在职在岗编外工作人员（含外包工）。二、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主公开原则，力求做到具有客观性、可操作性和导向性。三、积分制内容及分值（一）基础分基础分设置为30分。考核内容分为政治思想、工作纪律、履行职责、民主测评四个部分（详见附件2）。基础分按照自评占30%、考评组评分占70%的评分比例来考核，最终经党组研究审核确定分值。（二）奖励加分（因同一事项重复加分的，取最高分值，最高分不超过10分）1.因工作突出，个人受到国家级、省级、市级、县级奖励或表彰的，分别得10分、5分、3分、2分。个人负责的单项工作获得表彰奖励的，相对应的分别得5分、2.5分、1.5分、1分；2.上年度考核确定为优秀等次的，得5分；合格等次的，得3分；3.个人负责的单项工作在全县年度单项工作考核中排名第
一、二、三的，分别得5分、3分、2分；4.在招商引资工作中，招引到“大好高”项目或为单位争取
到一等奖荣誉等重大实绩的，得5分；5.因个人工作表现突出或其他突出事迹，受到国家级、省级、
市级主流新闻媒体专题报道的，分别得10分、5分、3分。6.论文成果：撰写与工作内容相关的论文、党政信息、宣传
报道公开发表的，以刊物的级别为准计分，国家级每篇（件）计5分，省级每篇（件）计3分，市级每篇（件）计2分，县级每篇（件）计1分；被领导批示肯定的，省级每次计3分，市级每次计2分，县级每次计1分。
（三）惩戒扣分（因同一事项重复扣分的，取最高分值）1.不服从单位安排，工作推进不力的，每次扣5分；2.因个人工作原因，造成单项工作在全县年度单项工作考核中排名最后的，扣3分；3.上年度考核确定为基本合格等次的，扣3分；4.违反《长兴县机关工作人员“不作为慢作为乱作为”问责暂行办法》等规定的，按照下列情形相应扣分：（1）被提醒谈话（批评教育）、函询或责令作出书面检查的，扣3分；（2）被通报批评的，扣5分；（3）被诫勉谈话的，扣7分；（4）被调整工作岗位的，扣9分；
5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。（四）个性工作考核分分值为50分（详见附件3）。个性考核分按照自评占30%、考评组评分占70%的评分比例来考核，最终经党组研究审核确定分值。（五）组织评价分组织评价分为单位党组及科室长对该职工年度工作情况的总体评价（如科室长是编外人员，则由党组和分管领导对其进行总体评价），分值分别设置为10分和10分。主要从工作人员的个人思想政治素质、业务能力、工作态度以及廉洁自律等方面进行综合评分。四、考核办法成立县行政服务中心（公管办）编外工作人员年度积分制考核考评领导小组（详见附件1），由考核考评领导小组按照以上考核内容统一组织年终考核工作。五、结果运用1.考核等次按照一等奖占10%、二等奖占80%、三等奖占10%的比例进行评比。2.考核结果与全年年终奖50%挂钩，参照县对乡镇、部门年度考评办法：一等奖按1.2的系数发放，二等奖按1的系数发放，三等奖按0.8的系数发放。3.考核得分作为本单位编外工作人员年度考核及评先评优
的重要依据。【篇五】为全面准确评价干部工作业绩和工作效能，强化工作执行，
营造干事创业的浓厚氛围，根据《关于印发《中共**县委**县人民政府“强化工作执行年”实施意见》的通知》（绩发〔**〕2号）和《**县乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法（试行）》（绩发〔**〕5号）文件精神，结合我镇实际，制定本细则。
一、考核对象全镇机关、事业单位在编在岗工作人员二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、民主测评、加减分三部分组成。（一）工作实绩考评（满分为100分）1.制度效能（20分）。主要考评机关事业单位干部执行考勤、请销假、值班、学习会议、效能建设等方面制度情况。（1）上班无故迟到、早退、考勤未签名的每次扣0.5分旷工扣5分。（2）事假、病假、婚丧假、产假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣5分。（3）值班值守迟到、早退的，每次扣1分；无故脱岗的每次扣3分；在上级部门督查（含电话督查）被通报的或发生突发
事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班值守人员每次扣5分。
（4）单位组织的工作、学习会议，迟到、早退的每次扣1分，不请假缺席的每次扣2分；参加上级单位组织的工作、学习因迟到、早退等原因受到通报批评的，每次扣4分。
（5）上班时间玩电脑游戏、打扑克、炒股等，每查到一次扣分别扣5分。
（6）工作日中午饮酒的，每次扣5分。（7）服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有违反机关效能行为并被查核属实的，每次扣5分，被县、市、省级新闻媒体、效能检查曝光一次分别扣10、15、20分。2.本职工作（40分）。主要考评对照上级部门对本镇的工作目标任务所确定的个人工作岗位目标任务完成情况。（1）个人本职工作在全县考核中排名倒数前三位，分别扣2分、4分、6分。承担的本职工作被县、市、省通报批评的，分别扣5分、8分、10分。（2）县委政府部署的各项工作，未按时完成工作任务的分管领导、具体责任人、经办人每次扣3分；报送材料不及时的，一次扣1分；因个人原因导致工作未完成或开展不利的，每次扣5分。（3）未认真履行联村工作职责，造成所联系村村级事物日常管理不到位，联村工作推进不力的且在社会产生负面影响的，
联村领导、联村干部扣5分。（4）所联系村“三会一课”制度、“四议两公开”、村干部
落实不到位的，被县委、政府督查发现一次，联村领导、责任干部扣4分。
（5）未按要求参加所联系村重大会议的，每少1次扣0.5分。联村领导每周到联系村走访不少于2次，每少1次扣0.5分。
3.中心工作（40分）。主要考评对照县委、县政府全局工作安排，部门及个人承担的工作任务完成情况，以及本单位所承担的全县重点项目建设情况，包括本单位确定的重点项目建设情况。
（1）个人负责的重点项目建设无法按时序进度推进的，扣3分，被上级部门通报的，扣5分。
（2）个人无故缺席镇党委政府组织开展的各项中心工作，1次扣2分；因个人“庸、懒、散、拖”等原因造成中心工作未按期完成的，经核实，每次扣5分。
（3）个人在美丽乡村建设、特色小镇、环境整治、防汛抗旱、防火、安全生产、秸秆禁烧等集体工作或其他临时性集体任务中，被发现“躲、逃、懒、拖”等情况的，经核实，每次扣5分。
每年末，由被考评对象在总结当年工作的基础上进行自评打分；根据被考评对象职务层次，一般工作人员由分管领导复核，党政副职（含其他科级领导干部）由主要负责人复核；党政正职
由县委、县政府主要领导复核。（二）民主测评（满分为100分）测评内容包括思想政治素质、组织协调能力、业务能力及水
平、创新意识、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况。每年末，由被考评对象在本单位全体干部职工会议上进行述
职，按科级干部和一般干部两个层次分别进行民主测评，并分别计算出每人的平均得分。其中：科级干部民主测评得分=群众测评得分×80%+单位领导测评分×20%；一般干部民主测评得分=群众测评分×60%+单位领导测评分×40%。
（三）加减分1.奖励加分（不超过30分）。（1）本年度凡干部个人或所分管、负责的工作，受到各级党委、政府表彰的，按国家、省、市、县分别加10、6、3、1分；受到部门表彰的按国家、省、市分别加6、3、1分，同一项工作获得多层次表彰者，按最高获奖层次标准计分，不重复加分。（2）干部个人或工作在全县性的会议上被县委、县政府主要领导点名表扬的，一次加1分。（3）本部门工作受县委或县政府通报表扬的，主要领导、分管领导、直接责任人分别加1分、2分、2分。2.惩戒扣分（扣分不保底）。（1）本年度凡干部个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣15分；
因违反机关事业单位作风和效能建设被问责（除受党纪政纪处分外）的，一次扣10分。
（2）干部个人或工作在全县性会议上被县委、县政府主要领导点名批评的一次扣1分。
（3）本部门工作被县委或县政府通报批评的，主要领导、分管领导、直接责任人分别扣2、2、1分。
3.分值来源。受表彰加分情况由各部门负责收集提供，县委、县政府主要负责人会议点名表扬加分、批评减分情况由主要领导或分管领导向县委办、县政府办协调提供；工作通报加分、减分情况由党政办负责提供；受党纪政纪处分等扣分情况由镇纪委负责提供。
（四）考核综合计分考核综合得分=工作实绩考评得分×60%+民主测评得分×40%+加减分。三、操作流程积分制考核评价从**年3月起开始，由镇党委、政府具体组织实施，主要分为以下步骤。1.制定细则。结合工作实际、干部岗位工作，制定考核细则，量化赋分，明确评价标准。经过集体研究的细则报县考核办备案后组织实施。2.平时考核。确定专人负责，根据考核积分细则负责干部日常考勤考核、工作情况收集、台账填写、积分公示、汇总等日常
工作。镇纪委、监察室每半年对照考核细则，对干部工作完成情况进行督查，发现问题，及时纠正，督促整改。
3.年终考核。年末镇“强化工作执行年领导小组”对照考核办法要求，对每位工作人员（含领导干部）履行工作职责及任务落实情况进行量化考评，并根据考核结果，按照一定比例提出先进及末位人员名单。
4.积分评定。对工作人员的考核综合得分进行排序，根据本单位当年末在编在岗人数，分别提出先进和末位人员名单，分别按20%的比例提出先进人员，按5%的比例提出末位人员（按比例先进人员名额在1人以上，名额尾数不足1人的，实行四舍五入；末位人员名额在1人以上的，不实行四舍五入）。先进人员原则上要按领导班子成员和其他工作人员分别提出。
凡当年受到撤销党内职务或行政撤职（降级、降低岗位等级）以上处分的直接定为末位人员。受到“一票否决”的分管领导、部分负责人、直接责任人不得作为先进人员评先评优。
5.公示上报。将每位干部全年积分情况上墙公示，接受群众及服务对象的监督。若有异议，重新进行审定。经公示无异议后，在次年1月底前将积分情况、先进和末位人员名单，书面上报县考核办。
四、结果运用1.作为评先评优的重要依据。年度考核得分靠前的，一般确定为“优秀”等次，并优先推荐各类先进评选。
2.作为干部使用的重要依据。将考核结果与干部岗位调整、选拔任用等结合起来，对当年考核得分靠前，工作实绩明显的，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑。对积分排名靠后的，尤其是被确定为末位人员的，当年不得评先评优；连续两年被确定为末位人员的，按照干部管理权限由乡纪委实行诫勉谈话；连续三年被确定为末位人员的，给予调整岗位、免职。
3.作为绩效奖励分配的重要依据。依据考核结果，对干部在县目标管理考核等奖金分配上，拉开一定档次。
五、工作要求干部积分制管理考核工作在镇“强化工作执行年”领导小组的统一领导下进行，领导小组下设积分制管理考核工作办公室，负责组织实施本单位积分制管理考核工作，建立干部积分管理日常考核管理台账等，并于每月底前向县考核办报送有关材料。领导班子成员要敢于担当，公平公正，考准考实干部，对每位干部的评分要拉开一定的差距，不得搞“好人主义”。要切实履行职责，形成合力，确保积分制管理考核工作有序推进。干部积分制管理考核工作实行责任追究制。对工作不配合的予以通报批评，对工作中弄虚作假、搞打击报复、团团伙伙的，对当事人进行批评教育，视情节轻重和造成的后果给予党纪政纪处分。本考核办法从**年3月起实施，试行一年。如遇本办法规定以外情况的，由镇“强化工作执行年”领导小组负责解释。
【篇六】一、考评机构：部机关积分制管理考评工作领导小组负责干部积分制管理考核评定工作。组长由部长担任，副组长由副部长担任，科室负责人和二级事业单位负责人为成员。具体考评工作由分管机关的副部长牵头组织实施。二、考评对象：部机关和二级事业单位全体工作人员。副部长参加区委统一考评。三、考评原则：坚持实事求是、公平公开原则；坚持重实绩、促创新原则，既强调职业操守，又鼓励业务创新和服从服务中心。通过积分制考评，调动机关干部干事创业积极性，形成落实讲第一人称、执行讲第一时间、业绩争第一位次的工作合力。四、考评内容：根据年度宣传思想文化工作目标任务，对照岗位职责，对每名工作人员按职业操守（100分）、履职尽责（100分值）、业务创新和服务中心（计加分）三部分提出明确要求。五、考评方式：（1）对部机关各科室人员的考评方式：职业操守每月考评一次，考评得分在月度小结会上通报，全年累积分值乘以40%即为年度职业操守得分；履职尽责半年考核一次，全年累积分值乘以60%即为年度履职尽责得分；业务创新和服务中心计加分一年考核一次。年终三项分值相加，即为个人全年总积分。（2）对新闻中心工作人员的考评方式：每月职业操守和履职尽责同步考核，其中履职尽责与每月绩效工资挂钩，年底参与部机关积分制考核排名。考核积分由两部分组成：①职业操守由部
机关统一考核，考核程序、计分方式方法与部机关相同。②履职尽责由新闻中心主任负责，一月一考核。每人12个月的工作分值连续累加，总数除以12后所得数为个人年度履职尽责总积分，再乘以60%即为年度履职尽责得分。年终两项分值相加，即为个人全年总积分。
六、结果运用。根据区考评办有关规定，按考核得分排名分档次给予一定奖励，并作为评先表优的重要依据和选拔任用干部的重要参考。
篇四：2022年度社区干部积分管理办法解读
在此基础上着眼于从根本上解决干部教育培训工作中存在的压力不够动力不足实问题进一步增强各级领导班子领导干部抓干部教育培训工作的责任意识和干部参加学习培训的主动性积极性更加客观准确地评价全市干部教育培训情况2005年市委出台干部教育培训积分管理暂行办法将教育培训与干部的使用奖惩有机结合起来从制度上规定各单位抓干部教育培训工作的职责和任务明确干部学习培训的义务保障干部参加教育培训的权利促进了干部教育培训工作制度化规范化建设实施积分管理制度构建大规模培训干部工作长效机制
中共淮安市委组织部
近年来,我市紧紧围绕加快发展的大局和加强能力建设的要求，认真贯彻落实中央和省委“大规模培训干部,大幅度提高干部素质”的战略部署，不断创新理念、创新方法，着力强化制度建设,构建了以积分管理制度为核心的干部教育培训工作长效机制，探索出一条推动大规模培训干部工作深入开展的新路.
一、更新理念，创新思路，积极探索建立干部教育培训积分管理制度
淮安是次发达地区，经济社会发展相对较慢。市委认为，要实现淮安跨越式发展，必须培养一支思想解放、理念先进，抓发展能力强的干部队伍.培养干部,首先要培训干部。因此,市委在加快推进工业化、城市化的进程中，牢固确立“抓培训就是抓发展、抓培训就是抓后劲”的理念，坚持部教育培训工作作为小康淮安建设的基础性、战略性工程，作为建设高素质干部队伍的重要抓手,以更宽广的眼界和更开放的理念来审视、谋划和推进干部教育培训工作，用改革的精神、创新的办法解决干部教育培训中的热点难点问题，突出制度建设在大规模培训干部中的关键作用,坚持以制度立训、以制度管训、
以制度强训，探索建立了干部教育培训长效机制。2002年实施“党政机关县处级领导干部政治理论水平任职资格考试制度"，强化了干部的政治理论学习;2004年建立干部在职自学考核制度，促进了干部自主学习。在此基础上，着眼于从根本上解决干部教育培训工作中存在的“压力不够、动力不足”和“工学矛盾、调训难”等现实问题,进一步增强各级领导班子、领导干部抓干部教育培训工作的责任意识和干部参加学习培训的主动性、积极性，更加客观准确地评价全市干部教育培训情况，2005年市委出台《干部教育培训积分管理暂行办法》，将教育培训与干部的使用、奖惩有机结合起来,从制度上规定各单位抓干部教育培训工作的职责和任务,明确干部学习培训的义务，保障干部参加教育培训的权利，促进了干部教育培训工作制度化、规范化建设。我们的做法得到了中组部、省委组织部的充分肯定，我市出台的《干部教育培训积分管理暂行办法》被《全国干部教育培训通讯》2005年第7期全文刊载。
二、把握重点，突破难点,全面实施干部教育培训积分管理制度
实施干部教育培训积分管理制度，是我市着力推进干部教育培训工作的积极探索和尝试,我们在充分调查研究的基础上，经过反复研究，采取了一系列行之有效的措施，保证了制度的全面实施。
一是抓住关键，科学制定积分管理办法.一项制度是否切实可行,是否具有实效，关键是设计是否科学合理,是否符合实际。首先,坚持积分制管理与干部选拔任用相结合.实行“一票否决”,强化干部学习的“刚性”要求，按照干部的不同职级，设定不同的基础积分.并规定必须达到相应职级的基础积分和年度积分要求,才能参加晋级或评优。这是保证积分管理制度效用的核心内容，也是《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》赋予干部教育培训工作的职能与权力，脱离了这个“刚性"要求，干部教育培训工作的约束力就容易流于形式.其次，坚持积分制管理与实际工作相结合。合理设定积分标准，保证大多数干部能够“跳一跳，够得到",既调动干部参加学习的积极性,又不至于为了争取积分而影响日常工作。同时将干部在职自学、围绕实际工作撰写发表的理论、调研、学术文章，作为计算积分项目，确立了立足岗位、联系工作实际开展学习的正确导向，达到了工作与学习“两不误,两促进”的效果。第三，坚持简洁明了，便于操作.将干部学习培训的形式细分为党校主体班学习、专题培训、在职自学、学历教育等10个类别，每个类别根据学时等情况确定具体分值，直观地反映干部完成学习培训情况,使干部明确学习的目标和方向，引导激励干部围绕重点,自觉地开展学习培训.同时也方便各单
位、干部本人对照标准，自己核算积分，促进了积分管理制度的推广和运用。
二是规范运行,严格积分申报审核程序。干部教育培训积分涉及到全市每名公务员，单位、部门举办的各类培训班和干部申报计算积分的学习项目较多，工作任务比较繁重，必须从程序上规范积分申报审核工作。为此,我们确定各单位组织人事部门为本单位干部教育培训工作主管部门，对积分申报工作实行扎口管理，制定了干部教育培训积分申报工作流程。年底,由干部本人根据个人年度学习培训情况,向所在单位申报积分，并提供相关证明材料；干部所在单位对照《淮安市干部教育培训积分评定标准》核算积分，根据干部管理权限报市、县(区）委干部教育培训领导小组办公室审核;审核合格后，反馈干部所在单位,由各单位将积分评定结果书面通知干部本人,并记入干部教育培训档案，作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。从运行效果来看，现行积分申报工作流程可操作性比较强，有利于科学、准确评定干部参加学习培训情况。
三是统筹协调，强化培训班次的宏观管理。为切实保证干部教育培训的质量和秩序,防止为了积分而出现乱办班、重复办班现象,我们要求各单位每年初制定全年干部教育培训计划，报市委干部教育培
训领导小组办公室。领导小组办公室经严格审核后，统一制定部门年度培训计划,凡纳入年度培训计划的班次，由各单位、各部门认真组织实施。培训结束后,报市委干部教育培训领导小组办公室备案,列为可计算积分的项目.对部门临时增加的培训班次，必须将培训的详细方案,包括培训时间、课程设置、授课人员、培训对象等，报领导小组办公室审核同意后,方可实施，培训结束及时上报备案,才能纳入积分考核项目.同时我们积极做好牵头、协调工作,组织市委党校以及驻淮高校的专家教授，深入机关、乡镇，开展干部培训需求情况调查,整合优秀师资，设计了100个专题课程，编印了《淮安市干部教育培训专题及师资目录》，供各部门办班时选择。在各培训班实施过程中，市委干部教育培训领导小组办公室派人进行指导和协调，保证了培训的质量和效果。
三、狠抓落实,务求实效，充分发挥干部教育培训积分管理制度的推动作用
实施干部教育培训积分管理制度，有力地推进了全市大规模培训干部工作,取得了明显效果。
一是明确领导责任，全市关心重视干部教育培训的良好氛围初步形成。教育培训干部既是各级党组织义不容辞的职责，也是每一个
干部应该享有的权利。干部每年完成积分要求，既要靠自身的努力，也要靠各级组织积极地创造条件.因此，文件规定，单位如有30％的干部年度积分不足10分，组织部门将对其主要领导进行谈话，并责令其采取整改措施，这样使各级领导普遍感受到了压力，各单位主动将干部教育培训作为硬任务,摆上重要议事日程,明确分工,责任到人，自觉克服了工作任务重，经费紧张等困难，积极为干部学习培训创造条件。一些处在热点部门、关键岗位,工作任务重，以前难得有时间参加学习培训的骨干人员，现在单位主动将他们送出来培训.很多单位出台文件，鼓励干部外出学习和参加各类学历教育.目前，全市上下初步形成了各级领导重视培训、全社会关注培训、干部踊跃参加培训以及社会各界齐心协力抓培训的良好氛围.2005年，全市共举办各类培训班411期,培训干部46966人次，全市15893名公务员，平均每人积干部教育培训积分15分，初步达到了《干部教育条例》规定的干部一年参加培训累计不少于12天的目标。
二是强化学用结合，广大干部参加学习培训的主动性、积极性明显提高。制度规定，干部提拔任用必须达到足够的积分标准，达不到要求的,暂缓提拔、任用。并要求,干部教育培训积分一并纳入干部任前公示内容，以利于群众加强监督。教育培训关系到每名干部的切身利益,使干部真正受到了震动,增强了学习的主动性和紧迫感。许
多干部主动对照积分标准,查找差距，结合实际，制定了自身的学习计划,确定每年学习的重点书目,认真做好学习笔记.在2005年度述学检查中,有的干部一年撰写学习笔记达10余万字，撰写各类调研、心得体会文章20余篇。很多干部主动向部门领导提出培训申请，踊跃报名参加各类培训活动，有效解决了以往培训工作中经常出现的“调训难"等问题。
三是积极拓展功能，保障干部教育培训工作有效开展。在干部教育培训积分管理制度的实施中,我们自主开发了干部教育培训信息管理系统，为全市公务员每人建立一份教育培训电子档案，详细记载干部参加教育培训情况。干部教育培训电子档案库的建立，方便了对干部教育培训情况的动态管理和全面分析研究，保证了及时发现、解决干部教育培训工作中存在的问题，提升干部教育培训工作的信息化水平，推动了大规模培训干部工作的深入开展。针对干部教育培训工作发展不平衡问题,我们对有关县（区）、单位提出明确的工作要求和目标，研究制定了改进措施；针对干部教育培训形式单一、培训覆盖面小的问题，我们积极丰富培训形式，从单一课堂教学，转变为在职自学、课堂教学、知识讲座、理论研讨、学习考察、挂职锻炼等多种形式并举，扩大了培训规模，创造人人参加学习的机会，达到了人人参加学习的目标;针对培训渠道狭窄，培训层次不高
的问题，我们不断开拓市外、省外、国外培训渠道，每年举办市外、省外培训班8—10期，举办国（境)外培训班2—3期.邀请数十位省内外甚至国（境)外的高层次专家教授、高层领导干部和企业家来淮授课，开阔了干部视野，更新了干部观念，提升了干部抓发展的素质和能力。
二、提高工作实效，创新干部培训方式干部教育培训的方式是干部教育培训工作的重要组成部分。干部教育培训方式的科学性、合理性、实效性，不仅影响到干部教育培训的具体效果，同时，也是干部教育培训工作水平高低的重要标志。创新干部教育培训的方式方法，要以提高工作实效为主要目标，坚持做到“四个结合”。
一是要把握干部培训需求,做到主体培训与专题培训相结合。当前，随着社会化、信息化、全球化的快速发展，社会分工越来越细，竞争压力越来越大,干部教育培训的需求呈现出层次性、广泛性和多样性的特点.传统的干部调训主体班次,主要以提高政治理论水平为培训重点，围绕各级各类干部的核心能力开展培训，这是加强党的执政能力建设的重要途径。但主体培训往往在教学内容和形式上存在“上下一般粗，左右一个样”的一般化现象,缺乏针对性和吸引力，影响到干部教育培训的整体效果。因此,在搞好干部教育主体培训的同时,根据不同层级、不同类别干部的核心能力和管理素质要求,通过小班制和专题化方式，针对干部队伍实际需要开设了自选培训课程，按照“缺什么，补什么”的原则，通过举办各种不同类型专题班、开设干部教育自选课程和学分制、
菜单式教学,由干部按自身需要自主选择培训课程，做到因人施教、
因才施教,满足干部培训多样化、差异化和个性化的需求.
二是要整合干部教育资源,做到单一培训与联合培训相结合。干部教育培训是一项十分复杂的综合性工作,各级党校和行政、干部院校作为干部教育培训轮训的主阵地，在落实党的干部教育政策，大规模培训干部方面发挥了重要作用.但是,按照中央的要求，要在5年内完成大规模培训干部的工作任务，仅仅依靠党校和行政、干部院校，很难满足干部对学习培训，全面提高自身素质的需求。因此,必须按照“大教育、大党校、大队伍”的根本要求,围绕降低培训成本和增强培训效果两个目的,采取“请进来与送出去”的培训办法,充分利用各种培训资源，建立开放性干部教育培训体系，实现培训资源的优化配置。一方面，各级党校和行政、干部院校要走出校门，深入基层了解各级干部岗位要求和学习需求，有的放矢,加强与各级党政部门的合作,针对部门岗位特点精心开发设计课程,通过与部门联合办班的形式进一步扩大干部教育培训规模；另一方面，加强与社会办学机构和普通高校的横向
联合,积极推进社会化培训，通过建立准入制度，将社会办学机构和高等院校纳入干部教育培训体系，来为大规模培训干部服务.
三是要拓展培训渠道，做到本地培训与异地培训相结合。随着各地经济交往的日益密切和地区经济差距的逐步显现，为更好地学习和借鉴发达国家和先进地区的发展经验,干部教育培训正走出校(党校）门、走出省界、走出国境。通过在经济发达地区开展干部异地培训，可以更为直观地看到本地与先进地区的差距，增强了加快发展的压力和紧迫感；又通过与先进地区对口部门的考察交流,更好地理解和掌握当地改革和发展的好经验，更为以后的经济往来、交流和合作打下良好的基础。在具体工作中，可以探索“三段式"的培训模式：第一阶段在本地党校进行理论学习，第二阶段在经济发达地区进行实践培训和调研，第三阶段再回到当地进行总结研讨,并结合实际撰写调研报告.由于这一培训模式和培训内容更符合干部的学习需求，因而极大地增强了干部学习的主动性和自觉性.目前，我市已经在江苏省苏州市委党校建立了干部教育培训基地，并于今年8月举办了市管领导干部首期苏州
培训班,培训效果十分明显。今后，我市还将加大这方面的工作力度，使干部异地培训成为拓宽干部教育培训渠道的一条重要方式.
四是要延伸教育空间,做到脱产培训与在职学习相结合。按照中央大规模培训干部的要求，县（处）级以上党政领导干部必须参加五年内累计三个月以上的脱产培训。实践证明，脱产培训是强化学习的有效形式,有利于干部集中时间、集中精力，静下心来认真读书学习，深入思考改革和建设中的一些重大现实问题，更好地总结工作，提高分析、解决复杂问题的能力。还要看到，干部要不断更新知识，适应发展需要，做到与时俱进，仅靠有限的脱产培训是远远不够的。当今世界，人类已经步入信息化时代，新知识、新事物、新理论层出不穷，知识更新周期越来越短。这种趋势使人们越来越感到“知识恐慌"、“本领恐慌”.各级领导干部一定要清醒地认识这种形势,紧跟时代潮流和世界发展步伐，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，在积极参加脱产培训的同时,把自学摆在更加重要的位置，作为经常的、主要的学习形式。干部教育部门要为干部自学提供帮助和支持，有针对性地推荐学习
书目和辅导材料，组织好有关的专题研讨、经验交流、辅导报告等活动。还要建立和完善干部学习考评制度，加强对干部自学的监督检查。
此外，在干部教育培训中，还要充分利用远程教学网络和现代传媒技术,积极采用电化教学和计算机等多媒体，逐步普及电脑网络教育和远程卫星电视教育等现代教学手段。
三、完善规章制度，创新干部教育机制
干部教育培训工作能否取得实效，机制创新是保证。四中全会《决定》明确指出,要建立和落实领导干部的学习考核和激励机制，这就要求必须创新干部教育机制，加强制度建设,强化宏观管理，努力推进干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化.
一是建立调控有序的运行机制。加强对干部教育培训工作的宏观管理,努力建立调控有序，分级管理,上级计划调训、单位自主培训、个人按需参训相结合，充满生机活力的干部教育培训运行机制.各级干部培训主管部门要定期对干部培训工作做出周密
规划，明确干部教育工作领导小组各成员单位在干部教育培训工作中的具体责任和工作目标，充分发挥干部教育培训联系会议制度的作用，密切协调各方，做到培训全局一盘棋。各有关部门要认真执行干部教育培训规划,坚持和完善干部培训计划申报制度，避免重复培训。建立干部教育培训目标管理机制，同意干部培训办班管理，对一些乱办班、乱收费或者未经过于部教育培训主管部门备案的培训,受训对象可以拒绝参加.干部教育培训主管部门对违反干部教育培训管理的办学单位要视其情节轻重给予相应的处理,以净化干部教育培训环境。
二是建立科学高效的考评机制。建立科学高效的干部教育考评机制，是干部教育培训发展的客观要求，也是加强教育培训宏观管理的重要方面。它有利于及时发现并改正培训工作中存在的不足,确保培训工作逐步实现科学化、效益化。培训质量评估主要是评估干部培训计划的可行性和合理性、培训内容的针对性、培训方式是否与一定的培训内容相吻合，安排的师资是否胜任教学工作。原则上对较大规模的主体培训班都要进行正常培训质量
评估,及时反馈，以帮助培训基地不断提高培训质量.当前，要根据新形势新任务的要求，结合当前干部教育培训工作的实际,组织力量制定科学合理、切实可行的干部教育培训质量评估标准和体系,为干部教育培训质量的评估制定科学的依据,确保培训效果.
三是建立训用结合的激励机制。全面认识教育培训同干部成长、促进工作的关系,加大训用结合力度，把干部学习和运用学习成果指导实践的情况，作为选拔、考核、任用干部的“第一道工序”,并在具体工作中坚持做到“三不”:一是现职领导干部任职期内不按要求参加党校培训和其他培训的，一般不能连选连任；二是年轻干部未经党校脱产培训或培训不合格的，一般不能提拔使用；三是各级组织部门研究干部提拔任用时要上报干部参加培训情况，未经组织培训的，一般不能上会.与此同时，启动利益机制,把学习培训与干部的评优选优、晋职晋级结合起来，把领导干部参加学习培训情况作为干部实绩考核、领导班子思想政治建设的重要内容，促使干部在做好工作的同时把学习当成一项涉及自身利益的工作，学实学好。
四是建立稳定长效的投入机制。干部教育培训要强化投入与产出的理念，围绕实现“大投入、大产出”的目标，稳定长效的投入机制。首先要确保财政投入，将干部教育培训经费纳入每年财政预算,并逐年增长.其次,要拓宽思路,广开渠道，以优质的教育服务，争取社会、企业对干部教育培训工作的资助.再次，要增强市场意识,引入竞争机制，既善于运用市场化的手段来运作培训项目，降低培训成本，又善于利用干部教育的优势资源,在保证完成大规模培训干部任务的前提下,走“以教养教"的路子，组织承办社会化的培训,积累资金投入到干部教育培训中去.
创新干部教育机制，关键是建立健全各项规章制度，如干部培训申报制度、干部点名调训制度、干部培训档案登记制度、领导干部学分制管理制度、领导干部理论水平任职资格考试制度、调训情况通报制度、办学资格认证制度、重要培训项目招投标制度等，以健全的制度规范干部教育培训工作，确保干部教育培训工作有效有序开展.
加强中青年干部教育培训为泰州的“翻番、小康"培养领导骨干
中共泰州市委组织部
年来,我们围绕落实科学发展观，坚持以人为本，把加强干部特别是中青年干部的教育培训,作为经济社会发展的先导工程，积极创新，全面推进，努力培养和造就一支适应率先发展、科学发展、和谐发展要求的中青年干部队伍。
一、树立新理念，把中青年干部的教育培训摆上重要位置工作中我们感到,人得力是最大的得力。我们泰州是一个年轻的地级市,全市75%左右的市（区）党政班子成员和65％左右的市级机关处级干部，是在地级泰州市组建十年间提拔的。为此，我们牢固树立“培养选拔干部也是政绩，而且是带有长远意义政绩"的理念，不断
加大中青年干部培养力度,以更好地适应现实和未来发展的需要。泰州又是一个追赶型的城市，要在新一轮竞争中赢得主动，迫切需要一批善学会干的中青年骨干力量。我们始终坚持“抓干部教育培训，就是抓现实生产力、抓发展后劲"的理念，以干部队伍的全面发展，促进经济社会的不断进步.泰州还是一个成长型的城市，迫切需要凝聚方方面面的人才。我们牢固树立“干部教育培训的投入，是最具经济和社会效益的生产型投入"的理念，像抓基础设施投入那样，舍得花本钱抓好干部的教育培训。正是基于以上认识,近年来，我们按照“大规模、多层次、多渠道、有特色"的总体思路，坚持从实际出发,以能力建设为核心，以服务发展为目标,把加强中青年干部的教育培训作为长期的战略任务抓紧抓好，努力为新泰州的发展添活力、打基础、增后劲。
二、适应新形势，全方位、多层次提升中青年干部的能力素质
我们遵循“既要系统、又要管用”的原则,不断优化培训内容，积极开展全方位、多层次的教育培训，整体提升中青年干部的理论素养、知识技能和能级水平.
1、贴近时代变化，用科学的理论武装中青年干部。先后开展了“三个代表"重要思想、科学发展观、和谐社会建设、新农村建设等专题
轮训,邀请周光召、洪银兴等国内知名专家学者进行辅导,教育引导中青年干部掌握与时俱进的理论,努力保持思想上的先进性,增强工作上的预见性和创造性.同时,注重学以致用，引导他们结合实际进行理论探索，先后组织了“执政能力建设大讨论”、“党的先进性建设”等专题研讨活动，形成了一批有一定质量的调研成果，较好地指导了面上工作的开展。
2、贴近岗位实际，用新知识新技能充实中青年干部。具体做到“三个强化”，即强化前沿知识培训，通过“请进来”开展专题讲座,“走出去”到通用汽车公司、香港廉政公署等地参观考察，学习和掌握公共政策分析、现代管理与决策模式等前瞻性知识.强化专业知识培训，举办了WTO知识、开放型经济、村镇规划与新农村建设等专题培训班,提升中青年干部在招商引资、建设新农村等方面的实战能力。强化新技能培训,先后开办了电子政务、实用英语等培训班100多期，轮训5000多人次.
3、贴近发展需求,用高起点的培训提升中青年干部.我们在抓好党校主阵地培训的同时，注重不断拓宽渠道,提升培训层次，努力为泰州的长远发展培养和储备一批高素质的人才。一是依托名校,开展高层次学历培训。先后选送700多名中青年干部,参加中国政法大学、
东南大学、南师大等高等院校MPA、区域经济发展等课程进修班、学历学位教育，培养了一批高层次、紧缺型人才。二是邀请名家，举办高层次讲座。邀请林毅夫、阎学通等著名专家学者,举办宏观经济管理、国际国内形势、当前政策走势等专题讲座，帮助中青年干部拓展视野、启迪思维、完善思路。三是境外办班，组织高规格进修。先后组织200多名中青年干部，赴美国、加拿大、新加坡等地学习考察，让他们熟悉国际惯例,培养世界眼光，以更好地适应时代发展的要求。
三、探索新路径,不断提高中青年干部培训的针对性和实效性
针对我市教育培训资源相对不足、领导干部工学矛盾比较突出等问题，我们积极创新培训方法，多途径推进实践锻炼,走出了一条民主开放的教育培训新路子。
1、创新办班模式,认真开展“四式"培训.一是“阶段式"办班。先后举办了3期中青年干部研讨班,每期历时5个月，每月集中一周左右时间,选择在清华大学、南京大学、浦东干部学院以及香港、澳门、韩国等地培训，其余时间指定书目进行自学,既解决了工学矛盾，又整合了国内外培训资源,提高了培训的层次和质量。二是“菜单式”选学.充分尊重学员意见，处理好共性与个性的关系,实行按需培训，增强
了培训的针对性。三是“互动式”教学。采用案例式、探讨式、体验式等教学形式，通过开展交流研讨、对抗答辩等活动，激发学习兴趣，提高分析问题、解决问题的能力。四是“调研式”锻炼.探索出了“先培训、后挂职、再研讨”的培训模式，找准了理论与实践的结合点，推动了学习成果的转化运用。
2、拓宽实践渠道，分类组织挂职锻炼。一是对骨干领导干部及其后备人选,组织“上挂"。连续三年，选派了3批44人次到国家发改委、财政部、环保总局等13个部委,进行为期一年的挂职,让他们在更高层次开阔眼界、拓宽思路.今年初,省委主要负责同志对这一做法作了批示肯定。二是对县处级中青年干部及其后备人选,实施“外挂”.从2001年8月起，先后组织了8批87人到上海、广东及苏南等地跟班学习，让他们在发达地区更新观念、学习经验.三是对优秀年轻干部，实行“下挂”.有计划、有步骤地选调机关“三门”干部，到乡镇、企业学习锻炼，让他们在基层一线培养能力、锤炼作风.此外，从2004年起，坚持每年从新提拔的副处级干部中，选调人员到信访部门挂职,并将其作为年轻干部培养的一项重要措施长期坚持下去，我们的这一做法得到了中央领导的肯定。
3、搭建学习平台,积极抓好经常培训。一是开设“中青年领导干部论坛”.先后组织大家围绕“十一五”发展规划、新农村建设等热点难点问题，开展“沙龙式”研讨交流。二是开辟“学习笔谈”专栏。以部刊《泰州党建》为主阵地，定期发布学习信息,提供学习资料,开展学习交流。广大中青年干部积极参与,踊跃投稿,近两年,共收到各类文稿400多篇.三是开通“泰州干部学习网”。运用广播电视、远程教学、电化教育等现代网络传媒手段，组织中青年干部“在线学习"。四是开展“执政能力建设大讨论”活动。按照“明确主题、归口承办、定期研讨”的原则，每月选定一个主题，把职能相近的单位部门集中起来,组织专题研讨，并在新闻媒体开辟专栏进行介绍.至目前,已成功举办5期，1000多人参加，走出了一条齐抓共管干部教育培训的新路子。
四、创建新机制，进一步增强中青年干部教育培训的活力
近年来，我们把建立健全机制，作为推进中青年干部教育培训经常化、规范化的重要保证,重点在完善“三个机制"上下功夫。
1、注重联动配套，完善投入机制.我们把干部教育培训经费作为战略投资,列入财政预算,并根据发展需要逐年递增,增幅不得低于每年财政收入的增幅.去年,我市的财政收入实现了超百亿的历史性跨越。今年，我市的干部教育培训经费,就在去年的基础上翻了一番.
目前，全市干部教育培训经费的年投入，已是建市之初的10倍.投入机制的建立完善，有效保证了大规模培训工作的顺利开展.
2、从严把好入口，完善调训机制.采取组织有计划地调训与个人有针对性地择训相结合的办法，从源头上保证参训人员的质量.在理论培训、抽调人员参加挂职时,采取组织推荐与点名调训相结合的方法,严格把好入口关，做到重点对象重点培训、关键对象反复培训。对参加专题培训、学历学位教育的，由干部个人根据自身情况和工作需要自主确定,我们根据情况统一组织测试,确保真正学有所获、学有所用。
3、坚持训用结合，完善激励机制。我们把教育培训的过程，作为培养提高干部、发现使用干部的过程。制定了《关于进一步加强和改进干部教育培训工作的意见》，对中青年干部参加脱产进修、在职自学以及检查考核等作出了硬性规定。建立了学习档案,将学习培训情况作为干部年度考核、提拔使用的重要参考.据统计,近年来我市新提拔的县处级领导干部中，全部都经过了规定时间的脱产培训。培训与使用的紧密结合，在全市干部队伍中形成了一种鼓励学习、崇尚知识、积极参与的良好导向.
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篇五：2022年度社区干部积分管理办法解读
积分制管理办法(暂行)-1．目的：为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，
激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。3.名词定义：
3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。4．职责：
4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。
4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。5.内容：
5-1．积分管理机构
5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。
5-2.积分管理原则
5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。
5-3.积分说明
5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。
①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。
②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准
③专业技能积分是指个人岗位所必须掌握技能的考评得分，标准为40分/人.月。专业技能积分包括计算机基础（软件的安装与维护、电脑病毒的防护与杀毒、网页浏览与搜索、网络基础）、办公软件（WORD、E某CEL、PPT、PS等）的操作、办公设备（传真机、打印机、复印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。员工在公司工作每满一年（自然年）计6分，当年度入职的新员工按0.5分/月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。具体分值
⑥职称积分是根据个人所取得的国家职业资格和在公司内所取得的各类职称而设定的积分单元项。具体分值标准如下：
⑤学历积分是根据员工个人所取得的学历而设定的积分单元项，员工学历要求必须是通过在校全日制学习而取得。具体分值标准如下：
⑧奖惩积分是根据员工对实现经营目标做出的贡献而实施的奖励或惩罚性质的加分单元
项，具体见奖惩积分细则。
5-4.积分实施
①实施准备：员工转正后，为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理，其起始分统一设置为0分。试用期员工参照本办法执行。
②组织实施：积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。
（1）日记录：员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好记录。员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分，但所有奖罚必须陈述清楚理由，由员工委员会（秘书处）审核汇总，最终报积分管理委员会批准生效。
（3）申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后2天内向制度管委会提出申诉，管委会收到申诉后必须于1天内作出复核，复核结果为最终结果。
（4）入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。
5-5.积分使用
⑴晋升（降低）职级：副科级行政级别以下员工，每3个月积分满300分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资）；连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别；副科级行政级别以上员工，每6个月积分满600分可晋升1级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升1档级别工资），连续3个月月度积分小于60分的，降低1级行政级别。
（2）评比先进：副科级行政级别以下人员全年积分在960分及以上的可被评选为“先进员工”，全年积分在1110分及以上的可被评为“员工标兵”，副科级至一级部正部级行政级别人员全年积分在1100分及以上的可被评为“先进干部”。
（3）年终奖发放（设积分为某）：某∠720的的按年终奖标准的30%发放，720∠某∠840的按年终奖标准的的60%发放，840∠某∠960的按年终奖标准的的70%发放，960∠某∠1080的按年终奖标准的80%发放，1080∠某∠1200的按年终奖标准的90%发放，某﹥1200的按年终奖标准的100%发放。
（4）带薪旅游：营销序列副科级行政级别以下员工，3个月积分每满300分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元，6个月积分每满600分可享受国内带薪旅游一次（3天）限800元，12月积分每满1200分可享受国外带薪旅游一次（5天）限2000元；行政序列12月积分每满1200分可享受省内带薪旅游一次（1天）限300元。
所有员工积分累计满6000分可享受省内带薪旅游一次（2天）限1000元，积分累计满12000分可享受国内带薪旅游一次（5天）限2000元，积分累计满18000分可享受国外带薪旅游一次（7天）限3000元。
6.奖励积分细则6-1.考勤加分（1）经总经理批准在周日及除春节以外的节假日期间加班的，每加班0.5天加2分。（2）经总经理批准在春节假日期间加班的，每加班0.5天加3分。（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，每0.5天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等。（4）当月出勤为满勤的加5分。同时，考勤加分管理应特别注意以下事项：（1）公司在节假日期间安排的培训会不应加分。（2）干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。（3）在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。（4）加班期间违规、违纪则不予加分。（5）加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，除不予加分外，每次按照加分分值的5倍进行惩罚扣分。6-2.遵章守纪加分
篇六：2022年度社区干部积分管理办法解读
与此同时还应当提高企业干部员工的比学赶帮的精神使企业的干部员工能够在理论学习上通过比学赶帮的方式相互扶持相互促进最终达到提高理论学习效果的目的同时在争做合格党员活动中能够相互提出改进意见通过批评与自我批评的方式提高企业干部员工整体素质使企业的干部员工能够时刻以党员的标准来要求和约束自己提高企业两学一做活动的针对性和有效性使争做合格党员能够成为国有企业每一名干部员工的重要目标龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
关于进一步加强基层党员积分制管理的思考
作者：王洁来源：《现代企业文化·理论版》2016年第15期
中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）08-000-02
摘要近年来，我市积极探索实施党员积分制管理，将党组织对党员参加组织活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，极大地调动了党员工作、学习和服务的主动性和积极性，也使党员日常管理工作更加精细化和科学化，有效地促进了基层党建工作可持续、动真格。但是由于党员分布面广量大、实际情况复杂、岗位要求不同等因素，基层在加强党员积分制管理方面仍存在抓落实力度不够、考核内容细化量化不尽合理、分值设置不尽科学、积分结果应用不够等问题。本文立足桐乡实际，以建设局党委开展党员积分制管理的经验为基础，结合我市其他部门的开展情况，对进一步加强基层党员积分制管理、提升党建工作水平进行分析和研究。
关键词积分制管理对策
一、党员积分制管理工作现状
积分制管理严格党内组织生活，管住党员日常言行，并设置各种服务平台，使普通党员经常在公众面前晒晒分、亮亮相，使党员考核评价实现了动态和量化，2014年，市建设局党委产生优秀共产党员19名、先进党支部3个，在推动发展、促进和谐、服务群众等方面进一步发挥了模范带头作用。
（一）党员参与党组织活动的积极性明显高涨。实行党员积分制管理后，改变了以往党员参加党组织活动行为散漫、可来可不来、组织观念淡薄等不良习惯，在日常组织生活中，党员能够积极主动地参与“三会一课”和组织生活会；在结对帮扶、走访服务、圆梦微心愿等活动中，能把联系户情况和需要帮扶情况掌握得清清楚楚，给予必要的扶持，极大地调动了广大党员的参与热情和工作积极性。
（二）党员发挥先锋模范作用的主动性明显增强。实行党员积分制管理后，党员作用发挥的好坏和多少，都用事实来说话，用数字说话，优秀党员、先进分子的评选更加具有说服力，有效地激发了党员发挥作用和创先争优的意识。同时履职的意识进一步增强，在今年我市迎接国家卫生城市复查迎检的工作中，我局党员干部率先垂范、身先士卒，积极投身到创卫巡查、卫生保洁、环卫宣传等工作中去，都在想办法多做事、作贡献。
（三）党组织活动的开展更加规范。以往，一些党支部开展组织生活会比较随意，有些支部甚至把党员喝喝茶、看看报纸也当作组织生活会的内容。实行党员积分制管理后，党员的积
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极性高了，也同时要求党支部必须精心设计载体，丰富活动内容，来吸引和引导活动的深入开展，使党组织活动开展更加灵活规范，更具活力和成效。
（四）各项工作的推动更加有效。开展党员积分制管理，目的是要切实转变党员干部作风，实实在在为民办实事、优服务。从实施后的情况来看，党员积分制促使全体党员干部深入一线，投入到基层的广阔天地中去做应做的事，做能做的事。市建设局的党员干部积极投身“五水共治”、创卫、互联网环境整治等急难险重任务，参与走访群众26人次，开展各类捐款捐助64330万元，结对帮扶13户，提供帮扶资金4100，解决实际困难和问题5个。
二、当前党员积分制管理工作中存在的问题
积分制管理最初用于企业员工的管理，是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。因此，考核内容的选定和量化、分值的设定和结果的有效应用对于积分制的有效实施具有核心意义，而当前在基层党员积分管理中主要存在以下问题。
一是积分多少受岗位影响大。目前党员先锋指数由岗位分、基本分、奉献分和加减分组成，其中基本分和奉献分事实上构成了日常积分的主要内容，通过调查党建红云平台可以发现，基层党支部开展和上传的活动中组织生活、集中学习、捐款捐助、志愿服务和结对帮扶占到了95%以上，在2015年党员先锋指数排名中，积分排名第一的党员现状分数为276分，其中奉献分占到210分，除去岗位分40分，其他分数26分，可以说奉献分占绝对分值。而奉献分中的志愿服务积分相对其他积分来说，往往需要更加统一的组织、投入更多的时间，一些本身岗位工作繁忙的党员在参与的时间和精力上相对有限，使得部分工作表现突出的党员却在积分上落后，有党员反映有失公允。
二是活动的审核与把关有待加强。基层发现，部分党支部在发布活动公告和活动总结上不及时，存在较多的补报行为。也有一些支部，将日常行政工作作为党组织活动来申报，开展的工作检查、组织的执法行动等都上传在党建红云平台，有的甚至将安全生产工作、假期值班出勤等业务需要而开展的工作都纳入积分活动，这些原本就属于党员的本职工作，是正常履职行为，不应该在创先争优积分中再次体现，且其本质是与岗位分重复积分。
三是激励机制较为模糊。《桐乡市基层党组织和党员双先指数考评办法》规定：“双先指数作为党员参加民主评议、晋位升级和评先评优的一项重要依据”，但并未明确评定优秀等次必须达到“五星党员”或是“四星党员”标准，对于活动开展好、“五星党员”数量多的支部，为公平起见，有些直接选取分数排名在前的党员作为年度优秀人选，而积分相对稍低又业绩突出的党员却无缘获选，一定程度上引发基层党员对积分结果应用的质疑。
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受上述多种因素的综合影响以及部分支部在管理上存在薄弱环节，影响了积分制管理的正常、公平、高效运行。
三、加强基层党员积分制管理的对策建议
党员积分制是加强基层党建工作和党员管理的一项创新举措，实施的时间不久，出现的问题，需要我们在具体实践和应用过程中不断地探索和完善。下面，针对上述提出的问题，结合我市党员积分管理工作的实际情况，就进一步完善积分机制，强化量化管理提出针对性建议。
（一）完善积分内容。在不同类型的支部之间，要根据党员所在岗位、工作特点、年龄结构等实际情况，将党员划分为不同类别进行积分管理，围绕党员履行基本义务、参加基本活动、发挥基本作用等要求，制定积分考核内容和计分标准，并适时根据上级党组织有关要求、单位年度工作重点、运行实际情况等调整加分、扣分项。比如，机关事业党组织和两新党组织，两者在日常管理和运行机制上存在明显差异，机关事业党组织更契合当前的积分管理办法，而两新党组织一般具有自身独立的绩效考核制度，岗位分应与绩效成绩结合起来，正向加分等也应在技术升级、职称评定等与企业发展密切相关的方面予以考虑，避免两新党员管理机关化。
（二）进一步规范操作程序。由于目前积分的日常管理审核主要集中在党支部一级，各支部负责各类活动的通知公告发布和活动积分，在内容、时效、发布规范等方面并不严谨，出现超范围、超时限的情况。对此，建议积分的管理在保持现状支部为主体的基础上，同时健全党委定期审核认定、季度考核公示、年终综合评定等机制，对于弄虚作假、违反规定、混报乱报等行为进行严肃处理。此外，要进一步加强公示公开，党组织要结合实际，探索建立多元化的公示公开方式，要充分利用单位网站、办公系统、公示栏等资源进行公示，要让党员参与内容的把关、参与积分的记录、参与人员的监督，参与优秀党员的评议和过程的监督，知道个人加分、扣分的原因，知道个人积分的位次，也对支部行为进行把关。
（三）进一步强化结果应用。要把党员积分管理与党性分析、民主评议、年终考核工作有机结合起来，对党员积分能够参与评比的程度进行细化量化，明确优秀党员与星级党员之间的条件关系，比如，四星以上党员可参加年度优秀党员评比，三星以下党员取消年终党员评优资格等；明确党员积分制管理与公务员年度考核、事业单位年度考核之间的关系，比如，四星以下党员不得参加年度优秀评选，或在年度优秀评选中作减分处理等；对于“奉献分达到一定额度的党员，给予政治关爱和奖励”，相关额度也应作量化，且对奉献分的真实性和有效性要做严格的审核，从而真正达到激励的目的。如果有条件，建议逐步将党员积分管理内容进行全面细化量化，建立评分和考核机制，逐渐形成科学有效又切合本地实际的管理体系。
篇七：2022年度社区干部积分管理办法解读
2022年乡委员会推行党员积分管理工作方案一、实施范围全乡村、机关等党___党员（含预备党员）。二、___实施积分管理就是党___通过合理设置积分项目，对党员的言行表现进行动态（范本）加减分管理。以一年为一个积分周期，每年___月___日截止，对积分进行核算。新一轮积分周期开始时，原分值予以消除。（一）科学设置积分项目党员积分项目由基础项目、奉献项目和“一票否决”项目三部分组成。其中，基础项目___分，实行逆向扣分制；奉献项目___分，实行正向得分制。1、基础项目。主要是指党员应尽的基本义务，如按时交纳党费、积极参加“三会一课”、遵守党的纪律、完成党的任务等。2、奉献项目。主要指党员立足岗位，积极为社会、为群众作贡献，主要包括设岗定责、承诺践诺、带头奉献等。设岗定责是指各级党___按照“党支部设置岗位——党员认领岗位——支委会综合认定——党员大会审议通过——上级党（工）委审批备案”的程序，设定好每名党员的岗位。对村（社区）党员，可设置政策宣传、安全监督、村务监督、民事调解、环境卫生、治安巡逻、技能传授、计生联络、文明劝导等岗位；对机关党员，结合工作实际和直接联系服务群众工作、到社区“双报到”等平台，设置政策宣传、技术帮扶、项目服务、综合协调、志愿服务等岗位；对外出流动党员，设置招商引资、驻外联络、技术辅导、模范经营、回乡创业、学习宣传等岗位。
承诺践诺是指党员围绕推动工作、促进发展、服务群众、遵纪守法等方面主动作为创一流作出公开承诺，并报党支部审核和上级党（工）委备案。年终，对承诺事项完成情况进行评议。
带头奉献是指党员在个人工作或生活中，积极发挥先锋模范作用，受到大多数党员肯定的情况。
3、“一票否决”项目。主要是指违反（范本）《党章》等有关规定的情况。
（二）规范计分统计程序计分统分以党支部为单位，按照“党员向党小组申报、党小组初审、支委会核查、党员大会通报、公示评分结果、填写党员积分登记册”程序对党员表现进行加减分评定，坚持___月一评，一季度一公示。（三）强化积分结果运用党员积分作为年终评议、评先选优、不合格党员处置的重要依据。对分值低于___分或有“一票否决”项目的党员应评定为不合格。对综合评定为优秀的党员，优先推荐为“七一”或其他工作评先选优表彰对象，优先纳入帮扶范围，优先推荐参加各级各类职业技能培训、实用技术培训、外出学习考察，优先作为职位补缺的推荐人选等。预备党员被评定为不合格的，取消预备党员资格或延长预备期；正式党员被评定为不合格的，按照不合格党员的处置方式和处置程序进行处理。三、保障措施
（一）加强___领导。第一责任人要坚持一抓到底，分管领导及党支部书记是具体责任人，要认真研究解决推进过程中遇到的各种问题，确保该项工作有序推进。（二）加强目标考核。各级党___要将党员积分管理纳入党建责任清单管理，同时作为党建工作述职评议考核的重要内容。村（社区）党___可设置无职党员履职补助，作为无职党员除参加“三会一课”等___生活外的志愿服务、义工服务、民主议事等活动的补助资金。（三）加强督查宣传。乡党委将组建专项工作督查组，采取定期督查、随机抽查方式督查各级党___推广落实情况。各级党___要多形式搞好宣传动员，保证每名党员都能积极支持并参与进来。同时，在推广工作中，及时总结上报好的经验做法。
2022年乡委基层运行平台改建方案为进一步巩固党的执政基础，夯实社会管理和维护稳定根基，提高全乡农村___化水平，促进农村经济社会又好又快发展，按照县委《___县__关于构建“三机制三平台一保障”工作机制推进农村社会管理创新的实施意见》制定本实施方案。指导思想坚持科学发展观为指导，认真贯彻落实中央关于加强和创新社会管理精神，紧紧围绕建设“经济强省和谐”的战略目标和省委“六个以”、“八三”工作法、“加强基层建设年”以及市委“五个延伸”的要求，着力构建“三机制三平台一保障”工作机制，通过这一机制，加强和创新农村基层基础社会管理工作，提升群众___化水平，切
实增强农村基层___加快发展、稳定和谐、文明创建能力，为全面完成全乡__五规划典定坚实的基础。
工作措施（一）建立基层党建责任落实机制。1、明确责任目标。强化村党支部的具体责任，按照中央、省、市、县对基层党建工作的要求，结合县委中心工作及党建工作安排部署，分解目标，制定我乡党委年度党建目标。2、继续深化“双承诺双公示”机制。“双承诺、双公示”制度。即：支部书记对上向乡党委承诺，对下向全村党员、群众承诺。公示：一是在乡政府公示。二是在本村公开。实行“双承诺、双公示”制度，每年初村党支部召开党员会、群众代表会征求意见，经两委研究确定为群众办实事项目，上报乡党委，经乡党委研究认为可行的批复到村，村党支部确定今年需要办的实事和目标，于每年第一季度乡党委召开全乡承诺大会上向全体党员、群众公开承诺。在村召开的党员、群众大会上也公开承诺办事事项。乡党委制作展板在乡、村进行公示，实行一季度承诺、二季度督导、三季度观摩、四季度考核评比，列入支部年终的主要考核目标。3、对支部年终目标进行考核。根据年度党建工作任务目标（例如：班子建设、党员发展、三会一课、党费收缴、党报党刊任务等），对农村党支部实行“百分”考核制度，乡党委根据日常工作完成情况进行考核，进行百分制打分，确定农村党支部和党支部书记的年终考核等次。（二）以党建运行机制为平台提升全乡党建工作水平
1、加强乡、村两级干___伍建设。在乡机关干___伍建设上，以开展“爱岗敬业、亲政为民”为主题的活动，每周二为机关干部集中学习日培养“四有”机关干部，即：有理想、有活力、有能力、有创新，提升干部的整体素质；在村两委干部上以培养支部书记队伍为重点，努力培养“三有一低”支部书记人才，即：有学历、有公信力、有带富能力、年龄较低___岁以下的干___伍。
2、加强党员队伍建设，把优化党员队伍主体作为常抓不懈的工作目标来完。在优化党员队伍结构上实行“双优”制度。即：优化入党积极分子队伍。全乡年初申请和培养了___名入党积极分子，把___岁以下、高学历的农民、优秀妇女、在外有一定经济实力、能带领群众致富的能人，逐步吸收为入党积极分，重点培养；优化预备党员队伍结构，使新入党的预备党员达到县___部要求。全乡规划发展党员___名；在党员管理上探索新的党员队伍管理机制，南城乡实行“双带、两树、一诫”，即：支部书记、___领导、包村干部带头上党课，培树党员示范户，培树优秀___员，对不合格的党员进行训诫谈话，逐步达到党员队伍科学化管理的目标。
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