如何做好电力企业安全管理工作20篇

如何做好电力企业安全管理工作20篇如何做好电力企业安全管理工作　　如何做好发电企业的安全管理工作　　对于发电企业来说，为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，需要加大力度抓好安全根底治理，建立下面是小编为大家整理的如何做好电力企业安全管理工作20篇,供大家参考。

篇一：如何做好电力企业安全管理工作

　　如何做好发电企业的安全管理工作

　　对于发电企业来说，为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，需要加大力度抓好安全根底治理，建立完备的安全治理制度，实行科学的安全治理手段，尽可能实现企业本质安全。

　　1实现安全治理制度化、科学化、人性化(1)健全规章制度。这是企业实现安全生产的根底，可使企业在安全生产中做到凡事有据可依、违章有据可查，从体制规章上标准企业生产和员工行为。当前，发电企业有许多需要进一步细化和完善的规章制度，一方面是由于现行的规定里存在一些漏项或不完善的地方，另一方面是由于相关治理者在实施治理过程中恣意而为，用人权而不是用制度来治理。企业的厂部领导和相关职能部门应下大力气来健全企业的规章制度，并在执行规章制度的过程中依据暴露出的问题不断完善它。(2)科学化的安全治理。这是实现高效率和高时效的手段。企业坚持安全治理科学化创新和开拓，将有效地提高其自身的安全水平。传统的安全治理就是安监人员带着袖标到生产现场，监护生产现场人员行为或发觉隐患等，回来后再发发通知。这种单一模式已经完全不适合现代发电厂的安全治理。现代发电厂规模更大，机组更加先进，要求人员工作效率更高，工作手段更科学，同时

　　当前社会对人和环境的要求也越来越严格，因此，如何确保发电厂的人、机、环和谐统一，需要企业从深层次来思索、来挖掘新的治理模式。通常，发电厂采纳季节性大检查(如春、秋季大检查)以及专项大检查等形式进展有针对性的检查，并将发觉的问题用表格列出，这是一种经实践证明行之有效的方式，需要长期进展。此外，系统、科学的安全性评价检查方式已渐渐被各发电厂广泛接受使用。这种检查方式采纳安全系统工程从设备和人的治理深层来挖掘和剖析存在的问题，然后集中分析，找出存在于企业设备和人员环境中的隐患和需要解决的问题，以提高企业的整体安全水平。这种检查方式需要周期进展，要经受初评价、自评价、专家评价、问题汇总整改、专家总评等几个阶段。科学地建立应急预案、问题库以及重大危急源治理机制等，是发电厂对某些重点问题采纳的特殊治理方式。此外，还需要依靠企业成熟的MIS系统、办公自动化系统等进展治理，依靠班组上报的班组日志、特别状况分析、事故报告等资源，更科学地对企业安全生产实行治理。

　　(3)人性化的治理。这是企业安全治理的重要补充，是最值得推崇的，也最简单被一些治理者无视的。诚然，安全治理的原则性和严厉性是不容侵害的，任何人在规章制度面前都是公平的，这是做好安全治理的根底。但是，实际上安全治理面对更多的是广阔的一般职工，他们奋战在生产第一线，会遇到许多困难和压力。因此，安全治理者在工作中要像对待自己的兄弟姐妹们一样，

　　敬重和关怀他们；在工作中要加大对安全技术及规章制度的宣传和贯彻力度，并坚持对职工的长期训练和帮忙，以提高职工的安全素养和安全生产技能。由于职工在工作中的违章行为时有发生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使职工提高熟悉，以后少犯错误或不犯错误才是目的。有些违章，并不是职工主观上的有意，而是由于他们对行业标准、规章制度不熟识、不精通所致，他们需要时间来学习和提高自己。所以，安全治理者要努力和职工建立一种既是治理者和被治理者，又是同志和朋友的和谐关系。训练职工既要坚持原则，又要从心里面去暖和和贴近他们，让他们在承受批判、训练甚至考核后，不带抵触心情，避开因此给工作带来更大的安全风险。要客观地面对职工的违章或错误，人性化地治理他们，真心、务实地帮忙他们，使他们得到提高，这样才能有效促进企业的安全生产。

　　2提高安全治理者综合素养，增加安全治理者数量安全治理者的安全素养直接关系到企业安全文化水平的提高和进展。安全治理者是企业安全文化

　　活动的筹划、组织、宣传、贯彻者，由他们带着全体职工通过多种途径营造企业安全文化气氛，提高企业整体安全水平。因此，安全治理者提高自身治理水平和业务素养特别重要。目前，许多发电企业存在安全治理人数严峻缺乏的现象，一般仅设2～3人。随着国家对安全、职业安康、环保的高度重视和越来越高的要求，安全治理者所要参加治理的层面也越来越广。对安全治理者而言，安全治理统计、上报，资质审核、工作流程、日常治理等工作需要花费大量的精力和时间来处理；而对生产现场机组稳定运行和人员的施工安全等的监管更是工作的重心。要做好这些工作，不仅需要有专业技术精湛的安全治理者，更需要有人数上的保证。发电企业安全治理者的高素养和足够多的数量，是做好安全治理工作的根底。

　　3注意领导和职工的全员参加安全治理特殊需要厂部领导，尤其是安全第一责任人的大力支持和响应。只有这样，企业的安全活动才能得到大力贯彻实施，安全监察的通知单、整改单、考核单才能得到充分、有效地落实。安全治理更是一个需要全员参加的工作。企业安全文化的普及、安全水平的提高，归根究竟是职工安全素养的提高。在企业日常安全治理中，应坚持组织厂级或分场以及班组的安全活动，学习规章制度、上级或厂级文件精神、事故通报，进展业务培训或专业培训取证，举办安全学问竞赛等。通过这些多样化的安全活动丰富职工的安全生活，提高职工的安全技能，强化职工的安全意识，营造企业良好的安全文化气氛。

　　4安全治理贵在真实，坚持“四不放过”原则安全治理贵在真实，切记走过场。在开展任何形式的安全活动时，都应当考虑活动的效果，要有针对性、时效性，而不应走形式、造声势。如，某发电厂在机组技改、大修期间接到上级通知，要求在接通知之日起全厂各部门、各班组仔细开展一系列安全大检查，但由于机组技改、大修期间工作任务重，没方法依据通知要求进展全面检查，最终导致企业对上级通知应付了事，起不到实际效果。发电企业任何时期的检查都应当结合企业当前的生产状况、存在的问题，有针对性地开展，要有倾向性的重点检查工程，而不是笼统地一概检查，否则最终可能什么问题都查不出来。要真正落实安全治理，防止事故发生，坚持“四不放过”的原则是特别重要的。特别是事故的前提，要防止事故的发生，就要坚持从抓特别开头。要对全部特别状态或事故分析坚持“四不放过”原则，分析出特别状态或事故发生的外表和深层次缘由，制定对策进展预防，并“举一反三”，预防类似状况发生。当前，许多发电企业对事故的分析处理很不深刻，只简洁地找出一些缘由，对责任人简洁考核一下就算完毕，这种工作方法和态度是很不负责任的。肯定要对事故进展总结分析并吸取阅历教训，同时严厉处理事故责任人，以防再犯。5重视外包工程治理当前，电力行业中外包工程是安全治理的一大难题，是最不简单掌握的。由于外包工程的工作人员对电力行业的安全治理要求不够熟识，他们

　　

篇二：如何做好电力企业安全管理工作

　　电力企业安全生产管理对策建议

　　1电力企业安全生产管理的意义

　　（2）电力企业自身的发展特点决定了，电力企业进行生产经营和发展的主要目的就是为了能够收获到更多的经济效益，因此其安全生产就是电力企业顺利运营的有效保证，电力企业一旦出现电力生产事故或者是电力方面的费用支出，及增加情况不明都将直接导致企业经济效益的降低，甚至也可能会直接威胁到有关人员的生命健康安全。所以，必须做好电力安全生产工作，以此来保证电力企业获得更多的经济效益。

　　2电力安全生产管理过程当中存在的问题

　　2.1安全管理工作不够严格

　　有很多电力企业由于其自身在进行电力生产的过程当中并没有对电力系统的安全运行进行严格的运行管理工作，因此就直接造成了一种比较严重的习惯性违规，比如违章指挥、违规操作以及违反内部管理纪律等，这种事情时有发生。同时由于员工方面无法及时地做好对那些使用当中的电力设备进行及时地维护和更新升级，因此就造成大多数电力设备仍然处于一种不安全的运行状态当中，从而直接降低了电网的稳定性发展，最终埋下严重的安全隐患。

　　2.2企业员工本身缺乏相应的安全意识

　　如今大多数的电力企业都已经制定好了比较完善的安全生产制度，同时也对多个具有明确职责的执行部门作出了明确的划分，然而仍然有很多企业都只是注重其自身的经济利益的发展，直接忽略了对企业安全管理的重要性。因此就根本没有去认真地落实各项安全生产管理的策略，对于员工方面的安全教育也直接的忽视，而且对员工方面的安全管理知识的培训

　　和指导工作也不够注重，从而直接导致企业员工缺乏安全知识，出现不遵守安全指导的情况。

　　2.3电力设备比较落后

　　电力企业当中人员和设备是保证其电力安全生产的主要因素，除了专业素质低下的人员问题之外，我国大部分的电力企业在设备方面也仍然相对落后。目前我国电网公司逐步采用统一招标方式进行采购，主要选取电气自动控制以及输配电一次设备等先进电器设备，因此输配电行业各个细分子行业竞争日益加剧。由于客户的地位比较强势，电力设备企业的应收帐款额度通常较大，占用流动资金较多。另外，电力设备行业正在逐步谋求跨出国门，人民币的持续升值给部分出口额度较大的企业带来赢利的压力。而一些电力企业由于各种原因没有对电力企业内部的电力生产合并进行有效的检修、维护和更新，这样在正常的生产过程当中就很容易出现一系列的安全生产问题，甚至直接出现严重的安全事故，因此就必须要做好电力生产设备的维护和更新升级工作。

　　3加强电力企业安全生产管理的建议

　　3.1规范管理制度，实施标准化生产

　　电力安全管理是否合格将直接成为电力企业的综合性标准，因此就需要做好全面的电力企业管理工作，必须要严格的对企业内部安全管制度进行规范。做好企业内外部的有效结合，有效地促进电力企业生产安全管理工作的各项有效因素加以整合，以此来为电力企业的安全生产提供相应的条件。同时应当严格的规范各项制度，谨记电力安全的中心程度。企业方面的领导也必须要采取相应的积极措施，以此来做好相应的防范工作，这样电力企业的安全管理才能实现标准化。

　　3.2加强安全管理培训，提高安全意识

　　人员是电力企业安全生产的关键，因此不论是企业内部的领导还是企业基层内的员工都必须要从根本上来改善自身的陈旧观念，并以此来树立起强烈的安全生产意识。这就必须要加强工作人员方面的安全管理培训工作，结合企业方面的发展现状来不断地完善安全培训的有效机制，同时聘请相关人员来对安全管理知识和技术的要点进行讲解，这样才能真正提升员工们的安全理论知识。而领导方面则必须要重视安全生产管理工作的开展，要鼓励和调动员工们的积极性。

　　3.3做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理

　　电力企业内部的设备管理、更新和维护，是企业电力安全生产发展的基础和核心，而对于这项工作影响最深的就是企业的基层人员，因此就必须要做好情况调查，尽可能地满足此类人员的合理要求，并不断地总结在安全管理工作当中所面临的各种问题，以及其解决问题的方式等。以此来挖掘出成功的方式和经营，从而做出具有针对性的企业安全管理工作。必须加强安全设备在质量方面的管理，按照严格的管理制度来进行，做好及时的维修和更新工作，制定并且有效的落实安全设备检修管理工作的规范制度，这样才能实现有序的管理。

　　4结束语

　　综上所述，要想做好电力企业安全生产管理工作就需要规范管理制度，实施标准化生产、加强安全管理培训，提高安全意识、做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理等，这样才能真正提升电力企业安全生产管理工作的质量和水平。

　　

　　

篇三：如何做好电力企业安全管理工作

　　浅谈供电所如何做好安全生产管理工作

　　（完整正式规范）

　　编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________

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　　浅谈供电所如何做好安全生产管理工作

　　说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。

　　安全生产管理，是全面落实__的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各生产经营单位做好安全工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的安全管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户提供安全、可靠的供电，首先必须做好安全生产管理工作。

　　关键词：供电所安全生产管理：

　　安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏的总称。安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制

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　　等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：

　　一、加强供电所安全生产责任制的落实：

　　安全生产始终坚持“安全第一、预防为主”综合治理的方针，安全生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项安全生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的安全制度。供电所以所长为安全第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所安全生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，根据自己的工作范围与所长签定安全目标责任书，增强供电所各级人员对安全生产的责任感；明确规定供电所各级人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以调动各级员工在安全生产方面的积极性和主观性，让供电所各级人员人人抓安全，人人管安全，人人对安全生产负责，造就良好的安全管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的安全生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的安全。

　　一、加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：

　　现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工

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　　作的要求。是供电所电网安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供电所供电安全生产水平，就必须加强各级人员的安全教育和培训，通过各种方式的安全知识培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，认真编制供电所每年的安全教育培训计划，认真组织供年所年度培训计划，各生产班组的安全月培训、安全活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质和安全技术知识，熟练掌握自己本职岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想中，变“要我安全”为“我要安全，

　　我会安全”，将安全意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，安全生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产安全，才能杜绝事故的发生。

　　二、加强安全工器具的管理与检查使用：

　　在电力生产中，工作人员经常使用各种安全电气工具，常用的安全工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、安全帽、安全带等，这些工器具不仅对完成工作任务起一定的作，而且对保护人身安全起重要作用。电气安全工器具必须符合国家标准或者行业标准，安全工器具必须存放在安全工器具室，安全工器具室内应配置适用的安全工器具

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　　柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相关台帐；并根据安全工器具的分类在指定位置摆放，报废的安全工器具应分开存放，不能与好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必须符合要求。

　　安全工器具使用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可使用；安全带、安全绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀，保险装置完整可靠，操作应灵活，使用前做冲击试验，确认合格方可使用。作为供电所的一线生产作业人员应正确使用安全工器具，确保在工作中无因安全生产用具使用不当的事故发生。

　　四、加强“两票”管理完善施工现场手续：

　　进行任何电气作业，都必须填写工作票，并依据工作票布置的安全措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头命令。

　　每一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必须经考试合格，由上级部门发文明确能够担任的人员方可担任。填写工作票中时完成保证安全的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和恢

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　　复送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、使用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必须认真填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。

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篇四：如何做好电力企业安全管理工作

　　如何做好电力施工现场安全管理1、以技术（安全）教育培训为先导，提高职工现场施工安全度安全生产依赖于现场施工人员素质（包括文化、技术、政治素质等）的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。根据马斯洛的需求理论：人是需要安全的，安全是人心所思、所想。现实中，员工主观上想安全，而存在着有的人由于安全和专业技术基础较差，却不知如何安全，完全处于被动状态。从大量的事故分析可看出，大多数事故是由于人员素质低，安全意识淡薄造成的。员工在现场作业时，如何自我防范?做到我要安全，我会安全l必须加强技术（安全）教育培训，提高职工的素质。作为班组应当充分发挥班组的骨干作用，重视发挥班长，技师和先进模范人物的示范带头作用，开展传、帮、带学习活动。基层工区应结合实际情况。开展专业技术、安全知识和规程的培训，掌握必要的安全知识和各种规章制度，巩固安全技术和专业技术基础。至少每半年进行一次安规考试。基层班组每周一次的安全例会，要注重实效，及时传达学习安全类文件，结合实际讨论，提出并制定防范措施，做到记录在案，及时把成功的做法进行固化，上升提炼为规章制度。班组应主动开展“反三违”活动。现场作业中出现违章行为或现象。让当事人在安全例会上说清楚a班组应分析出违章原因，明确违章带来的危害及提出防范整改措施。安全培训应应用现代的先进手段，组织开展反事故演习，上机进行模拟仿真操作，观看安全教育录像等。还应重视对职工的政治思想教育，增强工作责任心，这是确保人身和设备安全的重要因素，是“内因”。2、以提高班长的素质为内核，夯实现场安全的基础班组是企业的细胞，直接承担着企业的安全生产责任。班长是一个班组领头人，

　　是班组素质的内核力，是安全生产的第一道防线，班组的安全基础牢不牢，现场安全措施把握大小，能不能守住这道防线，直接关系到企业的安全生产和职工的生命安危。基层的班长作为企业管理的兵头将尾，在日常工作中应从严要求，细化管理，严格控制异常和未遂，狠抓现场安全措施的落实，才能保证安全生产。当前，某单位在安全管理上，采取“重心下移，关口前移”的举措，班长的责任和风险就更重了。因此，应提高班长对安全工作的认识，摆正安全与质量，安全与进度，安全与效益的关系就尤为重要了。班组长应带头遵章守纪，办事公正，严于律己。善于并有效管理，把班组人员引导到学技术，守纪律，促安全，求效益的轨道上来。企业应该重视并加强对班长的专门培训，定期开展班组长培训班。每月开展一次现场安全经验交流活动等。3、发挥安全监察网络作用，加大现场反违章力度施工现场是习惯性违章和事故的发生地，企业虽有严密的规章制度，而在现场不落实或者落实不到位，也无法保证安全行为。大量的事故中，有的是员工理论基础较差不知如何安全而无知性违章造成的；有的施工人员素质较低，安全意识淡薄，常常明知故犯的。习惯性违章形式多种多样，现场作业的违章也是随时出现的，只靠班组成员和基层安全员的相互监督还远远不够。当前，企业的班组没有专职安全监督员，班组安全员或工作负责人常常是既当工作监护人又是工作班成员，现场作业缺少安全监护的连续性。还有大量的习惯性违章现象，碍于情面也只能说说而已，不了了之，滋长了习惯性违章行为的蔓延。因此，企业的安全监察网络应当发挥作用深入现场查违章查隐患，下现场实施监督检查共同预控习惯性违章就很关键了，也是十分必要的。企业安监网络成立由2-3人组成的专项检查小组，由经过专业技术培训，安全培训，了解专业知识和各项规章制度的人

　　员组成。依靠业务素质高，专业技术强，现场经验丰富，安全监察水平高的专业人员的现场督察，经常性的，不打招呼的深入现场的各个作业点，查出现场施工人员违章，指出施工人员没有考虑到的事故隐患和危险点，发现存在的深层次的隐患和缺陷还应跨工区，跨班组，组织班组安全员观摩现场督察安全工作。对于现场存在的隐患和缺陷，应按“三不放过”态度，认真落实四不放过，及时采取防范措施，妥善处理安全和工期之间的矛盾，协调企业各部门各班组之间的工作矛盾。为方便安全监察人员现场检查，安全检查工作应有必要的物资保证，安监网络专项检查小组应配备专用的车辆，采取照相，录像，录音等手段，为安全监察工作的顺利开展和宣传教育创造条件。同时现场检查的安监人员应充分授权，安全面前人人平等，不徇私情。企业应利用每季度的安全分析会，定期组织职能领导、工区领导和班组成员一起观看研讨现场作业现状的录像片，从中查找不足，提出改进意见制定防范措施。现场检查次数应当做到经常性、不确定性、同时有数量上的保证。检查小组应每周至少一次下现场检查，特别是一些从事高空作业，环境恶劣，危险性较大和几个单位协作的大型工作，必须确保有现场督察人员。通过频繁的安全检查，可以提高施工人员遵章守纪的自觉性，使现场施工安全始终处于良好的受控状态，确保施工现场安全措施的落实。4、以重奖重罚为手段，全面落实安全生产责任制安全生产实行责任制与经济责任制挂钩，是《安全生产法》赋予的责任和权力，企业员工的责任权利都由所承担的岗位来确定。执行重奖重罚是落实安全生产责任制的基本措施。重奖重罚的奖金来源，奖罚项目，内容和标准，企业要明确规定，通过企业职代会或相应的民主程序通过应将奖金中划分出一定的百分比直接和现场作业的安全情况挂钩，或者在正常的生产性奖励外，专门设立安全专项

　　奖金，考核员工的安全生产情况。对发现重大隐患者。或经大家评出的安全带头人给予重奖，还应设立班组安全管理流动红旗奖，对全年来发生违章，施工现场安全措施落实较好的班组给予重奖，并颁发“安全管理先进小组红旗，充分肯定现场作业员工的安全工作。各项奖励要定期评比，严格考核，及时兑现。对于上级安监部门在现场查出的违章者，由安监部门按有关规定对直接责任人给予经济处罚。除此之外，直接责任人所在的部门，还要按各级签定的安全生产责任书的有关规定进行连带扣奖双重经济考核。要进一步规范安全生产管理工作，对于现场的班组长和班组安全员应当象“三项责任制”考核领导班子一样考核班组，要赋予加大班长和班组安全员对班组的安全管理的力度，在工作班成员违章记分扣奖的同时班长和安全员也要连带扣分扣奖。基层工区应当建立“职工安全档案”，设立“违章曝光台”，明确违章时间、地点和工作内容，通报处罚情况和整改措施，并一一公开曝光，记录在案作为年终评选先进个人和先进班组的依据。明确规定全年班组违章次数达到一定的次数或者累计超过班组人数的不得评为先进，进行安全生产一票否决，做到宁缺勿滥。以严厉的奖惩促进安全生产责任制的落实，提高各级安全生产责任人履行安全目标责任书的积极性和自觉性，从而全面拓开企业的现场安全生产水平，达到长治久安。

　　

　　

篇五：如何做好电力企业安全管理工作

　　如何做好电力企业安全管理工作

　　摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。所以，本文对如何做好电力企业安全管理工作进行探讨。

　　关键词：电力企业；安全管理；安全监督一、更新观念，树立理念1、树立安全系统化管理的理念安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生产时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。2、树立安全生产以人为本管理的理念人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。3、树立安全就是利益的理念安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。二、探索新思路，完善管理机制1、完善系统化管理机制企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。2、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，

　　安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。

　　三、依法经营1、财务管理方面一是加强干部员工的法律知识教育培训，在年度培训计划中策划相应内容，在岗位职责中完善与岗位相应的法律责任和义务。二是加強财务制度建设及执行，建立健全财务内控制度，夯实财务基础管理。从整个集团公司财务管理、资金管理、资产管理等方面出发，梳理、细化财务制度，对每一项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，做到流程统一、表单统一。三是加强资金管理与风险防范，强化资金安全风险防范意识，资金收入、支出严格按照审批流程进行，对于资金管理各个环节，如库存现金日清月结，编制余额调节表、印鉴、票据的保管与使用等严加管控。四是加强资产与资产产权管理。固定资产管理薄弱，报废以后要及时办理相关手续、定期对资产、物资进行盘点、工程完工剩余物资要及时退库。长期挂账的债券债务，落实责任人，制定催收计划，减少公司发生潜亏的经营风险。五是梳理近三年审计存在问题并落实整改情况。举一反三，制定长效机制。2、合同管理方面一是全面清理在建项目合同台账，立即制定合同基础管理台账模板数据库，按模板要求立即对在建项目进行全面清理并建立数据库，实现电子化管理。适时更新合同履行跟踪检查台账，对合同执行进度、资金回收时间和合同变更等情况实现电子化管理。二是制定合同交底模板，重点对合同价格、结算方式、合同工期、支付方式、变更及索赔等和合同履约过程中存在的风险对履约执行部门进行重点交底，从源头降低合同执行风险。三是全面清理在建项目安全专项措施费使用专用条款，对有相关要求的项目进行重点交待，过程中严格监督和管控项目中安全措施费的使用情况，确保专款专用。3、工程预结算管理方面一是全面梳理制定技经人员持证上岗资质表单，制订未持证人员培训取证计划，采用外送培训和岗位上岗要求双重机制，实现技经人员持证上岗，提升工程预结算编制水平。二是全面清理技经文件和造价资料，全面梳理工程量数据收集基础模板，提交相关职能部门、子公司审核，根据审核意见确定数据收集模板执行，避免在数据收据时，出现数据收集错误或不符情况。加强工程预结算审核，避免工程预结算错误，造成损失。4、物资管理方面一是加强仓库及人员管理，梳理完善仓库管理细则、仓库相关管理规范及仓库管理员的岗位职责，安排仓库管理员培训，让其清楚仓库管理员工作职责及工

　　

篇六：如何做好电力企业安全管理工作

　　电力员工如何做好安全生产1、浅谈电力企业如何做好安全管理

　　在由总体的小康向全面小康迈进的过程中，电力部门起到了相当大的作用。没有电力作为保障，那建设全面的小康社会将只是一句空谈。但从目前来看，我国的电力企业发展存在着很多问题，比如扩张速度过快，软实力跟不上硬建设。如果电力企业想在快速发展的市场经济中分得一杯羹，就要努力地使自身更加适应市场经济以及适应现阶段的国民需要。而重中之重就是要求电力企业苦练内功，将自身的管理水平提上去，将生产安全事故降下来，这才是现代社会发展所需要的。1电力企业开展安全管理工作当前存在的缺陷分析1.1管理人员的素质较低企业管理人员往往是由总部指派，一些跨国企业情况稍微好一些，而在我国存在的大多数中小企业情况就不是很乐观。在领导的过程中普遍存在着外行领导内行的情形，加之企业的规模所限，不能投入很大的成本进行责权利的分派，使得企业管理混乱。在没有制度作为保障的企业，难免出现这样那样的事故，电力安全也就很难得到保证。1.2有令不行，有错不察有的企业为了应对上级的检查，制定了安全生产规章制度。但是在实际工作的过程中，却将该制度至于脑后，认为是企业提高生产效率的绊脚石。在日常的电力工作中，也不能够准确详实的记录出现过的问题，甚至对电力设备的检测都不能按时进行，这就给以后的电力工作埋下了隐患。这些行为使制定的规章制度变得说起来重要，做起来次要，忙起来不要。2关于电力企业存在问题的应对措施2.1重视安全管理“没有规矩，不成方圆”，在电力企业当中更是如此。电力安全无小事，要重视对电力企业生产过程中的管理。在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法；对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门，对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。2.2推动安全管理工作的人本化如何使企业的利益与员工自身的利益结合到一处，是现代企业应当给予重视的一个问题。

　　随着80后90后逐渐成为这个社会的主要劳动力，企业要用何种方法使这些新一代的劳动者主动、积极地为企业服务，在企业与自身之间找到双赢的平衡点，时刻萦绕在企业管理者脑中。通过对国外一些成功案例的研究，我们结合中国国情，总结出以下几点意见，供电力企业参考：第一，人性化管理。企业在日常的生活中要让员工感受到温暖，这样才能使员工迸发出工作的积极性，员工在企业工作的目的无外乎两点，一是工资是否达到预期，二是工作环境是否合心意。企业要尽可能地为员工创造舒适的生活与工作环境，针对青年员工的压力问题，企业要适时地进行心理疏导。做到了这些，员工也就会认为自己是一个能够得到尊重的人，这时候员工就能在心底产生自尊心与强烈的自我保护意识，并且增强了工作中的责任心，企业与员工在这个问题上实现了双赢。第二，树立员工的竞争意识与团队精神。在企业运营的过程中，管理者都希望自己的员工有战斗力。行之有效的办法是将员工分成若干组，通过相同或相似的工作，使各组之间积极的、良性的竞争，并且给予胜出的小组一些物质奖励。还可以采取的办法是多搞一些管理者与员工互动的活动，比如利用年会或节日期间，管理者与员工之间多进行无缝的、零距离的接触，这就会让员工倍感亲切，也能够使员工感觉到自身存在的价值，继而更用心的工作去回报企业及社会。企业在今后也就更容易对员工进行管理。2.3管理工作具体化、责任化第一，管理工作需要常态化，这样才能够避免在细枝末节处出现问题。电力企业不要认为每天的检测是没有必要的，是费时费力的，其实每天的检测都是在对企业及员工的生命安全负责。一旦出现了事故就不是小事。哪怕一年两年没有发现问题，也要坚持每天进行例行的点检。企业还可以建立安全评价制度，针对电力设备等进行登记注册，给每件设备都建立档案，以供出现问题时及时查询。也可以给员工建立安全档案，对员工参加安全学习以及安全学习的测试结果，都要记录并存档。这也可以督促员工明确自身的行为准则。第二，现场机械设备的操控要规范。在现场操控专业电力设备时，一定要由专职人员负责，严禁普通职工接触专业设备。设备要做到专人专用。对设备的使用寿命及当前状况做以了解，规范操作。对超过使用期限的设备一律淘汰，避免不必要的安全事故发生。2.4各种关系的处理电力安全生产是复杂而又严谨的工作，在具体执行时，要具体问题具体分析，充分做到先有调查研究，再有分析结论。分清主要矛盾与次要矛盾，之后再拟定解决方案。第一，部门之间的关系。（1）管理部门与技术部门。在真正的执行过程中，管理部门要高于技术部门，技术部门是执行管理部门命令的，在发现问题并产生矛盾时，技术部门要无条件地服从管理部门的指令。（2）一线员工与生产设备。员工永远是第一位的，企业安全就是保障员工安全。（3）领导与员工。领导和员工的关系应该是达到双赢的，员工不能由于自身的疏忽为企业带来损失，领导也不能不顾员工的安全去盈利。第二，部署与检查、目标与反馈的关系。管理就要一管到底，部署了任务之后，要认真地去监督和管理，并且及时向领导层汇报执行的情况。在任务执行之后，要注意对工作成果的检验。结果要尽量可能详实，有必要时，部门主管要亲力亲为，绝对不能马虎大意。3结语企业的生产安全是依托认真有效的管理来实现的，企业在自身的发展中应该足够重视安全管理，并且在企业发展的过程中不断地加强和完善管理制度，用制度去保证管理能够落到实处。

　　2、如何提升电力安全生产管理

　　提升电力安全生产管理方法：(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。(三)加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。(四)加强安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。(五)加强安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

　　3、在电力工作中本人如何做好安全防范工作

　　在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家

　　的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。提升电力安全生产管理方法：(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。(三)加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。(四)加强安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。(五)加强安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

　　4、电力系统新进员工如何做好安全生产工作

　　?

　　5、如何在你的岗位上做好安全生产工作

　　1、严守本岗位操作百规程和安全制度；2、认真做好安全检查和记录；3、按照会顶使用度、穿戴劳动防护用品；4、杜绝违章、冒险蛮干等行为；5、制止他人违章作业和违章指挥；6、及时向上级内反映安全问题；7、熟知应急情况下自己的安全职责；8、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能；9、积极提出安容全合理化建议。

　　6、作为企业员工如何做到安全生产

　　企业员工做到安全生产内容如下：1、在实际生产过程中，要不断学习安全生产知识，增强安全意识，提高操作技能，识别身边的危险有害因素。操作规程、操作技能，都是在实际生产生活中探索出来的，有的不乏血的教训。只有在生产中遵守这些准则，才能干好工作，远离工作中的危害因素，真正做到安全生产。2、发现身边的隐患，及时整改报告。古语云:失之毫厘谬以千里。在生产中，经常会发现这样那样的问题，比如电动机缺螺栓、接地不规范、电线裸露等等，却时常没有引起重视，殊不知就是这貌似很小的问题，却是巨大的隐患。真是到了出了事故，后悔就来不及了。正所谓思想上的隐患才是最大的隐患。没有清醒的头脑、放眼于未来的高瞻远瞩，没有这种敏感性，就会看到不该发生的事故。3、要团结友爱，对身边的违章行为要敢于制止，不可“事不关己高高挂起”。在工作中，我们要具备责任感。身边的违章行为要及时制止，从源头上彻底消除隐患。不仅是关爱同事的体现，更是为企业负责的体现，是每个员工的权利和职责。4、要深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定。每一个人都应该时刻牢记“安全第一”。否者，换来的则是亲人的泪水。安全是效益的保障。如果连员工的安全都得不到保障，出了事故，造成巨大的损失，那他们的效益又在哪里?要时刻牢记安全的重要性，在生产生活中规范自己的行为，为企业及社会多做贡献。

　　7、电工如何做好安全生产

　　配电运行电工工作职责严格遵守操作程序，做好防水、防火、防小动物及防尘的措施，保证变电设备的正常运行。认真执行巡视检查制度，做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录，发现异常及时采取措施并立即上报，防止隐患酿成大故障。专按照主管的安排，依据维修保养制度的内容和要求对变配电设备进行维修保养。运行电工工作范围：1、负责公司配电室值班。

　　2、协助维修电工完成公司用电线路及设备的维修改造。3、协助电力部门对配电室所需用电设备进行维护保养。任职要求：1、年龄在35岁左右，男性，身体健康，能适应倒班工作。2、具有五年以上运行（变电所）工作经验，属有运行许可证。3、有一定电器维修能力者优先。

　　与电力员工如何做好安全生产相关的资料

　　

　　

篇七：如何做好电力企业安全管理工作

　　新时期如何做好电力安全监督管理工作

　　的思考

　　摘要：目前，随着我国电力行业的发展，已经建成了世界最大规模、最复杂的电网，并且其发展速度越来越快。现代社会的正常运转离不开电力，而电力安全生产是电力稳定供应的关键，在电力的安全生产中离不开电力安全监督工作，本文首先针对电力安全监督工作在电力安全生产中的作用展开分析，针对电力安全生产中存在问题进行研究，并针对性提出电力安全监督管理工作措施，以促进电力的安全生产。

　　关键词：电力安全；监督工作；管理；措施

　　1.引言

　　随着科学社会的不断发展，电力企业的发展压力随之增加。因为人们的对电力的需求量越来越大，电力系统的使用逐渐出现一些超出负荷的问题。所以电力企业要不断扩大电力安全生产规模，积极解决电力生产过程中存在的问题，促进电力企业的长久可持续发展。

　　电力企业只有充分的保证电力的生产安全，加强电力安全监督管理措施，才能促进电力管理活动的顺利开展，有效促进生产管理中问题的解决，保证电力企业的发展效率。

　　2.电力安全监督工作在电力安全生产中的作用

　　2.1预防作用

　　电力安全生产是保证电力长时间稳定供应的基础，高效的电力安全监督工作可以预防电力生产中危险因素，将危险消灭在萌芽状态。提高电力生产企业的安全防范意识，使电力企业员工在日常的电力生产中积极寻找问题、发现问题并处理问题，预防重大危险事故的发生。

　　2.2完善监管内容

　　影响电力安全生产的因素非常多，针对不同的影响因素，需要针对性地提出措施。电力安全监督工作有助于完善监管的内容，对于影响电力安全生产的因素进行详细分析与归类，完善相关的规章制度，并针对性地提出解决措施，如果在电力生产中出现违章行为或者安全事故，做到有规可循，有章可依，对相关责任人进行惩处。

　　2.3确定安全指标

　　安全指标是电力安全监督工作的红线，确定电力生产中各个环节的安全指标，有助于规范电力生产行为，提高电力安全监督的权威性。坚持以安全指标为准则进行电力安全监督工作，对于一切触及安全指标的电力生产行为都严格进行惩处，保证电力生产在安全指标范围内运作，可以极大地提高电力生产的安全性。

　　3.电力安全生产管理中存在问题

　　3.1安全管理制度不够明确

　　在我国实际的电力企业安全管理过程中，还存在一些生产安全管理制度难以落实到实处的现象。电力企业虽然有一些安全管理方面的制度，但是由于一些条件的限制也使具体的安全管理制度落实不到位，实施起来还是形式主义，得不到任何实施成效。

　　3.2安全意识较为淡薄

　　电力的安全生产非常重要，但是，现阶段电力生产的自动化一直在不断推进，人力参与的程度越来越低，这造成了很多电力企业的员工安全意识不足，在实际工作中，常常忽视细节。尤其是部分员工的职业能力不足，无法胜任电力生产的工作或者其知识结构老化，对于新型的电力生产理念、模式以及技术理解不足，对于自动化计算机系统无法适应，仍然只会传统的手工操作，不仅工作效率低且易出现人为错误。而新入职的员工，又没有实操经验，这早一定程度上出现了人才断层，影响了电力的安全生产。

　　3.3安全管理监督不足

　　在电力企业的安全生产中，不仅要促进安全管理制度的完善，还要做好对安全工作的监督，让监督人员在电力安全管理中发挥基础上的作用。在现实的安全生产中，负责安全管理的工作人员常常发挥出自身的监管作用。究其根本就是电力生产中关于电力监管的力度不大，相关的管理人员对于监管工作不够重视，没有形成一个完善的监督制约管理体系，也缺少对安全生产的教育宣传，即使在安全生产过程中出现一些安全问题，也没有加强重视，所以电力施工现场就经常出现一些违规生产的问题。

　　4.提高电力安全监督管理措施

　　4.1完善相关管理制度及其监督体系

　　在施工作业过程中的诸多因素限制了监管的实施，因此有必要进一步有效加强施工过程的安全管理，从而有效避免重大事故的发生。电力建设安全管理体系既不是空洞的，也不是没有相对应根据的，必须按照明确的规定进行具体实施。在电力建设过程中，首先第一步是确定电力建设安全管理的管理方向，抓住监控系统的控制点，根据实际安排落实管理规章制度，加强现场危险源的识别和监测预防，有效建立健全安全控制和接收系统，全面实施和强调现场安全管理。在当前形势下，为了能够有效实现理想的监控管理工作模式，企业必须依靠制度建设，明确建立员工的工作职责分工及相对应的施工范围，在施工工作中，对施工作业进行完全控制，必须通过一定的监管，如细节、员工行为准则和消除安全风险等等，进一步有效充分利用安全监控工作。

　　4.2加大监督管理力度，提升监督技术能力

　　电力监督工作的基础是加大管理力度，其可以有效杜绝违章行为的发生。加大管理力度主要体现在以下几方面：第一，首先，要加强对员工的管理，对新入职的员工进行实操培训，使其可以尽快投入工作，对老员工定期进行提升培训，使其可以跟得上电力技术的发展与进步；第二，加强对管理人员的管理，尤其是基层管理人员和中层管理人员的管理，其可以有效提高电力安全监督工作的效率，

　　每个管理人员都是监督工作的节点，通过管理人员可以促进对员工的管理，由点成面，短时间内提高电力监督工作的水平。

　　新时期要不断提升监督技术能力，虽然电力安全监督工作可以有效提升电力安全生产，但是，其对于企业而言是需要成本的，其投入的人员与物力越多，对于企业的负担就越重。因此，要积极利用新技术，如监控技术、计算机技术、自动识别技术等信息技术，提升监督的技术能力。降低人力参与的程度，既可以有效避免人为监督中出现的一些问题，又可以提高监督效率，实现客观公正的监督，并可以有效降低监督成本，降低企业负担。加强科技创新保障管理质量。科技融合为现阶段安全监管提供了相对可靠的技术支持，同时这也是推动智能化和数字化管理发展的重要有效途径。目前，建设单位已经逐步完成了对安全管理体系的建设任务，然而，在实际技术的应用中仍然存在一些应用和其他问题，限制了实际技术的功能和有效性。为了有效地解决这种情况，建设单位必须引进技术和管理创新，将大数据和其他技术科学纳入安全管理，以管理要求为出发点，定量使用数据。提高每个环节的性能，这种结构提供了相对有效及智能化的控制，以确保当异常发生时，工作人员能够快速得到警报。为了进一步能够在有效提高监测效率和处理速度的同时不断提高工作的整体质量，施工单位应当必须利用远程监测系统对数据进行收集和分类，通过进一步有效详细记录施工过程中出现的安全问题和处理问题的措施，为今后工作的管理提供一定的实际数据支持。

　　4.3强化全过程安全监理

　　在安全监管检查过程中，首先应当进行相对应的预检查工作，以便在检查和控制过程中对执行的技术和材料进行详细监测和改进，并在项目准备过程中改进相对应的执行措施，从而在严格控制的框架内提高结构质量及其安全性。执法监督的控制和管理要求有效控制管理措施，以进一步有效发现主要承包商的关键问题和方法，从而以更严格的方式来处理关键问题。及时检查安全风险，确保高质量项目的工作效率。其次，持续的检查和监控也非常重要，需要对现场工作的安全教育过程和安全措施进行适当的监控，并提出切实可行的建议，以纠正已发现的实质性问题，从而不断改进实施计划。最后，二级监理工程师在这方面也能够也发挥很好的作用，要求对危险作业区和安全事故风险区进行一定的检查和定位，

　　科学有效改进现场情况，明确防护装置以及相对应的警示标志，从而有效满足施工工作需要。

　　4.4实施多层次的现场安全控制，确保施工现场的安全

　　根据电力工程建设的主要内容和特点，电力工程施工现场需要采取多层次的控制措施，以确保安全运行。这一多层次控制措施的实施，主要围绕以下四个步骤展开。第一步是制定每周计划。有关事项的更高的要求,电力工程建设进度和质量规划、总体执行电力工程已通过工程建设的年度和月度计划安排,外包和临时计划需求,熟悉和掌握的基础上一周的详细规划,以确保和具体细节。第二步是制定一个多层次的控制计划。在每周计划整理制定的基础上，制定施工现场多层次控制方案。第三步是实施多层次的控制方案。参照分层控制方案的具体实施内容，确保各单位、各部门的职责范围和工作到位。第四步是监督和验证计划的执行情况。一旦发现,每周的计划,控制计划和具体实现情况与多层次的控制措施不一致,应及时报告,并监督计划的关键应该宣传,以促进各单位、各部门之间的相互监督和验证。分级控制措施的具体实施内容如下:

　　(1)分级控制方案的整理。根据每周的工作安排计划,制定网站的多级管理和控制计划,并制定解决的过程:首先,建筑工程部门梳子根据每周计划的项目,现场确定工作内容和控制措施,并报告主管。第二，监理人员参与监理控制计划的整理和形成，对建设项目部上报的监理控制计划进行汇总和审核，根据现场工作内容制定监理控制计划和措施，并按时向项目管理部汇报。第三,项目管理部门审查和各种控制计划由监理单位报告,报告计划涉及建设单位相关部门的运营部门,和整理本周现场工作的数量,有哪些关键控制工作,以实现相关人员的控制。四是业务部门将电力建设计划纳入本部门现场监理计划，并确定责任人。五是对相关计划实施情况进行评估。计划管理部每周对现场控制计划的实施情况进行总结、通报和考核，特别是重点控制工作的实施情况。如图所示:

　　(2)实行多层次控制。分层控制措施主要分为三层、四层和五层。第一级控制主要指施工方，根据施工作业票、安全技术交底、专项施工方案中现场安全措施的实施情况对其内容进行控制。第二级控制主要是指监理，主要对施工单位各项安全措施的实施情况进行监督。第三层管理控制主要是指项目管理部门，对现

　　场进行安全检查，包括人员资质和现场安全措施的实施情况。根据实际工作，还可以增加第四和第五层次的控制。运行设备连接需停电时，运行部门实施第四级安全管控，重点检查安全措施、危险点和管控措施的实施情况。若涉及其他施工单位，如两单位共同控制的线路、并网小水电建设，其他施工单位需进行安全5级控制，主要要求安全技术交底、现场隔离措施和现场检查。

　　(3)检查整改通知。首先,检查处罚。即对施工现场进行检查，一旦发现恶性违规和严重违规问题，要严格按照有关规章制度给予必要的处罚。其次，进行整改采访。也就是说，对于多次违反规定的建设项目，要按照有关规定责令其停止施工，然后进行采访，主要是讨论整改问题。同时，组织相关的培训考试。考核合格后，方可重新开工，并按计划继续开展现场工作。此外，估价公告。在参照《电力工程周施工计划》和《每周现场管控计划》的基础上，根据业主项目部和建设项目部的评估，及时汇报现场运行情况。

　　5.结束语

　　电力的稳定供应依赖于电力的安全生产，电力的安全生产离不开电力安全监督工作。因此，在电力生产中，要全民落实电力安全监督工作，加大管理的力度，完善监督体系，提高监督能力，保证电力的安全生产，以促进国家的发展，提升社会经济，提高人民的生活水平。

　　参考文献

　　[1]蒋守彪.当前电力安全监督管理的问题及改进措施[J].南方农机，2019.

　　[2]刘暄华.论当前电力监督管理存在的问题及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017

　　[3]林斌李坤银曹飞译等.关于电力安全管理中常见的问题及建议[J].百科论坛电子杂志，2019(15)

　　[4]李明.电力建设工程施工的安全监督管理研究[J].冶金丛刊，2020,005(004):160-161.

　　

　　

篇八：如何做好电力企业安全管理工作

　　电力系统安全生产要抓好5方面工作

　　电力系统是一个安全生产高风险的行业，每年都会发生一些大大小小的人身伤亡事故或电、设备等事故，其中绝大部分是从事现场作业的人员违章而造成的。那么，在强化电安全管理时如何做到“以人为本”呢?笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)

　　一是“以人为本”抓好安全生产要带着深厚的感情去强化安全管理。在安全生产特别是在电内进行输电线路、变电站检修、试验、大修、技改、运行操作等工作现场的过程中，我们要满怀着对广大职工生命安全关爱的特殊感情，抱着对其家庭成员拥有美满幸福的生活所怀有的深厚感情，抱着维护企业的根本利益和社会稳定的感情去抓好安全生产的每一个细节，只有认认真真地做好身边的每一件“小事”，视保护职工的生命安全为至高无上的职责，才能确保广大职工的人身安全和身体健康。

　　二是“以人为本”抓好安全生产要将遵章守纪体现在生产现场作业的每一个实际行动上。在我们电力系统的现场――不论是荒山野岭的输电线路工作点，还是在各个电压等级的变电站开展大修更改、安装调试、继电保护、运行操作、计量校验等具体的工作中，一定要自觉遵守企业安全生产的各项规章制度，积极开展反“三违”活动，对违章和习惯性违章的行为要动之以情，晓之以理，讲明安全生产的利害关系，对严重违章的形象决不姑息，一查到底，严肃处理。

　　三是“以人为本”抓好安全生产要有一颗“铁石心肠”。在电的安全生产现场中，安全生产监督员要为大多数职工的生命安全和企业的整体利益着想，对违章行为要敢于管理、敢于阻止，要有一颗“铁石心肠”，绝不能因为个别职工因违章受到惩处“得罪”了个别人甚至个别单位的利益而退缩。只有够顾全大局，坚定立场，一如既往地“六亲不认”地抓好安全，才是真正地关心、关爱大多数职工的生命安全。

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　　四是“以人为本”抓好安全生产要持之以恒地抓好安全管理的各项工作。在电的生产现场各项作业中，有登杆的高空作业、有面对各种高电压的电力设备，还有车辆交通安全行车等，安全风险高，安全管理的难度越来越大，稍不留神就会发生安全事故。这就要求我们在安全管理上更加小心谨慎，如履薄冰，要时刻保持清醒的头脑，专心致志地抓好安全生产的每一个环节，确保安全生产的顺利进行。

　　五是“以人为本”抓好安全生产要进行严格科学的管理。电力行业是一个技术密集的行业，各种科技含量较高的新设备和新装置不断地进入电运行。为此，我们要以科学技术进步来推动企业的安全生产，电力企业的安全管理人员要积极推广新技术、新工艺、新设备，不断提高电安全生产设备的水平，进一步提高安全生产的可靠性，减少生产现场和电发生事故的几率。同时广大职工要在工作中刻苦学习专业技术、善于钻研新设备和新技术、不断创新学习和管理的方法，为“我会安全”奠定扎实的基础，实现安全生产的长治久安。

　　2

　　

　　

篇九：如何做好电力企业安全管理工作

　　四工作人员安全意识不高受到人员年龄结构的影响有的工作人员素质比较低相应的技术技能达不到要求没有进行严格的培训和系统的学习使得工作人员安全意识不高导致相关的安全生产管理措施很难落实到位不利于做好全局的统筹安排工作影响到电厂的正常运转

　　如何做好电厂安全生产管理

　　作者：韦彤来源：《中外企业家·下半月》2014年第9期

　　韦彤

　　（广西平班水电开发有限公司，广西南宁530028）

　　摘要：随着社会经济不断发展，电厂履行社会责任越大，电厂安全生产问题越来越受到社会各界的广泛关注。本文就电厂安全生产管理措施展开论述，以促进管理的制度化、程序化、信息化、精细化，从而建立现代化和合理化的电厂安全生产管理体系。

　　关键词：电厂生产；安全管理；管理措施

　　中图分类号：TM62文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）26-0000-00

　　随着电力行业的快速发展，电力安全生产越来越得到社会的广泛关注。在电厂生产过程中，对生产技术和安全管理要求比较高，如何关注生产安全，关爱员工生命是个每个电力生产单位面临的重要问题。加强对人员、设备和环境的保护，人在电力生产过程中是主导因素。电厂领导要重视安全生产，提高安全生产意识，认识到在电厂生产过程中出现的安全隐患，还要制定相应的防范措施；要对工作和操作人员进行安全教育，最大限度地消除不稳定的安全因素，保证电厂能够安全正常的进行。

　　一、电厂安全生产管理存在的问题

　　电厂生产规模庞大，要求工作人员专业性、理论性和操作性很强。随着社会发展人们生活水平的提高，对电厂生产和经营提出了更高的要求和挑战。

　　（一）电厂安全生产管理重视程度不够

　　在电厂生产过程中，有的领导为了追求企业的经济效益和生产进度，对安全生产工作重视程度不够，导致安全生产管理措施流于形式，很难落实到位；有的领导为了一己之私，对存在的安全隐患认识不够，没有做好长远的安全规划和投入，使得安全事故频发。

　　（二）安全制度和职责落实不到位

　　有的电厂虽然制定了完善安全生产职责制度，但还是存在制度和责任落实不到位的现象，大多的安全管理工作只停留在表面。企业领导没有对基层进行深入的调查研究，对电厂安全生产中存在的问题认识不到位，事故通报内容不完整，对出现事故的原因没有进行深层次的探讨，在很大程度上影响着电厂的可持续发展。

　　（三）安全生产培训工作落实不到位

　　在实际生产过程中，有的电厂不重视职工的安全教育培训工作，使得安全宣传教育活动成为走过场，很难取得理想的效果。有的电厂安全生产培训的范围和覆盖面比较窄，没有进行系统规划，没有结合职工发展规划需求制定可行的培训内容，从而不能从根本上全体职工的安全意识和操作技能；有的企业在进行员工安全生产培训过程中，培训敷衍了事，培训质量很低，培训评价流于形式，很难取得良好的效果。

　　（四）工作人员安全意识不高

　　受到人员年龄结构的影响，有的工作人员素质比较低，相应的技术技能达不到要求，没有进行严格的培训和系统的学习，使得工作人员安全意识不高，导致相关的安全生产管理措施很难落实到位，不利于做好全局的统筹安排工作，影响到电厂的正常运转。

　　二、电厂安全生产的措施

　　在电厂实际生产过程中，受到各方面因素的影响，要针对存在的安全问题，制定科学合理的制度和可行性的措施，保障电厂正常进行。

　　（一）要树立生产安全意识

　　1.保证设备安全生产

　　电力生产设备是保证电厂正常进行的重要保证。因此，要做好设备的管理和维护工作：一是做好设备的缺陷管理，实现“零”缺陷目标，大大减少设备的故障率；二是要做好设备在运行过程中的指标对标检查工作，通过设备运行状态和指标进行分析和对标，及时发现存在问题，及时进行处理，保证设备可靠性；三是做好设备巡视和试验工作，制定设备巡检周期、巡检路线和试验内容，及时发现设备存在问题；四是不断加大资金投入，采购先进的、稳定性强和科技水平高的电力设备，对存在缺陷的机电设备进行改进，注重流动设备的升级换代，采用安全性能高、低消耗、效率改的电力设备。

　　2.要不断完善电厂安全生产责任管理体系

　　为了保证电厂安全生产责任落实到位，要保证安全责任明确、具体，可行性强；做好相应的组织和落实；建立完善的安全责任意识；完善相关的安全管理规章制度；健全完善各级人员岗位职责、岗位工作标准；明确安全生产责任制归口管理部门；进一步明确安全生产保证体系和安全生产监督体系职责明确各项工作的责仼主体（毎项工作只能有一个责仼主体）、各部门具体的职责、相互配合实施的职责；充分发挥各自的作用，依据岗位职责、岗位工作标准，编制人员安全生产责任制，明确相关人员的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。电厂要树立安全第一的原则，做到安全生产，要保证生产人员时刻保持警钟长鸣；安全管理人员要给广大职工讲述违章作业和安全事故；管理人员在具体的生产中过程中，要勤走动和查看，要及时发现安全隐患及生产中遇到的难题，保证及时得到解决处理；电厂领导要制定合理的工作安排计划，高效地处理安全与生产效益出现的矛盾等；电厂要加强员工的自我教育、约束以及管理，不断提高他们生产的安全意识。

　　（二）要提高管理人员的素质

　　管理人员是电厂进行安全生产的重要责任人，具体负责各班组的工作。因此，安全管理人员要不断提高自身素质，保证电厂安全顺利的进行生产。首先，电厂要有效提高管理人员的思想素质，要对电厂的安全生产引起足够的重视，要具有较强的责任感和事业心。在实际的管理过程中，要坚持安全第一的原则，保持良好的工作作风，维护好和协调好员工的利益；要协调好各方面之间的关系，做好配合工作。其次，要提高管理人员的技术素质，随着新技术和新工艺的不断应用，对电厂安全生产提出了更高的挑战。因此，电厂生产管理人员要不断学习新技术和新知识，有效掌握生产操作流程和业务技能，熟悉和了解生产设备和工具的性能，能够在设备出现故障时，做出及时有效的处理。最后，要不断提高管理人员的管理素质：管理人员在实际工作中，要不断总结经验教训，利用灵活多样的方法，科学合理地安排生产工作；在安全生产管理过程中，要严抓细管，不能违规指挥，也要保证工作人员不违章操作；要随时随地了解职工的工作状态和心态，形成良好的工作氛围。

　　（三）要做好队伍和安全投入方面建设

　　电厂要建立一支业务强和素质高的队伍，加强生产现场的管理，做到真正的令行禁止，完善生产管理制度。管理人员要深入生产基层，真正了生产现场的情况，要对安全制度和措施落实情况进行跟踪分析，有效消除不利于因素，保证生产能够顺利进行。电厂要不断引进先进的生产技术，加大科研防护装置，依托科技的力量提高生产效率，保证操作和生产安全；另外，电厂还要加强对生产技术的管理，保证计划的精细化管理，为扩大电厂规模和更新技术提供帮助；同时还要保证一线职工的安全，加强相关的技能培训。

　　（四）做好应急预案编制，强化员工的考核机制

　　在电厂的实际生产过程中，要建立必要的应急预案，保证常规化和系统性，要真正把应急预案编制列入到实际的考核中去，提高编制质量；同时，要对全体职工进行经常性的演练，不断在演练过程中发现问题、解决问题。为了保证职工人身安全，职工要树立主人翁意识，因为各级操作人员是设备的主人，要加强对设备的保养。最后，为了保证安全责任落实到位，要建立和完善相应的考核机制，始终坚持以人为本的原则，坚决杜绝意外事故的发生，最大限度的保证全体职工的人身安全。

　　三、结语

　　综上所述，电厂运行生产过程中，要重视安全管理，保护职工人身安全，减少财产损失。电厂领导要树立生产安全意识，提高管理人员的素质，做好队伍和安全投入方面建设，做好预案编制，强化员工的考核机制，保证电厂正常安全运营。

　　参考文献：

　　[1]钟国芳．火电厂生产准备工作管理研究[D]．华北电力大学，2013．

　　[2]陈艳蓉.襄樊电厂生产运作管理研究[D]．华中科技大学，2007．

　　[3]刘亚德．宏晟电热公司生产管理系统的设计与实现[D]．电子科技大学，2012．

　　[4]朱瑞.电网企业廉洁风险防控研究[D]．云南大学，2012．

　　（责任编辑：王帅）

　　

　　

篇十：如何做好电力企业安全管理工作

　　电力企业消防安全管理的五个环节供电企业的消防安全管理直接关系到电网安全供电的可靠性，所以及时查找和消除火灾事故隐患是确保电网安全运行的基础，为此消防安全管理应做好五个环节：

　　一、切实做好新建、改扩建工程的消防监督

　　《消防法》中明确规定一切新建、改建和扩建的建筑工程图纸，必须经过当地公安消防部门审核，《电力设备典型消防规程》中也明确了新投产设备要执行“三同时”的规定，即同时设计、同时施工、同时投入使用，各项电力工程达不到“三同时”的，电力企业消防第一责任人应当拒绝验收。从一定意义上为消防、安全工作奠定了法律基础。

　　电力部门的消防管理人员应从规范、标准入手，重点是审核有无违反规范和标准的地方，消防设施配置、消防器材种类是否符合实际安全运行条件，布局是否经济合理，运行是否安全可靠，同时也应避免因主管领导未交办，我不插手的思想。因为供电企业任务繁重，主管领导也有一时工作疏忽时候，所以供电企业保卫（消防）部门的管理人员一定要从全局利益考虑，切不能因小失大，严格认真地履行《消防法》和《电力设备典型消防规程》。

　　二、严格掌握薄壁消防设备的施工安装质量

　　目前消防工程施工安装单位，名目繁多，施工安装水平相差很大，技术人员力量也各不相同，这就要求电力消防管理部门协同有关施工管理单位，严格把关，选择施工安装质量好、技术力量强，讲信誉的

　　单位承担消防工程建设，施工单位的选择应归口管理，防止多口选择施工单位，引起消防工程施工管理工作上的混乱，这是确保消防设备安全运行的重要关口，要严格控制管理，基层单位消防设备的更新、改造、迁移工作，招标、委托施工、安装必须经有关电力部门批准后方可进行，公开招标和委托施工安装，不是撒手不管，施工单位安装质量的好、坏与否，对供电企业能否可靠安全运行至关重要，因此，应协同施工单位做好这方面的工作，严格要求，严格管理，防患于未然。

　　三、掌握消防器材的质量选择

　　近年来，生产消防设备的厂家不计其数，从国家大中型企业到乡镇企业和个体企业遍及全国各地，产品生产的销路竞争相当激烈，随之而来的产品以次充好，以假充真的现象时有发生。社会上有相当一部分消防产品没有经过国家技术监督单位和电力部门的技术鉴定和审查，未取得相应的合格证明，就急于上市销售，有些产品相当低劣，一旦选中这些产品会给消防设备使用单位带来不少麻烦，留下事故隐患，同时也会给供电企业带来相当大的经济损失，甚至危及到电网的安全。既然如此，消防设备的选择，电力部门的消防管理负责人应当高度重视，严加管理，就是国家认定的消防产品厂家，也由于某些原因有个质量优劣问题，不可冒然随意选择，既是在质量好的前提下，各厂家的技术力量、生产优势、工艺精度各不相同，特点各异，设备性能以及应用范围也各有区别。因而选择消防设备也要求根据实际情况，选择适宜安全、可靠的产品，不能盲目订货。货比三家，优中选优，是消防设备选择的指导原则，不可放弃。我们电力企业保卫（消防）部

　　门不仅要当好防火安全方面的参谋，而且也应做好消防设备选择的参谋，把好消防监督检查关，防止低劣消防设备产品进入供电企业。

　　

　　

篇十一：如何做好电力企业安全管理工作

　做好供电企业安全监督工作的几项措施

　　安全监督是供电企业安全管理工作的重要组成部分。在实际工作中,往往出现企业安全监督部门工作难以开展，与安全生产保证体系的关系不好协调等情况，致使安全监督体系的作用不能充分发挥。笔者结合延安供电局多年来的安监工作经验，就如何搞好供电企业安全监督工作，谈几点看法。

　　1领导重视

　　领导重视是搞好安全监督工作的前提。要搞好企业的安全监督工作，离不开领导的重视和支持。这除了取得领导对安全监督工作重要性的认同外，很大程度上取决于安全监督体系的工作情况和工作效果。如果安监人员能通过扎实、细致的工作，及时、准确地分析企业的安全形势，提出具有针对性、可行性的措施，使企业安全基础不断巩固，使白己成为领导在安全工作中离不开的参谋和助手，那么领导白然就会重视和支持安全监督体系的工作。

　　2落实责任

　　落实责任，是搞好安全监督工作的必备条件。因此，要建立健全以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。要明确各部门、各岗位、各级人员的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全局的一级保一级的机制，确保安

　　全工作做到思想、责任、管理、措施“四个到位”和时间、人员、精力“三个百分之百”。

　　同时，要进一步明确安全监督、安全保证和安全责任体系，即“三个组织体系”的责任，特别要强调安全责任体系在每一项具体工作中所承担的具体责任，实行安全责任终身追究制度。坚持安全生产一票否决制度，对发生安全生产事故、障碍的单位和个人取消当年评选各种先进的资格。完善安全责任制考核制度，实行重奖重罚。实施安全生产目标管理，逐级签定安全目标责任书，实行安全风险抵押。通过领导（管理干部）分片承包挂靠部门（班组）管理办法，落实领导、管理干部连带责任。

　　3“三个组织体系”协调配合

　　“三个组织体系”协调配合，是搞好安全监督工作的重要保证。要做好供电企业安全工作，安全监督体系与安全保证、安全责任体系要协调配合，形成合力，使安全管理整体功能得以发挥。

　　安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位、生技部门、人教部门、党群部门沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

　　4完善制度、规范工作标准

　　完善制度、规范工作标准，是搞好安全监督工作的主要依据。没有规矩，不成方圆，规范有序的安全生产秩序，离不开一整套完善的制度约束。建立完善、实用、有效的规章制度，是搞好安全生产管理的保障，是企业安全管理遵循的依据，有利于理顺生产秩序，规范人员行为。要做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保管理有办法，生产有标准，考核有依据。

　　5开展标准化作业，强化精细化管理

　　开展标准化作业，强化精细化管理，是搞好安全监督工作的有效途径。大力推行标准化作业，是企业管理的重要手段。在各专业、各工种开展标准化作业，可规范作业人员的行为，有效提高作业质量和保证作业安全。为顺应省公司精细化管理、规范化运作、标准化建设管理思路，结合安全生产规范化管理年活动，延安供电局对全局运行、检修、白动化、通信专业和配网等100个项目开展了标准化作业，分专业编制了作业指导书，明确了工作标准和流程，全面推行标准化管理，对每一项工作、每一道工序坚持持卡作业。

　　

　　

篇十二：如何做好电力企业安全管理工作

　如何做好电力企业安全管理

　　（一）“安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建立的根本方针，它提醒了电力行业生产建立的客观规律，也是安全生产必需坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必需了解事情的性质和规律性，坚持根据规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失削减到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是承受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：1、进展超前防范。俗话说：“水将来时先筑坝”，当新职工参与工作时，就要对其进展安全思想训练。提高他们的安全观念和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的习惯。2、抓住担心全苗头，把事故毁灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发觉了苗头要准时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发觉苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。3、摸索规律，举一反三。任何事故都有肯定的规律性和必定性，我们应擅长发觉、熟悉和把握这一规律，不断总结阅历。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进展调查分析，查清事故缘由、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再消失类似的事故。

　　（二）落实各项规章制度执行力各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，赐予高度重视。只有各级领导切实发挥好榜样带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必需做好以下几点：1、在思想上维护安全规定的严厉性。要严格要求广阔职工在各自的岗位上，必需把“两票三制”等安全治理制度作为法规来标准各自的行为。2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不行的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严厉处理，若造成重大，特大事故时还要担当法律责任。3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必需遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。4、要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。（三）重视企业安全文化建立

　　企业安全文化是企业文化的重要组成局部，是企业文明和素养的重要标志。加强企业安全文化建立是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要根底。通过安全文化建立，充分表达对人的高度重视、高度敬重、高度负责和企业“以人为本”的治理理念，从而促进企业安全生产局面的长期保持，实现安全生产和安全进展目标。企业文化建立要做好以下几点：1、齐抓共管。企业安全文化建立是一项简单的系统工程，要融合现代企业经营理念、治理方式、价值观念、群体意识、道德标准等多方面内容，需要各方面的共同参加和通力协作。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，准时报道安全生产的典型阅历，曝光习惯性违章违规操作等担心全现象，宣传安全学问，传播安全文化理念，营造安全文化气氛。2、全员参加。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有肯定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回忆以往发生过的安全事故，我们可以看到，大局部事故都是少数安全素养不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的担心全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建立应强调全员参加，职责明确，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素养。

　　3、注意实效。安全文化建立既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的气氛，更要注意实效。安全生产的实践告知我们，训练现场实际操作施工人员养成时时重视安全，常常留意进展自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打发动工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回忆安全教训，分析以往发生安全生产事故的缘由，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，训练员工，使安全训练收到实效。4、常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品德，安全文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的标准也绝非一日之功，安全文化建立不行能像实施一项安全措施、安全治理方案或者一项详细打算那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创立丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境气氛。（四）提高职工的业务技能电力安全生产的根底是职工、是个人。假如能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习训练，使每个职工熟悉到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，催促每个职工仔细学习安全生产学问，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加安全意识和防范意识，训练每个职工要彻底克制和消退马虎大意、马马虎虎、幸运心理等，把过去

　　的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取阅历教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。重点做好以下几点：1、要有全面的培训打算，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”打算，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。2、班组长除稳固自身水平外，要针对不同力量、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增加员工工作责任心。3、安全训练要有针对性，对施工人员进展安全训练的目的是使全部人员通过安全训练及技能训练获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对生产治理人员训练的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策力量。即自觉依法治理、执行安全规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在生产过程中对危急源、环境因素能预先进展辨识并制定和落实掌握措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于安全生产的决策的力量。4、完善安全训练培训机制，营造安全文化气氛。员工安全意识、安全素养和安全操作技能的提高只靠制度治理和约束是远远不够的，必需建立完

　　

篇十三：如何做好电力企业安全管理工作

　如何做好电网安全生产管理电网安全生产不仅是一个庞大而复杂的系统工程，而且是电力公司乃至全社会改革、发展和稳定的基础。

　　电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大，且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，基于此对安全管理工作提出以下建议：

　　一、从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识

　　1.设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：（1）“零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松；（2）

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　　控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率；（3）编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。

　　2.加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。

　　3.建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。

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　　4.牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现突出安全意识为重的思想。

　　二、在队伍、制度、科技等方面加强管理

　　1.加强队伍管理。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。

　　2.加强制度管理。事实经验表明，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况；其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消

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　　除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。

　　3.依靠科技进步，强化技防管理。科技进步对安全生产的作用是很明显的。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。

　　4.加强生产计划管理。加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。每年我们要编制大量的生产计划，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。

　　5.加强技能管理。职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。

　　三、在企业员工中，加强预案编制、强化考核机制，确立设备主人意识

　　1.加强预案编制。对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发

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　　性事件靠预案（应急机制）。电网的安全生产也不例外，预案编制一要常规化、系统性，并要及时更新；二要把预案编制列入工作质量考核范围；三要经常组织演练，在演练中再发现问题。历史上，上海电网几次重大事故之所以能正确处理，事故预案起到了关键性的作用。

　　2.确立设备主人意识。各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。

　　3.强化考核机制。有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，我们的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。如此才可以确保各项安全生产责任的落实。

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篇十四：如何做好电力企业安全管理工作

　新时期如何做好电力安全监督管理工作

　　的思考

　　摘要：新时期社会发展下，电力工程建设水平不断提高，为营造良好的作业环境，加强电力安全监督管理工作具有现实意义。下面文章通过对电力安全监督管理存在问题进行分析，探讨电力安全监督管理工作的开展策略，希望能够为相关工作提供一些帮助。

　　关键词：电力安全；安全监督；监督管理；安全管理

　　引言

　　电力安全监督管理工作不仅与人们日常生活及电网安全管理相关，还对企业安全生产效率存在一定影响。新时期下，我国电力企业的发展越来越好，各大电力企业在发展过程中，均建立了安全监督管理机构，不断强化安全监督管理职能，推动了电力企业的发展进程。但目前，我国电力安全监督管理工作仍然存在很多问题，对此，相关人员根据实际情况，不断采取相应措施，提高电力安全监督管理工作的质量和水平。

　　1电力安全监督工作的重要性

　　随着社会的进步，现代化电力对电能需求也越来越高。站在电力企业的角度上，做好电力安全监督管理工作的重要性主要有两点：第一，电力生产现场的安全监督，直接影响国家电力行业发展。开展电力安全监督标准化管理能够进一步推动国家电力行业的发展，只有电气企业重视电力安全管理，并积极运用标准化管理内容进行管理，从电力设备、人员配备、资金准备等多方面保障电力企业监督管理工作，才能更好满足行业的发展需求。第二，电力安全监督管理工作对提升电力生产效率有重要意义。开展管理工作评定，能够帮助电力企业在生产运营中及时查缺补漏，优化安全监督管理的有效环节，从而帮助电力企业提升安全生产管理效率，在电力企业管理过程中落实安全监督标准化管理的各项措施与制度。

　　2电力安全监督管理存在的问题分析

　　2.1电网规划电力中存在的问题

　　为了满足社会生产发展的需求，各大电力企业都在逐步的完善配电网络电力，但是在电网规划设计阶段却存在着一定的问题。最突出的就是表现在电网规划过程中往往会忽视对其安全性能的考量，由于缺乏统一的规划电力标准，在相关设备的选型以及用电监测等方面都存在着诸多的不足，尤其是当前随着电缆的大规模使用，使得输电线路与变电站之间的联系更为紧密，这样一旦一条线路或某一个区域出现断电问题，那么将有可能出现大规模的停电现象，对人们的生产生活造成一定的影响。

　　2.2施工人员安全意识差

　　电力工程施工作业中,安全事故发生与作业人员的安全意识有着紧密的联系。由于电力施工现场复杂,安全风险无处不在。大到高空坠物造成的砸伤,工人高处作业可能发生的坠落风险。小到地面散乱材料造成的摔伤等时刻威胁着作业人员的安全。如此复杂的环境中工作,如果施工人员自己不注意安全保护,那么发生伤害事故的概率就会大大增加。目前大部分工程建设基层作业人员素质不高,对于保护自身安全没有足够的重视,不仅存在疲劳作业情况,同时一些施工人员还会酒后作业,大大增加了发生安全风险的概率。

　　2.3安全管理考核制度不健全

　　在电力安全管理监督工作中，经常存在着安全生产责任考核制度不能完全落实的问题，部分企业没有真正执行到位，在管理中存在着应付上级领导，无法调动员工工作积极性；或者是在对员工的绩效考试的奖励不及时，罚的也不及时；经常出现前面的工作没考核、后面的工作又被纳入考核，让电力企业中的员工呈现出做与不做一个样、做多做少一个样。

　　3新时期做好电力安全监督管理工作的优化策略研究

　　3.1健全统一的电网规划电力标准

　　新时期要做好电力安全监督管理工作，就必须要健全统一的电网规划电力标准。首先，电力企业在进行电网升改与改造的过程中，一定要做好事前的规划设计工作，对于相关区域内的用电负荷以及线路分布情况进行统计和分析，从而进行整体的规划，确定所要使用相关设备的规格以及变电站的位置，并且分区域的安装线路断电保护装置，避免出现大面积的断电问题。其次，在统一的电网规划电力标准之下，电力安全监管工作也要严格的按照标准来执行，对整个电网的供电情况进行动态化的监测，借助于先进的信息技术和电子监测设备来进行数据的收集和整理，从而提升用电安全监督管理效率和水平。

　　3.2加强对管理人员教育培训工作

　　在进行电力安全监督管理工作的过程中一定要注重提升相关工作人员的电力安全意识，为自己同时也是为他人的生命安全负责。首先对于相关技术人员，企业必须要组织定期的安全培训与指导，提升技术人员的专业技能和操作水平，保证技术人员能够正规操作，并且具备高度的责任意识来进行故障的检修和排查。其次是对于安全监督管理工作人员来说，可以建立相应的考核标准和程序监督，从而促使监管人员能够更好的执行安全管理的任务，平时做好应急预案与风险管控，为更好的解决电力事故提供保障。

　　3.3注重持续性风险管理

　　随着我国电力安全技术水平的不断提升,针对目前大多数风险问题都能够得到及时、有效的控制和解决,这就导致部分负责人对风险问题放松警惕。但实际上,当危险问题得到有效控制后还需结合工作实际进行科学有效的评估,这样才能避免电力作业中存在漏洞和隐患问题,并使风险管理的整体水平得到进一步提升。此外目前我国大多数电力企业内部建立的风险管理系统都与现代化电力管理技术间存在较大差距,所以为进一步确保电力管理工作的顺利进行,必须针对传统的风险管理系统进行改革和升级,并为相关人员传输更加先进的电力管理思想和意识,这样才能从根源处对电力管理风险问题进行防控和解决。

　　3.4科学完善监管体系

　　企业在对电力项目进行安全质量管理时，需要科学构建监督体系，并对其进行合理优化。在开展详细管理工作时，相关企业首先需要正确认识安全监管工作的重要价值，对质量管理和安全管理加强宣传，确保在施工现场，相关人员可以高度注重质量安全管理工作，实现良好氛围的有效形成，确保相关工作人员具备更高的安全风险管控知识，为以后工作的有效开展，创立良好的根底。其次，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，建立起电力安全考核奖惩制度，安排专业部门集中进行考核，真正执行各项规章制度。另外，为提高一线员工的工作积极性，在考核时要努力做到赏罚分明，奖勤罚懒，保证考核过程“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”严格肃清纪律。同时，从安全生产第一责任人的安全意识落实到安全行为，加大资金、时间投入，开展安全教育，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，实现安全生产形势的稳定，减少或避免事故的发生。

　　结语

　　新时期要做好电力安全监督管理工作是提升供电质量、促进企业安全发展的重中之重，电力企业要不断的优化和改进电力安全监督管理的方式方法，尽可能降低电力安全事故的发生几率，提升电力安全监管质量和水平。

　　参考文献

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　　[2]陈满通.新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考[J].信息记录材料，2018,19(07):210-212.

　　[3]喻文珑.新时期电力安全监督检查有效性分析[J].计算机产品与流通，2017(09):78-79.

　　

　　

篇十五：如何做好电力企业安全管理工作

　但当下电力施工安全事故并不不鲜见究其原因要是安全重视不够预防工作及安全措施未认真落实其次是教育培训得不到加强诸如职工素质不高安全意识薄弱习惯性违章再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结并强力实施以确保安全生产事故能真正得到控制

　　电力施工安全管理措施

　　"安全第一，预防为主"是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行；“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本位出发，围绕人而开展。但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够、预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训得不到加强，诸如职工素质不高、安全意识薄弱、习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结，并强力实施，以确保安全生产事故能真正得到控制。

　　一、安全第一全员重视安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人就存着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：1、责任，把安全问题纳入议事日程；2、意识，要具有高度的安全敏感；3、落实，发现问题就要紧抓不放；4、督查，要经常亲临现场检查安全；5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮，事故发生的

　　频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

　　职员的安全要着实从实际行动中体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。

　　二、预防为主防范杜绝安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。预防为主就是：1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。2、认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟。安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止“三违”，违章指挥、违章作业、违章操作。4、既要讲意识，又要讲行为、措施。既要坚持执行各项安全规章制度，又要坚持做好例行安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。三、落实到位责任到人事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是

　　在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此1、层层落实，把抓安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场、作

　　业面、职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。2、主动管理，严格管理，真抓实干。要求全员从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事

　　故源头，避免事故发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

　　3、健全完善强化安全责任机制。要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。4、安全生产责任制要量化、细化、具体化。5、健全完善安全责任考核机制。制定安全生产责任制考核方案，考核要按月度和季度进行，考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要

　　严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

　　6、健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。

　　对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

　　7、要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。四、提高职工素质强化职工意识许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。一线职工素质好、意识强，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。因此，须做好如下工作：

　　1、安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。2、抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。五、杜绝习惯违章，构建安全理念习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实”的安全理念，深化安全运作意识，

　　让安全理念成为每个员工的行为习惯。理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化

　　为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高员工、群众的安全意识，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”，将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。

　　把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避免的。

　　六、营造安全氛围抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。七、设置安全管理机构作为现场管理，项目经理作为第一安全责任人，在工程开工前，层层签订安全生产责任书，与保险公司签订保险合同降低安全风险,作好开工前的安全技术交底，并设专职安全工程师，设置机具安检员、现场随队安全员。专职安全工程师须建立安全管理台账，并组织安全日活动及事故处

　　理等。机具安检人员作好每天所用工器具的检查，不能用的与暂时能用的

　　不能用于工地现场施工，进行收存。随队安全员作好每天的施工情况进行

　　摸排总结，并于第二开的工作情况进行预见所在安全节点，在第二天开工

　　前向施工人员公布须谨慎施工。

　　八、安全工作薄弱环节预测和控制措施

　　分部工程

　　危险点预测

　　控制措施

　　1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客货

　　交通肇事混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装

　　车运输经过检查。

　　工

　　地

　　1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、

　　运吊车作业

　　起重臂下严禁站人。

　　输

　　贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。

　　运输

　　1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输安全措施

　　土方坍塌

　　1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑内无积水。

　　工地杂物伤1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。

　　基础工程人

　　1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，

　　爆破施工对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规

　　定处理哑炮。

　　1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验

　　起吊系统意检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品

　　外

　　进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓

　　安装到位。

　　抱杆升降失1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，

　　电杆衡

　　工程

　　不松抱杆吊绳。1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登杆作业一律穿

　　高处坠落胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用

　　符合标准的安全带。

　　1、用小绳传递对象，杜绝乱抛乱扔。2、杆上使用工具袋装小型

　　落物打击物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。

　　4、起吊的重物下严禁站人。

　　1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物对带电

　　跨越架

　　体的安全距离，并有专人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。

　　4、跨越架材料符合要求。

　　1、上塔、上线作业系好安全带。2、安全带系的位置要符合安规

　　架线高空坠落及

　　要求。

　　工程

　　落物打击3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在

　　高空抛物。

　　不合理的同1、不得在相邻两直线杆同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直

　　时作业

　　线杆上同一相线上不得有人作业。

　　1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择感应电危害塔位设接地滑车，牵张机手应站在绝缘物上。2、上线作业前应先

　　安装接地。地锚埋设地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。

　　1、加强用电管理，施工驻地配消防用具且性能完好。2、注意林其它施工防火区的防火，制定森林防火实施细则，对参加施工人员进行森林防

　　火教育，杜绝火灾。

　　1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一（二）种工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。

　　2、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。

　　3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等。

　　4、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排。

　　5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。

　　6、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂"禁止合闸有人工作"标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。

　　7、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。

　　8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。

　　9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。

　　10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。

　　11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁"过牵引"，以免造成倒杆断线伤人事故。13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、钢丝绳、抱杆、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。

　　14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。

　　15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。

　　16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。

　　17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。

　　18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）须检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇用车辆进行检查。

　　19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆除每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。

　　20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。

　　21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。

　　22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。

　　23、设立安全警示牌与标语。

　　

　　

篇十六：如何做好电力企业安全管理工作

　规范安全生产管理加强现场监督检查严格遵守各项安全制度首先要切实履行好安全监督职责做到思想认识到位监督职责到位基础工作到位同时要强化服务意识从严意识协调意识和创新意识班组是生产的第一线必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度

　　如何保障电力行业的安全

　　摘要电力行业的重中之重，关系到人身安危和国家财产，也关系到电力行业自身稳定和发展。在城市发展迅速的今天，电力行业安全、稳定运行，事关各行各业以及国民经济发展和人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，无论任何时候都是我们的头等大事。

　　电力行业供电企业安全管理

　　一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题：

　　1.缺乏安全意识

　　在进行电力安全管理的过程中，缺乏安全意识，对安全生产与企业经济发展、业绩、效率、稳定的关系缺乏认识，生产作业人员的自我保护能力较差，往往造成习惯性违规操作，导致责任事故时常发生。在施工、设备检修及维护时，缺少生产现场的安全组织工作及相关安全技术措施，安全装备错误使用、违反操作规程，种种现象均会造成生产人员的伤亡事故、电力电网设备的损坏事故等。

　　2.习惯性违章

　　习惯性违章，其指的是在电力安全生产过程中，经常发生的或者是习以为常的违章行为，这里一般包括违章操作，指挥以及违反劳动纪律的行为。习惯性违章多发生在一些临时性工作中，尤其是在配电检修工作中，经常发生无票作业的现象。比如配电检修人员，没有填写工作票的情况下就进行检修工作，或者是需要停电进行的作业，在没有断电和验电的情况下就进行作业，容易发生触电事故。在电力检修工作中，有相当一部分事故的发生，就是由于检修人员习惯性违章造成的，违章作业为检修人员自身以及其家庭都会带来安全威胁。

　　3.反违章工作不严、不力

　　习惯性违章作业，是指安全生产工作中经常发生违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。

　　主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定；二怕抓紧了影响干群关系；三怕认真了影响政绩考核；四怕较真了影响收入。所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位只满足于传达与要求缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

　　4.安全生产考核制度不健全、不完善

　　安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在一是奖罚失衡。发现问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖罚不及时（不分明）；三是避重就轻。发生大事故偃旗息鼓，发生小事故大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事故未考核、后面发生的事情考核了（有的事情考核了，有的事情未考核）；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样，导致员工心里不平衡。

　　5.安全工器具管理不严

　　安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用（该淘汰的没有被淘汰），致使安全工器具不能完好使用，不能确保操作人员的安全。

　　6.基层组织作用发挥不到位

　　主要表现在，一是党政工团组织作用发挥不到位，少数党团员未起到先锋模范带头作用；二是部分班组长的管理能力差，不善管、不敢管，业务技能不熟练等；三是先进模范岗位评比管理不严、不公。各项评先、评优工作都是靠人情关系。

　　二、加强电力供电企业安全生产管理的对策：

　　1.强化安全意识

　　电力安全生产工作的基础和前提是树立“安全第一，预防为主，综合治理”的观念，这也是电力工作的指导方针，企业的一切生产都以安全保障为前提。在生产过程中，坚持以人为本，围绕人员的安全展开电力生产工作，只有做到“安全第一，预防为主”才能有效保障电力工作的顺利开展。同时企业要注意加强人员的安全培训，养成安全意识，为员工开展电力生产工作营造良好的氛围，杜绝习惯性违章的发生，消除电力生产中的安全隐患；各级领导要提高对安全生产重要性的认识，健全和完善安全管理的规章制度，能起到模范带头作用，自上而下的进行安全教育；还要加强电力安全生产的宣传工作，使电力企业员工在思想认识上增强安全意识，使“安全第一，预防为主”的观念深入人心。

　　2.树立“以人为本”的思想，严于管理，扎实开展反违章工作

　　安全生产管理重在“以人为本”并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能真正使企业的安全管理工作得以有效开展。首先领导要以身作则，带头遵守好《各项规章制度》和各类文件规定。其次我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业规范，现场作业行为实现作业标准化、管理规范化。再则加大员工培训力度，有计划地组织学

　　习，以现代安全管理知识和安全管理方法开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中不仅要依赖生产中的技术装备，生产组织水平更要以人为本，深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。

　　3.规范安全生产管理，加强现场监督检查，严格遵守各项安全制度

　　首先要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位，监督职责到位，基础工作到位，同时要强化服务意识，从严意识，协调意识和创新意识，班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽，操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。

　　4.加强安全工器具的管理

　　一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具，需要的材料，修理记录和验收，试验记录等，都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　总之，安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化，日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督管理力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格执行重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。

　　

　　

篇十七：如何做好电力企业安全管理工作

　新时期如何做好电力安全监督管理工作

　　的思考

　　摘要：随着时代的变化，人们的生活水平直线上升，对电力的需求越来越大，因此，做好电力安全监督管理工作在促进我国经济发展中发挥着重大的作用，并且还要对电网的不断更新和完善，推动企业的可持续健康发展。另外，在注重经济效益的同时也要注重电力安全监督管理的工作，并且还要考虑用电安全监管的重要性，还要担负起在社会中必须要承担的责任。我们只有保证电力企业的安全监督落到实处才能为企业以后的发展建立坚实的基础。

　　关键词：新时期；电力安全监督管理；工作思考

　　引言：电力安全监督管理工作与人们的日常生活紧密相关。电力资源是生活中不可或缺的一部分，如果供电的过程中发生安全事故，就会给人们的生活带来很多的麻烦。所以我们要避免这种麻烦就必须提高供电的安全性，并且要保证供电秩序的正常运转，提高服务质量。

　　一、新时期电力安全监督管理工作存在的问题

　　（一）电网规划建设中存在的问题

　　为了满足社会发展的需要，国家不断加强用电网络建设，但是我们发现电网规划设计存在一些问题[1]。尤其在电网规划过程中他们经常会忽略对其它用电安全的考量，因为没有统一的考量标准，所以在设备的选择和用电检测方面存在很多不足之处，特别是现在的发展越来越快，人们对用电的需求越来越高，使输电线路与变电站之间的关系更加密切，如果有一条线路发生短路或者一个地区出现问题，或许可能会发生停电的情况，就会对人们的生活以及工作带来诸多不便。

　　（二）电力设备的安全的问题

　　在电力安全监督管理的过程中都会存在安全问题。随着现在的技术和设备的改进，还是出现不匹配的问题，如新的设备和以前的电力线路之间出现不匹配，有可能在用电的时发生安全事故。因为电力安全监督管理不完善，特别是一些偏远的地方电网改造的工作很难向前推进，所以导致这些地方出现电力安全隐患。

　　（三）电力企业安全监督管理制度的不完善

　　目前电力安全监督管理机制相对不完善。首先，电力安全监督责任机制的不完整，电力安全监督管理工作需要各个部门的相互配合落实，并且还要制定明确的分工和计划，因现在电力企业的安全监督管理责任机制不完整，使电力安全监督管理质量处于不达标状态。其次，故意破坏电力设备，进而造成经济损失，扰乱了供电秩序，对人们的日常生活产生了影响。

　　（四）电力安全监督人员管理的问题

　　人员管理在电力安全监督管理有着重要的作用，但是部分人员还抱着侥幸心理以为不会发生重大的安全事故，而且工作人员对电力安全的管理不够严格。首先技术人员在电力安全监督工作中扮演着重要的角色，工作人员要定期对电网进行检查还要维护和检修工作，如果在工作中出现失误，不仅容易造成工作中的疏漏，还有可能发生生命危险，并且会带来严重的后果。其次工作人员对相关的安全管理制度不够熟悉，并且专业能力较弱，工作人员在工作中不能做到尽职尽责，从而更加容易发生危险。

　　二、新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考的建议

　　（一）建立统一标准的电网建设标准

　　我们做好要对电力安全的监督，就必须建立一个统一的标准。首先，在准备进行改造的过程中，就必须提前做好准备工作，然后对所负责的相关地区用电的使用情况和线路情况做好记录，从而能够更好地制定出一个完整计划，同时核对需要使用的设备的规格和需要安装装置的位置是否匹配，并且对该地区的线路安装保护装置，这是为了预防后期突发事故预警。其次，规定电网规划建设标准，不仅需要相关的工作人员要根据这个标准严格执行，并且相关的工作人员对整个

　　电网的供电情况进行监视，还要通过先进的信息技术和电子监测设备来帮助工作人员进行数据的收集和整理，从而能够提高企业的工作效率和水平。

　　（二）对电力设备的定期维护

　　为了以后减少事故的发生企业要做好安全防护的工作，并且相关的工作人员要对电力设备进行定期检查和定期的维护[2]。首先要接受新的知识，并且引进所需要的电子设备，并且工作人员依据当地实际负压、电荷数据对设备及时做出调整，

　　确保电子设备能正常运行。其次必须要有专门的工作人员进行上门服务，能够对整个电力系统进行仔细地检查，如果发现问题能够及时地及时地进行维修，尤其是对偏远地区重点关注线路老化的问题，并能够及时的对方案进行调整，从而保证老百姓的用电安全。

　　（三）构建完善的电力安全监督管理责任制度

　　电力企业要不断完善电力安全监管体系，这样才可以保证电力企业正常生产。首先要重视安全的问题，为了防止安全事故的发生，电力安全监督管理人员必须严格排查发生事故的几率，如果真的发生重大的安全事故，那么电力安全监督管理人员逃脱不了责任，其次要加大管理力度，完善相关法律法规，特别对国家电力安全做出损害行为的人员要加强惩戒力度，比如：偷盗和故意破坏电缆的行为做出严厉的惩戒，这样才可以起到警示作用。

　　（四）完善应急措施，做好安全监督

　　应急措施与安全监督是安全体系中较为重要的两个环节，这两个环节的完整性直接影响到工程的安全性以及工程遇到突发情况后的应变能力。应急措施可以通过定期举行安全知识竞赛、突发情况安全演练等，来保障遇到突发情况后的应急措施能够安全有序的进行。其次，安全监督工作可以通过成立安全督查小组进行不定期监督，查看人员是否认真按照安全标准进行工作。

　　结语：我们不仅要跟上时代的脚步，还要做好电力安全监督管理工作，这对企业的发展至关重要。电力企业加大电力安全监管的重视程度，有效避免消除电

　　力隐患问题。在日常工作中不断强化工作人员的安全责任意识，还要完善电力安全监督体系，在企业的正常运营中发挥其作用，促进企业的长远发展。

　　参考文献

　　[1]杨样.新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考[J].科技创新与应用,2020(35):189-190.

　　[2]邓明.关于新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考[J].中国科技纵横,2020(18):89-90.

　　

　　

篇十八：如何做好电力企业安全管理工作

　如何做好电力工程施工现场安全工作

　　面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

　　一、电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。二、电力工程施工的安全管理1、坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识,是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火"、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山"的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感,认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

　　2、建立健全施工现场的安全保障体系电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障.安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入,转变为在管理资源开发上投入,通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施,由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面.从源头上抓,实施封闭管理。3、电力施工现场的安全管理（1）建立电力工程施工的应急预案在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治.在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，

　　组织有关部门进行经常性维护、保养,保证正常运转.应急预案编制完成后,有关部门对应急预案进行专业审核并签字.应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

　　（2）电力工程施工危害因素辨识加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，从而为作业人员的安全提供科学依据,并能够得到有效控制。电力工程施工现场的危险源辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等.企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析,按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害,编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，根据作业节点,不定期发布危险源清单及对策。(3）电力工程施工安全管理技术措施的制定施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分,它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件,是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测.从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素,防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、

　　布置、交底、实施和监督的程序化和规范化,使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性.施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行.对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上“谁组织施工谁编制”，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。

　　编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况,深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价,找出危险源、危险点,使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工.施工安全技术措施编制好后,由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准.如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

　　(4）电力工程施工过程中的监控有了施工安全技术方案,关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如“人的不安全行为"和“物的不安全状态”的监控，对屡教不改的，应给予重罚，把事故消灭在萌芽之中.其次,安全管理人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险

　　作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

　　（5)电力工程施工每道工序事后应有检查每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五临边”、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动安全防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施,严把检验关,有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患,及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。工程建设的安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,作为工程管理者，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质,努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。

　　

　　

篇十九：如何做好电力企业安全管理工作

　浅谈如何做好电力安全管理

　　电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，笔者从控制、服务、沟通三个方面分析探讨了如何做好电力安全管理，抓好电力安全管理工作，供参考。

　　标签：电力安全；管理职能；控制；服务；沟通

　　电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，电力安全管理属于管理学的范畴，实践表明在电力安全管理的日常工作中，比较关键的是控制、服务和沟通三个工作方面。

　　1管理就是控制

　　控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。

　　控制是由上而下，逐级实施的，一直到班组控制个人。没有严密的控制，就是没有严格的管理。对电力安全管理而言，控制是管理的主线条，是确保安全至关重要的管理职能。

　　1.1安全目标控制。安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。如某电力公司对下属电厂提出的安全目标是：实现5类电力生产事故零目标——火灾事故、人员伤亡事故、设备异常和未遂事故、设备损坏事故和人为责任事故。

　　电力企业的安全目标，一般应由上级下达。下属单位根据实际情况，可以补充提出某些安全目标，但必须报经上级审批后执行，体现出上级对下属单位全年安全工作的总体控制。

　　为了实现电力安全目标，下属单位相应要制订年度安全计划（包括“两措”计划、安全考核奖罚办法等），并组织实施。

　　1.2安全责任控制。国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下，逐级定期签订安全责任（或职责）书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大地加强了整个系统安全的保障体系。

　　1.3安全行为控制。这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。

　　1.3.1有形的行为控制。国家颁布的专业性安全法规、劳动法规和消防法规，原水电部、电力部、国家电力公司颁发或修订的一整套电力行业标准，即各种规

　　程、规范、条例和规定，省、市政府颁布的专业安全生产条例、安全责任制度以及电力企业制订的一系列专業安全规章制度、操作规程、技术标准和管理技术等都是从事电力工作人员安全行为的科学规范。

　　1.3.2无形的行为控制。首先对电力工作人员进行意识方面的教育，从而达到相关人员自觉地对自身的行为进行自我控制的目的，如进行专业安全科学技术知识的教育，企业和员工对社会所承诺的使命意识和对环境安全的责任意识、专业安全道德和安全第一价值观等。

　　1.4事故风险控制。事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防维修或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。

　　2管理就是服务

　　服务，是指管理者为下属完成企业的任务提供必要的精神与物质条件和创造良好的工作环境。

　　2.1精神服务。电力安全管理需要有3种精神：（1）“隐患险于明火”，必须普查事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，这需要工人当家做主的积极主动精神；（2）“防范胜于救灾”，必须努力提高自身的技术素质和精神素质，把安全措施领先于生产活动，做严、做细、做实，这需要严格认真、深入细致、科学务实的工作精神；（3）“责任重于泰山”，必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，始终把保护人民的生命安全、健康和保护国家的、投资者的财产放在一切工作的首位，这需要对国家、对人民具有敢于负责、高度负责的革命大无畏精神。

　　管理者的责任在于通过组织学习，开展宣传教育等系列活动，把这些精神食粮输送到生产第一线，使电力生产能够持久地、安全地顺利进行。

　　2.2物质服务。电力安全生产需要的物质保障是多方面的。防火方面，需要有完善的消防设施和足额的消防器材；设备方面，需要有充足的备品、备件等。基层的这些物资需求，都要求上级管理者能够及时地给予满足，提供优质的服务，这样，好的管理者自然就成为一个称职的“后勤部长”了。

　　2.3技术服务。电力企业工程技术人员和相关管理人员的技术素质对确保电力安全生产具有决定性的意义。电力企业的技术服务面临着3大教育工程：（1）“固本强基”工程。技术人员要坚实地掌握专业知识，精通本行业务，熟练操作技巧，打造本行基本功；（2）“再教育”工程。随着现代科学技术的飞速发展，世界已进入电子时代，即信息时代。（3）“新职工教育”工程。对新职工要坚持“择优录用，严格培训，严格考核，合格上岗”的原则，并按规定安排各种学习和见习。

　　2.4现场服务。定期或不定期地组织安全大检查，或上级领导到基层进行调研活动，都可能发现许多不安全的事故隐患和安全生产中存在的问题，这是管理者现场办公的好时机，也是面对面解决问题的一种高效服务形式。

　　3管理就是沟通

　　沟通，是指彼此心灵相通，信息互通，情报流通。学会沟通，是做好管理工作的需要。

　　3.1上下沟通。就是上情下达，下情上达的意思。上级领导经常深入基层，进行调研，指导工作，将上级的指示、文件及时传达到下级；下属单位的情况、报表、请示和报告等，及时、主动向上级上报、汇报。应用现代先进的通讯或网络手段，加快上下之间的信息沟通，对及时作出正确的决策，指导企业的安全生产，具有重要的意义。

　　3.2内外沟通。电力企业与外部有关单位建立密切的联系，交流经验教训，取人之长，补己之短，互通有无，互相支援，是搞好企业安全生产的重要环节。

　　3.3内部沟通。单位内部的沟通是促进企业发展的润滑剂，条件是：其一，决策民主化；其二，办事透明化；其三，活动群众化。群众知情权受到尊重，得到满足，就会为企业分忧解难，就会有信心、有力量，与管理者同心同德，办好企业。

　　3.4激励沟通。激励是激发人的行为动机，使之有效地完成行为目标的手段。安全管理工作要做到，使得奖者受之无愧，使受罚者心服口服。这就需要在处理奖罚的过程中，充分做好调查研究，做过细的思想工作，使方方面面都能够得到沟通，真正做到公开、公平和公正，才能取得激励的应有效果。

　　参考文献：

　　[1]李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力.2008（03）

　　[2]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报.2009（03）

　　

　　

篇二十：如何做好电力企业安全管理工作

　阐述如何做好电力安全生产标准化工作

　　摘要：随着社会经济水平的逐步提高，科学技术水平也在蓬勃发展。电力作为人们生产生活中不可缺少的能源之一，承载着越来越多的负荷。供电企业为用户提供安全、优质的电力服务，是企业发展的基础。因此，在新形势下，要求电力企业做好电力安全生产工作，为企业提高市场竞争力提供保障。

　　关键词：电力安全；标准化

　　引言

　　随着经济发展水平的逐步提高，安全生产是每个企业关注的焦点。电力企业的安全生产直接关系到企业的生存和发展。生产安全作为日常生产生活中必不可少的能源之一，直接关系到人民生命财产的安全，也会影响到国民经济的发展。因此，电力企业应提高电力安全生产的重要性，以便更好地适应新经济形势的发展需要，使企业能够得到长远的发展。

　　1.加强电力企业安全生产标准化管理工作的重要性和意义

　　电力供应与人们的生产生活息息相关。电力企业能否做好安全生产管理，将对我国社会经济产生非常重要的影响。“安全重于泰山”，只有保证电力企业的产品和服务安全，才能保证国家的能源能得到充分利用，才能保证人们在使用电力资源的过程中更加安全可靠。在这个阶段,随着中国社会经济的快速发展,电力企业的重要性越来越突出,只有确保安全、稳定、可靠的电力供应,以确保人民的生活质量,及时消除电源安全风险,更好的为人民服务,为社会和经济发展。因此，电力企业必须充分认识到安全生产标准化管理工作的重要性，不断强化安全管理理念，以标准化作为安全管理工作的基本原则，提高电力企业的安全管理水平。

　　电力企业安全生产标准化管理是一项系统工程，与诸多因素密切相关，其中人因因素是形成电力安全事故的一个重要方面。目前，许多电力企业在生产管理

　　阶段存在许多问题，这在很大程度上与电力企业的安全生产管理有很大关系。在电力企业安全生产管理意识起着非常重要的意义,只有充分激发和调动相关人员安全管理意识的有关安全管理措施有效实施,使安全生产标准化管理工作得到有效保障,有效避免人员伤亡或人身伤害意外伤害,如电力安全事故,降低事故发生的概率。因此,我们可以说,安全生产标准化管理工作电力企业具有非常重要的意义,这是关键,提高电力企业的效率,并促进电力企业的健康可持续发展的重要措施,只有加强标准化管理意识,采取积极有效的措施促进安全生产管理工作的标准化，使电力企业的发展进入安全轨道，实现电力企业的发展目标。现阶段很多电力企业也认识到安全管理的重要性，并不断引进和推广标准化管理措施和方法，但是标准化管理工作不能只停留在口头宣传上，更应该使标准化管理工作达到实际效果。

　　2.电力安全生产标准化存在的问题

　　2.1思想认识不够统一，重视程度不平衡。

　　一些电力企业将大部分精力集中在集中整改、大检查等繁重工作和事故救援、调查处理等应急工作上，忽视了电力安全生产标准化等基础性、长期性工作的重要性。一些企业认为，电力安全生产标准化的创建耗时、费电、费钱、投资，短期内不能获得直接经济效益，而且不是政府的强制性工作，采取消极的态度来处理。

　　2.2工作缺乏连续性，推进力度不大

　　电力安全生产标准工作的特点决定了需要一个不断宣传、推出、逐步推进、完善的过程，不可能在短时间内全面铺开。一些地方和企业感到用电安全生产标准化工作一阵风，缺乏持续、大力推进的态度。与政府的阶段性工作重点的变化,电力安全生产标准化工作的部署是间歇性的,紧密和松散,冷和热,每年和要求是不同的,所以在一些地方和企业等啊等状态,从而影响工作的深入发展。

　　2.3激励约束不到位，自愿程度不高

　　目前,电力安全生产标准化方面的法律法规缺乏有效的支持,依照法律规定,同时,缺乏对电力企业安全生产标准化实施的手段激励和约束的力量,没有发布任何激励导致电力企业主动创造电力安全生产标准化的热情不高。

　　3.应对新形势下电力安全生产标准化工作策略

　　3.1提高企业员工对安全生产的认识程度

　　在电力改善生产过程中,会逐渐出现了许多新的安全生产问题在生产过程中,为了更好的解决这些问题,需要从根本上提高员工的生产水平对安全生产的认识,基于现有的想法不断更新完善,安全生产和应用在实际的安全生产管理,建立“安全生产,珍惜生命”安全生产的概念,并将这一理念贯彻到整个生产过程中，导致生产过程中的不严、不遵循生产规范等问题。不采取安全行动纠正消除，把安全生产和员工的生命健康放在第一位。此外,各种特殊活动安全生产也可以进行,如观看视频关于安全事故的发生,以便员工能意识到他们工作的隐患,提高危机意识,安全生产,使员工清楚地认识到,安全不是小事。

　　3.2树立安全意识，坚持以人为本的管理理念

　　在电力企业中，从最高领导到操作人员都要树立强烈的安全意识，充分认识到安全生产规范化管理的重要性，严格要求自己的日常工作，使相关的安全生产管理制度和管理措施落实到位。每一个工作流程和工作流程都要不断完善，成为每个员工的工作准则，并严格控制每个员工的操作流程。因此,有必要加强电力企业的员工的培训和教育,所以,每个运营商都可以掌握必要的安全生产技能,使安全生产标准化管理措施成为员工的行为准则,并改善大多数员工的积极性和主动性。

　　坚持贯彻落实“以人为本”的工作原则和工作理念，不仅要对操作人员的工作提出严格要求，还要及时了解员工的思想动态和生活要求，对他们的生活条件给予关心和关怀。因为每一个电力企业的工作人员都可能会感到工作内容枯燥，工作过程过于单调和重复，而且需要时时刻刻防止安全事故的发生，有很大的心理压力。在安全管理工作中,必须充分认识到“以人为本”的重要性,充分考虑企

　　业员工的情感和思想,完全从企业员工的角度考虑问题,规范安全生产管理成为常态,使每个员工的安全意识心激增,为标准化管理奠定思想基础。

　　3.3重视员工职业技能培训工作

　　电力生产人员的专业技能素质直接关系到电力安全生产的水平。所以,人力资源部门在招聘员工的过程中,专业技术水平是一个硬性规定,员工招聘录用人员必须符合标准的技能水平,此外,还需要新员工的岗前培训,注意的事项的主要内容主要是工作和安全生产标准,提高员工的安全意识,安排有经验的人员来指导新员工,帮助新员工尽快适应工作。此外，要定期安排相关操作人员进行培训，不断提高员工的专业技能，避免因常识技能操作失误造成的安全风险。

　　4.结语

　　电力企业的稳定、安全、可靠运行与各行各业息息相关。只有保证电力企业安全生产管理的有效实施，才能促进国民经济的快速发展，维护人民群众的根本利益。为了确保有效的电力企业的安全生产工作,标准化管理的模式和方法在电力企业必须有效地实施,确保稳定、可靠和电网的安全运行,因此,企业标准化管理的模式和方法不断应用和推广。

　　参考文献

　　[1]宫文杰.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2012（02）

　　[2]何志斌.浅谈电力企业安全生产管理问题及对策[J].大科技，2012（11）

　　[3]马亚南.浅析标准化管理对电力企业的重要意义[J].新财经，2013（07）

　　

　　

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