工程项目代建流程6篇
工程项目代建流程6篇工程项目代建流程 代建工程项目工作程序一工作总体流程使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准规划消防人防防雷等专项验收使用单位与代建局签订代建合同计下面是小编为大家整理的工程项目代建流程6篇,供大家参考。
篇一：工程项目代建流程
代建工程项目工作程序一工作总体流程使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准规划消防人防防雷等专项验收使用单位与代建局签订代建合同计划工作编制与报批主要是建设项目实施方案项目资金使用计划项目进度计划以及项目招标计划招标选取地勘设计与监理单位规划方案设计与报批初步设计与概算审批施工图设计与图纸审查施工图预算与审核工程规划报建工程招标发出中标通知书签订施工合同办理施工许可办理消防人防防雷等专项审查规划放线发出开工令工程开工施工阶段项目管理计划财务科使用单位项目管理科接下页承上页二工作具体流程与要求1工程立项1工程立项由使用单位办理代建局计划财务科协助办理湘潭市体校代建工程项目工作程序
一、工作总体流程
使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准
使用单位与代建办（代建部）签订代建合同
使用单位
计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》
招标选取地勘、设计与监理单位规划、方案设计与报批初步设计与概算审批
报建组造价合同组
施工图设计与图纸审查
办理消防、人防、防雷等专项审查
工程规划报建
施工图预算与审核
工程招标
发出中标通知书，签订施工合同
办理施工许可
规划放线
发出开工令，工程开工
施工阶段项目管理
工程管理组
规划、消防、人防、防雷等专项验收
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工程竣工验收竣工备案
工程结算与决算工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆
造价合同组工程管理组
二、工作具体流程与要求1、工程立项（1）工程立项由使用单位办理，代建办（代建部）报建组协
助办理。办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书）；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办（代建部）科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行
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审定。（2）使用单位完成工程立项后，具函代建办（代建部）（附
移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。2、签订代建合同并明确具体实施的项目组（1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐
全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；
（2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；
（3）计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件（加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。
3、工程计划编制与审核（1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核；（2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组，原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的计划进行督办。4、图纸设计
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（1）确定设计单位。①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核；②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审；③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程）；④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。（2）规划、建筑方案设计与审批。①设计单位完成规划、建筑方案后，由项目组报计划财务科，计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。（3）初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按规定将概算报发改局审核。（4）施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审，提出修改意见由设计院对图纸进行完善；
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②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科，计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；
③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科，由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作
说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书）
5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。（2）工程申报办理完成后，计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。（1）项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务
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科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、
总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；
（3）项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；
（4）预算经市财政投资评审中心审核后，由计划财务科报住建局造价站进行预算备案；
（5）预算备案结束后，计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书）。
7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程）。工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）；④中标通知书；⑤施工合同）。8、施工准备阶段流程（1）办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科，项
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目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局质安站办理。
办理成果：《质量安全监督登记表》。（2）办理施工许可证项目组收集齐全办理施工许可证的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。办理成果：《建筑工程施工许可证》。（3）办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平”未达到可以提供施工的要求，项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求；②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。（4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科，要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。
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（5）设计、质量、安全交底①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天内书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科；③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更）报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；④质量、安全交底：质量安全监督站根据工程特点，进行质量、安全交底。⑤项目组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。（6）开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报项目组；③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科，项目管理科给予审批办理。说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交与存档材料至少包括①《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工许可证》；③施工用水、用电报装材料；
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④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见（含变更说明与图纸）；⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料）
9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有关规范及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签证程序》办理。10、验收（1）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收24小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进行隐蔽或继续施工。（2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；
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③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收。（3）单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后，各参建单位向项目组提交评估报告，其中：监理单位提交《工程质量评估报告》，勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》，设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收；④项目管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位（主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。⑥工程备案项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科，由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。说明：当工程竣工验收并备案后，项目管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。（存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告；③工程
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验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料；⑥竣工验收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料）
11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进行初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给项目组；③项目组在15个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报计划财务科；④计划财务科在30个工作日内，对结算进行审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进行审核；⑥结算定案后，计划财务科委托有资质的咨询单位编制项目决算，决算报表经计划财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。说明：工程结算与决算后，计划财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档。12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，计划财务科按规定办理产权登记手续；②计划财务科填写《工程移交书》，组织使用单位办理工程移交手续；③计划财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门
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移交。
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篇二：工程项目代建流程
湘潭市体校代建工程工程工作程序一、工作总体流程
使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准
使用方单案招位工标与作规选代编划取建制地、办与勘方〔报案、代批设建，计部主与〕要报监签是批理订?单建代位立建工合同办理消防专、项人审防查、防办程工发雷理实程出等施施进中工方度标施发许初案方通工出可工步案知?图开程、设书??工设工规以工计，计令程划及与程签与，招报?资概订工图工标建金算施程纸程审使工招审开批用合标查工规方同方施划案案工放??图、线?预算与审核
〔接下规页划〕、消防施、工人阶防段、工防程雷管理等专项验收
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使用单报位建组造价合同组
工程管理组
工工程程竣结竣工算工备与验案决收算工程移交给使用单位
造价合同组工程管理组
工程档案移交给档案馆二、工作具体流程与要求
1、工程立项
〔1〕工程立项由使用单位办理，代建办〔代建部〕报建组协助办理。
办理立项的主要材料包括①同意工程建立实施的市政府常务会议纪要；②
申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证〔选址意见书〕；⑤建立用地
规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到
位证明；⑨招标情况表；⑩其他建立单位资料〔如法人证书〕。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计
方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与
这些单位签订合同时，须将合同报代建办〔代建部〕科审核，方案财务科
主要对合同工作内容及合同金额进展审定。
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〔2〕使用单位完成工程立项后，具函代建办〔代建部〕〔附移交材料清单〕，要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的工程组〔1〕方案财务科审核使用单位移交的有关材料，假设材料不齐全，方案财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；假设材料齐全，方案财务科负责与使用单位签订代建合同；〔2〕签订代建合同后，方案财务科具文请示局领导，确定工程具体实施的工程组与现场责任人。局领导明确具体实施的工程组与现场责任人，同时明确工程是否督办；〔3〕方案财务科根据局领导的批示意见，将工程的有关材料复印件〔加盖科室公章〕移交给具体实施的工程组与工程管理科，同时将原件报局档案室存档。3、工程方案编制与审核〔1〕工程组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制?工程资金使用方案?、?工程进度方案?及?工程招标方案?，编制好后报方案财务科审核；〔2〕方案财务科按有关规定完成对?工程资金使用方案?、?工程进度方案?及?工程招标方案?的审核，审核后加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报档案馆存档；假设涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的方案进展督办。4、图纸设计〔1〕确定设计单位。①工程组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报方
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案财务科审核；②方案财务科召集使用单位、局总工室、工程管理科、工程组及有关
单位与人员对设计任务书进展评审；③工程组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位
〔详见招标工作流程〕；④工程组办理勘探、设计、监理合同〔详见合同办理流程〕。〔2〕规划、建筑方案设计与审批。①设计单位完成规划、建筑方案后，由工程组报方案财务科，方案财
务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，方案财务科在方案图纸中加盖科
室公章，分发给工程组与使用单位，由工程组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。
〔3〕初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由工程组报方案财务科，方案财务科按规定将概算报发改局审核。〔4〕施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后，工程组组织方案财务科、工程管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进展会审，提出修改意见由设计院对图纸进展完善；②工程组将优化后的施工图纸报方案财务科，方案财务科审核并加盖科室公章后，由工程组将施工图纸送图纸审查机构审查；③工程组将审查合格后的图纸及审图合格证报方案财务科，由方案财
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务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作说明：设计备案完成后，方案财务科应将设计阶段的有关材料加盖科
室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档。〔移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书〕
5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建立工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。〔1〕工程组将办理建立工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报方案财务科，由方案财务科按规定统一办理。〔2〕工程申报办理完成后，方案财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的资料至少包括①建立工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见〕6、预算编制、审核与备案。〔1〕工程组填写?造价咨询单位选择审批表?，报方案财务科与局领导确定造价咨询单位；〔2〕预算编制好后，工程组组织方案财务科、工程管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进展会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；〔3〕工程组将修改后的预算书报方案财务科，由方案财务科报市财政投资评审中心对预算进展审核；
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〔4〕预算经市财政投资评审中心审核后，由方案财务科报住建局造
价站进展预算备案；
〔5〕预算备案完毕后，方案财务科将预算阶段的有关材料加盖科室
公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的
资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预
算备案书〕。
7、工程招标
工程组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位〔详见招标工作
流程〕。
工程招标完毕后，方案财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室
公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的
资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的
投标文件〔含中标工程量清单〕；④中标通知书；⑤施工合同〕。
8、施工准备阶段流程
〔1〕办理质量平安监视
工程组收集齐全办理质量平安监视的材料报工程管理科，工程管理科
对需要加盖单位公章的材料按局?公章使用管理规定?加盖公章后报送市住
建局质安站办理。
办理成果：?质量平安监视登记表?。
〔2〕办理施工许可证
工程组收集齐全办理施工许可证的材料报工程管理科，工程管理科对
需要加盖单位公章的材料按局?公章使用管理规定?加盖公章后报送市住建
局建工科办理。
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办理成果：?建筑工程施工许可证?。〔3〕办理施工场地“三通一平〞①根据施工场地实际情况，假设施工场地“三通一平〞未到达可以提供施工的要求，工程组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向工程管理科提出“三通一平〞的要求；②工程管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，工程管理科应协调方案财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路与场地平整。〔4〕规划放线①工程组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报工程管理科，要求办理规划放线；②工程管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向工程组、施工单位、监理单位移交控制桩。〔5〕设计、质量、平安交底①工程组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位与监理单位；施工单位将设计图纸中不明确局部在交底前三天内书面报工程组，工程组将材料转交设计单位；②工程组召集相关单位召开设计、质量、平安交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量平安监视站、使用单位以及局总工室、工程管理科；③设计交底：设计单位进展设计交底，同时对施工单位提出的设计图
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中不明确局部进展解答，会后以书面形式〔应附设计变更〕报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；
④质量、平安交底：质量平安监视站根据工程特点，进展质量、平安交底。
⑤工程组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。〔6〕开工审批
①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字与加盖公章，报工程组；③工程组负责人提出初审意见后报工程管理科，工程管理科给予审批办理。
说明：开工审批完成完成后，工程管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档。〔移交与存档材料至少包括①?质量平安监视登记表?；②?建筑工程施工许可证?；③施工用水、用电报装材料；④规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见〔含变更说明与图纸〕；⑦质量、平安交底材料；⑧开工审批相关材料〕
9、施工阶段工程管理施工阶段的工程管理工作主要由工程组负责，工程组应按有关标准及规定做好工程的质量、投资、平安、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按?代建工程工程变更签证程序?办理。10、验收〔1〕隐蔽工程验收或中间验收
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①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局工程组、工程管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、标准与设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收24小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进展隐蔽或继续施工。〔2〕专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局工程组、工程管理科、施工、设计、使用或管理单位对工程进展初验；③初验合格后，工程组报工程管理科组织专项验收。〔3〕单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写?工程竣工验收申请报告?，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局工程组、工程管理科、施工、设计、使用或管理单位对工程进展初验，初验合格后，各参建单位向工程组提交评估报告，其中：监理单位提交?工程质量评估报告?，勘察单位提交?工程勘察文件质量检查报告?，设计单位提交?设计文件质量检查报告?；③工程组将完整的竣工验收资料提交给工程管理科，同时向工程管理科提交?建立工程报告书?，并书面提出竣工验收；④工程管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5
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个工作日报送质安站；⑤工程管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀
请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位〔主管单位〕、设计单位、勘察单位、监理单位等。
⑥工程备案工程组将有关材料收集齐全后提交给工程管理科，由工程管理科到住建局办理竣工备案手续。说明：当工程竣工验收并备案后，工程管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。〔存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告；③工程验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料；⑥竣工验收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料〕11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进展初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给工程组；③工程组在15个工作日内，根据竣工结算材料与施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报方案财务科；④方案财务科在30个工作日内，对结算进展审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进展审核；
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⑥结算定案后，方案财务科委托有资质的咨询单位编制工程决算，决算报表经方案财务科与局领导审核后报市财政投资评审中心定案。
说明：工程结算与决算后，方案财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档。
12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，方案财务科按规定办理产权登记手续；②方案财务科填写?工程移交书?，组织使用单位办理工程移交手续；③方案财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门移交。
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篇三：工程项目代建流程
湘潭市体校代建工程工程工作程序一、工作总体流程
使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准
使用单位与代建办〔代建部〕签订代建合同
使用单位
方案工作编制与报批，主要是?建立工程实施方案?、?工程资金使用方案?、?工程进度方案?以及?工程招标方案?
招标选取地勘、设计与监理单位
规划、方案设计与报批初步设计与概算审批
报建组造价合同组
施工图设计与图纸审查
办理消防、人防、防雷等专项审查
工程规划报建
施工图预算与审核
工程招标
发出中标通知书，签订施工合同
办理施工许可
规划放线
发出开工令，工程开工
施工阶段工程管理
工程管理组
规划、消防、人防、防雷等专项验收
〔接下页〕
〔承上页〕
工程竣工验收竣工备案
工程结算与决算工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆
造价合同组工程管理组
二、工作具体流程与要求1、工程立项〔1〕工程立项由使用单位办理，代建办〔代建部〕报建组协
助办理。办理立项的主要材料包括①同意工程建立实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证〔选址意见书〕；⑤建立用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建立单位资料〔如法人证书〕。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办〔代建部〕科审核，方案财务科主要对合同工作内容及合同金额进展
审定。〔2〕使用单位完成工程立项后，具函代建办〔代建部〕〔附
移交材料清单〕，要求工程代建同时移交有关材料。2、签订代建合同并明确具体实施的工程组〔1〕方案财务科审核使用单位移交的有关材料，假设材料不
齐全，方案财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；假设材料齐全，方案财务科负责与使用单位签订代建合同；
〔2〕签订代建合同后，方案财务科具文请示局领导，确定工程具体实施的工程组与现场责任人。局领导明确具体实施的工程组与现场责任人，同时明确工程是否督办；
〔3〕方案财务科根据局领导的批示意见，将工程的有关材料复印件〔加盖科室公章〕移交给具体实施的工程组与工程管理科，同时将原件报局档案室存档。
3、工程方案编制与审核〔1〕工程组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制?工程资金使用方案?、?工程进度方案?及?工程招标方案?，编制好后报方案财务科审核；〔2〕方案财务科按有关规定完成对?工程资金使用方案?、?工程进度方案?及?工程招标方案?的审核，审核后加盖科室公章后移交给工程管理科和工程组，原件报档案馆存档；假设涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室，办公室按核准的方案进展督办。4、图纸设计
〔1〕确定设计单位。①工程组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报方案财务科审核；②方案财务科召集使用单位、局总工室、工程管理科、工程组及有关单位和人员对设计任务书进展评审；③工程组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位〔详见招标工作流程〕；④工程组办理勘探、设计、监理合同〔详见合同办理流程〕。〔2〕规划、建筑方案设计与审批。①设计单位完成规划、建筑方案后，由工程组报方案财务科，方案财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，方案财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给工程组与使用单位，由工程组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。〔3〕初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由工程组报方案财务科，方案财务科按规定将概算报发改局审核。〔4〕施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后，工程组组织方案财务科、工程管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进展会审，提出修改意见由设计院对图纸进展完善；
②工程组将优化后的施工图纸报方案财务科，方案财务科审核并加盖科室公章后，由工程组将施工图纸送图纸审查机构审查；
③工程组将审查合格后的图纸及审图合格证报方案财务科，由方案财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作
说明：设计备案完成后，方案财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档。〔移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书〕
5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建立工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。〔1〕工程组将办理建立工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报方案财务科，由方案财务科按规定统一办理。〔2〕工程申报办理完成后，方案财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的资料至少包括①建立工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见〕6、预算编制、审核与备案。〔1〕工程组填写?造价咨询单位选择审批表?，报方案财务科
和局领导确定造价咨询单位；〔2〕预算编制好后，工程组组织方案财务科、工程管理科、
总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进展会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；
〔3〕工程组将修改后的预算书报方案财务科，由方案财务科报市财政投资评审中心对预算进展审核；
〔4〕预算经市财政投资评审中心审核后，由方案财务科报住建局造价站进展预算备案；
〔5〕预算备案完毕后，方案财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书〕。
7、工程招标工程组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位〔详见招标工作流程〕。工程招标完毕后，方案财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档〔移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件〔含中标工程量清单〕；④中标通知书；⑤施工合同〕。8、施工准备阶段流程〔1〕办理质量平安监视工程组收集齐全办理质量平安监视的材料报工程管理科，工
程管理科对需要加盖单位公章的材料按局?公章使用管理规定?加盖公章后报送市住建局质安站办理。
办理成果：?质量平安监视登记表?。〔2〕办理施工许可证工程组收集齐全办理施工许可证的材料报工程管理科，工程管理科对需要加盖单位公章的材料按局?公章使用管理规定?加盖公章后报送市住建局建工科办理。办理成果：?建筑工程施工许可证?。〔3〕办理施工场地“三通一平〞①根据施工场地实际情况，假设施工场地“三通一平〞未到达可以提供施工的要求，工程组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向工程管理科提出“三通一平〞的要求；②工程管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的，工程管理科应协调方案财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。〔4〕规划放线①工程组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报工程管理科，要求办理规划放线；②工程管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向工程组、施工单位、监理单位移交控制桩。
〔5〕设计、质量、平安交底①工程组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确局部在交底前三天内书面报工程组，工程组将材料转交设计单位；②工程组召集相关单位召开设计、质量、平安交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量平安监视站、使用单位以及局总工室、工程管理科；③设计交底：设计单位进展设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确局部进展解答，会后以书面形式〔应附设计变更〕报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；④质量、平安交底：质量平安监视站根据工程特点，进展质量、平安交底。⑤工程组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。〔6〕开工审批①施工单位填写开工报告，报监理单位审批；②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报工程组；③工程组负责人提出初审意见后报工程管理科，工程管理科给予审批办理。说明：开工审批完成完成后，工程管理科应将施工准备阶段的有关材料加盖科室公章后移交给工程管理科与工程组，原件报局档案室存档。〔移交与存档材料至少包括①?质量平安监视登记表?；②?建筑工程施工许可证?；③施工用水、用电报装材料；④
规划放线合同；⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见〔含变更说明与图纸〕；⑦质量、平安交底材料；⑧开工审批相关材料〕
9、施工阶段工程管理施工阶段的工程管理工作主要由工程组负责，工程组应按有关标准及规定做好工程的质量、投资、平安、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按?代建工程工程变更签证程序?办理。10、验收〔1〕隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间验收前24小时通知质安站、代建局工程组、工程管理科、设计单位及其他单位；③经联合验收，工程质量符合标准、标准和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收24小时后，相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进展隐蔽或继续施工。〔2〕专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局工程组、工程管理科、施工、设计、使用或管理单位对工程进展初验；
③初验合格后，工程组报工程管理科组织专项验收。〔3〕单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写?工程竣工验收申请报告?，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局工程组、工程管理科、施工、设计、使用或管理单位对工程进展初验，初验合格后，各参建单位向工程组提交评估报告，其中：监理单位提交?工程质量评估报告?，勘察单位提交?工程勘察文件质量检查报告?，设计单位提交?设计文件质量检查报告?；③工程组将完整的竣工验收资料提交给工程管理科，同时向工程管理科提交?建立工程报告书?，并书面提出竣工验收；④工程管理科审查竣工验收资料，并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤工程管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位〔主管单位〕、设计单位、勘察单位、监理单位等。⑥工程备案工程组将有关材料收集齐全后提交给工程管理科，由工程管理科到住建局办理竣工备案手续。说明：当工程竣工验收并备案后，工程管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档。〔存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告；③工程
验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料；⑥竣工验收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料〕
11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进展初步审核，然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给工程组；③工程组在15个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情况核查竣工资料，提出审核意见后报方案财务科；④方案财务科在30个工作日内，对结算进展审核，提出审核意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进展审核；⑥结算定案后，方案财务科委托有资质的咨询单位编制工程决算，决算报表经方案财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。说明：工程结算与决算后，方案财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档。12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，方案财务科按规定办理产权登记手续；②方案财务科填写?工程移交书?，组织使用单位办理工程移交手续；③方案财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门
移交。
篇四：工程项目代建流程
--一、工程代建流程图
使用单位或主管部门提出申请并获批准
使用单位与代建局签订代建合同
计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》
招标选取地勘、设计与监理单位
规划、方案设计与报批
初步设计与概算审批
施工图设计与图纸审查
办理消防、人防、防雷等专项审查
工程规划报建
施工图预算与审核
工程招标
发出中标通知书，签订施工合同
办理施工许可
规划放线
发出开工令，工程开工
施工阶段项目管理
规划、消防、人防、防雷等专项验收
工程竣工验收
竣工备案
工程结算与决算
工程移交给使用单位
工程档案移交给档案馆
--
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二、工作具体流程与要求１、工程立项(1）工程立项由使用单位办理,代建局计划财务科协助办理.办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要;②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书)；⑤建设用地规划许可证；⑥经住建局批准的规划、建筑方案;⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表；⑩其他建设单位资料(如法人证书)。说明:在办理工程立项的材料中,可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系,使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。（2)使用单位完成工程立项后，具函代建局(附移交材料清单)，要求工程代建同时移交有关材料。2、签订代建合同并明确具体实施的项目组(1)计划财务科审核使用单位移交的有关材料,若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同；（２)签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。局领导明确具体实施的项目组与现场责任人,同时明确项目是否督办;(3)计划财务科根据局领导的批示意见,将项目的有关材料复印件(加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档.３、工程计划编制与审核(1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》,编制好后报计划财务科审核；(2）计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组,原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室,办公室按核准的计划进行督办。
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4、图纸设计（１)确定设计单位.①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核;②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审;③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程);④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。（2）规划、建筑方案设计与审批.①设计单位完成规划、建筑方案后,由项目组报计划财务科,计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章，分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。(3）初步设计与概算审批。设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备，以及概算，概算由项目组报计划财务科,计划财务科按规定将概算报发改局审核。(4）施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后,项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审,提出修改意见由设计院对图纸进行完善;②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科,计划财务科审核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科,由计划财务科报住建局设计招投标科，完成图纸备案工作.说明：设计备案完成后，计划财务科应将设计阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组,原件报局档案室存档.(移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书;⑤规划、
--
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建筑方案;⑥初步设计图纸；⑦施工图纸;⑧经审批的概算；⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书)5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查。（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理。（２)工程申报办理完成后,计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组,原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证；②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见；⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。（1)项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务科和局领导确定造价咨询单位；（2）预算编制好后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审,造价咨询单位按照会审意见修改预算书;(3)项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；（4）预算经市财政投资评审中心审核后,由计划财务科报住建局造价站进行预算备案;（５)预算备案结束后,计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档(移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同;②工程预算书；③预算审核意见书;④预算备案书).7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程)。工程招标结束后，计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告；③中标单位的投标文件（含中标工程量清单）④中标通知书；⑤施工合同）.
篇五：工程项目代建流程
前期决策阶段代建实施阶段提出项目编制项目建议书委托编制项目可行性研究报专业公司委托代理机构公开招标确定项目代建人公开招标确定项目监理初步设计施工图设计公开进行项目施工招标工程建设实施公开招标确定项目勘察定项目设计市政交通公开招标确工程交付使用公开进行项目主要材料设备招标工程竣工验收评审可行报告确定投资及建设规模实施前期管理纳入项目储备库委托区内专业公司上报区政府审定投资计划专业公司办理事项根据财力状况发展规划综合平衡提出政府投资计划项目使用单位区发展改革部门项目使用单位审计财政发改部门和项目使用单位主管部门区发展改革部门专业公司区监察局全程监督招投标过程项目施工单位区发展改革部门区建委项目使用单位主管部门项目使用单位代建人监理施工等单位区发展改革部门项目使用单位主管部门项目使用单位代建人等单位项目代建人办理事项主管单位用地规划许可证土地使用证建设规划许可证环保报批开工证人防报批消防报批园林绿化计划转正规划部门国土房管局规划部门环保部门人防办消防部门园林中心市政管委发展改革部门建委建委备案有关资格预审招标文件评标报告合同文件等区发展改革部门组织主管单位区财政审计发改等部门说明流程中代建项目工作流程图
前
项目使用单位提出项目，编制项目建议书使用人提出项目纳入项目储备库说明流程中：兰色代表投资控制点红色代表程序监督过程粉红色代表程序备案过程
期
区发展改革部门根据财力状况、发展规划综合平衡，提出政府投资计划
决
项目使用单位
上报区政府审定投资计划使用人提出项目委托编制项目可行性研究报告委托区内专业公司
专业公司办理事项土地使用证办理事项用地规划许可证环保报批人防报批
主管单位国土房管局规划部门环保部门人防办消防部门园林中心市政管委
策
区发展改革部门
阶
审计、财政、发改部门和项目使用单位主管部门
评审可行报告、确定投资及建设规模，实施前期管理
专业公司委托代理机构消防报批
段
专业公司设计、勘察报规划备案有关资格预审、招标、评标、合同文件等设计概算、施工图预算审核公开招标确定项目勘察公开招标确定项目设计园林绿化市政交通
区财政、审计、发改等部门
初步设计/施工图设计
区发展改革部门组织区监察局全程监督招投标过程
项目代建人办理事项
主管单位
代建
建委备案有关资格预审、招标文件、评标报告、合同文件等
公开招标确定项目代建人
计划转正建设规划许可证开工证计划转正
发展改革部门规划部门建委
实施阶段
项目施工单位
公开招标确定项目监理
公开进行项目施工招标
公开进行项目主要材料、设备招标
工程建设实施
区发展改革部门、区建委、项目使用单位主管部门、项目使用单位、代建人、监理、施工等单位区发展改革部门、项目使用单位主管部门、项目使用单位、代建人等单位审计部门审核
工程竣工验收
工程交付使用
项目决算
篇六：工程项目代建流程
湘潭市体校代建工程项目工作程序一、工作总体流程
使用单位或主管部门提出申请并获批准政府批准
使用单位与代建办（代建部）签订代建合同
使用单位
计划工作编制与报批，主要是《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》
招标选取地勘、设计与监理单位
规划、方案设计与报批初步设计与概算审批
报建组造价合同组
施工图设计与图纸审查
办理消防、人防、防雷等专项审查
工程规划报建
施工图预算与审核
工程招标
发出中标通知书，签订施工合同
办理施工许可
规划放线
发出开工令，工程开工
施工阶段项目管理
工程管理组
规划、消防、人防、防雷等专项验收
(接下页）
（承上页）
工程竣工验收竣工备案
工程结算与决算工程移交给使用单位工程档案移交给档案馆
造价合同组工程管理组
二、工作具体流程与要求1、工程立项(1)工程立项由使用单位办理,代建办（代建部）报建组协助办
理.办理立项的主要材料包括①同意工程建设实施的市政府常务会议纪要；②申请立项的函；③可行性研究报告；④国土证（选址意见书）;⑤建设用地规划许可证;⑥经住建局批准的规划、建筑方案；⑦环评意见；⑧资金到位证明；⑨招标情况表;⑩其他建设单位资料（如法人证书).
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系，使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报代建办（代建部）科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行
审定。（2）使用单位完成工程立项后，具函代建办(代建部）(附移
交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料.2、签订代建合同并明确具体实施的项目组（1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料,若材料不齐
全,计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同;
(2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导,确定项目具体实施的项目组与现场责任人.局领导明确具体实施的项目组与现场责任人，同时明确项目是否督办；
（3)计划财务科根据局领导的批示意见，将项目的有关材料复印件(加盖科室公章）移交给具体实施的项目组与项目管理科，同时将原件报局档案室存档。
3、工程计划编制与审核（1）项目组根据立项文件、可行性研究报告、代建合同及有关使用单位文件编制《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》，编制好后报计划财务科审核；(2)计划财务科按有关规定完成对《项目资金使用计划》、《项目进度计划》及《项目招标计划》的审核，审核后加盖科室公章后移交给项目管理科和项目组,原件报档案馆存档；若涉及到督办事项的，还应移交一份给办公室,办公室按核准的计划进行督办.4、图纸设计（1）确定设计单位.
①项目组根据有关文件及使用单位的使用要求编制设计任务书，报计划财务科审核；
②计划财务科召集使用单位、局总工室、项目管理科、项目组及有关单位和人员对设计任务书进行评审;
③项目组通过公开招标或邀请招标的方式确定勘探、设计、监理单位（详见招标工作流程）；
④项目组办理勘探、设计、监理合同（详见合同办理流程）。（2)规划、建筑方案设计与审批。①设计单位完成规划、建筑方案后，由项目组报计划财务科，计划财务科按规定报住建局总工室审批；②规划、建筑方案经住建局审批后，计划财务科在方案图纸中加盖科室公章,分发给项目组与使用单位，由项目组按审批的规划、建筑方案完成初步设计与施工图设计。（3）初步设计与概算审批.设计单位至少应按设计任务书及有关要求完成各建筑单体、市政道路、给水、排水排污、供电、绿化、弱电智能化、设备,以及概算，概算由项目组报计划财务科，计划财务科按规定将概算报发改局审核。（4）施工图纸设计与设计备案。①设计单位完成施工图纸后，项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位及设计院对施工图纸进行会审,提出修改意见由设计院对图纸进行完善；②项目组将优化后的施工图纸报计划财务科，计划财务科审
核并加盖科室公章后，由项目组将施工图纸送图纸审查机构审查；③项目组将审查合格后的图纸及审图合格证报计划财务科，
由计划财务科报住建局设计招投标科,完成图纸备案工作说明：设计备案完成后,计划财务科应将设计阶段的有关材料
加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。（移交或存档的资料至少包括①勘探、设计、监理招标文件；②中标通知书；③合同；④设计任务书；⑤规划、建筑方案；⑥初步设计图纸；⑦施工图纸；⑧经审批的概算;⑨施工图纸审查合格证；⑩设计备案书）
5、工程申报与审批工程申报内容主要包括建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷等专项审查.（1）项目组将办理建设工程规划许可证以及消防、人防、防雷专项审查的有关材料收集齐全后报计划财务科，由计划财务科按规定统一办理.（2）工程申报办理完成后，计划财务科应将工程申报阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①建设工程规划许可证;②消防部门审查意见；③防雷审查意见；④人防审查意见;⑤其它专项审查意见）6、预算编制、审核与备案。（1）项目组填写《造价咨询单位选择审批表》，报计划财务科和局领导确定造价咨询单位;
(2）预算编制好后,项目组组织计划财务科、项目管理科、总工室、使用单位、设计单位、造价咨询单位以及监理单位对预算进行会审，造价咨询单位按照会审意见修改预算书；
（3）项目组将修改后的预算书报计划财务科，由计划财务科报市财政投资评审中心对预算进行审核；
（4)预算经市财政投资评审中心审核后，由计划财务科报住建局造价站进行预算备案；
（5)预算备案结束后，计划财务科将预算阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①造价咨询合同；②工程预算书；③预算审核意见书；④预算备案书）。
7、工程招标项目组通过公开招标或邀请招标的方式选取施工单位（详见招标工作流程）。工程招标结束后,计划财务科应将工程招标阶段的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组,原件报局档案室存档（移交与存档的资料至少包括①招标代理委托书；②招标文件与招标公告;③中标单位的投标文件(含中标工程量清单）；④中标通知书;⑤施工合同）。8、施工准备阶段流程（1)办理质量安全监督项目组收集齐全办理质量安全监督的材料报项目管理科，项目管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》
加盖公章后报送市住建局质安站办理。办理成果:《质量安全监督登记表》。（2)办理施工许可证项目组收集齐全办理施工许可证的材料报项目管理科，项目
管理科对需要加盖单位公章的材料按局《公章使用管理规定》加盖公章后报送市住建局建工科办理。
办理成果：《建筑工程施工许可证》.（3)办理施工场地“三通一平”①根据施工场地实际情况，若施工场地“三通一平"未达到可以提供施工的要求,项目组将施工用水、用电报装的申请材料收集齐全，书面向项目管理科提出“三通一平”的要求;②项目管理科向供水、供电部门提出施工用水、用电报装申请；对于施工临时道路或场地平整达不到要求的,项目管理科应协调计划财务科及有关单位根据实际情况将施工临时道路或场地平整的工程量作为增加工程纳入土建工程，或采用邀请招标及其他形式完成施工临时道路和场地平整。（4）规划放线①项目组将规划放线所需的材料收集齐全后书面报项目管理科，要求办理规划放线；②项目管理科与规划测绘院联系，签订规划放线合同；③规划测绘院到实地放线，并向项目组、施工单位、监理单位移交控制桩。（5）设计、质量、安全交底
①项目组将施工图纸、工程地质报告及其他相关资料提供施工单位和监理单位；施工单位将设计图纸中不明确部分在交底前三天内书面报项目组，项目组将材料转交设计单位；
②项目组召集相关单位召开设计、质量、安全交底会，参加单位主要有设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量安全监督站、使用单位以及局总工室、项目管理科;
③设计交底：设计单位进行设计交底，同时对施工单位提出的设计图中不明确部分进行解答，会后以书面形式（应附设计变更）报代建局、使用单位、质安站、监理及施工单位盖章确认；
④质量、安全交底:质量安全监督站根据工程特点,进行质量、安全交底.
⑤项目组根据会议内容编写该次会议纪要并分发给各参会单位。
（6）开工审批①施工单位填写开工报告,报监理单位审批;②总监理工程师提出审批意见并签字和加盖公章，报项目组;③项目组负责人提出初审意见后报项目管理科,项目管理科
给予审批办理。说明：开工审批完成完成后，项目管理科应将施工准备阶段
的有关材料加盖科室公章后移交给项目管理科与项目组，原件报局档案室存档。(移交与存档材料至少包括①《质量安全监督登记表》；②《建筑工程施工许可证》;③施工用水、用电报装材料;④规划放线合同;⑤规划放线记录；⑥图纸会审意见（含变更说明与
图纸）；⑦质量、安全交底材料；⑧开工审批相关材料）9、施工阶段项目管理施工阶段的项目管理工作主要由项目组负责，项目组应按有
关规范及规定做好工程的质量、投资、安全、进度控制工作。工程中涉及的工程签证与设计变更按《代建项目工程变更签
证程序》办理.10、验收（1）隐蔽工程验收或中间验收①施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理工程师复检，复检合格后，监理工程师在隐蔽或中间
验收前24小时通知质安站、代建局项目组、项目管理科、设计单位及其他单位；
③经联合验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，有关人员应在验收记录上签字。验收24小时后,相关人员不在验收记录上签字，视为已经认可验收记录，施工单位可进行隐蔽或继续施工。
(2）专项验收专项验收主要指规划、消防、环保、人防、防雷、信息、供电、供水、空调、电梯等专项工程验收。①专项工程施工单位自检，自检合格后报监理单位；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验；③初验合格后，项目组报项目管理科组织专项验收.
(3)单位工程验收与竣工验收①施工单位自检合格后，填写《工程竣工验收申请报告》，连同竣工资料交监理单位初验；②监理单位组织代建局项目组、项目管理科、施工、设计、使用或管理单位对项目进行初验，初验合格后，各参建单位向项目组提交评估报告，其中:监理单位提交《工程质量评估报告》，勘察单位提交《工程勘察文件质量检查报告》,设计单位提交《设计文件质量检查报告》；③项目组将完整的竣工验收资料提交给项目管理科，同时向项目管理科提交《建设工程报告书》，并书面提出竣工验收；④项目管理科审查竣工验收资料,并将竣工验收资料在竣工验收前5个工作日报送质安站；⑤项目管理科确定竣工验收领导小组，并向有关单位发出竣工验收邀请函，组织工程验收工作。邀请参加验收的单位应包括发改局、财政局、住建局、财政投资评审中心、质安站、使用单位(主管单位）、设计单位、勘察单位、监理单位等。⑥工程备案项目组将有关材料收集齐全后提交给项目管理科，由项目管理科到住建局办理竣工备案手续。说明：当工程竣工验收并备案后，项目管理科应将施工管理阶段与工程竣工验收阶段的有关材料报局档案室存档.(存档的资料至少包括①施工技术资料；②材料合格证及试验报告;③工程验收记录；④监理单位相关资料；⑤签证及设计变更资料;⑥竣工验
收资料；⑦备案资料；⑧各种报表及工程联系单等文件资料）11、工程结算与决算①施工单位应按合同约定的时间，在工程竣工验收合格后编
制好工程结算报监理单位审核；②监理单位在15个工作日内对结算的工程量进行初步审核，
然后将完整的竣工结算资料及工程量审核意见书提交给项目组；③项目组在15个工作日内，根据竣工结算材料和施工实际情
况核查竣工资料，提出审核意见后报计划财务科；④计划财务科在30个工作日内，对结算进行审核，提出审核
意见经局领导审批后报市财政投资评审中心；⑤市财政投资评审中心按有关规定对结算进行审核；⑥结算定案后,计划财务科委托有资质的咨询单位编制项目
决算,决算报表经计划财务科和局领导审核后报市财政投资评审中心定案。
说明：工程结算与决算后,计划财务科应将该阶段的有关材料报局档案室存档。
12、工程移交与工程档案移交①工程决算经市财政局审批后，计划财务科按规定办理产权登记手续；②计划财务科填写《工程移交书》，组织使用单位办理工程移交手续；③计划财务科将工程档案及相关资料向城建档案管理部门移交。