项目代建工作内容6篇

时间：2022-11-15 09:40:12 来源：精优范文网

导读：项目代建工作内容6篇项目代建工作内容　　代建管理主要岗位职责（共4篇）　　篇：代建岗位职责1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责

项目代建工作内容6篇项目代建工作内容　　代建管理主要岗位职责（共4篇）　　篇：代建岗位职责1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责下面是小编为大家整理的项目代建工作内容6篇,供大家参考。

项目代建工作内容6篇

篇一：项目代建工作内容

　　代建管理主要岗位职责（共4篇）

　　篇：代建岗位职责1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部?负责

　　前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；?编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

　　织实施。招标管理部?结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；?进行施工招标标段划分；?组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；?审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；?检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部：?负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；?协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：?负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；?项目管理内部会议的组织；?办理施工图委托送审工作；?传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；?编写项目经理交办的专题报告；?项目管理的日常文字处理、行文；?与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。工程部：?制定工程实施阶段的项目管理文件及

　　项目总进度计划；?进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；?对施工承包单位进行管理；?进行项目计划管理、风险管理；?组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；?整理工程项目档案资料；?检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。安全部：?负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部：?负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部：?进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情

　　况；?针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；?材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；?工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；?定期核实工程量；?对工程概预算和决算进行审核；?检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部：?负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。岗位责任制项目经理：?全面负责项目管理部的管理工作；?组织编制及修订可行性研究报告；?组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；?组织进行各阶段设计文件报批工作；?确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；?组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；?组织制定项目管理部的规章制度；

　　?检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，

　　对不称职的人员进行调换；?保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；?对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。项目技术负责人：?负责可行性研究报告的编制；?协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；?组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查；?项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织；?负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证；?组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；?组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核；?参加质量事故的处理。项目设计管理师：?负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料；?组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；?负责组织设计协调会议；?组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改；?会同进度计划工程师，编制设计进度计划；?根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报；?组织好设计变更的管理工作?组

　　织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。?定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处

　　理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。?组织审查工程设计文件。

　　?工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。?督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。?编写设计管理报告。项目采购工程师?根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分

　　工、采购原则、程序和方法。?组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。?编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评

　　标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。?负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案

　　手续。?对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。?组织对厂家报价的商务评审和综合评审。?协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责建设实施代建单位的主要职责：(一)组织施工图设计；(二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案；(三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；(四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理；(五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；(六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制；(七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；

篇二：项目代建工作内容

　　代建项目管理工作大纲

　　代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序

　　第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标

　　第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划

　　第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据

　　四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施

　　第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点

　　第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录

　　第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划

　　第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制

　　第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制

　　第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法

　　第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施

　　第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修

　　第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。

篇三：项目代建工作内容

　　余杭街道中南社区农居点二期工程

　　工程项目管理规划(代建制）

　　编制：审批：

　　河南建基工程管理有限公司2014年6月

　　一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理(代建）人员汇总表………………………………4。各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3。进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2。项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………

　　一、项目管理班子组织机构

　　1．组织结构图

　　项目管理办公室（代建）

　　项目管理部经理（代建）

　　土

　　安

　　弱

　　建

　　装

　　电

　　工

　　程

　　师

　　装

　　造

　　外

　　修

　　价

　　部

　　工

　　程

　　师

　　2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建）组

　　织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容,在项目管理(代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理(代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建)经理作为项目管理(代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人,严格按照工程项目管理（代建)合同要求展开工作.各专业工程师在项目管理(代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建)经理负责。

　　项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，

　　责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师,均参加过大型项目建设的管理人员。3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表

　　姓名

　　本工程拟任岗位

　　年性龄别

　　专业

　　工作年限

　　职称

　　岗位职称

　　项目管理（代建)经理

　　土建、装修、市政专业工程师

　　水电、安装、弱电、暖通专业工程师

　　园林、绿化专业工程师

　　信息、资料管理等辅助人员

　　4.各阶段具体工作事项及管理人员分工

　　阶段

　　工程实施工程安全管理

　　汇报

　　具体事项

　　督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划

　　具体负责人

　　责任单位

　　验收、决算、交付

　　试验验收

　　委托业主方试验

　　组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收

　　综合验收

　　交付

　　保修

　　决算

　　二、代建计划

　　组织建筑实物交付工程技术资料交付配合审查部门审查

　　1、工作目标

　　1）质量目标：合格

　　2)进度目标：总工期

　　天。

　　3）投资目标：总投资

　　万元

　　4）安全文明目标：无安全事故

　　2、质量控制的措施及流程

　　1)对业主提交的图纸进行认真读图,对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

　　2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系:①总公司对项目部的管理方法。

　　②项目部主要人员的素质及责任。

　　③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

　　3）检查监理单位的质量保证体系：

　　①监理单位对监理部的质量保证体系。

　　②监理人员的水平与责任。

　　③监理部的体系。

　　4)每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要

　　提出整改，重大问题要向业主汇报.

　　5）设备采购时要向业主提出建设性意见,供业主参考。

　　质量控制总工作流程图

　　承包商呈报单位工程开工申请

　　附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．工、料、机到场情况4．各种材料试验报告5．分包商的资格证件

　　监理工程师审批发布开工令

　　代建工程师审批工序开工审批

　　1．基础资料齐备2．原材料合格3．上道工序合格

　　工序施工

　　不合格

　　承包商自检填报工序质量验收审批表

　　不合格

　　驻地监理工程师检验批批复

　　监理质量评估

　　单位工程验收基本流程图

　　承包单位自检合格填写浙建监A4表附《单位工程验收记录》

　　承包单位进行整改

　　专业监理工程师核查承包单位资料

　　项目监理部签发《监理工程师通知》

　　有缺陷

　　代建单位组织的竣工验收

　　有缺陷

　　工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》

　　保修阶段的工作基本程序

　　定期对工程回访

　　责任期结束时的检验

　　督促维修、确定缺陷责任

　　协助建设单位与承包单位办理终止合同手续

　　3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划,使每项工作在计划内实施.2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合.3)检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖

　　惩，督促其提高工程进度.

　　5)提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。进度控制流程图

　　承包单位提交进度计划

　　监理下达开工令

　　代建工程师审批批

　　监理审批延期

　　监理审批

　　要求整改同意

　　代建工程师审批

　　协调会议与指令

　　计划实施

　　有

　　干扰

　　正常

　　每

　　承包单位提出延期

　　检查执行情况

　　月

　　进

　　是

　　否

　　有拖延

　　行

　　影响工期？

　　检

　　承包单位责任？

　　查

　　直

　　是

　　至

　　督促承包单位采取赶工措施

　　工

　　程

　　竣

　　承包单位调整进度计划

　　工

　　不同意

　　监理审核

　　同意

　　代建工程师审批

　　工程竣工验收

　　颁发移交证书

　　监督工程维修

　　合同保修期结束

　　4、投资控制的措施及流程

　　1)在代建机构中落实投资控制人员,任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出,寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

　　2）根据以往类似工程经验,编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。

　　3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更.4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析.5)对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。6)做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作,着重考虑它对投资的影响。8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告.工程计量和支付基本程序

　　协助投资方签订施工合同

　　双方协商三方协商修改

　　承包单位填写《完成工程量报审表》

　　监理工程师审批

　　承包单位按审批的工程量填写《付款报审表》和《支付汇总表》

　　监理工程师审核

　　设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等

　　总监理工程师签发《工程款支付证书》代建单位负责人审核建设单位负责人审批

　　建设单位向承包单位支付

　　工程款竣工结算基本程序

　　工程经各方竣工验收承包单位提出竣工

　　结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款

　　支付证书代建单位审核

　　建设单位审批建设单位向承包单位付款

　　保修阶段结束时进行工程款最终结算

　　设计变更、洽商管理基本程序

　　承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商

　　承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可

　　承包单位按设计变更、洽商施工

　　承包单位提交《设计变更、洽商费

　　用报审表》

　　不

　　同

　　意

　　监理工程师审核总监理工程师签认意见

　　同意代建单位审核

　　三、管理制度

　　建设单位审批

　　1．项目组岗位责任制

　　1）项目管理（代建)经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作.②提名并授权代建项目组各专业工程师。③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件,对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

　　⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

　　⑦协助业主搞好招投标工作,提出工程招标设备、材料采购的建议.⑧协调与项目有关的各方之间的关系.2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题,全面熟悉合同文件。②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查,提出初步处理意见。④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报.⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆.⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦完成项目代建经理布置的临时性工作.3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同.②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见.③巡查施工质量、进度及施工方法,及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。④参加监理例会,协助监理协调各参建单位之间的关系。⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。⑥完成项目代建经理布置的临时性工作.2．项目办公会议制度

　　（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审,图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2)工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时,具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员(或代表）。②代建单位有关人员。③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员(根据需要).⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加.工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施.④检查工程量核定及工程支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。会议议程:一．施工方汇报：（1)上期完成工作情况，下一期工作计划。

　　（2）施工中所碰到的问题和困难.(3）需要业主、代建协调解决的问题。二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。（2）要求施工方执行整改的内容。三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价.（2）下星期总体工作计划部署。（3）具体问题答复。四.业主方总结。五。要求<1〉参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。〈2〉参加会议人员没有特殊原因一律不得请假,遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理(代建）工程师请假。<3〉无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。〈4〉遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知〈5>每次监理例会形成会议纪要。3.付款制度

　　施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批,三日内审批完成。监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书,到业主处审批办理工程款支付。

　　施工方工程款支付申请表组成:

　　1.浙建监。工程款支付申请表。

　　2.已完工程量清单明细表.

　　4.签证制度

　　一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系

　　单等提出合理报价及准确的工程量.要求附件齐全（附件如.简图、照片、

　　联系单、会议纪要、相关文件等)。

　　二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三

　　天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。

　　三．所有签证单必须经各家签字盖章,业主单位审批签字盖章后方为有

　　效。

　　5。设计变更制度

　　在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项

　　等,必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提

　　交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主

　　部门解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级

　　处理(涉及施工安全等紧急情况除外）.

　　工程款支付证书

　　（项目)第xx期

　　致：xx单位

　　根据施工合同的规定，经审核承包单位(xx公司）的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款人民币xx元整（小写xx元）.请按合同规定及时支付。

　　工程名称：xx工程(项目）

　　合同总价款

　　累计已付工程款

　　本期应付工程款实付工程款

　　合同余款

　　/元

　　备注：①本期完成（土建）直接费XX元

　　计算式：总计直接费：—-元总计技术措施费；-—元总计规费；-—元总计税金；-—元

　　（土建）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/（总计直接费）=X%

　　②本期技术措施费：A元*x％=元③本期规费：B元＊X%=元④本期税金：C元*X％=元

　　错误!本期完成(水电）直接费YY元

　　总计直接费：——元总计技术措施费：-—元总计规费：--元总计税金：—-元（水电）本期完成直接费比例：（本期完成直接费）/(总计直接费)=y％

　　②本期技术措施费：D元＊y％=元③本期规费：E元*y％=元④本期税金:F元＊y％=元

　　合计应付：(本期完成直接费)+(本期技术措施费）+（本期规费）+（本期税金）=元*W％（合同规定支付比例）=元

　　实付-—元（大写）

　　河南建基工程管理有限公司

　　中南社区村民委员会

　　（章）

　　（章)

　　日期：。

　　日期：..

　　代建单位工程师

　　代建单位负责人

　　业主单位基建办负责人

　　业主单位财务部门负责人

　　业主单位分管领导

　　业主单位法人代表

　　6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、省、市

　　关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构.

　　2）由土建工程师按要求收集及归档.3)工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标

　　准和规程。

　　4)工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签

　　字盖章手续完备。

　　5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，

　　竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。

　　6）所有竣工图均加盖竣工章,签字手续齐备。

　　7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。

　　档案移交目录

　　序

　　号

　　文件材料名称

　　1工程项目建议书及其审批意见

　　2计委批准文件

　　3可行性研究报告及其审批意见和方案论证等文件

　　4选址意见书

　　5建设用地批准书

　　6拆迁安置意见、协议、方案等

　　7建设用地规划许可证

　　8工程地质勘察报告及图表

　　9白蚁防治、环保、人防

　　10消防设计审核、消防验收审核单

　　11施工图设计文件审批意见

　　12工程招投标材料及中标通知书、招投标公证书

　　13工程交易单

　　14施工协议或合同

　　15规划红线图

　　16建设工程规划许可证及其审批表

　　17施工许可证及其申请表

　　18工程质量监督通知单、计划及交底记录

　　19建设单位及其管理人员资质证书

　　20施工单位及其管理人员资质证书

　　21商品房预售证

　　22施工组织设计、施工技术方案

　　23图纸会审纪要

　　24开、竣工报告

　　25砼施工日记、施工日记

　　26工程测量定位记录

　　张数备注

　　原件复印件

　　27地基验槽记录28结构工程中间验收记录29工程设计变更联系单、工程洽商记录30原材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料）质保书、试验记录31金属焊接试验报告、焊条试验记录、焊工上岗证32半成品及预制构件出厂合格证、试验记录33砼、砂浆抗压试验34砼、砂浆配合比设计报告35商品砼出厂合格证、复试报告36砼缺陷修补记录37隐蔽工程验收记录（钢筋、水、电）38技术复核记录39沉降观测记录

　　序文件材料名称

　　号40水电检测报告41水：管道设备强度、严密性试验、系统清洗、排灌水管理试验、材料合格证42电:电气绝缘、避雷接地电阻测试、材料合格证

　　分项分部单位工程质量评定（基础、主体、装饰、门窗、楼地面、43屋面、水、电）44工程质量事故处理报告45工程质量综合评定表46工程质量保证资料核查表47单位工程观感质量证定表48工程概况表49竣工总结50竣工验收会议纪要51房屋使用说明、保修书52备案表及其附件53竣工决算审核单及其详细决算54声像材料（照片、光盘等）55全套竣工图(建筑、结构、水、电、地下管网、消防等）56全套监理材料（详见监理档案移交目录)57附属工程竣工材料（请另列移交清单）58空调安装工程竣工材料(请另列移交清单)59幕墙工程验收记录（请另列移交清单）60电梯工程安装、验收记录(请另列移交清单）61桩基工程竣工材料（请另列移交清单）

　　四、资金分配表

　　张数原件复印件

　　备注

　　建安费(万）

　　办证费（万）

　　土建

　　装修弱电水电附属工程消防电梯防雷接地费

　　临时接水接电费

　　小计

　　墙改费

　　水泥专项费配套费白蚁费人防费绿化费

　　水土补偿费交易费质监费小计

　　前期费（万）高低压费、接水费

　　设计费监理费代建费代理费审图费信息费勘察费不可预见费

　　小计

　　项目管理费：万

　　五、项目部考核表

　　合计：万

　　施工单位：

　　项目

　　项目部考核表

　　年

　　考核内容

　　一、工程质量管理

　　(1）使用不合格原材料，每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（2）不符合设计要求及擅自变更设计每发现一处扣2分，未及时返工整改扣5分；（3）不符合施工工艺及技术操作规程要求，每发现一处扣2分，未及时整改扣5分；（4）工程实体观感质量及截面尺寸不符合设计及规范要求，每发现一处扣2分,未及时整改扣5分；(5）每出现混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窝）一处扣2分，不及时及不按规范要求修补扣5分；（5）试验缺漏或不及时、试验频率不满足规范要求，每发现一处扣2分；（6）工程技术资料遗漏或编写不及时，每发现一处扣2分；（7）出现对监理办下发有整改要求的《监理工程师通知单》执行不力的，每发生一次扣2分；（7）出现监理办下发《工程暂停工令》,每发生一次扣5分；（8）出现对业主下发指令执行不力的，每发生一次扣5分；（9)出现一般质量事故,每发生一次扣5分、出现重大事故每发生一次扣10分；

　　月日

　　考评情况

　　60原因

　　扣分

　　二、工程进（1)未及时编制月进度计划，每发生一次扣2分;度管理(2)无故未按月进度计划完成，每发生一次扣2分；

　　三、工程安全文明施工管理

　　（1）未建立健全安全生产管理台帐,每发生一次扣2分；(2)未对安全隐患及时消除或整改不到位，每发生一次扣2分；（3）出现安全事故,每发生一次扣10分；

　　备注：考核结果90分以下、相同事件考核时连续出现,业主将对项目部进行经济处罚。考核得分：

　　20扣分

　　原因

　　20扣分

　　原因

　　考核人：

　　六．合作单位进场需提供资料资料名称

　　建设批文材料建设用地规划许可证建设单位资质、人员证书复印件设计单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　提交方

　　业主方

　　接受方

　　项目管理(代建）方

　　图纸审查意见书设计文件（需提供电子版)及开工前设计变更勘察单位资质、人员证书复印件、项目委托合同地质勘探报告

　　代理单位资质、人员证书复印件、项目委托合同

　　施工合同建设工程中标通知书或工程交易单项目委托监理合同监理规划、监理细则总监任命书（项目部组成人员名单)监理单位资质、人员证书复印件施工图审查情况（监理方初审）施工组织设计（已经监理审批)专项方案（已经监理审批）建筑工程基本情况表单位工程开工报告（已经监理审批)项目施工机构及相关证书复印件施工现场质量管理检查记录及附表1、现场质量管理制度2、质量责任制3、主要专业工种操作上岗证书4、分包方资质与对分包单位的管理制度5、施工图审查情况（施工方初审）6、施工技术标准7、工程质量检验制度8、总平面布置图投标文件（商务标需提供电子版）建设工程规划许可证

　　建设工程施工许可证

　　质量监督通知书

　　单位工程质量监督计划

　　单位工程质量监督交底

　　白蚁防治合同

　　气象监测合同

　　监理方施工方

　　项目管理（代建)方审批后提交业主方

　　项目管理(代建）方审批后提交业主方

　　项目管理（代建）方办理后发放各单位

篇四：项目代建工作内容

　　工作内容工作内容工作内容前期文件审批前期文件审批前期文件审批项目建议书项目建议书项目建议书已完成已完成已完成可行性可行性可行性研究报告研究报告研究报告建设用地规划建设用地规划建设用地规划环评地震环评地震环评地震评审评审评审其它审批其它审批其它审批建设工程规划建设工程规划建设工程规划落实市政条件落实市政条件落实市政条件和手续和手续和手续搬迁安置搬迁安置搬迁安置现场准备现场准备现场准备详细勘察详细勘察详细勘察提出设计提出设计提出设计任务书任务书任务书完成报建手续完成报建手续完成报建手续设计方案招设计方案招设计方案招设计招标设计招标设计招标审核初步设计审核初步设计审核初步设计概算概算概算委托配套项目委托配套项目委托配套项目设计设计设计审核施工图审核施工图审核施工图编制纪要编制纪要编制纪要编制标底编制标底编制标底施工监理招投施工监理招投施工监理招投熟悉施工图熟悉施工图熟悉施工图纸作出会审纸作出会审纸作出会审记录记录记录编制项目总控编制项目总控编制项目总控计划及合同网计划及合同网计划及合同网施工招标施工招标施工招标办理开工手续办理开工手续办理开工手续市政建设准备市政建设准备市政建设准备施工现场准备施工现场准备施工现场准备材料设备采购材料设备采购材料设备采购准备准备准备设计交底办理设计交底办理设计交底办理设计洽商设计洽商设计洽商审定施组和施审定施组和施审定施组和施工方案工方案工方案检查开工条件检查开工条件检查开工条件和召开首次工和召开首次工和召开首次工地会议地会议地会议主要设备材料主要设备材料主要设备材料的招标及的招标及的招标及商签合同商签合同商签合同指定分包的招指定分包的招指定分包的招标及商签合同标及商签合同标及商签合同工程进度控工程进度控工程进度控制审核月制审核月制审核月周施工计划周施工计划周施工计划监督实施和协监督实施和协监督实施和协调管理调管理调管理质量管理目标质量管理目标质量管理目标控制控制控制工程量审核及工程量审核及工程量审核及工程款支付工程款支付工程款支付检查监理和施检查监理和施检查监理和施工单位工单位工单位101010投资管理目标投资管理目标投资管理目标控制控制控制111111材料设备采购材料设备采购材料设备采购管理管理管理121212招投标管理招投标管理招投标管理131313合同管理合同管理合同管理141414信息及资料管信息及资料管信息及资料管理理151515项目管理报告项目管理报告项目管理报告组织调试及

　　建设项目代建管理制度职责

　　————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

　　一、代建管理职能分工表

　　■主持代表符号

　　＊协办代表符号

　　√参与代表符号

　　项

　　序工作内容

　　目

　　号

　　经

　　理

　　项目报批管理

　　1前期文件审批＊

　　2项目建议书

　　可行性

　　研究报告

　　建设用地规划

　　环评、地震

　　评审

　　其它审批

　　＊

　　5建设工程规划＊

　　落实市政条件

　　和手续

　　项目前期管理

　　1搬迁、安置

　　2现场准备

　　3详细勘察

　　提出设计

　　任务书

　　＊

　　5完成报建手续

　　项目设计阶段管理

　　设计方案招

　　标、评标

　　已

　　设计招标、

　　评标

　　■

　　审核初步设计

　　（概算）

　　＊

　　委托配套项目

　　设计

　　审核施工图、

　　编制纪要

　　6编制标底

　　施工准备阶段管理

　　1施工监理招投■

　　项土造综水电质信

　　总

　　暖

　　目建价合

　　气量息

　　工副工工管通工安资

　　程

　　工

　　经程程理

　　程全料

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　　程

　　理组组组组组组组

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　　（已完成）

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　　（无）

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　　完成

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　　（标）

　　熟悉施工图

　　2纸、作出会审记录

　　编制项目总控

　　3计划及合同网＊

　　络图

　　4施工招标

　　■

　　5办理开工手续

　　6市政建设准备

　　7施工现场准备

　　材料设备采购

　　准备

　　施工阶段管理

　　设计交底办理

　　1设计洽商）

　　＊

　　审定施组和施

　　工方案

　　√

　　检查开工条件

　　3和召开首次工■地会议

　　主要设备材料

　　4的招标及

　　商签合同

　　指定分包的招5标及商签合同■

　　工程进度控

　　制，审核月、

　　6周施工计划，＊

　　监督实施和协

　　调管理

　　质量管理目标

　　控制

　　工程量审核及8工程款支付

　　检查监理和施

　　工单位

　　■

　　投资管理目标

　　控制

　　＊

　　材料设备采购

　　管理

　　12招投标管理＊

　　13合同管理

　　＊

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　　信息及资料管

　　理

　　15项目管理报告

　　竣工验收、保修阶

　　段管理

　　组织调试及功

　　能验收

　　＊

　　各专项工程

　　验收

　　市政工程验

　　收、接用

　　竣工合验及

　　4签定各类

　　■

　　保修合同

　　工程资料的整

　　理归档

　　6竣工结算

　　7工程移交

　　■

　　工程总结和管

　　理评价

　　■

　　回访并监督保9修合同的执行

　　签发保修责任

　　终止证

　　■

　　11保修档案管理

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　　二、代建项目管理部管理人员职责1、代建项目经理职责项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作，领导代建项目管

　　理部履行项目管理协议所规定的义务。其具体职责包括：领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理；以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通知、会议纪要等文件；根据工程需要，向公司提出调入和聘用人员人选；组织编制项目代建实施方案、细则；

　　按照代建大纲组织项目代建工作，对代建全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合建设单位要求；

　　合理调配人、财、物等资源，决策代建工作中出现的问题，满足代建工作需要；

　　组织编制项目进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、招标计划、沟通计划、综合计划等；

　　组织制定项目管理部的规章制度、工作界面的协调管理；2、代建项目副经理的职责：协助项目经理做好代建项目管理，主抓前期手续办理工作；建立项目核算制度加强成本管理，造价管理，成本管理，信

　　息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目进度款支付情况，使投资有效控制；负责监督检查项目管理制度、岗位职责、工作管理流程等；参与监督施工项目的分包，并对工程进度、成本、文明施工等实施监督、协调、管理；负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作；按照施工单位编制的项目施工生产计划，侧重抓好施工；在项目经理的领导下负责办公制度的实施和生活管理工作；负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录；组织代建项目重要会议和活动，并对工程进展情况、安全生产等问题全面了解并及时解决存在的问题并上报项目经理；负责代建项目部办公用品、备用的管理；负责代建项目部办公房舍、办公车辆等办工、生活固定资产、

　　物资的管理；项目经理不在岗时，执行项目经理职责；3、代建项目总工的职责：在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任。总

　　工程师主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督。负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制项目管理总进度计划、月项目管理进度计划和设备选型及采购计划；组织工程基底验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作。对项目质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，组织对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；协调从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；协调对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施的管理。协助承包单位制定措施确保工程中测量标识的准确性，对项目工程定位线、水准点等重要测量标识组织复检。指导、监督项目管理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目管理部的日常管理计划；组织施工单位开展质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；

　　加强对施工单位劳务队的协调管理，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，使分部分项工程都达到预定的质量目标，认真抓好项目管理的基础工作。

　　4、代建工程造价专责的职责注重日常工程情况的搜集整理，掌握工程形象进度，并作出

　　财务、统计分析及时、准确地向有关部门报送统计、财务报表根据工程进度和拨付工程款的批准程序，办理拨付工程款按照基本建设财务管理办法，进行财务管理

　　协助项目经理制订项目实施阶段的项目统筹规划、阶段性计划及项目总进度计划

　　负责项目计划、风险管理负责工程竣工决算报告的编制检查统计每月项目各类计划执行情况负责合同管理，监督施工合同、监理合同和材料设备采购合同的履行材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理协助项目总工程师审查工程中发生的设计变更，并就变更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见审核各类工程付款申请并提出初步审核意见，报计划财务部定期下现场核实工程量

　　对工程概算、预算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况，报计划财务部汇总。5、代建信息资料专责的职责负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。根据本工程的特点建立项目档案资料管理制度对整个项目管理资料进行综合管理负责项目管理资料收集、管理归档工作整理工程项目档案资料负责和监理单位、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。负责收集、整理、汇总、编制、装订工程竣工资料。6、代建综合管理专责的职责负责办理工程项目前期的资料手续（如规划许可证、施工许可证、消防备案、质检备案等）；全面负责现场项目部的日常接待和后勤保障工作；项目管理内部会议的组织；制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文。7、代建土建专业工程师的职责协助项目经理进行土建专业的管理工作；

　　熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；

　　根据批准的施工总进度计划，审查土建专业施工组织设计，负责控制土建专业的现场施工进度，确保土建专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督土建专业施工质量，参加土建专业检查验收，参加土建专业材料设备进场检查验收；

　　根据土建专业施工预算书，参加土建专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决土建专业施工中的设计、施工问题以及现场的土建涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责土建专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查土建专业管理报告和其他文件资料。8、代建水、暖、通专业工程师的职责

　　协助项目经理进行暖通、给排水专业的管理工作；熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；根据批准的施工总进度计划，审查暖通、给排水专业施

　　工组织设计，负责控制暖通、给排水专业的现场施工进度，确保暖通、给排水专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通、给排水专业施工质量，参加暖通、给排水专业检查验收，参加暖通、给排水专业材料设备进场检查验收；

　　根据暖通、给排水专业施工预算书，参加暖通、给排水专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保暖通、给排水专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、暖通和给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决暖通、给排水专业施工中的设计、施工问题以及现场的暖通、给排水涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责暖通、给排水专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查暖通、给排水专业管理报告和其他文件资料。9、代建电气专业工程师的职责

　　协助项目经理进行电气专业的管理工作；熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要；根据批准的施工总进度计划，审查电气专业施工组织设计，负责控制电气专业的现场施工进度，确保电气专业进度计划的完成；

　　根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气专业施工质量，参加电气专业检查验收，参加电气专业材料设备进场检查验收；

　　根据电气专业施工预算书，参加电气专业现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保电气专业资金控制目标的实现；

　　参加现场业主、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息信息处理的管理事宜；

　　解决电气专业施工中的设计、施工问题以及现场的电气涉外关系，协调其他专业工程的现场配合工作；

　　负责电气专业竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加现场施工协调会议，审查电气专业管理报告和其他文件资料。

　　10、代建质量安全专责的职责协助项目总工程师对初步设计、施工图设计以及重要工

　　程的施工方案进行审查审查施工单位报送的各类文件并提出审查意见协助项目总工程师审查工程中发生的设计变更，并就变

　　更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见负责主持编制项目总进度计划和月项目进度计划，协助

　　对初步设计、施工图设计以及重要工程的施工方案进行审查；负责对工程进度、安全进行控制，并进行现场签证；

　　负责对施工承包单位进行管理；组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；协助技术质量专责审查工程中发生的设计变更，并就变更涉及到的技术、经济等方面的问题，提出咨询意见；负责设备选型和购买国内外设备的技术把关；检查统计每月项目质量、安全工作情况；在项目经理的领导下，对项目质量目标管理负主要责任；主管项目质量和安全工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量管理进行技术指导和监督；负责主持编制项目管理规划、质量管理计划、项目环境管理计划及重要分项工程管理方案、措施和作业；负责主持编制设备选型及采购计划；组织工程基底验槽、结构验收以及工程竣工验收等工作；对项目质量安全管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，组织对工程质量、安全的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量安全专题会；协调从施工前的质量、安全预控，到施工中的质量、安全过程控制，以及施工完的质量、安全检查验评等全过程质量、安全管理工作；协调对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施的管理。负责编制项目管理部的日常管理计划；组织施工单位开展质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格

　　率100%。协助整理工程项目档案资料。

　　三、项目代建任务分析和安排

　　1、代建任务内容和要求本项目代建总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向委托方提交可行的项目前期和实施期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给委托方。1.1项目前期管理内容和要求（至施工许可证申领完成，正式开工）（1）前期手续办理1）办理规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等相关手续；2）组织完成现场“三通一平”施工准备工作；3）组织完成设计、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作（内容详见第11子项）；4）办理土地规划许可证、用地许可证、建筑工程规划许可证及施工许可证的申领工作；5）完成工程以及其他各类合同的洽谈并与委托方一起签订合同；（合同签定前须征得委托方的同意）；6）完成并办理项目建设过程中的其他手续。（2）设计管理内容（具体内容详见第10子目）1）组织完成初步设计和施工图设计及审批（委托及督促图审单

　　位进行图纸审查）；2）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科

　　学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；3）负责审查施工图及各项设计变更，向委托方提出意见与优化

　　建议，在工程的各个阶段，委托方有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建项目管理部应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

　　4）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；

　　5）对设计中出现的重大问题和情况，代建项目管理部要及时向委托方反馈，并积极主动联合委托方与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

　　6）验收设计图纸和设计文件；7）组织设计单位进行现场设计技术交底和图纸会审；8）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；9）对设计的工作质量进行评定；10）保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或代建合同终止时移交给委托方和档案管理部门。（3）招标管理服务内容（具体内容详见第11子目）1）配合委托方实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助委托方对投标申请人进行资格审查等；2）配合委托方完成招标文件的编制及审定；3）配合委托方进行合同谈判。

　　4）代建项目管理部不得承担本项目的招标代理、施工及其他任务。招标代理由委托方另行委托具有相应资质的中介完成。

　　（4）工程设备、货物采购管理（具体内容详见第11子目）1）按政府有关规定协助委托方共同完成设备与材料采购的招投

　　标管理工作。2）制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及

　　与中标人和分包商的洽谈工作。3）本工程所有由受托方参与管理的采购或分包合同，均由委托

　　方、代建方、中标方三方共同签订。1.2项目实施期管理内容和要求本项目实施期涵盖：施工过程项目代建服务；工程质量保修期的

　　项目代建服务；工程建设信息资料管理服务；向委托方移交项目。（1）项目施工代建服务内容：代表委托方执行授予的工程合同下的委托方权利和义务（付款义

　　务除外），包括：1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及

　　分包项目进行审查；2）代表委托方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查

　　工程承建单位的开工准备工作；3）代表委托方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组

　　织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报委托方批准后实施；4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度

　　目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其

　　实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

　　6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。

　　7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报委托方审定后报批。审核承建单位提交的工程量及费用等，经委托方初审报市财政局审定后，或经委托方审批后付款；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；授权处理合同与工程变更，经委托方审定后下达变更指令。

　　8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。

　　9）协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。

　　10）组织通过各阶段的验收，完成质量要求。组织进行项目初步验收，并提出整改意见；收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工

　　决算审查，配合做好审计工作；在办理完相关产权证书后与委托方办理项目移交手续；11)技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程

　　验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

　　12)信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方。

　　（2）施工项目代建保修期服务内容：在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定

　　质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）

　　（3）信息管理服务内容：1）定期信息文件。根据建设管理服务工程项目、范围及内容，

　　随工程施工进度向委托方报送建设管理服务月报，其主要内容为：施工质量情况；原材料质量及检验情况；工程进度情况；进场施工机械设备及劳动力动态；合同变更和工程变更情况；工程款支付情况；建设管理服务情况；工程建设大事记。2）不定期报告。根据建设管理服务的进展情况，不定期向委托

　　方报送情况报告，主要内容为：关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告；合理要求提交的其他报告；工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告。3）建设管理服务过程报告：施工措施计划、施工进度调整批复文件；项目管理协调会议纪要；其他项目代建业务往来文件；质量事故处理文件。

　　（4）向委托方移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。2、本项目代建工作安排根据上面代建内容和要求和工期目标，如我代建公司中标与使用方对接后立即采取分头并进工作法，全面推进工作效果：（各项工作完成时间详见附图一、二）2.1工程设计方面：（1）建设单位已确定设计单位，按照要求应签订设计合同主体变更协议，将合同甲方由使用方变更为代建方，由代建方取代建设单位行使设计合同甲方的全部责权。（2）地质勘察建设单位已委托施工，野外探测工作和地质勘察报告已完成。对接后马上按照地勘合同进行复核，对地质勘察报告的深度和报告质量状况进行评价。

　　（3）初步设计是影响工程进展的重要环节，要作为重中之重。1）安置房和九龙佳苑住宅小区项目初步设计已经评审完毕，如中标我公司专家组在充分了解批复的可行性研究报告和初步设计基础上，提出内部评估报告并对初步设计方案进行优化建议，对概算做出分析意见，会同建设单位完善初步设计，不留后患。2）医院迁建项目初步设计正在编制中，如中标我公司在充分了解批复的可行性研究报告和方案设计基础上，提出优化设计方案；代建项目部组织并督促设计院在最短的时间内完成报送、评审、修正、审批程序。（4）在初步设计阶段，同时向规划部门提交单体平、立、剖面图审批，批复后即可组织设计院提前进入到施工图设计阶段，以缩短设计周期；初设审批后，根据概算指标对工程实行限额设计；提前确定图审机构并签订图纸审查合同，及时完成图审—修单程序。（5）单位工程施工图设计基本完成后，立即进行总图管网、竖向设计、场坪硬化等配套项目设计，达到设计的连续性。（6）二次专业深度设计项目在单位工程主体施工前完成设计并得到设计院认同盖章，便于土建施工单位配合施工，杜绝“二次”作业。2.2前期手续办理方面：代建范围两个住宅小区是从施工图设计开始，医院是从批准的可行性研究报告开始，之前的立项、选址、勘界测绘、报规手续已经办理。对接后利用公司办理前期手续的经验和人脉关系快捷多头展开工作，目标是在开工前（住宅小区力争在基础施工时）领取到施工许可

　　证，合法施工。（1）对接后马上梳理已经办理完成的各环节资料，对

　　影响后期手续办理的资料漏洞及时补充到位。（2）充分了解地方政府关于对本三个项目方面的优

　　惠政策，与建设单位共同办理可减免或缓交费用手续。（3）协助建设单位抓紧办理土地手续，取得国有土地

　　使用证和建设用地规划许可证，为下一步建设工程两证办理打下基础。

　　（4）在施工图图审后，立即进行建设工程规划许可证办理程序。

　　（5）同时办理消防、节能、墙改、人防、防雷、散装、文物等部门的单项报审手续，以缩短办理周期。

　　（6）在施工招标结束后立即进行施工许可证办理程序。由代建方办理质量报监手续和合同审查备案；督促施工方办理安全报监、建设工程开工报告、施工组织设计方案报审表等手续和缴纳农民工工资保证金；以上工作完成由代建方报施工许可申请表，由本地区建设局发放施工许可证。2.3招投标方面：（1）由委托方会同使用方、代建方共同选择招标代理公司。（2）在初步设计审批后，由委托方会同使用方、代建方通过公开招标程序确定监理公司，由代建方签订《工程监理合同》，承担建设单位相应职责。（3）施工图设计图审后马上进入到施工公开招标程序，申领《工

　　程类别核定书》。为缩短招投标周期，可采取打时间差的办法，即施工招标公告网上公示到招标之间规定不少于20天，在初设批准后即刻挂网公示，施工图图审后，立即进行招标，并将编制工程控制价时间与工程发、开标时间同步进行。

　　（4）本工程包括电梯、消防、变压器及高低压配电柜、空调等设备采购招标。采购招标要尽早进行，以防止因设备到货期而影响工程总进度。

　　（5）室内外精装修、弱电等二次设计项目工程招标应在主体施工前进行。建议设计与施工分开招标，以便于控制造价。

　　（6）室外配套工程在建筑主体完工前进行公开招标。2.4建筑施工实施阶段：

　　（1）对接后立即按设计室外地坪标高进行场地平整，将现场碾压平整并修通进场道路。按JGJ59-2011新标准搭建现场临时围挡大门。

　　（2）对接后立即进行临时施工用电、用水申报，并督促市政部门组织施工，达到“三通一平”的施工条件。在条件成熟后，向市政部门申报建筑正式用电、用水、燃气等市政工程手续，在场坪硬化施工前完成施工并办理验收手续。

　　（3）与市政部门和环保部门联系，提前将场地、施工道路与区域公共设施、绿化区结合部手续办理完毕。

　　（4）施工单位进场前，审核施工平面布置图，确定各临建搭设位置和搭设方案及标准。

　　（5）联系城市规划部门进行建筑物定位，施工单位放线后再进行验线，达到开工条件。

　　（6）召开代建第一次会议，宣布代建各项管理办法和制度，审查监理方和施工方人员到位上岗情况，制度建立情况，符合招标承诺和合同约定后，进入正式开工阶段。代建项目管理部依法按规对监理、施工方从进度、质量、安全、文明施工、投资等方面进行监控和纠偏，

　　详见进度、质量、安全、文明施工、投资等控制措施，并接受委托方、使用方的监督，按投标承诺和代建合同内容完成工程建设。

　　（7）会同使用单位按项目进度编制年度投资计划和年度支出预算。

　　1）初步设计批准，项目总概算已经核定，项目资金已经落实，即可编制项目投资计划和项目投资年度计划、年度支出预算。

　　2），在第三季度未编制在建项目结转下一年度的项目资金计划。3）项目投资计划，报委托人、财政部门、使用方审批并下达。4）按月向委托方、财政部门和使用方报送工程月进度及资金使用情况。2.5竣工验收阶段（1）单位工程在监理、施工方验收合格的基础上，代建方组织进行单位工程质量验收。（2）代建项目建成后组织消防、环保、节能、规划等部门进行专项验收，在均符合要求的基础上组织初步竣工验收。（3）协助委托方组织工程项目总体竣工验收并办理竣工验收备案手续。（4）签订保修服务协议后及时向使用方办理移交手续。（5）将工程档案、财务档案及相关资料整理汇编成册向使用方和有关部门移交备案。（6）编制工程结算表及竣工财务决算报审计部门审计后，报财政部门审批，并按照批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。（7）工程总结，并编制代建项目总结报告报委托方和使用方。3、代建工作流程图

　　4、代建项目管理部工作结构分解图（WBS）

　　项目管理任务

　　项目报批管理

　　项目前期管理

　　项目建议书（已办）

　　搬迁安置（无）现场准备

　　可行性研究报告（已办）

　　详堪工作

　　建设用地规划许可土地证

　　设计任务书报建手续

　　环评、选址、抗震设防、用地审查意见（已办）

　　施工规划、施工许可证

　　市政条件、手续

　　项目设计阶段的管理

　　施工准备阶段的管理

　　设计方案招标（已办）

　　施工监理招投标

　　设计招标评标

　　施工总包招投标

　　初步设计

　　开工许可

　　（设）计进度管理

　　设计质量管理

　　限额设计管理

　　市政建设准备

　　施工现场准备

　　材料设备采购准备

　　施工阶段的管理投资控制进度控制

　　项目验收、项目运行、

　　保修管理

　　维护管理

　　设备、系统调试验收各专项工程验收

　　编制项目运行、维护管理方案

　　质量、安全管理合同管理

　　组织协调

　　市政工程验收接用收项目竣工

　　验收

　　项目移交

　　编制项目运行程序和操作规范编制项目维护程序和操作规范

　　材料设备采购管理招投标管理设计与施工协调管理档案管理

　　签订保修合同

　　保修方案制定和实施定和实施

　　保修档案管理

　　培训运行维护人员

　　运行、维护档案管理

篇五：项目代建工作内容

　　代建单位职责与工作内容(共4页)

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　　项目代业主管理部职责与工作内容

　　（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行

　　性研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关

　　建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。

　　（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

　　（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

　　（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政

　　府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建

　　成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整

　　工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。

　　2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。

　　3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。

　　4.其他工程质量管理工作。（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招

　　标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批

　　的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。4.其他工程投资管理工作。（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。（九）负责项目的建设档案和信息管理。（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严

　　格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。

　　（十二）负责其他代建管理工作。（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己代

　　建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。

篇六：项目代建工作内容

　　四、项目前期管理

　　（一）项目前期管理工作的目标

　　1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

　　2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

　　（二）项目前期管理工作的内容

　　1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

　　2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。

　　3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

　　4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。

　　5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

　　6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

　　7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地X围、进入现场方法以与可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的评估并做好积极的防X措施以确保工程的顺利进行。

　　8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

　　五、项目监理、勘查、设计管理

　　（一）勘查单位的选定

　　勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

　　（二）监理单位的确定

　　负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

　　（三）设计管理

　　1、设计单位的确定，协助委托方先从同济XX、XX市建筑设计研究总院、XX现代建筑设计（集团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华XX、XX省设计总院等知名XX中甄选3-5家XX，再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设

　　计单位（方案比选产生的费用由中标设计单位承担）。

　　2、设计方面的质量控制

　　设计质量具有直接效用质量和间接效用质量的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件(包括图纸和说明书）应满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国家有关设计规X、是否满足委托人要求，各阶段设计是否达到规定的设计深度，各专业设计内容是否符合施工安装的实际要求。间接效用质量目标是指以设计文件所体现的最终建筑产品质量：通过设计和施工的共同努力，使项目建设成为使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调，具有高水平的项目。设计质量控制中，项目管理各专业工程人员应在透彻掌握委托人要求的基础上，花大量时间详细地阅读图纸，分析图纸，

　　以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键问题，必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务是：

　　2.1确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题；

　　2.2研究设计图纸，发现图纸中的问题，与时向设计单位提出；

　　2.3审核各设计阶段的设计图纸(含说明）是否符合国家有关设计规X、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；

　　2.4在设计进展过程中，审核设计是否符合委托人对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

　　2.5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；

　　2.6对设备各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；

　　2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规X的规定与与地块条件是否相符合；

　　2.8审核施工图设计是否有足够的深度，各专业设计之间有无矛盾，是否能满足施工要求；

　　2.9组织施工图设计文件向政府有关部门的审查报批工作。

　　3、设计优化措施

　　3.1根据委托人编制的设计任务书要求做好后续服务；

　　3.2对设计单位进行管理，包括设计文件质量、设计进度等多方面的管理；

　　3.3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议，供委托人优化决策；

　　3.4提交优化后的各专业设计图纸与重要材料设备选型、技术参数等，由委托人审定实施；

　　3.5组织各阶段设计评审和报批工作，直至内外部审批通过。

　　六、项目实施（施工）阶段管理

　　（一）项目进度管理

　　1、根据项目实际与委托人要求，提交本工程从目前至工程竣工验收全过程的项目总进度计划，上报委托人审定后负责贯彻执行；

　　2、审查施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实；

　　3、按照经委托人审定的项目总进度计划与工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度；

　　4、组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报委托人；

　　5、工程实施过程中与时向委托人上报工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划与工程合同确定的总工期的要求，应与时查明原因上报委托人，并与时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。

　　6、具体工期控制如下，在确保工程质量和安全文明施工的前提下争取将总工期控制在20个月以内。（1）前期工期①项目筹备至项目方案内部确认30天②项目方案报批完成至主施工图设计完成60天③工程报建和基础预先开工批文取得（详见“相关审批程序、审批时间、应交规费”有关内容）30天合计：120天（2）后期工期①开工准备15天②基础桩基工程50天③地下室结构65天④主体结构封顶130天⑤二次结构、室内外装修与景观工程150天⑥各专项验收30天⑦竣工备案30天合计：470天（二）项目质量管理

　　1、政府与行业管理的有关规定，负责办理工程质量监督报批等有关手续；2、按照国家或地方法律法规与工程合同条款对本工程参建单位进行现场监管，制定严格规X可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标；

　　3、定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题与时组织整改，确保工程质量。

　　（三）项目投资管理

　　1、根据各专业施工设计图，在发改委批复的初步设计概算X围内，提出施工阶段各项费用的预算控制价，报委托人审定后组织实施；

　　2、按照工程进度计划，编制年度财务预算、季度资金使用计划，报委托人审定；

　　3、每月根据实际工程进度编制财务用款计划，经委托人审核后作为月底用款计划的依据；

　　4、审核参建单位上报的工程进度报表，并提出书面审核意见，经委托人或委托人委托的第三方复核后作为委托人应拨付工程款的依据；

　　5、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证、索赔等内容进行检查、评审，提出书面审核意见或合理化建议，重大变更需经委托人审定可实施；

　　6、如因参建单位原因对工程造成影响，尽力履行管理职能，对相关单位启动索赔程序，追究责任。

　　（四）项目安全、文明施工管理

　　1、按照政府与行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督报批等有关手续；

　　2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施与其相关规章制度的制定和落实；

　　3、对本工程的文明施工、安全生产负责，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作；

　　4、负责加强安全培训教育，施工现场要求做到规X化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系；

　　5、负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系；

　　6、工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定与时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。

　　七、项目后期管理

　　（一）项目竣工验收管理

　　1、施工单位验收，包括施工单位预验收和设备安装工程的联合试运转。施工单位预验收，指在项目施工完成后，在项目部、使用人参加下，由施工单位组织的模拟验收。上述工作完成后，施工单位向项目代建部提交工程竣工报告，总监理工程师签署同意申报验收诉意见。

　　2、项目代建部收到施工单位提交的工程竣工报告后，对符合竣工验收条件的，组建委托人、使用人、勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成项目的验收组，并制定验收移交方案。

　　3、项目部应在工程竣工验收前7个工作日，将验收的时间、地点与验收组通知质监站。

　　4、项目代建部组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程强制性标准的情况。实施查验工程质量，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评

　　价，形成验收组人员签署的工程验收意见。

　　5、工程竣工验收报告。在现场验收合格后，项目代建部应组织编制工程竣工验收报告。工程竣工报告主要包括工程概况，执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等。经委托人审查签字同意后，向建委质监站备案，负责该工程的建委质监站负责对工程验收的组织形式、验收程序、执行标准等情况进行现场监督。竣工验收后，项目代建部还应组织施工单位、设计单位整理竣工档案资料，绘制竣工图，并请城建档案馆进行验收，验收合格后移交城建档案馆保存。

　　6、项目代建部资料的移交。在竣工档案资料移交城建档案馆并完成全面竣工结算后，项目代建部将项目的管理资料完整移交给委托人。

　　（二）项目信息与档案管理

　　1、信息资料管理

　　根据委托人委托的项目管理X围和内容，将建立以项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目委托人、项目部、承建商、监理之间的信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。

　　信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息，信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规X化、系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。

　　2、档案管理

　　将按照档案管理法律法规、城建档案规X要求，建立项目筹划、建设等各环节的档案。在向委托人单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案与相关资料向委托人单位和有关部门移交。

　　八、诚信服务承诺

　　1、我集团是XX本土唯一一家国有特级施工企业，XX建筑行业的派头兵，如我集团有幸中标，承担该项目代建和施工，我们力争为贵行压缩4个月的工期（委托方计划工期24个月，我集团将在20个月完成任务）。

　　2、确保工程获省优工程，力争获XX省建筑工程最高奖“杜鹃花”。

　　3、如委托方出现短暂的资金困难，我集团确保正常施工不停工，适当垫资施工。

　　4、为做好该项目管理工作，我集团将根据项目管理需要，从集团与所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充实项目管理班子。

　　5、作为负责任的本土国企，我集团将全力打造成业主放心的交钥匙工程，委托方只须负责专项方案和造价审定，以与进度、质量、安全生产、文明施工的监督工作。

　　6、执行委托人对工程廉政建设的规定：

　　6.1项目管理人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。

　　6.2项目管理人员保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、

　　有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何费用。

　　6.3项目管理人员不得参加对公正贯彻落实本工程项目管理工作有影响的宴请和娱乐活动。

　　6.4项目管理人员不得要求或者接受本工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以与其他有关事宜提供方便。

　　6.5项目管理人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承揽等经济活动。四、项目前期管理

　　（一）项目前期管理工作的目标

　　1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

　　2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

　　（二）项目前期管理工作的内容

　　1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

　　2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。

　　3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

　　4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。

　　5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

　　8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。五、项目监理、勘查、设计管理

　　（一）勘查单位的选定

　　（二）监理单位的确定

　　负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，

　　由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

　　（三）设计管理

　　1、设计单位的确定，协助委托方先从同济XX、XX市建筑设计研究总院、XX现代建筑设计（集团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华XX、XX省设计总院等知名XX中甄选3-5家XX，再通过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设计单位（方案比选产生的费用由中标设计单位承担）。

　　2、设计方面的质量控制

　　以便发现问题，提出问题。对重要的细节问题和关键问题，必要时组织专家论证。设计阶段质量控制主要任务是：

　　2.1确定项目设计要求和标准，参与分析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题；

　　2.2研究设计图纸，发现图纸中的问题，与时向设计单位提出；

　　2.3审核各设计阶段的设计图纸(含说明）是否符合国家有关设计规X、有关设计规定要求和标准，并根据需要提出修改意见；

　　2.4在设计进展过程中，审核设计是否符合委托人对设计上的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

　　2.5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性，结构的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；

　　2.6对设备各系统的技术经济进行分析比较，并提出优化意见；

　　2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政公用、消防工程规X的规定与与地块条件是否相符合；

　　2.8审核施工图设计是否有足够的深度，各专业设计之间有无矛盾，是否能满足施工要求；

　　2.9组织施工图设计文件向政府有关部门的审查报批工作。

　　3、设计优化措施

　　3.1根据委托人编制的设计任务书要求做好后续服务；

　　3.2对设计单位进行管理，包括设计文件质量、设计进度等多方面的管理；

　　3.3组织对设计文件进行技术经济评价、价值分析、提出合理化建议，供委托人优化决策；

　　3.4提交优化后的各专业设计图纸与重要材料设备选型、技术参数等，由委托人审定实施；

　　3.5组织各阶段设计评审和报批工作，直至内外部审批通过。六、项目实施（施工）阶段管理

　　（一）项目进度管理

　　1、根据项目实际与委托人要求，提交本工程从目前至工程竣工验收全过程的项目总进度计划，上报委托人审定后负责贯彻执行；

　　2、审查施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实；

　　3、按照经委托人审定的项目总进度计划与工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度；

　　4、组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报委托人；

　　1、政府与行业管理的有关规定，负责办理工程质量监督报批等有关手续；2、按照国家或地方法律法规与工程合同条款对本工程参建单位进行现场监管，

　　制定严格规X可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标；

　　3、定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题与时组织整改，确保工程质量。

　　（三）项目投资管理

　　1、根据各专业施工设计图，在发改委批复的初步设计概算X围内，提出施工阶段各项费用的预算控制价，报委托人审定后组织实施；

　　2、按照工程进度计划，编制年度财务预算、季度资金使用计划，报委托人审定；

　　3、每月根据实际工程进度编制财务用款计划，经委托人审核后作为月底用款计划的依据；

　　4、审核参建单位上报的工程进度报表，并提出书面审核意见，经委托人或委托人委托的第三方复核后作为委托人应拨付工程款的依据；

　　6、如因参建单位原因对工程造成影响，尽力履行管理职能，对相关单位启动索赔程序，追究责任。

　　（四）项目安全、文明施工管理

　　1、按照政府与行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督报批等有关手续；

　　2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工，并督促检查安全生产文明施工目标、措施与其相关规章制度的制定和落实；

　　3、对本工程的文明施工、安全生产负责，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作；

　　4、负责加强安全培训教育，施工现场要求做到规X化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系；

　　5、负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系；

　　6、工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定与时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。

　　七、项目后期管理

　　（一）项目竣工验收管理

　　3、项目部应在工程竣工验收前7个工作日，将验收的时间、地点与验收组通知

　　质监站。

　　4、项目代建部组织工程竣工验收。建设、勘察、设计、施工、监理单位分别介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程强制性标准的情况。实施查验工程质量，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成验收组人员签署的工程验收意见。

　　6、项目代建部资料的移交。在竣工档案资料移交城建档案馆并完成全面竣工结算后，项目代建部将项目的管理资料完整移交给委托人。

　　（二）项目信息与档案管理

　　1、信息资料管理

　　2、档案管理

　　八、诚信服务承诺

　　2、确保工程获省优工程，力争获XX省建筑工程最高奖“杜鹃花”。

　　3、如委托方出现短暂的资金困难，我集团确保正常施工不停工，适当垫资施工。

　　4、为做好该项目管理工作，我集团将根据项目管理需要，从集团与所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充实项目管理班子。

　　6、执行委托人对工程廉政建设的规定：

　　6.1项目管理人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。

　　6.2项目管理人员保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何费用。

　　6.3项目管理人员不得参加对公正贯彻落实本工程项目管理工作有影响的宴请和娱乐活动。

　　6.4项目管理人员不得要求或者接受本工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以与其他有关事宜提供方便。

　　6.5项目管理人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承揽等经济活动。

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