医院学科带头人的职责6篇

医院学科带头人的职责6篇医院学科带头人的职责　　1学科带头人均由科主任兼任科主任作为学科带头人他是业务建设和行政管理的第一负责人肩负着发展本学科专业技术的责任领导全科人员完成医疗保下面是小编为大家整理的医院学科带头人的职责6篇,供大家参考。

篇一：医院学科带头人的职责

　　1学科带头人均由科主任兼任科主任作为学科带头人他是业务建设和行政管理的第一负责人肩负着发展本学科专业技术的责任领导全科人员完成医疗保健教学和科研任2负责制定学科发展规划有组织有计划地开展学术研究学术交流

　　医学重点学科建设带头人的工作职责重点学科建设在医院建设中处于重要的位置，医院领导非常重视重点学科建设，学科带头人在重点学科的建设中担负着重要的任务。1、学科带头人均由科主任兼任，科主任作为学科带头人，他是业务建设和行政管理的第一负责人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务。2、负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；监督科室医护人员依法执业。3、率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。4、依据医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。5、学科带头拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面的突发事件、参与一般性事务，集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上，工作流程的改造上，使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。

　　医学重点学科建设学科秘书的主要职责为使学科秘书在重点学科建设中发挥其重要的作用，学科秘书应具备以下主要职责：①负责学科日常管理的具体事务；②根据学科建设规划初步起草学科年度工作计划，并协助学科带头人撰写年度工作总结；③协助做好重点学科资料的收集与整理申报工作；④负责做好学科科研活动的具体组织、安排工作；⑤负责本学科资料和信息的收集、统计、宣传、发布和归档工作；⑥列席本学科专家组会议，并作好会议记录；⑦协助学科带头人做好与国内外相关机构、人员的交流与服务；⑧协助学科带头人完成学科学术活动的组织安排、过程记录及跟踪落实相关任务的进展；⑨协助学科带头人组织好科室的教学工作；⑩配合医院职能部门做好相关工作及完成学科带头人临时交办的其他工作。

　　

　　

篇二：医院学科带头人的职责

　　医院重点专科学科带头人选聘和管理制度

　　为促进医院重点专科学术水平的不断提高，加强专业技术人才队伍建设，建立择优竞争的人才使用长效机制，特制定本制度。一、选拔条件：重点专科学科带头人必须同时满足以下条件：1、身体健康，政治合格，具备良好的医德医风；2、具备主任医师卫生技术职务，有较高的业务水平，在同行中享有较高的学术影响；3、具有一定的科研水平，至少在省级以上刊物发表论文3篇或获市（厅）级以上科技成果奖1项（限至第二作者）；4、热心教学工作，教学效果良好，教学考核合格；5、具有较强的管理能力和学科规划能力，具有团结协作精神。

　　二、选拔程序：1、申请或推荐：根据公布的选拔条件，由个人提出申请或科室讨论推荐，并向科教科提交申请书；2、资格审核：由科教科会同人事科等部门，对候选人进行资格审核，向医院学术委员会提出推荐意见；3、评审和聘任：

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　　医院学术委员会根据情况进行评选审核，经医院领导研究后确定聘任名单并下发聘书。

　　三、职责和达标任务：重点专科学科带头人与医院签订双向目标达标计划书。医院确立学科带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创造必要条件，确保个人达标计划的落实。学科带头人要结合个人和学科的情况制定发展和达标计划，履行学科带头人职责并完成达标任务，具体有以下几点：1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划；2、规划和使用学科建设专项经费及课题经费；3、组织和开展本学科的科研和教学工作，开展医疗技术应用和研究，努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平；4、落实人才梯队建设及学科人才培养计划；5、每年向医院学术委员会报告学科发展情况；6、任期内完成个人达标计划：（1）承担至少1项市级以上科研课题；（2）在公开出版的省级以上学术刊物发表至少2篇学术论文（第一作者）；（3）参加至少1次国际间学术交流或培训，并在院内开展学术报告。

　　四、考核和管理：

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　　医院学术委员会每年对重点专科学科带头人进行考核，实行动态管理。对圆满完成学科发展计划和达标任务的重点专科学科带头人给予相应的奖励；对未按计划完成达标任务的重点专科学科带头人应解聘，重新进行选拔和考核。如果确实因不可抗拒的客观原因，致使重点专科发展计划和达标任务未能完全实现，须及时向科教科报告，年度考核时由医院研究决定是否继续聘任；未及时报告者按未完成计划解聘。五、其他：本制度自下发之日起执行，由科教科负责解释。二〇〇六年月日

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篇三：医院学科带头人的职责

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　　甘南县中医院重点学科带头人及学科后备带头人选拔激励机制

　　为加快医院改革和发展，建设一支以学科带头人为龙头业务精干、素质优良、结构合理的学科梯队。通过选拔培养学科带头人和后备学科带头人，进一步推动我院医疗水平的提高，加快各学科的迅速发展，特制定此规定。

　　一．选拔条件（一）学科带头人条件1．具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。2、身体健康，政治素质过硬，具备良好的医德医风；3、具备副主任中医师以上技术职务，有较高的业务水平，在同行中享有较高的学术影响；4、具有较强的管理能力和学科规划能力，具有团结协作精神。（二）后备学科带头人条件1、具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。2、身体健康，政治素质合格，具备良好的医德医风；3、具备主治中医师技术职务，长期坚持在临床第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能，勇挑学科建设重任。二、选拔程序1、学科带头人首先由本人申请，后备学科带头人由科室推荐。2、科室广泛征求意见后集体研究提签署意见，连同获奖证书、

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　　学位证等原件及复印件交到医务科。

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　　3、科室推荐人选情况，经专家组评审、院党委会讨论通过后公示。

　　三、职责和达标任务医院确立学科带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创造条件，确保计划的落实，学科带头人要结合个人的学科情况制定发展计划，履行学科带头人的职责并完成达标任务，具体有以下几点：1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划；2、落实人才梯队建设及学科人才培养计划；3、每年向医院领导报告学科发展情况；4、定期参加地市级或更高级学术交流或培训。四、学科带头人奖励机制1、学科带头人享受学科带头人津贴，标准为每人300元/月，按月发放，年度考核不合格者追回当年已发放津贴。2、学科带头人优先考虑去上级医院进修学习及参加省内外各类学术活动。3、在提高学历方面优先考虑，择优聘任专业技术职称。4、其它奖励按照医院相关规定执行。五、考核和管理医院每年对重点专科学科带头人进行考核，实行动态管理，对圆满完成学科发展计划和达标任务的重点学科带头人给予相应的物质

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　　和精神

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　　奖励，对未按计划完成达标任务的重点学科带头人应重新进行选拔和考核。如果确实因不可抗拒的客观原因，致使重点专科发展计划和达标任务未能完全实现的，须及时向医务科报告，年度考核时由院领导班子研究决定是否取消学科带头人资格，未及时报告者按未完成计划处理。

　　六、其他本制度自下发之日起执行，由医务科负责解释。

　　甘南县中医院医务科二〇一一年二月十日

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篇四：医院学科带头人的职责

　　检验学科带头人岗位职责任职要求

　　检验学科带头人岗位职责职责描述:1.全面负责本学科的建设、运营与发展。2.与医院管理团队一起,进行本学科团队组建和人才梯队建设。3.负责制订本学科的发展规划并组织实施。4.负责本学科专业技术能力和服务水平的提升。5.负责本学科的品牌推广。6.负责本学科各类运营事务的高效、有序运行。任职要求:1.学历:硕士及以上,博士优先,且第一学历必须为相关专业本科及以上学历。2.年龄:≤55岁。3.职称:副高及以上职称,具有正高职称者优先。4.具有三甲医院从业经历者优先,硕导、博导优先。5.专业技术精湛,具有良好的团队合作精神和管理协调能力。6.品德优良、诚实守信,无不良从业记录。7.特别优秀者,标准可适当放宽。检验学科带头人岗位

　　篇2:机器人专家（技术方向带头人）职位描述与岗位职责任职要求

　　职位描述:职责描述:工业机器人相关工作。带领技术团队完成研究、开发及产品化实施工作。任职要求:1.机器人、计算机或者具有其他相关经验的研究生,博士优先;2.在以下某个领域有实际经验或者专长:激光导航、机器视觉、传感器融合、路

　　径规划和机器人控制;3.具有数据结构和先进算法经验;4.具有C/C++编程经验。符合以下任意条件者优先

　　1.具有机器人和系统设计经验者优先;2.具有多传感器融合的机器人导航相关经验者优先;3.具有视觉算法硬件优化相关经验者优先;4.在视觉导航及机器人相关领域发表优秀论文者优先。篇3:电子战带头人-成都防务职位描述与岗位职责任职要求

　　职位描述:1.根据项目推销工作相关制度和流程,学习分析与挖掘用户需求;、2.结合自有解决方案和国内横向合作现状,协助开展有针对性的解决方案设计

　　和推销工作;3.承担电子对抗总体需求论证、方案论证,预研项目的总体论证工作任职要求:1.具有高级职称;2.熟悉电子对抗的基本专业知识,熟悉当前典型的电子对抗工作原理和技术特

　　点,了解最新技术状况和发展趋势;3.至少主持一型国家重点电子对抗项目研制工作或二项预研类项目;4.具有专业领域内项目需求论证、总体技术方案拟制能力,能够独立编写相关的

　　各种文件;5.博士或熟悉相关兵种需求人员优先。6.10年以上电子对抗/侦察领域相关工作经验7.电子侦察/雷达/通信/信号处理/电磁场/系统工程等电子类相关专业

　　篇4:培训中心学科带头人（小学语文）职位描述与岗位职责任职要求

　　职位描述:岗位职责:1.贵阳地区内2年以上授课经验;2.能独立带团队完成相应的学科教研任务;3.有自己的教研成果;4.熟知贵阳地区的考试体系。任职要求:1.本科及以上学历,汉语言文学相关专业并且有相应学科教师资格证,年龄不限;

　　2.热爱教育行业,热爱孩子;3.有良好的团队合作精神和敬业精神,执行力强,抗压能力强,富有责任心。

　　

　　

篇五：医院学科带头人的职责

　　医院学科带头人选拔培养实施办法

　　医院学科带头人选拔培育实施方法

　　为加强我院学科建设和学科带头人队伍建设，造就一批在市内乃至全省有一定影响的学科带头人，提高医院核心竞争力，促进医院长远发展，特制定本方法。

　　一、指导思想和基本原则(一)指导思想树立科学人才观，全面落实以人为本、人才强院的战略，发挥学科建设重要作用，大力营造拔尖人才脱颖而出、优秀人才充分发挥所长的良好氛围，加速培育造就一批具有坚实基础理论和专业学问，在医疗、教学和科研方面业绩显著，勤奋工作，富有创新精神的学科带头人，促进医院快速健康的发展。(二)基本原则1、坚持客观公正、德才兼备、公平竞争、严格程序、保证质量、注意实绩、滚动遴选的原则。2、立足现实，着眼将来。选拔时既要考虑过去对学科建设的贡献，又要注意有利于将来学科建设的发展;既要突出重点学科和优势学科，又要兼顾具有发展潜力的新兴学科和发展需要的基础学科。要有利于学科梯队的形成与稳定，有

　　利于学科研究方向的不断创新和稳定发展，有利于青年医师培育和人才的储备，有利于推动市县级重点学科的建设。

　　3、坚持”“以人为本”，遵循人才成长规律，注意人才潜能的发挥，建立和完善科学的人才选拔培育考评管理运行机制。

　　二、选拔对象、条件和程序(一)选拔对象、条件1、热爱社会主义祖国，热爱医学事业，治学严谨，作风正派，团结协作，有作为学科带头人的组织管理和领导能力。2、具有系统而坚实的本学科专业理论学问，学术造诣深，专业业务水平高。3、科研能力强。已形成较为明确、稳定的研究方向和学术特色，把握本学科国内外发展新动态和相关学科的基础理论学问，学术思想活跃，擅长继承和创新，能精确把握本学科发展方向，对学科发展有较强的预见性，能对本学科发展提出指导性意见。近三年来，达到下列条件之一：(1)科研成果获市级三等奖(含三等奖)以上1项(项目负责人);(2)三年内在核心刊物上发表的论文不少于1篇;(3)获市级(含市级)以上科研立项1项以上(前两位);(4)具有大学本科以上学历，获学士以上学位。

　　(5)副高以上职称(含副高)(二)、选拔程序1、本人书面提出申请并供应相应资料、证件，经科室推荐，相关职能部门初审，并张榜公示有关材料。2、医院学术委员会组织评审，提出评审意见。3、院长办公会议审核通过，院长聘任。在已评定的院级学科带头人的基础上，择优推荐市级学科带头人和学术骨干。三、学科带头人工作职责(一)根据医院学科建设的要求，详细负责本学科建设规划和工作计划的制定并组织实施。较为全面把握本学科的各个专业发展方向，积极进取，刻苦钻研，不断开拓富有生命力的研究领域，形成意义重大、特色鲜亮的学科发展方向，并保持本学科在市内乃至全省同类学科中的领先水平。(二)提出本学科队伍建设的规划和培育计划。组建合理学科梯队，形成具有较高水平的教学科研队伍。创造条件，有计划、有重点地培育年轻的学术带头人一至二人，使之尽快脱颖而出，成为本学科的中坚力气。(三)经常性开展省内外学术交流活动。为了把握省内外学科发展动态，提高本学科领域的学术水平，每年组织开展本学科的学术报告会1次，并提交1份反映本学科最新发展动态的综合分析报告。

　　(四)负责本学科学建设经费的使用，并接受医院的监督与审核。

　　四、培育措施(一)培育期间(三年)组织学科带头人开展政治理论和管理学问的学习，提高思想素养和组织管理水平。(二)医院设立学科带头人培育专项基金，专款专用。对学科带头人参与省内外大型学术会议和进修等赐予必要的资助。(三)在科研课题申报立项、审批科研经费、科室建设、出版蓍作等方面优先并赐予重点扶持，对研究成果准时组织鉴定和申报嘉奖。(四)支持学科带头人在完成日常医疗工作，举办专题讲座，鼓舞他们在医疗、教学和科研等方面积极探索，积极开展“三新”项目。(五)培育期间，市级重点学科、重点扶持学科带头人分别赐予津贴(月)，500元、300元，市级重点学科、重点扶持学科分别赐予学术津贴1200元，800元，院级重点学科、重点扶持学科分别赐予学术津贴800元、400元，院级学科带头人学术津贴100元。各相应学科第二负责人津贴(月)为第一负责人60%。非原创学科带头人津贴减半。(六)在职称晋升聘任同等条件下学科带头人优先。五、管理方法

　　(一)建立学科带头人业务档案，作为定期考核的依据。档案包括：培育方案、年度工作计划完成状况。

　　(二)学科带头人的选拔工作每三年开展一次，对学科带头人的培育实行动态管理、定期考核、滚动发展。医院每年对学科带头人进行一次阶段性考查，准时总结成果，针对不足提出整改措施，培育期满后，进行全面考核，对考核合格良好及优秀者连续留任，不合格者准时进行调整。

　　六、附则(一)本实施方法解释权在学科建设领导小组。(二)本实施方法自下发之日起执行。

　　医院学科带头人选拔培育实施方法第一章总则第一条为加快落实我院“科教兴院”主战略，紧紧围绕我院建设发展的总体规划，促进新一代优秀中青年医学人才的快速成长，结合我院各级重点学科发展的需要，特修订我院“优秀医学青年人才计划”选拔培育实施方法。第二条“优秀医学青年人才计划”(以下简称“优青计划”)计划每年选拔15-20名符合条件者进行重点培育。第三条“优青计划”入选者的培育期限为三年。在培育期内应达到的总体目标为：临床、科研、教学、管理水平全面发展，争取成为本学科亚学科带头人后备人选。

　　第四条“优青计划”的选拔、评审，遵循客观、公正、择优的原则，由各学科推荐申报，由我院学术委员会会同相关领域专家遴选培育对象，院党政班子最终审定。

　　第五条“优青计划”建立选拔和退出机制，定期评估、优胜劣汰。

　　第二章选拔条件第六条选拔对象应具备以下条件：一、良好的政治素养和职业道德，在医疗、科研与教学等方面无不良记录;二、选拔当年40周岁内，具有博士学位，受聘中级及以上专业技术职务;三、已具备一定的学术水平和扎实的业务能力，在医疗、科研、教学和管理工作中已表现出较大的发展潜力。临床方面，把握本学科常见病诊治，已具有较为明确的亚专业发展方向;学术水平方面，以第一或通讯发表SCI论著两篇以上或单篇影响因子5分以上，近三年内曾获国家自然基金课题;教学能力方面，具有临床讲课及实习带教等经历，达到C级教师标准。第三章选拔程序第七条所在学科依据选拔条件并结合本学科建设和人才培育规划进行公开遴选，在充分争论基础上，经科室行政主任与学科带头人审核同意后，候选人照实填写《Y市第一

　　

篇六：医院学科带头人的职责

　　医院重点专科学科带头人及继承人选拔与激励机制

　　第一章总则第一条为了加强我院重点中医专科建设，打造重点中医专科人才梯队，不断提高专科的学术水平，特制订本方案。第二条“重点专科学科带头人及继承人”的培养期限为5年，在培养期内应达到的总体目标为：有能力主持重点专科工作，能使本专科整体实力及中医药特色逐年提升。第三条“重点专科学科带头人及继承人”的选拔、评审，遵循客观、公正、择优、宁缺勿滥的原则，由各科室推荐申报，医院组织专家审定。第四条“重点专科学科带头人及继承人”选拔培养限定在我院的省、市重点中医（发展）专科科室。第五条每名专科带头人配备1名继承人，采取跟师临床或操作、独立临床实践等方式进行继承学习，全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长，提高继承人专科技术水平。第二章选拔条件第六条“重点专科学科带头人”选拔对象应具备以下条件：

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　　1、良好的专科带头人素质（良好的职业道德，治学严谨，心胸开阔，具有强烈的事业心和团队精神）；

　　2、中医理论知识深厚，有丰富的临床经验，工作业绩突出，日常工作中能体现中医特色技术，得到领导和同行的公认，在同行业中有一定的影响力。

　　3、具有副高级以上专业技术职称。4、能掌握本领域最新发展动态，对本专科建设和学术研究工作，有创新性构想和战略性思维，注重学术梯队建设具有带领本专科团队的能力。第七条“重点专科学科继承人”选拔对象应具备以下条件：1、年龄在40周岁以下，大专以上学历、中医类别执业范围。2、从事中医、中西医结合临床工作，获得中级专业技术职务资格满2年以上；3、特别优秀的条件可以适当放宽。第三章选拔程序第八条“重点专科学科带头人”由科室依据选拔条件并结合专科人才梯队建设需求推荐人员，并提供近几年来反映其学术水平和成果的论文或主持完成或承担的科研项目及有关获奖证书复印件，上述材料由医教科审核及签署意见并上报。继承人由科室及专科带头人推荐上报。第九条医院医教科将组织有关专家及主管部门对申报材料进行评审，专家评议，医院最后审定、公示、正式发文。

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　　第四章激励机制第十条“重点专科学科带头人及继承人”培养时限暂定为5年，带头人及继承人优先享有外出进修、学习、深造的机会，同时在职称晋升等方面享有优先政策，同时根据医院中长期规划的相关规定予以一定的经费投入，经考核优秀的重点学科带头人及继承人医院予以低职高聘。第十一条资助经费主要用于支持医、教、研工作，参加学术交流、学术培训等，科室、个人不得克扣或挪用。第五章考核与管理第十二条对“重点专科学科带头人及继承人”的选拔培养实行严格的目标考核管理，及淘汰机制。“重点专科学科继承人”培养期限为5年，采用分段培养方法，首期为3年。3年期满由医院组织专家对其医教研工作及专科建设的业绩情况进行考核，考核合格者进入下一期的培养计划；考核不合格者，则终止相关激励措施。第十三条“重点专科学科带头人及继承人”培养期结束，书写个人总结报告，并附相关材料，上报医院，由医院组织专家对其业绩进行评估，对业绩突出者给予奖励和表彰。第十四条“重点专科学科带头人及继承人”所在科室要加强日常管理，落实相应的配套措施，支持优秀专科带头人顺利开展医、教、研等工作。第十五条对发生下列情况之一的“重点专科学科带头人及继承人”，医院将撤消资格，终止资助。

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　　1、首期考核不合格者。2、未能正常履行工作职责者。3、调离医院系统者。4、违反职业道德，弄虚作假或触犯刑律者。第十六条本办法自公布之日起执行。

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