烟草公司党建工作总结6篇

烟草公司党建工作总结6篇烟草公司党建工作总结　　新时代下烟草党建工作与业务工作的融　　合方法探讨　　摘要：当前我国经济步入了新常态，在这一背景下，为烟草企业提供了诸多发展机遇。烟草下面是小编为大家整理的烟草公司党建工作总结6篇,供大家参考。

篇一：烟草公司党建工作总结

　　新时代下烟草党建工作与业务工作的融

　　合方法探讨

　　摘要：当前我国经济步入了新常态，在这一背景下，为烟草企业提供了诸多发展机遇。烟草企业属于国有企业，在发展过程中，对党建工作十分重视，始终坚持党的领导，强化党的建设，是烟草企业所特有的优势。烟草企业在开展党建工作时，应当重视党建工作对企业发展的重要性，积极发掘并培养企业政治优势，同时还需要发挥其业务方面的导向功能，通过这一方式，进一步提升烟草企业市场竞争力。只有将党建工作与业务工作相融合，才能够充分发挥党建优势，并将这一优势转化为企业发展优势，实现企业全面发展。当前烟草企业在推动党建工作与业务工作融合过程中还存在诸多问题，只有明确问题并解决问题，才能够带动企业发展。

　　关键词：烟草企业；党建工作；业务工作；融合方法

　　在新时代背景下，烟草企业内部党组织不仅需要发挥出政治优势，还需要发挥自身在企业业务中的导向作用，将党建工作与业务工作相融合，有利于将党组织的政治优势、群众力量与文化功能充分融合，提升烟草企业内部凝聚力与向心力，增强烟草企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一定市场份额。在烟草企业中，其业务工作涵盖内容较多，在与党建工作融合中，难度较大。面对这一问题，应当发挥出党组织的带头作用与创新作用，推动三基建设，实现充分融合，提高烟草企业经济效益。

　　一、烟草企业党建工作与业务工作融合中存在的问题

　　（一）融合程度不深入

　　烟草企业在发展与运营过程中，对党建工作十分重视，其管理者也明确需要将党建工作与业务工作相融合，从而全面发挥出党建工作优势，实现企业全面发展。但在实际工作中，由于正确思想指导缺乏，内部监督与外部监督不完善，制

　　约党建工作与业务部门之间的融合，融合工作流于形式。虽然烟草企业对党建工作与业务工作的融合十分重视，也积极采取了一定融合措施，但由于党建工作与业务工作之间沟通不够深入，缺乏主动合作及性，使得烟草企业党建工作政治站位低下，并未结合企业发展情况与需求，探索党建工作与业务工作的融合方法，制约企业组织活力释放，同时也是影响企业发展的重要因素。

　　（二）为构建深度融合机制

　　在烟草企业中，通过将党建工作与业务工作相融合，有利于推动烟草企业转型与发展，发挥党组织在业务工作中的思想引导以及组织作用，从而为烟草企业全面发展提供思想以及组织层面的保障。党建工作与业务工作融合是一项相对复杂的工作，在融合过程中，往往会受到诸多因素影响，为推动深入融合，烟草企业需要构建出深度融合机制，如完善的领导工作机制。通过完善相关机制，能够从整体层面出发，实现资源优化配置，促进融合。但在实际工作中，烟草企业并未构建完善的深度融合机制，党建部门与业务部门工作融合不充分，甚至在业务部门中，对“党建+”这一思维方式存在抵触情绪，严重制约党组织优势发挥，不利于烟草企业发展。

　　（三）党建队伍在深度融合中履职能力低下

　　烟草企业为替身内部核心竞争力，占据一定市场份额，则需要推动党建工作与业务工作深度融合。在融合工作中，其内部党建队伍应当不断增强主体地位，提升履职能力。但在实际工作中，党建队伍中仍存在部分人员，在思想观念以及认知方面发展不完善，对党建工作与业务工作融合认知不充分，并未积极参与到融合工作中，缺乏良好的责任意识与担当意识，对从严治党的新形势与新要求缺乏适应性。由此能够看出，党建队伍履职能力低下，是制约党建工作与业务工作融合的重要因素。

　　二、新时代烟草企业党建工作与业务工作融合方法探析

　　（一）发挥党组织的带动作用与创新作用

　　在新时代背景下，烟草企业在推动党建工作与业务工作融合过程中还存在诸多问题，为实现深度融合，则需要充分发挥出党组织的带动作用与创新作用，运用党组织，带动党员进行创效，而党员则需要发挥先锋模范作用，带动企业内部基层员工积极创新。首先烟草企业内部党组织应当具备良好的工作意识，积极完善自身组织与引导能力，将烟草企业生产任务与销售管理任务作为主要目标，积极参与到烟草企业日常运营工作中。还可通过成立专门工作小组的方式，深入到生产与经营管理部门中，构建良好工作氛围，攻克难题，不断完善考核方法，从而为烟草企业发展创造条件。其次烟草企业内部的党员，需要始终遵循以身作则要求，深入到基层群众中，发挥自身示范与引导作用，调动基层员工工作积极性。还可结合具体工作情况，制定工作目标。同时也可深入至业务工作一线中，通过思想带动以及学习带动等方式，实现烟草企业党建工作与业务工作的深度融合。

　　（二）强化三基建设，增强企业内部凝聚力

　　在烟草企业中，为实现党建工作与业务工作的充分融合，则需要强化三基建设，从根本上提升企业内部凝聚力。三基建设则主要指的是基本组织、基本队伍以及基本制度建设，烟草企业党组织需要积极肩负起自身责任，拓展在业务工作中的覆盖面，面对企业生产与运营过程中存在的问题，应当积极参与，从而解决问题。其次党组织成员应当充分融合两学一做等理论成果。将其与企业业务工作相融合，不断提升党建工作与业务工作的融合程度，还能够实现组织队伍工作能力提升，避免在融合过程中出现党建工作被淡化等问题。最后在三基建设过程中，烟草企业应当重视学习教育，定期组织学习教育活动，提升党员与员工的综合素质与技能，将党员培养成核心业务骨干，还可在业务人员中选拔党员干部，通过这一方式，使得党建工作与业务工作充分融合，实现企业凝聚力提升。

　　（三）营造出良好的文化氛围

　　在烟草企业内部，通过营造良好文化氛围的方式，有利于推动党建工作与业务工作深入融合。在文化氛围营造中，烟草企业可积极借鉴其他企业成功经验，但在经验借鉴过程中，应当结合企业内部实际情况，将企业战略目标以及面对重点工作，通过有效载体方式，从而落实至党组织中，并将党建工作与日常生产、经营等环节相融合。其次烟草企业还需要结合业务特点，明确党建工作与业务工

　　作融合切入点，使党员能够了解不同业务岗位的工作重难点内容，将党建与业务工作融合进行绩效，进一步发挥出党员先锋模范作用，移动烟草企业提质增效。最后烟草企业在日常运营中，还能够积极宣传企业文化，通过这一方式，能够为党建与业务工作融合营造出企业文化氛围，可定期开展文化建设相关实践活动，还可开展职业教育活动，激发党员与员工积极性，实现深度融合。

　　总结

　　在新时代背景下，烟草企业发展面临诸多问题，只有推动党建工作与业务工作相融合，才能提升烟草企业核心竞争力，增强内部凝聚力。通过强化三基建设，增强企业内部凝聚力、营造出良好的文化氛围等方式，推动党建与业务深入融合，实现烟草企业全面发展。

　　【参考文献】

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　　[2]聂丽.烟草基层党建工作与业务工作的融合分析[J].财富时代,2020,(05):152-153.

　　[3]马德彪.烟草基层党建工作与业务工作的融合途径分析[J].现代商贸工业,2019,40(20):139.

　　

　　

篇二：烟草公司党建工作总结

　　烟草公司工作总结（通用5篇）

　　烟草公司工作总结（通用5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回忆过去这段时间的工作，收获

　　颇丰，是时候仔细的写一份了。那么你有了解过工作总结吗？下面是收集的烟草公司工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

　　半年来，在各级领导的关心帮助下，在各位同事的密切配合下，自己能够遵守公司各项规章制度，积极主动地履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。现将工作中的体会总结如下：

　　我深知在市场经济条件下，只有不断深入学习，才能逐步提高个人思想素质，因此，对自身学习和自我教育不敢有丝毫的懈怠和放松。通过积极参加公司和部门组织的各项学习教育活动，认真贯彻落实上级部署的各项工作方针政策、决策和要求，不断提高理论素养和文化水平。特别是在今年xxx活动中，认真学习、领会活动的重要性，查找自己存在的缺乏并进展整改。通过学习，在一定程度上提高了思想素养，对本职工作效劳公司员工、效劳市场消费者的宗旨有了更深层的理解，自身的思想素质、组织观念较以往均有所增强。

　　我不断告诫自己，要作一名合格的烟草人，无论在思想上、行动上都要跟上开展的步伐，时代的要求。在注重思想理论学习的同时，还注意了业务知识、法律常识和科学技术的学习，以到达适应业务工作的需要，尤其是在办公室工作中，由于工作涉及文秘宣传、平安管理以及法律法规，为此，自己利用业余时间，阅读了文公协作、法律常识相关书籍，报考了“xxx”，以考促学，学习了平安管理知识，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，较好地完成了各项工作。

　　我一直认为，平凡的工作岗位，是推进展业开展、事业进步不可或缺的部分。我要求自己“求真务实、埋头苦干”，要求自己“全面兼顾、重点突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大胆运用所学知识，研究工作中的问题和矛盾，解决工作中重点和难点，不断开创工作的新场面。一是注重了研究工作规律，增强工作的预见性；二是注重了从实践中总结经历，开掘、解决工作中具有前瞻性的问题；三是注重了本职岗位中那些关系全局、起着关键和核心作用的超前性的实践课题。通过不断实践，增强了工作的预见性和主动性，从而提高了本职工作的能力和水平。

　　回忆半年的工作，深刻体会到工作中还存在诸多缺乏：一是离机关工作高标准要求，尚有差距，有待提高标准，高质量去完成工作任务；二是开拓精神、创新一是，尚还不够，有待不断学习，使各项工作有新的起色。下半年，我将从以下方面为之努力：

　　（一）坚持不懈地把学习作为提高自身素质的着力点。反复的实践和现实证明，学习，只有不断学习才是一个人不断开阔眼界，更新知识，提高认识，超越自我的个人实现途径。

　　（二）坚持不懈地把岗位锻炼作为提高工作能力的立足点。公司一直将根底工作建立作为公司开展的基石。唯有按照“纪律严一点、做事认真一点、落实到位一点”要求，遵规守纪、踏实工作，把自己的设想和打算投入到轰轰烈烈的实践中去，解决问题和得到锻炼。

　　（三）坚持不懈地把责任意识作为提高工作能力的兴奋点。只有把份内的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一劳永逸，有开拓性，才算是尽责。只有在工作生活中、在完成任务时团结友

　　爱、互帮互助，才算有担当。一个人完成任务不叫好，所有人完成任务了才能叫真正完成。

　　（四）坚持不懈地把基层需求作为一切工作的出发点。办公室作为面向领导、公司员工以及市场消费者的一个职能部门，一切从基层出发，为基层办实事，办好事，办成事是我们一切工作的出发点和落脚点。把各种培训、交流、学习活动，组织好、管理好，尽可能围绕专销转、机关围绕基层转、基层围绕市场转，为效劳于专销两线创造有利条件。

　　总之，要进一步按照公司党组提出的要求，为行业的开展履行好职责、完成好任务，做出自己应有的奉献。

　　上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学开展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和效劳意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、平安生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项效劳。主要做了以下几方面工作：

　　（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员构造和薪酬构造，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此根底上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和

　　效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打英校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步标准化。

　　（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、本钱控制、货款管理等方面细化工作措施。在本钱费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进展量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理方法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。（五）平安稳定根底进一步夯实继续深入推进职业安康平安管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进展了安康体检。深入开展“平安生产月”活动，对办公楼外墙进展翻修，备足备齐灭火器材，并进展了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。（六）深入开展学习实践科学开展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习发动大会，下发教材，组织全体党员进展30学时的集体学习。在此根底上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学开展观不相适应得思想障碍。（七）信息宣传工作实现新突破

　　在去年综合排名全市第二的根底上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。同时，还在市局（）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位。

　　上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和缺乏。一是根底工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是效劳意识和效劳能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合效劳时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建立上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。四是企业文化气氛营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建立，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。

　　下半年，我们行政科室将以科学开展观为指导，以“行政提速”为手段，以建立“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的效劳保障。

　　（一）加强企业管理，建立严格高效的企业主体

　　在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，标准工作流程，严格把关，坚决杜绝因监视不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的气氛，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切方法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进展教育、通报批评，情节严重的视情况进展相应经济处分。

　　（二）加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力

　　以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创立活动，方案联合法制科，加强对干部

　　职工的教育培训，针对职业安康平安、岗位工作职责、专卖法律法规、科学开展观等内容，制定严格系统性的培训方案，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进展有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学开展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化气氛。

　　（三）不断完善各项工作标准和工作制度深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核方法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，

　　使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，标准各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供根底保障。

　　（四）全力保障企业的和谐稳定深化效劳理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局（）的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业安康平安管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心平安的潜在危险因素，不断增强平安管理水平，确保全年不出现重大平安生产事故。总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，发奋有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快开展努力奋斗。1、明确平安目标年初，我们制定了省局平安工作要点，要求各单位落实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为平安工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立平安生产的长效机制。三是从根底制度、“三同时”、平安检查、隐患整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓标准管理。四是省局与20个直属单位法人代表签定了《平安生产责任状》，把平安管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的平安问责。

　　2、完善平安制度今年我们继续完善省局平安管理制度，制定印发了《生产经营现场平安检查表》、《省局（公司）重特大生产平安事故、自然灾害应急救援预案》等5个规章制度，推动了平安检查标准化，根本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。3、强化平安检查为确保全年各个重要时期的平安生产工作，省局发文对全行业平安保卫工作进展统一部署，同时，省局组织两次全省性平安大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导平安工作。我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项平安检查，共查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并催促其整改，杜绝了重大事故的发生。国家局组织的平安检查组认为安徽省局领导重视平安工作、基层单位平安根底扎实有效。4、突出平安教育“职工平安教育年”活动是今年全行业平安工作的重头戏。现代平安不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代平安管理是经济社会开展的一门重要学科，其中平安教育就是现代平安管理的一项重要内容，职工平安意识的提高，事故应急能力的增强均与平安教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定开展以“平安第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工平安教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出详细要求，列入检查和考核内容。

　　首先，活动的大幕在提高领导干部和平安干部的平安管理水平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持下，组织举办了两期平安管理资格证书培训班。参加培训的194人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主要和分管平安工作领导，安保部门负责人、专职平安员和部分车队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。

　　其次，抓职工的平安教育。活动方案规定所有新职工进入行业，必须进展不低于20学时的岗前平安教育；所有职工各岗位平安教育和平安培训，不得低于60个学时。

　　据统计，本次活动累计共召开“职工平安教育年”活动专题会议363次，参加会议16439人次；组织开展国家平安生产法律法规的.教育培训440次，参加教育培训26001人次；组织学习烟草行业有关平安生产的管理规定537次，参加学习29551人次；组织开展平安专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次；组织开展平安知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛13706人次；组织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练6490人次；组织播放平安警示教育片203场；报刊、网络发表平安文章824篇；悬挂平安宣传标语、横幅1148条；各单位“职工平安教育年”活动人均学时根本到达60学时。从统计数据不难看出，本次“职工平安教育年”活动具有气氛大营造、活动大容量、职工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业平安文化建立。

　　5、创新平安制度平安是管理，管理的任务就是创新。在继续执行上岗证、“两证一单”、“五不准”、车辆统一集中定点定位停放、车辆运行过

　　程控制、车辆检修、黑和交通黑点预警、设置减速带和警示装置、雨雪雾天气平安行车提醒和驾驶员平安例会等制度的同时，我们统计分析了“十五”期间的车辆事故，发现5年时间发生的事故，有60%的是管理上的原因。除掉这60%，道路交通死亡事故指标是控制在省政府下达的万车死亡指标范围内的。分析触动了我们，今年我们探索完善推行了车辆“钥匙上缴”管理制度，要求各类车辆在不影响生产经营的情况下，必须实行节日化、周末化、常态化的钥匙上缴，并对因为上缴钥匙过程中可能会发生的问题进展了预警。车辆“钥匙上缴”工程得到了国家局的肯定，并作为国家局266号文件的重要制度内容在全国烟草行业推广执行。

　　针对聘用驾驶员流动性过剩，我们一直强调上岗证发放是杜绝事故的源头。全年对机关和20个直属单位准备招聘的313名驾驶员，分23批次进展了上岗证考试工作，其中不合格41名，淘汰率为13.1%。

　　6、重视过程管理为进一步标准建立工程平安设施竣工验收工作和加强建立工程平安设施“三同时”管理工作，我们结合国家局文件，制定了相应的管理方法和细那么，组织有关具备一级资质的平安评价机构对阜阳、池州、宣城、淮南、安庆的物流中心仓库进展了平安评价。并提出安保部门必须对工程的平安生产实行全过程控制，必须监管到位，必须认真执行省局相关规定，必须与施工单位签定平安协议。7、推行现代管理方法《职业平安安康管理体系》是国家局从起强力推行的一项工作，目的要求全行业建立科学、严密、高效的现代平安管理体系，促使平安管理水平得到实质性提升。我处为使“贯标”工作落到实

　　处，推行这种现代管理方法，组织贯标单位对相关内容进展培训学习。试点单位合肥、滁州两家市局已顺利通过职业平安安康管理体系认证，亳州市局正在开展“两标一体”的贯标工作。

　　平安保卫工作特点要求我们必须长期在基层和生产经营现场。今年以来，我们有40%时间在基层检查，了解掌握基层单位平安管理状况，催促整改，60%时间处理面上工作，建章立制，建档析案，掌握平安新动态，戒备突发事件。现在处务管理不断标准，做到制度成册，入档；现场检查有记录，事故调查谈话有笔录，反响有文字，整改有追踪。平安工作有证可查，有据可考，管理程序形成闭环。

　　1、车辆平安形势依然严峻全省开始实行“一库制”配送，线路整合后，复杂路面情况增多增长，公务和专卖稽查车辆随意性大，聘用驾驶员流动性过剩，平安管理手段，平安意识和平安素质参差不齐，事故发生概率增加。特别是各项管理制度执行力度的强弱与否是今后一段时期平安事故的主要诱发源因。2、消防平安形势依然严峻行业的消防平安环境总体有较大改善，但是，今年以来消防平安形势陡然严峻，暴露出消防平安管理的漏洞。由于历史遗留的问题，消防设施未能跟上行业开展步伐，各类火灾隐患仍然普遍存在：有的单位库区消火栓缺口大，消火栓部分破损严重或水压缺乏无法使用；有的单位利用建筑防火间距和消防车通道充当临时停车场；有的单位消防设施先天缺乏，采用大量可燃材料装修，缺乏应配置的自动报警和自动灭火设施，平安疏散通道不符合要求。种种

　　迹象说明，我们需要加大火灾隐患排查整改工作力度，增强消防平安意识。

　　3、执行力亟待强化当前，平安工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分单位平安管理制度还不能很好的落实，“先生产后平安”这种错误观念，时不时在一些领导身上出现，职工自我平安防范能力不够，引发平安事故隐患顽症还没有从根本上消除。太阳每天都是新的，平安工作只有起点没有终点，平安管理只有更好没有最好。我们决心以科学开展观为指导，认真贯彻落实问武局长8月17日关于平安工作“责任意识、精细管理、全员平安意识”三点谈话精神，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”，把平安工作继续抓紧抓好，为行业开展创造稳定的环境。1、坚持“一个方针”。始终牢记和遵循“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目标”。严格控制事故起数和控制死亡人数，确保行业长期处于稳定的态势。3、强化“三项责任”。强化政治责任，从事关烟草行业形象，事关维护广阔员工根本利益的高度来对待平安工作；强化开展责任，把平安管理作为行业最好的管理、最强的竞争力和最大的效益；强化法律责任，严格遵守法律法规，全面履行法津、法规赋予的平安管理职责。4、提高“四种能力”。

　　一是提高调查研究的能力。紧贴平安管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找缺乏，机制上拿对策，为全系统平安生产管理提供正确的导向和思路。

　　二是提高综合防御能力。继续完善平安组织协调、平安工作机制、平安文化建立、平安技术防范、平安应急救援五大支撑体系，努力实现平安生产的长效管理；

　　三是提高管理创新能力。要继续更新观念，与时俱进，不断寻求平安管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造烟草行业平安工作更多的亮点工程、精品工程。

　　四是提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到行业的所有方面，实行静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，密织监控网络，做到疑似必查，平安监管不留盲区死角，暗淡刀光剑影，远去鼓角争鸣，为安徽烟草商业企业赢得一份可贵的安宁。

　　我们紧紧围绕省局生产经营目标，平安工作重点抓好以下几个方面：

　　1）继续深入抓好平安教育、业务技术培训，使平安活动平衡深入开展，提高职工的平安知识和平安意识，用先进的技术和标准来提高平安保障。

　　2）全面完成《职业平安安康管理体系》咨询、认证工作，使行业的平安生产管理工作向制度化、标准化方向开展。

　　3）培育企业平安文化，营造良好平安气氛。平安文化是平安管理上的“德治”，我们将大力塑造烟草员工平安信念的自导力、平安道德的自律力、平安心理的自激力，一旦三者形成合力就能对行

　　业员工精神动力和精神状态产生持久的影响，营造出良好的平安气氛，持续增强企业的凝聚力和竞争力。

　　4）抓好事故预防，特别是车辆平安专项整治，我们要常抓不懈，毫不放松，强化车辆“钥匙上缴”、车辆定点定位停放制度，加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。

　　5）总结巢湖市局平安互保联保责任制经历，并向全省各直属单位推广。

　　今年以来，在市局党组的正确领导下，在各科室、各单位的大力支持下，围绕市局党组的中心工作，坚持以人为本，以三项制度改革为重点课题，以文明创立和企业文化建立为主线，为今年上半年全市烟草系统完成“双过半”的奋斗目标作出了积极的努力。

　　三项制度的改革是年初党组确定工作思路的一大举措，为推动改革向纵深开展，我们对六大课题进展了调研：

　　①机关岗位职责的描述；②内部退养制度可行性？③面向社会公开招聘xx级管理人员操作方法；④派遣用工末位淘汰的操作方法；⑤绩效考核体系的建立及户管中队的考核方法；⑥机构设置及人员编制等。通过这些课题的研究为党组的正确决策提供了信息，为稳步推进企业改革奠定了根底。随着访销业务工作的全面展开，全市烟草系统专卖管理和卷烟销售技术水平的不断提升，急需建立一支高素质的专业技术队伍，根据市局党的工作思路，从实际需要出发立足企业的长远开展，将人才引进工作作为今年的一项头等大事来抓。经过探索已根本形成了一套标准化的招聘专业人员和副股以上的管理人员的操作

　　程序，充分表达了面向社会公开、公平、公正性，择优录用保证了新进人员的素质，从而解决了全市烟草系统专业技术人员缺乏的问题，为企业的开展增强了后劲。今年全市烟草系统已面向社会公开招聘专业技术人员11名。其中：计算机专业人员5人，法律专业人员4人，副股级管理人员2人。目前，这11人按照劳动合同制的规定办理了手续，已陆续到岗。

　　今年以来，在企业经济效益整体大幅提高的同时，立足文明创立这条主线，树立了企业良好的社会形象。为实现全市烟草系统确保“省级xx文明单位”、争创“市级文明系统”的文明创立目标，从根底工作入手，狠抓文明创立工作，并结合烟草行业专卖专营的特点，树立企业良好的效劳形象和执法形象。继市局xx局长、xx分局、xxxx专卖店分别被评为xxx区“十佳诚信企业家”、“十佳文明执法单位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，xx局长和xx分局又被xx市委、市政府评为了xx首届“十佳诚信企业家”和“十佳文明执法单位”；市局申报“省级xx文明单位”的第一程已由xxx区审核通过上报xx市委；首次申报区级文明单位的xx分局，已通过xxx区委的评审。x市局和xx县局的市级文明单位的申报工作，要求不拖全市的后腿。企业决策民主，重大决策征求职工的意见，通过职代会让职工参与企业的管理得到了充分的表达。

　　今年上半年，结合xx烟草组建xx周年的实际，在市局办公室、工会、团支部等部门的通力配合下，在县（市）局、城区分的大力支持下，成功举办了xx烟草组建xx周年系列庆典活动；举办了职工运动会和文艺汇演，通过运动会上同台竟技和自编自演的文艺节目，拉近了干部职工之间的间隔，活泼了企业文化生活；同时通过慰问走访活动，增强了职工的凝聚力和向心力，增强了职工的

　　主人翁精神和集体荣誉感，增强了职工全面完成市局党组制定的全年奋斗目标的信心和决心。

　　作为与职工利益密切相关的职能部门，我们坚持优质效劳好、把握政策制度好、思想沟通好的指导思想，如在办理养老、医疗保险、退体手续，解释政策制度等方面做到热情效劳，百问不烦，不拖不压，依法办理，及时回复，把办好详细的事情同做好职工的思想政治工作严密结合起来，及时掌握职工的思想动态，有针对性地解决职工中存在的思想问题，另一方面及时将职工的意见反响给市局党组，为市局党组及时制定和调整工作重点提供依据。为配合市局党组开好党组民主会，六月份深入各县（市、区）局进展调研，将职工中存在的热点、难点、疑点问题反响给局党组，为市局党组及时解决职工的困难提供了依据。

　　上半年经过努力工作，科室全体人员尽职尽责，虽然做了一些工作，但还存在缺乏之处。一是思想工作还做得不细同干部职工谈心不够，二是忙于日常事务多深入基层调研少，帮助解决困难少，这有待在今后的工作中加以改进。

　　1-6月份，本区域共计销售卷烟13679箱，同比上升2.92％，实现销售收入33554万元，同比增长10.04%，实现税利9536万元，同比上升4.38％。

　　就详细品牌来讲，重点骨干品牌和低焦油品牌同比继续增长，但增长幅度明显减弱，上半年市场需求与供应的矛盾得到了缓解，品牌构造得到了进一步优化，品牌构造效益逐步显现，经济运行质量和效益有了进一步的提高，实现了全年高开稳走的目标。但是通过当前经济形势和最近两三个月的卷烟销售趋势分析，我们感觉下一步的卷烟销售不容乐观，受宏观经济环境影响，卷烟消费量增长

　　趋缓，市场供需状况有别于以往年份，已经完全由供不应求转向供需平衡，滞销品牌的动销率持续创出新低，且滞销品种明显增多，大大抑制销售增长趋势。

　　在当前卷烟销售高基数、高效益和高增长的形势下，国内外经济形势的不确定性带来了卷烟市场环境的复杂性。我们把防范工作的详细措施落实到卷烟需求方案确实定、经济效益的预测、销售方案的落实等营销活动中，逐月细化销售指标，落实销售任务。同时，高度关注重点骨干品牌的培育市场表现，通过量、价、存等指标分析判断品牌市场走势，适时开展市场维护促进品牌平稳开展。

　　其次我们把握好品牌开展方向，适时调整营销策略，积极引导消费需求，努力实现市场需求与行业导向的同步。近年国家局建立了重点品牌通报制度，按季度公布重点品牌的，我们高度关注、积极开展对重点骨干品牌卷烟的宣传促销活动，尤其注重对新品高档名优卷烟的市场拓展工作，思想汇报专题以培养新的利润增长点。上半年对七匹狼、长白山、黄金叶、贵烟等品牌开展了一系列的市场宣传促销活动，进一步提高了重点骨干卷烟在市场的知名度、美誉度，更好地夯实了市场根底，为公司卷烟销售拓展了市场，提升了卷烟销售构造。同时在区域市场内积极开展低焦油卷烟宣传推广活动。一是强化目标考核。确定每位客户经理各片区低焦油卷烟品牌培育目标。二是对经营新品牌积极性较高的客户加大低焦油卷烟品牌规格推荐，以介绍低焦油卷烟的特点和经营特色作为重点宣传。三是通过走访市场和为零售客户站柜台等方式向零售客户、消费者大力宣传低焦油卷烟“低焦油、低危害”等优点，通过强化宣传，提高零售客户和消费者对低焦油卷烟的认知程度，提升低焦油卷烟各规格品牌的知名度和关注度。四是利用零售客户的烟柜对相

　　关低焦油卷烟品牌规格进展重点、突出陈列，以吸引顾客的眼球，从而提高其购置力。以上措施的实施促使零售户和消费者对低焦油卷烟品牌有了多层次的关注和认同，使低焦油卷烟品牌能够尽快地为卷烟消费者所了解和承受。

　　最后围绕品牌培育大力开展了培育知名品牌建功立业活动。我们将建功立业活动与当前工作有机结合，确保活动开展有的放矢。尤其是深入开展“六比六看”竞赛活动，进展品牌培育“明星团队”、“明星个人”评比竞赛，以实战促进营销人员品牌培育技能的提升，保证品牌培育的成效。上半年我们组织开展了品牌知识竞赛、卷烟陈列竞赛、天价烟管理等一系列竞赛创优活动。我们还注重对卷烟零售客户进展品牌营销方面的知识培训，使他们全面掌握烟草行业品牌培育的中长期规划和培育品牌的个性特点和卖点，能够帮助他们在日常零售活动中积极做好重点培育品牌的宣传和消费引导。

　　1、进一步完善了客户效劳体系。对现有的效劳工程、效劳程序、效劳标准以及监视和评价体系进展全面梳理，进一步标准效劳流程，确保效劳工作落实到位。在效劳内涵上进一步拓展，在效劳内容上不断丰富，在效劳标准上有效提升，在效劳措施上力求务实。我分公司根据目前市场效劳需求，要求营销效劳人员市场走访做到“三到位”，不断提高客户效劳水平，提升零售客户满意度。一是走访时间到位。严格按照135工作平台制定的走访方案走访客户，确定好走访频率和停留时间，详细到每天走访的每个客户。二是效劳对象到位。客户经理要对所辖片区零售户的根本情况、经营状况、守法状况和管理方法做到了如指掌。在走访过程中，要详细了解卷烟销售、市场供需等信息，并耐心听取零售户意见和建议，

　　认真做好走访记录，建立台帐并及时更新，做到有案可查。三是效劳内容到位。定期召开专销联席会议，客户经理与市管员进一步加强信息互通，对市场反响信息及时沟通协商，研究对策，及时解决在效劳过程中的各种问题，做到“真心效劳、用心效劳”。同时充分利用“135”工作法平台，结合客户实际情况，找出客户经营中的薄弱之处，进而有针对性地开展卷烟上柜、品牌培育、合理库存等卷烟经营指导活动。

　　2、认真推广“135”工作法。“135”工作法是为一线营销人员工作开展提供的一个根本框架和操作模式。其精华就是循环改进和完善提升。我们要求大家深刻领会“135”工作法的现实意义，掌握其精神实质，切实抓好“135”工作法的落实。为了更好地发挥客户经理“135”工作平台的功能性和实用性，我们组织全体客户经理开展了“135工作平台”知识竞赛活动。竞赛内容涵盖了“135工作平台”各模块的操作流程和操作要点，对平台内的分析、方案、实施、评估、改进几大模块的主要功能和操作方法进展全方位的测试。通过竞赛，促使客户经理加深了对“135工作法”的认知度。同时促使操作人员对该平台的各功能模块加深运用，融会贯穿，为客户效劳全面提升打好理论根底。

　　3、不断提高效劳手段。为方便零售客户，使零售客户订货更加便捷，更富有效率，更有针对性，减少盲目性，我们在零售客户自愿的根底上，大力拓展和稳固较为先进的网络订货方式，使非订货的比例较去年继续大幅度减少。目前为止，本区域正常零售客户3817户，去掉订货、网上配货的客户，其它客户仅占7%不到。另外电子结算客户到达了95%以上，现代效劳营销手段的持续实施有效提升了卷烟网络的运行效率和客户满意度。

　　4、加快提升效劳对象水平。为让零售客户跟上烟草改革的开展方向，不断增强卷烟零售客户的守法经营、标准经营和诚信经营意识，使其更多地了解烟草行业改革政策，引导零售客户适应新形势下的卷烟销售模式，提高卷烟经营能力，我们于年初拟订了零售客户培训方案，结合阶段工作重点对各业态类型的零售客户有侧重有针对性地实施培训。培训内容主要包括行业政策法律法规、货源供应等级评定（业态确定）、卷烟陈列、库存管理、订单管理、品牌培育等六个方面。通过培训努力使零售客户了解烟草行业政策，知晓货源供应和等级评定，明白做好卷烟陈列，明码标价，实物出样、库存管理、订单管理的重要性，掌握品牌培育的根本技能，促进其主动自觉地配合我们做好各项工作。

　　5、加强零售终端建立。根据烟草改革的开展趋势，零售终端建立将是基层营销效劳工作的一个开展方向。在去年组建74户标准店的根底上，我们首先形成每条拜访线路有5个左右的“六好示范户”的格局，这里面尽量以标准店客户为主，标准店客户数缺乏的线路用其它优质客户补充，严格按照标准店管理方法一丝不苟地完成好对此类功能终端的引导和管理，充分发挥了它们作为烟草形象阵地的作用。在此过程中，我们开展了终端示范店现场交流走访活动。

　　各客户经理就自已在客户中如何为客户效劳进展了充分展示。通过大家的现场拜访操作和分析比对，进一步促进了客户效劳的标准化，解决了当前客户经理工作指向性不强、随意性较大的问题。其次在零售客户自愿、费用自理的原那么下，实施了功能终端建立的试点工作，目前已完成40户功能终端客户的选拔和培训工作，下一步将按照公司要求有序进展硬件和软件的安装，从细节出发，做

　　好功能终端的宣传、引导和管理工作，充分发挥他们示范店和形象店的作用。

　　1、抓好“7s”现场管理工作。主要围绕“、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”七项展开。首先通过多种形式进展“7s”现场管理的宣传教育和培训，倡导“精益管理”的理念，使参与者了解实行“7s”现场管理的意义。其次通过直观形象的对照和横向比较，使每位参与人员从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性和积极性，进而持续全面改进工作。最后对照“7s”现场管理工作标准，制定考核标准，依照标准进展检查、评比、考核、奖惩，有效地调动参与人员的积极性。

　　2、优化组合实行人员重组。上半年通过多方整合，我分公司将辖区16条客户经理线路调整为18条线路，同时增加了两名市场经理，在减少了客户经理效劳客户数的同时，促进了客户效劳工作的精细化。

　　3、进一步提升卷烟配送运行效率。我们围绕“本钱、标准、平安”方针开展物流精细化管理，持续优化作业流程、整合配送线路，并进展弹性送货的探索，进一步加强科学化、标准化、精细化管理，全面提升物流管理运作水平。

　　1、加强营销队伍的培训。我们制订了详实可行的培训方案，培训的重点放在员工职业素养方面，放在感恩敬业和烟草企业精神的教育上。在员工的技能方面主要放在效劳营销、品牌营销和市场营销知识的培训上。详细来讲就是以“135”工作法、“六个一管理”、“公开效劳承诺”等当前工作热点为主题，组织营销人员集中充电；以品牌培育建功立业“六比六看”竞赛、岗位技能鉴定、岗位技能竞赛等活动为载体，组织营销人员集中复习；通过组织理

　　论测试，进展品牌培育、卷烟陈列等现场模拟，进一步检验和提升培训效果。

　　2、高度重视等级评定，促进员工工作积极性。上半年我们根据《烟草系统客户经理等级管理方法》，对16名在职客户经理进展了等级评定。共评出高级客户经理2名，中级客户经理9名，初级客户经理5名。通过评定，进一步增强了客户经理的竞争意识，使他们充分认识了工作的缺乏与差距，进一步激发了广阔客户经理争当全能型优秀客户经理的积极性。

　　下半年的工作任务仍然艰巨，我们要认真分析差距，不断拓宽工作思路，努力攻坚克难，要把20xx年的卷烟效劳营销工作与建功立业活动、效劳品牌提升、网上订货、135工作法推广、零售终端建立、品牌培育等工作有机结合起来，找准工作的发力点和突破口，切实将卷烟效劳营销工作提高到新的水平。

　　

　　

篇三：烟草公司党建工作总结

　　卷烟营销党支部党建品牌创建工作总结

　　营销“诚心”服务，扎根千家万户为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，按照市局党委要求，营销联合党支部紧密结合中心工作，积极创新开展主题鲜明的“一支部一特色一品牌”活动，努力打造“诚心”服务支部党建特色品牌,运用“党建+卷烟营销”模式，发挥基层党组织作用，实现客户效益增长。营销联合支部下设1个支委会，2个党小组，共有党员20名。营销联合支部以“真诚服务，不忘初心”为服务理念，结合基层党组织标准化建设要求，推动党建工作与中心业务工作深度融合。一、问题背景当前，支部开展党建与业务的融合工作仍处于初级阶段，指导思想多元化并行，为“融合”而融合，有的只是简单把党建工作和业务工作放在一起，没有真正处理好理论学习和解决问题的关系。缺乏全面思考，片面强调意识形态要求，追求短期效果。二、主要做法一是“诚心”服务，理念先行。在支部特色品牌建设活动中，营销联合支部领取的是“诚心”服务。支部党员以及营销部门员工通过投票的方式，最终确定服务理念的诠释为：真诚服务，不忘初心。意在“真诚对待每个服务对象，始终不忘提升服务对象满意度的初心”。营销联合支部将“诚心”服务品牌引入到营销服务工作中，发挥好党建服务品牌的引领示范作用，实现党建服务品牌建设与营销工作有效融合。

　　二是成立服务基地，授予“诚心”理念服务牌。以诚信互助小组和现代终端为服务基地，依托诚信互助小组和现代终端开展“党建+营销”工作，明确党支部、党员职工和零售客户三方合力推进思路，推动党建向客户延伸，有效保证客户销售收入稳步提升。

　　三、怀揣“诚心”，服务胜于金做客户的“讲解员”。营销联合支部为诚信小组和现代终端带去一堂堂精彩的课程，送去一次次有效的指导，做一场场示范，将“诚心”化作知识、化作方法、化作行动，与其实现“教学相长”。做客户的“分析师”。营销联合支部开展诚信小组和现代终端服务需求调研、采集经营难题、把握真实心理，定制《经营指导意见书》、精准施行经营策略，将“诚心”化作支持、化作帮助、化作理解，与其实现“移情沟通”。四是建立党员示范岗，做表率、树形象。全体党员佩戴党徽上岗，亮身份、担使命。时刻提醒每名党员不忘初心、牢记使命，不断增强四个意识，主动接受广大消费者和零售客户监督，激发党员立足本职、爱岗敬业、积极进取、争当先锋的工作热情，提高服务质量和工作水平。金叶公司党小组，始终秉承“诚心”服务理念，积极热情面对每位消费者，宣传、讲解、推荐着每款卷烟商品，从口味包装讲到文化背景，从烟支设计讲到低焦减害，无处不体现着专业与耐心。营销党小组，将“诚心”服务融入到诚信小组建设和终端建设工作中，通过政策宣传、示范指导，让小组成员和现代终端成为“首批”经营能手，成为全市诚信标兵。五是开展支部共建，实现引领功能叠加。以“互学互帮互促千千结”活动为

　　纽带，积极与满堂红蘑菇沟村党支部开展支部共建，通过疫情期间物资帮扶、支部建设帮扶和共建座谈会等形式，与其在党建工作内容和先进经验方面、支部共建活动开展内容和发展方向以及如何通过“千千结”活动共同推进支部建设方面进行了深入的交流研讨。

　　三、实践成效通过推行送“诚心”服务到户工作，党员示范作用得到最大发挥，使党员考核评价更加客观真实，党员实施服务的主观能动性得到有效激发，支部工作更加有序。【客户“心声”】诚信小组的成员和现代终端客户对“诚心”服务认可度非常高，积极参与其中，不断地在活动中与党员们一起学到新知识，掌握新策略，交流新方法，对店内卷烟经营乃至全商品经营都受益匪浅。【客户“心情”】诚信小组的成员和现代终端客户通过“诚心”服务基地的设立，自己首先成为了“营销专家”，不断以小组会议、终端交流的方式，不断将营销知识和技能向其他客户蔓延，成为了消费者眼中的“专业人士”。他们时时处处发挥带动、示范作用，成为了其他客户的“标杆”。他们对自身要求高了，对别人帮助大了，自身价值感、荣誉感飙升。【客户“心愿”】诚信小组的成员和现代终端客户希望多种形式地开展“党建+营销”活动，让小组成员和终端间的黏性大大增加，让客户间能够真正做到互助互促。客户们都在畅想，这份“诚心”不仅仅要在公司与客户之间传递，也要在客户这向消费者无限“蔓延”开来……

　　

　　

篇四：烟草公司党建工作总结

　　烟草工作总结范文

　　烟草工作总结范文1

　　如何构建及构建一个怎样的企业绩效管理体系，是现代企业深化提升管理体系建设的重要课题。近年来，我们武义县烟草专卖局紧扣“绩效有考核”，坚持走“项目攻关、试点先行、稳步推广”的工作路线，激发了企业发展活力。

　　一、绩效管理之体系架构

　　在绩效管理体系建设中，除了公平公正、合法依规、奖优罚劣等基本原则外，还应当牢牢把握以下几个原则：对评价机制、评价指标的设定要力求科学合理；各科室、部门、岗位考评指标项目要尽量保持项目均衡、分值均衡、难易均衡；所有评价指标和评价方法均要易懂、易学、易掌握、易操作；评价体系涵盖对员工综合评价的方方面面，力求全面客观；所有评价指标设定的目标都指向对员工的“有效激励”，要充分调动员工工作积极性，推动工作创新。

　　就体系框架而言，绩效管理体系应从考评主体、对象、周期、标准以及过程追溯、结果运用和持续改进等八大要素着手，切实解决谁来考核、考核什么、怎么考核、考核结果如何运用以及如何持续改进等绩效管理的主要问题。依据这一预设，武义县局（分

　　公司）结合面谈、申诉两大机制，形成了以绩效考核、星级评定、绩效应用三大模块为主体的企业绩效管理体系。

　　武义县局（分公司）将绩效考核分成了三级：一级考核围绕目标、突出重点，由局（分公司）考核工作小组直接考核各科（室）负责人，实行月考；二级考核围绕重点、突出过程，由各科（室）负责人考核所属所（队、部）负责人和科室人员，实行周考；三级考核围绕过程、突出细节，由所、队、部负责人考核一线员工，实行日考。

　　在武义县局（分公司）的激励模式中，积分项目按德、能、勤、绩、廉、创（创新）六个纬度设定，根据季度评定情况分设了五个级别，评定标准预设了考核级别对应的人员分布呈橄榄形，也就是说处于三星、四星级中间偏上素质的人员为多数。结果应用模式本着“公平公正、明晰差距、有效激励”的原则，突出了年度评先评优、月度绩效工资及年终奖金、年度档位升降、岗位竞聘和识别培训需求等五个方面。

　　二、绩效管理之科学实施

　　一个考核体系的不断完善和正常运行离不开强有力的考评领导机构和考评日常工作机构。武义县局（分公司）设置了绩效管理领导小组和绩效管理工作小组二个层级考核机构承担一级考核职能，同时，又组织了单位中层和基层负责人分别承担本部门的二、三级考核职能，保证了考核的客观性、全面性。

　　考核方法要解决的是如何考的问题。考核人员应运用业务知识和考核技能，综合以下几个环节来提升考核水平：要坚持“后台”与“前台”相结合、“纵向”与“横向”相结合、“内部”与“外部”相结合，灵活运用多种考评手段，单位考核领导小组每月对考核情况作出评价。

　　考核的沟通反馈，是确保考核公平公正不可缺少的举措。武义县局（分公司）将其分为面谈和申诉两大环节，由领导管理层出面做思想工作，引导员工养成按章程办事、依标准工作的习惯，树立尽职尽责、勇于担当的责任意识，一方面有效纠正了基层员工对考核工作的认识偏差，减少了岗位工作中的“旧错重犯”现象；另一方面及时修正了考评工作中的不当条例，推动了考核管理体系的改进和完善。

　　烟草工作总结范文2

　　我是________烟草的一名客户经理，从今年六月份以来，积极响应公司号召，紧紧围绕“对您负责、让您满意”的浙烟宗旨，并积极配合专卖管理员、送货员、电访员，顶高温战酷暑，任劳任怨，扎实做好辖区的业务访销工作，使卷烟销售实现合理定量前后的平稳过度，基本完成各项考核指标：6月份，我辖区共销售各类卷烟160.5箱，完成考核任务的107%，省外烟占总销量的33.8%;在城区新红“白沙”上柜率达95%以上，在城郊片达

　　70%以上，城区片电子结算率达78%，各项指标与去年同期相比都有所提升。

　　一、主要成绩

　　1、紧抓卷烟结构调整，努力提高省外卷烟所占比重。根据____烟草公司省外烟销量所占比重不到30%的现状，我在平时走访中，有侧重点地对省外烟进行了上柜，对黄“芙蓉”、汉“双喜”，新红“白沙”，“黄果树”系列，一品“黄山”等，着重进行卷烟包装、口味、价格等方面的宣传，不但让零售户进一步认识这些省外烟的特点，同时还让消费者更多的了解省外的品牌卷烟，以提升省外烟的销量比重。

　　2、密切注视大户及一些销售异常户经营动态。对销量有异常的零售户，尽快找出原因，及时与零售户取得沟通;对发现有违规经营的零售户，则以净化单的形式，及时与专卖管理员取得联系，将出现的问题尽快得到解决。

　　3、客户投诉热线宣传到位。同时将我们自己的手机告知辖区内每一位零售户，以便和零售户沟通，及时发现问题，解决问题。

　　4、积极做好访销服务工作。坚持卷烟供应合理定量，在货源供应、服务上一视同仁，经常性地提醒零售户做好订货前的准备工作，以提高订单的准确率，并巩固卷烟明码标价。

　　5、与广大守法卷烟零售户经常联系、沟通，以取得他们的信任，从而更深入的了解市场行情，为公司业务开拓经营提供决策。

　　6、与电访员及时沟通。如遇天气不好或在订货时出现差错，我主动与电访员取得联系，对有困难的卷烟零售户，及时到零售户店中帮助订货。

　　二、存在的问题

　　1、零售户卷烟订单出现差错较多。卷烟品种多，电访员订货时速度太快，较多的零售户讲____方言而不会讲普通话，在订货时电访员没有及时核实零售户所订卷烟的数量和品种，电信线路出故障等等原因会导致订单出现一些差错。

　　2、假烟销售比较猖獗。“某某店里卖假烟”是我们在平时走访中听到较多的话。合理定量后，经烟大户的货源受到严重压缩，大户的货源短缺现象日趋明显，而经烟大户又不甘心将已占有的一部分市场份额拱手相让，于是就想方设法乱渠道购进非法卷烟，其中大部分为假烟，从而导致目前私假卷烟比较猖獗。近期假冒卷烟以“红双喜”、软“牡丹”、明珠“西湖”、软“新安江”、老“雄狮”、硬长嘴“利群”、“双叶”及“三五”等最为常见，对公司的业务开拓经营形成较大冲击。

　　3、大户到小户处购烟加剧。目前出现部分小户为大户代订货现象，也有较多大户到小户购买的现象，原因是有些小户某些品牌卖不了，看到有钱赚，就卖给大户，大户就以高于公司批发价每件5元、10元的价格购买。

　　4、紧俏烟的供需矛盾主要为薄荷类卷烟绿“双叶”。进入六月份，绿“双叶”需求量逐日上升，绿“双叶”的供需矛盾日趋明显。由于绿“双叶”的口味不比薄荷“五一”差，价格比薄荷“五一”价格低2元/包等原因，比较多的消费者选择了绿“双叶”。

　　三、下月的工作计划

　　1、密切注意合理定量后卷烟市场的动态，重点走访农贸市场与综合市场。

　　2、进一步做好电子结算工作，提醒卷烟零售户主动订货，使得电子结算率和订单成功率能够上一个新台阶。

　　3、做好零售户的卷烟标价签的更换工作。目前零售户的卷烟标价签破旧现象较严重，在下月的访销中，需要及时更新。

　　4、100%做好投诉电话宣传单的宣传发放工作，将投诉电话不干胶粘贴在零售户营业场所明显位置。

　　5、关注零售户的销量波动情况。对卷烟销量波动较大的零售户，及时沟通，并及时与片区专卖管理员联系。

　　烟草工作总结范文3

　　烟草在线专稿时间过得真快，转眼间20__年即将逝去，新的一年正在走来。回顾这三年来的工作历程，才发现自己一路走来并非坦坦荡荡，而是充满着坎坷和挑战。然而，这三年的客户经理工作，对于笔者而言，不但是一种磨砺，更学到了很多与人交往的道理，也在失败中不断成长。下面就个人方面以及对今年的工作做一下回顾和总结。

　　一、20__年度个人感悟

　　工作的目的并不仅仅是赚取生活的砝码，更重要的是通过工作赢得社会的尊重和认可，从而获得工作带来的成就感和满足感。然而在这个竞争激烈的环境下，能找到一个让自己发挥能力的舞台是不易的。自从进入烟草公司以来，非常感谢同事们在工作上以及生活上的帮助，更离不开广大零售户对工作的支持。然而在服务零售户方面，与其他同志相比，还有很大的一段差距；在工作任务的执行方面没有明确的侧重点；对低消费以及人均分布较稀地区的消费群体没有灵活的应对措施等种种因素的影响，通过深刻反思这段成长空间，我越发要摆正位置和心态，明年创造出更优异的成绩。

　　二、20__年工作回顾和总结

　　1、随着网上订货工作的深入开展，网订客户数也逐步上升，网订客户数为141户，占总客户数的61.1%，占的比例并不高，仍有很大的发展空间。在网订客户的选取方面，主要先从乡镇街道及主干道入手，让新增入网户感受到网上订货的便捷性，以逐步吸引周边的零售户加入网上订货。这样不愿意买电脑的零售户也渐渐地开始委托其他的零售户代订，有的直接将订烟的事情交给了家中的子女。

　　2、自“135”工作法实施后，工作模式逐渐发生了改变，工作方向也逐步明确。随着“月计划”、“周安排”、“周总结”、“日拜访”、“月总结”的实施，工作模式渐渐固化，工作方向也随之明确。这五项内容大致是这样的：在月末安排好下月的工作计划，有利于工作计划的开展；每周及时的安排、总结，有利于工作的回顾；在每次走访之前事先安排好要拜访的对象，这就节约了拜访时间，有针对性的关注异常客户；而月总结则可以将发现的问题及时的归纳汇总。

　　然而“135”并不是一套万能公式，它需要每个人灵活运用。通过工作让客户最大程度的满意，进而增进与客户之间的关系。良好的客情关系的最大的好处就是得到广大客户的衷心支持，最终获得良好的市场效益。比如，在拜访的过程中指导客户卷烟经营，加强与零售户的沟通，有针对性的对新品牌进行培育。否则，“135”可能会变成一套的《四书》、《五经》了。

　　3、工作中的“狄德罗效应”。比如当客户经理在走访市场的过程中遇到客户通常的提问：“为什么有些烟别人订到，自己却订不到？”、“为什么有些烟自己总是比别人订的少？”，请不要过于笼统回答道：“国家对卷烟实行计划生产”之类的话了。因为客户关心的不是总体的市场环境，而是经过与别人比较后自己的切身利益，这是就有必要向客户说明不同的客户类别之间的区别了（比如在卷烟销量、卷烟陈列、柜台展示等方面），从而让客户争相做类别高的客户群了，这就是狄德罗效应了。

　　4、专销联动工作

　　目前专销结合还存在的一些问题：

　　（1）信息反馈不及时，专销双方难以达成全面的共识，专销结合效果不理想。三员缺少直接交流，信息时效性不能保证。在新的订货模式下，专卖难

　　免在检查中与零售户发生摩擦，不利于维护烟草形象。

　　（2）专销日常工作缺少监督或监督不力。有时顾于情面，难免在日常工作中出现相互推委现象，很不利于专销结合工作的正常开展，也不利于专销联动工作的健康发展。

　　有效做好专销结合应从几方面着手：

　　（1）市场走访方面。专卖、营销两支队伍不仅要在日常工作中各司其职，而且要在日常走访中相互监督，比如每月组织一

　　次客户经理随同市管员进行走访。市管员在市场检查中、在对违法户的打击中发现问题，要及时告知客户经理，以便在客户经理在货源上加以控制。

　　（2）信息反馈处理方面。信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础，以信息共享为基础，建立一种专销共同参与的动态市场分析机制，是专销结合的核心内涵。通过综合信息平台及时传递，做到发现问题传递及时，部门即时落实，责任人限时解决。同时专卖、营销应该共同遵守规章制度，共同遵守行纪行规，保持一种良好的工作态势。

　　5、20__年片区卷烟销售分析

　　（1）主要指标情况：本区域总销量与去年基本持平，省产烟需求有所增加，条均价也有所提升。20__年共计销售卷烟977.87箱，比去年同期相比减少了30.26箱，减幅为3.00%。其中省产烟本年度销售850.13箱，与去年同期相比上升10.18%。本年度条均价为85.66元，去年同期为

　　73.93元，增幅为15.865%。

　　（2）各类烟销售情况对比：一类烟75.47箱，比去年同期增长49.18%；二类烟236.39箱，比去年同期增长21.35%；三类烟211.98箱，比去年同期相比下降1.95%；四类烟392.78，比去年同期下降7.49%；五类烟61.22箱，比去年同期下降49.782%。

　　可见低档烟的销售数量在各类烟中占的比例是最小的，同时低档烟的降幅也是最大的。

　　现将低档烟的下降做如下分析：

　　（1）健康意识的提高。由于吸烟与健康问题越来越受到人们的关注，低焦油、低危害卷烟也逐步被人们所接受。然而五类烟一般不包括低焦油卷烟，出于对健康的考虑，会导致越来越多的消费者退出低档烟市场。

　　（2）零售户无利可图。现在卷烟的批发价市场透明度过高，一般情况下无利可图，大多为了吸引客户前来购买零、副食品，所以这部分客户的售烟积极性并不高，但这部分客户却能影响周边地区的卷烟销售结构。

　　（3）消费结构在提升。随着人民生浩水平提高，消费者在卷烟消费方面也提高了档次，如现在一般出于三线以下城市的郊区办喜事一般档次都是13元以上的卷烟，而去年用的较多的仍是10元以上价位的。

　　三、本年度工作中存在的问题

　　1、农村市场小户为大户代订货现象严重，影响对客户真实销量的核定，建议专卖部门加大检查力度，对代订货的小户给予取缔。

　　2、“三员”之间扭曲了相互监督的实际意义，情面工作时有发生，导致很多隐藏问题的不能被发现，影响公司整体形象。

　　3、由卷烟供货引起的客户满意度下降，投诉率降低，但服务客户的能力有待加强。

　　4、低档烟销售形势仍然严峻，未能实现时间过半任务过半。

　　5、绩效考核有待进一步提高。

　　6、未能通过初级、中级职业技能的报名。

　　四、来年工作计划

　　1、密切注意在新的客户评价执行后的卷烟市场动态，重点走访农村中小型客户，了解中小型客户的真实需求，提高核量准确率。

　　2、扎实开展品牌培育。以市公司品牌为主线，重点在辖区内构建面向零售客户和消费者的营销体系，提升品牌结构，拓展品牌宽度。

　　3、按要求逐步开展“135”工作法的一条主线，三个要点，和五个步骤进行工作，有针对性地开展服务营销工作，能力提高片区的卷烟销量。

　　4、做好零售户基础信息维护工作。主要做好订单指导，让零售户尽快消化库存和维护卷烟标价。

　　5、关注零售户的销量波动情况。对卷烟销量波动较大的零售户，及时沟通，并及时与片区专卖管理员联系，防止其违规行为。

　　6、加强学习，重点学习卷烟职业技能相关教材，争取明年通过卷烟营销师中级考试。自觉养成勤于学习、勤于思考的良好习惯，在学习中加强自身修养，增强个人素质。

　　最后，由衷的感谢这一年来领导和同事们一如既往的关心和帮助，在来年的工作中笔者会加倍努力的工作，为今后烟草的可持续发展贡献一份力量。

　　烟草工作总结范文4

　　11月份，通过局党组、领导统一安排部署，利用近一个月的时间全局干部职工集中进行了思想作风纪律整顿。总体看，这次整顿收到了明显成效，我队全体工作人员精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，基本达到局党组、局领导提出的目标要求。现就这次思想作风纪律整顿工作情况总结如下。

　　一、基本情况及主要做法

　　市场监管稽查队共有队长1名、队员5名，这次思想作风纪律整顿，我们严格按照局文件精神，从十一月三日开始到十一月

　　二十日结束，整个过程共分集中学习、统一思想；对照检查、自查自纠；整顿落实、完善制度三个阶段。

　　1.集中学习阶段：为切实做到集中整顿与当前工作两不误、两促进，我队采取的主要办法是队长统一组织，队员自觉到位；上午开展正常的日常市场巡查工作，下午集中整顿。根据(烟局(__)91号)文件要求，由队长精心组织并进行再动员讲话，随后利用每天下午2个小时组织了集中学习，每次集中学习时间都在2个小时以上并作出学习笔记，其余时间主要以自学为主，队长首先做到学前备课，学中领学，边学边记，边学边议。期间，比较系统地学习了局长在——__年市烟草工作会议上(树立新观念、找准新定位、拓展新视野、促进新转变、奋力谱写烟草第三次跨越的新篇章)的报告、烟局(__)28号文件、烟局(__)13号文件。重点学习了(中华人民共和国烟草专卖法)、(中华人民共和国烟草专卖法实施条例)、(省烟草专卖法实施条例)、(烟草专卖执法纪律六条禁令)、(行政处罚法)。

　　2.自查自纠阶段：按照这次整顿的目标要求，结合自身的思想和工作实际，深入查找在大局意识、责任意识、服务意识和纪律意识四个方面存在的突出问题。在自查自纠的基础上，我们以小组为单位，二人一组，深入卷烟市场，广泛向卷烟零售商户征求意见，征取卷烟消费者的意见和建议，然后将各组收集到的信息进行整合，查找我们在实际工作中存在的问题。

　　3.整顿落实阶段：我们紧紧围绕局党组总体思路和市局文件精神，结合市场监管稽查队__年度工作计划，纠正部分人员工作中存在的纪律作风涣散的问题；巡查不到位，巡查质量不高问题。进一步完善了“六条禁令”和逐日签到、请销假制度；针对巡查员巡查不到位、巡查质量不高我们进一步完善了市场巡查制度；针对部分持证和无证经营卷烟零售业务的商户中存在的不安定因素，建立了矛盾纠纷排查制度，并根据实际情况提出限期解决在卷烟经营中存在的问题；针对部分工作相互推诿、等待观望现象我们切实实行首问负责制度。这些制度的建立和实行，进一步促进了市场监管稽查队工作的规范化、制度化、程序化、科学化。

　　二、取得的初步成果

　　这次思想作风纪律整顿，对我们的思想触动是很大的，市场监管稽查的的全体工作人员的精神面焕然一新，大局意识、责任意识、服务意识、纪律意识明显增强，大家都能够紧紧围绕局党委和局领导的要求来规范自己的言行，思想和工作都能够高度统一到市烟草局总体工作思路和本年度工作计划上来，统一到全力以赴完成烟草专卖行政管理工作上来，统一到烟草系统提出的“发展和谐稳定的烟草事业”上来。

　　三、今后的工作目标

　　坚持政风行风建设，让“对照职能、贴近民生，为群众办实事办好事”活动在市场监管稽查队生根发芽。深入贯彻局长在__

　　年3月8日市烟草工作会议上的讲话精神，积极响应市局(公司)局长、经理代表市局(公司)党组向全市烟草系统发出的“大力推进烟草跨越式发展”的动员令。努力完成局长在__年市烟草工作会议上针对专卖管理工作提出的三年规划：“市场净化率每年递增一个百分点。__年达到96%，__年达到97%，20__年达到98%。”

　　通过这次思想作风纪律整顿，使我队领导和队员更进一步的“细化了责任，提高了认识；严明了纪律，提高了效率；端正了态度，提高了形象；转变了观念，提高了巡查质量”。为完成全年各项工作目标任务打下了坚实的基矗。

　　烟草工作总结范文5

　　一、加强品牌培育，营销管理不断提高。

　　我们紧紧围绕“532461”知名品牌发展目标，不断提升品牌培育能力，不断加强宣传引导力度，全年实现单箱值收入17338元，同比增幅7.77%;不断加大一二类烟培育力度，全年销售一二类烟2882.12箱，同比增幅13.28%;严格落实货源分配，按照市公司货源分配表，对货源逐品牌、逐区域进行科学分配，确保货源分配的公平、公正和公开;高度重视电子结算工作，积极向零售客户宣传电子结算的优点，切实做好与银行的协调工作，电子结算成功率达98%以上;大力推进网上订货工作，以主动上门宣传、现场演示等方法，进行“手把手”的网上订货培训，全年网上订货率达到85%以上;不断加强终端建设，以“五统一”建

　　设为标准，全力打造整体划一、规范有序、整洁靓丽、功能齐全的卷烟网络体系。

　　二、加强内部监管，市场秩序更加规范

　　深入开展打假打私工作，先后开展了“春节市场大检查”、“威龙行动”和“中秋国庆市场大治理”等专项行动，进一步净化了全县卷烟市场，全年共计查处各类违法案件245起，其中其中千元案件58起、万元以上案件2起，打掉售假窝点2个，查处各类违法卷烟3411条，案件总标值15万余元;有效开展市场监管，积极推进市场检查“APCD”工作法，根据“分析、计划、检查、处理”等四个步骤，不断增强市场监管的目的性和针对性;加强法律法规宣传，充分利用日常监管和“3.15”、“6.29”等重要节日，积极向群众宣传烟草法律法规知识和12313举报电话等，先后出动宣传人员15余人次，出动宣传车辆4余台次，发放宣传单3余份，处理“12313”市场举报4余次，在全县营造了依法治烟的浓厚氛围。

　　三、加强基础管理，发展后劲更加充足

　　不断加强财务管理，全面落实预算管理，严格预算的编制和执行，不断提高资金安全性和使用效率，11月份对全局的固定资产进行了排查，不断提高了全局资产的管理水平;切实加强节能减排工作，通过精简会议文件，压缩日常开支，合理利用资源，强化细节管理等举措，真正把“节能减排”工作落到实处，全年

　　各类文件简报共计印发15余期，同比减少3%;继续加强安全管理工作，认真落实带班、值班制度，积极开展各项安全检查，不断加强车辆管理，严禁公车私用，执行节假日封车制度，加大对驾驶员的安全教育力度，确保了全局公务用车的安全规范;高度重视信访稳定工作，依法依规、公平公正解决职工的合理诉求，加大对困难职工的帮扶力度，确保了全局的信访稳定。

　　四、加强作风转变，队伍建设明显提高

　　不断加大教育培训力度，以开展解决“五大课题”、“一创双优”和“四个三”教育活动为契机，组织全体干部职工认真学习有关理论知识，全年累计集中学习5余次，学习时间12余个学时，为促进各项工作上水平奠定了扎实的理论基础;严格严肃工作纪律，出台了督查问责考核办法，强力治理“庸、懒、散、软”等问题，着力在全局营造了重学习、重纪律、重实干的良好氛围;严格控制办公用房，9月底对全局的办公用房进行了全面调整，严格按照国家规定的办公面积进行了重新划分;此外扎实推进党风廉政建设，大力加强反腐倡廉教育、不断巩固廉政文化示范点建设，深入推进廉政风险防控建设，深入推进“廉政灶”建设，认真落实民主生活会制度和述职述廉制度，通过一系列的工作措施不断把党风廉政建设工作推进深入。

　　烟草工作总结范文6

　　时间过得真快，转眼间20__年即将逝去，新的一年又将到来，回顾这一年来的工作，才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，位居三甲。现在想来，能取得这样的成绩，顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。现就我个人方面的原因做一

　　下分析：

　　一、敬业爱岗，视单位为我家

　　自从20__年被招入烟草公司至今已过了三年多的时间，作为一名濒临破产企业的下岗职工，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，我对烟草公司招收我是怀着一份深深感激之情的，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作经验完全无用武之地，以前的财务工作是对着表格来做。现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。我想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的，那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的人生起点。

　　在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。

　　二、加强沟通，维护客户利益

　　作为烟草公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过两年多的磨合，我同他们之间建立了牢不可破的亲情关系。因此我必须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户，把我们作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形

　　中也为公司创造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

　　进入20__年，我同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经非常熟悉了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助。对于个性化服务，我更是驾轻就熟，运用自如，我把自己的手机号给每个经销户都留了一份，他们谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的情况，我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，他们对此都非常感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟一定会告知他们一个合理的理由。现在广大农民的收入还较有限，消费水平也较城市低很多，加上外出务工人员较多，所以五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。在访销过程中，就有很多经销户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，真到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，他会认为是烟草公司故意不给他

　　烟，断他的财路，他就会转而向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的`发展造成不稳定因素。

　　由于我与经销户的沟通，他们都非常理解和支持我的工作，这种融洽的关系也使我受益匪浅，他们向我反馈了很多有价值的需求信息，更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟，认为通过我给他订的卷烟才货真价实。

　　三、乐观自信，养成良好的心态

　　自信是使看似不可为的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而乐观却是一种对于工作的态度，视工作为快乐、享受，必然会得到工作给你带来的最大回报。

　　自从进入烟草公司以来，我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐()观的心态：别人能完成的我也能完成，他们能做好的我也同样做得出色，我并不比他们差。对于每月的任务指标，由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持，我完全有把握很好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到了成功的快乐。正所谓知足[文秘公文网-,找范文请到文秘公文网网]者常乐，我的快乐正是来自于

　　低起点的目标定位，这样的定位使我很快便实现了一个个的目标，而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果，也使我从中得到更大的乐趣，使我懂得在工作中一定要有自己实现

　　工作任务的标准，哪怕它与实际目标有一定差距，那也没什么，先把它实现了吧，然后再做其他的，这样就是在享受工作了，而不会感到它带给你的压力，你就会更加热爱自己的工作，也会干出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也是我取得成绩的保证。

　　态度决定一切，只要你努力了，你终究会得到回报，成绩只代表过去，这点成绩的取得有我的辛勤和汗水，更离不开同志们的协助以及经销户的大力配合，这是大家共同努力的结果。尽管有了成绩，但是和先进同志相比还是有很大差距，还有努力的余地。因此，我会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更灿烂辉煌的局面。

　　烟草工作总结范文7

　　转眼间年即将逝去，时间过得真快。新的一年又将到来，回顾这一年来的工作，才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，位居三甲。现在想来，能取得这样的成绩，顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。现就我个人方面的原因做一下分析：

　　一、敬业爱岗。

　　作为一名濒临破产企业的下岗职工，自从年被招入烟草公司至今已过了三年多的时间。深深知道爱岗敬业的重要性和一份工

　　作的来之不易，对烟草公司招收我怀着一份深深感激之情的也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，以前所学知识和工作经验完全无用武之地，以前的财务工作是对着表格来做。现在要面对的一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在县起步较晚，也算是一种新生事物，实在没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的人生起点。

　　充实头脑，抓紧一切时间学习业务知识。提高工作技能的同时，更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我单位就像在自己家里一样，就像为家里人做

　　事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们关系非常融洽，为我工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。

　　二、加强沟通。

　　同我每天接触较多的就要算是卷烟零售客户了没有他支持，作为烟草公司的客户经理。所做的一切全是无用功，通过两年多的磨合，同他之间建立了牢不可破的亲情关系。因此我必须把他利益放在第一位，设身处地为他利益着想，这样做的目的也正是为了使他成为我公司忠实的客户，把我作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造了效益，客户能获得较大利益的时候他也就真正成为了烟草公司的销售终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

　　同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段，进入年。对他可说是已经非常熟悉了谁较爱卖什么样的卷烟，谁较爱老品牌，谁较爱新品牌，谁几天该补一次货等，都了如指掌，对于他提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助。对于个性化服务，更是驾轻就熟，运用自如，把自己的手机号给每个经销户都留了一份，谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的情况，也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，对此都非常感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟一定会告知他一个合理的理由。现在广大

　　农民的收入还较有限，消费水平也较城市低很多，加上外出务工人员较多，所以五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。访销过程中，就有很多经销户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，对他提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，真到满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他来说却是一种信息的传达，使他增加了对我对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，会认为是烟草公司故意不给他烟，断他财路，就会转而向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素。由于我与经销户的沟通，都非常理解和支持我工作，这种融洽的关系也使我受益匪浅，向我反馈了很多有价值的需求信息，更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟，认为通过我给他订的卷烟才货真价实。

　　三、乐观自信。

　　有了自信才有取得成功的可能性，自信是使看似不可为的事情取得成功的前提。而乐观却是一种对于工作的态度，视工作为快乐、享受，必然会得到工作给你带来的较大回报。自从进入烟草公司以来，对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态：别人能完成的也能完成，能做好的也同样做得出色，并不比他差。对于每月的任务指标，由于我对于经销户的真情实感及

　　他大力支持，完全有把握很好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到成功的快乐。正所谓知足者常乐，快乐正是来自于低起点的目标定位，这样的定位使我很快便实现了一个个的目标，而正是一个个目标实现的积累收到意想不到结果，也使我从中得到更大的乐趣，使我懂得在工作中一定要有自己实现工作任务的标准，哪怕它与实际目标有一定差距，那也没什么，先把它实现了吧，然后再做其他这样就是享受工作了而不会感到带给你压力，就会更加热爱自己的工作，也会干出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也是取得成绩的保证。

　　只要你努力了终究会得到回报，态度决定一切。成绩只代表过去，这点成绩的取得有我辛勤和汗水，更离不开同志们协助以及经销户的大力配合，这是大家共同努力的结果。尽管有了成绩，但是和先进同志相比还是有很大差距，还有努力的余地。因此，会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更灿烂辉煌的局面。

　　烟草工作总结范文8

　　__年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业

　　务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将__年财务工作开展情况汇报如下：

　　一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

　　今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后__日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

　　通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

　　二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

　　几年来，市局（公司）一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

　　同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。

　　烟草工作总结范文9

　　20__即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事们的帮助和支持下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。现将烟草的营销工作总结范文如下：

　　烟草行业的认识

　　中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题；二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争；三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。

　　营销工作

　　从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。

　　零售终端直接接触消费者，零售户在卷烟的销售中具有举足轻重的作用。大型消费品厂家几乎无一例外地将竞争触角延伸到了零售终端。尽管烟草销售渠道的唯一性制约了卷烟企业对零售终端的直接影响力，但是所有大的卷烟企业都在积极服务零售终端，影响零售终端，利用零售终端。所以，通过一定形式和渠道，对零售终端进行培训，在帮助他们认识企业，认知品牌的同时，使其掌握更多的商业零售知识，以建立长期互信的伙伴关系。

　　市场营销是一项复杂的系统工程。它涉及到的因素和内容很多。如何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。

　　总结：团队精神的构建是市场营销活动的重要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需要互相帮助、互相支持、互相关心、团结、向上，加强群体意识和协作能力。可以说营销活动中的每一件事都必须认真对待，并加以贯彻、落实。市场营销活动很复杂，受环境因素的影响很大。环境一旦发生变化，就必须及时调整和改变营销策略，甚至重新制定营销战略。故而，必须对国家的经济政策、行业政策和行业发展趋势作系统的了解。

　　烟草工作总结范文10

　　今年以来，我局的内部专卖管理监督工作在省、市局的正确领导下，深入贯彻和落实关于内部专卖管理监督工作的相关文件内容，充分领会文件的精神并以此为指导开展全年的内管监督工

　　作，在这一年中，我局的内管工作取得了一定的进步，同时也存在不足和缺陷，通过认真的总结和分析，现将我局20__年的内部专卖监督管理工作汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）内管机构的调整和完善

　　为加强内管工作的管理力度，提高内管工作的效率，根据我局人员调整情况，及时的对内部专卖管理监督工作领导小组进行了调整，由廖一同志任内管科科长，负责组织、协调、落实，将全局各科室主要负责人纳入了内管考核小组中来，由内管员杨雪梅同志主要负责内管工作的日常监管和档案管理，考核小组所有成员参与到每次考核当中来，由领导小组进行把关，这样一套机构的设置为内管工作的顺利开展铺平了道路，保证了内管工作行之有效的开展。

　　（二）监管制度的建立和完善

　　健全完善的制度是保证内管工作顺利进行的基础和关键，我局至始至终重视内管工作相关制度的建设和完善，为此，我局先后制定和完善了《珙县烟草专卖局20__年内部专卖管理监督工作实施意见》，并针对我县“两烟”生产经营的实际情况，建立了以自查、复查、同级考核三位一体的内部监管方式，较好的完成了全年的工作。

　　（三）日常工作的开展

　　结合我县局的实际情况，内管科采用各种灵活的方式开展了“两烟”生产经营的日常监管工作。对烟叶生产经营方面，监管工作贯穿了烟叶种植规划、电子合同、育苗、肥料、中期管理、收购、调运等整个生产经营过程；同时，进一步做好了痕迹化工作，一是形成了一整套内部监督管理工作的日常监管书面资料；二是在日常监管过程中，注重了图像、影响资料的收集；三是采取了定期检查和不定期检查相结合，突击检查和抽查相结合的方式，使我县今年的烟叶生产经营监管工作落到了实处，并取得了一定的成效。对卷烟经营方面，主要通过V3系统对每月的销售量、品牌均衡情况等进行了动态监管，以及采取了实地调查、电话核查等方式对我县卷烟营销部的日常经营活动进行了有效监管，同时对日常监管的情况做好了一定的痕迹化存档工作。

　　（四）内管培训工作的举行

　　针对内管工作不太被员工所了解的情况，内管科在年初就制定了20__年的内管培训计划，在严格遵照年初计划的同时，充分考虑到实际情况合理的安排内管培训工作，即保证了内管培训工作的顺利进行，也使得全局员工充分参与到培训中来，全面提高了县局工作人员对内管工作的认识水平，保证了内管日常工作得到大家的支持和认可。

　　二、尚存的缺陷和不足

　　（一）内管工作与其他部门配合默契不够

　　内管科的工作离不开其他科室、部门以及各烟草站的支持和帮助，在这一年的内管工作中，由于内管科与各部门之间的沟通协调工作做的不够，导致了相互之间的支持和帮助不够，各科室、烟站对内管科工作的支持力度不够，进而导致了有时候工作不能顺利的开展，工作不能按时完成，拖延现象严重。

　　(二)痕迹化工作做的不够

　　内管工作的开展情况，由痕迹化的记录来反映是最行之有效的手段，今年的内管工作中，对痕迹化资料的整理和归档做的不够，进而导致自己陷入一种口说无凭的困境，同时对保留各种痕迹的手段选择上还比较单一，例如图片、照片、视频、电子文档等行之有效的手段并运用到实际。

　　（三）监管工作开展不够深入

　　在日常的监管工作中，尚存在一些工作的盲区，并没有真正实现对“两烟生产经营”各个环节的细致监管。而多数监管到的项目，也没有能保证监管的力度，例如监管的频率还不高，对监管内容的研究还不够深入。

　　针对今年的工作，取得一定经验和成绩的方面，我们要努力的保持和进一步的深化推广，而对今年工作中的不足，我们应该积极的面对，在今后的工作中努力的改正和完善。我相信，随着

　　内管工作的进一步开展，在市局内管科的正确领导下，我局的内管工作一定会在今后迈上一个新的台阶。

　　珙县烟草专卖局

　　

　　

篇五：烟草公司党建工作总结

　　在每一个党小组中都选定了一个党员中心户和党员电教中心户党小组利用中心户阵地和电教技术装备先组织党员烟农培训烟叶生产环节管理采摘烘烤分级储存和运输技术再通过他们传授给其他烟农使得近年来的烟叶在生产环节管理采摘烘烤分级等方面先进技术运用率大大提高实现了烟叶生产的效益最大化

　　依托产业抓党建

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　　抓好党建促发展

　　XX县烟叶分公司创新党建调研报告

　　在素有XX“小西藏”之称的板桥镇西部，座落着一座海拔1450米巍峨的大山，在大山的腰部，环绕居住着一个充满勃勃生机的烟叶专业新村——双龙寺村，全村1500余亩挂坡旱地，除了400多亩老阴坡，其余的耕地都种上了烟叶。近几年来，该村200多户村民依靠烟叶产业，从最初的“种粮混个肚儿圆”发展到“种烟奔上小康路”，群众收入大幅增加。在板桥镇，像双龙寺这样的村有11个，XX年全镇烟叶种植面积达到5000亩，与三年前相比增加了2000亩。今年，全镇烟叶面积突破6200亩，比去年净增1200余亩。提及这些变化，村民们异口同声地说，这都是XX县烟叶分公司党组树立和落实科学发展观、创新党建工作模式、发展农业产业化经营、拓宽农民增收渠道、助力社会主义新农村建设的结果。

　　一、依托协会建支部

　　XX县地处鄂西北，这里四季分明、热量丰富、光照充足、无霜期长、雨水适中，属北亚热带季风气候，是鄂西北优质烟叶适宜种植区。板桥镇就是该县优质烟叶产区之一，烟叶种植历史可以追溯到上世纪九十年代初期，烤烟生产经历了

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　　从无到有，从小到大的艰难历程。在农村税费改革以前，依靠征收“烟叶发展基金”等行政强制手段，曾经一度辉煌，成为XX县“烟叶第一镇”，面积突破过10000亩，年创利税突破百万元大关。那时，依靠行政强制手段推动生产，干群关系极其恶化，群众逆反情绪强烈。但是，无论是强制还是自发的，都跳不出“三个三分之一”的怪圈（三分之一赚钱、三分之一保本、三分之一亏本）。几经磨难，几度徘徊，2005年烟叶面积萎缩到3000亩左右,一个富民富财政又适宜区域种植的产业，发展前景岌岌可危！2005年12月31日，《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》下发以后，XX县烟叶分公司党组按照省、市委和行业主管部门的工作部署，积极探索市场经济条件下新的烟叶生产组织形式。他们在市烟草公司的支持下，以板桥烟站为依托、以双龙寺村为基地，率先由种烟能手牵头组建了烟叶生产协会。协会对辖区入会烟农烟叶生产进行统一组织管理，向上争取种植计划，对下网络种植农户，提供产前免费供种、赊销肥料、争取免费扶持，产中免费技术服务，产后协调收购一条龙服务。这种通过协会来发动和组织烟叶生产的模式，有效化解了单一依靠行政手段来发展烟叶生产的弊端，靠协会凝聚能人种烟，推动了产业的发展。2007年，板桥镇正式成立烟叶协会，下辖22个分会，大力推广这种生产组织模

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　　式，全镇烟叶面积也出现了恢复增长势头。特别是一大批有头脑、懂技术的烟农党员遍布在烟叶生产的生产、技术服务和收购环节，他们在协会的组织下，依靠烟叶生产走上了致富的道路，种烟农户终于跳出了“三个三分之一”的怪圈。在烟叶产业协会工作实践中，县烟叶分公司党组敏锐地认识到，烟叶产业要发展，基层党组织是关键。为了进一步加强基层党组织在烟叶产业发展中的领导力量，他们创新党建工作方法，在2007年下半年会同板桥镇党委提出了“以烟叶产业为基础，把党组织建立在产业链上，产业链延伸到哪里，党组织就建立到哪里”的工作思路。当年8月，依托产业协会和烟站，在烟叶产业链上建立了烟草产业党支部，板桥烟站站长谭宜民同志任书记。支部下辖24个党小组，其中生产环节设立22个党小组，在技术服务和收购环节各设立1个党小组。至此，该党支部共有169名共产党员走上了党建工作与产业发展齐头并进的双赢之路，XX年7月被中共XX县委授予“双建双带”先进单位。

　　二、健全制度抓活动

　　在产业上建立党组织是个新生事物，外人可能认为是多此一举，其实不然。当协会发展到一定规模和程度时，为了避免在市场经济条件下少走弯路，也需要党组织的支持和正面引导。为了使党支部活动步入正轨，他们从两个方面入手，

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　　一方面抓制度建设，另一方面抓活动，力争取得实效。在制度建设方面，他们建立了“八项”制度：一是“支部+协会”工作制度，明确党支部和协会的关系。党支部与协会不存在领导与被领导关系，重在参谋、支持、引导和协调；二是“三会一课”制度，保证党员能够享受正当的权利、履行必要的义务。各党小组每月至少开展一次活动，党支部议事时由各党小组选派1－2名党员代表参加。三是“党员中心户和党员电教中心户”制度，重在解决党小组活动阵地和技术培训阵地问题；四是“双重管理和动态管理”制度。烟草支部的党员均为烟农和从事烟叶生产服务的技术人员，农村烟农党员除了参加烟草支部的活动外，还要接受所在村党支部的教育和管理。党员烟农如果不再种植烟叶，按协会章程退出烟叶协会后，一并退出烟草支部；五是“双带”制度。党员烟农既要带头发展烟叶生产，依靠烟叶致富，还要动员和带领本村其他农户发展烟叶，走上共同致富道路。六是发展党员制度。烟草支部每年要从烟农中培养入党积极分子若干名，单独或配合种烟村党支部发展新党员。七是“感恩教育”制度。在烟叶生产技术服务和收购环节以党小组为单元组织开展“感恩”教育，让党员认识到“烟农是我们的衣食父母，帮助烟农就是帮助自己”，树立“以人为本”观

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　　念，全心全意为烟农搞好服务。八是竞赛制度。在党小组之间开展“五比”活动，即比工作劲头、比发展思路、比落实力度、比“双带”效果、比群众满意度；在党员之间开展“三争”竞赛，即争当科技兴烟的模范，争当支持烟叶产业发展的模范，争当为烟农办实事的模范。烟草支部每年开展一次公开评比，对先进模范进行表彰。在开展活动方面，烟草产业党支部紧紧围绕烟叶产业，发挥核心作用，积极为烟叶协会当好参谋，为广大烟农搞好服务。在烟叶收购前夕，党支部召开党小组长和党员代表会议，传达全县烟叶收购会议精神，通报当年收购政策和等级价格，广泛征求他们的意见建议和要求，支部再将意见、建议和要求及时反馈给烟叶协会，再由协会反馈给县烟叶分公司，保障了烟农和烟草公司利益共赢。在烟草党支部成立以来近两年的烟叶收购中，没有出现“强买强卖”和斗殴现象，秩序一片井然。在每一个党小组中，都选定了一个党员中心户和党员电教中心户，党小组利用“中心户”阵地和电教技术装备先组织党员烟农培训烟叶生产环节管理、采摘、烘烤、分级、储存和运输技术，再通过他们传授给其他烟农，使得近年来的烟叶在生产环节管理、采摘、烘烤、分级等方面先进技术运用率大大提高，实现了烟叶生产的效益最大化。

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　　三、发挥作用出效益

　　烟草产业党支部成立的时间虽然不长，但在产业建设中确实发挥了不可忽视的作用。一是党组织和党员成了科技的传播者。为了让过去三分之二不赚钱的烟农实现种烟增收，烟草党支部提出倡议，“一名党员一面旗帜”，烟农党员要成为科技兴烟、带头致富的“领头雁”，更要成为普通烟农走上致富道路的“铺路石”。去年XX县连续受到冰雹、大风和暴雨袭击。大灾之年，龙淌村党小组组长刘友军在自己带头种好烟的同时，还指导其他8名党员烟农掌握烘烤、分级技术，帮助23户烟农排查技术难题，提高了种植效益，使本村种植的250多亩烟叶大灾之年不减收，受到烟农的普遍称赞。去年，烟草党支部通过党小组下发技术要点、收购政策须知、烟叶等级价格、烟叶烘烤分级技术等资料4000多份，各党小组举办烟叶生产环节培训班120多场次。在党员烟农的带动、帮助和指导下，该镇烟叶生产管理、烘烤、分级质量明显提高，为烟农间接增加收入20多万元。为了提高分级纯度，支部组织党员烟农主动“串户”指导“预检”，提高了烟叶效益，节省了销售时间，避免了争执和冲突，为收购创造了和谐愉快的气氛，收购进度较往年提前半月以上。烟农们都说：“党员技术有保障，我们发展有希望。”

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　　二是党组织和党员成了便民的服务队。针对目前农村外出务工人员多、家庭劳作人员少的矛盾，烟草党支部协调烟站把烟用物资送到家家户户，并组建了机耕服务队和病虫害防治服务队，免费运送物资，喷药也只收取成本价。进入烟叶销售季节，生产环节的22个党小组又挨家挨户帮忙请车、上车，忙得不亦乐乎。在协会808户烟农中，烟农党员占了159名，在党支部组建以前，烟农在协会里的权利和义务平等，党支部组建以后，党员承担了更多的帮扶和服务的义务。党支部推行结对帮扶工作机制，要求每名烟农党员都有帮扶对象，做到有规划、有措施、有效果。雷坪村的栗启华居住在XX、保康交界之地，特别偏远，村党小组组长柏仁君与他结对帮扶，平时送物资、送技术，农忙时还上门帮工，卖烟时协助运输。去年栗启华种烟8亩，收入12000多元。三是党组织和党员成了产业发展的纽带。前些年，由于连年天灾，烟农收入减少之后，把怨气一股脑发泄到协会身上。所以，协会在落实来年面积时，烟农是不理不睬，找村党支部帮忙，村里又不愿买帐，真是进退两难。烟草党支部成立以后，在支部管理的169名党员中，有159名种烟党员（其中有65名村干部）、10名烟叶生产技术员党员。全镇22个生产环节上的党小组组长都由村干部担任，其中有14名还是村党支部书记。支部安排党小组配合协会开展工作，

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　　村干部又是双重身份，他们一使劲，烟农的工作自然是好做多了。在党支部的组织协调下，今年全镇烟叶面积突破6200亩，比去年净增1200余亩。在收购环节，烟草支部有4名党员，并且都担任收购点的主要负责人，在杜绝压级压价、欺诈烟农、刁难烟农等烟叶收购管理中发挥着重要作用。党小组还专门设立“烟农售烟便民接待处”，为前来交售烟叶的烟农免费提供茶水和咨询服务。烟农纷纷发出感叹：“现在售烟价格公道，口渴又有茶水喝，心情和往年大不一样啊，明年我还要种烟！”当前正是烟叶成熟季节，望着田间金灿灿的烟叶，XX烟叶分公司党组一班人在思索，板桥烟草产业党支部的工作仍然处于探索阶段，党建工作如何跟进烟叶产业的发展，如何实现烟叶专业新村建设与社会主义新农村建设的有机结合，实现国家增税、企业增效、烟农增收还有很长的路要走。

　　机关第四党支部XX年七月十五日

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篇六：烟草公司党建工作总结

　　烟草工作作风建设心得体会〔共4篇〕

　　第1篇：烟草作风心得体会作风建设月活动心得体会加强作风建设，改良工作作风，是实现“卷烟上水平〞重要的根底力量，为

　　推进“卷烟上水平〞提供良好的思想作风保障。通过认真学习了韩总在机关作风建设月活动中的讲话精神，自己对作风建设有了更深刻的理解，对其重要性有了更深刻的认识。如何改良工作作风，提高工作效率，改良工作方法。我个人认为有以下几点。

　　转变工作作风首先就是要端正工作态度，增强工作责任感和使命感，克服急躁心理。工作要有超前性和责任心，事事想在前，做在前，我们要本着对工作负责，对单位负责的态度，坚持原那么，逐步改变工作中拖、磨、懒、散、无原那么的不良作风在做好本职工作的同时还应具备团结协作、顾全大局意识，大家应该在力所能及的范围内互相帮助，培养团队精神能更好的为设备维修效劳。

　　其次，工作作风的转变不是一句口号，没有扎实的专业知识和全面素质，良好的工作作风就无法形成。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。因此必须以谦虚、踏实、认真的态度学习各类知识，掌握各种技能。通过学习专业知识、管理知识到达提升思想境界、工作水平的目标，更好的适应岗位要求和公司的开展形势。同时把学习同我们的实际工作结合起来，要做到在工作中学习、学习中工作，不断创新，不断进取使工作圆满的完成。

　　最后做事要讲求工作方法，好的工作方法是完成每项工作的重要依据，我们要摈弃不良的工作方法，不断总结，探索新的工作方法，不断创新，这样才能更有利的开展工作，同时结合自己的岗位和自身的特点制定方案、目标。平常要深入生产的第一线，多向操作工和同事学习，同时查找自己的缺乏，在实际工作中按照自己的方案、目标开展工作，做到开展有序，把工作做细、做到位，熟悉工作的各个环节，这样才不至于在开展工作时出现慌乱无序的现象，防止工作中出现粗、乱、推等不良作风，对安排的工作任务不折不扣的落实完成，做到事事有回音，件件有结果。作为年轻人我们富有朝气、充满活力、思维活泼，但我们的工作经验尚且缺乏，在工作上还需不断充实自己，努力提高个人能力，虚心向其

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　　他同事学习，戒骄戒躁，开阔视野，提高认知水平，拿出好的工作思路和有效的工作方法。

　　总之，通过这次学习和整顿，使我对转变工作作风的重要性的认识大有提高，转变工作作风是一项持续、系统的工作，需要从点滴做起，不断转变工作作风，实现良好工作作风的形成，促进企业的良好开展。

　　嗷嗷嗷2022-10-23第2篇：烟草作风心得体会作风建设心得体会

　　通过认真学习关于作风建设活动的精神，自己对作风建设有了更深刻的理解，对其重要性有了更深刻的认识。如何改良工作作风，提高工作效率，改良工作方法。我个人认为有以下几点。

　　转变工作作风首先就是要端正工作态度，增强工作责任感和使命感，克服急躁心理。工作要有超前性和责任心，事事想在前，做在前，我们要本着对工作负责，对单位负责的态度，坚持原那么，逐步改变工作中懒、旧、虚、散等无原那么的不良作风。在做好本职工作的同时还应具备团结协作、顾全大局意识，在力所能及的范围内互相帮助，培养团队精神为烟草业效劳。其次，工作作风的转变不是一句口号，没有扎实的专业知识和全面素质，良好的工作作风就无法形成。如何提高自身素质，不仅要学业务知识，更要学政治理论。因此必须以谦虚、踏实、认真的态度学习各类知识，掌握各种技能。通过学习专业知识、管理知识到达提升思想境界、工作水平的目标，更好的适应岗位要求和公司的开展形势。同时把学习同我们的实际工作结合起来，要做到在工作中学习、学习中工作，不断创新，不断进取使工作圆满的完成。最后，做事要讲求工作方法，好的工作方法是完成每项工作的重要依据，我们要摒弃不良的工作方法，不断总结，探索新的工作方法，不断创新，这样才能更有利的开展工作，同时结合自己的岗位和自身的特点制定方案、目标。平常要多向同事学习，同时查找自己的缺乏，在实际工作中按照自己的方案、目标开展工作，做到开展有序，把工作做细、做到位，熟悉工作的各个环节，这样才不至于在开展工作时出现慌乱无序的现象，防止工作中出现粗、乱、推等不良作风，对安排的工作任务不折不扣的落实完成，做到事事有回音，件件有结果。作为年轻人我们富有朝气、充满活力、思维活泼，但我们的工作经验尚且缺乏，在工作上还需不断充实自己，努力提高个人能力，虚

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　　心向其他同事学习，戒骄戒躁，开阔视野，提高认知水平，拿出好的工作思路和有效的工作方法。

　　总之，通过这次学习和整顿，使我对转变工作作风的重要性的认识大有提高，转变工作作风是一项持续、系统的工作，需要从点滴做起，不断转变工作作风，实现良好工作作风的形成，促进企业的良好开展。

　　2022年7月8日第3篇：烟草作风心得体会作风建设月活动心得体会

　　按照按照《xx市局烟草专卖队伍转变作风标准执法专项整治活动方案》的总体部署要求，加强作风建设，改良工作作风，是实现“卷烟上水平〞重要的根底力量，为推进“卷烟上水平〞提供良好的思想作风保障。通过认真学习了市局张局在关于作风建设的一系列讲话精神，自己对作风建设有了更深刻的理解，对其重要性有了更深刻的认识。如何改良工作作风，提高工作效率，改良工作方法。我个人认为有以下几点。

　　转变工作作风首先就是要端正工作态度，增强工作责任感和使命感，克服急躁心理。工作要有超前性和责任心，事事想在前，做在前，我们要本着对工作负责，对单位负责的态度，坚持原那么，逐步改变工作中拖、磨、懒、散、无原那么的不良作风在做好本职工作的同时还应具备团结协作、顾全大局意识，大家应该在力所能及的范围内互相帮助，培养团队精神能更好的为设备维修效劳。

　　其次，工作作风的转变不是一句口号，没有扎实的专业知识和全面素质，良好的工作作风就无法形成。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。因此必须以谦虚、踏实、认真的态度学习各类知识，掌握各种技能。通过学习专业知识、管理知识到达提升思想境界、工作水平的目标，更好的适应岗位要求和公司的开展形势。同时把学习同我们的实际工作结合起来，要做到在工作中学习、学习中工作，不断创新，不断进取使工作圆满的完成。

　　最后做事要讲求工作方法，好的工作方法是完成每项工作的重要依据，我们要摈弃不良的工作方法，不断总结，探索新的工作方法，不断创新，这样才能更有利的开展工作，同时结合自己的岗位和自身的特点制定方案、目标。平常要深入烟草专卖的第一线，多向广阔稽查员和同事学习，同时查找自己的缺乏，在实

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　　际工作中按照自己的方案、目标开展工作，做到开展有序，把工作做细、做到位，熟悉工作的各个环节，这样才不至于在开展工作时出现慌乱无序的现象，防止工作中出现粗、乱、推等不良作风，对安排的工作任务不折不扣的落实完成，做到事事有回音，件件有结果。作为年轻人我们富有朝气、充满活力、思维活泼，但我们的工作经验尚且缺乏，在工作上还需不断充实自己，努力提高个人能力，虚心向其他同事学习，戒骄戒躁，开阔视野，提高认知水平，拿出好的工作思路和有效的工作方法。

　　总之，通过这次学习和整顿，使我对转变工作作风的重要性的认识大有提高，转变工作作风是一项持续、系统的工作，需要从点滴做起，不断转变工作作风，实现良好工作作风的形成，促进企业的良好开展。第4篇：烟草作风个人心得体会烟草作风个人心得体会国家局局长提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞的“四要〞良好作风对卷烟工业当前和今后一个时期的改革开展具有重要指导意义，“四要〞工作要求必将进一步激发全体员工干事创业的激情，促进卷烟工业的持续健康开展。我认为，要把姜成康局长的要求落到实处，必须准确理解和把握“四要〞工作要求，提升团队能力，高质高效打造行业先进卷烟工厂。主动向前，切实加快工作节奏“节奏要快〞，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快〞字当头，进一步加快工作节奏。

　　首先，要善于抢抓机遇。机遇是瞬间的，稍纵即逝。当前，建设和重点培育品牌工作，对公司卷烟厂来讲就是难得的机遇。因此，“节奏要快〞，必须树立强烈的机遇意识，善于在形势变化、政策调整中发现机遇，并牢牢把握机遇，切实加快企业开展。

　　其次，要切实提高效率。要提高工作效率，必须全面提升企业执行力，加快工作速度，提升工作质量。一方面必须深入开展“企业执行年〞活动，进一步强化执行意识，全面提升主动执行能力；另一方面必须进一步强化工作筹划能力，切实提升对有限资源的优化配置能力，比方郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素质？这要求企业管理者未雨绸缪，尽快制定详尽的科学规划，明确三年内每年每月干什么、某月某日到达什么目标。

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　　再次，要更加注重过程。注重过程，必须大力提倡过程控制观念，全体员工尤其是领导干部对待任何一项工作都要做到大处着眼、小处着手、系统思考、周密部署、理清流程、加强监控、随时纠偏、确保效果。一方面要按照上级决策和部署，明确自身定位，进一步确定工作方向，理清工作思路，制定切实可行的贯彻落实措施；另一方面要扑下身子，切实做好事中监控，确保安排部署的工作落实到位。同时还要注重工作总结和考核，当好评论员，及时对工作完成情况做出评价和奖惩，切实调动每一名员工的积极性和主动性。唯有如此，企业执行力才能真正提升，工作节奏才会进一步加快。敢争第一，切实提高工作标准“标准要高〞，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准。

　　首先，必须敢担责任。工作中只有敢于承当责任，才有可能解放思想、拉高坐标、提高标准，才有可能放胆一试、放手一搏。同时，只有敢于承当责任，各项工作才有可能加快推进，才有可能争得第一。哪个单位责任意识强，哪个单位工作标准就定得高，企业就更富有活力，开展就更具有潜力。因此，必须进一步强化全体员工的责任意识，使全体员工明确自身的工作职责。

　　其次，必须拉高坐标。拉高坐标就是要高标准、严要求，主动向先进看齐，瞄准先进创造业绩。国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创立活动，对未来五年的开展也做出了规划。这要求郑州卷烟厂须将“做好卷烟工业排头兵、打造行业先进卷烟工厂〞作为企业奋斗目标，瞄准国内先进，按照“省内一流、全国先进〞的标准，严格设计各项管理指标，努力使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的一个标杆、一面旗帜

　　烟草党员作风建设心得体会烟草作风建设心得体会〔共18篇〕烟草员工作风建设心得体会〔共3篇〕烟草加强作风建设心得体会〔共4篇〕烟草党建工作心得体会

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