2022年双提升工作总结8篇

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篇一：2022年双提升工作总结

　　201某年生管工作总结及201某年工作计划

　　201某年生管工作总结及201某年工作计划201某年工作总结及201某年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的201某年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高

　　

　　低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。

　　然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：

　　一、与业管方面：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；三、与采购方面：1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：1、与IQC及PQC沟通过少；五、与研发部方面：1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物

　　

　　料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使

　　用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期

　　较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少

　　数或缺料的情况，自己没有跟进到位；2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时

　　做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使

　　用但也发到产线去生产了的情况；然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节

　　约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报

　　表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC及各部门更好的开展工作，针对201某年里的工作不足之处，自己做了201某年的工作计划：

　　一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反

　　馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线

　　

　　停线次数；三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆

　　料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

　　四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线

　　的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；；除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！扩展阅读：某某社区201某年总结及201某年工作计划某某社区201某年工作总结及201某年工作计划

　　

　　201某年，某某社区党总支和居委会一班人严格按照街道要求，咬定经济发展快跨越,服务民生上水平,建设构建和谐社区的总体工作目标,卓有成效地开展工作，跳出原有思维，脚踏实地，攻坚克难，在大家的共同努力下，基本上完成了上级下达的各项任务和指标。现将201某年工作总结汇报如下：

　　一、以党建为中心,增强党员凝聚力，发挥党组织的核心作用。201某年以来，某某社区以深入开展“三争一创”和“双提升”活动为契机，全面加强党的政治建设、组织建设、队伍建设，抓好全体党员的政治理论学习。目前纳入管理的社区党员总数已达238人，社区积极开展“党员素养提升工程”，利用播放远程教育平台、“三争一创”主题座谈、组织生活会等多种形式，组织集中学习35次，共400人次的党员参加。积极推进党员志愿者工作，参与社区治安巡逻、纠纷调解、矛盾疏导、就业帮助、困难帮扶、爱绿护绿等各种服务活动，深受社区居民群众的好评。6月份，组织社区155名党员进行“亲近自然，和谐共生”一日游活动，促进退休老党员、年轻党员深入交流，积极探索组织生活新模式。加强党风廉政建设，切实改进作风建设，强化指导、

　　落实责任、提升服务，不折不扣完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。

　　二、以经济为抓手，明确争创标杆，一着不让谋发展。社区结合“三争一创”活动，为了完成街道下达的各项经济指标，由社区书记亲自挂帅任组长，努力确保社区经济又快又稳发展。一是努力推动社区税源经济的发展，依托社区交通便捷的优势因素，通过媒体、网络等平台加大对本社区宣传力度，将招商引资工作作为社区工作的重中之重，常抓不懈，经过社区全体工作人员的共同努力，已完成引进税源的任务，完成可支配收入300万元。二是创新工作思维，寻找新的增长点，促进社区经济持续稳定增长；三是要谋求单位支持，通过定期与单位联系，加强沟通，谋求“情面支持”；及时了解并积极帮助单位解决遇到的困难和问题，谋求“实事支持”；鼓励社区各线工作人员与单位专干建立“工作支持”。

　　三、以关注民生为重点，优化改革管理模式，做好各项服务工作。今年来通过不断完善社区服务功能，依托现有的社区创新化管理体系和信息平台建

　　

　　设，以辖区内的居民为服务对象，努力实现联系群众零距离，为民服务全覆盖的社区服务工作目标。1、扎实推进新型农村合作医疗工作效果显著，今年我辖区内居民参保人数达1900人，其中首次为700多名60周岁以上老人实行了免费参保；2、积极开展民政劳保工作为民解忧，1月为辖区内9户特困居民办理了低保补助，4-5月办理灵活就业人员补贴355

　　份；3、紧抓计划生育工作，加大工作和宣传力度，9月份社区独生子女父母奖励金发放工作，发放独生子女父母奖励金3万余元，三月及九月社区积极开展月服务工作，共为201某余人进行了B超检查等月服务工作；4、11月社区将积极配合高新园及街道联合整治取缔骆家渡10余家废品收购站，尽可能改善骆家渡村民的居住和出行环境；5、努力促进基层民主政治建设、党风廉政建设和经济社会和谐发展，5月社区民主监督委员会正式挂牌成立，监督社区重大事项决策，督促党务、村务、财务公开工作，加强基层社会管理创新和实践，不断完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督形式，切实保障广大人民群众的合法权益；6、积极提高为民服务标准，对困难户、已故人员、大病户救助的资金补助在201某年的基础上上升50%左右。在百姓的精神文化生活方面，社区也加大了投入力度，进一步提高百姓的业余文化生活质量；7、以维护稳定为宗旨，认真开展矛盾纠纷调处、社会治安管理、社会矫正等方面工作，严格做好控违工作，使我社区违建控制在零起点，营造和谐社区氛围，创建平安社区。

　　回顾前201某年以来的工作，我们某某社区取得了一些成绩，同时也存在一定的问题，如骆家渡自然村环境较差，阴雨天气道路积水等问题没能得到解决，社区聘请了环卫人员，设置多个垃圾桶，但由于目前该自然村目前尚未拆迁，环境问题无法得到根治。随着城市化进程的加快，时代对我们社区的工作提出了更高的要求，在今后的工作中我们将结合社区的工作实际，以创一流

　　业绩为主旨，以“三争一创”活动的深入开展进一步加强基层组织建设，紧密围绕上级领导，解放思想，拚博进取，更好的开展下一年的工作，现将201某年计划汇报如下：

　　一、提升党建，发挥党组织的领导核心作用，争创先进。201某年，我们

　　

　　将在街道党工委、办事处的领导下，以科学发展观为统领，以深入开展“三争一创”活动为契机，继续抓好全体党员的政治理论学习。组织社区党员干部开展素质、素

　　养提升工程，以集中学习和自学的方式深入学习活动精神，确保“三争一创”精神深入人心，召开“三争一创”主题座谈会，组

　　织生活会、民主生活会，做好老党员、老干部的重阳节及年底的慰问工作。加强党风廉政建设，切实改进作风建设，强化指导、落实责任、提升服务，不折不扣完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。二、重点发展经济，明确争创标杆，探索利用社区的有利因素。经济工作是中心，是社区发展的硬件和保障。随着社会的发展，社区服务项目越来越多，社区的经济压力随之增加，发展社区经济成为当前的重要工作。一是我们要充分发挥主观能动性，努力推动社区税源经济的发展，依托社区交通便捷的优势因素，加大对本社区宣传力度，努力做好招商引资工作，增加税源，增加税收50万；二是积极探索，努力挖掘，寻找新的经济增长点，力争社区经济持续稳定增长30%；三是要谋求单位支持，通过定期与单位联系，加强沟通，谋求“情面支持”；及时了解并积极帮助单位解决遇到的困难和问题，谋求“实事支持”。三、抓好重点工作，完成各项任务，做好各项服务工作。201某年社区将继续围绕上级领导，以群众为服务对象，紧抓各方面工作不松懈，努力完成全年的各项任务及指标。1、紧抓骆家渡自然村治乱整破，控违工作，建立巡查巡逻队伍，严格控制违建，改善骆家渡村民的居住环境，并为骆家渡的拆迁工作提供良好的基础；2、严格执行计划生育政策，广泛宣传，普及计划生育相关法律法规；重点抓好育龄妇女的管理和跟踪服务，每月更新育龄妇女信息，加强流动人口计生管理工作，做好每年两次的“月服务”，确保不出现计划外生育，加强对流动人口的管理与独生子女费发放工作；3、做好201某年的合作医疗工作，加大宣传，细致工作，做到不错不漏；4、严格执行低保审批制度，加大对低保政策的宣传力度，加强对弱势群体的困难照顾和帮扶；同时社区将不

　　

　　断提升服务质量，强化服务理念，加强党务、村务、财务公开，阳光村居工作。同时依托社区公共服务大厅，开展好各项服务工作。不断创新服务机制，拓宽服务领域，让民居民的生活越来越便利。在做好服务的同时，社区将以维护稳定为宗旨，处理好社区内发生的矛盾纠纷，营造和谐社区氛围。

　　以上是某某社区201某年工作思路，我们将根据上级布置的各项工作任务和指示精神，结合社区的工作实际，以创一流业绩为主旨，以“三争一创”活动的深入开展进一步加强基层组织建设。不断推动社区党建、经济，民政、综治、创建和劳动保障等各项工作的开展，努力构建社区管理体制和长效运行机制，全面提高社区服务水平，不断丰富精神文明建设，为广大社区居民提供优质的服务。某某社区201某年10月22日

　　

　　

　　

篇二：2022年双提升工作总结

　　2022年公司

　　作目标。围绕工作目标，各岗位人员签订承诺书，各级管理人员层层签订责任状，形成了“全员参与春运服务，各岗位共担职责”的春运工作格局，为春运的有序开展打好了提前量。

　　二是强化___，确保春运有条不紊。春运开始后，公司先后投入___余个备班车辆，增开了售票窗口，延长了售票时间，采取“滚动发车”的方式，及时疏导旅客，保证春运期间未发生一起旅客滞留现象。与此同时，由公司站管办牵头，开展了春运检查整治专项行动，成立五个专项检查工作组，与行管部门配合，加大对车辆“倒客”、“甩客”、“宰客”、“卖客”等非法活动的打击力度，全力查处违规行为，确保春运期间客运秩序的稳定和有序。

　　三是弘扬志愿精神，让旅客“情满旅途”。春运期间，运输公司先后___干部职工___余人，组成志愿者服务团队，共为旅客提供各类信息咨询服务___余人次，开通购票、检票绿色通道___余人次，成功协助旅客___购票___余人次，为老弱病残孕特殊人群提供服务___余人次，帮助旅客搬运行包___余人次，为___名旅客提供了药品，帮助___名旅客临时照看小孩、看管行包。一项项沉甸甸的数字背后，凝聚了运输公司广大员工的辛勤汗水，充分体现了志愿服务精神，切实方便了广大人民群众出行，也树立起交通系统的良好社会形象。

　　(二)高效完成项目“储备之冬”任务，客运基础设施建设“冬去春来”。

　　根据“__五”规划阶段任务，运输公司将___年确定为基础设施建设重点推进年，争取积极利用国家振兴东北老工业基地的历史机遇，努力赢得宝贵发展空间和时间。1-___月份，在全省其他地市基建项目停工“冬闲”之时，我市率先发力，变闲为忙，大力推进基础设施项

　　

　　目“储备之冬”工作，利用各项工程停工间隙，加快对上争取优惠政策和促使新的项目落地。一是补充完善了金沙客运站各项手续。进入冬季工程停工期后，对金沙客运站各项建设手续进行补充，对档案进行建立健全，重点完善了规划、国土、工程监理招标手续，办理完成了开工许可手续。在做好厂区回填和桩基础工程之后，将建筑工地全面封闭，并做好安全监管工作，为工程___月份复工做好了充足准备。二是___公路货运枢纽(物流园区)建设项目，与___万通内陆港综合物流有限公司形成了合作协议，取得了市国土局土地预审意见函，并着手办理了土地挂牌购地等手续。三是北岸新城客运站列入全市重点议事日程。争取到了市政府的项目批复意见，形成了项目可行性研究报告，已通过省专家评审会议，并报等土地预审，现已着手办理市环保局环境评价和发改委立项审批工作。四是交通老年公寓项目完成前期准备工作。联系规划设计院，对项目用地进行了整体测量，开始制作规划设计图，并已着手准备土地预审前期手续。当前，随着一季度项目“储备之冬”工作的基本结束，各项基础设施项目手续全部建立健全，正呈现整装待发、齐头并进之势，在春季来临之后将掀起建设热潮。

　　(三)大力夯实安全基础工作，安全管理水平稳中有进。一季度安全管理工作，运输公司继续围绕“人、车、路、站”安全生产要素，狠抓安全重点环节和重点部位，严抓安全细节，安全体系化建设得到进一步提升。一是做好了安全培训工作。根据“春运”和春融期运输特点，有针对性的进行安全培训，通过播放警示宣传片和事故案例视频，发放冬季安全行车注意事项，讲解恶劣天气安全行车常识，做到了在培训内容上有侧重、在培训形式上有创新、在培训

　　

　　质量上有提升。一季度共培训驾驶员___余人次，使司乘人员安全意识得到明显提升，树立起安全行车“高压线”，拧紧了安全管理上的思想总开关。二是做好了安全隐患排查工作。对各客运站场进行“地毯式”排查，___处无法正常使用的安全设备及时进行更换，保证了站场安全设备和消防应急设施处于良好技术状态。对营运车辆开展“拉网式”隐患排查。重点排查车辆轮胎、灭火器、安全锤和安全带等安全设施，对排查出的安全隐患及时下达整改通知并已整改完成。三是做好了安全日常例检工作。按照“三不进站，六不出站”的要求，坚决把住进站口、检票口和车门口等关键环节，一季度共查堵各类“三品”___件，切实把“三品”堵在了站外车下。四是做好安全提醒工作。坚持做好发车前安全提醒和告知工作，使“安全带—生命带”、“五不两确保”要求落实到位。六是抓好安全动态（范本）监管。大力发挥___室的作用，对___多台GPS车载监控设备进行维护，确保___信号的稳定。结合___数据和抓拍图片，对重点时段、重点车辆的运行中超员行为和安全带使用情况进行严格监管。七是加强安全应急管理和WW工作。严格落实领导干部带班和___小时值班制度，落实恶劣天气应急措施和WW排查机制，实现了遇有紧急情况第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置的目标，确保旅客出行安全和行业稳定。通过安全标准化的深入实施，运输公司一季度各项工作安全稳定运行。

　　

篇三：2022年双提升工作总结

　　2022年全区上半年脱贫攻坚工作总结范文

　　以下是关于

　　的多篇精编范文，供大家学习参考！

　　今年以来，我区立足持续巩固脱贫攻坚工作成效、决胜脱贫攻坚收官战目标，认真贯彻落实某某某某某关于扶贫工作的重要指示精神和中央、省、市各级脱贫攻坚工作部署，努力克服疫情影响，开展自查评估，强化问题整改，狠抓工作落实，“三保障”、安全饮水、残疾、低保等各项政策均落实到位，6月底前贫困户人均收入超过4500元，圆满完成各项工作任务。

　　一、工作成效

　　（二）加强扶贫项目建设管理和问题整改。加大资金投入，2022年，整体财力吃紧，在区财政全面取消各单位项目预算的情况，仍安排专项扶贫资金2150万元，区级配套资金同比增幅超过13%。截至6月底，扶贫总支出为4232万元，其中：区级财政专项扶贫资金2150万元，上级专项扶贫资金2082万元。今年在贾寨镇、冯屯镇、博平镇、胡屯镇、温陈街道等5个乡镇（街道）实施7个产业扶贫项目。截至目前，到位项目收益446.64万元，有3个项目完成验收，其余4个项目8月底前可全部完工实现收益。今年我区“雨露计划”帮扶贫困家庭学生105名，发放补助资金15.75万元。投入500万元为贾寨、博平等4个扶贫大棚项目区修建道路、解决排水问题。投入14.8万元为所有产业扶贫项目购买了保险，并聘请了专业运维公司对全区光伏项目进行跟踪服务。目前全区83个存量项目均正常运营，项目专班采取“两看一及时”的方式，常态化排查存量

　　项目，一看项目外观，二看项目运营，及时解决经营者在项目运营中存在的困难和问题，确保资产完整，收益到位。

　　（三）深入开展脱贫攻坚问题排查和整改。成立了入户自查评估专班和项目自查评估专班，对全区3452户建档立卡贫困人口和83个产业扶贫项目进行全方位、全覆盖式排查，截至4月20日完成第一遍排查，4月23日-5月20日开展了第二遍走访调研，并对问题整改情况开展“回头看”。印发了《关于决战决胜脱贫攻坚开展挂牌督战工作的实施方案》，成立了督战工作领导小组和督战专班，并于3月21日、4月7日分别对韩屯镇和博平镇开展了全面督战，同时，于5月13—15日对督战问题整改情况开展了“回头看”。5月20日通过了市脱贫攻坚评估验收组现场验收。5月21日—6月1日，重点针对行业扶贫政策落实和问题整改情况开展了第三轮走访调研。目前，正在开展第四轮走访，以省级验收不结束，走访调研不停止的工作状态，持续加压。同时，纪委跟踪督导，问题整改不到位的，直接对相关责任人予以问责处理，竖起不负责就问责的鲜明导向。

　　（四）扎实落实行业扶贫政策。住房安全方面：对全区1590户脱贫不享受政策贫困户房屋安全开展鉴定，共鉴定出C级83户，D级19户，6月底前所有危房按照“五统一”标准全部改造到位，同时，完成全区建档立卡贫困户住房安全有保障现场核验工作。抽调63人，由7个副科级干部带队对全区所有脱贫享受政策户的住房安全进行了全面排查，排查整改原旧房屋未拆除或仅部分拆除、院墙门楼存在安全隐患等问题200处。教育方面：今年帮扶建档立卡学生560人，落实各类教育补贴等29.33万元，学生信息已录入完毕，各类补贴已全部发放到位；扎实落实控辍保学政策，核查整改问题34条；开展了“万名教师送温暖，教育扶贫访万家”活动，共走访建档立卡贫困户871户。医疗方面：今年以来，落实居民基

　　本医疗保险补贴7149万元；启动两次贫困人口慢性病集中审批，审批通过477人。全区23家定点医疗机构全部实现“一站式”信息交换和即时结算，达到能够准确识别贫困人口、方便贫困人口就诊结算、及时给予政策减免、准确统计减免情况的要求；建档立卡贫困人口“先诊疗、后付费”、“一站式”即时结算服务、门诊“两免两减半”和住院费用减免等健康扶贫政策全部落实到位，截至目前全区医疗机构门诊减免2709人次、减免金额24825元，住院减免518人次、减免金额6530元。扎实开展健康扶贫政策落实情况核查整改，整改落实家医签约服务不到位问题100余个，更换、添加服务牌65户，新办理慢性病180余名，贫困严重精神障碍患者188人次，产生的个人自负医疗费用91643.06元，由财政负担全部退费到位。兜底保障方面：落实了贫困户低保延期渐退政策；新纳入低保279户、623人，新纳入特困供养174人；农村居民最低生活保障标准提高至每人每年5160元，发放补差每人每月258元，发放农村低保对象价格临时补贴101.94万元；临时救助困难群众35人次，发放临时救助金6.4万元，将乡镇临时救助备用金额度提高至5万元；落实残疾人“两项补贴”335万元，帮扶7927人；落实经济困难老年人享受补贴2987人。饮水安全方面：成立了水利行业扶贫政策落实自查整改领导小组，安排78名同志分7个检查组对3452户贫困户、23户即时帮扶户供水情况开展全面检查；实施茌平区农村饮水安全攻坚战项目，采用置换地表水源方式解决了氟超标村饮水安全问题。其他行业扶贫方面：组织开展了上门评残活动，累计上门办证100人次，办理残疾证454人；累计为1169名建档立卡贫困重度残疾人发放了无障碍器材；享受建档立卡残疾人精准康复服务2288人。对全区劳动年龄内有劳动能力的贫困人员开展了两次遍访活动，托底安置贫困人口121人，为往年84名公益性岗位人员拨付公益性岗位补贴15.4万元，社会保险补贴0.25万元；为2144名符合政府代缴

　　条件的贫困人员代缴保费21.44万元；落实90名55—59周岁贫困人员提前领取养老金的发放工作。开展“金晖助老”青春扶贫志愿者行动，招募78名志愿者与39名贫困老人结成帮扶对子。完成了城镇贫困妇女“两癌”筛查；组织开展了“关爱女性健康扶贫”公益保险捐赠、“母亲邮包新年送温暖”、“爱心助学·点燃希望”关爱困境儿童捐赠、“把爱带回家”关爱儿童捐赠等活动。组织开展了科技特派员下乡，实现34个重点贫困村和种植扶贫项目全覆盖，依托种植、养殖基地将2项某某省科技扶贫转化应用科技成果进行了转化，现已形成一定产业规模和示范带动效应。开展了34个省定贫困村脱贫摘帽“回头看”，各类问题均已整改到位。

　　（五）加强脱贫攻坚宣传和舆论引导。深入挖掘我区扶贫工作亮点，全面总结脱贫攻坚工作成效，大力宣传工作中的典型人物、典型案例和工作事迹，营造我区脱贫攻坚浓厚氛围。今年上半年，我区在中央主要媒体发表扶贫宣传文章12篇，省级以上主要媒体发表201篇，市级主要媒体发表89篇。出台了我区脱贫攻坚总结方案，全面梳理总结2022年以来，我区工作取得的巨大成就，通过前后对照、数据对比，精准记录我区脱贫攻坚历程，为我区实现第一个百年目标留下珍贵史料。在《茌平新闻》开设“精准扶贫在攻坚”专栏，上半年播出精准扶贫新闻稿件54篇，为打赢精准扶贫攻坚战、全面建成小康社会营造了浓厚的舆论氛围。

　　二、工作特色亮点

　　（一）创新开展“双提升”工作。一是加大资金支持。为进一步巩固脱贫成效，全面提升贫困户生活水平、居住环境，强化环境卫生整改保持，茌平区大胆创新，从区级统筹实施的项目收益中切出50.38万元用于贫困户“双提升”工作，资金已全部拨付村级账户。另外拨付20.97万元，开发扶贫公益岗233个，既解决了有劳动能力贫困群众务工问题，同时，安

　　排公益岗贫困群众与不能自理贫困户结成帮扶对子，到其家中打扫卫生。二是差异化帮扶保精准。资金分配严格按照差异化原则，根据贫困户家中实际情况进行分配使用。全区一律实行“摸底-审核-帮扶-报账”的工作流程开展工作，根据每户贫困户的实际情况进行差异化帮扶。由帮扶责任人进行入户调查摸底，乡镇扶贫办对帮扶措施进行审核，批准后为贫困户购置家具、被罩床单等生活用品，最后按照农村财务管理办法进行报账。通过以上办法，有效规避了简单发钱发物、资金使用不精准不安全等问题。三是建立长效机制。为确保“双提升”效果长久保持，一方面，设计了“双提升”工作保持评分表，由村级扶贫专干对贫困户家庭卫生保持情况进行打分，打分表在扶贫专干处留存备查；另一方面，区扶贫开发办每周到乡镇就“双提升”开展专项督导，就“双提升”保持情况及打分情况进行检查，以此作为村级扶贫专干绩效评价的重要依据。

　　（三）积极推进规模农场、就业工场“两场同建”。一是建设以耿店为代表的蔬菜种植农场。依托耿店村及周边村蔬菜种植习惯和成熟的苗圃培育及市场销售网络，大力发展特色蔬菜种植产业。2022-2022年投入专项扶贫资金1285万元，在耿店村建设扶贫大棚95个，资产归各贫困村所有，按照8%收益兑现收益用于贫困户帮扶。截至目前，以耿店为核心，发展起第四代高标准卷帘机蔬菜大棚700多个，棚菜种植面积达1100多亩；成立了绿冠蔬菜农民专业合作社，下辖包装厂、加工厂、育苗厂、恒温库、批发市场等相关企业10家。通过发展特殊蔬菜农场种植，直接带动周边农民5000多户增收，933名贫困群众脱贫。二是建设以小高村为代表的肉兔养殖农场。为助力贫困村脱贫，通过招商引资等途径，吸进农业龙头企业下乡参与扶贫。某某汇富农牧有限公司流转省定贫困村小高村土地45亩建设国内最大的独栋连体养殖兔舍，推广肉兔养殖，年出栏达到40万只。公司通过保底分红、放养回收、吸纳务工等方式，让贫困户

　　和村民成为“租金+薪金+股金”的“三金”农民，小高村集体收入年增加18万元，带动22户贫困群众“打包”脱贫。依托肖庄镇枣乡文化旅游项目，企业在小高村建设了全国最大的兔文化博物馆，推动了乡村旅游业的发展。以小高村脱贫为题材的某某棒子精准扶贫小戏《一个也不落下》唱响中国，获得第二届“华东六省一市现代地方小戏大赛”最高奖。三是劳动密集型企业进村开辟就业工场。某某博智文具有限公司通过设立“同心就业工场”，吸纳周边村庄包含贫困户在内的130余人就业，平均每人年增收4万元左右。引导企业与博平镇孟庄、西王等村25名贫困户结成帮扶对子，同时，在博平镇陈铺村、南关村和菜张村开设三家“同心就业工场”分场，吸纳43名包装工人、89名捏泥人员在家门口就业，平均每人年收入3万元左右，在其他县市及周边省份建设就业分场23个，解决了2000多名农村闲置劳动力就业难的问题，真正实现了群众“打工顾家两不误”。

　　三、下步工作措施

　　一是继续开展入户调研。区自查评估调研专班继续开展入户调研，每天对发现的问题进行分析汇总，每周对较严重问题向区纪委进行线索移交，以此加大问题整改力度，强化帮扶责任落实。重点针对帮扶责任落实、“双提升”、行业扶贫政策落实和问题整改等情况开展调研，在细节上找问题，在问题整改上找提升，在提升上求实效，通过实打实的脱贫成效，提高群众满意度、获得感、幸福感。

　　二是继续加强帮扶干部政策培训。结合当前脱贫攻坚工作重点任务和中央、各级党委关于脱贫攻坚工作新部署、新要求，对帮扶责任人和扶贫专干开展专项培训，提升扶贫干部帮扶水平。坚持正面宣传、负面通报相

　　结合，评选脱贫攻坚典型人物、典型事迹，对检查出的问题继续采取实名制通报，从正反两方面提升帮扶责任人帮扶责任。

　　三是扎实做好产业扶贫项目管理。加强存量产业扶贫项目管理，探索以企业化、市场化的形式统筹规划、管理和发展扶贫产业项目的长效机制。加快推进2022年未完工项目建设进度，确保8月底前全部完工并兑现收益。加强项目收益管理，继续采取差异化分配方式，精准发放扶贫项目收益。

　　四是扎实做好扶贫宣传工作。今年作为脱贫攻坚收官之年，很多工作经验、工作典型需要总结提升，要对焦中央、省级媒体进行集中宣传报道，将我区脱贫攻坚工作经验系统总结宣传出去。编写《茌平区脱贫攻坚纪实（2022—2022）》等，系统总结我区脱贫攻坚战打响以来，我区脱贫攻坚工作情况取得的成效，汇总形成高质量的纪实材料。

　　五是织密行业扶贫、预防返贫“安全网”。加强行业部门间数据共享，加大对贫困户和低收入群体的检测力度，及时落实低保、特困救助、教育、残疾、慢性病等扶贫政策，确保困难群众能够在第一时间得到救助帮扶。加强对贫困户安全住房和安全饮水的动态检测，积极落实居民医疗保险、扶贫特惠保等政策，切实兜住贫困底线。

　　六是全面迎接各级脱贫攻坚评估验收。继续巩固提升脱贫攻坚成果，切实补齐工作短板，确保各项扶贫政策落实无死角，以优异成绩迎接省市各级脱贫攻坚评估验收。开展脱贫攻坚先进评选工作，结合脱贫攻坚工作实绩和群众意见，评选表彰一批为脱贫攻坚作出突出贡献的先进集体和先进个人。

　　

　　

篇四：2022年双提升工作总结

　　201某年个人工作总结(检修)

　　201某年个人工作总结(检修)201某年个人工作总结201某年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发现，及早消除为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和安全规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理能力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了201某年发电量的顺利完成。现对个人将近1年的检修工作作出以下总结，并提出几点不成熟的建议:一、安全管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订安全责任书，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参与现场工作。3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。二、严格执行“两票”制度：管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分外委检修人员对我厂设备不熟悉，工作票的安全措施不足以满足工作需要。度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。三、根据季节特点，

　　

　　积极开展安全专项检查：201某年根据季节特点组织开展春季安全大检查、防洪度汛、迎峰度夏、

　　秋季安全大检查及冬季防寒保暖、安全月、重大节日等安全专项检查活动，排查出各类隐患、缺陷70余项，除部分设备选型、我厂自己无法消除的隐患外，全部监督落实整改，为我厂安全运行提供了可靠保障。

　　四、检修管理：严格落实各项检修规章制度，不断提高检修工艺水平，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进检修管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组及设备长期连续安全、稳定、经济运行。检修制度管理：检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

　　检修管理工作建议在以下几点中加强1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际情况，及时修订各专业规程，确保规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定等专业技术措施，指导现场作业，使检修人员有章可循，确保安全生产。2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使检修人员养成良好的工作习惯。3、建议定期召开专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高检修水平。4、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。5、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。6、随着风电场的不断增

　　

　　加，检修队伍的不断扩大，人员水平的提升，对于登塔作业工作人员给予登高补贴，来提高工作人员的积极性。

　　五、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，推进班组建设，建议从以下几个方面推进：

　　1、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。

　　通过风电场优秀班组的评定，来提高班组成员的收入，增强班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平。

　　2、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目应涉及发现缺陷数量、工作票、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。

　　3、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。

　　4、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。

　　5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及经验。取长补短，通过学习对比，认识到我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂管理水平。

　　六、存在的不足及改进措施：（一）、管理人员大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。（三）、值长、班长调度力度不够，协调能力有待加强。（四）、检修及运行人员现场依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较

　　

　　差。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

　　小结：总结一年来的工作，首先感谢领导对我的信任和支持，我也有过打退堂鼓，怀疑自己的时候，但是没有领导对我工作的支持和开导，我相信我可能坚持不下来，还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏，虽然有过不愉快，有过一筹莫展，但还是从无限繁忙的一年走过，经过这一年后才会有信心迎接明年艰巨的任务，虽然我学习到不少东西，但是距离领导的要求还差很远，我将在来年的工作中不断克服与改进。

　　扩展阅读：201某年个人年终总结(赵追博)201某年度个人工作总结赵追博201某年是河南大唐电力检修公司三门峡项目部维护的

　　习、全面学习作为自己工作中的重点，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识技能，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。

　　参加设备的检修和维护，首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

　　二、实际工作中如何快速的提高自己专业技能：首先，我们要有足够的勇气，如果没有勇气遇到困难就畏缩不前，看见危险和困难先自吓倒，那么困难和危险就是一座不可逾越的高山，完成工作任务更是门都没有。我们从事任何工作，都会面临各种各样的困难和危险，只有平静地对待，认真查找分析原因，积极主动地想出解决办法，克服困难圆满完成任务。其次，我们要有自信心，对自己没有信心，就什么事也不敢去做，就是勉强做了，也肯定做不好，只有对自己充满信心，相信自己一定能够做好，才能敢于接受任务甚至去向领导要更多的任务，充分的自信心是做好一些工作的重要条件。再者，就是要有很强的办事能力，没有能力做保证，拥有勇气则会蛮干，其结果是勇气越足，事情办得越槽，拥有自信心则会成为蒋干之流，空自信心百倍，事情却一件也办不好，所以要想搞好工作还要有很强的工作能力，这是一切工作的根本保证。勇气、自信心和能力三者是相辅相成的，相互增强的，随着工作能力的增加，则自信心，勇气自然就增加，反之随着勇气自信心的日益增高，工作能力也会随之提高，但是这些都不是平空得来的，是我们平时通过不断地学习和总结，日积月累而得来的，所以我们要不断地加强学习，学习各种先进文化、先进技术、先进工作经验，并且把学到的知识运用到实际工作中去，与做到理论联系实际，用理论指导实际工作，反过来把从实践中得到的知识来检验理论的正确性和实用性，用以完善理论，

　　

　　然后再用完善后的理论去更好地指导我们的实际工作，使工作越干越好。在实际工作中，我们要积极主动，遇到困难要尽快想出解决办法，不要事事都去向上级反映，让上级领导去想办法解决，我们自己首先要有迎难而上的勇气，和世上无难事只怕有心人的自信心，要知道不经一事不长一智，随着一个个的困难被我们努力解决掉，我们的工作能力也会一点点地提高，困难只是暂时的，成功则是我们努力工作的必然结果。

　　三、201某年自己所做的主要工作：（一）、三门峡华阳电厂一期#1、2机组日常维护、临修。（汽机）1.汽机主厂房内所有设备系统及附属设施的机务检修维护。主要包含：汽水系统、油系统、氢系统、CO2置换系统、压缩空气系统、采暖系统、排污系统、消防系统、通风换气设备、油净化设备及各类储油罐（含机房外储油罐）、格栅围栏、盖板等设施的检修维护。2.循环水系统设备的检修维护。主要包括：冷却塔内所有设备，启闭机，冷却塔补放水排污管路、阀门，循环水泵房内所有设备。通风设施，循环水系统进出水管路、滤网、隔栅清污机、阀门、放水排污设备管路、水池及其附属管路、管件、阀门；3.冷却塔挡风板拆装维护工作。4.厂区围墙内补充、冷却水系统及其放水系统设备、管路的检修维护；5.柴油发电机房内所有设备及与之配套的水箱、管路、阀门、管沟等设施的检修维护。6.汽机侧（含机房外）所有阀门上使用的电动、气动装置拆装检修维护调试工作。7.汽机侧所有取样管道、仪表管道、加药管道及阀门的检修维护。8.事故油坑的定期检查清理工作。9.甲方安排的废油回收再生处理工作。10.负责生产厂区（公司围墙以内）所有地埋管道（消防、水、暖汽、气、油等管道）的检修维护工作。11.主机、小机滤油工作。12.厂区围墙外补充水系统及其放水系统设备、管路的检修维护。13.水源地所有设备系统及附属设施的机务和电气检修维护工作。14.消防水泵房所有设备。15.生活水泵房内设备。16.采暖系统设备。

　　

　　17.维护范围内所有钢材、焊材的金属检验工作。自己所参加的主要工作是#1、#2机临停后所有金属阀门管道，弯头的无损检测以及测厚工作，并在8月份#1号机组临停时间短工作量大的情况下，按甲方要求所有带压疏水旁路管道弯头进行一次测厚记录，接到任务后利用晚上时间认真拿着点检提供的系统图纸一一找到相应的弯头位置以及编号，并且与保温架子人员能够保持很好的沟通协调，用5天时间，共检测弯头150处，发现不合格需要补焊的3处，比计划提前2天，圆满完成工作任务保证了机组的安全启动和运行，并得到甲方点检的表扬和信任。12月份进行了凉水塔防寒挡风板安装工作，挡风板安装是一项安全风险很大的工作，由于天气越来越冷，我们由5个人组成的安装人员在保障人身安全情况下，积极配合负责人所安排的每项工作，通过11天的加班加点努力，顺利的完成挡风板安装项目。（二）、大唐三门峡发电#3机组A级检修（锅炉无损检测）三门峡发电有限责任公司#3炉为哈尔滨锅炉厂生产的HG-1900/25.4-YM4型一次中间再热、超临界压力、带内置式再循环泵启动系统的本生（Benson）锅炉。本次大修我主要是参与锅炉本体各主要蒸汽管道，安全阀，排空气门，风机的动叶片，炉内过热管道，以及热工上改造的承压类焊接管道的对接焊口，进行金相打磨和无损检测。通过本次检修实践让我对火力发电锅炉本体系统又进一步得到了充分的认识和提高，同时也让我认识到所学的金属专业知识在电力行业中所起到的重要性。（三）、三门峡华阳发电#2机组A级检修（锅炉无损检测）三门峡华阳发电有限责任公司#2炉为东方锅炉（集团）股份有限公司制造，1995年5月1日正式投运的DG1025/18.2-Ⅱ6型亚临界、自然循环汽包炉，配300MW汽轮发电机组。本次大修无损检测项目在人员少工作量大的情况下，结合大唐三门峡发电#3机组A级检修经验和教训，和师傅领导们的精心布置安排工作，按计划顺利完成公司所承接的所有无损检测项目和检测完成后所发现的缺陷消除工作。

　　

　　四、201某年目标与计划：1.坚持“安全

　　

　　

篇五：2022年双提升工作总结

　　五加强车间设备及工具管理每月检查针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保周保月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护

　　双提升工作计划三篇

　　双提升工作计划三篇

　　车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。下面是zw234.cn小编整理的双提升工作计划三篇，供大家参考!双提升工作计划一

　　xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能

　　双提升工作计划三篇

　　产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

　　三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为

　　双提升工作计划三篇

　　按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，

　　做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

　　在xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!双提升工作计划二

　　xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

　　今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。

　　一、目前面临的几个问题1产品质量问题一直层出不穷，无法根治!双创工作总结2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

　　双提升工作计划三篇

　　4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。5尽管生产工作总量在xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。6强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。7发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。8合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。三.xx年工作思路：

　　双提升工作计划三篇

　　1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:

　　上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。

　　上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理

　　上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;

　　下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

　　2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

　　⑴产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况

　　双提升工作计划三篇

　　②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

　　⑵、产品质量方面①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑶、物料损耗方面①、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映情况。②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑷、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。3、以"工作管理"为核心，提高工作的执行力。1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以"目标管理"为

　　双提升工作计划三篇

　　导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。

　　⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。

　　⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变"要我干"为"我要干"作的方法，经整理公示。

　　2、)生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：⑴、建立工艺改进及合理化建议激励制度。⑵、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要

　　双提升工作计划三篇

　　求认真进行核对。⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。3、)例会管理会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，

　　是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：①、每日车间早会;②、质量例会;③、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。

　　4、以"人员管理"为保障、提高领导力。Ⅰ、员工激励：-2-⑶、将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工⑴、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。⑵、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。⑶、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。⑷、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。Ⅱ、员工培训

　　双提升工作计划三篇

　　⑴、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。⑵、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。

　　⑶、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

　　Ⅲ、加强团队建设，增强凝聚力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。

　　⑴、坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚

　　⑵、制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信仰。⑶、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。⑷、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。⑸、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。⑹、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。⑺、吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。以上是生产部喷头车间xx年的初步打算，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。双提升工作计划三

　　双提升工作计划三篇

　　xx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

　　一不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量

　　双提升工作计划三篇

　　管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

　　三开源节流，降本增效双创工作总结节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的

　　双提升工作计划三篇

　　提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六加强现场管理，推进5S管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

　　内容仅供参考

　　

　　

篇六：2022年双提升工作总结

　　2022银行个人业务部工作总结

　　转瞬间，我与xx分行已经携手走过第三个年头，也经受了其次个完整的会计年度。回首过去的一年里，我欣喜的看到自己与xx分行共同成长。

　　20xx年5月22日，我行正式成立国际业务部。20xx年是不寻常的一年，今年截至20xx年11月底，收付汇量完成济南分行下达的全年打算的168%，国际业务中间业务收入完成打算的183%。两大核心指标均提前超额完成任务。

　　一个人的进步离不开整个集体的成长，在整个xx分行的平台上我也在辛勤的劳动中收获了许多，实现了自己的个人价值。今年主要的工作有：

　　1、坚守岗位，时刻牢记岗位职责，将精细合规的企业文化理念贯彻落实到每日的工作中。

　　本人在部门内担当进出口结算业务复核、综合统计分析岗位。我时刻牢记岗位给予我的使命，通过每日的核查反应，力争提高部门国际业务操作水平，掌握单证业务的系统操作风险，深化对国际结算的理解。

　　2、贯彻落实上级行下发的国际业务治理制度、产品流程。“和谐进展、共同成长、精细合规、良性循环”的企业文化已经深入我心，在业务不断进展的过程中，高度重视经营的安全性、合规性已经变得愈加重要。因此，在生产中肯定做到有章可循，有章必循。我部在收到

　　上级行下发的关于国际业务条线各项规章制度及产品操作流程后，乐观学习领悟文件精神，并依据我行实际，拟定实施细则，推动客户经理运用，并对条线内外汇政策执行状况进展监视指导。

　　为加强我行非贸易和个人外汇业务的治理，依据《中信银行济南分行非贸易及个人外汇业务治理流程》，结合我行业务实际状况，制定我行《中信银行xx分行非贸易及个人外汇业务实施细则》。标准了业务操作流程，发挥了国际业务条线与会计条线的协调协作作用，促进了我行非贸易和个人外汇业务依法合规经营。

　　3、乐观响应分行国际业务条线检查，协作会计部门组织辖内外汇业务的培训和执行状况自查，对外汇新政策变化进展准时的传导，保障外汇经营合规性。

　　“外汇无小事”，当前经济环境简单，国家外汇政策多变，为适应客观金融环境，乐观组织我部员工及前台外汇从业人员参与总行外汇治理新政策培训，通过召集视频会议、下发资料学习的方式对分行外汇从业人员进展了屡次培训。20xx年7月27日我部通过国际业务外汇从业准入人员考试，之后乐观组织营业部、西城支行、广饶支行筹备组的前台外汇柜员参与前台外汇从业人员准入考试，并以通过率92。3%的优秀成绩通过考试，为成功支行、广饶支行申请外汇业务经营权限制造了必要条件。

　　同时，为应对11月份济南分行国际业务贸易融资专项检查，乐观协调客户经理及风控部对公司授信档案进展自查自纠，对发觉的合规问题进

　　展补充完善。经过一个多月的努力，顺当通过专项检查，未发觉任何实质性问题，有些小的瑕疵均已经完成整改。

　　4、依据国际业务经营状况对各经营机构进展统计分析，并催促完成考核指标。

　　帮助公司部完成国际业务客户资源确实认及考核，落实支行和客户经理国际业务的绩效考核和综合评价工作。对各分支行进展国际业务经营状况统计分析，每周通报国际业务到期状况、客户贸易融资额度使用状况及外币账户开户状况，依据行领导的指示，落实业务资金备付、将授信额度透亮化便利客户经理业务到期续做，乐观建立结算渠道，为明年国际业务进展做好储藏工作。

　　5、仔细对待外部数据报送，保证数据报送质量。综合岗位职责中负责国际业务各项报表、数据的汇总、分析和报送，国际业务统计分析是一项繁琐、细致的工作。针对不同的监管部门、考核口径，有不同的报送实现及要求。20xx年在面对各监管部门的各项报表中未出过过失，保证了数据报送质量。尤其是在结售汇统计、及国际收支申报中，该工作在外汇治理局对我行外汇经营考核中最高比重。我部乐观主动与国家外汇治理局相关监管部门沟通沟通，营造融洽和谐的工作气氛。确保每一笔申报数据的“准时、精确、完备”。在仔细完成每日的国际收支申报核查工作后，我部在20xx年前三季度国际收支申报非现场核查通报中实现“零过失”的成绩，获外汇治理局

　　高度确定，全市仅有三家银行获此殊荣，这样成绩的取得也与每日的付长进息相关。

　　6、勤于总结，工作中多思索，时常多想几个为什么。在每日的繁忙工作工作中积存了工作阅历的同时，也不断产生自己的心得体会。针对每日核查的国际收支统计申报工作，本人撰写了《国际收支申报中应留意的问题》一文，并抱着学习沟通的目的给总行《中信月刊》投稿，并在十月刊上顺当发表。这是对自己工作的一种莫大的鼓舞和确定。同时，乐观参加八月份xx市金融学会组织的“金融支持实体经济，助推黄蓝两大国家战略实施”征文竞赛，撰写《金融进展支持实体经济的机制分析-以xx市为例》一文，并在评比中荣获一等奖，为分行及个人均增加了荣誉。回首过去的一年，是困难奋进的一年，是小有收获的一年。xx分行国际业务实现了较大跨越，但就我个人来说这还远远不是收获的时候。当务之急是尽快为业务的全面铺开摸清道路，个人实现业务素养的尽快提高，乐观努力适应布满激情和挑战的国际业务岗位。下一步我将努力充实自己在外汇政策法规的理解，本行业务产品的组合、代理行渠道的建立，在开展业务的同时履行好把握风险、确保业务合规的岗位职责。xx分行是一个大家庭，我们每个人所取得的成绩与我们整个行的进展息息相关，实现了自己的工作价值才能实现自己的个人价值，行领导常

　　教育我：“做事情要看大不看小，看远不看近，要勇于担当。”眼前的成绩是临时的，不断的努力开拓进取才是无止境的。只要每个人都尽自己最大的努力，我们有理由信任xx分行会有更加美妙绚烂的明天。

　　20××银行个人业务部工作总结【二】今年以来，全行个人金融业务仔细贯彻落实省、市行工作要求，注意储蓄业务的根底地位，乐观拓展理财业务市场，不断创新销售方式，加快推动营销渠道和队伍建立，个人金融业务呈现了良好的进展势头。一、20年个金工作成绩显着。回忆20年，在外部经营形势简单多变的状况下，全行上下坚决信念，扎实工作，全行各项业务经营保持快速安康进展，特殊个人金融业务为全行的业务进展作出了较大的奉献，个人金融业务各项指标呈现快速进展态势。一是个人金融资产增势迅猛。今年以来，全行始终将储蓄存款作为重中之重工作来抓，把存款增量同业争先进位作为考核存款工作成效的根本标准，在全行扎实开展旺季储蓄存款竞赛、批量营销竞赛、代发工资专项竞赛等系列营销活动，加强个金与公司部门的捆绑营销，抓住市场信息，制定工程攻关打算，实现批量业务拓展日常化。同时，深化储蓄存款和理财业务的互动进展，大力营销灵通快线、第三方存管、存贷通等优势产品，实现客户资金在我行的封闭运作。全年，销售全口径个人金融资产额44935万元，同比增加20482万元，同比增幅

　　

篇七：2022年双提升工作总结

　　2022年加油站工作总结范文和2022年工作打算

　　2022年，在市分公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市公司的工作精神和要求，紧紧围绕经营管理中心工作目标，推动各项工作的全面开展。现将公司2022年度工作汇报如下：一、经营情况

　　1.轻油。公司1-12月轻油零售销量完成25986吨，占年目标任务23295吨的111.5%，同比去年的20701吨增长5285吨，增幅25.5%（其中：汽油完成10318吨，完成目标任务11269吨的91.6%，与去年同比增长210吨，增幅2.1%；

　　柴油完成15668吨，完成目标任务12026吨的130.3%，与去年同比增长5075吨，增幅47.9%，汽柴比0.7:1。

　　2.非油品。1-12月完成非油品685万元，占年计划850万元的80.6%，欠量165万元，同比去年的651万元增长34万元，增幅5%。3.直批业务。1-12月直批销售2149吨，完成目标任务5500吨的39.06%，同比去年的2909吨下降760吨，降幅26%。二、开展主要工作（一）认真落实综合服务提升工作。一年来，为实现年度目标，我公司按照要求严格落实加油站服务提升年活动开展：一是活动宣贯，县公司第一时间召开站长以及骨干会议，对

　　活动内容进行宣贯，并督促加油站全员学习，下站检查重点检查方案学习情况，让员工了解政策以及要求。二是遵循全员围绕加油站转的理念，转变工作作风，公司全体干部员工团结一致、上下同心，开展机关管理人员节假日到一线帮扶活动,并利用参与加油站经营例会机会，引导站长增强信心，主动出击积极参与竞争。三是强化站容站貌管理。严格落实周五、周六大扫除工作，交接班必须交接卫生，确保加油场地卫生整洁，给客户提供良好消费环境。四是狠抓现场服务，与优质服务月活动相结合。明确工作职责，微笑服务、文明礼貌、车到人到、工作规范、唱收唱付，通过优质的服务，改善客户体验。从而提高进站率、、通过率、加满率、回头率。达到企业创效、员工增收的双满意。五是积极修订加油站站长薪酬考核办法，将分加油站零售经营、非油品经营、加油站基础管理、服务质量相挂钩，每月进行考核并公示与薪酬有效挂钩，有效促进了加油站经营与管理的双提升。

　　（二）扎实推进he管理工作的有效开展

　　一是加强安全教育，每月县公司例会前30分钟共同对当期安全相关管理规定、事故案例、he题库进行学习,并对上次学习内容进行测试。二是每月坚持要求县公司管理人员参加分包加油站的应急演练，提倡全员参与，全员提高了处理突发事件的能力。每月积极参与消防部门的演练，在得到监管部门认可的同时，提高了自身应急处置能力。三是做好现场督查和视频检查管理，重点检查站内禁打手机、摩托车离站启动、接卸油操作等，预防和减少危害因素。通过县公司督查、加油站自查和视频检查多数加油站员工安全方面“低、老、坏”问题及时得到提醒改正。四是积极开展“安全生产月”“11.9”消防宣传活动，县公司统一制作标语悬挂，同时制作展板，在县政府的组织下，集中在中心广场对广大市民讲解安全知识和油品知识，较好的树立了企业形象。五是严格落实施工管理规定，我

　　公司南阳路站在柴改汽工改造中，严格落实上级公司施工安全要求，主体工程已基本完工，没有发生安全生产事故。

　　（四）抓五小建设，树立关心关爱员工行动

　　公司把办倩加油站当做一项政治任务来抓。从小菜园、绿化带的量身打造做起，把加油站周边空闲边角开辟出小菜园，种上蔬菜瓜果，把绿化带修葺一新，栽种花草、抓五小建设，树立关心关爱员工行动常态化，打造温馨如家氛围。鼓励全员在加油站做饭洗衣服，减少往返路上，杜绝不安因素，促进员工健康成长。并派出机关党员干部进站帮扶常态化机制。积极开展参与“我与河南石油同成长”征文及最美员工上报工作。上报了题目为《脱下军装换工装，平凡岗位见真情》的记厚坡服务区立新加油站金川站长成长经历的感人故事。协调市公司，对长期以来抽取地下水的东环路、范蠡、淅西路加油站进行升级改造，多方协调自来水公司，9月末三站全部换上清洁干净的自来水。栽花种草，打造温馨如家氛围，11月初又为各站添置一套炊具和桌椅板凳，鼓励全员在加油站做饭洗衣服，减少往返路上，杜绝不安因素，促进员工健康成长。还积极开展夏日送清凉活动，双节送温暖和和秋季助学活动。并派出机关党员干部进站帮扶常态化机制。

　　(五)查缺补漏弥短板，认清形势加油干。

　　公司，7月份以来新一届领导班子组建以来，在副书记副经理的带领下，短短五个月以来，在市公司的指导下，围绕重点工作，攻坚克难、积极进取,刀刃向内，从严管理，树立“立即就办、办就办好。”作为今年机关、加油站站长工作作风和执行力的标尺。以转观念，主动作为、创造性干工作，摆脱谷底思维，把短板补长，破解目前经营管理工作的瓶颈，用市公司最新考核办法进行全员考核，奖勤罚懒，用激励手段和危机思维

　　促进全员量化考核，用数据和指标作为政绩的考勤表。梳理思路，轻装前行，树立全员营销氛围，尤其是对柴油销量和非油品短板问题，争取新举措、寻求新亮点、力求新突破；

　　统筹安排，找准契机，树立不取得全胜，永不罢兵的工作新方略，截止12初，各项指标均摆脱靠后的局面。确保了年初提出的“争七保五”党员项目提出的经营管理暨非油品创效双提升的党建目标任务。

　　三、机关和所辖加油站考核以及薪酬分配情况：

　　1.为进一步规范机关人员工作行为，强化服务意识，提升办事效率，特制订淅川公司机关薪酬考核考评办法。该办法通过考勤管理、卫生管理、日常本岗位工作、临时工作、机关人员与分包加油站工作以上五项综合得分为每位管理人员的考评实得分，月底进行公示；

　　并在当月薪酬中对排名前2位的，分别奖励80元、50元；

　　对排名后2位的，分别扣减80元、50元。

　　每半年组织加油站长对机关管理人员进行一次测评打分，全年综合平均得分排名，作为年底评选先进个人的主要依据，并做为年终奖金发放的依据。

　　

篇八：2022年双提升工作总结

　　安全感满意度双提升工作总结范文

　　篇一：单位提升公众安全感情况总结单位提升公众安全感情况总结

　　紧紧围绕建设“和谐平安某某”的总体要求，以严打整治为主线，以安全防范为重点，以平安宣传为基础，综合施策，整体推进，实现辖区可防性案件明显下降、治安秩序明显优化、安全隐患明显消除、社会风气明显好转，有效提高人民群众对平安建设的知晓率、参与率、满意率，本单位积极开展“全面提升公众安全感”活动，主要做了以下几项工作。

　　一、迅速部署，确保“提升公众安全感”工作责任落实到位

　　本单位及时召开干部职工大会，为全面提升公众安全感工作强调几点认识：要加强宣传，扩大影响，提高知晓率；要打防结合，夯实基础，提高安全率；要内强素质，外树形象，提高满意率；要着眼长远，常抓不懈，提高持久率。二、扩大宣传，延伸触角。

　　开展形式多样、生动活泼的学习宣传活动，是进行公众安全教育的重要手段之一，我们利用科技下乡、科技页等一系列措施进行公众安全宣传，提高对公众安全的重要性认识，积极参加、及时传达贯彻上级维护稳定会议精神，并对全体干部职工进行安排部署，做到人人知晓，个个明白，并自觉

　　三、强化措施，集中整治。

　　为了确保稳定，我们根据“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，既积极主动配合公安、政法部门的“严打”等专项治理工作，又按照“三好”原则，挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防机制，实行值班制度，随时做到大事有人抓，小事有人管。一是进一步完善了制度，二是对

　　络上的舆情舆论做到有专人负责，确保社会和络稳定无事故。四、结合“三送”，积极进行大走访活动。

　　我乡地处山区矿区，流动人口众多，人员情况复杂，再加上外出务工人员多，留守的青壮年较少，这几年，公众安全感已成为我乡社会治安综合治理工作再上新台阶的一

　　项重要的制约因素。现就我乡如何提升公众安全感、增强群众满意度工作做一简单汇报：一、加大宣传力度

　　这里所指的宣传，是指上户宣传，上辖区村民每家每户的门。上门宣传可以做以下几件事：

　　第一件事：宣传我们的工作。让村民知道，为维护我乡社会稳定，为提高公众安全感，我们做了些什么，是怎么做的，下一步还要做些什么。

　　第二件事：征求居民对我们的工作、对提高公众安全感的意见建议，集思广益。

　　第三件事：指导居民开展自我防范。比如说，要安防盗门、装防盗锁；陌生人进村多询问，可疑人进村多警惕；尽量避免深夜外出，僻静地方结伴行等等。

　　通过上户宣传，我认为可以起到这几个方面的作用：一是让群众知道为提高公众安全感，我们一直在努力，以取得群众的理解、支持和信任；二是释放村民的情绪，排泄群众的不满；三是增强人民群众的自我防范意识；四是最大限度地调动广大人民群

　　众参与社会治安综合治理工作的自觉性和主动性；五是为建立我乡自己的测评体系打下基础。二、建立我乡公众安全感测评体系

　　我们可以采取随机方式，定期不定期的开展测评，通过

　　测评及时掌握群众的动态与需求，有针对性开展一些工作。比如说，知道哪些村民对安全感不满后，通过分析其原因，再组织有关人员上门工作或者以召开座谈会的方式，宣传解释，征求意见，释放情绪，排解不满。建立自己测评体系的目的就是增加工作的针对性。

　　三、用好治安巡逻队，提升公众安全感

　　制定了在重大节日、敏感时间和不定期进行治安巡逻制度。治安巡逻队队服务群众、维护稳定、促进和谐的职能作用得到了有效发挥，得到了全乡群众的充分肯定，并逐渐成为我乡社会治安综合治理工作的又一中坚力量。治安巡逻队，由乡里应急分队队员组成，乡综治办进行业务指导。将他们专门用于治安巡逻工作，定期不定期的在各村、社区开展巡逻。虽然很难做到辖区全覆盖，起码也能控制住重点村、重点区域。

　　四、加强与派出所配合，共同提升公众安全感，提高群众满意度

　　重大事件、突发事件处置得到派出所支持，能得到事半功倍的效果，近几个月我乡有2起因林业纠纷、1起因计划生育工作引发的治安问题，和出现了2名因精神病危害社会治安者，这几起影响社会稳定的事件，在我乡综治办和派出所干警的密切配合

　　下处置得非常妥当。尤其是对2名精神病危害社会治安

　　影响公众安全感的因素很多，人民群众的生命财产安全与否固然是主要因素，但绝不是全部因素。农村宗族势力的影响、矛盾纠纷及信访问题的处理、部分基层干部的粗暴工作作风等等方面出现的问题，最后都会集中在公众安全感上体现出来。因此，提高公众安全感是一项系统工程，需要集思广益，需要群策群力，需要全乡上下共同努力。篇三：关于提升群众安全感与满意度的几点思考关于提升群众安全感与满意度的几点思考

　　人民群众的安全感和满意度是对社会治安状况的直接感受和综合反映，是一种直观考量群众对社会治安的承受性、认同性的综合性指标。人民群众评价社会治安状况，不仅看公安机关做得如何，更重要的是要看群众的切身感受，看人民群众的安全感和满意度。因此，深入分析影响群众安全感和满意度的不利因素，积极创新防范、打击犯罪工作机制，不断加强和改进社会管理工作，逐步改善、提升公众安全感

　　

　　

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