供电公司如何提升安全生产管理工作6篇

供电公司如何提升安全生产管理工作6篇供电公司如何提升安全生产管理工作　　提升供电所安全生产管理水平的几点措　　施　　【摘要】随着“三集五大”体系的建设，生产、营销管理向农电延伸，以及广大用户服务需求期望值下面是小编为大家整理的供电公司如何提升安全生产管理工作6篇,供大家参考。

篇一：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　提升供电所安全生产管理水平的几点措

　　施

　　【摘要】随着“三集五大”体系的建设，生产、营销管理向农电延伸，以及广大用户服务需求期望值日益增长，给供电所管理提出了新的要求，如何针对新的形势、新的要求提高供电所管理水平，是每位农电管理者必须面对的课题，本人以多年农电管理工作的经验，结合供电所的实际现状，谈谈如何提升供电所管理水平的几点看法。

　　【关键词】供电所；管理提升；工作质量

　　供电所作为县供电企业服务广大农村客户的最基层窗口，不仅要负责辖区内客户的抄表、收费、计量、线损、线路运行维护、故障抢修等日常工作，还要负责便民服务、农电安全和用电宣传等方面的管理工作，供电所管理水平的优劣直接决定辖区内广大用户的用电满意度，关乎县供电企业农电管理水平的好坏，直接影响国家电网的品牌形象.

　　1健全符合基层的管理标准

　　为了保证供电所安全生产工作的顺利开展，应建立违章积分管理办法，对违章作业起到严格的管控作用，使安全工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，让所有工作过程都处于在控状态，从而有效地提高供电所的安全生产规范化管理水平。

　　2加强对安全生产活动的监督检查

　　始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产工作方针，从上到下，从领导到生产管理专责都要按规定要求参加并检查供电所的安全生产活动，掌握安全生产活动的开展情况，传达上级安全管理的要求，帮助供电所解决工作中遇到的困难和实际问题。思想麻痹，习惯性违章是一个难点，也是

　　一个共性点，因此，反违章就显得很重要了。开展反违章必须是企业全员参与，必须做到层层抓、层层保，个人保班组，班组保供电所，供电所保全局，管理层和执行层“双向”监督。并在反违章工作中坚持“管理、伦理、法理”三管齐下，克服以罚代管和只管不罚的现象，加强安全教育，提高职工的安全素质和“四不伤害”能力。只有这样才能确保供电所的安全生产活动取得实效。

　　3以员工为中心，关注、关爱员工。

　　随着当前生产、营销“城乡一体化”管理工作的推进，原有设备的现状、原来的管理制度与现阶段管理的新要求之间的矛盾日益突出，员工对工作原有的习惯性行为、固定的思维模式让员工暂时难以适应新的要求，工作积极性不高。由于观念未及时转变，加之相比原来较严、较高的工作标准、严厉的考核让员工产生了逆反心态，甚至抵触、反抗情绪。这都是历史上任何变革必将产生的现象，如何引导员工适应新的管理要求?如何创造条件改善设备现状适应新的要求，减轻员工负担?如何引导员工将心态从“要我工作”至“我要工作”进行转变?如何改变员工“难以完成工作任务找借口的习惯”?如何根据现状制订好过渡时期的管理制度?是当前供电所管理需要重点解决的问题。人是生产过程中最关键的因素，人才是企业的关键，所以企业管理者务必重视对员工的关心、关爱，才能让员工感受到来自企业的关爱，感恩企业，努力工作，创造价值。(1)要保持与员工进行有效沟通，畅通沟通渠道，创新沟通方式。供电所所长与员工要建立定期谈心制度，在交谈中及时了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活上遇到的难题，听取他们对供电所管理的建议和管理中存在的问题，从而加以改进，让员工参与供电所管理，提高其主人翁责任心。(2)要经常开展“关爱员工活动”。要针对不同季节、不同时期开展关爱活动，譬如夏季检修施工送清凉，冬季针对困难职工送温暖，员工或员工家庭有困难时，单位力所能及伸出援助之手，帮助员工渡过困难。让员工感受到企业的温暖，从而获得归属感，更加感恩企业，奉献企业，服务社会。(3)要与员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。近年以来从国网到省公司及各基层单位，都推行安全生产与营销服务严抓严管，出台了严厉的考核办法，对违章违纪的行为予以严厉打击，让员工违不起章、违不得章。要经常开展安全生产及触犯营销服务“十条红线”的警示教育活动，让员工的心灵受到触动，绷紧安全生产、按章办事这根弦，增强遵章守纪

　　的自觉心。定期开展“前方工作，后方叮咛”的活动，让员工家属参与到安全与营销服务管理活动中来，让家属的叮咛这股亲情打动员工、激励员工，引导员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。(4)要加大设备改造的投入力度。近年来，国家加大了对农村电网的投入力度，农村电力设备得到了极大的改善，但是农网与城网相比，差距还很大，实行“城乡一体化”管理，由于硬件设旅的差距直接套用主业的管理模式给农电员工工作带来的现实压力确实存在。望上级加大投资改造力度，早日实现设备现状的“城乡一体化”。减少员工因客观因素存在而造成完不成工作任务，带来的苦恼，从而减轻员工的负担，获得员工的认同。(5)要保障好员工的合法收入。要建立好合理的薪酬分配制度，打破大锅饭及平均主义，实现多劳多得，并且及时发放到位。公司各级要保证农电员工的收入不能低于当地相同工作性质行业收入，确保员工在辛苦付出之后，能养家糊口，获得家人及社会的认可，安心体面工作。(6)拓宽员工成长通道。由于受体制、机制的限制，供电所员工发展空间十分有限，造成部分优秀员工工作积极性产生了负面情绪，他们看不到前途。上级是否可以借鉴邮政及银行的做法将优秀的农电工转聘为正式工，最大限度地提高员工工作积极性，让员工看到希望。(7)要组建好农电工会。工会是工人的“娘家”，是保障工人话语权，体现工人主人翁意志的机构。对于当前全省农电普遍无工会的全体农电员来说，组建农电工会这一心情尤其迫切，希望公司各级从农电发展的长远出发，高瞻远瞩，顺应民情，尽快满足广大农电员的迫切心情，组建工会，让广大农电员工真正体会到当家作主的感觉。当然组建好工会之后，要引导员工管理好工会，让工会真正发挥作用.

　　4营造良好的学习氛围

　　供电所的安全生产工作，单靠制度、标准来约束还不行，基层员工必须要消化所有制度、标准的内容并运用到实际工作中去，这就要加强学习，做到干什么、学什么，缺什么、补什么。通过开展多层次多种形式的技能培训学习，以达到应知应会的要求，并广泛开展岗位练兵、技能比武、技能调考活动，进一步扩大员工成长通道，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，以利于供电所安全生产管理水平的提升和巩固。

　　5加强业务培训，提高应急安全处理的能力

　　员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。

　　结束语：

　　安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社会发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。

　　【参考文献】

　　1.贾丽萍.五项举措抓好供电所管理[J].中国电力企业管理,2019,557(08):8687.

　　【2】罗明周.供电所管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2018,380(30):20-21

　　

　　

篇二：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　浅析电力安全管理的现状及提升措施

　　摘要：加强电力行业的安全管理，是关系国家用电安全的重要基础。电力企业一定需要把安全管理作为工作的重要环节，在实际工作里面要提高对安全的重视程度，并且制定相关的监管方法。还要提高安全管理人员自己的安全管理水平，强化安全管理意识。对于电力设备做好修护，不要出现因为设备问题导致的事。只有电力安全管理水平得到提升，我国的电力企业才能更快速有效的发展，从而可以促进我国经济的不断发展与进步。

　　关键词：电力工程；安全管理；现状问题；提升措施

　　电已成为影响着我们日常生活最重要的一部分。我国是一个用电大国，电力供应能力是评价一个国家竞争力大小的重要因素。随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。

　　一、电力企业在施工过程中安全管理的方向

　　因为工程建设具备合作性、严谨性，所以往往需要多个部门携手合作完成项目的建设工程，因此必须建立专项监管部门，实行统一化管理标准，严格管控工程投资成本以及建设材料质量。由专项监管部门负责规范施工过程中的管理工作执行力度，以此保障工程施工的安全问题。由此可以看出，施工安全得到保证，施工项目的整体安全性才能得以保证。最后需要注意的是在电力施工项目进入尾声时的工程验收工作，验收工作的进行代表着项目已经进入最后阶段，其主要意义在于通过对反馈信息的审视结合实际工程建设情况明确施工项目的质量安全。

　　二、电力安全生产管理中存在的问题

　　2.1电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生

　　电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。

　　2.2安全职责没能落实到位

　　目前，大多数电力企业已经开发出一系列安全生产管理系统，明确了安全生产的责任。但是，有些单位并没有将其履行到位，一般性和原则性条款仅仅停留在文件上和会议上。安全监督部门经常忙于日常工作，没有对某些出现的异常现象进行跟踪调查；很少深入分析安全生产中存在的主要问题，也没有制定相应的纠正解决措施；对一些事故的通报不够清楚，语言模糊；对事故的原因没有深入挖掘和分析，追究事故责任不及时，总结经验教训不到位。比如，某些单位仅向上级报告事故基本情况，并没有认真地进行事故分析，没有提出切实可行的预防措施。签署的《安全生产目标责任书》具有统一的格式，但包括数千种内容，安全责任书的制定没有结合单位、团队和工作的特征，只是机械地复制优质文件，并且缺乏可操作性。因此，某些基层班组和员工的安全生产意识淡薄，他们倾向于采用“政策和反应”的方法来处理事情，在发生致命事故的时候，他们互相推脱责任，从而导致事故不了了之。

　　2.3设备管理方法欠缺科学性

　　在电力生产工作中，很多安全问题的出现和设备的管理也有关系。一些电力生产企业并没有完善的电力设备管理制度，例如一些农村供电单位会使用一些质量不过关的小型器材，这些器材的用电量并没有被考虑到管理内容中，这样就会出现严重的安全生产问题。再有一些日常的生产设备因为长时间使用会有一定的损耗，但是管理人员却不够重视，不能做到及时检修维护，所以会影响整个电力生产工作的安全性。

　　三、电力系统有关变电设备方面的维护策略

　　3.1增强施工人员安全责任意识

　　对于电力施工人员来说，具备安全责任意识和良好的技术水平对于电力建设施工现场的安全管理具有一定的指导作用。为保证电力施工可以顺利开展，应对现场管理人员加强培训，增强自身安全责任意识和安全管理技能。做好新入职员工的岗位责任、个人操作管理技能能力和岗位安全意识的培训，使其在较短的时间内可以更好的胜任岗位工作，将自身的作用充分发挥出来。做好老员工的基础技术培训和案例培训，通过引进其他电力企业的安全事故案例，对施工中的安全事故原因进行探讨，分析在事故出现后正确的预案处理，并提出相关对策建议，只有全面理解透彻这种案例，才能避免日后出现同样的案例或者类似案例出现后，通过采取相关应急预案，降低安全事故损失。

　　3.2强化企业以及管理人员的安全意识

　　如今电力事故频发除了没有足够完善的体制和一线工作人员操作不到位以外，还有企业高层的不注重安全管理和负责安全管理的人员本身都不具有足够的安全管理意识。企业管理者需要不断加强对于自己的安全培训，多多了解安全管理的重要性，还要做到积极在自己公司内部进行安全管理的有效宣传。在日常的工作中需要每时每刻将安全责任意识放到心上，对于有关的安全操作记到心理，不断进行安全意识的培训与宣传，铭记在工作以前安全是第一位的重要准则，这样才能保证工作的万无一失。安全管理是电力行业发展必不可少的重要环节，安全到位才有后面的经济效益的增长，没有安全保障其他所有的经济管理都是徒劳，因此需要将实际与理论相结合，运用安全的管理理念来指导工作。才能使电力行业平稳快速的发展。

　　3.3严格监管日常行为操作

　　在电力企业日常过程中存在着很多操作不规范的行为以及问题，所以就需要对应的电力企业进行有关的管理与监管。很多的一线操作人员不具备足够高的专业技能以及专业素质，企业可以对于他们开展专业性的技能培训以及指导，安排一些有关的专家操作或者引进国外的先进技术，这些都是行之有效的方法。让操作人员们了解到细节的重要性，这样在操作过程中就能进一步了解到细节操作的关键作用不能让很小的细节问题造成不可挽回的影响。另外还可以聘请专门的专业技术人员进行现场的操作示范，对工作人员进行严格的监督以及纠正，让他们

　　了解到自己的错误操作，责令进行修改与改正，不断提高日常操作的安全水平，提高电力的安全管理。

　　3.4构建变电设备方面的维护机制

　　完善的变电设备维护机制是电力系统安全运行的有效保障。所以要构建完善的维护制度，定期地更换、检查和维护变电设备，延长设备的使用寿命，保证变电设备的各方面性能都能够符合实际情况的要求。同时对制定的维护制度还要进行严格的落实，严格要求工作人员的操作行为，防止出现失误等现象，使变电设备的维护工作始终贯穿于电力系统中，降低安全事故发生的几率。

　　结语：

　　综上所述，在电力施工过程加强安全管理，可以很大程度提升施工的安全性，也在某种程度上使电力施工的质量和进度得到了保障，对电力企业的发展有着极其重要的意义。这就要求在电力施工过程要明确安全管理的方向和开展安全管理的作用，同时还要对电力施工过程中的安全管理进行策略完善，其中主要对电力施工规范制度进行完善、还要对安全管理的责任和范围进行明确、同时建立健全的监督体系和优化相应的成本管理，这些都是体现了浅谈安全管理在电力施工过程中的重要性，如此才能保障施工过程的安全性。

　　参考文献：

　　[1]栗强.新时期电力公司电力安全管理存在的问题与对策[J].山东工业技术,2019(20):281-281.

　　[2]吕宁宁.加强电力企业安全管理之浅见[J].农村电工,2019,24(8):7-7.

　　[3]电力企业安全生产精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2019.

　　

　　

篇三：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　如何做好电力企业安全管理

　　（一）“安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建立的根本方针，它提醒了电力行业生产建立的客观规律，也是安全生产必需坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必需了解事情的性质和规律性，坚持根据规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失削减到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是承受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：1、进展超前防范。俗话说：“水将来时先筑坝”，当新职工参与工作时，就要对其进展安全思想训练。提高他们的安全观念和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的习惯。2、抓住担心全苗头，把事故毁灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发觉了苗头要准时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发觉苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。3、摸索规律，举一反三。任何事故都有肯定的规律性和必定性，我们应擅长发觉、熟悉和把握这一规律，不断总结阅历。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进展调查分析，查清事故缘由、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再消失类似的事故。

　　（二）落实各项规章制度执行力各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，赐予高度重视。只有各级领导切实发挥好榜样带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必需做好以下几点：1、在思想上维护安全规定的严厉性。要严格要求广阔职工在各自的岗位上，必需把“两票三制”等安全治理制度作为法规来标准各自的行为。2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不行的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严厉处理，若造成重大，特大事故时还要担当法律责任。3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必需遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。4、要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。（三）重视企业安全文化建立

　　企业安全文化是企业文化的重要组成局部，是企业文明和素养的重要标志。加强企业安全文化建立是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要根底。通过安全文化建立，充分表达对人的高度重视、高度敬重、高度负责和企业“以人为本”的治理理念，从而促进企业安全生产局面的长期保持，实现安全生产和安全进展目标。企业文化建立要做好以下几点：1、齐抓共管。企业安全文化建立是一项简单的系统工程，要融合现代企业经营理念、治理方式、价值观念、群体意识、道德标准等多方面内容，需要各方面的共同参加和通力协作。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，准时报道安全生产的典型阅历，曝光习惯性违章违规操作等担心全现象，宣传安全学问，传播安全文化理念，营造安全文化气氛。2、全员参加。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有肯定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回忆以往发生过的安全事故，我们可以看到，大局部事故都是少数安全素养不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的担心全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建立应强调全员参加，职责明确，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素养。

　　3、注意实效。安全文化建立既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的气氛，更要注意实效。安全生产的实践告知我们，训练现场实际操作施工人员养成时时重视安全，常常留意进展自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打发动工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回忆安全教训，分析以往发生安全生产事故的缘由，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，训练员工，使安全训练收到实效。4、常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品德，安全文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的标准也绝非一日之功，安全文化建立不行能像实施一项安全措施、安全治理方案或者一项详细打算那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创立丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境气氛。（四）提高职工的业务技能电力安全生产的根底是职工、是个人。假如能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习训练，使每个职工熟悉到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，催促每个职工仔细学习安全生产学问，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加安全意识和防范意识，训练每个职工要彻底克制和消退马虎大意、马马虎虎、幸运心理等，把过去

　　的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取阅历教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。重点做好以下几点：1、要有全面的培训打算，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”打算，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。2、班组长除稳固自身水平外，要针对不同力量、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增加员工工作责任心。3、安全训练要有针对性，对施工人员进展安全训练的目的是使全部人员通过安全训练及技能训练获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对生产治理人员训练的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策力量。即自觉依法治理、执行安全规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在生产过程中对危急源、环境因素能预先进展辨识并制定和落实掌握措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于安全生产的决策的力量。4、完善安全训练培训机制，营造安全文化气氛。员工安全意识、安全素养和安全操作技能的提高只靠制度治理和约束是远远不够的，必需建立完

　　

篇四：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　22认真落实安全培训工作提高全员安全管理素质人生来就有求生的本能和安全的需要但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来而人的安全意识强弱技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果因此企业也只有通过加强实际教育加强安全生产教育培训力度来提高人的安全意识增强人的安全素质使人人都懂得安全会安全才能确保安全生产

　　加强电力企业安全生产的几点措施

　　摘要安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。本文主要通过分析安全生产的重要性，提出了电力企业安全生产的重点措施。关键词电力；企业；安全生产

　　近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。电力企业工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。11.1安全生产中常见的一些问题安全职责落实不到位

　　企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患

　　企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章

　　习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等。1.4管理工作不到位

　　企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导不够充分重视，没有把安全教育放到真正的位置。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、保管不认真。2电力企业安全生产管理的对策及建议

　　2.1

　　牢固树立以人为本的思想

　　再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。2.2认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

　　人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强实际教育，加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。2.3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式

　　根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。

　　2.4

　　增强干部的责任感和危机意识

　　实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。综上所述，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。参考文献[1]邢朝辉.加强电力安全生产维护人民生活利益[J].大科技·科技天地,2010,11.[2]孙绍光,陈涛.电力安全生产保证体系在电力安全中的作用[J].科技信息:学术版,2008,1.[3]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报,2009,3.[4]林建昌.电力安全生产”保证与监督”两大体系思考[J].农村电工,2008,7.[5]翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查[J].电力安全技术,2008,9.[6]王建玉.信息通讯公司的安全生产管理探讨[J].贵州电力技术,2010,11.

　　

　　

篇五：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　对电力企业安全生产管理工作的一些建

　　议

　　摘要：针对目前电力企业安全生产中存在的一些问题进行了分析，对安全工作提出了一些建议，强调必须注意作业人员的主观危险点—不良心理因素的预控以及建立安全长效机制的重要性。

　　关键词：安全生产；心理因素；安全长效机制；安全指标量化

　　引言

　　随着社会经济的快速发展和进步，人们对生活质量的要求也越来越高。在社会的发展过程中，电力资源扮演着重要角色，为人们的日常生活与工作提供着重要的保障。在电力行业中，生产实践具有一定的专业性和风险性，如果不能落实好相关的安全生产工作，就会造成严重的安全事故。下面，将对安全生产管理工作的现状进行深入分析，并提出一些提高安全管理工作的有效性建议。

　　1、安全生产工作的现状

　　安全是电力企业永恒的主题。在“以人为本”、“安全第一，预防为主”的指导思想下，各地方供电部门已经形成了公司法人为核心的安全生产责任制和三级安全网络，完成了各专业作业指导书的修订，增加了危险点的辨识及防范措施，强化了现场工作票和操作票制度、工作班班前会制度和技术交底和安全交底制度，特别是“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的活动开展以来，经多次定期（春秋季例行安检）与不定期检查，这一安全体系已基本建立起来，有力遏制了安全事故的发生。

　　但在实际工作中，发现存在以下的问题需要引起重视：1）和三级安全网络的正金字塔相反，管理层和基层的安全意识反差大，安全意识上强下弱，安全工作上急下缓，安全责任上紧下松，越是基层员工安全工作的主动能动性越差，往

　　往更多的靠外力的推动。2）安全培训工作过分强调书面考核，放松了对安规条款的深入理解和现场安全知识的培训，高分不高能，导致安全培训针对性不够强。3）安全检查内容往往偏重关注客观危险点，忽视了主观危险点的预控。4）安全检查的结果人为的因素多、定性的因素多，而定量的因素少，这样的检查有时对安全工作的促动作用有限。

　　2、提高安全管理工作的有效性建议针对以上在安全生产工作中暴露出来的问题，为了提高安全管理工作的有效性，建议应做好以下六个方面的工作：（1）完善作业危险点的辨识和预控工作根据杜邦安全金字塔理论（如图1所示），一个安全事故的发生，最终都可归结到源头—不安全行为，一起安全死亡事故发生的背后是30000个不安全行为的存在！经事故案例统计分析表明，这些不安全行为绝大多数是由人的习惯性违章造成的，而习惯性违章绝大部分是由人的不良心理因素所致。目前我们危险点的辨识和预控基本上只关注客观危险点（作业场所、仪器设备、环境等），而忽略了主观危险点—作业人员的心理因素。电力生产的各种工作归根到底都需要人去执行，特别是电力建设基建调试及设备检修、预试工作，若作业人员因种种原因存在不良心理现象，非常容易忽视安全，其不安全行为很可能直接或间接导致事故的发生，造成严重后果，因此出于安全生产的考虑，必须重视从作业人员的心理学角度去分析、捕捉作业危险点。

　　图1安全金字塔

　　在实际工作中，有三种不良心理因素必须做为作业危险点重点预控。1）疲劳心理的预控。不论是生活无规律造成的身体生理性疲劳还是遇到不顺心事情造成的心理性疲劳，都会减弱对自身行为的控制能力，容易导致不安全行为从而引发安全隐患。2）厌烦心理的预控。电力生产的专业分工强，很多人可能几年甚至十几年从事单一技能的操作或试验工作，觉得反正就那回事，反映到工作中体现为由着自己的性子来办事。3）依赖心理的预控。“安全生产靠领导，安全措施靠师傅、操作过程有监护，何必自己去操心”这种观念在现场工作人员中还是很有市场的。

　　（2）安全检查指标应定量化。

　　目前安全检查指标基本上都是定性的，这样会产生两个方面的弊端。1）现场检查中发现了违章，但违章程度无法量化区分，因为一个不正确穿着工作服的违章和一个无票操作的违章其危害程度是非常不一样的，把它们等量齐观无助于安全事故的预防以及当事人得到足够的警示教育。2）在现场检查中经常发现某一种违章或不安全行为在某些人或班组重复出现，虽然它们从单个角度讲危害程度可能很轻，但组合起来却是非常危险的安全隐患，如果把重复违章用加权量化处理，其危险程度一目了然，容易引起注意。

　　安全检查违章的量化可以和危险点的辨识工作结合在一起进行。目前危险点的辨识技术有很多种，我们可以采用LEC法进行危险点的量化辨识，同时就相应违章进行量化处理，并根据工作性质对某些违章和重复违章加权量化，以有利于安全检查的标准化管理。

　　（3）安全培训加强针对性，力争达到学以致用的目的。

　　安全培训的最终目的是要提高被培训人的安全技能、安全知识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，这就不仅要求对安全规程条款的熟识和充分的理解，同时也应该增加现场安全防护技能的培训。比如，锅炉专业人员在现场调试中经常要到炉膛观察火焰的燃烧情况，如何正确安全进行观察，是正面还是侧面对着窥视孔，关系着是否存在由于锅炉正压燃烧导致火焰烧伤的安全隐患，像这类现场很实用的安全生产小技能，如果能经常组织学习交流，事半则功倍。

　　应对每位员工建立安全培训档案，根据每位员工的岗位要求和工作状态、工作能力等可能对安全生产产生影响的因素，制定个性化的安全培训计划，使全员培训和个人培训有机结合起来，从而可以大大提高安全培训的效果。

　　（4）强化安全理念，树立公司安全文化。

　　要将安全理念上升到安全文化是一个重新塑造的痛苦过程，决不是“顺水推舟”，而是“逆水行舟，不进则退”。公司管理层和安监部门必须有坚定的信心，通过强有力的管理、培训、监督和激励等各种手段，共同推动“安全理念之舟”到达“安全文化的彼岸”，使安全理念真正深入人心。只有当安全文化氛围在一个公司建立起来，安全工作才能达到一个很高的境界，全体员工自觉以讲安全为荣，自觉抵制和制止不安全行为，这样公司“安全第一，预防为主”的安全方针才真正有了坚实的基础。

　　（5）应把职业健康与安全做为一个整体综合考虑。

　　职业健康和安全是统一的整体，不能把二者人为割裂，职业健康是安全的重要保障。在现场安全检查中经常会发现这样的情况，现场条件非常恶劣，已经严重影响了工作人员的职业健康。特别是基建调试机组，为了赶工期，交叉施工非常普遍，这边土建还在刮腻子，那边安装忙着给设备表面刷油漆，而调试人员则赶着在设备上装测点、进行各种检查，现场空气混浊得令人头昏脑胀、难以忍受，在这样的环境下，又缺乏呼吸过滤器的保护，工作人员身体会受到污染空气的伤害，对自身的控制能力会不可避免下降，从而导致产生安全事故隐患。

　　我们应该明确增强了自身职业健康的保护，实际上是加大了安全生产的保险系数，因此根据实际工作的需要配备足够、合适的劳动保护装备，是十分必要的。

　　（6）建立安全长效机制，规范各项作业。

　　为了贯彻“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的忠旨，应当由生产管理部门牵头，安监部门配合进一步建立和完善各项操作规程和作业标准，统一和规范职工的行为，包括现场两票（工作票、操作票）、三制（交接

　　班制、设备巡回检查制、设备定期工作制），保证每项工作都有章可循、有规可依、真正实现标准化管理和规范化操作，杜绝安全事故的发生。

　　3、结语

　　电力企业安全生产不仅是电力企业自身持续、稳定发展的客观要求，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求，这就要求我们从企业领导到一般员工必须时刻不能放松安全这根弦，安全生产人人有责，不断完善安全体系和各项规章制度，只有这样才能有效预防安全事故的发生。

　　参考文献

　　[1]黄扬洁.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力安全技术,2009,(2):4-6.

　　[2]蒋绍宏.电力生产员工心理危险点的预控[J].电力安全技术,2008,(3):22-26.

　　[3]肖亮.论电力企业中的安全文化建设[J].河北企业,2008,(2):56-57.

　　

　　

篇六：供电公司如何提升安全生产管理工作

　　如何加强供电所安全管理工作

　　摘要：改革开放以来，随着我国电力体制的不断改革，大部分地区的电力企业都纷纷取消了农村电管站，相关地区的电力管理就转由基层供电所进行管理。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。

　　引言安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着供电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为全局的安全生产埋下重大隐患。所以一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。所以要做好供电所的安全管理。一、提高员工的安全思想认识长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。二、完善和落实各项安全生产管理制度由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高供电所整体安全管理水平。三、加强安全教育培训在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素质普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整体素质不够高，是农村电网安全事故居高不下的重要原因之一。要提高供电所安全生产水平，就必须加强安全教育和培训，通过各种安全知识的培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，

　　帮助供电所职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质，使职工熟悉必要的安全技术知识，熟练掌握本岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为职工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产安全。

　　四、完善并落实安全生产责任制和安全考核制度由于历史原因，供电所作为乡镇的集体企业，人事上归乡镇政府机构管理，业务上则受当地供电企业指导，而经济上却是采取“以电养电”、“自给自足”的方式维持。多头的管理最终导致的却是无从管理，从而使供电所一度处在“三不管”的尴尬境地。因而也就造成了供电所安全生产责任制不健全或落实不好的情况，如：安全目标没有层层分解，责任没有到人；安全生产奖惩力度不够，没有严格的考核；安全工作制度落实机制薄弱，安全监督、安全保证和安全激励机制不到位，以制度约束人、激励人的良好机制没有很好地形成等。安全生产，人人有责，要提高安全生产水平就必须在落实安全生产责任制上下功夫，建立健全安全生产工作机制，制定全面、完善、合理的安全生产责任制，并运用相应的考核制度来保证责任制的严格执行，使每个部门、每个职工都能明确知道本部门、本岗位应负的安全责任并且认真地履行。五、把农电安全纳入本单位的安全管理体系“两改一同价”后，大部分供电所都已移交给当地供电企业负责管理，由于各供电所的安全管理水平与供电企业本部各级机构的安全管理水平有较大的差距，许多供电企业把接管后的供电所与企业原有的各级机构区别对待，没有把接管后的供电所纳入本单位的安全管理体系进行严格管理，这不利于供电所管理的逐步规范，难以提高供电所的安全生产水平。因此，各供电企业要把农电安全纳入本单位的安全管理体系，对供电所实施与本单位相一致的安全管理、监督和检查，加大农电安全监督、检查和指导的工作力度，制定和实施农电各类事故总体目标，逐步扭转农电事故率居高不下的状况。六、开展安全性评价、危险点分析工作事故的发生是因为生产场所和设备存在安全隐患和危险点，要杜绝事故，提高安全生产水平，就要在控制安全隐患、消灭危险点上下功夫。安全隐患和危险点无处不在,必须运用科学的管理方法和手段提高安全水平，关口前移，突出重点，控制安全隐患和危险点。首先要了解安全隐患和危险点的存在位置，进行安全性评价、危险点分析是发现安全隐患和危险点的有效方法。各供电企业在进行本单位安全性评价和危险点分析工作的同时，可选择部分安全管理基础较好的供电所同步进行安全性评价和危险点分析工作。取得效果之后再推广到所有供电所，全面提高供电所的安全管理水平。七、结语总之，供电所的安全管理，涉及方方面面，各级农电安全管理者应清醒地认识到安全工作的极端重要性，牢记“安全生产，责任重于泰山”，树立忧患意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全就是效益”的思想，从提高认识抓起，从领导抓起，从反违章抓起，从教育培训抓起，从规范化管理抓起，不断改进安全管理水平，更好地为农村的经济发展提供优质电力服务。参考文献[1]孙嘉兴.广州供电局安全生产风险管理评估及提升策略研究[D].华南理工大

　　

推荐访问:供电公司如何提升安全生产管理工作 安全生产 供电 管理工作