强化三基建设,党建与生产经营相融合8篇

强化三基建设,党建与生产经营相融合8篇强化三基建设,党建与生产经营相融合　　新时代基层党建融入生产经营工作的实践探索研究　　摘要：近年来，基层党建工作管理之严、标准之高、要求之多、任务之重，前所未有，这就要求下面是小编为大家整理的强化三基建设,党建与生产经营相融合8篇,供大家参考。

篇一：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　新时代基层党建融入生产经营工作的实践探索研究

　　摘要：近年来，基层党建工作管理之严、标准之高、要求之多、任务之重，前所未有，这就要求我们必须站位要高、视野要宽、做事要实，确保党的路线方针政策和上级党组织决策部署第一时间贯彻落实。俗话说：“基础不牢，地动山摇”，如何充分利用优势，改变劣势，推动基层党建赋能生产经营中心工作是需要深度探索和研究的课题。

　　关键词：党委；党建基础；融入；生产经营；发挥作用

　　一、夯实新时代党建基础的三条路径

　　如果把基层党建工作比作一辆“汽车”，那如何开好这辆车就需要我们做到以下三点。

　　一是把牢“方向盘”，毫不动摇坚持党的领导。必须把坚持党的领导放在第一位，确保正确的政治方向，围绕企业生产经营开展工作。党委书记作为管党治党“第一责任人”，要牢牢把党建工作责任扛在肩上，把准方向，不偏离“车道”，带领团结广大干部职工朝着目的地奋勇前进。

　　二是系紧“安全带”，持续夯实党建工作根基。抓好“三基建设”，持续开展标准化党支部建设，做到“规定动作”不打折扣，“自选动作”出新出彩。

　　三是踩好“加速器”，助推中心工作取得实效。实践证明，党建工作做强了就是战斗力和竞争力,做细了就是凝聚力和向心力，要让党建成为看得见摸得着的生产力。坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把党建工作全方位融入企业管理的各项工作中，做到同频共振，使党建促生产工作成为企业发展的“加速器”。

　　二、理清党建工作与生产经营工作的关系

　　夯实党建工作基础，是促进生产经营工作的保证，党建工作最终的落脚点也是生产经营工作，所以两者之间其实是相辅相成，共同促进的关系，只有把党建工作真正融入到生产经营工作中去，才能看得到实实在在的成效。

　　（一）党建工作是生产经营工作的政治保证。

　　如果说生产经营处于一个企业的中心地位，那么党建工作就处于核心地位，不同的侧重点，但目的却是一致的，即顺利完成生产经营任务，最终确保职工利益得以实现。在当前社会观、消费观呈现多元化发展的今天，如何把全体员工的思想、意志凝聚在一起，向着共同的目标前进，就必须发挥

　　好党建工作的政治保证作用。“火车跑得快，全靠车头带”，党建工作就好比这个“火车头”，引领着车厢内的全体员工朝着正确的方向前进。

　　（二）生产经营工作是党建工作的终极目标。

　　生产经营工作的主体是人，只有发挥人的主观能动性和创造力才能推动企业各项目标顺利实现，注重普通员工尤其是党员先锋作用的发挥，面对急难险重任务时，党支部筑起红色堡垒，党员带头冲锋陷阵，就能取得一个又一个胜利。“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，增强基层党支部的战斗力和党员干部的凝聚力，积极组织开展各项党建工作，有效带动广大职工群众在实现中心工作目标中的能动性，从而推进生产经营任务有效完成。

　　（三）党建工作必须与生产经营工作深度融合。

　　一个企业要持续发展，就要依靠其优良的管理模式、完善的组织体系和高效的人才队伍等来实现，党建工作要始终服务于中心工作，体现其不可或缺的重要作用。一是党建融入生产经营工作能有效提升企业竞争力。凡是重视党建思想政治建设的企业，其凝聚力和向心力就越强，反之则如一盘散沙，形成不了合力。二是党建融入生产经营工作有利于保证企业产品质量安全。质量安全是一个企业的根基和命脉，这两方面出了问题企业就很难向前发展，加强企业党建工作，

　　可以有效提高全员的质量和安全意识，保证企业健康发展。三是党建融入生产经营工作有助于促进企业和谐稳定。企业在发展过程中，不可避免会面临员工各种利益矛盾问题，党组织充分利用谈心谈话等途径，有效化解员工困惑和矛盾，从而促进企业和谐发展。

　　三、基层党建融入生产经营工作存在的主要问题

　　（一）认识存在偏差，党建工作的实用性引领不足。

　　相对于比较“实”的生产经营工作，有些人认为党建工作太“虚”，发挥的实际作用有限，不能产生利润。这就导致基层党支部在开展党建工作的时候，只注重上级要求的理论学习和思想组织建设，未能有效结合部门和班组的工作实际进而推动业务工作。党组织的“存在感”不足，党员的主观能动性未能充分发挥。

　　（二）能力存在短板，党务人员的主动性调动不够。

　　目前，基层党支部书记、委员基本都由各部门负责人、副职等兼职担任，党建工作经验相对匮乏，再加上本职工作任务繁重，基本无暇深度思考党建工作，存在被动应付、无暇顾及的现象，而随着党建工作要求越来越高，任务越来越繁重，势必要分散更多的精力去处理相关工作，相应的党务工作者能力如果跟不上要求，工作方法单一，就不能正确理解

　　和处理党建融入生产经营工作的方式方法，跟不上时代发展的步伐，这将导致党建执行力跟上级的要求存在偏差。

　　（三）创新存在不足，融入生产的有效性办法不多。

　　由于对党的知识学习力度不够，没有深入理解党的各种创新理论，在开展党建工作的过程中，大多是按部就班，上级要求什么就做什么。有些党支部缺乏结合工作实际的思考，照着葫芦画瓢，生搬硬套，从而出现“水土不服”的现象，不但没有起到想要的效果，甚至有的还会出现“反作用”。看不到群众需求，听不到群众呼声，找不到症结所在，用固有的思维处理问题，不能与时俱进是当前我们在开展党建融入生产经营工作中普遍存在的问题。

　　四、基层党建融入生产经营的工作思路

　　（一）转变思想，增强党建融入生产经营的责任感和紧迫感。

　　随着党建工作的重要地位和作用越来越凸显，就要坚决克服“基层党建工作任务内容较虚，只能起辅助作用”的思想，而要转变为“抓党建就是抓发展”、“抓党建就是抓业绩”，积极转变思想观念，不断加强基层党支部的号召力和感染力，进而有效促进中心工作开展。

　　一是坚持思想建党，践行管理者即是思想工作者的理念。管理者要加强形势任务教育，积极引导全体员工勇担职责使命，焕发干事创业的精气神，发挥团队的力量，共同做好员工思想工作，促进职工队伍和谐稳定，努力把我们党建设的更加坚强有力。

　　二是坚持载体引领，持续提升执行力建设和抓落实能力。通过党建进班组、党建联建、党员先锋队、党员示范岗、党员身边无事故等实践活动载体，提升基层党支部战斗力和凝聚力，以高效的执行力推进各项施工任务完成。

　　三是坚持服务群众，不断加强带头干和敢担当的工作作风。坚定不移执行各项党内规章制度，自觉约束和规范自己的言行；求真务实，高标准、高质量完成每一项工作任务，确保各项党建工作与生产经营深度融合。

　　（二）提高政治站位，增强党建融入生产经营的荣誉感和使命感。

　　基层党建工作的推进主要依靠专、兼职党务工作人员，他们能力的高低直接关系着党建工作能否达到预期效果，党务干部是基层党建工作的中坚力量，是落实“党的一切工作到支部”的重要保障。

　　一是坚持问题导向，提高党务工作人员综合素养。通过对比分析存在的问题，有的放矢的加强专兼职党务工作人员政治理论知识的学习和培训，既要加强本职业务领域知识学习，又要提升用理论分析、指导、解决实际问题的能力，提高党建工作本领，为开展实际工作奠定扎实的基础。

　　二是坚持责任担当，确保党支部书记的职责发挥。党支部书记要主动思考如何融入本部门或班组业务工作中去，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。既要成为政治能力强、业务素质高的复合型党建人才，又要做到党建工作与业务工作无缝对接，有效促进本职工作。

　　三是坚持调查研究，提升科学决策高效执行能力。通过问卷调查、座谈会、谈心谈话等方式，听取了解党员群众的所思、所想、所盼，听取部门、班组在生产经营过程中存在的问题，每年形成高质量课题报告，为经营发展提供决策依据。

　　（三）加强理念创新，增强党建融入生产经营的获得感和归属感。

　　新时期新形势下，基层党建工作要求愈来愈严格、愈来愈细致，传统的思维方式已很难适应当前工作的要求和节奏，需要党务工作人员与时俱进，结合实际情况去探索党建工作

　　有效路径，通过不断创新工作方式方法来满足党建工作新需求。

　　一是坚持守正创新，在落实中彰显担当。既要坚守党的初心使命不动摇，又要坚持自我革新，以新的理念、思路、办法、手段解决党建融入生产经营过程中存在的各种矛盾和问题，各项措施最终需具体落实到实际行动上。

　　二是坚持主动作为，在落实中履职尽责。首先组织推动是根本保证，基层党组织担负管党治党的主体责任，必须牵住落实主体责任这个“牛鼻子”，责任到人，量化到岗、具体到事，形成职责清晰、环环相扣的责任链。坚持抓党建与抓生产一起谋划、一起部署、一起考核，增强每条战线、各个领域、所有环节中党建工作的前瞻性。分析党建工作新形势，面临的新任务和需解决的新问题，结合实际不断创新活动载体，有效促进生产经营工作。其次，个人主动是基本前提，党员、职工群众是组织的细胞、活动的主体，因此，过程中要不断增强全员主观能动性，勤于思考、不断总结、勇于创新，在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责，激发党建工作蓬勃发展充满活力。

　　三是坚持严实作风，在落实中筑牢防线。一方面要知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的工作环境。强化忧患意识，坚持底线思维，全部心思向工作目标聚焦，各项工作向目标

　　用劲，确保党员干部队伍关键时刻拉得出、上的去、打得赢。另一方面自觉向着高标准努力。坚持从严从实的工作导向，拿出自我革命、刀刃向内的勇气和办法,做到具体问题具体分析，确保开展的每一项党建促生产工作都能取得预期效果，发挥实实在在的作用。

　　参考文献：

　　1.孙敬.有效提升党建工作与施工生产契合度的建议[J].企业改革与管理，2019（01）.2.苏虹飞.国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）.

　　

　　

篇二：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　浅谈推进基层党建与生产经营工作深度融合

　　摘要：目前，我国的市场经济发展较为迅速。在这样的前提下，不少企业面对着较为严峻的挑战。在这一过程中，企业的相关负责人要正确地认识到党建工作对于企业的生产经营所起到的作用。企业要想在竞争激烈的市场中取得优势，就要对基层党建和生产经营工作进行深度地融合。

　　关键词：基层党建；生产经营工作；深度融合前言由于目前我国的经济已经由高速增长的阶段转向为高质量的发展阶段。在市场经济快速地发展的情况下，不少企业想要做强做优做大，就对企业的党建工作提出了一定的要求以及挑战。传统的党建管理模式不能够对新的形势进行适应，因此，相关的企业要推进基层的党建和生产经营工作的深度地融合。1基层党建与生产经营工作深度融合的必要性企业的生产和经营活动对企业的生存和发展起到了较为关键的作用。在企业的生产经营活动的过程中，党建工作的融入可以更好地发挥企业的价值，是对企业改革和高质量发展的必然要求。在这一过程中，党组织主要起到了战斗堡垒以及模范的带头的作用，可以很好地支持和帮助企业自身的发展。我国的领导在企业的党的建设的工作的会议上对坚持服务生产经营不改变进行了强调，要求企业要将提高自身的竞争力、很好地根据企业改革和发展的成果来对党组织的工作和战斗力进行检验[1]。党组织对于企业的发展起着重要的支持的作用。在企业在生产经营的过程中，党组织始终把安全放在了第一位，很好地将企业的生产经营活动工作进行了正确地引导和安排，并认真仔细地考核和检查了企业生产经营工作的成效。在企业日常的经营管理中，党组织对其进行了监督和监察工作，很好地保证了企业彻底地贯彻落实决策，更好地推动企业的顺利发展。与此同时，党组织也在企业日常生产经营活动中，不断地对企业内部的工作人员加强管理，很好地对工作人员在生产经营活动上所遇到的问题进行及时地解决，并对企业的生存和发展提供了相当良好的保障。企业的生产经营活动工作中对党建工作进行深度地融合，可以更好地将其价值进行彰显。当企业进行党建工作的过程中，要对领导人在企业的党的建设的会议上的主题进行深度地理解，更好地将生产经营工作活动和党建工作进行深度地融合，充分对党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进行发挥，更好地统一企业内部的工作人员，对当前企业所制订的生产经营目标进行完成。因此，在企业的生产经营工作中，将基层党建工作进行深度地融合是非常有必要的。2基层党建与生产经营工作深度融合的措施2.1树立基层党建的正确认识在基层党建和生产经营工作的深度地融合的关键是党的组织对企业的生产经营工作进行积极地参与，并要求企业在生产经营的过程中对思想认识进行转变，更好地对基层的党建工作的思路和方法进行创新[2]。当企业的目标任务下达的时候，相关负责人要对业务指标、党建指标达不到这一局面进行避免。其中，党支部是最为基层的党组织。在进行基层的党建的过程中，要更好地对党支部的战斗堡垒作用进行发挥，以此更好地保证党员的进步性。而且，相关的企业要从思想上对基层的党建工作的认识进行转变，对相关理念进行树立，并且对传统的基层的文件传达，古板地完成上级布置的任务要求的固有模式进行打破，更好地对企业内部的思想进行解放和创新，对基层的党建工作的方式和方法进行更新，对基

　　层的党建和企业生产经营工作的深度融合进行任务融合，从而更好地引领强化基层的党组织的领导力。在企业内部的生产经营过程中，只有对企业内部的工作人员对基层党建的思想观念进行正确地树立，才能够更好地促进基层的党建和企业的生产经营的工作进行深度地融合，从而促进企业在竞争激烈的市场中得到更好的发展。

　　2.2基层党建活动形式进行丰富在对基层党建与企业生产经营工作进行深度地融合的过程中，要严格根据新时代的基层的党建的工作的要求任务，坚持严格遵守规定，对于党内的重大事项进行严格地研究和部署，并在此过程中，对基层的党建的活动形式进行丰富。在对基层的党建与企业生产经营工作中，要对特色的基层的党建活动进行开展，更好地帮助企业生产经营活动的高质量发展[3]。在我国的企业中，基层的党组织要根据企业目前生产经营的实际情况，制定以生产经营为主要目的的目标，对特色基层的党建活动进行有效地开展，更好地促进基层的党建活动与企业生产经营工作的深度地融合，充分地体现基层的党建工作在促进企业生产经营工作的积极作用。在对基层的党组织进行党风廉政建设的时候，要对“两个责任”进行落实，更好地做好基层的党风廉政建设工作，为企业生产经济和健康的不断地发展提供了强大的思想保障。在将基层党建和企业的生产经营工作进行深度地融合的过程中，要将纪律和规矩树立在企业内部的生产经营活动中，让企业内部的工作人员通过对基层的党建的活动的参与，更好地对基层的党建的要求进行认识。基层党支部也要对“党支部达标”工作进行积极开展，更好地衡量基层党支部在企业生产经营和改革发展的活动中是否充分地发挥了基层党支部所起到的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。在对基层党建和企业的生产经营工作的深度融合的时候，要注重对基层的党建工作的内容和形式进行丰富，更好地对反对腐败提倡廉洁这一专题的党课进行加强，举办相关的警示教育会等等活动，对廉洁从业和廉价文化进行建设，并对基层的党建的要求和任务在企业内部进行公开，让企业内部的工作人员更好地对基层的党建活动的开展的必要性进行认识，更好地促进基层党建和企业的生产经营活动的加强以及深度的融合[4]。3结语在市场经济发展较为迅速的今天，企业面对着较为严峻的挑战。在这样的前提下，企业要充分地认识到基层党建和企业生产经营工作深度融合的重要性，更要对基层党建和企业生产经营工作深度地融合采取相关的措施，例如：企业内部的工作人员要对基层党建进行正确地思想认识，对基层党建的活动形式进行丰富，以此来强化基层党建和企业的生产经营工作的深度融合。参考文献[1]高燕.新常态下对加强国有企业党务工作人员队伍建设的几点思考[J].现代国企研究,2017(18):247-248.[2]梁佩祯.新形势下如何加强石油企业党建工作[J].企业改革与管理,2017(22):156.[3]陈勇刚.目标管理在企业党建责任制中的运用[J].现代企业文化,2016(24):3738.[4]周秀红.企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2012,06:53-56.等

　　

篇三：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　企业如何提高党建党建如何与生产经营融合

　　党建如何与生产经营融合基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。笔者认为，在全面从严治党的新常态下，要实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。

　　一、坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。

　　一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。

　　

　　二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。如开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，还要发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。

　　三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，应以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和奉献，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

　　

　　二、坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合党组织参与企业决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责，是发挥政治核心作用的必然要求。其主要任务是把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行，这是体现国有企业党建价值的一个重要方面。因此，在企业决策上体现党委的作用，是党建工作融入经济工作的一个重要方面。

　　在参与企业重要决策上体现融合理念，要追求一种“无为而治”的境界。“无为”实际上是大有作为，一项工作有了深刻的张力，才能够达到“无为”的境界。在参与企业决策上体现融合，则要求党组织参与企业决策顺其自然、名正言顺。要实现这一目标，关键在于建立有效的参与途径。

　　国有企业党组织参与企业重大问题决策，有四种情况。一是领导班子或总经理（厂长）决策，党组织参与。这方面的决策内容，主要是授权于企业领导班子或总经理（厂长）行使职权的有关内容。二是党组织决策，内容主要是按党章和有关文件规定由党组织直接领导的工作。三是党组织和领导班子、总经理（厂长）共同决策，内容主要体现在领导班子和领导干部队伍建设中。虽然党中央明确提出“党管干部”和“党管人才”，但企业党组织在贯彻这两条原则进行重要的人事安排时，应当与领导班子和总经理（厂长）用人的有关规**合起

　　

　　来。四是领导班子或总经理（厂长）决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持，内容主要涉及企业职工切身利益的薪酬、福利等重大事项。

　　要在基层党组织推行党员“三先”制度，即党中央和上级党委的重大部署、重要决策让党员先知道、让党员先讨论、让党员先行动，使党员统一思想、提高认识，先行一步，带动和影响广大员工群众，使党的路线、方针、政策和上级党委的决策、决议得到有效地贯彻落实，使党员在企业的中心工作中发挥作用，并通过这种个体上的高度融合，实现党组织与企业中心工作的深度融入。

　　三、坚持人才兴企战略，在员工队伍教育培养上实现融合企业基层党组织在员工队伍教育培养上体现融合，要注重把员工队伍建设放到企业发展的大环境下考虑，放到企业维护稳定的大局中谋划，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。这需要把握好以下三点：

　　一是统一进行教育培养。人力资源是企业的

　　学习，推动员工综合素质的全面提高。二是建立统一的激励机制。企业应注重用事业发展、公平竞争、科学管理等手段凝聚人才，建立系统的绩效考评机制，坚持对全员进行年度绩效考核，开展专业岗评聘工作，优化人力资源配置，对优秀人员实施晋级、晋职等奖励。开展职业技能竞赛，选拔技术标兵和技术能手，并进行大张旗鼓的宣传表彰和奖励。设备制造厂对在省级青工技能竞赛上获得钳工

　　适应企业改革发展需要。一是要关心人的多层次需要。党组织不仅要关心员工物质

　　层面的需要，更要关心员工精神文化层面的需求，要将企业文化建设作为提升员工精神境界的重要载体和抓手，坚持物质利益与精神激励并重、教育引导与关怀服务并重原则，积极营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的浓厚氛围，营造和谐稳定的良好环境。要坚持从员工关注的热点、难点入手，解决员工的实际问题。设备制造厂党委改善车间的办公条件和工作环境，为离家较远中午无法回家的员工购买躺椅，创造良好的员工食堂就餐环境，提高伙食质量；

　　抓好员工劳动保护，组织员工定期健康体检，实施员工带薪休假；

　　开展“管理走基层”活动，关注基层员工关心的热点问题，及时答疑解惑，解决员工困难；

　　组织开展文化娱乐、员工生日祝福等活动。这些工作充分体现了党组织对员工的人文关怀，达到了春风化雨、润物无声、和谐共赢的思想政治工作效果。

　　二是要提升层次。把关爱员工上升到和谐文化理念的层次，是企业党建工作进步的标志。营造和谐稳定环境的主体是人，因此，必须将以人为本作为出发点和落脚点，帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解捆、情绪上解闷，既以理

　　

　　服人，又以情感人，使员工有安全感、亲切感、归属感，从而有效推进和谐文化建设。

　　五、坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，在党政共同作为上实现融合“党政交叉任职”，顾名思义是指基层行政领导是中共党员且具备条件的，应当兼任党组织的负责人；

　　同时，党组织的负责人也要兼任行政领导职务。“党政交叉任职”，能够较好地克服党建思想政治工作与生产经营“两张皮”现象，实现生产经营管理工作与党建思想政治工作的双“丰收”。

　　坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，必须做好三个方面的工作：

　　一是在干部配备上，要注重“双向进入、党政互补”，选拔干部必须坚持德才兼备的原则，在制定具体选拔标准上必须全面，掌握好年龄结构、知识结构和专业结构，以使企业干部队伍适应现代企业制度的需要，做到既要注重政治素质，又要注重业务素质，选拔那些既通晓生产经营管理，业务能力强，又熟悉党务工作，能够有的放矢开展党建思想政治工作的干部，这种变革从根本上保证了党建工作“融入中心”的有效推进。

　　二是在干部的培养上，要把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来，既要提高干部的业务能力和管理水平，又

　　

　　要加强干部的思想政治建设，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，努力把干部培养成既懂生产经营、会企业管理，又善于做党务工作和思想政治工作的复合型干部。

　　三是在干部的考核上，要采取“双责双考”的考核办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核员工队伍稳定、综合治理达标、党建工作是否有创新、党风廉政建设是否有成绩。这样做可以有效地克服一手软、一手硬的现象，增强干部的大局意识、责任意识，更好地投入行政工作和党工作中。

　　综上所述，企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现企业党建工作与经济工作的深度融合，这样才能使全面从严治党落地到基层党建工作领域，更好地发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

　　本文来自xxxx

　　

　　

　　

篇四：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　党建工作与生产经营融合发展的措施

　　摘要：作为我国经济体系中的重要组成，国企发展依托于党的领导。党建工作作为党与国企的重要衔接枢纽，党建工作的开展效果关乎到国企能否维持自身长久发展态势，影响到国企对党的方针、政策的践行。而生产经营作为国企发展立足之根本，通过在国企经营发展中深度融合党建工作，可促进国企生产经营活动的顺利开展，做到始终坚守党的领导，贯彻落实党的方针与政策，推动国有企业的可持续发展。

　　关键词：国企；党建；融合

　　一、国企生产经营与党建融合的必要性分析

　　（一）有助于国企党建工作创新的探索

　　党建创新作为国有企业管理的重要组成部分，能够促进国有企业的整体创新。即党建工作的创新可以在增强国有企业党建工作实效性的前提下，促进国有企业其他方面的创新发展，进一步推进国有企业现代化。生产经营发展作为国有企业创造经济效益的基本前提，也是国有企业党建工作的定位。意味着国有企业需要立足于企业的经营生产进行党建创新，而要想进一步达到党建创新的目的，就必须深入基层，借助科学的措施融入到国有企业经营生产的全过程、全环节，用创新的方法和机制解决国有企业存在的实际问题。因此，生产经营与党建相融合，有利于推动党建创新，促进国有企业全面创新。

　　（二）有助于思想政治优势转化为企业发展优势

　　思想政治教育作为党的建设工作的核心组成部分，对国有企业发展具有重要的精神引领作用。为最大限度发挥思想政治教育的优势和功能，要搭建职工参与国企活动的平台。该平台是国企生产经营的丰富实践，参与者均为国企员工。将思想政治教育融入国有企业生产经营中，可以实现职工群众的融合，通过思想政治教育调动职工积极性，激发国有企业职工的凝聚力，实现思想政治教育是时代

　　精神与集体主义的有机结合。发展员工的价值和角色。这体现了党的建设与生产经营的融合发展，帮助国有企业将思想政治教育优势转化为自身的竞争优势，从而促进了国有企业的发展。

　　（三）有助于国企核心竞争力的提升

　　在知识经济时代背景下，企业的核心竞争力体现在人才的竞争上。无论是国企党建工作的创新，还是生产经营活动的开展，都需要专业人士的支持。在党建工作实际开展中，要依靠“民心”推动党建创新。在国有企业的生产经营中，必须以“人民群众”为主体。通过生产经营和党建工作的融合发展，提高国有企业对人才发展的重视，把国有企业经营发展的重点放在人才发展上。通过精准管控国企员工素质能力盲点，加大人才建设力度，搭建国企员工培训平台，实现国企员工素质能力提升。拥有企业员工，实现提升核心竞争力的目标。

　　二、国企生产经营与党建工作融合发展路径

　　（一）注重思想认识方面融合

　　国有企业可以结合以下几点，加强生产经营和党的建设工作的思想觉悟：注重形势发展和任务的宣传贯彻。为进一步推进党建与生产应用融合，国有企业要结合自身发展现状，组织学习教育宣传团，深入基层，积极开展形势任务宣传活动。宣传组组长为国企党委书记，相关部门为组员。贯彻落实上级会议精神，以企业改革为宣传核心。结合对国有企业经营生产状况的分析，分批分阶段进行宣传教育。进一步增强国企职工群体对国企改革的认识，提高国企职工对改革的接受度，为党建工作与生产融合奠定良好基础。和国有企业的经营。注重加强学习教育。实施“N+学习”模式，着力深化政治理论教育。基于对国企员工素质能力现状的分析，实施“自主学习”、“重点学习”、“互动学习”的教育形式，即在员工培训过程中和教育“线上+线下”的员工自学机制、“讨论+党课”的员工互动学习形式等。

　　（二）注重体制机制方面融合

　　体制机制的构建，是实现国企党建工作与生产经营深度融合发展的依据与保障，对此，国企需重视对体制机制方面的融合。具体发展中，落实“交叉任职”、“双向进入”机制，构建完善的“决策一体化”领导体制，促使国企各个党委成员明确自身党建职责，做到党政领导责任的有效互融，促进党建工作与国企生产经营的价值互融。同时，落实“党政一肩挑”、“上下挂双职”的领导体制，党委书记可兼任行政领导，同时结合国企发展现状进行专职副书记的设置，实现对部分经营业务工作的有效监管。而在国企基层，则需落实“一岗双责”、“两位一体”等机制制度，做到党建工作与经营任务一手抓，充分发挥出支部应有的作用。在干部配置方面，则需结合国企融合现状的分析，促使政工干部与经营干部之间的互动交流，做到政工干部全面掌握国企生产经营业务的流程，而经营干部则能全面掌握党建工作业务内容，进而促进国企生产经营与党建的有效融合，打造出一支具备高政治能力、高业务能力、懂政治、懂经营的干部队伍。通过体制制度的完善融合，为经营生产与党建工作打下良好基础。

　　（三）注重企业管理方面融合

　　通过国企生产经营制度与党建工作制度的融合，可为国企构建完善且全面的治理体系，进而凸显出国企发展所具备的政治优势。对此，要想进一步推动生产经营与党建工作的创新，需重视对党的制度优势充分发挥，做到在企业运行发展中融入党的民主集中制、选人机制、纪检反腐机制等，有效提升国企管理水平。同时，在国企管理制度体系中纳入党建思想工作制度，提升党建思想工作的地位与重要性。在实际国企管理中，做到国企管理与党建工作目标同步、部署一致、工作同力等，促进国企经营管理与党建的深度融合。国企在实际发展过程中，需做到经营管理部署到哪里，党建工作就需延伸至哪里，对国企经营发展中存在的薄弱环节、弊端问题进行聚焦。通过对企业管理的有机融合，为国企党建融合与生产经营的深度融合提供支撑。

　　（四）注重和谐环境方面融合

　　构建良好且和谐的环境，有助于推动国企的长久发展。而国企要想打造和谐且健康的环境氛围，需重视对党建思政工作优势与作用的发挥，结合国企发展现状的分析，培育优良的企业文化，进而引领国企职工群体形成共同的价值观、责

　　任观。在具体党建工作开展中，积极创新思政工作方式，利用人文关怀体现取代以往的强制性灌输。对职工存在的合理个人发展规划、正当物质利益追求予以肯定，进而调动职工的积极性、热情，引导国企职工在生产经营中发挥出自身最大作用与价值，帮助职工学会正确处理个人、集体、国家之间的关系。同时，国企需立足于以人为本角度，真正做到关心、关注职工的工作和生活，全面掌握国企职工群体的家庭情况、工作表现等，引导员工感知来自国企、党的关心与关注，提升职工对国企的亲切感、责任感、安全感，进而构建良好氛围环境，为生产经营与党建工作的融合打下基础。

　　三、结束语

　　国企生产经营与党建工作的融合发展，关乎到国企自身能否维持长久发展的态势，影响到国企政治优势的发挥。对此，国有企业需正视党建工作与生产经营融合发展的重要性，通过提高思想认知，融合国企机制体制，促进国企管理的融合，结合对国企良好环境氛围的营造，推动生产经营与党建工作的深度融合，促进国有企业的可持续发展。

　　参考文献

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　　[4]刘靖北.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国党政干部论坛,2020(07):43-46.

　　

　　

篇五：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　浅谈党组织和“三基”工作的融合与实践

　　摘要：“三基”工作作为企业的立身之本、发展之源以及腾飞之翼，是新形势下油田实现强基础、谋发展、创效益的一项重要工作。中原油田油公司体制机制完成转换后，企业改革与发展面对的内外部条件和环境发生了深刻变化，这就给“三基”工作赋予了新的内涵。同时，对基层党组织如何更好地融入、引导、服务好“三基”工作提出了新的要求，需要我们在实践中不断的摸索。

　　关键词：三基实践班组创新一、党组织与“三基”工作融合开展的实践意义基层建设作为“三基”工作的重要组成部分，能否充分发挥党组织思想引导、组织协调、服务指导作用，积极融入“三基”工作，对“三基”的落实效果至关重要。可以说，两者相辅相成、相互支撑。（一）“三基”工作体现以人为本的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。基础管理，强调以人的责任心为根本，着重抓好员工的思想，依靠员工高度的主人翁责任感，加强日常管理工作；基本素质，强调员工立足岗位，做到人人技术能力过得硬、过的去、拿得下；基层建设，强调基层党支部的核心作用，依靠组织的力量凝聚人、调动人的主动性和创造性。（二）“三基”工作体现严细实的工作作风。以严细实的工作作风抓基层、打基础、强管理，是中国石化近年以来的重要任务和基本底色。在中国石化弘扬石油石化优良传统报告会上，王玉普同志强调：“路怎么走、事怎么干，石油人有自己的回答，那就是要严细实，要过得硬，要经得起实践检查。”这种求真务实的精神，对今后中原油田的开发建设有着重要的指导作用。（三）“三基”工作体现全员参与的理念引导。尊重员工的主人翁地位，依靠员工治理企业、经营企业和管好企业，是新形势下企业管理的一个重要特征。全员参与是提高“三基”工作执行力的有效手段和保障，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工积极参与，不被他们所接受和认可，无论如何也达不到理想的效果。（四）“三基”工作体现基层建设的组织需要。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，紧紧抓住基层两个文明建设的主要矛盾，回答了在基层建设中谁来抓、抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作的组织需要还表现在党组织工作和“三基”工作之间具有的内在联系上，它们在实践中相互作用，共同促进了企业基层建设的全面发展。二、创新“三基”工作的基本做法。（一）加强企业文化，加注发展润滑剂1.更新观念，打造进取之家。采油六厂党委因势利导，结合生产经营实际，给职工讲清形势，讲明生产成本控制过程中的可控环节，确保每一项施工措施都能有效益。寒冬期内部市场工作量锐减，采油六厂职工来到外部市场开拓生存空间。面对恶劣的外部环境和严格的工作标准，部分职工思想出现波动，为帮助外闯职工调整好心态，采油六厂党委组织倒休职工举办外闯市场职工报告会，谈体会、鼓士气，使转变观念、从严管理、全力开拓外部市场的理念成为所有干部职工的共识。2.真情关爱，建设和谐之家。采油六厂党委坚持寒冬期多做暖心事，使外闯职工深切感受到了组织的关怀。结合困难、单亲、外闯市场等特殊家庭实际，采油六厂党委通过精准帮扶“结对

　　子”，以“一对一”“多对一”形式，开展工会“爱心卡”帮扶、“情系外闯•牵手服务”等志愿服务活动，主动为辖区困难家庭、孤寡老人、外闯市场“空巢”家庭提供义诊和便民服务292次，志愿者义务劳动139次。为健全职工合理诉求渠道，制订了职工诉求动态管理制度，基层队干部与班组长、班组长与职工逐级谈心，及时发

　　现和帮助一线职工解决工作和生活中遇到的问题。截至目前，已累计处理职工各

　　类诉求190余项，向上级部门反映并协调解决问题32项。3.搭建平台，营造安全之家。为探索新形势下安全教育、安全管理的新方法、新途径，采油六厂党委从培

　　育安全亲情文化入手，把亲情融入安全管理工作中。在职工宿舍区域悬挂亲人安全寄语，让职工上下班时会想到父母妻儿的笑脸和温馨话语，提醒自己铭记亲情，

　　牢记安全，自觉把“我要安全”的理念融入工作之中。通过撰写亲人安全寄语，让职工时刻牢记家人对自己的嘱咐、叮咛、规劝与期盼，从而将亲情与安全紧密融合，用亲情的力量不断强化安全意识，提高了职工“我要安全”的自觉性和主动性。

　　（二）增强创新意识，激发发展新动力

　　1.加强培训，建设学习型班组。增强职工的业务技能水平，是提高班组经济效益的手段。采油六厂实行全员

　　培训，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在抓职工培训上有针对性地组织开展了岗前培训、岗位练兵、预案演练等多种形式的学习。同时，也在改变培训工作中那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面。

　　2.积极创新，建设创新型班组。创新是班组发展的动力。采油六厂依托胡彦兵、许克新学习创新工作室这一

　　平台，以“聚力攻关，热心带徒，共同提高”为理念，为职工搭建互相学习、合力创新、共同提高的平台。以“难点发布、点题攻关”为载体，采油六厂党委将党建管理与群众性经济技术创新创效相结合，面向机关科室、科研部门、基层班组，

　　征集制约生产经营管理、操作管理、油料消耗等难题，引导干部职工“点题攻关”，先后完成难题破解95个，促进了生产经营水平的稳步提升。

　　3.严细考核，建立效益型班组。作为油田率先完成油公司体制建设的单位，在内部用工人数减少，又面临油

　　市“寒冬期”的情况下，如何进一步提高效率和效益？采油六厂实行“价值加分管理”考核，对每项工作进行价值量化、加分考核，真正体现出考核的差异化、动态化、

　　即时化，做到“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”，激发了全员提质增效、创新创效的内生动力，形成了油公司模式下基层管理的高效激励机制。

　　作者简介：

　　王新令，男，37岁，工程师，中原油田分公司采油六厂准备大队党总支副书记。

　　

　　

篇六：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　加强三基工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司三基工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神总结公司前三个季度的工作安排部署下一阶段的主要任务重点研究加强三基工作提高管理水平的对策及措施动员广大干部员工坚定信心扎实工作圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标努力开创公司安全生产的新局面

　　加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面

　　管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。

　　一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。认真开展保持共产党员先进性教育活动，各单位普遍建立完善了“党员责任

　　区”、“党员先锋岗”等制度。广大党员充分发挥先锋模范作用，基层员工队伍始终保持了较强的战斗力，保证了各项生产建设任务的圆满完成。

　　（二）注重规章制度和管理体系建设，基础管理工作得到了加强。近年来，针对安全生产的严峻形势，公司上下从建章立制入手，着力加强基础管理工作。公司制订了规章制度建设纲要和管理办法，完成了规章制度汇编。广泛开展了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等活动，一大批安全隐患得到治理，设施可靠性明显提高，各级管理人员和一线员工的安全意识有所增强。大力推进了QHSE管理体系建设和实施工作。以加强制度和标准化建设为切入点，初步建立了一套内容较为完善、层次分明的QHSE管理体系文件。按照体系文件的要求，以强化过程控制为重点，以落实安全生产责任制为核心，建立和完善了安全生产管理流程，自上而下层层签订了安全环保责任书，一定程度上做到了规范管理、责任到人、生产过程全面受控。初步开展了管道完整性管理，通过风险识别和基于内检测的完整性评估，制订了风险削减措施。完善了各级各类应急预案，初步形成了较为完备的维抢修应急救援体系，为风险预控、提高安全生产管理水平奠定了基础。

　　（三）重视人力资源开发和员工业务培训，队伍整体素质不断提高。针对公司业务发展需要，在严格控制员工总量的前提下，不断深化劳动用工制度改革，采取招收大学毕业生与市场化、属地化用工相结合的办法，基本保证了一线用工需求。严格落实持证上岗制度，有针对性地开展了岗前培训、在岗培训和轮岗培训。根据生产需要，坚持开展岗位练兵和技术大比武活动，员工的技术素质和操作执行能力明显增强。开展了高级技师、技师评聘工作，建立了技能津贴制度，促进了基层员工学业务、练技能、立足岗位、争作贡献良好风气的形成。

　　二、加强“三基”工作的必要性和紧迫性当前，管道业务正处于新的大发展时期，管理体制和运行机制正在发生深刻变化。从去年开始，股份公司对我们的管道工程建设和调度指挥业务进行了新的调整。由此，公司今后的中心工作更加明确，那就是确保所管理的输油气管道安全平稳高效运行，切实履行好经济、政治、社会三大责任。从公司目前的实际情况来看，尽管安全环保形势总体稳定并趋于好转，但制约安全生产的矛盾和问题依然存在。

　　首先是部分原油管道设施老化与生产任务繁重的矛盾日益突出。东部管网以及马惠宁输油管道运行30多年，腐蚀老化严重，管体制造和施工缺陷逐渐显现，站场设备升级改造尚不彻底，保护系统功能不完善，安全隐患大量存在。同时随着俄油进口量的增加以及大庆原油流向的调整，东部管网输送工艺将不断变化，不同油品的分输分储、顺序输送以及库存调节能力的不足，使得运行管理和工艺操作难度加大，相应风险有所增加。

　　其次是目前公司人员素质与现代管道技术及管理的高标准之间存在矛盾。近几年投产的几条新管线，技术含量明显提高，硬件上基本与国际标准接轨。但在软件方面，与国际先进水平相比还有很大差距，主要是人员素质还不够高，反映在管理上还有很多不适应的问题，尤其是现场管理标准化程度不高，精细化管理还不到位，难以做到本质安全。

　　再有就是管道安全环保的严格要求与自然和社会环境状况之间的矛盾突出。在推进科学发展、构建和谐社会的时代背景下，有关安全环保工作的标准越来越高、要求越来越严。但部分地区社会治安状况较差，打孔盗油、人为破坏管道问题十分突出，严重威胁管道安全，需要我们在技防和人防上下更大的工夫、做更细的工作，从根本上进行预防和控制。另外，受自然环境因素影响，西部管道地质灾害频繁发生，同样对安全生产构成较大威胁，必须进一步加大防治力度。

　　毫无疑问，客观上公司输油气生产面临着许多困难和风险。这就要求我们必须加强基层基础工作，打牢安全生产的根基，通过加强管理化解安全风险。而实际上，近几年公司连续发生的多起安全生产事故和事件，暴露出我们在管理上存在许多薄弱环节，从根本上说就是基础不牢的问题还比较突出，“三基”工作存在较大差距和不足。

　　一是两级机关部分人员对“三基”工作认识有偏差，工作不到位。有的领导干部和机关管理人员对“三基”工作的内涵理解不深不透，片面认为“三基”工作就是基层站队的事情、就是牵头部门的事情，与自己关系不大，指导基层开展“三基”工作一般号召多、抓具体落实少。机关与基层的工作不同步，没有真正将“三基”工作与部门的业务工作紧密结合起来，个别部门的工作滞后于基层，上下协调配合、层层抓落实的工作机制还没有真正建立起来。

　　二是个别基层领导干部业务素质欠缺，管理能力不强。有的基层干部对政治学习不感兴趣，业务学习不肯钻研，思想观念保守，对工作疏于认真思考，工作

　　方法简单陈旧，管理水平有待提高。有的单位对“三基”工作理解片面，基层建设内容空泛，队伍凝聚力不强。个别领导干部心浮气躁，作风不扎实，工作不细致，对本单位的队伍状况、生产设施、重要风险、重点隐患等缺乏全面掌握，对基层安全生产工作指导不到位，工作深度和执行力度不够。

　　三是基础工作不够科学规范，管理水平有待提高。个别单位缺乏对基层管理工作的认真梳理，有的基层生产岗位的设备维护、运行操作等相关技术规程、标准没有及时更新完善，甚至存在工作没有标准的现象。有的作业指导书、规章制度、记录、报表流于形式，繁琐杂乱，基层站队疲于应付，牵扯了很多精力。个别单位生产管理凭经验办事，管理粗放，低老坏现象比较普遍。有些单位劳动组织结构不尽合理，管理职能划分不科学，部分站队班组划分过细，工作效率不高。

　　四是员工培训和岗位练兵针对性不强，队伍素质不能满足安全生产需要。一些单位对岗位员工基本技能的培训流于形式，岗位练兵缺少效果评价和必要的激励机制。从整体上看，队伍技术素质参差不齐，优秀管理人员、专业技术人才和岗位操作骨干结构性短缺的问题比较突出。新补充的大学毕业生和市场化用工，由于上岗时间短、培训不到位、基本功欠扎实，有的责任心也不够强。各单位一线员工不同程度地存在对本岗位应知应会、事故预案掌握得不够全面的现象，甚至个别员工对生产上的一些关键环节模糊不清，操作执行和应急反应能力还不能完全适应岗位职责的要求。

　　古语讲：欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。只有抓基层才能强根固本。抓基层就是抓大事、抓全局。当前和今后较长一个时期，我们要把“三基”工作作为公司的重点工作，作为各输油气单位的主要任务，摆在十分突出的位置抓紧、抓好、抓出成效。这是全面落实科学发展观和集团公司工作会议精神，加快公司发展的必然要求；是构建和谐企业，增强队伍凝聚力的内在需要；是适应技术进步要求，培养高素质员工队伍的现实选择；是持续推进管理创新，全面提升公司整体管理水平的有效途径；是实现输油气管道安全平稳运行，完成生产经营任务的根本保证。各级领导干部要深刻认识抓好“三基”工作的重要性和紧迫性，以高度的责任感和事业心，扑下身子，真抓实干，真正使我们的基层基础工作更加扎实有效，管理水平再上一个新的台阶。

　　三、加强“三基”工作的重点工作安排

　　今年的集团公司领导干部会议，对加强基层建设工作作出了一系列重大部署，给我们下一步的工作指明了方向。根据集团公司领导干部会议精神，结合集团公司《基层建设纲要》和公司实际情况，我们制订并印发了“三基”工作标杆站队建设指导意见，明确了公司加强“三基”工作的总体要求和主要目标。

　　公司加强“三基”工作的总体要求是：以科学发展观为指导，大力弘扬大庆精神、铁人精神和管道优良传统，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，以加强基层党组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工素质为根本，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力，着力构建基层建设的长效机制，为持续提高管理水平，实现输油气生产本质安全奠定坚实基础。

　　公司加强“三基”工作的主要目标是：1.基层党组织健全，领导班子有力。基层站队党支部全面建立，党组织活动正常开展，生产班组普遍有党员。基层领导班子配备齐全、结构优化、领导管理能力强。2.思想教育到位，先进文化主导。思想政治工作领导得力、制度落实、方式灵活、富有成效。职业道德深入人心，大庆精神、“八三”管道优良传统成为员工共同的思想基础。3.队伍结构合理，员工素质优良。力争用3年左右的时间，基本建成规模适宜、结构合理、素质过硬、执行力强、适应公司发展需要的一线队伍，达到技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能。4.管理科学规范，生产安全环保。站队管理制度健全，基础工作扎实，专业管理规范，现场管理到位，做到设备管理标准化、岗位操作规范化、日常管理精细化。安全环保责任落实，努力实现零事故、零伤害、零污染。5.工作业绩突出，节能效果良好。输油气生产任务和各项经济技术指标全面完成，工作质量、能耗控制全面达标。6.条件不断改善，队伍保持稳定。工作场所安全、整洁，符合健康标准，生产生活设施不断完善。新建单位按标准配备生活设施，住宿条件舒适，精神文化生活丰富。按照公司加强“三基”工作的目标要求，下一步要突出抓好以下六个方面的工作：

　　（一）弘扬大庆精神和优良传统，努力营造良好风气。大庆精神的精髓是爱国、创业、求实、奉献，这是加强基层建设、抓好“三基”工作的灵魂和根基。我们要坚持把发扬大庆精神和“八三”管道优良传统贯穿于基层建设的全过程，不断赋予其新的时代内涵，使大庆精神、“八三”传统成为公司员工共同的思想基础。要组织开展好大庆精神、铁人精神和“八三”传统学习教育活动，促使广大干部员工把爱国情怀体现到立足本职，胸怀全局，始终牢记“三大责任”，自觉维护国家能源安全上；把创业精神体现到解放思想，奋发有为，练就一身过硬本领上；把求实态度体现到严细认真，精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把奉献精神体现到自觉发扬“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的优良传统上，始终把个人成长进步与管道事业发展紧紧连在一起，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。要不断提高思想政治工作的针对性、主动性和实效性，继承发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等优良传统，创新内容、形式和方法，使教育活动更加符合实际、融入基层、发挥作用。坚持把选树典型作为思想政治工作的有效抓手，做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作。要大力培育文明风尚，广泛开展群众性精神文明创建活动，强化企业文化理念系统的深入宣传贯彻和职业道德建设，充分发挥先进文化的引导和激励作用，努力营造积极向上的良好风气。

　　（二）加强基层班子建设，不断提高领导管理能力。要继续深化“四好”班子创建活动，进一步丰富和细化创建活动内容，确保“四好”班子创建工作的每个环节都落到实处。要紧密围绕“四好”目标，大力加强基层领导班子思想政治建设，使每个班子成员自觉运用党的理论武装头脑，指导实践，进一步增强基层党组织的战斗力。要根据实际做好选配“一把手”的工作，真正把那些道德品质好、原则性强、组织协调能力强、技术业务精通、善于带队伍的同志选拔到基层班子中来。在基层班子配备过程中，要注意根据干部的优势和特点，安排相应的职务，使优势互补，充分发挥班子的整体效能。同时，要扩大基层干部的来源，做好后备干部的培养工作，既要从优秀的基层干部中逐级选拔领导干部，还要从机关中选派优秀的年轻同志到基层锻炼和任职，逐步形成干部出自基层、成长于基层的良好机制。

　　（三）完善和落实规章制度，有效提升基础管理水平。要全面推行QHSE管理体系，严格落实“两书一表”等管理要求，突出抓好作业指导书的简化工作，

　　提高可操作性。机关有关部门要组织各输油气分公司，针对原油、成品油、天然气管道的不同管理特点和新线、老线的具体情况，全面剖析输油气站的管理工作，分析劳动组织形式、岗位设置、工作标准、考核标准以及岗位记录、报表等方面存在的问题。按照站队管理重点突出现场关键控制，机关管理重点突出计划、组织、协调和考核这一职能划分的原则，进一步对输油气站的日常工作进行梳理和量化，参照公司《标准化站队工作标准》和识别清单，对工作程序进行简化和规范。各单位要加强安全生产监督和岗位责任制检查，重点检查岗位职责落实、巡回检查制度执行、岗位操作规范、岗位练兵、持证上岗等情况，并与QHSE内审和专业大检查、业绩考核相结合，提高检查效率和效果。要建立健全安全隐患发现、上报、整改和奖惩机制，鼓励干部员工主动反映安全生产上存在的问题，提前采取措施，做到防患于未然。要按照集团公司的要求，严肃事故责任追究，真正做到“四不放过”，有效促进安全生产责任制的落实。要完善应急预案体系，重点完善生产现场处置预案，做到简练适用、可操作性强、关键时刻起作用。要实施管道完整性管理，深入开展危害因素和环境因素识别工作，有针对性地做好风险预控。要结合管道完整性管理，逐步建立系统分析、安全评价、超前预测、事前防范、效果评估、持续改进的安全生产长效机制，把公司安全管理提升到一个新的水平。

　　（四）抓好全员培训与考核，进一步提高队伍整体素质。要围绕岗位操作人员“三个百分之百”目标，实施量化培训与考核。要加快落实公司《操作岗位员工培训考核取证实施方案》，保证各单位操作岗位员工从2008年1月1日起持新证上岗。根据公司《员工教育培训管理办法》，做好关键岗位人员轮训工作。对目前公司输油气站、维抢修队的班组长及部分操作岗位骨干，要分期分批进行脱产培训，通过3年时间完成轮训。要落实岗位培训工作“六个必须”要求，开展好特种作业人员专项培训、一线操作岗位人员适应性培训、一线新增人员岗前培训、转岗人员转岗培训、申请职业技能鉴定人员鉴定前培训等工作。要结合生产实际，开展好以岗位练兵为主要内容的基本功训练。以岗位“四懂三会五知道”为主要内容，在“每班一题”的基础上，综合运用预案演练、轮岗学习、师徒帮教、岗位描述等多种形式提高岗位练兵效果，切实提高岗位员工操作执行能力和应急反应能力。要做好技师和技能专家评聘与管理工作。同时，围绕提高全员技能素质和选拔高精尖技术人才目标，每年举办一次职业技能竞赛,发现和重

　　奖技术拔尖人才，影响和带动更多的员工走技能成才之路，促进员工队伍整体素质的提高。

　　（五）规范劳动组织管理，充分调动一线员工的积极性。要切实加强一线力量，结合“五定”工作，完善站队岗位设置及劳动组织形式，合理确定基层站队劳动定员。根据基层站队岗位设置，统一制订岗位规范，进一步明确基层岗位人员配备标准和生产操作岗位人员上岗条件。要进一步完善一线人员补充接替与有序退出机制，不断优化队伍结构。要完善管理和专业技术岗位补充人员到基层锻炼培养制度，对新接收的大学毕业生必须先安排到生产一线，在基层站队轮岗实习及工作时间不得低于1年。要建立生产操作岗位人员补充制度，对于新线生产操作岗位所需人员，优先从老线富余人员中调剂补充；老线调剂补充不了的，严格按照岗位规范要求的条件，从当地以市场化用工形式招录。要研究建立退出机制，对因身体、年龄等原因不适应在生产操作岗位工作的人员，调整到生产辅助及后勤服务岗位；对老线结构性缺员问题，要尽快研究解决办法。要研究制订员工轮休轮换制度，统一规范基层站队轮班作业方式，原则上每班工作时间不得超过12小时，严禁长时间疲劳作业。要持续提高基层员工待遇，在分配政策上继续加大向生产一线、技术骨干、关键和艰苦岗位员工的倾斜力度，调动和激发一线员工的积极性。

　　（六）落实集团公司部署，做好“五型”班组创建工作。“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。为深入开展这项活动，各单位要按照有关要求，把创建“五型”班组作为加强“三基”工作的重要内容和成果体现，并与标杆站队建设结合起来，如新线人数较少的站队，可以以站为单位开展创建活动。要明确创建的目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，特别是要发挥班组长的核心作用。要注重向集团公司表彰的标杆班组和先进班组学习，高起点、高质量地开展好创建活动。要注重挖掘基层班组管理的先进经验，培养和选树一批样板，通过典型引路，推进“五型”班组创建活动持续深入健康开展。

　　四、加强领导，转变作风，共同推进“三基”工作

　　“三基”工作是领导班子决策力、职能部门控制力和基层单位执行力的具体体现。要牢固树立并践行加强“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念，把“三基”工作各项措施落实到位。

　　（一）提高思想认识，做到齐抓共管。要充分认识到，“三基”工作做得如何，直接反映领导干部的思想理论水平和领导管理能力，反映两级机关的管理水平和整体实力；哪一路工作做得如何，更直接反映业务主管部门的工作水平和管理能力。加强“三基”工作，是领导班子和机关部门的共同职责。要坚决纠正那种认为“三基”工作是站队的事情、与机关无关的错误认识。各级领导干部和两级机关部门，要本着“一切为生产服务、一切为安全服务、一切为基层服务”的精神，从我做起，从现在做起，对照本部门、本专业的业务和职责，投入更多的精力推进“三基”工作。

　　（二）加强组织领导，建立长效机制。“三基”工作是涉及各项业务工作的复杂的系统工程。各级领导要高度重视，健全一级抓一级、层层抓落实的工作机制和责任体系。两级机关各业务部门要分工负责、密切协作，形成加强“三基”工作的合力。要坚持以人为本、全员参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，发挥好基层员工的主体作用。要针对输油输气业务特点不同、新线老线差别较大的实际情况，进行分类指导、分步实施。要总结完善不同类型标杆站队的工作标准，进行分类推广，尽快形成公司不同介质管道的站场管理标准，并全面推行，推动基层建设整体水平快速提高。要发动机关、基层一起动脑筋、想办法，探索行之有效的方式方法。要坚持继承创新、与时俱进，把优良传统与现代管理创新有机结合，把传统经验与采用现代科技手段有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加科学和符合实际，切实增强“三基”工作的实效性。要建立科学规范的建设标准、严格的考核办法和评定制度，并综合采取工作调研、拉练观摩、选树典型、表彰先进等方式，形成加强“三基”工作的长效机制，保证“三基”工作深入持久开展下去。

　　（三）增强责任感使命感，发挥领导干部表率带头作用。“一级带着一级干，一级做给一级看”是大庆的优良传统。以身作则、发挥表率作用，是对我们各级领导干部的基本要求，也是抓好“三基”工作的重要保证。各级领导干部一定要带头发扬大庆精神、铁人精神和管道优良传统，增强抓好“三基”工作的责任感和紧迫感，把全部精力集中到抓各项措施落实上来。要增强纪律观念，保证政令

　　通畅，凡是公司提出明确要求的，就要雷厉风行地办；凡属贯彻执行中遇到的新情况、新问题，就要及时研究，想方设法去办。要坚决反对以会议落实会议、以文件落实文件的形式主义和弄虚作假，一步一个脚印地把工作做扎实、做到位，时时处处以自己的模范行为带动广大员工。

　　（四）转变机关作风，真心服务基层。要坚持以基层为根、以员工为本，充分发动和依靠基层员工，落实好“三基”工作的各项措施。各级领导和机关部门要牢固树立为基层服务的思想，对基层工作中反映的实际困难，坚决杜绝推诿、扯皮现象，尽可能把为基层、为员工办的事情考虑细些，提前动手，努力提高工作质量和效率。要自觉继承和践行“三个面向、五到现场”等优良传统，下移工作重心，深入基层一线，了解基层情况，帮助解决实际问题。要把基层工作中的难点作为机关工作的重点，积极帮助基层补“短板”、解难题。在指导基层开展工作的同时，机关要进一步加强自身业务建设，每一位管理人员都要加强自身学习和基本功训练，不断提高自身素质和业务能力，努力把份内的事情做好，把方便留给基层。要在抓好试点的基础上，清理简化各类规章制度、记录和报表，简化和规范基层单位的工作程序，切实减轻基层负担。要把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准，透过基层认真查找机关存在的问题，使基层建设与机关建设相互促进、共同提高。要本着让基层员工分享基层建设成果的原则，加大对基层政策倾斜的力度。要落实上级有关政策，稳步推进边远站队生活小区搬迁改造工作，配套完善生活区基础设施，为员工群众创造良好的宜居环境。要注重改善一线队伍的工作和生活条件，配齐配好必要的用品和设施，全面保障员工身心健康，激发基层员工做好“三基”工作的内在动力。

　　加强“三基”工作是公司当前的重点工作和长期任务。我们要在集团公司党组的正确领导下，发扬成绩，再接再厉，通过坚持不懈的努力，把“三基”工作推向一个新的高度，努力开创安全生产的新局面，确保输油气管道安全平稳运行，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开，为中国石油的发展作出新的更大的贡献！

　　

　　

篇七：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合

　　闫红彬

　　安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证，确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓安全管理这个“牛鼻子”，也是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。

　　一、发挥党建工作的思想、宣传、文化建设等优势，促进安全生产

　　（一）思想决定行动，行动决定习惯

　　据统计，70%以上的事故是由人的不安全行为造成的，而思想政治工作就是做“人”的工作，组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众更是基层党组织的基本职责。因此，党支部要定期组织安全形势任务教育，加强对员工的引导;通过建立思想保证体系动态分析员工的思想情况，通过党支部委员任承包班组“书记”、责任党员任联系承包员工“指导”等有力措施，加强党组织以及党员和员工的沟通交流，在关怀关心员工心理、身体健康的同时，将行政的强制性命令转化为引导型启发型方式来落地，减少员工的抵触情绪，将员工的思想和行动统一到重视安全生产上来。

　　（二）注重发挥宣传作用

　　安全生产需要员工的安全观念、安全意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。这种行为的形成，需要强有力的宣传介入，借助党建体系中健全、完善的宣传网络，在对安全理念、安全知识进行宣传教育的同时，树立榜样人物和先进事例，形成强有力的宣传攻势，营造一种安全才能生产、生产必须安全的舆论氛围，这也是党建对安全管理工作的重要抓手。

　　（三）发挥文化激励作用

　　员工工作、生活在集体中，集体观念会对员工的思想产生较大的影响，而良好的队伍文化对员工有着极强的凝聚力和向心力，其中安全文化又影响着员工对安全生产的态度、思维方式及行为方式。在工作中，安全管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理”，还需要

　　用集体文化进行“软管理”。党支部通过培育发展符合队伍实际的队伍文化，温和地、潜移默化地引导、约束员工安全生产，更好地发挥党建文化的激励作用。

　　二、强基铸魂，重视基本功训练，提升员工安全生产技能

　　（一）发挥党员安全示范表率作用

　　广大党员要做安全生产的表率、做遵章守纪的表率、做业务技能的表率。开展“党员身边无隐患”、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，定期排查风险、整治隐患，并“一抓到底”，举一反三查找问题根源，将事故隐患消除在萌芽状态。

　　（二）探索适合本单位的培训模式

　　一支高素质的员工队伍是安全、质量、效益等一切工作的基础，员工的培训教育更是党组织责无旁贷的责任。党支部要负责制定年度、月度员工培训计划，建立分队—班组—岗位三级员工系统培训模式，分解程序、规范标准，采用“一日一题、一周一课、一月一考一赛”方式强化培训，支部每月进行验收总结。对新员工采取由优秀员工师带徒的方式，对技能不高的老员工采取党员结对子、联系帮扶的方式。

　　（三）强化比学赶帮超的氛围

　　每月组织竞赛，达到以赛促学、以赛促练、以赛选优的目的。每次竞赛后必须进行分析总结，反推員工培训效果及规章制度、操作规程的适应性，通过持续改进，进一步提升员工的安全操作能力和综合素质。

　　三、发挥党组织在安全管理中的监督考核作用

　　（一）安全管理必须有党组织参与

　　党组织通过抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，把党建工作的优势延伸到企业安全生产的各个环节，实现党建工作和生产经营深度融合，也使党建工作有形化、具体化。当然，党组织抓安全管理绝不是代替行政安全管理，而是通过充分发挥党组织的政治、思想、宣传、组织优势，强化责任心、执行力建设，调动广大干部员工安全生产的积极性和创造性，促进生产经营的安全顺利进行。

　　（二）党建和安全管理互促互建

　　安全管理的核心是责任落实，监督考核是重点，建立全面可操作性强的监督考核体系也是党建工作的重要部分，是实现闭环管理的重要环节。党组织在安全管理中一定要发挥“保落实”作用，严格贯彻落实安全生产责任，坚持党性原则，切实提高安全生产监督能力，制止违章行为，坚决整治安全生产中的形式主义、官僚主义。

　　（三）丰富党建工作考核内容

　　在党组织、党员考评体系以及干部考核体系中，要以安全生产业绩以及队伍安全管理状况检验党建工作的综合成果，使党务工作由“无形”变“有形”，由“软”要求变“硬”指标。

　　安全生产是企业的主体责任，所以党建工作和生产经营在目标上是统一的、一致的，企业党建工作只有以安全管理为切入点，融入到生产经营和改革发展中，把党组织的工作优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现深度融合，才能促进企业安全健康发展，进一步提升党组织核心作用和战斗堡垒作用，更好地体现国有企业党建工作价值。

　　（作者单位：中石化华北石油工程有限公司井下作业分公司）

　　

　　

篇八：强化三基建设,党建与生产经营相融合

　　党建工作与生产经营深度融合研究

　　摘要：随着时代的不断发展，我国企业在发展期间需要认识到党建工作的重要性，加快党建工作内容创新和改革，这样才可以保证企业在工作过程中可以顺应我国的政策发展，确保企业在当前复杂的经济环境下做到可持续发展。本文主要分析了党建工作与生产经营深度融合策略，希望可以给工作人员提供一些帮助和借鉴，加快党建工作的有效开展。

　　关键词：党建工作；生产经营；深度融合；研究

　　引言：

　　社会经济的飞速发展，我国企业现在面临的机遇和挑战比较多，想要在复杂的经济环境中，保证企业经济利益稳步发展，企业管理人员需要认识到党建工作的重要性，将党建工作和生产经营做到深度融合，作为企业日常管理工作中的一部分，这样才可以提升企业的凝聚力，推动企业实现可持续发展。

　　一、加强政治建设，发挥融合的引领作用

　　企业在党建工作和生产经营深度融合时，需要认识他们融合的重要性，在融合之前需要加强思政政治工作建设，只有在正确的思想政治领导下，人员在工作期间可以树立一种正确的工作意识，并且规范自身的工作行为。所以企业管理人员可以对内部的党委决策机制进行完善，突出党委在企业中的作用，这样才可以保证企业在工作的过程中可以做到科学决策，对我国的政策进行全面解析。保证党建工作和生产经营在深度融合的过程中，能够同我国政策发展方向保持同步。所以企业管理人员在对二者进行融合的过程中，可以对企业内部的管理体系进行优化，将党委和其他部门之间进行整体协调，实现企业有效治理和党组织的主体作用做到全面结合，这样才可以让企业在进行重大问题决策时，发挥出党组织的作用。

　　在进行融合的过程中，企业还需要重视决策上的融合，企业决策中将党建工作和生产经营综合一起，加强党委的重视力度，对当前企业的运转方式进行分析，利用民主决策制度，健全企业的管理制度和文件制度。这种方式下可以帮助管理人员在工作期间可以明确各个部门在工作中的流程，并且明确每个部门的工作内容职责，这种方式下既可以保证企业的有效运转，还可以让企业在工作中对部门的工作流程和工作状态进行把握，从而提升二者融合的质量。此外，企业还需要注意党建工作和企业生产经营融合时，也需要加强基层管理工作的融合，实现党组织在工作期间可以对企业的每个生产环节进行覆盖，确保管理模式可以同党委的决策部署做到有机统一。

　　二、完善工作模式，强化工作理念

　　现在企业想要将党建工作和生产经营深度融合在一起，管理人员需要对二者融合的方式进行全面创新。受到信息技术的影响，现在二者在融合过程中，可以借助一些信息技术手段，对企业内部人员宣传二者融合的价值，这样才可以推动企业朝着高质量的方向发展。企业在对二者进行融合时，可以积极发挥出自身的企业文化优势，将二者融合理念加入企业文化当中，这样不仅可以潜移默化转变企业员工的思想意识，还可以让他们在融合的过程中，推动企业经济建设。企业可以打造相应的主题品牌活动，对企业的市场竞争力进行分析，积极推动党建主题工作和市场经营模式结合在一起。管理人员可以利用定期的党建活动，将企业和企业之间进行联系，增强企业之间的信任。通过这种方式还可以展示企业内部人员的精神风貌，推动企业在生产经营活动中可以形成自己独特的竞争力。

　　此外，企业还可以利用党建来共建生产经营活动品牌，利用企业的项目作为工作纽带，这样不但可以提升人员对党史教育的学习质量，还可以邀请一些监督部门到企业内部参与党建活动，加强各个部门之间的协调和沟通。这样才可以将二者的融合质量发挥到最大价值，在融合的过程中，管理人员需要注意到工作理念的转变，突破传统的工作模式，注意党建工作和生产经营活动之间的连接点。只有这样才可以确保党建工作的顺利展开，实现资源共享，从而有效地提升企业经济效益。

　　三、提升人员素养，完善责任机制

　　企业在进行党建工作和生产经营深度融合的过程中，需要注意到责任机制的有效完善，这样可以调动工作人员的积极性。在完善过程中，管理人员也需要对相关工作人员的工作素养进行提升，目前企业内部工作人员对党建工作和生产经营活动还存在着一些迷茫，对二者之间的关系无法做到正确认识，所以管理人员在工作过程中需要加强对人员工作素养的提升，结合工作人员的能力和思想意识进行分析和调查。这样管理人员才可以认识到工作人员的不足，对他们制定针对性的培养方案。管理人员在进行人才培养的过程中，可以将其中比较优秀的人才进行组织，建设人才队伍，优秀的人才队伍可以帮助企业在进行人才队伍和生产经营融合时，保证融合工作的顺利进行，还可以促使人员在工作期间维护企业的经济效益。

　　因此，企业在开展融合工作的过程中，可以加强人才管理模式的转变，搭建新型的管理机制，保证工作人员在工作期间可以发挥自己的主观能动性。在培养人才的过程中，需要注意对这些人才进行综合实践能力的考核，工作人员只有在实际工作中发挥出自己的能力，才可以保证人员在工作期间将融合工作做到深层次结合。完善责任机制时，管理人员可以建立相应的奖惩机制，增强工作人员的责任意识和服务意识，让人员在工作中主动学习我党的先进政策，寻找党建工作和生产经营环节之间的联系，这样才可以优化当前的管理模式。管理人员对人员进行培训时，需要认识到当前时代的发展特点，对工作人员的知识技能和管理意识进行创新，保证人员在工作期间可以接收到多方面的培训，从而提升工作人员的综合素养，这样才可以给企业的发展提供一种安全保障。

　　四、结束语

　　从上面的分析中，我们可以看到企业想要在新时代下不断地发展自身，需要认识到党建工作和生产经营活动结合的重要性，这样才可以在日常工作管理期间加入这部分工作内容。此外，工作人员也需要认识到二者之间的联系，加强自身工作素养的提升，强化工作人员的思政意识，保证企业在融合的过程中可以做到安稳转型，从而实现企业经济可持续发展。

　　参考文献

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　　[4]陈宏伟.国有企业党建工作与生产经营深度融合的实践研究——以党建融合推动党组织领导力提升[J].前进,2022(01):50-52.

　　

　　

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