业财融合存在的问题和对策8篇

业财融合存在的问题和对策8篇业财融合存在的问题和对策　　浅析企业业财融合中存在的问题及应对措施　　基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多的挑战和机遇，为了进一步实现既定发展目标，面对下面是小编为大家整理的业财融合存在的问题和对策8篇,供大家参考。

篇一：业财融合存在的问题和对策

　　浅析企业业财融合中存在的问题及应对措施

　　基于大数据时代背景之下，现代企业也迎来了更多的挑战和机遇，为了进一步实现既定发展目标，面对内外部环境的不断变动，企业需要根据自身发展情况及需求实现“动态化”的战略管理。强化财务管理是企业的首要任务，业财融合是企业财务管理中的重点，加快业务和财务的有效融合能够提升企业的财务管理水平，同时也能消除企业财务和业务之间的隔阂，企业应明确业财融合的重要性。为了实现企业的长远发展，财务管理要和企业的各项业务活动充分协同发展，不断提高企业的财务管理水平，因此要突破传统的财务管理方式，加强企业业财融合。当前，企业各部门各自为政，信息互不共享的工作方式已经不适应经济发展的需求，业财融合能更好地让企业发现自身存在的问题，是提升管理效率，增强应对风脸能力的重要途径。因此探讨业财融合的实现方式具有重要的现实意义。基于此，文章首先对企业业财融合的相关内容进行概述，然后梳理分析企业业财融合中存在的问题，最终针对性地提出相应的解决措施，旨在为企业业财融合提供相关借鉴与参考，以促进企业财务更好地发挥应有的作用。

　　关键词：企业;业财融合;问题对策

　　随着目前整体经济形势的变化，我国企业发展处于压力和机遇并存的状态，竞争趋势逐渐进入白热化阶段。企业为了获得更好的发展机遇，获得一定的市场竞争份额，需要强化内部管理力度，进一步推进业财融合建设工作，助力企业实现业务、财务信息“一体化”。将“一体化”作为基础内容，企业战略统一化作为发展目标，不断促进企业各部门之间的协作性，从而有助于企业实现可持续发展。

　　一、企业业财融合概述

　　（一）业财融合定义

　　业财融合主要是指现代企业在经营发展过程中实现业务和财务工作的高度结合，也就是企业财务工作人员在完成自身基础工作内容的同时，对企业组织结构、业务部门运营情况及业务活动进行全面性分析，充分了解各项业务活动的开展流程，对于业务活动的运作具有明确掌握，科学合理的将财务管理工作引进到业务工作当中，帮助企业实现资源最优化配置。在业财融合实际运行过程中，财务部门除了需要完成基本的账务、核算和监管工作以外，还需要与业务工作进行结合，做到事前预测、事中监管、事后控制，从而有助于将财务工作全面深入到业务工作流程当中。

　　（二）企业业财融合的重要性

　　1.有助于提高企业财务管理水平

　　企业以往财务工作过程中，仅需要完成核算、会计工作内容即可，并没有对业务工作内容进行全面分析，对业务工作流程也缺乏充分了解，从而导致企业财务管理工作和业务工作相脱节，两部门处于独立运营的状态，无法保障企业财务管理工作实施效果。然而企业在实行业财融合后，财务管理工作可以对业务活动的内容及实施程序具有充分了解，同时根据业务工作的特征及实际运营情况，高效地进行财务管理工作;同时收集企业业务活动的相关信息，由财务部门进行数据分析、核算和预测，促进业务和财务部门之间的协作性，有效提高企业财务管理水平。企业有效地推进业财融合，有助于不同部门之间共享信息，使得企业人、财、物等方面得到最有效的利用，有利于企业实施全面预算管理这一项复杂的企业管理活动。全面预算管理应把所有员工都调动起来，不只是财务部门的事情，企业的所有部门都应该参与。全面预算管理应体现在企业的每一项经济活动中，包括财务、经营、投融资等活动，以及企业的人力、物力和财力等方面，企业的供应、销售和生产环节无一例外都将纳入预算管理。企业经济活动的事前、事中和事后都应纳入全面预算管理。全面预算管理在企业管理活动中是非常重要的，它是一个全员参与、覆盖业务全过程、跟踪业务全过程的复杂的综合性

　　强的管理活动。企业业财融合加强了部门之间的沟通和合作，给企业实施全面预算管理提供了一个良好的环境。

　　2.有助于加强风险防范、内控力度

　　企业在业财融合建设过程中，财务管理工作人员需要参与到各项业务活动当中，不仅可以改善原有独立工作方式的弊端问题，而且可以促使财务管理获得业务工作的相关数据信息，从而有助于预算监控工作的实施。并且通过有效实行业财融合，能够及时识别实际工作过程中存在的风险，进行有效控制，保障内部控制工作落实到位，有利于構成有效的工作模式。推进业财融合，不只要从形式上让业务流程和财务流程融合，消除业务部门和财务部门之间的沟通障碍，还要从实质上将财务管理融入企业业务管理的各个环节中去，找出增值作业和不增值作业，将增值作业完善改进，将不增值作业消除或咸少，很显然这是一次对现有财务管理流程进行再梳理的过程。财务管理流程再造的过程包含三个节点：第一个节点是原始业务数据控制流程再造，目的就是在财务部门与财务部门之间建立标准的记账凭证原则，取消原本财务部门和各部门之间烦琐的原始凭证传递，在业务发生时由信息系统自动生成电子会计凭证通过信息系统在各个部门之间高效传输，从而实现信息的共享。这些信息涵盖业务经营活动中的供应商产品、设备以及客户等信息，而不只是财务

　　数据信息。第二个节点的业务流程再造，是对第一个节点输入的信息进行加工整合。原来企业财务会计人员往往会消耗大量时间来编制各类会计报表，而现在经过第二个节点业务流程再造后，对于有用的信息，系统会按照模板自动生成各部门所需信息，使财务人员从烦琐的会计核算中解脱出来，让其更好地发挥监督的作用。第三个节点的流程再造是建立用户查询反馈界面，业务部门通过界面取得想要的信息，对于不合理或者不能取得的信息提出改进意见进行反馈，该节点需要开通与前两个节点的反馈接口，使整个流程形成一个有机循环系统，促使整个流程不断优化完善。企业应当制定相关的制度，完善企业的组织架构体系。企业将部分财务人员安排到业务的各个部门中去，让财务人员掌握本企业业务开展的规则和企业的经营理念，进而结合自己的财务知识，更好地利用和分析财务部门得到的财务数据，来指导业务部门开展业务，以更好实现财务与业务活动的融合。同样地，企业还可以在业务部门选派有潜质的业务员，将其安排到财务部门学习，扮演财务观察者的角色，让其站在业务的角度对财务工作提出改进意见。

　　

篇二：业财融合存在的问题和对策

　　浅谈国有企业业财融合中的问题以及对策

　　作者：贺艳军来源：《经营者》2020年第24期

　　贺艳军

　　摘要国有企业要促进自身效率提升，需要实现业务与财务两个方面的高度融合，才能真正提升管理效率，助推企业更好地发展。从目前的情况来看，国有企业沿用传统的财务管理模式，难以适应现代企业的需要，必须推进国有企业业务与财务进一步融合，在推动国企业务扩展的同时，强化对各项业务运行情况及财务内部运行情况的有机管控，从而保证国有企业良性运转。为此，本文对国有企业业财融合问题进行探讨。

　　关键词国有企业业财融合创新管理

　　业财融合是指在企业管理中，运用先进的信息技术等手段，将企业的业务活动与财务管理进行有序对接、融合，保证业务运行与财务管理间的协调性，促进企业运营效率提升的一种新型财务管理模式。在这一管理模式下，企业的业务、财务及内部监督形成一个统一整体，企业财务活动渗透到内部运营的各个环节，使企业经营管理更加精细化，有利于推进企业可持续发展。面对激烈的市场竞争，国有企业要想扩大规模及发展壮大，不仅有赖于业务能力不断提升，还要有较强的财务管理能力，二者缺一不可。业财融合在国有企业中的实施，可以保证国有企业管理与决策的精准度，促进国有企业运营质量进一步提升，从而有利于国有企业抓住发展机遇，推进国有企业快速发展。

　　一、国有企业实施业财融合的作用

　　（一）有利于促进国有企业整体管理质量的提升

　　企业运营是否顺利，与其管理方式有很大的关系。在企业管理中，业务管理和财务管理是其两大支柱，二者是否融合是企业经营管理效率能否提升的关键。而在传统的企业管理中，业务与财务相对独立，融合度差，二者的管理价值没有最大限度地发挥出来。这种现象在部分国有企业中十分突出，重业务轻财务的观念非常明显，从而对国有企业发展造成一定的影响。如今，市场行情变化很快，不仅需要业务活动适应市场需要，还需要在财务上能够做好应对，为业务运行提供财务保障。因此，必须保证业务与财务进一步融合，保证管理目标的一致性，促进业务管理与财务管理有序对接，解决业务与财务衔接不畅的问题，使财务管理更好地满足业务运行的需要，这样可以全面提升业务与财务管理质量，从而有利于国有企业整体管理质量的提升。

　　（二）有利于增强国有企业的竞争力

　　在市场经济中，国有企业要想快速发展，必须有较强的竞争力，而竞争力的核心源于管理模式创新，在市场上具有竞争优势。业财融合在国有企业中的实施，国有企业运用先进的信息技术等手段，整合企业资源，资源管理更加优化，从而保证了业务处理与财务工作更加精细，业务运营与财务协作更加紧密，减少了部分重复环节，大大提高了企业运营效率，从而有利于国有企业经济效益的进一步提升。随着国有企业成本控制能力不断增强，盈利水平不断提高，国有企业竞争力得到进一步增强。

　　（三）有利于增强国有企业的风险防范能力

　　随着竞争压力越来越大，国有企业面临的风险逐步增多，国有企业发展面临极大的压力。如何做好风险防范是国有企业当前发展必须关注的重点。在传统的财务管理模式下，由于业务与财务相对独立，难以对企业风险进行准确预判，企业风险难以把控，国企发展面临的潜在危机极大。业财融合在国有企业中有序实施，业务与财务间进行及时沟通，建立财务风险预警机制，可以有针对性地做好风险预防，制定风险防范措施，加强对业务运行情况的有效监督。实施业财融合之后，企业内部信息传递更为便捷，运行效率更高。同时，加强了业务风险环节的监督，增强了财务监管能力，制定的风险应对方案更精准，从而大大降低了风险发生的概率，有利于增强国有企业的风险防范能力。

　　二、国有企业业财融合实施中面临的问题

　　（一）管理观念未转变，管理制度不完善

　　业财融合是企业的整体活动，并不是企业部门间的个体行为，因而需要企业从全局角度进行整体布局，从上至下高度重视。而部分国有企业并未认识到业财融合的重要性，在经管活动中，对业财融合没有高度关注，没有从顶层做好布局，进行整体设计，导致国有企业部分环节没有引起重视，甚至一部分高管对业财融合在认识上存在偏差，重业务轻管理的观念仍然存在，管理观念没有完全改变，不重视业财融合制度建设，导致业财融合制度并不完善，甚至存在不少漏洞，导致内控管理存在较大风险。如在内控流程上设计复杂，企业管理构架烦琐，运营效率不高，导致国企效益难提升。同时，对业财融合观念没有进行广泛宣传，员工对业财融合的价值并不清楚，业务部门与财务部门各自为政的现象依然存在，部门间配合不力，难以达到预期效果。

　　（二）基础管理不到位，业财融合度差

　　企业发展过程中，基础管理工作至关重要。规范化的基础管理对于国有企业运行效率提升具有重要意义，也有利于业财融合在国有企业中有序实施，解决国有企业发展中面临的难题。然而，在经营管理过程中，部分国有企业对基础管理工作并不重视，基础工作不扎实，如在原料使用过程中，没有完全执行定额标准，边角余料没有得到很好的利用，生产过程中材料浪费现象严重；机械设备与人工、材料没有实行最优化组合，人工与机械安排不当，没有做好工时控制，人工效率低下。业务部门的业务活动没有全面纳入财务监管体系中，财务部门不能对业务活动进行实时监督，业务融合度差，财务管理效率不高，业财融合开展不顺。

　　（三）管理目标存在差异，数据信息对接不畅

　　从国有企业目前的发展情况来看，国有企业的业务目标与财务目标并不完全相同，而且业务与财务运行方式存在差异，在管理性质上也有很大的区别，因而在管理目标上，业务与财务间存在一定的差距，在实践中面临着不少争议，难以达成统一。这就导致业财数据信息难以有序对接，不能保持畅通，具体表现为数据传递延迟，数据沟通与反馈不及时，从而对业财融合质量产生了一定的影响。一方面，业务人员对财务工作不太熟悉，在业务运行中难以完全按照财务管理的要求做好数据传送工作；另一方面，财务人员对具体的业务活动并不清楚，特别是业务部门较多、业务较为复杂的情况下，对业务监管缺乏制约手段，导致内控管理弱化，存在潜在风险。

　　三、国有企业实施业财融合的应对之策

　　

篇三：业财融合存在的问题和对策

　　企业财务管理中的业财融合问题

　　作者：陈星星来源：《经营者》2019年第10期

　　陈星星

　　摘要随着时代的不断发展，当今企业的环境也在持续的进步，传统企业的管理方式已经不能跟上经济高速发展的趋势，应在传统企业财务管理模式的基础上进行一些适当的调整和改变。在财务管理的工作中，业财融合的问题一直都是现代企业和社会观察的重要组成部分。但现在许多企业在面对业财融合工作时，还欠缺着很多问题，必须要及时做出改善的方案。本文通过业财融合的作用来进行分析，在企业财务管理方面提出解决问题，并提出了相应的建议及举措。

　　关键词企业财务管理业财融合

　　一个企业是否能顺利营运，取决于其管理方式。作为企业经营时的重点，财务管理能顺畅的工作能给企业带来更多经济效益的提升。业财融合问题对企业自身的价值有着重要的促进作用，更能给企业的创造和工作效率有着良好的提升。但是当今社会的竞争让很多企业都面临着非常大的影响。所以业财融合工作方面很多企业都受到了一定的阻碍，为了解决现代社会企业在业财融合中出现的问题，在强化企业的经营和管理上，需要对管理模式的创新，本文根据企业在业财融合的工作中发生的问题，提出更改方案，并加以改进，使企业的管理工作能更好地满足生产经营的需要。

　　一、业财融合的概念

　　（一）什么是业财融合

　　业财融合就是指企业的业务活动与财务的结合。业财融合需要企业财务管理人员在工作的同时根据企业的要求，利用财务核算的管理方式对企业的资源和任务来进行分配。不仅这样，业财融合还需要财务、业务和监督工作的融合，才能让企业的财务管理渗入到企业项目的管理中，通过精细化的管理和企业经营，进一步推进企业的可持续发展路线。

　　（二）财务分析和风险管理

　　企业对财务分析的管理工作时.应加强业务部门和财务部门的沟通，使企业的财务活动更加的全面性，实现公司价值的最大化。对业财融合的风险问题和管理控制方面来说，企业所要的不是速度和效率，而是对风险进行合理的控制。加强业务部门和财务部门之间的沟通，才能更好地提高企业防范风险的能力，

　　二、实施业财融合的意义

　　（一）提高企业的经济效率

　　合理的分析企业在业财融合中出现的经济项目和业务的环节问题，并将信息成本和产品的信息及时向财务反馈，避免企业财务部门与业务部门因为成本和业务的信息问题出现重复工作的情况，从而有效地提升企业的价值。

　　（二）实现企业更精细化的管理

　　业财融合是当代企业跟随经济的形势，来进行财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的根底。业财融合通过分析企业各项目的信息，使财务管理的工作更加全面。所以，业财融合在企业的管理中能够精细化推动企业的管理。

　　（三）提高企业的防范力

　　在经济快速发展的情况下，各企业的生产和经营方面所要面对的风险伴随着我国的市场经济的竞争越来越大，企业的财务管理工作面临着巨大压力。而业财融合能够更有效地降低财务的风险。实现业财融合，不仅提高了企业里信息交流和传递的效率，还避免了由于沟通不到位所出现的失误。加强企业对各部门之间的交流，不仅能在面临风险时能及时地做出有效的方案，还能强化企业对风险的防范能力，极大地降低了问题出现的概率。

　　三、在企业的管理者业财融合存在的不足

　　（一）缺乏管理机制的完善方案

　　对于企业来说，管理体制是整个企业是否能顺利工作的重要前提，也是业财融合工作者的工作必要基础。对于当今我国企业财务管理的情况来说，很多企业在业财融合方面因为缺乏完善的管理机制，导致降低了整个企业的工作效益。比如，对承担责任的制度没有明显的提出来、缺少严格的工作制度、缺乏更完整的管理体制等，都是直接能导致管理效果的主要原因，一旦业财融合管理的工作出现了问题，会直接影响企业的发展和生存。所以，建立完善的管理制度，和强化企业的管理能力，才能使企业财务管理工作能顺利进行。

　　（二）财务人员的综合素质下降

　　当今很多企业中的财务员工的专业素质整体下滑，在日常的工作中，很多财务管理人员仅仅具备基础的核算能力，而对于业财融合更深层次的财务问题的处理能力还有所欠缺。部分企业的财务人员都缺乏进步的动力，并不能积极的提高自身的专业水平能力，且自身对责任意识方面的意识比较薄弱。任何时候对待工作的一定要有个端正的看法，员工的敷衍了事，会直接影响企业整体的经营，毫不夸张地说，还会埋下风险隐患。所以，企业必须要对财务人员的工作技能加强培训，应不断地提升对财务人员工作专业的水平，这样才能提升保证财务管理工作的水平和效率。

　　（三）缺乏规范的基础工作

　　在企业的日常经营管理活动时，缺少规范的基础工作会导致企业的业财融合，同时也会严重影响到，财务管理的工作。在日常运营的时候会出现各部门对各材料命名的规格不统一，对一些记账凭证的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用的流出分类不清楚等现象，甚至随意更改款项的支付方式和支付流程，会直接导致企业日常经营活动带来负面的影响，降低企业经营和管理的效率，使财务管理工作无法正常的运营，业财融合无法顺利完成。

　　四、业财融合问题在企业管理中的对策分析

　　（一）健全的管理机制和构建合理的规章制度

　　要想企业财务管理工作和业财融合能平稳运行，主要的就是建立好健全的管理机制。业财融合的主要职责就是提高企业的资源，并需要合理的分配和利用，而节省下来的成本，如何合理地分配，这也是要企业去考虑的问题。激励机制的制度是为了提高各部门的积极性、激励员工对的工作热情。构建合理的规章制度，能更完善的让企业各部门的交流和沟通达到更良好的

　　氛围。强化对员工的工作严谨性和规范性，将企业的管理落实到每一个人身上，增强员工对工作的责任心。从而实现企业的业财融合。

　　（二）统一工作规范和提高信息化水平

　　经过实践，对企业财务管理和各部门之间的业财融合形势来看，业财融合的主要目的就是成果与质量。所以在进行业财融合前，各企业对业财融合的有关的工作和理念必须要加以了解，实现工作的统一化，才能保障企业的财务管理和业财融合能够顺利地进行。此外，业财融合的实质就是将数据融合在一起，企业应当将信息从财务部门不断更新，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并要求工作规范的统一，提高人为干预的成本，提高处理时的效率性和准确性。

　　

篇四：业财融合存在的问题和对策

　　浅谈业财融合的现状及改进措施

　　作者：吴娟来源：《中国民商》2019年第07期

　　摘要：在市場经济高速发展下，现代企业的竞争愈加激烈，如何提升企业竞争优势，加强财务管理是必然选择。属于价值管理范畴的财务管理必须和业务管理有机融合，让业财双方对企业的价值管理达成共识，从而去共同开展流程优化、进行资源的合理配置和风险管控，才有助于企业实现价值的最大化。但是，由于受多种因素的影响，当前企业的业财融合还存在很多问题，有待改进和完善。本文就企业管理中业财融合现状展开分析，并就其中的问题提出措施予以改进。

　　关键词：财务管理;业财融合;现状;措施

　　财务管理是企业内部管理中的核心组成部分，在企业可持续发展中扮演着重要角色。推行业务和财务的融合，有助于发现内部控制中存在的风险，优化业务流程，进一步提升企业的经济效益。当前业财融合受到多种因素的影响，导致应有作用发挥不充分，迫切需要进一步的变革和创新。

　　一、业财融合概述

　　（一）业财融合的内涵

　　业财融合是管理会计的具体体现，主要强调对企业业务、财务工作进行整合，以业务事件为驱动，财务深入业务过程，既对业务进行管控，以使业务开展不偏离企业追求价值最大化的目标，也对业务提供支持，帮助其优化流程、风险控制和合理配置资源，从而实现企业信息流、业务流、资金流和价值流的同步，最终帮助企业进一步提升经济效益。财务与业务的关系如图1所示：

　　业财融合的内容主要表现在财务分析和风险控制两方面。财务分析是指将财务信息和业务信息、内部信息和外部信息进行共享整合，对企业经营中的各环节进行价值分析，识别增值作业和非增值作业，进而优化价值链，提升企业的核心竞争力。风险控制是指在提升企业经营效益的同时，对内部控制中的风险隐患进行识别和控制，将风险控制在合理范围内。

　　（二）业财融合的重要作用

　　业财融合有助于让价值理念贯穿于企业生产经营的全过程。企业的目标是追求价值的最大化，但传统的会计核算所提供的信息具有滞后性，且不能详细解读财务数据背后的真实情况，更无法向决策者提供业务前段如供应商抑或是业务终端如客户的信息，对决策的参考作用有

　　限。业财融合让财务和业务紧密结合在一起，让双方对企业的价值管理达成共识，使时间价值、经济效益、经营效率等价值管理理念植入业务管理活动中。

　　业财融合有助于实现资源的合理配置。企业的资源是有限的，如何将有限的资源分配到生产经营的各个环节，关系到资金使用效率的高低。通过业财数据的精准对接，反映出现行生产经营各环节资金占用的优势或弊端，进而重新合理分配资金，减少资金的无效占用，使其精准投入到增值环节，为企业带来更大的收益。

　　业财融合有助于实施风险管控。随着企业发展规模的不断扩大，企业的运营风险也随之增大，企业应当建立完善的风险预警机制来加强风险管控。由于传统的财务管理关注事后核算和监督，缺乏对业务的实时控制，通过业财深度融合，建立运营指标监控体系，可以对指标运行情况进行全面监控，一旦发现指标异常情况及时预警，并编制合理的预案予以解决，及时将风险控制在合理程度，防止企业产生不必要的损失。

　　（三）业财融合实施途径

　　业财融合的顺利实现离不开企业领导层管理意识的转变、管理机制的创新、信息技术的提升和财务职能的转变四个方面。只有领导层的管理意识转变才会去改革、创新管理机制，机制建立后再辅以大数据、网络技术、人工智能等信息技术的更新换代和组织结构的调整，促进财务职能从核算型向管理型的转变，才能最终实现业财的深度融合。

　　三、业财融合现状

　　（一）企业领导层的意识有待转变，配套机制不健全

　　业财融合强调的是财务与业务双方的深度融合，但不少企业的领导层认为业财融合仅是财务部门的事情，要求财务人员既要懂财务，还要懂业务，未从组织上、机制上做好业财融合的顶层设计工作，导致财务部门孤军作战，不能全方位的协同公司资源，帮助业财融合目标的顺利实现。

　　（二）信息化水平较低，信息不完善

　　首先，财务信息化水平较低。目前，多数企业的财务信息化程度仅限于从凭证到账本再到报表的汇总计算，大量的、重复性、低附加值的凭证审核、录入、发票开具、申报缴税及报表编制工作仍需财务人员手工操作。基础财务工作效率低下，会计核算及税务工作占据了财务人员的主要精力，导致其无暇关注企业的生产经营中存在的问题，财务系统中的成本控制、预算管理处于表面状态，未能真正深入生产实际。

　　其次，信息系统之间衔接不足。不少企业已在生产管理环节建立了多个信息系统，如采购系统、生产系统、销售系统、人力资源系统，但这些信息系统与财务系统之间，由于信息采集的口径、标准不一，系统编码设置存在差异，致使非财务类信息数据无法直接为财务所采用，在一定程度上增加了财务分析的难度，而且业务数据与财务数据不匹配现象，也会导致分析结果与实际情况有较大出入，使企业存有一系列风险隐患。

　　最后，与生产经营决策相关的信息不完善、不充分。多数企业信息的采集仅限于企业内部，没有延伸采集到供应商、消费者和竞争对手等企业外部信息，对生产经营决策的参考作用有限。

　　（三）业财组织的协同性较差

　　业财组织常处于隔离状态，理论上两者之间是监督和被监督的关系，实际上业务部门更加强势。业财融合后改变的不仅仅是财务职能，还有业务的变革，因为财务参与到业务运作过程中后，会重新对业务部门的价值进行评估后，原有流程可能被优化甚至裁掉，业务的常规作法被否定，甚至会增加业务部门的工作量，这一切都影响到业务部门对推行业财融合的积极性，甚至滋生负面情绪。另外，业财融合常以财务部门带头工作，最终体现为财务管理水平的提升，未能直观展现业务部门的工作成果，也极大的抑制了业务部门参与的积极性。

　　（四）财务职能有待转变，财务管理水平有待提高

　　从企业领导角度看，长期埋头于基础工作的的财务部门只做业务成果的事后核算和信息反馈，对业务的预见性差，相应削弱了财务对企业的决策参谋作用，导致企业领导认为财务部门是一个未创造价值的部门，更从严控制财务人员数量，相应的，原本人手紧张的财务部门更无暇去关注企业的价值管理，从而让财务工作陷入低效率、低价值的循环。另外，财务人员普遍存在着一些不能站在业务角度或不能用业务的语言与业务人员进行沟通的现象，不能在短时间内说清楚财务参与业务能创造的价值，导致财务行为不能为非财务人员所理解，财务人员的管理意识和沟通方式也有待培养和提高。

　　

篇五：业财融合存在的问题和对策

　　企业在业财融合过程中存在的问题及应

　　对措施

　　摘要：现阶段我国各个企业在大数据和全球化背景下面临着很多的机遇和挑战，为了能够得到更好的发展，企业就要进行不断的转变。就从目前的情况看来，企业实际发展过程中所涉及到的方面比较多，其中不可缺少的就是财务管理工作，该工作能够在企业日常运营过程中发挥出良好的作用。然而部分企业管理人员还在沿用传统的财务核算方式，这样就会导致各种问题的出现，所以管理人员要对业财融合模式进行充分分析和了解，并且结合实际的情况来采取相应的措施进行处理，这样才可以达到良好的财务管理效果。

　　关键词：企业；业财融合；问题；措施

　　前言：

　　通过实际调查发现，业财融合已经成为了我国企业经营管理的重要部分，在业财融合模式下能够将财务管理与业务管理进行有效的结合，在这个过程中不断进行信息沟通和交流，各个部门之间相互协作，这样才可以对企业经营管理策略进行不断的优化。此外，管理人员还要对业财融合过程中存在的问题予以足够的重视，在第一时间采取相应的措施来对其进行处理，这样才可以提高整体的工作效率和质量。

　　一、业财融合的重要性

　　目前社会经济发展与企业的发展需求会产生一种业务和财务相结合的有机物，这种有机物就是业财融合，财务管理和业务发展之间可以达到相互依存和相互制约的效果，在一定程度上能够将企业价值充分发挥出来，并且还能够获取较高的经济效益。

　　（一）有利于企业进行成本控制

　　就从目前的情况看来，合理有效的成本控制与企业长远稳定发展之间有着紧密的联系，随着时代的不断发展，传统的成本控制模式已经无法满足企业快速发展的实际需求，所以，业财融合能够在企业成本控制过程中发挥出良好的作用。以作业成本法为例，这种方法可以将基础计算和控制产品成本进行结合，在此基础上来对业务流程的规划设计环节进行有效的成本管控，在这个过程中能够将财务管理与业务经营之间的优势充分发挥出来。作业成本法可以在企业合理分摊和控制成本的过程中达到预期的业财融合效果，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用。

　　（二）有利于企业降低风险

　　在通常的情况下，企业财务可以通过渗透经营和参与经营来实现业务运营过程中存在的风险的及时发现，在第一时间采取相应的风险防范措施，这样才能够对各种经营风险进行有效的把控。在业务经营过程中开展科学的财务管理能够将事后监督的作用充分发挥出来，然而事前、事中控制无法达到预期的效果，这时候通过业财融合能够对企业发展过程中事前规划、事中控制、事后全面参与等落实到实处，管理人员在这个过程中可以科学地评估，这样才能够降低风险发生的概率。

　　二、企业业财融合过程中存在的问题

　　（一）业财融合过程中人员能力欠缺

　　企业开展创新管理的必要资源就是人才，在经济管理方面对财务人员的专业能力和综合能力也提出了更高的要求，为了能够将业财融合落实到实处，相关管理人员要结合实际的情况来对各个方面进行不断的改进，在这个过程中还要转变传统的思维模式。然而我国部分企业财务人员并没有对业财融合的重要性予以足够重视，再加上他们自身的综合素质和专业知识水平比较低，进而他们无法对跨领域的东西进行全面了解，在日常工作过程中出现问题的时候无法采取有效措施进行处理，这样就会导致工作无法正常开展。

　　（二）信息化资源未实现共享

　　随着我国社会经济水平的不断提升，我国现代信息化技术得到了较大程度的发展，并且也收到了各个领域的重视，各个领域会对该技术有着较大的需求，企业可以结合实际情况来对信息化技术进行应用，这样才能够进行精益化管理和标准化管理。然而部分企业在业财融合过程中信息化资源无法实现有效的共享，各个部门工作人员只是按照规定而完成相应的任务，进而就会缺乏系统间数据的标准化传输，再加上企业无法对信息化系统进行科学的构建，从而无法达到资源共享的效果。另外，财务人员还在沿用人工方式来对各个环节的信息数据进行核算，他们会将大量的时间和精力花费在大量数据筛查当中，这样不仅会对他们自我价值的提升带来较大程度的影响，而且无法将业财融合的优势充分发挥出来，企业实际的运营效率和管理质量也会因此而降低。

　　（三）业财融合监督机制不够完善

　　在业财融合模式下能够将业务与财务进行有效的结合，为了能够将业财融合落实到实处，各个环节的工作都需要进行监督和管理，现代企业新的运营模式之一的业财融合要求企业要对相关的监督机构进行合理的构建，这样才能够将监督机构的作用充分发挥出来，对各个部门的资源进行充分应用，这样才可以对企业问题进行处理。然而部分企业尽管建立了专门的业财融合机构，不过并没有建立相应的监督部门，从而管理方式无法落实到实处，企业业财融合整体效率也就会受到较大程度的影响。

　　三、企业业财融合问题的有效应对措施

　　（一）提高财务人员素质和能力

　　在业财融合当中的主导部门是财务部门，所以企业要采取有效的措施来提高财务人员的综合素质，这样才可以达到良好的效果。财务人员要在日常的工作过程中对时代发展的特点进行充分分析和了解，在此基础上来转变传统的思想，对先进的业财融合理念和方法进行不断的学习，这样才能够提高自身的工作能力。管理人员要定期开展相应的培训教育活动，在这个过程中可以让财务人员将实际的业务数据有效地转化为与企业实际情况相符合的财务数据，这样不仅能够为企

　　业经营管理奠定良好的基础，而且还能够创建一个全新的财务管理模式，对于企业健康发展来说起到进一步推动作用。

　　（二）建立业财融合一体化信息系统

　　在信息时代当中大数据、互联网等方面的发展变得越来越成熟，企业会将传统的手工管理转变为信息化管理，而且信息化已经成为了各个领域发展的重点。所以，企业要对自身业务进行充分分析和了解，进而来对符合企业运营的业务流程进行科学的制定，将财务监控落实到每一个环节当中，这样才能够在开展业务的时候可以对财务的指导和监控作用充分发挥出来。另外，企业还要建立专门的信息共享系统，各个部门可以在这个系统当中获取到自己想要的数据信息，这样才可以在问题出现的第一时间采取措施进行处理。

　　（三）完善管理体制，改变财务组织架构

　　企业要结合时代发展的特点来对管理体制进行不断的改进和完善，财务人员可以转变为相应的管理会计，进而能够在财务与业务沟通过程中负责衔接，业务部门能够对财务的各种指标和管控要求进行充分了解，在获取业务数据的同时，还能够对已有的财务知识进行充分应用，从而转变传统的财务组织架构。此外，企业管理部门还要对每一个环节进行有效的管理，严格按照相关的要求和规定来开展相应的工作，这样才可以提高整体的管理效果。

　　结语：

　　由此可见，业财融合在企业发展过程中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其予以足够的重视，并且要采取有效的对策来对各种问题进行处理，这样才能够将业财融合的作用充分发挥出来。

　　参考文献：

　　1.凌少杰.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].行政事业资产与财务,2021(14):2.

　　2.陈文景.企业业财融合实施存在的问题及优化建议[J].中国乡镇企业会计,2021(3):82-83.

　　3.沈月利.探讨企业业财融合中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息,2021(19):2.

　　

　　

篇六：业财融合存在的问题和对策

　　企业业财融合的问题及对策

　　作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期

　　贾露

　　摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨，之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题，最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。

　　关键词：企业；业财融合；财政管理

　　近年来，企业的发展需要业务部门和财政部门共同协作进行，由此展开的业财融合工作模式逐渐成为企业发展的重要道路。然而业财融合的实施却面临着许多问题，本文将针对这些困难展开对策分析探讨。

　　一、企业业财融合的概念以及重要性

　　企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。

　　业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。

　　业财融合的重要性主要体现在可以帮助企业更好地实现资源信息的整理归纳，使得企业能够面对自身发展的不足，根据实际情况结合资源信息定制专门的发展方向。同时，良好的业财融合模式可以为企业带来正确的发展方向，这有助于企业跟上时代的潮流，及时改变自己的运营方向，保障未来的发展。业财融合模式也会提升企业相关的管理能力，这是由于业财融合需要将财务部门与企业其他部门紧密联合，同时也保障企业本身运营模式的高效化，使得企业在进行管理时能够做到更加全面的获得信息。另外，良好的业财融合也可以改善企业财政部门的工作能力，这是因为业财融合模式需要财务部门积极发挥部门权能，为企业的运营提供各项数据，而这就需要财政部门拥有较为丰富的业务经验来满足工作需要。

　　二、企业业财融合中所面临的问题

　　（一）业财融合过程中相关管理机构不够完善

　　在传统企业运营模式中，财政部门与业务管理部门是两个完全不同的部门，它们彼此之间没有联系，是两种工作系统，处理事务的方法也截然不同，而在业财融合过程中，这两个部门则需要进行工作上的融合。但由于缺乏这方面的经验，以及工作方式的不同，这两个部门联合工作起来的困难还是很多，使得业财融合模式的效率较低。并且伴随着相关管理部门的建设不够完善，使得两个部门合作的时候没有人员对其的工作任务进行合理调配，最终影响业财融合的实际工作效率较低。

　　（二）业财融合过程中相关人员工作衔接性较差

　　企业的财政部门和业务部门的员工之间的专业技能并没有太多的相似之处，这些工作人员之前所学习接触的专业技能完全是两种领域的东西，这使得双方在进行工作交流时难度颇高。现在很多企业业财融合过程中经常会出现员工间相互不理解的现象，这一方面是由于双方工作人员对此模式缺乏经验，另一个很重要的原因就是因为双方人员对对方的工作领域知识并不熟知，容易造成业务上的对接失误，最终对业财融合造成较差的影响。

　　（三）业财融合过程中欠缺相应的信息交流平台

　　许多企业在进行业财融合时，对双方信息交流平台的建设缺乏重要性。财政与业务管理部门之间进行合作对信息交流处理平台的需求其实是十分高的，这两个部门之前没有关联之处，所以对于信息的处理方式不尽相同。然而现在许多企业的业财融合没有对应的信息处理平台，使得双方的信息并不对等，处理起事务十分的繁琐，费时费力，大大影响企业的工作效率。业财融合过程中最为重要的步骤之一就是双方对信息的处理加工，这一点做不好的企业很难通过业财融合改善自己的经济运营问题。

　　（四）业财融合中对高素质人才的需求得不到满足

　　企业的财务、业务管理部门更加看重的是员工的实际工作能力，需要真正有经验的高素质员工来指导引领工作。然而，现在绝大多数企业的财政、业务管理部门的工作人员缺乏相应的工作经验，甚至部分工作人员理论知识都有所欠缺，自身综合素质较低。企业在实施业财融资时，所涉及的领域范围其实十分宽广，同时也需要员工自身的职业素养给予配合，然而实际情况中，很多员工的工作能力与业财融资的需求不匹配，在工作环节中能够容易“拖后腿”，影响企业的生产工作效率。并且，目前财政、业务管理方面的高素质人才也较为短缺，许多人要么是具有较高的专业知识，却缺乏相应的工作技巧经验，要么是实际工作时间较久，但专业知识的掌握了解程度有限，这使得企业在挑选合适的人才管理业财融合产生了困难。

　　（五）业财融合过程中缺少相关的管理监督机构

　　任何一种工作体制都需要进行监管，业财融合也不例外，它作为一种新型的企业运营模式，更需要设立相关的管理监督机构对它的实际工作能力进行评估，帮助其更好地运用部门资源帮助企业解决问题。然而，实际情况中，很少由企业对业财融合设立相应的管理监督机构，部分企业可能设置了相关机构，但却缺少合理的监管方式，使得业财融合是实际工作效率难以被考查，同时也不利于激励员工的工作积极性。例如，在针对员工的工作能力进行绩效评判时，相关条款的设立具有一定的迷惑性，影响对员工实际工作质量的判断，降低员工的工作效率。一些企业在进行业财融合的监管时也没有较好地结合企业自身的实际情况，影响对业财融合实际效率的判断，进而使得企业的发展效益受到损害。

　　三、企业业财融合所面临问题的对策

　　（一）培养优秀的业财融合管理机构

　　业财融合制度的完美实施一定离不开相关机构的管理功能，以及企业对于其的重视。而要达到良好的管理效果，企业必须为业财融合成立相应的管理机构，这个机构必须对企业财政部门和业务部门的工作有较为深入的了解，可以很好地协调两个部门之间的任务，帮助两个部门进行有效的信息交流。一个优秀的业财融合管理机构必须能够做到可以根据企业要求和需求对财政、业务部门下达工作指令，同时对其工作情况进行督促。同时管理机构要做到可以根据财政、业务部门的相关特点对它们进行合理的定位以及工作布置，帮助两个部门的人员突破困难进行信息交流，实现更为紧密高效地交流，提高企业业财融合的办公效率。

　　

篇七：业财融合存在的问题和对策

　　企业业财融合的主要问题及对策

　　作者：高建峰来源：《经营者》2020年第21期

　　高建峰

　　摘要现阶段，我国经济发展步入新常态。企业要想实现高效健康发展，就要实现业务活动以及财务活动的融合，通过提升财务在运营发展中的地位，实现对企业资金使用情况的有效把控。借助业财融合的优势，加快财务人员与业务部门的信息传递速度，加强部门员工的协作沟通，以此不断提升财务工作效率。本文从企业业财融合的基本概述展开分析，并探究企业业财融合的主要问题。以此为基础，提出推动财务部门与业务部门价值协同、搭建业财融合平台、完善绩效考核机制等策略，旨在为相关人士提供借鉴。

　　关键词企业业财融合业务管理财务管理

　　一、企业业财融合的基本概述

　　（一）企业业财融合的内涵

　　业财融合的基本内涵就是实现财务活动以及业务活动的高效融合，使业务部门以及财务部门能充分了解运营的基本特点，使财务管理监督活动顺利进行，并与业务发展互相融合，为战略发展方案的制定提供参考依据。加快业财融合的发展速度，借助信息化技术优势，可以加强对资金流、现金流、业务流的把控，形成全新的数据共享模式，结合价值目标开展合理的规划、评价工作。

　　（二）国有企业业财融合的重要性

　　1.实现企业战略目标。虽然在企业内部，业务部门与财务部门属于互相独立的机构，但是如果缺乏跨部门的沟通与交流，各个部门就会盲目开展工作。在业财融合发展的背景下，财务部门与业务部门协调工作，可以使管理人员充分了解企业的发展情况、基本业务特点等。在推进阶段，改善业务流程中存在的核心问题，提出相应的整改策略。

　　2.提高财务管理水平。企业实施业财融合，能使财务人员进入业务活动，并且不断提升自身的价值。财务人员需要树立全局性的意识，不仅仅局限于财务部门的分内工作，更要结合企业的整体发展情况，开展全面的分析工作，全面地掌握业务运行的过程，积极参与业务部门投资以及管理的过程。在强化事前风险预测、事中管控职能的同时，将财务部门的效用充分发挥出来，不断提升企业的财务管控水平。

　　二、企业业财融合的主要问题

　　（一）基础管理阶段不规范

　　许多企业在推行业财融合理念的过程中，没有贯彻规范性的管理理念，还存在预算管理流于形式的问题。在进行预算编制工作的过程中，业财融合度不高，导致预算管理无法落实到实处，财务数据不准确［1］。虽然有些企业也编制了专门的预算管理表，并定期更新、一键生成。但是这种模式适用于发展成熟的企业，不利于开展零基预算工作。此外，对于预算执行来说，预算管理模式粗放，无法结合预算情况，形成业务的KPI（关键绩效指标），没有实现预算工作以及考核工作的融合，整体的财务管控效率不高，无法为业务活动的开展提供相应的支撑。

　　（二）业财融合滞后

　　企业在实际的运营发展阶段，大都先提升企业的实力，再完善各项管理制度。但就实际情况进行分析，企业处于精细化管理发展阶段，采用这种方式不利于后续经营活动的开展。例如，数据转化、数据分析与基础工作内容不同，在财务管理中属于较高层次的工作范畴［2］。但是开展上述的工作，能从财务数据以及管理者之间提取价值较高的信息，做好数据预测与分析的工作，为业务活动提供决策信息。但由于企业缺乏相应的管理制度，财务部门仅仅采用会计核算以及记账的方式，为业务部门提供信息，无法充分了解不同业务的精细数据，注重事后监督、汇总的工作，无法科学化地分析与利用数据。

　　（三）协调措施单一

　　在实际的监督检查阶段，许多企业都存在协调方式单一的问题。主要表现为对激励约束体制的重视不足，由于财务活动与业务活动的融合度不高，导致行动目标不一致。例如，有些企业没有建立完善的预算考核以及预算管理机制；还有一部分企业建立了预算管理机制，但是执行力度不大，无法落实降低成本的管控工作，导致企业生产运营的过程中出现浪费的现象。

　　三、企业实施业财融合的有效对策

　　（一）推动财务部门与业务部门价值协同

　　在企业推进业财融合工作的过程中，由于财务部门与业务部门的利益不同，给各个部门下达的考核指标也存在较大差异，所以融合阶段会产生摩擦。各个部门的职工相互排斥，这也属于业财融合工作中面临的核心问题。所以，企业各个部门的负责人需要配合企业开展业财融合活动［3］。对于企业的高层人员来说，需要组织各个部门的负责人参与业财融合管理知识讲座，安排员工进行学习，并使各个部门的职工交流与沟通，充分了解业财融合管理模式与工作模式，实现财务部门与业务部门的价值协同目标。企业可以通过建立预算管理小组的方式，进一步加强人事部门、采购部门之间的联系与沟通，不断加大企业内部的预算资金管控力度，并对各个部门的执行情况进行监督。在促进财务部门与业务部门密切配合的条件下，财务部门应当使全员重视业财融合，推动后续经营活动的顺利进行。对于各个部门的负责人来说，需要赋予员工相应的权限与职责，贯彻正确的财务管理理念以及经营理念，以科学化的财务管控方式为主，实现生产活动与财务活动的融合，接受领导层的协调，以此加快企业业财融合的落地速度。

　　（二）搭建业财融合平台，实现业财信息互通互联

　　企业将业务数据与财务数据进行整合，属于确保业财融合的基础内容。企业需要搭建完善的业财融合平台，实现财务系统以及业务系统的互相联系，利用动态化、多维度的方式，获得经营活动需要的数据信息。由于各个企业内部普遍都存在业务系统与财务系统存在信息壁垒的问题，所以建设业财融合平台，实现业务部门以及财务部门的信息共享，逐渐成为企业发展的首要目标。建立信息化一体化管控平台的方式有很多，企业需要立足于实际情况，实现信息的整合［4］。可以借助数据连接的方式，整合原有的财务系统，建设一体化的ERP（企业资源计划）系统平台。对于资源以及条件有限的企业来说，可以抽取各个系统中现有的数据，了解独立综合分析的模块。从软件开发的角度进行分析，企业可以选择自行进行内部开发与设计工作，还可以与信息技术公司合作开发，也可以购置成熟的软件。不管利用什么方式推动业财融合一体化的发展，都需要注重以下几个方面的内容。第一，采用从上至下的方式，宣传业财融合信息系统建设的重要意义，使各个部门的员工掌握新技术与理念。第二，对当前的业务数据以及财务数据进行梳理，统一业务数据标准以及财务数据标准等，加快业财融合系统的建设速度。第三，借助业财融合平台，提取价值较高的信息，为各项决策提供依据。

　　

篇八：业财融合存在的问题和对策

　　互联网时代下企业业财融合存在的问题

　　与应对

　　摘要：创造价值和防范风险是企业财务人员的重要职责使命，防范风险本质上就是创造价值。企业财务人员不仅是企业的价值管理者，而且业财融合新模式正在赋予财务人员更多新角色。财务管理是企业经营发展管理的核心内容，提高财务管理能力不仅能够更好保障企业各项经营生产和投资活动的正常开展，而且对于企业加强内部控制、提高市场竞争力等有重要作用。随着互联网信息化时代的到来，企业财务管理也发生了很大改变，传统财务管理已不能满足企业发展需求。而业财融合是将业务与财务融合起来的一种管理新模式，是一个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单一财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。

　　关键词：互联网时代；企业；业财融合；存在问题；应对策略

　　引言

　　当前，市场环境的变化，带动各个行业发展，促进国民经济快速增长。新的经济形势给企业经营发展提供良好机遇的同时，也加剧行业之间竞争，为了实现自身健康发展，各个企业开始探索新背景下业财融合实施路径。在大数据背景下，为了实现企业业务和财务的有效结合，应结合内外环境变化，从内部入手对业务及财务活动综合思考，提出可行性实施策略，将业财融合效能全面发挥，引导企业健康发展。

　　1企业开展业财融合的意义

　　首先是帮助企业顺利实现战略转型。在转型发展不断加快的环境下，企业所处环境逐渐改变，企业资源配置压力随之升高，原始粗放式管理模式已经无法满足现代企业发展要求，企业应建立精益化管理体系，促进自身转型升级。业财融合要求财务把价值管理渗透到业务管理活动中，在资源分配、转型等方面提供专

　　业服务，业财融合协助企业整合资源，发挥资源效能，实现企业战略转型。其次是助力企业节约成本。在当前市场竞争不断加剧的环境下，对成本效益管理有着严格要求。做好成本控制工作，提高资源使用效率，减少运营成本，成为当前企业重点关注的内容。通过开展业财融合工作，实施降本增效管理，利用管理会计及时反映出成本投入方向，找到成本动因，客观评价成本效能，强化各级人员成本意识，形成良好的成本控制格局，给优化成本管理提供支持，在帮助企业控制成本的同时，促进企业经营管理效率和质量的提高。

　　2互联网时代下企业业财融合存在的问题

　　2.1业财融合意识不高

　　首先，一些企业领导和财务管理人员对业财融合概念了解不足，没有真正认识到业财融合与传统财务管理的区别，认识只是在原有财务管理基础上优化管理，导致业财融合难以得到有效推进。其次，一些企业在业财融合中没有建立完善业财融合体系，企业数据及信息难以得到有效共享，数据不足及可信度低等问题没有得到有效改善，非常不利于业财融合真正实现。此外，部分企业财务管理人员受传统管理思想影响，在实际管理中业财融合理念不足，思想放不开，导致在实际管理中很多时候仍沿用传统方式方法管理为主，导致预算管理工作效率低，结果准确性不足，难以为企业决策提供真实可靠参考依据，这些问题的存在都是企业相关人员业财融合意识不足的体现。

　　2.2财务管理队伍的综合能力不足

　　随着行业的快速发展，企业已经进入了新的发展阶段，面临现代技术以及行业的快速变革，企业也需要结合互联网时代的环境对财务管理模式进行改进。然而负责财务管理的人员存在素质能力较低的现象，管理队伍的年龄结构不合理，专业技能无法得到提升，影响了财务管理的质量，其不了解业财融合的发展趋势和应用效果。部分企业没有认清财务管理的重要性，只是将其作为核算成本、核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此，在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在

　　入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解国家最新的金融政策和财务管理要求，难以将业财融合理念应用在财务管理实践当中。

　　2.3信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺

　　信息系统对业务财务数据的整合功能欠缺。目前，国内企事业单位普遍采用ERP作为信息系统的基础，而ERP系统一般是建立在原有财务系统的基础上的，如供应链、预算、资金、人力资源等模块，各模块之间数据交换存在着问题，在数据整合过程中，出现了财务方面的困难。

　　3互联网时代下企业业财融合存在问题的应对措施

　　3.1建设统一的业财融合理念

　　针对业财融合理念差异较大的问题，企业应该将业财融合思想与企业文化建设相融合，将业财融合理念纳入企业文化建设内容。为保证业财融合工作的顺利实施，企业应该重点关注建设业财融合环境。企业管理层应该正确认识到业财融合为企业经营管理带来的好处，以及所有员工都会成为业财融合的受益者；同时对全体员工开展业财融合理念宣贯，并融合在企业管理制度上，从企业制度对企业行为进行引导，在思想上和行动上让业务和财务部门都能接受业务融合的推行。

　　3.2重视复合型人才培养，推动财务人员转型

　　在业财融合过程中，企业实现集约化、精细化、精益化管理的转变离不开复合型人才的支持，此类人才具有多方面的能力，掌握多项专项技能。因此，在管理会计背景下，企业必须要高度重视复合型人才培养，不仅需要优化自身薪资从外部引进优秀人才，更需要完善企业内部人才培训体系，制定与企业相匹配的培训制度，定期组织财务人员、业务人员、管理层参与业财融合相关培训，以此提高相关人员的管控水平、技能水平，为其成长提供助力。尤其是财务人员，应努力构筑自身知识结构，提高专业的硬实力和软技能，加强业务方面如财经法规、企业管理、生产技术，强化对业务流程认识的深度和广度，努力向具组织协调、策划能力及数据分析能力的综合型人才的转变，从而逐步完成从传统财务人员向

　　成本控制与内部控制人员、全面预算人员、专业财务分析人员、风险管理人员、战略型财务人员等的转型。

　　3.3推动数据化共享平台建设

　　首先，在信息共享平台中建立控制点，控制流程，控制矩阵，并根据业务风险点的联动情况进行实时监控，有权限地分级动态调整。其次，优化分级授权管理制度，根据规定对共享下的所有业务进行监控；协助管理者做出决策，形成智能、规范、可追踪的财务合规管控。最后，在平台中建立系统财务标准和业务活动信息标准，实现基础数据源的唯一性，减少数据采集、报表编制的工作量，减少人为操作错误的发生，企业可将重复输入的数据排除在外，实行岗位责任制，严格考核业务数据质量。

　　3.4实现财务预算的动态化

　　企业财务管理中预算活动的动态化发展可以为后续的财务工作提供便利。业财融合在一定程度上使得传统的预算进行了优化，结合业务的开展情况对预算的执行可以进行及时的动态调整。

　　结语

　　总而言之，在实际中，通过开展业财融合工作，可以增强企业风险抵御能力，减少经营风险出现，为企业创造更多的效益。但是从目前情况来说，大部分企业在经营管理过程中，受到各种因素影响，在开展业财融合工作时将会面临一些问题，严重制约企业经营与发展。为了改变这种状况，企业应该迎合时代发展要求，对现有管理模式进行改革优化，强化思想意识，给予业财融合高度重视，结合企业经营发展状况，加强对业财融合中各项问题的探究，制定详细的融合对策，给企业健康发展保驾护航。

　　参考文献

　　［1］余洁宁．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国高新科技，2020(8):36－37．

　　［2］曾祥兴．大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究［J］．中国商论，2020(5):33－34．

　　

　　

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