党建领航激活力,融合赋能促发展

文/康 烈

中铁五局集团华南工程有限责任公司宣绩铁路项目部（以下简称：项目部）党支部坚持把党建工作与生产经营深度融合，开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主题实践活动，树立了标杆、提升了品质，抓牢项目安全、质量、进度、效益，领跑宣绩铁路高质量建设。

项目部党支部把“树标杆、提品质”作为党建工作的重要课题，开展“党员先锋工程”“党员先锋岗”“红旗责任区”“党员身边无事故”等创先争优活动。项目部领导班子成员分工不分家，分管标段4个高难度施工工程，他们白天蹲守现场，反复探索、研究工艺，晚上开展施工技术总结、资源配置、成本管理、工艺工法研究讨论。在领导班子示范带动下，党员群众心往一处想、劲往一处使，上桥梁、下隧道、盯工序、蹲点验证提标准，实现了宣绩铁路“第一个承台、第一个墩身、第一组二衬、第一片连续梁”党员首件样板工程落地，多次得到专家组“首件达标、一次成优、样板引路树标杆”的好评。皖赣公司多次组织宣绩铁路各标段到项目观摩学习，赢得了兄弟单位的称赞。

项目部党支部与皖赣公司宣城指挥部、中国铁设宣绩项目部、黄山市中移铁通分公司等单位的党组织签订党建联建协议书，以党建为核心，资源共享为途径，开展“宣绩铁路党旗红、铸造精品立新功”“讲廉洁、守底线，同心铸精品、共建保安全”等党建联建共建活动，广大党员干部充分发挥先锋模范作用，各施工班组技术能手分别在承台、墩身混凝土浇筑等施工中“大显身手”，助力任务完成。联合开展“保质量、保安全、保进度、保稳定”主题立功竞赛活动，引导党员立足岗位做贡献。项目14座隧道陆续贯通13座，21座桥梁下部结构完工18座，13段路基完成8段。开展党员技术攻关、突击奉献活动，优化安全质量、技术管理方案25个，全面提升了工程建设品质。

2022年是项目决战决胜年，项目部进一步优化组织架构，整合资源，将9个架子队缩减为6个，围绕年度目标，开展“勇当先锋、勇争第一、勇创效益”主题活动，45个“党员先锋岗”“红旗责任区”先后对桥梁、隧道、路基开展“手拉手”排查。2022年6月，项目部提前介入，整治桥梁、隧道缺陷22座，为项目工程“零缺陷”交付奠定了坚实基础。管段水阳江特大桥、西津河特大桥、宁站南站、路口隧道是标段“咽喉”工程，项目部领导班子成员定期带领部门负责人召开现场办公会，推演施工流程，辨识安全质量风险，制定应急措施，完成了工程进度、成本管控、风险防范等目标。

成立以项目经理为第一责任人的二次经营领导小组，研究业主合同条款，吃透设计意图、强化施工管理措施，分阶段实现二次经营工作目标。强化沟通，让业主、监理、设计院各方深刻理解标段施工困难。针对管段跨度大、工点分散、施工组织难度大的特点进行总结归类并多次与业主沟通交流说明情况，以期取得各相关方理解，为后期增加施工措施费提供有力支持。从工序措施上深挖二次经营题材，更新总体规划，并在施工过程中不断搜集题材，严格落实责任体系。同时，严格把控项目总体营收，动态调整项目经营策略，灵活“开源节流”，使项目自身经营取得显著效果。目前，项目二次经营成果达13518万元，取得了经济效益与进度双丰收。

截至目前，项目累计完成建安产值15.4亿元，完成投资任务19.7亿元的78%。项目部先后有23个施工点被评为“优胜工点”， 6次获评“优胜项目部”、4次荣获劳动竞赛“先进集体”，信誉评价名列前茅，获评安徽省“3A级环保施工示范工地”称号，获得宣城市“五一”劳动竞赛奖状等荣誉。

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