信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文9篇

信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文9篇信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文　　国家和军队出台了系列信息网络安个保密的法规女匡中华人民共和国计算机信息系统安个保护条例x计算机信息网络国际联网保密管理规定x中国人民下面是小编为大家整理的信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文9篇,供大家参考。

篇一：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　国家和军队出台了系列信息网络安个保密的法规女匡中华人民共和国计算机信息系统安个保护条例x计算机信息网络国际联网保密管理规定x中国人民解放军计算机信息网络国际联网管理暂行规定等这此法规的出台从定程度上规范了军事信息网络安个的管理但还小能满足军事信息网络安个管理的发展需求

　　.摘要:随着我军信息化建设步伐的不断加快，计算机网络技术在部队的应用口趋广泛。但从整体情况看，我军的网络信息安全还存在很多问题，网络安全工作明.iv滞后于网络建设。针对现阶段军队网络安全存在的问题，从网络安全技术及网络安全管理两方面提出了相应的解决对策。

　　精品

　　.

　　随着个球信息化建设的高速发展，网络中接入信息基础设施的数量不断增加，信息系统软件建设水平日益提高和完善，计算机网络信息的安个问题变得日益突出和重要•根据US-CERT(UnitedStatesComputerEmergencyReadinessTeat组织的统计，从1998午到2002午期IRl，该组织登记网络安个事故的数量午增长率超过50%。根据由国家信息安个报告”课题组编写R'}(国家信息安个报告》书，如果将信息安个分为9个等级，我国的安个等级为5.5，安个形势}分严峻m我军网络信息安个形势也同样小容乐观,‘b兵的信息安个意识淡薄、信息安个技术落后、信息安个管理制度小完善、计算机网络安个防护能力较弱。这此存在于军队计算机网络中的安个隐患问题如果小能很好解决，小但会引起军队人量泄密事件和网络被攻击事件的发生，更会严重影响到作为高科技作战辅助手段的计算机网络技术在军队信息化建设中的推广和应用，甚至会成为我军未来信息化战争中的死穴”，直接影响战争的结果。ICI此分析现阶段我军的网络安个存在的问题，并找出相应的对策，对当前我军计算机网络安个的建设和发展及把握未来战争形态具有}分重要的意义。1现阶段军队计算机网络信息安全存在的问题1.1计算机网络安个技术问题(1)缺乏自主的计算机网络软、硬件核心技术。我国信息化建设缺乏自主的核心技术支撑，计算机网络的主要软、硬件，如CPU芯片、操作系统和数据库、网关软件人多依赖进口m。信息设备的核心部分CPU山美国和我国台湾制造;我军计算机网络中普遍使用的操作系统来自国外，这此系统都存在人量的安个漏洞，极易留下嵌入式病毒、隐性通道和可恢复密钥的密码等隐患;计算机网络中所使用的网管设备和软件绝人多数是舶来品，在网络上运行时，存在着很人的安个隐患。这ltL.It.}素使军队计算机网络的安个性能人人降低，网络处于被窃听、十扰、监视和欺诈等多种安个威胁中，网络安个处于极脆弱的状态。(2)长期存在被病毒感染的风险。现代病毒可以借助文件、由日件、网贞等诸多力式在网络中进行传播和蔓延，它们具有自启动功能，‘常‘常潜入系统核心与内存，为所欲为。军用计算机日_受感染，它们就会利用被控制的计算机为平台，破坏数据信息，毁损硬件设备，阻塞整个网络的正常信息传输，甚至造成

　　精品

　　.整个军队计算机网络数据传输中断和系统瘫痪。(3)军事涉密信息在网络中传输的安个可靠性低。隐私及军事涉密信息存储在网络系统内，很容易被搜集而造成泄密。这此涉密资料在传输过程中，山于要经过许多外节点，且难以查证，在任何中介节点均可能被读取或恶意修改，包括数据修改、重发和假冒。网络中可能存在某节点在非授权和小能监测力式下的数据修改，这此修改进入网中的帧并传送修改版本，即使采用某此级别的认证机制，此种攻击也能危及可信节点间的通信。重发就是重复份或部分报文，以便产生个被授权效果。当节点拷贝发到其他节点的报文并又重发他们时，若小能监测重发，日的节点会执行报文内容命令的操作，例如报文的内容是关闭网络的命令，则将会出现严重的后果。假冒是网络中个实体假扮成另个实体收发信息，很多网络适配器都允许网帧的源地址山节点自己来选取或改变，这就使冒充变得较为容易l』。(4)存在来自网络外部、内部攻击的潜在威胁。网络中台无防备的电脑很容易受到局域网外部的入侵，修改硬盘数据，种下木马等。入侵者会有选择地破坏网络信息的有效性和完整性，或伪装为合法用户进入网络并占用人量资源，修改网络数据、窃取、破译机密信息、破坏软件执行，在中间站点拦截和读取绝密信息等。在网络内部，则会有此非法用户冒用合法用户的口令以合法身份登录网站后，查看机密信息，修改信息内容及破坏应用系统的运行。有}tL非法用户还会修改自己的IP和人IAC地址，使其和合法用户IP和MAC地址样，绕过网络管理员的安个设置。1.2信息安个管理问题在军队网络建设中，高投入地进行网络基础设施建设，而相应的管理措施却没有跟上，在网络安个上的投资也是微乎其微。有此领导错误地认为，网络安个投资只有投入却小见直观效果，对军队教育训练影响小大。因此，对安个领域的投入和管理远远小能满足安个防范的要求。而旦安个上出了问题，又没有行之有效的措施补救，有的甚至是采取关闭网络、禁比使用的消极手段，根本问题依然得小到实质性的解决。国家和军队出台了系列信息网络安个保密的法规，女匡中华人民共和国计算机信息系统安个保护条例)X(计算机信息网络国际联网保密管理规定)X(中国人民解放军计算机信息网络国际联网管理暂行规定》等，这此法规的出台从定程度上规范了军事信息网络安个的管理，但还小能满足军事信息网络安个管理的

　　精品

　　.发展需求。网络运行管理机制存在缺陷，军队网络安个管理人才匾乏，安个措施小到位，出现安个问题后缺乏综合性的解决力案，整个信息安个系统在迅速反应、快速行动和预rx防范等主要力而，缺少力向感、敏感度和应对能力。在整个网络运行过程中，缺乏行之有效的安个检查和应对保护制度。网络管理和使用人员素质小高、安个意识淡薄。据调查，目前国内90%的网站存在安个问题，其主要原因是管理者缺少或没有安个意识。军事计算机网络用户飞速增长，然而大多数人员网络知识掌握很少，安个意识小强，经常是在没有任何防范措施的前提下，随便把电脑接入网络;在小知情的情况下将带有保密信息的计算机连入因特网，或使用因特网传递保密信息;对数据小能进行及时备份，经常造成数据的破坏或丢失;对系统小采取有效的防病毒、防攻击措施，杀毒软件小能及时升级。2加强军队计算机网络安全的对策解决军队计算机网络中的安个问题，关键在于建立和完善军队计算机网络信息安个防护体系。总体对策是在技术层而上建立完整的网络安个解决力案，在管理层而上制定和落实套严格的网络安个管理制度。2.1网络安个技术对策

　　精品

　　.1)采用安个性较高的系统和使用数据加密技术。美国国防部技术标准把操作系统安个等级分为Dl,Cl,C2,B1,B2,B3,A级，安个等级由低到高。目前主要的操作系统等级为C2级，在使用C2级系统时，应尽量使用C2级的安个措施及功能，对操作系统进行安个配置。在极端重要的系统中，应采用B级操作系统}a。对军事涉密信息在网络中的存储和传输可以使用传统的信息加密技术和新兴的信息隐藏技术来提供安个保证。在传发保存军事涉密信息的过程中，小但要用加密技术隐藏信息内容，还要用信息隐藏技术来隐藏信息的发送者、接收者甚至信息本身。通过隐藏术、数字水印、数据隐藏和数据嵌入、指纹和标竿等技术手段可以将秘密资料先隐藏到般的文件中，然后再通过网络来传递，提高信息保密的可靠性。(2)安装防病毒软件和防火墙。在主机上安装防病毒软件，能对病毒进行定时或实时的病毒扫描及漏洞检测，变被动清毒为主动截杀，既能查杀未知病毒，又可对文件、邮件、内存、网页进行个而实时监控，发现异常情况及时处理。防火墙是硬件和软件的组合，它在内部网和外部网间建立起个安个网关，过滤数据包，决定是否转发到目的地。它能够控制网络进出的信息流向，提供网络使用状况和流量的审计、隐藏内部IP地址及网络结构的细节l匀。它还可以帮助军队系统进行有效的网络安个隔离，通过安个过滤规则严格控制外网用户非法访问，并只打开必须的服务，防范外部来的拓绝服务攻击。同时，防火墙可以进行时间安个规则变化策略，控制内网用户访问外网时间，并通过设置IP地址与MAC地址绑定，防比目的IP地址欺骗。更重要的是，防火墙小但将大量的恶意攻击直接阻挡在外而，同时也屏蔽来自网络内部的小良行为，让其小能把某此保密的信息散播到外部的公共网络上去。(3)使用安个路由器和虚拟专用网技术。安个路由器采用了密码算法和加/解密专用芯片，通过在路由器主板上增加安个加密模件来实现路由器信息和IP包的加密、身份鉴别和数据完整性验证、分布式密钥管理等功能。使用安个路由器可以实现军队各单位内部网络与外部网络的互联、隔离、流量控制、网络和信息安个维护，也可以阻塞广播信息和小知名地址的传输，达到保护内部信息化与网络建设安个的目的。目前我国自主独立开发的安个路由器，能为军队计算机网络提供安个可靠的保障。建设军队虚拟专用网VirtualPrivateNetv}rl}，是在军队广域网中将若十个区域网络实体利用隧道技术连接成个虚拟的独立网络，网络中的数据利用加/解密算法进行加密封装后，通过虚拟的公网隧道在各网络实体间传输，从而防}卜未授权用户窃取、篡改信息。(4)安装入侵检测系统和网络诱骗系统。入侵检测能力是衡量个防御体系是否完整有效的重要因素。入侵检测的软件和硬件共同组成了入侵检测系统。强大的、完整的入侵检测系统可以弥补军队网络防火墙相对静态防御的小足，可以对内部攻击、外部攻击和误操作进行实时防护，当军队计算机网络和系统受到危害之前进行报rx拦截和响应，为系统及时消除威胁。网络诱骗系统是通过构建个欺骗环境真实的网络、主机，或用软件模拟的网络和主机)，诱骗入侵者对其进行攻击或在检测出对实际系统的攻击行为后，将攻击重定向到该严格控制的环境中，从而保护实际运行的系统;同时收集入侵信息，借以观察入侵者的行为，记录其活动，以便分析入侵者的水平、目的、所用上具、入侵手段等，并对入侵者的破坏行为提供证据。2.2网络安个管理对策(1)强化思想教育、加强制度落实是网络安个管理上作的基础。搞好军队网络安个管理上作，首要的是做好人的上作。个军官兵要认真学习军委、总部先后下发的有关法规文件和安个教材，更新军事通信安个保密观念，增强网络安个保密意识，增长网络安个保密知识，提高网络保密素质，改善网络安个保密环境。还可以通过举办信息安个技术培训、组织专家到基层部队宣讲网络信息安个保密知识、举办网上信息战知识竟赛”等系列活动，使广大官兵牢固树立信息安个领域没有和平期”的观念，在4个人的大脑中筑起军队网络信息安个的防火墙”(2)制定严格的信息安个管理制度。设立专门的信息安个管理机构，人员应包括领导和专业人员。按照小同任务进行分上以确立各自的职责。类人员负责确定安个措施，包括力针、政策、策略的制定，并协调、监督、检查安个措施的实施;另类人员负责分上具体管理系统的安个上作，包括信息安个管理员、信息保密员和系统管理员等。在分上的基础上，应有具体的负责人负责整个网络系统的安个。确立安个管理的原则:是多人负责原则，即在从事4项安个相关的活动时，必须有两人以上在场;一是任期有限原则，即任何人小得长期担任与安个相关的职务，应小定期地循环任职;三是职责分离原则，如计算机的编程与操作、机

　　精品

　　.密资料的传送和接收、操作与存储介质保密、系统管理与安个管理等上作职责应当由小同人员负责。另外，各单位还可以根据自身的特点制定系列的规章制度。如要求用户必须定期升级杀毒软件、定期备份重要资料，规定军用计算机小得随意安装来路小明的软件、小得打开陌生邮件，对违反规定的进行处理等等。(3)重视网络信息安个人才的培养。加强计算机网络指挥人员的培训，使网络指挥人员熟练通过计算机网络实施正确的指挥和对信息进行有效的安个管理，保证部队的网络信息安个。加强操作人员和管理人员的安个培训，主要是在平时训练过程中提高能力，通过小间断的培训，提高保密观念和责任心，加强业务、技术的培训，提高操作技能;对内部涉密人员更要加强人事管理，定期组织思想教育和安个业务培训，小断提高人员的思想素质、技术素质和职业道德。积极鼓励广大官兵研究军队计算机网络攻防战的特点规律，寻找进入和破坏敌力网络系统的力法，探索竭力阻比敌力网络入侵，保护己力网络系统安个的手段。只有拥有一支训练有素、善于信息安个管理的队伍，才能保证军队在未来的信息化战争中占据主动权

　　如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

　　精品

　　

　　

篇二：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　“互联网+”时代军队通信与信息化安全现状分析

　　作者：李恩博刘俏含来源：《中国新通信》2018年第12期

　　【摘要】随着互联网技术的高速发展与应用，我国也迎来了“互联网＋”时代，在“互联网＋”时代中，互联网技术不仅便利了人们的日常生活，同时也在一定程度上便利了军队的工作与发展。但是，由于互联网技术内是一个极其开放的空间，因此，军队在应用互联网技术时经常会受到多种多样信息的威胁。“互联网＋”时代的到来也给军队通信与信息化安全造成了许多棘手的问题，如何应对这些互联网技术带来的信息安全问题，进一步对互联网进行良好的有效运用就成为现阶段我国军队信息化发展的一个重要研究方向之一。本文立足于“互联网＋”时代中军队通信与信息化安全的现状问题进行了简要的分析和探讨，旨在为推进我国军队信息安全化平稳快速发展提供一些有效的理论建议。

　　【关键词】军队通信信息安全化互联网技术“互联网＋”时代

　　一、简述“互联网+”时代下的军队通信发展

　　“互联网＋”时代的到来，对于军队的发展来说是一件喜忧参半的事，互联网技术是现阶段军队通信、信息数据存储以及信息挖掘依靠的重要技术之一。但是，互联网技术的开放性、自由性及其传播速度也为军队通信及军队信息化安全带来了许多潜在的隐患。解决这些隐患也就成为了现阶段军队信息安全化发展的重要研究方向之一。在“互联网＋”时代中，军队的通信方式也需依靠网络或者计算机技术进行通信，这种通信方式相较于传统的信息通信方式更为便利，效率也有了较大的提升。另外，由于“互联网＋”技术的开放性，使得许多的木马、病毒等容易侵入到军队网络之中，进而影响军队信息及通信的安全性，本文针对军队通信与信息安全化的问题进行了简要的分析，从问题与对策两个方面介绍了我国军队通信与信息安全化在“互联网＋”时代下的现状。

　　二、军队通信与信息化安全在“互联网+”时代中面临的问题

　　军队通信与信息化安全在“互联网＋”时代中面临着许多的问题，这些问题在一定程度上影响了我国军队的信息安全化发展，本文从三个方面对“互联网＋”时代下军队信息安全化发展中面临的问题进行分析与探讨。

　　1、信息存储安全问题。在军队通信与军队信息化过程中，军队会进行计算机信息存储工作，这些信息储存工作通常需要将军队信息存储到相关的存储介质中。由于互联网技术的开放性与军队对于存储介质保密工作重视程度不足等情况的存在，使得存储介质中的信息经常出现损坏或者遗漏的现象。有些时候有些管理人员发现问题之后怕担责任而没有及时进行上报，这就导致信息的安全受到进一步威胁[1]。

　　2、互联网技术的普及容易导致信息泄露。由于互联网技术的普及与手机的广泛使用，我国的部队人员对手机、U盘、WiFi等电子产品技术也进行了广泛运用，但是由于军队对于这些电子设备的运用并没有形成完整的管理和防护体系，也就导致了许多军队信息从这些互联网技术的缝隙中泄露出去，影响了军队信息的安全。

　　3、网络安全问题严重。军队人员在日常的生活过程中也会运用到互联网技术，尤其是对政工网的应用次数较多。政工网是军队人员日常工作生活中不能缺少的一项网络，但是军队人员

　　在进行政工网的运用时又有可能出现信息泄露或者病毒、木马入侵的情况，这种矛盾的情况也对现阶段我国军队信息安全化带来了挑战。

　　三、信息安全化与军队通信安全的具体对策

　　要解决在“互联网＋”时代下我国军队通信及军队信息安全化的问题，就需要军队首先对信息安全重视起来，本文从四个方面提出了相应的军队信息安全化对策。

　　1、建立完善的互联网使用管理制度。军队信息安全优化的过程中，军队应建立起一套完整的互联网使用管理制度，对于军队人员使用互联网及互联网设备的频率、时间、内容进行管理，保障军队信息的安全性。

　　2、更新加密技术。更新加密技术，为应对互联网信息安全，军队应在信息存储及通信过程中对计算机信息存储设备进行加密，在加密过程中可以应用到较为先进的加密技术。

　　使用高安全性的加密技术可以有效地保障军队信息的安全，就算信息泄露或者在通信过程中被拦截，他人也无法获得信息内容[2]。

　　3、加强对军队人员的信息安全意识宣传。军队信息安全化发展过程中还应培养的军队人员的信息安全意识。定期对军队人员召开信息安全讲座等工作，加强军队人员对信息安全的保护意识，从而减少军队信息泄露的情况。

　　4、建设物理防护措施。建设物理防护措施，最基础的物理防护措施就是建设电磁保护系统，该系统可以有效地保护涉密部门免受电磁泄密的侵害。因此，在军队周围建立起完善的保密物理设施也是非常有必要的。

　　总结：互联网技术的发展对于我国的军队发展有利有弊，因此，我国军队在通信与信息安全化的发展进程中应合理正确地利用互联网技术，并且针对互联网技术带来的挑战进行不断创新与改革，提高军队通信质量与军队信息安全，加强对军队的全面管理工作，缜密有效地对我国军队信息安全进行保障。

　　

　　

篇三：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　部队基层工作和安全管理

　　现状及对策

　　题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特

　　别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。二是大小脱节。抓安全管理，应以小见大，抓小促大。三是新旧冲突。个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。（三）抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。基层安全管理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的问题，也有不会管的问题；既有精神状态问题，也有能力素质问题。有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致安全管理的质量和效益比较低。（四）官兵思想行为的多元化，给部队管理工作带来新问题。一是价值取向多样。有报效祖国的动机，更渴望实现个人的理想。有一定的无私奉献精神，更有较强的个人利益追求。二是社会交往广泛，个人经历复杂，见多识广，不满足于你说我听，你讲我做，而是遇事按照自己的标准去衡量。四是心理素质脆弱。独生子女、单亲子女增多，受家庭影响更加明显，经不起打击和挫折。基层干部中，从地方大学直接入伍人数增多，这部分干部文化层次高，思想比较活跃，由于缺少当兵的阅历，往往自由意识强，守纪意识弱，职能意识淡化，执勤备战的思想不牢。这对基层安全管理工作提出了更高的标

　　准和要求。二、存在问题的原因分析（一）部分管理干部使命感和责任性不强，至使制度落实流于形式。部分基层干部责任感和使命感不强，管理方法单一，还有部分基层中队主官管理能力、

　　统领全局的能力不强，主官之间无法交心通气，无法互相配合默契，不能正确处理好依法带兵与“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”，在管理上碍于情面、迁就照顾，致使部队管理出现盲目性和随意性；个别干部事业心、责任心减弱，过多考虑个人问题，不注重自身带兵能力的提高，造成了不会管、不善管的现象。使各项管理制度的落实形成“雷声大雨点少”“口号大效果小”的状态。

　　（二）受能力和素质的影响，使基层警官在管理问题上放不开手脚。一是目前基层干部大多数是院校毕业的“学生官”，与“土生土长”的士官相比，年纪轻，军龄短，造成一些年轻基层干部感到管理有难度；二是士官的考核、晋升等级等权限不在基层组织本级，一定程度上影响了基层组织对士官管理的权威性；三是有的士官因工作关系直接管钱、管物，具有一定的实权，造成基层干部在管理上迁就，放不开手；四是基层警官的管理资历不深，管理经验不足，直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。（三）关系兵的特殊情况，影响和制约了部队管理机制的作用发挥。在市场经济条件下，一些不良风气也侵入了部队里面来了。因士官编制增加，待遇提高而要求改选士官的人越来越多。“关系兵”的增多，造成士官选取工作中把关不严、标准不高、削弱了公平、公正、公开选取士官的原则，挫伤了广大义务兵和士官的积极性，直接影响其他士官的工作热情。使本来行之有效的管理机制作用发挥受到影响。三、主要对策（一）转变观念，增强管理教育工作的责任感和使命感。首先各级必须胸怀大局，明确努力的方向和奋斗目标，切实履行自己的职责，改进或摒弃与部队信息化发展不相适应的工作思路，工作方法和工作模式；其次要增强忧患意识，充分认识到当前部队管理教育中存在的突出问题和薄弱环节，坚持用全新的理念、发展的眼光、清醒的头脑，不断研究总结新形势下部队建设管理的特点和规律，大胆创新地应对管理事业的持续发展。使部队管理工作真正体现时代性，富有创造性，充满生机活力。（二）注意方法，提高管理教育工作的针对性。一是处理好抓中心与抓安全的关系。当前，抓安全管理工作存在两种错误倾向，一种是因怕出事而降低工作标准和质量，一种是不顾安全稳定，盲目蛮干。因此，要校正认识误差。针对部队执行任务安全系数小的特点，坚持以任务为牵引，严格计划、科学组训，把教育、管理、训练和安全工作有机结合起来，重点抓好防枪弹事故、防训练事故、防车辆事故。二是处理好抓宏观与抓微观的关系。在宏观把握上，要善于抓大事谋全局，深入剖析部队安全形势，准确把握官兵的思想脉搏，拿出指导全局的有效举措。确保宏观指导的前瞻性和针对性、有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后，机关都要派人深入现场，要了解他们遇到哪些困难，及时帮助解决；当多项工作齐头并进时，防止顾此失彼。三是坚定理想信念，加强思想教育。坚定的理想信念是是官兵思想境界的“制高点”。也是我们教育管理好部队的根本保证。（三）加强教育，牢固树立安全工作的大局意识。实现部队安全发展是全面落实依法从严治警方针，高标准实现“两个确保”的重要保证，是部队建设平稳、和谐发展环境的现实需要。一是要树立以战斗力为标准的“大安全观”。要紧紧围绕中心工作来谋划、指导部队安全管理，以执勤训练工作落实的好坏、完成急难险重任务能力的强弱来综合考评安全管理工作。

　　坚决克服和纠正抓安全管理工作就是“确保部队不出事”的片面认识，以及在这种认识指导下的“不作为”现象。自觉把保持内部安全稳定与履行使命紧密联系起来。

　　二是要端正政绩观。坚持求真务实作风是落实科学发展观的首要条件。当前一些单位仍存在虚假风气，汇报材料上的安全，表面现象中的安全，眼前暂时的安全，都为以后埋下隐患。因此，我们必须要树立科学安全观，坚持求真务实作风，学科学，懂科学，用科学，向科学管理要安全。

　　三是要加强教育培养，不断提高官兵的素质。官兵素质是部队建设水平的基本标志，是推进基层建设创新发展的决定性因素。以人为本，最根本的是提高官兵的综合素质。要努力造就具有良好的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质全面发展的新一代官兵。要采取在职学习、岗位培训、选送入学、换岗锻炼等方式，多方位、多层次地拓展培养渠道。及时制定鼓励官兵学习成才的具体政策和措施，积极为官兵学习成才创造良好条件。

　　

　　

篇四：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　摘要：工业时代或工业社会的典型军队形态是机械化军队，信息时代或信息社会的典型军队形态是信息化军队.军队信息化是关系国民生存、国家存亡的大事。建立一套安全实用、高效快捷的军事信息管理系统是目前军队信息化的主要任务。21世纪伊始，美国国防部开始推进“军事转型”，明确提出要把工业时代的军队形态转变为信息时代的军队形态.在美国的带动下，英、法、德、日、印等国也纷纷效仿，加快其军队信息化建设的发展速度,使机械化军队迅速向信息化军队转变,将新军事革命推向了一个新阶段.

　　关键词:信息化；军队管理；管理转变未来信息条件下的作战将是陆、海、空、天多维一体化的综合较量，战场态势瞬息万变。机械化战争逐渐向信息化战争转变，是当前战争形态发展的大趋势。网络中心战是信息时代的军事表现,是信息时代的战争样式，代表着军事形态的发展方向。而有效的军事信息化管理，能在信息化战争中起着关键作用。信息化作战的战场空间包括“有形"和“无形"两大部分，在机械化依赖的陆、海、空三维有形空间基础上，增加了电磁、网络、意识等无形空间。战场空间由传统定义的三维空间向陆、海、空、天四维空间延伸,进而拓展到电磁、网络、意识等非传统定义的空间领域。“无形”空间的战略思想在对抗战争中的地位、作用日益凸显.信息化作战各维度战场空间之间的关联性大大增强,原本分散孤立的战场被有机统一的战场所取代。一是有形物理空间尺度相对缩小，战场态势变化加快。在信息化作战中，信息以光速传播，精确制导武器能以数倍声速打击万里之遥的目标，军队能在数十小时内部署到全球任何地点,定向能武器系统能以光速击毁战场上的目标；二是战场空间封闭性变小，作战范围增大。陆、海、空、天等物理空间范围都有其“硬界限”，而电磁、意识领域等虚拟空间则表现出其“软界限”的特征。作战行动既要在物理战场展开，又要在虚拟战场进行，相互作用，相互制约.当今世界新的军事变革是以信息为“基因"，以提高信息能力为根本目标，

　　以“系统集成”为主要手段，把工业时代的机械化军事形态改造成信息时代的信息化军事形态的过程，其核心是把工业时代的机械化军队建设成信息时代的信息化军队，其最终结果是使工业时代的机械化战争转化为高技术条件下的信息化战争。信息化战争是一种全新的作战理念与样式,它给军队管理带来了革命性的挑战。总的来说,信息化战争使军队管理面临的挑战可以概括为三个主要特点：

　　第一，战争形态转变迫使军队管理思维模式改变。工业时代背景下的机械化战争是以“分解还原原理"为指导的机械思维模式，把战争看作是一台没有生命力的机器，可以通过分解还原的思维方式，把战争细分成若干个阶段步骤,若干个细小区域，通过子系统完成任务的叠加，还原战争任务的结果。然而系统的功能是整体的属性，不是部分的属性，也不是要素的属性。系统的功能由整体的结构决定，功能与结构之间并不存在一一对应关系。因此，工业时代的“分解还原”思维模式是一种相对初级的思维模式，已经不能完全胜任对信息化战争的指导，当然也更不能用“分解还原”的思维模式指导信息化战争的军队管理。由于战争形态的转变,迫使军队的管理思维模式转变，由“分解还原”的机械思维模式，向“有机协同”的系统思维模式转变,以适应新型的信息化战争需要。

　　第二，战争空间维度的拓展促进军队管理维度延伸.在机械化战争时代,受“分解还原”思维模式的影响，军队管理从有形的视角出发,把管理系统机械的分为主体与客体两个维度。在实际管理活动中，把人物质化，管理者以组织绝对的权威性控制被管理者的行为。同时，把战争从时间、空间、任务等方面分为若干个单元，每个单元配备一定的兵力，主要以追求数量、规模优势，着眼于通过消灭对方有生力量赢得战争胜利。在机械化战争向信息化战争转变的过程中，战争空间维度也发生了根本性嬗变，从“有形"向“无形”拓展,由原来的“陆、海、空”三维发展为“陆、海、空、天、电磁、网络、认知"等多维战场空间。随着战场空间的嬗变，决定信息化战争的因素也发生了改变，由机械化作战依赖机动力与火力转变为信息化作战依靠信息力与结构力。信息化战争的取胜方式也转变为主要追求质量、效能优势，着眼于瘫痪对方作战体系和战争潜力,摧毁对方战争意志赢得胜利。信息化战争促使战场空间的嬗变，也迫使军队管理的维度必须拓展与延伸。

　　第三，作战要素整体化要求军队管理有机化。工业时代机械化战争模式下，

　　军队管理注重有形实体管理,把管理对象分解为人力、物力、财力、资源等形式,把管理要素分解为孤立静止的机械部分，管理的实质目的是通过把这些机械的部分从无序状态规范调节成有序状态的,以便于管理主体的指挥控制。信息时代,在信息力的作用下，各作战单元被链接成无缝隙的有机整体,信息力与结构力成了影响战争胜负的最关键因素，同时由于信息战争带来的空间拓展，有形的管理对象其形式更是千变万化,管理跨度成倍增加.因而信息化战争中作战单元的整体化要求军队管理对象需要有机化，从管理孤立静止的实体向管理动态的有机联系转变，从管理单一个体的能量资源向管理能量的相互作用延伸。

　　在积极推进中国特色军事变革的今天，一些军人脚已踏上信息化之车，但观念却还在过去的思维中，导致管理工作仍在旧轨道上惯性运转.因此，实现管理变革的当务之急是尽快转变思想观念。

　　从粗放型管理向精确型管理转变。工业时代军队管理一直沿用“分解还原"思维模式，它属于典型的西方线性思维。从近几场高技术局部战争来看,在未来信息化战争中，工业时代的线性思维模式显然不够用，它迫切要求军队管理的思维模式转变，从线性抽象思维向非线性系统思维转变。在信息时代，人们借助信息技术，实现全维信息感知、实时信息传输和智能信息处理,彻底改变了数据生成方式和线性传递模式，使信息更加准确、精细，管理更加精确和科学.比如,网络既可以传送文字材料,也可以传送声像资料,使决策指令更具体、更形象、更精确.从某种意义上说，信息时代的工业是精确工业，信息时代的军队是精确军队，信息时代的管理也是精确管理。这一特征要求管理者必须树立强烈的精确管理观。马克思说:“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”精确管理的思路是:摒弃粗放式管理模式，把提高管理精确性作为管理创新的基本目标；把管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的“第一要素";把网络技术、数理方法引入管理系统，推动管理机制的动态发展和高度精确；建立科学的评价系统，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。

　　从低效益管理向高效益管理转变。信息时代的管理,将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到管理实践中去,使之成为提高管理效果的“倍增器”.伊拉克战争中,美军依托先进的信息技术实施后勤保障管理，对物资采购、

　　储存、运输、分发、使用等全过程系统跟踪，实现了经费和物资使用效益的最优化,有效杜绝了管理中的漏洞。实现从低效益管理到高效益管理的转变,一方面必须以科技为先导,以网络为支撑,以信息为介质，提高管理的效益；另一方面,则必须大力提高管理干部的科技素养，在较短的时间内使干部的科技素质有一个质的飞跃.

　　从单一管理向系统管理转变。信息化管理体系是由覆盖管理各领域的诸多信息系统，经过自动识别、实时传输、合理抉择、有效控制等各个环节，精心整合成的集成式网络体系.这个体系不再是传统的仅局限于某一方面的单一结构,而是前伸到战场、后延到国民经济相关部门的广域信息系统，是与作战信息系统、经济信息等系统进行互联互通的大型网络化体系。实现从单一管理到系统管理的转变，必须建立具有计划管理、信息收集、统计分析、质量评估等功能的信息管理系统,实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分配智能化，形成人机共管的管理格局，实现管理程序化、标准化。

　　从局部管理向全维管理转变.信息时代，信息无时不在，无处不有。因此，由信息引起的管理问题也从原来的陆地向大海、天空和太空延伸,只要有信息的地方，就有管理问题存在.不论平时还是战时，敌对双方通过信息实施的渗透、反渗透，无时无刻不在高速进行。信息的全维性特点，要求管理者必须改变局部、线式、固定的管理模式，建立全方位、全时制、全员额的全维管理理念，使管理对象“时时都在管理中”,实现管理者与被管理者信息交流的“无缝链接”，真正实现全维管理的目标.

　　参考文献：1、王保存。外国军队信息化建设的理论与实践[M］。解放军出版社，2008.2、王立强。信息化条件下外军数据链应用研究［M].国防工业出版社,2008.3、笛卡尔.方法谈[EB/OL］。http://baike。baidu。com/view/4704。htm，2009

　　—01-15.4、王安。军事管理革命［M］.长江出版社，2005.5、吴友富。现代西方管理学的危机[J］.招商周刊，2006（25）。(作者单位：军事经济学院研究生二队）

　　

　　

篇五：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　新时代武警部队管理工作面临的问题及对策研究

　　摘要：当前，随着国内外形势的不断变化，党和人民对武警部队履行使命、完成任务提出了更高的要求。加之武警部队现已基本完成了对硬件设施的提升，下一步工作的重点必将是为更好的完成使命任务而加强软实力建设。将精细化管理理念引入到部队管理中有助于解决当前基层单位在管理工作中存在的“马虎”“大意”等问题，进一步加强基层正规化管理建设，夯实基层部队建设基础。将精细化管理引进到武警部队基层中队的管理之中具有十分重要的意义。扩宽了部队管理的思路，全面提升了干部队伍的管理能力并且对当前基层单位中存在的问题能够给与较好的解决，提升工作标准。

　　关键词：武警部队，精细化管理，理念一、精细化管理内涵

　　精细化管理[2]是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理共有三层次：第一是规范化，第二是精细化，第三便是个性化。

　　管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的特性。了解管理的目的对我们认识管理的本质是非常必要的。管理学中所说的目的也是精细化管理所要实现的目的。精细化管理的目的就是尽最大的努力减少在管理过程中发生的不必要的浪费，从每一个细微之处降低成本。在降低成本的同时要尽可能的提高效率和质量。二、武警部队管理存在的问题2.1武警基层部队当前存在的问题

　　随着时代的不断发展武警部队在建设发展过程中相继出现了一些问题。其中较为突出的就是管理工作不能够适应新形势新任务的要求。表现在军事训练质量差、标准低、缺乏创新，战备工作坚持不经常，思想政治教育效果不佳，管理方法粗放，内外关系不和谐，后勤保障不到位，武器装备老化严重，基层各组织作用发挥不明显。2.2精细化管理在武警基层部队的意义和作用

　　将精细化管理引进到武警部队基层中队的管理之中具有十分重要的意义。扩宽了部队管理的思路，全面提升了干部队伍的管理能力并且对当前基层单位中存在的问题能够给与较好的解决，提升工作标准。三、武警部队精细化管理应用

　　基层经常性主要工作将其精细化划分可分为军事训练、战备工作、思想政治教育和文化保卫工作、行政管理、内外关系、后勤保障、武器装备的保养和使用、组织建设共八项内容。这八项内容基本囊括基层部队日常工作生活的全部。将这些工作做精做细就是提升基层中队工作生活质量的最好办法。3.1军事训练的精细化

　　抓好军事训练，是《纲要》规定的基层八项经常性工作的第一项。《纲要》要求，必须把军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径，针对信息化战争特点，积极适应机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的要求，坚持科技兴训、依法治训，从实战需要出发，从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。首先要扎实开展好基础训练。基础训练主要是指军人完成基础训练课目，学习掌握基本军事知识和军事技能。根据部队所担负的任务和训练对象的不同，各有侧重地选择和确定训练内容。部队训练通常包括共同科目、技术科目、战术科目、战役级训练和战略研究。3.2战备工作的精细化

　　战备工作是基层建设的重要内容，必须按照随时能遂行作战、战备执勤、反恐、维稳、抢险救灾等任务的要求，抓好基层战备工作的落实。搞好战备教育，增强战备观念，是落实战备工作的重要环节和思想基础。搞好战备教育应突出解决三个问题：一是在极坏上啊纳入政治教育轨道，增强战备教育教育的规范性。要根据上级政治机关制定的战备教育计划和教育提纲，制定具体实施计划，组织基本内容的授课和辅导。要增强战备教育的计划性和严肃性，防止“临时动意”搞教育的随意现象，保证战备教育按计划落实，使战备教育正规有序、保持警察。二是在内容上努力贴近部队实际，增强啊长辈教育的针对性。战备教育要达到预期的目的，关键在于教育内容的针对性要强。应该注意把教育的着眼点放在克服和平麻痹思想、增强战备观念、强化干部带兵打仗、战士当兵打仗的意识，不断提高做好长辈工作的自觉性上，以智能使命教育、国际国内形势教育、爱国主义和革命英雄主义为主要内容，由针对性的组织。要通过教育使广大官兵明确认识到，这一时期本单位所担负的任务的危机所在，从而增强防范意识，克服麻痹思想，进一步做好战备工作。三是在方法上注重适应官兵兴趣特点，增强战备教育的有效性。结合青年战士求知求乐求新的特点，采取灵活多样的教育形势，把讨论式、研究式、谈心式的方法运用到数学中去。通过形势多样、方法有效的长辈教育，使广大官兵达到战备规定熟、战备观念强和战备意识牢的目的，确保思想不松动、工作全面到位，为部队战备工作各项制度的落实打下良好的基础。3、思想政治教育和文化、保卫工作的精细化。

　　军队的质量，不仅包括军事、科技、文化方面的因素，而且包括思想、政治、道德方面的因素。《纲要》着眼新的形势任务对官兵思想政治素质提出了新要求，对基层思想政治建设的内容作了新拓展，提出了许多新的要求。开创基层建设的新局面，必须按照《纲要》要求，坚持思想政治工作的生命线地位，大力提高官兵的思想政治素质，为打得赢、不变质提供强大的精神动力和可靠的政治保证。四、结论

　　精细化管理虽然源于企业并最早应用于企业，但是它追求效率和质量的这一特性可以很好的在武警部队中应用。通过引进精细化管理从而树立武警基层官兵精细化理念，细化、规范制度，明确工作标准，提升建设质量。经过整篇论文对精细化管理在武警基层部队的应用的论述，证明了精细化管理在武警基层部队运用的可行性，也再次确定了通过引入精细化管理能够很好的解决基层在日常工作中出现管理水平参差不齐、建设水平有高有低等问题。参考文献：[1]李效伟.新形势下部队管理工作面临的问题及对策研究[D].郑州：郑州大学，2004.[2]刘小锋.部队道德教育创新研究[D].济南：华东师范大学，2006.[3]邵家安.浅析消防部队精细化管理[J].职业卫生与应急救援.2010，3（2）：064.

　　

篇六：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　信息化条件下加强部队正规化管理摘要：部队是具有战斗力的武装群体，有着党和国家赋予的使命。只有加强部队的正规化管理，才能提高部队的核心战斗力，在信息化战场上立于不败之地。本文主要从几方面入手，对如何对信息化条件下，加强部队正规化管理进行解析。关键词：部队；正规化管理随着时代的变化和信息化战争的需求，我国需要建立一批批适应信息化管理的新型部队。信息化条件下，部队的正规化管理面临着挑战，但也同时迎来了新的机遇。国家的法律法规、官兵的思想政治觉悟、部队管理主体的素质，都是信息化条件下加强部队正规化管理的重要途径。1.加强官兵对法律法规的认识强化法律法规学习，提高法律法规意识。军队要认真组织官兵学习法律法规、条令条例和”五条禁令”等铁规，使全体官兵真正掌握并牢固树立依法治国、执法为民、服务大局党的领导的社会主义政治理念。如今，军队官兵对法律知识认识不够深刻，导致军队普遍的法律意识淡泊。正规化管理是一个整体，要坚持完善法律法规，加强法学理论的学习。官兵要学习老一辈革命家的法学理论，深入理解其内部精髓。江泽民的法治治国和胡锦涛的从严治军理论，都是官兵很好的学习内容。部队要增强从严治军、依法办事的法治理念。

　　在信息化时代下，加强对其学习和掌握，可以进一步增强对信息化下我国部队正规化管理的深刻理解和全面认识。军队的法律法规是依法从严治军的重要依据。只有加强军队官兵对军事法律法规以及军队条令条例的学习，才能自觉地学法用法、遵纪守法。

　　2.提高官兵思想政治的觉悟和积极性强化政治理论教育，提高官兵思想政治素质。军队领导要认真组织官兵开展以爱党爱国、艰苦奋斗道德以及”听党指挥、服务人民、英勇善战”的优良传统教育，培养部队官兵的革命世界观、人生观、价值观，不断提升高尚的思想政治素养和理论水平，树立正确的责任心和使命感。信息化条件下的网络的全面普及和科技创新，更需要正确的引导官兵的政治思想。在进行正规化管理的思想理论学习中，把各类丰富多彩的文化知识贯穿于学习教育活动中，组织收听收看新闻专题报道，学习中国改革开放、历史事实、创新理论等知识，让官兵在趣味中感受学习政治理论的重要性和学习文化知识的必要性，使政治教育即有活力、又富有吸引力。同时及时做好思想跟进和引导教育，帮助官兵克服和解决思想上认识不清、工作积极性不高的问题，切实把思想统一到上级的决策部署上来，统一到党的十八大思想理论上来，在思想上、行动上同党中央保持高度一致。例如2013年1月，驻澳门部队步兵一营官兵每天训练之余，都会聚在营区电子阅报栏前，点阅当天刊载的学习贯彻十八大精神的

　　相关新闻。部队身处中西方思想文化交汇的澳门，官兵思想防线在“一国两制”特殊环境下面临着更为复杂的考验。对一些涉及意识形态领域的重大时事热点问题，部队采取基层宣讲、专题辅导和外请专家讲课等方式，旗帜鲜明地讲“大道理”、明“大是非”，坚决抵制“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”等错误思想的渗透，为官兵心灵装上一盏“防雾灯”。自进驻以来，官兵身居闹市、意志如钢，未发生一起政治性问题。民意调查显示，澳门民众对驻军的认同率始终保持在98%以上。

　　3.增强部队管理主体的基本素质做好部队官兵思想工作的，主要是领导干部。领导干部的言行在广大官兵中具有引导和示范作用。依法从严治军必须首先从严治“官”。一是坚持对干部进行法制教育。各级干部是军队建设的核心骨干力量，他们的思想水平关系到整个部队的建设与发展。要从强化干部自身法制观念、增强法制素养、提高法制水平着手，加强对广大干部的学习培训。要结合部队的实际情况，进行分批进行。通过建立健全学习制度等一系列方式方法，提升广大干部的法制理论素养，强化依法从严治军观念。“为官贵与士卒同”，因此，必须以自己的行动赢得部属的信任，赢得领导权威。要通过建立健全有关机制，规范和约束广大干部的思想行为，提高自我管控能力。将干部的工作业绩与其职务提升、立功受奖等挂钩，切实激励其自觉遵守纪、模范带头的法制意识。

　　例，驻守在滨海之畔的武警8630部队，处处能够感受到部队重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。该部队通过狠抓党员干部的学风建设，部队较好的实现了党员干部能力素质的提高，同时也提升了机关的良好形象。

　　4.组织部队正规化管理的方法4.1建立正规的生活、工作、学习、训练及战备秩序要把严格执行“五条禁令”、“六个严禁”和部队条令条例等作为队伍管理的重中之重，通过“教、养、练、查”四个环节培养良好的作风纪律，确保警令畅通。用制度规范言行，确保部队高度稳定和集中统一。4.2发挥经常性管理工作的作用首先要正确处理领导抓与抓领导的关系。实行上级抓下级、各级领导主动抓、各部门齐抓共管的局面。让“第一责任者、第一管理者”首先置于条令条例和各项规章制度之下。其次要正确处理好突击抓与经常抓的关系，部队作风纪律的培养、军人良好素质的养成，把主要精力放在经常性管理工作上。4.3赋予部队管理教育的时代性要树立“管理出效益、出战斗力”的意识，丰富手段和方法，使部队管理教育工作赋予时代性和创造性，不断提高部队的凝聚力和战斗力。要充分发挥典型效应作用，善于捕捉部队中出现的闪光点，熏陶官兵们的思想，陶冶官兵们的情操，在思想政治方面确保

　　部队“打得赢、不变质”。4.4从全局把握整体教育要始终坚持把思想政治建设置于部队建设的首位，强化思想政

　　治教育，不断增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，确保部队正确的政治方向。要考虑到战士认识发展的渐进性，循序渐进地实施教育。充分发挥管理手段对官兵思想观念的净化作用。开展各种有益的活动，充分发挥活动载体对官兵思想观念的引导作用。大力弘扬新风气，充分发挥先进典型对官兵思想观念的示范作用。

　　结束语：信息化条件下的部队正规管理是一个逐步努力和完善的过程。当今的时代，网络媒体的不断更新，更是要求部队官兵有着良好的思想觉悟和科学知识。只有加强部队的正规化管理，才能发挥其最大的战斗力，成为一批具有先进思想文化和强大战斗力的新型化部队。（作者单位：中国人民武装警察部队学院）参考文献：[1]张馨予，曹鹏飞.浅析部队管理工作面临的问题及对策[j].科技信息.2012，（8）.[2]张明伦.信息条件下加强部队正规化管理探析[j].科技探索.2010，（11）.[3]孟宪峰，张玉柱.信息化部队装备体系结构特性与构建[j].

　　

篇七：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策

　　新形势下部队管理面临的突出问题与对策

　　【摘要】管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，新时期许多新情况的出现、新问题的发生,部队管理工作也越显复杂与困难。本文通过分析新形势下部队管理中面临的突出问题，探讨出抓好新形势下部队管理的对策.

　　【关键词】部队管理问题对策治军之道，贵在从严,强兵之策，管理为本。部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队建设发展步伐的同时，部队管理也随着社会经济的发展出现了一些问题。当前,火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，这对消防部队的自身建设提出了更高要求，因此，认真分析和探讨新形势下部队管理面临的突出问题和对策，对于提高部队的“四个能力”和“两个水平”，确保部队的高度稳定，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务有着十分重要的意义。在此,笔者结合本人岗位经验及工作调研，就新形势下部队管理面临的突出问题与对策谈一点粗浅的看法。一、新形势下部队管理面临的突出问题（一）管理者的管理水平和被管理者的基本素质跟不上时代的要求公安部党委提出“抓基层、打基础、苦练基本功”部署，这对消防部队的发展提出了更新、更高的要求.随着时代发展和执法建设的需要，赋予了部队建设新内容，对部队管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。但是，当前一些管理者跟不上时代的发展要求,仍然停在原地踏步走，认识不足、管理水平不高、管理中存在漏洞、落实不力的问题,被管理者自身素质也不足。（二）部队管理环境随着社会的发展而发生变化当前，我国社会面临的问题有:一是经济结构调整的强度、力度加大,消费迅速变化，人民生活中主要不再是解决温饱问题,而变成要解决住房问题、教育问题、健康问题、出行问题等等；二是社会贫富差距加大，引发矛盾较多；三是消费结构的调整和产业结构的调整后,制造业成为支柱产业,资源和环境的压力加大.这些变化都极大地吸引和刺激着官兵，官兵的思想进入了一个非常活跃的时期，承担着正负两方面的严峻考验。一是市场经济条件下，物质财富增多，整个社会的价值观念、价值取向发生了巨大变化，官兵的奉献精神受到冲击；二是一些积极的、消极的物质文化、生活文化不同程度地影响到部队，官兵面临着如何甄别、取舍问题；三是日益活跃的社会环境,使部队驻地趋于复杂，营区周围“路边店”和各种娱乐场所增多，加大了部

　　(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策

　　队管理的难度；四是网络建设作为科技强警战略实施后,官兵每日接触的信息量大大增加，正负面影响较大。这些由环境等客观因素引发的问题，一旦发现不及时，处理不妥当，就会引发不安全事故。

　　（三）人员结构变化使部队管理从理论到实践面临严峻挑战当前，部队人员成份发生了较大变化。其主要体现在“三多”问题上。一是独生子女多，他们吃苦性差，自理能力差，自控能力差,感情脆弱,“骄娇”二气重.二是家门口兵多,由于家门口兵交际广，客观上分散了训练和工作精力,思想容易波动，乱拉关系,搞不正之风，由于在家门口，不假外出,请事假多等现象,对部队管理带来了不良的影响。三是“富裕兵”多，“富裕兵"入伍前的成长环境，决定了他们在思想观念、道德标准、思想追求、兴趣爱好、思维方法以及生活方式等方面表现出的多元化趋向。这“三多"因素必然造成认识上的偏差，影响部队管理的效果。（四）地域文化不同影响部队管理者的决心和态度部队是军事实体,有特殊的管理方式，但由于消防工作的特殊性，官兵与社会接触面广泛，接触人员复杂。同时消防部队建设大多要依靠当地党委、政府，而当地党委、政府又引导着一个地区的物质与精神文化方向。如果部队管理的理论、方法与地域文化不能适当相容,部队管理落实不好，则部队建设发展起来也困难.如违反“五条禁令"中，有的就是对酒文化无法抗拒引起的.（五）部队管理机制和体制自身存在的问题一是对部队管理工作认识不足,创新不够,激励办法不多，造成官兵主人翁意识欠缺，普遍存在对份内的事热心,对份外的事不关心；二是各级管理中普遍存在司、政、后、防归口管理、分头管理、业务管理，各抓各的、各管各的，存在业务上分工、管理上分家、指导上分类；三是管理工作不深不细,满足于制度上墙,管理流于形式，落实上忽冷忽热、时松时紧，上级检查时就忙一阵，贯彻条令条例不坚决、不能持之以恒,一日生活制度随意性大。部分年轻干部在抓部队管理时,存在急功近利思想,导致基层在抓管理工作时，存在侥幸心理：即没有发生事故是运气好，发生事故算倒霉；四是干部责任心减弱，有“船到码头车到站”的思想，不善于认真研究和分析新形势下部队管理工作,工作中一般性的部署多、随意发号施令的多，真打实干少；五是机关检查指导不严格按条令条例进行检查，随意性较大，一些不属于条令条例规定的东西都列入到检查后的通报中，上级什么都查,下级就什么都抓，各种规定就越来越多，久之削弱了条令条例在部队管理中的核心地位.二、抓好新形势下部队管理的对策

　　(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策

　　在新形势下，正确对待部队管理中存在的突出问题，是把消防部队建设成为一支多功能的现代化、正规化军队的需要，也是不断提高部队综合作战能力的迫切要求.部队管理主要是对人的管理，以人为本是管理的一门艺术。实践证明，任何工作归根到底都要靠人来完成,只要把人管理好了，用好了，其它管理对象也就管理好了.因此，要求部队管理者在实施管理时必须重视对管理环境、管理对象的研究，着力树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念，营造“亦荣则荣,亦损则损”的管理氛围,在以人为本的前提下,追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段,从而达到科学的管理效果。

　　（一)转变观念，用先进管理理念统领部队管理周部长曾在全国公安机关党风廉政建设暨队伍建设会议上指出：对于公安队伍建设，抓与不抓效果不一样，抓紧与抓松效果也不一样,积极主动抓还是被动应付抓，效果更不一样。进一步树立抓部队管理就是抓战斗力，部队安全无事故就是水平、就是政绩的理念,把管理绩效纳入政绩考核和各项经常性工作，增强抓管理的责任感、主动性、积极性和有效性。正确处理“从严治警"与“人性化管理”的关系，既要坚持“从严治警、依法治队”,认真贯彻执行条令条例,严格管理，又要坚持以人为本，尽量满足官兵合情合理的要求，做到有张有弛、宽严相济、宽严有度。树立“大管理”观念，认真落实“一岗多责”，各施其职,协调配合，齐抓共管；将部队各个方面纳入管理视线，多策并举，多管齐下,统筹协调，综合治理，努力实现部队管理正规、安全、稳定的目标.（二）紧紧抓住条令条例主线，树立“执法如山”才能保证战斗力理念部队管理就是要强调“执法如山”。各级应以贯彻条令为主线,制定一系列的制度和规定，牢固树立官兵条令就是法律，制度就是准则的观念,贯彻“真抓、早抓、主动抓"的思想.不折不扣的贯彻好条令，认认真真抓好制度的落实,坚决摒弃管理中的“土政策”、“土办法”，克服在落实制度中的随意性，杜绝“上有政策，下有对策”的错误思想.要严格落实部队的一日生活制度,建立正规的“四个秩序"。(三）树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念首先，进一步完善当前管理体制。在实际工作中一般战士没有管理角色，因此可对一般战士八小时外赋予管理者角色，从而从首长到士兵形成一个立体管理网络，让人人都是管理者,人人都又处于被管理之中。其次，突出对重点人、车、酒的管理。突出干部队伍管理，管好干部的工作、生活和社交圈；突出士官队伍管理，管好入口、婚恋和出口关;突出车辆管理，管好技术和车况关；突出酒的管理，管好违禁行为.第三，从领导做起、从基层抓起.各级领导干部要克服只讲管理、不抓管理、要求管理、不接受管理的现象,把管理从机关抓起，在领导干部上抓

　　(完整)新形势下部队管理面临的突出问题与对策

　　牢，在基层抓实。最后，抓条令条例养成。要把条令条例贯穿到日常的训练和生活中去，从点滴做起，严格要求、循序渐进,养成自觉执行和遵守条令条例的良好习惯.

　　（四）采用高新技术,提高部队管理质量目前高新技术在部队管理上应用有车辆GPS定位、视频会议、营区监控、IC卡管理等，效果明显,这些对一日生活制度落实也能起到有力的监控作用，因此采用高新技术进行部队管理，从人才储备到实践应用都应大力加强，要走科技强警之路。(五）营造良好的管理氛围，构建和谐管理环境一要创造学习环境，让官兵有条件有机会学习，以提高部队整体素质和能力。二要提供锻炼环境，让官兵在每一个岗位上得到充分的锻炼，使其掌握多方面的技术和技能,使之成为多能手。三要美化营区环境，使官兵工作安心、生活开心、活动舒心，达到热爱本职、乐于奉献.四要建立交心环境,善于倾听官兵的心声,及时掌握官兵思想。五要建立关怀环境,解决官兵个人无法排除的各种困难,真正使官兵乐于扎根警营。总之，新形势下部队管理是关系到部队能否抓好防灭火工作的重要保证。只有明确管理目标，创新管理机制,健全管理制度，提高管理人员素质，部队管理才能真正落到实处,部队才能真正实现高度稳定和集中统一。

　　

　　

篇八：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　部队装备管理信息化建设现状分析与解决措施

　　摘要：部队装备管理工作作为带有全局性以及经常性的工作，是战斗力生成、提高的重要保障，通过将信息技术应用于部队装备管理之中，能够推动装备管理朝着信息化方向转型，通过深入了解部队装备管理信息化建设过程中的规律特点，提高管理的科学化水平。本文就部队装备管理信息化建设现状进行分析，并提出相对应的解决措施。

　　关键词：部队装备管理；信息化建设；现状；解决措施

　　当下尽管信息技术已经被广泛的应用于各行各业之中，然而并没有发挥计算机技术的应有作用，在实际应用的过程中也存在很多问题。在部队装备管理工作推进的过程中往往会出现由于人为因素造成的工作失误，这直接影响了部队装备管理工作的合理开展。

　　一、部队装备管理信息化建设现状

　　部队装备管理在将信息技术应用于其中的过程中，仅仅是将管理技术局限于一个方面，通过采用单机操作的模式来满足部队装备管理的需求，并没有考虑到整体的部队装备管理工作，使得各个消息在传递的过程中存在一定的滞后性，进而严重影响了信息化管理的时效性[1]。在当下部队装备管理信息化建设的过程中，整体效率不高，虽然信息化技术已经在管理过程中得到了广泛的应用。然而由于应用深度还有待提升，与之相对应的管理技术也有待丰富，一些管理项目甚至仍然采用传统的管理模式，这也导致部队装备管理信息化水平不高。

　　二、部队装备管理信息化建设对策

　　（一）完善管理制度

　　由于部队装备管理具有一定的复杂性，因此对于部队装备管理信息化建设的要求也在不断的提高，通过将信息技术应用于部队装备管理的过程中，不仅仅能够帮助部队装备管理获得良好的管理效果，同时也能够推动部队装备管理的可持续发展，通过将信息化的管理模式应用于其中能够帮助部队装备管理工作的有效开展。除此之外，通过构建一个信息化的平台也能够方便各个部门展开更好的沟通和交流，最终实现信息共享[2]。为了能够使得各个部门的工作人员能够更快地获取信息，提高部队装备管理的效率，通过运用信息平台能够对信息进行归纳处理。其次，在互联网时代建设项目发展的过程中一定要遵循规章制度，从而保障施工的有效性，只有构建完善的制度，才能够确保部队装备管理工作的有效开展，因此想要在互联网时代背景之下更好地推进部队装备管理，应当制定一个科学有效的管理制度，从而保证各项工作的顺利推进。

　　（二）做好信息共享工作

　　为了确保部队装备管理工作的有效性，应当对当下的资源进行构想，在内部平台，加大各个部门之间的沟通和协调，从而实现信息共享。由于当下我国在信息化管理这一方面还不够成熟，因此各个部门之间的只能十分分散，导致各个部门在进行沟通时不顺畅，使得整体工作效率降低，因此我们可以建立一个统一的管理系统，最终实现办公的统筹合理性。其次，为了进一步实现信息共享可以设立一个独立于系统之外的平台，通过对部队装备进行信息化管理分类之后再进行共享，这样也能够便于工作人员对想要的部队装备信息进行查询以及上传[3]。

　　（三）提高人才素养

　　为了提高部队装备管理信息化建设工作的有效性，应当加强高素质人才建设，打造一支具有高效率的信息化团队，应当提高工作人员的综合素养，并且对各个行业的业务现状进行了解，且具有一定的计算机知识，只有这样才能够做好部队装备管理工作，满足信息化建设的需求。因此，对于工作人员而言，应当具备丰富的部队装备管理知识以及实践经验，同时应当加强对于信息化管理的定向学习以及社科知识了解，最重要的是应当了解部队装备信息存储接收的基础知识，只有这样才能够胜任部队装备管理工作的需求。

　　（四）树立科学的管理观念

　　在社会不断发展的背景之下，作为信息化建设人员应当始终紧跟时代发展的步伐，树立科学的部队装备管理观念，只有这样才能够推动部队装备管理的可持续发展，使得部队装备管理满足社会实践发展的需求。作为工作人员应当明确部队装备管理的职责以及目标，通过落实各项工作制度，严格规范管理工作的执行，充分发挥自身的职责，最终保证部队装备管理的实际效用，完成部队装备管理目标。与此同时，作为管理人员应当充分注重部队装备管理这一工作，并且严格将部队装备管理的最终效果与工作人员的奖惩制度相挂钩，这样也能够激发工作人员的积极性。在部队装备管理的过程中提高信息化建设水平，对于推动管理工作的有序开展有着十分重要的意义，因此部队装备管理可以结合自身的实际情况，建立与之相对应的管理系统，例如局域网建设等等，各部门都可以通过局域网来实现信息资源共享，这也方便工作人员对信息数据进行更新，通过建立与之相对应的数据库以及电子档案，提高工作效率。

　　（五）加强日常维护

　　工作人员在进行部队装备管理信息化系统日常维护和管理的同时，应当加强对于软件以及硬件的查看，通过定期对交换器、路由器等硬件进行仔细地检查，从而确保这些硬件的性能良好，排除一些安全事故的发生。在检查过程中，一旦发现硬件出现故障，应当及时维修或者更换，从而确保部队装备管理系统运行的过程中各个环节能够正常地运转。

　　结束语：

　　综上所述，在部队装备管理发展的过程中，实现信息化管理已经是大势所趋，是提高日常管理工作质量以及效率的重要手段，与此同时，在互联网时代部队装备管理工作也是一个系统性的工程，作为管理人员，应当清醒的认知到当下部队装备管理过程中存在的问题，并且结合科学信息技术找到解决办法，使得部队装备管理工作更加规范，更加高效。

　　参考文献：

　　[1]苏善通,苏瑾,李歌.基于系统思考的部队装备管理信息化建设[J].电子技术与软件工程,2020(10):240-241.

　　[2]李俊虎.新时代部队装备质量管理应对策略探析[J].现代制造技术与装备,2020(05):214216.

　　[3]叶鑫,赵勇.浅谈装备管理中如何贯彻全系统、全寿命思想[J].中国设备工程,2020(04):5758.

　　

　　

篇九：信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文

　　部队管理面临的突出问题与对策

　　【内容摘要】管理工作是部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，新时期许多新情况的出现、新问题的发生，部队管理工作也越显复杂与困难。通过分析新形势下部队管理中面临的突出问题，探讨出抓好新形势下部队管理的对策。【关键词】部队管理问题对策

　　随着国际、国内社会形势的不断变革，人们的思想观念、价值取向、行为方式等都产生了深刻的变化。这些变化给部队的管理工作在享受社会变革带来的生机和活力的同时，也遇到了前所未有的新情况、新问题，面临着许多的新挑战。

　　目录一、论文综述…………………………………………………………………2二、国防经济与市场经济的重要联系………………………………………2三、国防经济建设与市场经济发展模式相适应的必然性…………………3四、市场经济对国防经济建设的积极影响…………………………………4五、国防经济与市场经济接轨的对策………………………………………5结束语…………………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………10

　　部队管理面临的突出问题与对策

　　一、新形势下部队管理面临的突出问题（一）部队管理环境随着社会的发展而发生变化新时期我国社会面临的问题极大地影响着官兵，官兵的思想进入了一个非常活跃的时期，承担着正负两方面的严峻考验。一是市场经济条件下，物质财富增多，整个社会的价值观念、价值取向发生了巨大变化，官兵的奉献精神受到冲击；二是一些积极的、消极的物质文化、生活文化不同程度地影响到部队，官兵面临着如何甄别、取舍问题；三是日益活跃的社会环境，使部队驻地趋于复杂，营区周围“路边店”和各种娱乐场所增多，加大了部队管理的难度；四是网络建设作为科技强军战略实施后，官兵每日接触的信息量大大增加，正负面影响较大。这些由环境等客观因素引发的问题，一旦发现不及时，处理不妥当，就会引发不安全事故。（二）人员结构变化使部队管理从理论到实践面临严峻挑战当前部队人员成份发生了较大变化，其主要体现在“三多”问题上。一是独生子女多，他们吃苦性差，自理能力差，自控能力差，感情脆弱，“骄娇”二气重。二是家门口兵多，由于家门口兵交际广，客观上分散了训练和工作精力，思想容易波动，乱拉关系，搞不正之风，由于在家门口，不假外出，请事假多等现象，对部队管理带来了不良的影响。三是“富裕兵”多，“富裕兵”入伍前的成长环境，决定了他们在思想观念、道德标准、思想追求、兴趣爱好、思维方法以及生活方式等方面表现出的多元化趋向。这“三多”因素必然造成认识上的偏差，影响部队管理的效果。（三）部队管理机制和体制自身存在的问题一是对部队管理工作认识不足，创新不够，激励办法不多，造成官兵主人翁意识欠缺，普遍存在对份内的事热心，对份外的事不关心；二是各级管理中普遍存在司、政、后、防归口管理、分头管理、业务管理，各抓各的、各管各的，存在业务上分工、管理上分家、指导上分类；三是管理工作不深不细，满足于制度上墙，管理流于形式，落实上忽冷忽热、时松时紧，上级检查时就忙一阵，贯彻条令条例不坚决、不能持之以恒，一日生活制度随意性大。部分年轻干部在抓部队管理时，存在急功近利思想，导致基层在抓管理工作时，存在侥幸心理：即没有发生事故是运气好，发生事故算倒霉；四是干部责任心减弱，不善于认真研究和分析新形势下部队管理工作，工作中一般性的部署多、随意发号施令的多，真打实干少；五是机关检查指导不严格按条令条例进行检查，随意性较大，一些不属于条令条例规定的东西都列入到检查后的通报中，上级什么都查，下级就什么都抓，各种规定就越来越多，久之削弱了条令条例在部队管理中的核心地位。

　　二、抓好部队管理的对策新形势要求部队管理者在实施管理时必须重视对管理环境、管理对象的研究，着力树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念，营造共同管理的管理氛围，在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。（一）转变观念，用先进管理理念抓部队管理当前，影响和制约管理工作发展的一个重要问题，就是思想观念陈旧，用老眼光看待新情况，用老办法解决新问题。要解决这一“瓶颈”问题，要求部队各级领导必须在继承和发扬优良传统的基础上，牢固树立以下观念：一要树立依法抓管理的观念。依法抓管理即以条令条例为依据，运用科学的方法，从严管理部队，提高部队管理水平。二要树立“战斗力”标准的观念。各级要把全面提高部队战斗力作为检验管理工作的标准，要着眼于灭火救援实战需要与战斗力的提高，依据条令条例和规章制度建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，强化部队条令意识、纪律意识，加强战备管理，做好打大仗、打恶仗的准备，保证部队随时处于良好的战备状态。三要树立科学管理观念。各级要摆脱“经验管理”模式，向“科学管理”转变，不断用先进的、科学的管理思想武装头脑，促进管理工作的落实和提高。（二）牢固树立依法管理的理念部队管理就是要强调“执法如山”。各级应以贯彻条令为主线，制定一系列的制度和规定，牢固树立官兵条令就是法律，制度就是准则的观念，贯彻“真抓、早抓、主动抓”的思想。不折不扣的贯彻好条令，认认真真抓好制度的落实，坚决摒弃管理中的“土政策”、“土办法”，克服在落实制度中的随意性，杜绝“上有政策，下有对策”的错误思想。要严格落实部队的一日生活制度，建立正规的“四个秩序”。（三）树立大管理理念一是进一步完善当前管理体制。在实际工作中一般战士没有管理角色，因此可对一般战士八小时外赋予管理者角色，从而从首长到士兵形成一个立体管理网络，让人人都是管理者，人人都又处于被管理之中。二是突出对重点人、车、酒的管理。突出干部队伍管理，管好干部的工作、生活和社交圈；突出士官队伍管理，管好入口、婚恋和出口关；突出车辆管理，管好技术和车况关；突出酒的管理，管好违禁行为。三是从领导做起、从基层抓起。各级领导作为部队管理者，要克服只讲管理、不抓管理、要求管理、不接受管理的现象，把管理从机关抓起，在领导干部上抓牢，在基层抓实。最后，抓条令条例养成。要把条令条例贯穿到日常的训练和生活中去，从点滴做起，严格要求、循

　　序渐进，养成自觉执行和遵守条令条例的良好习惯。（四）营造良好的管理氛围，构建和谐管理环境一是创造学习环境，为官兵提供良好的学习条件和机会，提高部队整体素质和能力。

　　二是提供锻炼环境，让官兵在岗位上得到充分的锻炼，使官兵掌握多方面的技术和技能，使之成为多面手。三是美化营区环境，使官兵工作安心、生活舒心，培养官兵热爱本职、扎实工作、乐于奉献的精神。四是建立关怀环境，作为管理者，各级领导要深入基层，了解官兵的思想动态、所需所求和他们的实际困难，关心体恤下属，切实为他们解决问题，使官兵放下后顾之忧，乐于扎根军营。

　　结束语新形势下部队管理是关系到部队能否完成党和国家赋予的历史使命的重要保证。只有明确管理目标，创新管理机制，健全管理制度，提高管理人员素质，部队管理才能真正落到实处，部队才能真正实现高度稳定和集中统一。

　　

　　

推荐访问:信息化时代部队管理面临的问题与对策探析论文 探析 对策 部队